(Luận văn) những giải pháp chủ yếu nhằm chuyển tổng công ty xây dựng số 1 thành tập đoàn kinh tế mạnh trong tiến trình hội nhập kinh tế quốc

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH ng ***** hi ep w VÕ NGỌC THẢO n lo ad ju y th yi pl NHỮNG GIẢI PHÁP CHỦ YẾU NHẰM CHUYỂN TỔNG CÔNG TY XÂY DỰNG SỐ THÀNH TẬP ĐOÀN KINH TẾ MẠNH TRONG TIẾN TRÌNH HỘI NHẬP KINH TẾ QUỐC TẾ n ua al n va ll fu oi m at nh z z Chuyên ngành: QUẢN TRỊ KINH DOANH Mã số: 60.34.05 ht vb k jm gm om l.c LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ n a Lu n va y te re NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC PGS.TS PHƯƠNG NGỌC THẠCH th TP.HỒ CHÍ MINH- NĂM 2007 Ghi chú: - Thêm khung viền vào cho đẹp - Set up: A4, top: 3.5cm, botom: 3cm, L: 3.5cm, R: 2cm ng - Đặt vào đầu luận văn sau bìa tờ giấy hồng - 10 hi ep w n lo ad ju y th yi pl n ua al n va ll fu oi m at nh z z ht vb k jm om l.c gm n a Lu n va y te re th MỤC LỤC ng hi ep w n LỜI CAM ĐOAN LỜI CẢM ƠN DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT DANH MỤC CÁC SƠ ĐỒ DANH MỤC CÁC BẢNG DANH MỤC CÁC PHỤ LỤC MỞ ĐẦU lo ad y th CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ TẬP ĐOÀN KINH TẾ VÀ MÔ HÌNH CÔNG ju TY MẸ CÔNG TY CON .1 yi 1.1 TỔNG QUAN VỀ TẬP ĐOÀN KINH TEÁ pl al 1.1.1 Khái niệm n ua 1.1.2 Các phương thức hình thành tập đoàn kinh tế .2 Phương thức phân nhánh 1.1.2.2 Phương thức thâu tóm n va 1.1.2.1 fu ll 1.1.3 Các hình thức liên kết tập đoàn kinh tế m Tập đoàn kinh tế liên kết theo hàng ngang 1.1.3.2 Tập đoàn kinh tế liên kết hàng dọc 1.1.3.3 Tập đoàn kinh tế liên kết hỗn hợp oi 1.1.3.1 at nh z z 1.1.4 Đặc điểm tập đoàn kinh tế vb Quy mô lớn vốn, doanh thu, lao động, phạm vi hoạt động .6 1.1.4.2 Hoạt động kinh doanh đa ngành nghề, đa lónh vực 1.1.4.3 Về cấu tổ chức 1.1.4.4 Về quản lý, điều haønh 1.1.4.5 Về quan hệ nội tập ñoaøn ht 1.1.4.1 k jm om l.c gm 1.1.5 Vai troø tập đoàn kinh tế a Lu n 1.2 NHỮNG VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ MÔ HÌNH CÔNG TY MẸ CÔNG TY va n CON Ở CÁC TẬP ĐOÀN KINH TEÁ 11 te re 1.2.1 Khái niệm mô hình công ty mẹ – coâng ty .11 th 1.2.3 Những ưu nhược điểm mô hình công ty mẹ – công ty 13 y 1.2.2 Đặc trưng mô hình công ty mẹ – công ty 12 1.2.3.1 Öu ñieåm 13 1.2.3.2 Nhược điểm 14 ng hi 1.3 KHÁI QUÁT QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH TẬP ĐOÀN KINH TẾ ep THEO MÔ HÌNH CÔNG TY MẸ-CÔNG TY CON Ở VIỆT NAM 15 w 1.3.1 Sự đời TĐKT Việt Nam 15 n 1.3.2.1 Những thành đạt 16 1.3.2.2 Những hạn chế cần khắc phục 19 ju y th ad lo 1.3.2 Những thành hạn chế 16 yi Kết luận chương 23 pl ua al CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG CỦA TCT XÂY DỰNG SỐ va PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG CỦA TỔNG CÔNG TY n 2.1 n ll fu XÂY DỰNG SỐ THỜI KỲ 2002-2005 24 Giới thiệu khái quát Tổng Công Ty Xây Dựng Số 24 2.1.2 Cơ cấu tổ chức quản lý Tổng Công Ty Xây Dựng Số 1: 25 2.1.3 Thực trạng hoạt động SXKD TCT Xây Dựng Soá giai oi m 2.1.1 at nh z z đoạn từ 2002 đến 2005 26 vb Kết hoạt động sản xuất kinh doanh TCT Xây Dựng Số giai ht 2.1.3.1 gm QUÁ TRÌNH CHUYỂN ĐỔI SANG HOẠT ĐỘNG THEO MÔ HÌNH 2.2 Tình hình tài TCT Xây Dựng Số giai đoạn 2002-2005 29 k 2.1.3.2 jm đoạn 2002-2005 27 2.2.1 om l.c CTM-CTC CỦA TCT XÂY DỰNG SỐ .31 Cơ cấu tổ chức .32 Công ty mẹ 33 2.2.1.2 Công ty (Vốn Nhà nước – CTM– chiếm 50%VĐL) 34 2.2.1.3 Công ty Liên Doanh (Vốn Nhà nước – CTM– chiếm 50%VĐL) 35 2.2.1.4 Công ty liên kết (Vốn CTM– chiếm từ 50% trở xuống) 35 2.2.1.5 Công ty thành viên hạch toán độc lập thực chuyển đổi 36 n n va th Mối quan hệ nội TCT 37 y te re 2.2.2 a Lu 2.2.1.1 2.2.2.1 Quan hệ Tổng Công Ty Xây Dựng Số Công ty phụ thuộc 37 2.2.2.2 Quan hệ Tổng Công Ty Xây Dựng Số Công ty thành ng viên hạch toán độc lập cổ phần hoá 39 hi 2.2.2.3 ep Quan hệ Tổng Công Ty Xây Dựng Số Công ty thành viên hạch toán độc lập thực chuyển đổi 40 w 2.2.3 Kết hoạt động sản xuất kinh doanh tình hình tài n Tổng Công Ty XD Số năm 2006 sau chuyển đổi sang mô hình lo ad CTM-CTC 41 Những mặt tồn Mô hình CTM-CTC TCT Xây Dựng ju y th 2.2.4 yi Số Về phương thức thành lập 44 2.2.4.2 Veà chiến lược sản xuất kinh doanh 44 2.2.4.3 Vấn đề cấu quản lý điều hành công ty mẹ 45 2.2.4.4 Về đại điện chủ sở hữu 46 2.2.4.5 Về quan hệ nội công ty toàn TCT .46 2.2.4.6 Về công tác báo cáo tài toàn TCT 47 2.2.4.7 Về huy động vốn 47 pl 2.2.4.1 n ua al n va ll fu oi m nh at Kết luận chương 48 z z ht vb CHƯƠNG NHỮNG GIẢI PHÁP CHỦ YẾU NHẰM CHUYỂN TCT XÂY jm DỰNG SỐ THÀNH TĐKT MẠNH TRONG TIẾN TRÌNH HỘI NHẬP k KINH TẾ QUỐC TEÁ .49 gm QUAN ĐIỂM, MỤC TIÊU CHUYỂN ĐỔI VÀ PHÁT TRIỂN TCT l.c 3.1 om XÂYDỰNG SỐ THÀNH TĐKT MẠNH 49 a Lu 3.1.1 Quan điểm 49 n 3.1.2 Mục tiêu 50 va NHỮNG GIẢI PHÁP CHỦ YẾU CHUYỂN TCT XÂY DỰNG SỐ n 3.2 3.2.1 Giải pháp chuyển đổi Tổng Công Ty Xây Dựng Số thành TĐKT 50 Cổ phần hoá công ty mẹ 50 th 3.2.1.1 y te re THÀNH TĐKT MẠNH 50 3.2.1.2 Cổ phần hóa Công ty thành viên hạch toán độc lập trình chuyển đổi 51 ng hi ep 3.2.1.3 Kết nạp thành viên .53 3.2.1.4 Xây dựng chế giải mâu thuẫn lợi ích thành vieân TCT 54 w Hoàn thiện cấu quản lý điều hành CTM 54 3.2.1.6 Xây dựng quy chế hoạt động chế độ báo cáo người đại diện n 3.2.1.5 3.2.1.7 Thành lập công ty tài TCT .55 3.2.1.8 Naâng cao vai trò Ban kiểm soát 56 yi Chuẩn hóa hệ thống quản lý xây dựng mô hình thống pl 3.2.1.9 ju y th ad lo phần vốn CTM CTC .55 ua al để áp dụng cho tất đơn vị thành viên toàn TCT 57 n 3.2.2 Giải pháp phát triển Tổng Công Ty Xây Dựng Số thành TĐKT n va mạnh 58 Định hướng phát triển cho toàn Tổng công ty 58 3.2.2.2 Giải pháp nhân 60 3.2.2.3 Giải pháp nghiên cứu khoa học và ứng dụng công nghệ 61 ll oi m nh MỘT SỐ KIẾN NGHỊ ĐỐI VỚI NHÀ NƯỚC 62 at 3.3 fu 3.2.2.1 z 3.3.1 Hoàn thiện sở pháp lý 62 z vb 3.3.2 Hoàn thiện luật kế toán 63 ht 3.3.3 Ban hành luật doanh nghiệp chung cho tất loại hình doanh nghiệp 63 jm k Kết luận chương 64 om l.c PHỤ LỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO gm KẾT LUẬN .65 n a Lu n va y te re th DANH MỤC CÁC SƠ ĐỒ ng hi ep Sơ đồ 1.1: Mô hình sát nhaäp .2 Sơ đồ 1.2: Mô hình hợp w n Sơ đồ 1.3: Mô hình mua lại (Mô hình công ty mẹ – công ty con) .4 lo ad Sơ đồ 2.1: Sơ đồ tổ chức quản lý Tổng Công Ty Xây Dựng Số giai đoạn y th ju trước tổ chức quản lý theo mô hình CTM-CTC 25 yi Sơ đồ 2.2: Cơ cấu tổ chức Tổng Công Ty Xây Dựng Số theo mô hình pl n ua al CTM-CTC 32 n va fu ll DANH MỤC CÁC BẢNG oi m nh at Bảng 2.1: Kết hoạt động sản xuất kinh doanh TCT Xây Dựng Số giai z z đoạn 2002-2005 27 vb ht Bảng 2.2: Tình hình tài TCT Xây Dựng Số giai đoạn 2002-2005 .29 jm k Bảng 2.3: Kết hoạt động sản xuất kinh doanh Tổng Công Ty XD Số gm l.c năm 2006 sau chuyển đổi sang mô hình CTM-CTC 42 om Bảng 2.4: Tình hình tài TCT XD Số năm 2006 sau chuyển đổi n a Lu sang mô hình CTM-CTC 43 n va y te re th DANH MỤC CÁC PHỤ LỤC ng hi Phụ lục 1: Quá trình hình thành phát triển tập đoàn kinh tế giới ep Phụ lục 2: Các mô hình tập đoàn kinh tế số nước giới .3 w n Phụ lục 3: Khái niệm mô hình công ty mẹ – công ty số nước lo ad giới .11 ju y th yi pl n ua al n va ll fu oi m at nh z z ht vb k jm om l.c gm n a Lu n va y te re th DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT hi ep w n lo CTC Coâng ty CTLK Công ty liên kết CTNN Công ty Nhà nước CTTV Công ty thành viên Cổ phần hoá DN Doanh nghiệp ad Công ty mẹ y th ng CTM CPH ju yi pl Doanh nghiệp Nhà nước ua al DNNN Doanh nghiệp thành viên ĐL Điều lệ HĐQT Hội đồng quản trị HĐSXKD Hoạt động sản xuất kinh doanh LD Lieân doanh n DNTV n va ll fu oi m at nh Vốn điều lệ XD Xây dựng n VĐL a Lu Vốn góp không chi phối om VGKCP l.c Vốn góp chi phối VGCP gm Tổng Công ty k TCT jm Tập đoàn kinh tế ht TĐKT vb Sản xuất kinh doanh z SXKD z MHTĐKT Mô hình tập đoàn kinh tế n va y te re th MỞ ĐẦU ng hi ep Tính cấp thiết luận văn Trong xu hướng toàn cầu hoá kinh tế giới, hội mở w n nhiều thách thức lớn, đặc biệt tính cạnh tranh thương trường quốc lo ad tế gay gắt Trong bối cảnh đó, muốn tồn đủ sức cạnh tranh với y th ju quốc gia khu vực giới, quốc gia phải có đầu tàu kinh yi tế –tập đoàp kinh tế mạnh, có sức cạnh tranh cao Có thể nói TĐKT pl ua al tác nhân lớn ảnh hưởng đến kinh tế quốc gia nói chung n kinh tế Việt Nam nói riêng va n Trong thời gian qua, Đảng Nhà nước có chủ trương đổi fu ll xếp DNNN, TCT Nhà nước thành lập với mục đích cải m oi cách DNNN thí điểm thành lập tập đoàn kinh tế Tổng Công Ty Xây nh at Dựng Số Tổng Công Ty Nhà nước hoạt động theo mô hình TCT 90 z hình thành trình xếp đổi z vb ht Từ thành lập đến nay, TCT Xây Dựng số phát huy jm kết thành tích định hoạt động SXKD Tuy nhiên, TCT Xây k gm Dựng Số nhiều hạn chế cấu tổ chức quản lý, chưa om l.c thật TĐKT nghóa Đồng thời, đứng trước xu đổi để hội nhập tự nâng lên tầm phát triển đòi hỏi TCT xây dựng số a Lu phải chọn cho hướng phát triển cho phù hợp chuyển đổi thành n n va TĐKT mạnh th thực thí điểm, bên cạnh kết đạt được, tồn số vấn y chuyển đổi sang hoạt động theo mô hình CTM-CTC Trong giai đoạn đầu te re Mặt khác, từ thực tiễn nhiều năm tiến hành đổi DNNN, số TCT 81 Luận văn tài liệu Tổng Công Ty Xây dựng số 34 Trương Tố Hoa (2004), “Hoàn thiện mô hình công ty mẹ-công ty ng hi Tổng công ty Bến Thành”, Luận văn thạc só kinh tế, Trường Đại học Kinh ep tế TP.HCM w n 35 Trần Hải Lý (2004) “Một số giải pháp nhằm tái cấu trúc tổng công ty lo ad nhà nước sang mô hình công ty mẹ-công ty hình thành tập đoàn ju y th kinh tế mạnh” Luận văn thạc só kinh tế, Trường Đại học Kinh tế TP.HCM yi 36 Trần Phước Nhật (2005), “Phát triển mô hình mô hình công ty mẹ-công ty pl trình hội nhập kinh tế quốc tế” Luận văn thạc só kinh tế, al n ua Trường Đại học Kinh tế TP.HCM n va 37 Báo cáo tài Tổng Công Ty Xây dựng số năm 2002, 2003, ll fu 2004, 2005, 2006 ht vb k jm om l.c gm Moät số trang Web khác z www.vneconomy.com.vn z www.vir.com.vn at www.industry.gov.vn nh www.moc.gov.vn oi www.mof.gov.vn m Trang web: n a Lu n va y te re th 82 PHUÏ LUÏC ng QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN TẬP ĐOÀN KINH TẾ hi TRÊN THẾ GIỚI ep Cartel: w Là hình thức tập đoàn kinh tế theo ngành chuyên môn hoá, bao n lo gồm công ty sản xuất loại sản phẩm dịch vụ kinh doanh nhằm ad ju y th hạn chế cạnh tranh thỏa thuận thống giá cả, phân chia thị trường yi tiêu thụ, mẫu mã, kiểu loại Trong Cartel công ty thành viên giữ pl tính độc lập sản xuất tiêu thụ Họ cam kết làm thỏa hiệp al n ua hợp đồng kinh tế ký kết Tuy nhiên Cartel thường dẫn đến độc quyền hạn n va chế cạnh tranh, ngược với xu chế thị trường Do phủ ll fu nhiều nước hạn chế ngăn cấm hình thức tập đoàn Hình thức tập oi m đoàn kinh tế xuất Mỹ vào kỷ 19 sau lan at nh nước phương tây Đây hình thức tập đoàn kinh tế có trình độ liên kết thấp z z ht vb Syndicate: jm Là hình thức tập đoàn kinh tế có mức độ liên kết cao Cartel Các k công ty tập đoàn giữ độc lập sản xuất mà độc lập gm l.c lưu thông: Mọi việc mua bán ban quản trị chung Syndicate đảm nhận om Mục đích tập đoàn liên kết dạng thống đầu mối mua bán để n va Trust: a Lu mua nguyên liệu với giá rẻ bán hàng hóa với giá cao n Là hình thức tập đoàn kinh tế có mối liên kết cao Cartel y th lưu thông mà cón liên kết khâu sản xuất Việc sản xuất, tiêu thụ te re Syndicate Các thành viên tập đoàn không liên kết với khâu 83 ban quản trị thống quản lý Do thành viên Trust quyền độc lập sản xuất lẫn thương mại ng hi Tuy vậy, đến năm 20 kỷ XX, mô hình thể ep tính không hiệu kinh tế, đặc biệt yếu khả thích w ứng với thay đổi thị trường, buộc Cartel, Trust, Syndicate phải liên n lo kết lại với hình thành nên Consortium ad y th Consortium: ju Là hình thức tập đoàn kinh tế hình thành mối quan hệ kiên kết yi pl Cartel, Trust, syndicate Hình thức tập đoàn có trình độ quy mô al ua lớn hình thức tập đoàn n Từ năm 60 kỷ XX phát triển kiểu liên kết va n liên kết đa ngành dạng Concern conglomerate khổng lồ thâu tóm fu ll nhiều xí nghiệp công ty thuộc ngành khác biến công ty oi m nh trở thành chi nhánh mình, mở rộng mạng lưới hoạt động tầm quốc at tế z z vb Concern: ht Là hình thức tập đoàn kinh tế xuất chủ yếu thông qua mối liên kết jm k ngang hai công ty lớn kinh doanh độc lập ngành gm l.c sản xuất Concern tư cách pháp nhân, tính pháp lý Concern thể om tính pháp nhân độc lập công ty thành viên Trong Concern, công a Lu ty mẹ thông qua ngân hàng độc quyền để đầu tư vào công ty khác n nhằm biến chúng thành công ty điều hành hoạt động tập đoàn va n Mục tiêu thành lập Concern tạo tiềm lực mạnh tài để phát triển kinh th vực sản xuất, thương mại, ngoại thương dịch vụ có liên quan Các y học, ứng dụng công nghệ Các công ty Concern hoạt động lónh te re doanh, hạn chế rũi ro, đồng thời hỗ trợ mạnh mẽ công tác nghiên cứu khoa 84 công ty độc lập mặt pháp lý bị công ty mẹ chi phối mục tiêu hoạt động nhằm thực lợi ích chung công ty mẹ công ty thông ng hi qua hợp đồng kinh tế, khoản vay tín dụng đầu tư ep Conglomerate: w Là tập đoàn hoạt động tài thông qua mua bán chứng khoán n lo thị trường để đầu tư vào công ty có lợi nhuận ngành nghề kinh ad y th doanh có hiệu cao Các công ty trở thành thành viên Conglomerate ju phải thay đổi cấu tổ chức cho phù hợp với tập đoàn Đây tập đoàn đa yi pl ngành, công ty thành viên có tính độc lập tự chủ cao sản al ua phẩm mình, có mối quan hệ với công nghệ sản xuất có mối quan n hệ chặt chẽ mặt tài Tập đoàn giữ vai trò chủ yếu việc chi va n phối kiểm soát tài chặt chẽ công ty ll fu oi m at nh z z ht vb k jm om l.c gm n a Lu n va y te re th 85 PHUÏ LUÏC ng CÁC MÔ HÌNH TẬP ĐOÀN KINH TẾ Ở MỘT SỐ hi NƯỚC TRÊN THẾ GIỚI ep Mô hình tập đoàn kinh tế Hàn Quốc w Tập đoàn kinh tế Hàn Quốc xuất vào năm 1955 – 1965 n lo ad với mục tiêu đẩy mạnh công nghiệp hóa đất nước Các tập đoàn kinh tế xuất ju y th hình thức tổ hợp công nghiệp với tên gọi Cheabol Sở hữu yi Cheabol thuộc nhóm gia đình Có thể nói Cheabol đóng góp pl to lớn vào công phát triển kinh tế Hàn Quốc, coi al n ua đầu tàu, xương sống kinh tế quốc gia Nếu năm 1965, Hàn n va Quốc có 10 Cheabol năm 1975 có 20 Cheabol đến năm 2002 số ll fu lên tới 200 Cheabol Các Cheabol có đặc trưng sau: oi m Về lónh vực hoạt động: Các Cheabol hoạt động nhiều ngành nghề lónh at nh vực khác nhau, chẳng hạn tập đoàn Samsung hoạt động lónh vực z ngân hàng, bảo hiểm, bách hóa, chứng khoán, xây dựng, phân bón, đóng tàu, z ht vb điện tử có mạng lưới chi nhánh hoạt động nhiều quốc gia gm nhánh lên tới gần 40 chi nhánh phạm vi toàn cầu k jm giới, tập đoàn Hyundai hoạt động 33 ngành công nghiệp có số chi l.c Về quy mô mức độ chi phối kinh tế: Kinh tế Cheabol om chiếm tỷ lệ cao toàn kinh tế quốc dân: Trên 80% ngành điện gia a Lu dụng Hàn Quốc nắm tay cheabol lớn Samsung, Jinxin, Daewoo; n hai số ba công ty lớn ngành xe xí nghiệp Samsung va n Hyundai; ngành đóng tàu chủ yếu thuộc khống chế cuûa Hyundai, y th Hyundai, Sansung, Daewoo, Lucky Goldstar, Hanji bao gồm khoản tiền vay te re Samsung, Daewoo Tín dụng mà ngân hàng cung cấp cho năm Cheabol lớn 86 tín dụng bảo đảm chiếm 8,73% tổng kim ngạch vốn sản xuất Mức độ hòa hợp quan hệ tín dụng tập đoàn tài ngân hàng với Cheabol ng hi trở thành mấu chốt phát triển tập đoàn ep Về quan điều hành: Công ty mẹ sử dụng máy lãnh đạo quản lý w để điều hành quản lý tập đoàn Bộ máy quản lý công ty mẹ bao n lo gồm: Hội đồng quản trị, ủy ban giám sát điều hành, ủy ban ban nghiệp ad y th vụ chức giúp chủ tịch tập đoàn phối hợp hoạt động công ty chi ju nhánh, điều hành nhân sự, tài chính, đầu tư phát triển làm cho hoạt động yi pl tập đoàn có hiệu al ua Đầu tư nội công ty thành viên Cheabol: Đầu tư nội n công ty thành viên Cheabol diễn mạnh mẽ Đầu tư nội va n tiến hành thông qua việc công ty Cheabol mua cổ phần fu ll công ty khác Cheabol Đầu tư nội Cheabol oi m nh thường thực ba hình thức là: Đầu tư chéo – công ty nắm at giữ cổ phần lẫn nhau; đầu tư vòng tròn – công ty nắm giữ cổ phần z z công ty khác đầu tư tỏa – công ty nắm giữ cổ phần nhiều công ty ht vb jm khác k Việc sử dụng hình thức đầu tư nội khác có liên quan chặt gm l.c chẽ đến vai trò khác chúng tăng trưởng Cheabol hay om nói cách khác, liên quan chặt chẽ đến chiến lược kinh doanh Cheabol a Lu Dạng đầu tư tỏa thường sử dụng giai đoạn hai phát triển n Cheabol, Cheabol thực chiến lược thể hoá theo chiều dọc va n phát triển đa dạng hóa quan hệ Dạng đầu tư vòng tròn sử dụng y th cheabol lớn SK, LG, Sanyong năm đầu thập niên 90 Đầu te re Cheabol bước vào giai đoạn thứ ba trình phát triển, thường thấy 87 tư nội dạng vòng tròn Cheabol sử dụng công cụ phục vụ cho việc thực chiến lược phát triển theo chiều ngang ng hi Nguồn gốc xuất đầu tư nội bộ: Nhu cầu huy động vốn với quy mô ep lớn để tham gia vào ngành công nghiệp cần vốn đầu tư lớn điều kiện w tài sản gia đình nhiều hạn hẹp nguyên nhân việc sử dụng rộng n lo rãi đầu tư nội Cheabol Đầu tư nội xuất lần Hàn ad y th Quốc vào năm 1960, Samsung Cheabol sử dụng đầu tư nội ju Vào thời điểm nhờ đầu tư nội mà Samsung huy động yi pl lượng vốn lớn để tham gia vào hai ngành công nghiệp trọng điểm phủ al ua công nghiệp hóa chất công nghiệp nặng Đánh đấu lần dự án n phát triển Nhà nước thực khu vực kinh tế tư nhân Một nguyên va n nhân khác dẫn đến mở rộng đầu tư nội nhu cầu nắm quyền kiểm fu ll soát tập đoàn chủ sở hữu Cheabol Sau khủng hoảng kinh tế 1968-1972 oi m nh nhằm mục đích tái cấu vốn công ty lớn, phủ Hàn Quốc ban at hành luật khuyến khích công ty lớn bán cổ phiếu cho công chúng Theo luật z z này, 51% cổ phần phải bán cho cổ đông thành viên gia vb ht đình sở hữu Tuy nhiên, để không đánh quyền kiểm soát Cheabol, chủ jm k sở hữu gia đình họ nắm giữ cổ phiếu công ty nồng cốt gm om sở hữu trì quyền hạn l.c Cheabol Khi công ty nồng cốt đầu tư vào công ty thành viên chủ a Lu Ngoài việc giúp chủ sở hữu Cheabol nắm giữ quyền kiểm soát n huy động vốn với quy mô lớn, đầu tư nội tạo điều kiện để huy động va n vốn với thời gian ngắn nhiều so với tài trợ từ bên ngoài, khai thác hội th Mô hình tập đoàn kinh tế Nhật Bản y nhuận te re kinh doanh nhanh chóng hiệu quả, giảm chi phí huy động vốn gia tăng lợi 88 Trước chiến tranh giới thứ 2, kinh tế Nhật Bản có nhiều chuyển biến, bật xuất tập đoàn kinh tế lớn gọi Zaibatsu ng hi Đặc điểm Zaibatsu: Các công ty ngành công nghiệp ep khác gắn bó với nguồn gốc chung quyền sở hữu, w ngân hàng cung cấp tiền thường buôn bán giao dịch với n lo Mỗi Zaibatsu có ngân hàng hoạt động với chức cung cấp tiền ad y th Tiền gửi công chúng đưa tới công ty thành viên khác nhóm ju khoản vay bảo hiểm cho việc phát hành cổ phần giấy nợ yi pl Khả dễ dàng huy động vốn cho phép Zaibatsu dẫn đầu công al ua phát triển công nghiệp nặng nhiều vốn khí hoá chất hai n đại chiến giới va n Ở trung tâm Zaibatsu có công ty mẹ gia đình sáng lập fu ll kiểm soát Công ty sở hữu phần lớn công ty số khoảng chục công ty oi m nh cốt lõi, kể ngân hàng, công ty thương mại, công ty bảo hiểm Mỗi công ty at cốt lõi lại sở hữu thêm phần trăm cổ phần nhiều công ty khác, khiến z z cho Zaibatsu với tính cách nhóm, kiểm soát 40-100% vốn thành vb ht viên chủ yếu Do Zaibatsu tổ hợp rộng lớn công ty có liên quan với jm k nằm ngành nghề khác tiền tệ, bảo hiểm, công gm l.c nghiệp nặng, công nghiệp nhẹ, giao thông vận tải, thương nghiệp dịch vụ om Quy mô mức độ chi phối kinh tế: Phần lớn kinh tế công a Lu nghiệp Nhật Bản lúc bị chi phối bốn Zaibatsu lớn Mitsubishi, n Yasuda, Iwasaki, Mitsui số Zaibatsu nhỏ Vào năm 1941 bốn Zaibatsu n va kiểm soát 39% đầu tư toàn quốc vào ngành công nghiệp nặng th giám đốc công ty nồng cốt Các công ty thành viên kinh doanh với y trung tâm, với quan chức công ty mẹ nắm giữ chức vụ chủ tịch te re Cơ chế điều hành: Các Zaibatsu có mức độ phối hợp quản lý lớn 89 điều đặc biệt sử dụng công ty thương mại nhóm làm trung tâm làm người khởi xướng ngành kinh doanh ng hi Vào năm 1945-1950, Mỹ buộc Nhật phải giải tán Zaibatsu, ep chuyển 83 công ty mẹ với 4500 công ty thành công ty nắm giữ cổ phần, sau w đem toàn kim ngạch cổ phần mà họ nắm giữ cổ phiếu cá nhân n lo nhân vật hàng đầu 10 gia tộc lớn, cổ phiếu 9/10 công ty giao cho ad y th ủy ban chỉnh đốn công ty Nhà nước nắm giữ thực phân tán hóa Về ju mặt nhân sự, buộc khoảng 1500 lãnh đạo công ty mẹ, công ty công ty yi pl cháu bao gồm 56 nhân vật hàng đầu Zaibatsu Mitsui, al ua Mitsubishi, Sumitomo, Nakasima từ bỏ chức vụ lãnh đạo công ty Sau quân n đồng minh rời khỏi Nhật Bản, với phương châm tổ chức xây dựng phát triển tập va n đoàn tài phủ, xí nghiệp cốt lõi Zaibatsu bị phân tán fu ll trước năm 1950 lại tập trung hợp lại với Mỗi nhóm bao gồm oi m nh ngân hàng công ty thương mại Bên nhóm, công ty at buôn bán hợp tác với nhau, có cổ phần xen song phối hợp z z chúng lõng lẽo trước, chúng gọi Keiretsu ht vb k jm Mô hình tập đoàn kinh tế Trung Quốc gm l.c Ở Trung Quốc tập đoàn kinh tế biết đến với tên gọi tập om đoàn xí nghiệp Do yêu cầu cạnh tranh thị trường, số xí nghiệp liên a Lu kết lại với thành thực thể kinh tế Tập đoàn xí nghiệp pháp n nhân kinh tế có đặc điểm lấy xí nghiệp lớn trọng tâm làm cốt lõi, có thực va n lực kinh tế hùng hậu, có vị trí tương đối quan trọng kinh tế Tập đoàn th quan hệ trao đổi, tức thực nguyên tắc lãi hưởng, lỗ chịu, y tiêu thụ, phục vụ Các xí nghiệp thành viên tập đoàn xí nghiệp có mối te re xí nghiệp Trung Quốc có nhiều chức sản xuất, nghiên cứu khoa học, 90 khuyến khích cạnh tranh gắn bó chặt chẽ với Sự đời tập đoàn xí nghiệp Trung Quốc phát triển quan trọng việc liên hợp kinh ng hi tế ngang, thích ứng với yêu cầu hợp tác sản xuất lớn, chuyên môn hoá, xã hội ep hóa, nâng cao hiệu kinh tế tỏ có sức sống mạnh kinh tế w thị trường xã hội chủ nghóa n lo Từ năm 1998 Trung Quốc bước tiến hành xây dựng ad y th doanh nghiệp quốc doanh hoạt động có hiệu thành tập đoàn kinh tế lớn ju Mô hình nhà hoạch định sách ý nhiều tổ chức kinh yi pl doanh chaebol Hàn Quốc, vốn có nhiều đặc trưng gần gũi với điều kiện al ua Trung Quốc Chính phủ đưa nhiều sách ưu tiên cho doanh nghiệp n chuyển đổi ưu tiên đăng ký gia nhập thị trường chứng khoán va n vay vốn ngân hàng Các doanh nghiệp thành lập công ty tài fu ll phục vụ nội trực tiếp hoạt động ngoại thương Một số tập đoàn oi m at phát triển nh Nhà nước dành cho khoản chi lớn để hỗ trợ công tác nghiên cứu z z ht vb k jm Mô hình TĐKT Thái Lan gm l.c Hoạt động doanh nghiệp Thái lan có bước tiến đáng om kể để hoà nhập với kinh tế htế giới xuất TĐKT Thái n tập đoàn xi măng SIAM ví dụ: a Lu Lan chứng minh cho trình hội nhập Có thể đơn cử cho phát triển va n Xi măng Siam tập đoàn dạng Conglomerate lớn lâu đời th doanh 20.000 loại sản phẩm khác Tập đoàn có văn phòng đại điện y viên gồm công ty sản xuất kinh doanh, Tập đoàn sản xuất kinh te re Thái Lan Tiền thân công ty Xi măng Siam Với tổng số thành 91 Los Angeles, Singapore, Sydney Tokyo Hiện tổng số lao động tập đoàn gồm khoảng 20.000 người ng hi Hoạt động sản xuất, kinh doanh tập đoàn Siam tập trung vào ep hướng sau: w Sản xuất xi măng gạch chịu lửa, bao gồm ba công ty: Công ty xi măng n lo trách nhiệm hữu hạn Siam (công ty mẹ tập đoàn); công ty TNHH sản xuất, ad y th kinh doanh vật liệu tổng hợp đặc biệt; công ty TNHH công nghệ kính ju Asahi Siam (liên doanh công ty TNHH xi măng siam công ty kính Asahi yi pl – Nhật Bản) al ua Phát triển vật liệu xây dựng, gồm 13 công ty có công ty n liên doanh với nước chủ yếu Nhật Mỹ Các loại vật liệu xây dựng va n sản xuất từ công ty là: sắt thép, bê tông, loại lợp, vật liệu lát fu ll nền, sứ vệ sinh cao cấp, loại kính chịu lực không chịu lực, gỗ dán, gỗ ép… oi m nh Sản xuất loại máy móc, thiết bị, gồm 14 công ty công ty at liên doanh với nước Các loại sản phẩm phong phú loại z z máy xây dựng, thiết bị nặng, ô tô, máy nông nghiệp, xi lanh, nồi hơi, động vb ht diesel, ắc quy, máy nghiền, ép, Các sản phẩm công ty liên doanh có jm k chất lượng cao tham gia xuất thị trường giới gm om nước Nhóm bao gồm 14 công ty l.c Sản xuất giấy, giấy bột sản phẩm giấy từ nguyên liệu sẵn có a Lu Ngoài hướng trên, Tập đoàn mở rộng kinh doanh sang n loại sản phẩm chất dẻo tổng hợp nhân tạo có công ty kinh doanh n va lónh vực th tự lớn lên có đủ khả sản xuất tách thành công ty độc lập y Thứ phận công ty phát triển sản xuất, te re Sự phát triển tập đoàn thực chủ yếu hai cách: 92 thành viên tập đoàn để đáp ứng nhu cầu nước tăng nhanh năm gần ng hi Thứ hai hàng loạt công ty thành viên tập đoàn thành lập ep theo kiểu công ty liên doanh với nước w Sự phát triển mở rộng sản xuất, kinh doanh tập đoàn xi măng Siam n lo chủ yếu tập trung vào 20 năm trở lại Hàng loạt công ty hình ad y th thành công ty liên doanh đời từ sau năm 80 Điều phản ánh ju thực tế khách quan phát triển tập đoàn gắn bó chặt chẽ với tình yi pl hình phát triển vả tăng trưởng kinh tế Thái Lan, đồng thời góp phần thúc al n ua đẩy kinh tế Thái Lan phát triển nhanh n va ll fu oi m at nh z z ht vb k jm om l.c gm n a Lu n va y te re th 93 PHỤ LỤC ng KHÁI NIỆM VỀ MÔ HÌNH CÔNG TY MẸ – CÔNG TY CON Ở MỘT SỐ hi NƯỚC TRÊN THẾ GIỚI ep Theo chuẩn mực kế toán quốc tế ISA (International Accounting w n Standard) công ty mẹ (Parent company) thực thể pháp lý có lo ad đơn vị trực thuộc -công ty (Subsidiary) Công ty thực thể y th pháp lý bị kiểm soát công ty mẹ Kiểm soát hiểu : ju Sở hữu trực tiếp gián tiếp nhiều 50% phiếu bầu - Sở hữu 50% phiếu bầu nắm quyền 50% số yi - pl ua al n phiếu bầu theo thỏa thuận với cổ đông khác; nắm quyền lãnh va n đạo, điều hành liên quan đến sách tài hay SXKD fu ll công ty qui định điều lệ theo thỏa thuận hay hợp đồng; m oi có quyền bổ nhiệm hay miễn nhiệm phần lớn thành viên nh at HĐQT, ban lãnh đạo; hay có quyền định, định hướng đến phần lớn z z số phiếu bầu họp HĐQT, ban lãnh đạo vb ht Theo Luật Công ty Anh năm 1985, công ty mẹ hiểu công ty jm k nắm cổ phần khống chế (trên 50%) công ty khác (công ty con) Tuy nhiên theo gm tu chỉnh năm 1989 để phù hợp với “hướng dẫn thức lần thứ luật công n (1) A cổ đông nắm giữ đa số phiếu bầu B; a Lu ty mẹ công ty (B) om l.c ty “(Seventh Company Law Directive) Cộng Đồng Châu Âu (A) công va n (2) A cổ đông có quyền bổ nhiệm, miễn nhiệm phần lớn thành viên y te re HĐQT B; th 94 (3) A có quyền định sách tài SXKD B thỏa thuận thức hay hợp đồng; ng hi (4) A cổ đông B có quyền kiểm soát phần lớn phiếu bầu ep cách độc lập hay liên kết với cổ đông khác; w (5) A có quyền lợi tham gia điều hành (Participanting interest – hiểu n lo nắm giữ từ 20% cổ phần) thực tế thực quyền chi phối B ad y th A B có chế quản lý thống Ngoài ra, B C ju có quan hệ tương tự A B A C có quan hệ mô hình (công ty yi pl mẹ – công ty ) al n ua Theo luật Công ty Liên Bang Nga năm 1995, công ty gọi n va công ty công ty khác – công ty mẹ nắm giữ cổ phần khống ll fu chế vốn điều lệ, bị công ty khác chi phối định mình, oi m thỏa thuận thức hay hình thức Luật không at nh quy định cách cụ thể cổ phần khống chế không nêu cụ thể z hình thức hợp đồng, thỏa thuận liên quan đến việc chi phối z ht vb định công ty k jm Ở Trung Quốc, công ty mẹ doanh nghiệp có quyền nghóa om l.c - công ty (còn gọi DNTV) bao gồm: gm vụ pháp nhân độc lập có phân biệt tương đối rõ loại hình DNTV liên kết chặt: Là công ty công ty mẹ đầu tư toàn vốn a Lu điều lệ có toàn quyền định công ty Công ty mẹ trực n công ty có vốn cổ phần vốn góp chi phối công ty mẹ Thông th DNTV liên kết lỏng (DNTV chịu chi phối công ty mẹ): Là y - te re triển, kế hoạch kinh doanh dài ngắn hạn… n va tiếp định vấn đề quan trọng công ty từ chiến lược phát 95 qua vốn đầu tư chi phối, công ty mẹ có quyền định doanh nghiệp vấn đề đòi hỏi có biểu chủ sở hữu phần ng hi vốn hay cổ phần chi phối Quyền chi phối thông qua đại diện trực ep tiếp công ty mẹ quan quản lý doanh nghiệp Các quyền w quy định điều lệ cụ thể doanh nghiệp n lo - ad DNTV chịu điều phối công ty mẹ Loại doanh nghiệp không y th có cổ phần vốn góp chi phối công ty mẹ, chí hoàn toàn ju vốn đầu tư công ty mẹ, tự nguyện chịu điều phối yi pl công ty mẹ thông qua hợp đồng ký kết Cơ sở vấn đề xuất al n ua phát từ lợi ích thị trường, công nghệ, thương hiệu … n va Các DNTV phải có tư cách pháp nhân, hạch toán độc lập với ll fu công ty mẹ Mối liên kết trì chấm dứt cách công ty mẹ oi m trì vốn đầu tư rút vốn khỏi công ty Từng DNTV có at nh công ty con, cổ phần, vốn góp chi phối doanh nghiệp khaùc z z ht vb k jm om l.c gm n a Lu n va y te re th