(Luận văn thạc sĩ) hoàn thiện công tác tiền lương tại công ty xăng dầu tỉnh đồng tháp

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC SƯ PHẠM KỸ THUẬT THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH LUẬN VĂN THẠC SĨ VÕ NHỰT TRƯỜNG HỒN THIỆN CƠNG TÁC TIỀN LƯƠNG TẠI CÔNG TY XĂNG DẦU TỈNH ĐỒNG THÁP NGÀNH: QUẢN LÝ KINH TẾ - 8340410 SKC008027 Tp Hồ Chí Minh, tháng 4/2023 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC SƯ PHẠM KỸ THUẬT THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH LUẬN VĂN THẠC SĨ VÕ NHỰT TRƯỜNG HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TIỀN LƯƠNG TẠI CÔNG TY XĂNG DẦU TỈNH ĐỒNG THÁP NGÀNH: QUẢN LÝ KINH TẾ - 8340410 Người hướng dẫn khoa học: PGS.TS TRẦN TRUNG TÍN Tp Hồ Chí Minh, tháng 04/2023 i ii iii iv v vi vii viii 3.2.5 Nâng cao trình đội ngũ cán quản trị nhân lực Công ty Trong Công ty lực lượng làm cơng tác quản trị nhân lực quan trọng cán phụ trách công tác lao động, tiền lương có ảnh hưởng đáng kể đến hoạt động Công ty thông qua NLĐ Tiền lương có hai vai trị quan trọng vừa cơng cụ quản lý vừa địn bẩy kinh tế Để tiền lương phát huy hai vai trò cơng tác tiền lương phải thể tính cơng minh bạch Để cơng tác quản lý tiền lương đạt kết cao người phụ trách cơng tác phải có lực trình độ chun mơn cao Chính thời gian tới Công ty cần trọng đến phận Hiện Cơng ty có người làm phận này, có nhiều vấn đề cần phải giải Cơng ty cần bổ sung thêm lao động chuyên môn cho phận Đồng thời Công ty cần quan tâm nhiều công tác đào tạo bồi dưỡng chuyên môn cho người làm lao động tiền lương, để họ hồn thành tốt cơng việc góp phần vào việc quản lý sử dụng có hiệu quỹ lương Công ty lựa chọn hình thức trả lương cho NLĐ cho phù hợp phản ánh cách xác giá trị sức lao động mà họ bỏ Chỉ có tạo động lực cho NLĐ làm việc cách hiệu yên tâm gắn bó lâu dài Cơng ty Đối với cán quản lý QTL: Quỹ tiền lương phân bổ xác, chặt chẽ hợp lý hay không phụ thuộc lớn vào công tác tham mưu cán tiền lượng Và người làm công tác quản lý QTL địi hỏi phải có kiến thức, am hiểu cơng việc xây dựng QTL kế hoạch Chỉ có chọn phương pháp để quản lý QTL hợp lý Hiện nhìn chung cán làm cơng tác công tác quản lý QTL Công ty qua đào tạo, nhiên để công tác tiền lương ngày hoàn thiện, tạo động lực lao động cho NLĐ, Cơng ty cần có thêm sách đào tạo tạo điều kiện để bồi dưỡng nâng cao trình độ cho cán bộ, nhân viên nhiều cách cho nhân viên nâng cao trình độ, học hỏi kinh nghiệm doanh nghiệp khác, tham gia khoá học ngắn hạn Đặc biệt học hỏi kinh 73 nghiệm nhân viên có kinh nghiệm Cơng ty Vì cần phải trọng cơng tác đào tạo, bồi dưỡng nâng cao trình độ đội ngũ cán quản trị nhân lực Cơng ty, kiện tồn máy nhân nói chung quan trọng cơng tác cán quản lý tiền lương nói riêng 74 KẾT LUẬN Công tác tiền lương tổ chức tốt góp phần quản lý chặt chẽ, góp phần thúc đẩy phát triển Cơng ty Để trở thành cơng cụ có hiệu lực, cơng tác tiền lương phải khơng ngừng cải tiến hồn thiện để phản ánh đầy đủ xác Việc trả lương cho NLĐ theo quy chế, chủ yếu phụ thuộc vào suất, chất lượng hiệu công tác, mức độ cống hiến cá nhân Đối với lao động có chun mơn, kỹ thuật cao đóng góp vai trị quan trọng cho việc hoàn thành kế hoạch kinh doanh mức tiền cơng thu nhập phải trả thỏa đáng Đối với lao động công việc chuyên môn, nghiệp vụ giản đơn, phổ biến mức lương trả cần cân mức lương đơn vị địa bàn, không tạo chênh lệch bất hợp lý, gây công Giải tốt công tác tiền lương cho NLĐ doanh nghiệp tạo niềm tin cho họ, họ nỗ lực đóng góp phục vụ doanh nghiệp Để làm địi hỏi phận cơng tác tiền lương phải nắm rõ quy định Nhà nước làm tốt công tác tiền lương Như vậy, doanh nghiệp dễ dàng việc tiến tới mục tiêu tiền lương là: thu hút NLĐ có tay nghề, giữ chân lao động giỏi đảm bảo phát triển bền vững cho doanh nghiệp Công tác tiền lương tổ chức tốt góp phần quản lý chặt chẽ, thúc đẩy việc chấp hành tốt chủ trương sách Đảng Nhà nước chế độ lao động Từ đề biện pháp thích hợp để tiết kiệm chi phí sản xuất hạ giá thành sản phẩm, tăng lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh Qua việc sâu nghiên cứu công tác tiền lương Công ty Xăng dầu Đồng Tháp ta thấy rõ vai trị cơng tác tiền lương hiệu kinh doanh doanh nghiệp Các doanh nghiệp muốn nâng cao NSLĐ, đảm bảo chất lượng, hiệu công việc thiết phải áp dụng hình thức trả lương, trả thưởng cho phù hợp với NLĐ, khuyến khích NLĐ hăng say cơng tác Việc áp dụng hình thức trả lương, trả thưởng doanh nghiệp vấn đề quan trọng nhà quản lý doanh nghiệp để tiền lương, tiền thưởng thực 75 động lực phát triển, thúc đẩy kinh doanh, kích thích NLĐ làm việc với hiệu cao Mỗi hình thức trả lương, trả thưởng có ưu, nhược điểm riêng, kết hợp hình thức để phát huy ưu điểm chúng, để có hình thức trả lương phù hợp Luận văn với đề tài “Hoàn thiện công tác tiền lương Công ty Xăng dầu tỉnh Đồng Tháp” đưa số lý luận chung tiền lương; nguyên tắc việc xây dựng chế độ tiền lương hợp lý Phân tích, nghiên cứu, đánh giá thực trạng cơng tác tiền lương thông qua tiêu kinh tế quan trọng Công ty thời gian qua Trên sở đưa số ý kiến cải tiến nhằm hồn thiện cơng tác tiền lương Cơng ty giai đoạn giai đoạn tới 76 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Bộ Luật lao động (sửa đổi, bổ sung năm 2019), NXB Lao động – Xã hội Chính phủ, Nghị định 145/2020/NĐ-CP quy định chi tiết hướng dẫn thi hành số điều luật lao động điều kiện lao động quan hệ lao động Chính phủ, Nghị định 38/2022/NĐ-CP quy định mức lương tối thiểu người lao động làm việc theo hợp đồng lao động Chính phủ, Nghị định số 51/2016/NĐ-CP quy định quản lý lao động, tiền lương tiền thưởng người lao động làm việc Công ty trách nhiệm hữu hạn thành viên Nhà nước nắm giữ 100% vốn điều lệ Chính phủ, Nghị định số 52/2016/NĐ-CP quy định tiền lương, thù lao, tiền thưởng người quản lý công ty TNHH thành viên Nhà nước nắm giữ 100% vốn điều lệ Công ty Xăng dầu Đồng Tháp, Báo cáo tài năm 2019, 2020, 2021 Lê Anh Cường, Nguyễn Kim Chi (2005), 37 tình quản lý nhân điển hình doanh nghiệp, Nhà xuất Lao động - Xã hội Mai Ngọc Cường, “Về sách tiền lương thu nhập nước ta nay”, Tạp chí Kinh tế phát triển số 181, tháng 7/2012, Đại học kinh tế Quốc dân, Hà Nội ILO (2014/15), “Báo cáo Tiền lương Toàn cầu” Nguyễn Thị Lan (2012) Vũ Thuỳ Dương, Hồng Văn Hải, Giáo trình quản trị nhân sự, Nhà xuất Thống kê Nguyễn Văn Điềm - Nguyễn Ngọc Quân (2012), Giáo trình quản trị nhân lực, Nhà xuất Đại học kinh tế Quốc Dân Nguyễn Trọng Điều, Quản trị nguồn nhân lực, Nhà xuất Chính trị quốc gia Nguyễn Ngọc Cương (2011), Hoàn thiện quy chế trả lương ngân hàng thương mại cổ phần Hàng Hải Việt Nam, Luận văn Thạc sĩ, Trường Đại học Kinh tế Quốc dân, Hà Nội 77 Trịnh Duy Huyền (2012), Hoàn thiện phương thức trả lương linh hoạt cho người lao động chuyên môn kỹ thuật cao ngành Dầu khí Việt Nam, Luận án Tiến sĩ, Trường Đại học Kinh tế Quốc dân, Hà Nội Nguyễn Ngọc Huyền (2012), “Mấy vấn đề tiền lương quản lý tiền lương”, Tạp chí Kinh tế phát triền số 180, tháng 6/2012, Đại học Kinh tế Quốc dân, Hà Nội Vũ Thị Phượng (2014), Hoàn thiện công tác quản lý tiền lương Công ty cổ phần Xây lắp Điện I, Luận văn Thạc sĩ, Trường Đại học Kinh tế Quốc dân, Hà Nội Nguyễn Tấn Thịnh, Quản lý nhân lực doanh nghiệp, Nhà xuất Khoa học Kỹ thuật Nguyễn Tiệp (2008), Phương pháp nghiên cứu lao động – tiền lương, Nhà xuất lao động – xã hội Đỗ Thị Tươi (2013), Hồn thiện phương pháp trả cơng lao động theo chế thị trường doanh nghiệp Hà Nội, Luận án Tiến sĩ, Trường Đại học Kinh tế Quốc dân, Hà Nội Đầu Khắc Huỳnh (2011), Hoàn thiện quy chế trả lương Công ty Cổ phần Tin học Viễn Thông Petrolimex, Luận văn Thạc sĩ, Trường Đại học Kinh tế Quốc dân, Hà Nội 78 HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TIỀN LƯƠNG TẠI CÔNG TY XĂNG DẦU TỈNH ĐỒNG THÁP IMPROVING SALARY WORK AT DONG THAP PROVINCE PETROLEUM COMPANY PGS.TS Trần Trung Tín1, Võ Nhựt Trường2 Trường đại học Sư phạm Kỹ thuật TP.HCM Học viên trường đại học Sư phạm Kỹ thuật TP.HCM TÓM TẮT Trong công đổi kinh tế với hội nhập kinh tế quốc tế, tiền lương vấn đề được người quan tâm yếu tớ nhằm trì, thúc đẩy nguồn nhân lực doanh nghiệp phát huy cách có hiệu sức lao động, sáng tạo, để người lao động cớng hiến cho doanh nghiệp Nói cách khác, có trả lương đúng, đủ, cơng cho người lao động doanh nghiệp tồn phát triển bền vững Ḿn vậy, việc xây dựng sách tiền lương, xác định mức lương, xây dựng quỹ tiền lương, cấu tiền lương lựa chọn hình thức trả lương cho người lao động doanh nghiệp mang ý nghĩa quan trọng Đó khơng yếu tố khuyến khích người lao động làm việc đạt hiệu cao mà tiêu chí nhằm đánh giá hiệu q trình hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Trong thời gian qua, công tác tiền lương Công ty Xăng dầu Đồng Tháp đáp ứng được yêu cầu người lao động, nhiên hạn chế cần tiếp tục hoàn thiện Bài viết giới thiệu khái qt tình hình tiền lương Cơng ty Xăng dầu Tỉnh Đồng Tháp Từ nhận diện đề xuất giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác tiền lương Công ty Xăng dầu Tỉnh Đồng Tháp thời gian tới ABSTRACT In the process of economic renewal along with international economic integration, salary is always a matter of concern to everyone and is one of the factors to maintain and promote human resources of an enterprise effectively promote labor and creativity, so that employees can devote themselves to the enterprise In other words, only by paying the right, enough and fair wages for employees, can enterprises survive and develop sustainably To so, here it is very important to develop a salary policy, determine salary levels, build a salary fund, structure salary and choose forms of payment for employees in the enterprise It is not only a factor that encourages employees to work more efficiently, but also is one of the criteria to evaluate the effectiveness of the business process of an enterprise In recent years, the salary work at Dong Thap Petroleum Company has basically met the requirements of employees, but there are still limitations that need to be improved This article gives an overview of the salary situation at Dong Thap Province Petroleum Company From there, identify and propose solutions to improve salary work at Dong Thap Province Petroleum Company in the coming time Keywords: Salary work, Dong Thap Petroleum Company kinh doanh với mặt hàng xăng, dầu, ĐẶT VẤN ĐỀ Tiền lương yếu ngồi cịn có dầu nhờn sản phẩm tố nhằm trì, thúc đẩy nguồn lực lao khác ngồi xăng dầu Với chặng đường động doanh nghiệp phát huy có 45 năm hoạt động xây dựng, phát hiệu sức lao động, sáng tạo, để người triển trưởng thành, Công ty lao động an tâm cống hiến cho bước thực chiến lược lâu dài doanh nghiệp Nói cách khác, có với mục tiêu tăng hiệu hoạt động sản việc trả lương đúng, đủ, công cho xuất kinh doanh Trong đó, cơng NLĐ từ giúp doanh nghiệp phát triển tác tiền lương bền vững Muốn vậy, cơng tác xây yếu tố quan trọng góp phần vào việc thực dựng sách tiền lương, xác định mức cách có hiệu chiến lược kinh lương, xây dựng QTL, cấu tiền lương doanh mà Công ty đề Tuy vậy, lựa chọn hình thức trả lương phù trình thực công tác hợp,… cho người lao động mang ý nghĩa bộc lộ số cần phải hồn thiện quan trọng Đó khơng khuyến khắc phục kịp thời như: Sự cơng khích NLĐ làm việc đạt kết cao trả lương, phù hợp đơn tiêu chí nhằm lương, hình thức trả lương, cống hiến đánh giá trình phát triển doanh người lao động, Từ lý trên, tác giả chọn nghiệp đề tài “Hoàn thiện công tác tiền lương Công ty Xăng dầu tỉnh Đồng Tháp Công ty Xăng dầu tỉnh Đồng Tháp” để hoạt: điều kiện pháp lý; điều kiện tài nghiên cứu luận văn Với mong chính, đồng thời ưu tiên giải pháp có tính muốn vận dụng kiến thức học để đột phá: tính toán tiền lương linh hoạt áp dụng vào thực tiễn nhằm phát huy lựa chọn phương thức trả lương linh hoạt điểm mạnh khắc phục Theo Đỗ Thị Tươi (2013), luận án “Hoàn hạn chế để công tác tiền lương đơn vị thiện phương pháp trả công lao động theo ngày hiệu thời kỳ hội chế thị trường doanh nghiệp nhập kinh tế Hà Nội” Luận án Trên quan điểm TỔNG QUAN VỀ NGHIÊN CỨU phát triển thị trường lao động với tiền 2.1 Các cơng trình nghiên cứu có liên lương giá hàng hóa sức lao động quan phải xuất phát từ phương pháp trả Các cơng trình nghiên cứu tác công lao động theo chế thị trường giả chọn lọc để làm sở cho việc nghiên doanh nghiệp, luận án đề xuất giải cứu đề tài: pháp nhằm tạo môi trường điều kiện để Theo Trịnh Duy Huyền (2012), doanh nghiệp lựa chọn thực có luận án “Hồn thiện phương thức trả hiệu phương pháp trả công lao động lương linh hoạt cho người lao động theo chế thị trường, là: chun mơn kỹ thuật cao ngành Dầu (1) Nhà nước không xây dựng thang bảng khí Việt Nam” Trong luận án nêu lương cho doanh nghiệp nhà nước mà đưa lao động chuyên môn kỹ thuật cao Tập ngun tắc, quy định để doanh đồn Dầu khí Quốc gia Việt Nam loại nghiệp tự xây dựng chủ động việc nguồn lực khan Biểu tính trả lương theo vị trí cơng việc gắn với hiệu khan giá thuê nhân lực thị hoạt động sản xuất kinh doanh; trường lao động quốc tế, khu vực nội (2) Xây dựng chế ba bên cung cấp địa cao Để đạt hai mục tiêu: thông tin thị trường lao động, thuê đủ số lao động theo yêu cầu chế Nhà nước - Người sử dụng lao động - doanh nghiệp “giữ chân” loại lao động Người lao động (đại diện công đồn) gắn bó với doanh nghiệp, luận án cung cấp thông tin thị trường lao đề xuất việc thực đồng giải động; pháp, đặc biệt trọng giải pháp có (3) Đổi cấu tổ chức hồn thiện tính tiên tập trung vào điều chế hoạt động tổ chức công kiện thực phương thức trả lương linh đoàn nâng cao vai trị cán cơng đồn việc bảo vệ quyền lợi hợp suất pháp người lao động doanh 2.2 Mục tiêu nghiên cứu nghiệp, tổ chức cơng đồn cấp trực Hệ thống lại lý luận tiếp với công đồn sở cần độc lập cơng tác tiền lương doanh nghiệp; nhân độc lập tài chính, tạo vị Nghiên cứu thực trạng, tìm hạn trí ngang hàng, bình đẳng quan hệ chế công tác tiền lương Công ty với chủ sử dụng lao động; Xăng dầu tỉnh Đồng Tháp (4) Đào tạo nâng cao chất lượng đội 2.3 Đối tượng phạm vi nghiên cứu ngũ cán làm công tác lao động tiền - Đối tượng nghiên cứu: Công tác lương, quản trị nhân lực doanh tiền lương doanh nghiệp nghiệp dựa xây dựng chuẩn đầu - Phạm vi nghiên cứu: hồn thiện chương trình đào tạo cho + Về không gian: Công ty Xăng trường đào tạo chuyên ngành quản trị nhân dầu tỉnh Đồng Tháp lực + Về thời gian: Nghiên cứu thực Theo Đỗ Thế Hiển (2019), luận văn: trạng giai đoạn 2019-2021, đề xuất “Hoàn thiện Công tác tiền lương Tổng giải pháp đến năm 2025 Công ty Đông Bắc” Trong luận văn nêu rõ + Về nội dung: Trong Luận văn Tiền lương doanh nghiệp khái niệm hoàn thiện hiểu yếu tố chi phí chiếm tỷ trọng sở phân tích tìm nội dung lớn kết cấu giá thành sản phẩm hạn chế công tác tiền lương Doanh nghiệp có phương pháp trả lương Cơng ty Luận văn đưa giải phù hợp động viên, khuyến khích pháp để khắc phục hạn chế người lao động phát huy trí tuệ, tay 2.4 Phương pháp nghiên cứu nghề, tiết kiệm nguyên nhiên vật Phương pháp tổng hợp, phân tích; liệu, giữ gìn máy móc thiết bị phát huy Phương pháp thống kê, so sánh tinh thần tập thể, hợp lý hóa sản xuất Thực trạng cơng tác tiền lương để nâng cao xuất lao động Đối với Công ty Xăng dầu tỉnh Đồng Tháp người lao động tiền lương có ý nghĩa vơ 3.1 Thực trạng công tác xây dựng quy quan trọng nguồn thu nhập chế tiền lương Công ty chủ yếu giúp họ đảm bảo sống Tiền lương phải xem giá thân gia đình Tiền lương yếu tố sức lao động, hình thành quy động viên, kích thích người lao động tăng luật thị trường, vào cung-cầu sức lao động, cường độ, chất lượng lao (nếu có) động khả cạnh tranh việc Một số giải pháp làm Tiền lương trả trực tiếp, đầy đủ, 4.1 Hoàn thiện chế độ tiền lương kịp thời cho CBNV Tiền lương trả Công ty CBNV theo nội dung công việc - Sự cần thiết giải pháp: chức danh công việc (CDCV) mà Chế độ tiền lương theo CMNV: người đảm nhiệm kết quả, hiệu cơng Khi NLĐ có trình độ cao mức tác người theo hướng tiệm cận với độ đóng góp cơng việc so với tiền lương, tiền cơng thị trường NLĐ có trình độ thấp gây ảnh hưởng tới 3.2 Thực trạng xây dựng kế hoạch tiền lương Hện Phòng TCHC của tâm lý NLĐ việc cống hiến làm việc cho Công ty - Nội dung giải pháp: Cơng ty phận trực tiếp phụ trách Xây dựng chế độ tiền lương cho công tác tiền lương tồn Cơng ty lao động phù hợp với tình hình kết đơn vị trực tiếp tham mưu, xây kinh doanh doanh nghiệp kết dựng kế hoạch tiền lương để trình Ban thi đua để có bậc lương thích hơp Nếu Giám đốc phê duyệt Công ty trả lương xứng đáng giữ chân 3.3 Các hình thức trả lương Công ty lao động giỏi tạo nhiều lợi nhuận Tiền lương NLĐ gián tiếp Chế độ tiền lương hợp lý công xác định chủ yếu theo hình thức làm cho NLĐ tin tưởng tạo lương thời gian kết hợp chức danh trung thành Công ty Đối với công nhân bán xăng dầu 4.2 Hồn thiện cơng tác xây dựng kế hàng hóa khác cửa hàng Cơng hoạch tiền lương Cơng ty ty áp dụng hình thức trả lương theo sản - Sự cần thiết giải pháp: phẩm Do công tác xây dựng kế hoạch tiền 3.4 Công tác nâng lương lương ĐGTL Công ty đơi Trình tự xét nâng, giảm mức lương chưa bám sát với thực tế, chủ yếu dựa (hoặc chuyển nhóm): Dụa vào kết kinh nghiệm số liệu khứ đánh giá, phân loại cá nhân hàng năm Công ty Trưởng đơn vị thực báo cáo, đề - Nội dung giải pháp: xuất Hội đồng lương xem xét định Công ty cần phải xây dựng kế hoạch nâng, giảm mức lương (hoặc chuyển tiền lương, ĐGTL đầy đủ yếu tố đầu nhóm) cá nhân đơn vị vào sản xuất song phải đảm bảo tính làm cầm chừng khơng thể hết tinh mềm dẻo cho phù hợp chế thị trường, thần trách nhiệm Vì tiêu chuẩn phù hợp với quan hệ cung-cầu lao để xét nâng lương quy trình xét quan động trọng cần thiết 4.3 Hồn thiện hình thức trả lương 4.5 Nâng cao trình đội ngũ cán quản Đới với hình thức trả lương theo trị nhân lực Công ty Trong Cơng ty lực lượng làm thời gian kết hợp với chức danh cơng việc Do hình thức trả lương theo công tác quản trị nhân lực quan trọng thời gian làm việc chưa phản ánh hết độ cán phụ trách công tác lao động, phức tạp công việc chức danh mà tiền lương có ảnh hưởng đáng kể đến người đảm nhiệm, chưa vào hoạt động Cơng ty thơng qua NLĐ trình độ đào tạo lực khả làm Để công tác quản lý tiền lương đạt kết việc người mức độ hồn thành cao người phụ trách cơng tác phải cơng việc có lực trình độ chun mơn cao Đới với hình trả lương sản phẩm Chính thời gian tới Cơng ty Người lao động chạy theo sản cần trọng đến phận lượng để có thu nhập cao, ý đến việc bảo vệ máy móc, tài sản chung Công KẾT LUẬN Kết nghiên cứu Luận văn ty Hình thức trả lương theo sản lượng cho thấy: Luận văn nêu thực trạng hàng hóa bán phân cấp đến đưa số lý luận chung tiền cửa hàng, chưa giao cho nhân viên lương; nguyên tắc việc bán hàng, chưa tạo động lực mạnh mẽ cho xây dựng chế độ tiền lương hợp lý lao động Phân tích, nghiên cứu, đánh giá thực trạng 4.4 Hoàn thiện khung tiêu chuẩn quy công tác tiền lương thông qua trình bình xét nâng lương tiêu kinh tế quan trọng Công ty Việc nâng lương ảnh hưởng đến thời gian qua Trên sở đưa số mức độ làm việc, tính trách nhiệm ý kiến cải tiến nhằm hồn thiện cơng tác công việc cầu tiến NLĐ, xét tiền lương Công ty giai đoạn đối tượng khuyến khích tinh thần giai đoạn tới làm việc khả đóng góp mức độ LỜI CẢM ƠN hồn thành cơng việc Và ngược lại làm Với lòng biết ơn sâu sắc, Tôi xin cho NLĐ giảm tinh thần làm việc gửi lời cảm ơn chân thành đến quý thầy, cô Trường Đại học Sư phạm Kỹ thuật Thành phố Hồ Chí Minh đặc biệt chân ty Xăng dầu tỉnh Đồng Tháp” giúp cho Tôi thành gửi lời cảm ơn đến PGS.TS Trần hoàn thành tốt luận văn mình./ Trung Tín tận tâm hướng dẫn đề tài “Hồn thiện cơng tác tiền lương Công TÀI LIỆU THAM KHẢO Bộ Luật lao động (sửa đổi, bổ sung năm 2019), NXB Lao động – Xã hội Chính phủ, Nghị định 145/2020/NĐ-CP quy định chi tiết hướng dẫn thi hành số điều luật lao động điều kiện lao động quan hệ lao động Chính phủ, Nghị định 38/2022/NĐ-CP quy định mức lương tối thiểu người lao động làm việc theo hợp đồng lao động Chính phủ, Nghị định số 51/2016/NĐ-CP quy định quản lý lao động, tiền lương tiền thưởng người lao động làm việc Công ty trách nhiệm hữu hạn thành viên Nhà nước nắm giữ 100% vốn điều lệ Chính phủ, Nghị định số 52/2016/NĐ-CP quy định tiền lương, thù lao, tiền thưởng người quản lý công ty TNHH thành viên Nhà nước nắm giữ 100% vốn điều lệ Công ty Xăng dầu Đồng Tháp, Báo cáo tài năm 2019, 2020, 2021 Lê Anh Cường, Nguyễn Kim Chi (2005), 37 tình quản lý nhân điển hình doanh nghiệp, Nhà xuất Lao động - Xã hội Mai Ngọc Cường, “Về sách tiền lương thu nhập nước ta nay”, Tạp chí Kinh tế phát triển số 181, tháng 7/2012, Đại học kinh tế Quốc dân, Hà Nội ILO (2014/15), “Báo cáo Tiền lương Toàn cầu” Nguyễn Thị Lan (2012) 10 Vũ Thuỳ Dương, Hồng Văn Hải, Giáo trình quản trị nhân sự, Nhà xuất Thống kê 11 Nguyễn Văn Điềm - Nguyễn Ngọc Quân (2012), Giáo trình quản trị nhân lực, Nhà xuất Đại học kinh tế Quốc Dân 12 Nguyễn Trọng Điều, Quản trị nguồn nhân lực, Nhà xuất Chính trị quốc gia 13 Nguyễn Ngọc Cương (2011), Hoàn thiện quy chế trả lương ngân hàng thương mại cổ phần Hàng Hải Việt Nam, Luận văn Thạc sĩ, Trường Đại học Kinh tế Quốc dân, Hà Nội 14 Trịnh Duy Huyền (2012), Hoàn thiện phương thức trả lương linh hoạt cho người lao động chun mơn kỹ thuật cao ngành Dầu khí Việt Nam, Luận án Tiến sĩ, Trường Đại học Kinh tế Quốc dân, Hà Nội 15 Nguyễn Ngọc Huyền (2012), “Mấy vấn đề tiền lương quản lý tiền lương”, Tạp chí Kinh tế phát triền số 180, tháng 6/2012, Đại học Kinh tế Quốc dân, Hà Nội 16 Vũ Thị Phượng (2014), Hồn thiện cơng tác quản lý tiền lương Công ty cổ phần Xây lắp Điện I, Luận văn Thạc sĩ, Trường Đại học Kinh tế Quốc dân, Hà Nội 17 Nguyễn Tấn Thịnh, Quản lý nhân lực doanh nghiệp, Nhà xuất Khoa học Kỹ thuật 18 Nguyễn Tiệp (2008), Phương pháp nghiên cứu lao động – tiền lương, Nhà xuất lao động – xã hội 19 Đỗ Thị Tươi (2013), Hồn thiện phương pháp trả cơng lao động theo chế thị trường doanh nghiệp Hà Nội, Luận án Tiến sĩ, Trường Đại học Kinh tế Quốc dân, Hà Nội 20 Đầu Khắc Huỳnh (2011), Hoàn thiện quy chế trả lương Công ty Cổ phần Tin học Viễn Thông Petrolimex, Luận văn Thạc sĩ, Trường Đại học Kinh tế Quốc dân, Hà Nội Tác giả chịu trách nhiệm viết: Họ tên: Võ Nhựt Trường Đơn vị: Công ty Xăng dầu Đồng Tháp Điện thoại: 0939.068 048 Email: truongvn1984@gmail.com Tp Hồ Chí Minh, ngày 14 tháng 04 năm 2023 Giảng viên hướng dẫn PGS TS Trần Trung Tín S K L 0