(Luận văn) quản trị rủi ro tài chính doanh nghiệp xây dựng tại việt nam trường hợp công ty tnhh an phú linh

ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ o0o TẠ DUY LINH lu an n va gh tn to QUẢN TRỊ RỦI RO TÀI CHÍNH DOANH NGHIỆP XÂY DỰNG p ie TẠI VIỆT NAM – TRƢỜNG HỢP CÔNG TY TNHH AN PHÚ LINH ad o nl w a nv a lu LUẬN VĂN THẠC SỸ QUẢN TRỊ TÀI CHÍNH nf l ul CHƢƠNG TRÌNH ĐỊNH HƢỚNG ỨNG DỤNG oi m at nh z z om l.c gm @ an Lu Hà Nội - 2020 n va ac th si ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ o0o TẠ DUY LINH lu an n va tn to QUẢN TRỊ RỦI RO TÀI CHÍNH DOANH NGHIỆP XÂY DỰNG p ie gh TẠI VIỆT NAM – TRƢỜNG HỢP CÔNG TY TNHH AN PHÚ LINH w Chuyên ngành: Quản trị tổ chức tài ad o nl Mã số : Thí điểm a nv a lu LUẬN VĂN THẠC SỸ QUẢN TRỊ TÀI CHÍNH nf l ul CHƢƠNG TRÌNH ĐỊNH HƢỚNG ỨNG DỤNG oi m at nh Ngƣời hƣớng dẫn khoa học: TS ĐINH THỊ THANH VÂN z z om l.c gm @ an Lu Hà Nội - 2020 n va ac th si LỜI CAM ĐOAN Luận văn cơng trình nghiên cứu cá nhân tôi, thực hướng dẫn khoa học TS Đinh Thị Thanh Vân Các số liệu, kết luận nghiên cứu trình bày luận văn hồn tồn trung thực Tơi xin hồn toàn chịu trách nhiệm lời cam đoan Học viên lu Tạ Duy Linh an n va p ie gh tn to ad o nl w nf a nv a lu l ul oi m at nh z z om l.c gm @ an Lu n va ac th si LỜI CẢM ƠN Với đề tài: “Quản trị rủi ro tài doanh nghiệp thuộc ngành xây dựng Việt Nam - Ứng dụng vào doanh nghiệp tư nhân An Phú Linh” hướng dẫn tận tình giáo hướng dẫn, tơi xin gửi lời cảm ơn tới người giúp đỡ thời gian học tập – nghiên cứu khoa học vừa qua Tơi xin tỏ lịng kính trọng biết ơn sâu sắc cô giáo Đinh Thị Thanh Vân trực tiếp tận tình hướng dẫn cung cấp tài liệu thông tin khoa học cần thiết cho luận văn Tôi xin chân thành cảm ơn doanh nghiệp An Phú Linh lu giúp đỡ suất q trình học tập thực Khố luận tót nghiệp Tuy an n va nhiên chuyên đề khơng tránh khỏi thiếu sót, tơi mong nhận đóng p ie gh tn to góp thầy cô, ban lãnh đạo công ty để luận án hoàn thiện ad o nl w nf a nv a lu l ul oi m at nh z z om l.c gm @ an Lu n va ac th si MỤC LỤC DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT i DANH MỤC BẢNG ii DANH MỤC BIỂU ĐỒ, SƠ ĐỒ iii LỜI MỞ ĐẦU VÀ TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU CHƢƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ RỦI RO TÀI CHÍNH VÀ QUẢN TRỊ RỦI RO TÀI CHÍNH CỦA CÁC DOANH NGHIỆP 1.1 Tổng quan tài doanh nghiệp rủi ro tài doanh nghiệp .3 lu an 1.1.1 Khái niệm tài doanh nghiệp, rủi ro tài doanh nghiệp n va 1.1.2 Phân loại rủi ro tn to 1.1.3 Rủi ro tài doanh nghiệp 1.1.4 Tác động rủi ro tài tới doanh nghiệp 10 gh p ie 1.2 Quản trị rủi ro tài doanh nghiệp .13 1.2.1 Sự cần thiết, nội dung quản trị rủi ro doanh nghiệp 14 o nl w 1.2.2 Mục tiêu, động lợi ích quản trị rủi ro tài doanh nghiệp 24 ad 1.3 Các nhân tố ảnh hưởng tới quản trị rủi ro tài doanh nghiệp 26 a lu 1.3.1 Các nhân tố bên 26 a nv 1.3.2 Các nhân tố bên .29 nf 1.4 ERM - Mơ hình quản trị rủi ro doanh nghiệp 30 l ul oi m 1.4.1 Vai trò ERM .30 1.4.2 Quy trình quản trị rủi ro doanh nghiệp – ERM .31 nh at 1.4.3 Lợi ích ERM .31 z 1.5 Kinh nghiệm quản trị rủi ro doanh nghiệp xây dựng số nước 32 z gm @ CHƢƠNG PHƢƠNG PHÁP LUẬN VÀ THIẾT KẾ NGHIÊN CỨU 37 2.1 Các tiêu đo lường đánh giá rủi ro tài .38 om l.c 2.1.1 Sử dụng tiêu đánh giá khả toán 38 2.1.2 Sử dụng tiêu đánh giá khả hoạt động .38 Lu an 2.1.3 Sử dụng tiêu cấu trúc nguồn vốn 39 n va ac th si 2.1.4 Sử dụng tiêu đánh giá khả sinh lợi 39 2.2 Thu thập thông tin 39 2.2.1 Thu thập thông tin sơ cấp 39 2.2.2 Thu thập số liệu thứ cấp 40 2.3 Tổng hợp xử lý thông tin .40 CHƢƠNG THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ RỦI RO TÀI CHÍNH TẠI DOANH NGHIỆP XÂY DỰNG TƢ NHÂN AN PHÚ LINH .42 3.1 Tổng quan ngành xây dựng, doanh nghiệp ngành Doanh nghiệp tư nhân An Phú Linh 42 lu an 3.1.1 Tổng quan ngành xây dựng tình hình tài số doanh nghiệp n va ngành 42 tn to 3.1.2 Tình hình tài Cơng ty TNHH An Phú Linh 46 3.2 Thực trạng quản lý rủi ro tài số doanh nghiệp ngành gh p ie xây dựng 57 3.2.1 Nhận diện rủi ro tài doanh nghiệp ngành xây dựng 57 o nl w 3.2.2 Thực trạng đo lường đánh giá rủi ro tài doanh nghiệp ad ngành xây dựng 60 a lu 3.2.3 Thực trạng xử lý rủi ro tài doanh nghiệp ngành xây dựng .61 a nv 3.3 Thực trạng quản lý rủi ro tài doanh nghiệp tư nhân Cty TNHH An nf Phú Linh 72 l ul oi m 3.3.1 Nhận diện rủi ro doanh nghiệp tư nhân An Phú Linh 72 3.3.2 Thực trạng đo lường đánh giá rủi ro tài doanh nghiệp tư nhân nh at An Phú Linh 79 z 3.3.3 Thực trạng xử lý rủi ro tài doanh nghiệp tư nhân An Phú Linh .80 z gm @ 3.4 Cơ sở lý luận, mơ hình nghiên cứu, giả thiết đưa kết đạt .81 3.5 Đánh giá quản trị rủi ro tài doanh nghiệp tư nhân An Phú Linh 86 om l.c CHƢƠNG GIẢI PHÁP TĂNG CƢỜNG QUẢN TRỊ RỦI RO CHO CÔNG TY TNHH AN PHÚ LINH .88 Lu an 4.1 Định hướng phát triển công ty TNHH An Phú Linh 88 n va ac th si 4.2 Giải pháp tăng cường quản trị rủi ro cho công ty TNHH An Phú Linh 89 4.2.1 Nhóm giải pháp cơng nghệ, hồn thiện xác lập sở liệu thơng tin phục vụ nhận diện rủi ro tài .89 4.2.2 Nhóm giải pháp đa dạng hóa, hồn thiện phương pháp đo lường sử dụng .90 4.2.3 Sử dụng đồng phối hợp biện pháp xử lý rủi ro tài doanh nghiệp 92 4.3 Điều kiện thực 97 4.4 Giải pháp tăng cường quản trị rủi ro tài hiệu cơng ty lu an TNHH An Phú Linh 101 n va KẾT LUẬN 104 p ie gh tn to TÀI LIỆU THAM KHẢO 105 ad o nl w nf a nv a lu l ul oi m at nh z z om l.c gm @ an Lu n va ac th si C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4 22.Tai lieu Luan 66.55.77.99 van Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22 Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT lu an n va Nguyên nghĩa Trách nhiệm hữu hạn Rủi ro tín dụng Doanh nghiệp Enterprise Risk Management Building Information Medeling Project risk management Công ty cổ phần xây dựng niêm yết Công ty cổ phần Thương mại cổ phần Thành phố Hồ Chí Minh Tỷ suất sinh lời doanh thu Tỷ suất sinh lời tài sản Tỷ suất sinh lời vốn chủ sở hữu Tài doanh nghiệp Báo cáo tài Nguồn vốn lưu động thường xuyên Ký Hiệu TNHH RRTD DN ERM BIM PRM CTCP XDNY CTCP TMCP TP HCM ROS ROA ROE TCDN BCTC NWC p ie gh tn to STT 10 11 12 13 14 15 16 ad o nl w nf a nv a lu l ul oi m at nh z z om l.c gm @ an Lu n va ac th i Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd 77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77t@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn si C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4 22.Tai lieu Luan 66.55.77.99 van Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22 Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an DANH MỤC BẢNG Bảng Nội dung Bảng 3.1 Phân tích khoản phải thu 44 Bảng 3.2 Phân tích tỷ suất liên quan đến khoản phải thu 44 Bảng 3.3 Phân tích tính khoản khoản phải thu 46 Bảng 3.4 Phân tích tính khoản hàng tồn kho 48 Bảng 3.5 Phân tích khái qt khả tốn 50 Bảng 3.6 Phân tích tỷ suất sinh lời 52 Bảng 3.7 Bảng 3.8 lu STT an n va gh tn to Bảng 3.9 p ie Trang Kết khảo sát rủi ro tài doanh nghiệp 54 gặp phải Kết khảo sát phương pháp nhận diện rủi ro tài 54 doanh nghiệp Nhận diện số rủi ro tài qua phân tích TCDN 55 11 Bảng 3.11 12 Bảng 3.12 13 Bảng 3.13 14 Bảng 3.14 15 Bảng 3.15 16 Bảng 3.16 Hệ số nợ NWC l.c Kết khảo sát biện pháp doanh nghiệp áp dụng xử 10 71 17 Bảng 3.17 Những giả thuyết mơ hình nghiên cứu 77 57 lý rủi ro địn bẩy tài Tổng hợp giải pháp hạn chế chênh lệch ad o nl w Bảng 3.10 58 a nv a lu khoản doanh nghiệp mẫu chọn Kết khảo sát biện pháp doanh nghiệp sử dụng để xử lý nf 61 l ul rủi ro tài oi m Kết khảo sát biện pháp doanh nghiệp áp dụng xử 62 nh lý rủi ro đòn bẩy tài at Tổng hợp giải pháp hạn chế chênh lệch z 64 z khoản doanh nghiệp mẫu chọn @ gm Kết khảo sát biện pháp doanh nghiệp sử dụng để 67 xử lý rủi ro tài om an Lu n va ac th ii Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd 77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77t@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn si C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4 22.Tai lieu Luan 66.55.77.99 van Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22 Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an DANH MỤC BIỂU ĐỒ, SƠ ĐỒ Biểu đồ, STT Nội dung Trang sơ đồ Biểu đồ 3.1 Chỉ số giá vật liệu xây dựng giới 42 Biểu đồ 3.2 Mức tăng chi phí xây dựng số nước năm 2013 43 Biểu đồ 3.3 So sánh chi phí lao động theo thị trường 43 khác giới Thiết kế mơ hình nghiên cứu mối quan hệ rủi lu Sơ đồ 3.4 an ro tài hiệu hoạt động doanh 76 n va nghiệp p ie gh tn to ad o nl w nf a nv a lu l ul oi m at nh z z om l.c gm @ an Lu n va ac th iii Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd 77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77t@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn si C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4 22.Tai lieu Luan 66.55.77.99 van Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22 Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an - Xác định khung báo cáo đề truyền thông thơng tin quản trị rủi ro tài cần thiết đến cấp quản lý nhân liên quan hoạt động quản trị rủi ro - Duy trì linh hoạt để đáp ứng nhu cầu thay đổi quản trị rủi ro tài doanh nghiệp kiểm sốt tình hình rủi ro tổng thể - Chi tiết hóa phương thức đánh giá rủi ro tài (được Hội đồng quản trị phê duyệt); - Cung cấp hệ thống lưu trữ liệu tập trung liệu rủi ro mà hình thành từ thủ tục hoạt động cho khối/ đơn vị kinh doanh lu Việc xây dựng vận hành tốt khung quy trình quản trị rủi ro tài an doanh nghiệp tạo nên tảng vững cho hoạt động quản trị rủi ro tài n va doanh nghiệp hồn thiện hoạt động đo lường , đánh giá rủi ro tài gh tn to ● Xây dựng quy trình giảm thiểu rủi ro tài Giảm thiểu rủi ro yêu cầu bắt buộc quy trình quản trị rủi ro p ie tài thiết lập Tuy nhiên, hoạt động giảm thiểu rủi ro hoạt w động dài phức tạp, quy trình cần thiết để xử lý rủi ro trọng yếu hay o nl rủi ro có ảnh hưởng đáng kể với doanh nghiệp ad Quy trình giảm thiểu rủi ro tài bao gồm việc thực nhiều hoạt động a nv a lu để quản lý rủi ro tài mà doanh nghiệp phải đối mặt hoạt động kinh doanh để rủi ro nằm mức độ rủi ro chấp nhận doanh nghiệp nf l ul Mức chấp nhận rủi ro khoản biến động khung giá trị mà doanh nghiệp chấp oi m nhận rủi ro Nên xây dựng quy trình nên dựa dạng hành động giảm thiểu nh rủi ro là: tránh rủi ro, chấp nhận rủi ro, giảm thiểu rủi ro chuyển rủi ro at Để đảm bảo vận hành tốt khung quản trị rủi ro phận doanh z nghiệp cần tuyên truyền để nắm rõ yêu cầu, nội dung công việc cụ z gm @ thể phần Ban giám đốc xây dựng ban hành khung quy trình quản trị rủi ro quy định rõ chức năng, nhiệm vụ cụ thể phòng ban việc vận om l.c hành hoạt động quản trị rủi ro doanh nghiệp Khung quy trình cần mơ hình hóa rõ số quy trình quản trị rủi ro tài chuẩn số rủi ro đặc thù, Lu an thường gặp n va ac th 91 Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd 77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77t@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn si C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4 22.Tai lieu Luan 66.55.77.99 van Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22 Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an 4.2.3 Sử dụng đồng phối hợp biện pháp xử lý rủi ro tài doanh nghiệp - Tăng cường sử dụng cơng cụ phái sinh Thị trường tài phát triển cơng cụ tài thiết kế để hỗ trợ hoạt động quản trị rủi ro nhiều nhiệm vụ đặt cho nhà quản trị tìm hiểu đặc điểm công cụ hỗ trợ sử dụng chúng cách phù hợp với đăc thù doanh nghiệp với mức chi phì phù hợp Các cơng cụ tài phái sinh hợp đồng kỳ hạn, hợp đồng tương lại, hợp đồng hoán đổi, hợp đồng quyền chọn thiết kế sở cho phép nhà lu quản trị cố định chi phí lợi nhuận kỳ vọng doanh nghiệp an n va sở hạn chế tới mức thấp biến động yếu tố đầu vào tn to doanh nghiệp tỷ giá, lãi suất, giá hàng hóa đầu vào, đầu Cơ chế giúp doanh nghiệp phịng ngừa rủi ro xảy đến biến động yếu gh p ie tố đầu vào, mặt khác nắm bắt xu hướng biến động thị trường cơng cụ cịn cho phép doanh nghiệp thu lợi ích từ việc sử dụng công cụ o nl w phái sinh ad Thị trường phái sinh cho phép doanh nghiệp muốn làm giảm rủi ro a lu chuyển giao rủi ro cho doanh nghiệp sẵn sàng chấp nhận nó, a nv nhà đầu Do thị trường phái sinh phát triển nới hiệu nf việc phân phối rủi ro nhà đầu tư, với mức rủi ro kỳ vọng khác nhau, l ul phù hợp với doanh nghiệp oi m thơng qua chế giao dịch thị trường khơng phải đón nhận mức rủi ro không nh at Ở Việt Nam thời gian qua sản phẩm phái sinh phát triển nhiên z chưa thật đa dạng với lĩnh vực hàng hóa có số đơn vị cung cấp sản phẩm z gm @ phái sinh số mặt hàng nước cafe, gạo , sản phẩm tài phát sinh số sản phẩm quyền mua chứng khốn, trái phiếu có om l.c quyền mua, chuyển đổi sang cổ phiếu, nhìn chung sản phẩm tài phái sinh chưa đa dạng Tuy nhiên, với việc quan chức thức Lu an đưa vào hoạt động thị trường chứng khoán phái sinh vào ngày 10 tháng năm 2016 n va ac th 92 Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd 77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77t@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn si C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4 22.Tai lieu Luan 66.55.77.99 van Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22 Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an Việt Nam làm tảng đa dạng hóa cơng cụ phái sinh, tăng tính đa dạng sản phẩm phái sinh phục vụ cho nhu cầu đa dạng doanh nghiệp - Lập kế hoạch tài giảm tác động rủi ro tài Sử dụng việc lập kế hoạch tài phương pháp thường xuyên xử lý rủi ro tài Giải pháp lập kế hoạch tài doanh nghiệp thường xuyên sử dụng phương pháp để xử lý rủi ro tài Tuy nhiên, kết thống kê cho thấy công tác lập kế hoạch tài doanh nghiệp cịn sơ sài, mức độ xác khơng cao hiệu cơng tác phịng ngừa, xử lý rủi ro tài khơng lớn Chính giải pháp cấp thiết lu đặt doanh nghiệp cần hoàn thiện quy trình lập kế hoạch tài an n va mình, sở nhận diện tốt rủi ro tài gặp phải, đo lường, đánh tn to giá tác động rủi ro tài cách sát đáng hơn, qua có kế hoạch tài chủ động, sát thực với rủi ro tài doanh nghiệp Một số gh p ie giải pháp hồn thiện cơng tác lập kế hoạch tài doanh nghiệp, cụ thể: Một là, Lập kế hoạch tài cho doanh nghiệp cần dựa thông tin thu o nl w thập đáng tin cậy tốc độ tăng trưởng ngành sở để xây dựng tốc độ ad tăng trưởng cá biệt doanh nghiệp a lu Hai là, Kế hoạch kinh doanh cần chi tiết, cụ thể tiêu, dựa sở a nv hệ thống định mức chi phí, kế hoạch doanh thu chi tiết sát thực Đặc biệt với nf công ty xây dựng tiến độ, quy mô dự án thực thường rõ cần bán l ul oi m sát để có kết xác Ba là, Lập kế hoạch kinh doanh doanh nghiệp có nhiều ngành nh at nghề kinh doanh cần lập riêng cho ngành tốc độ tăng trưởng z ngành khác khác z gm @ Bốn là, lập kế hoạch tài cần giám sát chặt chẽ, tránh xung đột lợi ích Ban điều hành với kế hoạch tăng trưởng công ty nhiều công ty đặt kế hoạch om l.c kinh doanh mức thấp thưởng ban điều hành vượt kế hoạch kinh doanh Khi lợi ích cá nhân nhà quản trị điều chỉnh giảm kế hoạch với kỳ vọng nhận Lu an thường kỳ Hoặc ngược lại, để tăng tính hấp dẫn cổ phiếu công ty nhiều nhà n va ac th 93 Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd 77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77t@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn si C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4 22.Tai lieu Luan 66.55.77.99 van Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22 Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an quản trị đưa kế hoạch kinh doanh mức cao Ở hai hướng cần giám sát chặt chẽ trình kết lập kế hoạch kinh doanh, đảm bảo tính phù hợp, xác kế hoạch - Chủ động xây dựng ngân sách vốn dự phòng Thiếu hút nguồn lực tài nguyên nhân làm giảm hiệu quả, giảm khả triển khai giải pháp xử lý rủi ro tài vận hành hiệu hoạt động quản trị rủi ro tài doanh nghiệp Để chủ động công tác quản trị rủi ro tài doanh nghiệp cần chủ động việc xây dựng ngân sách vốn dự phòng, với kênh huy động vốn doanh nghiệp: vốn lu chủ sở hữu, vốn vay, vốn chiếm dụng doanh nghiệp có kế hoạch huy động an n va nguồn lực dự phòng riêng tn to Thứ nhất, với nguồn vốn chủ sở hữu: doanh nghiệp huy động vốn chủ sở hữu theo hai cách gia tăng lợi nhuận để lại tái đầu tư, hai huy động vốn góp gh p ie chủ sở hữu Chủ sở hữu doanh nghiệp cần sẵn sàng bổ sung vốn góp vào doanh nghiệp, sẵn sàng bổ sung nguồn vốn dài hạn giúp doanh nghiệp chủ động có o nl w nguồn lực xử lý biến cố rủi ro xảy đến Hơn thế, vốn chủ sở hữu bổ sung ad giúp doanh nghiệp giảm hệ số nợ, tăng khả tốn qua gia tăng khả a lu tiếp cận nguồn vốn khác phục vụ hoạt động kinh doanh a nv Thứ hai,với nguồn vốn vay: doanh nghiệp cần chủ động cải thiện tình hình tài nf chính, cải thiện tiêu tài sở xây dựng xếp hạng tín nhiệm l ul oi m mức tốt Với xếp hạng tín nhiệm tốt tảng doanh nghiệp tiếp cận tốt với nguồn vốn vay với chi phí vay thấp Ngồi ra, doanh nghiệp cần chủ động đàm phán với nh at tổ chức tín dụng để xây dựng hạn mức tín dụng cao, có lợi cho z doanh nghiệp kế hoạch kinh doanh thay đổi doanh nghiệp chủ động thu z gm @ xếp vốn Thứ ba, với nguồn vốn chiếm dụng: với đặc thù doanh nghiệp xây dựng om l.c nhiều doanh nghiệp có khoản người mua trả tiền trước lớn Việc đàm phán hợp đồng theo hướng tăng tỷ lệ ứng vốn thực hợp đồng ban đầu, ứng trước vốn Lu an mức cao tạo chủ động lớn vốn cho doanh nghiệp Giải pháp có tính khả n va ac th 94 Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd 77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77t@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn si C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4 22.Tai lieu Luan 66.55.77.99 van Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22 Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an thi cao với doanh nghiệp có vị cao ngành, doanh nghiệp thi cơng có sản phẩm đặc thù - Trích lập dự phịng rủi ro tài doanh nghiệp Với đặc thù lĩnh vực xây dựng, nợ phải thu khó địi chiếm tỷ trọng lớn tổng tài sản doanh nghiệp, việc thu hồi công nợ ảnh hưởng tới tốc độ luân chuyển vốn lưu động, hiệu suất, hiệu sử dụng vốn kinh doanh nói chung mà ảnh hưởng lớn tới dòng tiền khả toán doanh nghiệp Đối với khoản phải thu xếp vào cơng nợ phải thu khó địi, doanh nghiệp tiến hành trích lập dự phịng theo quy định: lu - 30% giá trị với khoản phải thu hạn từ tháng tới năm an n va - 50% giá trị với khoản phải thu hạn từ năm đến năm tn to - 70% giá trị với khoản phải thu hạn từ năm đến năm - 100% giá trị với khoản thu hạn từ năm trở lên p ie gh Các khoản trích lập dự phịng đựa trích trước vào chi phí kinh doanh năm báo cáo mục tiêu giúp doanh nghiệp có nguồn lực tài chủ động bù o nl w đắp biến cố rủi ro xảy đến không thu hồi vốn kinh doanh bỏ Tuy ad nhiên, mặt trái trích lập dự phịng gia tăng chi phí kinh doanh, sụt giảm lợi a lu nhuận ảnh hưởng tới kết kinh doanh, hình ảnh doanh nghiệp Đặc biệt với a nv CTCP niêm yết, kết kinh doanh ảnh hưởng lớn tới tâm lý nhà đầu tư nf định mua, bán, nắm giữ cổ phiếu Do vậy, nhiều doanh nghiệp lựa chọn l ul oi m phương án trích lập dự phịng khơng đầy đủ, đảo nợ, giảm tỷ lệ nợ xấu cần trích lập dự phịng, đánh giá khơng xác giá trị khoản đầu tư tài (đặc biệt nh at khoản đầu tư tài vào cơng ty công ty đại chúng) … với z mục tiêu giảm chi phí, đạt mục tiêu lợi nhuận kỳ Có thể nhận thấy z gm @ nhiều doanh nghiệp (như doanh nghiệp họ Sông Đà mẫu chọn), lợi nhuận nhiều năm dương nhiên dòng tiền kinh doanh âm liên tục nhiều năm om l.c Việc doanh nghiệp trích lập khơng đầy đủ khoản dự phòng gây nguy thiệt hại tài tiềm tàng biến có rủi ro xảy đến không đủ nguồn lực để xử lý Lu an rủi ro, xét mặt tài cịn gây tượng lãi ảo, thiếu hụt dòng tiền n va ac th 95 Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd 77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77t@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn si C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4 22.Tai lieu Luan 66.55.77.99 van Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22 Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an doanh nghiệp phải thực nghĩa vụ thuế phát sinh thu nhập chịu thuế kỳ chi phí ghi nhận không đầy đủ Hơn nữa, với việc không theo dõi nợ xấu, đánh giá khơng xác giá trị tài sản tài chính, doanh nghiệp khơng có biện pháp đủ mạnh để đốc thúc thu hồi cơng nợ, khơng có định tài phù hợp để thu hồi mức tốt giá trị khoản đầu tư tài Do vậy, để tăng cường hiệu quản trị rủi ro tài nói chúng, hiệu xử lý rủi ro tài nói riêng doanh nghiệp, biện pháp doanh nghiệp cần quản triệt thực nghiêm túc quy định trích lập dự phịng, chủ động trích lập dự phòng nhằm mục tiêu đảm bảo nguồn lực tài cho doanh nghiệp tránh lu cú sốc từ biến cố Đặt mục tiêu dòng tiền, khả thu hồi vốn lên an n va mục tiêu tác nghiệp tạo kết kinh doanh theo kế hoạch ban điều hành tn to - Sử dụng đa dạng phương pháp thu hồi công nợ Phân tích tình hình tài khách hàng cách chủ động, thường xuyên để gh p ie đánh giá khả toán khoản nợ khách hàng Đánh giá tình hình tài khách hàng dựa đa dạng kênh thông tin o nl w Những thơng tin thu thập báo cáo tài khách hàng cần đánh giá ad nhiều khía cạnh hiệu suất, hiệu kinh doanh, khả tốn, dịng a lu tiền, khả tạo tiền đối tác Ngồi ra, nhu cầu tốn khoản nợ ngắn a nv hạn, dịng tiền tốn doanh nghiệp yếu tố quan trọng doanh nf nghiệp cần đánh giá Ngồi thơng tin thu từ báo cáo tài chính, l ul oi m phân tích xu hướng thị trường, khả tiêu thụ sản phẩm, thị trường khách hàng thông tin quan trọng cho đánh giá dòng tiền tương nh at lai đáp ứng nhu cầu tốn khách hàng Ngồi ra, thơng tin khác z tính tn thủ, thơng tin kỷ luật toán với đối tác khách hàng z gm @ thông tin doanh nghiệp cần thu thập để đánh giá xác tình hình tài khách hàng om l.c Áp dụng biện pháp thu hồi công nợ cách linh hoạt, hiệu Ngoài việc, doanh nghiệp chủ động đốc thúc thu hồi công nợ đến hạn, có phận chuyên Lu an quản việc theo dõi, thu hồi công nợ Doanh nghiệp cần linh hoạt sử dụng n va ac th 96 Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd 77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77t@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn si C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4 22.Tai lieu Luan 66.55.77.99 van Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22 Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an biện pháp thu hồi công nợ, với việc ứng vốn thi cơng, hồn thành cơng trình doanh nghiệp lại khơng tốn dẫn tới nguy khơng có khả thu hồi vốn, chịu chi phí vốn, thiếu hụt nguồn lực tài cho tái đầu tư Do đó, biện pháp thu hồi cơng nợ tính đến dù có chi phí định với khoản cơng nợ thu hồi như: bán nợ, kiện đối tác tịa khơng tuân thủ toán theo hợp đồng … 4.3 Điều kiện thực ● Về phía nhà nước - Đẩy mạnh hồn thiện khn khổ pháp lý cách đồng bộ, giám sát tính lu tuân thủ chặt chẽ an n va Hệ thống pháp luật, đặc biệt hệ thống pháp luật liên quan tới hoạt động kinh tn to doanh doanh nghiệp hoàn thiện cách đồng giúp doanh nghiệp có sở việc triển khai hoạt động, với việc tham gia sâu rộng vào thị gh p ie trường quốc tế việc hoàn thiện hệ thống pháp luật cho phù hợp với quốc tế giúp doanh nghiệp tránh xung đột pháp lý không cần thiết o nl w Với quy định hệ thống luật pháp, để đảm bảo tính nghiêm minh, ad cơng doanh nghiệp thị trường, việc kiểm tra, giám sát Nhà a lu nước với doanh nghiệp thông qua phận chức cần thiết Việc kiểm tra, a nv giám sát chặc chẽ đảm bảo doanh nghiệp thực nghiêm túc quy định nf Nhà nước, qua hạn chế rủi ro thông tin cho nhà đầu tư, hạn chế rủi ro tuân thủ l ul oi m doanh nghiệp Với việc thị trường tài ngày phát triển, hoạt động doanh nghiệp nh at tác động tới nhiều chủ thể kinh tế ngân hàng, đối tác, cổ đông, người z lao động … vậy, việc hệ thống pháp luật đồng kiểm tra, giám sát chặt z gm @ chẽ đảm bảo tính tuân thủ doanh nghiệp, hạn chế tác động tới chủ thể khác kinh tế om l.c - Hoàn thiện đẩy mạnh phát triển thị trường cơng cụ tài phái sinh Thị trường cơng cụ tài phái sinh phát triển mạnh mẽ giới, Lu an nhiên Việt Nam thị trường chứng khoán phái sinh đưa vào vận hành n va ac th 97 Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd 77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77t@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn si C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4 22.Tai lieu Luan 66.55.77.99 van Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22 Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an từ 10/08/2016 có khoảng 10 cơng ty chứng khốn tham gia cung ứng dịch vụ, nhiên quy mô đầu tư, số lượng khách hàng, sản phẩm hạn chế Việc phát triển thị trường hàng hóa phái sinh thị trường chứng khoán phái sinh làm tiền đề, sở cho doanh nghiệp chủ động việc quản trị, xử lý rủi ro tài xảy Do vậy, thời gian tới Nhà nước cần định hướng mở rộng quy mô thành viên tham gia thị trường, số lượng sản phẩm giao dịch giúp doanh nghiệp có nhiều lựa chọn việc phòng ngừa rủi ro Ngồi việc mở rộng thị trường chứng khốn phái sinh, hoàn thiện khung pháp luật cho hoạt động thị trường cần sớm triển khai Căn nhu cầu lu phát triển thị trường chứng khoán phái sinh năm 2012 Thủ tướng phủ ban an n va hành định 252/QĐ-TTg “chiến lược phát triển thị trường chứng khoán Việt tn to Nam giai đoạn 2011 – 2020” có nội dung xây dựng thị trường chứng khốn phái sinh với cơng cụ từ đơn giản đến phức tạp, dài hạn tài sản sở gh p ie bao gồm chứng khốn, hàng hóa tiền tệ Ngày 11/03/2014, Thủ tướng phủ ký định 366/QĐ-TTg phê duyệt “Đề án xây dựng thị trường chứng o nl w khoán phái sinh Việt Nam”, giao ngành liên quan xây dựng khung pháp ad lý để vận hành thị trường Ngày 05/05/2015, Chính phủ ban hành nghị định số a lu 42/2015/NĐ-CP quy định chứng khoán phái sinh thị trường chứng khoán phái a nv sinh Đây khung pháp lý quan trọng để xây dựng, phát triển thị trường nf chứng khoán phái sinh Việt Nam Tuy nhiên, cần sớm ban hành thông tư l ul oi m hướng dẫn, quy chế hoạt động hoạt động chủ thể thị trường, có chế hỗ trợ để thị trường có phát triển nhanh bền vững nh at - Ổn định mặt lãi suất, điều hành sách lãi suất theo hướng có dự báo z Lãi suất biến số kinh tế theo đánh giá tác giả tác động mạnh tới hoạt z gm @ động doanh nghiệp xây dựng Với việc 70% nguồn vốn doanh nghiệp huy động từ bên ngoài, việc ngày nhiều khách hàng sử dụng vốn vay nguồn om l.c việc đầu tư vào bất động sản, sản phẩm đầu lĩnh vực xây dựng Việc ổn định lãi suất giúp doanh nghiệp đánh giá chi phí sử an Lu dụng vốn, đánh giá hiệu kinh doanh n va ac th 98 Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd 77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77t@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn si C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4 22.Tai lieu Luan 66.55.77.99 van Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22 Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an Với lãi suất ổn định, điều hành theo hướng có tính dự báo giúp doanh nghiệp chủ động lựa chọn dự án phù hợp, chủ động lựa chọn kênh huy động vốn qua tránh cú sốc chi phí, cú sốc thiếu hụt vốn kinh doanh, giảm thiểu rủi ro tài cho doanh nghiệp - Hồn thiện cơng tác tốn cơng trình đầu tư ngân sách nhà nước Hiện nhiều doanh nghiệp xây dựng đã, triển khai thi cơng cơng trình đầu tư nguồn ngân sách nhà nước Nhân tố ảnh hướng lớn tốn tài doanh nghiệp tiến độ thanh, tốn cơng trình Nhiều lu cơng trình hồn thành nhiên cơng tác tốn diện chậm ảnh an hướng tới tốc độ luân chuyển vốn doanh nghiệp, tới hiệu suất, hiệu kinh n va doanh doanh nghiệp tn to - Tăng cường hiệu hoạt động hệ thống tòa dân giải Khá nhiều doanh nghiệp e ngại việc kiện đối tác tòa p ie gh tranh chấp liên quan tới cam kết toán theo hợp đồng w không tuân thủ việc toán theo quy định hợp đồng kinh tế ký kết o nl Tâm lý e ngại đến từ việc chậm trễ xử lý hồ sơ tòa, thiếu hiểu biết ad quy định liên quan Trên thực tế, số doanh nghiệp, tập đồn lớn có phận a nv a lu pháp chế riêng áp dụng biện pháp để đảm bảo đối tác thực cam kết toán Để biện pháp phổ biến, áp dụng rộng rãi đòi hỏi nf l ul Nhà nước cần có chương trình phổ biến quy trình, thủ tục giải hồ sơ oi m khiếu kiện, giảm thời gian thụ lý, xử lý hồ sơ, giảm thời gian đảm bảo thi hành nh - Công bố công khai số liệu thống kê đặc biệt bổ sung số liệu thống kê at ngành, hỗ trợ doanh nghiệp tiếp cận thị trường z Dữ liệu thống kê, bặt số liệu ngành liệu đầu vào quan z gm @ trọng công tác dự báo, số liệu có tính định tới xác om l.c cơng bố có cơng bố chưa đầy đủ dự báo doanh nghiệp nhiên số liệu thống kê Đặt bối cảnh hội nhập kinh tế sâu rộng, việc thâm nhập thị trường Lu an giúp doanh nghiệp gia tăng quy mô sản xuất, đạt tính lợi kinh tế nhờ n va ac th 99 Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd 77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77t@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn si C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4 22.Tai lieu Luan 66.55.77.99 van Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22 Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an quy mơ Do vậy, Nhà nước có nhiều hoạt động xúc tiến thương mại hỗ trợ doanh nghiệp xây dựng tham gia vào dự án xây dựng bình diện quốc tế ● Về phía doanh nghiệp - Doanh nghiệp cần coi trọng thường xuyên nâng cao nhận thức tầm quan trọng quản trị rủi ro tài doanh nghiệp Việc tạo nhận thức chung rủi ro tài tảng cho định quản trị rủi ro tài doanh nghiệp vận hành cách xác Tạo quán cách thức quản trị rủi ro tài phận doanh nghiệp - Hoàn thiện cấu tổ chức phận quản trị rủi ro lu Với cấu tổ chức truyền thống phần lớn doanh nghiệp chưa an n va có phận quản trị rủi ro chuyên trách hoạt động ủy ban độc lập chịu tn to trách nhiệm nhận diện, đo lường, đánh giá xử lý rủi ro toàn doanh nghiệp Đây hạn chế mơ hình tổ chức doanh nghiệp gh p ie Việt Nam, đặc biệt doanh nghiệp có quy mơ vốn lớn, hoạt động kinh doanh nhiều lĩnh vực khác hay có nhiều cơng ty con, cơng ty liên kết việc xây dựng o nl w phận chuyên trách quản trị rủi ro nhóm đề tài cho cần thiết ad Tuy nhiên, bối cảnh phần lớn doanh nghiệp Việt Nam doanh a lu nghiệp nhỏ vừa Với quy mơ vốn cịn hạn chế, việc tách riêng phận nf hiệu tương thích : a nv chuyên trách quản trị rủi ro với nhóm doanh nghiệp đơi chưa thật đạt l ul oi m Thứ nhất, phát sinh chi phí trì phân chun trách quản trị rủi ro tài Thứ hai, phận chun trách có hiểu biết nghiệp vụ khơng nh at phòng ban chức khơng thật hiệu khơng có phối hợp tốt z phận chuyên trách với phịng ban chức khác cơng tác quản z gm @ trị rủi ro tài doanh nghiệp Do vậy, mơ hình quản trị rủi ro tài doanh nghiệp có quy mơ om l.c nhỏ doanh nghiệp hoạt động đơn mảng thường tổ chức phận quản trị rủi ro tài với nhân kiêm nhiệm từ phận quản trị từ phòng ban an Lu chức năng, với cách thức tổ chức đạt số mục tiêu: n va ac th 100 Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd 77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77t@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn si C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4 22.Tai lieu Luan 66.55.77.99 van Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22 Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an Một là, tiết giảm chi phí cho doanh nghiệp thiết lập, tổ chức giao nhiệm vụ quản trị rủi ro tài cách rõ ràng cho phận nhân cụ thể Hai là, nhân quản trị rủi ro tài có am hiểu sâu mảng hoạt động tư vấn chi tiết, cụ thể quy trình quản trị rủi ro cho phận liên quan, nhận diện tốt rủi ro tác động đến phận - Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực Nhân tố người nhân tố định thành công quy trình quản trị rủi ro doanh nghiệp thường xuyên quan tâm nâng cao chất lượng nguồn nhân lực nhiều biện pháp khác tùy theo điều kiện thực tế doanh nghiệp lu - Xây dựng chế thưởng phạt rõ ràng quản trị rủi ro tài an n va Hoạt động quản trị rủi ro tài mơ hồ quy trình, hoạt động tn to xây dựng dựa giả định, biến cố chưa xảy đến khó đánh giá quy trình đầy đủ hay chưa? Hệ thống đó, người gh p ie vận hành tốt chưa? Tuy nhiên, cần thiết có chế thưởng phạt rõ ràng không với phận chuyên trách quản trị rủi ro tài mà tất o nl w phận liên quan việc tuân thủ chủ động xử lý nghiệp vụ phát sinh ad theo quy trình định quản trị rủi ro a lu 4.4 Giải pháp tăng cƣờng quản trị rủi ro tài hiệu cơng a nv ty TNHH An Phú Linh nf Dựa phân tích quản trị rủi ro tài công ty TNHH An l ul oi m Phú Linh Công ty cần tập trung vào biện pháp tăng cường quản trị rủi ro khoản rủi ro tài có ảnh hưởng lớn tới cơng ty rủi ro khoản nh at Nguyên nhân nợ phải thu khoản chiếm tỷ trọng cao tài sản z ngắn hạn, biến động theo chiều hướng ngày tăng theo năm khoản trích z gm @ lập dự phịng nợ phải thu khó địi ngày tăng lên Việc tồn nợ phải thu khó địi cao ảnh hưởng đến khả tốn Hệ số tốn nhanh có tăng om l.c gần gấp đôi từ 0,34 năm 2014 đến 0,62 năm 2015 lại giảm dần xuống nhỏ 0,5 giai đoạn 2017-2018 Nhận thấy hàng tồn kho chiếm tỷ trọng lớn Lu an tài sản ngắn hạn doanh nghiệp bất lợi cho việc đảm bảo n va ac th 101 Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd 77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77t@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn si C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4 22.Tai lieu Luan 66.55.77.99 van Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22 Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an toán khoản nợ hạn Hàng tồn kho có tính khoản thấp tài sản ngắn hạn việc chuyển hoá hàng tồn kho thành tiền cần khoảng thời gian định Nếu đến thời điểm tốn nợ mà khơng kịp chuyển đổi hàng tồn kho thành tiền rủi ro khoản tăng lên Như để tăng cường quản trị rủi ro khoản công ty TNHH An Phú Linh Công ty cần: - Hoàn thiện cấu tổ chức phận quản trị rủi ro Với cấu tổ chức truyền thống phần lớn doanh nghiệp chưa có phận quản trị rủi ro chuyên trách hoạt động ủy ban độc lập chịu lu trách nhiệm nhận diện, đo lường, đánh giá xử lý rủi ro toàn doanh nghiệp an n va Đây hạn chế mơ hình tổ chức doanh nghiệp tn to Việt Nam, đặc biệt doanh nghiệp có quy mô vốn lớn, hoạt động kinh doanh nhiều lĩnh vực khác hay có nhiều cơng ty con, công ty liên kết việc xây dựng gh p ie phận chuyên trách quản trị rủi ro nhóm đề tài cho cần thiết - Sử dụng đa dạng phương pháp thu hồi công nợ o nl w Phân tích tình hình tài khách hàng cách chủ động, thường xuyên để ad đánh giá khả toán khoản nợ khách hàng a lu Đánh giá tình hình tài khách hàng dựa đa dạng kênh thông tin a nv Những thông tin thu thập báo cáo tài khách hàng cần đánh giá nf nhiều khía cạnh hiệu suất, hiệu kinh doanh, khả tốn, dịng l ul oi m tiền, khả tạo tiền đối tác Ngoài ra, nhu cầu tốn khoản nợ ngắn hạn, dịng tiền toán doanh nghiệp yếu tố quan trọng doanh nh at nghiệp cần đánh giá Ngồi thơng tin thu từ báo cáo tài chính, z phân tích xu hướng thị trường, khả tiêu thụ sản phẩm, thị trường khách z gm @ hàng thông tin quan trọng cho đánh giá dòng tiền tương lai đáp ứng nhu cầu toán khách hàng Ngồi ra, thơng tin khác om l.c tính tn thủ, thơng tin kỷ luật tốn với đối tác khách hàng thông tin doanh nghiệp cần thu thập để đánh giá xác tình hình tài Lu an khách hàng n va ac th 102 Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd 77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77t@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn si C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4 22.Tai lieu Luan 66.55.77.99 van Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22 Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an Áp dụng biện pháp thu hồi cơng nợ cách linh hoạt, hiệu Ngồi việc, doanh nghiệp chủ động đốc thúc thu hồi công nợ đến hạn, có phận chuyên quản việc theo dõi, thu hồi công nợ Doanh nghiệp cần linh hoạt sử dụng biện pháp thu hồi công nợ, với việc ứng vốn thi cơng, hồn thành cơng trình doanh nghiệp lại khơng tốn dẫn tới nguy khơng có khả thu hồi vốn, chịu chi phí vốn, thiếu hụt nguồn lực tài cho tái đầu tư Do đó, biện pháp thu hồi cơng nợ tính đến dù có chi phí định với khoản công nợ thu hồi như: bán nợ, kiện đối tác tịa khơng tn thủ toán theo hợp đồng … lu an n va p ie gh tn to ad o nl w nf a nv a lu l ul oi m at nh z z om l.c gm @ an Lu n va ac th 103 Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd 77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77t@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn si C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4 22.Tai lieu Luan 66.55.77.99 van Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22 Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an KẾT LUẬN Thời gian qua nhiều doanh nghiệp xây dựng kinh doanh thua lỗ, tình hình tài bất ổn, giảm hiệu sản xuất kinh doanh Một nguyên nhân dẫn tới tình trạng việc quản trị rủi ro tài doanh nghiệp chưa tốt.Vì vậy, việc đưa định quản trị rủi ro để giảm thiểu tổn thất tiềm ẩn thiết, có ý nghĩa thiết thực doanh nghiệp xây dựng đặc biệt điều kiện kinh tế tiềm ẩn nhiều yếu tố gây bất ổn hoạt động doanh nghiệp lu Luận án hệ thống hoá cách chi tiết rủi ro, rủi ro tài chính, quản trị an n va rủi ro tài doanh nghiệp Luận án sâu vào nội dung công tác quản trị tn to rủi ro tài chính, nghiên cứu phương pháp đưa để triển khai hoạt động quản trị rủi ro tài doanh nghiệp p ie gh Luận án nghiên cứu, đưa đánh giá kinh nghiệm doanh nghiệp giới tiến hành khảo sát, tổng hợp số liệu khảo sát thực tế, phân tích số o nl w liệu thu thập từ báo cáo tài thơng tin liên quan ad Luận án nhận định xu hướng kinh tế, đặc biệt biến kinh tế tác động a lu mạnh tới hoạt động doanh nghiệp xây dựng, nghiên cứu xu hướng tăng nf a nv trưởng ngành, từ có thêm sở cho giải pháp đề xuất l ul oi m at nh z z om l.c gm @ an Lu n va ac th 104 Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd 77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77t@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn si C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4 22.Tai lieu Luan 66.55.77.99 van Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22 Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd 77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77t@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn