(Luận văn) giải pháp hạn chế rủi ro tài chính tại tổng công ty công nghiệp in bao bì liksin , luận văn thạc sĩ

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH ng  hi ep w n NGUYỄN THỊ MINH THU lo ad ju y th yi pl n ua al GIẢI PHÁP HẠN CHẾ RỦI RO TÀI CHÍNH TẠI TỔNG CƠNG TY CƠNG NGHIỆP IN-BAO BÌ LIKSIN n va ll fu oi m at nh z z ht vb k jm gm om l.c LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ n a Lu n va y te re th TP HỒ CHÍ MINH - NĂM 2010 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH ng  hi ep w n NGUYỄN THỊ MINH THU lo ad ju y th yi GIẢI PHÁP HẠN CHẾ RỦI RO TÀI CHÍNH TẠI TỔNG CƠNG TY CƠNG NGHIỆP IN-BAO BÌ LIKSIN pl n ua al n va ll fu oi m at nh z z ht vb jm k LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ gm om l.c CHUYÊN NGÀNH: KINH TẾ TÀI CHÍNH – NGÂN HÀNG MÃ SỐ: 60.31.12 a Lu n NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: TS NGUYỄN TẤN HOÀNG n va y te re th TP HỒ CHÍ MINH - NĂM 2010 ng DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT hi ep Khu mậu dịch tự châu Á AFTA w n Bao bì lo BB ad Cổ phần CP y th Giám đốc rủi ro pl al Doanh nghiệp n ua DN yi CRO Giám đốc điều hành ju CEO Doanh nghiệp nhà nước DNTN Doanh nghiệp tư nhân DT Doanh thu HC Hóa chất IT Cơng nghệ thơng tin KCN Khu công nghiệp KĐR Kem đánh LD Liên doanh LIKSIN Liên hiệp khoa học sản xuất in LN Lợi nhuận MMTB Máy móc thiết bị NH Ngân hàng NS Ngân sách NVL Nguyên vật liệu n va DNNN ll fu oi m at nh z z ht vb k jm om l.c gm n a Lu n va y te re th ng DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT hi ep w Nhà xuất QĐ Quyết định n NXB lo ad Sản xuất-Dịch vụ-Thương mại SX-DV-TM y th Trách nhiệm hữu hạn pl al Thương mại cổ phần n ua TMCP yi TNHH Sản xuất kinh doanh ju SXKD Ủy ban nhân dân VHTT Văn hóa thơng tin XDCB Xây dựng XK Xuất XN Xí nghiệp WTO Tổ chức thương mại giới n va UBND ll fu oi m at nh z z ht vb k jm om l.c gm n a Lu n va y te re th ng DANH MỤC HÌNH VẼ, BẢNG BIỂU hi ep Bảng 1.1: Mức độ hậu Hình 1.1: Rủi ro hội w n lo Bảng 1.2: ad Bảng 1.3: y th Ma trận xác định mức rủi ro Kết thực số tiêu sản xuất kinh doanh giai đọan ju Bảng 2.1: Mức độ khả xảy yi 2004 – 2009 pl Báo cáo kết sản xuất kinh doanh công ty con, công ty liên ua al Bảng 2.2: n kết 2004-2009 va Nguồn vốn kinh doanh đơn vị Bảng 2.4: Tình hình chiếm dụng vốn đơn vị Bảng 2.5: Phân tích tỷ suất đầu tư Bảng 2.6: Phân tích tỷ số khoản Bảng 2.7: Phân tích tỷ số hoạt động Bảng 2.8: Phân tích tỷ số địn cân nợ Bảng 2.9: Phân tích tỷ số lợi nhuận n Bảng 2.3: ll fu oi m at nh z z ht vb k jm gm Hành động khắc phục rủi ro Bảng 3.5: Hành động khắc phục rủi ro y Bảng 3.4: te re Hành động khắc phục rủi ro n Bảng 3.3: va Hành động khắc phục rủi ro n Bảng 3.2: a Lu Hành động khắc phục rủi ro om Bảng 3.1: l.c Bảng 2.10: Bảng so sánh đối thủ cạnh tranh theo doanh thu th MỤC LỤC ng MỞ ĐẦU hi CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ RO TÀI CHÍNH TRONG HỌAT ep w ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH 1.1 Rủi ro tài họat động sản xuất kinh doanh n lo 1.1.1 Định nghĩa rủi ro, rủi ro tài ad y th 1.1.2 Ảnh hưởng mơ hình 10 nhân tố đến rủi ro, rủi ro tài họat động sản xuất kinh doanh ju yi pl 1.2 Sự phát triển quản trị rủi ro tài họat động sản xuất al ua kinh doanh doanh nghiệp 13 n 1.2.1 Nguồn gốc lý thuyết quản trị rủi ro tài họat va n động sản xuất kinh doanh 14 fu ll 1.2.2 Khuynh hướng quản trị rủi ro 16 m oi 1.3 Tiến trình quản trị rủi ro tài họat động sản xuất nh at kinh doanh doanh nghiệp 17 z z 1.3.1 Xác định mục tiêu quản trị rủi ro tài họat vb ht động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp 17 jm 1.3.1.1 Mục tiêu tối đa hóa hóa giá trị 17 k gm 1.3.1.2 Chính sách quản trị rủi ro tài 17 l.c 1.3.2 Nhận dạng rủi ro tài sản xuất kinh doanh 18 om 1.3.3 Phân tích rủi ro tài sản xuất kinh doanh 20 a Lu 1.3.4 Đánh giá rủi ro tài họat động sản xuất kinh n doanh 21 y te re 1.4 Kinh nghiệm quản trị rủi ro tài sản xuất kinh n va 1.3.5 Xử lý rủi ro tài họat động sản xuất kinh doanh 21 Kết luận chương 25 th doanh doanh nghiệp giới Việt Nam 22 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG RỦI RO TÀI CHÍNH TẠI TỔNG ng hi CƠNG TY CƠNG NGHIỆP – IN – BAO BÌ LIKSIN 26 ep 2.1 Quá trình phát triển Tổng công ty Công nghiệp – In – Bao bì Liksin 26 w n lo 2.2 Thực trạng rủi ro tài Tổng Cơng ty Cơng nghiệp-In- ad Bao Bì Liksin 31 y th ju 2.2.1 Đầu tư vào công ty con, công ty liên kết 31 yi 2.2.2 Phân tích rủi ro tài hoạt động sản xuất kinh doanh pl ua al đơn vị hạch tốn phụ thuộc Tổng Cơng ty Liksin 38 n 2.3 Thực trạng quản trị rủi ro tài sản xuất kinh doanh va n Tổng Công ty Liksin 51 fu ll 2.3.1 Rủi ro lãi suất 51 m oi 2.3.2 Rủi ro biến động giá nguyên vật liệu 52 nh at 2.3.3 Rủi ro tỷ giá 52 z 2.3.4 Khó khăn tiếp cận nguồn tài tin cậy, lãi suất hợp z ht vb lý 52 k jm 2.3.5 Giới hạn lực cạnh tranh 53 gm 2.3.6 Rủi ro trị kinh tế 58 l.c 2.4 Đánh giá chung quản trị rủi ro tài sản xuất kinh om doanh Tổng Công ty Liksin 59 CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP HẠN CHẾ RỦI RO TÀI CHÍNH TẠI n a Lu Kết luận chương 61 y th kinh doanh Tổng Cơng ty Cơng nghiệp-In-Bao bì Liksin 62 te re 3.1 Giải pháp hạn chế rủi ro tài hoạt động sản xuất n va TỔNG CƠNG TY CƠNG NGHIỆP – IN – BAO BÌ LIKSIN 62 3.1.1 Thiết lập sách quản trị rủi ro tài Tổng Cơng ty Liksin 62 ng hi 3.1.2 Thực hành tiến trình quản trị rủi ro tài họat ep động sản xuất kinh doanh Tổng công ty Công nghiệp – In – Bao bì Liksin 63 w n lo 3.1.2.1 Nhận dạng rủi ro tài họat động sản ad xuất kinh doanh Tổng công ty Liksin 63 ju y th 3.1.2.2 Đánh giá rủi ro tài họat động sản xuất yi kinh doanh Tổng Công ty Liksin 65 pl ua al 3.1.2.3 Kiểm sóat rủi ro tài họat động sản xuất n kinh doanh Tổng Công ty Liksin 65 va 3.1.3 Xây dựng bảng đăng ký rủi ro, rủi ro tài hoạt n ll fu động sản xuất kinh doanh Tổng công ty Liksin 66 m oi 3.1.4 Xây dựng lịch trình xử lý rủi ro tài họat động at nh sản xuất kinh doanh Tổng Công ty Liksin 73 z 3.1.5 Xây dựng Kế họach hành động khắc phục rủi ro tài z ht vb họat động sản xuất kinh doanh Tổng Công ty Liksin 76 jm 3.2 Các giải pháp bổ trợ nhằm hạn chế rủi ro tài hoạt k động sản xuất kinh doanh Tổng Công ty Liksin 80 gm l.c 3.2.1 Xây dựng chiến lược tài 80 om 3.2.2 Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực 81 a Lu 3.2.3 Nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh, dịch vụ 85 n KẾT LUẬN CHƯƠNG 87 va KẾT LUẬN 88 n y th TÀI LIỆU THAM KHẢO 93 te re PHỤ LỤC 89 MỞ ĐẦU Sự cần thiết đề tài ng hi Mỗi lĩnh vực kinh doanh đối mặt số rủi ro dự báo khó ep kiểm sóat Ngược lại, rủi ro yếu tố vốn có kinh doanh sống w người Cuộc sống ngày phức tạp phức tạp chứa đựng nhiều n lo đa dạng rủi ro gia tăng hết Vì vậy, vai trị quản trị rủi ro cần ad đề cao y th ju Đặc biệt ngày nay, sống công chúng họat động kinh doanh trở yi nên phức tạp nhiều thử thách cho việc kinh doanh họat động quản trị pl ua al rủi ro Thật sự, mối quan hệ thị trường ngày động làm chúng n ta đối mặt với không chắn việc kinh doanh không chắn va n môi trường cơng chúng Thị trường cạnh tranh cao địi hỏi người tham gia fu ll thị trường thực đóan dám nghĩ dám làm để đạt mục tiêu m oi Đến lượt đóan tạo hậu khác Khả xảy nh hậu định mức rủi ro họat động tổ chức Quản trị rủi ro đặc at z biệt quan trọng họat động kinh doanh lọai thiệt z ht vb hại phổ biến trộm cướp, cháy , bảo lụt, nợ ảnh hưởng tính liên tục jm họat động, giảm lợi nhuận chí gây túng thiếu tài phá k sản Có thể nói quản trị rủi ro trở thành phần thiết yếu họat động tổ gm l.c chức với mục tiêu tối đa hóa lợi nhuận mức rủi ro chấp nhận om Trên giới , khái niệm quản trị rủi ro xuất từ thập niên 1950 a Lu công ty bắt đầu biết đến thập niên 1960, doanh nghiệp n trọng đến hiệu hệ thống quản trị rủi ro cách ứng dụng va n kỹ thuật phân tích rủi ro chức quản trị rủi ro hiệu Ở Việt Nam, th rủi ro giúp doanh nghiệp xây dựng sách quản trị rủi ro tài chính, y phần lớn bị đánh giá yếu kém, chưa phát huy hết vai trò chức quản trị te re quản trị rủi ro, rủi ro tài doanh nghiệp tồn phát triển nhận dạng đầy đủ có hệ thống rủi ro ngòai doanh nghiệp đưa hành động xử lý kịp thời để hạn chế thiệt hại rủi ro thực xảy ng hi cách có hiệu ep Xây dựng hệ thống quản trị rủi ro tài hiệu họat động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Việt Nam giai đọan w n lo điều quan trọng cần thiết để giúp doanh nghiệp tận dụng ad hội hạn chế tối đa thiệt hại rủi ro xảy Chúng ta chấp nhận y th tất nhận thức định nghĩa khác rủi ro, rủi ro tài ju yi chun gia mang tính cá nhân mức độ đó, pl ua al trọng tâm họ bị giới hạn không giới thiệu mơ hình quản lý rủi ro tài n chung cho tất tổ chức Đó lý mà tác giả chọn đề tài “Giải va pháp hạn chế rủi ro tài Tổng cơng ty Cơng nhiệp – In – Bao bì n ll fu Liksin” doanh nghiệp cụ thể làm luận văn tốt nghiệp thạc sỹ kinh tế m oi trường Đại học kinh tế thành phố Hồ Chí Minh at nh Mục đích nghiên cứu luận văn z - Tiếp cận mơ hình 10 nhân tố, vấn đề thời đại tác z ht vb động đến họat động kinh doanh doanh nghiệp, vừa hội vừa jm thách thức đòi hỏi doanh nghiệp cần thiết xây dựng hệ thống quản trị rủi ro k doanh nghiệp nói chung quản trị rủi ro tài doanh nghiệp nói riêng l.c gm ngày chuyên sâu hiệu om - Sơ lược trình phát triển lý thuyết quản trị rủi ro, rủi ro tài n hướng quản trị rủi ro ngày a Lu họat động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp khuynh va - Nắm vững lại bước quản trị rủi ro tài để đưa giải n y doanh nghiệp te re pháp hạn chế rủi ro, rủi ro tài họat động sản xuất kinh doanh th Trách nhiệm Giám đốc phòng ban ng hi Thời gian: hàng ngày ep Yêu cầu Báo cáo kiểm tra: - báo cáo hàng ngày w n Ngày: lo Người thực hiện: Người kiểm tra: Ngày: ad ju y th Bảng 3.5: HÀNH ĐỘNG KHẮC PHỤC RỦI RO Vấn đề: Rủi ro công nghệ yi Ref: J.4 pl ua al Rủi ro: Rủi ro an tồn hệ thống thơng tin n Tóm lược-Đề nghị- phản hồi ảnh hưởmg va n * giảm thiểu thiệt hại tài việc ngừng hoạt động ll fu Kế hoạch hành động oi m Hành động đề nghị: nh - Duy trì cập nhật hệ thống cơng nghệ at z - Lưu trữ liệu hệ thống z ht vb - Sử dụng tường lửa chương trình chống virus jm - thường xun có chương trình huấn luyện cho nhân viên kỷ thuật k Yêu cầu nguồn lực gm l.c Nguồn nhân lực: Ban giám đốc, Ban thừa hành, Ủy ban kiểm rủi ro kiểm om tốn, Ban quản trị cơng nghệ a Lu Trách nhiệm n Giám đốc phòng ban va n Thời gian: hàng tuần te re Yêu cầu Báo cáo kiểm tra: y Người thực hiện: th - báo cáo hàng tuần Ngày: Người kiểm tra: Ngày: 79 3.2 Các giải pháp bổ trợ nhằm hạn chế rủi ro tài hoạt động sản xuất kinh doanh Tổng Công ty Liksin ng hi 3.2.1 Xây dựng chiến lược tài ep Mục tiêu xây dựng nguồn lực tài Tổng công ty Liksin đủ mạnh, đáp ứng yêu cầu xây dựng Tổng cơng ty Liksin trở thành tập đồn in bao w n lo bì mạnh nhất, góp phần tạo mối liên kết ngành in bao bì nhằm tác ad động đến định hướng phát triển ngành theo định hướng nhà nước y th - Thực cổ phần hóa đơn vị theo kế hoạch duyệt, kiến ju yi nghị bổ sung nguồn vốn tự có từ quỹ hổ trợ sản xuất kinh doanh pl ua al - Tiếp tục kiến nghị cấp để chủ động, linh hoạt việc sử n dụng vốn nhà nước công ty cổ phần Liksin quản lý va - Cân đối nguồn tài trợ: vốn tự có, vốn ngân sách cấp từ tiền bán n ll fu nhà xưởng Tổng công ty Liksin nợ vay, tập trung đầu tư nhà xưởng, m oi máy móc thiết bị để chuyển hoạt động xí nghiệp vào khu cơng nghiệp Tân at nh Đức Long An Sử dụng linh hoạt có hiệu nguồn tài trợ cho hoạt z động đầu tư để đạt mục tiêu phát triển Tổng công ty z ht vb - Định mức vốn hoạt động cho đơn vị Thực kiểm soát chặt jm chẽ việc quản lý sử dụng vốn đơn vị để hạn chế vốn bị ứ đọng, k chậm luân chuyển, tăng cường tích lũy từ khấu hao, lợi nhuận để lại hàng gm om động đầu tư thông suốt l.c năm, bảo tồn phát triển vốn nhà nước, góp phần cân đối cho hoạt a Lu - Tranh thủ nguồn vay từ ngân hàng để bổ sung nguồn tài trợ cho n hoạt động đầu tư; Nghiên cứu chuyển đổi nguồn vốn vay ngân hàng có lãi n va suất thấp để hổ trợ vốn cho cơng ty cịn gặp nhiều khó khăn y thác mặt nhà xưởng có hiệu te re - Thực liên doanh, liên kết, kêu gọi vốn từ nhà đầu tư để khai th 80 - Ưu tiên đầu tư vào đơn vị, dự án, lĩnh vực có hiệu nằm chiến lược phát triển để đảm bảo xây dựng Tổng công ty phát triển ng hi vững mạnh với hoạt động chủ lực in bao bì ep - Xây dựng máy tài kế tốn theo hướng đáp ứng u cầu tăng cường hoạt động tài Tổng cơng ty; Xây dựng phận kiểm tốn nội w n lo tăng cường kiểm tra, kiểm soát đơn vị trực thuộc, công ty ad đơn vị có vốn góp; thực chức quản lý, kiểm tra, giám sát y th nhằm trì gia tăng hiệu hoạt động tài ju yi - Tuyển dụng đào tạo bổ sung nguồn nhân lực có kiến thức chuyên pl ua al sâu đáp ứng yêu cầu hoạt động tài chính, đội ngũ IT mặt số n lượng lực đáp ứng yêu cầu quản trị hoạt động tài va n ll fu - Phối hợp có hiệu với lĩnh vực hoạt động khác: sản xuất, m oi thương mại xuất nhập khẩu, nghiên cứu đào tạo để tạo tảng bền vững cho at nh hoạt động tài z 3.2.2 Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực z ht vb Tổng công ty Liksin thực sách phát triển sử dụng k giải pháp: jm nguồn nhân lực hiệu nhằm nâng cao chất lượng nguồn nhân lực Một số om l.c * Đào tạo đào tạo lại: gm - Đối với cán bộ, công nhân viên công tác công ty: làm việc: Thực đào tạo cán nguồn , ước khoản 20 triệu đồng n a Lu - Công ty chi 100% kinh phí, trả lương, xét khen thưởng va - Tự đào tạo: Công ty khuyến khích, hổ trợ phần kinh phí thời n 81 th trương: Người học tốt nghiệp loại giỏi Tổng cơng ty hồn trả y in diện chưa nằm quy hoạch, Tổng công ty có cơng bố chủ te re gian lúc ơn thi Vừa qua Tổng công ty tổ chức lớp đào tạo Đại học cơng nghệ 100% chi phí q trình học; tốt nghiệp trung bình hồn trả 70% hình thức khuyến khích cơng nhân tư học Tuy nhiều ng hi nguyên nhân có ngun nhân gánh nặng chi phí nên có 27/71 ep người nghỉ học(38%) * Trả lương khen thưởng: w n lo - Trả lương theo lực, trình độ hiệu cơng việc; có phụ cấp ad trách nhiệm cán quản lý y th - Đối với cán bố trí lâu dài doanh nghiệp xa thành phố không ju yi đi, hàng ngày được: pl ua al + Giữ nguyên lương phụ cấp trách nhiệm sách khen thưởng n cơng tác công ty va + Cấp thêm trợ cấp xa nhà 1.500.000đ - 2.500.000 đ /tháng (tuỳ chức n ll fu danh đảm nhiệm) m oi + tháng lần nghĩ 10 ngày phép, chi phí đi, cơng ty đài at nh thọ (tính vé máy bay) z - Đối với cán cấp trưởng đơn vị: z ht vb + Cuối năm hồn thành kế hoạch Tổng cơng ty giao, thưởng trước thuế khoản lợi nhuận vượt kế hoạch k jm 10.000.000 đồng; lợi nhuận vượt kế hoạch thưởng 5% lợi nhuận gm l.c - Đối với công nhân: Nếu điều động biệt phái vịng 03 tháng om giữ ngun lương sản phẩm đơn vị cũ (tính lương bình quân a Lu tháng trước biệt phái) cấp 50.000 đồng/ngày thời gian n biệt phái (kể ngày nghỉ) Chủ yếu cho công nhân điều động biệt phái n va giúp Nhà máy Liksin Phương Bắc y nghiệp khác: te re - Đối với cán cử trực tiếp quản lý vốn Nhà nước doanh th 82 + Người quản lý vốn công ty con: Công ty mẹ cấp khoản thu nhập để thu nhập với mức thu nhập công tác công ty mẹ (thời ng hi gian cấp bù từ 01 – 02 năm kể từ ngày cử), trường hợp kiêm nhiệm ep phụ cấp kiêm nhiệm tương ứng với nhiệm vụ công ty con; Sau thời gian cấp bù lương hoàn thành vượt mức kế hoạch lợi nhuận thưởng w n lo từ 10 – 30% lợi nhuận sau thuế khoản vượt kế hoạch; công ty ad mẹ đào tạo bồi dưỡng nghiệp vụ kỹ chuyên môn; công ty mẹ bố y th trí cơng tác khác lý khách quan mà người khơng cịn làm việc ju yi công ty pl ua al + Người quản lý vốn công ty liên kết: Nếu lợi tức chuyển n Tổng công ty Liksin lớn lãi suất ngân hàng thưởng 10% - 30% va phần vược lãi suất ngân hàng, công ty mẹ đào tạo bồi dưỡng nghiệp n ll fu vụ kỹ chuyên môn; cơng ty mẹ bố trí cơng tác khác lý m oi khách quan mà người khơng cịn làm việc cơng ty liên kết at nh * Đề bạt bổ nhiệm: z - Đối với cán quản lý, điều hành: z ht vb Trên sở quy hoạch, trình độ lực, hiệu cơng tác, phấn đấu jm rèn luyện cán yêu cầu nhiệm vụ mà xem xét đề bạt bổ nhiệm cán k giữ chức vụ quản lý điều hành công ty, không phụ thuộc vào thời gm l.c gian công tác công ty thời gian giữ chức vụ đương nhiệm a Lu thay cho xét chọn đề bạt bổ nhiệm om - Đối với cán kỹ thuật: Sẽ nghiên cứu bước thực thi tuyển n * Về an toàn sức khoẻ: Bảo đảm thực tốt quy định Nhà va nước công ty ban hành lĩnh vực Thực tổ chức khám n y năm te re sức khỏe tổng quát cho cán bộ, công nhân viên đo đạc môi trường hàng th 83 * Về vai trò trách nhiệm: - Đối với cán quản lý cấp cao: Nghiên cứu tình hình chung, Được ng hi mời dự họp góp ý họp quan trọng HĐQT cơng ty ep - Đối với cán quản lý cấp trung: Nghiên cứu tình hình chung, Được mời dự họp góp ý cho lãnh đạo cơng ty; dự giao ban cuối năm w n lo - Đối với người tuyển mới: ad * Cơng khai hố nhu cầu , tiêu chuẩn quy trình tuyển dụng y th * Chú trọng tuyển kỹ sư trường: Số tuyển chọn năm qua ju yi phần lớn kỹ sư trường pl ua al * Khuyến khích em cán cơng nhân viên cơng ty học n đại học, có học lực giỏi ( theo ngành nghề công ty có yêu cầu), có va nguyện vọng cam kết trường phục vụ lâu dài cho công ty(10 năm n ll fu trở lên) công ty tài trợ cấp học bổng toàn phần cho em học m oi đến xong đại học (ưu tiên người học giỏi gia đình nghèo) at nh * Mọi người cơng ty phải có trách nhiệm phát tiến cử z người giỏi, lãnh đạo công ty trực tiếp mời gọi người giỏi theo phương châm z ht vb tích cực, kiên trì có sách phù hợp jm Tổng cơng ty cần trọng công tác đào tạo, phát triển nguồn nhân lực, chủ k yếu đào tạo chuyên môn nghiệp vụ, nâng cao bậc thợ tay nghề, phục vụ cho gm l.c yêu cầu thiết thực đơn vị Trong ý thức cá nhân tự đào tạo nhân tố om đáng ghi nhận nhân rộng Chính sách phát triển nguồn nhân lực Tổng a Lu Công ty trọng chế độ đãi ngộ đề bạt có cân đối định n hiệu đóng góp thâm niên gắn bó người lao động để đồng va chí đề bạt phát huy tốt cương vị Quan tâm chất lượng n y te re nguồn nhân lực từ kênh tuyển chọn bên cần thực tốt th 84 3.2.3 Nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh, dịch vụ Mục tiêu chung xây dựng Tổng cơng ty Liksin thành tập đồn In ng hi bao bì mạnh nước Các giải pháp: ep - Định vị phân khúc thị trường theo mục tiêu xác định, tập trung nguồn lực để thực w n lo - Cập nhật tiếp cận hình thức, phương thức mua bán tốt để ad áp dụng phù hợp tiết kiệm cho khách hàng y th - Xây dựng tốt hệ thống mối quan hệ nhà sản xuất-nhà cung cấp nhà ju yi phân phối Giữ mối liên lạc tốt thường xuyên trao đổi thông tin pl ua al hàng hóa, bàn bạc thống có biến động yếu tố n - Tận dụng tối đa hội Đại lý bán hàng cho nhà cung cấp uy n va tín ll fu - Quản lý vận hành theo tiêu chuẩn ISO 9001 m oi - Xây dựng website phong phú nội dung at nh - Phòng kinh doanh, xuất nhập đầu mối nhập đầu vào z loại nguyên vật liệu, máy móc thiết bị, phụ tùng dịch vụ cho Trung Tâm z ht vb An Thịnh-Liksin, xí nghiệp trực thuộc, cơng ty công ty liên kết k thương hiệu tiếng ngành jm - Hàng hóa kinh doanh chọn sản phẩm để phát triển phải từ gm l.c - Ưu tiên việc liên kết với nhà sản xuất, nhà cung cấp có thương a Lu phẩm hầu tạo ràng buộc vững om hiệu sản phẩm uy tín ngành để phát triển sản phẩm quảng bá sản n - Đẩy mạnh việc tìm kiếm đối tác có uy tín ký hợp đồng đại lý phân n va phối độc quyền tạo sản phẩm khác biệt tạo thương hiệu 85 th tiếng Anh tiếng Hoa y nguồn lực kỹ thuật chun mơn, cần nâng cao trình độ ngoại ngữ te re - Đẩy mạnh đào tạo bổ sung kỹ tiếp thị định hướng, mở rộng thêm - Phối hợp tốt phòng Tổng công ty công ty thành viên khai thác thông tin thị trường tiếp thị khách hàng ng hi - Xây dựng sách giá linh hoạt hơn, khách hàng toán ep tốt - Khai thác sản phẩm theo đòi hỏi thị trường phải tiến hành w n lo trước đối thủ khác đạt chuẩn chất lượng nhà sản xuất ad Rủi ro phần tách rời hoạt động kinh doanh y th Vì vậy, cơng ty cần quản trị rủi ro tài đơn vị Chức ju yi quản trị rủi ro phải nhận dạng rủi ro, phân tích rủi ro, xử lý kiểm sốt rủi pl ua al ro Hiểu mơ hình 10 nhân tố, kết hợp với hướng dẫn the Risk n Management Standard AS/ZS4360:2004 hổ trợ cho quản trị để kiểm sốt rủi va ro cách có hiệu Bảng danh mục rủi ro Tổng công ty Công n ll fu nghiệp-In-Bao bì Liksin minh họa cho tiến trình quản trị rủi ro tài m oi hoạt động sản xuất kinh doanh Sau rủi ro lên lịch xử z trình quản trị rủi ro công ty at nh lý rủi ro kế hoạch hành động Đây bước quan trọng qui z ht vb k jm om l.c gm n a Lu n va y te re th 86 KẾT LUẬN CHƯƠNG Trên tác giả ứng dụng lý thuyết tiến trình quản trị rủi ro tài ng hi để xây dựng giải pháp hạn chế rủi ro tài hoạt động sản xuất ep kinh doanh Tổng công ty Liksin giúp doanh nghiệp giảm thiểu thiệt hại rủi ro xảy Hàng năm, Ban Giám đốc kiểm tra xem xét hồ sơ rủi ro w n lo công ty cho tất rủi ro họat động rủi ro chiến lược Ban kiểm tóan ad rủi ro đại diện cho Ban Gíam đốc để giám sát hệ thống quản trị rủi ro tài y th Thêm vào đó, CEO u cầu phải thực hệ thống để kiểm sóat ju yi rủi ro nhận dạng Ban kiểm tóan rủi ro kiểm tra hệ thống quản trị pl ua al thường xun đánh giá hiệu Cơng ty sử dụng vài công cụ để n tối thiểu hóa rủi ro đến mức chấp nhận cách chuyển giao rủi ro va giảm thiểu rủi ro Ví dụ điều kiện rủi ro lãi suất công ty áp dụng hợp n ll fu đồng giảm rủi ro vượt giới hạn chấp nhận Ban kiểm tóan oi m rủi ro at nh Cuối cùng, công ty thực thi công cụ khác để giảm rủi ro cần z xây dựng chiến lược tài chính, nâng cao chất lượng nguồn nhân lực nâng z ht vb cao hiệu hoạt động kinh doanh, dịch vụ jm Tất giải pháp quản trị rủi ro tài giải pháp phụ trợ k nhằm giúp doanh nghiệp chủ động ứng phó kịp thời rủi ro xảy ra, giảm om l.c gm thiểu rủi ro tìm kiếm thêm lợi nhuận n a Lu n va y te re th 87 KẾT LUẬN ng Cuộc sống công chúng họat động kinh doanh trở nên phức tạp hi ep nhiều thử thách cho việc kinh doanh họat động quản trị rủi ro Thật sự, mối quan hệ thị trường ngày động làm đối mặt với w n không chắn việc kinh doanh không chắn môi trường lo ad cơng chúng Thị trường cạnh tranh cao địi hỏi người tham gia thị trường thực y th đóan dám nghĩ dám làm để đạt mục tiêu Đến lượt ju đóan tạo hậu khác Khả xảy hậu yi pl định mức rủi ro họat động tổ chức Hạn chế rủi ro tài đặc biệt al n ua quan trọng họat động kinh doanh lọai thiệt hại va phổ biến trộm cướp, cháy , bảo lụt, nợ ảnh hưởng tính liên tục n họat động, giảm lợi nhuận chí gây túng thiếu tài phá sản fu ll Có thể nói giải pháp hạn chế rủi ro tài trở thành phần thiết yếu oi m họat động tổ chức với mục tiêu tối đa hóa lợi nhuận mức rủi ro chấp at nh nhận z z Qua xem xét 10 nhân tố ảnh hưởng đến rủi ro tài chính, phân tích thực vb ht trạng đầu tư vốn vào công ty con, công ty liên kết, hiệu sản xuất kinh jm doanh ngành Tổng cơng ty Liksin cho thấy cơng ty đối diện k gm nhiều khó khăn, cơng tác quản trị rủi ro tài chưa tiếp cận om l.c để giúp đơn vị bảo toàn vốn phát triển ổn định, bền vững Vì vậy, quản trị rủi ro tài hoạt động kinh doanh Tổng công ty Liksin n a Lu cần thiết cấp bách va Trên sở nghiên cứu tổng quát rủi ro tài chính, tiến trình quản trị n rủi ro tài doanh nghiệp, tác giả ứng dụng vào việc xây dựng giải pháp y te re hạn chế rủi ro tài họat động sản xuất kinh doanh Tổng cơng ty giúp cơng ty ứng phó kịp thời, hạn chế tối đa tổn thất rủi ro xảy 88 th Công nghiệp – In – Bao bì Liksin cách có hệ thống, chặt chẽ, chủ động ng Phụ lục 1: Các kế hoạch kinh doanh từ năm 2010 đến 2020: hi ep Đơn vị tính: Triệu đồng 2010 2011 2012 2015 2020 A w CHỈ TIÊU n lo ad A) HOẠT ĐỘNG CHUNG y th ju CÔNG TY MẸ yi I DOANH THU pl 1.008.494 719.207 668.000 730.200 193.289 212.618 233.880 669.486 1.078.213 46.755 26.000 33.400 243.400 338.700 855 975 1.92.762 6.792 2.623 3.039 5.423 8.734 7.000 12.000 17.000 957.240 2.079.502 2.669.168 1.191.100 1.635.200 888.402 1.033.968 100.900 148.600 n va - Tài 917.096 5.447 ll fu - Dịch vụ, Đầu tư kinh oi 6.935 m - doanh BĐS 1.449.439 - - 7.000 nh - Đào tạo 1.123.071 n - Thương mại ua al - Sản xuất 971.633 at - Khác z 1.234.199 1.167.713 1.1- Vốn chủ sở hữu 826.178 879.195 1.2- Nợ 408.021 288.518 71.640 46.681 27.303 63.500 6% 3% 7% z II TỔNG NGUỒN VỐN: vb ht 885.600 k jm 8% om 9% n a Lu CHỦ SỞ HỮU l.c IV TỈ SUẤT LỢI NHUẬN TRÊN VỐN gm III LỢI NHUẬN n va y te re th 89 ng hi 2010 2011 2012 2015 2020 A ep CHỈ TIÊU w A) HOẠT ĐỘNG CHUNG n lo CÔNG TY CON ad y th Doanh thu ju Trong sản xuất yi pl Nguồn vốn n ua al 2.1 Vốn chủ sở hữu 2.2 Nợ 962.037 970.890 2.731.291 4.346.311 786.916 935.608 941.765 2.543.487 4.111.467 461.187 857.115 1.912.500 2.671.059 3.892.725 222.012 336.452 930.100 1.302.572 1.902.442 239.175 520.663 982.400 1.368.487 1.990.283 2011 2012 2015 2020 n va 810.943 2010 A ll fu CHỈ TIÊU oi m at nh B) HOẠT ĐỘNG TÀI CHÍNH 46.755 26.000 Cổ tức, lãi vốn góp 32.746 20.000 Lãi tiền cho vay, tiền 13.002 4.000 Doanh thu 243.400 338.700 25.400 68.400 103.700 10.000 15.000 150.000 200.000 15.000 20.000 z 33.400 vb ht jm 32 z gởi 5.000 - 975 2.000 3.000 503.583 512.883 809.300 k - gm Kinh doanh chứng om l.c khốn Dịch vụ tài (cho a Lu th tài chính, thuê n thương hiệu, bảo va lãnh, ) + khác n 1.236.902 1.796.668 y te re Sử dụng vốn th 90 Góp vốn vào Cơng ty ng hi ep 150.043 209.343 449.300 723.602 1.165.368 219.951 219.951 220.000 220.000 220.000 45.585 40.000 120.000 193.300 311.300 - - - 50.000 50.000 88.004 43.589 20.000 50.000 50.000 29.220 21.000 28.800 79.400 119.200 Góp vốn vào Cty liên kết, liên doanh w n Cho vay, gởi tổ chức lo ad tín dụng y th Kinh doanh chứng ju khốn yi pl Hoạt động khác n ua al Lợi nhuận n va Nguồn: Chiến lược tài Tổng cơng ty Liksin 2010-2020 ll fu Phụ lục 2: Kim ngạch nhập dự kiến 2010-2020 m Kim Quy ngạch đổi Triệu Triệu Triệu Triệu (Triệu (tỷ USD USD) đồng) USD USD ht vb USD z T 2014 z Tên đơn vị 2013 at T 2012 nh S 2011 oi 2010 2015 2020 Kim Quy Kim Quy ngạch đổi ngạch đổi (Triệu (tỷ (Triệu (tỷ USD) đồng) USD) đồng) jm XNBB, BBG, k BB Phương 24,32 27,97 32,17 36,99 42,54 792,16 0,29 0,33 0,38 0,44 0,50 0,58 om Tài, CP Mực, 1,16 n a Lu ITH 103,20 8,10 10,10 12,58 15,69 19,59 313,20 31,34 * Vật tư phụ 5,75 92,00 7,25 9,13 11,50 14,49 18,26 292,00 28,75 - Công ty con, 0,98 15,64 1,23 1,55 1,96 2,46 3,13 50,00 4,69 501,44 476,00 te re 6,46 n An Thịnh va 1.593,12 l.c 393,76 An Lạc, Phát 98,21 Bắc 48,93 gm 75,00 y th 91 liên kết ng hi ep 4,77 76,36 6,02 7,58 9,55 12,03 15,14 242,00 25,06 401,00 * MMTB 0,63 10,00 0,70 0,78 0,85 0,93 1,00 16,00 1,20 19,20 * Vật tư 0,08 1,20 0,15 0,19 0,23 0,27 0,33 5,20 0,39 6,24 31,07 496,96 36,40 42,64 50,01 58,73 69,09 w - CT n Tổng kim ngạch 1.105,3 130,91 2.094,50 lo ad Nguồn: Chiến lược thương mại Tổng công ty Liksin 2010-2020 ju y th yi Phụ lục 3: Kế hoạch thương mại dự kiến từ 2010-2020 pl ua al Đơn vị tính: tỷ đồng S n Chỉ tiêu 2011 2012 2013 2014 2015 2020 150,08 163,90 181,10 260,70 3,58 4,08 4,67 8,97 7,18 7,52 7,94 10,07 4,9% 4,7% 4,5% 4,0% 5,62 5,92 7,65 5,97 6,69 11,39 n 137,20 - Doanh thu ủy thác 2,41 2,75 3,14 Lãi gộp (An Thịnh) 6,22 6,47 at 113,41 124,75 % lãi gộp/doanh thu 5,6% 5,3% 5,1% Tổng chi phí 4,25 4,77 5,07 Lãi trước thuế 4,38 4,44 4,91 oi m Tổng doanh thu ll fu T 2010 va T nh 6,84 z z vb ht 5,34 jm 5,42 k om l.c gm Nguồn: Chiến lược thương mại Tổng công ty Liksin 2010-2020 n a Lu n va y te re th 92 TÀI LIỆU THAM KHẢO Nguyễn Thị Ngọc Trang, Nguyễn Thị Liên Hoa (2007), Phân tích tài chính, NXB Thống kê ng hi Phạm Văn Năng, Trần Hoàng Ngân, Sử Đình Thành (2002), Sử dụng cơng ep cụ tài để huy động vốn cho chiến lược phát triển kinh tế - xã hội Việt w Nam đến năm 2020, NXB Thống kê, TP HCM n lo Trần Ngọc Thơ, Phan Thị Bích Nguyệt, Nguyễn Thị Liên Hoa, Nguyễn Thị ad y th Ngọc Trang, Nguyễn Thị Uyên Uyên (2005), Tài doanh nghiệp đại, ju NXB Thống Kê, TP.HCM yi pl Đinh Văn Đức (2009), Quản trị rủi ro hoạt động doanh nghiệp nhỏ vừa ua al Việt Nam, Luận văn Thạc sĩ Kinh tế, Trường Đại học Kinh tế TP Hồ Chí Minh n Trần Cơng Chính (2008), Phát triển hệ thống kiểm soát nội doanh va n nghiệp Việt Nam sở quản trị rủi ro doanh nghiệp, Luận văn Thạc sĩ Kinh fu ll tế, Trường Đại học Kinh tế TP Hồ Chí Minh m oi Tổng cơng ty Liksin, Báo cáo tài năm 2004, 2005, 2006, 2007, 2008, nh at 2009 ht vb k jm http://www.bhpbilliton.com z http://www.liksin.com.vn z Các website: gm http://www.cpaaustralia.com AS/NZS 4360:2004 om l.c Australian/New Zealand Standard, Risk management guidelines, companion to a Lu CrouhyM, Galai D, Mark R (2001), Risk Manage ment, McGraw-Hill n n va 10 Culp L.C (2001), Risk management process, Jonh Wiley y th 12 Introduction to risk principles: Unit book, Monach University te re 11 Le, Thi Hoa (2008), Introduction to Risk Principles, Assigment-AFF 9020 93