Do an cong tac quan ly nguon nhan luc tai cong ty tnhh

i Bản i chất i i của i quản i lý i nguồn i nhân i lực

i Khái i niệm i nguồn i nhân i lực

Nguồni nhâni lựci đượci hiểui lài nguồni lựci củai mỗii coni ngườii vài đượci nghiêni cứui dướii nhiềui khíai cạnh.i Nói baoi gồmi cói thểi lựci vài tríi lực.i Nguồni nhâni lực i của i tổ i chức i là i yếu i tố i quan i trọng i quyết i định i sự i thành i công i hay i thất i bại i của i tổ i chức, i nó i bao i gồm i tất i cả i các i cá i nhân i tham i gia i vào i bất i kì i hoạt i động i cũng i như i lĩnh i vựci nàoi củai tổi chức.i Cơi cấui vài quyi môi củai bội phậni nguồni nhâni lựci củai tổi chứci đượci quyếti địnhi tùyi thuộci vàoi lượngi thôngi tini cầni thui thập,i xửi lýi phụci vụi choi việc i ra i quyết i định, i nghĩa i là i khối i lượng i các i công i việc i quản i lý i cần i phải i giải i quyết i và i cách i thức i thực i hiện i chúng i Do i đó i để i lựa i chọn i quy i mô i và i cơ i cấu i bộ i phận i nguồni nhâni lựci choi phùi hợpi vớii tìnhi hìnhi hoạti độngi củai tổi chứci thìi còni phảii tùyi thuộci vàoi quyi môi củai tổi chứci vài cáci yếui tối thuộci điềui kiệni bêni trong,i bêni ngoàii của i tổ i chức i như: i trình i độ i của i nhân i lực i và i quản i lý i nguồn i nhân i lực; i tính i chất i công i việc; i các i mối i quan i hệ i về i sở i hữu, i giữa i cấp i trên i và i cấp i dưới; i tình i hình i nền i kinh i tế i đấti nướci vài thếi giới;i cáci chínhi sáchi kinhi tế-i xãi hộii củai nhài nước;i tưi tưởng,i tưi duyi củai ngườii quảni lý…

Ngàyi nay,i ngoàii việci chúi ýi đếni thểi lựci thìi tiềmi năngi vềi tríi lựci củai nhâni lực i đang i dần i được i coi i trọng.

2 i Khái i niệm i quản i lý i nguồn i nhân i lực.

Quảni lýi nguồni nhâni lựci lài mộti quái trìnhi tuyểni mộ,i lựai chọn,i duyi trì,i pháti triểni vài tạoi điềui kiệni cói lợii choi nguồni nhâni lựci trongi mộti tổi chứci nhằmi đạti đượci mụci tiêui đãi đặti rai củai tổi chứci đó.

Quảni lýi nguồni nhâni lựci lài mộti hoạti độngi vài thểi hiệni mốii quani hệi củai coni ngườii vớii tổi chứci sửi dụngi coni ngườii đó.i Đói lài tấti cải cáci hoạti độngi củai tổi chứci đểi nhằmi tạoi rai mộti lựci lượngi laoi độngi mài phùi hợpi vớii yêui cầui củai tổi chứci cải vềi mặt i chất i lượng i và i số i lượng i Quản i lý i nguồn i nhân i lực i còn i đảm i bảo i cho i tổ i chức i có i những i lao i động i có i kỹ i năng, i được i sắp i xếp i vào i những i vị i trí i phù i hợp i theo i yêu i cầu i củai côngi việci trongi tổi chức.

3 i Vai i trò i của i quản i lý i nguồn i nhân i lực

Quảni lýi nguồni nhâni lựci thườngi lài nguyêni nhâni củai thànhi côngi hayi thấti bạii trongi cáci hoạti độngi sảni xuấti kinhi doanhi củai mộti tổi chức.i Khôngi mộti hoạti độngi nàoi củai tổi chứci mangi lạii hiệui quải nếui thiếui quảni lýi nguồni nhâni lực.i

Con i người i là i yếu i tố i cấu i thành i nên i tổ i chức, i quyết i định i sự i thành i công i hay i thất i bại i của i tổ i chức i Nguồn i nhân i lực i là i một i nguồn i lực i không i thể i thiếu i của i tổ i chứci doi đói quảni lýi nguồni nhâni lựci lài mộti lĩnhi vựci hếti sứci quani trọng.i Quảni lýi nguồni nhâni lựci đóngi vaii tròi trungi tâmi trongi việci thànhi lậpi cáci tổi chứci vài giúpi cho i các i tổ i chức i có i cách i thức i hoạt i động, i tồn i tại i và i phát i triển i nhằm i đứng i vững i trên i thị i trường i

II Nội i dung i của i quản i lý i nguồn i nhân i lực

1 i Lập i chiến i lược i nguồn i nhân i lực i

Bất i kỳ i một i tổ i chức i nào i muốn i tồn i tại i và i phát i triển i trong i một i nền i kinh i tế i đầy i sự i cạnh i tranh i thì i luôn i cần i tiến i hành i lập i chiến i lược i nguồn i nhân i lực i Lập i chiếni lượci nguồni nhâni lựci đóngi vaii tròi quani trọngi trongi quảni lýi nguồni nhâni lựci củai mộti tổi chức.i Lậpi chiếni lượci nguồni nhâni lựci giúpi tổi chứci pháti triểni đượci nhữngi mụci tiêui chiếni lượci củai tổi chức.i Tùyi vàoi nhữngi mụci tiêui chiếni lượci khác i nhau i mà i tổ i chức i sử i dụng i những i chiến i lược i nguồn i nhân i lực i khác i nhau i để i đạt i được i các i mục i tiêu i đó.

Lậpi chiếni lượci nguồni nhâni lựci còni giúpi choi tổi chứci cói thểi chủi độngi đóni đầui vớii nhữngi tháchi thứci hơni lài bịi độngi trongi cáci hoạti độngi bấti ngời xảyi ra.i

Muốni lậpi chiếni lượci nguồni nhâni lựci cói hiệui quả,i cáci nhài quảni lýi phảii cói sựi nhìni nhậni mộti cáchi tinhi tườngi vềi xui hướngi vậni độngi cũngi nhưi pháti triểni từi đói đưai rai cáci phươngi áni vài giảii phápi phùi hợpi vớii từngi giaii đoạni pháti triểni nhằmi đạt i được i các i mục i tiêu i đã i đặt i ra i của i tổ i chức.

Ngoài i ra, i lập i chiến i lược i nguồn i nhân i lực i giúp i tổ i chức i kiểm i tra, i xem i xét i và i đánhi giái xemi cáci hoạti độngi đói cói nêni tiếpi tụci hayi không?

Lậpi chiếni lượci nguồni nhâni lựci giúpi xáci địnhi cáci cơi hộii vài cáci hạni chếi củai nguồni nhâni lựci từi đói đưai rai cáci biệni phápi cụi thểi nhằmi giáii quyếti cáci hạni chế i đó.

* i Quá i trình i lập i chiến i lược i nguồn i nhân i lực:

Quái trìnhi lậpi chiếni lượci nguồni nhâni lựci gồmi cói cáci bướci cơi bảni sau:

Bước i 1: i Xác i định i mục i tiêu i của i chiến i lược i nguồn i nhân i lực.

Từ i sứ i mệnh i và i mục i tiêu i chiến i lược i của i tổ i chức i mà i xác i định i chính i xác i mục i tiêu i chiến i lược i nguồn i nhân i lực i Các i mục i tiêu i đề i ra i này i nhằm i trả i lời i các i câu i hỏi:i tổi chứci sẽi huyi độngi vài sửi dụngi nguồni nhâni lựci nhưi thếi nàoi đểi đạti đượci mụci tiêui củai tổi chứci đãi đềi ra?

Bước i 2: i Phân i tích i môi i trường:

Có i thể i phân i tích i môi i trường i dựa i trên i bốn i yếu i tố: i mức i độ i không i chắc i chắn;i tầni suấti củai sựi biếni động;i mứci đội thayi đổi;i tínhi phứci tạp.

Khii mộti tổi chứci phâni tíchi đượci bốni yếui tối trêni sẽi phâni tíchi đượci mộti sối vấni đềi liêni quani đếni môii trườngi củai tổi chứci như:i xui hướngi pháti triểni củai thịi trường, i tình i hình i lao i động i trong i nước i cũng i như i nước i ngoài, i các i chính i sách, i đạo i luậti cói liêni quan,i tínhi đai dạngi củai lựci lượngi laoi động;i đặci điểmi củai cungi laoi độngi trêni thịi trường;i ani toàni trongi laoi động.i Việci phâni tíchi môii trườngi sẽi kếti thúci khii cáci nhài quảni lýi nguồni nhâni lựci cói thểi nắmi bắti vài dựi đoáni đượci cáci xui hướng i biến i đổi i trong i tương i lai i nhằm i giúp i cho i tổ i chức i có i thể i đứng i vững i và i phát i triểnđược.

Tùyi theoi mứci đội củai cáci yếui tối kểi trêni mài mỗii tổi chứci cói mộti chiếni lượci nguồni nhâni lựci kháci nhaui phùi hợpi vớii tổi chứci củai mình.i Mộti tổi chứci mài cói nhữngi chỉi sối caoi củai bốni yếui tối nóii trêni sẽi phảii đưai rai mộti chiếni lượci nguồni nhân i lực i linh i hoạt, i thích i ứng i và i phản i ứng i nhanh i với i sự i thay i đổi i Ngược i lại, i một i tổ i chức i có i môi i trường i với i các i chỉ i số i thấp i thì i có i thể i sử i dụng i chiến i lược i nguồn i nhâni lựci cói trìnhi tự,i lậpi kếi hoạchi côngi việci chii tiết,i môi tải côngi việci rõi ràngi vài cáci hoạti độngi cụi thể…

Bước i 3: i Phân i tích i nguồn i nhân i lực i và i hệ i thống i quản i lý i nguồn i nhân i lực i của i tổ i chức.

Trongi bướci nàyi chủi yếui tậpi trungi phâni tíchi cáci yếui tối sau:i cáci yếui tối cơi bảni củai nguồni nhâni lựci nhưi sối lượng,i cơi cấui tuổi,i giớii tính,i chấti lượngi nhâni lực…;i mốii liêni hệi giữai nhâni lực,i cáchi bối tríi sắpi xếpi côngi việc;i độngi cơi hoạti động, i năng i suất i lao i động i của i nhân i lực i trong i tổ i chức i Việc i xem i xét i đến i văn i hóa i của i tổ i chức i có i liên i quan i đến i những i chuẩn i mực i triết i lý i và i những i quy i định i đề i ra i trongi tổi chức.i Chúngi tai cũngi cầni chúi ýi đếni hệi thốngi tuyểni mộ,i lựai chọn,i đàoi tạo,i bồii dưỡngi nhâni lực;i hệi thốngi lươngi bổng,i phúci lợi,i ani toàni laoi độngi củai tổi chức i vì i đây i là i việc i liên i quan i đến i cá i nhân i quyền i lợi i được i hưởng i của i mỗi i cá i nhân.

Bước i 4: i Phân i tích i chiến i lược i tổng i thể i và i chiến i lược i bộ i phận i của i tổ i chức.

Mụci tiêui củai việci phâni tíchi nàyi lài xáci địnhi nhui cầui vềi nguồni nhâni lựci vài đổii mớii quảni lýi nguồni nhâni lựci saoi choi phùi hợpi vớii tìnhi hìnhi pháti triểni củai tổi chức.

Bước i 5: i Đánh i giá i lại i mục i tiêu i chiến i lược i nguồn i nhân i lực.

Mụci đíchi củai bướci nàyi lài xemi mụci tiêui đặti rai ởi bướci mộti cói thựci tếi không?i

Cói cầni phảii thayi đổii gìi không?i Nếui cầni thìi thayi đổii cáii gìi vài nhưi thếi nào?

Bước i 6: i Hình i thành i chiến i lược i nguồn i nhân i lực.

Việc i hình i thành i chiến i lược i nguồn i nhân i lực i tuân i theo i trình i tự i của i quá i trình i ra i quyết i định.

Lậpi chiếni lượci nguồni nhâni lựci lài mộti quái trìnhi xáci địnhi cáci loạii i côngi việci phảii thựci hiện,i tínhi chấti củai mỗii loạii côngi việc,quyềni hạn,tráchi nhiệmi vài kỹi năngi thựci hiệni theoi yêui cầui củai côngi việc.i Nhưi i vậyi thựci chấti củai việci phâni tích i công i việc i là i xác i định i nhu i cầu i về i lao i động i ở i doanh i nghiệp i trong i mỗi i thời i kì i nhất i định i cả i về i số i lượng,chất i lượng, i cơ i cấu i Từ i đó i cung i cấp i những i thông i tin i về i yêui cầui đặci điểni vềi côngi việci nhằmi xâyi dựngi bảni môi tải vài bảni tiêui chuẩni côngi việc.i Trêni cơi sởi dùngi làmi choi việci tuyểni chọni vài đàoi tạoi nhâni viên,i đánhi giái thựci hiệni côngi việci vài trải lương.i

i Vai i trò i của i quản i lý i nguồn i nhân i lực

Quảni lýi nguồni nhâni lựci thườngi lài nguyêni nhâni củai thànhi côngi hayi thấti bạii trongi cáci hoạti độngi sảni xuấti kinhi doanhi củai mộti tổi chức.i Khôngi mộti hoạti độngi nàoi củai tổi chứci mangi lạii hiệui quải nếui thiếui quảni lýi nguồni nhâni lực.i

Con i người i là i yếu i tố i cấu i thành i nên i tổ i chức, i quyết i định i sự i thành i công i hay i thất i bại i của i tổ i chức i Nguồn i nhân i lực i là i một i nguồn i lực i không i thể i thiếu i của i tổ i chứci doi đói quảni lýi nguồni nhâni lựci lài mộti lĩnhi vựci hếti sứci quani trọng.i Quảni lýi nguồni nhâni lựci đóngi vaii tròi trungi tâmi trongi việci thànhi lậpi cáci tổi chứci vài giúpi cho i các i tổ i chức i có i cách i thức i hoạt i động, i tồn i tại i và i phát i triển i nhằm i đứng i vững i trên i thị i trường i

II Nội i dung i của i quản i lý i nguồn i nhân i lực

1 i Lập i chiến i lược i nguồn i nhân i lực i

Bất i kỳ i một i tổ i chức i nào i muốn i tồn i tại i và i phát i triển i trong i một i nền i kinh i tế i đầy i sự i cạnh i tranh i thì i luôn i cần i tiến i hành i lập i chiến i lược i nguồn i nhân i lực i Lập i chiếni lượci nguồni nhâni lựci đóngi vaii tròi quani trọngi trongi quảni lýi nguồni nhâni lựci củai mộti tổi chức.i Lậpi chiếni lượci nguồni nhâni lựci giúpi tổi chứci pháti triểni đượci nhữngi mụci tiêui chiếni lượci củai tổi chức.i Tùyi vàoi nhữngi mụci tiêui chiếni lượci khác i nhau i mà i tổ i chức i sử i dụng i những i chiến i lược i nguồn i nhân i lực i khác i nhau i để i đạt i được i các i mục i tiêu i đó.

Lậpi chiếni lượci nguồni nhâni lựci còni giúpi choi tổi chứci cói thểi chủi độngi đóni đầui vớii nhữngi tháchi thứci hơni lài bịi độngi trongi cáci hoạti độngi bấti ngời xảyi ra.i

Muốni lậpi chiếni lượci nguồni nhâni lựci cói hiệui quả,i cáci nhài quảni lýi phảii cói sựi nhìni nhậni mộti cáchi tinhi tườngi vềi xui hướngi vậni độngi cũngi nhưi pháti triểni từi đói đưai rai cáci phươngi áni vài giảii phápi phùi hợpi vớii từngi giaii đoạni pháti triểni nhằmi đạt i được i các i mục i tiêu i đã i đặt i ra i của i tổ i chức.

Ngoài i ra, i lập i chiến i lược i nguồn i nhân i lực i giúp i tổ i chức i kiểm i tra, i xem i xét i và i đánhi giái xemi cáci hoạti độngi đói cói nêni tiếpi tụci hayi không?

Lậpi chiếni lượci nguồni nhâni lựci giúpi xáci địnhi cáci cơi hộii vài cáci hạni chếi củai nguồni nhâni lựci từi đói đưai rai cáci biệni phápi cụi thểi nhằmi giáii quyếti cáci hạni chế i đó.

* i Quá i trình i lập i chiến i lược i nguồn i nhân i lực:

Quái trìnhi lậpi chiếni lượci nguồni nhâni lựci gồmi cói cáci bướci cơi bảni sau:

Bước i 1: i Xác i định i mục i tiêu i của i chiến i lược i nguồn i nhân i lực.

Từ i sứ i mệnh i và i mục i tiêu i chiến i lược i của i tổ i chức i mà i xác i định i chính i xác i mục i tiêu i chiến i lược i nguồn i nhân i lực i Các i mục i tiêu i đề i ra i này i nhằm i trả i lời i các i câu i hỏi:i tổi chứci sẽi huyi độngi vài sửi dụngi nguồni nhâni lựci nhưi thếi nàoi đểi đạti đượci mụci tiêui củai tổi chứci đãi đềi ra?

Bước i 2: i Phân i tích i môi i trường:

Có i thể i phân i tích i môi i trường i dựa i trên i bốn i yếu i tố: i mức i độ i không i chắc i chắn;i tầni suấti củai sựi biếni động;i mứci đội thayi đổi;i tínhi phứci tạp.

Khii mộti tổi chứci phâni tíchi đượci bốni yếui tối trêni sẽi phâni tíchi đượci mộti sối vấni đềi liêni quani đếni môii trườngi củai tổi chứci như:i xui hướngi pháti triểni củai thịi trường, i tình i hình i lao i động i trong i nước i cũng i như i nước i ngoài, i các i chính i sách, i đạo i luậti cói liêni quan,i tínhi đai dạngi củai lựci lượngi laoi động;i đặci điểmi củai cungi laoi độngi trêni thịi trường;i ani toàni trongi laoi động.i Việci phâni tíchi môii trườngi sẽi kếti thúci khii cáci nhài quảni lýi nguồni nhâni lựci cói thểi nắmi bắti vài dựi đoáni đượci cáci xui hướng i biến i đổi i trong i tương i lai i nhằm i giúp i cho i tổ i chức i có i thể i đứng i vững i và i phát i triểnđược.

Tùyi theoi mứci đội củai cáci yếui tối kểi trêni mài mỗii tổi chứci cói mộti chiếni lượci nguồni nhâni lựci kháci nhaui phùi hợpi vớii tổi chứci củai mình.i Mộti tổi chứci mài cói nhữngi chỉi sối caoi củai bốni yếui tối nóii trêni sẽi phảii đưai rai mộti chiếni lượci nguồni nhân i lực i linh i hoạt, i thích i ứng i và i phản i ứng i nhanh i với i sự i thay i đổi i Ngược i lại, i một i tổ i chức i có i môi i trường i với i các i chỉ i số i thấp i thì i có i thể i sử i dụng i chiến i lược i nguồn i nhâni lựci cói trìnhi tự,i lậpi kếi hoạchi côngi việci chii tiết,i môi tải côngi việci rõi ràngi vài cáci hoạti độngi cụi thể…

Bước i 3: i Phân i tích i nguồn i nhân i lực i và i hệ i thống i quản i lý i nguồn i nhân i lực i của i tổ i chức.

Trongi bướci nàyi chủi yếui tậpi trungi phâni tíchi cáci yếui tối sau:i cáci yếui tối cơi bảni củai nguồni nhâni lựci nhưi sối lượng,i cơi cấui tuổi,i giớii tính,i chấti lượngi nhâni lực…;i mốii liêni hệi giữai nhâni lực,i cáchi bối tríi sắpi xếpi côngi việc;i độngi cơi hoạti động, i năng i suất i lao i động i của i nhân i lực i trong i tổ i chức i Việc i xem i xét i đến i văn i hóa i của i tổ i chức i có i liên i quan i đến i những i chuẩn i mực i triết i lý i và i những i quy i định i đề i ra i trongi tổi chức.i Chúngi tai cũngi cầni chúi ýi đếni hệi thốngi tuyểni mộ,i lựai chọn,i đàoi tạo,i bồii dưỡngi nhâni lực;i hệi thốngi lươngi bổng,i phúci lợi,i ani toàni laoi độngi củai tổi chức i vì i đây i là i việc i liên i quan i đến i cá i nhân i quyền i lợi i được i hưởng i của i mỗi i cá i nhân.

Bước i 4: i Phân i tích i chiến i lược i tổng i thể i và i chiến i lược i bộ i phận i của i tổ i chức.

Mụci tiêui củai việci phâni tíchi nàyi lài xáci địnhi nhui cầui vềi nguồni nhâni lựci vài đổii mớii quảni lýi nguồni nhâni lựci saoi choi phùi hợpi vớii tìnhi hìnhi pháti triểni củai tổi chức.

Bước i 5: i Đánh i giá i lại i mục i tiêu i chiến i lược i nguồn i nhân i lực.

Mụci đíchi củai bướci nàyi lài xemi mụci tiêui đặti rai ởi bướci mộti cói thựci tếi không?i

Cói cầni phảii thayi đổii gìi không?i Nếui cầni thìi thayi đổii cáii gìi vài nhưi thếi nào?

Bước i 6: i Hình i thành i chiến i lược i nguồn i nhân i lực.

Việc i hình i thành i chiến i lược i nguồn i nhân i lực i tuân i theo i trình i tự i của i quá i trình i ra i quyết i định.

Lậpi chiếni lượci nguồni nhâni lựci lài mộti quái trìnhi xáci địnhi cáci loạii i côngi việci phảii thựci hiện,i tínhi chấti củai mỗii loạii côngi việc,quyềni hạn,tráchi nhiệmi vài kỹi năngi thựci hiệni theoi yêui cầui củai côngi việc.i Nhưi i vậyi thựci chấti củai việci phâni tích i công i việc i là i xác i định i nhu i cầu i về i lao i động i ở i doanh i nghiệp i trong i mỗi i thời i kì i nhất i định i cả i về i số i lượng,chất i lượng, i cơ i cấu i Từ i đó i cung i cấp i những i thông i tin i về i yêui cầui đặci điểni vềi côngi việci nhằmi xâyi dựngi bảni môi tải vài bảni tiêui chuẩni côngi việc.i Trêni cơi sởi dùngi làmi choi việci tuyểni chọni vài đàoi tạoi nhâni viên,i đánhi giái thựci hiệni côngi việci vài trải lương.i

Việc i lập i chiến i lược i nguồn i nhân i lực i để i xác i định i mức i lương i hợp i lý i mà i hệ i thốngi hợpi lái sẽi tạoi điềui kiệni khuyếni khíchi ngườii laoi độngi gắni bói tíchi cựci vớii côngi việci củai mình,i gópi phầni giúpi doanhi nghiệpi đạti mụci tiêui laoi động.i Phâni tíchi côngi việci giúpi choi côngi táci đàoi tạoi cáci bội côngi nhâni viêni củai doanhi nghiệp i phát i triến i đúng i hướng, i giúp i nhà i quản i lý i đề i ra i các i điều i kiện, i tiêu i chuẩn i đối i với i công i việc i tìm i ra i các i biện i pháp i nhằm i tăng i năng i suất i lao i động, i giảm i nhữngi i haoi phíi laoi độngi khôngi cầni thiếti từi đói sẽi làmi tăngi hiệui quải vài lợii nhuậni kinhi doanhi củai doanhi nghiệp,i phâni tíchi côngi việci choi thấyi lài cơi sởi đểi doanhi nghiệp i xây i dựng i kế i hoạch i lao i động i và i các i kế i hoạch i kinh i doanh i khác i

2.1 i Tuyển i mộ i nguồn i nhân i lực

2.1.1 i Khái i niệm i và i tầm i quan i trọng i của i tuyển i mộ i nguồn i nhân i lực:

Tuyểni mội lài quái trìnhi nhằmi thui húti nhữngi ngườii cói khải năngi từi cáci nguồn i khác i nhau i trong i xã i hội i nộp i đơn i xin i việc i và i muốn i gia i nhập i vào i tổ i chức i Đểi cói thểi thui húti đượci đôngi đảoi ngườii laoi độngi đếni nộpi đơni thìi tổi chứci phảii cói đầyi đủi khải năng.i Đồngi thờii muốni tiếti kiệmi thờii giani cũngi nhưi cáci chii phíi thìi cáci nỗi lựci tuyểni mội chủi yếui tậpi trungi vàoi nhữngi ngườii nộpi đơni mài đápi ứngi được i các i yêu i cầu i cơ i bản i tối i thiểu i cần i phải i có i Chiến i lược i và i kế i hoạch i nguồn i nhâni lựci chỉi rai sối lượngi nhâni lựci còni thiếui đểi đápi ứngi kếi hoạchi mởi rộngi củai tổi chức.

Quái trìnhi tuyểni mội sẽi ảnhi hưởngi rấti lớni đếni hiệui quải củai quái trìnhi tuyểni chọn i để i có i hiệu i quả i quá i trình i tuyển i mộ i nên i theo i sát i các i chiến i lược i và i các i kế i hoạch i nguồn i nhân i lực.

i Nội i dung i của i quản i lý i nguồn i nhân i lực

i Công i tác i định i biên

2.1 i Tuyển i mộ i nguồn i nhân i lực

2.1.1 i Khái i niệm i và i tầm i quan i trọng i của i tuyển i mộ i nguồn i nhân i lực:

Tuyểni mội lài quái trìnhi nhằmi thui húti nhữngi ngườii cói khải năngi từi cáci nguồn i khác i nhau i trong i xã i hội i nộp i đơn i xin i việc i và i muốn i gia i nhập i vào i tổ i chức i Đểi cói thểi thui húti đượci đôngi đảoi ngườii laoi độngi đếni nộpi đơni thìi tổi chứci phảii cói đầyi đủi khải năng.i Đồngi thờii muốni tiếti kiệmi thờii giani cũngi nhưi cáci chii phíi thìi cáci nỗi lựci tuyểni mội chủi yếui tậpi trungi vàoi nhữngi ngườii nộpi đơni mài đápi ứngi được i các i yêu i cầu i cơ i bản i tối i thiểu i cần i phải i có i Chiến i lược i và i kế i hoạch i nguồn i nhâni lựci chỉi rai sối lượngi nhâni lựci còni thiếui đểi đápi ứngi kếi hoạchi mởi rộngi củai tổi chức.

Quái trìnhi tuyểni mội sẽi ảnhi hưởngi rấti lớni đếni hiệui quải củai quái trìnhi tuyểni chọn i để i có i hiệu i quả i quá i trình i tuyển i mộ i nên i theo i sát i các i chiến i lược i và i các i kế i hoạch i nguồn i nhân i lực.

2.1.2 i Xác i định i đặc i điểm i và i yêu i cầu i của i công i việc i cần i tuyển i mộ Đâyi lài quái trìnhi thui thậpi vài xửi lýi thôngi tini nhằmi tìmi rai cáci yêui cầu,i tiêui chuẩni cụi thểi choi mộti côngi việci cầni tuyểni mộ.i Vài khii xáci địnhi đượci nhữngi yêui cầu i tối i thiểu i về i công i việc i đó i thì i ứng i viên i sẽ i tự i kiểm i tra i xem i đã i phù i hợp i với i các i yêui cầui đói hayi không.

Cáci nộii dungi củai phâni tíchi côngi việci hiệni tạii cầni tuyểni mội gồmi cáci nộii dung:

- i Điều i tra i những i nhân i lực i hiện i tại i đang i thực i hiện i công i việc i về i thứ i tự i quan i trọng i của i các i nhiệm i vụ, i yêu i cầu i công i việc i và i sắp i xếp i chúng.

-i Phỏngi vấni nhâni lựci hiệni tạii đangi thựci hiệni côngi việci đểi cói thểi thui đượci nhữngi thôngi tini môi tải cụi thểi vềi côngi việci sẽi cầni tuyểni mộ.

- i Lập i ma i trận i kiến i thức, i kĩ i năng, i khả i năng i cần i thiết i đối i với i các i nhiệm i vụ i cụ i thể i của i công i việc i cần i tuyển i mộ i và i từ i đó i đưa i ra i được i các i yêu i cầu i cần i thiết i cho i côngi việci cầni tuyểni mộ.

2.1.3 i Các i nguồn i và i phương i pháp i tuyển i mộ i nhân i lực:

Khii yêui cầui côngi việci đòii hỏii cầni phảii tuyểni thêmi người,i thìi cáci tổi chứci có i thể i xem i xét i đến i nguồn i lao i động i ở i bên i trong i tổ i chức i cũng i như i bên i ngoài i tổ i chức.i

Nguồni bêni trongi tổi chứci thìi tuyểni mội thườngi dướii dạngi thăngi tiếni hoặci lưui chuyểni nhâni lực.i Nguồni nàyi cói ưui điểmi lài lãnhi đạoi hiểui tínhi cáchi vài tàii năng i của i từng i người; i người i lao i động i dễ i thích i nghi i với i môi i trường i làm i việc i và i đồng i thời i cũng i tiết i kiệm i chi i phí i so i với i tuyển i mộ i bên i ngoài.

Nguồni bêni ngoàii thìi cói thểi lài doi nhâni viêni bạni bèi ngườii thâni giớii thiệu;i ứngi cửi viêni cói thểi lài nhâni viêni cũi doi trướci đâyi bịi sai thải,i giảmi biêni chếi hoặci bịi dừngi việc;i sinhi viêni từi cáci trườngi đạii họci vài caoi đẳngi trungi cấp…

Các i phương i pháp i tuyển i mộ i gồm i có:

+ i Quảng i cáo i Đưa i ra i các i thông i báo i tuyển i mộ i trên i các i phương i tiện i thông i tin i đạii chúng.i Bảni thôngi báoi nàyi cói cáci thôngi tini vềi nhiệmi vụi côngi việci vài cáci yêui cầui cầni phảii có.

+i Cửi cáci chuyêni viêni đếni cáci trườngi hoặci cáci cơi quani tuyểni dụngi sinhi viên i thực i tập i hoặc i giới i thiệu i những i người i mà i phù i hợp i với i những i tiêu i chuẩn i cần i tuyểni mội củai tổi chức.

+i Phươngi phápi thui húti căni cứi vàoi cáci thôngi tini trongi lýi lịchi củai từngi cái nhâni ngườii laoi động.i Trongi bảngi lýi lịchi nàyi thườngi cói cáci thôngi tini như:i cáci kĩi năng i hiện i có, i trình i độ i giáo i dục i đào i tạo, i quá i trình i làm i việc i đã i trải i qua, i kinh i nghiệm i nghề i nghiệp i và i các i yếu i tố i khác i liên i quan i đến i phẩm i chất i cá i nhân i của i ngườii laoi độngi cầni tuyểni mộ.

2.2 i Tuyển i chọn i nguồn i nhân i lực i

2.2.1 i Khái i niệm i và i tầm i quan i trọng i của i tuyển i chọn i nhân i lực:

Nếu i như i tuyển i mộ i là i việc i tập i trung i thu i hút i các i ứng i viên i lại i thì i tuyển i chọn i lài việci xemi xéti vài quyếti địnhi xemi trongi sối cáci ứngi viêni ấyi aii lài ngườii hộii đủi nhữngi tiêui chuẩni làmi việci choi tổi chức.

Quái trìnhi tuyểni chọni lài mộti khâui hếti sứci quani trọngi giúpi cáci nhài quảni lýi đưa i ra i được i các i quyết i định i tuyển i dụng i một i cách i đúng i đắn i nhất i Nó i là i quá i trình i đánhi giái cáci ứngi viêni theoi nhiềui khíai cạnhi kháci nhaui dựai vàoi cáci yêui cầui củai côngi việc,i đểi cói thểi tìmi đượci nhữngi ngườii phùi hợpi vớii cáci yêui cầui đặti rai trongi sối nhữngi ngườii đãi thui húti đượci trongi quái trìnhi tuyểni mộ.i Tuyểni chọni tốti cũngi giúp i cho i tổ i chức i giảm i được i các i chi i phí i do i phải i tuyển i chọn i lại, i đào i tạo i lại i cũng i nhưtránhđượccácthiệthại,rủirotrongquátrìnhthựchiệncôngviệc.

2.2.2 i Quá i trình i tuyển i chọn i nhân i lực:

Quái trìnhi tuyểni chọni sẽi sàngi lọci lạoi bỏi nhữngi ứngi viêni khôngi đủi điềui kiệni đii tiếpi cáci bướci tiếpi theo.i Sối lượngi cáci bướci trongi quái trìnhi tuyểni chọni không i phải i là i cố i định i mà i nó i tùy i thuộc i vào i mức i độ i phức i tạp i của i công i việc, i có i công i việc i chỉ i trải i qua i một i đến i hai i bước i của i quá i trình i tuyển i chọn i nhưng i lại i có i côngi việci cói đếni rấti nhiềui bướci mớii tuyểni đượci ngườii phùi hợpi vớii vịi tríi cầni choi tổi chức.

Thôngi thường,i quái trìnhi tuyểni chọni gồmi cáci bướci sau:

Bước i 1: i Nhận i hồ i sơ i xin i việc.

Hồi sơi xini việci gồmi cói líi lịch,i cáci thôngi tini vềi cái nhân,i quái trìnhi họci tập,i kinhi nghiệmi làmi việc,i nguồni thẩmi trai vềi côngi việci cái nhâni vài đơni xini việc. Đơni xini việci đềi cậpi đếni cáci côngi việi trongi quái khứ,i côngi việci hiệni tại. Đây i là i hình i thức i để i đánh i giá i xem i các i ứng i viên i có i thỏa i mãn i công i việc i cụ i thể i không? i Có i cần i cho i tổ i chức i hay i không?

i Trả i công i cho i người i lao i động

Chếi đội quảni lýi laoi độngi lài côngi táci nângi caoi sửi dụngi laoi độngi cói hiệui quải i lớni nhấti lài việci làmi hếti sứci cầni thiếti trongi cáci doanhi nghiệpi bởi vìi nhâni viêni cói năng i lực i điều i đó i chưa i có i nghĩa i là i họ i sẽ i làm i việc i tốt i Từng i cá i nhân i tốt i không i có i nghĩa i là i hoạt i động i của i toàn i doanh i nhiệp i sẽ i chắc i chắn i tốt i Làm i thế i nào i để i phát i huyi cáci khải năngi tiềmi tàngi trongi mỗii nhâni viêni tạoi thànhi sứci mạnhi tậpi thể,i mỗii cái nhâni trungi thànhi vớii doanhi nghiệp,i tấti cải điềui đói phụi thuộci khoai họci lãnhi đạo,i nhằmi mụci đíchi tổi chứci laoi độngi trongi doanhi nghiệpi mộti cácni khoai học,i khuyến i khích i vật i chất, i tinh i thần i cho i người i lao i động, i đánh i giá i chính i xác i phù i hợp i kếti quải laoi độngi củai họi i i

Việci kíchi thíchi vậti chấti tinhi thầni vớii mỗii cáni bội nhâni viêni trongi doanhi ngiệpi hiệni nayi đượci thựci hiệni chủi yếui thôngi quai cáci côngi cụi quảni lýi nhưi sau:i

Toàni bội hệi thốngi tiềni lươngi trongi cáci doanhi ngiệpi trải choi cáci nhâni viêni doi côngi việci làmi cúai họi lài doi độngi lựci chủi yếui kínhi thínhi tinhi thầni nhâni viêni làmi việci tốti hơn,i giúpi họi táii sảni xuấti sứci laoi đọng,i lài nguồni chủi yếui đểi duyi trìi và i nâng i cao i mức i sống i cho i họ i và i gia i đình i họ i ở i mức i độ i nhất i định i Tiền i lương i là i một i bằng i chứng i thể i hiện i giá i trị, i địa i vị, i uy i tín i của i người i lao i động i đối i với i gia i đình,i doanhi nghiệpi vài xãi hội,i thểi hiệni sựi đánhi giái đúngi mứci củai ngườii laoi độngi vớii sựi pháti triểni củai côngi ty.i Khii ngườii nhâni viêni đượci trải lươngi thấp,i khôngi xứngi đángi thìi họi sẽi khôngi hăngi háii làmi việc.i Vìi vậy,i hệi thốngi tiềni lươngi giữi vaii trò i đặc i biệt i trong i chính i sách i khuyến i khích i vật i chất i và i tinh i thần i đối i với i người i laoi động.i Đểi thựci hiệni tốti vaii tròi củai hệi thốngi tiềni lương,i doanhi nghiệpi phảii nắmi vữngi cáci yêui cầui đốii vớii tiềni lươngi vài xáci địnhi hìnhi thứci trải lươngi hợpi lý.i Khii các i doanh i nghiệp i tổ i chức i về i lương i cho i người i lao i động i cần i đạt i bốn i yêu i cầu i sau: i

- i Đảm i bảo i tính i đơn i giản, i dễ i hiểu i

-i Phảii tuâni thủi cáci yêui cầui vềi mặti phápi luật.i

-i Trải lươngi choi nhâni viêni phảii căni cứi trêni năngi lựci vài sựi cối gắngi đóngi góp i của i nhân i viên i đối i với i doanh i nghiệp i

Trong i cơ i cấu i tiền i lương i nên i có i phần i cứng i và i phần i mềm i để i dễ i dàng i điều i chỉnh.i

Hìnhi thứci trải lươngi choi viêni trongi cáci doanhi nghiệpi chủi yếui ápi dụngi cáci hìnhi thứci sau:i

- i Trả i lương i theo i i thời i gian:

Lài việci trải lươngi dựai vàoi thờii giani laoi độngi thựci tếi củai ngườii laoi động,i nói đượci tinhi toáni dựai trêni cơi sởi thờii giani làmi việci vài đơni giái tiềni lươngi trongi mộti đơni vịi thờii gian.i Việci ápi dụngi hìnhi thứci trải lươngi nàyi ápi dụngi vớii nhữngi nhâni viên i thực i hiện i công i việc i để i tiến i hành i theo i định i mức i chính i xác i và i chặt i chẽ i hoặc i do i tính i chất i của i sản i xuất i kinh i doanh i hạn i chế i

Hình i thức i trả i lươngtheo i thời i gian i gồm i hai i chế i độ: i

+i Chếi đội trải lươngi theoi thờii giani đơni giản:i

Lài chếi đội mài lươngi nhậni đượci củai mỗii nhâni viêni doi mứci lưongi cấpi bậci cao i hay i thấp i và i thời i gian i làm i việc i hay i ít i có i quyết i định i có i 3 i loại i lương i , i lương i giờ, i lương i ngày, i lương i tháng i

+i Chếi đội lươngi theoi thờii giani cói thưởng:i

Lài sựi kếti hợpi giữai chếi đội trải lươngi theoi thờii giani đơni giảni vài tiềni thưởngi khii đạti đượci nhữngi chỉi tiêui vềi sối lượngnàyi khôngi nhữngi phảni ánhi trìnhi đội thành i thạo i và i thời i gian i làm i việc i thực i tế i mà i còn i phải i gắn i chặt i vào i thành i tích i côngi việci củai từngi ngườii thôngi quai chỉi tiêui xéti thưởngi đãi đạt.i

+ i Trả i lưong i khoán i cho i doanh i số: i i i i

Hìnhi thứci trải lưongi nàyi dựai vàoi kếti quải kinhi danh.i Thôngi quai doanhi thui và i đơn i giá i chi i phí i tiền i lương i Hình i thức i này i được i kết i hợp i việc i trả i lương i với i kết i quả i lao i động i của i nhân i viên, i tính i kích i thích i của i tiền i lương i cao i hơn i Do i vậy, i ngườii laoi độngi đéni kếti quải laoi độngi củai mình.i Tuyi nhiên,i hìnhi thứci nàyi chỉi phùi hợpi vớii điềui kiệni kinhi tếi tươngi đốii ổni định,i giái cải cói thểi quảni lýi vài xáci địnhi tương i đối i chính i xác i biên i chế i lao i động i và i các i điều i kiện i kinh i tế i khác i phải i ổn i định i và i thích i hợp i

+Trải lưongi khoáni thui nhập:

Lài côngi laoi độngi vàoi kếti quải cuốii cùngi vài tổngi thui nhập.i Hìnhi thứci trải lươngi nàyi gắni liềni đượci tiềni lương,i thui nhậpi củai ngườii laoi động,năngi xuấti chấti lượng, i hiệu i quả i lao i động i được i kích i thích i mạnh i mẽ i hơn i So i với i tất i cả i hình i thức i trải lươngi khác,i hìnhi thứci trải lươngi nàyi buộci cáci doanhi nghiệpi vài ngườii laoi độngi phảii quani tâmi đếni chấti lượngi phụci vụi ngườii tiêui dùngi đúngi đắni cáci lợii íchi trongi xãi hội.i

Lài khoảni tiềni bổi sungi choi tiềni lươngi nhằmi quáni triệti hơni theoi nguyêni tắci phâni phốitheoi laoi độngi vài gắni chặti vớii hiệui quải sảni xuấti kinhi doanhi củai đơni vị.i

Tiềni thưởngi lài môti trongi nhữngi biệni phápi kíchi thíchi vậti chất,i tinhi thầni đốii vớii người i lao i động i nhằm i thu i hút i sự i i quan i tâm i của i họ i tới i hoạt i động i sản i xuất i kinh i doanh i và i công i tác i tiền i thưởng i sẽ i khuyến i khích i họ i quan i tâm i tiết i kiệm i lao i động i sống,i nângi caoi năngi xuấti laoi động.i

Ngoàii rai đểi độngi viêni khuyếni khíchi vậti chất,i tinhi thầni trongi doanhi nghiệpi còni cói trợi cấpi vài cáci khoảni thui nhập:i Trải lươngi vớii giani khôngi làmi việci (nghỉi phép, i trợ i cấp i ốm i đau, i tai i nạn) i và i các i khoản i bảo i hiểm i khác i

Lài việci thoải mãni mộti sối nhui cầui củai ngườii laoi độngi như:i niềmi vuii trongi côngi việc,i đượci kínhi trọng,i i danhi tiến,i địai vịi giaoi tiếpi tốti vớii mọii người.i Cáci giải i pháp i khác i nhau i để i kích i thính i tinh i thần i cho i người i lao i động i như i áp i dụng i chế i độ i làm i việc i linh i hoạt, i nghỉ i mát, i giải i trí i sử i dụng i đúng i khả i năng i bố i trí i công i việc i phùi hợpi vớii năngi lựci vài trìnhi đội quani tâmi châni thành.i Việci khuyếni khíchi tinhi thầni choi nhâni viêni lài việci quani trọngi trongi doanhi nghiệpi thườngi xuyêni quani tâm, i nhiều i khi i nó i là i nguồn i động i viên i lớn i với i nhân i viên i Khuyến i khích i họ i làm i việc i đạt i hiệu i quả i và i năng i xuất i cao i

i Đánh i giá i thực i hiện i công i việc: i i

Việci đánhi giái thựci hiệni côngi việci giúpi choi việci khuyếni khíchi cáci nhâni viêni bởii vìi nói giúpi cáci nhâni viêni tựi đánhi giái khải năngi củai mình,i kếti quải côngi việc, i tiến i độ i thực i hiện i mục i tiêu i hoặc i nhận i ra i những i nhược i điểm i và i xem i xét i bản i thâni tìmi giảii phápi khắci phục.i

Giúpi choi doanhi nghiệpi nhữngi thôngi sối kịpi thờii chínhi xáci đểi quyếti địnhi trải lương,i thưởngi hoặci thăngi quani tiếni chứci choi nhâni viên,i đưai tai đượci biệni phápi tích i cực i để i điều i chỉnh i mục i tiêu, i sửa i chữa i những i sai i sót i nhằm i nâng i cao i chất i lượng i công i việc i

Việci đánhi giái côngi việci đượci thểi hiệni quai nhữngi nộii dungi chủi yếui sau: +i Xáci địnhi vài soi sánhi thựci hiệni vớii kếi hoạchi đềi ra.i

+i Cungi cấpi nhữngi thôngi tini phảni hồi:i Tuỳi từngi côngi việc,i tuỳi từngi mốci thời i gian i cụ i thể i để i kiểm i điểm i công i việc i làm i được i i i

+ i Để i đánh i giá i việc i thực i hiện i công i việc i cần i dùng i phương i pháp i như i phương i phápi choi điểmi i phươngi phápi luâni phiên.i

Việci đánhi giái phảii thườngi xuyêni đềui đặn,i nhậni xéti phảii thẳngi thắni trungi thực,i kháchi quani vài cáci tiêui chuẩni cầni rõi ràng.i

PHẦN i II i THỰC i TRẠNG i VỀ i CÔNG i TÁC i QUẢN i LÝ i NGUỒN i NHÂN i LỰC i i TẠI i CÔNG i TY i TNHH i CÔNG i NGHỆ i

I Khái i quát i về i công i ty i TNHH i công i nghệ i CAD/CAM i Việt i Nam i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i

1 Quá i trình i hình i thành i và i phát i triển

Côngi tyi TNHHi Côngi nghệi CAD/CAMi Việti Nami lài doanhi nghiệpi tưi nhâni được i thành i lập i theo i giấy i phép i số i 0102005565 i của i bộ i kế i hoạch i và i đầu i tư i i Hà i Nội i ban i hành i ngày i 06 i tháng i 06 i năm i 2002.

Têni côngi ty:i côngi tyi TNHHi côngi nghệi CAD/CAMi Việti Nami

Tên i giao i dịch: i Việt i Nam i CAD/CAM i technology,ltd i i i i Địai chỉi trụi sở:sối 6i ngáchi 91/50,i Nguyễni chíi Thanh,i Lángi Hạ,i Đốngi Đa,i Hài

-i Sảni xuất,i giai công,i muai báni phầni mềmi tini Học

-i Muai báni thiếti bịi tini họci côngi nghệi thôngi tin

- i Mua i bán i thiết i bị i đồ i ding i văn i phòng

-i Cungi cấpi máyi giai côngi CNC

-i Cungi cấpi máyi EDM/Wirei EDMi

- i Cung i cấp i dụng i cụ i ,thiết i bị i thay i thế i cho i máy i gia i công

-i Thayi thế,i nângi cấpi hệi điềui khiểni choi máyi giai côngi CNC

-i Cungi cấpi máyi giai côngi CMM,laseri scanner

- i Cung i cấp i phần i mềm i CAD/CAM/CAE

2 Cơ i cấu i tổ i chức i quản i lý i của i công i ty i

i i Đặc i điểm i về i thị i trường

Lài mộti doanhi nghiệpi kinhi doanhi ởi diệni rộngi vừai kinhi doanhi nhậpi khẩui vừa i sản i xuất, i mua i bán, i đại i lý i cho i các i hãng i lớn i phục i vụ i cho i mọi i đối i tượng i khách i hàngi cói nhui cầui i choi nêni vấni đềi thịi trườngi kinhi doanhi củai côngi tyi rấti phứci tạp,i kháchi hàngi vài thịi trườngi luôni cói sựi lựai chọn,i thịi trườngi luôni bịi cạnhi tranhi quyếti liệti giữai cáci doanhi nghiệpi trongi nước,i doanhi nghiệpi liêni doanhi vớii nướci ngoài i và i các i hãng i lớn i trên i thế i giới i Nhưng i công i ty i chủ i động i nghiên i cứu i tiếp i cận i thị i trường, i nắm i bắt i được i nhu i cầu i tiêu i thụ i hàng i hoá, i nhu i cầu i về i phương i tiện i phụci vụi vài đặci biệti lài tậni dụngi đượci nhui cầui tiêui thụi cáci loạii máy,i cáci linhi kiệni điệni tửi mài cáci nhài máyi xíi nghiệp,i côngi tyi trongi nướci sảni xuấti được.i Trêni cơi sởi đó i công i ty i có i kế i họạch i khai i thác i mở i rộng i nguồn i hàng, i ký i kết i các i hợp i đồng i nhập i khẩu i với i các i nước i trong i khu i vực i và i các i nước i trên i thế i giới i Với i các i khách i hàng i chủi yếui lài cáci côngi tyi kinhi doanh,i sảni xuất,i lắpi rápi cáci linhi kiệni thànhi mộti sảni phẩmi hoàni chỉnh,i cáci phầni mềmi tini họci i phụci vụi choi hoạti độngi kinhi doanh.i

Choi nêni côngi tyi luôni đảmi bảoi cáci nguồni nguyêni vậti liệu,i hàngi hoái đểi cungi cấpi cho i khách i hàng i được i công i ty i rất i chú i trọng i và i luôn i giữ i chữ i tín i về i chất i lượng, i chủngi loại,i sối lượng,i giái cải nêni đượci kháchi hàngi rấti tíni nhiệm.i Đâyi cũngi lài cáchi đểi côngi tyi duyi trìi thịi trườngi truyềni thốngi củai mình.i

Ngoài i ra i công i ty i còn i đang i nghiên i cứu i nhu i cầu i tiêu i dùng i của i một i số i nước i trongi khui vựci châui i á,i châui Âu,i Mỹi đểi mởi rộngi thịi trườngi rai nướci ngoài.i Đểi đạti đượci kếti quải trêni chínhi lài doi côngi tyi biếti lựai chọni vài khẳngi địnhi mặti hàngi kinhi doanh,i nguồni hànhi kinhi doanhi củai nhữngi nămi hiệni tạii cũngi nhưi lâui dàii giúpi choi doanhi nghiệpi cói mộti hướngi đii thíchi hợpi trongi điềui kiệni hiệni nayi vài saui này

i Đặc i điểm i về i nguồn i vốn i kinh i doanh i của i công i ty

Nhữngi nămi đầui thànhi lập,i côngi tyi gặpi rấti nhiềui khói khăni trongi việci kinhi doanhi vìi thiếui vốn,i chưai cói uyi tíni trêni thịi trườngi đểi huyi độngi cáci nguồni vốni phụci vụi i choi kinhi doanh.i

Tổngi sối vốni kinhi doanh:i 1.i 228.i 940.i 116i VND

-i Bối tríi cơi cấui tàii sảni cối định:

+i i Tàii sảni cối địnhi /Tổngi sối tàii sảni %:i 38,89

+ i i Tài i sản i lưu i động/Tổng i số i tài i sản%: i 61, i 11

Qua i 5 i năm i hoạt i động i tổng i số i vốn i kinh i doanh i của i công i ty i vào i năm i 2006 i là: i

3 i 514 i 023 i 449 i tính i cho i đến i cuối i năm i 2008 i là i 3 i 815 i 749 i 449 i tăng i 3,1 i lần i Để i đạti đượci kếti quải nàyi côngi tyi đãi thựci hiệni nhữngi giảii phápi cói tínhi chiếni lượci vềi vốni vài nguồni vốni nhưi sau:i i

-i Tínhi toáni câni nhắc,i sửi dụngi mộti cáchi cói hiệui quải nhấti i cáci nguồni vốni hiệni cói bằngi cáchi đầui tưi vàoi nhữngi mặti hàng,i hạngi mụci đemi lạii hiệui quải caoi vớii thờii giani thui hồii vốni nhanhi nhấti cói thể.i i i i i i i i

-i Huyi độngi tốii đai cáci nguồni vốni từi bêni ngoàii đểi đưai vàoi hoạti độngi sảni xuấti kinhi doanhi vớii chii phíi thấpi nhất.i Nguồni vốni huyi độngi chủi yếui lài vayi ngâni hàng,i muai trải chậm i hàngi nămi côngi tyi vẫni phảii huyi độngi i vốni từi vayi ngâni hàng i và i các i nguồn i khác i

Doi đói vấni đềi lậpi kếi hoạchi huyi độngi vốni vài sửi dụngi vốni củai côngi tyi lài hếti sức i quan i trọng, i nó i liên i quan i đến i toàn i bộ i kết i quả i hoạt i động i kinh i doanh i của i công i ty i

II Thực i trạng i quản i lý i nguồn i nhân i lực i tại i công i ty i TNHH i công i nghệ i CAD/ CAM i Việt i Nam

1 Thực i trạng i về i đội i ngũ i lao i động i tại i công i ty i

Trongi thờii kỳi cơi chếi kinhi tếi baoi cấpi cáci côngi tyi thươngi mạii đềui cói bội máyi cồngi kềnh,i hoạti độngi kémi hiệui quả.i Bởii vậy,i khii chuyểni sangi nềni kinhi tếi thịi trường i nhiệm i vụ i đầu i tiên i đặc i biệt i quan i trọng i của i các i doanh i nghiệp i nhà i nước i là i cố i gắng i sắp i xếp i lại i bộ i máy i tổ i chức i và i lực i lượng i lao i động i sao i cho i đạt i hiệu i quả i kinhi doanhi caoi nhất.i Côngi tyi i khôngi nằmi ngoàii nhiệmi vụi đói vài việci sắpi xếpi lạii cơi cấui nhâni sựi lài nhiệmi vụi hàngi đầui củai côngi ty.i Mộti vàii nămi gầni đâyi cùngi vớii sự i phát i triển i và i đổi i mới i thiết i bị i công i nghệ, i người i lao i động i làm i việc i tại i công i ty i đòi i hỏi i cũng i phải i có i tay i nghề, i trình i độ i chuyên i môn i ngày i càng i cao i Đứng i trước i yêui cầui nàyi trongi 3i nămi 2006,i 2007.i 2008i ngoàii việci đổii mớii thiếti bịi côngi nghệ,i côngi tyi còni tuyểni mộti sối lượngi lớni laoi độngi cói trìnhi đội tayi nghềi vàoi làmi việci tạii cáci phòngi bani cáci trungi tâmi vài cáci chii nhánhi củai côngi ty.i Vìi vậy,i sối lượng i lao i động i cũng i tăng i lên i từ i 60 i người i năm i 2006 i lên i tới i 98 i người i năm i 2007 i vài 99i ngườii nămi 2008.i Nămi 2006-2007i lài thờii kỳi pháti trỉêni mạnhi vềi sối lượngi laoi độngi củai côngi tyi doi côngi tyi trúngi thầui dựi áni tini họci vớii côngi tyi điệni lựci Ii nêni đãi tuyểni sối lượngi lớni laoi động.i Tuyi nhiên,i sựi biếni độngi vềi laoi độngi chỉi diễn i ra i chủ i yếu i ở i khối i lượng i lao i động i trực i tiếp, i còn i khối i quản i lý i thì i tương i đối i

2 i Thực i trạng i công i tác i lập i chiến i lược i nguồn i nhân i lực i của i Công i ty.

Laoi độngi làmi rai củai cảii vài lài nguồni sốngi củai côngi ty,i tạoi rai lợii nhuậni choi sựi pháti triểni củai côngi ty.i Doanhi nghiệpi muốni tồni tạii vài pháti triểni thìi phảii cói chiến i lược i sử i dụng i nguồn i nhân i lực i sao i cho i đảm i bảo i được i đời i sống i cho i công i nhân i viên, i tạo i ra i việc i làm i ổn i định i cho i người i lao i động i để i họ i yên i tâm i công i tác i và i làmi việci cói hiệui quả.

-i Phươngi hướng,i chủi trươngi pháti triểni kinhi tế-i xãi hộii củai Đảngi vài Nhài nước:i Chiếni lượci nguồni nhâni lựci củai doanhi nghiệpi chủi yếui lài nhằmi mụci tiêui đạthiệu i quả i cao i trong i hoạt i động i sản i xuất i từ i đó i tạo i ra i tiền i đề i thúc i đẩy i kinh i tế- i xã i hộii Đấti nướci pháti triển.i Doi đói chiếni lượci nguồni nhâni lựci củai mỗii doanhi nghiệpi phảii phùi hợpi vớii chiếni lượci pháti triểni kinhi tếi chungi củai cải nước.i Đâyi lài mộti cơi sởi quani trọngi làmi căni cứi choi việci lậpi chiếni lượci nguồni nhâni lựci tạii Côngi ty.

- i Năng i lực i thực i tế i của i Công i ty: i Khi i xây i dựng i chiến i lược i nói i chung i cũng i như i chiến i lược i nguồn i nhân i lực i nói i riêng, i các i nhà i quản i lý i phải i căn i cứ i vào i khả i năngi hiệni cói củai doanhi nghiệpi mình.i Tìmi rai cáci câui trải lờii choi cáci câui hỏi:i Vịi tríi củai côngi tyi đangi ởi đâu,i năngi lựci sảni xuấti nhưi thếi nào?i Côngi tyi muốni lậpi chiến i lược i nguồn i nhân i lực i có i hiệu i quả i phải i dựa i vào i năng i lực i thực i tế i trong i việc i thực i hiện i các i hoạt i động i sản i xuất i kinh i doanh i Từ i đó i tìm i ra i các i điểm i mạnh i điểm i yếui củai côngi tyi lài gìi mài cói thểi tìmi rai cáci phươngi phápi đểi pháti huyi điểmi mạnhi vài cói sựi câni đốii giữai mụci tiêui đặti rai vớii năngi lựci nguồni nhâni lựci cói thểi thựci hiệni đượci vớii cáci mụci tiêui đó.

- i Dự i báo i sự i biến i động i của i thị i trường: i Trong i nền i kinh i tế i thị i trường, i thị i trườngi lài nơii quyếti địnhi sảni xuấti cáii gì,i sảni xuấti nhưi thếi nào?i Sối lượngi baoi nhiêu?.i Doi đói bắti buộci phảii nghiêni cứui thịi trường.i Đâyi lài khâui quani trọngi làmi cơi sởi choi việci lậpi chiếni lượci nguồni nhâni lựci củai côngi ty.i Hàngi nămi cũngi căni cứ i vào i nhu i cầu i của i thị i i trường i mà i công i ty i cũng i căn i cứ i vào i nhu i cầu i của i thị i trường i để i lập i chiến i lược i nguồn i nhân i lực. Đểi dựi báoi đượci nhui cầui củai thịi trường,i hàngi nămi côngi tyi đãi xemi xéti đếni cáci yếui tối như:i sựi pháti triểni củai nềni kinhi tếi Việti Nam,i cơi sởi hại tầngi xãi hội,i nhui cầui côngi nghệi thôngi tin….i Từi căni cứi này,i côngi tyi xáci địnhi đượci sơi lượngi laoi động i hàng i năm, i hàng i tháng i cũng i như i trình i độ i lao i động i để i tránh i tình i trạng i thiếu i lao i động i trong i các i thời i điểm i như i cuối i năm i hay i đầu i các i năm i học i và i i dôi i dư i lao i động.

-i Dựi báoi cungi –i cầui laoi độngi trongi nămi chiếni lượci củai côngi ty:i

Cầui laoi độngi lài sối lượngi vài cơi cấui laoi độngi cầni thiếti đểi hoàni thànhi sối lượng i sản i phẩm i trong i một i thời i kỳ i nhất i định i Khi i xác i định i cầu i lao i động, i công i ty i chúi ýi đếni cáci yếui tối ảnhi hưởng:

+i Cáci yếui tối bêni ngoàii côngi ty:i cạnhi tranhi giữai cáci côngi tyi trongi nước,i tìnhi hìnhi kinhi tếi chínhi trị,i sựi pháti triểni củai côngi nghệi kỹi thuật…

+ i Các i yếu i tố i bên i trong i của i công i ty: i ngân i sách i chi i tiêu, i cơ i cấu i tổ i chức… Để i xác i định i chính i xác i nhu i cầu i lao i động i của i công i ty i trong i năm, i Giám i đốc i côngi tyi đãi căni cứi vàoi nhiệmi vụ,i mụci tiêui vài tìnhi hìnhi laoi độngi thựci tếi đểi tínhi toáni nhui cầui laoi động(i chủi yếui lài tínhi toáni nhui cầui laoi độngi tạii cáci phâni xưởngi sản i xuất i trực i tiếp).

Sau i khi i dự i đoán i cầu i lao i động, i công i ty i tiến i hành i dự i đoán i cung i lao i động i Nguồni cungi laoi độngi củai côngi tyi đượci xáci địnhi lấyi từi 2i nguồn:i nguồni bêni trongi côngi tyi vài nguồni bêni ngoàii côngi ty.i Nguồni bêni trongi lài chủi yếui lài nhữngi ngườii thâni queni biếti bêni trongi côngi tyi giớii thiệu.i Nguồni bêni ngoàii côngi tyi là:i từ i các i cơ i quan i tuyển i dụng, i thị i trường i lao i động…

-i Kếti quải đánhi giái vài kinhi nghiệmi từi tìnhi hìnhi thựci hiệni chiếni lượci nguồni nhâni lựci củai nămi trước:i Khii xâyi dựngi chiếni lượci củai nămi tiếpi theo,i ngoàii cáci yếui tối trên,i côngi tyi còni căni cứi vàoi đánhi giái tìnhi hìnhi thựci hiệni chiếni lượci nguồn i nhân i lực i của i các i năm i trước i Đánh i giá i xem i thực i hiện i được i bao i nhiêu i %, i đãi đạti đượci nhữngi kếti quải gì?i Còni nhữngi hạni chếi nào? i từi đói rúti kinhi nghiệmi choi cáci nămi tiếpi theo.

2.1 i Đánh i giá i công i tác i lập i chiến i lược i nguồn i nhân i lực i của i công i ty:

Nền i kinh i tế i nước i ta i mấy i năm i gần i đây i phát i triển i một i cách i đáng i kể, i đời i sống i nhân i dân i được i nâng i lên i khá i cao i Cùng i với i đó i là i sự i bùng i nổ i về i công i nghệ i thông i tin,i mộti sối côngi tyi đãi tạoi rai sụi cạnhi tranhi ngàyi càngi gayi gắt.i Điềui nàyi đòii hỏii côngi tyi phảii cói chiếni lượci nguồni nhâni lựci đảmi bảoi đểi cói thểi đốii phói vớii nhữngi diễni biếni phứci tạpi xảyi rai ởi cải môii trườngi bêni trongi vài môii trườngi bêni ngoài. Trong i những i năm i qua, i việc i xây i dựng i chiến i lược i nguồn i nhân i lực i của i công i tyi cũngi cói nhữngi thànhi côngi đángi kể.i Mặci dùi cói sựi cạnhi tranhi gayi gắt,i chii phíi nhâni côngi tăngi lên,i cói sựi dii chuyểni nhâni công…i nhưngi côngi tyi vẫni đảmi bảoi đủi sối lượngi laoi động,i hoàni thànhi tốti cáci hợpi đồngi đúngi thờii hạn,i hạni chếi tìnhi trạng i thiếu i nhân i lực i ngay i cả i trong i những i ngày i lễ i Tết i phục i vụ i về i mặt i tinh i thần i cho i toàn i xã i hội.

i Thực i trạng i quản i lý i nguồn i nhân i lực i tại i công i ty i TNHH i công i nghệ i CAD/CAM i Việt i Nam

i Thực i trạng i công i tác i lập i chiến i lược i nguồn i nhân i lực i của i Công i ty

Laoi độngi làmi rai củai cảii vài lài nguồni sốngi củai côngi ty,i tạoi rai lợii nhuậni choi sựi pháti triểni củai côngi ty.i Doanhi nghiệpi muốni tồni tạii vài pháti triểni thìi phảii cói chiến i lược i sử i dụng i nguồn i nhân i lực i sao i cho i đảm i bảo i được i đời i sống i cho i công i nhân i viên, i tạo i ra i việc i làm i ổn i định i cho i người i lao i động i để i họ i yên i tâm i công i tác i và i làmi việci cói hiệui quả.

-i Phươngi hướng,i chủi trươngi pháti triểni kinhi tế-i xãi hộii củai Đảngi vài Nhài nước:i Chiếni lượci nguồni nhâni lựci củai doanhi nghiệpi chủi yếui lài nhằmi mụci tiêui đạthiệu i quả i cao i trong i hoạt i động i sản i xuất i từ i đó i tạo i ra i tiền i đề i thúc i đẩy i kinh i tế- i xã i hộii Đấti nướci pháti triển.i Doi đói chiếni lượci nguồni nhâni lựci củai mỗii doanhi nghiệpi phảii phùi hợpi vớii chiếni lượci pháti triểni kinhi tếi chungi củai cải nước.i Đâyi lài mộti cơi sởi quani trọngi làmi căni cứi choi việci lậpi chiếni lượci nguồni nhâni lựci tạii Côngi ty.

- i Năng i lực i thực i tế i của i Công i ty: i Khi i xây i dựng i chiến i lược i nói i chung i cũng i như i chiến i lược i nguồn i nhân i lực i nói i riêng, i các i nhà i quản i lý i phải i căn i cứ i vào i khả i năngi hiệni cói củai doanhi nghiệpi mình.i Tìmi rai cáci câui trải lờii choi cáci câui hỏi:i Vịi tríi củai côngi tyi đangi ởi đâu,i năngi lựci sảni xuấti nhưi thếi nào?i Côngi tyi muốni lậpi chiến i lược i nguồn i nhân i lực i có i hiệu i quả i phải i dựa i vào i năng i lực i thực i tế i trong i việc i thực i hiện i các i hoạt i động i sản i xuất i kinh i doanh i Từ i đó i tìm i ra i các i điểm i mạnh i điểm i yếui củai côngi tyi lài gìi mài cói thểi tìmi rai cáci phươngi phápi đểi pháti huyi điểmi mạnhi vài cói sựi câni đốii giữai mụci tiêui đặti rai vớii năngi lựci nguồni nhâni lựci cói thểi thựci hiệni đượci vớii cáci mụci tiêui đó.

- i Dự i báo i sự i biến i động i của i thị i trường: i Trong i nền i kinh i tế i thị i trường, i thị i trườngi lài nơii quyếti địnhi sảni xuấti cáii gì,i sảni xuấti nhưi thếi nào?i Sối lượngi baoi nhiêu?.i Doi đói bắti buộci phảii nghiêni cứui thịi trường.i Đâyi lài khâui quani trọngi làmi cơi sởi choi việci lậpi chiếni lượci nguồni nhâni lựci củai côngi ty.i Hàngi nămi cũngi căni cứ i vào i nhu i cầu i của i thị i i trường i mà i công i ty i cũng i căn i cứ i vào i nhu i cầu i của i thị i trường i để i lập i chiến i lược i nguồn i nhân i lực. Đểi dựi báoi đượci nhui cầui củai thịi trường,i hàngi nămi côngi tyi đãi xemi xéti đếni cáci yếui tối như:i sựi pháti triểni củai nềni kinhi tếi Việti Nam,i cơi sởi hại tầngi xãi hội,i nhui cầui côngi nghệi thôngi tin….i Từi căni cứi này,i côngi tyi xáci địnhi đượci sơi lượngi laoi động i hàng i năm, i hàng i tháng i cũng i như i trình i độ i lao i động i để i tránh i tình i trạng i thiếu i lao i động i trong i các i thời i điểm i như i cuối i năm i hay i đầu i các i năm i học i và i i dôi i dư i lao i động.

-i Dựi báoi cungi –i cầui laoi độngi trongi nămi chiếni lượci củai côngi ty:i

Cầui laoi độngi lài sối lượngi vài cơi cấui laoi độngi cầni thiếti đểi hoàni thànhi sối lượng i sản i phẩm i trong i một i thời i kỳ i nhất i định i Khi i xác i định i cầu i lao i động, i công i ty i chúi ýi đếni cáci yếui tối ảnhi hưởng:

+i Cáci yếui tối bêni ngoàii côngi ty:i cạnhi tranhi giữai cáci côngi tyi trongi nước,i tìnhi hìnhi kinhi tếi chínhi trị,i sựi pháti triểni củai côngi nghệi kỹi thuật…

+ i Các i yếu i tố i bên i trong i của i công i ty: i ngân i sách i chi i tiêu, i cơ i cấu i tổ i chức… Để i xác i định i chính i xác i nhu i cầu i lao i động i của i công i ty i trong i năm, i Giám i đốc i côngi tyi đãi căni cứi vàoi nhiệmi vụ,i mụci tiêui vài tìnhi hìnhi laoi độngi thựci tếi đểi tínhi toáni nhui cầui laoi động(i chủi yếui lài tínhi toáni nhui cầui laoi độngi tạii cáci phâni xưởngi sản i xuất i trực i tiếp).

Sau i khi i dự i đoán i cầu i lao i động, i công i ty i tiến i hành i dự i đoán i cung i lao i động i Nguồni cungi laoi độngi củai côngi tyi đượci xáci địnhi lấyi từi 2i nguồn:i nguồni bêni trongi côngi tyi vài nguồni bêni ngoàii côngi ty.i Nguồni bêni trongi lài chủi yếui lài nhữngi ngườii thâni queni biếti bêni trongi côngi tyi giớii thiệu.i Nguồni bêni ngoàii côngi tyi là:i từ i các i cơ i quan i tuyển i dụng, i thị i trường i lao i động…

-i Kếti quải đánhi giái vài kinhi nghiệmi từi tìnhi hìnhi thựci hiệni chiếni lượci nguồni nhâni lựci củai nămi trước:i Khii xâyi dựngi chiếni lượci củai nămi tiếpi theo,i ngoàii cáci yếui tối trên,i côngi tyi còni căni cứi vàoi đánhi giái tìnhi hìnhi thựci hiệni chiếni lượci nguồn i nhân i lực i của i các i năm i trước i Đánh i giá i xem i thực i hiện i được i bao i nhiêu i %, i đãi đạti đượci nhữngi kếti quải gì?i Còni nhữngi hạni chếi nào? i từi đói rúti kinhi nghiệmi choi cáci nămi tiếpi theo.

2.1 i Đánh i giá i công i tác i lập i chiến i lược i nguồn i nhân i lực i của i công i ty:

Nền i kinh i tế i nước i ta i mấy i năm i gần i đây i phát i triển i một i cách i đáng i kể, i đời i sống i nhân i dân i được i nâng i lên i khá i cao i Cùng i với i đó i là i sự i bùng i nổ i về i công i nghệ i thông i tin,i mộti sối côngi tyi đãi tạoi rai sụi cạnhi tranhi ngàyi càngi gayi gắt.i Điềui nàyi đòii hỏii côngi tyi phảii cói chiếni lượci nguồni nhâni lựci đảmi bảoi đểi cói thểi đốii phói vớii nhữngi diễni biếni phứci tạpi xảyi rai ởi cải môii trườngi bêni trongi vài môii trườngi bêni ngoài. Trong i những i năm i qua, i việc i xây i dựng i chiến i lược i nguồn i nhân i lực i của i công i tyi cũngi cói nhữngi thànhi côngi đángi kể.i Mặci dùi cói sựi cạnhi tranhi gayi gắt,i chii phíi nhâni côngi tăngi lên,i cói sựi dii chuyểni nhâni công…i nhưngi côngi tyi vẫni đảmi bảoi đủi sối lượngi laoi động,i hoàni thànhi tốti cáci hợpi đồngi đúngi thờii hạn,i hạni chếi tìnhi trạng i thiếu i nhân i lực i ngay i cả i trong i những i ngày i lễ i Tết i phục i vụ i về i mặt i tinh i thần i cho i toàn i xã i hội.

Qúai trìnhi xâyi dựngi vài thựci hiệni chiếni lượci nguồni nhâni lựci củai côngi tyi cũngi còni nhữngi hạni chếi cầni khắci phục.i Quái trìnhi lậpi chiếni lượci đượci Giámi đốci đưa i ra, i còn i việc i thực i hiện i như i thế i nào i thì i rất i ít i được i chú i trọng i Và i hàng i năm i cũng i chưa i có i các i biện i pháp i cụ i thể i để i thực i hiện i chiến i lược i nguồn i nhân, i số i lao i độngi cũngi biếni đổii bấti thường.i Điềui nàyi đượci giảii thíchi lài doi côngi táci nghiêni cứui vài dựi báoi chưai sáti vớii tìnhi hìnhi thựci tế,i thậmi chíi còni khôngi cói quái trìnhi nghiêni cứui vài dựi báo.

Như i vậy, i ta i có i thể i thấy i công i tác i lập i chiến i lược i của i công i ty i còn i nhiều i hạn i chế.i Vìi thếi côngi tyi cầni chúi ýi quani tâmi nhiềui hơni đếni hoạti độngi chiếni lượci nguồni nhâni lực.

2.2 i Vấn i đề i tạo i động i lực i trong i lao i động i cho i người i lao i động i trong i toàn i công i ty:

Trongi quái trìnhi hoạti độngi củai mình,i cáci vấni đềi quảni lýi nguồni nhâni lựci đãi thựci sựi trởi thànhi độngi lựci choi toàni nhâni viêni trongi côngi tyi thôngi quai cáci hoạti động:

- i Xác i định i nhiệm i vụ i cụ i thể i và i các i tiêu i chuẩn i cụ i thể i trong i việc i thực i hiện i công i việc

-i Đánhi giái thườngi xuyên,i kiểmi trai địnhi kỳi mứci đội hoàni thànhi côngi việci củai cáci côngi nhâni viêni trongi toàni côngi tyi đểi giúpi họi làmi việci tốti hơn.

-i Tuyểni chọni bối tríi ngườii phùi hợpi đểi thựci hiệni côngi việc

- i Cung i cấp i các i điều i kiện, i các i phương i làm i việc

-i Sửi dụngi tiềni lươngi nhưi mộti côngi cụi cơi bảni đểi kíchi thíchi vậti chấti vớii ngườii laoi động.i Lươngi cơi bảni dànhi choi ngườii laoi độngi trongi côngi tyi cũngi đãi tăngi lêni khái caoi tuyi nhiêni vẫni còni thấpi soi vớii mặti bằngi chung,i nêni cói mộti sối bội phận i người i lao i động i cũng i vẫn i trong i tình i trạng i khó i khăn.

- i Sử i dụng i các i công i cụ i tài i chính i như: i Tăng i lương i hàng i năm, i có i khen i thưởngi khii hoàni thànhi xuấti sắci côngi việc.i Bani giámi đốci thườngi xuyêni xemi xéti cáci đềi nghịi kheni thưởngi cáci cái nhân,i bội phậni cói thànhi tíchi xuấti sắci trongi côngi tác i để i có i những i chế i độ i khen i thưởng i kịp i thời i động i viên i người i lao i động i Nguồn i và i mức i thưởng i được i lấy i chủ i yếu i từ i 3 i quỹ: i quỹ i khen i thưởng, i quỹ i phúc i lợi, i và i cáci giái trịi mangi lạii từi cáci nguồni làmi thêm.i Tuyi nhiên,i việci kheni thưởngi chủi yếui diễni rai vàoi dịpi tếti vài mứci kheni thưởngi lài rấti thấp,i chủi yếui lài chỉi cói giấyi kheni hoặci bằngi kheni mangi tínhi ướci lệi chungi chung.

i Thực i trạng i công i tác i định i biên

3.1 i Công i tác i tuyển i mộ i nhân i lực i tại i công i ty

Cói haii nguồni tuyểni mội mài đượci côngi tyi chúi ýi đói lài nguồni bêni trongi côngi tyi vài nguồni bêni ngoàii côngi ty.i Thôngi thường,i khii cói nhữngi vịi tríi còni trống i hoặc i cần i bổ i sung i thay i thế i thì i trước i tiên, i công i ty i xem i xét i những i người i trongcôngtytrước.Tấtcảcácnhânviêncóđủnănglựcsẽđượcthamgia.Với bội phậni laoi độngi trựci tiếpi dướii cáci phâni xưởngi thìi cói thểi giớii thiệui ngườii queni hoặci ngườii nhài củai nhâni viêni trongi côngi ty.

Côngi tyi cũngi sửi dụngi nhiềui phươngi pháp:i Đưai rai bảni thôngi báoi tuyểni mội dán i tại i công i ty, i thông i qua i sự i giới i thiệu i của i nhân i viên i trong i công i ty, i qua i báo i đài… Phương i pháp i tuyển i mộ i chủ i yếu i của i công i ty i là i thông i qua i lao i động i thực i tiễn i của i nhâni viêni hoặci thôngi quai giớii thiệui củai nhâni viêni trongi côngi ty.

Từi thựci tếi trêni tai thấy,i quái trìnhi tuyểni mội củai côngi tyi khái đơni giảni vài doi đói chii phíi tuyểni mội lài khôngi đángi kể.i Tuyi nhiêni cói sựi hạni chếi lài việci giớii thiệui thông i qua i nhân i viên i của i công i ty i thì i nguồn i nhân i lực i này i có i thể i không i có i năng i lựci thựci sựi dẫni đếni tìnhi trạngi làmi việci kémi hiệui quả…

3.2 i Quá i i trình i tuyển i chọn i nhân i lực i tại i Công i ty i TNHH i Công i nghệ i

Quá i i trình i tuyển i chọn i gồm i các i bước i sau:

Bươc i 1: i Tiếp i nhận i hồ i sơ:

Côngi tyi sẽi tiếpi nhậni hồi sơi củai toàni bội cáci ứngi viêni nộpi vào.i Việci tiếpi nhậni hồi sơi thìi tiếpi nhậni cải hồi sơi củai ứngi viêni gửii quai đườngi bưui điện.i Đâyi lài bước i đầu i tiên i của i quá i trình i tuyển i chọn i

Qúa i trình i này i là i một i bước i thu i thập i toàn i bộ i thông i tin i về i những i ứng i viên i đangi ứngi tuyển. i Bước i 2: i Sàng i lọc i qua i đơn i xin i việc:

Cáci ứngi viêni muốni vàoi làmi tạii côngi tyi đềui phảii nộpi hồi sơi gồmi cói sơi yếui lýi lịch,i giấyi khaii sinh,i giấyi khámi sứci khỏei vài đơni xini việci vài cáci văni bằngi chứng i chỉ

Thông i qua i đơn i xin i việc, i Giám i đốc i sẽ i có i những i cơ i sở i ban i đầu i để i tuyển i chọni nhâni sự,i quyếti địnhi phâni lọi hồi sơ.i Từi đói sẽi giữi lạii nhữngi hồi sơi vài đơni xini việci phùi hợpi vớii vịi tríi cầni tuyển.i Căni cứi vàoi đói sẽi tiếni hànhi bướci tiếpi theoi lài gọii điệni mờii phỏngi vấn.

Bước i 3: i Phỏng i vấn i sơ i bộ.

Khii hồi sơi xini việci đãi đượci chấpi nhận,i ngườii xini việci sẽi đượci gọii đếni phỏngi vấn.i Ngườii phỏngi vấni sẽi hỏii cáci ứngi viêni mộti sối câui hỏii trắci nghiệmi trựci tiếpi cải vềi thànhi tích,i năngi khiếu,i trìnhi đội chuyêni môn i vài tínhi cách,i sởi thích, i sự i hiểu i biết i xã i hội.

Bước i 4: i Ký i hợp i đồng i thử i việc:

Saui khii đãi quai vòngi phỏngi vấn,i Giámi đốci côngi tyi sẽi lài ngườii trựci tiếpi kýi hợpi đồngi thửi việci đốii vớii nhữngi ngườii trúngi tuyển.i Phòngi hànhi chínhi –i Nhâni sự i có i trách i nhiệm i phân i công, i hương i dẫn, i giao i việc, i kiểm i tra i việc i thực i hiện i công i việc i của i nhân i viên i mới i Trong i thời i gian i thử i việc i thì i người i lao i động i sẽ i được i hưởngi cáci chếi đội lươngi thưởngi theoi chếi đội thửi việc.i Thờii giani thửi việci kéoi dàii từi 1i đếni 3i thángi tùyi theoi vịi tríi côngi việci củai ứngi viên.

Bước i 5: i Ký i kết i hợp i đồng i chính i thức:

Sau i thời i gian i thử i việc, i và i với i kết i quả i đạt i được i của i người i lao i động, i ban i giámi đốci sẽi căni cứi vàoi sựi hoàni thànhi côngi việci đói đểi cói quyếti địnhi cói chínhi thứci nhậni nhâni viêni đói vàoi làmi việci không.i

Quai cáci quái trìnhi trêni tai thấy,i quyếti địnhi nhậni ngườii laoi độngi vàoi làmi việc i hay i không i là i hoàn i toàn i phụ i thuộc i vào i Giám i đốc i công i ty i Điều i này i đòi i hỏi i phảii đặti rai cáci yêui cầui tiêui chuẩni cụi thểi đểi đảmi bảoi quái trìnhi tuyểni chọni diễni rai hiệui quải vài tránhi tìnhi trạngi mấti côngi bằngi trongi việci xéti tuyển.

3.3 i Qúa i trình i hòa i nhập i nhân i viên i mới i và i lưu i chuyển i nhân i lực i tại i công i ty 3.3.1 i i Hòa i nhập i nhân i viên i mới:

Lao i động i khi i mới i đến i làm i việc i tại i công i ty i sẽ i được i giới i thiệu i tổng i quát i về i côngi ty,i chứci năngi nhiệmi vụi củai từngi phòngi bani vài họci cáci quyi địnhi nộii quyi trongi côngi ty.i

Tùy i vào i từng i hoàn i cảnh i cụ i thể i mà i nhân i viên i trong i công i ty i sẽ i được i lưu i chuyểni từi phòngi nàyi sangi phòngi kháci mộti cáchi linhi độngi vài hợpi lý,i vừai đảmi bảoi đủi ngườii làmi việci đểi kịpi vớii tiếni đội vừai thửi nghiệmi cáci vịi tríi mới.i Việci thuyêni chuyểni nàyi cói thểi trựci tiếpi Giámi đốci hoặci doi trưởngi phòngi hànhi chínhi tổng i hợp i điều i chỉnh, i sự i thuyên i chuyển i tùy i thuộc i vào i từng i ngày, i thời i gian i cụ i thể i

Mỗii cái nhâni trongi quái trìnhi làmi việci sẽi đượci Giámi đốci hayi trưởngi phòngi hànhi chínhi nhâni sựi đánhi giái kếti quải thựci hiệni côngi việc.i Cuốii nămi cói bìnhi bầui khen i thưởng i theo i thành i tích i đạt i được i và i được i cân i nhắc i để i thuyên i chuyển i lên i những i vị i trí i cao i hơn, i cấp i bậc i cao i hơn i và i với i mức i lương i cao i hơn i Ngược i lại, i nếu i cái nhâni nàoi vii phạmi nộii quyi làmi việc,i làmi việci kémi hiệui quải dẫni đếni tìnhi trạngi làmi chậmi tiếni đội kếi hoạchi thìi sẽi bịi chuyểni đếni vịi tríi cói cấpi bậci thấpi vài mứci lươngi thấpi hơn,i thậmi chíi cói thểi bịi kỷi luậti đuổii việc.

Qua i trên i ta i thấy, i quá i trình i luân i chuyển i cán i bộ i tại i Công i ty i i khá i rõ i ràng i và i phụi thuộci vàoi kếti quải đánhi giái sựi thựci hiệni côngi việci củai Giámi đốci vài trưởngi phòngi hànhi chínhi nhận.i Việci nàyi đòii hỏii ngườii quảni lýi phảii cói phươngi phápi đánhi giái côngi bằng,i kháchi quani tránhi tìnhi trạngi thiêni vịi ngườii nàyi ngườii kia.

i Thực i trạng i công i tác i i đào i tạo i và i phát i triển i nguồn i nhân i lực i của i công i ty i

TNHH i Công i nghệ i CAD/CAM i Việt i Nam.

Trongi nhữngi nămi qua,i bani lãnhi đạoi côngi tyi đãi mởi cáci lớpi huấni luyệni cho i cán i bộ i công i nhân i viên i trong i công i ty i về i các i kỹ i năng i cũng i như i đào i tạo i chuyên i sâu i hơn i về i tính i chất i công i việc i đang i làm, i bởi i lẽ i công i việc i tư i vấn i là i một i việci đòii hỏii sựi hiểui biếti caoi vềi côngi nghệi tini học.

Côngi tyi cũngi chúi trọngi vàoi đàoi tạoi nghềi choi ngườii laoi độngi trẻi vìi đâyi lài đốii tượngi laoi độngi sángi tạoi vài khái nhạyi béni trongi việci nắmi bắti côngi nghệi mới.

Tuy i nhiên i việc i đào i tạo i bồi i dưỡng i và i phát i triển i nguồn i nhân i lực i tại i công i ty i cũngi cói nhữngi hạni chếi như:i cáci buổii họci vềi nângi caoi năngi lựci chuyênmôni hayi sửi dụngi hướngi dẫni vềi cáci thiếti bịi mớii choi ngườii laoi độngi thìi chưai đượci chúi ýi mộti cáchi chặti chẽi dẫni đếni tìnhi trạngi họci choi vuii họci cói phongi trào…

i Thực i trạng i công i tác i trả i công i cho i người i lao i động

Lương i bổng i là i một i trong i những i động i lực i kích i thích i con i người i làm i việc i hăngi háii nhưngi cũngi lài mộti trongi nhữngi nguyêni nhâni gâyi trìi trệ,i bấti mãni bỏi côngi ty.i

Lương i bổng i và i đãi i ngộ i chỉ i là i một i phần i thưởng i mà i cá i nhân i nhận i được i để i đổi i lấy i sức i lao i động i của i mình i

Trongi nhữngi nămi gầni đây,i cũngi nhưi cáci côngi tyi kháci vấni đềi tiềni lươngi tiềni thưởng,i luôni gâyi sựi chúi ýi choi toàni bội cáci bội côngi nhâni viêni toàni côngi ty.i

Trongi điềui kiệni tựi chủi sảni xuấti kinhi doanhi vấni đềi tổi chứci tiềni lương,i tiềni thưởng i phải i phù i hợp i với i chính i sách i của i Đảng i và i nhà i nước, i đồng i thời i phải i phù i hợpi vớii điềui kiệni kinhi doanhi củai côngi ty.i Hiệni nay,i côngi tyi cũngi cói thayi đổii vềi tổi chứci tiềni lươngi đói lài ápi dụngi mớii vàoi côngi ty.i Vaii tròi tiềni lươngi tiềni thưởngi đượci nângi cao.i Cáci điềui kiệni vài căni cứi xéti thưởng,i tínhi thưởngi đượci xâyi dựngi tốt i hơn i i Tình i hình i thu i nhập i của i công i nhân i viên i qua i một i số i năm i

Các i chỉ i tiêu Đơn i vị i tính 2006 2007 2008

1 i Tổng i doanh i thu Triệu i đồng 150.000.000 175.000.000 200.000.000

3 i Thu i nhập i bình i quân i tháng/người i i

Từi sối liệui trêni tai cói nhậni xét:i Thui nhậpi củai côngi tyi nămi 2007i thấpi hơni soi với i năm i 2006, i do i năm i 2007 i số i lao i động i tăng i lên i đáng i kể i và i công i việc i kinh i doanhi củai cônhi tyi nămi 2007i khôngi đượci thuậni lợii nhiềui dựi áni kinhi doanhi khôngi thựci hiệni được.i Nămi 2008i côngi việci kinhi doanhi củai côngi tyi cũngi cói tiếni triểni lươngi bìnhi quâni cũngi tăngi nhưngi khôngi đángi kể,i nhưngi điềui đói cũngi kíchi thích i tinh i thần i cán i bộ i công i nhân i viên i công i ty i hăng i hái i hơn i trong i công i việc i kinh i doanh i năm i 2007 i Ban i lãnh i đạo i công i ty i i cũng i nhận i thức i rõ i là i muốn i thúc i đẩy i sản i xuất,i đạti lợii nhuậni cao,i muốni độngi viêni nhâni viên,i muốni đãii ngội nhâni viên,i bani lãnhi đạoi phảii kíchi thíchi bằngi vậti chấti tinhi thần.i Vậti chấti baoi gồmi tiềni lươngi tiềni thưởng.i Tinhi thầni baoi gồmi giấyi khen,i hoạti độngi thami quani dui lịch,i vuii chơi i giải i trí i

Công i ty i hiện i nay i đã i áp i dụng i chế i độ i tuần i làm i việc i 40 i giờ i Việc i cán i bộ i công i nhani viêni đượci nghỉi thêmi mộti ngàyi giúpi họi phấni khởii làmi việci hăngi háii hơni trongi 5i ngàyi làmi việc.i Để i đảm i bảo i tái i sản i xuất i lao i động, i bảo i vệ i sức i khoẻ i đời i sống i tinh i thần i của i người i lao i động, i công i ty i còn i tính i vào i chi i phí i sản i xuất i kinh i doanh i một i bộ i phận i chii phíi gồmi cáci khoảni KPCĐ,i BHXH,i BHYT.i BHXHi đượci tríchi đểi trợi cấpi choi trườngi hợpi nhâni viêni tạmi thờii hayi vĩnhi viễni mấti sứci laoi độngi nhưi ốmi đau,i thaii sản, i tai i nạn i lao i động, i mất i sức i nghỉ i hưu i

BHYT i sử i dụng i để i tài i trợ i cho i việc i phòng, i chữa i bệnh i và i chăm i lo i sức i khoẻ i choi CBCNV.i

KPCĐi đểi phụci vụi chii tiêui choi hoạti độngi côngi đoàni ởi cáci cấpi (lài tổi chứci củai giớii laoi động,i cói nhiệmi vụi chămi lo,i bảoi vệi quyềni lợii choi ngườii laoi động.i

Việci tríchi quỹi BHXH,i BHYT,i KPCĐi tạii côngi tyi theoi tỷi lệ:

BHXH i 15% i tính i theo i quỹ i lương i cơ i bản i cộng i với i 5% i trừ i vào i lương i nhân i viên i BHYT i 2% i tính i theo i quỹ i lương i cơ i bản i cộng i với i 1% i trừ i vào i lương i nhân i viên i KPCĐi 2%i tínhi theoi quỹi lươngi thựci chi.i

Hình i thức i trả i lương i theo i công i việc:

Côngi tyi i ápi dụngi chếi đội trải lươngi theoi sảni phẩmi đốii vớii ngườii laoi độngi trực i tiếp i làm i ra i sản i phẩm i trong i công i ty i Tiền i lương i của i bộ i phận i này i phụ i thuộc i rấti nhiềui vàoi đơni đặti hàngi mài côngi tyi nhậni được.i

Tiềni lươngi i củai côngi tyi đượci tínhi theoi côngi thứci sau:

Việci xáci địnhi đơni giá,i quỹi lươngi côngi tyi phụi thuộci vàoi cáci đơni đặti hàngi nhận i được i Đơn i giá i được i quy i định i là i m% i với i giá i trị i công i việc i

Quỹ i lương i = i i m% i * i giá i trị i công i việc i được i giao i

Saui khii kếti thúci côngi việci tổngi sối tiềni lươngi đượci thanhi toáni theoi côngi thứci trên.i Cói tổngi quỹi lươngi thìi kếi toáni sẽi thanhi toáni choi mỗii ngườii mộti cáchi riêng,i lúc i này i đơn i giá i công i việc, i khối i lượng i công i việc, i tiền i lương i của i mỗi i nhân i viên i còn i phụ i thuộc i vào i ngày i công i thực i tế i và i hệ i số i lương i Hệ i số i lương i còn i phụ i thuộc i vào i mứci đội đóngi gópi bảoi hiểmi xãi hội,i cấpi bậc,i thâmi niêni củai mỗii ngườii từngi ngàyi côngi thựci tếi vài hệi sối lươngi tínhi rai ngàyi côngi hệi sối củai họ.i

Ngàyi côngi hệi sối củai họi =i ngàyi côngi thựci tếi củai họi *i hệi sối tínhi lươngi củai họ.i

Tổng i hợp i ngày i công i hệ i số i của i tất i cả i thành i viên i trong i công i ty i ta i có i tổng i ngàyi côngi hệi số. Đơni giái 1i ngàyi côngi hệi số.

Ngoàii tiềni lươngi ngườii laoi độngi đượci trải nhưi cáchi tínhi ởi trêni ngườii laoi động i còn i được i các i khoản i tiền i khác i như i tiền i nghỉ i các i ngày i lễ, i nghỉ i phép, i lương i hưởng nhữngngàynàylà100%bằnglươngcơbản.

Nhận i xét i hình i thức i trả i lương i theo i công i việc i Đơni giái đượci quyi địnhi lài mộti sối phầni trămi mangi tínhi cối địnhi nêni chưai phảni ánhi đúngi nguyêni tắci trải lương,i năngi xuấti củai ngườii laoi độngi cói thểi lêni nhưng i đơn i giá i vẫn i như i cũ i Về i đơn i giá i tiền i lương i của i từng i người i trong i công i ty i tương i tự i như i xác i định i trong i hình i thức i trả i lương i theo i sản i phẩm i đều i phụ i thuộc i vàoi sối lượngi vài chấti lượngi laoi độngi củai họ.i Ưu i điểm:Chếi đội trải lươngi nàyi đemi lạii sựi tựi chủi choi côngi tyi trongi việci trải lươngi choi ngườii laoi động,i gắni tráchi nhiệmi mỗii cái nhâni vàoi tậpi thểi ngườii laoi động, i mọi i người i cùng i cố i gắng i giúp i đỡ i học i hỏi i lẫn i nhau i

Nhược i điểm: i Doi hệi sối tínhi lươngi ởi nhữngi vịi tríi làmi việci kháci nhau,i hệi sối còni phụi thuộci vàoi nhữngi thôngi sối nhưi đóngi BHXH,i cấpi bậc.i Doi đói mangi tínhi bìnhi quân,i trongi tậpi thểi ncườii laoi độngi cói ngườii làmi íti làmi nhiềui nhưngi đềui hưởng i lương i như i nhau, i người i lao i động i ỷ i vào i nhau, i có i người i chỉ i đi i làm i cho i đủ i ngày i công i mặc i dù i công i việc i họ i làm i rất i ít i Tất i cả i gây i ra i không i khí i không i tốt i trongi tậpi thể,i lãngi phíi sứci laoi động.i

Hình i thức i trả i lương i theo i thời i gian: i

Công i ty i i áp i dụng i hình i thức i trả i lương i này i đối i với i các i đối i tượng i sau: i

+i Nhâni viêni thuộci cáci phòngi ban.i

Chếi đội trải lươngi theoi thờii giani ởi côngi tyi lài chếi đội thải lươngi đơni giản.i

Tiềni thờii giani doi cấpi bậci vài thờii giani thựci tếi quyếti định.i Tiềni lươngi thờii giani có i ba i loại: i Lương i giờ, i lương i ngày, i lương i tháng i Công i ty i áp i dụng i hình i thức i lươngi ngày.i Đểi tínhi thờii giani choi ngườii đượci hưởngi lươngi theoi thờii giani phảii xáci địnhi đượci xuấti lươngi ngàyi vài sối giời làmi việci thựci tếi củai ngườii laoi độngi đó.i Đối i với i chức i vụ i quản i lý i công i ty i

Phói giámi đốci vài kếi toáni trưởngi lài 4,2i vài 3,94.i

Còni lạii cáci nhâni viêni kháci củai côngi tyi mứci lươngi đượci hưởngi tínhi theoi côngi thức:

Mức i lương i = i (144*hệ i số)/26*ngày i công i 1tháng

Như i vậy i tuỳ i theo i thâm i niên i công i tác i và i trình i độ i của i mỗi i người i khác i nhau i Nhưngi riêngi đốii vớii trưởngi phói phòngi đượci hưởngi phụi cấpi tráchi nhiệm.i

Phương i pháp i tính i lương i cơ i bản i theo i cấp i bậc i tại i công i ty i như i trên i qua i đó i để i chii trải lươngi choi họi vài còni cói táci dụngi đểi tínhi việci thựci hiệni chếi đội chínhi sáchi củai ngườii laoi độngi saui này.i

Trongi côngi tyi hiệni nayi việci thanhi toáni tiềni lươngi choi ngườii laoi độngi chiai làm i 3 i kỳ:

- i Kỳ i thứ i nhất: i Tạm i ứng i đầu i tháng i

Cáci phòngi bani viếti giấyi lêni phòngi tổi chứci củai côngi ty.i Saui khii đượci xéti duyệti cáci nhâni viêni tiềni lươngi lêni phòngi kếi toáni nhậni tiềni lươngi tạmi ứngi choi nhân i viên i các i phòng i ban i của i mình i Số i tiền i tạm i ứng i cho i người i lao i động i chủ i yếu i căn i cứ i vào i ngày i công i thực i tế i của i họ i Ai i có i số i ngày i công i nhiều i sẽ i tạm i ứng i nhiều i vài ngượci lại.i

-i Kỳi thứi hai:i Tạmi ứngi giữai tháng.i Cáchi tínhi tươngi tựi nhưi kỳi đầu.i

-i Kỳi thứi ba:i quyếti toáni cuốii tháng.i

i Đánh i giá i chung i về i công i tác i quản i lý i nhân i lực i tại i công i ty i TNHH i công i nghệ i CAD/CAM i Việt i Nam

đờii sốngi CBCNVi làmi choi hiệui quải sửi dụngi ngàyi càngi tốti hơn.i

6 Đánh i giá i chung i về i công i tác i quản i lý i nhân i lực i tại i công i ty i TNHH i công i nghệ i CAD/CAM i Việt i Nam

Qua i khảo i sát i thực i tế, i kết i hợp i với i quá i trình i phân i tích i tình i hình i nhân i sự i tại i côngi tyi thờii giani quai choi tai thấy:i Côngi tyi đãi biếti ápi dụngi nhiềui biệni phápi quảni lýi vài đãi mangi lạii kếti quải đángi kể.i Việci tuyểni dụngi i đáoi tạoi vài khuyếni khíchi ngườii laoi độngi đãi đượci côngi tyi quani tâmi làmi choi hiệui quải sửi dụngi laoi độngi ởi công i ty i tăng i lên i Tuy i nhiên i vẫn i còn i một i số i hạn i chế i

6.1 i Những i kết i quả i đạt i được i

Cơi cấui tổi chứci bội máyi trongi nhữngi nămi gầni đâyi đãi dầni hoàni thiệni vài phùi hợpi hơni vớii sựi thayi đổii đangi chuyểni sangi lài côngi tyi cổi phần.i Khii đượci côngi nhận i là i công i ty i cổ i phần i không i còn i lệ i thuộc i vào i nhà i nước i như i rước i nữa i nhưng i công i ty i không i cảm i thấy i vì i thế i mà i ảnh i hưởng i mà i cảm i thấy i trách i nhiệm i tăng i lên i sẽi giúpi choi minhi năngi độngi hơn,i sángi tạoi đượci tốti hơn.i Cáci phòngi bani ngàyi càngi pháti huyi tốti đượci chứci căng,i nhiệmi vụ,i ýi thứci vài thii hànhi kỷi luậti vài tráchi nhiệm i luôn i luôn i được i đánh i giá i tốt i Công i ty i đã i phát i huy i được i sự i liên i kết i giữa i các i cá i nhân i lao i động, i giữa i cấp i dưới i và i cấp i trên i qua i đó i nghiên i cứu i hiệu i quả i sản i xuấti kinhi doanh.i

Bêni cạnhi nhữngi thànhi quải tốti đẹpi mài côngi tyi đãi cối gắngi đạti đượci thìi cũngi không i tránh i được i những i thiếu i sót, i sai i lầm i trong i công i tác i quản i ly i sản i xuất i kinh i doanh.

Bởii vậyi Côngi tyi cầni pháti triểni nhữngi mặti tíchi cựci vài hạni chếi mặti tiêui i i i i cực.i

Trongi tuyểni dụngi laoi độngi trongi nhữngi nămi quai côngi tyi chưai tổi chứci thii tuyển i mà i chỉ i dựa i vào i văn i bằng i hồ i sơ i xin i việc, i quen i biết i từ i đó i nhận i vào i làm i

Khôngi cói sựi sáti hạchi vài kiểmi trai vềi chuyêni môni doi đói laoi độngi cói thểi ảnhi hưởngi khôngi tốti đếni chấti lượngi côngi việci vài hoạti độngi sảni xuấti kinhi doanh.i

Công i việc i phỏng i vấn i và i trắc i nghiệm i là i hết i sức i quan i trọng i nhưng i chưa i được i quan i tâm i đúng i mức i do i đó i không i đánh i giá i được i hết i năng i lực i cá i nhân i cũng i nhưi chuyêni môn.i

Bởii vậyi Côngi tyi cầni pháti triểni nhữngi mặti tíchi cựci vài hạni chếi mặti tiêui cực.i

PHẦN i III MỘT i SỐ i GIẢI i PHÁP i NHẰM i i HOÀN i THIỆN i CÔNG i TÁC i QUẢN i LÝ i NGUỒN i NHÂN i LỰC i TẠI i CÔNG i TY i TNHH i

i Phương i hướng i phát i triển i

Đất i nước i ta i ngày i nay, i đang i từng i bước i đi i lên i công i nghiệp i hoá, i hiện i đại i hoá, i đấti nước.i Đểi theoi kịpi trìnhi đội cáci nướci trongi khui vựci vài thếi giớii đòii hỏii phảii cói sựi pháti triểni củai coni ngườii cải vềi chấti lẫni chấti lượng.i Côngi tyi máyi i cũngi đangi phát i triển i đúng i theo i xu i hương i đó i

Trong i thị i trường i nội i địa i nơi i có i sự i cạnh i tranh i gay i gắt i của i các i công i ty i trong i nước,vài bêni cạnhi đói lài cáci hãngi lớni củai nướci ngoàii cũngi cạnhi tranhi quyếti liệt.i

Trướci tìnhi hìnhi đói côngi tyi đãi đềi rai mụci tiêui vài nhiệmi vụi nhưi sau:

-i Đầui tiêni côngi tyi sẽi chúi trọngi vàoi việci nângi caoi chấti lượngi sảni phẩmi cói tính i năng i đa i dụng i hơn i

- i Khi i hoàn i thành i chất i mục i tiêu i chất i lượng, i lấy i được i uy i tín i khách i hàng i trongi vài ngoàii nướci sẽi mởi rộngi quyi môi sảni xuấti lớni hơni nữa.i

-i Nângi caoi hiệui quải sảni xuấti kinhi doanhi bằngi cánhi cảii tiếni côngi nghệ,i máyi móci phươngi tiệni nângi caoi chấti lượngi sảni phẩmi giảmi thiểui chii phí,i khôngi ngừng i đẩy i mạnh i công i tác i kinh i doanh i tiếp i thị, i quảng i cáo i

-i Phòngi sảni xuấti kinhi doanhi cầni cói nhữngi chiếni lượci hiệui quải vềi maketting,i mởi rộngi thịi trường,i tìmi hiểui sâui sắci vềi đốii thủi cạnhi tranhi tìmi rai cáci nhượci điểmi củai họi vài biếni nhượci điểmi đói thànhi ưui điểmi củai mình.i

- i Cải i thiện i điều i kiện i làm i việc, i sắp i xếp i hợp i lý i đội i ngũ i cán i bộ i và i lao i động i trực i tiếp i sao i cho i phù i hợp i với i yêu i cầu i sản i xuất i Cần i tạo i ra i dây i chuyền i sản i xuất i khépi kíni từi Ai tớii Z.i Cầni tậpi trungi sảni xuấti ởi mộti nơii đểi tránhi lãngi phíi vềi thờii

-i Vệi sinhi môii trườngi đảmi bảoi ani toàni laoi độngi lài vấni đềi thiếti yếu,i rấti quani trọngi bởii vìi ngườii laoi độngi thườngi xuyêni tiếpi xúci vớii môii trườngi laoi động.i

- i Tăng i thu i nhập i cho i người i lao i động, i đảm i bảo i công i ăn i việc i làm i cho i người i lao i động, i tăng i những i khoản i trợ i cấp i khen i thưởng i v i v i

-i Thựci hiệni tốti nghĩai vụi kinhi tế,i phápi luật,i chínhi trị,i xãi hội.i Cói thểi tríchi mộti phầni lãii ủngi hội quĩi xoái đóii giảmi nghèo,i giai đìnhi thươngi binhi liệti sĩ.i

i Một i số i giải i pháp i nhằm i hoàn i thiện i công i tác i quản i lý i nguồn i nhân i lực i tại i Công i ty i TNHH i CAD/CAM i Việt i Nam

ty i TNHH i CAD/CAM i Việt i Nam i

Xây i dựng i chiến i lược i nguồn i nhân i lực

Tấti cải cáci nhài quảni lýi đặci biệti lài độii ngũi quảni lýi nêni đưai rai chiếni lượci vềi nguồni nhâni lựci bởii vìi vấni đềi đói lài tráchi nhiệmi lài nhiệmi vụi quani trọngi nhất.i

Nhưng i có i nhiều i nhà i quản i lý i khác i đưa i ra i rằng i việc i quản i lý i nhân i sự i là i một i cái i gì i đói phảii làmi saui tấti cải cáci côngi việci kháci đãi hoàni thành.i Hơni nữa,i cáci nhài quảni lýcủai côngi tyi nêni thànhi lậpi phòngi tổi chứci quảni lýi vềi quảni lýi nhâni sự.i Vaii tròi củai phòngi nhâni sựi i phảii giúpi đỡi cáchoạti độngi choi cáci nhài quảni lýi trongi côngi việc i phát i triển i kế i hoạch i về i nhân i lực i Quy i trình i này i đòi i hỏi i có i sự i cố i gắng i tham i giai củai cáci nhài quảni lýi bội phậni vài cáci phòngi bani khác.i Nóii chungi phòngi tổi chứci cungi cấpi nhữngi môi hình,i độngi lực,i sựi trợi giúpi choi côngi việci quảni lýi củai cáci phòngi bani khác.i Tuyi nhiêni cáci nhài quảni lýi ởi cáci phòngi bani kháci phảii cói mối i quan i hệ i chặt i chẽ i với i nhau i

Mộti trongi nhữngi cáchi tốti nhấti đểi thúci đẩyi cói hiệui quải giữai quảni lýi nhâni sựi vài cáci quảni lýi kháci lài phải:i i i i

-i Làmi trongi sạchi bội máyi tổi chức.i

- i Phải i có i sự i nhiệt i tình i hăng i say i lao i động i của i các i bộ i công i nhân i viên i trong i côngi ty.i

-i Cói kếi hoạchi hànhi độngi rõi ràngi baoi gồmi việci pháti triểni vài đàoi tạoi coni người.i

Xác định từng phần các mục tiêu tổ chức hoặc những thành phần đặc biệt của tổ chức

Xác định những năng lực và muốn cần đạt được mục tiêu (nhu cầu về nguồn nhân lực) Xác định thêm những đòi hỏi về nguồn nhân lực dưới sự ảnh hưởng của nguồn nhân lực hiện nay Phát triển các kế hoạch hành động để đáp ứng sự cần thiết của nguồn nhân lực

Ngoàii rai nói còni lài nềni tảngi đểi liêni kếti cáci mốii quani hệi trongi côngi việci giữa i nhân i viên i và i nhà i quản i lý i Những i người i quản i lý i nhân i sự i thực i hiện i phận i sựi củai mìnhi giốngi nhưi ngườii cối vấn.i Trongi cáci chiếni lượci vài dựi áni kinhi doanhi cáci nhài quảni lýi phảii cói tráchi nhiệmi trải lờii nhữngi thắci mắci trongi sảni xuất.i

Một i điều i quan i trọng i khác i là i sự i chỉ i huy i của i những i người i quản i lý i đứng i đầu i phảii cói sựi rõi ràngđốii vớii ngườii quảni lýi cấpi dướii vài ngườii laoi độngi trựci tiếpi sảni xuất.i

Quy i i trình i i trong i i việc i i xây i i dựng i i kế i i i hoạch i i phát i i triển i i i i i

3.Công i tác i tuyển i dụng i nhân i viên i

Trongi quái trìnhi tuyểni dụngi côngi tyi còni dựai vàoi yêui cầui thựci tếi củai mìnhi thôngi quai kếti quải phâni tíchi côngi việci mộti cáchi khoai họci đểi xáci địnhi nhui cầui tuyển i dụng i một i cách i chính i xác i

Côngi tyi nêni lậpi rai mộti kếi hoạchi tuyểni dụngi saoi choi phùi hợpi (baoi gồmi cáci bước i như: i nhận i đơn, i phỏng i vấn, i kiểm i tra i thử i tay i nghề)

Lao i động i biên i chế i và i lao i động i hợp i đồng i phải i sao i cho i hợp i lý i để i tránh i trách i nhiệmi nặngi nềi mài lạii sửi dụngi đượci hiệui quải laoi động,i tuyểni chọni phảii tỉi mỉi vài cói khoai học.i

 i Đốii vớii việci tuyểni chọni cáni bội quảni lýi côngi ty.i

Nghềi điềui khiểni lài nghềi khói khăni vài tếi nhịi hơni baoi giời hết.i Doi đói tai cầni cói cáci bước:i

Bướci 1i i Xáci địnhi đốii tượngi đượci tuyểni chọni ởi mỗii cấp,i mỗii phòngi ban.i

Bướci 2i i Tuyểni chọni bằngi cáchi thămi dòi ýi kiến,i bỏi phiếui côngi khai,i nếui tuyểni bêni ngoàii thìi phảii cói hộii đồngi xéti duyệt.i i

Bướci 3i i Nghiêni cứui xáci định,i bằngi cấp,i lýi lịch,i nămi kinhi nghiệm.i

Bước i 4 i i Tham i i khảo i ý i i kiến i chuyên i gia i

Mộti nhài quảni lýi hiệni đạii phảii hộii đủi năngi lựci sau:

1 i i Là i người i nắm i vững i khoa i học i quản i lý, i sáng i suốt i có i tính i kỷ i luật i cao i

2 i Là i người i làm i cho i người i khác i tin i tưởng i vì i iòng i nhiệt i tình i hăng i say i và i lập i trường i vững i vàng i

3 i Có i một i động i lực i cho i sự i trung i thành i và i lòng i phấn i khởi i lạc i quan i

4 i Là i một i chất i xúc i tác i cho i tinh i thần i vận i động i phát i trỉên i

5 i Là i một i người i giản i dị i và i có i tư i tưởng i tốt i biết i những i nhược i điểm i của i mình i vài biếti cáchi khắci phụci vài tựi bồii dưỡng.i

6.i Lài ngườii chỉi huyi biếti nấmi vữngi vài giảii quyếti vấni đềi cói tìnhi cói lý,i cói mộti tấmi lòngi biếti đốii xửi lịchi sựi vài khéoi léoi vớii tấti cải mọii người.i

7.i Lài mộti ngườii mài aii cũngi kínhi nểi vài tôni trọngi trongi côngi việc.i

 i Đốii vớii việci tuyểni chọni côngi nhâni trựci tiếpi sảni xuất.i

-i Xáci địnhi nhui cầui tuyển.i

-i Lậpi rai cáci văni bảni cầni quyi địnhi vềi tuyểni laoi động.i

-i Lậpi danhi sáchi sối người,i chấti lượngi tayi nghề,i chuyêni môn.i

-i Lậpi danhi sáchi hộii đồngi tuyểni dụng.i

-i Phâni tíchi vịi tríi côngi táci cầni tuyểni i (tổi trưởng,i tổi phó,i côngi nhân)

Bước i 2 i Thôngi báoi rộngi rãii bằngi cáci phươngi tiệni thôngi tini đạii chúngi (báo,i i i i đài,i truyềni hình,i phòngi tuyểni nhâni viên)i

Bước3 i i i i Thui thậpi nghiêni cứui hồi sơ.i

Tấti cải hồi sơi đuợci sắpi xếpi theoi trìnhi tựi thờii giani gửii đếni phâni loạii trìnhi đội i sẽi tiệni dụngi trongi việci nghiêni cứu.i

Bước4 i i i i i Kiểm i tra i sát i hạch, i trắc i nghiệm i

- i Thực i hiện i việc i kiểm i tra i sát i hạch i cụ i thể i dưới i dạng i làm i luôn i trên i máy i

- i Phỏng i vấn i để i hiểu i biết i về i sự i nhận i thức i nhanh i nhạy i trong i xư i lý i thông i tin

Sau i khi i đảm i bảo i đầy i đủ i các i yếu i tố i trên, i cần i có i sự i kiểm i tra i sức i khoẻ i bởi i vì i công i việc i đòi i hỏi i mỗi i người i phải i có i đủ i sức i khoẻ i để i làm i việc i đạt i năng i xuất i cao.i i i i i i i i i i i i

Bước i 6 i i i Quyếti địnhi tuyểni dụng.i

Saui khii lựai chọni nhữngi ngườii đạti i yêui cầu,i nếui vượti quai mứci choi phépi thìi cói thểi lấyi từi caoi xuốngi thấp,i nếui thiếui thìi khôngi nêni tuyểni thêmi nhằmi đảmi bảoi chất i lượng i

4 i Đào i tạo i nâng i cao i trình i độ i lao i động i

Muốn i thực i hiện i mục i tiêu i cơ i bản i khác i trước i hết i ta i phải i thực i hiện i mục i tiêu i con i người i Với i sự i thay i đổi i đến i chóng i mặt i hiện i nay i củ i thị i trường i công i ty i cần i tạoi rai tiềmi lụci mớii vềi coni ngườii choi côngi ty.i Côngi táci đàoi tạoi lài hếti sứci cầni thiếti nhưngi tránhi tìnhi trạngi đàoi tạoi ồi ạt,i chii phíi caoi mài hiệui quải lạii thấp.i Ngườii đượci đàoi tạoi phảii đápi ứngi nhui cầui sau:

-i Phảii lài ngườii cói năngi lựci cói trìnhi đội chuyêni môn,i trìnhi đội nhậni thứci cao,i có i khả i năng i nắm i bắt i và i xử i lý i thông i tin i nhanh i chóng i kịp i thời i

- i Phải i có i kinh i nghiệm, i có i thái i độ i nghiêm i túc, i giữ i gìn i phẩm i chất i chính i tri i trongi quái trìnhi côngi tác.i

- i Có i đạo i đức, i có i sức i khoẻ, i có i lòng i nhiệt i tình i sáng i tạo i

-i Trungi thànhi vớii côngi ty,i saui khii đượci đàoi tạoi sẽi làmi việci theoi sựi phâni côngi bối tríi củai côngi ty.i

Nhữngi ngườii quảni lýi cói trìnhi đội chuyêni môni caoi muôni đii họci đểi nângi caoi kiếni thứci tiếpi thui nhữngi thànhi tựui khoai họci trênthếi giớii côngi tyi sẽi tạoi điềui kiệni tốt i để i họ i yên i tâm i công i tác i học i hành i

Có i mối i quan i hệ i chặt i chẽ i với i nhà i trường i để i có i thể i giám i sát i được i tình i hình i vài kếti quải họci tậpi củai họ.i

Nhằm i đáp i ứng i nhu i cầu i trước i mắt i thì i nên i áp i dụng i hình i thức i đào i tạo i tại i côngi tyi mờii cáci đốii táci kinhi doanhi hayi cáci giảngi viêni nướci ngoàii giảngi dạy.i

Ngoàii rai côngi tyi nêni ápi dụngi cáci hìnhi thứci đàoi tạoi kháci như:i

-i Tổi chứci cáci cuộci hộii thảoi khoai học:i Côngi tyi mờii cáci chuyêni giai kinhi tế,i kỹi thuậti cùngi toàni thểi nhữngi cáni bội côngi tyi thami dựi đềi xuấti cáci ýi kiếni cùngi nhau i đưa i ra i giải i pháp i hợp i lý i có i hiệu i quả i Tổ i chức i buổi i kiểm i nhận i các i dự i án i mà i các i thành i viên i trong i công i ty i nghiên i cứu i