(Luận văn) xây dựng chiến lược kinh doanh của công ty cổ phần đầu tư phước long đến năm 2020

Chiến lược phát triển đến năm 2020 Công ty Cổ Phần Đầu Tư Phước Long BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH t to ng hi ep w NGUYỄN THỊ MỸ HẠNH n lo ad ju y th yi pl XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH al n ua CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ va n PHƯỚC LONG ĐẾN NĂM 2020 ll fu oi m at nh z z k jm ht vb om l.c gm LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ an Lu n va ey t re TP.HỒ CHÍ MINH Năm 2011 Chiến lược phát triển đến năm 2020 Công ty Cổ Phần Đầu Tư Phước Long BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH t to ng hi ep w NGUYỄN THỊ MỸ HẠNH n lo ad ju y th yi XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH pl al n ua CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ n va PHƯỚC LONG ĐẾN NĂM 2020 ll fu oi m at nh z LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ z jm ht vb k CHUYÊN NGÀNH: QUẢN TRỊ KINH DOANH 60.34.05 om l.c gm MÃ NGÀNH: n va TS NGÔ QUANG HUÂN an Lu NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: ey t re TP.HỒ CHÍ MINH Năm 2011 I t to ng LỜI CẢM ƠN hi ep Trước hết, em xin chân thành cảm ơn tất quý thầy cô trường đại học kinh tế thành phố Hồ Chí Minh giảng dạy cho chúng em kiến thức, kỹ w để trang bị ứng dụng vào thực tiễn nghề nghiệp cho thân xã hội n lo ad Đặc biệt, em xin trân thành cảm ơn TS NGÔ QUANG HUÂN tận tình ju y th hướng dẫn, giúp đỡ động viên em hoàn thành luận văn yi Xin trân trọng cảm ơn ban giám đốc Công ty Cổ Phần Đầu Tư Phước Long pl đồng nghiệp tạo điều kiện thuận lợi giúp đỡ em việc thu al ua thập thông tin, trả lời phiếu điều tra phiếu xin ý kiến chuyên gia để phục vụ cho n trình thực thực đề tài “xây dựng chiến lược kinh doanh Công ty va n Cổ Phần Đầu Tư Phước Long đến năm 2020” ll fu oi m Trân trọng! at nh z z k jm ht vb om l.c gm an Lu n va ey t re II t to LỜI CAM ĐOAN ng hi ep Em xin cam đoan đề tài luận văn cơng trình nghiên cứu thân Nội dung kết trình bày luận văn em tự tìm hiểu, nghiên cứu w n xây dựng Các số liệu thu thập trung thực chưa công bố lo ad cơng trình luận văn trước Các chiến lược kiến nghị y th ju em đúc kết qua trình nghiên cứu phân tích hoạt động Cơng ty Cổ yi pl Phần Đầu Tư Phước Long kết hợp với thực tiễn thị trường tình hình kinh tế al n ua Việt Nam thời điểm thực luận văn n va ll fu Người thực oi m at nh Nguyễn Thị Mỹ Hạnh z z k jm ht vb om l.c gm an Lu n va ey t re III MỤC LỤC t to Trang ng hi Lời cảm ơn I ep Lời cam đoan II Mục lục III w n Danh mục ký hiệu, từ viết tắt VI lo ad Danh mục hình, bảng luận văn VII ju y th Danh mục phụ lục đính kèm luận văn VIII yi PHẦN MỞ ĐẦU pl Sự cần thiết đề tài nghiên cứu al ua Mục tiêu nghiên cứu n Phương pháp nghiên cứu va n Đối tượng phạm vi nghiên cứu fu ll Ý nghĩa khoa học thực tiễn luận văn m oi Những hạn chế luận văn at nh Kết cấu luận văn z Chương 1: Tổng quan lý thuyết chiến lược kinh doanh z vb 1.1 Khái niệm chiến lược kinh doanh công ty jm ht 1.1.1 Định nghĩa k 1.1.2 Vai trò quản trị chiến lược kinh doanh công ty gm 1.2 Quy trình xây dựng chiến lược kinh doanh cơng ty 10 l.c 1.2.1 Giai đoạn nhập vào om 1.2.1.1 Môi trường vĩ mô an Lu 1.2.1.2 Môi trường vi mô 1.2.2.1 Xác định sứ mạng mục tiêu công ty 15 ey 1.2.2 Giai đoạn kết hợp – Ma trận SWOT 15 t re 1.2.1.5 Phân tích nội công ty 13 n 1.2.1.4 Ma trận hình ảnh cạnh tranh 11 va 1.2.1.3 Ma trận đánh giá yếu tố bên 10 IV 1.2.2.1.1 Xác định sứ mạng công ty 16 t to 1.2.2.1.2 Xác định mục tiêu công ty 16 ng 1.2.2.2 Giai đoạn kết hợp - Ma trận SWOT 17 hi ep 1.2.3 Giai đoạn định 18 Tóm tắt chương 20 w Chương 2: Môi trường kinh doanh Công Ty Cổ Phần Đầu Tư Phước Long n lo 2.1 Giới thiệu công ty 21 ad y th 2.2 Môi trường kinh doanh Công ty Cổ Phần Đầu Tư Phước Long 23 ju 2.2.1 Môi trường vĩ mô 24 yi pl 2.2.2 Môi trường vi mô 28 ua al 2.2.3 Ma trận đánh giá yếu tố bên (EFE) 35 n 2.2.4 Cơ hội, thách thức Công ty Cổ Phần Đầu Tư Phước Long 38 va n 2.3 Phân tích nội Cơng ty Cổ Phần Đầu Tư Phước Long 40 ll fu 2.3.1 Thực trạng sản xuất kinh doanh công ty 40 oi m 2.3.1.1 Quy mô hoạt động sản xuất kinh doanh sản phẩm dệt may 40 nh 2.3.1.2 Thị trường hoạt động tiêu thụ sản phẩm 40 at 2.3.1.3 Hoạt động marketing bán hàng 41 z z 2.3.1.4 Công tác quản trị điều hành sản xuất 41 vb jm ht 2.3.1.5 Hoạt động đầu tư mở rộng sản xuất kinh doanh liên doanh liên kết k Công Ty Cổ Phần Đầu Tư Phước Long 42 gm 2.3.1.6 Tình hình tài Cơng ty Cổ Phần Đầu Tư Phước Long từ năm l.c 2008 đến năm 2010 43 om 2.3.2 Ma trận đánh giá nội (IFE) công ty Cổ Phần Đầu Tư Phước Long an Lu 49 Tóm tắt chương 53 ey 3.2 Mục tiêu định hướng phát triển Công ty CP Đầu tư Phước Long 55 t re 3.1 Sứ mạng công ty 54 n Long đến năm 2020 54 va Chương 3: Xây dựng chiến lược kinh doanh Công ty Cổ Phần Đầu Tư Phước V 3.3 Xây dựng chiến lược kinh doanh đến năm 2020 56 t to 3.3.1 Ma trận kết hợp SWOT 56 ng 3.3.2 Ma trận QSPM – Nhóm S/O 59 hi ep 3.3.3 Ma trận QSPM – Nhóm W/O 61 3.3.4 Ma trận QSPM – Nhóm S/T 64 w n 3.3.5 Ma trận QSPM – Nhóm W/T 66 lo 3.3.6 Các chiến lược lựa chọn 68 ad y th 3.3.7 Các giải pháp thực chiến lược 70 ju 3.3.8 Kết luận kiến nghị 76 yi pl Tóm tắt chương 78 n Phụ lục ua al Tài liệu tham khảo 79 n va ll fu oi m at nh z z k jm ht vb om l.c gm an Lu n va ey t re VI DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU, TỪ VIẾT TẮT t to Số thứ tự Chữ viết đầy đủ Ký hiệu, viết tắt ng hi ep Ma trận yếu tố bên Ma trận EFE Ma trận yếu tố bên Ma trận IFE Ma trận hoạch chiến lược có khả định w lượng Ma trận QSPM n Điểm hấp dẫn AS Tổng điểm hấp dẫn TAS Tổ chức thương mại giới WTO Tài sản ngắn hạn TSNH lo ju y th ad yi TSLĐ Dài hạn DH 10 Chi phí xây dựng dỡ dang C phí XDDD 11 Chi phí CP 12 Vớn chủ sở hữu 13 Nguồn vốn 14 Ủy Ban Nhân Dân 15 Trách nhiệm hữu hạn 16 Thương mại dịch vụ 17 Sản xuất 18 Một thành viên n ua n va VCSH fu NV ll m UBND oi nh TNHH at TMDV z jm Ma trận kết hợp SWOT k EU om l.c gm Châu Âu MTV ht vb Ma trận kết hợp điểm mạnh-điểm yếu-cơ hộithách thức SX z 20 al 19 pl Tài sản lưu động an Lu n va ey t re VII DANH MỤC HÌNH, BẢNG TRONG LUẬN VĂN t to ng DANH MỤC HÌNH hi Số thứ tự Tên hình w Hình 1.2 Ma trận yếu tố bên ngồi Hình 1.3 Ma trận hình ảnh cạnh tranh Hình 1.4 Ma trận yếu tố bên Hình 1.5 Ma trận SWOT n Sơ đồ tổng qt mơi trường vi mơ lo ep Hình 1.1 ad pl Hình 1.8 Sơ đồ tổ chức yi Hình 1.7 Ma trận QSPM ju y th Hình 1.6 n ua al Biểu đồ mối liên hệ doanh thu, lợi nhuận nguồn vốn chủ sở hữu n fu Tên bảng ll Số thứ tự va DANH MỤC BẢNG Bảng 2.4 Bảng tiêu tài Phước Long Bảng 2.5 Bảng phân tích cấu tài sản nguồn vốn Phước Long Bảng 2.6 Ma trận IFE công ty Cổ Phần Đầu Tư Phước Long Bảng 3.1 Ma trận SWOT công ty Cổ Phần Đầu Tư Phước Long Bảng 3.2 Ma trận QSPM nhóm S/O công ty Cổ Phần Đầu Tư Phước Long Bảng 3.3 Ma trận QSPM nhóm W/O cơng ty Cổ Phần Đầu Tư Phước Long Bảng 34 Ma trận QSPM nhóm S/T cơng ty Cổ Phần Đầu Tư Phước Long Bảng 3.5 Ma trận QSPM nhóm W/T cơng ty Cổ Phần Đầu Tư Phước Long oi at nh Bảng 2.2 m Bảng 2.3 Ma trận hình ảnh cạnh tranh Công ty Cổ Phần Đầu Tư Phước Long so với đối thủ cạnh tranh Ma trận yếu tố bên (EFE) Một số sản phẩm chủ yếu Phước Long Bảng 2.1 z z k jm ht vb om l.c gm an Lu n va ey t re VIII DANH MỤC CÁC PHỤ LỤC ĐÍNH KÈM LUẬN VĂN t to ng hi Phụ lục Tên phụ lục Số trang ep w Mẫu phiếu xin ý kiến chuyên gia trang Phụ lục Danh sách chuyên gia trang Phụ lục Tổng hợp kết xin ý kiến chuyên gia trang Phụ lục Phiếu điều tra nội 60 trang n Phụ lục lo ad Phụ lục ju y th Đánh giá mức độ phản ứng Công ty Cổ Phần Đầu Tư Phước Long đối thủ cạnh 12 trang yi tranh yếu tố qua kết điều tra nội pl Phân tích chiến lược cũ Công ty Cổ n trang Phần Đầu tư Phước Long n va Phân tích chiến lược từ ma trận SWOT 14 trang ll fu Phụ lục trang ua Phụ lục Phân tích đối thủ cạnh tranh al Phụ lục oi m at nh z z k jm ht vb om l.c gm an Lu n va ey t re