Chöông I Cô sôû lí luaän veà CLKD BOÄ GIAÙO DUÏC VAØ ÑAØO TAÏO ÑAÏI HOÏC QUOÁC GIA THAØNH PHOÁ HOÀ CHÍ MINH TRÖÔØNG ÑAÏI HOÏC KINH TEÁ ~~~o0o~~~ THIEÀU THÒ TAÂM ÑÒNH HÖÔÙNG PHAÙT TRIEÅN SAÛN XUAÁT KIN[.]
BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO ĐẠI HỌC QUỐC GIA THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH ng hi TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ ep ~~~o0o~~~ w n lo THIỀU THỊ TÂM ad ju y th yi ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN SẢN XUẤT pl ua al KINH DOANH CỦA NGÀNH IN n THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH ĐẾN NĂM 2010 n va ll fu oi m z : 5.02.05 at MAÕ NGÀNH nh CHUYÊN NGÀNH : KINH TẾ PHÁT TRIỂN z ht vb jm k LUẬN VĂN THẠC SĨ KHOA HỌC KINH TẾ om l.c gm n a Lu NGƯỜI HƯỚNG DẪN : TS KHOA HỌC KINH TẾ NGUYỄN PHÚ TUÏ n va y th -Trang - te re Thành phố Hồ Chí Minh – 2000 Mục lục ng hi Mở đầu ep Chương : Cơ sở lý luận chiến lược phát trieån w 1.1 Khái niệm vai trò chiến lược phát trieån n lo 1.1.1 Khái niệm ad 1.1.2 Vai trò chiến lược phát triển y th ju 1.2 Các loại chiến lược phát trieån yi 1.2.1 Căn vào phạm vi chiến lược chiến lược bao gồm pl ua al 1.2.2 Dựa vào tiếp cận chiến lược phát triển doanh nghiệp n 1.3 Quy trình hoạch định chiến lược phát triển sản xuất kinh doanh n va 1.4 Môi trường kinh doanh với chiến lược phát triển sản xuất kinh doanh ll fu doanh nghiệp oi m at nh 1.4.1 Môi trường vó mô z 1.4.2 Môi trường vi mô 10 z vb 1.4.3 Môi trường nội .11 ht 1.5 Ma traän SWOT thiết lập chiến lược phát triển 13 k jm gm Chương : Hiện trạng phát triển sản xuất kinh doanh ngành In Thành phố om l.c Hồ Chí Minh .17 a Lu 2.1 Khái quát tình hình phát triển ngành In Thành phố Hồ Chí Minh 17 n 2.1.1 Thời kỳ trước năm 1986 17 th -Trang - y 2.3 Phân tích đánh giá hoạt động ngành In Thành phố thời gian qua 23 te re 2.2 Thuận lợi – khó khăn ngành In Thành phố năm qua 22 n va 2.1.2 Từ năm 1987 đến .19 2.3.1 Chính sách nhà nước 23 2.3.2 Hệ thống tổ chức .25 ng 2.3.3 Đào tạo nguồn nhân lực 25 hi ep 2.3.4 Caïnh tranh nội ngành 26 2.3.5 Cạnh tranh ngành .27 w n 2.3.6 Chất lượng sản phẩm 28 lo ad 2.4 Keát hoạt động sản xuất kinh doanh ngành In Thành phố ju y th năm qua 29 yi pl Chương : Định hướng chiến lược phát triển ngành In Thành phố đến 2010 33 al n ua 3.1 Căn để định hướng chiến lược phát triển ngành In Thành .33 n va 3.1.1 Vị trí, nhiệm vụ ngành In giai đoạn 33 ll fu 3.1.2 Căn vào yêu cầu nghiệp công nghiệp hóa, đại hóa .34 oi m 3.2 Mục tiêu phương hướng ngành In Thành phố giai đoạn tới .40 nh 3.3 Dự báo phát triển ngành In Thành phố đến 2010 41 at 3.3.1 Cơ cấu theo mặt hàng .41 z z 3.3.2 Cô cấu theo chất lượng sản phẩm .42 vb ht 3.3.3 Về công nghệ in .44 jm k 3.4 Vận dụng công cụ để hoạch định chiến lược phát triển ngành In .46 gm 3.5 Giải pháp 47 om l.c 3.6 Kiến nghị 51 Kết luận3 n a Lu n va y te re th -Trang - MỞ ĐẦU ng hi 1- Lý chọn đề tài : ep Từ có chủ trương đổi mới, Đảng Nhà nước ta đặc biệt quan tâm đến ngành In Bởi ngành In có vai trò lớn mặt hoạt động w xã hội : phát triển kinh tế , văn hóa , giáo dục , xây dựng đời sống tinh thần n lo nhân dân , phục vụ nhiệm vụ trị đối nội đối ngoại , phục vụ việc ad y th quản lý hành , quản lý kinh tế giai đoạn , nâng ju cao chất lượng cho sách , báo , xuất phẩm hoạt động giao dịch yi quan Nhà nước nhân dân ta pl al thành phố Hồ Chí Minh, mặt trận văn hóa, có ngành công n ua nghiệp vươn lên đáp ứng nhu cầu người tiêu dùng sức va mình, không chờ đợi đầu tư Nhà nước, ngành In n Phải công mà nói, sáng tạo, cố gắng vươn lên nhà fu ll quản lý, kỹ sư, công nhân nhà in, đồng tình, cổ vũ giúp m oi đỡ Thành ủy y ban nhân dân Thành phố nh at Tuy nhiên, bên cạnh thành mà biểu trang z sách, trang báo ngày đến với bà độc giả, hoạt động in Thành z vb phố Hồ Chí Minh thời gian gần có biểu thiếu ổn định; ht giá công in bị cạnh tranh gay gắt; công ăn việc làm người lao động jm k ngành In bị ảnh hưởng; việc vi phạm quy định hành in lậu, in nối l.c dị đoan xảy trầm trọng Nguyên nhân : gm loại sách giáo khoa, sách ngoại ngữ, sách tự điển, sách bói toán mê tín om Hiện nay, nước có 369 sở in, không kể 3.701 sở in nhỏ, thủ công, a Lu photocopy, tạo mẫu Riêng thành phố Hồ Chí Minh, thống kê đầy đủ có n gần 100 sở in công nghiệp lớn nhỏ, không kể gần 3.000 sở in lưới, tạo y nhiều te re có Nhà nước lập sở in công nghiệp số lượng n va mẫu, photocopy, in laser Như số lượng sở in khoản nhiều, th -Trang - Hơn bùng nổ thông tin giới tạo hệ thống thông tin đa phương tiện, kỹ thuật máy vi tính góp phần làm đảo lộn hoàn toàn ngành ng công nghiệp in Bên cạnh đó, loại máy photocopy, máy in Master, máy in hi laser, in lưới thủ công với thiết bị đại xuất với số lượng nhu ep cầu; số lớn sở in bao bì có thiết bị công nghiệp không nằm w hệ thống Nhà nước quản lý … góp phần lôi kéo số lượng lớn sản phẩm in n khỏi xí nghiệp in lo ad Thực trạng diễn ngành In chưa có quy hoạch phát triển, ju y th tầm chiến lược cho ngành chưa có phướng pháp tư tưởng công tác yi quản lý nhà nước pl Xuất phát từ thực tế trên, xin chọn đề tài luận văn : Định hướng phát ua al triển sản xuất kinh doanh ngành In Thành phố Hồ Chí Minh đến năm 2010 làm n luận văn Thạc só khoa học kinh tế va n 2- Tình hình nghiên cứu đề tài : ll fu Những năm qua có số luận văn cử nhân nghiên cứu nâng cao hiệu oi m sản xuất kinh doanh số công ty ngành In Thành phố , chưa có luận at phát triển nh văn Thạc só nghiên cứu ngành In Thành phố Hồ Chí Minh giác độ kinh tế z z Đối với nội ngành In Thành phố Hồ Chí Minh có xây dựng định vb ht hướng phát triển đến năm 2010 Nội dung định hướng bao quát nhiều jm khía cạnh chủ yếu vào số liệu , mục tiêu cụ thể Nó chưa xem k xét khía cạnh kinh tế phát triển Như đề tài mà lựa chọn làm đề tài gm Khoa Học cho luận văn Thạc Só chưa có công trình nghiên cứu không a Lu 3- Mục đích – Nhiệm vụ luận văn : om l.c trùng lắp Mục đích luận văn sử dụng kiến thức học kinh tế phát triển để n qua Trên sở kết phân tích trạng, dự báo môi trường kinh doanh, th -Trang - y luận văn đưa số định hướng phát triển ngành In Thành phố Hồ Chí Minh te re điểm thành công hạn chế ngành In Thành phố năm n va phân tích ngành In Thành phố Hồ Chí Minh Qua rút nhận xét , đến năm 2010 Tác giả hy vọng kết nghiên cứu để ngành In tham khảo , vận dụng nhằm góp phần phát triển sản xuất kinh ng doanh ngành hi Nhiệm vụ đề tài : ep - Cung cấp sở lý luận nhằm định hướng cho việc xây dựng chiến lược w phát triển ngành In n lo - Phân tích đánh giá môi trường, tình hình hoạt động ngành In thành ad phố năm qua ju y th - Định hướng phát triển ngành In thành phố Hồ Chí Minh đến 2010 yi -Đề xuất biện pháp kiến nghị để thực chiến lược phát triển ngành pl In Thành phố Hồ Chí Minh ua al 4- Cơ sở lý luận phương pháp nghiên cứu : n Luận văn thực với nguồn thông tin thu thập chủ yếu từ ngành in va n sở văn hóa thông tin thành phố Hồ Chí Minh cục thống kê thành phố ll fu oi m Phương pháp nghiên cứu : dùng phương pháp hệ thống hóa, phân tích nh liệu, kiện, thông tin để đánh giá tình hình tại, làm để Định at hướng phát triển sản xuất kinh doanh ngành In Thành phố đến năm 2010 z z Giới hạn nghiên cứu đề tài số định hướng phát triển sản xuất vb k jm 5- Kết cấu luận văn : ht kinh doanh không toàn diện vấn đề để phát triển ngành In Thành phố gm Gồm có mục lục, lời nói đầu , chương nội dung ,kết luận, danh mục tài om Nội dung luận văn trình bày thành ba phần : l.c liệu tham khảo : Cơ sở lý luận chiến lược phát triển - Chương : Phân tích, đánh giá thực trạng ngành In Thành y In Thành phố đến năm 2010 te re : Định hướng phát triển sản xuất kinh doanh ngành n va - Chương n phố năm qua a Lu - Chương th -Trang - CHƯƠNG : CƠ SỞ LÍ LUẬN VỀ CHIẾN LƯC ng PHÁT TRIỂN hi 1.1 Khái niệm vai trò chiến lược phát triển ep 1.1.1 Khái niệm : - Chiến lược nước tư sử dụng lần vào năm w n kết thúc chiến thứ II Họ dùng thuật ngữ chiến lược theo nghóa kế lo ad hoạch lớn, kế hoạch dài hạn khởi thảo sở tin đối y th phương làm làm để phản ảnh lónh vực rộng lớn ju hoạt động sản xuất kinh doanh tổ chức Thuật ngữ “ chiến lược kinh yi pl doanh ” thường dùng theo ý nghóa phổ biến chương trình hoạt n tiêu toàn diện ua al động tổng quát triển khai nguồn lực quan trọng để đạt mục n va + Xác định mục tiêu dài hạn tổ chức fu + Đưa chương trình hành động tổng quát ll + Lựa chọn phương án hành động, triển khai phân bổ nguồn tài m oi nguyên để thực mục tiêu đề nh at Chiến lược kinh doanh khái niệm nhà quản trị hiểu với z cách tiếp cận khác Song chiến lược kinh doanh :“ Quá z vb trình nghiên cứu môi trường tương lai liên kết yếu ht tố với khả bên để hoạnh định mục tiêu doanh nghiệp jm k thực mục tiêu ấy, đồng thời kiểm tra trình thực l.c 1.1.2 Vai trò chiến lược phát triển gm định nhằm thực nhiệm vụ lâu dài doanh nghiệp” a Lu xuất kinh doanh doanh nghiệp: om Chiến lược kinh doanh có tầm quan trọng đặc biệt hoạt động sản n - Giúp doanh nghiệp có định hướng lâu dài phát triển sản xuất kinh y kinh doanh te re - Giảm rủi ro kinh doanh, nhờ dự báo triển vọng sản xuất n va doanh th -Trang - Thực tế chứng minh tổ chức thành đạt thường tổ chức có chiến lược kinh doanh đắn, chiến lược kinh doanh sợi đỏ xuyên suốt ng toàn trình phát sinh, tồn phát triển tổ chức Bởi : hi - Tạo điều kiện cho tổ chức đương đầu với thay đổi môi trường, ep sáng tạo tác động thay đổi môi trường, tổ chức hoạt w động linh hoạt tránh rũi ro n lo - Tạo điều kiện cho tổ chức khai thác, huy động, bố trí, sử dụng nguồn tài ad nguyên cách có hiệu ju y th - Là sở để xác định tiêu hoạt động sản xuất kinh doanh cụ thể yi tổ chức đo lường, đánh giá kết pl - Chiến lược tạo điều kiện hình thành đội ngũ nhân viên có trình độ kiến n trường ua al thức, kinh nghiệm cạnh tranh kinh doanh cách lâu dài thị va n 1.2 Các loại chiến lược phát triển : ll fu 1.2.1 Căn vào phạm vi chiến lược chiến lược bao gồm : oi m 1.2.1.1 Chiến lược phát triển kinh doanh tổng quát : nh Chiến lược phát triển kinh doanh tổng quát doanh nghiệp thường đề at cập đến vấn đề quan trọng nhất, bao quát có ý nghóa lâu dài, z z định vấn đề sống doanh nghiệp vb ht Chẳng hạn xác định chỗ đứng doanh nghiệp tương lai 5-15 năm, k gm cấu tổ chức cách thức quản trị thời điểm jm sản phẩm hàng hóa thị trường đó, khách hàng doanh nghiệp, công nghệ, Tùy trường hợp cụ thể mà chiến lược có mục tiêu chủ yếu khác om l.c nhau, thường tập trung vào mục tiêu sau : tìm khách hàng thị trường giai đoạn, đảm bảo khả cạnh tranh, mức độ an toàn doanh n Trên sơ chiến lược phát triển sản xuất kinh doanh tổng quát nhà y te re chiến lược xúc tiến việc xây dựng chiến lược lónh vực sản xuất kinh n va 1.2.1.2 Chiến lược phát triển lónh vực sản xuất kinh doanh : a Lu nghiệp, hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh th -Trang - doanh Bao gồm chiến lược sản phẩm , giá , tài , công nghệ, Marketing v.v… ng Trong doanh nghiệp, chiến lược tổng quát chiến lược sản xuất kinh hi doanh lónh vực cụ thể có quan hệ chặt chẽ với tạo thành ep chiến lược phát triển sản xuất kinh doanh hoàn chỉnh Nếu thiếu liên kết w chiến lược tính định hướng, tính thực không giúp ích n cho tồn phát triển sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Không thể lo ad coi chiến lược kinh doanh có chiến lược chung mà chiến ju y th lược cụ thể thể mục tiêu mục tiêu lại thể yi số tiêu định pl 1.2.2 Dựa vào tiếp cận chiến lược phát triển doanh nghiệp có ua al loại sau : n 1.2.2.1 Chiến lược phát triển sản xuất kinh doanh số sản phẩm công ty va n có lợi cạnh tranh trện thị trường : ll fu Chiến lược phát triển sản xuất kinh doanh sản phẩm có lợi oi m cạnh tranh trọng vào việc cải tiến sản phẩm thị trường có mà nh không thay đổi nhiều yếu tố khác Chiến lược phát triển sản phẩm có lợi at đòi hỏi công ty tìm cách tăng trưởng thị trường với sản phẩm z z sản xuất , chiến lược nầy nhằm thu hút thêm khách hàng khu vực jm tiêu thụ sản phẩm sản xuất ht vb thị trường cũ nỗ lực tiếp thị Mặt khác tìm thêm thị trường để k 1.2.2.2 Chiến lược phát triển sản xuất kinh doanh công ty thông qua liên gm doanh , liên kết , hội nhập : om l.c Đặc điểm chiến lược liên kết cách có tính toán đơn vị cung cấp yếu tố đầu vào tiêu thụ yếu tố đầu liên kết a Lu với doanh nghiệp ngành để tạo nên sức mạnh cạnh tranh cho doanh n nghiệp n va 1.2.2.3 Chiến lược phát triển sản xuất kinh doanh đường đa dạng hóa te re hoạt động công ty: y th -Trang - Chiến lược sử dụng doanh nghiệp không đạt mục tiêu tăng trưởng ngành, sản phẩm suy thoái, nguyên liệu cạn kiệt Bao ng gồm chiến lược sau : hi - Đa dạng hóa đồng tâm : tìm cách tăng trưởng cách hướng vào thị ep trường với sản phẩm w - Đa dạng hóa hỗn hợp : tìm cách thực mục tiêu tăng trưởng n cách hướng vào thị trường công nghệ hoàn toàn lo ad ngành kinh doanh ju y th 1.3 Quy trình hoạch định chiến lược phát triển sản xuất kinh yi doanh : pl Theo Fred R.David quy trình hoạch định chiến lược gồm giai đoạn sau : al n ua Sơ đồ số : Quy trình hoạch định chiến lược: va Giai đoạn hình thành chiến lược Thực nghiên cứu Giai đoạn thực thi chiến lược Thiết lập mục tiêu Giai đoạn đánh giá chiến lược Xem xét yếu tố bên bên n Phân tích đánh giá để xây dựng chiến lược ll fu Lựa chọn chiến lược oi m nh Đề sách at Phân phối nguồn lực z z ht vb Thực điều chỉnh k jm Đo lường kết gm l.c * Giai đoạn hình thành chiến lược : Hình thành chiến lược giai đoạn đầu a Lu đánh giá để xây dựng chiến lược lựa chọn chiến lược om quản trị chiến lược, trình thực nghiên cứu, phân tích môi trường, n * Giai đoạn thực chiến lược : giai đoạn hành động quản trị n te re + Thiết lập mục tiêu va chiến lược, gồm có hoạt động : y + Đề sách -Trang 10 - th + Phân phối nguồn lực + Các loại nhãn hàng, bao bì, quảng cáo văn hóa phẩm: ng Đây sản phẩm in nhiều màu phát triển mạnh năm hi vừa qua với nhịp độ tăng trưởng kinh tế đất nước Sản lượng mặt ep hàng chiếm tới 50% sản lượng in nước, tức khoản 90 -100 tỷ trang in w kinh tế hàng hóa, bao bì, nhãn hàng, quảng cáo ngày có ý nghóa n quan trọng Do cấu sản phẩm ngành In, mặt hàng chiếm tỷ lo ad trọng cao năm 2010 : từ 250 đến 300 tỷ trang in ju y th + Các nhu cầu khác sản phẩm in giấy tờ quản lý kinh tế, hành yi chiếm tỷ trọng giảm dần cấu trang in xã hội phát triển theo pl hướng giảm bớt giấy tờ thủ tục hành ua al 3.3.2 Cơ cấu theo chất lượng sản phẩm : n Chuyển dịch cấu sản phẩm theo xu hướng chất lượng cao xu phát va n triển sản xuất nước phát triển ll fu Đối với ngành In nước ta, năm từ 92 - 95 chủ yếu trang bị bổ sung oi m máy móc thiết bị cũ, tân trang, số sở đủ điều kiện mạnh : nh thiết bị đại, nên sản phẩm chất lượng cao, đạt tiêu chuẩn quốc tế chưa at nhiều chiếm tỷ trọng không đến 20% toàn ngành Các sản phẩm chất lượng thấp z z trung bình tình trạng cung lớn cầu dẫn đến cạnh tranh thiếu ht vb lành mạnh kinh doanh Trong đó, mặt hàng chất lượng cao nhu cầu jm ngày lớn, chí có lúc vượt khả đÿp ứng nhà sản xuất dẫn k đến tải cục Trong năm tới, nhu cầu sản phẩm in chất lượng cao gm tiếp tục tăng nhanh chiếm tới 50% đến năm 2010 chiếm tới 50 -> 55% om l.c sản lượng toàn ngành Sản phẩm chất lượng cao phải đạt tiêu chuẩn quốc tế khu a Lu vực, tiền đề cho việc chuyển dịch cấu sang in gia công n xuất y te re gia công in xuất trở thành lãnh vực đáng quan n va Một số xí nghiệp ngành xúc tiến việc năm tới In th -Trang 42 - tâm ngành In Việt Nam, đặc biệt thành phố Hồ Chí Minh, nơi có nhiều sở in có tiền đề tốt cho công việc mẻ ng Đến năm 2010, in gia công in xuất nên đạt tiêu phấn đấu hi 10-20% công suất toàn ngành, chủ yếu mặt hàng sách (Sách ep giáo khoa, sách niên giám, sách tra cứu, tự điển,…) văn hóa phẩm, nhãn bao w bì n lo Bảng 3.5 Cơ cấu sản phẩm ngành In Việt Nam năm 2010 (dự ad báo) y th Đơn vị tính : triệu trang (13x19) ju yi pl Toàn ngành Trong al Chất Tỷ Gia công Tỷ lượng trọng trọng cao % Xuất % 12,9 22.500 50 6.000 13,3 ua Trang in Tỷ lệ n Sản phẩm % n va (13x19) Báo-Tạp chí 75.000 21,4 45.000 60 3.000 4,0 Bao bì-nhãn 200.000 57,1 110.000 50 35.000 17,5 n phẩm khác 30.000 8,6 15.000 50 2.500 8,33 Tổng cộng 350.000 100 192.500 46.500 13,28 ll 45.000 m fu Sách oi at nh hàng, VHP z z vb ht 55 k jm gm Đối với thành phố Hồ Chí Minh, trung tâm lớn nước, có l.c suất chiếm gần 50% toàn ngành Dự báo sản phẩm ngành In thành phố om Hồ Chí Minh tách rời dự báo toàn ngành, lẽ xí nghiệp in a Lu thành phố không in loại sản phẩm phục vụ nhu cầu thành phố mà In phần lớn cho nhà xuất bản, báo tạp chí, loại văn hóa n va phẩm nhãn hàng bao bì Trung ương địa phương khác, kể gia công n xuất y te re Do dự báo cấu sản phẩm : th -Trang 43 - Có hai loại mặt hàng thành phố Hồ Chí Minh có tỷ trọng đặc biệt cao so với nước báo chí, văn hóa phẩm nhãn hàng – bao bì (chiếm khoản 60% ng sản phẩm nước), năm tới tỷ trọng khó thay hi đổi ep Tỷ trọng loại sản phẩm có chất lượng cao xuất thành w phố cao địa phương khác có vị trí lớn toàn ngành n lo Dự báo sản lượng trang in thành phố Hồ Chí Minh đến năm 2010 đạt ad khoản 190 – 200 tỷ trang in, tốc độ tăng trưởng bình quân 15% năm ju y th yi Bảng 3.6 Sản lượng cấu sản phẩm ngành In thành phố đến pl năm 2010 (dự báo) al n ua Đơn vị tính : Triệu trang 13x19 cm va Trong n Toàn ngành Gia công Tỷ lượng trọng trọng cao % xuất % 12.000 60 6.000 30 22,5 30.000 66,6 2.500 5,55 120.000 60 80.000 66 24.000 20 n phẩm khác 15.000 7,5 9.000 60 1.500 10 Tổng cộng 200.000 100 131.000 65.5 34.000 17 ll Tỷ at fu Chất Sản phẩm % Sách 20.000 10 Báo-Tạp chí 45.000 Bao bì-Nhãn oi nh z z ht (13x19) vb Tỷ lệ m Trang in om l.c gm 3.3.3 Về công nghệ In : k jm hàng-VHP a Lu + Về phương pháp : n Trong phương pháp in công nghiệp truyền thống In Typo, In Offset, n va In ống đồng In Offset tỏ chiếm ưu coi phương -Trang 44 - th phương pháp in Offset giới đánh giá phương pháp in y Do ưu điểm suất, chất lượng in hiệu kinh tế nên te re pháp In thập kỷ đầu kỷ 21 Bên cạnh hai phương pháp in công nghiệp khác in ống đồng in Typo chiếm vị trí thứ Thứ hạng thay đổi ng nước khác nhau, ví dụ : Mỹ Nhật Bản in Typo để in báo hàng hi ngày, số nước khác lại dùng phương pháp in Offset In ống đồng bị ep hạn chế mặt thời gian, chế phẩm in kéo dài nên dùng để in báo tuần, tạp w chí có chất lượng cao số lượng lớn n lo Bên cạnh đó, hoạt động in công nghiệp phương pháp in Offset, ad hoạt động in văn phòng để đáp ứng nhu cầu in nội với số lượng ít, chất lượng ju y th không đòi hỏi cao sử dụng phương pháp công nghệ in laser công yi nghệ in phun, gần xuất máy photocopy cao tốc Dự báo pl vòng năm, thiết bị in dùng cho văn phòng hoàn thiện tính năng, ua al nâng cao công suất giá bán giảm, đáp ứng nhu cầu in nội hoạt n động có số lượng in thấp Phương pháp in lụa vòng 5-6 năm tới tiếp va n tục phương tiện sinh sống lao động in thủ công thành phố Hồ ll fu Chí Minh xuất số máy in hoa oi m at ngành điện tử nh * Quá trình công nghệ trước In : Ngành In ứng dụng công nghệ tiến z Công nghệ trước In ứng dụng ngành điện tử, tin học vào khâu z ht vb sản xuất thiết bị chế mức độ tự động hóa cao jm Cùng với tốc độ phát triển công nghệ phần mền máy tính, k thiết bị trước In có bước phát triển so với trước Dự báo khoản 5-6 năm gm tới, trình công nghệ trước In tiếp tực hoàn thiện thiết bị kiểm In không dùng phim công nghệ in không thông thường a Lu * Quá trình In : om l.c tra ổn định chất lượng truyền thông tin, hoàn thiện công nghệ chế khuôn n Trong dây chuyền sản xuất In trình in trình chung y cao te re tập trung để tự động hóa tối đa nhằm tạo suất công nghệ In n va tiến hành theo phương thức sản xuất hàng loạt Vì khâu th -Trang 45 - Sự chuyển dịch cấu sản phẩm theo hướng tăng tỉ trọng ấn phẩm, với chất lượng cao, kéo theo đời loại máy in để đáp ứng nhu ng cầu thị trường hi Đối với nhóm ấn phẩm có số lượng thấp tình sách, tờ gấp ep in sử dụng máy in offset tờ rời w Đối với nhóm sản phẩm có số lượng in lớn, nhiều màu, có đòi hỏi chất n lượng cao quảng cáo, tạp chí catalogue nhiều màu, sẻ in máy in lo ad cuộn offset có sấy máy in ống đồng ju y th * Quá trình in gia công hoàn thiện sản phẩm (sau in) yi Các xí nghiệp in có xu hướng muốn nâng cao tính đồng dây pl chuyền sản xuất đến sản phẩm hoàn chỉnh để đảm bảo chất lượng sản phẩm ua al thời gian giao hàng nhanh, không bị phụ thuộc đưa gia công nơi khác; n giảm số lượng in loại sản phẩm mở rộng mặt va n hàng Do cần tổ chức gia công sau in chổ để tránh vận chuyển thời ll fu gian, hợp đồng nhỏ Ngoài xu hướng tập trung đầu tư oi m dây chuyền liên hợp để làm sản phẩm cuối đầu tư máy đơn lẻ nh để gia công công đoạn hình thành cách rõ rệt at 3.4 Vận dụng công cụ để hoạch định chiến lược phát triển z z vb ngành In: ht Qua nhận định phân tích thuận lợi, khó khăn yếu tố môi om l.c gm sản xuất kinh doanh ngành In Thành phố sau : k jm trường dựa vào ma trận SWOT ta xác định chiến lược phát triển n a Lu n va y te re th -Trang 46 - Các hội - O Mối đe dọa – T ng - Nhu cầu trang in ngày - Cạnh tranh gay gắt hi tăng ep ngành - Được quan tâm - Nhiều sở in đời w nhà nước n - Các sách tài lo ad hổ trợ cho ngành Các chiến lược SO ju y th Các điểm mạnh - S - Tăng trưởng, mở rộng - Liên doanh, liên kết, yi - Tạo uy tín thị trường pl khách hàng - Đa sản Các chiến lược WO Các chiến lược WT - Tăng cường đầu tư - Đổi cấu tổ ll fu theo chiều sâu chức lực lượng lao động at chưa cao - Đào tạo đào tạo lại nh - Lao động tay nghề oi m hóa n - Chất lượng sản phẩm dạng hội nhập phẩm va Các điểm yếu - W n ua al - Mạng lưới phân phối rộng lớn Các chiến lược ST z z - Tổ chức quản lý yếu ht vb kém, lỏng lẻo jm - Hoạt động Marketing k chưa quan tâm gm mức a Lu 1) Về đầu tư cho giai đoạn tới : om l.c 3.5 Giải pháp : Căn vào tình hình dự báo, đặc điểm mục tiêu sản phẩm để đầu tư n không đáng kể Ngành In Việt Nam đề mục tiêu đầu tư theo chiều rộng, th -Trang 47 - y tức chủ yếu nâng cao suất sản xuất Do khó khăn vốn đầu tư te re thiết bị máy móc sẵn có sau ngày Miền Nam giải phóng, lại bổ sung n va cho hướng Trong giai đoạn vừa qua, sau chục năm sử dụng nhu cầu xã hội chất lượng sản phẩm in lúc chưa cao nên nhập ạt máy in thiết bị in dạng máy cũ, tân trang Trong giai ng đoạn tới, mục tiêu chung ngành In Việt Nam Thành phố Hồ Chí hi Minh phải đầu tư theo chiều sâu thiết bị công nghệ đại ep giới, phù hợp với điều kiện Việt Nam w 2) Phương châm đầu tư : n Giai đoạn trước lấy phương châm Offset hóa để đầu tư giai đoạn lo ad phải điều chỉnh lại điều đa dạng hóa phương pháp công nghệ in ju y th Phương pháp in Offset tờ rời chiếm tỷ trọng cao Mặc dù nhãn hiệu bao bì yi ngày đa dạng mẫu mã, tăng nhanh sản lượng với chất liệu in pl phong phú, công nghệ in ống đồng, in Typo in lụa phù hợp, ua al phương pháp in Offset tờ rời chiếm tỷ trọng lớn n 3) Khối lượng đầu tư : va n Để đạt sản lượng 350 tỷ trang in vào năm 2010, ngành In việt Nam ll fu đầu tư từ 300 đến 350 tỷ đồng oi m Để đạt mức tăng trưởng 15% năm, 150 – 180 tỷ trang in, nh ngành in Thành phố cần phải đầu tư năm 180 - 200 tỷ đồng at Việc cân đối cho nhu cầu đầu tư dùng nguồn vốn : z + Vốn ngân sách cấp : Dùng để đầu tư trường hợp hổ trợ xây z ht vb dựng chế hay việc đầu tư di dời, hay cho doanh nghiệp in nhà nước jm giữ lại phần lợi nhuận để đầu tư, vốn khấu hao từ TSCĐ vốn ngân sách k cấp gm om l.c nguồn vốn nhàn rỗi chưa sử dụng + Vốn tự có : Đầu tư từ quỹ phát triển sản xuất xí nghiệp + Vốn huy động khác : Từ cán - công nhân viên bán cổ a Lu phiếu, vốn liên doanh, liên kết đối tượng nước Thực trạng n có nhiều doanh nghiệp thiếu vốn, tiềm lực nhân dân lớn th -Trang 48 - y phiếu, thực liên doanh liên kết, chủ yếu nước để tạo lực te re tiết kiệm Do cần khai thác nguồn tiềm lực cách : phát hành cổ n va khoản cất trữ, mua vàng hay ngoại tệ, mua nhà, đất, gởi lượng vốn thực mạnh, sau liên doanh với nước Như phía đối tÿc Việt Nam chiếm tỷ lệ cổ phần khống chế từ 55 - 70% ng không bị lép vế liên doanh Tuy nhiên, liên doanh hi có xác thực vốn, lấy hiệu kinh tế làm gốc, không nên gò ép ep môi trường hành mà có nhu cầu thực hai phía, đặc biệt phía w nước có công nghệ tiên tiến thị trường xuất vững n + Hình thức thuê tài lo ad 4) Tổ chức xếp lại lực lượng sản xuất : ju y th Xuất phát tù vị trí, nhiệm vụ ngành In, ngành In gọi yi ngành đặc doanh quản lý chặt chẻ Nhưng thực trạng nay, sở pl in thành phố nhiều, lại không quản lý chặt chẻ, nhà nước ua al độc quyền quản lý ngành không nên thành lập thêm công ty In mà cần n tập trung tổ chức thành công ty lớn, mũi nhọn lónh vực in, chuyên va n môn hóa thật sâu cho ngành hàng, theo công đoạn in cần ll fu thiết phải thành lập tổ công ty in sở sáp nhập xí nghiệp in oi m Nên cho phá sản, giải thể xí nghiệp làm ăn hiệu quả, nh tồn danh nghóa, thực chất sống dựa vào việc bán chức at qua việc liên kết với tư nhân, để tư nhân núp bóng doanh nghiệp nhà nước mà z hoạt động, dẫn đến cạnh tranh thiếu lành mạnh, trốn thuế,… Quan tâm hỗ trợ vốn z ht vb cho doanh nghiệp làm ăn có hiệu để đổi công nghệ đại hóa jm Không nên sáp nhập doanh nghiệp làm ăn thua lỗ, nợ nần vào k doanh nghiệp làm ăn có hiệu quả, tăng thêm gánh nặng cho gm đơn vị Khi củng cố, xếp lại doanh nghiệp tất yếu dôi om l.c số mặt bằng, nhà xưởng Do thấy không phù hợp với tình hình cho phép lý để tạo thêm nguồn vốn doanh nghiệp hoạt a Lu động có hiệu không lãng phí nguồn lực n 5) Đào tạo nguồn nhân lực : Muốn thực chiến lược phát triển ngành, th -Trang 49 - y có cao người tạo thực te re kỹ thuật Bởi vì, máy móc thiết bị đại đến đâu, mức độ tự động hóa n va phải quan tâm hàng đầu việc đào tạo, bồi dưỡng đội ngũ cán công nhân Trong đào tạo phải đảm bảo yêu cầu : - Bổ sung, cập nhật hóa tri thức nghiệp vụ cho cán quản lý ng ngành làm việc đơn vị sở In hi - Đào tạo đội ngũ cán trẻ tuổi, có triển vọng phát triển lâu dài, để ep bổ sung, trẻ hóa đội ngũ cán ngành w - Đổi mới, bổ sung đa dạng hóa chương trình đào tạo theo hướng n cập nhật với khoa học công nghệ tiên tiến lo ad Về phương thức đào tạo : kết hợp phương thức đào tạo với bồi dưỡng ju y th ngắn hạn, tập huấn theo chuyên đề thường xuyên cho cán ngành yi Kết hợp đào tạo bồi dưỡng trường đại học với tự đào tạo bồi pl dưỡng cán doanh nghiệp ua al Thực tế có trạng công nghệ, thiết bị đổi đầu tư không n sử dụng hết công năng, không vận dụng hết khả kỹ thuật thiết bị, va n ta chưa chuẩn bị đội ngũ cán bộ, công nhân kỹ thuật tương ứng Vì vậy, ll fu thành phố Hồ Chí Minh cần thiết phải xây dựng trường trung tâm oi m đào tạo, đồng thời để hỗ trợ cho tỉnh bạn nh Ngoài việc đào tạo nước, cần phải gởi người đào tạo nước at ngoài, mời chuyên gia vào giảng dạy, hướng dẫn, thường xuyên tổ chức z hội thảo, thuyết trình công nghệ Để tạo bước tiến quan trọng z ht vb công tác đào tạo công nhân cán kỹ thuật, cán quản lý ngành In jm cần gắn chặt với sở đào tạo cấp đại học, không nên tách thành sở k riêng giao chức cho sở đào tạo khác Trước mắt đến năm gm om l.c giao cho trường Trung Học In đảm nhận 2005, cần trì lớp bồi dưỡng nghiệp vụ cho công nhân quản lý ngành In, Nhà nước cần đầu tư sở, trang thiết bị phù hợp với công nghệ n va 3.6 Kiến nghị : n dựng sở nghiên cứu, chuyển giao công nghệ cho ngành In a Lu đào tạo cho trường Bên cạnh Thành phố Hồ Chí Minh cần xây th -Trang 50 - y a Luật thuế giá trị gia tăng : te re Đềà nghị xây dựng sách thuế ưu đãi cho ngành In : cụ thể : Sau năm thực luật thuế GTGT, khắc phục khó khăn đơn vị sản xuất kinh doanh việc tính thuế GTGT theo phương pháp ng khấu trừ 3% giá trị hàng mua sở tính thuế theo phương pháp hi trực tiếp Tuy nhiên đối tượng tính trừ áp dụng cho loại sản phẩm ep hàng hóa cụ thể, cò dịch vụ khác không tính được, loại hàng hóa w có thuế suất 10% 20% Đề nghị không nên phân chia sản phẩm hàng n hóa dịch vụ, cho áp dụng mức khấu trừ đầu vào cho tất hàng hóa, lo ad dịch vụ thuế khấu trừ tối thiểu 5% nhằm giúp đơn vị in giảm bớt ju y th gánh nặng thuế yi b Thuế suất sản phẩm ngành In phổ biến 10%, đặc pl thù ngành In ngành sản xuất mang tính chất gia công nên hao phí lao ua al động sống chiếm tỷ trọng lớn cấu tổng sản phẩm nên thuế đầu vào n khấu trừ bù đắp cho việc thay đổi thuế suất từ 4% thuế doanh thu sang n va 10% thueá GTGT ll fu Đối với ngành đặc thù ngành In nên áp dụng thuế suất oi m riêng biệt 5% nhằm giảm bớt số chênh lệch tăng khoản thuế phải nộp nh c Theo hướng dẫn việc thực luật thuế GTGT : Đối với at doanh nghiệp áp dụng phương pháp tính thuế khấu trừ, trình hoạt động z sản xuất liên doanh có mua hàng hóa dịch vụ mà hóa đơn, chứng từ z ht vb không tính vào chi phí hợp lý xác định thuế thu nhập doanh nghiệp, jm thực tế chi phí lại phát sinh thường xuyên : loại vật k tư hàng hóa mua chợ; người bán lẻ; chi phí thuê sửa chữa máy móc gm om l.c toán khoản chi tính vào giá thành sản phẩm thiết bị; mặt tài sản cố định khác, đề nghị cho phép đơn vị hạch Tăng cường công tác quản lý ngành In cho phù hợp với công đổi a Lu phát triển khoa học kỹ thuật n Việc hàng gian, hàng lậu, phá giá… phát sinh thời gian qua th -Trang 51 - y minh Bên cạnh phải tuyên truyền vận động, phổ biến định te re ngành In, việc trước tiên phải đưa luật pháp cho rõ ràng, xử lý thật nghiêm n va quản lý không nghiêm, khung hình phạt luật thấp Để quản lý thành phố, nhà nước thường xuyên kiểm tra giám sát xử lý nghiêm đơn vị vi phạm cần thiết ng Các doanh nghiệp in cần trọng đến việc nghiên cứu thị trường, chủ hi động xây dựng chiến lược sản phẩm cho phù hợp với điều kiện doanh ep nghiệp Tăng cường công tác quản lý, hợp lý nguồn lực, phấn đấu hạ giá w thành sản phẩm, nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh đơn n vị toàn ngành In Thành phố lo ad ju y th yi pl n ua al n va ll fu oi m at nh z z ht vb k jm om l.c gm n a Lu n va y te re th -Trang 52 - Kết luận ng hi Ngành in Thành phố từ năm 1975 đến có nhiều biến động ep Giai đoạn từ năm 1975 đến năm 1985 giai đoạn kinh tế nước ta thời kỳ bao cấp , hoạt động in có loại hình xí nghiệp quốc doanh , nhà w nước độc quyền quản lý Trong giai đoạn nầy hầu hết máy móc thiết bị n lo máy cũ , tiếp thu từ chế độ cũ , nhà nước không đầu tư nhiều Trong giai đoạn ad y th kinh tế bao cấp , sản phẩm in ấn có hình thức nghèo nàn Các xí nghiệp yi nước ju in có mục tiêu phục vụ cho nhiệm vụ trị Đảng Nhà pl al Giai đoạn từ năm 1985 đến năm 2000 , với chế thị trường mở , ngành in n ua thành phố có bước phát triển đáng kể Cụ thể tăng lên rõ rệt va Thành phố đầu tư nhiều để chuyển từ dạng in typo có chất lượng thấp sang n in offset có chất lượng cao Ngoài thiết bị phục vụ cho ngành in fu ll đầu tư ngày đại Tuy nhiên hoạt động in Thành phố đến m oi đầu năm 2000 tồn nhiều vấn đề làm giới hạn phát triển at nh ngành in Về sách , nhà nước có sách mở chế thị z trường ràng buộc xí nghiệp in , đặc biệt khu z vực tư nhân nên chưa huy động nhiều nguồn vốn tư nhân đầu tư vào vb ht lónh vực nầy Về hệ thống tổ chức , chưa xếp phù hợp nên tạo jm k cạnh tranh in ấn không lành mạnh , đưa đến lãng phí vốn đầu tư cho gm ngành in Về nguồn nhân lực , nhà nước chưa đầu tư nhiều cho trường lớp l.c đào tạo cán kỹ thuật cho ngành in Về chất lượng sản phẩm in , sản phẩm in a Lu đặc biệt nước khu vực om Thành phố chưa thể cạnh tranh sản phẩm in nước , n Định hướng chiến lược phát triển ngành in thành phố đến năm 2010 với -Trang 53 - th đến năm 2010 ngành in thành phố không ngừng phát triển theo chiều hướng gia y cho cán - công nhân ngành in Để đạt mục tiêu , từ năm 2000 te re bảo có lợi nhuận để nộp ngân sách , tích lũy để phát triển ổn định đời sống n va mục tiêu vừa thực nhiệm vụ trị Đảng Nhà nước vừa đảm tăng số lượng sản phẩm in ấn loại mặt hàng để năm 2010 đạt 20 tỷ trang in sách, 45 tỷ trang in báo - tạp chí , 120 tỷ trang in nhãn - bao bì 15 tỷ ng trang in ấn phẩm khác Về chất lượng sản phẩm phải đạt 60% sản phẩm có hi chất lượng cao toàn sản phẩm in ấn ep Để có sản phẩm in với số lượng chất lượng , ngành in thành phố w phải có giải pháp thích hợp , : Sắp xếp lại tổ chức ngành in cho n thực phù hợp , trì xí nghiệp in quốc doanh thực hoạt động có lo ad hiệu phục vụ nhiệm vụ trị Đối với xí nghiệp in hoạt ju y th động hiệu nên giải thể bán lại cho tư nhân để tư nhân đầu yi tư vốn vào nhằm mục đích tạo phát triển cho ngành in Thành phố cần đầu tư pl vốn cho ngành in để xí nghiệp in tạo nhiều sản phẩm theo nhu cầu ua al chất lượng sản phẩm ngày cao Cần đầu tư nhân lực cho ngành in, n đầu tư vốn mà không đầu tư người làm cho vốn va n phát huy hiệu , trái lại tạo lãng phí lớn Cần phải có chiến lược ll fu đào tạo nhân lực cách mở trường đào tạo công nhân, trung cấp, kỹ sư oi m ngành in phải gửi đào tạo kỹ thuật in nước nh Sau có giải pháp , nhà nước cần có sách chế ưu đãi at đối với ngành in ngành in không giống ngành công nghiệp khác z Chính sách nhà nước ưu đãi cho ngành in chủ yếu thuế Nhà nước cần có z ht vb sách quản lý chặt ấn phẩm bảo vệ quyền sở hữu trí tuệ cho jm tác giả k Từ đánh giá phân tích trạng ngành in Thành phố từ 1975 đến năm gm 1999 để đưa định hướng phát triển sản xuất kinh doanh ngành in Thành om l.c phố đến năm 2010 , cho thấy để ngành in Thành phố làm vai trò trung tâm in lớn nước, giai đoạn từ đến năm 2010 ngành in cần a Lu phải quan tâm phát triển nhiều mặt, chủ yếu vấn đề đầu tư trang n thiết bị, tổ chức quản lý xếp lại doanh nghiệp in, vấn đề đào tạo y te re đạt hiệu cao n va người Có hoạt động sản xuất kinh doanh ngành In Thành phố th -Trang 54 - TÀI LIỆU THAM KHẢO Nhà Xuất Bản Thống kê, 1995 ng Fred R.David hi ep Chiến lược sách lược kinh doanh Nhà Xuất Bản TPHCM, 1994 w Garry D.Smith n lo Danny R.Armold ad y th Bobby G.Bizzell ju Tư nhà chiến lược yi Viện Nghiên Cứu Quản Lý Kinh Tế pl Kenichi Ohmae n ua al Trung Ương, Hà Nội - 1990 va n Chiến lược kinh doanh doanh nghiệp kinh tế thị trường ll fu PTS Đào Duy Huân oi m Nhà Xuất Bản Giáo Dục, 1996 at nh z Quản trị chiến lược phát triển vị z k gm Kết hoạt động sản xuất kinh In TPHCM om ngành l.c doanh Cục Thống Kê TPHCM Nhà Xuất Bản Giáo Dục, 1998 jm Phạm Xuân Lan ht Đinh Thái Hoàng cạnh tranh vb Nguyễn Hữu Lam năm n a Lu 96,97,98,99(Lưu hành nội bộ) n va y te re Sở Văn Hóa Thông Tin th Khái luận quản trị chiến lược -Trang 55 - Các báo cáo tổng kết tình hình hoạt động sản xuất năm 96,97,98,99 ng Dự thảo quy hoạch quản lý ngành In TPHCM đến năm 2000 hi ep w Quy chế tổ chức hoạt động In Số 2607/VHTT – QĐ / XBI n Bộ Văn Hóa Thông Tin lo ad y th ju Chính Phuû yi pl n ua al n va ll fu oi m at nh Luật xuất văn hướng dẫn – Hà Nội, 1994 Nghị định Chính Phủ sửa đổi, bổ sung Nghị định số 102/1998/NĐ-CP ngày 21/12/1998 số 28/98/NĐ-CP ngày 11/5/98 Chính Phủ quy định chi tiết thi hành luật thuế giá trị gia tăng (Số 78/1999/NĐ-CP) z z ht vb k jm om l.c gm n a Lu n y te re đoạn nay, 1998 va Quản lý ngành In TPHCM giai th -Trang 56 -