500 phân tích việc lên kế hoạch kinh doanh trong công ty tnhh sx tm dv lưu kỳ linh

ĩ b LỜI CẢM ƠN Thực tập công việc cần thiết sinh viên cuối khóa giúp sinh viên vận dụng kiến thức vào thực tế để sinh viên có sở cho việc viết chuyên đề báo cáo thực tập tốt nghiệp hoàn thiện Trải qua thời gian thực tập công ty TNHH SX-TM-DV LƯU KỲ LINH, em có điều kiện tiếp xúc với công việc thực tế, giúp em phần hiểu rõ thêm kiến thức mà em học trường Em xin chân thành cám ơn quý thầy cô Đặc biệt thầy Nguyễn Thái Đăng Khoa nhiệt tình hướng dẫn giúp đỡ chúng em suốt thời gian chúng em học tập trường Trong thời gian thực tập Công ty TNHH SX-TM-DV LƯU KỲ LINH nhờ sợ hướng dẫn tận tình Anh/chị doanh nghệp cung cấp số liệu thơng tin cần thiết để em hồn thành đề tài Ngồi người cịn giúp em vận dụng kiến kiến thức học vào công việc thực tế Em xin chân thành cám ơn toàn thể cán công nhân viên Công ty tiếp nhận em vào thực tập giúp em học hỏi nhiều kinh nghiệm quí báo thời gian thực tập Do thời gian nghiên cứu thực tế giới hạn nên luận văn em không tránh khỏi sai xót Em kính mong nhận bảo thầy cô Anh/chị Công ty để báo cáo em hoàn thiện hơn, nhằm giúp em nâng cao trình độ hiểu biết thăng tiến tương lai Em xin gửi lời chúc sức khỏe đến thầy tồn thể cán cơng nhân viên Cơng ty TRƯỜNG CAO ĐẲNG CƠNG NGHỆ TP.HCM, ngày thảng năm 2010 T H Ư V IỆ N — — ỹgr NHẬN XÉT CỦA C QUAN THựC TẶP 2i/.Jáoồ.Ib ỉ 1luM ỶÌổơiva sáẩ .'ẰÔO.2hcû2\ TP-HỒ Chí Minh, ngà g năm 2010 % ^ r ^ ĩĩĩ W ^AÚI 'Jiÿ, i (!¿m¿ NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN TP-HỒ Chí Minh, ngày ũỷ.tháng^năm 2010 M Ụ C LỤ C T rang C H Ư Ơ N G I: M Ở D Ầ U I.Tính cấp thiết đề tài: II Nội dung nghiên cứu III Sản phâm thị trường tiêu thụ: IV Cấu trúc đề tài bao gồm: CHƯƠNG II: GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY TNHH SX-TM-DV LƯU KỲ L IN H ọ Ó I Tồng quan Công tv TNHỈI SX-TM-DV Lưu Kỳ Linh II Quá trình hình thành thành lập doanh nghiệp III Phạm vi nghiên cứu: IV Sơ đồ máy tổ chức quản lí kinh doanh: .5 V Chức nhân viên phận .6 VI Thuận lợi khó khăn cua doanh nghiệp .6 • Thuận lợi • Khó khăn VII Mục tiêu phương hướng phát triền thời gian tới CHƯƠNG III: C SỞ LÝ LUẬN VỀ KẺ HOẠCH HĨA CÙA CƠNG TY TNHII SX-TM-DV LƯU KỲ LINH TRONG NÈN KINH TÉ THỊ TRƯỜNG I.Khái quát chung kế hoạch doanh nghiệp Khái niệm kế hoạch doanh nghiệp - Soạn lập kế hoạch - Tố chức triến khai thực hiện, kiêm tra đánh giá điều chỉnh kế hoạch Chức cúa kế hoạch doanh nghiệp .10 • Chức định .10 • Chức giao tiếp .1 • Chức quyền lực 12 Nguyên tắc kế hoạch hóa doanh nghiệp 12 • Nguyên tắc thống 12 • Nguyên tác tham gia 12 +Thứ 13 + Thử hai 13 + Thứ ba 14 • Nguyên tắc linh hoạt 14 Phân loại kế hoạch doanh nghiệp Lưu Kỳ Linh 15 4.1 Phân loại kế hoạch doanh nghiệp Lưu Kỳ Linh: 15 • Ke hoạch dài hạn: 15 • Ke hoạch trung hạn .15 • Ke hoạch ngắn hạn 15 4.2.Theo góc độ nội dung, tính chất hay cấp độ kế hoạch: 16 + Ke hoạch chiến lược 16 + Ke hoạch chiến thuật (kế hoạch tác nghiệp) 16 II Vai trò kế hoạch hóa doanh nghiệp 17 1.Vai trò kinh tế kế hoạch hóa tập trung 17 Vai trò kinh tế thị trường .18 CHƯƠNG IV: NỘI DƯNG NGHIÊN c ứ u PHÂN TÍCH VIỆC LÊN KÉ HỌACH KINH DOANH CÙA CƠNG TY TNHH SX-TM-DV L u KỲ LINH .20 l Quy trình lập kế hoạch troriẹ doanh nghiệp 20 • Bước soạn lập kế hoạch 20 • Bước hai tơ chức thực hiộn kế hoạch 21 • Bước ba tồ chức công tác kiểm tra, theo dõi giám sát .21 • Bước bốn điều chỉnh thực kế hoạch 22 ILCác bước soạn lập kế hoạch 22 i Bước 22 + Bước hai 23 + Bước ba 23 + Bước bốn 24 + Bước năm 24 + Bước sáu 25 III.So sánh kế hoạch hóa kinh tế thị trường kinh tế kế hoạch hóa tập trung 26 Giống 26 + v ề chức 26 + Chức quvềrì lực 26 +về nguyên tắc xây dựng kế hoạch 26 Khác 27 +về chức .27 +về nguyên tắc xây dựng r 27 +Nguvên tắc linh hoạt 28 • Vai trò 28 + Thứ 28 + Thứ hai 28 + Thứ ba 29 IV.Thực trạng lập thực kế hoạch doanh nghiệp Tưu Kỳ Linh 30 • Nguyên nhân 31 Các giải pháp để nâng cao công tác lập thực kế hoạch 32 CHƯƠNG V: KẾT LUẬN VÀ KIÉN NGHỊ 34 I Kct luận 34 II Kiến nghị 35 Danh mục tài liệu tham khảo 36 Phân tích việc lên kê họach GVHD: Nguyên Thái Dăng Khoa C H Ư Ơ N G I: M Ở Đ Ầ U I Tính cấp thiết ciìa đề tài: Kê từ nước ta băt đâu công đỏi kinh tế từ chế kế hoạch hóa tập trung sang kinh tế thị trường tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp có nhiều thay đơi Trong thời gian đầu doanh nghiệp nói riêng kinh tế nói chung loại bỏ cơng tác kế hoạch hóa, phu nhận hồn tồn vai trị kế hoạch hóa kinh tế doanh nghiệp Họ coi kế hoạch hóa sản phẩm CƯ chế cũ khơng cịn phù hợp với chế kinh tế thị trường, họ coi thị trường yếu tố định cịn kế hoạch khơng có vai trị quan trọng Nhưng thực tế năm qua kinh nghiệm cua doanh nghiệp lớn giới cho thấy dù kinh tế thị trường phát triển doanh nghiệp phải có chiến lược kế hoạch kinh doanh riêng Doanh nghiệp có chiên lược kế hoạch hợp lý doanh nghiệp dó hoạt dộng hiệu qua ngày phát triên.Kê hoạch chiến lược đỏng vai trò kim chi nam hướng doanh nghiệp tới mục tiêu nhiệm vụ cần dạt dược tương lai Do kinh tế trường kế hoạch hóa doanh nghiệp vần có vai trị quan trọng Thấv điều thực trạng cơng tác thiết lập thực kế hoạch doanh nghiệp Việt Nam mà tơi di vào tìm hiểu vấn đề dể mong làm rõ vai trò kế hoạch doanh nghiệp từ giúp ích cho cơng việc cua sau nàv II Nơi dung nghiên cửu: Việc lên kế họach doanh nghiệp giúp cho công tv tăng suất lao động, hạ giá thành sản phẩm thu nhiều lợi nhuận Chính nhừng lí kết hợp với kiến thức tiếp thu dược trình học tập nên q trình thực tập cơng ty TNHH SX-TM-DV Lưu Kỳ Linh giúp em hiểu rõ tầm quan trọng Ngồi ra, với giúp đỡ nhiệt tình cua thầy chú, anh SVTH: Ngơ Thị Tut Hồng MSSV: 0850QT1355 Phân tích việc lên kế họach GVHD: Nguyên Thái Đăng Khoa chị em công ty dà giúp em chọn đề tài "Phân tích việc lỏn kế hoạch cơng ty TNHH SX-TM-DV Lưu Kỳ Linh" HL Pham vi nghiên cứu: Tại công ty TNHH SX-TM-DV Lưu Kỳ Linh (29 Trang Tư Phường 14 Quận TP-HCM) Từ ngày 21 /6/2010 đến ngày 17/7/2010 IV Cấu trúc đề tài bao gồm: Chương I: Mơ đầu Chương II: Giới thiệu khái quát công tv TNIIII SX-TM-DV Lưu Kỳ Linh Chương III: Cơ sở lý luận kế hoạch hóa cơng ty TNHH SX-TM-DV Lưu Kỳ Linh kinh tế thị trường Chương IV: Nội dung nghiên cứu phân tích việc lcn kế họanh kinh doanh công ty TNHH SX-TM-DV Lưu Kỳ Linh Chương V: Ket luận kiến nghị SVTH: Ngơ Thị Tut Hồng MSSV: 0850QT1355 Phân tích việc lên kế họach GVHD: Nguyên Thái Dăng Khoa C H L O N G II GIỚI T H I Ệ U K HÁ I Q U Á T VÈ C Ô N G T Y T N H H S X - T M - D V LƯ U K Ỳ LIN H I Tồng quan Công tỵ TNHH SX-TM-DV Lưu Kỳ Linh - Tên đơn vị: Công ty TNHH SX-TM-DV Lưu Kỳ Linh - Địa chỉ: số 29 Tranẹ Tử Phường 14 Quận 5.TP-I ICM - Điện thoại: (84-8) 38594233 Emaỉl: kylinhplastic@yahoo.com.vn - MST: 0308922744 - Nẹàníĩ nghề kinh doanh: san xuất loại bao bì nhựa túi nilon II» Quá trình hình thảnh thảnh lâp doanh nghiệp: - Từ năm 2000 - 2003: Lưu Kỳ Linh xưởng sản xuất nhỏ theo qui mô hộ gia đình, chuyên sản xuất loại túi nhựa bao nilon Xưởng có khoang 15 nhân cơng chủ yếu người sia dinh họat động chủ yếu theo dơn dặt hàng nhỏ lẻ - Từ năm 2003 - 2008: nhằm đáp ứng nhu cầu thị trường lúc xương mạnh dạng đầu tư thêm số trang thiết bị, tuyển thêm nhân công từ số 15 nhân công tới thời điềm dã tăng lên thành 70 nhân công dấy mạnh sán xuất - Năm 2009: nhận thấy cần thiết thành lập công ty đế thuận lợi cho việc sản xuất sau nên công ty TN1ILI SX-TM-DV Lưu Kỳ linh đời - Năm 2009 đến nay: công ty không ngừng phát triền đội naũ nhân lực trang thiết bị nhằm đáp ứng nhu cầu thị trường SVTH: Ngỏ Thị Tut Hồng -3 - MSSV: 0850ỌT1355 Phân tích việc lên kế họaclì • GVHD: Ngun Thái Đăng Khoa Bụ•óc hon điều thirc hiên ke hoach: Từ phân tích bước ba tượng phát sinh không phù hợp với nhừng mục tiêu doanh nghiệp trình thực kế hoạch đê từ dỏ có định bước di phù hợp dc diều chỉnh kế hoạch Các điều chỉnh là: - Thay dơi nội dung hình thức tơ chức, theo dó thỉ mục tiêu dặt khơng bị thay dôi mà chi thay đôi khâu trình quản lý từ phân tích phối hợp giừa phận trình thực kế hoạch, thấy có điều khơn» hợp lý để từ dó thav đơi cách thức quản lý, thực nhăm dạt mục tiêu đề -Thay dôi số mục tiêu phận hệ thống mục tiêu ban đầu Nó áp dụng khơng thê thay đơi tơ chức quản lv hay chi phí để thay dối quản lý lớn không bảo dam hiệu kinh tế Quyết dịnh chuyên hướng sán xuất kinh doanh điều kiện bất khả kháng, hướng chuyển đối thường nam phương án mà doanh nghiệp xác định khâu soạn lập kế hoạch Qui trình kê hoạch trình vêu cầu có linh hoạt mềm dẻo cao, khơng thê tuân tự bước mà phai dan xen hỗ trợ lẫn giừa bước 11.Các bước soan lâp kế hoach, Soạn lập kê hoạch bước dâu ticn quy trình lên kế hoạch, bước quan trọng Soạn lập kế hoạch yêu cầu phai có hiểu biết sâu rộng thị trường lình hình doanh nghiệp Những mục tiêu đặt kế hoạch phải dược dựa thực tế xác đáng, đánh giá phân tích sâu sắc Vì việc soạn lập kế hoạch phải dược tuân theo bước cụ thể sau đây: Bưcýc mơt: Phân tích mơi trường bên bên ngồi doanh nghiệp để từ xác dinh hội thách thức Việc phân tích mơi trường quan trọng việc phân tích mơi trường bên doanh nghiệp cho nhìn rõ SVTH: Ngơ Thị Tuyct Hồng - 22- MSSV: 0850QT1355 Phân tích việc lên kế họach GVHD: Nguvên Thái Đăng Khoa kha cua doanh nghiệp( dứng đâu) dã hiểu rõ thực lực doanh nghiệp từ dó có SƯ xác định cho mục tiêu mà doanh nghiệp cần dạt tới tương lai (chúng ta muôn đến dâu) Bên cạnh phân tích mơi trường ben ngồi doanh nghiệp cho ta thấy hội thách thức mà doanh nghiệp cỏ hay phải dương đầu tương lai đố từ có điều chỉnh mục liêu cho phủ hợp tránh rủi ro không đáng cỏ Bưỏc hai: Thiết lập nhiệm vụ, mục tiêu cho toàn doanh nghiệp cho dơn vị cấp Sau có phân tích sâu săc, toàn diện diêm mạnh, điểm vếu doanh nghiệp hội thách thức mà thị trường đem lại xây dựng cho nhiệm vụ mục tiêu chung cho tồn doanh nghiệp, từ phân cấp nhiệm vụ mục ticu xuống dơn vị cấp Các mục tiêu nàv xác định kêt cần dạt việc cần phai làm việc cần ưu tiên, hệ thống chiến lược, sách, thu tục quỹ chương trình Bước ba: Lập kế hoạch chiến lược Sau dã có mục tiêu phân tích mơi trường bên ben ngồi doanh nghiệp từ doanh nghiệp diều chỉnh nhiệm vụ băng phương pháp phân tích chiến lược dưa phương án kế hoạch Lập kế hoạch chiến lược dây việc vc hình ảnh cua doanh nghiệp tương lai mà doanh nghiệp mong muốn có khả khai thác nguồn lực để đạt dược mục tiêu để Ke hoạch chiến lược việc xác định mục tiêu dài hạn cho doanh nghiệp, tuân theo bước sau Xác dịnh phương án kê hoạch chiến lược, việc phân tích đưa phương án kế hoạch khác đê cỏ thề đánh giá lựa chọn phương án hợp lv nhất, khả thi tìm phương án triển vọng phương án khả Đánh giá phương án lựa chọn Sau dã tìm phương án khả thi nhât thi cân phái tiên hành đánh giá diêm mạnh, điểm yếu cua phương án SVTH: Ngơ Thị Tut Hồng -23 - MSSV: 0850QT1355 Phân tích việc lên kế họach GVHD: Nguyên Thái Đăng Khoa sơ định lượng mục tiêu đề lợi nhuận thu được, số vốn bỏ hay thời gian thu hồi vốn Lựa chọn phương án cho kế hoạch chiến lược Đâv khâu định cho việc đời kê hoạch chiến lược Việc lựa chọn phương án làm phương án cho ban kế hoạch chiến lược phụ thuộc vào nhiều yếu tố quan trọng yếu tố ưu ticn doanh nghiệp giai đoạn tới gi Việc lựa chọn phương án cho kế hoạch chiến lược cần phải có phương án khác dự phịng cho phương án nhăm tránh ríu ro bất ngờ q trình thực kế hoạch Bụ'óc bốn: Xác định chương trình dự án Các chương trình dự án phân hệ kế hoạch chiến lược Các chương trình thường khâu, mặt quan trọng doanh nghiệp chương trình hồn thiện cơng nghệ Cịn dự án lại quan tâm đến mặt hoạt dộng cụ thể dựa án điều tra thăm dò thị trường Các chương trình thương có mối quan hệ với nhau, chương trình phụ thuộc lẫn trình thực Dù chương trình cấp độ lớn hay nho thi thường bao gơm nội dung sau: Xác định mục tiêu, nhiệm vụ bước tiến hành nguồn lực cần sử dụng cac yếu tố cần thiết dế tiến hành chương trình Cịn dự án dược xác định chi tiết bao gồm cr thông số kỹ thuật, tài tiến độ thực hiện, tơ chức huy động sử dựng nguồn lực Bu’óc năm: soạn lập hệ thống kế hoạch chức (kế hoạch tác nghiệp) ngân sách Sau ta có kế hoạch chung cho toàn doanh nghiệp với mục tiêu nhiệm vụ cụ thê cho toàn doanh nghiệp đc thực kế hoạch chung đỏ cần phải xây dựng hệ thống kể hoạch chức cho phận Do doanh nghiệp có nhiều phận chức khác vi vây ta phải xây dựng kế hoạch cho phận, cụ thể hóa kế hoạch chiến lược thành kế hoạch phận giúp cho dễ dàng điều hành thực kế hoạch chiến lược I lệ thống kế hoạch tác nghiệp bao gồm: Ke hoạch sản xuất dự trữ, kế hoạch nhân sự, kế hoạch tài chính, kế hoạch nghiên cứu triển khai, kế hoạch Marketing SVTĨỈ: Ngô Thị Tuyêt Hoàng - 24- MSSV: 0850QT1355 CiVHD: Nguyên Thái Đăng Khoa Phân tích việc lên kế họach Sau có kế hoạch tác nghiệp phai lượng hóa chúng thành tiền tệ dự toán mua sắm yếu tố sản xuất, phục vụ bán hàng, nhu câu vốn gọi soạn lập ngân sách Đây khâu quan trọng chi có lập dược ngân sách hợp lý xác có the huy dộng nguồn lực hiệu tránh lâng phí Ngân sách chung doanh nghiệp thê tồn doanh thu chi phí, lợi nhuận Bên cạnh việc lập ngân sách chung cho tồn doanh nghiệp phận chức cân phải lập ngân sách cho riêng phận đê đảm báo tính chủ dộng cho phận việc huy động nguồn lực Việc lập ngân sách kế hoạch chức có mối quan hệ với mật thiết, cần có thống trình xây dựng nhàm đảm báo dồng hiệu chức doanh nghiệp Trong kinh tế thị trường nav việc nắm bắt nhu cầu thị trường yếu tố quvết định đến việc thành lập kế hoacnh chiến lược cho doanh nghiệp kế hoạch chức khác Do kế hoạch Marketing có vại trị quan trọng, nỏ đứng vị trí trung tâm kế hoạch chức năng, chi phối kế hoạch chức khác Còn ngân sách cầu nối kết hợp kế hoạch chức với Bụ Ỏ’C sáu: Dánh giá hiệu chỉnh pha kế hoạch Đâv có thề coi khâu thẩm dịnh cuối trước cho kế hoạch hồn chỉnh Theo dó nhà lãnh đạo doanh nghiệp chuyên gia tư vấn kiêm tra lại nhiệm vụ, mục tiêu, ke hoạch chức năng, ngân sách sách giải pháp việc chia kế hoạch thành pha theo tô chức thực giúp cho việc phê duyệt kế hoạch dược hiệu giao tới phận thực SVTH: Ngô Thị Tuyêt Hồng -25 - MSSV: 0850QT1355 Phân tích việc lên kế họach GVHD: Nguyên Thái Dăng Khoa III.So sánh kế hoach hỏa kinh tế thi trường kinh tế kế hoach hỏa tân trung: Giống Ke hoạch dù kinh tế kế hoạch hóa tập trung hav kinh tế thị trường, kể hoạch doanh nghiệp có diêm giống nhau: + chức năng: Trong kinh tế kế hoạch hóa tập trung hay kinh tế thị trường thi kế hoạch hóa doanh nghiệp có chức dinh Vì thân kể hoạch định sản xuất kinh doanh định mà ban lành dạo doanh nghiệp đặt cho toàn doanh nghiệp, có thứ mà thay đổi + Chức quyền ỉuc: Ban kế hoạch với mục tiêu, nhiệm vụ cụ thể dược đặt dù dược xây dựng kinh tế kế hoạch hỏa tập trung hay kinh tế thị trường vần thể ý chí nguyện vọng người doanh nghiệp, thề quyền lực thống trị cua người chủ doanh nghiệp tới thành viên doanh nghiệp, buộc thành viên phai tuân theo đạo người chủ doanh nghiệp, kế hoạch định người chủ doanh nghiệp +về nguyên tắc xâv dung kế hoach: Trong hai chế kinh tế có chung nguyên tắc thống Vì doanh nghiệp thực thê bao gồm nhiều phận chức khác dỏ cân phải có thơng từ xuống thống phận chức đê đảm bảo cho doanh nghiệp nhỏm ô hợp Sự thống giúp cho doanh nghiệp hoạt động trơn tru hiệu Vai trò kế hoạch doanh nghiệp: quan trọng việc huy động sư dụng có hiệu nguồn lực Cho nen dù kinh tế thị trường hay kinh tế kế hoạch hóa tập trung mục tiêu sư dụng hiệu nguồn lực ln tiêu chí hàng dầu Và nhờ có kế hoạch hợp lý mà se giúp cho doanh nghiệp tận dụng tối đa nguồn lực SVTH: Ngỏ Thị Tuyết Hoàng - 26 - MSSV: 0850QT1355 Phân tích việc len kê họach GVHD: Nguyên Thái Đăng Khoa Khác Dù cho có điểm giống kế hoạch hóa doanh nghiệp có khác hai chế kinh tế, điều tính chất hai kinh tế khác mà tạo khác biệt: +về chức năng: Thì kinh tế kế hoạch hóa tập trung kế hoạch hóa doanh nghiệp khơng có chức giao tiếp dicu kế hoạch cua doanh nghiệp tao người lãnh đạo doanh nghiệp, mục ticu nhiệm vụ kế hoạch thê ý chí chủ quan cua người lãnh dạo doanh nghiệp mà khơng có trao dổi, góp ý nhân viên phận doanh nghiệp Còn nên kinh tế thị trường thỉ khác ban kế hoạch sản phẩm chung tồn doanh nghiệp, thê sự đóng góp V kiến thành vicn doanh nghiệp, giao tiếp xi chiều từ lcn từ xuống đồng thời cịn trao đổi thơng tin phịng ban chức với nhừ mà kế hoạch kinh doanh doanh nghiệp kinh tế thị trường mang tính khách quan hợp lý +Vc ngu yên tắc xây dung: Trong kinh tế kế hoạch hóa tập trung ngun tấc tham gia khơng coi trọng, nội dung kế hoạch gần loại bỏ tham gia dóng góp ý kiến thành viên doanh nghiệp, bán kế hoạch chí dơn thuân ý chí chủ quan người lãnh đạo dó khơng tạo dộng lực sản xuất cho người lao động doanh nghiệp, làm cho bán kế hoạch thiếu tính sáng tạo khách quan Nhưng kinh tế thị trường lập kế hoạch nhà quản lý doanh nghiệp trọng tham gia vừa làm giàu thêm thịng tin cho việc xây dựng kế hoạch, tạo tâm lý hăng say cho người lao động đóng góp ý kiên vào việc xây dựng kế hoạch sẽlàm cho người lao dộng cảm thấy có ích, có trách nhiệm với kế hoạch, từ tạo động lực cho họ sản xuất, nhờ có tham gia mà làm cho kế hoach thêm tính sáng tạo SVTH: Ngơ Thị Tut Hồng - 27 - MSSV: 0850ỌT1355 Phân tích việc lên kế họach GVHD: Nguyên Thái Đăng Khoa +Nguyên tắc linh hoat: Do kinh tế kế hoạch hóa tập trung vếu tố thị trường bị triệt tiêu hồn tồn mơi trường sản xuất trở lên “ồn định“ cách giả tạo làm cho kế hoạch tạo mà không gặp phải rủi ro từ thị trường dcm lại vây mà kế hoach thời kỳ thường cứng nhắc mà linh hoạt Trái lại kinh tế thị trường với biến đỏi không ngừng, rủi ro ln thường trực bên ngồi thị trường, lúc có thề ập tới doanh nghiệp mà kế hoạch doanh nghiệp yêu cầu phải có tính mềm dẻo linh hoạt đê ứng phó với nhừng biến đối thị trường Tính linh hoạt thổ viộc doanh nghiệp xây dựng nhiều phương án kế hoạch khác • Vai trị: kinh tế kế hoạch hóa tập trung ngồi vai trị tạo tiết kiệm, tích lũy lớn sư dụng có hiệu nguồn lực khơng có vai trị tích cực khác Nhưng kinh tế thị trường kế hoạch doanh nghiệp ngồi vai trò tạo hiệu sử dụng nguồn lực cịn có vai trị khác như: Thử nhất: Tập trung chủ ý hoạt dộng doanh nghiệp vào mục tiêu Nỏ thê việc xây dựng kế hoạch chiến lược doanh nghiệp ln xác dịnh cho mục tiêu, nhiệm vụ cần dạt tới tương lai hướng hoạt dộng vào viộc thực mục tiêu dó Thử hai: Có vai trị ứng phó với bất ổn cua thị trường Do thị trường không ôn dinh biến đỏi nên phai có phương án đề phịng ứng phó với biến đỏi Xuất phát từ nguycn tắc linh hoạt mà trình soạn lập kế hoạch doanh nghiệp ln xây dựng cho nhiều phương án khác mô theo diều kiện thị trường khác đê từ dó chủ động ứng phó với điều kiện thị trường bất lợi Ngồi cịn thay đổi cơng tác quản lý, triển khai thực SVTH: Ngơ Thị Tut Hồng -2 - MSSV: 0850ỌT1355 Phân tích việc lên kê họach GVHD: Nguvcn 1hái Đăng Khoa đê cỏ thê ứng phó với thay đôi thị trường Đỏ kinh tế thị trường kinh tế kế hoạch hóa tập trung yểu tố thị trường khơng có nên biến đơi thị trường khơng có mà vai trị khơng có tác dụng Thử ba: Là vai trò tạo khả tác nghiệp doanh nghiệp Trong nôn kinh tc kê hoạch hóa tập trung phịng ban chức biết thực chức mà khơng có tác nghiệp qua lại lẫn Cịn kinh tế thị trường tác nghiệp rồ nét, tạo cho doanh nghiệp quy trinh hoạt động thông suốt từ đầu đến cuối, kế hoạch chức có quan hệ với chặt chẽ, hỗ trợ cho thực dô thực kế hoạch chung doanh nghiệp, quy trình lập kế hoạch, kinh tế kế hoạch hỏa tập trung quv trình lập kế hoạch đơn thuân lộp kế hoạch tô chức thực mà khâu kiểm tra đánh giá, điều chỉnh khơng có Neu có chi việc xcm xét cuối kv kế hoạch có dạt mục ticu đề hay khơng, khơng đạt điều chỉnh cách tiêu cực hạ chi tiêu xuống cho đạt dược mục tiêu đề mà không di sâu vào kicm tra, đánh giá phân tích q trình thực xem có phù hợp hay khơng để tìm ngun nhân từ có điêu phù hợp Cịn kinh tế thị trường bốn bước quy trình lập kế hoạch tiến hành dan xen hồ trợ lẫn nhau, nhờ mà kế hoạch ln dược tiến hành hợp lý hiệu Trong bước soạn lập kê hoạch có khác biệt lớn Trong kinh tế kế hoạch hóa tập trung mục tieu, nhiệm vụ dược dạt không xuất phát từ yêu cẩu thị trường mà đơn tiêu pháp lệnh từ trung ương xuống cho doanh nghiệp Cịn nên kinh tế thị trường trước xác dịnh mục tiêu nhiệm vụ doanh nghiệp phải tiến hành phân tích đánh giá mơi trường bên bên ngồi doanh nghiệp tìm diểm mạnh, di cm yếu hội thách thức sau đề mục tiêu cho sở phân tích Hơn chế cũ SVTH: Ngơ Thị Tuyết Hồng - 29- MSSV: 0850QT1355 GVHD: Nguycn Thái Đăng Khoa Phân tích việc lên kế họach xây dựng kế hoạch thường có phương án mà khơng có phương án phụ phương án bồ sung thêm vào doanh nghiệp lo công việc huy động nguồn lực mà dã có nhà nước bao cấp nguyên liệu đầu vào, khơng có chương trình hồ trự Cịn kinh tế thị trường doanh nghiệp phải xác định nhiều phương án khác kèm theo q trình thực kế hoạch chiến lược thường dược chia thành chương trình dự án cụ the Hơn nừa doanh nghiệp phai lập hệ thống kế hoạch chức đảm nhiệm nhừng chức định với xâv dựng ngân sách cho kế hoạch tông thể kế hoạch chức Và trước kế hoạch thức dời cịn phai trái qua khâu đánh giá pha kế hoạch, hiệu chỉnh cần thiết IV.Thuc trang lắp thuc hiên kế hoach doanh nghiêp Lưu Kỳ Linh:, Doanh nghiệp Lưu Kỳ Linh chưa có kế hoạch rõ rang cụ thể kinh doanh hay nói doanh nghiệp lập kê hoạch cách thụ động theo đơn đặt hàng, doanh nghiệp chưa có nhiều kế hoạch lập dựa trcn phân tích dánh giá cách cân thận sâu sắc Điều dó ảnh hưởng nhiêu đên hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp này, có lúc doanh nghiệp phai làm tăng ca để có thề hồn thành dơn hàng có lúc họ phải sản xuất cầm chừng đê chờ đơn hàng Giữa kế hoạch lập biện pháp thực nhiều không dồng với Cụ thê doanh nghiệp lập kế hoạch chưa gan với biện pháp thực khiến cho kế hoạch đưa vào thực trở nên khó khăn Hầu doanh nghiệp khác Lưu Kỳ Linh chưa xây dựng kế hoạch Marketing hoàn chỉnh Kê hoạch Marketing với vai trò trung tâm kế hoạch phận có vai trị thu thập phân tích thơng tin thị trường đe từ nắm bắt nhu cầu thị trường giúp cho việc dịnh sản xuất kinh doanh dược SVTH: Ngơ Thị Tuyết Hoàng -3 - MSSV: 0850QT1355 GVIID: Nguyên Thải Đăng Khoa Phân tích việc lèn kế họach xác Chính khơng có kể hoạch Marketing nên nhiều định sản xuất doanh nghiệp không gan với thị trường làm cho làng phí nguồn lực Các kế hoạch chức chưa có dồng việc lập thực Khi kế hoạch sản xuất chưa đáp ứng với kế hoạch Marketing, kế hoạch nghiên cứu triên khai chưa phù hợp với kế hoạch sản xuất, kế hoạch nhân khơng theo yêu cầu nhân thực tế kế hoạch khác • Ngun nhân: Điều số nguyên nhân doanh nghiệp tình trạng ơng cháu cha cơng tác tuyển dụng lao động vào doanh nghiệp từ dẫn đến tình trạng doanh nghiệp vừa thừa vừa thiếu lao dộng Thừa thừa người tuyên dụng không theo kế hoạch không theo yêu cầu nhân cua phận khác, lao động gián tiếp nhiều lao động trực tiếp lại thiếu, nừa người tuyển dụng nhờ quen biết lại da phần thiếu lực chuyên môn làm cho suất hiệu sản xuất bị giảm sút Thiếu thiếu người có trình độ chuycn mơn thực Vì vậv mà làm cho kế hoạch nhân doanh nghiệp có tính hình thức mà khơng có tính thực tế, từ ảnh hưởng đến kế hoạch chức khác Nhiều doanh nghiệp nhà nước chịu quản lv chặt chẽ cua nhà nước làm cho công tác lập thực kế hoạch doanh nghiệp chịu chi phối nhà nước khiến cho kế hoạch trở lên thực tê khơng có tính hiệu Thêm vào đội ngũ nhân viên lập kế hoạch'trong doanh nghiệp yếu lực chuyên môn, thiếu hiêu biết thông tin thị trường thông tin bên doanh nghiệp đa phần nhân viên thuộc thê hệ trước nên tư cũ cịn từ dó làm cho kế hoạch đưa tính hiệu qua áp dụng vào thực tế Việt Nam số cơng ty tư vấn cịn lại thêm vào dó doanh nghiệp chưa có thói quen thuê tư vấn bên ngồi phần họ sợ phải th tư vấn bên ngồi họ phải cơng khai thông tin bên doanh nghiệp điều SVTH: Ngơ Thị Tuyết Hồng -31 - MSSV: 0850ỌT1355 GVỈID: Nguyên Thái Dăng Khoa Phân tích việc lên kế họach rnà khơng phai doanh nehiệp cìína làm được, phần doanh nghiệp nhà chưa thấy lợi ích thuê chuyên gia tư vấn bên ngồi • Các ạiai pháp đê nâng cao cơng tác lân thuc hiên kế hoach Chúng ta phải tiến hành tạo đội ngũ nhân viên lập kế hoạch có trình độ chun mơn giỏi, có đầu óc quan sát kĩ phân tích nhạy bén Vì chi có người có lực doanh nghiệp có thc có dược kế hoạch có chất lượng đáp ứna dược với yêu cầu thị trường Đội nau nhân viên tạo trona hệ thống trường dại học trona nước theo đơn đặt hàng cua doanh nghiộp doanh nghiệp Lưu Kỳ Linh gửi nhân viên đào tạo sau dó nhân viên quay trở lại doanh nghiệp nhờ doanh nghiệp có dội nau nhân viên có chất lượna Nếu doanh nghiệp khơng có kha lập kế hoạch cho doanh nahiệp giải pháp hữu ích thuê chuyên gia tư vấn từ công ty tư vấn Như doanh nghiệp tự thu thập thơng tin phân tích đánh giả thơna tin mà có chun gia đảm nhận Họ người đà cỏ nhiều kinh nghiệm trona việc thu thập thơng tin, phân tích đánh giá thơng tin vỉ họ có lời tư vấn quan trọng sát thực cho doanh nghiệp trona trình lập kế hoạch chung kế hoạch chức Hạn chế can thiệp nhà nước tới định sản xuất kinh doanh cua doanh nghiệp Vì có can thiệp sâu nhà nước vào hoạt độna cua doanh nghiệp khiến cho hoạt dộna doanh nghiệp mang nhiều tính hành định nhà nước mà khơng phai theo tín hiệu thị trường Khi nhà nước khơng cịn can thiệp vào dịnh doanh nghiệp doanh nghiệp có quyền chu động dịnh sản xuất kinh doanh, phát huy tính sáng tạo người doanh nghiệp họ tự tham gia vào trình lập thực kế hoạch SVTH: N Thị Tuvêt Hồng - 32 - MSSV: 0850QT1355 GVHD: Nguyên Thái Đăng Khoa Phàn tích việc lên kc họach Nhà nước cần ban hành nhiều chế, sách tạo điều kiện thơng thoáng nhiều doanh nuhiệp tư nhân thành lập đặc biệt ngành mà doanh nghiệp nhà nước nắm dộc quyền Nhờ giúp cho mơi trường kinh doanh trở lên cách công doanh nghiệp thuộc thành phần kinh tế từ làm cho mội trường kinh doanh trở lên cạnh tranh gav gắt Từ sức ép cạnh tranh từ thị trường gâv áp lực tới doanh nghiệp nhà nước buộc họ phai chuyên đổi sản xuất kinh doanh nói chung cơng tác lập thực chiến lược, kê hoạch kinh doanh SVTH: Ngơ Thị Tuyết Hồng -33 - MSSV: 0850QT1355 Phân tích việc lên kế họach GVHD: Nguyên Thái Đăng Khoa CHUÔNG V K É T LU Ậ N V À K IẾ N N G H Ị Kết luân: Từ tỉm hiêu em đâ thây rõ tầm quan trọng kế hoạch doanh nghiệp kinh tế thị trường Với tìm hicu tổng quát cơng tác kế hoạch hóa doanh nghiệp đề từ thấy rồ tầm quan trọng cua kế hoạch doanh nghiệp khơng giúp cho doanh nghiệp sử dụng có hiệu qua nguồn lực sản xuất mà giúp doanh nghiệp tạo gắn kết giừa phận chức doanh nghiệp, hướng hoạt động doanh nghiệp vào mục tiêu chung Hơn cịn giúp doanh nghiệp có dược tham gia người lao động, phát huy tính sáng tạo người làm cho kế hoạch dược lập thể dầy đủ ý trí nguyện vọng người nhờ dó mà doanh nghiệp cỏ thề phát huy hết tiềm Thơng qua tìm hiểu mà thấy rõ dược thực trạng số doanh nghiệp từ đề số giải pháp đề nâng cao hiệu công tác lập thực kế hoạch doanh nghiệp nhà nước nói riêng tất doanh nghiộp thuộc thành phần kinh tế nói chung Đề từ dó góp phần đưa đất nước di lên nâng cao khả cạnh tranh doanh nghiệp nói riêng kinh té nói chung đặc biệt trước tình hình Việt Nam dã gia nhập tổ chức thương mại giới (WTO) SVTH: Ngơ Thị Tuyết Hồng - 34 - MSSV: 0850QT1355 Phân tích việc lcn kế họach GVIID: Nguyên Thái Đăng Khoa IỈ.Kiến nghi: Công ty TNHH SX-TM-DV Lưu Kỳ Linh phai tự thay đơi cách + Đối với chu doanh nghiệp: cần lên kế họach cụ thế, chi tiết cho phương án kinh doanh có cơng ty sản xuất có hiệu tăng lợi nhuận + Đối với nhân viên: nhân viên phải có trách nhiệm với cơng việc làm Phai báo cho chủ doanh nghiệp có cố khơng hay xảy SVTH: Ngơ Thị Tuvết Hồng - 35 - MSSV: 085OQT1355 Phân tích việc len kế liọach GVHD: Nguyên Thái Đăng Khoa D A N H M Ụ C TÀI LIỆ U T H A M K H Ả O Giáo trình kế hoạch kinh doanh cua khoa kinh tế kế hoạch phát triển Thời báo kinh tế Sài Gòn Thời báo kinh tế Việt Nam Báo diễn dàn doanh nghiệp Tạp chí kinh tê phát triên SVTH: N Thị Tut Hoàns - 36 - MSSV: 0850QT1355