Hoàn thiện tổ chức kế toán quản trị chi phí tại siêu thị coopmart
ĐỀ CƯƠNG CÔNG TRÌNH NGHIÊN CỨU KHOA HỌC SINH VIÊN NĂM HỌC 2011 – 2012 1. Tên đề tài: HOÀN THIỆN TỔ CHỨC KẾ TOÁN QUẢN TRỊ CHI PHÍ TẠI HỆ THỐNG CÁC SIÊU THỊ THÀNH VIÊN CO.OP MART TRÊN ĐỊA BÀN THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH 2. Lý do/ mục đích nghiên cứu: Cùng với sự phát triển của ngành thương mại, Siêu thị là một loại hình kinh doanh bán lẻ mới xuất hiện ở nước ta. Thành phố Hồ Chí Minh không những là một trung tâm kinh tế, văn hóa, chính trị mà còn là một trung tâm thương mại, trong đó có sự ra đời sớm nhất của loại hình cửa hàng hiện đại - siêu thị (thời kỳ 1993-1994). Tuy nhiên, để tồn tại và phát triển trong nền kinh tế thị trường, các Siêu thị phải tận dụng mọi cơ hội, huy động và sử dụng tối ưu các nguồn lực bên trong cũng như bên ngoài để đứng vững, chiến thắng trong cạnh tranh và không ngừng phát triển nhằm đạt được mục tiêu lợi nhuận. Luôn phải tối ưu hoá hoạt động, không ngừng nâng cao hiệu quả kinh doanh trên cơ sở chiến lược, sách lược quản trị doanh nghiệp đúng đắn. Các siêu thị cần đổi mới để có chỗ đứng trên thị trường. Dựa trên cơ sở phân tích đưa ra các biện pháp tốt nhất để tiết kiệm chi phí. Trong thời gian qua chúng ta mới chỉ phát triển siêu thị theo chiều rộng chứ chưa thực sự đầu tư phát triển theo chiều sâu, nên còn nhiều mặt hạn chế làm cho hiệu quả kinh doanh siêu thị chưa cao. Thực tế trong số những siêu thị ra đời và hoạt động có những siêu thị kinh doanh có lãi và một số siêu thị thua lỗ phải tự rút lui khỏi thương trường. Từ những vấn đề thực tiễn nói trên, đòi hỏi phải có những giải pháp thích hợp để nhằm thúc đẩy và nâng cao lợi nhuận của kinh doanh siêu thị, quản lý hiệu quả chi phí. Chi phí được hiểu theo quan điểm kế toán quản trị là “dòng phí tổn thực tế gắn liền với hoạt động hàng ngày khi tổ chức thực hiện, kiểm tra, ra quyết định, chi phí cũng có thể là dòng phí tổn ước tính để thực hiện dự án, những phí tổn mất đi do lựa chọn phương án, hy sinh cơ hội kinh doanh.” Kế toán quản trị chi phí là một bộ phận của kế toán quản trị chuyên thực hiện việc xử lý và cung cấp các thông tin về chi phí nhằm phục vụ cho việc thực hiện các chức năng của nhà quản trị như hoạch định, tổ chức thực hiện, kiểm tra và ra quyết định. Tại các nước có nền kinh tế thị trường phát triển kế toán quản trị chi phí được coi là công cụ quản lý khoa học và có hiệu quả nhằm kịp thời xử lý và cung cấp thông tin về chi phí đáp ứng nhu cầu thông tin cho các nhà quản trị, song tại Việt Nam kế toán quản trị chi phí còn là vấn đề rất mới mẻ, chưa được ứng dụng một cách phổ biến. Ngày 12 tháng 6 năm 2006 Bộ Tài chính đã ban hành thông tư số 53/2006/TT-BTC về việc “Hướng dẫn áp dụng kế toán quản trị TỔNG LIÊN ĐOÀN LAO ĐỘNG VIỆT NAM TRƯỜNG ĐẠI HỌC TÔN ĐỨC THẮNG __________ Cộng Hòa Xã Hội Chủ Nghĩa Việt Nam Độc lập – Tự do – Hạnh phúc __________ trong doanh nghiệp”, nhưng việc triển khai, áp dụng cụ thể vào từng loại hình doanh nghiệp như thế nào thì còn nhiều vấn đề phải xem xét và nghiên cứu. Co.opMart là hệ thống siêu thị do Liên hiệp HTX thương mại TP.HCM thành lập với 100% vốn là do các xã viên đóng góp nên. Vì thế, có thể nói Co.opMart là hệ thống siêu thị của Việt Nam 100%. Từ siêu thị đầu tiên là Co.opMart Cống Quỳnh khai trương 09/02/1996 với sự giúp đỡ của các phong trào HTX quốc tế đến từ Nhật, Singapore và Thụy Điển đến nay Co.opMart đã trở thành chuỗi siêu thị lớn mạnh tại Việt Nam với mạng lưới 56 siêu thị. Saigon Co.op 7 năm liền đạt danh hiệu nhà bán lẻ hàng đầu Việt Nam – Top 500 nhà bán lẻ hàng đầu châu Á-Thái Bình Dương. Nhằm đáp ứng nhu cầu cung cấp thông tin có chất lượng cao, chính xác, kịp thời, dễ hiểu, dễ sử dụng cho các nhà quản trị, đồng thời vận dụng và tối ưu hóa kế toán quản trị chi phí tại hệ thống siêu thị Co.opMart trên địa bàn thành phố Hồ Chí Minh, từ đó kiểm soát và tiết kiệm chi phí là vấn đề thực sự cấp thiết cần đựơc sớm nghiên cứu và đưa vào thực hiện. 3. Đối tượng nghiên cứu và phạm vi nghiên cứu : Công tác tổ chức kế toán quản trị chi phí tại hệ thống siêu thị Co.op Mart trên địa bàn thành phố Hồ Chí Minh. Bởi, Co.op Mart là một hệ thống siêu thị lớn và có đầy đủ các đặc trưng của một mô hình siêu thị hoàn chỉnh. Do đó, đề tài đã chọn siêu thị Co.op Mart Phú Mỹ Hưng, quận 7 – một chi nhánh của hệ thống siêu thị Co.op Mart để phục vụ cho việc nghiên cứu điển hình cho một siêu thị thành viên trong chuỗi hệ thống các siêu thị Co.opMart trên địa bàn Tp. Hồ Chí Minh. 4. Nội dung/ phương pháp nghiên cứu : • Nội dung nghiên cứu: - Tìm hiểu và phân tích những lý thuyết cơ bản về quản trị chi phí - Khảo sát và đánh giá thực tiễn công tác kế toán quản trị tại doanh nghiệp - Đề xuất các giải pháp hoàn thiện công tác kế toán quản trị chi phí tại doanh nghiệp • Phương pháp nghiên cứu: Thông tin kế toán tại siêu thị có độ tin cậy và tính bảo mật cao, ngoài ra còn mang giá trị pháp lý, có thể ảnh hưởng đến hiệu quả cũng như chiến lược kinh doanh của siêu thị. Do đó, việc thu thập số liệu, thông tin chuyên sâu về kế toán tại siêu thị còn gặp nhiều vấn đề khó khăn, trở ngại. Bởi vậy, nhóm nghiên cứu sử dụng phương pháp nghiên cứu điển hình (case study) để tập trung vào nghiên cứu định tính là chủ yếu, trong đó dựa trên hệ thống phân loại của GAO (1990), xét theo mục đích nghiên cứu là tập trung hoàn thiện nội dung kế toán quản trị và nâng cao hiệu quả kiểm soát, tiết kiệm chi phí, vận dụng phương pháp điển cứu thăm dò (Exploratory) và nghiên cứu trường hợp đặc trưng (Critical instance) một siêu thị thành viên trong hệ thống siêu thị Co.opMart trên địa bàn thành phố Hồ Chí Minh. 2 Kết hợp với việc khảo sát thực nghiệm công tác kế toán quản trị tại siêu thị, phỏng vấn ý kiến những chuyên gia, nhân viên trong ngành kế toán, kết hợp với những quan điểm cá nhân. Nghiên cứu lý luận và thực tiễn, kế thừa những cái đã có và phát triển thêm về mặt nội dung nhằm đề xuất các giải pháp mới có tính ứng dụng cao, phù hợp với đặc điểm kinh doanh theo mô hình siêu thị. 5. Mục tiêu/ kết quả/ đề xuất giải pháp nghiên cứu : Đề tài được dựa trên nền tảng kiến thức về kế toán quản trị chi phí để đi sâu vào tìm hiểu hiện trạng tổ chức kế toán quản trị chi phí tại một đơn vị thành viên trong chuỗi hệ thống siêu thị Co.op Mart trên địa bàn Tp.Hồ Chí Minh nhằm: - Đánh giá được thực trạng tổ chức kế toán quản trị chi phí tại hệ thống các siêu thị thành viên Co.op Mart thông qua việc khảo sát một đơn vị thành viên cụ thể là Co.opMart Phú Mỹ Hưng. -Trên cơ sở đó, vận dụng lý luận, thực tiễn để đưa ra giải pháp hoàn thiện tổ chức kế toán quản trị chi phí tại siêu thị Co.opMart Phú Mỹ Hưng, gồm hoàn thiện mô hình quản lý, hoàn thiện dự toán chi phí, hoàn thiện hệ thống báo cáo quản trị chi phí, doanh thu; nhằm nâng cao hiệu quả công tác quản trị, tăng cường năng lực cạnh tranh và kiểm soát chi phí tại một siêu thị thành viên cụ thể lả Co.opMart Phú Mỹ Hưng nói riêng, qua đó làm cơ sở để nhân rộng cho các siêu thị thành viên khác trong cùng hệ thống. 6. Vai trò/ tính ứng dụng/ hiệu quả kinh tế - xã hội của kết quả nghiên cứu : - Vai trò: Chi phí cho sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp luôn có những biến động nhất định trong từng thời kỳ.Vì vậy,một trong những nhiệm vụ quan trọng của quản lý chí phí là xem xét,lựa chọn cơ cấu chi phí sao cho tiết kiệm,hiêu quả nhất.Do đó việc nghiên cứu và đưa ra các giải pháp nhằm kiềm soát một cách hữu hiệu chi phí là hoạt động thiết yếu,từ chỗ hiểu được các loại chi phí,đặc thù riêng của loại hình kinh doanh (hình thức kinh doanh siêu thị) để kiểm soát được chi phí,từ đó có thể tiết kiệm chi phí,tăng sức cạnh tranh của doanh nghiệp. - Tính ứng dụng : • Dự toán chi phí của từng quá trình hoạt động và đánh giá hiệu quả của từng nhóm thực hiện quá trình, kiểm soát chi phí thông qua các trung tâm quản lý chi phí trong doanh nghiệp. • Phát triển các giải pháp nhằm kiểm soát ,tinh giảm và tiết kiệm chi phí một cách khoa học, trên cơ sở tuân thủ các nguyên tắc,chuẩn mực kế toán và luật pháp. • Định hướng xây dựng hệ thống báo cáo Kế toán quản trị chi phí sao cho phù hợp với yêu cầu cung cấp thông tin quản lý nội bộ,đảm bảo tính chất có thể so sánh.Tạo cơ sở khoa học cho việc ra quyết định quản trị chính xác. - Hiệu quả kinh tế - xã hội: 3 * Về lý luận: Hệ thống hoá và hoàn thiện những vấn đề lý luận về tổ chức kế toán quản trị chi phí với việc tăng cường công tác quản trị doanh nghiệp bán hàng theo hình thức Siêu thị. * Về thực tiễn: Thông qua việc phân tích thực trạng tổ chức kế toán quản trị chi phí tại một hệ thống Siêu thị cụ thể, đề tài đưa ra các giải pháp hoàn thiện, phù hợp với thực tế cho việc tổ chức kế toán quản trị chi phí, nhằm mục đích tăng cường hiệu quả công tác quản trị tại doanh nghiệp kinh doanh bán hàng theo hình thức Siêu thị. 7. Kế hoạch thực hiện tiến độ dự kiến : Tháng Công việc thực hiện Kết quả dự kiến Tiến độ 11/2011 Chỉnh sửa và hoàn tất đề cương theo yêu cầu giảng viên hướng dẫn, TL. NCKHSV và thành viên HĐ xét duyệt cấp Khoa. ……………………………………. ……………………………………. ……………………………………. ……………………………………. ………. 12/2011 Chương 1: Lý luận chung về tổ chức kế toán quản trị chi phí với việc tăng cường quản trị doanh nghiệp kinh doanh theo hinh thức bán hàng Siêu thị. ………. 01/2012 Chương 2: Thực trạng tổ chức kế toán quản trị chi phí tại một hệ thống Siêu thị trên địa bàn TP.HCM. ……………………………………. ……………………………………. ……………………………………. ……………………………………. ………. 02/2012 Chương 2: Thực trạng tổ chức kế toán quản trị chi phí tại một hệ thống Siêu thị trên địa bàn TP.HCM. ……………………………………. ……………………………………. ……………………………………. ……………………………………. ………. 04/2012 Chương 3: Phương hướng và giải pháp hoàn thiện tổ chức kế toán quản trị chi phí nhằm tăng cường quản trị doanh nghiệp tại doanh nghiệp kinh doanh bán hàng theo hình thức Siêu thị. ……………………………………. ……………………………………. ……………………………………. ……………………………………. ………. 05/2012 Hoàn tất công trình theo kế hoạch nghiệm thu cấp Khoa. ……………………………………. ……………………………………. ………. 06/2012 Báo cáo nghiệm thu, chỉnh sửa và nộp công trình theo yêu cầu ……………………………………. 100% 4 Hội đồng nghiệm thu cấp Khoa. ……………………………………. ……………………………………. ……………………………………. 07/2012 Báo cáo cấp trường; Chuẩn bị hồ sơ dự giải các cấp (nếu có) ……………………………………. ……………………………………. ……………………………………. ……………………………………. X 8. Dự trù kinh phí thực hiện : Diễn giải Số tiền 1. 2. Tổng cộng Bằng chữ: Trong đó, đề nghị phía nhà trường hỗ trợ: 1.500.000 đ TP.HCM, ngày 23 tháng 11 năm 2011. Chủ nhiệm đề tài ký xác nhận (Đã ký) Phan Việt Hùng 5 . thiện tổ chức kế toán quản trị chi phí tại siêu thị Co.opMart Phú Mỹ Hưng, gồm hoàn thiện mô hình quản lý, hoàn thiện dự toán chi phí, hoàn thiện hệ thống báo cáo quản trị chi phí, doanh thu;. về tổ chức kế toán quản trị chi phí với việc tăng cường quản trị doanh nghiệp kinh doanh theo hinh thức bán hàng Siêu thị. ………. 01/2012 Chương 2: Thực trạng tổ chức kế toán quản trị chi phí. công tác kế toán quản trị tại doanh nghiệp - Đề xuất các giải pháp hoàn thiện công tác kế toán quản trị chi phí tại doanh nghiệp • Phương pháp nghiên cứu: Thông tin kế toán tại siêu thị có độ