(Luận văn) nâng cao năng lực cạnh tranh của các ngân hàng thương mại nhà nước việt nam trong quá trình hội nhập kinh tế quốc tế

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP HỒ CHÍ MINH ng hi ep w n lo ad NGUYỄN QUỲNH HOA ju y th yi pl ua al n NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH va n CỦA CÁC NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI NHÀ NƯỚC VIỆT NAM fu ll TRONG QUÁ TRÌNH HỘI NHẬP KINH TẾ QUỐC TẾ oi m at nh z Chuyên ngành: Kinh tế phát triển z ht vb Mã số: 60.31.05 k jm om l.c gm LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ TS NGUYỄN QUỲNH HOA n a Lu NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: n va y te re th TP HỒ CHÍ MINH – NĂM 2007 ng hi ep LỜI CAM ĐOAN w n lo ad y th ju Tôi xin cam đoan luận văn tơi thực yi hướng dẫn giáo viên hướng dẫn, pl n ua al hồn tồn khơng chép từ tác phẩm khác n va ll fu Tp.Hồ Chí Minh, ngày 24 thàng 12 năm 2007 oi m Người viết at nh z z ht vb Nguyễn Quỳnh Hoa k jm om l.c gm n a Lu n va y te re th ng hi ep LỜI CẢM ƠN w n lo ad Người viết xin chân thành cảm ơn quý Thầy Cô ju y th trường Đại học Kinh tế Thành phố Hồ Chí Minh, đặc yi biệt Tiến sĩ Nguyễn Quỳnh Hoa tận tình dạy dỗ, pl al bảo, hướng dẫn người viết thời gian học n ua q trình hồn thành luận văn n va Xin cảm ơn gia đình, bạn bè hỗ trợ tạo điều oi m Trân trọng ll fu kiện cho người viết thời gian qua at nh z z ht vb k jm om l.c gm n a Lu n va y te re th MỤC LỤC ng hi ep w n LỜI CAM ĐOAN LỜI CẢM ƠN MỤC LỤC DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU, CHỮ VIẾT TẮT DANH MỤC CÁC BẢNG, BIỂU DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ, ĐỒ THỊ CÁC PHỤ LỤC lo ad ju y th yi pl MỞ ĐẦU n ua al Chương 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI 1.1 Khái niệm cạnh tranh lực cạnh tranh 1.1.1 Khái niệm cạnh tranh 1.1.2 Năng lực cạnh tranh 1.1.2.1 Khái niệm 1.1.2.2 Các cấp độ cạnh tranh 1.1.2.3 Các tiêu chí đánh giá lực cạnh tranh doanh nghiệp 1.2 Cơ sở lý luận NHTM lực cạnh tranh NHTM 1.2.1 Khái niệm NHTM 1.2.2 Cạnh tranh kinh doanh hoạt động ngân hàng 10 1.2.3 Các yếu tố cấu thành lực cạnh tranh NHTM 11 1.2.4 Các yếu tố ảnh hưởng đến lực cạnh tranh NHTM 11 1.2.5 Đặc trưng cạnh tranh NHTM điều kiện hội nhập 12 1.2.6 Các tiêu chí đánh giá lực cạnh tranh NHTM 13 1.2.6.1 Tiềm lực tài 13 1.2.6.2 Thị phần 15 1.2.6.3 Các tiêu đánh giá khả sinh lời 16 1.2.6.4 Hệ thống sản phẩm, dịch vụ 17 1.2.6.5 Trình độ cơng nghệ 18 n va ll fu oi m at nh z z ht vb k jm om l.c gm n a Lu n va y te re th ng hi ep w n 1.2.6.6 Trình độ quản lý 19 1.2.6.7 Nguồn nhân lực 20 1.2.6.8 Mạng lưới 20 1.2.6.9 Thương hiệu 21 1.2.7 Phân tích chiến lược cạnh tranh theo ma trận SWOT 21 1.3 Kinh nghiệm nâng cao lực cạnh tranh lĩnh vực ngân hàng 23 1.3.1 Lợi ích hội nhập kinh tế quốc tế lĩnh vực ngân hàng 23 1.3.2 Kinh nghiệm hội nhập quốc tế lĩnh vực ngân hàng 24 1.3.2.1 Kinh nghiệm nước qúa trình hội nhập quốc tế 24 1.3.2.2 Kinh nghiệm NHTMCP Việt Nam 29 lo ad ju y th yi pl Chương 2: THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÁC NHTMNN VIỆT NAM 31 ua al n 2.1 Quá trình hình thành phát triển NHTMNN Việt Nam 31 2.1.1 Từ năm 1986 trở trước 31 2.1.2 Từ năm 1986 đến 31 2.2 Thực trạng lực cạnh tranh NHTMNN Việt Nam 33 2.2.1 Tiềm lực tài 33 2.2.1.1 Vốn tự có 33 2.2.1.2 Hệ số an toàn vốn (CAR) 36 2.2.1.3 Chất lượng tài sản có 37 2.2.2 Thị phần 39 2.2.2.1 Thị phần huy động vốn 39 2.2.2.2 Thị phần tín dụng 40 2.2.3 Các tiêu đánh giá khả sinh lời 41 2.2.3.1 Tỷ suất sinh lời tổng tài sản 42 2.2.3.2 Tỷ suất sinh lời vốn chủ sở hữu 43 2.2.4 Hệ thống sản phẩm, dịch vụ 44 2.2.4.1 Tính đa dạng danh mục sản phẩm, dịch vụ 44 2.2.4.2 Chất lượng sản phẩm 47 2.2.4.3 Giá dịch vụ 49 2.2.5 Trình độ cơng nghệ 49 n va ll fu oi m at nh z z ht vb k jm om l.c gm n a Lu n va y te re th ng 2.2.6 Trình độ quản lý 51 2.2.7 Nguồn nhân lực 52 2.2.8 Mạng lưới 55 2.2.9 Thương hiệu 56 2.2.3 Phân tích chiến lược cạnh tranh NHTM theo ma trận SWOT 57 hi ep w n Chương 3: GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÁC NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI NHÀ NƯỚC VIỆT NAM 62 3.1 Mục tiêu định hướng phát triển NHTM đến năm 2020 62 3.1.1 Mục tiêu 62 3.1.2 Định hướng phát triển NHTM 63 3.2 Giải pháp nâng cao lực cạnh tranh NHTMNN Việt Nam 64 3.2.1 Nhóm giải pháp mang tính vĩ mô 64 3.2.1.1 Thực cổ phần hoá NHTMNN 64 3.2.1.2 Hoàn thiện hệ thống pháp luật ngân hàng 65 3.2.1.3 Nâng cao lực NHNN điều hành sách tiền tệ 67 3.2.1.4 Tăng cường lực giám sát NHNN 68 3.2.1.5 Nâng cao hiệu tổ chức máy phát triển nguồn nhân lực 69 3.2.2 Nhóm giải pháp thân NHTMNN 70 3.2.2.1 Hoạch định chiến lược phát triển 70 3.2.2.2 Tăng cường lực tài 71 3.2.2.3 Đa dạng hoá nâng cao chất lượng sản phẩm dịch vụ 73 3.2.2.4 Hiện đại hố cơng nghệ ngân hàng 75 3.2.2.5 Nâng cao lực quản trị điều hành 76 3.2.2.6 Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực 77 lo ad ju y th yi pl n ua al n va ll fu oi m at nh z z ht vb k jm om l.c gm n a Lu KẾT LUẬN 80 TÀI LIỆU THAM KHẢO PHỤ LỤC n va y te re th DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU, CHỮ VIẾT TẮT ng hi ep w Ngân hàng Thương mại cổ phần Á Châu AMCs: Công ty quản lý tài sản ANZ: Ngân hàng Úc New Zealand ATM: Máy rút tiền tự động BIDV: Ngân hàng Đầu tư Phát triểnViệt Nam CAR: Hệ số đủ vốn n ACB: lo ad ju y th yi pl Core Banking: Công nghệ phần mềm lõi al n ua DNNN hay SOE: Doanh nghiệp nhà nước Ngân hàng thương mại cổ phần Đông Á EU: Liên minh Châu Âu Eximbank: Ngân hàng thương mại cổ phần Xuất nhập Việt Nam GDP: Tổng sản phẩm nước HSBC: Ngân hàng Hồng Kông Thượng Hải ICB: Ngân hàng Công thương Việt Nam IMF: Quỹ tiền tệ Quốctế ISO: Tổ chức tiêu chuẩn hoá quốc tế MB: Ngân hàng thương mại cổ phần Quân đội MHB: Ngân hàng Phát triển nhà Đồng sông Cửu Long NH: Ngân hàng NHNNg: Ngân hàng nước NHNNVN: Ngân hàng Nhà nước Việt Nam NHTM: Ngân hàng thương mại NHTMCP: Ngân hàng thương mại cổ phần NHTMNN: Ngân hàng thương mại nhà nước n va EAB: ll fu oi m at nh z z ht vb k jm om l.c gm n a Lu n va y te re th ng hi ep w Ngân hàng thương mại Việt Nam NPLs: Nợ khó địi OCB: Ngân hàng thương mại cổ phần Phương Đông OECD: Tổ chức hợp tác phát triển kinh tế RMB: Nhân dân tệ ROA: Tỷ suất sinh lời tổng tài sản ROE: Tỷ suất sinh lời vốn chủ sở hữu n NHTMVN: lo ad y th Ngân hàng thương mại cổ phần Sài Gòn Thương Tín SYMBOL: Hệ thống ngân hàng đa ju Sacombank: yi pl Thanh tốn qua hiệp hội tài viễn thông liên ngân ua al SWIFT: n hàng quốc tế Ma trận đánh giá điểm mạnh – điểm yếu – hội – thách n va SWOT: ll fu thức Tổ chức tín dụng Techcombank: Ngân hàng thương mại cổ phần Kỹ thương TP.HCM: Thành phố Hồ Chí Minh USD: Đô la Mỹ VBAR&D: Ngân hàng Nông nghiệp Phát triển nông thôn Việt Nam VCB: Ngân hàng Ngoại thương Việt Nam VIB Bank: Ngân hàng thương mại cổ phần Quốc tế VNĐ: Đồng Việt Nam VPBank: Ngân hàng thương mại cổ phần doanh nghiệp oi m TCTD: at nh z z ht vb k jm n n va Tổ chức thương mại giới a Lu WTO: om Ngân hàng Thế giới l.c WB: gm quốc doanh y te re th DANH MUÏC CÁC BẢNG BIỂU ng hi Tên bảng Trang ep Bảng 2.1: Vốn tự có NHTMNN Việt Nam 34 w n 37 lo Bảng 2.2: Hệ số an toàn vốn NHTMNN Việt Nam ad 38 ju y th Bảng 2.3: Tỷ lệ nợ xấu NHTMNN Việt Nam yi 42 pl Bảng 2.4: ROA NHTMNN Việt Nam al 43 n ua Bảng 2.5: ROE NHTMNN Việt Nam va Bảng 2.6: Cơ cấu lao động theo trình độ đến cuối năm 2006 n 53 ll fu số NHTMNN m oi Bảng 2.7: Mạng lưới NHTMNN Việt Nam đến cuối 55 at nh năm 2006 z z ht vb k jm om l.c gm n a Lu n va y te re th DANH MỤC CÁC ĐỒ THỊ ng hi ep Tên đồ thị Trang w n Đồ thị 2.1: Tỷ trọng huy động vốn NHTMVN năm lo 39 ad 2006 y th Đồ thị 2.2: Tỷ trọng cho vay kinh tế NHTMVN ju 40 yi năm 2006 pl n ua al n va ll fu DANH MỤC CÁC MƠ HÌNH oi m Trang at nh Tên mơ hình z 22 z Mơ hình 1.1: Ma trận SWOT vb ht Mơ hình 2.1: Phân tích SWOT NHTM nhà nước 58 k jm Việt Nam om l.c gm n a Lu n va y te re th 75 - Gia tăng tiện ích cho sản phẩm dịch vụ: Kết hợp sản phẩm lức như: cho vay với toán, kết hợp trả lương với ng toán, kết hợp môi giới kinh doanh bất động sản với cho vay, … hi ep 3.2.2.4 Hiện đại hố cơng nghệ ngân hàng Để nâng cao khả cạnh tranh điều kiện phát triển khoa w n học công nghệ nay, phát triển khoa học công nghệ ngân hàng cần tập lo ad trung theo hướng tăng mức vốn đầu tư để trang bị kỹ thuật công nghệ tiên ju y th tiến Các dự án đầu tư cơng nghệ cần tính tốn kỹ lưỡng để sử dụng yi công suất phù hợp với chiến lược mở rộng kinh doanh ngân hàng Với pl điều kiện Việt Nam cơng nghệ phù hợp hiệu đại al ua dẫn đến hữu dụng n Khi xây dựng chương trình phần mềm cần ý nhiều đến khả va n ứng dụng mở rộng dịch vụ ngân hàng đại Đối với hệ thống phần fu ll cứng, việc nâng cấp, trang bị cần đặc biệt quan tâm đến dung lượng, tốc m oi độ xử lý cấu trúc mở, sẵn sàng giao diện với bên ngoài; nối mạng nh at toàn hệ thống với sở liệu tập trung; loại bỏ dần giao dịch dựa z giấy tờ, tiến tới hệ thống có khả thực tất giao dịch z ht vb tự động jm Trong trình đầu tư trang thiết bị lắp đặt phần mềm, cần k trọng thực giải pháp an ninh mạng triệt để Vấn đề rủi ro đạo đức gm không xảy từ phía cán ngân hàng hay từ phía khách hàng, có om l.c thể xảy từ hai phía Vì vậy, khơng có giải pháp an ninh mạng triệt để người thiệt hại từ vụ công mạng n a Lu ngân hàng va Cần tranh thủ hỗ trợ tài kỹ thuật tổ chức quốc tế n để đại hố cơng nghệ mở rộng dịch vụ ngân hàng; hồn thiện th tín dụng, kế tốn, quản lý rủi ro hệ thống thơng tin quản lý y nghiệp vụ theo hướng tự động hố tốn, tín dụng, kế tốn, te re chuẩn hố quy trình tác nghiệp quản lý nghiệp vụ ngân hàng, 76 Tăng cường hợp tác lĩnh vực công nghệ giải pháp quan trọng nhằm đại hố cơng nghệ ngân hàng Các NHTM nhà nước có ng thể xem xét để phối hợp với việc nghiên cứu công nghệ tiên tiến hi ep giới thông qua vai trò trung gian hiệp hội ngân hàng để giảm bớt chi phí đầu tư sử dụng tối đa công suất công nghệ w n 3.2.2.5 Nâng cao lực quản trị điều hành: lo ad Để nâng cao lực quản lý ngân hàng vấn đề cốt yếu ju y th phải nâng cao chất lượng đội ngũ nhân quản lý Những giải pháp để nâng yi cao chất lượng đội ngũ nhân quản lý: pl - Xây dựng chế lựa chọn nhân công khai, minh bạch al ua Việc lựa chọn nhân quản lý phải kết hợn với việc đánh giá n nhân viên hàng năm, theo chuẩn mực đề va n - Mỗi ngân hàng cần xây dựng kế hoạch nhân quản lý, có kế fu ll hoạch bồi dưỡng cán nguồn để đảm bảo tính kế thừa liên tục, tránh gây m oi xáo trộn không cần thiết gây ảnh hưởng đến hiệu hoạt động nh at phòng ban, chi nhánh ngân hàng z - Bên cạnh việc tích luỹ kinh nghiệm theo thời gian, đội ngũ lãnh đạo z ht vb cần phải tích cực học hỏi, tự nghiên cứu để trang bị thêm cho jm kiến thức kỹ cần thiết Các ngân hàng tổ chức khoá đào k tạo riêng biệt cho cán quản lý hợp tác với ngân hàng nước ngồi tổ chức gm khố tham quan, tập huấn nước cho cán quản lý om l.c - Các ngân hàng xem xét giải pháp thuê nhân nước Việc th nhân quản lý giỏi nước ngồi địi hỏi chi phí lớn song n a Lu mang lại nhiều lợi ích cho ngân hàng n thống thông tin điện tử qua hệ thống mạng điện tử th luồng thơng tin từ phịng ban Đặc biệt cần tập trung xây dựng hệ y - Xây dựng hệ thống thông tin quản lý nhằm đảm bảo thông suốt te re phải tăng cường số lượng, nâng cao chất lượng công cụ quản lý: va Trong công việc điều hành hoạt động kinh doanh hàng ngày cần 77 - Thiết kế sử dụng mẫu báo cáo phù hợp nhằm đảm bảo cung cấp đầy đủ kịp thời thông tin xác tình hình hoạt động ngân ng hàng biến động thị trường để phục vụ cho việc định hi ep ban lãnh đạo Trong đó, cần đặc biệt trọng đến báo cáo cho công tác quản trị rủi ro w - Thiết lập quy trình xử lý nghiệp vụ đầy đủ, rõ ràng nhằm đảm n lo ad bảo tuân thủ quy định an toàn hiệu toàn hệ thống, đồng y th thời tăng khả khai thác công nghệ ngân hàng ju - Tăng cường chế giám sát kiểm tra thơng qua vai trị ban yi pl giám sát ban kiểm toán, kiểm soát nội thực nghiệm túc ua al việc kiểm toán độc lập hàng năm Đối với hoạt động kiểm toán độc lập, cần n trọng lựa chọn quan kiểm tốn có uy tín để mặt đảm bảo tính va n trung thực hợp lý báo cáo tài Các ngân hàng tận dụng ll fu ý kiến đóng góp cơng ty kiểm tốn để khắc phục điểm m oi yếu quy trình quản lý xử lý nghiệp vụ nh at 3.2.2.6 Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực: z Nhân tố người từ lâu coi nguồn lực quý giá z ht vb doanh nghiệp Nguồn nhân lực mạnh tạo cho doanh nghiệp k doanh nghiệp jm lợi cạnh tranh mà yếu tố định thành công hay thất bại gm Trong kinh tế tri thức, cạnh tranh để có nguồn nhân lực có chất om l.c lượng cao trở nên khốc liệt hết Thu hút nhân tài việc khó, song giữ nhân tài lại công việc nhiều thử thách nhà a Lu lãnh đạo doanh nghiệp Để nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, ngân n va hàng cần phải xây dựng chiến lược quản trị nguồn nhân lực thiết n lập chế thực thi chiến lược có hiệu Nội dung chiến lược th động nhân tố quan trọng giúp cho sách doanh nghiệp gắn kết y - Cần tìm hiểu nhu cầu nhân viên: Hiểu nhu cầu người lao te re phát triển nguồn nhân lực bao gồm: 78 chặt chẽ với mong muốn, tâm tư người lao động Khi đạt điều này, mức độ hài lòng người lao động cơng việc tổ chức ng tăng lên cống hiến nhiều Thực tế hoạt động doanh hi ep nghiệp thành công cho thấy, họ ý đến yếu tố coi chiến lược quan trọng để giữ chân người lao động w - Có chế đãi ngộ thoả đáng: Cơ chế đãi ngộ hiểu theo nghĩa n lo ad chung bao gồm tồn lương, thưởng, chế độ phúc lợi hữu vơ y th hình, mang tính vật chất hay phi vật chất, liên quan đến thể chất tinh ju thần người lao động doanh nghiệp cung cấp Bên cạnh việc trì yi pl hình thức đãi ngộ, ngân hàng cần đảm bảo nguyên tắc công ua al minh bạch việc thực hình thức đãi ngộ Người lao động n cần phải đuợc thông tin đầy đủ, rõ ràng tiêu chí để đánh giá thành va n công họ Đồng thời, việc thực hình thức đãi ngộ phải kịp thời để ll fu động viên, khuyến khích người lao động thời điểm m oi - Hỗ trợ người lao động phát triển nghề nghiệp: Người lao động cần at nh hỗ trợ để phát triển nghề nghiệp Các hội thăng tiến z nâng cao vị nghề nghiệp phát huy mạnh việc thúc đẩy z người lao động gắn bó với doanh nghiệp Các sách phát triển vb ht nghề nghiệp doanh nghiệp rõ ràng, chi tiết, người lao động jm k xác định rõ hướng mình, đương nhiên mức độ thúc đẩy họ gm làm việc để đạt mục đích cao Để làm điều này, l.c ngân hàng cần ý thực số giải pháp sau: Cung cấp đầy đủ thông om tin hội nghề nghiệp, tiêu chuẩn hoá chức danh; hỗ trợ việc a Lu lập kế hoạch thực mục tiêu nghề nghiệp n - Tạo môi trường không ngừng học tập: thường xuyên có hoạt va n động nhằm bổ sung kiến thức, đào tạo đào tạo lại; có thể, nên tổ chức th trường, nghiệp vụ chun mơn nghiệp vụ Ngồi ra, y giảng dạy cho nhân viên; đào tạo thường xuyên kiến thức kinh tế thị te re lớp ban đêm cho nhân viên, mời chuyên gia có uy tín nói chuyện 79 cử các đoàn cán khảo sát, học tập nghiệp vụ nước Thành lập trung tâm đào tạo ngân hàng ng - Xây dựng chiến lược khuyến khích thu hút nhân tài Ưu tiên hi ep tuyển dụng nguồn nhân lực trẻ, trình độ cao Sử dụng người vị trí để tận dụng tối đa lực sáng tạo cá nhân w - Kế tiếp xây dựng văn hoá doanh nghiệp, môi trường làm việc phải n lo ad minh bạch, đoàn kết, thân thiện Ngân hàng phải thực nơi để đội ngũ y th nhân viên học tập phấn đấu cống hiến, xây dựng chế quản ju lý cho ý kiến tôn trọng, giải giải thích cách yi pl thoả đáng n ua al va n KẾT LUẬN CHƯƠNG ll fu m oi Trong chương này, luận văn nêu lên số vấn đề tác động at nh đến xu hướng hoạt động NHTMNN như: Định hướng, mục tiêu, chiến z lược Đảng hoạt động tài – ngân hàng Thơng qua đó, cho z thấy môi trường cạnh tranh kinh doanh hoạt động ngân hàng ngày vb ht mở rộng bình đẳng, NHTM nhà nước cần thiết phải nâng jm k cao lực cạnh tranh điều kiện hội nhập kinh tế quốc tế Tiếp đến, om l.c NHTM nhà nước Việt Nam gm luận văn đưa giải pháp góp phần nâng cao lực cạnh tranh n a Lu n va y te re th 80 KẾT LUẬN ng Đề tài “Nâng cao lực cạnh tranh ngân hàng thương mại hi ep nhà nước Việt Nam trình hội nhập kinh tế quốc tế” thực qua nội dung sau: w Thứ nhất: Luận văn nghiên cứu vấn đề mang tính lý n lo thuyết liên quan đến đề tài như: cạnh tranh, lực cạnh tranh, cấp độ ad y th cạnh tranh, tiêu chí đánh giá lực cạnh tranh, đặc trưng cạnh tranh ju NHTM điều kiện hội nhập Đồng thời, sở nghiên cứu kinh yi pl nghiệm quốc gia số NHTM cổ phần nước rút ua al học để tham khảo xây dựng giải pháp n Thứ 2: Luận văn sâu đánh giá thực trạng lực cạnh tranh va n NHTM nhà nước Việt Nam thơng qua tiêu chí đánh giá lực cạnh ll fu tranh NHTM Sau đó, luận văn rút số điểm mạnh, điểm yếu oi m lực cạnh tranh nguyên nhân sở có so sánh với at nh NHTM cổ phần nước, NHTM nước z Thứ 3: Luận văn đề xuất số giải pháp góp phần nâng cao z lực cạnh tranh NHTM nhà nước Việt Nam Giải pháp chia thành vb ht phần: Phần – Nhóm giải pháp mang tính vĩ mơ; Phần – Nhóm giải pháp k jm thân NHTM nhà nước gm Với nội dung trên, luận văn hoàn thành mục tiêu l.c nghiên cứu đề Tác giả mong góp phần nhỏ vào q trình hồn thiện, om đổi hoạt động NHTM nhà nước Việt Nam trước xu hội nhập a Lu kinh tế quốc tế n Đề tài có phạm vi nghiên cứu rộng, bao trùm lên nhiều lĩnh vực va n quy định thời lượng thực luận văn có hạn, chắn khó y th đọc để bổ sung cho hồn thiện te re tránh khỏi thiếu sót Tác giả mong nhận đóng góp người TÀI LIỆU THAM KHẢO ng hi Tiếng Việt ep Các Mác (1978), Mác – Ăng Ghen toàn tập, NXB Sự thật, Hà Nội Hồ Diệu (năm 2002), Quản trị Ngân hàng thương mại, NXB Thống kê w n PGS-TS Nguyễn Đăng Dờn, TS Hoàng Đức, PGS-TS Trần Huy Hoàng, lo ad TS Trầm Xuân Hương (2005), Tiền tệ Ngân hàng, NXB Thống kê y th ju Dự án hỗ trợ thương mại đa biên (2006), Nghiên cứu tác động tự yi hoá dịch vụ ngân hàng cạnh tranh lĩnh vực ngân hàng pl n hàng ua al Đại học Ngân hàng Tp.HCM (2006 – 2007), Tạp chí Cơng nghệ Ngân n va Đại học Ngân hàng Tp.HCM, Hoàn thiện Luật ngân hàng – đòi hỏi ll fu từ hội nhập kinh tế quốc tế, Tạp chí Cơng nghệ ngân hàng (2007), NXB oi m Lao động xã hội z hàng thương mại, NXB Tài at nh Đại học kinh tế quốc dân (2001) – Biên dịch Peter S.Rose – Quản trị Ngân z vb Hiệp hội ngân hàng, Tạp chí tài tiền tệ năm 2005 – 2006 – 2007 ht PTS Vũ Trọng Hùng (2003) – Biên dịch Philip Kotler (năm 2003), Quản k jm trị Marketing, NXB Thống kê gm om Âu, trang 11, NXB Tư pháp l.c 10 Nguyễn Hữu Huyên (2003), Luật cạnh tranh Pháp Liên minh Châu a Lu 11 NHTMCP: ACB, Sacombank, Eximbank, EAB, Đại Á, Đại Dương, n Exinbank, Techcombank, Gia Định, Sài Gòn (2002 – 2003 – 2004 – 2005 n va – 2006), Báo cáo thường niên y th 2005 – 2006), Báo cáo thường niên te re 12 NHTMNN: VCB, BIDV, ICB, VBAR&D, MHB (2002 – 2003 – 2004 – 13 NHTM nước chi nhánh Tp.HCM: The Bank of Tokyo, Bank of China, The Hongkong and Shanghai Banking Corporate Limited, Bankkok Bank Public ng Company Limited, Citibank (2005 – 2006), Báo cáo thường niên hi ep 14 NHNN Việt Nam (2005 – 2006 – 2007), Tạp chí ngân hàng 15 NHNN Việt Nam (2005 – 2006 – 2007), Thời báo ngân hàng w n 16 NHNN Việt Nam (2002 – 2003 – 2004 – 2005 – 2006), Báo cáo thường lo ad niên y th 17 Trương Công Minh, Trần Tuấn Thạc, Trần Thị Tường Như – Biên dịch ju yi Fred R.David - Khái luận quản trị chiến lược, NXB Thống kê pl al 18 PGS, TS Nguyễn Thị Quy (2005), Năng lực cạnh tranh ngân n ua hàng thương mại xu hội nhập, NXB Lý luận trị n va 19 Trần Sửu (2005), Năng lực cạnh tranh doanh nghiệp điều kiện ll fu hội nhập, NXB Lao động oi m 20 TS Nguyễn Vĩnh Thanh (2005), Nâng cao sức cạnh tranh doanh z động – Xã hội at nh nghiệp thương mại Việt Nam hội nhập kinh tế quốc tế, NXB Lao z 21 PTS Nguyễn Văn Tiến (1999), Quản trị rủi ro kinh doanh ngân ht vb jm hàng, NXB Thống kê k 22 Trung tâm đào tạo nghiên cứu khoa học ngân hàng – ACB (1993) – gm Biên dịch Edward W.Reed Edward K.Gill, Ngân hàng thương mại, om l.c NXB Tp.Hồ Chí minh 23 PGS, TS.Trần Văn Tùng (2004), Cạnh tranh kinh tế: lợi cạnh tranh n a Lu quốc gia chiến lược cạnh tranh công ty, NXB Thế giới n va 24 Viện Ngôn ngữ học (2002), Từ điển tiếng Việt, trang 112, NXB Đà Nẵng y th 25 The Asia Week (2001 – 2002 – 2003) te re Tiếng Anh 26 The Banker (2006), Top 200 Banks in Asia: Commentary, Analysis and Listing, p45-53, Sep/2006 ng hi 27 Micheal Porter (1990), The Competitive Advantage of Nation, p.10, The ep Free Press w n Các website tham khảo lo 28 www.itpc.hochiminhcity.gov.vn ad y th 29 www.dictionnary.bachkhoatoanthu.gov.vn ju 30 www.hsbc.com.hk yi pl 31 www.kiemtoan.com.vn al ua 32 www.saga.com.vn n 33 www.saigontimes.com.vn n oi at nh 37 www.vneconomy.com.vn m 36 www.vir.com.vn ll fu 35 www.tcvn.gov.vn va 34 www.sbv.gov.vn z z ht vb k jm om l.c gm n a Lu n va y te re th PHỤ LỤC ng hi Phụ lục 1: CAR số ngân hàng thương mại cổ phần Việt Nam ep Đơn vị: tỷ lệ % w Tên NH 2002 2003 2004 2005 n lo ACB EAB Sacombank ad 8,02 8,37 y th 7,88 10,06 2006 12 8,94 15,4 8,24 10,49 10,9 13,57 11,82 ju Nguồn: [10] yi pl ua al Phụ lục 2: Cho vay kinh tế NHTM nhà nước Việt Nam n Đơn vị tính: tỷ đồng n va 79.383 180.037 75.886 9.960 61.044 at nh 67.244 139.381 64.160 6.729 50.831 z z 59.173 106.898 51.779 4.221 39.678 oi 52.520 88.379 N/A N/A 29.335 m BIDV VBAR&D ICB MHB VCB ll fu NHTMNN 31/12/2002 31/12/2003 31/12/2004 31/12/2005 31/12/2006 ht vb Nguồn: [11] 93.453 188.277 N/A 14.453 67.734 k jm gm Phụ lục 3: Một số thơng tin tài chủ yếu HSBC khu vực Châu Á - 37,4 1,44 1,46 31,1 n 43,1 1,57 97.783 va 57.776 n y te re Nguồn: [30] 52.161 2006 a Lu ROA (%) ROE (%) 2005 om Vốn chủ sở hữu (đơn vị: triệu đô la Hồng Kơng) 2004 l.c Chỉ tiêu tài Thái Bình Dương th Phụ lục 4: Nợ hạn số ngân hàng thương mại cổ phần Việt Nam Đơn vị: tỷ lệ % ng hi Tên NH 2002 ep w ACB Techcombank Sacombank EAB 2003 2004 2005 0,72 n 0,57 0,56 2006 0,3 0,88 1,69 lo 1,07 0,49 0,2 0,8 0,95 0,98 ad Nguồn: [10] y th ju Phụ lục 5: Quy mô vốn ngân hàng thương mại giới khu yi pl vực năm 2003 al n ua Đơn vị: triệu USD Vốn chủ sở hữu n va Tên ngân hàng – Quốc tịch Vốn chủ sở hữu fu Tên ngân hàng – Quốc tịch Agricultural Bank of 58.448 China 16.435 ll Citigroup – Mỹ m 37.713 China Construction Bank 12.955 oi nh ANZ Bank Group Australia Development Bank of 21.916 Singpore Thai Famers Bank 21.530 Thailand 40.498 6.231 at z JP Morgan Chase ET CO – Mỹ Mizuho Financial Group – Nhật z 8.452 vb Bank of China ht Ind & Comm Bank of China jm 620 k Nguồn: [25] gm om l.c Phụ lục 6: ROA số ngân hàng thương mại cổ phần Việt Nam Đơn vị: tỷ lệ % 2004 11,55 1,66 1,70 1,90 1,55 1,74 2,08 1,89 th 1,45 1,90 1,35 0,05 1,85 2,60 y 2,10 1,3 te re 1,90 1,7 2006 n 2,00 2,2 2005 va Nguồn: [10] 2003 n ACB EAB Eximbank Sacombank Techcombank 2002 a Lu Tên NH Phụ lục 7: ROE số ngân hàng thương mại cổ phần Việt Nam Đơn vị: tỷ lệ % ng hi Tên NH 2002 ep w n ACB EAB Eximbank Sacombank Techcombank 2003 2004 2005 lo 25,10 28,5 33,40 15 22,76 22,59 23,71 31,71 ad 26,70 3,5 2006 29,60 16,2 0,77 20,58 45,19 33,80 23,5 27 20,56 26,76 ju y th Nguồn: [10] yi pl n ua al n va ll fu Phụ lục 8: ROA, ROE chi nhánh ngân hàng nước ngồi Tp.Hồ oi m Chí Minh năm 2006 nh Đơn vị: tỷ lệ % at Tên ngân hàng The Bank of Tokyo – Mitsubishi UFJ, Ltd Bank of China The Hongkong and Shanghai Banking Corporate Limited Bankkok Bank Public Company Limited Citibank z z ht vb k jm ROE 15,05 2,68 22,66 4,03 8,83 om l.c gm Nguồn: [13] ROA 0,91 0,29 1,33 0,80 0,46 n a Lu n va y te re th Phụ lục 9: ROA CAR năm 2004 NHTM quốc gia ng hi khu vực ep Đơn vị: tỷ lệ % w Tên quốc gia n lo Hong Kong India Indonesia Thailand Singapore Malaysia South Korea Taiwan China Vietnam Nguồn: [6] ad ju y th yi pl n ua al n va ROA CAR 1,7 1,3 1,3 1,3 1,2 10,5 0,95 0,85 0,4 0,3 15,4 12,9 19,9 12,7 14,8 13,3 12,2 10,7 7,8 ll fu oi m at nh z Phụ lục 10: Thị phần huy động vốn cho vay NHTMNN Việt Nam z 2002 2003 2004 Huy động 84,00 82,20 77,20 68,67 Cho vay 83,20 780 76,20 70,80 63,49 2005 /2006 k jm NHTMNN gm ht vb Đơn vị: tỷ lệ % om l.c Nguồn: [12] 73,93 n a Lu n va y te re th Phụ lục 11: Thu nhập cán nhân viên bình quân số NHTM cổ phần ng hi Việt Nam ep Đơn vị: triệu đồng w Năm 2005 4,60 3,43 2,51 4,42 3,00 4,83 6,18 4,10 4,17 n Tên ngân hàng Á Châu Đại Á Đại Dương Đông Á Gia Định Phát triển nhà Tp.HCM Sài Gịn Sài Gịn Thương tín Xuất nhập lo ad ju y th yi pl n ua al n va Nguồn: [11] Năm 2006 5,50 3,89 1,79 4,91 4,00 5,92 11,69 5,40 5,84 ll fu oi m at nh Phụ lục 12: Vốn điều lệ NHTM nhà nước Việt Nam z Đơn vị tính: tỷ đồng z 3.971 6.567 3.505 774,2 4.279 om l.c 3.550 5.790 3.300 700 3.300 gm 3.150 5.100 2.900 700 2.900 k 4.077 6.617 3.616 767,6 4.357 n a Lu Nguồn: [12] 2.300 3.700 2.100 700 2.100 jm BIDV VBAR&D ICB MHB VCB ht vb NHTMNN 31/12/2002 31/12/2003 31/12/2004 31/12/2005 31/12/2006 n va y te re th Phụ lục 13: Vốn điều lệ số ngân hàng thương mại cổ phần Việt Nam Đơn vị tính: tỷ đồng ng hi Tên NH 2002 ep w 341 200 300 272 118 n ACB EAB Eximbank Sacombank Techcombank 2003 2004 lo ad 424 253 300 505 180 2005 481 350 500 740 413 2006 948 500 700 1.250 617 1.100 880 1.212 2.089 1.500 ju y th Nguồn: [11] yi pl al n ua Phụ lục 14: Vốn huy động NHTMNN Việt Nam n va Đơn vị tính: tỷ đồng fu ll NHTMNN 31/12/2002 31/12/2003 31/12/2004 31/12/2005 31/12/2006 85.747 187.240 100.572 10.613 127.968 at nh 67.262 158.413 81.597 6.631 113.379 z z 113.724 230.803 126.624 15.793 155.750 ht vb 59.910 109.776 73.743 3.851 91.729 oi 46.115 90.470 N/A N/A 77.103 m BIDV VBAR&D ICB MHB VCB Nguồn: [12] k jm om l.c gm n a Lu n va y te re th