(Luận văn) phân tích hiệu quả hoạt động của hệ thống ngân hàng thương mại việt nam trong quá trình tăng vốn điều lệ giai đoạn 2005 2010

t to BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO ng TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP HỒ CHÍ MINH hi >>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>> ep w n lo HOÀNG HOA SƠN TRÀ ad ju y th yi pl ua al PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG n CỦA HỆ THỐNG NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI n va ll fu VIỆT NAM TRONG QUÁ TRÌNH TĂNG VỐN m oi ĐIỀU LỆ GIAI ĐOẠN 2005-2010 at nh z z k jm ht vb om l.c gm LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ an Lu n va ey t re TP HỒ CHÍ MINH – NĂM 2011 t to BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO ng TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP HỒ CHÍ MINH hi >>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>> ep w n lo HOÀNG HOA SƠN TRÀ ad ju y th yi pl ua al PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG n CỦA HỆ THỐNG NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI n va ll fu VIỆT NAM TRONG QUÁ TRÌNH TĂNG VỐN m oi ĐIỀU LỆ GIAI ĐOẠN 2005-2010 at nh z z vb k Mã số: 60.31.14 jm ht Chun ngành: CHÍNH SÁCH CƠNG om l.c gm LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ JAY K ROSENGARD an Lu NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: n va ey t re TP HỒ CHÍ MINH – NĂM 2011 i t to ng hi ep w n lo ad y th ju Lời cam đoan yi pl al ua Tôi xin cam đoan luận văn hồn tồn tơi thực Các đoạn trích dẫn n số liệu sử dụng luận văn dẫn nguồn có độ xác cao va n phạm vi hiểu biết Luận văn không thiết phản ánh fu ll quan điểm Trường Đại học Kinh tế thành phố Hồ Chí Minh m oi hay Chương trình giảng dạy kinh tế Fulbright at nh z HOÀNG HOA SƠN TRÀ z k jm ht vb om l.c gm an Lu n va ey t re ii MỤC LỤC t to ng Lời cam đoan .i hi MỤC LỤC ii ep DANH MỤC CÁC BẢNG, BIỂU, SƠ ĐỒ vii TÓM TẮT w n GIỚI THIỆU lo ad CHƢƠNG ju y th QUÁ TRÌNH TĂNG VỐN ĐIỀU LỆ CỦA CÁC NGÂN HÀNG THƢƠNG MẠI VIỆT NAM GIAI ĐOẠN 2005-2010 yi 1.1 Hệ thống ngân hàng Việt Nam pl 1.1.1 Quá trình phát triển al ua 1.1.2 Đặc điểm n 1.2 Tình hình tăng VĐL hệ thống NHTM Việt Nam từ năm 2005 đến 2010 va n 1.2.1 Chủ trƣơng sách nhà nƣớc nhằm tăng cƣờng lực tài cho hệ thống NHTM nƣớc fu ll 1.2.2 Tình hình tăng VĐL NHTM Việt Nam từ năm 2005 đến 2010 10 m oi 1.2.2.1 Tăng VĐL khối NHTMNN 11 at nh 1.2.2.2 Tăng VĐL khối NHTMCP 12 z 1.2.3 Tăng VĐL hiệu hoạt động hệ thống NHTM Việt Nam (2005-2010) 18 z CHƢƠNG 20 vb ht PHƢƠNG PHÁP PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG 20 jm NGÂN HÀNG THƢƠNG MẠI 20 k 2.1 Khái niệm “hiệu quả” phương pháp đánh giá hiệu hoạt động NH 20 gm l.c 2.1.1 Theo góc độ quản trị 20 2.1.2 Theo góc độ tài 20 om 2.1.3 Theo góc độ kinh tế túy 21 an Lu 2.2 Phương pháp phân tích số tài 22 2.2.1 Nhóm số đo lƣờng lợi nhuận 22 n va 2.2.1.1 Lợi nhuận vốn chủ sở hữu (Return on equity – ROE) 22 2.2.2.1 Tỷ lệ cho vay 23 2.2.2.2 Tỷ lệ khoản 23 ey 2.2.2 Nhóm số đo lƣờng rủi ro 23 t re 2.2.1.2 Lợi nhuận tài sản (Return on equity – ROA) 22 iii 2.2.2.3 Tỷ lệ an toàn vốn tối thiểu (Capital Adequacy Ratio - CAR) 23 t to 2.2.2.4 Tỷ lệ nợ xấu (Non performing loan – NPL) 23 ng 2.3 Phương pháp phân tích hiệu biên - cách tiếp cận phi tham số (DEA) 23 hi 2.3.1 DEA theo hƣớng đầu vào/đầu 23 ep 2.3.2 Vận dụng DEA phân tích hoạt động NH Việt Nam 25 w 2.3.3 Chỉ định tham số sử dụng DEA phân tích hiệu hoạt động NHTM Việt Nam 2005-2010 25 n lo 2.4 Mô tả liệu, phân nhóm NHTM, giả định kiểm định thống kê 26 ad 2.4.1 Mô tả liệu 26 y th 2.4.2 Phân nhóm NH, giả định kiểm định thống kê 27 ju yi CHƢƠNG 30 pl KẾT QUẢ PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG HỆ THỐNG 30 ua al NGÂN HÀNG THƢƠNG MẠI VIỆT NAM GIAI ĐOẠN 2005 – 2010 30 n 3.1 Kết 30 va n 3.1.1 Hiệu hoạt động tồn hệ thống NHTM tăng q trình tăng VĐL giai đoạn 2005-2010 (Giả định 1) 30 fu ll 3.1.2 So với NHTMCP, hiệu hoạt động NHTMNN cao nhƣng rủi ro (Giả định 2) 32 oi m at nh 3.1.3 Hiệu hoạt động NHTMCP có mức VĐL ≥ 3,000 tỷ cao nhóm NH chƣa đạt 3,000 tỷ (giả định 3) 33 z 3.1.4 Tăng nhanh VĐL xuất phát từ nhu cầu kinh doanh NH tăng hiệu hoạt động (Giả định 4) 33 z vb ht 3.1.5 Sự tham gia CĐCL giúp gia tăng hiệu hoạt động NHTM (Giả định 5) 35 jm 3.2 Khuyến nghị sách 38 k TÀI LIỆU THAM KHẢO 40 gm Phụ lục 1: Vốn điều lệ (tỷ đồng) NHTMCP NHTMNN 42 l.c Phụ lục 2: Cổ đông/đối tác/hợp tác chiến lƣợc NHTMCP đến 2010 44 om Phụ lục 3: Kiểm định ý nghĩa thống kế giá trị bình quân số hiệu 47 an Lu n va ey t re iv t to DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU CHỮ VIẾT TẮT ng hi ep NH TMCP An Bình (An Binh Commercial Joint Stock Bank) ACB NH Á Châu (Asia Commercial Joint Stock Bank- ACB) AGRIBANK NH Nông nghiệp Phát triển nông thôn Việt Nam BAOVIETBANK NH TMCP Bảo Việt (Bao Viet Joint Stock Commercial Bank) ABB w n Báo cáo tài lo BCTC ad BIDV y th CAR NH Đầu Tƣ Phát Triển Việt Nam ju yi CĐCL Tỷ lệ an toàn vốn tối thiểu al Phân tích hiệu biên theo cách tiếp cận phi tham số ua DEA NH TMCP Đại Á (Great Asia Commercial Joint Stock Bank) pl DAIABANK Cổ đông chiến lƣợc NH Đông Á (Dong A Commercial Joint Stock Bank-EAB) EIB NH Xuất Nhập Khẩu Việt Nam (Vietnam Commercial Joint Stock Export-Import Bank- Eximbank) FCB NH TMCP Đệ Nhất (First Joint Stock Commercial Bank-FCB) GDB NH TMCP Gia Định (Gia Dinh Commercial Joint Stock Bank) n EAB n va ll fu oi m nh NH TMCP Dầu Khí Toàn Cầu (Global Petro Commercial Joint Stock Bank) NH TMCP Nhà Hà Nội (Habubank) at GPB z z HBB vb NH TMCP Phát Triển Nhà TPHCM ( Housing development Commercial Joint Stock Bank-HD Bank) KLB NH TMCP Kiên Long (Kien Long Commercial Joint Stock Bank) LIENVIETBANK NH TMCP Liên Việt (LienViet Commercial Joint Stock Bank) ey t re NH TMCP Bắc Á (Bac A Commercial Joint Stock Bank) n NASBANK NH TMCP Hàng Hải (The Maritime Commercial Joint Stock Bank) NH TMCP Nam Á (Nam A Commercial Joint Stock BankNAMA Bank) va NAB an Lu MSB NH TMCP Quân Đội (Military Commercial Joint Stock BankMB) NH TMCP Phát Triển Mekong (Mekong Development Joint Stock Bank) NH Phát Triển Nhà Đồng Bằng Sông Cửu Long om MHB l.c MDB gm MB k jm ht HDB v Nghị định NH Ngân hàng NHNN Ngân hàng Nhà nƣớc t to NĐ ng hi ep Ngân hàng thƣơng mại w NHTM n lo Ngân hàng thƣơng mại cổ phần ad NHTMCP y th Ngân hàng thƣơng mại nhà nƣớc NHTMNN ju yi NPL Tỷ lệ nợ xấu pl NH TMCP Nam Việt (Nam Viet Commercial Joint Stock Bank) ua al NVB NH Phƣơng Đông (Orient Commercial Joint Stock Bank-OCB) OJB NH TMCP Đại Dƣơng (Ocean Commercial Joint Stock Bank) PCB NH TMCP Việt Nam Tín Nghĩa (VietNam Tin Nghia Commercial Joint Stock Bank) PGB NH TMCP Xăng Dầu Petrolimex (Petrolimex Group Commercial Joint Stock Bank) PNB NH TMCP Phƣơng Nam SCB NH TMCP Sài Gòn (Saigon Commercial Joint Stock Bank-SCB) EABANK NH TMCP Đông Nam Á (South East Commercial Joint Stock Bank- SeaBank) SGB NH TMCP Sài Gịn Cơng Thƣơng (Saigon bank for Industrial and trade) SHB NH TMCP Sài Gòn-Hà Nội (Saigon-Hanoi Commercial Joint Stock Bank- SHB) STB NH TMCP Sài Gịn Thƣơng Tín (Sacombank) TCB NH TMCP Kỹ Thƣơng (Vietnam Technological and Commercial Joint Stock Bank-Techcom Bank) n OCB n va ll fu oi m at nh z z k jm ht vb om l.c gm an Lu n va ey t re vi Tổ chức tín dụng Te Chỉ số hiệu kỹ thuật TRUSTBANK NH TMCP Đại Tín (Great Trust Commercial Joint Stock Bank) t to TCTD ng hi ep NH TMCP Việt Á (Viet A Commercial Joint Stock Bank) NH Ngoại Thƣơng Việt Nam w VAB VCB n lo NH TMCP Quốc Tế (Vietnam International Commercial Joint Stock Bank- VIB) ju y th VIB Vốn điều lệ ad VĐL yi NH TMCP Việt Nam Thƣơng tín (Viet Nam Thuong Tin Commercial Joint Stock Bank) pl VIETBANK NH Công Thƣơng Việt Nam NH TMCP Việt Nam Thịnh Vƣợng NH TMCP Phƣơng Tây (Western Rural Commercial Joint Stock Bank) n n va WB ua al VIETINBANK VPB ll fu oi m at nh z z k jm ht vb om l.c gm an Lu n va ey t re vii DANH MỤC CÁC BẢNG, BIỂU, SƠ ĐỒ t to ng hi ep w n lo ad ju y th yi pl n ua al n va ll fu oi m at nh z z k jm ht vb om l.c gm an Lu n va ey t re TÓM TẮT t to ng Sự vững mạnh hệ thống ngân hàng (NH) tảng quan trọng cho phát triển hi kinh tế, đặc biệt kinh tế chuyển đổi, nhƣ Việt Nam Từ năm ep 2001 đến nay, bối cảnh kinh tế Việt Nam tăng trƣởng cao áp lực cạnh tranh trƣớc thềm WTO, nhà nƣớc thực điều chỉnh quan trọng, cấu lại hệ thống ngân w n hàng thƣơng mại (NHTM), đặc biệt trọng nâng cao lực tài Mục tiêu lo ad Nghị định (NĐ) 141 năm 2006 tăng lực tài cho hệ thống NHTM, sàng lọc y th NH hoạt động có tiềm lực thấp cách qui định vốn pháp định Các ju NHTMCP nƣớc phải đạt đƣợc vào cuối 2008, 2010 lần lƣợt 1000, 3000 tỷ đồng; yi pl nhằm mục đích cuối tăng khả cạnh tranh, lực quản lí phòng ngừa rủi ua al ro cho hệ thống NH Từ phía bên trong, NHTM Việt Nam nỗ lực nâng tăng nguồn n vốn tự có để đầu tƣ công nghệ, mở rộng địa bàn hoạt động, tăng khả huy động vốn, n va tăng cƣờng phòng ngừa rủi ro Từ năm 2005 đến 2010, vốn điều lệ (VĐL) NHTM fu tăng nhanh chóng, tốc độ tăng khoảng 41%/năm1 VĐL tăng nhanh không diễn ll NH chƣa đạt mức vốn pháp định mà NH vƣợt qua mức vốn qui định m oi 3000 tỷ Tăng VĐL, tăng tiềm lực tài để đáp ứng nhu cầu tăng trƣởng xu hƣớng nh at tất yếu hoạt động NH nhƣng tăng VĐL nhanh (dù nhu cầu nội hay áp z lực từ NĐ 141) hệ thống NHTM Việt Nam giai đoạn 2005-2010 đặt toán hiệu z vb Vậy q trình tăng VĐL 2005-2010 có song hành với hiệu hoạt động k nước thời gian đến? jm ht NHTM khơng? Chính phủ có nên tiếp tục nâng mức vốn pháp định NHTM gm Ngồi ra, q trình huy động nguồn lực để tăng VĐL NHTMCP l.c 2005-2010, lên việc thu hút vốn từ cổ đông chiến lƣợc (CĐCL) định chế tài om nƣớc ngồi hay tổng cơng ty/tập đồn lớn nƣớc Chiến lƣợc đƣợc an Lu nhiều NH thực vừa giải nhu cầu tăng VĐL, vừa giúp NH tạo uy tín, mở rộng thị phần, tiếp nhận kỹ quản lý công nghệ Vậy NHTMCP có n ey t re lại không? va tham gia CĐCL nước ngồi hiệu hoạt động có cao so với NH cịn Tính tốn tác giả từ báo cáo tài NHTM (2005-2010)