TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN TẠ TRUNG KIÊN QUẢN LÝ SẢN XUẤT TẠI CÔNG TY NHIỆT ĐIỆN THÁI BÌNH LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN LÝ KINH TẾ Hà Nội, 2022 TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN TẠ TRUNG KIÊN[.]
CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN LÝ SẢN XUẤT CỦA DOANH NGHIỆP SẢN XUẤT NHIỆT ĐIỆN THAN
Doanh nghiệp sản xuất nhiệt điện than
1.1.1 Khái niệm và đặc điểm của doanh nghiệp sản xuất nhiệt điện than
1.1.1.1 Những khái niệm cơ bản
Nhiệt điện: Là việc biến đổi nhiệt năng của nhiên liệu thành cơ năng rồi điện năng, quá trình biến đổi đó được thực hiện nhờ tiến hành một số quá trình liên tục (một chu trình) trong một số thiết bị của nhà máy nhiệt điện (Hoàng An Quốc,
Nhà máy nhiệt điện: Là một nhà máy điện trong đó có sự chuyển hoá năng lượng có trong nhiên liệu thành nhiệt năng trong buồng đốt lò hơi trong đó có môi chất bằng hơi nước, hơi nước qua tua bin để chuyển nhiệt năng thành cơ năng quay máy phát điện để chuyển đổi cơ năng thành điện năng.
Khác biệt lớn nhất trong thiết kế của nhà máy nhiệt điện là do các nguồn nhiên liệu khác nhau Cụ thể:
Nhà máy nhiệt điện thông thường : sử dụng nhiên liệu hóa thạch như than, dầu hoặc khí tự nhiên Họ sử dụng các phản ứng tỏa nhiệt thông qua quá trình đốt cháy nhiên liệu để tạo ra nhiệt cần thiết để tạo ra năng lượng
Nhà máy nhiệt điện hạt nhân: họ sử dụng năng lượng hạt nhân trong hạt nhân của các nguyên tử để tạo ra phản ứng hạt nhân có khả năng tạo ra năng lượng, như các nhà máy phân hạch hạt nhân uranium Đối với nhà máy nhiệt điện than thì nhiên liệu chính là than.
Doanh nghiệp sản xuất nhiệt điện than: Là doanh nghiệp được thành lập theo quy định của pháp luật để quản lý và vận hành nhà máy nhiệt điện than nhằm mục đích kinh doanh.
1.1.1.2 Đặc điểm của doanh nghiệp nhiệt điện than
Nhiệt điện than giữ vai trò chủ đạo trong hệ thống điện quốc gia, chiếm trên
30% tổng công suất của toàn bộ hệ thống nguồn của cả nước, là nguồn điện năng chủ yếu, có vai trò quan trọng trong hệ thống điện
So với những công nghệ khác như tua bin khí hoặc thủy điện, nhà máy nhiệt điện than vận hành phức tạp hơn và đòi hỏi số lượng nhân công lớn.
Có khả năng đáp ứng nhu cầu điện cho hệ thống một cách nhanh chóng và linh hoạt do không bị ảnh hưởng bởi thời tiết và thủy văn, vì vậy có thể coi công ty nhiệt điện là công cụ liên kết quan trọng trong hệ thống điện quốc gia.
Có vai trò quan trọng trong việc tạo nguồn lực phát triển kinh tế - xã hội tại nhiều địa phương.
1.1.2 Quy trình sản xuất điện của nhà máy nhiệt điện than
Quy trình sản xuất của nhà máy nhiệt điện than được thể hiện qua hình 1.2
Hình 1.1 Sơ đồ quy trình công nghệ nhà máy nhiệt điện than
Nguồn: Tác giả tổng hợp
Trong nhà máy nhiệt điện than, than được đốt cháy trong lò hơi để tạo ra nhiệt năng đốt nóng nước, được chuyển hóa thành hơi nước ở áp suất rất cao Hơi nước này sau đó làm quay một tuabin lớn, chuyển đổi nhiệt năng thành cơ năng, Sau đó, nó được chuyển đổi thành năng lượng điện trong một máy phát điện Điện đi qua một máy biến áp làm tăng điện áp của nó và cho phép nó được truyền đi, do đó làm giảm tổn thất do hiệu ứng Joule Hơi nước rời tuabin được đưa đến bình ngưng, tại đây nó được chuyển hóa thành nước và quay trở lại lò hơi để bắt đầu một chu trình sản xuất hơi nước mới.
Quản lý sản xuất của doanh nghiệp sản xuất nhiệt điện than
1.2.1 Khái niệm và mục tiêu quản lý sản xuất của DN sản xuất nhiệt điện than
1.2.1.1 Khái niệm quản lý sản xuất của DN sản xuất nhiệt điện than
Quản lý sản xuất theo TS.Trần Bích Ngọc : Định nghĩa 1 (Xét trên quan điểm hệ thống): Quản lý sản xuất là quản lý các đối tượng, các quá trình của hệ thống sản xuất nhằm đạt được các mục tiêu để ra của hệ thống sản xuất. Định nghĩa 2 (Xét trên quan điểm quá trình quản lý): Quản lý sản xuất là quá trình thiết kế, hoạch định, tổ chức điều hành, kiểm tra hệ thống sản xuất nhằm thực hiện những mục tiêu sản xuất đã đề ra. Định nghĩa 3 (Là môn khoa học quản lý): Quản lý sản xuất là môn khoa học nghiên cứu về quản lý các quá trình sản xuất ra sản phẩm, dịch vụ. Định nghĩa 4 (Là quá trình ra các quyết định quản lý): Quản lý sản xuất là quá trình ra các quyết định quản lý trong lĩnh vực sản xuất và đảm bảo các biện pháp thực hiện chúng.
Quản lý sản xuất là chức năng, nhiệm vụ cơ bản của mọi doanh nghiệp Việc thiết lập, phát triển và tổ chức điều hành tốt hoạt động sản xuất là cơ sở bảo đảm cho mỗi doanh nghiệp có thể đứng vững và phát triển trong nền kinh tế thị trường cạnh tranh ngày càng khốc liệt.
Quản lý sản xuất của DN sản xuất nhiệt điện than là quá trình hoạch định, tổ chức, điều hành và kiểm soát hệ thống sản xuất nhằm thực hiện những mục tiêu sản xuất đề ra.
1.2.1.2 Mục tiêu quản lý sản xuất của doanh nghiệp sản xuất điện than
Quản lý sản xuất đối với các doanh nghiệp sản xuất nhiệt điện than có mục tiêu tổng quát là bảo đảm cung cấp điện cho nền kinh tế trên cơ sở khai thác có hiệu quả nhất các nguồn lực của doanh nghiệp, đồng thời đảm bảo cung cấp điện theo nhu cầu của hệ thống Để đạt được mục tiêu chung nhất này, quản trị sản xuất, tác nghiệp có những mục tiêu cụ thể sau:
Giảm chi phí sản xuất tới mức thấp nhất có thể khi tạo ra một đơn vị đầu ra nhằm cạnh tranh giá trên thị trường bán điện cạnh tranh bằng cách giảm tiêu hao nguyên nhiên vật liệu, tối thiểu hóa chi phí sản xuất. Đảm bảo cung ứng điện đúng thời điểm, đúng số lượng và đúng khách hàng. Xây dựng hệ thống sản xuất năng động, linh hoạt
Xây dựng hệ thống và các phương pháp quản trị gọn nhẹ, linh hoạt.
Hệ thống mục tiêu cụ thể trên cần gắn bó chặt chẽ với nhau, tạo ra sức mạnh tổng hợp, góp phần nâng cao hiệu quả quản lý sản xuất của doanh nghiệp.
1.2.2 Nội dung quản lý sản xuất của doanh nghiệp sản xuất nhiệt điện than
1.2.2.1 Nghiên cứu, dự báo nhu cầu của DNSX nhiệt điện than
“Dự báo: Là nghệ thuật khoa học tiên đoán các sự việc xảy ra trong tương lai của các sự vật dựa trên thông tin đã có, nó có thể là cách lấy các dữ kiện đã qua để làm kế hoạch cho tương lai nhờ một số mô hình toán hoc nào đó, nó có thể là cách dùng chủ quan hay trực giác để tiên đoán tương lai, hoặc có thể là sự phối hợp giữa hai cách trên, có nghĩa là dùng mô hình toán học rồi dùng phán xét theo kinh nghiệm của người quản lý để điều chỉnh nghĩa của dự báo” (Trương Đoàn
Tính khoa học của dự báo nhu cầu sản xuất sản phẩm thể hiện ở chỗ khi tiến hành dự báo, người thực hiện phải căn cứ trên các dữ liệu phản ánh tình hình thực tế trong quá khứ và hiện tại, căn cứ vào nhu cầu của hệ thống điện trong tương lai
Dự báo là hoạt động phân tích dữ liệu và thị trường để giúp cho doanh nghiệp sản xuất nhiệt điện than trả lời câu hỏi: Để đáp ứng nhu cầu hệ thống, doanh nghiệp cần sản xuất bao nhiêu sản lượng điện năng? Cần bao nhiêu tấn nhiên liệu để sản xuất tương ứng với sản lượng dự báo?
Sự biến động của thị trường điện năng từng năm khác nhau như thế nào? Từng mùa như thế nào? Từng tháng như thế nào? Hay thậm chí từng giờ, từng phút cũng có những biến động mà hoạt động dự báo cần trả lời được.
Dự báo nhu cầu sản xuất được phân chia theo nhiều cách khác nhau,
- Dự báo ngắn hạn: khoảng thời gian dự báo thường dưới 01 năm Loại dự báo này thường được dùng trong kế hoạch mua hàng, điều độ công việc, phân chia công việc.
- Dự báo trung hạn: khoảng thời gian dự báo thường từ 01 năm đến 03 năm.
Nó cần thiết cho việc lập kế hoạch SX, huy động các nguồn lực và tổ chức các hoạt động tác nghiệp.
- Dự báo dài hạn: thường là cho khoảng thời gian từ 03 năm trở lên Dự báo dài hạn có ý nghĩa lớn trong nghiên cứu và ứng dụng công nghệ mới vào sản xuất, nâng cao năng lực sản xuất của doanh nghiệp nhiệt điện than. Độ chính xác của dự báo giảm khi kéo dài thời gian dự báo Nói chung dự báo ngắn hạn thường chính xác hơn với dự báo dài hạn
1.2.2.2 Công nghệ sản xuất của DNSX nhiệt điện than
“Công nghệ là giải pháp, quy trình, bí quyết kỹ thuật có kèm hoặc không kèm công cụ, phương tiện dùng để biến đổi nguồn lực thành sản phẩm” (Luật chuyển giao công nghệ, 2006).
Mỗi công nghệ đều bao gồm 4 thành phần chính:
(i) Yếu tố Kỹ thuật (T): Một nhà máy nhiệt điện than gồm có hai cụm thiết bị chính là cụm lò hơi để sản xuất ra hơi nước và cụm tuốc bin-máy phát để biến đổi nhiệt năng của dòng hơi thành điện năng Ngoài ra còn có thêm lò hơi phụ trợ phục vụ cho khởi động nhà máy; hệ thống nước làm mát; hệ thống chuẩn bị nhiên liệu (Kho than, băng chuyền, máy nghiền than); hệ thống sản xuất khí nén; hệ thống thu hồi tro bay, gom xỉ đáy lò, lọc bụi và xử lí khói thải…
Công nghệ sản xuất của nhà máy nhiệt điện than được thể hiện qua hình 1.2
Hình 1.2 Sơ đồ công nghệ cơ bản của Nhà máy điện công nghệ lò đốt than phun
Nguồn: Tác giả tổng hợp (ii) Yếu tố con người (H): Một nhà máy nhiệt điện than có công suất 600
MW trung bình 200-300 nhân công làm việc liên tục cho vận hành và bảo dưỡng
Với các vị trí chức danh và quy trình làm việc khác nhau, nhân công (con người) phải được đào tạo đáp ứng được các yêu cầu như: Nắm được chắc sơ đồ công nghệ, nguyên lý cấu tạo, nguyên lý làm việc của các thiết bị trong phạm vi quản lý, nắm được các quy phạm kỹ thuật, quy trình an toàn, quy trình vận hành, quy trình xử lý sự cố, quy trình nhiệm vụ của các chức danh và thiết bị trong phạm vi quản lý; cùng với đó là đạo đức nghề nghiệp, khả năng độc lập trong xử lý tình huống bất thường.
PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG QUẢN LÝ SẢN XUẤT TẠI CÔNG TY NHIỆT ĐIỆN THÁI BÌNH
Giới thiệu về Công ty Nhiệt điện Thái Bình
2.1.1 Quá trình hình thành và phát triển của công ty
Công ty Nhiệt điện Thái Bình là doanh nghiệp nhà nước trực thuộc Tập đoàn Điện lực Việt Nam, được Tập đoàn giao quản lý và vận hành Nhà máy Nhiệt điện Thái Bình.
Nhà máy có hai tổ máy với tổng công suất lắp đặt là 600 MW (2x300 MW), sử dụng công nghệ nhiệt điện ngưng hơi truyền thống, lò hơi thông số cận tới hạn, đây là loại công nghệ đã được áp dụng phổ biến trên thế giới, đảm bảo các yêu cầu về bảo vệ môi trường theo các tiêu chuẩn của Việt Nam và quốc tế Nhiên liệu sử dụng cho nhà máy là than anthracite nội địa từ Quảng Ninh.
Ngày 16 tháng 02 năm 2017, Tổng công ty Phát điện 3 ban hành Quyết định số 0420/QĐ-GENCO3 về việc thành lập Công ty Nhiệt điện Thái Bình – Chi nhánh Công ty TNHH MTV – Tổng công ty Phát điện 3 Ngày 27 tháng 12 năm 2018, Sở
Kế hoạch và Đầu tư tỉnh Thái Bình cấp Giấy chứng nhận đăng ký hoạt động Chi nhánh cho Công ty Nhiệt điện Thái Bình Công ty Nhiệt điện Thái Bình trở thành đơn vị thành viên trực thuộc Tập đoàn và chính thức đi vào hoạt động kể từ ngày 01/01/2019 với nhiệm vụ trọng tâm là quản lý vận hành Nhà máy Nhiệt điện Thái Bình và song song thực hiện nhiệm vụ quyết toán hoàn thành Dự án Nhà máy Nhiệt điện Thái Bình.
Cho đến thời điểm ngày 08 tháng 11 năm 2020, Nhà máy đã phát lên hệ thống lưới điện Quốc gia là 10 tỷ kWh điện, các Tổ máy đều phát huy được công suất thiết kế, kịp thời bổ sung sản lượng thiếu hụt của hệ thống điện mùa khô năm
2.1.2 Chức năng, nhiệm vụ của công ty
Chức năng nhiệm vụ: Quản lý vận hành các Nhà máy điện được Tập đoàn Điện lực Việt Nam giao, phối hợp với Trung tâm dịch vụ sửa chữa EVN thực hiện công tác sửa chữa, bảo dưỡng các Nhà máy điện được giao quản lý vận hành theo phân cấp của EVN; thực hiện các dịch vụ khác có liên quan đến lĩnh vực hoạt động chính như: thí nghiệm, hiệu chỉnh thiết bị, chuẩn bị sản xuất, đào tạo vận hành…
Mục tiêu, định hướng phát triển: Đảm bảo sản xuất an toàn liên tục và kinh tế, cung cấp điện ổn định cho phát triển kinh tế, xã hội Sản lượng điện sản xuất hàng năm đạt từ 3000 triệu kWh, ổn định và nâng cao đời sống vật chất, tinh thần cho người lao động; Giữ vững hoạt động sản xuất điện năng đi đôi với mục tiêu bảo vệ môi trường chung của địa phương.
2.1.3 Cơ cấu tổ chức của công ty
Mô hình tổ chức hoạt động của Công ty Nhiệt điện Thái Bình hiện nay bao gồm: 01 Giám đốc, 02 Phó giám đốc, 05 phòng chuyên môn nghiệp vụ, 03 phân xưởng và 01 tổ trưởng ca, cụ thể:
Hình 2.1 Sơ đồ tổ chức Công ty Nhiệt điện Thái Bình
Nguồn: Phòng HCLĐ, Công ty Nhiệt điện Thái Bình
Giám đốc Công ty: Là người điều hành cao nhất mọi mặt hoạt động của
Công ty Nhiệt điện Thái Bình, trực tiếp chịu trách nhiệm trước pháp luật và EVN về hoạt động của công ty theo phạm vi phân cấp và ủy quyền Chịu sự kiểm tra, giám sát của EVN đối với việc thực hiện các quyền hạn và nhiệm vụ được giao theo quy định của pháp luật
Phó Giám đốc: Là người giúp việc cho Giám đốc, được Giám đốc phân công hoặc ủy quyền điều hành điều hành một số lĩnh vực công tác nhất định, chịu trách nhiệm trước Giám đốc Công ty và trước pháp luật về việc thực hiện chức trách, nhiệm vụ được giao hoặc ủy quyền
Các phòng chuyên môn nghiệp vụ và các phân xưởng sản xuất: Có chức năng tham mưu, giúp việc cho Giám đốc Công ty trong quản lý điều hành SXKD của Công ty Giám đốc Công ty ban hành quyết định tổ chức thành lập và quy định chức năng nhiệm vụ cụ thể của các phòng chuyên môn nghiệp vụ và các phân xưởng sản xuất trên cơ sở cơ cấu tổ chức quản lý, định biên đã được EVN phê duyệt.
Phòng Hành chính và Lao Động: Là phòng tham mưu cho Giám đốc trong các lĩnh vực công tác: Tổ chức bộ máy; công tác cán bộ; quản lý nhân sự; đào tạo và phát triển nguồn nhân lực; lao động tiền lương; thực hiện các chế độ liên quan đến CBCNV; tổ chức thi đua, tuyên truyền; thanh tra, kiểm tra, xử lý giải quyết khiếu nại tố cáo; pháp chế
Phòng Kế hoạch và Vật tư: Là phòng nghiệp vụ tham mưu giúp Giám đốc
Công ty trong công tác: Xây dựng Kế hoạch sản xuất - kinh doanh; tham gia, vận hành thị trường điện; tổ chức đấu thầu; tổ chức mua vật tư thiết bị; tổ chức tiêu thụ sản phẩm phụ của Nhà máy; quản lý vật tư, thiết bị, nhiên liệu; thẩm tra và xét duyệt dự toán để đáp ứng yêu cầu sản xuất - kinh doanh của Công ty.
Phòng Tài chính và Kế toán: Là phòng tham mưu giúp Ban Giám đốc
Công ty trong công tác: tổ chức thực hiện chế độ kế toán tài chính theo đúng quy định của Nhà nước và EVN; kiểm soát các chi phí hoạt động của Công ty, quản lý sử dụng tài sản, nguồn vốn và các hoạt động kinh tế tài chính; tổ chức việc thanh toán, quyết toán hợp đồng kinh tế.
Phòng Kỹ thuật: Là phòng tham mưu giúp Giám đốc Công ty chỉ đạo, quản lý kỹ thuật công tác vận hành, sửa chữa nhà máy điện; công tác khoa học, công tác quản lý xây dựng và công tác đào tạo chuyên môn kỹ thuật.
Thực trạng quản lý sản xuất tại công ty Nhiệt điện Thái Bình
2.3.1 Thực trạng dự báo nhu cầu điện sản xuất của Công ty
Trong tương lai, sự phát triển của ngành điện Việt Nam nói chung và nhiệt điện nói riêng sẽ ngày càng gặp nhiều thách thức lớn hơn trong việc thoả mãn nhu cầu tăng trưởng kinh tế và cải thiện đời sống nhân dân Nhu cầu điện đang và còn tiếp tục tăng trưởng cao; nguồn năng lượng sơ cấp đang dần cạn kiệt và khả năng cung cấp nguồn năng lượng sơ cấp hạn chế, dẫn đến sớm phải nhập khẩu nhiên liệu.
Căn cứ báo cáo của Bộ Công thương về các nội dung của Quy hoạch điệnVIII tại văn bản số 4329/BCT-ĐL ngày 25/7/2022, kết quả dự báo tốc độ tăng trưởng sản lượng điện thương phẩm và kết quả dự báo tỷ trọng nguồn điện kịch bản phụ tải cơ sở như sau:
Bảng 2.5 Kết quả dự báo tốc độ tăng trưởng phụ tải và cơ cấu ngành điện giai đoạn
Nội dung/ Tốc độ tăng trưởng (%) Năm 2021-
Tốc độ tăng trưởng phụ tải 9,09 7,95
Nội dung/Tỷ trọng Năm 2025 Năm 2030
TBKHH+NĐ khí nội, chuyển dùng
TBKHH sử dụng LNG/hydrogen mới 3,7% 12,2%
Nguồn NĐ linh hoạt chạy khí, hydrogen 0,0% 0,1%
Nhiệt điện + Tua bin khí chạy dầu 0,6% 0,0%
Thủy điện (cả TĐ nhỏ) 27,5% 22,1% Điện gió trên bờ, gần bờ 11,4% 9,7% Điện gió ngoài khơi 0,0% 0,0% Điện mặt trời quy mô lớn (MW) 9,3% 7,2% Điện sinh khối và NLTT khác 1,0% 1,0%
Thủy điện tích năng và pin lưu trữ 0,0% 1,0%
Nguồn: Cục điều tiết điện lực - Bộ Công Thương
Dự báo nhu cầu điện giai đoạn 2021-2025 tăng bình quân 9%/năm, giai đoạn 2026-2030 tăng gần 8%/năm Tương ứng, năm 2025 điện thương phẩm đạt 307,5 tỷ kWh, điện sản xuất và mua toàn hệ thống đạt 334,7 tỷ kWh Kết quả tính toán cho thấy, giai đoạn 2023 - 2030, hệ thống điện khu vực miền Bắc có thể gặp nhiều thách thức vào một số giờ cao điểm khi thời tiết nắng nóng cực đoan, cần các giải pháp cấp bách để bổ sung nguồn cung trong các năm tới
Nhà máy điện Thái Bình là một nhà máy nhiệt điện than, tuy có lợi thế là có thể sẵn sàng phát điện bất cứ lúc nào, nhưng chi phí giá thành cao, không cạnh tranh được với thủy điện nên công ty luôn phải dự báo được và có kế hoạch phát điện đảm bảo tối ưu sản xuất điện với giá bán tối ưu nhất
Các sự kiện có ảnh hưởng đến sản lượng điện phát như: Kế hoạch sửa chữa, bảo dưỡng của tổ máy sản xuất; Thời tiết, thủy văn (mưa, lũ,…); Sự kiện sự cố của các Nhà máy điện ảnh hưởng đến nguồn cung điện; Dự báo về nhu cầu sử dụng điện của các khu công nghiệp, hay dân cư…
Sau khi đã dự báo được nhu cầu sản xuất và lập được kế hoạch vận hành năm tiếp theo, Công ty Nhiệt điện Thái Bình tiến hành dự báo các chi phí phục vụ sản xuất kinh doanh, dự báo thời gian mua sắm, dự báo hàng tồn kho,…với các dự báo chính như sau:
Khối lượng than và giá than nhập: Căn cứ vào dự báo sản lượng điện sản xuất và các chỉ tiêu kinh tế kỹ thuật khác của nhà máy như suất tiêu hao than, suất hao nhiệt; công ty nhiệt điện có thể dự báo được sản lượng than cần sử dụng cùng với khối lượng than còn tồn trong kho để tính toán ra khối lượng than cần nhập và dự báo giá nhập dựa trên giá các hợp đồng cũ, tham khảo giá thị trường và tốc độ tăng trưởng GDP các năm.
Dự báo chi phí nhiên liệu phụ, vật liệu phụ và vật liệu tiêu hao khác: dầu, đá vôi, bi nghiền, hóa chất công nghiệp, dầu mỡ bôi trơn,…
Từ kế hoạch sửa chữa bảo dưỡng, tiến hành dự báo các chi phí liên quan đến việc sửa chữa, bảo dưỡng, thay thế như: Chi phí vật tư, chi phí nhân công, dịch vụ, chi phí chuyên gia,…
Chi phí tiền lương, nhân công: Dự báo dựa trên cơ sở thu nhập của năm trước và biến động chung của thị trường….
Trong những năm qua, nhu cầu điện liên tục tăng cao theo sự phát triển của kinh tế, xã hội Việc nghiên cứu, dự báo nhu cầu điện được Tập đoàn nói chung và công ty nói riêng luôn được quan tâm thực hiện, dẫn đến việc dự báo nhu cầu là tương đối chính xác Ngoài việc dự báo về sản lượng điện cần sản xuất trong năm, công ty còn dự báo nhu cầu về điện theo từng mùa, từng tháng Ví dụ như vào mùa khô, các hồ thủy điện không tích được nước nên ưu tiên phát cho các nhà máy nhiệt điện và mùa mưa ưu tiên phát các nhà máy thủy điện Theo đó, những tháng đầu năm thường các nhà máy nhiệt điện được huy động phát hết công suất Từ dự báo đó, Công ty chuẩn bị sẵn các nguồn lực cần thiết nhằm đảm bảo sản xuất điện theo đúng kế hoạch sản lượng dự kiến hàng năm, đặc biệt là đảm bảo nguồn than đủ cho sản xuất.
2.3.2 Thực trạng về công nghệ sản xuất
Công nghệ sản xuất của Nhà máy Nhiệt điện Thái Bình được tác giả phân tích qua 04 yếu tố sau: a Yếu tố về kỹ thuật, cơ sở hạ tầng (T):
Nhà máy Nhiệt điện Thái Bình có 02 tổ máy Cấu hình của mỗi tổ máy là
01 lò + 01 tua bin + 01 máy phát, sử dụng công nghệ tiên tiến, trang bị hệ thống điều khiển tự động, hoạt động ổn định, chính xác và tin cậy Công nghệ được sử dụng là nhiệt điện ngưng hơi truyền thống, lò hơi thông số cận tới hạn, đây là loại công nghệ đã được áp dụng phổ biến trên thế giới, đảm bảo các yêu cầu về bảo vệ môi trường theo các tiêu chuẩn của Việt Nam và quốc tế.
Nhà máy Nhiệt điện Thái Bình được đầu tư công nghệ hiện đại đến từ các nước Mỹ, Nhật,Châu Âu… Việc sử dụng công nghệ lò than phun cùng vòi đốt giảm lượng NOx hình thành do nhiệt của hãng Foster Wheeler - Mỹ đã làm quá trình đốt được phân tầng, giảm nhiệt độ trọng tâm vùng cháy dẫn đến giảm khả năng phát thải NOx.…
Một số hệ thống thiết bị chính của Công ty như hệ thống lò hơi được cung cấp bởi hãng Foster Wheeler - Mỹ; hệ thống tuabin máy phát được cung cấp bởi Fuji Electric Co.,Ltd (Nhật Bản); hệ thống DCS được cung cấp bởi Yokogawa (Nhật Bản); hệ thống điện được cung cấp bởi hãng Toshiba (Nhật Bản); máy biến áp chính được cung cấp bởi Hyosung (Hàn Quốc)…
Chu trình sản xuất điện năng cụ thể của Nhà máy nhiệt điện Thái Bình được mô tả như sau:
Than từ kho chứa nhiên liệu qua hệ thống vận chuyển nhiên liệu để vào bộ sấy rồi sau đó vào lò hơi Trong lò hơi xảy ra quá trình phản ứng cháy, chuyển nhiên liệu thành nhiệt năng của hơi nước Khói từ lò hơi qua bộ bơm nước ngưng tụ, bộ sấy không khí, quạt khói đẩy khói vào ống khói đẩy ra ngoài Nước từ bình khí được bơm cấp nước bơm qua bình gia nhiệt cao áp, bộ bơm hơi nước rồi vào lò hơi Trong lò hơi,nước nhận nhiệt năng từ nhiên liệu cháy biến thành hơi nước có áp suất và nhiệt độ cao.
Hơi nước ra lò được đưa vào tuabin hơi Tại tuabin, nhiệt năng của hơi nước được biến thành cơ năng, làm quay tuabin, áp suất và nhiệt độ của hơi nước giảm xuống Tuabin làm quay máy phát điện để biến cơ năng thành điện năng và đưa vào lưới điện thông qua máy biến áp tăng áp Hơi nước khi ra khỏi tuabin có áp suất thấp và nhiệt độ thấp
Với cơ sở hạ tầng, hệ thống máy móc thiết bị tân tiến nêu trên, Nhà máy Nhiệt điện Thái Bình mới hoạt động cho nên hoạt động vận hành sản xuất điện của NMNĐ Thái Bình vẫn đảm bảo ổn định b Yếu tố về con người (H):
PHƯƠNG HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN QUẢN LÝ SẢN XUẤT TẠI CÔNG TY NHIỆT ĐIỆN THÁI BÌNH ĐẾN NĂM 2025
Mục tiêu phát triển và phương hướng hoàn thiện quản lý sản xuất của Công ty Nhiệt điện Thái Bình đến năm 2025
3.1.1 Mục tiêu phát triển sản xuất của Công ty Nhiệt điện Thái Bình
Công ty xác định rõ những mục tiêu chiến lược về sản xuất kinh doanh cho từng giai đoạn Tập trung phát huy tiềm năng, thế mạnh sẵn có, để cùng cả nước nhanh chóng vượt qua khó khăn của kinh tế, biến đổi khí hậu Cụ thể, tiếp tục tập trung vào ngành nghề sản xuất chính, đó là sản xuất điện năng với những mục tiêu sau:
Sản lượng điện phát bình quân hàng năm đạt 3.9 tỷ kwh.
Nhà máy vận hành an toàn, ổn định; không có sự cố chủ quan gây hậu quả nghiêm trọng. Đảm bảo các chỉ tiêu kinh tế kỹ thuật đạt và tốt hơn so với kế hoạch giao hàng năm: Tỷ lệ điện tự dùng, suất hao nhiệt, tỷ lệ dừng máy sự cố… Đảm bảo đủ khối lượng than dự trữ cho phát điện những tháng cao điểm mùa khô.
Bảng 3.1 Mục tiêu về sản lượng điện sản xuất đến năm 2025
Công ty Nhiệt điện Thái Bình)
Công ty Nhiệt điện Thái Bình)
(Nguồn: Công ty Nhiệt điện
Về sản xuất: Tăng cường quản lý vận hành, khai thác hiệu quả các tổ máy trong các dây chuyền công nghệ hiện có, đảm bảo sản xuất tuyệt đối an toàn với sản lượng điện cao nhất và ổn định, đáp ứng tốt yêu cầu của hệ thống.
Về công tác bảo dưỡng, sửa chữa: Đảm bảo chất lượng và tiến độ theo kế hoạch đề ra.
Về kinh doanh: Từng bước cải thiện và không ngừng nâng cao hiệu quả của công tác thị trường điện Tận dụng triệt để các tiềm năng lợi thế để tăng doanh thu và lợi nhuận.
Về đầu tư: Tập trung mở rộng, nâng cao hiệu quả sản xuất thông qua việc đầu tư phát triển và đầu tư xây dựng, tăng cường công tác quản lý, sử dụng nguồn tài chính hiện có để đáp ứng các yêu cầu bảo toàn và phát triển nguồn vốn.
Về lập kế hoạch sản xuất: Đảm bảo kế hoạch được xây dựng một cách hoàn hảo: Bản kế hoạch được lập đúng, đủ và chi tiết các nguồn lực cho hoạt động của Công ty, hạn chế các chi phí phát sinh, hạn chế các đầu mục chi phí không sử dụng hoặc sử dụng còn thừa nhiều các nguồn lực theo kế hoạch Qua đó tối ưu tốt nhất các chỉ số về chỉ tiêu kinh tế kỹ thuật, sản lượng điện sản xuất hay hàng tồn kho.
Về công tác kiểm soát: Hoàn thiện hệ thống kiểm soát của Công ty đảm bảo mọi hoạt động đều được kiểm tra, giám sát một cách có hệ thống và thuận tiện.
Về phát triển nguồn nhân lực: Công ty luôn xác định chất lượng nguồn nhân lực là nhân tố quan trọng và có tính quyết định đến sự phát triển của công ty Vì vậy, công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực phải được các cấp lãnh đạo đặc biệt quan tâm Trước xu thế và tốc độ phát triển của khoa học – công nghệ, đặt ra cho công tác phát triển nguồn nhân lực của Công ty còn nhiều thách thức phía trước Để bắt nhịp cùng xu thế chung đó, chiến lược phát triển nguồn nhân lực của Công ty cần được điều chỉnh, đổi mới một cách phù hợp, cụ thể cho giai đoạn tiếp theo đó là:
Tăng cường đào tạo, bồi dưỡng không ngừng nâng cao trình độ và năng lực quản trị doanh nghiệp cho đội ngũ lãnh đạo, cán bộ, quản lý các cấp; Thường xuyên đào tạo, bồi dưỡng kiến thức để không ngừng nâng cao trình độ, kỹ năng tay nghề, rèn luyện ý thức và tác phong công nghiệp hiện đại cho người lao động …
3.1.2 Phương hướng hoàn thiện quản lý sản xuất của Công ty Để đạt được các mục tiêu đề ra Công ty cần đề ra các phương hướng hoàn thiện quản lý sản xuất như sau : Đẩy nhanh tiến độ đào tạo và xây dựng đội ngũ kỹ sư, công nhân kỹ thuật bâc cao Không chỉ đào tạo theo hệ thống của Tập đoàn Điện lực Việt Nam, mà công ty có thể cử các kỹ sư tham gia các khóa đào tạo của các tổ chức hàng đầu của Việt Nam, có thể trực tiếp cử kỹ sư sang đào tạo tại nước ngoài nơi có những tiến bộ lớn về khoa học kỹ thuật Mở các cuộc thi tay nghề, các khóa đào tạo về kỹ năng xử lý công việc … cho công nhân và nhân viên trong Công ty.
Tiến hành đào tạo cán bộ và nhân viên các khóa học về: Quản lý hệ thống sản xuất điện, quản trị nguồn nhân lực, đấu thầu, tài chính, … nhằm mục đích mở rộng khả năng hiểu biết của cán bộ công nhân viên.
Tăng cường sử dụng các phần mềm dùng chung của EVN, Công ty Nghiên cứu và áp dụng các phần mềm mới là tối ưu hóa thời gian làm việc.
Xây dựng qui trình quản lý sản xuất theo tiêu chuẩn 4M Chú trọng đến 4 yếu tố: + Mans (Con người): bao gồm tất cả các thành viên trong công ty, từ những người lãnh đạo cấp cao nhất đến quản lý và công nhân vận hành Con người là trung tâm để điều chỉnh quá trình sản xuất Cần tổ chức đào tạo để nâng cao trình độ nhân sự cho Công ty, phân công công việc phù hợp.
+ Methods ( Công nghệ và phương pháp): bao gồm công nghệ, những phương pháp quản lý, phương pháp sản xuất, cách thức điều hành, chiến lược để duy trì và phát huy hiệu quả của sản xuất Xây dựng và thiết lập các tiêu chuẩn trong hoạt động sản xuất, tiêu chuẩn được liên kết với hành động
+ Machines ( Máy móc): Máy móc thiết bị của công ty đóng vai trò hết sức quan trọng Trình độ hiện đại của máy móc, thiết bị và quy trình công nghệ của công ty ảnh hưởng rất lớn đến quá trình sản xuất, vận hành
Một số giải pháp hoàn thiện quản lý sản xuất đối với Công ty Nhiệt điện Thái Bình
3.2.1 Về nghiên cứu dự báo
Cơ sở đề ra giải pháp:
Việc xác định nhu cầu sản xuất và điều độ sản xuất của Công ty hiện tại chủ yếu dựa vào sản lượng kế hoạch được giao Công ty không được chủ động trong hoạt động chào giá trên thị trường điện, còn bị động trong nghiên cứu dự báo nhu cầu điện sản xuất Công tác nghiên cứu dự báo được thực hiện bởi tổ thị trường điện kiêm nhiệm, ít có thời gian dành cho nghiên cứu các biến động của nhu cầu, của thị trường
Tổ chức đào tạo nâng cao trình độ của các nhân sự tham gia trong tổ thị trường điện, tổ chức các buổi học tập kinh nghiệm thực tế tại các nhà máy đang tham gia thị trường điện nhằm, mời các chuyên gia trong các lĩnh vực liên quan về trao đổi, giảng dạycho các chuyên viên phụ trách về lĩnh vực thị trường điện (nâng cao năng lực về các công tác dự báo nhu cầu sử dụng điện, hoạt động điều độ, lập lịch sản xuất điện, công tác chào giá bán, thanh toán trong thị trường điện) Tổ thị trường điện ngoài việc tập trung nghiên cứu các thông số, chỉ tiêu trong nhà máy, cần mở rộng nghiên cứu thêm về thị trường kinh tế - xã hội - chính trị và các đối thủ cạnh tranh để từ đó nhận biết được các điểm mạnh và điểm yếu của Công ty và các doanh nghiệp cùng ngành Đặc biệt là trong bối cảnh Thị trường điện Việt Nam đang từng bước tiến tới thị trường bán buôn, bán lẻ điện cạnh tranh hoàn chỉnh
Tiếp tục nâng cấp các phần mềm, hệ thống hạ tầng cơ sở công nghệ thông tin, hệ thống thu thập và xử lý số liệu đo đếm, mạng thông tin kết nối ổn định đảm bảo thông tin liên tục giữa lực lượng vận hành, thông số nhà máy, thông tin thị trường …nhằm phục vụ tốt cho công tác dự báo nhu cầu sản xuất, dự báo về thị trường giá cả
Cải thiện sự cộng tác trong doanh nghiệp bằng cách triển khai một hệ thống có khả năng kết nối các bộ phận trong và ngoài sẽ là chìa khóa để gia tăng độ chính xác trong dự báo nhu cầu sản xuất Sự cộng tác giữa nội bộ sẽ cung cấp bất kì thông tin lịch sử cũng như thị trường; và cộng tác giữa doanh nghiệp và các nhân tố bên ngoài (nhà cung cấp, khách hàng) sẽ cung cấp cái nhìn rõ ràng hơn về thị trường bên ngoài.
Tất cả những giải pháp trên tạo nên một hướng đi tối ưu nhất cho hoạt động dự báo, giúp Công ty lựa chọn được phương án tổ chức và triển khai kế hoạch sản xuất sao cho tối ưu hóa nguồn lực hiện có và nâng cao năng lực sản xuất, góp phần tối ưu hóa lợi nhuận trong hoạt động sản xuất điện của Công ty.
3.2.2 Về công nghệ sản xuất
Cơ sở đề ra giải pháp:
Mặc dù công nghệ sản xuất là điểm mạnh tại công ty với dây truyền tương đối hiện đại, dây truyền sản xuất với các máy móc thiết bị phần lớn được nhập khẩu từ các nước EU, Nhật Bản…nhưng trong quá trình sản xuất vẫn xảy ra các lỗi kỹ thuật, một phần do thiết kế, lắp đặt, một phần do thiết bị chưa đồng bộ Các lỗi này trong quá trình sản xuất điện đã gây ra các sự cố làm gián đoạn sản xuất, gây ngừng tổ lò máy… Bên cạnh đó, khoa học công nghệ ngày càng phát triển sẽ xuất hiện các máy móc thiết bị có nhiều tính năng mới mang lại hiểu quả sản xuất cao hơn đồng nghĩa với việc hệ thống thiết bị của nhà máy dần bị lỗi thời, không đáp ứng nhu cầu của hệ thống điện.
Công ty cần dành nguồn ưu tiên phát triển khoa học công nghệ trong lĩnh vực sản xuất một cách phù hợp, nhằm tài trợ cho nghiên cứu, phát minh, sáng kiến cải tiến kỹ thuật, áp dụng công nghệ mới
Biết tận dụng và phát huy khoa học công nghệ sẽ mang lại hiệu quả kinh tế xã hội rất lớn đôi khi không thể tính được bằng tiền Do hệ thống thông tin kịp thời chính xác giúp cho người quản lý kịp thời ra quyết định Đây là vấn đề không mới nhưng công ty cần phải đánh giá một cách nghiêm túc để có sự ưu tiên đầu tư đúng mức. Để cải thiện tình trạng trên, một mặt Công ty cần có các cơ chế khuyến khích người lao động trong quá trình vận hành, tập trung nghiên cứu và đề ra các sáng kiến cải tiến kỹ thuật, đảm bảo cho thiết bị vận hành ổn định, tận dụng được tối ưu công suất Mặt khác nghiên cứu tham khảo các công nghệ sản xuất tiên tiến trên thế giới, tiến tới thay thế dần các hệ thống sản xuất khi mà các máy móc thiết bị sau một thời gian đưa vào vận hành đã lạc hậu, năng suất sản xuất giảm đi.
Hiện nay, trong kế hoạch phát triển năng lượng của Nhật Bản đến 2030 nhiệt điện than vẫn chiếm một thị phần nhất định Nhật Bản vẫn tiếp tục nghiên cứu phát triển các công nghệ sử dụng than sạch, hiệu suất cao ít phát thải Do đó Công ty cần nghiên cứu, tận dụng những công nghệ thân thiện môi trường này của Nhật Bản.
Bên cạnh việc nghiên cứu các sáng kiến cải tiến kỹ thuật đáp ứng sự phát triển ngày càng cao của công nghệ sản xuất, việc đổi mới sáng tạo trong dây truyền sản xuất còn phải bắt nguồn từ việc thay đổi tư duy và nhận thức của người quản lý và lao động trực tiếp mới có thể thực hiện một cách đồng bộ và hiệu quả Muốn như thế Công ty cần tập trung đào tạo phát triển nguồn nhân lực, xây dựng các khung năng lực phù hợp tại các vị trí chức danh, trên cơ sở đó, nâng cao tính sáng tạo, đổi mới tư duy cho người lao động, khuyến khích họ tìm tòi các phương pháp cải tiến các quy trình sản xuất nhằm mang lại hiệu quả cao nhất cho Công ty Tổ chức các chương trình học tập kinh nghiệm đối với các kỹ sư, nhà quản lý tại các nhà máy có công nghệ tiên tiến, hiện đại ở trong và ngoài nước, từ đó mang về áp dụng linh hoạt tại Công ty.
Tiếp tục đầu tư, đổi mới công nghệ, ứng dụng tiến bộ khoa học, các hệ thống thiết bị kỹ thuật, ứng dụng kỹ thuật số, thông tin và tự động hóa từng phần trong dây chuyền công nghệ sản xuất theo tiến trình của khu vực và thế giới.
3.2.3 Về năng lực sản xuất
Cơ sở đề ra giải pháp
Năng lực sản xuất của công ty không ổn định Đôi khi năng lực sản xuất của công ty không đáp ứng được nhu cầu của hệ thống điện do thiếu nguồn lực, có những thời điểm thiếu than cục bộ phải ngừng vận hành.
Mặc dù năng lực sản xuất là một trong những điểm mạnh nổi bật của công ty, nhưng công ty không được chủ quan và cần phát triển hơn nữa về các mặt công tác này
Nội dung giải pháp Để phát huy điểm mạnh về năng lực sản xuất tại công ty, có thể xem xét thêm một số yếu tố nhằm hoàn thiện hơn nữa công tác này.
3.2.3.1 Về nguồn nhân lực của Công ty (Yếu tố con người – H)
Công ty cần xây dựng, phát triển đội ngũ CBCNV của Công ty có trình độ kỹ thuật, năng lực chuyên môn đáp ứng yêu cầu về tổ chức quản lý và sản xuất kinh doanh
Kiến nghị
3.3.1 Kiến nghị với các Bộ, Ban, Ngành
Bộ Tài chính: cần chủ động nghiên cứu nhằm tăng cường các biện pháp quản lý điều hành giá cả thị trường; hỗ trợ doanh nghiệp trong việc tiếp cận với các chính sách ưu đãi.
Ban hành cơ chế đặc thù đối cho ngành điện với việc trả lương chuyên gia nước ngoài phục vụ công tác sửa chữa Bởi hiện tại chưa có các quy định về trả lương chuyên gia nước ngoài.
Bộ công thương: Hỗ trợ doanh nghiệp trong việc nghiên cứu, tiếp cận với các tiến bộ, khoa học trên thế giới, đưa công nghệ vào sản xuất.
Xem xét các tiêu chí để điều chỉnh giá điện trong điều kiện giá cả các vật tư thiết bị, nhiên liệu liên tục leo thang nhằm đảm bảo lợi ích kinh tế cho nhà máy, vừa đảm bảo an ninh năng lượng.
Tiếp tục hoàn thiện hành lang pháp lý để đảm bảo quyền lợi cho người lao động làm việc trong ngành điện Duy trì các chế độ đặc thù cho người lao động làm việc trong ngành điện để người lao động trong công ty nói riêng và trong toàn Tập đoàn nói chung yên tâm lao động, công tác.
Bộ Kế hoạch đầu tư: Có các chính sách hỗ trợ doanh nghiệp trong việc thực hiện các thủ tục đấu thầu mua sắm vật tư thiết bị đặc chủng một cách kịp thời khi thiết bị của nhà máy gặp sự cố Có các chính sách đặc thù trong việc đấu thầu thực hiện trong trường hợp này.
3.3.2 Kiến nghị với các cơ quan quản lý nhà nước tỉnh Thái Bình:
Tạo môi trường pháp lý ổn định giúp đơn vị thực thi nghĩa vụ và quyền lợi trong thực hiện nhiệm vụ sản xuất kinh doanh cũng như nhiệm vụ đảm bảo an ninh theo quy định của nhà nước Đảm bảo các văn bản pháp luật về hoạt động SXKD của các doanh nghiệp được thống nhất, sát với thực tế, tạo thuận lợi cho các doanh nghiệp phát triển.
Tạo môi trường kinh doanh lành mạnh, ổn định.
3.3.3 Đối với Tập đoàn Điện lực Việt Nam
Tập đoàn tiếp tục tạo điều kiện phân bổ chi phí đào tạo, đáp ứng đầy đủ nhu cầu đào tạo phát triển nguồn nhân lực cho Công ty Tăng cường tổ chức đào tạo nâng cao trình độ quản lý kỹ thuật, quản lý sản xuất cho cán bộ quản lý, đào tạo nâng cao trình độ chuyên môn cho CBCNV Công ty Nhiệt điện Thái Bình.
Xây dựng các bộ định mức linh hoạt phục vụ công tác sửa chữa bảo dưỡng phù hợp với đặc thù của các đơn vị.
Hàng năm, làm việc sớm với Bộ Công thương để nắm bắt nhu cầu hệ thống điện, giao kế hoạch sản lượng điện sản xuất phù hợp cho đơn vị, giúp công tác lập kế hoạch sản xuất tại đơn vị đảm bảo hơn.
Tiếp tục cập nhật, nâng cấp phần mềm dùng chung trong Tập đoàn, với nhiều tính năng hơn nữa để có thể hỗ trợ cho Công ty trong quá trình khai thác, sử dụng dữ liệu về các nguồn lực, phục vụ cho các công tác hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty.
Hoàn thành đề án xây dựng khung năng lực trong toàn Tập đoàn, trên cơ sở đó Công ty có thể triệt để áp dụng vào công tác phân tích công việc
Tập đoàn xây dựng, hoàn thiện hệ thống các quy chế quản lý nội bộ áp dụng trong Tập đoàn Điện lực Quốc gia Việt Nam và các đơn vị trực thuộc Công tyNhiệt điện Thái Bình sẽ có căn cứ để áp dụng và hoàn tất bộ máy, quy định, quy trình kiểm soát của Công ty.
Tập đoàn Điện lực Việt Nam tiếp tục tạo điều kiện cấp chi phí đầu tư phát triển và đầu tư – xây dựng cho Công ty Nhiệt điện Thái Bình mở rộng, nâng cấp cơ sở hạ tầng, tăng năng suất, hiệu quả làm việc.
Tiếp tục quan tâm tới công tác chuyển đổi số, triển khai hệ thống RCM.
Quản lý sản xuất là một công cụ định hướng và điều khiển các hoạt động của doanh nghiệp theo các mục tiêu phù hợp với hoàn cảnh của môi trường, vì vậy nó đóng vai trò quan trọng quyết định đến sự thành bại của doanh nghiệp.
Tuy mới thành lập, Công ty Nhiệt điện Thái Bình cũng đã quan tâm, đầu tư và đã đạt được những thành tích phát triển nhất định cho công tác quản lý sản xuất. Nhiều nội dung quản lý sản xuất đã được thực hiện theo những quy trình bài bản, chi tiết và đem lại hiệu quả đáng kể cho công ty như công tác lập kế hoạch sản xuất, năng lực sản xuất, bố trí sản xuất… Tuy vậy, thực tế cho thấy công tác quản lý sản xuất tại Công ty Nhiệt điện Thái Bình vẫn còn tồn tại những hạn chế, bất cập ảnh hưởng tới kết quả sản xuất kinh doanh của công ty.
Nội dung luận văn đã đi vào phân tích và đánh giá công tác quản lý sản xuất của Công ty Nhiệt điện Thái Bình tập trung vào giai đoạn 2019-2021 Nghiên cứu được thực hiện với những phương pháp phù hợp dựa trên nguồn số liệu thứ cấp và nguồn số liệu sơ cấp Dựa trên những phân tích, nghiên cứu, tác giả đã có những đánh giá về công tác quản lý sản xuất tại công ty gồm những kết quả đã đạt được và những hạn chế còn tồn đọng cùng những nguyên nhân cụ thể.
Qua quá trình nghiên cứu, luận văn đã đạt được những kết quả sau: