Dau tu nham nang cao kha nang canh tranh cua cong 175157

i Một i số i vấn i đề i chung i về i đầu i t

i Khái i niệm i về i đầu i t i và i đầu i t i phát i triển

Xuất i phát i từ i phạm i trù i phát i huy i tác i dụng i của i các i kết i quả i đầu i t i chúng i ta i có i thể i có i những i cách i hiểu i khác i nhau i về i đầu i t. Đầu i t i theo i nghĩa i rộng, i nói i chung i là i sự i hy i sinh i các i nguồn i lực i ở i hiện i tại i để i tiến i hành i các i họat i động i nào i đó i nhằm i thu i về i các i kết i quả i nhất i định i trong i tơng i lai i lớn i hơn i nguồn i lực i đã i bỏ i qua i để i đạt i đợc i các i kết i quả i đó i Nguồn i lực i đó i có i thể i là i tiền, i là i tài i nguyên i thiên i nhiên, i là i sức i lao i động i và i trí i tuệ.

Những i kết i quả i đó i có i thể i là i sự i tăng i thêm i các i tài i sản i tài i chính i (tiền i vốn), i tài i sản i vật i chất i (nhà i máy, i đờng i xá, i các i của i cải i vật i chất i khác…), i tài i sản i trí i tuệ i (trình i độ i văn i hóa, i chuyên i môn, i khoa i học i kỹ i thuật…) i và i nguồn i nhân i lực i có i điều i kiện i để i làm i việc i với i năng i suất i cao i hơn i trong i nền i sản i xuất i xã i hội. Trong i kết i quả i đã i đạt i đợc i nh i trên i đây, i những i kết i quả i là i những i tài i sản i vật i chất, i tài i

Trong i các i kết i quả i đã i đạt i đợc i nh i trên i đây, i những i kết i quả i là i các i tài i sản i vật i chất, i tài i sản i trí i tuệ i và i nguồn i nhân i lực i tăng i thêm i có i vai i trò i quan i trọng i trong i mọi i lúc, i mọi i nơi, i không i chỉ i đối i với i ngời i bỏ i vốn i mà i còn i đối i với i cả i nền i kinh i tế.

Theo i nghĩa i hẹp, i đầu i t i chỉ i bao i gồm i những i hoạt i động i sử i dụng i các i nguồn i lực i ở i hiện i tại i nhằm i đem i lại i cho i nền i kinh i tế i

- i xã i hội i những i kết i quả i trong i tơng i lai i lớn i hơn i các i nguồn i lực i đã i sử i dụng i để i đạt i đợc i kết i quả i đó.

Nh i vậy, i nếu i xem i xét i trong i phạm i vi i quốc i gia i thì i chỉ i có i hoạt i động i sử i dụng i các i nguồn i lực i ở i hiện i tại i trực i tiếp i làm i tăng i các i tài i sản i vật i chất, i nguồn i nhân i lực i sẵn i có i thuộc i phạm i trù i đầu i t i theo i nghĩa i hẹp i hay i đầu i t i phát i triển i Đối i với i một i quốc i gia, i hay i một i nền i kinh i tế i thì i hoạt i động i đầy i t i phát i triển i luôn i đóng i một i vai i trò i quyết i định i trong i sự i đi i lên i phát i triển i hay i h- ng i thịnh i của i chính i quốc i gia i đó i Có i thể i hiểu i đầu i t i phát i triển i là i hoạt i động i sử i dụng i các i nguồn i lực i tài i chính, i nguồn i lực i vật i chất, i nguồn i lực i lao i động i và i trí i tuệ i để i xây i dựng, i sửa i chữa i nhà i cửa i và i cấu i trúc i hạ i tầng, i mua i sắm i trang i thiết i bị i và i lắp i đặt i chúng i trên i nền i bệ, i bồi i dỡng i đào i tạo i nguồn i nhân i lực, i thực i hiện i chi i phí i thờng i xuyên i gắn i liền i với i các i hoạt i động i của i các i tài i sản i này i nhằm i duy i trì i tiềm i lực i hoạt i động i của i các i cơ i sở i đang i tồn i tại i và i tạo i tiềm i lực i mới i cho i nền i kinh i tế i - i xã i hội, i tạo i việc i làm i và i nâng i cao i đời i sống i của i mọi i thành i viên i trong i xã i hội i Với i những i tác i dụng i to i lớn i trên, i chúng i ta i nhận i thấy i rằng i chỉ i có i đầu i t i phát i triển i mới i làm i cho i nền i kinh i tế i tăng i trởng, i phát i triển i theo i mục i tiêu i ta i lựa i chọn.

i Những i đặc i điểm i của i hoạt i động i đầu i t i phát i triÓn

Hoạt i động i đầu i t i phát i triển i có i các i điểm i khác i biệt i với i các i loại i hình i đầu i t i khác i là:

Đầu i t i phát i triển i đòi i hỏi i một i lợng i vốn i lớn i và i để i nằm i khê i đọng i trong i suốt i quá i trình i thực i hiện i đầu i t i Đây i là i cái i giá i phải i trả i khá i lớn i cho i đầu i t i phát i triển.

Thời i gian i để i tiến i hành i một i công i cuộc i đầu i t i cho i đến i khi i các i thành i quả i của i nó i phát i huy i tác i dụng i thờng i đòi i hỏi i nhiều i năm i tháng i với i nhiều i biến i động i xảy i ra.

Thời i gian i cần i hoạt i động i để i có i thể i thu i hồi i vốn i đã i bỏ i ra i đối i với i các i cơ i sở i vật i chất i kỹ i thuật, i phục i vụ i sản i xuất i kinh i doanh i thờng i đòi i hỏi i nhiều i năm i tháng i và i do i đó i không i tránh i khỏi i sự i tác i động i hai i mặt i tích i cực i và i tiêu i cực i của i các i yếu i tố i không i ổn i định i về i tự i nhiên, i xã i hội, i chính i trị, i kinh i tế

Các i thành i quả i của i hoạt i động i đầu i t i phát i triển i có i giá i trị i sử i dụng i lâu i dài i trong i nhiều i năm, i có i khi i hàng i trăm i năm, i thậm i chí i tồn i tại i vĩnh i viễn i Điều i này i nói i lên i giá i trị i lớn i lao i của i các i thành i quả i đầu i t i phát i triển.

Vị i trí i của i các i công i trình i xây i dựng i là i cố i định, i các i công i trình i này i sẽ i hoạt i động i ở i ngay i nơi i mà i nó i đợc i tạo i dựng i nên i Do i đó, i các i điều i kiện i về i địa i hình i có i ảnh i hởng i lớn i đến i quá i trình i thực i hiện i đầu i t i cũng i nh i tác i động i sau i này i của i kết i quả i đầu i t.

Ngoài i ra, i các i yếu i tố i rủi i ro i đầu i t i luôn i luôn i rình i rập i Nếu i ngời i đầy i t, i ngời i quản i lý i không i đánh i giá i đúng i hay i nhận i dạng i đủ i các i nhân i tố i rủi i ro i có i thể i xảy i ra i và i có i kế i hoạch i quản i lý i phòng i ngừa i thì i rất i dễ i gây i ra i sự i đổ i vỡ i cho i dự i án.

i Vai i trò i của i đầu i t i phát i triển

3.1 i Trên i giác i độ i toàn i bộ i nền i kinh i tế i của i đất i nớc

3.1.1 i Đầu i t i vừa i tác i động i đến i tổng i cung, i vừa i tác i động i đến i tổng i cầu

Về i i mặt i cầu: i đầu i t i là i một i yếu i tố i chiếm i tỷ i trọng i lớn i trong i tổng i cầu i của i toàn i bộ i nền i kinh i tế i Theo i số i liệu i của i Ngân i hàng i Thế i giới, i đầu i t i thờng i chiếm i khoảng i 24 i - i 28% i trong i cơ i cấu i tổng i cầu i của i tất i cả i các i nớc i trên i thế i giới i Đối i với i tổng i cầu, i tác i động i của i đầu i t i là i ngắn i hạn i Với i tổng i cung i cha i kịp i thay i đổi, i sự i tăng i lên i của i đầu i t i làm i cho i tổng i cầu i tăng, i kéo i theo i mức i sản i lợng i cân i bằng i tăng i và i giá i cả i của i các i đầu i vào i của i đầu i t i tăng.

Về i mặt i cung: i khi i thành i quả i cảu i đầu i t i phát i huy i tác i dụng, i các i năng i lực i mới i đi i vào i hoạt i động i thì i tổng i cung, i đặc i biệt i là i tổng i cung i dài i hạn i tăng i lên, i kéo i theo i sản i lợng i tiềm i năng i tăng i và i do i đó i giá i cả i giảm i Sản i lợng i tăng, i giá i cả i giảm i cho i phép i tăng i tiêu i dùng i Tăng i tiêu i dùng i đến i lợt i mình i lại i tiếp i tục i kích i thích i sản i xuất i hơn i nữa i Sản i xuất i phát i triển i là i nguồn i gốc i cơ i bản i để i tăng i tích i luỹ, i phát i triển i kinh i tế i xã i hội, i tăng i thu i nhập i cho i ngời i lao i động, i nâng i cao i đời i sống i của i mọi i thành i viên i trong i xã i hội.

3.1.2 i Đầu i t i có i tác i động i hai i mặt i đến i sự i ổn i định i kinh i tÕ

Sự i tác i động i không i đồng i thời i về i mặt i thời i gian i của i đầu i t i đối i với i tổng i cầu i và i tổng i cung i của i nền i kinh i tế i làm i cho i mỗi i sự i thay i đổi i của i đầu i t, i dù i là i tăng i hay i giảm i đều i cùng i một i lúc i vừa i là i yếu i tố i duy i trì i sự i ổn i định i vừa i là i yếu i tố i phá i vỡ i sự i ổn i định i của i nền i kinh i tế i của i mọi i quốc i gia.

Chẳng i hạn, i khi i tăng i đầu i t, i cầu i của i các i yếu i tố i của i đầu i t i tăng i lên i làm i cho i giá i của i hàng i hoá i có i liên i quan i tăng i đến i mức i một i mức i độ i nào i đó i dẫn i đến i tình i trạng i lạm i phát i Đến i lợt i mình, i lạm i phát i làm i cho i sản i xuất i đình i trệ, i đời i sống i của i ng- ời i lao i động i gặp i nhiều i khó i khăn i do i tiền i lơng i ngày i càng i thấp i hơn, i thâm i hụt i ngân i sách, i kinh i tế i phát i triển i chậm i lại i Mặt i khác, i tăng i đầu i t i làm i cho i cầu i của i các i yếu i tố i có i liên i quan i tăng, i sản i xuất i của i các i ngành i này i phát i triển, i thu i hút i thêm i nhiều i lao i động, i giản i tình i trạng i thất i nghiệp, i nâng i cao i đời i sống i của i ngời i lao i động, i giảm i tệ i nạn i xã i hội i Tất i cả i các i tác i động i này i tạo i điều i kiện i cho i sự i phát i triển i kinh i tế.

Khi i giảm i đầu i t i cũng i dẫn i đến i tác i động i hai i mặt, i nhng i theo i chiều i hớng i ngợc i lại i so i với i các i tác i động i trên i đây i Vì i vậy, i trong i điều i hành i vĩ i mô i nền i kinh i tế, i các i nhà i hoạt i động i chính i sách i cần i thấy i hết i tác i động i hai i mặt i này i để i đa i ra i các i chính i sách i nhằm i hạn i chế i các i tác i động i xấu, i phát i huy i tác i động i tích i cực, i duy i trì i đợc i sự i ổn i định i của i toàn i bộ i nền i kinh i tÕ.

3.1.3 i Đầu i t i tác i động i đến i tốc i độ i tăng i trởng i và i phát i triển i kinh i tÕ

Kết i quả i nghiên i cứu i của i các i nhà i kinh i tế i cho i thấy: i muốn i giữ i tốc i độ i tăng i trởng i ở i mức i độ i trung i bình i thì i tỷ i lệ i đầu i t i phải i đạt i đợc i từ i 15 i - i 25% i so i với i GDP i tuỳ i thuộc i vào i ICOR i của i mỗi i nớc.

Mức tăng GDP=Vốn Đầu t

ICOR Nếu i ICOR i không i đổi, i mức i tăng i GDP i hoàn i toàn i phụ i thuộc i vào i vốn i đầu i t. ở i các i nớc i phát i triển, i ICOR i thờng i lớn, i từ i 5 i - i 7 i do i thừa i vốn, i thiếu i lao i động, i vốn i đợc i sử i dụng i nhiều i để i thay i thế i cho i lao i động, i do i sử i dụng i công i nghệ i hiện i đại i có i giá i trị i cao i Còn i ở i các i nớc i chậm i phát i triển, i ICOR i thấp i từ i 2 i - i 3 i do i thiếu i vốn, i thừa i lao i động i nên i có i thể i cần i phải i sử i dụng i lao i động i để i thay i thế i cho i vốn, i do i sử i dụng i công i nghệ i kém i hiện i đại, i giá i rẻ.

3.1.4 i Đầu i t i và i sự i chuyển i dịch i cơ i cấu i kinh i tế

Kinh i nghiệm i của i các i nớc i trên i thế i giới i cho i thấy i con i đờng i tất i yếu i có i thể i tăng i trởng i nhanh i tốc i độ i mong i muốn i (từ i 9 i - i 10%) i là i tăng i cờng i đầu i t i nhằm i tạo i ra i sự i phát i triển i nhanh i ở i khu i vực i công i nghiệp i và i dịch i vụ i Đối i với i các i ngành i nông, i lâm, i ng i nghiệp i do i những i hạn i chế i về i đất i đai i và i các i khả i năng i sinh i học, i để i đạt i đợc i tốc i độ i tăng i trởng i từ i 5 i - i 6% i là i rất i khó i khăn i

Nh i vây, i chính i sách i đầu i t i quyết i định i quá i trình i chuyển i dịch i cơ i cấu i kinh i tế i ở i các i quốc i gia i nhằm i đạt i đợc i tốc i độ i tăng i trởng i nhanh i của i toàn i bộ i nền i kinh i tế.

Về i cơ i cấu i lãnh i thổ, i đầu i t i có i tác i dụng i giải i quyết i những i mất i cân i đối i về i phát i triển i giữa i các i vùng i lãnh i thổ, i đa i những i vùng i kém i phát i triển i thoát i khỏi i tình i trạng i đói i nghèo, i phát i huy i tối i đa i những i lợi i thế i so i sánh i về i tài i nguyên, i địa i thế, i kinh i tế, i chính i trị, i i của i những i vùng i có i khả i năng i phát i triển i nhanh i hơn, i làm i bàn i đạp i thúc i đẩy i những i vùng i khác i cùng i phát i triển.

3.1.5 i Đầu i t i với i việc i tăng i cờng i khả i năng i khoa i học i và i công i nghệ i của i đất i nớc

Công i nghệ i là i trung i tâm i của i công i nghiệp i hoá, i Đầu i t i là i điều i kiện i tiên i quyết i của i sự i phát i triển i và i tăng i cờng i khả i năng i công i nghệ i của i nớc i ta i hiện i nay.

Theo i đánh i giá i của i các i chuyên i gia i công i nghệ, i trình i độ i công i nghệ i của i Việt i nam i lạc i hậu i nhiều i thế i hệ i so i với i thế i giới i và i khu i vực i Theo i UNIDO, i nếu i chia i quá i trình i phát i triển i công i nghệ i thế i giới i làm i 7 i giai i đoạn i thì i Việt i nam i năm i 1990 i ở i vào i giai i đoạn i 1 i và i 2 i Việt i nam i đang i là i một i trong i 90 i nớc i kém i nhất i về i công i nghệ i Với i trình i độ i công i nghệ i lạc i hậu i này, i quá i trình i công i nghiệp i hoá i và i hiện i đại i hoá i của i Việt i nam i sẽ i gặp i rất i nhiều i khó i khăn i nếu i không i đề i ra i đợc i một i chiến i lợc i đầu i t i phát i triển i công i nghệ i nhanh i và i vững i chắc.

Chúng i ta i đều i biết i rằng i có i hai i con i đờng i cơ i bản i để i có i công i nghệ i là i tự i nghiên i cứu i phát i minh i ra i công i nghệ i và i nhập i công i nghệ i từ i nớc i ngoài i Dù i là i tự i nghiên i cứu i hay i nhập i từ i nớc i ngoài i cần i phải i có i tiền, i cần i phải i có i vốn i đầu i t i Mọi i phơng i án i đổi i mới i công i nghệ i không i gắn i với i nguồn i vốn i đầu i t i sẽ i là i những i phơng i án i không i khả i thi.

3.2 i Đối i với i cơ i sở i sản i xuất i kinh i doanh i dịch i vụ Đầu i t i quyết i định i sự i ra i đời, i tồn i tại i và i phát i triển i của i mỗi i cơ i sở.

Chẳng i hạn, i để i tạo i dựng i cơ i sở i vật i chất i kỹ i thuật i cho i sự i ra i đời i của i bất i kỳ i cơ i sở i nào i đều i cần i phải i xây i dựng i nhà i xởng, i cấu i trúc i hạ i tầng, i mua i sắm i và i lắp i đặt i thiếu i bị i máy i móc i trên i nền i bệ, i tiến i hành i các i công i tác i xây i dựng i cơ i bản i và i thực i hiện i các i chi i phí i khác i gắn i liền i với i sự i hoạt i động i trong i một i chu i kỳ i của i các i cơ i sở i vật i chất i - i i kỹ i thuật i vừa i tạo i ra i Các i hoạt i động i này i chính i là i hoạt i động i đầu i t i đối i với i các i cơ i sở i sản i xuất, i kinh i doanh i dịch i vụ i đang i tồn i tại: i sau i một i thời i gian i hoạt i động, i các i cơ i sở i vật i chất i - i kỹ i thuật i của i các i cơ i sở i này i hao i mòn, i h i hỏng i Để i duy i trì i đợc i sự i hoạt i động i bình i thờng i cần i định i kỳ i tiến i hành i sửa i chữa i lớn i hoặc i thay i mới i các i cơ i sở i vật i chất i - i kỹ i thuật i đã i h i hỏng, i hao i mòn i này i hoặc i đổi i mới i để i thích i ứng i với i điều i kiện i hoạt i động i mới i của i sự i phát i triển i khoa i học i - i kỹ i thuật i và i nhu i cầu i tiêu i dùng i của i nền i sản i xuất i xã i hội, i phải i mua i sắm i các i trang i thiết i bị i mới i thay i thế i cho i các i trang i thiết i bị i cũ i đã i lỗi i thời, i cũng i có i nghĩa i là i phải i đầu i t. Đối i với i các i cơ i sở i vô i vị i lợi i (hoạt i động i không i để i thu i lợi i nhuận i cho i bản i thân i mình) i đang i tồn i tại, i để i duy i trì i sự i hoạt i động, i ngoài i tiến i hành i sửa i chữa i lớn i định i kỳ i các i cơ i sở i vật i chất i kỹ i thuật i còn i phải i thực i hiện i các i chi i phí i thờng i xuyên i Tất i cả i những i hoạt i động i và i chi i phí i này i đều i là i những i hoạt i động i ®Çu i t.

i Đầu i t i xây i dựng i cơ i bản

4.1 i Khái i niệm Đầu i t i xây i dựng i cơ i bản i trong i nền i kinh i tế i quốc i dân i là i một i bộ i phận i của i đầu i t i phát i triển i Đây i là i quá i trình i bỏ i vốn i để i tiến i hành i các i hoạt i động i xây i dựng i cơ i bản i nhằm i tái i sản i xuất i giản i đơn i và i tái i sản i xuất i mở i rộng i ra i các i tài i sản i cố i định i trong i nền i kinh i tế i Do i vậy i đầu i t i xây i dựng i cơ i bản i là i tiền i đề i quan i trọng i trong i quá i trình i phát i triển i kinh i tế i xã i hội i của i nền i kinh i tế i nói i chung i và i của i các i cơ i sở i sản i xuất i kinh i doanh i nói i riêng i Đầu i t i xây i dựng i là i hoạt i động i chủ i yếu i tạo i ra i tài i sản i cố i định i đa i vào i hoạt i động i trong i lĩnh i vực i kinh i tế i xã i hội, i nhằm i thu i đợc i lợi i ích i dới i nhiều i hình i thức i khác i nhau i Đầu i t i xây i dựng i cơ i bản i trong i nền i kinh i tế i quốc i dân i đợc i thông i qua i nhiều i hình i thức i nh i xây i dựng i mới, i cải i tạo, i mở i rộng, i hiện i đại i hoá i hay i khôi i phục i tài i sản i cố i định i cho i nền i kinh i tế.

4.2 i Vai i trò i của i đầu i t i xây i dựng i cơ i bản Để i đảm i bảo i cho i nền i kinh i tế i xã i hội i không i ngừng i phát i triển, i điều i kiện i trớc i tiên i và i cần i thiết i là i phải i đầu i t i xây i dựng i cơ i bản i Trong i một i nền i kinh i tế i xã i hội, i đối i với i bất i kỳ i một i ph- ơng i thức i sản i phẩm i nào i cũng i đều i phải i có i cơ i sở i vật i chất, i kỹ i thuật i tơng i ứng i Việc i đảm i bảo i tính i tơng i ứng i đó i là i nhiệm i vụ i của i hoạt i động i đầu i t i xây i dựng i cơ i bản. Đầu i t i xây i dựng i cơ i bản i là i điều i kiện i cần i thiết i để i phát i triển i tất i cả i các i ngành i kinh i tế i quốc i dân i và i thay i đổi i tỷ i lệ i cân i đối i giữa i chúng i Những i năm i qua, i ở i nớc i ta i do i tăng i cờng i đầu i t i xây i dựng i cơ i bản i mà i cơ i cấu i kinh i tế i đã i có i những i biến i đổi i quan i trọng i Cũng i với i việc i phát i triển i các i ngành i kinh i tế i mới i đã i bắt i đầu i xuất i hiện i nh i bu i điện, i hàng i không i i Nhiều i khu i công i nghiệp, i nhiều i vùng i kinh i tế i mới i đã i và i đang i đợc i hình i thành.

Mặt i khác, i đầu i t i xây i dựng i cơ i bản i là i tiền i đề i cho i việc i xây i dựng i cơ i sở i vật i chất i kỹ i thuật i cho i các i cơ i sở i sản i xuất i dịch i vụ, i từ i đó i nâng i cao i năng i lực i sản i xuất i cho i từng i nhành i và i toàn i bộ i nền i kinh i tế i quốc i dân, i tạo i điều i kiện i phát i triển i sản i xuất i xã i hội, i tăng i nhanh i giá i trị i sản i xuất i và i giá i trị i tổng i sản i phẩm i trong i nớc, i tăng i tích i luỹ, i đồng i thời i nâng i cao i đời i sống i vật i chất, i tinh i thần i của i nhân i dân i lao i động, i đáp i ứng i yêu i cầu i nhiệm i vụ i cơ i bản i về i chính i trị, i xã i hội i

i Doanh i nghiệp i - i doanh i nghiệp i ngành i xây i dựng

i Khái i niệm i chung i về i doanh i nghiệp

Doanh i nghiệp i là i một i tổ i chức i kinh i tế i đợc i thành i lập i để i thực i hiện i các i hoạt i động i kinh i doanh, i thực i hiện i chức i năng i sản i xuất, i mua i bán i hàng i hoá, i dịch i vụ i nhằm i đáp i ứng i các i nhu i cầu i của i con i ngời, i xã i hội, i và i kiếm i lợi i nhuận i thông i qua i các i hoạt i động i hữu i ích i đó.

Theo i Điều i 3 i Luật i Doanh i nghiệp i do i Quốc i hội i thông i qua i ngày i 12/6/1999, i "Doanh i nghiệp i là i tổ i chức i kinh i tế i có i tên i riêng, i có i trụ i sở i giao i dịch i ổn i định, i đợc i đăng i ký i kinh i doanh i theo i quy i định i của i pháp i luật i nhằm i mục i đích i thực i hiện i các i hoạt i động i kinh i doanh" i Theo i khái i niệm i này, i trừ i loại i hình i kinh i doanh i cá i thể, i các i tổ i chức i kinh i tế i đảm i bảo i các i điều i kiện i về i tài i sản, i tên i riêng, i trụ i sở i giao i dịch i và i có i giấy i chứng i nhận i đăng i ký i kinh i doanh i đều i đợc i gọi i là i doanh i nghiệp.

Có i nhiều i cách i phân i loại i doanh i nghiệp, i nhng i cách i phân i loại i thờng i đợc i sử i dụng i nhiều i nhất i và i có i vai i trò i quan i trọng i nhất i trong i việc i nghiên i cứu i hoạt i động i của i doanh i nghiệp i là i phân i loại i theo i hình i thức i sở i hữu i Theo i đó, i doanh i nghiệp i đ- ợc i phân i thành i các i nhóm i sau:

Công i ty i trách i nhiệm i hữu i hạn i và i công i ty i cổ i phần.

Doanh i nghiệp i có i vốn i đầu i t i nớc i ngoài.

i Doanh i nghiệp i ngành i xây i dựng

Nh÷ng i n¨m i tríc i ®©y, i trong i thêi i kú i bao i cÊp i víi i nÒn i kinh i tế i tập i trung i mệnh i lệnh, i dịch i vụ i xây i dựng i do i các i doanh i nghiệp i của i Nhà i nớc i độc i quyền i cung i ứng i theo i kế i hoạch i Đến i nay, i mặc i dù i các i doanh i nghiệp i thuộc i sở i hữu i Nhà i nớc i vẫn i còn i chiếm i tỷ i lệ i cao i trong i lĩnh i vực i cung i ứng i dịch i vụ i xây i dựng, i nhng i cũng i có i khá i nhiều i doanh i nghiệp i thuộc i khu i vực i kinh i tế i t i nhân i đợc i thành i lập i Đặc i biệt i là i có i sự i tham i gia i của i các i nhà i cung i ứng i dịch i vụ i nớc i ngoài.

2.1 i Vai i trò i của i doanh i nghiệp i ngành i xây i dựng

Các i doanh i nghiệp i ngành i xây i dựng i có i nhiệm i vụ i tái i sản i xuất i các i tài i sản i cố i định i cho i mọi i lĩnh i vực i sản i xuất i và i phi i sản i xuất i của i đất i nớc i Có i thể i nói i không i một i ngành i sản i xuất i nào, i không i một i hoạt i động i văn i hoá i - i xã i hội i nào i là i không i sử i dụng i sản i phẩm i của i ngành i xây i dựng.

Các i công i trình i xây i dựng i của i các i doanh i nghiệp i có i vai i trò i tăng i năng i lực i sản i xuất i kinh i doanh i của i chính i doanh i nghiệp i mình, i đồng i thời i tạo i sự i phát i triển i kinh i tế i xã i hội i của i đất i nớc i và i tạo i thêm i chỗ i làm i cho i ngời i lao i động, i nâng i cao i đời i sống i vật i chất i và i tinh i thần i cho i họ.

Các i doanh i nghiệp i ngành i xây i dựng i phải i sử i dụng i một i l- ợng i vốn i lớn, i do i đó i một i sai i lầm i trong i xây i dựng i có i thể i dẫn i đến i lãng i phí i lớn i lao i rất i khó i sửa i chữa i trong i nhiều i năm.

Hoạt i động i của i các i doanh i nghiệp i ngành i xây i dựng i đóng i góp i đáng i kể i vào i giá i trị i tổng i sản i phẩm i xã i hội i và i thu i nhËp i quèc i d©n.

2.2 i Đặc i điểm i và i nội i dung i hoạt i động i của i doanh i nghiệp i ngành i xây i dựng

Tình i hình i và i điều i kiện i sản i xuất i trong i các i doanh i nghiệp i ngành i xây i dựng i luôn i thiếu i tính i ổn i định, i luôn i biến i đổi i theo i địa i điểm i xây i dựng i và i giai i đoạn i xây i dựng i Đặc i điểm i này i đòi i hỏi i các i doanh i nghiệp i xây i dựng i phải i chú i ý i tăng i cờng i tính i cơ i động, i linh i hoạt, i gọn i nhẹ i về i mặt i trang i bị i tài i sản i cố i định i sản i xuất, i lựa i chọn i các i hình i thức i tổ i chức i sản i xuất i linh i hoạt, i phấn i đấu i giảm i chi i phí i có i liên i quan i đến i vận i chuyển, i lựa i chọn i vùng i hoạt i động i thích i hợp, i lợi i dụng i tối i đa i lực i lợng i xây i dựng i tại i chỗ i và i liên i kết i tại i chỗ i để i có i thể i trúng i thầu i x©y i dùng.

Thời i gian i xây i dựng i các i công i trình i thờng i dài i Đặc i i điểm i này i làm i cho i vốn i đầu i t i xây i dựng i công i trình i và i vốn i sản i xuất i của i doanh i nghiệp i xây i dựng i thờng i bị i ứ i đọng i lâu i tại i công i trình i đang i còn i xây i dựng, i các i doanh i nghiệp i xây i dựng i dễ i gặp i phải i các i rủi i ro i ngẫu i nhiên i theo i thời i gian, i công i trình i xây i dựng i xong i dễ i bị i hao i mòn i vô i hình.

Quá i trình i sản i xuất i xây i dựng i rất i phức i tạp, i có i những i thời i điểm i đòi i hỏi i một i số i đơn i vị i tham i gia i xây i dựng i công i trình i cùng i đến i hiện i trơng i thi i công i để i thực i hiện i phần i việc i của i mình, i trong i khi i diện i tích i của i công i trình i lại i có i hạn i Do i đó i đòi i hỏi i các i doanh i nghiệp i xây i dựng i phải i có i trình i độ i tổ i chức i phối i hợp i cao i trong i sản i xuất.

Công i việc i xây i dựng i phải i tiến i hành i ngoài i trời i nên i chịu i ảnh i hởng i của i thời i tiết, i điều i kiện i làm i việc i nặng i nhọc i Đặc i điểm i này i đòi i hỏi i doanh i nghiệp i xây i dựng i phải i lập i tiến i độ i thi i công i hợp i lý i để i tránh i thời i tiết i xấu.

Sản i xuất i xây i dựng i chịu i ảnh i hởng i của i lợi i nhuận i chênh i lệch i do i điều i kiện i của i địa i điểm i xây i dựng i đem i lại i Cùng i một i loại i công i trình i xây i dựng, i nhng i nếu i nó i đợc i đặt i tại i nơi i có i sẵn i nguồn i nguyên i vật i liệu i xây i dựng, i nguồn i máy i móc i cho i thuê i và i sẵn i nhân i công, i thì i doanh i nghiệp i nhận i thầu i xây i dựng i ở i trờng i hợp i này i có i nhiều i cơ i hội i hạ i thấp i chi i phí i sản i xuất i và i thu i đợc i lợi i nhuận i cao.

i Cạnh i tranh i - i lợi i thế i cạnh i tranh

i Cạnh i tranh

Theo i Marx i "Cạnh i tranh i t i bản i chủ i nghĩa i là i sự i ganh i đua, i sự i đấu i tranh i gay i gắt i giữa i các i nhà i t i bản i nhằm i giành i giật i điều i kiện i thuận i lợi i trong i sản i xuất i và i mua i bán i hàng i hoá i để i thu i đợc i lợi i nhuận i siêu i ngạch".

Cạnh i tranh i là i một i quy i luật i khách i quan i của i nền i sản i xuất i hàng i hoá, i là i một i yếu i tố i trong i cơ i chế i vận i động i của i thị i tr- ờng i Sản i xuất i hàng i hoá i càng i phát i triển, i hàng i hoá i bán i ra i càng i nhiều, i số i lợng i ngời i cung i ứng i càng i đông i thì i cạnh i tranh i càng i gay i gắt i Kết i quả i trong i cạnh i tranh i là i sẽ i có i một i số i doanh i nghiệp i bị i thua i cuộc i và i bị i gạt i ra i khỏi i thị i trờng, i trong i khi i đó i một i số i doanh i nghiệp i sẽ i tồn i tại i và i phát i triển i hơn i nữa i Cũng i chính i nhờ i sự i cạnh i tranh i không i ngừng i mà i nền i kinh i tế i thị i tr- ờng i vận i động i theo i hớng i ngày i càng i nâng i cao i năng i suất i lao i động i xã i hội i Đó i cũng i là i yếu i tố i đảm i bảo i cho i sự i thành i công i của i mỗi i quốc i gia i trên i con i đờng i phát i triển.

1.2 i Các i loại i hình i cạnh i tranh

Nếu i căn i cứ i vào i chủ i thể i tham i gia i thị i trờng, i ngời i ta i chia i cạnh i tranh i làm i 3 i loại:

Cạnh i tranh i giữa i ngời i bán i và i ngời i mua: i là i cuộc i cạnh i tranh i diễn i ra i theo i quy i luật i mua i rẻ i bán i đắt.

Cạnh i tranh i giữa i ngời i mua i với i nhau: i là i cuộc i cạnh i tranh i theo i quy i luật i cung i cầu i Khi i cung i nhỏ i hơn i cầu i thì i cuộc i cạnh i tranh i giữa i ngời i mua i trở i nên i quyết i liệt, i giá i cả i hàng i hoá i dịch i vụ i sẽ i tăng i lên.

Cạnh i tranh i giữa i ngời i bán i với i nhau: i là i cuộc i cạnh i tranh i gay i go i và i quyết i liệt i nhất i Đây i là i cuộc i cạnh i tranh i quyết i định i sự i sống i còn i của i doanh i nghiệp i Tất i cả i các i doanh i nghiệp i đều i muốn i giành i lợi i thế i cạnh i tranh i Để i có i thể i đứng i vững i và i phát i triển, i các i doanh i nghiệp i phải i sử i dụng i mọi i biện i pháp i khác i nhau i để i tạo i cho i mình i một i lợi i thế i hơn i đối i thủ.

Nếu i căn i cứ i vào i mức i độ i cạnh i tranh i trên i thị i trờng, i ngời i ta i chia i ra:

Thị i trờng i cạnh i tranh i hoàn i hảo: i là i hình i thức i cạnh i tranh i trên i thị i trờng i có i nhiều i ngời i bán i có i u i thế i nh i nhau i Các i sản i phẩm i bán i ra i đợc i xem i nh i đồng i nhất i Các i doanh i nghiệp i tham i gia i trên i thị i trờng i này i chủ i yếu i tìm i biện i pháp i cắt i giảm i chi i phí i vào i sản i xuất i một i số i lợng i sản i phẩm i đến i mức i giới i hạn i mà i tại i đó i chi i phí i cận i biên i bằng i doanh i thu i cận i biên.

Cạnh i tranh i không i hoàn i hảo i là i cạnh i tranh i trên i thị i trờng i mà i phần i lớn i các i sản i phẩm i là i không i đồng i nhất i với i nhau i Ngời i bán i có i thể i ấn i định i giá i linh i hoạt i theo i khu i vực i bán i sản i phẩm, i tuỳ i theo i khách i hàng i cụ i thể i và i mức i lợi i nhuận i mong i muốn.

Cạnh i tranh i độc i quyền i là i cạnh i tranh i trên i thị i trờng i mà i ở i đó i có i một i số i ngời i bán i một i số i sản i phẩm i thuần i nhất.

Tóm i lại, i cạnh i tranh i là i cuộc i đấu i tranh i gay i gắt, i quyết i liệt i giữa i các i chủ i thể i hoạt i động, i nhằm i giành i giật i những i điều i kiện i sản i xuất i thuận i lợi i và i nơi i tiêu i thụ i hàng i hoá, i dịch i vụ i có i lợi i nhất, i đồng i thời i tạo i điều i kiện i thúc i đẩy i sản i xuất i hàng i hoá i phát i triển.

1.3 i Vai i trò i của i cạnh i tranh

Đối i với i các i doanh i nghiệp, i cạnh i tranh i quyết i định i sự i tồn i tại i và i phát i triển i của i doanh i nghiệp, i thúc i đẩy i doanh i nghiệp i nâng i cao i hiệu i quả i sản i xuất i kinh i doanh, i ảnh i hởng i đến i uy i tín i của i doanh i nghiệp i trên i thị i trờng.

Đối i với i ngời i tiêu i dùng, i cạnh i tranh i giúp i họ i thoả i mãn i nhu i cầu i về i hàng i hoá i và i dịch i vụ, i chất i lợng i sản i phẩm i ngày i càng i cao i cùng i với i mức i giá i cả i ngày i càng i phù i hợp i với i khả i năng i của i họ.

Đối i với i nền i kinh i tế i quốc i dân i thì i cạnh i tranh i là i động i lực i thúc i đẩy i sự i phát i triển i bình i đẳng i của i mọi i thành i phần i kinh i tế, i tạo i điều i kiện i để i phát i huy i lực i lợng i sản i xuất, i nâng i cao i tiến i bộ i khoa i học i kỹ i thuật, i hiện i đại i hoá i nền i sản i xuất i xã i hội i Đó i cũng i là i điều i kiện i để i xoá i bỏ i độc i quyền i bất i hợp i lý, i xoá i bỏ i bất i bình i đẳng i trong i kinh i doanh, i phát i huy i tính i tháo i vát, i năng i động i và i óc i sáng i tạo i trong i các i doanh i nghiệp, i gợi i mở i nhu i cầu i thông i qua i việu i tạo i ra i nhiều i sản i phẩm i mới, i nâng i chất i lợng i đời i sống i xã i hội, i phát i triển i nền i văn i minh i nhân i loại.

Tuy i nhiên, i chúng i ta i không i thể i phủ i nhận i mặt i tiêu i cực i của i cạnh i tranh i Để i khắc i phục i đợc i những i tiêu i cực i đó i thì i vai i trò i của i Nhà i nớc i là i hết i sức i quan i trọng.

i Lợi i thế i cạnh i tranh

Đạt i đợc i một i lợi i thế i cạnh i tranh i trên i thị i trờng i là i mục i đích i của i mọi i doanh i nghiệp i đặc i biệt i các i doanh i nghiệp i Việt i nam i hiện i đang i trong i tình i trạng i cạnh i tranh i kém i Nhng i có i phải i mọi i lợi i thế i cạnh i tranh i đều i có i ý i nghĩa i chiến i lợc i hay i có i thể i duy i trì i trong i thời i gian i dài i và i liệu i một i lợi i thế i cạnh i tranh i có i đảm i bảo i cho i một i chiến i lợc i kinh i doanh i thành i công i hay i không? i Lợi i thế i cạnh i tranh i có i phải i là i ở i vốn, i công i nghệ, i lao i động i hoặc i các i kỹ i năng i sản i xuất i không? i Có i thể i thấy i rằng, i nguồn i lực i về i vốn i luôn i là i một i nhân i tố i tác i động i đến i lợi i thế i cạnh i tranh i của i một i doanh i nghiệp i ở i đây, i không i thể i chỉ i hiểu i nguồn i lực i này i là i số i lợng i vốn i có i đợc i mà i trớc i hết i nó i phải i là i khả i năng i sử i dụng i vốn i Hiệu i quả i sử i dụng i vốn i sẽ i làm i cho i nhu i cầu i về i vốn i của i doanh i nghiệp i giảm i tơng i đối, i do i đó i sẽ i cần i ít i vốn i hơn i cho i những i nhu i cầu i kinh i doanh i nhất i định, i từ i đó i chi i phí i cho i sử i dụng i vốn i sẽ i giảm i đi, i tăng i lợi i thế i cạnh i tranh i về i chi i phí i Khi i đã i có i vốn, i một i việc i làm i không i thể i thiếu i của i doanh i nghiệp i là i đầu i t i vào i trang i thiết i bị, i máy i móc, i công i nghệ i Công i nghệ i đ- ợc i đầu i t i phải i không i quá i lạc i hậu i và i phù i hợp i với i quy i mô i cũng i nh i phạm i vi i hoạt i động i của i doanh i nghiệp i thì i mới i có i thể i nâng i cao i chất i lợng i sản i phẩm, i giảm i chi i phí i và i tạo i lợi i thế i cạnh i tranh i Bên i cạnh i vốn i và i công i nghệ i thì i có i một i đội i ngũ i cán i bộ i giàu i kinh i nghiệm, i năng i lực i và i một i đội i ngũ i công i nhân i lành i nghề, i có i kỷ i luật i lao i động i cao i sẽ i tạo i ra i cho i doanh i nghiệp i một i lợi i thế i cạnh i tranh i không i chỉ i trớc i mắt i mà i còn i trong i dài i hạn.

Vấn i đề i đặt i ra i là i doanh i nghiệp i làm i thế i nào i để i nhận i biết i và i đạt i đợc i lợi i thế i cạnh i tranh i dài i hạn i Doanh i nghiệp i cũng i cần i phải i biết i xây i dựng i chiến i lợc i kinh i doanh i khi i có i một i lợi i thế i cạnh i tranh i và i biết i cạnh i tranh i với i các i doanh i nghiệp i khác i có i một i lợi i thế i cạnh i tranh i dài i hạn i mà i mình i không i có.

Lợi i thế i cạnh i tranh i dài i hạn i không i phải i luôn i luôn i dễ i dàng i xác i định i đợc i Các i hãng i sản i xuất i bột i giặt i đều i cố i gắng i xây i dựng i các i lợi i thế, i nhng i nó i nhanh i chóng i bị i bắt i chớc i ngay i sau i đó i Trong i thị i trờng i hàng i điện i tử i có i hãng i đã i cố i gắng i lợi i dụng i một i lợi i thế i hơn i so i với i đối i thủ i của i mình, i nhng i lợi i thế i đó i lại i sớm i trở i nên i không i quan i trọng i với i mong i muốn i của i ngời i tiêu i dùng.

Nh i vậy i mọi i nhà i kinh i doanh i cần i phải i khám i phá i xem i một i lợi i thế i cạnh i tranh i dài i hạn i và i sự i thể i hiện i thực i sự i có i ý i nghĩa i đối i với i cạnh i tranh i và i chiến i lợc i kinh i doanh i là i gì?

2.1 i Các i điều i kiện i cho i lợi i thế i cạnh i tranh i dài i hạn

Mọi i doanh i nghiệp i cần i hiểu i là i họ i cần i một i lợi i thế i cạnh i tranh i trớc i những i khách i hàng, i ngời i chọn i hàng i hoá i của i họ, i chứ i không i phải i trớc i các i đối i thủ i cạnh i tranh i Một i lợi i thế i cạnh i tranh i có i ý i nghĩa i chiến i lợc i khi i nó i thoả i mãn i ba i điều i kiện i sau:

Khách i hàng i phải i nhận i biết i đợc i sự i khác i biệt i rõ i ràng i trong i những i đặc i điểm i quan i trọng i giữa i sản i phẩm, i dịch i vụ i của i doanh i nghiệp i và i sản i phẩm, i dịch i vụ i của i các i đối i thủ i cạnh i tranh.

Sự i khác i biệt i đó i là i kết i quả i trực i tiếp i của i sự i chênh i lệch i về i khả i năng i đáp i ứng i nhu i cầu i của i khách i hàng i giữa i doanh i nghiệp i và i các i đối i thủ i cạnh i tranh.

Sự i khác i biệt i trong i những i đặc i điểm i quan i trọng i và i khoảng i cách i về i khả i năng i có i thể i hy i vọng i duy i trì i đợc i lâu i dài.

2.2 i Lợi i thế i cạnh i tranh i trong i hoạt i động i kinh i doanh

Khái i niệm i chiến i lợc i cạnh i tranh i nh i "một i tập i hợp i các i hoạt i động i đợc i thiết i kế i để i tạo i ra i một i lợi i thế i lâu i dài i trớc i các i đối i thủ i cạnh i tranh" i có i thể i chỉ i ra i rằng: i có i một i lợi i thế i cạnh i tranh i dài i hạn i đồng i nghĩa i với i thành i công i Nói i cách i khác, i những i doanh i nghiệp i có i lợi i thế i cạnh i tranh i dài i hạn i sẽ i chắc i chắn i chiến i thắng i Những i đối i thủ i cạnh i tranh i thiếu i một i lợi i thế i cạnh i tranh i dài i hạn i nên i rút i lui i khỏi i thơng i trờng i để i tránh i các i thảm i hoạ i tài i chÝnh…

Tất i nhiên, i các i kết i luận i có i vẻ i hiển i nhiên i này i là i sai i lầm i Mặc i dù i một i lợi i thế i cạnh i tranh i dài i hạn i là i một i công i cụ i rất i hiệu i quả i cho i việc i xây i dựng i các i chiến i lợc i kinh i doanh i xuất i sắc, i nó i vẫn i chỉ i là i một i trong i những i nhân i tố i cần i thiết i mà i thôi i Qua i thực i tế, i các i doanh i nghiệp i Việt i nam i đã i rút i ra i kết i luận:

Có i lợi i thế i cạnh i tranh i dài i hạn i không i chắc i đã i đảm i bảo i sự i thành i công i về i tài i chính.

Doanh i nghiệp i có i thể i thành i công i thậm i chí i khi i đối i thủ i cạnh i tranh i có i một i lợi i thế i cạnh i tranh i dài i hạn.

Mu i cầu i một i lợi i thế i cạnh i tranh i dài i hạn i nhiều i khi i mâu i thuẫn i với i chiến i lợc i kinh i doanh i hợp i lý. a i Thất i bại i với i một i lợi i thế i cạnh i tranh i dài i hạn

Lợi i thế i cạnh i tranh i dài i hạn i có i thể i giúp i một i doanh i nghiệp i đạt i đợc i kết i quả i cao i hơn i so i với i đối i thủ i cạnh i tranh, i nhng i có i ít i nhất i là i 3 i trờng i hợp i mà i ngời i sở i hữu i nó i sẽ i thất i bại:

Nếu i các i nhu i cầu i thị i trờng i không i tồn i tại: i Trong i rất i nhiều i trờng i hợp i chi i phí i tối i thiểu i để i sản i xuất i và i tiêu i thụ i của i một i loại i sản i phẩm i hay i dịch i vụ i cụ i thể i vợt i quá i giá i trị i mà i ngời i tiêu i dùng i nhận i đợc i Trong i tình i huống i này, i một i lợi i thế i cạnh i tranh i dài i hạn i không i thể i cứu i đợc i ngời i có i nó i Nó i chỉ i có i thể i đảm i bảo i rằng i tình i trạng i của i các i đối i thủ i cạnh i tranh i còn i tồi i tệ i hơn i nhiÒu.

Nếu i doanh i nghiệp i gặp i phải i một i số i rắc i rối i trong i vận i hành: i Một i lợi i thế i cạnh i tranh i dài i hạn i có i thể i cho i phép i quản i lý i tập i trung i hơn i hoạt i động i của i doanh i nghiệp i Nhng i hàng i ngàn i doanh i nghiệp i thất i bại i do i sự i vận i hành, i hơn i là i do i các i lý i do i chiến i lợc i Nhiều i doanh i nghiệp i Việt i nam i rõ i ràng i là i rơi i vào i tr- ờng i hợp i này.

Nếu i các i đối i thủ i cạnh i tranh i phản i ứng i mạnh i mẽ: i Một i lợi i thế i cạnh i tranh i dài i hạn i ít i khi i đặt i doanh i nghiệp i hoàn i toàn i vợt i tầm i với i i của i các i đối i thủ i cạnh i tranh i chẳng i hạn i nh i các i chính i sách i giảm i giá i để i tăng i tỷ i phần i thị i trờng i có i thể i mất i tác i dụng i do i các i đối i thủ i hạ i theo i

Trong i những i trờng i hợp i này, i doanh i nghiệp i phải i lựa i chọn i cách i hành i động i rất i cẩn i thận i Các i hoạt i động i dễ i bị i bắt i trớc i chỉ i dẫn i đến i sự i cạnh i tranh i mạnh i mẽ i và i khi i ấy i những i lợi i thế i của i doanh i nghiệp i là i mục i tiêu i của i những i đòn i phản i công i của i đối i thủ. b i Cạnh i tranh i với i đối i thủ i có i một i lợi i thế i cạnh i tranh i dài i hạn

i Các i công i cụ i cạnh i tranh i chủ i yếu i của i doanh i nghiệp

Giá i cả i sản i phẩm i đợc i sử i dụng i làm i i công i cụ i cạnh i tranh i thông i qua i chính i sách i giá i bán i mà i doanh i nghiệp i áp i dụng i đối i với i thị i trờng i có i sự i kết i hợp i với i một i số i điều i kiện i khác i Các i nhân i tố i ảnh i hởng i đến i giá i cả i mà i doanh i nghiệp i có i thể i kiểm i soát i là i chi i phí i sản i xuất i sản i phẩm, i chi i phí i bán i hàng, i chi i phí i lu i thông i Để i bán i đợc i hàng i và i nâng i cao i u i thế i i trong i cạnh i tranh, i các i doanh i nghiệp i phải i đa i ra i giá i cả i sản i phẩm i thấp i hơn i các i đối i thủ i cạnh i tranh i Chính i vì i vậy, i doanh i nghiệp i phải i tìm i mọi i cách i để i hạ i giá i thành i sản i phẩm i nh i thuê i nhân i công i với i giá i thấp, i đặt i nhà i máy i tại i nơi i có i nguồn i nguyên i liệu i vật i liệu i để i tránh i mọi i chi i phí i vận i chuyển…

3.2 i Mẫu i mã i và i chất i lợng i sản i phẩm

Mẫu i mã i và i chất i lợng i sản i phẩm i đợc i hình i thành i từ i khâu i thiết i kế i sản i phẩm i cho i đến i khâu i hoàn i thành i sản i xuất i sản i phẩm i và i đem i ra i tiêu i thụ i sản i phẩm i Có i nhiều i yếu i tố i tác i động i đến i mẫu i mã i và i chất i lợng i sản i phẩm i nh i trình i độ i thiết i kế i sản i phẩm, i chất i lợng i nguyên i vật i liệu i làm i nên i sản i phẩm i đó, i chất i lợng i hoạt i động i của i máy i móc i thiết i bị, i tình i trạng i ổn i định i của i công i nghệ i chế i tạo i và i đặc i biệt i là i chất i lợng i lao i động i của i đội i ngũ i công i nhân.

Các i doanh i nghiệp i muốn i cạnh i tranh i cần i phải i tuân i thủ i nguyên i tắc i chất i lợng i sản i phẩm i tuyệt i đối i với i độ i tin i cậy i cao i khi i Ngoài i ra, i để i có i đợc i lợi i thế i cạnh i tranh i thì i các i doanh i nghiệp i cũng i phải i luôn i thay i đổi i mẫu i mã i phù i hợp i với i thị i hiếu i của i ngời i tiêu i dùng i và i đặc i biệt i nó i phải i có i sức i thu i hút i lớn i đối i với i mọi i đối i tợng i là i khách i hàng.

3.3 i Mạng i lới i tiêu i thụ i sản i phẩm Đó i là i tập i hợp i các i kênh i đa i sản i phẩm i của i doanh i nghiệp i từ i nơi i sản i xuất i đến i nơi i tiêu i thụ i Tuỳ i theo i từng i đặc i điểm i của i doanh i nghiệp, i của i hàng i hóa i và i thị i trờng i tiêu i thụ i mà i các i doanh i nghiệp i áp i dụng i một i loại i kênh i hoặc i tập i hợp i các i kênh i tiêu i thụ, i sử i dụng i chúng i nh i một i công i cụ i cạnh i tranh i để i đẩy i mạnh i hoạt i động i tiêu i thu i hàng i hóa.

3.4 i Hoạt i động i giao i tiếp i khuyếch i trơng

Hoạt i động i này i bao i gồm i chào i hàng, i quảng i cáo, i tiếp i thị, i khuyến i thị, i chiêu i khách i và i một i số i hình i thức i khác.Trớc i hết, i doanh i nghiệp i phải i xác i định i xem i bằng i cách i nào, i với i chi i phí i bao i nhiêu i để i đa i sản i phẩm i đến i tay i ngời i tiêu i dùng i và i khuyến i khích i họ i mua i sản i phẩm i của i mình i mà i không i mua i sản i phẩm i của i ngời i khác i Tiếp i đến, i doanh i nghiệp i phải i nghiên i cứu i đợc i khách i hàng i là i ai i ? i Ai i là i ngời i mua i chủ i yếu? i Sở i thích i của i họ i đối i với i sản i phẩm i nào? i Bên i cạnh i đó, i doanh i nghiệp i cũng i phải i nghiên i cứu i các i phơng i án i giới i thiệu i sản i phẩm i và i các i phơng i thức i thanh i toán i linh i hoạt, i hợp i lý.

3.5 i Uy i tín i của i doanh i nghiệp

Uy i tín i là i một i công i cụ i cạnh i tranh i quan i trọng i của i doanh i nghiệp i trớc i các i đối i thủ i cạnh i tranh i Do i vậy, i các i doanh i nghiệp i phải i luôn i nâng i cao i uy i tín i của i mình i trên i thị i trờng i Khi i doanh i nghiệp i có i uy i tín i cao i thì i chắc i sản i phẩm i của i doanh i nghiệp i sẽ i đợc i khách i hàng i tiêu i dùng i nhiều i hơn i và i nh i vậy i thì i i doanh i nghiệp i đã i đạt i đợc i lợi i thế i trong i cạnh i tranh.

i đầu i t i nâng i cao i khả i năng i cạnh i tranh

i Vốn i và i cơ i cấu i vốn i đầu i t i hợp i lý

Vốn i và i cơ i cấu i vốn i đầu i t i là i một i trong i những i yếu i tố i quyết i định i đến i khả i năng i cạnh i tranh i của i một i doanh i nghiệp i Một i doanh i nghiệp i hoạt i động i nếu i nh i thiếu i vốn i thì i không i thể i đạt i đợc i hiệu i quả i nh i mong i muốn i Nhng i ngợc i lại i nếu i doanh i nghiệp i có i nhiều i vốn i mà i không i có i một i cơ i cấu i vốn i phù i hợp i với i thực i trạng i hoạt i động i của i công i ty i thì i cũng i không i thể i nâng i cao i đợc i lợi i nhuận i cũng i nh i hiệu i quả i hoạt i động i sản i xuất i kinh i doanh.

Chính i vì i thế, i để i có i thể i nâng i cao i đợc i khả i năng i cạnh i tranh i thì i trớc i hết i đòi i hỏi i doanh i nghiệp i phải i có i một i lợng i vốn i nhất i định, i và i đồng i thời i phải i luôn i có i một i cơ i cấu i vốn i hợp i lý.

i Đầu i t i vào i tài i sản i cố i định

Đầu i t i vào i TSCĐ i đóng i vai i trò i quan i trọng i nhất i trong i hoạt i động i đầu i t i nâng i cao i khả i năng i cạnh i tranh i của i doanh i nghiệp i bởi i hai i lý i do i cơ i bản i sau:

Thứ i nhất, i chi i phí i cho i các i hạng i mục i chiếm i tỷ i lệ i cao i trong i tổng i vốn i đầu i t.

Thứ i hai, i Đó i là i bộ i phận i cơ i bản i tạo i ra i sản i phẩm i – i hoạt i động i chính i của i mỗi i doanh i nghiệp.

Nh i vậy, i hoạt i động i đầu i t i vài i tài i sản i cố i định i đóng i vai i trò i quan i trọng i nhất i nếu i không i muốn i nói i là i quyết i dịnh i đối i với i phần i lợi i nhuận i thu i đợc i cũng i nh i khả i năng i cạnh i tranh i của i doanh i nghiệp i Các i hãng i thờng i tăng i cờng i thêm i i tài i sản i cố i định i khi i họ i thấy i trớc i đợc i cơ i hội i có i lợi i để i mở i rộng i sản i xuất i hoặc i vì i họ i có i thể i giảm i bớt i chi i phí i bằng i cách i chuyển i sang i những i phơng i pháp i sản i xuất i i dùng i nhiều i vốn i hơn i Nhng i việc i đầu i t i quá i lớn i cho i tài i sản i cố i định i lại i đồng i nghĩa i với i việc i vốn i khê i đọng i lớn i

Do i vậy, i doanh i nghiệp i cần i phải i xác i định i mức i hợp i lý i cho i tài i sản i cố i định, i phù i hợp i với i khả i năng i cũng i nh i quy i mô i hoạt i động i của i doanh i nghiệp.

Nh i chúng i ta i đã i biết, i trong i quá i trình i sử i dụng, i tài i sản i cố i định i có i sự i giảm i dần i về i giá i trị, i đây i chính i là i sự i hao i mòn i tài i sản i cố i định i i Chính i vì i đặc i điểm i này i mà i trong i quá i trình i vận i hành i sử i i dụng i các i tài i sản i loại i này, i i cần i phải i có i sự i tính i toán i khấu i hao i và i dành i một i phần i lợi i nhuận i của i doanh i nghiệp i để i hình i thành i nên i quỹ i đầu i t i cho i tài i sản i cố i định i Khi i tiến i hành i trích i khấu i hao i cần i phải i xem i xét i các i yếu i tố:

- i Tình i hình i tiêu i thụ i sản i phẩm i do i tài i sản i cố i định i đó i tạo i ra i trên i thị i trờng.

- i Hao i mòn i vô i hình i của i tài i sản.

- i Vốn i đầu i t i cho i tài i sản i cố i định

i Đầu i t i vào i nguồn i nhân i lực

Nếu i nh i tài i sản i cố i định i là i một i bộ i phận i quan i trọng i hình i thành i nên i năng i lực i sản i xuất i của i doanh i nghiệp i thì i có i thể i coi i nguồn i nhân i lực i là i bộ i phận i quyết i định i đến i việc i vận i hành i quá i trình i sản i xuất i kinh i doanh i trong i doanh i nghiệp i Nếu i doanh i nghiệp i có i cơ i sở i vật i chất i hiện i đại i nhng i không i có i đội i ngũ i lao i động i có i trình i độ i thì i việc i vận i hành i hoạt i động i sản i xuất i kinh i doanh i không i hiệu i quả i và i dẫn i đến i việc i đa i doanh i nghiệp i thất i bại i trớc i các i đối i thủ i cạnh i tranh.

Nguồn i nhân i lực i trong i cơ i chế i thị i trờng i đóng i vai i trò i hết i sức i quan i trọng, i vì i thế, i trong i chiến i lợc i phát i triển, i doanh i nghiệp i không i thể i không i đề i cập i đến i vấn i đề i đầu i t i đào i tạo i cho i đội i ngũ i lao i động i của i mình i Để i hoạt i động i đầu i t i có i hiệu i quả i cần i phân i chia i nguồn i nhân i lực i ra i thành i đội i ngũ i cán i bộ i quản i lý, i đội i ngũ i cán i bộ i nghiên i cứu i và i ứng i dụng i khoa i học i và i đội i ngũ i nhân i công i trực i tiếp i lao i động.

Trong i các i doanh i nghiệp, i đội i ngũ i quản i lý, i đặc i biệt i là i hàng i ngũ i giám i đốc i là i một i trong i các i yếu i tố i quan i trọng i để i doanh i nghiệp i hoạt i động i có i hiệu i quả, i tuy i nhiên i phải i thừa i nhận i rằng i chúng i ta i cha i có i những i nhà i quản i lý i doanh i nghiệp i giỏi i theo i cơ i chế i thị i trờng, i vì i vậy i việc i tổ i chức i đào i tạo i có i tính i hệ i thống i cho i đội i ngũ i cán i bộ i này i là i cực i kỳ i quan i trọng i Để i có i điều i kiện i tiếp i cận i với i kinh i nghiệm i i của i i các i nớc i thì i ngoài i việc i đầu i t i tiền i mới i những i chuyên i gia i giỏi i của i nớc i ngoài i đến i giảng i dạy i tại i Việt i Nam, i có i phải i cử i ngời i có i năng i lực i và i phẩm i chất i đạo i đức i đi i học i ở i các i nớc i về i quản i lý i doanh i nghiệp i Việc i tuyển i chọn i giám i đốc i và i các i chức i danh i khác i trong i doanh i nghiệp i cũng i là i yêu i cầu i bức i xúc i hiện i nay i Cơ i chế i bổ i nhiệm i đề i bạt i hiện i nay i rõ i ràng i là i không i hiệu i quả, i do i đó i cần i đầu i t i cho i cơ i chế i tuyển i chọn i giám i đốc i theo i hình i thức i thi i tuyển i hoặc i áp i dụng i hình i thức i thuê i giám i đốc i theo i hợp i đồng i có i quy i định i quyền i lợi i và i trách i nhiệm i rõ i ràng.

i Đầu i t i vào i tài i sản i vô i hình

Khác i với i tài i sản i hữu i hình, i tài i sản i vô i hình i là i các i tài i sản i không i có i hình i thái i cụ i thể, i tuy i nhiên i nó i có i đóng i góp i quan i trọng i trong i việc i thúc i đẩy i phát i triển i của i doanh i nghiệp i Các i tài i sản i vô i hình i đó i có i thể i là i uy i tín i của i doanh i nghiệp, i bầu i không i khí i làm i việc, i sự i nổi i tiếng i của i nhãn i mác i thơng i hiệu, i vị i trí i thơng i mại…

Các i tài i sản i vô i hình i không i trực i tiếp i tạo i ra i sản i phẩm i i nhng i nó i đã i gián i tiếp i tác i động i làm i cho i hoạt i động i sản i xuất i kinh i doanh i của i doanh i nghiệp i diễn i ra i nhanh i hơn. Đầu i t i hợp i lý i vào i tài i sản i vô i hình i đồng i nghĩa i với i việc i thúc i đẩy i vị i thế, i lợi i nhuận i của i doanh i nghiệp i tăng i lên i Chẳng i hạn, i trớc i khi i doanh i nghiệp i tung i một i sản i phẩm i mới i ra i thị i trờng i thì i doanh i nghiệp i buộc i phải i đầu i t i cho i việc i thu i thập, i xử i lý i thông i tin i về i nhu i cầu i thị i trờng i đối i với i sản i phẩm i và i hiện i nó i đợc i áp i dụng i bao i nhiêu i và i liệu i nó i có i thể i chiếm i lĩnh i đợc i bao i nhiêu i thị i phần…

Có i muôn i vàn i vấn i đề i liên i quan i đến i hoạt i động i của i doanh i nghiệp i thông i qua i tài i sản i vô i hình i Chính i vì i thế i doanh i nghiệp i cần i phải i có i những i chính i sách i đầu i t i phù i hợp, i cần i phải i xem i i cái i nào i là i quan i trọng i cần i thiết i thì i đầu i t i trớc i còn i lại i sẽ i tiến i hành i đầu i t i dần i dần, i tránh i đầu i t i dàn i trải.

i Các i tiêu i thức i đánh i giá i khả i năng i cạnh i tranh i của i

i Hiệu i quả i sử i dụng i vốn i của i doanh i nghiệp

Mức i độ i hiệu i quả i sử i dụng i vốn i có i thể i xác i định i bằng i 2 i chỉ i tiêu i chính i là i tỷ i suất i lợi i nhuận i trên i vốn i và i tỷ i suất i doanh i thu i trên i vốn i Ngoài i ra, i xét i về i quyền i lợi i của i nhà i đầu i t, i ngời i ta i có i thể i dùng i chỉ i tiêu i tỷ i suất i lợi i nhuận i trên i vố i chủ i sở i hữu i để i đánh i giá i khả i năng i sinh i lời i trên i một i đồng i vốn i của i ngời i góp i vốn i vào i doanh i nghiệp.

Tỷ i suất i lợi i nhuận i trên i vốn i cho i biết i mức i độ i sinh i lời i của i đồng i vốn i dùng i trong i kinh i doanh i Tỷ i lệ i này i cần i bù i đắp i đợc i chi i phí i cơ i hội i của i việc i sử i dụng i vốn i Thông i thờng, i đồng i vốn i đợc i coi i là i sử i dụng i có i hiệu i quả i nếu i tỷ i lệ i nói i trên i cao i hơn i mức i sinh i lời i khi i đầu i t i vào i các i cơ i hội i khác, i hay i ít i nhất i phải i cao i hơn i lãi i suất i tín i dụng i ngân i hàng.

Tỷ i suất i doanh i thu i trên i vốn i cho i thấy i mức i doanh i thu i tạo i ra i trên i một i đồng i vốn, i ngoài i ra i nó i còn i cho i biết i mức i quay i vòng i vốn i Tỷ i suất i này i còn i phụ i thuộc i vào i đặc i điểm i kinh i tế i – i kỹ i thuật i của i ngành i và i chu i kỳ i sản i xuất i kinh i doanh.

Tình i trạng i hiệu i quả i thấp i so i với i phí i tổn i sử i dụng i vốn i sẽ i làm i cho i các i doanh i nghiệp i rơi i vào i i vòng i luẩn i quẩn i Hiệu i quả i thấp i cộng i với i thiếu i vốn i làm i giảm i sức i cạnh i tranh i (về i giá i cả i và i chất i lợng), i từ i đó i thị i phần i bị i thu i hẹp, i thậm i chí i mất i thị i tr- ờng, i năng i lực i sản i xuất i không i đợc i tận i dụng i và i hiệu i quả i sử i dụng i vốn i lại i càng i thấp.

Có i nhiều i ngời i cho i rằng i cứ i đạt i đợc i lợi i nhuận i là i coi i nh i có i hiệu i quả i và i có i thể i duy i trì i hoạt i động i kinh i doanh i Điều i đó i là i đúng i nếu i nh i không i tính i đến i chi i phí i cơ i hội i sử i dụng i vốn, i hoặc i xét i đến i lợi i ích i i xã i hội i của i các i hoạt i động i sản i xuất i kinh i doanh i Tuy i nhiên,i i i xét i về i sức i mạnh i canh i tranh i của i doanh i nghiệp i thì i kinh i doanh i có i lãi i cha i đầy i đủ i mà i cần i đạt i đợc i một i tỷ i lệ i lãi i nhất i i định.

i Lợi i nhuận i mà i doanh i nghiệp i đạt i đợc

Mọi i doanh i nhân i khi i thâm i gia i vào i thơng i trờng i đều i nhằm i vào i đạt i đợc i mục i tiêu i lợi i nhuận i tối i đa i Khi i doanh i nghiệp i đạt i đợc i mức i lợi i nhuận i tối i đa i thì i có i nghĩa i là i doanh i nghiệp i đó i đạt i đợc i lợi i thế i cạnh i tranh i cao i hơn i các i đối i thủ i

Lợi i nhuận i của i doanh i nghiệp i đợc i xác i định i nh i sau.

Lợi i nhuận i = i tổng i doanh i thu i – i tổng i chi i phí i – i thuế.

Trong i đó: i P i là i giá i sản i phẩm.

Q i là i sản i lợng i sản i xuất i và i tiêu i thụ i trong i kỳ.

TC i (q) i là i tổng i chi i phí i để i sản i xuất i và i tiêu i thụ i ứng i với i Q i sản i phẩm.

T i = i P i xQ i x i t i là i mức i thuế i mà i doanh i nghiệp i phải i nộp.

Nh i vậy, i B i = i {P(1 i –t i ) i - i AC} i Q, i trong i đó i AC i = i TC i /Q i

Vì i lợi i nhuận i là i mục i tiêu i hàng i đầu, i nên i qua i phơng i trình i trên i doanh i nghiệp i sẽ i tự i xác i định i cho i mình i mức i sản i lợng i tiêu i thụ i và i tiêu i thụ i với i giá i bán i sản i phẩm i là i bao i nhiêu i để i doanh i nghiệp i có i thể i đạt i mức i lợi i nhuận i cao i nhất i mà i các i doanh i nghiệp i khác i không i thể i đạt i đợc i Và i khi i đó i thì i doanh i nghiệp i chiếm i đợc i lợi i thế i cạnh i tranh i trên i thị i trờng.

i Thị i phần i mà i doanh i nghiệp i chiếm i lĩnh i đợc

Một i doanh i nghiệp i có i khả i năng i cạnh i tranh i trớc i hết i các i đối i thủ i khi i doanh i nghiệp i đó i nâng i cao i đợc i thị i phần i của i mình i hơn i các i đối i thủ i khác i với i cùng i một i đồng i vốn i đầu i t.

Thị i phần i của i doanh i nghiệp i càng i lớn i - i đồng i nghĩa i với i việc i khẳng i định i u i thế, i vị i thế i lớn i của i doanh i nghiệp i trên i thị i trờng i – i khẳng i định i sự i chấp i nhận i về i sản i phẩm i của i doanh i nghiệp i của i ngời i tiêu i dùng i trên i thị i trờng i Nó i thể i hiện i sự i thắng i lợi i của i doanh i nghiệp i trong i cạnh i tranh i dành i thị i trờng.

“ i Thơng i thị i trờng i là i chiến i trờng”, i thất i bại i trên i thơng i tr- ờng i là i việc i không i chiếm i lĩnh i đợc i thị i trờng, i không i đợc i thị i tr- ờng i chấp i nhận, i do i đó i nó i cũng i nguy i hiểm i không i kém i thất i bại i trên i chiến i trờng i Trong i chiến i tranh, i các i bên i tranh i giành i nhau i từng i phần i đất, i vùng i trời i để i khẳng i định i thế i mạnh i quân i sự i của i mình; i trong i cạnh i tranh i trên i thơng i trờng, i các i bên i cùng i điều i hành i các i thủ i pháp i và i công i đoạn i chiếm i lính i thị i trờng, i nhằm i thâu i tóm i thị i trờng, i thu i hút i thêm i khách i hàng, i i để i từ i đó i có i điều i kiện i ngày i càng i bành i trớng i thế i lực i của i doanh i nghiệp i trên i thơng i trờng.

Khi i đã i thu i hút i đợc i khách i hàng, i có i đợc i một i thị i trờng i lớn, i doanh i nghiệp i sẽ i dễ i dàng i tiêu i thụ i đợc i sản i phẩm, i nâng i cao i doanh i thu, i tăng i lợi i nhuận, i điều i đó i có i nghĩa i là i doanh i nghiệp i đã i đạt i đợc i lợi i thế i cạnh i tranh.

i Khả i năng i chủ i động i thích i ứng i với i môi i trờng

Chủ i động i thích i ứng i với i môi i trờng, i đó i là i sự i phản i ứng i nhanh i nhạy, i phù i với i những i thay i đổi i về i mặt i kinh i tế i – i chính i trị i – i xã i hội, i mà i cụ i thể i hơn i là i những i biến i động i về i mặt i pháp i lý, i chính i sách, i giá i cả i đầu i vào, i nhu i cầu, i thị i hiếu i của i khách i hàng… i Để i luôn i đi i trớc i các i doanh i nghiệp i khác i Đây i là i một i phần i trong i việc i thực i hiện i hạn i chế i rủi i ro i của i doanh i nghiệp i i Rủi i ro i thờng i xuất i phát i từ i những i thay i đổi i của i môi i trờng, i nếu i doanh i nghiệp i không i thay i đổi i sự i biến i động i của i môi i trờng i thì i doanh i nghiệp i sẽ i bị i tụt i lại i và i hiển i nhiên i thất i bại i đang i chờ i doanh i nghiệp i Ngợc i lại, i một i khả i năng i chủ i động i thích i ứng i với i môi i trờng i sẽ i cho i phép i doanh i nghiệp i hạn i chế i rủi i ro, i thị i trờng i tăng i khả i năng i cạnh i tranh i và i tiếp i tục i tồn i tại i vững i chắc i trên i thị i trờng.

Chơng i II Thực i trạng i về i khả i năng i cạnh i tranh i và i tình i hình i đầu i t i nâng i cao i khả i năng i cạnh i tranh i của i

Công i ty i cổ i phần i xây i dựng i số i 7

I.Giới i thiệu i chung i về i Công i ty i cổ i phần i xây i dựng i số i 7

i Quá i trình i hình i thành i và i phát i triển i Công i ty

Công i ty i cổ i phần i xây i dựng i số i 7 i tiền i thân i là i Công i ty i xây i dựng i số i 9i i i i i i i i i i ( i VINANICO) i đợc i thành i lệp i theo i quyết i định i 170A i BXD/ i TCLĐ i ngày i 05/05/ i 1993.

Công i ty i đợc i cổ i phần i hoá i theo i quyết i định i 2065 i QĐ/ i BXD i ngày i 19 i /12/2001.

Vinaconex i N o 7 i đợc i tổ i chức i theo i mô i hình i Công i ty i cổ i phần i hoạt i động i trong i lĩnh i vực i xây i dựng i cơ i bản.

Hiện i nay, i Công i ty i có i trụ i sở i tại i số i 2 i ngõ i 475 i Nguyễn i trãi i - i Thanh i Xuân i - i Hà i Nội i Công i ty i thực i hiện i thanh i toán i qua i ngân i hàng i với i các i tài i khoản i tại i ngân i hàng i ngoại i thơng i Việt i Nam. i Vinaconex i N o 7 i là i một i thành i viên i của i tổng i Công i ty i xuất i nhập i khẩu i xây i dựng i Việt i nam i - i Vinaconex, i Công i ty i đã i có i 20 i năm i kinh i nghiệm i xây i dựng i dân i dụng, i 15 i năm i kinh i nghiệm i xây i dựng i công i nghiệp, i 10 i năm i kinh i nghiệm i xyâ i dựng i công i tình i giao i thông.

Ban i đầu i Công i ty i hoạt i động i thuần i trong i lĩnh i vực i xây i dựng, i hiện i nay i Công i ty i đã i đầu i t i sang i một i số i ngành i nghề i dịch i vụ i mới i nh: i sản i xuất i vật i liệu i xây i dựng, i cho i thuê i máy i móc i thiết i bị, i xây i dựng i điện i công i ngiệp i v.v

Trong i vòng i 10 i năm i qua i Công i ty i đã i đầu i t i hàng i chục i tỷ i đồng i đổi i mới i công i nghệ, i tăng i tài i sản i cố i định, i đào i tạo i nguồn i nhân i lực i tăng i năng i lực i sản i xuất i kinh i doanh i Công i ty i đã i thực i hiện i thi i công i các i công i trình i lớn i trên i toàn i quốc i có i vốn i đầu i t i hàng i chục i đến i hàng i trăm i tỷ i đồng i Uy i tín i củ i Công i ty i

Ban kiểm soát Giám đốc

KT XN sản xuất kÝnh

Các đội sản xuất Đội công tr×nh trong i lĩnh i vực i xây i dựng i ngày i càng i đợc i nâng i lên i trở i thành i một i trong i những i Công i ty i xây i dựng i hàng i đầu i của i Vinaconex i và i Việt i Nam

Hiện i nay i là i một i Công i ty i cổ i phần, i Vinaconex i N 0 7 i chuyển i đổi i hình i thức i kinh i doanh i và i phơng i pháp i quản i lý i phù i hợp i với i cơ i chế i thị i trờng i và i tinh i thần i của i Luật i doanh i nghiệp i

1- i Sơ i đồ i tổ i chức i bộ i máy i Công i ty

Công i ty i đợc i tổ i chức i theo i mô i hình i ba i cấp i Toàn i bộ i công i ty i có i 5 i phòng i ban, i 5 i xí i nghiệp i và i 7 i đội.

Bộ i máy i lãnh i đạo i của i công i ty i gồm i 1 i giám, i 2 i phó i giám i đốc, i các i trởng i phòng i và i các i giám i đốc i xí i nghiệp i và i các i đội i trờng.

Chức i năng, i nhiệm i vụ i của i ban i giám i đốc i và i các i phòng i ban, i đơn i vị i trực i thuộc i nh i sau: i a i Ban i giám i đốc

+ i Là i ngời i có i thẩm i quyền i to i nhất i và i là i đại i diện i pháp i nhân i của i công i ty;

+ i Là i ngời i chịu i trách i nhiệm i i về i mọi i hoạt i động i sản i xuất, i kinh i doanh i của i công i ty i và i đề i xuất i chỉ i đạo i lập i phơng i án, i kế i hoạch i sản i xuất ,kinh i doanh i

- i Phó i giám i đốc i kỹ i thuật.

Là i ngời i chịu i trách i nhiệm i i trớc i Giám i đốc i về i toàn i bộ i việc i thực i hiện i kế i hoạch i sản i xuất i và i công i tác i i kỹ i thuật i và i cũng i là i ngời i chỉ i huy i trực i tiếp i các i công i tác i trên.

- i Phó i giám i đốc i kinh i doanh.

Là i ngời i chịu i trách i nhiệm i trớc i giám i đốc i về i toàn i bộ i thực i hiện i kế i hoạch i kinh i doanh i và i công i tác i kinh i doanh i và i cũng i là i ngời i chỉ i huy i trực i tiếp i các i công i tác i trên. b i Phòng i hành i chính i tổ i chức i (12 i ngời):

Là i bộ i phận i tham i mu i của i Giám i đốc, i thực i công i tác i tổ i chức i và i hành i chính. c i Phòng i công i đoàn i - i đoàn i thể i (5 i ngời):

Có i nhiệm i vụ i chăm i lo i và i bảo i đảm i tốt i đời i sống, i sức i khoả i của i toàn i bộ i cán i bộ i công i nhân i viên i trong i toàn i Công i ty i d i Phòng i kinh i tế i kỹ i thuật i (15 i ngời):

Là i bộ i phận i tham i mu i cho i Giám i đốc i trong i việc i lập i kế i hoạch, i thi i công, i công i tcs i đấu i thầu i Chịu i sự i chỉ i đạo i trực i tiếp i của i phó i giám i đốc i kỹ i thuật. e i Phòng i kinh i doanh i – i TT i (12 i ngời):

- i Là i bộ i phận i tham i mu i của i Giám i đốc i trong i việc i lập i kế i hoạch i và i chiến i lợc i kinh i doanh i ngắn i cũng i nh i dài i hạn, i đồng i thời i theo i dõi i việc i thực i hiện i kế i hoạch i

- i Là i bộ i phận i thống i kê, i tổng i hợp i báo i cáo i theo i quy i định, i tổ i chức i ký i kết i hợp i đồng i liên i kết i vơí i các i đơn i vị i khác i Chịu i sự i chie i đạo i trực i tiếp i của i phó i Giám i đốc i kinh i doanh i f i Phòng i kế i toán i – i tài i vụ i (11 i ngời).

- i Là i bộ i phận i tham i mu i giúp i giám i đốc i quản i lý i toàn i bộ i nguồn i tài i chính i của i Công i ty.

- i Thực i hiện i toàn i bộ i công i tác i tài i chính, i kế i toán. h i Các i xí i nghiệp i và i trực i thuộc.

Chịu i trách i nhiệm i thi i công i toàn i bộ i các i công i trình i mà i Công i ty i thắng i thầu i và i các i công i trình i do i xí i nghiệp i và i đội i nhận i đợc.

Qua i nghiên i cứu i và i mô i hình i quản i lý i Công i ty i cũng i nh i chức i năng, i nhiệm i vụ i của i các i bộ i phận i ta i có i thể i rút i ra i kết i luận: i

Tuy i Công i ty i đã i chuyển i đổi i từ i mô i hình i xí i nghiệp i sang i mô i hình i Công i ty i từ i năm i 1995 i nhng i cho i đến i nay i cơ i cấu i tổ i chức i của i Công i ty i vẫn i cha i thay i đổi i phù i hợp i với i mô i hình i mới i cũng i nh i phù i với i tình i hình i sản i xuất, i kinh i doanh i trong i cơ i chế i thị i trờng i Việc i kinh i doanh i và i sản i xuất i vật i liệu i do i một i xí i nghiệp i trực i thuộc i quản i lý i nên i chức i năng i và i nhiệm i vụ i của i xí i nghiệp i này i là i rất i nặng i nề, i và i lại i ít i nhân i viên i nên i việc i nghiên i thị i trờng i còn i nhiều i hạn i chế i Việc i cung i cấp i vật i liệu i xây i dựng i chỉ i cung i cấp i cho i những i công i trình i mà i Công i ty i thầu i là i chính i Do i đó i cũng i ảnh i hởng i tới i việc i nâng i cao i khả i năng i cạnh i trạnh i tranh i của i Công i ty.

i Thực i trạng i hoạt i động i sản i xuất i kinh i doanh i và i khả i n¨ng i cạnh i tranh i của i Công i ty

Từ i khi i thành i lập i đến i nay, i Công i ty i cổ i phần i xây i dựng i số i

7 i chủ i yếu i thi i công i xây i lắp i các i công i trình i xây i dựng i dân i dụng i và i công i nghiệp i cho i nên i đối i tợng i chính i để i là i những i công i trình i mà i Công i ty i thắng i thầu i Song i để i tăng i năng i lực i xây i lắp, i tăng i hiệu i quả i sản i xuất i kinh i doanh i cũng i nh i để i bảo i đảm i sự i tăng i trởng i bền i vững i thì i Công i ty i còn i phải i tập i trung i đầu i t i vào i việc i tăng i năng i lực i cung i cấp i cốt i pha, i kinh i doanh i vật i liệu i xây i dựng, i đầu i t i vào i máy i móc i thiết i bị, i và i tăng i cờng i các i hoạt i động i dịch i vụ, i phục i vụ i khách i hàng i Nhờ i vậy i mà i trong i năm i i qua, i Công i ty i đã i khẳng i định i đợc i vị i trí i của i mình i trong i tổng i công i ty, i cũng i nh i trên i thị i trờng i trong i và i ngoài i nớc.

Nhờ i có i chiến i lợc i mở i rộng i thị, i cụ i thể i là i Công i ty i cổ i phần i xây i dựng i số i 7 i đã i chọn i những i thị i trờng i phù i hợp i với i khả i năng i và i điều i kiện i có i thể i đáp i ứng i và i Công i ty i đã i tạo i đợc i thế i đứng i ổn i định i vững i vàng i trong i thời i buổi i khó i khăn i Hơn i 90% i giá i trị i sản i xuấ i kinh i doanh i của i Công i ty i có i đợc i là i từ i dịch i xây i lắp i các i công i trình i dân i dụng i và i công i nghiệp i Trong i giai i đoạn i tới, i Công i ty i vẫn i tiếp i tục i hớng i tập i trung i chủ i yếu i vào i công i tác i đấu i thầu i và i thi i công i dự i án i Do i sức i cạnh i tranh i của i vật i liệu i ngoại i cao i cấp i của i thị i trờng i nên i Công i ty i đã i tự i sản i xuất i vật i liệu i xây i dựng i để i có i thể i chủ i động i cung i ứng i cho i các i công i trình i mà i Công i ty i thắng i thầu i Hơn i thế i nữa, i Công i ty i còn i bán i sản i phẩm i này i cho i các i công i trình i khác i và i đợc i đánh i giá i có i chất i lợng i tốt i Nhằm i góp i phần i thúc i đẩy i tăng i trởng i của i đơn i vị, i đa i dạng i hoá i sản i phẩm i và i giải i quyết i công i ăn i việc i làm i ổn i định i cho i cán i bộ i công i nhân i viên, i Công i ty i xác i định i hớng i mở i rộng i đầu i t i xây i dựng i sản i xuất i vật i liệu i xây i dựng i là i một i hớng i đi i đúng i đắn i và i mở i mang i lại i hiệu i quả i trong i công i tác i kinh i doanh i cuả i đơn i vị i

Căn i cứ i vào i kết i qủa i kinh i doanh i của i Công i ty i trong i giai i đoạn i i 1999- i 2002 i (Căn i cứ i vào i kết i quả i cụ i thể i đợc i thể i hiện i trong i bản i ) i chúng i ta i thấy i tình i hình i hoạt i động, i sản i xuất i kinh i doanh i của i công i ty i rất i tốt, i các i chỉ i tiểu i năm i sau i nhìn i chung i cao i hơn i năm i trớc.

Về i giá i trị i sản i lợng i sản i xuất i kinh i doanh i tăng i cao i nhất i là i năm i 2002 i (155 i tỷ i đồng) i so i với i năm i 1999 i (113 i tỷ i đồng) i Trong i giai i đoạn i này, i chúng i nhận i thấy i rằng, i tình i hình i giá i trị i sản i lợng i sản i xuất i kinh i doanh i năm i của i Công i ty i liên i tục i tăng i

Về i doanh i thu, i tỷ i lệ i tăng i thấp i nhất i là i năm i 1997 i (21.000 i triệu i đồng) i So i với i năm i 1997, i thì i năm i 2001 i tăng i lên i 539% i

Tình i hình i doanh i thu i của i Công i ty i trong i giai i đoạn i này i có i sự i tăng i giảm i liên i tục i

Năm Số i CT Giá i trị i sản i lợng i SXKD i (triệu i đồng)

Giá i trị i SXXL: i 113 Giá i trị i SXCN i và i VLXD i khác: i 0

Giá i trị i SXXL: i 119.45 Giá i trị i SXCN i và i VLXD i khác: i 1,55

Giá i trị i SXXL: i 135 Giá i trị i SXCN i và i VLXD i khác: i 0

Giá i trị i SXXL: i 150,12 Giá i trị i SXCN i và i VLXD i khác: i 4,88

Năm i 2003 i Công i ty i cổ i phần i xây i dựng i số i 7 i có i đề i ra i kế i hoạch i định i hớng i nh i sau:

- i Tổng i giá i trị i sản i lợng i sản i xuất i kinh i doanh: i 160,16 i tỷ i đồng. Trong i đó: i Giá i trị i SXXL i (sản i xuất i xây i lắp): i 140 i tỷ i đồng.

Giá i trị i SXCN i và i vật i liệu i xây i dựng i (sản i xuất i công i nghiệp i và i vật i liệu i xây i dựng i khác): i 20,16 i tỷ i đồng.

Tổng i doanh i thu: i 105,16 i tỷ i đồng.

Nh i vậy, i năm i i 2003 i Công i ty i phấn i đấu i tăng i giá i trị i sản i lợng i so i với i năm i 2002 i là i 103,3% i và i tỷ i lệ i doanh i thu i tăng i 134,8%.

Nếu i ta i so i sánh i tình i hình i hoạt i động i của i Công i ty i số i 7 i so i với i các i Công i ty i khác i trong i tổng i Công i ty, i ta i có i thể i nhận i thấy i rằng, i hoạt i động i sản i xuất i kinh i doanh i của i Công i ty i luôn i mang i lại i doanh i thu i cũng i nh i lợi i nhuận i rất i cao i và i hơn i rất i nhiều i so i với i các i Công i ty i khác.

Trong i năm i 2002 i Công i ty i đạt i đợc i mức i giá i trị i tổng i sản i l- ợng i là i 155 i tỷ i đồng, i chiếm i năm i 5,4% i trong i tòan i tổng i Công i ty, i đứng i thứ i 4/17 i của i Công i ty, i sau i Watsenco i (337.899 i triệu i đồng i chiếm i 14%), i Công i ty i xây i dựng i số i 4 i ( i 170.132 i triệu i chiếm i 6,3%), i Công i ty i cổ i phần i xây i dựng i số i 7 i và i hơn i các i Công i ty i còn i lại i trong i i tổng i công i ty i VINACONEX.

Doanh i thu i của i Công i ty i trong i năm i qua i cũng i đứng i thứ i 5 i thấp i hơn i Công i ty i WASSENCO, i Công i ty i có i doanh i thu i cao i nhất i là i 154%, i Công i ty i có i doanh i thu i thấp i nhất i là i 1665% i Tỷ i trọng i doanh i thu i của i Công i ty i trong i Tổng i Công i ty i là i 6,1% i trong i khi i đó i Công i ty i WASSENCO i chiếm i 12,6% i Doanh i thu i của i Tổng i Công i ty i VINACOSULT i chỉ i chiếm i 0,5% i Bên i cạnh i đó, i mức i lợi i nhuận i của i Công i ty i cổ i phần i xây i dựng i số i 7 i là: i 2.184 i triệu i đồng, i trong i khi i đó i Công i ty i cổ i phần i xây i dựng i số i 70 i không i thu i đợc i lợi i nhuận.

Nh i vậy, i có i thể i khẳng i định i đợc i rằng, i Công i ty i cổ i phần i xây i dựng i số i 7 i đã i có i đợc i một i vị i thế i nhất i định i trong i Tổng i Công i ty i VINACONEX i Công i ty i luôn i thực i hiện i tốt i mọi i kế i hoạch i của i ban i giám i đốc i Tổng i Công i ty i giao i cho i và i đem i lại i lợi i ích i lớn i cho i Tổng i Công i ty.

* i Các i lĩnh i vực i hoạt i động i chính

- i Xây i dựng i công i nghiệp, i công i cộng, i nhà i ở

- i Xây i dựng i công i trình i lắp i đặt i thiết i bị i cơ i điện, i trạm i biến i áp

- i Xây i dựng i các i công i trình i cơ i sở i hạ i tầng i kỹ i thuật, i giao i thông

- i Sản i xuất i kinh i doanh i vật i liệu i xây i dựng i

- i T i vấn i thực i hiện i các i dự i án i đầu i t

- i Dịch i vụ i cho i thuê i máy i móc i thiết i bị, i kinh i doanh i xuất i nhËp i khÈu.

Bảng2: i thực i hiện i chỉ i tiêu i kế i hoạch i của i các i đơn i vị i trong i tổng i công i ty i 2002

Giá i trị tổng i sản i lợng

Cơ i quan i TCT 937.504 85.860 851.644 228.744 8.925 Công i ty i 1 152.139 139.503 12.636 113.281 3.120 Công i ty i 2 130.070 123.039 7.031 94.963 1.600 Công i ty i 3 102.308 101.708 600 72.671 2.155 Công i ty i 4 170.132 170.132 0 105.090 425 Công i ty i 5 102.681 96.763 5.918 70.000 2.100 Công i ty i 6 58.624 52.721 5.903 37.680 1.222 Công i ty i 7 135.735 135.000 735 71.571 1.968 Công i ty i 9 127.671 124.671 3.000 78.249 1.252 Công i ty i 10 40.643 39.641 1.002 31.214 0 Công i ty i 11 45.566 45.181 385 26.938 513 Công i ty i 12 65.026 65.026 0 52.063 963 Công i ty i 15 30.371 29.030 1.341 20.053 200 Waseenco 377.899 237.389 140.510 175.151 6.218 Vimeco 141.670 19.301 22.369 153.625 1.763

Có i thể i nói, i cùng i với i sự i quan i tâm i và i giúp i đỡ i của i Tổng i Công i ty i xuất i nhập i khẩu i và i xây i dựng i Việt i nam i – i VINACONEX i và i sự i năng i động i của i ban i giám i đốc i cùng i toàn i thể i cán i bộ i công i nhân i viên i của i Công i ty, i Công i ty i đã i sử i dụng i có i hiệu i nguồn i vốn i đợc i cấp i và i nguồn i vốn i vay i để i vừa i tiến i hành i hoạt i động i sản i xuất, i kinh i doanh i đạt i hiệu i quả, i vừa i hoàn i tốt i nghĩa i vụ i nộp i ngân i sách i Nhà i nớc.

i Tình i hình i đầu i t i nâng i cao i khả i năng i cạnh i tranh i của i Công i ty

i Vốn i và i cơ i cấu i vốn

Một i trong i những i đặc i điểm i nổi i bật i của i hoạt i động i xây i dựng i là i thời i gian i kéo i dài i và i khối i lơng i công i việc, i các i doanh i nghiệp i xây i dựng i thờng i phải i ứng i trớc i một i số i tiền i lớn i khi i thi i công i Do i vậy, i vấn i đề i vốn i và i tài i chính i có i ý i nghĩa i rất i quan i trọng i trong i việc i nâng i cao i khả i năng i cạnh i tranh i của i doanh i nghiệp.

Vì i lý i do i trên i mà i yếu i tố i mà i tài i chính i luôn i đợc i Công i ty i số i

7 i quan i tâm i Việc i ban i hành i “ i quy i chế i quản i lý i tài i chính” i ngày i từ i tháng i đầu i năm i 1999 i đã i giúp i cho i công i tác i quản i lý i tài i chính i của i Công i ty i nhanh i chóng i đi i vào i nề i nếp i Nếu i nh i trớc i đây i công i tác i hạch i toán i phân i tán i giữa i các i đơn i vị i gây i khó i khăn i cho i công i tác i quản i lý i tài i chính i thì i hiện i nay i Công i ty i đã i áp i dụng i thành i công i mô i hình i hạch i toán i kế i toán i tập i trung.

Từ i khi i thành i lập, i Công i ty i cổ i phần i xây i dựng i số i 7 i đã i có i một i lợng i vốn i nhất i định i là i 9 i tỷ i đổng, i lợng i vốn i này i do i ngân i sách i cấp i và i do i doanh i nghiệp i tự i bổ i sung.

Cơ i cấu i vốn i theo i hình i thức i sở i hữu i nh i sau:

+ i Vốn i thuộc i sở i hữu i Nhà i nớc i 4.810.000 i đồng i chiếm i 53,45% i giá i trị i cổ i phần i phát i hành.

+ i Vốn i cho i ngời i lao i động i trong i Công i ty: i 2.298.000 i đồng i chiếm i 23,53% i giá i trị i cổ i phần i phát i hành.

+ i Vốn i thuộc i các i pháp i nhân i và i thể i nhân i khác i là i 1.982.000.000 i đồng i chiếm i 21,12% i giá i trị i cổ i phần i phát i hành.

Nh i vậy i cổ i phần i của i Nhà i nớc i chiếm i đa i số i và i chi i phối i các i hoạt i động i của i Công i ty.

Nh i vậy, i lợng i vốn i ban i đầu i của i Công i ty i là i khá i lớn, i song i quá i trình i hoạt i động i để i có i thể i nâng i cao i khả i năng i cạnh i tranh i thì i Công i ty i phải i huy i động i từ i nhiều i nguồn i vốn.

Trong i đó, i nguồn i vốn i tín i dụng, i ngân i hàng i là i một i nguồn i khá i quan i trong, i tuy i nhiên i lãi i suất i lại i tơng i đối i cao.

Công i ty i còn i dựa i vào i uy i tín i của i mình i để i huy i động i đợc i nguồn i vốn i nhàn i rối i trong i dân i cũng i nh i từ i các i doanh i nghiệp i khác.

Trong i kế i hoạch i về i vốn i và i nguồn i vốn i trong i năm i 2003 i Công i ty i xây i dựng i số i 7 i sẽ i tăng i nguồn i vốn i kinh i doanh i lên i so i với i năm i 2002 i là i 107% i nhằm i nâng i cao i khả i năng i cạnh i tranh i của i mình i Trong i đó, i nguồn i vốn i xin i từ i ngân i sách i sẽ i vẫn i không i đổi i mà i nguồn i tự i bổ i sung i sẽ i tăng111%.

Bên i cạnh i đó, i nguồn i vốn i đầu i t i của i Công i ty i tính i sẽ i tăng i 137% i so i với i năm i 2002 i Vay i từ i ngân i sách i vẫn i là i nguồn i vay i chủ i yếu i của i Công i ty i trong i năm i này i và i việc i vay i từ i nguồn i này i tăng i 104% i (năm i 2001: i 8.573,09 i triệu i đồng i đến i năm i 2002 i là i 2.12.362,65) i Ngoài i ra, i Công i ty i tiếp i tục i vay i từ i các i quỹ i đơn i vị i với i một i khoản i không i đổi i so i với i năm i ngoái.

Bảng i nguồn i vốn i sản i xuất i kinh i doanh i của i Công i ty: Đơn i vị: i triệu i đồng

2 Nguồn i vốn i vay i và i hoạt i động i

Vay i trung i và i dài i hạn - 493 3546 8.000

Hiện i có i đến i cuối i năm 5331 6031 6148 7100 Định i mức i kế i hoạch 33.33

Vay i từ i các i tổ i chức i kinh i tÕ i

Xin i ngân i sách i bổ i sung 700 i i i i i Nguồn: i Phòng i kế i toán- i Công i ty i cổ i phần i xây i dựng i số i 7

Với i những i cố i gắng i nâng i cao i hiệu i quả i sử i dụng i vốn i và i đảm i uy i tín i trong i các i quan i hệ i tài i chính, i đến i nay, i tình i hình i tải i chính i của i Công i ty i đã i có i khả i năng i đáp i ứng i những i yêu i cầu i cho i việc i tham i gia i đấu i thầu i

Những i công i trình i xây i dựng i lớn i và i nhỏ i Điều i đó i đợc i thể i hiện i qua i những i số i liệu i và i chỉ i tiêu i tài i chính i sau: i

Bảng i 4: i Bảng i cân i đối i kế i toán i của i Công i ty i cổ i phần i x©y i dùng i sè i 7.

A Tài i sản i lu i động i và i đầu i t i ngắn i hạn

II Các i khoản i đầu i t i chính i ngắn i hạn

III Các i khoản i phải i thu 10.959 51.850 35.259 58.457

V Tài i sản i lu i động i khác 6.464 505 6.964 5.971

B Tài i sản i cố i định i và i đầu i t i dài i hạn

5.720 4.725 4.241 7.304Tổng i tài i sản 39.773 70.450 61.591 98.795Tài i sản i nợ

D Nguồn i chủ i sở i hữu 11.113 13.574 13.525 14.041 Tổng i nguồn i vốn 39.773 70.450 61.591 98.795

(Nguồn: i Phòng i kinh i tế i kỹ i thuật i – i Công i ty i cổ i phần i xây i dựng i sè i 7)

Bảng i cân i đối i kế i toán i cho i thấy i tài i sản i lu i động i của i Công i ty i đã i không i ngừng i tăng i qua i các i năm i nhng i có i một i đặc i điểm i cần i lu i ý i là i các i khoản i phải i thu i liên i tục i tăng i trong i cơ i cấu i tài i sản i lu i động i 52% i năm i 1999, i 32% i năm i 1999, i 79% i năm i 2000, i 61% i năm i 2001 i và i 63% i 2002 i Điều i này i chứng i tỏ i có i nhiều i công i trình i đã i hoàn i thành i bàn i giao i nhng i cha i đợc i chủ i đầu i t i thanh i toán i gây i ứ i đọng i vốn i i lu i động i Do i vậy, i Công i ty i cần i có i những i giải i pháp i khắc i phục i tình i nhằm i giải i phóng i vốn i để i hoạt i động i có i hiệu i quả i hơn i và i tạo i ra i lợi i thế i về i vốn i trớc i các i đối i thủ i cạnh i tranh.

Tài i sản i cố i định i của i Công i ty i chủ i yếu i là i máy i móc i thiết i bị i phụ i vụ i thi i công i Để i có i đủ i vốn i cho i thi i công, i để i các i đơn i vị i thực i sự i sử i dụng i hiệu i quả i số i lợng i máy i móc i thiết i bị i hiện i có, i đầu i t i cho i tài i sản i cố i định i của i Công i ty i trong i những i năm i qua i đợc i quản i lý i khá i chặt i chẽ: i đầu i t i tài i sản i cố i định i năm i 1998,1999, i 2000 i chỉ i bằng i 82%, i i 67%, i 61%, i năm i 1997 i Tuy i vậy, i trớc i tình i hình i giá i trị i sản i lợng i sản i xuất i kinh i doanh i và i doanh i thu i năm i 2000 i giảm i Năm i 2000, i Công i ty i đã i tăng i cờng i đầu i t i cho i tài i sản i cố i định i là i 7.304 i triệu i đồng, i tức i hơn i 1997 i là i 104%.

Xét i về i cơ i cấu i vốn i thì i nợ i phải i trả i của i Công i ty i chiếm i tỷ i trọng i khá i và i liên i tục i (1998: i 58%, i năm i 1999: i 72%, i năm i 2000: i 80%, i năm i 2001: i 78%, i năm i 2002: i 86%) i Đặc i biệt i trong i nợ i phải i trả i thì i nợ i ngắn i hạn i chiếm i tỷ i lệ i rất i cao i là i 96%, i 94%, i 99%, i

100%, i 99%, i tơng i ứng i với i các i năm i 1998, i 1999, i 2000, i 2001, i 2002. Đây i là i một i yếu i tố i rất i lớn i ảnh i hởng i đến i khả i năng i tài i chính i của i Công i ty i bởi i nếu i Công i ty i đến i khả i năng i thanh i toán i thì i rất i dễ i gặp i rủi i ro i trong i kinh i doanh i và i nh i thế i sẽ i không i thể i nâng i cao i đợc i khả i năng i của i mình i trên i thị i trờng.

Nh i vậy, i trong i những i năm i qua i Công i ty i cổ i phần i xây i dựng i số i 7 i đã i có i những i cố i gắng i nhất i định i trong i việc i huy i động i và i sử i dụng i vốn i có i hiệu i quả i Tuy i vậy, i trong i những i năm i tới i Công i ty i cần i phải i điều i chỉnh i lại i cơ i cấu i vốn i phù i hợp i để i có i thể i tăng i lợi i thế i cạnh i tranh i trớc i các i đối i thủ.

i Đầu i t i vào i máy i móc i thiết i bị i và i công i nghệ

2.1 i Sự i cần i thiết i phải i đổi i mới i công i nghệ

* i Tình i hình i sản i xuất i và i tiêu i thụ i vật i liệu i xây i dựng i của i i i i i Vật i liệu i xây i dựng i là i một i ngành i đã i có i quá i trình i phát i triển i khá i câu i ở i nớc i ta, i xong i nó i chỉ i thực i sự i phát i triển i khi i có i chủ i tr- ơng i đổi i mới i trong i nền i kinh i tế i quốc i dân i Hiện i nay, i vật i liệu i xây i dựng i đã i trở i thành i một i nhu i cầu i thực i sự i của i một i bộ i phận i đáng i kể i dân i c i Nhu i cầu i ngày i càng i tăng i đã i làm i căng i thẳng i cung i cầu i nhất i là i vào i mùa i xây i dựng i Do i đó, i phát i triển i ngành i vật i liệu i xây i dựng i để i đáp i ứng i nhu i cầu i ngày i càng i tăng i của i nhân i dân i và i xã i hội i là i điều i tất i yếu.

Vật i liệu i xây i dựng i đợc i đa i vào i Việt i Nam i từ i năm i 1897 i cùng i với i sự i xuất i hiện i của i một i loạt i nhà i máy i sản i xuất i vật i liệu i xây i dựng i Do i nhu i cầu i của i thị i trờng, i chỉ i trong i một i thời i gian i ngắn i ngành i sản i xuất i vật i liệu i xây i dựng i đã i có i những i bớc i phát i triển i mạnh i mẽ i thông i qua i việc i đầu i t i cải i tạo i và i mở i rộng i các i nhà i máy i sản i xuất i vật i liệu i xây i dựng i đã i có i từ i trớc i và i xây i dựng i thêm i các i nhà i máy i mới i thuộc i Trung i ơng i và i địa i phơng i quản i lý, i các i nhà i máy i liên i doanh i với i các i hãng i vật i liệu i xây i dựng i nớc i ngoài.

Nhng i sự i bùng i nổ i thực i sự i nhu i cầu i vật i liệu i xây i dựng i trên i thị i trờng i Việt i Nam i mới i chỉ i diễn i ra i khoảng i 10 i trở i lại i đây i Nếu i tính i tổng i vật i liệu i xây i dựng i các i năm i cộng i lại i từ i năm i

1960 i trở i lại i đây i thì i hơn i 90% i đợc i sản i xuất i trong i khoảng i

1984 i – i 1997 i sau i năm i 1991, i hàng i loạt i các i nhà i máy i mới, i các i liên i doanh i sản i xuất i vật i liệu i xây i dựng i đi i vào i hoạt i động i và i lợng i vật i liệu i xây i dựng i đã i tăng i lên i mạnh i mẽ.

Thị i trờng i tiêu i thụ i vật i liệu i xây i dựng i Việt i Nam i còn i rất i rộng i do i cơ i sở i hạ i tầng i của i nớc i ta i còn i kém i Song i điều i đó i không i có i nghĩa i là i thị i trờng i này i là i dễ i dãi i với i mọi i doanh i nghiệp, i mọi i vật i liệu i xây i dựng i Kinh i doanh i vật i liệu i xây i dựng i ở i nớc i ta i hiện i nay i là i lĩnh i vực i cạnh i tranh i mạnh i mẽ i Sự i cạnh i tranh i này i ngày i càng i tăng i do i sự i mở i rộng i đầu i t i của i cả i trong i nớc i và i n- ớc i ngoài i vào i ngành i vật i liệu i xây i dựng i Cạnh i tranh i đã i buộc i các i nhà i máy, i công i ty i vật i liệu i xây i dựng i phải i không i ngừng i cải i tiến i chất i lợng i sản i phẩm, i kiểu i dáng i đa i dạng i và i công i nghệ i mới i để i tối i u i hóa i các i yếu i tố i đầu i vào, i giảm i chi i phí i sản i xuất i hạ i giá i thành i nâng i cao i năng i suất i lao i động…

Trớc i tình i hình i đó, i bên i cạnh i chức i năng i xây i dựng i công i nghiệp i dân i dụng, i để i tăng i năng i lực i xây i lắp, i tăng i hiệu i quả i sản i xuất i kinh i doanh i cũng i nh i để i đảm i bảo i sự i tăng i trởng i bền i vững, i Công i ty i xây i dựng i số i 7 i còn i tập i trung i đầu i t i vào i sản i xuất i kinh i doanh i một i số i vật i liệu i xây i dựng i nh i sản i xuất i ống i cấp i thoát i nớc, i sản i xuất i gạch i lát i Terrazzo, i cung i cấp i cốp i pha, i sản i xuất i cấu i kiện i đúc i sẵn i (cọc i bê i tông, i tấm i đan…) i và i sản i xuất i bê i tông i tơi i

 Tình i hình i máy i móc, i thiết i bị i của i Công i ty i cổ i phần i xây i dựng i số i 7 i sau i khi i đổi i mới i công i nghệ i bớc i 1 i (1995 i  i 1997) i và i bớc i hai i (1998 i  i 2000): i i Bảng: i i Tình i hình i máy i móc i thiết i bị i của i Công i ty i cổ i phÇn i x©y i dùng i sè i 7

TT Tên i tài i sản i có i trong i danh i Ký i hiệu Nớc i sản i xuất Năm i sản i Năm i sử i Nguyên i giá sách xuất dụng

1 Máy i trộn i bê i tông JZ200 Trung i

2 Máy i trộn i bê i tông JZ200 Trung i

4 Máy i vận i thăng Việt i Nam 1997 1997 24,500,000

5 Đầm i cóc i Mikasa Nhật i Bản 1997 1997 15,000,000

7 Máy i thuỷ i bình, i chân i nhôm, i mia

8 Máy i ren i ống i nớc Trung i

9 Máy i kinh i vĩ DT106 Nhật i Bản 1997 1997 24,953,000

10 Máy i trộn i bê i tông JZ350 Trung i

11 Máy i trộn i bê i tông JZ350 Trung i

12 Máy i vận i thăng Việt i Nam 1998 1998 24,500,000

13 Máy i trộn i vữa Việt i Nam 1998 1998 24,500,000

14 Máy i vận i thăng Việt i Nam 1998 1998 24,500,000

15 Máy i vận i thăng Việt i Nam 1998 1998 24,500,000

19 Xe i tải i cẩu i HINO FC114S Việt i Nam 2000 2000 519,454,63

20 Máy i cắt i BT i Mikasa Nhật i Bản 2000 2000 26,667,000

21 Đầm i cắt i Mikasa MT52FW Nhật i Bản 2000 2000 18,500,000

22 Máy i bơm i Honda Nhật i Bản 2000 2000 7,620,000

23 Máy i trộn i bê i tông JZC200 Trung i

24 Máy i trộn i bê i tông JZC350 Trung i

25 Máy i xúc i KOBELCO SK100W Nhật i Bản 1991 2000 502,278,38

26 Máy i trộn i bê i tông JZC200 Trung i

27 Máy i trộn i bê i tông JZC200 Trung i

29 Đầm i đất MT52FW Nhật i Bản 2000 2000 18,500,000

30 Đầm i dùi i Honda F45 Nhật i Bản 2000 2000 7,620,000

31 Máy i ép i đầu i cốt Việt i Nam 2000 2000 19,400,000

32 Máy i ép i đầu i cốt Việt i Nam 2000 2000 19,400,000

33 Máy i hút i lỗ Việt i Nam 2000 2000 15,035,000

34 Pal¨ng i xÝch i (5 i tÊn) 5 i tÊn Trung i

35 Máy i thuỷ i bình C41 Nhật i Bản 2000 2001 7,545,455

36 Máy i kinh i vĩ NE i - i 20S Nhật i Bản 2000 2001 26,2002,60

37 Máy i ủi i LOMASU Nhật i Bản 1990 2001 214,285,71

39 Máy i thuỷ i bình C41 Nhật i Bản 2000 2001 7,845,455

41 Máy i cắt i đờng MCD214 Nhật i Bản 2000 2001 26,666,670

45 Máy i kinh i vĩ NE i - i 20S Nhật i Bản 2001 2001 25,963,990

46 Máy i cắt i BT MCD214 Nhật i Bản 2002 2002 26,666,670

47 Đầm i đất MT55 Nhật i bản 2002 2002 18,095,230

48 Đầm i dùi i Honda GX160 Nhật i Bản 2002 2002 7,619,050

50 Máy i nén, i búa i phá Trung i

52 Ô i tô i HONDA i ACCORD Nhật i Bản 1994 1994 148,000,00

55 Ô i tô i tải i KIA Hàn i Quốc 1997 1997 122,850,00

58 Máy i điện i thoại i di i động

Nhằm i phục i vụ i cho i việc i xây i dựng i và i thi i công i công i trình, i

Công i ty i cổ i phần i xây i dựng i số i 7 i đã i đầu i t i thêm i vào i hệ i thống i máy i làm i đất, i 1 i máy i xúc i bánh i xích i loại i 704121 i và i 1 i máy i lu i loại i

Bên i cạnh i đó i Công i ty i còn i đầu i t i cho i một i hệ i thống i phơng i tiện i vận i tải i khá i đầu i đủ i và i hiện i đại i bao i gồm: i

- i Hệ i thống i vận i chuyển i xi i măng i trớc i bằng i xe i cải i tiến i và i bằng i thủ i công i nay i đợc i trang i bị i hai i xe i ZIL i 130 i Stéc i dầu i để i vận i chuyển i xi i măng i rồi i dùng i làm i trung i chuyển i (xi i măng i bao i xé i ra i đổ i và i Stéc i và i dùng i khí i nén i chuyển i lên i silô i công i tác i trên i trạm.

- i Hai i xe i vận i chuyển i bê i tông i loại i Shaiyong i và i hai i xe i loại i

KAMAZ, i một i xe i bơm i bê i tông i tơi i có i công i suất i 100m 3 /h i hiệu i

Mitsubishi i của i Nhật i đợc i tăng i thêm i một i xe i vận i chuyên i bê i tông i loại i Shaiyong i và i 3 i xe i KAMAZ i cùng i với i một i xe i bơm i bê i tông i có i công i xuất i 150m 3 /h i hiệu i Mitsubishi i

- i Ngoài i ra, i Công i ty i đã i mua i thêm i 1 i ô i tô i tự i đổ i loại i MAZ i

5549 i và i 3 i ôtô i vận i tải i thùng i loại i IFA i W150 i của i Đức. Đối i với i hệ i thống i trạm i trộn i bê i tông i thì i trớc i đây i chỉ i có i một i trạm i trộn i CP i – i 70 i đồng i bộ i 10m 3 /h i của i Liên i Xô i (cũ) i thì i nay i đ- ợc i tăng i cờng i thêm i bằng i hai i trạm i trộn i i TEKA i đồng i bộ i 30m 3 /h i có i công i suất i điện i 100KW i để i đảm i bảo i cung i cấp i sản i xuất i vữa i bê i tông i tơi i Và i công i ty i còn i đầu i t i tăng i thêm i 5 i máy i trộn i bê i tông i loại i 250ml i của i Nga i và i hai i máy i loại i 350ml i của i Trung i Quốc.

Hệ i thống i cân i đo i đong i đếm i vật i liệu i đợc i vi i tính i hóa i để i đáp i ứng i nhu i cầu i của i khách i hàng i Một i băng i tải i di i động i

10m, i b i = i 500mm i đợc i lắp i đặt i để i vận i chuyển i nguyên i vật i liệu i lên i các i trạm i trộn i Một i số i thiết i bị i nh: i đầm i dùi i 50mm i và i  i

30mm, i 3 i đầm i bàn i (đầm i mặt); i hai i xe i tải i vận i chuyển i cấu i kiện i (sơmi i rơmoóc); i máy i hàn i đối i đầu i đối i xứng i với i max i

20mm i Hệ i thống i máy i cắt i sắt i đợc i tăng i thêm i một i máy i cắt i sắt i tròn i từ i 12 i trở i lên i Nh i vậy i trong i những i năm i qua, i Công i ty i đã i đầu i t i thay i thế i một i số i máy i móc, i thiết i bị i cũ i bằng i các i máy i móc, i thiết i bị i hiện i đại i Tuy i nhiên i các i máy i móc, i thiết i bị i này i chỉ i đợc i đầu i t i đồng i bộ i theo i từng i bộ i phận i và i một i số i bộ i phận i vẫn i phải i sử i dụng i máy i móc i thiết i bị i cũ i nên i không i thể i phát i huy i tối i đa i công i suất i cả i máy i móc, i thiết i bị i Thỉnh i thoảng, i Công i ty i phải i tạm i ngừng i sản i xuất i để i sửa i chữa i các i máy i móc i thiết i bị i cũ i gây i ảnh i hởng i đến i hoạt i động i sản i xuất, i kinh i doanh i của i Công i ty.

Do i đó i Công i ty i cần i tiếp i tục i đầu i t i đổi i mới i công i nghệ i để i có i thể i đổi i mới i toàn i diện i đồng i bộ, i đồng i thời i đảm i bảo i quá i trình i sản i xuất i đợc i thờng i xuyên, i liên i tục.

2.2 i Quá i trình i đầu i t i đổi i mới i công i nghệ i ở i Công i ty i cổ i phần i xây i dựng i số i 7 i - i Vinaconex

Nhận i thức i đợc i tầm i quan i trọng i của i đổi i mới i công i nghệ, i ban i lãnh i đạo i Công i ty i đã i quyết i tâm i khắc i phục i mọi i khó i khăn i để i tiến i hành i đầu i t i đổi i mới i công i nghệ i từ i năm i 1996.

Mục i tiêu i của i đổi i mới i công i nghệ i của i Công i ty i là i nâng i cao i chất i lợng i sản i phẩm, i nâng i cao i chất i lợng i và i tiến i độ i thi i công i các i công i trình.

Do i có i khó i khăn i về i vốn i nên i Công i ty i chủ i trơng i vừa i sản i xuất i vừa i tái i đầu i t i các i máy i móc i thiết i bị i hiện i đại i một i cách i có i trọng i điểm, i từ i đó i dần i dần i đổi i mới i toàn i diện i máy i móc i công i nghệ i thi i công i Thực i hiện i sản i xuất i liên i tục i đa i công i nghệ i mới i vào i thi i công i và i đào i tạo i kiến i thức i kỹ i năng i nắm i bắt i công i nghệ i cho i ngời i lao i động.

Từ i đó i Công i ty i chủ i trơng i phải i đổi i mới i đón i đầu i mạnh i dạn i đầu i t i các i dây i chuyền i máy i móc i hiện i đại i phù i hợp i với i tình i hình i sản i xuất i xây i dựng i trong i toàn i quốc, i trong i đó i đặc i biệt i phải i kể i đến i các i công i nghệ i thi i công i tầng i hầm i Nhật i Bản i lần i đầu i tiên i xuất i hiện i ở i Việt i Nam.

Trong i giai i đoạn i 1996 i - i 2002 i Công i ty i tiến i hành i đầu i t i đổi i mới i công i nghệ i theo i 2 i giai i đoạn i 1996 i  i 2002 i Trong i 2 i giai i đoạn i đầu i t i này, i Công i ty i chủ i trơng i sẽ i tận i dụng i các i máy i móc i còn i sửa i chữa i đợc i để i tiết i kiệm i vốn, i các i thiết i bị i cũ i nát, i quá i lạc i hậu i sẽ i đợc i thay i mới i hiện i đại i và i phù i hợp i với i mặt i bằng i công i nghệ i xây i dựng i hiện i có i tại i Việt i Nam.

i Bài i học i thực i tiễn

i Đánh i giá i khả i năng i cạnh i tranh i của i Công i ty i xây i dùng i sè i 7

Qua i nhiều i năm i hoạt i động i tình i hình i đầu i t i nhằm i nâng i cao i khả i năng i cạnh i tranh i của i Công i ty i xây i dựng i số i một i đã i đạt i đợc i những i hiệu i quả i nhất i định, i giúp i cho i Công i ty i tăng i trởng i và i phát i triển i ngày i càng i mạnh i mẽ.

- i Trong i tổng i Công i ty i Vinaconex, i vị i thế i của i Công i ty i đã i ngày i càng i đợc i khẳng i định i Công i ty i luôn i đi i trớc i và i thực i hiện i tốt i các i nhiệm i vụ i của i Tổng: i giá i trị i tổng i sản i lợng i và i doanh i thu i của i Công i ty i thờng i rất i cao i (đứng i thứ i 4/17 i Công i ty) i và i vợt i chỉ i tiêu.

- i Lợi i nhuận i đạt i đợc i của i Công i ty i cũng i rất i khả i quan, i luôn i trong i tốp i 5 i Công i ty i dẫn i đầu i trong i Tổng i Công i ty i Điều i đó i chứng i tỏ i Công i ty i hoạt i động i có i hiệu i quả i và i đã i thắng i thế i so i với i các i Công i ty i khác i trong i Tổng i Tuy i nhiên, i nếu i so i sánh i với i những i Công i ty i khác i ngoài i tổng, i thì i Công i ty i vẫn i cần i phải i cố i gáng i và i hoạt i động i tốt i hơn, i vì i trên i thị i trờng i có i không i ít i những i Công i ty i cũng i hoạt i động i rất i tốt.

- i Công i ty i cũng i rất i cố i gắng i trong i việc i nâng i cao i hiệu i quả i sử i dụng i vốn i và i đảm i bảo i uy i tín i trong i các i quan i hệ i tài i chính i Đến i nay, i tình i hình i tài i chính i của i Công i ty i đã i có i khả i năng i đáp i ứng i những i yêu i cầu i cho i việc i tham i gia i đấu i thầu i và i nhận i thầu i những i công i trình i lớn i nhỏ i Nhng i bên i cạnh i đó, i trong i cơ i cấy i vốn i thì i nợ i phải i trả i của i Công i ty i chiếm i tỷ i trọng i khá i cao i (86% i năm i 2002) i Do i đó, i nếu i Công i ty i không i đảm i bảo i khả i năng i thanh i toán i thì i rất i dễ i gặp i phải i rủi i ro i trong i kinh i doanh i và i nh i thế i khó i có i thể i nâng i cao i đợc i khả i năng i cạnh i tranh i của i mình.

- i Công i ty i cổ i phần i xây i dựng i số i 7 i với i kinh i nghiệm i của i mình i đã i dần i trở i thành i một i nhà i thầu i có i uy i tín i trong i lĩnh i vực i xây i lắp i Liên i tục i nhiều i năm, i Công i ty i đã i hoàn i thành i xuất i sắc i kế i hoạch i sản i xuất, i trở i thành i thành i viên i “Câu i lạc i bộ i 100 i tỷ i đồng” i của i Tổng i Công i ty i Vinaconex i và i là i “Điểm i sáng i doanh i nghiệp i thủ i đô”.

Có i thể i nói, i trong i những i năm i qua i Công i ty i cổ i phần i xây i dựng i số i 7 i đã i nâng i cao i đợc i khả i năng i cạnh i tranh i của i mình i trên i thị i trờng i Tuy i vậy, i Công i ty i vẫn i cần i phải i nâng i cao i hơn i nữa i vị i thế i của i mình i Điều i này i không i phải i là i dễ, i vì i Công i ty i bên i cạnh i những i cơ i hội, i thì i không i ít i thách i thức i đang i chờ i đợi i Công i ty i nh i sự i phát i triển i ngày i càng i mạnh i mẽ i của i các i Công i ty i khác, i công i nghệ i sẽ i ngày i càng i lạc i hậu i trong i khi i vốn i lại i hạn i hẹp i

… i Vì i vậy, i Công i ty i cần i hoạt i động i linh i hoạt, i nhanh i chóng i nắm i bắt i đợc i thời i cơ i để i có i thể i đi i trớc i các i đối i thủ i cạnh i tranh i trong i việc i tung i sản i phẩm i ra i thị i trờng, i chiếm i đợc i lòng i tin i của i khách i hàng i Ngoài i ra, i Công i ty i còn i phải i quản i lý i một i cách i thống i nhất i và i hiệu i quả i hoạt i động i đấu i thầu i để i có i thể i thắng i thầu, i giành i đợc i những i công i trình i có i giá i trị i lớn.

2.Những i thuận i lợi i và i khó i khăn i trong i quá i trình i hoạt i động i nâng i cao i khả i năng i cạnh i tranh.

Công i ty i cổ i phần i xây i dựng i số i 7 i trong i quá i trình i hoạt i động i nâng i cao i khả i năng i của i mình i trên i thị i trờng i trong i nớc i cũng i nh i nớc i ngoài i đã i gặp i những i thuận i lợi i và i khó i khăn i nh i sau:

- i Là i Công i ty i có i nhiều i năm i kinh i nghiệm i và i uy i tín i trong i lĩnh i vực i xây i dựng, i có i quan i hệ i với i nhiều i đối i tác i nớc i ngoài i Điều i này i giúp i Công i ty i có i hớng i lựa i chọn i công i nghệ i phù i hợp, i tiên i tiến i hiện i đại.

- i Công i ty i cổ i phần i xây i dựng i số i 7 i là i thành i viên i của i Tổng i Công i ty i xuất i nhập i khẩu i xây i dựng i Việt i Nam, i từng i thi i công i các i công i trình i có i giá i trị i hàng i trăm i tỷ i đồng, i có i chỗ i đứng i vững i chắc i trên i thị i trờng i xây i dựng, i nên i việc i đầu i t i nâng i cao i khả i năng i cạnh i tranh i sẽ i đảm i bảo i vững i chắc i cho i quá i trình i tồn i tại i và i phát i triển i và i mở i rộg i sản i xuất i kinh i doanh.

- i Khi i Công i ty i thắng i thầy i thì i những i sản i phẩm i vật i liệu i xây i dựng i của i Công i ty i sẽ i tiêu i thụ i nhiều, i đảm i bảo i đầu i ra i cho i những i sản i phẩm i của i quá i trình i đầu i t.

- i Khó i khăn i lớn i nhất i của i Công i ty i là i thiếu i vốn, i nhu i cầu i của i Công i ty i về i vốn i lớn i hơn i nhiều i so i với i khả i năng i hiện i có i Vì i vậy, i Công i ty i phải i luôn i tìm i nguồn i để i vay i vốn, i đồng i thời i Công i ty i phải i tính i toán i việc i sử i dụng i nguồn i vốn i vay i để i vừa i đảm i bảo i sản i xuất i có i lãi, i vừa i đảm i bảo i đủ i vốn i cho i công i tác i đầu i t i nâng i cao i khả i năng i cạnh i tranh.

- i Cũng i do i khó i khăn i về i vốn i nên i việc i đầu i t i đổi i mới i công i nghệ i của i Công i ty i cũng i cha i thể i đồng i bộ i ngay i đợc i và i do i đó i cũng i ảnh i hởng i đến i hoạt i động i sản i xuất i kinh i doanh i của i Công i ty i Điều i này i đợc i thể i hiện i qua i một i số i điểm i sau i đây:

+ i Việc i đầu i t i đổi i mới i công i nghệ i mới i chỉ i tập i trung i vào i đổi i mới i phần i cứng i của i Công i ty i (máy i móc, i thiết i bị) i còn i phầm i mềm i của i Công i ty i Công i ty i mới i mua i ở i dạng i công i nghệ i th- ơng i mại i là i bán i kèm i theo i máy i móc, i thiết i bị i Công i ty i chỉ i thuê i chuyên i gia i nớc i ngoài i lắp i đặt i hớng i dẫn i sử i dụng i và i chạy i thử i còn i phần i mềm i công i nghệ i và i bí i quyết i kỹ i thuật, i phần i đào i tạo i đội i gũ i công i nhân i kỹ i thuật i và i công i nhân i lành i nghề i về i công i nghệ i và i cơ i khí, i phần i kiến i thức i quản i lý i công i nghệ i mới, i Công i ty i cha i có i tiền i để i đầu i t i Vì i thế, i Công i ty i còn i bị i hạn i chế i trong i việc i làm i chủ i thiết i bị i và i không i thể i phát i huy i hết i hiệu i quả i của i công i nghệ i mới.

+ i Do i thiếu i vốn i nên i quá i trình i đầu i t i đổi i mới i công i nghệ i phải i chia i làm i nhiều i giai i đoạn i mới i đảm i bảo i đồng i bộ i Một i số i thiết i bị i cha i đợc i thay i mới i nên i rất i ảnh i hởng i đến i việc i tăng i sản i lợng i và i chất i lợng i sản i phẩm i Do i vậy, i có i những i lúc i Công i ty i không i thể i đáp i ứng i đầy i đủ i nhu i cầu i của i thị i trờng i nên i Công i ty i cũng i bị i giảm i thị i phần.

i Đa i dạng i hóa i các i nguồn i vốn i để i phục i vụ i quá i trình i đổi i míi i công i nghệ

đổi i mới i công i nghệ. Để i tiến i hành i đổi i mới i công i nghệ, i bất i kỳ i doanh i nghiệp i nào i cũng i cần i một i số i vốn i nhất i định i Đặc i biệt i là i các i dự i án i đầu i t i đổi i mới i công i nghệ i lớn i nh i ở i Công i ty i cổ i phần i xây i dựng i số i 7 i thì i nhu i cầu i về i vốn i lại i càng i lớn i Để i có i số i lợng i vốn i lớn i để i phục i vụ i quá i trình i đầu i t i đổi i mới i công i nghệ, i Công i ty i cần i đa i dạng i hóa i các i nguồn i huy i động i vốn i Trong i thực i tế, i Công i ty i cổ i phần i xây i dựng i số i 7 i có i thể i huy i động i vốn i từ i các i nguồn i chủ i yÕu i sau: i a i Vốn i tự i có i (từ i lợi i nhuận i để i lại i và i trích i khấu i hao i cơ i bản i TSCĐ):

Khi i cha i đầu i t i đổi i mới i công i nghệ, i nguồn i vốn i tự i có i của i Công i ty i rất i nhỏ i nhng i trong i điều i kiện i đang i đầu i t i đổi i mới i công i nghệ i nh i hiện i nay, i Công i ty i có i thể i tăng i nguồn i vốn i tự i có i nhằm i tạo i nguồn i vốn i cho i các i công i tác i đổi i mới i công i nghệ i bằng i cách i trích i tỷ i lệ i khấu i hao i cơ i bản i tài i sản i cố i định i ở i mức i cao i mà i vẫn i bảo i đảm i sản i xuất i có i lãi i Và i đúng i quy i định i của i Nhà i nớc i Sở i dĩ i Công i ty i cổ i phần i xây i dựng i số i 7 i có i thể i làm i đợc i nh i vy i là i do i Chính i phủ i đã i có i quyết i định i 54/TTg i ngày i 01 i tháng i 01 i năm i 1995 i của i Thủ i tớng i Chính i phủ: i kể i từ i ngày i 01/01/1995 i các i doanh i nghiệp i Nhà i nớc i đợc i giữ i toàn i bộ i khấu i hao i TSCĐ i thuộc i nguồn i vốn i nhà i nớc i để i đầu i t i thay i thế, i đổi i mới i TSCĐ i Tại i thời i điẻm i này, i quy i định i của i nhà i nớc i về i tỷ i lệ i trích i khấu i hao i TSCĐ i là i 10-12%.

Nhng i theo i quy i định i mới i năm i i 1998, i với i dự i án i lớn i nh i của i Công i ty i cổ i phần i xây i dựng i số i 7có i thể i trích i khấu i hao i cơ i bản i TSCĐ i với i tỷ i lệ i tối i đa i là i 20%. Đén i năm i 2001,Công i ty i cổ i phần i xây i dựng i số i 7đang i thực i hiện i trích i khấu i hao i với i tỷ i lệ i là i 19%

Chúng i ta i sẽ i áp i dụng i cả i hai i cách i tính i tỷ i lệ i khấu i hao i trên i cho i toàn i bộ i máy i móc i thiết i bị i của i Công i ty i để i so i sánh i thời i gian i thu i hồi i vốn.

- i Giá i trị i còn i lại i đến i ngày i 01/01/2002:3.570.000.000đ Nếu i tính i mức i khấu i hao i cơ i bản i hàng i năm i là i 10% i thì i thời i gian i thu i hồi i vốn i là: i

3.570.000.000 8.927.000.000×10%+1≈5 i (n¨m) Nếu i tính i mức i khấu i hao i cơ i bản i hàng i năm i là i 19% i thì i thời i gian i thu i hồi i vốn i là: i

3.570.000.000 8.927.000.000×19%+1=3 i (n¨m) (trong i đó, i 1 i là i thời i gian i cả i năm i 2001).

Nh i vậy, i với i tỷ i lệ i trích i khấu i hao i cơ i bản i mới i mà i Công i ty i áp i dụng i năm i 2001 i là i 19%, i Công i ty i đã i rút i ngắn i đợc i 2 i năm i cho i thời i gian i thu i hồi i vốn i Điều i này i thể i hiện i sự i phù i hợp i với i thực i tế i phát i triển i mạnh i mẽ i của i khoa i học i – i công i nghệ i và i sự i rút i ngắn i chu i kỳ i đổi i mới i máy i móc, i thiết i bị i Đồng i thời, i nó i cũng i hạn i chế i đợc i sự i ảnh i hởng i của i yếu i tố i hao i mòn i vô i hình i Tuy i vậy, i việc i áp i dụng i tỷ i lệ i trích i khấu i hao i 19% i sẽ i làm i tăng i giá i thành i cũng i nh i giá i bán i các i loại i sản i phẩm i xây i dựng i của i Công i ty i Để i giải i quyết i vấn i đề i này, i Công i ty i cần i xác i định i rõ i xem i tỷ i lệ i trích i khấu i hao i cao i nh i vậy i có i làm i giá i thành i sản i phẩm i bị i nâng i lên i quá i cao i hay i không i Nếu i giá i thành i bị i nâng i lên i quá i cao i thì i công i ty i cần i xác i định i tỷ i lệ i trích i khấu i hao i bao i nhiêu i là i hợp i lý i T2 T2 để i có i thể i vừa i thu i hồi i đợc i vốn i nhanh i hơn i vừa i không i làm i ảnh i hởng i quá i nhiều i đến i giá i thành i và i giá i bán i các i sản i phẩm i xây i dựng i Trong i năm i 2001 i vừa i qua, i giá i thành i sản i phẩm i của i Công i ty i là i tơng i đối i cao, i chính i vì i vậy i trong i kế i hoạch i định i hớng i năm i 2002 i Công i ty i cổ i phần i xây i dựng i số i 7 i phấn i đấu i áp i dụng i tỷ i lệ i trích i khấu i hao i là i 15% i để i vừa i có i thể i hạ i giá i thành, i vừa i giảm i đợc i thời i gian i thu i hồi i vốn. b i Vốn i vay i của i các i tổ i chức i tài i chính, i tín i dụng:

Theo i kinh i nghiệm i của i các i nớc i đang i phát i triển i đi i trớc, i nguồn i vốn i tín i dụng, i ngân i hàng i là i một i nguồn i quan i trọng, i đ- ợc i sử i dụng i rộng i rãi i để i đổi i mới i rất i có i hiệu i quả i Tuy i nhiên, i với i lãi i suất i khá i cao i nh i thời i điểm i hiện i nay i (10,1%/năm i nh i hiện i nay) i thì i Công i ty i cần i tính i toán i việc i sử i dụng i vốn i vay i sao i cho i có i hiệu i quả i nhất i cũng i nh i xác i định i tỷ i lệ i vốn i vay i tối i u i Tỷ i lệ i này i đợc i gọi i là i cơ i cấu i tài i chính i hay i hệ i số i nợ i của i Công i ty i Bằng i cách i tăng i tỷ i lệ i vốn i nợ i trong i tổng i số i vốn i đầu i t, i Công i ty i có i thể i dự i tính i một i mức i thu i nhập i cao i hơn i Tuy i vậy, i điều i đó i cũng i có i nghĩa i là i Công i ty i cần i xác i định i một i cơ i cấu i tài i chính i tối i u i là i cơ i cấu i cho i phép i Công i ty i có i thu i nhập i dự i tính i cao i nhất i trong i một i mức i độ i rủi i ro i hợp i lý, i chấp i nhận i đợc i

Thực i tế i trong i giai i đoạn i i 1990 i đến i 1995, i vốn i vay i ngân i hàng i là i 68.921.052.000 i đồng i trong i tổng i số i vốn i đầu i t i là i 184.114.295.716 i đồng i Nh i vậy, i tỷ i lệ i vốn i nợ i trong i tổng i số i vốn i đầu i t i của i Công i ty i là i tơng i đối i lớn i và i để i có i thể i vay i đợc i l- ợng i vốn i lớn i nh i vậy, i Công i ty i đã i phải i lập i phơng i án i trả i nợ i trình i ngân i hàng i xét i duyệt i và i đợc i sự i bảo i lãnh i của i Bộ i Xây i dựng i Tuy i nhiên, i do i hoạt i động i đầu i t i đổi i mới i công i nghệ i trong i giai i đoạn i này i hiệu i quả i cao i nên i đến i nay i Công i ty i đã i trả i gần i hết i nợ i vay i ngân i hàng i Điều i này i chứng i tỏ i Công i ty i cổ i phần i xây i dựng i số i 7 i có i thể i tiếp i tục i sử i dụng i nguồn i vốn i vay i nh i một i nguồn i quan i trọng i để i đầu i t i đổi i mới i công i nghệ i có i hiệu i quả. c i Phát i hành i trái i phiếu i doanh i nghiệp i và i trái i phiếu i cho i dự i án i i đổi i mới i công i nghệ:

Trái i phiếu i Công i ty i là i giấy i chứng i nhận i đảm i bảo i Công i ty i vay i nợ i bên i ngoài i và i đảm i bảo i trả i cả i vốn i lẫn i lãi i trong i một i thời i hạn i nhất i định i Lãi i suất i của i trái i phiếu i công i ty i đợc i xác i định i dựa i trên i khả i năng i thu i lợi i và i nguyên i tắc i hấp i dẫn i đối i với i những i ngêi i ®Çu i t. Đây i là i nguồn i vốn i rất i lớn i bổ i sung i cho i nguồn i vốn i ngân i hàng i còn i thiếu i nhng i việc i huy i động i nguồn i vốn i này i có i nhiều i khó i khăn i do i tâm i lý i nhân i lo i ngại i nền i kinh i tế i phát i triển i không i ổn i định i Về i nguồn i vốn i trong i dân, i ông i Trần i Văn i Thành, i một i chuyên i viên i của i WTO, i cho i rằng: i Việt i Nam i ở i trong i vùng i có i vốn i d i thừa i nhất i thế i giới i Số i vốn i d i thừa i trong i dân i chúng i Việt i Nam i khoảng i 6 i tỷ i USD i Trong i những i năm i tới, i nguồn i này i sẽ i đóng i vai i trò i ngày i càng i lớn i trong i đầu i t i ở i nhiều i lĩnh i ở i nớc i ta, i trong i đó i có i ngành i xây i dựng i Vì i vậy i Công i ty i cổ i phần i xây i dựng i số i 7 i phải i có i biện i pháp i huy i động i không i chỉ i vốn i ở i các i doanh i nghiệp i và i còn i kêu i gọi i t i nhân i đầu i t i phát i triển i

Hiện i nay, i Công i ty i cổ i phần i xây i dựng i số i 7 i đang i ngày i càng i củng i cố i vững i chắc i vị i thế i của i mình i trên i thị i trờng i đồng i thời i sản i phẩm i của i Công i ty i cũng i ngày i càng i chiếm i đợc i lòng i tin i của i ngời i tiêu i dùng i Đây i là i điều i kiện i thuận i lợi i để i phát i hành i trái i phiếu i công i ty i nhằm i bổ i sung i vốn i cho i quá i trình i đầu i t i đổi i mới i công i nghệ, i Công i ty i có i thể i sử i dụng i uy i tín i và i của i sản i phẩm i của i mình i để i huy i động i vốn i nhàn i rỗi i trong i dân i và i trong i các i doanh i nghiệp i khác i Song i nếu i Công i ty i muốn i phát i hành i trái i phiếu i thì i phải i đợc i sự i cho i phép i của i Nhà i nớc i Đồng i thời i công i ty i phải i tính i toán i để i khi i đa i vốn i vào i sử i dụng i thì i phải i đảm i bảo i thu i lãi i để i có i khả i năng i trả i cả i vốn i lẫn i lãi, i tính i đến i lợi i ích i lâu i dài i của i công i ty i vì i mức i lãi i suất i của i trái i phiếu i phải i hấp i dẫn i hơn i so i với i mức i lãi i suất i thu i hút i của i Ngân i hàng i thì i mới i có i thể i huy i động i đợc i nguồn i vốn i này. d i Tận i dụng i chính i sách i cho i trả i chậm i tiền i máy i móc, i thiết i bị i của i công i ty i nớc i ngoài i

Thông i thờng i khi i chúng i ta i mua i máy i móc, i thiết i bị i của i công i ty i nớc i ngoài, i họ i thờng i cho i chúng i ta i trả i chậm i một i số i tiền i máy i móc, i thiết i bị i Số i tiền i này i tơng i đối i lới i so i với i số i vốn i đầu i t i đổi i mới i công i nghệ i của i doanh i nghiệp i Việt i Nam i Vì i vậy, i Công i ty i cổ i phần i xây i dựng i số i 7 i cần i triệt i để i tận i dụng i chính i sách i này i của i các i nớc i bán i máy i móc, i thiết i bị i để i có i thêm i vốn i đầu i t i đổi i mới i công i nghệ.

Ngoài i ra i Công i ty i cổ i phần i xây i dựng i số i 7 i còn i có i thể i tạo i thêm i nguồn i vốn i thông i qua i các i hình i thức i liên i doanh, i liên i kết i hoặc i phát i hành i cổ i phiếu i Đây i là i những i biện i pháp i huy i động i vốn i rất i tốt i mà i nếu i thực i hiện i đợc i công i ty i sẽ i có i thêm i nguồn i vốn i để i đầu i t i đổi i mới i công i nghệ i mà i không i phải i trả i lãi i cho i các i nguồn i vốn i tăng i thêm i đó.

Tóm i lại, i tình i trạng i thiếu i vốn i làm i cho i các i tổ i chức i kinh i doanh i ở i Việt i Nam i nói i chung i bị i lúng i túng i do i không i có i tiền i hoặc i không i có i tiền i kịp i thời i để i mua i các i công i nghệ i và i thiết i bị i tiên i tiến i hoặc i phải i chịu i những i thiệt i thòi i nhất i định i (chịu i lãi i suất i cao, i bị i những i ràng i buộc i về i cạnh i tranh…) i khi i vay i vốn i để i tiến i hành i đổi i mới i công i nghệ i Công i ty i cổ i phần i xây i dựng i số i 7 i cũng i gặp i rất i nhiều i khó i khăn i do i thiếu i vốn i trong i quá i trình i đổi i mới i công i nghệ i Chính i vì i vậy, i Công i ty i chỉ i có i thể i tiến i hành i đổi i mới i công i nghệ i đồng i bộ i dần i dần i và i theo i từng i phần i mà i không i thể i đổi i mới i công i nghệ i toàn i diện, i đồng i bộ i có i hệ i thống i ngay i một i lúc i đợc i Điều i này i đã i làm i giảm i bớt i hiệu i quả i do i việc i đổi i mới i công i nghệ i đem i lại i Hơn i nữa, i việc i huy i động i đủ i vốn i đã i khó i nhng i việc i sử i dụng i vốn i huy i động i đợc i có i hiệu i quả i lại i càng i khó i hơn i vì i không i chỉ i ảnh i hởng i đến i khả i năng i trả i nợ i mà i còn i ảnh i hởng i tới i khả i năng i vay i tiếp i cho i các i dự i án i sau i này i Vì i thế, i Công i ty i cần i phải i huy i động i đủ i nguồn i vốn i cần i thiết i theo i một i cơ i cấu i tài i chính i tối i u i đồng i thời i phải i lựa i chọn i các i bớc i đổi i mới i công i nghệ i hợp i lý i và i có i hiệu i quả i nhất.

i Sử i dụng i t i vấn i và i áp i dụng i hình i thức i đấu i thầu i

Nh i ở i trên i đã i trình i bày, i việc i thu i hút, i huy i động i vốn i đã i khó i và i quan i trọng i nhng i làm i thế i nào i để i sử i dụng i nó i một i cách i có i hiệu i quả i trong i quá i trình i đầu i t i đổi i mới i công i nghệ i còn i khó i và i quan i trọng i hơn i nhiều. Đây i cũng i là i câu i hỏi i cha i có i lời i giải i đáp i cuối i cùng i Đề i cập i tới i vấn i đề i này, i ngời i ta i thờng i nêu i lên i hàng i loạt i các i khía i cạnh i nh: i khoảng i cách i quá i xa i về i khả i năng i công i nghệ i của i nớc i ta i so i với i những i nớc i bán i công i nghệ, i Đội i ngũ i lao i động i Việt i Nam i còn i thiếu i kiến i thức, i có i trình i độ i yếu i kém… i Tuy i nhiên, i còn i một i yếu i tố i nữa i hết i sức i quan i trọng i nhng i thờng i ít i đợc i quan i tâm i tới i Đó i là i khi i tiến i hành i đổi i mới i công i nghệ, i các i doanh i nghiệp i của i Việt i Nam i thờng i không i sử i dụng i t i vấn i

Cứ i giả i sử i rằng i chúng i ta i có i đầy i đủ i các i yếu i tố i cần i thiết i để i có i thể i tiến i hành i đổi i mới i công i nghệ i thì i thử i hỏi i chúng i ta i đã i thu i đợc i những i gì i trong i quá i trình i đổi i mới i công i nghệ i khi i mà i chúng i ta i còn i cha i thể i trả i lời i đợc i những i câu i hỏi i tởng i chừng i đơn i giản i sau i đây:

+ i Ta i mua i công i nghệ i gì i là i thích i hợp?

+ i Giá i bao i nhiêu i là i hợp i lý?

+ i Nên i mua i từ i nớc i nào?

+ i Các i hợp i đồng i chuyển i giao i công i nghệ i nh i thế i nào i là i chặt i chẽ, i không i bị i “hớ”?

+ i Các i vấn i đề i quản i lý i kinh i tế i , i quản i lý i kỹ i thuật i đợc i tiến i hành i nh i thế i nào i để i dự i án i đợc i duy i trì i và i sinh i lời?

Những i câu i hỏi i tất i yếu i phải i đặt i ra i nhng i trong i hiện i tại i cha i đợc i quan i tâm i đúng i mức i ấy i lại i quyết i định i phần i lớn i sự i thành i bại i của i dự i án i đầu i t i đổi i mới i công i nghệ i Chính i vì i vậy, i phần i lớn i những i công i nghệ i đợc i chuyển i giao i ở i nớc i ta i là i do i phía i nớc i ngoài i giới i thiệu i chứ i không i phải i do i tự i các i doanh i nghiệp i Việt i Nam i tìm i kiếm i Nhng i các i công i nghệ i mới i của i Công i ty i cổ i phần i xây i dựng i số i 7 i thì i khác i Các i Công i ty i đã i cử i cán i bộ i trực i tiếp i sang i công i ty i nớc i ngoài i để i tìm i hiểu i về i các i quy i trình i công i nghệ i sản i xuất i rồi i tự i lựa i chọn i công i nghệ i thích i hợp i và i trực i tiếp i đặt i hàng i Tuy i nhiên, i có i một i điểm i còn i hạn i chế i là i cán i bộ i Công i ty i cổ i phần i xây i dựng i số i 7 i cha i thể i có i đầy i đủ i kiến i thức i về i công i nghệ i sản i xuất i sản i phẩm i về i xây i dựng i tiên i tiến i Do i đó, i có i thể i vấn i đề i xác i định i giá i cả i và i ký i hợp i đồng i chuyển i giao i công i nghệ i có i những i điểm i cha i hợp i lý i Chính i vì i thế, i trong i giai i đoạn i đầu i t i đổi i mới i công i nghệ i sắp i tới, i Công i ty i nên i sử i dụng i t i vấn i để i quá i trình i đổi i mới i công i nghệ i có i thể i đạt i hiệu i quả i cao i hơn i

Dịch i vụ i t i vấn i đầu i t i hoạt i động i trong i các i quá i trình: i chuẩn i bị i đầu i t, i thực i hiện i đầu i tvà i các i hoạt i động i t i vấn i khác i có i liên i quan i đến i quá i trình i đầu i t.

Bên i cạnh i việc i sử i dụng i t i vấn, i Công i ty i cổ i phần i xây i dựng i số i 7 i có i thể i sử i dụng i hình i thức i đấu i thầu i để i nâng i cao i hiệu i quả i của i quá i trình i đổi i mới i công i nghệ i Đây i là i một i hình i thức i rất i tiên i tiến i và i đang i đợc i áp i dụng i rất i phổ i biến i trên i thế i giới. Việc i áp i dụng i hình i thức i đấu i thầu i có i thể i đem i lại i những i hiệu i quả i sau:

- i Phát i huy i đợc i tính i chủ i động i trong i việc i tìm i kiếm i các i cơ i hội i tham i gia i dự i thầu i và i đấu i thầu i Các i nhà i thầu i sẽ i phải i tích i cực i tìm i kiếm i các i thông i tin i do i các i chủ i đầu i t i đang i mời i thầu i trên i các i phơng i tiện i thông i tin i đại i chúng, i trên i thị i trờng, i gây i dựng i các i mối i quan i hệ i với i các i tổ i chức i trong i nớc i và i nớc i ngoài, i tự i tìm i cách i tăng i cờng i uy i tín i của i mình i để i có i thể i nắm i bắt i đ- ợc i các i cơ i hội i dự i thầu.

- i Việc i tham i dự i đấu i thầu, i chúng i thầu i và i tiến i hành i thi i công i theo i hợp i đồng i làm i cho i nhà i thầu i tập i trung i đồng i vốn i của i mình i vào i một i trọng i điểm i đầu i t i Ngay i từ i quá i trình i tham i gia i đấu i thầu, i nếu i trình i độ i công i nghệ i của i nhà i thầu i không i cao i thì i cũng i khó i có i cơ i hội i trúng i thầu, i hoặc i nếu i có i trúng i thầu i thì i cũng i do i trình i độ i thi i công, i năng i lực i dự i toán i của i nhà i thầu i thấp i kém i rất i dễ i dẫn i đến i bị i lỗ i Thực i tế i này i đòi i hỏi i các i nhà i thầu i phải i không i ngừng i nâng i cao i trình i độ i về i mọi i mặt i nh: i tổ i chức i quản i lý, i đào i tạo i đội i ngũ i cán i bộ, i đầu i t i nâng i cao i năng i lực i máy i móc i thiết i bị… i có i nh i vậy i mới i đảm i bảo i thắng i thầu, i đảm i bảo i hiệu i quả i đồng i vốn i mình i bỏ i ra i là i có i lãi, i mặt i khác i nâng i cao i đợc i trình i độ i thi i công i công i trình, i nâng i cao i uy i tín i trên i thị i trờng i

- i Chọn i đợc i thiết i bị, i công i nghệ i tiên i tiến, i đảm i bảo i công i suất i của i các i hãng i nổi i tiếng i trên i thế i giới.

Nếu i Công i ty i cổ i phần i xây i dựng i số i 7 i áp i dụng i hình i thức i đấu i thầu i trong i quá i trình i đầu i t i đổi i mới i công i nghệ i thì i hiệu i quả i của i quá i trình i này i sẽ i tăng i lên i rất i nhiều.

i Công i ty i cổ i phần i xây i dựng i số i 7 i cần i áp i dụng i phơng i pháp i quản i lý i chÊt i lợng i toàn i diện

Việc i nâng i cao i chất i lợng i sản i phẩm i có i tầm i quan i trong i sống i còn i đối i với i các i doanh i nghiệp i Điều i đó i thể i hiện i ở i những i ®iÓm i sau: i

- i Chất i lợng i luôn i là i một i trong i những i nhân i tố i quan i trọng i nhất i để i quyết i định i khả i năng i cạnh i tranh i của i doanh i nghiệp i trên i thị i trờng.

- i Chất i lợng i tạo i uy i tín, i danh i tiếng i và i là i cơ i sở i chio i sự i tồn i tại i và i phát i triển i lâu i dài i của i doanh i nghiệp.

- i Tăng i chất i lợng i sản i phẩm i tơng i đơng i với i tăng i năng i suất i lao i động i xã i hội i Việc i tăng i chất i lợng i sản i phẩm i dẫn i tới i tăng i giá i trị i sử i dụng i và i lợi i ích i kinh i tế i – i xã i hội i trên i một i dơn i vị i chi i phí i đầu i vào, i giảm i lợng i nguyên i vật i liệu i sử i dụng, i tiết i kiệm i tài i nguyên, i giảm i những i vấn i đề i về i ô i nhiệm i môi i trờng i Nâng i cao i chất i lợng i sản i phẩm i còn i là i biện i pháp i hữu i hiệu i kết i hợp i các i loại i lợi i ích i của i doanh i nghiệp, i nời i tiêu i dùng, i xã i và i ngời i lao i động.

- i Chất i lợng i làm i tăng i khả i năng i cạnh i tranh i về i kinh i tế i của i đất i nớc i và i góp i phần i khẳng i định i vị i trí i của i sản i phẩm i Việt i nam i trên i thị i trờng i thế i giới.

Vì i vậy i các i doanh i nghiệp i cần i quản i lý i chất i lợng i sản i phẩm. Quản i lý i chất i lợng i là i hệ i thống i các i hoạt i động, i biện i pháp, i phơng i pháp, i và i quy i định i hành i chính, i kinh i tế, i ký i thuật, i tổ i chức… i dữa i trên i thành i tựu i khoa i học, i kỹ i thuật i nhằm i sử i dụng i tối i u i các i tiềm i năng i trong i doanh i nghiệp i để i đảm i bảo i duy i trì i và i không i ngừng i nâng i cao i chất i lợng i (Thiết i kế, i sản i xuất, i tiêu i thụ, i tiêu i dùng) i nhằm i thoả i mãn i nhu i cầu i của i xã i hội i với i chi i phí i thÊp i nhÊt.

Còn i quản i lý i chất i lợng i toàn i diện i là i cách i tổ i chức i hợp i lý i của i một i tổ i chức i tập i trung i vào i chất i lợng i thông i qua i việc i động i viên i để i thu i hút i mọi i thành i viên i tham i gia i tích i cực i vào i quản i lý i chất i lợng i ở i mọi i cấp, i mọi i khâu i nhằm i đạt i đợc i thành i công i lâu i dài i nhờ i làm i thỏa i mãn i nhu i cầu i của i khách i hàng i và i đem i lại i lợi i ích i cho i mọi i thành i viên i cho i tổ i chức i đó i và i cho i xã i hội.

Quản i lý i chất i lợng i toàn i diện i rộng i hơn i quản i lý i chất i lợng i vì i nó i biểu i hiện i sự i nỗ i lực i của i mọi i thành i viên i trong i toàn i doanh i nghiệp i trong i việc i quản i lý i chất i lợng i nhằm i đạt i và i vợt i các i định i mức i về i chất i lợng i đã i đề i ra i với i các i chi i phí i thấp i nhất.

Quản i lý i chất i lợng i toàn i diện i có i những i đặc i trng i chủ i yếu i sau:

- i Coi i chất i lợng i là i nhận i thức i của i khách i hàng i Mức i độ i thỏa i mãn i nhu i cầu i khách i hàng i chính i là i mức i độ i chất i lợng i đạt i đợc i Khách i hàng i là i ngời i đánh i giá, i xác i định i mức i độ i chất i lợng i đạt i đợc i chứ i không i phải i là i các i nhà i quản i lý i hay i ngời i sản i xuất i Đặc i trng i này i đòi i hỏi i các i doanh i nghiệp i phải i chú i ý i đến i nhu i cầu i của i khách i hàng, i tìm i hiểu i yêu i cầu i của i khách i hàng i về i chất i l- ợng i sản i phẩm i để i có i thể i biết i đợc i chất i lợng i sản i phẩm i phù i hợp.

- i Quản i lý i chất i lợng i toàn i diện i lấy i con i ngời i làm i trung i tâm, i con i ngời i là i nhân i tố i cơ i bản, i có i ý i nghĩa i quyết i định i đến i việc i tạo i ra i và i nâng i cao i chất i lợng i sản i phẩm i Mọi i thành i viên i trong i doanh i nghiệp i từ i giám i đốc, i các i cán i bộ i quản i lý, i cán i bộ i kỹ i thuật i đến i ngời i lao i động i đều i có i vai i trò i và i trách i nhiệm i đến i chất i lợng i sản i phẩm i Chất i lợng i sản i phẩm i phụ i thuộc i vào i trình i độ i chuyên i môn, i kinh i nghiệm, i ý i thức i tự i giác, i lòng i nhiệt i tình i và i khả i năng i trang i bị i kiến i thức, i phơng i tiện i quản i lý i chất i lợng i

Do i đó, i có i thể i coi i quản i lý i chất i lợng i toàn i diện i là i việc i biến i quản i lý i chất i lợng i thành i quá i trình i tự i quản i của i mọi i thành i viên i trong i doanh i nghiệp i Vì i vậy, i để i thực i hiện i đợc i quản i lý i chất i l- ợng i toàn i diện i cần i làm i cho i mọi i thành i viên i ý i thức i đợc i trách i nhiệm i của i mình, i đợc i trang i bị i đầy i đủ i kiến i thức i quản i lý i và i gắn i quyền i lợi i với i chất i lợng i do i mình i làm i ra i Ngoài i ra, i quản i lý i chất i lợng i toàn i diện i còn i chú i trọng i đến i vai i trò i của i nhóm i chất i l- ợng, i coi i đó i là i biện i pháp i không i thể i thiếu i đợc i nếu i muốn i quản i lý i chất i lợng i thu i đợc i kết i quả i tốt.

- i Quản i lý i chất i lợng i toàn i diện i “lấy i phòng i ngừa i làm i chính i với i phơng i châm i làm i đúng i đắn i ngay i từ i đầu, i sản i xuất i không i có i phế i phẩm” i Nhiệm i vụ i của i quản i lý i chất i lợng i toàn i diện i là i tập i trung i cho i các i hoạt i động i hoạch i định i chiến i lợc, i chính i sách i và i hoàn i thiện i chất i lợng i Trong i đó, i nhiệm i vụ i cơ i bản i là i xác i định i mọi i nguyên i nhân i dẫn i đến i sự i không i phù i hợp i của i chất i lợng i sản i phẩm i và i tìm i cách i loại i bỏ i chúng i thông i qua i việc i tiến i hành i liên i tục i các i hoạt i động i nhằm i loại i trừ i những i trục i trặc i trong i quá i trình, i nguyên i nhân i gây i ra i các i trục i trặc i và i khiếm i khuyết i của i sản i phẩm. i - i Quản i lý i chất i lợng i toàn i diện i tập i trung i vào i quản i lý i mọi i yếu i tố, i mọi i khâu i trong i quá i trình i sản i xuất i thay i vì i quản i lý i sản i phẩm i Quản i lý i chất i lợng i toàn i diện i phát i triển i linh i hoạt i và i không i ngừng i nâng i cao i chất i lợng i của i toàn i bộ i hệ i thống i các i quá i trình i từ i thiết i kế i đến i sản i xuất, i tiêu i thụ i và i tiêu i dùng i sản i phÈm. Để i hoạt i động i quản i lý i chất i lợng i toàn i diện i có i thể i áp i dụng i thành i công i trong i thực i tế i cần i phải i đảm i bảo i các i yêu i cầu i sau i ®©y:

- i Chất i lợng i phải i thực i sự i là i mục i tiêu i hàng i đầu, i có i vai i trò i trung i tâm i trong i hoạt i động i của i doanh i nghiệp.

Phải i hiểu i biết i đầy i đủ, i chính i xác i nhu i cầu i hiện i tại i và i xu i hớng i vận i động i của i nhu i cầu i trong i tơng i lai, i theo i dõi, i nắm i bắt i kịp i thời i những i diễn i biến i của i nhu i cầu, i thị i hiếu i trên i thị i trờng i để i có i phơng i hớng, i biện i pháp i thích i hợp, i kịp i thời.

- i Đánh i giá i đợc i nhận i thức i của i khách i hàng i về i mức i độ i chất i lợng i mà i doanh i nghiệp i và i các i đối i thủ i cạnh i tranh i đã i đạt i đợc i để i có i chiến i lợc i về i chất i lợng i sản i phẩm i thích i hợp.

- i Xóa i bỏ i mọi i hàng i rào i ngăn i cách, i tạo i điều i kiện i tốt i nhất i cho i sự i phối i hợp i hoạt i động i của i các i phòng, i ban, i bộ i phận i nhẳm i hoàn i thiện i chất i lợng i của i toàn i bộ i hệ i thống i Khi i nảy i sinh i vấn i đề i liên i quan i đến i chất i lợng i i cần i tập i trung i xem i xét i bản i thân i hệ i thống i và i quá i trình, i phát i hiện i nguyên i nhân i và i giải i quyết i kịp i thời.

- i Khuyến i khích i tạo i điều i kiện i hình i thành i các i tổ i chức i tự i quản i về i chất i lợng; i đào i tạo, i trang i bị i những i kiến i thức i và i ph- ơng i tiện i đo i lờng, i đánh i giá i chất i lợng i cho i công i nhân; i động i viên i nâng i cao i lòng i tự i trọng, i tự i hào i về i chất i lợng i công i việc i của i m×nh i

Phơng i pháp i quản i lý i chất i lợng i toàn i diện i đã i đợc i rất i nhiều i công i ty i Nhật i Bản i vận i dụng i thành i công i và i kết i quả i đó i là i sự i v- ơn i lên i chiếm i vị i trí i hàng i đầu i trên i thế i giới i về i chất i lợng i của i các i sản i phẩm i có i nguồn i gốc i từ i Nhật i Bản.

Công i ty i cổ i phần i xây i dựng i số i 7 i đang i trong i quá i đầu i t i đổi i mới i công i nghệ i với i các i máy i móc, i thiết i bị i hiện i đại, i nếu i không i áp i dụng i các i phơng i pháp i quản i lý i hiện i đại i sẽ i không i khai i thác i công i suất i máy i móc, i thiết i bị i bởi i vì i khi i mua i máy i móc, i thiết i bị i hiện i đại, i công i ty i chỉ i yêu i cầu i chuyên i gia i nớc i ngoài i h- ớng i dẫn i sử i dụng i Vì i vậy, i để i có i một i quy i trình i công i nghệ i mới i hoàn i thiện, i Công i ty i cần i phải i trải i qua i quá i trình i sử i dụng, i qua i các i sự i cố i rồi i bổ i sung i Hơn i nữa, i nếu i chỉ i đổi i mới i máy i móc, i thiết i bị i mà i không i có i cách i quản i lý i thiết i bị i và i quản i lý i con i ng- ời i có i hiệu i quả i thì i hiệu i quả i đổi i mới i công i nghệ i sẽ i bị i hạn i chế i và i có i thể i sau i một i thời i gian i đa i vào i sử i dụng i các i máy i móc, i thiết i bị i sẽ i không i đảm i bảo i các i yêu i cầu i về i chất i lợng i sản i phẩm i nh i lúc i mới i đa i vào i sản i suất i và i vì i thế i sẽ i không i thể i nâng i cao i đợc i khả i năng i cạnh i tranh i của i công i ty i Hiện i nay, i chất i lợng i các i sản i phẩm i xây i dựngcủa i Công i ty i cổ i phần i xây i dựng i số i 7 i vẫn i đang i tiếp i tục i đáp i ứng i đợc i những i nhu i cầu i của i khách i hàng i nhng i để i nâng i cao i chất i lợng i hơn i nữa i và i hạ i giá i thành i sản i phẩm, i Công i ty i nên i áp i dụng i công i tác i qủan i lý i chất i lợng i toàn i diện.

i Thành i lập i Phòng i Marketing i nhằm i nâng i cao i hiệu i quả i hoạt i động i sản i xuÊt, i kinh i doanh i ở i Công i ty i cổ i phÇn i x©y i dùng i sè i 7

động i sản i xuất, i kinh i doanh i ở i Công i ty i cổ i phần i xây i dựng i số i 7.

Trong i thế i giới i phức i tạp i i ngày i nay, i tất i cả i chúng i ta i đều i phải i am i hiểu i Marketing i Đối i với i các i doanh i nghiệp i sản i xuất, i kinh i doanh i thì i Marketing i lại i càng i đóng i vai i trò i quan i trọng i hơn i Các i doanh i nghiệp i này i cần i tìm i hiểu i và i ứng i dụng i Marketing i vào i quản i trị i Marketing i vào i hoạt i động i sản i xuất, i kinh i doanh i ở i doanh i nghiệp i mình.

Marketing i là i phân i tích, i lập i kế i hoạch, i thực i hiện i và i kiểm i tra i việc i thi i hành i những i biện i pháp i nhằm i thiết i lập, i củng i cố i và i duy i trì i những i cuộc i trao i đổi i có i lợi i với i những i ngời i mua i đã i i đ- ợc i chọn i lựa i để i đạt i đợc i những i nhiệm i vụ i xác i định i của i doanh i nghiệp i nh i thu i lợi i nhuận, i tăng i khối i lợng i sản i phẩm i tiêu i thu, i mở i rộng i thị i trờng… i Từ i đó i mới i có i thể i nâng i cao i khả i năng i cạnh i tranh i của i mình.

Nh i vậy, i hoạt i động i marketing i sẽ i góp i phần i nâng i cao i hiệu i quả i sản i xuất i kinh i doanh i của i doanh i nghiệp i Tuy i nhiên, i trong i thời i gian i qua, i Công i ty i cổ i phần i xây i dựng i số i 7 i cha i chú i trọng i lắm i đến i công i tác i marketing i Điều i này i đợc i thể i hiện i rõ i nét i qua i mô i hình i tổ i chức i bộ i máy i quản i lý i của i Công i ty i Đó i là i việc i Công i ty i cha i có i Phòng i marketing i tuy i vẫn i có i những i hoạt i động i marketing i mang i tính i chất i đơn i lẻ i Các i hoạt i động i marketing i chủ i yếu i nằm i ở i các i phòng i nh: i Phòng i kế i hoạch i – i Tiêu i thụ i (phụ i trách i vấn i đề i về i kế i hoạch i hóa, i chính i sách i giá i cả, i tiêu i thụ i sản i phẩm, i phát i triển i sản i phẩm i mới), i Phòng i kỹ i thuật i (phụ i trách i vấn i đề i nghiên i cứu, i thiết i kế i chế i thử i sản i phẩm i mới, i quảng i cáo), i Phòng i cung i ứng i vật i t i (phụ i trách i vấn i đề i vật i t i cho i sản i xuất) i Màu i sắc i marketing i ở i Công i ty i cha i rõ i nét, i nó i phụ i thuộc i vào i các i phòng i nói i trên i mà i cha i đợc i coi i nh i chức i năng i cơ i bản i của i Công i ty i Để i phát i huy i hơn i nữa i hoạt i động i sản i xuất i kinh i doanh, i nâng i cao i vị i thế i cạnh i tranh, i Công i ty i cổ i phần i xây i dựng i số i 7 i nên i thành i lập i phòng i marketing i với i những i chức i năng i và i nhiệm i vụ i cơ i bản i sau:

+ i Xác i định i thị i trờng i hiện i tại i và i thị i trờng i tiềm i năng i của i Công i ty, i trong i đó i cần i xác i định i quy i mô, i cơ i cấu i và i sự i vận i động i của i các i loại i thị i trờng i này i Công i việc i này i hết i sức i quan i trọng i Khi i xác i định i đợc i quy i mô i của i thị i trờng, i Công i ty i có i thể i biết i đợc i tiềm i năng i của i thị i trờng i đối i với i nó i để i từ i đó i xác i định i quy i mô i hoạt i động i sản i xuất, i kinh i doanh i của i công i ty i cho i phù i hợp i Việc i xác i định i cơ i cấu i thị i trờng i giúp i Công i ty i đánh i giá i đợc i cơ i cấu i địa i lý, i cơ i cấu i sản i phẩm i và i cơ i cấu i sử i dụng i các i loại i sản i phẩm i xây i dựng i của i Công i ty i trên i thị i trờng i Từ i đó, i Công i ty i có i thể i đề i ra i các i chính i sách i thích i hợp i về i phơng i pháp, i tiêu i thụ i sản i phẩm i về i cơ i cấu i sản i phẩm i thích i hợp i Việc i theo i dõi i sự i vận i động i của i thị i trờng i giúp i cho i Công i ty i đề i ra i những i chính i sách i đối i phó i linh i hoạt i khi i thị i trờng i có i biến i động i

Cụ i thể, i Công i ty i cổ i phần i xây i dựng i số i 7 i nên i chọn i đoạn i thị i trờng i xây i dựng i cho i các i công i trình i có i vốn i đầu i t i của i Nhà i nớc i hay i nớc i ngoài i bỏ i vốn i Đây i là i thị i trờng i mà i hiện i nay i sản i phẩm i của i Công i ty i đáp i ứng i đợc i nhu i cầu i của i khách i hàng i về i chất i lợng i và i sản i phẩm i lại i cha i đáp i ứng i đợc i yêu i cầu i về i số i lợng i Vì i thế, i Công i ty i cần i cải i tiến i hệ i thống i phân i phối i sản i phẩm i hợp i lý i nhất i Trong i những i năm i qua, i Công i ty i đã i thực i hiện i chuyển i đổi i cơ i cấu i sản i phẩm i thông i qua i đổi i mới i công i nghệ i + i Nghiên i cứu i và i dự i báo i nhu i cầu i của i thị i trờng i về i các i loại i sản i phẩm i của i xây i dựng i của i Công i ty i đề i ra i để i xác i định i đối i tợng i tiêu i thụ i sản i phẩm i của i Công i ty i số i lợng i và i cơ i cấu i mua i từng i loại i sản i phẩm, i lý i do i mua… i Từ i đó i Công i ty i sẽ i đề i ra i những i chính i sách i thích i hợp i để i thoả i mãn i mức i độ i cao i nhất i nhu i cầu i của i khách i hàng i Đây i chính i là i chính i sách i nâng i cao i chất i lợng i sản i phẩm i theo i nhu i cầu i của i khách i hàng.

* i Nghiên i cứu i đối i thủ i cạnh i tranh: Đây i là i công i tác i rất i quan i trọng i và i không i thể i thiếu i trong i hoạt i động i marketing i đặc i biệt i là i trong i những i ngành i mà i cạnh i tranh i diễn i ra i ngày i càng i quyết i liệt i nh i ngành i xây i dựng i

Trong i công i tác i này, i Công i ty i cần i chú i ý i đến i hiệu i quả i hoạt i động i sản i xuất, i kinh i doanh, i những i chính i sách i mà i các i đối i thủ i cạnh i tranh i đang i áp i dụng i cũng i nh i tiềm i năng i đang i phát i triển i của i họ i Từ i đó, i Công i ty i sẽ i đề i ra i các i biện i pháp i để i ứng i phó i Nếu i Công i ty i không i chú i ý i đến i công i tác i này i thì i rất i có i thể i thị i phần i của i Công i ty i sẽ i dần i dần i rơi i vào i tay i họ.

Ngoài i những i đối i thủ i trong i Tổng, i Công i ty i còn i có i rất i nhiều i đối i thủ i mạnh i của i cả i trong i và i ngoài i nớc i Trớc i tình i hình i đó, i Công i ty i cổ i phần i xây i dựng i số i 7 i cần i phải i có i những i biện i pháp i ứng i phó i kịp i thời i mới i có i thể i nâng i cao i đợc i vị i thế i của i m×nh.

* i Nghiên i cứu, i thiết i kế, i phát i triển i sản i phẩm i mới: i

Mỗi i một i công i ty i cần i phải i biết i cách i tạo i ra i những i sản i phẩm i mới i Nhiều i chuyên i gia i có i kinh i nghiệm i thuộc i các i công i ty i nớc i ngoài i đã i đa i ra i kết i luận i rằng: i trong i chiến i lợc i sản i phẩm i của i mỗi i doanh i nghiệp, i vấn i đề i mấu i chốt i là i phải i bảo i đảm i trong i bất i kỳ i thời i điểm i nào i của i hoạt i động i sản i xuất, i kinh i doanh i cũng i phải i có i ít i nhất i một i sản i phẩm i mới i vì i việc i phát i triển i sản i phẩm i mới i sẽ i đem i lại i những i hiệu i quả i kinh i tế i rất i to i lớn i Nếu i doanh i nghiệp i nào i cũng i làm i đợc i nh i vậy i thì i việc i phát i triển i sản i phẩm i mới i sẽ i đem i lại i những i lợi i ích i thiết i thực i sau:

+ i Đối i phó i và i giải i quyết i kịp i thời i hiện i tợng i trì i trệ i trong i sản i xuất, i kinh i doanh i đảm i bảo i sự i liên i tục i của i hoạt i động i sản i xuÊt i , i kinh i doanh.

+ i Bảo i đảm i việc i phát i triển i và i mở i rộng i thị i trờng i hàng i hãa i

+ i Hiệu i quả i kinh i tế i sẽ i cao, i lợi i nhuận i thu i về i ngày i càng i nhiÒu.

Ngoài i ra, i các i công i ty i còn i phải i biết i cách i quản i lý i sản i phẩm i mới i của i mình i trong i điều i kiện i thị i trờng i luôn i luôn i thay i đổi, i những i biến i đổi i về i công i nghệ i và i tình i hình i cạnh i tranh i Nh i chúng i ta i đã i biết, i trong i một i thời i gian i tồn i tại, i mọi i sản i phẩm, i hàng i hóa i đều i trải i qua i một i chu i kỳ i sống i bao i gồm i 4 i giai i đoạn: i giai i đoạn i tung i ra i thị i trờng, i giai i đoạn i tăng i trởng, i giai i đoạn i chín i muồi i và i giai i đoạn i suy i thoái i Sự i tồn i tại i chu i kỳ i sống i của i sản i phẩm i hàng i hóa i có i nghĩa i là i trớc i mắt i công i ty i nổi i lên i hai i vấn i đề i lớn.

Thứ i nhất, i công i ty i phải i kịp i thời i tìm i kiếm i những i sản i phẩm i mới i để i thay i thế i những i sản i phẩm i đang i ở i thời i kỳ i suy i thoái i (vấn i đề i nghiên i cứu i sản i phẩm i mới).

Thứ i hai, i Công i ty i phải i biết i tổ i chức i kinh i doanh i có i hiệu i quả i những i sản i phẩm i hiện i có i trong i từng i giai i đoạn i của i chu i kỳ i sống i của i chúng i (vấn i đề i quan i điểm i chiến i lợc i đối i với i giai i đoạn i chu i kỳ i sống i của i sản i phẩm).

Do i những i thay i đổi i nhanh i chóng i về i thị i hiếu, i công i nghệ i và i tình i hình i cạnh i tranh i Công i ty i không i chỉ i dựa i vào i những i sản i phẩm i hiện i có i Ngời i tiêu i dùng i muốn i và i chờ i đợi i những i sản i phẩm i mới i và i hoàn i hảo i Các i đổi i thủ i cạnh i tranh i cũng i nỗ i lực i tối i đa i để i cung i cấp i cho i ngời i tiêu i dùng i những i sản i phẩm i mới i đó i Vì i thế, i mỗi i công i ty i đều i phải i có i chơng i trình i thiết i kế i sản i phẩm i mới i của i mình i Do i đó, i Công i ty i cổ i phần i xây i dựng i số i 7 i cần i phải i ý i thức i đợc i rằng i sự i phát i triển i sản i phẩm i mới i là i một i việc i làm i hết i sức i quan i trọng i Việc i tung i ra i thị i trờng i một i sản i phẩm i mới i thành i công i cũng i đồng i nghĩa i với i việc i hiệu i quả i hoạt i động i sản i xuất, i kinh i doanh i và i lợi i thế i cạnh i tranh i của i Công i ty i đợc i nâng i cao i Song i bên i cạnh i đó, i Công i ty i cần i nghiên i cứu i thật i kỹ i trớc i khi i tung i sản i phẩm i mới i ra i thị i trờng i để i tránh i những i thất i bại i đáng i tiếc i

* i Đa i ra i các i chính i sách i marketing i phù i hợp i nhằm i đẩy i mạnh i công i tác i tiêu i thụ i sản i phẩm

Công i tác i tiêu i thụ i sản i phẩm i cũng i góp i phần i rất i lớn i trong i việc i tạo i nguồn i vốn i cho i công i ty i Trong i giai i đoạn i 1990 i – i 1995, i nhờ i tiêu i thụ i hết i sản i phẩm i mà i Công i ty i cổ i phần i xây i dựng i số i

7 i đã i có i vốn i để i trả i nợ i và i tích i luỹ i trong i quá i trình i tiếp i theo i Để i đẩy i mạnh i công i tác i tiêu i thụ, i Công i ty i cổ i phần i xây i dựng i số i

7 i cần i thực i hiện i các i chính i sách i marketing i sau: i

+ i Chính i sách i sản i phẩm: i Chính i sách i sản i phẩm i là i nền i tảng, i là i xơng i sống i của i chiến i lợc i chung i marketing i Trong i cơ i chế i thị i trờng, i vấn i đề i quan i trọng i bậc i nhất i đối i với i mỗi i doanh i nghiệp i là i phải i xác i định i đúng i đắn i chiến i lợc i sản i phẩm i phù i hợp i với i khả i năng i của i doanh i nghiệp i và i đảm i bảo i thỏa i mãn i nhu i cầu i đa i dạng i của i thị i trờng, i cả i nhu i cầu i muôn i màu i muôn i vẻ i ng- ời i tiêu i dùng i Chỉ i khi i hình i thành i đợc i chính i sách i sản i phẩm, i công i ty i mới i có i phơng i hớng i đầu i t, i nghiên i cứu i thiết i kế, i sản i xuất i hàng i loạt i Nếu i chính i sách i sản i phẩm i không i đảm i bảo i một i sự i tiêu i thụ i chắc i chắn i nghĩa i là i Công i ty i không i có i thị i tr- ờng i chắc i chắn i về i sản i phẩm i thì i những i hoạt i động i nói i trên i sẽ i rất i mạo i hiểm i Chỉ i khi i thực i hiện i tốt i chính i sách i sản i phẩm i thì i các i chính i sách i giá i cả, i phân i phối, i giao i tiếp i và i khuyếch i trơng i mới i có i điều i kiện i triển i khai i một i cách i có i hiệu i quả.

i Đào i tạo i đội i ngũ i cán i bộ i công i nhân i viên

Trong i giai i đoạn i hiện i nay, i trớc i sự i cạnh i tranh i ngày i càng i gay i gắt i nhất i là i trong i lĩnh i vực i xây i dựng i thì i Công i ty i cổ i phần i xây i dựng i số i 7 i cần i có i những i giải i pháp i nhất i định i về i đào i tạo i và i quản i lý i đội i ngũ i cán i bộ i công i nhân i viên i trong i Công i ty i nh: i

+ i Chú i ý i tới i khâu i tuyển i lao i động i đầu i vào, i thực i hiện i tuyển i chọn i chặt i chẽ, i vừa i nâng i cao i mặt i bằng i chung i về i tay i nghề, i vừa i giảm i bớt i chi i phí i đào i tạo i không i cần i thiết i

+ i Đối i với i hàng i ngũ i Giám i đốc i và i các i cán i bộ i chủ i chốt i cần i phải i đợc i đào i tạo i có i cơ i bản, i hệ i thống i về i cách i tổ i chức i quản i lý i kinh i doanh, i về i pháp i luật i kinh i tế, i tiền i tệ i tín i dụng… i Để i họ i có i thể i trở i thành i một i đội i ngũ i doanh i nhân i có i năng i lực, i có i phẩm i chất i bằng i cách i mời i chuyên i gia i giỏi i của i nớc i ngoài i đến i giảng i dạy i tại i Việt i Nam i hoặc i gửi i họ i đi i học i ở i nớc i ngoài.

+ i Đối i với i đội i ngũ i đốc i công, i trởng i ca, i tổ i trởng i sản i xuất i phải i đợc i hởng i một i chế i độ i lơng, i thởng i hợp i lý i nhằm i động i viên, i khuyến i khích i họ i điều i hành i tốt i một i tổ, i một i ca i sản i xuất i cô i thÓ.

+ i Thực i hiện i đào i tạo i cho i công i nhân i thông i qua i các i cuộc i thi i nâng i bậc i để i đánh i giá i phân i bậc i công i nhân i từ i đó i có i ph- ơng i thức i đào i tạo i lại.

+ i Tạo i cho i các i bộ i công i nhân i viên i nhận i thấy i rõ i quyền i lợi i của i mình i gắn i liền i với i chất i lợng i sản i phẩm i Có i chế i độ i thởng i phạt i rõ i ràng i Trong i Công i ty, i Giám i đốc i là i ngời i quản i lý i doanh i nghiệp i và i là i ngời i trực i tiếp i sử i dụng i lao i động i Vì i vậy, i trong i giai i đoạn i hiện i nay i Nhà i nớc i vẫn i cần i chỉ i đạo i và i hớng i dẫn i ph- ơng i pháp i xây i dựng i hệ i thống i tiền i lơng, i định i mức i lao i động, i đơn i giá i tiền i lơng, i quy i định i tiền i lơng i bình i quân i theo i ngành i gắn i với i năng i suất i lao i động i để i các i doanh i nghiệp i làm i cơ i sở i tính i chi i phí i tiền i lơng i trong i giá i thành i và i phí i lu i thông i Bên i cạnh i đó, i Công i ty i cần i xây i dựng i quy i chế i trả i lơng i của i đơn i vị i mình i để i có i điều i kiện i thực i hiện i việc i gắn i hởng i thụ i theo i mức i độ i cống i hiến i và i làm i cơ i sở i cho i việc i thực i hiện i quyền i dân i chủ i của i ngời i lao i động i trong i Công i ty.

Trong i giai i đoạn i hiện i nay, i việc i đầu i t i nâng i cao i khả i năng i cạnh i tranh i đã i và i đang i làm i thay i đổi i những i yếu i tố i quyết i định i đến i sự i tăng i trởng i và i phát i triển i của i nền i kinh i tế i đất i n- ớc i Đối i với i Công i ty i cổ i phần i xây i dựng i số i 7, i việc i tiếp i tục i đầu i t i nâng i cao i khả i năng i cạnh i tranh i trong i giai i đoạn i 2001 i đến i

2010 i là i vấn i đề i hết i sức i cần i thiết i và i cấp i bách i Nâng i cao i khả i năng i cạnh i tranh i chẳng i những i quyết i định i sự i sống i còn i của i Công i ty i trong i cơ i chế i thị i trờng i mà i còn i tạo i u i thế i cho i Công i ty i về i chất i lợng i và i sản i lợng i sản i phẩm i trên i thị i trờng i trong i và i ngoài i nớc.

Dựa i trên i cơ i sở i lý i luận i về i đầu i t i và i cạnh i tranh i cùng i với i tình i hình i thực i tế i của i Công i ty i cổ i phần i xây i dựng i số i 7, i tôi i đã i mạnh i dạn i phân i tích i thực i trạng i về i tình i hình i hoạt i động i sản i xuất i kinh i doanh i và i khả i năng i cạnh i tranh i của i Công i ty i cũng i nh i đề i xuất i một i số i biện i pháp i nhằm i tiếp i tục i nâng i cao i hiệu i qủa i hoạt i động i sản i xuất i kinh i doanh, i giúp i Công i ty i tiếp i tục i phát i triển i và i tăng i trởng i ổn i định i và i bền i vững.

Bản i luận i văn i này i đợc i xây i dựng i trên i cơ i sở i về i những i nghiên i cứu i nghiêm i túc i về i khoa i học i nhằm i giải i quyết i vấn i đề i trên i Tuy i vậy i do i còn i hạn i chế i về i trình i độ i và i thời i gia i nên i bản i báo i cáo i chuyên i đề i này i chắc i chắc i không i tránh i khỏi i một i số i sai i sót i Tôi i rất i mong i nhận i đợc i sự i góp i ý i của i các i thầy i cô i và i các i bạn i sinh i viên i i

Lý i luËn i chung i vÒ i ®Çu i t 4

Doanh i nghiệp i và i cạnh i tranh 4

I i Một i số i vấn i đề i chung i về i đầu i t 4

1 i Khái i niệm i về i đầu i t i và i đầu i t i phát i triển 4

2 i Những i đặc i điểm i của i hoạt i động i đầu i t i phát i triÓn 5

3 i Vai i trò i của i đầu i t i phát i triển 6

3.1 i Trên i giác i độ i toàn i bộ i nền i kinh i tế i của i đất i nớc 6

3.1.1 i Đầu i t i vừa i tác i động i đến i tổng i cung, i vừa i tác i động i đến i tổng i cầu 6

3.1.2 i Đầu i t i có i tác i động i hai i mặt i đến i sự i ổn i định i kinh i tÕ 7

3.1.3 i Đầu i t i tác i động i đến i tốc i độ i tăng i trởng i và i phát i triÓn i kinh i tÕ 8

3.1.4 i Đầu i t i và i sự i chuyển i dịch i cơ i cấu i kinh i tế 8

3.1.5 i Đầu i t i với i việc i tăng i cờng i khả i năng i khoa i học i và i công i nghệ i của i đất i nớc 9

3.2 i Đối i với i cơ i sở i sản i xuất i kinh i doanh i dịch i vụ 9

4 i Đầu i t i xây i dựng i cơ i bản 10

4.2 i Vai i trò i của i đầu i t i xây i dựng i cơ i bản 11

II i Doanh i nghiệp i - i doanh i nghiệp i ngành i xây i dựng 11

1 i Khái i niệm i chung i về i doanh i nghiệp 11

2 i Doanh i nghiệp i ngành i xây i dựng 12

2.1 i Vai i trò i của i doanh i nghiệp i ngành i xây i dựng .12

2.2 i Đặc i điểm i và i nội i dung i hoạt i động i của i doanh i nghiệp i ngành i xây i dựng 13

III i Cạnh i tranh i - i lợi i thế i cạnh i tranh 14

1.2 i Các i loại i hình i cạnh i tranh 15

1.3 i Vai i trò i của i cạnh i tranh 16

2.1 i Các i điều i kiện i cho i lợi i thế i cạnh i tranh i dài i hạn 18

2.2 i Lợi i thế i cạnh i tranh i trong i hoạt i động i kinh i doanh 18

3 i Các i công i cụ i cạnh i tranh i chủ i yếu i của i doanh i nghiệp 22

3.2 i Mẫu i mã i và i chất i lợng i sản i phẩm 22

3.3 i Mạng i lới i tiêu i thụ i sản i phẩm 23

3.4 i Hoạt i động i giao i tiếp i khuyếch i trơng 23

3.5 i Uy i tín i của i doanh i nghiệp 23

IV i đầu i t i nâng i cao i khả i năng i cạnh i tranh 24

1 i Vốn i và i cơ i cấu i vốn i đầu i t i hợp i lý 24

2 i Đầu i t i vào i tài i sản i cố i định 24

3 i Đầu i t i vào i nguồn i nhân i lực 25

4 i Đầu i t i vào i tài i sản i vô i hình 26

V i Các i tiêu i thức i đánh i giá i khả i năng i cạnh i tranh i của i doanh i nghiệp 28

1 i Hiệu i quả i sử i dụng i vốn i của i doanh i nghiệp 28

2 i Lợi i nhuận i mà i doanh i nghiệp i đạt i đợc 29

3 i Thị i phần i mà i doanh i nghiệp i chiếm i lĩnh i đợc 29

4 i Khả i năng i chủ i động i thích i ứng i với i môi i trờng 29

Thực i trạng i về i khả i năng i cạnh i tranh i và i tình i hình i đầu i t i nâng i cao i khả i năng i cạnh i tranh i của i Công i ty i cổ i phần i xây i dùng i sè i 7 310

I.Giới i thiệu i chung i về i Công i ty i cổ i phần i xây i dựng i số i 7

1 i Quá i trình i hình i thành i và i phát i triển i Công i ty 310 i i i i i i i 2 i Tổ i chức i bộ i máy i Công i ty i 31

II i Thực i trạng i hoạt i động i sản i xuất i kinh i doanh i và i khả i năng i cạnh i tranh i của i Công i ty 34

III i Tình i hình i đầu i t i nâng i cao i khả i năng i cạnh i tranh i của i Công i ty 39

1 i Vốn i và i cơ i cấu i vốn 39

2 i Đầu i t i vào i máy i móc i thiết i bị i và i công i nghệ 44

2.1 i Sự i cần i thiết i phải i đổi i mới i công i nghệ 44

2.2 i Quá i trình i đầu i t i đổi i mới i công i nghệ i ở i Công i ty i cổ i phÇn i x©y i dùng i sè i 7 i - i Vinaconex 49

2.3 i Phân i tích i hiệu i quả i đổi i mới i công i nghệ i tại i Công i ty i cổ i phần i xây i dựng i số i 7 52

3 i Đầu i t i vào i nguồn i nhân i lực 55

4 i Đầu i t i vào i tài i sản i vô i hình 60

1 i Đánh i giá i khả i năng i cạnh i tranh i của i Công i ty i xây i dùng i sè i 7 62

2.Những i thuận i lợi i và i khó i khăn i trong i quá i trình i hoạt i động i nâng i cao i khả i năng i cạnh i tranh 63

Một i số i giải i pháp i chủ i yếu i về i đầu i t i nhằm i nâng i cao i khả i năng i cạnh i tranh i của i Công i ty i cổ i phần i xây i dựng i số i 7 .66 I i Về i đổi i mới i công i nghệ 66

1 i Đa i dạng i hóa i các i nguồn i vốn i để i phục i vụ i quá i trình i đổi i mới i công i nghệ 66