(Luận văn) một số giải pháp để tăng cường khả năng kiểm soát chi phí sản xuất trong hệ thống kế toán chi phí tại công ty cổ phần thiết bị điện , luận văn thạc sĩ

105 0 0
(Luận văn) một số giải pháp để tăng cường khả năng kiểm soát chi phí sản xuất trong hệ thống kế toán chi phí tại công ty cổ phần thiết bị điện , luận văn thạc sĩ

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

i BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ Tp HCM ng hi ep w n lo ĐÀM THỊ HẢI ÂU ad ju y th yi MỘT SỐ GIẢI PHÁP ĐỂ TĂNG CƯỜNG pl n ua al KHẢ NĂNG KIỂM SỐT CHI PHÍ SẢN XUẤT n va TRONG HỆ THỐNG KẾ TỐN CHI PHÍ ll fu TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THIẾT BỊ ĐIỆN oi m at nh z z ht vb LUẬN VĂN THẠC SỸ KINH TẾ k jm om l.c gm n a Lu n va y te re th TP HỒ CHÍ MINH –THÁNG 12 NĂM 2010 ii BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ Tp HCM ng hi ep w n lo ĐÀM THỊ HẢI ÂU ad ju y th yi MỘT SỐ GIẢI PHÁP ĐỂ TĂNG CƯỜNG pl n ua al KHẢ NĂNG KIỂM SOÁT CHI PHÍ SẢN XUẤT n va TRONG HỆ THỐNG KẾ TỐN CHI PHÍ ll fu TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN THIẾT BỊ ĐIỆN oi m at nh Chuyên ngành: Kế Toán Mã số: 60.34.30 z z ht vb k jm LUẬN VĂN THẠC SỸ KINH TẾ gm om l.c NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: TS LÊ ĐÌNH TRỰC n a Lu n va y te re th TP HỒ CHÍ MINH –THÁNG 12 NĂM 2010 CỘNG HỊA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập – Tự – Hạnh phúc ng BẢN CAM ĐOAN hi ep Họ tên học viên: Đàm Thị Hải Âu Ngày sinh: 19-07-1983 Nơi sinh: Quảng Ngãi w n Trúng tuyển ñầu vào năm: 2006 lo ad y th Là tác giả ñề tài luận văn: “ Một số giải pháp ñể tăng cường khả kiểm yi Bị Điện” ju soát chi phí sản xuất hệ thống kế tốn chi phí Cơng ty Cổ Phần Thiết pl ua al Giáo viên hướng dẫn: TS Lê Đình Trực Mã ngành: 60.34.30 n Ngành: Kế toán – Kiểm toán va n Bảo vệ luận văn ngày: 16-11-2010 ll fu Điểm bảo vệ luận văn: 7.5 điểm m oi Tơi cam đoan ñã chỉnh sửa nội dung luận văn thạc sĩ kinh tế với đề tài trên, theo góp ý Hội ñồng chấm luận văn thạc sĩ at nh z z vb TP Hồ Chí Minh, ngày tháng 12 năm ht 2010 jm Chủ tịch Hội ñồng chấm luận văn ĐÀM THỊ HẢI ÂU VÕ VĂN NHỊ k Người cam ñoan om l.c gm : TS Nguyễn Thị Kim Cúc Uỷ viên : TS Phạm Châu Thành th Thư ký y Phản biện : TS Phạm Xuân Thành te re Phản biện : TS Huỳnh Đức Lộng n : PGS.TS Võ Văn Nhị va Chủ tịch n a Lu Hội ñồng chấm luận văn 05 (năm) thành viên gồm: ii MỤC LỤC Trang phụ bìa ng hi Lời cam ñoan ep Mục lục Danh mục ký hiệu, chữ viết tắt w n Danh mục bảng, biểu lo ad Danh mục sơ ñồ ju y th Lời mở ñầu yi CHƯƠNG 1: pl TỔNG QUAN VỀ KIỂM SỐT CHI PHÍ al ua SẢN XUẤT TRONG DOANH NGHIỆP SẢN XUẤT n 1.1 Chức kiểm soát nhà quản trị: .1 va n 1.2 Vai trị kế tốn quản trị phục vụ chức kiểm soát: fu ll 1.3 Kiểm sốt chi phí sản xuất doanh nghiệp: .1 m oi 1.3.1 Khái niệm: nh 1.3.2 Phân loại chi phí phục vụ kiểm sốt CPSX doanh nghiệp at z 1.3.2.1 Phân loại chi phí theo chức hoạt ñộng z vb 1.3.2.2 Phân loại chi phí theo mối quan hệ với thời kỳ xác ñịnh kết hoạt ht ñộng kinh doanh .3 jm k 1.3.2.3 Phân loại chi phí sử dụng kiểm tra ñịnh gm 1.3.2.4 Phân loại chi phí theo cách ứng xử chi phí om l.c 1.4 Các thành phần hệ thống kiểm soát CPSX doanh nghiệp .7 1.4.1 Giá thành ñịnh mức CPSX ñịnh mức a Lu 1.4.1.1 Khái niệm n va 1.4.1.2 Ý nghĩa CPSX ñịnh mức giá thành ñịnh mức n 1.4.1.4 Xây dựng ñịnh mức CPSX th 1.4.2.2 Dự toán CPNC trực tiếp: 10 y 1.4.2.1 Dự toán CPNVL trực tiếp: 10 te re 1.4.2 Dự tốn chi phí sản xuất .9 iii 1.4.2.3 Dự tốn chi phí sản xuất chung: 10 1.4.3 Phân tích biến ñộng kiểm soát CPSX 11 ng 1.4.3.1 Phân tích biến động chi phí nguyên vật liệu trực tiếp 11 hi ep 1.4.3.2 Phân tích biến động chi phí nhân cơng trực tiếp 12 1.4.3.3 Phân tích biến ñộng chi phí sản xuất chung .13 w n KẾT LUẬN CHƯƠNG 16 lo ad CHƯƠNG 2: 17 y th THỰC TRẠNG CƠNG TÁC KIỂM SỐT CHI PHÍ .17 ju SẢN XUẤT TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THIẾT BỊ ĐIỆN 17 yi pl 2.1 Tổng quan Công Ty THIBIDI 17 ua al 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển 17 n 2.1.2 Ngành nghề kinh doanh cấu tổ chức .18 va n 2.1.3 Tổ chức cơng tác kế tốn Công ty: 21 ll fu Chế độ kế tốn áp dụng: .23 m oi 2.1.4 Quy trình cơng nghệ sản xuất sản phẩm 23 at nh 2.1.5 Đặc ñiểm sản phẩm trình sản xuất máy biến áp cơng tác kiểm sốt chi phí sản xuất 25 z z 2.2 Thực tế cơng tác kiểm sốt CPSX Công ty THIBIDI 26 vb ht 2.2.1 Mơi trường kiểm sốt Cơng ty 26 jm 2.2.1.1 Ban kiểm soát 26 k gm 2.2.1.2 Chính sách nhân 26 l.c 2.2.1.3 Các nhân tố bên 27 om 2.2.2 Tổ chức hệ thống thơng tin kế tốn phục vụ cơng tác kiểm sốt CPSX a Lu Cơng ty .27 n 2.2.2.1 Hệ thống CTKT 27 va n 2.2.2.2 Hệ thống tài khoản kế toán hệ thống sổ kế toán: .28 th THIBIDI 28 y 2.2.3 Phân loại chi phí sản xuất phục vụ kiểm sốt chi phí sản xuất Công ty te re 2.2.2.3 Hệ thống báo cáo CPSX: 28 iv 2.2.4 Cơng tác kiểm sốt chi phí sản xuất Công ty 30 2.2.4.1 Lập hồ sơ công nghệ 31 ng 2.2.4.2 Kiểm sốt chi phí NVL trực tiếp 31 hi ep 2.2.4.3 Kiểm sốt chi phí nhân cơng trực tiếp 33 2.2.4.4 Kiểm sốt chi phí sản xuất chung 33 w n 2.2.4.5 Lập dự toán chi phí sản xuất 34 lo ad 2.2.4.6 Kiểm sốt biến động chi phí sản xuất 39 y th 2.3 Đánh giá cơng tác kiểm sốt chi phí sản xuất Công ty .40 ju KẾT LUẬN CHƯƠNG 42 yi pl CHƯƠNG 3: 43 ua al PHƯƠNG HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP TĂNG CƯỜNG .43 n CÔNG TÁC KIỂM SỐT CHI PHÍ SẢN XUẤT .43 va n TRONG HỆ THỐNG KẾ TOÁN CHI PHÍ 43 fu ll TẠI CÔNG TY THIBIDI .43 oi m 3.1 Phương hướng đưa giải pháp tăng cường cơng tác kiểm sốt chi phí at nh sản xuất hệ thống kiểm sốt chi phí sản xuất Cơng ty THIBIDI 43 3.2 Những giải pháp tăng cường công tác kiểm sốt chi phí sản xuất hệ z z thống kế tốn chi phí Cơng ty THIBIDI 43 vb ht 3.2.1 Giải pháp hoàn thiện cấu tổ chức quản lý Công ty .43 jm 3.2.2 Giải Pháp Tăng Cường Cơng Tác Kiểm Sốt CPSX Trong Hệ Thống Kế k gm Tốn Chi Phí Cơng ty 44 l.c 3.2.2.1 Xây dựng giá thành sản phẩm ñịnh mức 45 om 3.2.2.2 Lập dự tốn chi phí sản xuất: .54 a Lu 3.2.2.3 Phân tích biến động kiểm sốt CPSX: 59 n 3.2.2.4 Thống kê CPSX ngồi dự tốn 80 va n 3.2.2.5 Kiểm sốt chi phí thời kỳ biến động giá 83 th Phụ lục y Tài liệu tham khảo te re 3.2.2.6 Kiểm soát chi phí thơng qua trung tâm quản lý chi phí .83 DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU, CHỮ VIẾT TẮT BKS: Ban kiểm sốt ng hi CPSX: Chi phí sản xuất ep CPSXC: Chi phí sản xuất chung CPNVL: chi phí nguyên vật liệu w n CPNC: chi phí nhân cơng lo ad CTKT: Chứng từ kế tốn ju y th NVL: Nguyên vật liệu SP: Sản phẩm yi pl SXC: sản xuất chung al n ua THIBIDI: Công ty Cổ Phần Thiết Bị Điện n va ll fu DANH MỤC CÁC BẢNG, BIỂU oi m Bảng 2.1: Một số tiêu hoạt ñộng sản xuất kinh doanh Cơng ty 2007-2009 at nh Bảng 3.1: Chi phí ñiện phát sinh từ quý 1/2009 ñến quý 02/2010 Bảng 3.2: Bảng CPSXC theo khoản mục phục vụ lập dự toán CPSXC quý 3/2010 z z Bảng 3.3: Thời gian lao ñộng trực tiếp ñịnh mức thực tế quý năm 2010 ht vb Bảng 3.4: Dự toán CPSXC quý năm 2010 jm Bảng 3.5: Bảng giá thành ñịnh mức sản phẩm qúy năm 2010 k gm Bảng 3.6: CPSXC linh hoạt theo khoản mục y te re Bảng 3.12: Báo cáo thực dự tốn CPSXC ( phân tích bốn biến động CPSXC) n va Bảng 3.11: Phân tích biến động CPSXC thực tế định mức n Bảng 3.10: Phân tích biên động chi phí nhân cơng trực tiếp a Lu Bảng 3.9: Phân tích biến động tình hình sử dụng NVL trực tiếp om Bảng 3.8: Dự toán CPSX linh hoạt l.c Bảng 3.7: Dự toán CPSXC linh hoạt phân bổ cho loại sản phẩm th ii DANH MỤC CÁC SƠ ĐỒ Sơ đồ 1.1: Phân loại chi phí theo mối quan hệ với thời kỳ xác ñịnh kết kinh ng hi doanh ep Sơ đồ 1.2: Mơ hình chung ñể phân tích biến phí sản xuất Sơ ñồ1.3: Mơ hình chung phân tích CPNVL trực tiếp w n Sơ đồ1.4: Mơ hình chung phân tích biến động CPNC trực tiếp lo ad Sơ ñồ 1.5: Sơ ñồ phân tích hai biến động CPSXC ju y th Sơ đồ 1.6: Phân tích ba biến động CPSXC Sơ đồ 1.7: Phân tích bốn biến động CPSXC yi pl Sơ đồ 2.1: Sơ đồ tổ chức máy kế tốn Cơng ty Cổ Phần Thiết Bị Điện al n ua Sơ ñồ 2.2: Quy Trình Sản Xuất Máy Biến Áp Tại Công Ty n va fu ll DANH MỤC PHỤ LỤC m oi Phụ Lục 2.1: Cơ cấu tổ chức Công ty nh at Phụ Lục 2.2: Kế hoạch tổng giá trị sản xuất sản xuất quý năm 2010 z Phụ Lục 2.3a: Định mức vật tư sản phẩm z ht vb Phụ Lục 2.3b: Kế hoạch chi phí nguyên liệu trực tiếp quý năm 2010 jm Phụ Lục 2.4: Kế hoạch chi phí nhân cơng trực tiếp q năm 2010 k Phụ Lục 2.5: Kế hoạch chi phí sản xuất chung quý năm 2010 om l.c gm Phụ Lục 2.6: Kế hoạch giá thành sản phẩm quý năm 2010 n a Lu n va y te re th iii LỜI MỞ ĐẦU Lý chọn ñề tài: ng hi Dù biết kế tốn quản trị có cơng cụ để cung cấp thơng tin vơ ep có ích nhà quản lý, nhiều lý khác nên doanh nghiệp áp dụng kế toán quản trị song song với kế tốn w n tài để tận dụng nguồn tin đầu vào kế tốn tài nhằm cho sản phẩm lo ad báo cáo tài báo cáo kế toán quản trị phục vụ cho đối tượng bên ju y th ngồi bên doanh nghiệp Đây ñiều mà doanh nghiệp cần xem xét ñặc biệt bối cảnh phát triển kinh tế ñất nước yi pl mối quan hệ kinh tế quốc tế Việt Nam thức thành viên tổ chức al ua thương mại giới WTO Việc gia nhập vào tổ chức WTO ñã mở cho doanh n nghiệp Việt Nam vô vàng hội ñể phát triển Thế nhưng, bên cạnh hội, va n doanh nghiệp Việt Nam phải đối mặt với nhiều khó khăn thử thách fu ll Cụ thể nhiều công ty, tập ñoàn nước với mạnh vốn, kỹ thuật cơng m oi nghệ đại xâm nhập vào thị trường Việt Nam nh Trong doanh nghiệp nước ngồi trọng nhiều đến cơng tác kế toán at z quản trị, doanh nghiệp Việt Nam ngược lại việc tổ chức cơng tác kế tốn z vb quản trị theo quan điểm pháp luật hành mang tính chất khơng bắt buột ht Thực tế Công ty Cổ Phần Thiết Bị Điện cho thấy việc kiểm sốt chi phí jm k đặc biệt kiểm sốt chi phí sản xuất cần thiết ảnh hưởng đến giá thành sản gm phẩm Và tất nhiên chi phí ảnh hưởng đến lợi nhuận Cơng ty om l.c Vì tơi chọn đề tài ” Một số giải pháp để tăng cường khả kiểm sốt chi phí sản xuất hệ thống kế tốn chi phí Cơng ty Cổ Phần Thiết Bị Điện” a Lu để làm luận văn tốt nghiệp với mong muốn ñưa số giải pháp để Cơng ty có n va thể tăng cường cơng tác kiểm sốt chi phí sản xuất Công ty, tận dụng số liệu n kế tốn tài kết hợp với thơng tin phận kế toán quản trị thu thập th - Hệ thống hóa vấn đề lý luận hệ thống kiểm sốt chi phí sản xuất y Mục tiêu ñề tài : te re ñược ñể nâng cao hiệu hoạt ñộng sản xuất kinh doanh Công ty iv - Đánh giá thực trạng cơng tác kiểm sốt chi phí sản xuất Công ty Cổ phần Thiết Bị Điện ng - Vận dụng kế tốn quản trị để đưa giải pháp nhằm tăng cường cơng tác hi ep kiểm sốt chi phí sản xuất hệ thống kiểm sốt chi phí sản xuất Cơng ty Đối tượng phạm vi nghiên cứu: w n Luận văn tập trung nghiên cứu vấn đề kiểm sốt chi phí sản xuất hệ lo ad thống kiểm sốt chi phí sản xuất mà chủ yếu đưa giải pháp để tăng cường y th cơng tác kiểm sốt chi phí sản xuất hệ thống kế tốn chi phí Cơng ty cổ ju phần Thiết Bị Điện yi pl Phương pháp nghiên cứu: ua al Đề tài ñược nghiên cứu sở phương pháp luận vật biện chứng, n ngồi cịn sửa dựng phương pháp nghiên cứu cụ thể khác như: phương pháp va n tiếp cận quan sát, phương pháp tổng hợp, phân tích, thống kê ll fu Bố cục ñề tài oi m Nội dung đề tài gồm chương: at nh Chương 1: Tổng quan kiểm sốt chi phí sản xuất doanh nghiệp sản xuất Chương 2: Thực trạng công tác kiểm sốt chi phí sản xuất Cơng ty Cổ phần z z Thiết Bị Điện vb ht Chương 3: Phương hướng giải pháp tăng cường công tác kiểm soát CPSX jm hệ thống kế toán chi phí Cơng ty Cổ phần Thiết Bị Điện k gm Những đóng góp đề tài l.c Luận văn trình bày có hệ thống sở lý luận nội dung kiểm soát om chi phí sản xuất Vận dụng sở lý luận để đưa giải pháp giúp Cơng a Lu ty Cổ Phần Thiết Bị Điện tăng cường cơng tác kiểm sốt chi phí sản xuất n hệ thống kế tốn chi phí Cơng ty Những giải pháp có ích cho nhà n va quản trị Cơng ty q trình ñịnh sản xuất kinh doanh y te re th 81 vậy, việc phân loại chi phí kiểm sốt chi phí khơng kiểm sốt để thống kê chi phí phát sinh ngồi dự tốn nhằm phát chi phí phát ng sinh đâu, lỗi thuộc phân xưởng nào, tổ cụ thể để có biện pháp hi ep xử lý giúp ích cho q trình kiểm sốt chi phí sản xuất Công ty Công ty nên thiết kế “Bảng Thống Kê CPSX Phát Sinh Ngồi Dự Tốn” w n nhằm biết chi phí phát sinh ngồi dự tốn kỳ để giúp cho nhà quản trị lo ad ñưa giải pháp khắc phục ( kiểm tra lại trình độ kỹ thuật cá nhân liên y th quan, lập dự phòng, ) giải pháp mang tính chiến lược, đồng thời xác ñịnh ju ñược trách nhiệm phận (phòng, ban, phân xưởng, ñội, tổ ) cá yi pl nhân để từ quy trách nhiệm đền bù hay xác định đưa vào chi phí Cơng ty ua al Việc thống kê CPSX ngồi dự tốn khơng giúp kiểm soát CPNVL n trực tiếp, CPNC trực tiếp mà cịn giúp kiểm sốt chi phí khác va n Cụ thể Cơng ty vào thông tin phân xưởng sản xuất báo ll fu cáo tình hình chi phí phát sinh thực tế ñể lập “Bảng Thống Kê CPSX Phát Sinh Tốn” từ tháng đến oi Dự m Ngồi tháng năm 2009 sau: at nh z z ht vb k jm om l.c gm n a Lu n va y te re th ng hi e p 82 w n Bảng 3.13: Thống kê chi phí sản xuất phát sinh ngồi dự tốn ad lo Ngày h y j Xưởng Biến p 24 14/08/10 Sửa Máy lọc ly tâm hoạt động công suất Giờ Xưởng Biến p p Giờ Giờ Kg Giờ Giờ Cái Giờ Giờ Cái Xưởng khí uy i 15/01/10 10/02/10 19/02/10 19/02/10 03/04/10 06/05/10 06/05/10 10/06/10 22/07/10 SAÉT KẸP XÀ Lắp lại lỏi tole Quấn lại bối dây hạ Thay lại nắp bát sứ Thay lại nắp máy Thử nghiệm cao áp dầu lần Thay lại nắp máy Thay lại nắp máy Sơn lại phần vỏ Dán lại nhãn máy Đơn giá Thành tiền(đồng) Tổ Tổ Tổ …… Xưởng Vỏ …… v 436,800 m h a t z 17,800 17,750 100,000 178,500 89,500 ul l 60,000 107,400 oi n 17,900 18,200 144,000 f 59,500 z 144,000 107,400 178,500 89,500 436,800 180,000 71,200 53,250 200,000 an 18,000 17,900 an u Khối lượng l a l Đơn vị tính vật tư, nhân công Hạng mục công việc phát sinh Xác định trách nhiệm t Chi phí phaùt sinh 180,000 71,200 53,250 200,000 v b h t k jm Tổng cộng 17,470 139,757 139,757 1,600,407 279,513 675,220 107,400 436,800 519,200 479,939 gm l c o m L u a n v a n t re ey th 83 3.2.2.5 Kiểm sốt chi phí thời kỳ biến động giá Ví dụ giá ngun vật liệu tăng áp lực cạnh tranh khiến Công ty ng tăng giá bán sản phẩm Trong trường hợp biện pháp giảm chi phí hi ep định mức cần xem xét, để thực ñiều cần giúp ñỡ phận thiết kế sản phẩm kỹ thuật: ñối với sản phẩm thay đổi thiết kế mà w n khơng ảnh hưởng đến chức năng, cơng dụng, cơng suất; giới hạn cho phép có lo ad thể định mức giảm bớt vật tư, ứng dụng khoa học vào khâu thiết kế số y th phận sản phẩm để tốn chi phí thực Ví dụ: Cơng ty sản xuất ju Bánh Kẹo, thời kỳ giá nguyên vật liệu ñầu vào tăng làm yi pl viên kẹo hay bánh nhỏ lại người tiêu dùng nhận ngay, ua al khơng thể tăng giá bán sản phẩm, họ nghĩ cách thiết kế viên kẹo, bánh n có rãnh nhỏ để khơng làm người tiêu dùng cảm thấy sản phẩm nhỏ lại va n ñã tiết kiệm ñược CPSX, giá bán không ñổi Như việc giảm CPSX ll fu thời kỳ giá biến ñộng ñể ổn ñịnh giá bán cách thay ñổi ñịnh mức cho oi m phù hợp biện pháp kiểm soát CPSX Tuy nhiên, việc ñề biện at nh pháp cắt giảm chi phí địi hỏi hợp tác chặt chẽ nhân viên, phận liên quan thơng thường, biện pháp thiên mặt kỹ thuật quản lý z z vb 3.2.2.6 Kiểm soát chi phí thơng qua trung tâm quản lý chi phí ht jm k Trung tâm quản lý chi phí nơi giúp Cơng ty xác định, tập hợp chi phí gm gắn với đơn vị tính phí Cơng ty thành lập nhiều trung tâm quản lý om l.c CPSX như: xưởng sản xuất trung tâm quản lý chi phí Các quản đốc xưởng người quản lý trung tâm chi phí nơi làm việc Việc phân chia a Lu chi phí thành nhiều trung tâm quản lý chi phí tạo điều kiện thuận lợi cho cơng n va tác thu thập thơng tin chi phí dễ dàng hơn, qua cung cấp thơng tin chi phí n phát sinh nhiều phân xưởng sản xuất Họ có trách nhiệm nắm mức chi định th chi phí có ý nghĩa kiểm sốt chi phí sản xuất y sốt chi phí Việc thành lập trung tâm chi phí kết hợp với lập báo cáo te re mức chi phí thực tế phát sinh trung tâm chi phí quản lý để kiểm 84 KẾT LUẬN CHƯƠNG ng Qua trình nghiên cứu thực trạng kiểm sốt CPSX Cơng Ty Cổ Phần hi ep Thiết Bị Điện, kết hợp với sở lý luận hệ thống kiểm soát CPSX, chương luận văn ñã ñưa giải pháp nhằm tăng cường cơng tác kiểm sốt CPSX w n hệ thống kế tốn chi phí Cơng ty, bao gồm: Các giải pháp hoàn thiện cấu tổ lo chức quản lý Công ty, giải pháp tăng cường cơng tác kiểm sốt CPSX, cụ ad y th thể: xây dựng lại dự toán tổng thể CPSXC, phương pháp lập dự tốn chi phí linh ju hoạt, lập báo cáo phân tích biến động CPNVL trực tiếp, CPNC trực tiếp, yi CPSXC phục vụ cho công tác kiểm sốt CPSX, thống kê CPSX ngồi dự tốn, pl n tâm chi phí ua al kiểm sốt CPSX thời kỳ biến động giá, kiểm sốt CPSX thơng qua trung va Để thực giải pháp nhằm tăng cường cơng tác kiểm sốt CPSX n ll fu hệ thống kế tốn chi phí, Cơng ty cần có phận kế toán quản trị Với hỗ oi m trợ từ việc vận dụng phần mềm kế toán phù hợp, nhân viên, phận có ích cho Cơng ty at nh trung tâm chi phí phận kế tốn quản trị việc thực giải pháp z z ht vb k jm om l.c gm n a Lu n va y te re th TÀI LIỆU THAM KHẢO Tiếng Việt ng hi 1., Bộ môn quản trị phân tích hoạt động kinh doanh, Khoa kế tốn kiểm toán, ep Đại học Kinh tế TP.HCM, năm 2009, Kế toán quản trị, NXB Lao Động Bộ mơn quản trị phân tích hoạt động kinh doanh, Khoa kế toán kiểm toán, Đại w n học Kinh tế TP.HCM, năm 2006, Kế tốn chi phí, NXB Thống Kê lo ad Huỳnh Thị Loan, 2006, Tăng cường kiểm sốt chi phí sản xuất Tổng Cơng Ty ju y th Cổ Phần Dệt May Hòa Thọ, Luận Văn Thạc Sỹ, Trường Đại Học Đà Nẵng PGS-TS Phạm Văn Dược, Đặng Kim Cương, 2007, Kế Toán Quản Trị, NXB yi pl Thống Kê al ua Tạp chí kế tốn kỳ từ năm 2005 đến 2010 n Công ty Cổ phần Thiết Bị Điện, Báo cáo kế toán va n Các trang web, tạp chí chun ngành khác, như: fu www.mof.gov.vn • www.gdt.gov.vn • www.luutruvn.gov.vn • www.hoiketoan-tp.org.vn oi m at nh z z ht vb Tiếng Anh ll • jm Anthony A Atkinson, Robert S.Kaplan, Advanced Management Accounting k Atkinson Banker Kaplan Young, Management Accounting gm 10 Charles T Horngren and George Foster, Cost Accounting Cost Management om l.c 11 Dward J.Blocher, Kung H.Chen,Thomas W.Lin, The Macgraw – Hill – 1999, n a Lu n va y te re th ng p hi e n w Phụ lục 2.2 85 1,768,000.000 MBA pha 50KVA 17,500.000 90 1,575,000.000 MBA pha 37,5KVA 14,160.000 50 708,000.000 MBA pha 5000KVA 890,000.000 1,780,000.000 MBA pha 1500KVA 500,000.000 2,000,000.000 MBA pha 1350KVA 375,000.000 10 3,750,000.000 MBA pha 1250KVA 330,000.000 60 19,800,000.000 MBA pha 1000KVA 283,000.000 80 22,640,000.000 10 MBA pha 500KVA 208,000.000 100 20,800,000.000 11 MBA pha 250KVA 167,000.000 65 10,855,000.000 12 MBA pha 160KVA 110,000.000 90 9,900,000.000 13 MBA pha 100KVA 67,000.000 120 8,040,000.000 14 MBA pha 50KVA 33,000.000 90 2,970,000.000 15 MBA pha 30KVA 25,000.000 80 2,000,000.000 996 110,336,000.000 h a t z z v b h t k jm gm l c o m u a n L Tổng cộng v an 20,800.000 f MBA pha 75KVA u 1,750,000.000 an 1000đ (6)=(4)x(5) 70 m 25,000.000 ul l MBA pha 100KVA oi n Giá trị sản xuất p (5) t Cái (2) 1000đ (4) ad Số lượng sản xuất uy i Đơn giá sản xuất l a l (1) Chỉ tiêu h y j STT lo KẾ HOẠCH TỔNG GIÁ TRỊ SẢN XUẤT Quý năm 2010 v a n t re ey t h a c ng p hi e n w Phụ lục 2.3a ad lo ĐỊNH MỨC VẬT TƯ Máy biến áp pha 1250KVA 22 ± 2x2,5%-15/0.4KV (Dyn-11) (Kí hiệu vẽ 1250-35-09014501-xxx) GÔNG TRỤ-ĐỒNG LÁ-Vỏ vát góc t Đơn vị Đơn giaù v 1.055 0.345 0.617 0.529 0.75 0.71 0.59 0.44 0.128 0.06 0.18 40.00 2.00 42.00 42.00 Kg Kg Kg Kg Kg Kg Kg Kg Kg Kg Kg Kg Sợi Kg Kg Kg Kg Kg Kg Kg Kg Kg Kg Kg Con Con Con Con 6,650 6,520 6,520 6,520 7,505 6,520 6,520 59,500 93,000 85,000 8,505 7,064 41,275 6,530 6,620 6,620 6,620 8,700 8,700 7,700 7,700 7,700 7,700 7,700 900 950 250 150 31.792 1.108 kg kg 4,505 3,720 p u an f v 32.13 1.09 128.645 9.759 4.239 3.485 57.875 35.104 0.318 3.808 l a l 128.64 10.10 4.40 3.64 58.13 33.61 0.35 3.86 0.61 50.63 5.13 6.20 1.00 1.19 0.37 0.63 0.54 0.75 0.71 0.59 0.44 0.03 0.06 0.18 40.00 2.00 42.00 42.00 an m h oi n a t z z b h t k jm l 110201 CT3 dày 110191 CT3 dày Trọng lượng Định mức CT3 dày 27.162 CT3 dày 10 CT3 daøy 10 CT3 daøy 10 CT3 daøy CT3 dày CT3 dày 10 Thép Inox Đủa hàn inox Þ3,2 Định mức riêng (Số: 377/12/2000/ĐMVT) CT3 dày Thép L70x70 Joint nắp pha 3,9m CT3 dày CT3 dày CT3 dày CT3 dày Đủa hàn Þ4 Đủa hàn Þ4 Đủa hàn Þ4 Đủa hàn Þ4 Đủa hàn Þ4 Đủa hàn Þ3,2 Đủa hàn Þ4 Boulon M14x40 Boulon M14x50 Đai ốc M14 Vòng đệm M14 gm 110201 112041 562065 110141 110061 110061 110061 490142 490142 490142 490142 490142 490132 490142 310562 310862 330072 340072 THU ul l 110171 110211 110211 110211 110201 110191 110211 118011 490082 Qui cách vật tư h y j Mã VT c o m L u a n t re ey 28 29 v a n 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 25 26 27 Tên chi tiết PHẦN VỎ MÁY Thân máy Vành máy Vành máy Vành máy Nắp máy Đáy máy Chốt định vị đáy máy Nắp bắt sứ Hàn Nắp bắt sứ Móc treo máy, Móc treo nắp máy Gân tăng cường Sắt L treo ruột máy Joint nắp máy Miếng gắn nhản THIBIĐI Miếng gắn nhản THIBIĐI Miếng gắn nhản máy Miếng gắn nhản công suất Hàn thân máy Hàn vành máy Hàn đáy máy Hàn gân tăng cường Hàn chốt định vị Hàn loại patter gắn nhản Hàn sắt treo ruột máy Bắt nắp máy Bắt nắp máy Bắt nắp máy Bắt nắp máy PHẦN RUỘT MÁY Gông Gông (1) uy i STT 50.63 4.873 6.081 Thành tiền 855,486.218 65,877.376 28,686.487 23,736.164 436,248.238 219,138.374 2,261.221 229,896.576 56,637.000 4,303,815.880 43,609.340 43,791.149 41,275.000 7,772.732 2,421.246 4,170.664 3,580.734 6,528.123 6,159.600 4,543.000 3,389.777 227.150 477.400 1,362.900 36,000.000 1,900.000 10,500.000 6,300.000 144,756.909 4,054.406 t h a c ng p hi e w lo t p Kg Kg Kg Kg kg kg kg Kg Kg Kg kg Kg Kg 3,720 4,505 3,720 4,505 3,720 3,720 4,505 7,700 3,620 3,520 3,520 532 4,038 230 103 30,000 43,200 43,200 56,201 31,500 31,500 67,000 71,000 71,000 35,000 35,000 67,000 31,500 35,000 35,000 31,500 31,500 31,500 35,000 35,000 35,000 35,000 46,000 - n ad Kg Kg Kg kg kg Kg Kg Kg Kg Kg Kg Con Kg Con Con Kg Kg Kg Kg Kg Kg Kg Kg Kg h y j uy i u v f 0.659 0.100 4.484 28.669 1.108 0.659 0.100 1.18 0.420 2.876 6.129 6.00 0.213 12.00 6.00 1208.272 230.000 207.000 231.200 2.32 0.93 8.469 10.104 0.811 0.87 2.09 8.002 7.166 2.098 1.073 0.700 0.483 0.201 0.692 1.111 0.371 0.369 4.306 4.429 l a l an an m v 0.71 0.13 4.64 29.00 1.09 0.71 0.13 1.18 0.43 2.96 6.31 6.00 0.32 12.00 6.00 9.666 1,208.27 230.00 207.00 231.20 2.32 0.93 0.02 0.00 0.81 0.87 2.09 14.93 7.17 6.30 1.07 0.70 0.48 0.20 0.69 1.11 0.37 0.37 4.31 4.43 ul l h oi n z b h t k jm gm l c o m L v a n t re 050281 050281 050281 050191 050191 050081 050081 050191 050181 050041 050041 050041 050181 050211 050211 050211 141031 141201 CT3 daøy CT3 daøy CT3 daøy CT3 daøy CT3 daøy CT3 daøy CT3 daøy Đủa hàn Þ4 CT3 dày CT3 dày 10 CT3 dày 10 Goudon M12x40 (Ty) CT3 Þ14 Đai ốc M12 Vòng đệm M12 Tole silic dày 0,27 - 3407 Dây Þ2,1 Dây Þ2,5 Đồng 0,9x610 Giấy cách điện dày 0,5 Giấy cách điện dày 0,2 Giấy cách điện mắt cáo dày 0,2 Giấy mắt cáo 0,13 Giấy mắt cáo 0,13 Giấy mắt cáo 1,5 Giấy mắt cáo 1,5 Giấy cách điện mắt cáo dày 0,2 Giấy cách điện dày 0,2 Giấy cách điện dày 1,5 Giấy cách điện dày Giấy cách điện dày 0,1 Giấy cách điện dày 0,1 Giấy cách điện dày 0,1 Giấy cách điện dày Giấy cách điện dày Giấy cách điện dày Giấy cách điện dày Đồng đỏ dày 0,5 Đồng đỏ dày 0,6 a t z 110191 110201 110191 110201 110191 110191 110201 490142 110061 110211 110211 320282 111061 330062 340062 100021 010411 010451 140131 050281 u a n Gông (1) Gông (2) Patte treo ruột máy Gông Gông (1) Gông (1) Gông (2) Hàn chi tiết xà kẹp Tấm liên kết lõi tole Tấm đỡ lõi tole Tấm định vị Goudon định vị Goudon định vị Bắt goudon định vị Bắt goudon định vị Lõi tole Cuộn dây cao áp Cuộn dây cao áp Cuộn dây hạ áp Đệm đầu Đệm đầu Cách điện lớp Cách điện lớp hạ Cách điện lớp cao Cách điện tăng cường Cách điện tăng cường Cách điện cao hạ Cách điện cao hạ Cách điện hạ vỏ Cách điện pha pha Ống giấy điều chỉnh Þ7-Þ9 Ống giấy bọc ty đứng Ống giấy bọc ty ép xà Giấy cách điện đầu cao Cách điện sắt kẹp xà Cách điện sắt kê ruột máy Giấy đỡ đầu dây cao Lá đồng hạ Lá đồng hạ (Hoặc) ey 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 2,623.975 570.355 17,257.681 130,665.528 4,054.406 2,623.975 570.355 9,086.000 1,565.890 10,422.790 22,205.075 3,192.000 1,287.555 2,760.000 618.000 36,248,160.658 9,936,000.000 8,942,400.000 12,993,671.200 73,080.000 29,295.000 1,340.000 57,566.181 30,450.000 73,080.000 1,000,310.000 225,729.504 220,500.000 37,546.880 22,040.409 15,207.882 6,336.618 24,213.840 38,872.064 12,992.000 12,931.100 198,084.096 - t h a c ng p hi e Con Kg Con Con Con Kg Con Con Con Con Con Con Con Con Kg Con Con Kg Con Con Con 4,038 360 200 357 94 80 140 94 80 1,268 360 200 7,700 690 230 650 9.00 9.00 0.03 16.00 16.00 0.32 9.00 9.00 0.03 16.00 16.00 0.32 Con Con Kg Con Con Kg 550 230 7,700 690 230 63,000 4.00 8.00 8.00 8.00 8.00 4.00 8.00 8.00 8.00 8.00 con con 543 103 230 640 103 46,000 - n lo ad Kg Kg Kg w 4.00 5.111 16.00 8.00 8.00 5.174 32.00 16.00 2.00 2.00 2.00 1.00 1.00 1.00 8.00 16.00 8.00 0.03 12.00 24.00 24.00 t h y j uy i p u l a l v v 4.00 6.50 16.00 8.00 8.00 6.61 32.00 16.00 2.00 2.00 2.00 1.00 1.00 1.00 8.00 16.00 8.00 0.03 12.00 24.00 24.00 an f m z b h t 4.306 1.077 1.107 4,038 360 200 k jm 4.31 1.08 1.11 an ul l h oi n a t z 68 Lá đồng hạ (Hoặc) 141041 Đồng đỏ dày 0,7 69 Lá đồng trung hoà 141031 Đồng đỏ dày 0,5 141201 Đồng đỏ dày 0,6 70 Lá đồng trung hoà (Hoặc) ………………………………………………………………… BOULON ĐAI ỐC PHẦN RUỘT 110 Ty đứng Goudon M16x810 (Ty) 111 Ty đứng (Hoặc) 111101 CT3 Þ18 112 Ty đứng 330082 Đai ốc M16 113 Ty đứng 340082 Vòng đệm M16 114 Ty ép xà Goudon M16x410 (Ty) 115 Ty ép xà (Hoặc) 111101 CT3 Þ18 116 Ty ép xà 330082 Đai ốc M16 117 Ty ép xà 340082 Vòng đệm M16 310312 Boulon M8x70 118 Bắt gổ kẹp đầu dây cao 330042 Đai ốc M8 119 Bắt gổ kẹp đầu dây cao 340042 Vòng đệm M8 120 Bắt gổ kẹp đầu dây cao 121 Bắt dây tiếp điạ 310232 Boulon M8x15 122 Bắt dây tiếp điạ 330042 Đai ốc M8 123 Bắt dây tiếp điạ 340042 Vòng đệm M8 310592 Boulon M16x40 124 Bắt patter treo ruột 330082 Đai ốc M16 125 Bắt patter treo ruột 340082 Vòng đệm M16 126 Bắt patter treo ruột 490142 Đủa hàn Þ4 127 Hàn goudon vào sắt kê ruột 128 Bắt đồng, đồng 310512 Boulon M12x60 129 Bắt đồng, đồng hạ 330062 Đai ốc M12 130 Bắt đồng, đồng hạ 740036 Vòng đệm đồng M12 BOULON ĐAI ỐC PHẦN VỎ 320312 Goudon M12x65 131 Bắt sứ cao 330062 Đai ốc M12 132 Bắt sứ cao 133 Hàn goudon 490132 Đủa hàn Þ3,2 310512 Boulon M12x60 134 Bắt bích sứ hạthế 330062 Đai ốc M12 135 Bắt bích sứ hạthế Hà n bích sứ Đủa hàn inox Þ2,6 136 BẦU DẦU 137 Bắt bầu dầu+sắt L đỡbầu dầu 310492 Boulon M12x40 138 Bắt bầu dầu+sắt L đỡbầu dầu 340062 Vòng đệm M12 139 Bắt bầu dầu+sắt L đỡbầu dầu 330062 Đai ốc M12 310502 Boulon M12x50 140 Bắt bích nối rơle 340062 Vòng đệm M12 141 Bắt bích nối rôle hôi 49,521.024 - gm l c o m L u a n v a n t re ey 26,250.346 5,760.000 1,600.000 26,701.826 11,520.000 3,200.000 714.000 188.000 160.000 140.000 94.000 80.000 10,144.000 5,760.000 1,600.000 227.150 8,280.000 5,520.000 15,600.000 4,950.000 2,070.000 238.700 11,040.000 3,680.000 20,160.000 2,172.000 824.000 1,840.000 5,120.000 824.000 t h a c ng p hi e w 1.000 1.00 59,618 152,218 154,523 4,073 59,618.000 152,218.000 154,523.000 4,073.000 1.00 1.00 2.00 1.00 1.00 1.00 1.140 7.500 1.00 1.00 3,775 23,500 38,241 7,028 12,400 81,216 6,511 1,481,469 48,893 326,673 3,775.000 23,500.000 76,482.000 7,028.000 12,400.000 81,216.000 6,511.000 1,481,469.000 48,893.000 326,673.000 1,879,290.000 35,172.840 91,350.000 n 1,840.000 1,596.000 309.000 690.000 1,440.000 300.000 1,000.000 988.000 206.000 920.000 4,420.531 9,094.247 19,454.360 610.184 5,748.160 lo ad t con con con con con kg kg kg kg kg h y j f 230 532 103 230 720 150 250 494 103 230 4,505 4,550 3,650 3,650 3,520 p v an 8.00 3.00 3.00 3.00 2.00 2.00 4.00 2.00 2.00 4.00 0.981 1.999 5.330 0.167 1.633 uy i an u l a l Bắt bích nối rơle 330062 Đai ốc M12 8.00 Bắt bích ống dẫn dầu bầu dầu+nắp 320282 Goudon M12x40 3.00 Bắt bích ống dẫn dầu bầu dầu+nắp 340062 Vòng đệm M12 3.00 Bắt bích ống dẫn dầu bầu dầu+nắp 330062 Đai ốc M12 3.00 Bắt sắt L đỡ bầu dầu+nắp 320382 Goudon M14x40 2.00 Bắt sắt L đỡ bầu dầu+nắp 340072 Vòng đệm M14 2.00 4.00 Bắt sắt L đỡ bầu dầu+nắp 330072 Đai ốc M14 Bắt giá đở rơle 320262 Goudon M12x30 2.00 Bắt giá đở rơle 340062 Vòng đệm M12 2.00 4.00 Bắt giá đở rơle 330062 Đai ốc M12 Bích bắt nắp 110201 CT3 dày 0.98 Bích trước 110031 CT3 dày 1,5 2.00 Bích sau 110171 CT3 dày 5.33 Gân tăng cường bích 110171 CT3 dày 0.17 Bích nối rơle 110211 CT3 dày 10 1.63 …………………………………………………………………… BỘ ĐIỀU CHỈNH 15/III Định mức riêng (1 BĐC 15III tinh loại (750-1500) KVA) BỘ ĐIỀU CHỈNH 15/III Định mức riêng (1 BĐC thô song song nối tiếp) BÌNH HÚT ẨM 780535 Định mức riêng (Mua ngoài) Số: 141/7/2000/Đ 1.00 CHÂN NHIỆT KẾ 780066 Định mức riêng 1.00 ul l 142 143 144 145 146 147 148 149 150 151 152 153 154 155 156 m h oi n a t z z k jm cấp van xã dầu đáy máy) 1.00 Nhãn MBA 3fa 1.00 Định mức riêng 2.00 Định mức riêng 1.00 Định mức riêng 1.00 Định mức riêng 1.00 Định mức riêng (Số: 333/11/2000/ĐMVT) 1.00 Định mức riêng( ty sứ cao 20KV,(Sứ đuôi dài tăn Định mức riêng (Số: 180/2000/ĐMVT) 1.00 Định mức riêng dùng chung 1000KVA15/0,4K 1.00 c o m l gm VAN CÁC LOẠI 720056 572065 NHẢN MÁY NHẢN THIBIĐI NHẢN công suất NHẢN CHỈ PHA MĂT NHÌN DẦU 780555 ỐC TIẾP ĐIẠ PHỤ TÙNG SỨ BIẾN THẾ ỐNG PHÒNG NỔ CHÂN MÁY & CỤM BÁNH XE CÁNH TẢN NHIỆT LOẠI 173 Cánh tản nhiệt loại 110021 174 Ống nối cụm tản nhiệt 133041 175 Hàn cánh tản nhiệt 490042 b h t v Định mức riêng (Không L u a n v a n ey t re Theùp CT3 1,2*1250*2500 Theùp Ống Þ49/Þ43 Dây hàn cuộn (0,8) 395.64 6.68 4.35 316.00 5.355 Boä Kg kg Kg 4,750 5,263 21,000 t h a c ng p hi e w p v f ul l m h oi n a t z z v b h t k jm 698.100 29.20 6.000 l c o m 2238.368 3878.346 m m m Cái Kg Kg m kg Tờ Kg Kg Kg Kg Kg Cái maý maý maý Lít Bộ Kg Kg 7,700 377 158 100 3,530 8,200 lo uy i u l a l an 276.00 0.00 0.00 1.00 0.31 2.22 0.33 0.02 10.00 0.50 0.50 1.00 0.06 0.60 2.00 11.70 1.00 1.00 780.00 4.00 4.00 1.00 an 300022 Baêng vải khổ 20 300022 Băng vải khổ 20 300022 Băng vải khổ 20 Rờle Thổ nhó kỳ 020081 Dây 3.15*5 020011 Dây đồng bọc giấy 7x45x0,32 080061 Gain Þ6 Que hàn bạc 300052 Giấy nhám 300032 Vải vụn 300042 Chỉ cotton 1mm 260002 Keo phenolit 230032 Nhựa thông 490062 Thiếc hàn 490012 Chì niêm Dùng chung 1200KVA 15/0,4 Định mức riêng (SỐ: 31/ 02 / 2001 / ĐMVT) Định mức riêng (SỐ: 91/3/2001 / ĐMVT) 200001 Dầu Castrol 580221 Sứ cao pha 20KV tăng cường (dài) 580051 Sứ bieán theá K5 Kg Con Con Con Kg Kg n 0.67 6.00 6.00 6.00 4.35 0.15 t Đủa hàn Þ3,2 Boulon M10x60 Đai ốc M10 Vòng đệm M10 CT3 dày Xà bột ad 490132 310422 330052 340052 110141 300062 gm 182 183 184 185 186 187 188 186 187 188 189 190 191 192 193 194 195 196 197 198 199 Hàn cụm tản nhiệt vào vỏ thùng Bít lỗ cụm tản nhiệt Bít lỗ cụm tản nhiệt Bít lỗ cụm tản nhiệt Gân kiềng cánh Thử nước CÁC VẬT LIỆU KHÁC Băng vải quấn dây Băng vài quấn lõi tole Băng vải lắp ráp Rờle (Mua ngoài) Dây lên sứ , nối pha Dây điều chỉnh Bọc dây điều chỉnh Hàn đầu dây Giấy nhám Giẻ lau Đai bối dây Keo dán bối dây Hàn đồng Hàn đồng Niêm chì nắp máy Sơn vỏ thùng Sơn bên vỏ thùng Tẩm vecni cánh tản nhiệt Dầu biến Sứ cao Sứ hạ thế, Sứ trung hòấ Chi phí gia công vỏ TRỌNG LƯNG RUỘT TRỌNG LƯNG MÁY TỔNG CHI PHÍ h y j 176 177 178 179 180 181 144 144 144 1,850,000 42,600 83,900 1,000 118,000 1,450 33,950 39,500 22,750 6,500 34,000 30,000 1,897,027 226,840 50,637 11,073 97,000 22,727 1,940,000 5,159.000 2,262.000 948.000 600.000 15,352.077 1,230.000 39,744.000 1,850,000.000 13,291.200 186,425.800 330.000 2,714.000 14,500.000 16,975.000 19,750.000 22,750.000 390.000 20,400.000 60,000.000 1,897,027.000 226,840.000 50,637.000 8,636,940.000 388,000.000 90,908.000 1,940,000.000 253,836.333 L u a n v a n t re ey t h a c Phụ lục 2.3b ng KẾ HOẠCH CHI PHÍ NGUYÊN VẬT LIỆU TRỰC TIẾP (Cho sản phẩm dự kiến sản xuất quý năm 2010) hi STT Chỉ tiêu ep Chi phí nguyên liệu sp Tổng chi phí nguyên liệu Cái 1000đ (5) 1000đ (6)=(4)x(5) (2) (4) MBA pha 100KVA 70 11,241.402 786,898.140 MBA pha 75KVA 85 9,793.122 832,415.336 MBA pha 50KVA 90 8,458.636 761,277.204 MBA pha 37,5KVA 50 6,396.220 319,810.985 MBA pha 5000KVA 784,353.623 1,568,707.245 MBA pha 1500KVA 418,922.548 1,675,690.190 MBA pha 1350KVA 10 295,200.132 2,952,001.316 MBA pha 1250KVA 60 253,836.333 15,230,179.950 MBA pha 1000KVA 80 218,138.038 17,451,043.040 10 MBA pha 500KVA 100 173,603.505 17,360,350.500 11 MBA pha 250KVA 65 140,269.010 9,117,485.624 12 MBA pha 160KVA 90 89,853.482 8,086,813.335 13 MBA pha 100KVA 120 oi 49,801.753 5,976,210.300 14 MBA pha 50KVA 90 19,732.781 1,775,950.245 15 MBA pha 30KVA 80 12,715.538 1,017,243.000 2,492,316.118 84,912,076.410 n lo w (1) Số lượng sản xuất ad ju y th yi pl n ua al n va ll fu m z z k jm ht vb 996 at nh Tổng cộng om l.c gm n a Lu n va y te re ac th ng p hi e w n ad t h y j KẾ HOẠCH CHI PHÍ NHÂN CƠNG TRỰC TIẾP (Cho sản phẩm dự kiến sản xuất quý năm 2010) lo Phụ lục 2.4 (4) (5) Đơn giá tiền lương 1sp Tổng quỹ tiền lương loạt sp kế hoạch 1000đ 1000đ 1000đ (9)=(8) x (5) (10)=(7)+(9) (11)=(10)X(4) p GiỜ Tiền lương phụ cấp 1sp (6) (7)=(6) x (5) v (2) (8) MBA pha 100KVA 70 140 24.923 3,489.220 f 1.638 229.320 3,718.540 260,297.800 MBA pha 75KVA 85 112 24.923 2,791.376 ul l 1.638 183.456 2,974.832 252,860.720 MBA pha 50KVA 90 92 24.923 2,292.916 m 1.638 150.696 2,443.612 219,925.080 MBA pha 37,5KVA 50 79 24.923 1,968.917 1.638 129.402 2,098.319 104,915.950 MBA pha 5000KVA 1,075 24.923 26,792.225 1.638 1,760.850 28,553.075 57,106.150 MBA pha 1500KVA 825 24.923 20,561.475 1.638 1,351.350 21,912.825 87,651.300 MBA pha 1350KVA 10 812 24.923 20,237.476 1.638 1,330.056 21,567.532 215,675.320 MBA pha 1250KVA 60 775 24.923 19,315.325 1.638 1,269.450 20,584.775 1,235,086.500 MBA pha 1000KVA 80 24.923 16,449.180 1.638 1,081.080 17,530.260 1,402,420.800 10 MBA pha 500KVA 100 350 24.923 8,723.050 1.638 573.300 9,296.350 929,635.000 11 MBA pha 250KVA 65 272 24.923 6,779.056 1.638 445.536 7,224.592 469,598.480 12 MBA pha 160KVA 90 205 24.923 5,109.215 1.638 335.790 5,445.005 490,050.450 13 MBA pha 100KVA 120 175 24.923 4,361.525 1.638 286.650 4,648.175 557,781.000 14 MBA pha 50KVA 90 135 24.923 3,364.605 1.638 221.130 3,585.735 322,716.150 15 MBA pha 30KVA 80 125 24.923 3,115.375 1.638 204.750 3,320.125 265,610.000 996 5,832 9,552.816 154,903.752 6,871,330.700 h a t z z v b h t k gm l c o m L u a n v a n Tổng cộng 660 oi n jm an (1) an u CÁI Lương Lương cấp Tiền lương cấp phụ cấp bậc bình bậc 1sp bình quân quân 1000đ 1000đ 1000đ uy i Chỉ tiêu Định mức thời gian sp l a l ST T Số lượng sản xuất 145,350.936 t re ey t h a c Phụ lục 2.5 ng KẾ HOẠCH CHI PHÍ SẢN XUẤT CHUNG (Cho sản phẩm dự kiến sản xuất quý năm 2010) hi ep STT Chỉ tiêu Chi phí sản xuất chung 1sp Tổng chi phí sản xuất chung Cái 1000đ 1000đ (6)=(4)x(5) w Số lượng sản xuất n (2) lo (1) (4) MBA pha 100KVA 70 10,040.058 702,804.060 MBA pha 75KVA 85 8,032.046 682,723.944 MBA pha 50KVA 90 6,597.752 593,797.716 MBA pha 37,5KVA 50 5,665.461 283,273.065 MBA pha 5000KVA 77,093.303 154,186.605 MBA pha 1500KVA 59,164.628 236,658.510 MBA pha 1350KVA 10 58,232.336 582,323.364 MBA pha 1250KVA 60 55,578.893 3,334,733.550 MBA pha 1000KVA 80 47,331.702 3,786,536.160 10 MBA pha 500KVA 100 25,100.145 2,510,014.500 11 MBA pha 250KVA 65 19,506.398 1,267,915.896 12 MBA pha 160KVA 90 14,701.514 1,323,136.215 13 MBA pha 100KVA 120 12,550.073 1,506,008.700 14 MBA pha 50KVA 90 9,681.485 871,333.605 15 MBA pha 30KVA 80 8,964.338 717,147.000 418,240.130 18,552,592.890 ad ju y th yi pl n ua al n va ll fu oi m at nh z k jm ht vb 996 z Tổng cộng om l.c gm n a Lu n va y te re ac th ng p hi e w n lo t h y j KẾ HOẠCH GIÁ THÀNH SẢN PHẨM (Cho sản phẩm dự kiến sản xuất quý năm 2010) ad Phụ lục 2.6 uy i Cái 1000đ (5) (4) 1000đ 1000đ Tổng giá thành 1000đ 1000đ (6)=(4)x(5) 11,241.402 3,718.540 MBA pha 75KVA 85 9,793.122 2,974.832 8,032.046 20,800.000 1,768,000.000 MBA pha 50KVA 90 8,458.636 2,443.612 6,597.752 17,500.000 1,575,000.000 MBA pha 37,5KVA 50 6,396.220 2,098.319 5,665.461 14,160.000 708,000.000 MBA pha 5000KVA 784,353.623 28,553.075 77,093.303 890,000.000 1,780,000.000 MBA pha 1500KVA 418,922.548 21,912.825 59,164.628 500,000.000 2,000,000.000 MBA pha 1350KVA 10 295,200.132 21,567.532 58,232.336 375,000.000 3,750,000.000 MBA pha 1250KVA 60 253,836.333 20,584.775 55,578.893 330,000.000 19,800,000.000 MBA pha 1000KVA 80 218,138.038 17,530.260 47,331.702 283,000.000 22,640,000.000 10 MBA pha 500KVA 100 173,603.505 9,296.350 25,100.145 208,000.000 20,800,000.000 11 MBA pha 250KVA 65 140,269.010 7,224.592 19,506.398 167,000.000 10,855,000.000 12 MBA pha 160KVA 90 89,853.482 5,445.005 14,701.514 110,000.000 9,900,000.000 13 MBA pha 100KVA 120 49,801.753 4,648.175 12,550.073 67,000.000 8,040,000.000 14 MBA pha 50KVA 90 19,732.781 3,585.735 9,681.485 33,000.000 2,970,000.000 15 MBA pha 30KVA 80 12,715.538 3,320.125 8,964.338 25,000.000 2,000,000.000 996 2,492,316.118 154,903.752 418,240.130 3,065,460.000 110,336,000.000 f 1,750,000.000 m 70 an 25,000.000 ul l MBA pha 100KVA h oi n a t z z v b h t k jm gm l c o m L u a n v a n 10,040.058 Tổng cộng Giá thành 1sp v (2) Chi phí nhân Chi phí sản cơng 1sp xuất chung 1sp u Chi phí nguyên liệu sp an (1) Số lượng sản xuất p Chỉ tiêu l a l STT ĐVT: 1000đ t re ey t h a c

Ngày đăng: 15/08/2023, 14:17

Tài liệu cùng người dùng

  • Đang cập nhật ...

Tài liệu liên quan