(Luận văn) chiến lược kinh doanh của công ty cổ phần bình phú tại thị trường việt nam đến năm 2015

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO t to ng TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP HỒ CHÍ MINH hi ep oOo w n lo ad ju y th NGUYỄN THANH HUYỀN yi pl n ua al va n CHIẾN LƢỢC KINH DOANH ll fu oi m CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN BÌNH PHÚ at nh TẠI THỊ TRƢỜNG VIỆT NAM ĐẾN NĂM 2015 z z ht vb k jm om l.c gm LUẬN VĂN THẠC SỸ KINH TẾ n a Lu n va y te re TP HỒ CHÍ MINH - NĂM 2011 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO t to ng TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP HỒ CHÍ MINH hi ep oOo w n NGUYỄN THANH HUYỀN lo ad ju y th yi pl ua al CHIẾN LƢỢC KINH DOANH n CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN BÌNH PHÚ n va ll fu TẠI THỊ TRƢỜNG VIỆT NAM ĐẾN NĂM 2015 oi m at nh Chuyên ngành: Quản Trị Kinh Doanh z z ht vb Mã số: 60.34.05 jm k LUẬN VĂN THẠC SỸ KINH TẾ om l.c gm n a Lu NGƢỜI HƢỚNG DẪN KHOA HỌC: TS NGUYỄN HỮU LAM n va y te re TP HỒ CHÍ MINH - NĂM 2011 LỜI CẢM ƠN t to Tôi xin chân thành gửi lời cảm ơn đến Quý thày cô Trƣờng Đại Học Kinh Tế ng hi TP.HCM tận tình, giảng dạy, hƣớng dẫn học tập, tiếp thu nhiều kiến thức quý ep báu thời gian theo học trƣờng w Xin chân thành cám ơn TS Nguyễn Hữu Lam, thày giáo tận tình hƣớng n lo dẫn thực luận văn ad y th Xin chân thành cám ơn Quý thày cô Hội đồng chấm luận văn cao học ju đóng góp ý kiến cho luận văn hoàn thiện mang ý nghĩa thực tiễn yi pl Xin chân thành cảm ơn cấp lãnh đạo, huy, đồng nghiệp, bạn bè… ua al Tổng Công ty 28, Công ty Cổ Phần Bình Phú đơn vị bạn quan tâm n giúp đỡ, tạo điều kiện thuận lợi cho thời gian học tập trƣờng n va thực luận văn ll fu oi m at nh z z ht vb k jm om l.c gm n a Lu n va y te re LỜI CAM ĐOAN t to Tôi xin cam đoan cơng trình nghiên cứu Các số liệu, kết ng hi luận văn trung thực, nội dung luận văn chƣa đƣợc công ep bố cơng trình khác w n lo ad TÁC GIẢ ju y th yi pl ua al n NGUYỄN THANH HUYỀN n va ll fu oi m at nh z z ht vb k jm om l.c gm n a Lu n va y te re MỤC LỤC t to Trang ng TRANG PHỤ BÌA hi ep LỜI CẢM ƠN LỜI CAM ĐOAN MỤC LỤC w n DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT lo ad DANH MỤC CÁC BẢNG y th DANH MỤC CÁC HÌNH ju PHẦN MỞ ĐẦU yi pl Lý chọn đề tài al n ua Mục tiêu nghiên cứu đề tài n va Đối tƣợng phạm vi nghiên cứu…………………………………………… ll fu Phƣơng pháp nghiên cứu ……… ……… ……………………………………4 m oi Ý nghĩa khoa học thực tiễn luận văn nh at Nội dung luận văn z CHƢƠNG MỘT SỐ NỘI DUNG CƠ BẢN CỦA CHIẾN LƢỢC……………… z vb ht 1.1 CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ CHIẾN LƢỢC CẠNH TRANH jm 1.1.1 Khái niệm chiến lƣợc cạnh tranh k 1.1.2 Lựa chọn chiến lƣợc cạnh tranh tổng quát .7 gm l.c 1.2 QUẢN TRỊ CHIẾN LƢỢC om 1.2.1 Khái niệm quản trị chiến lƣợc .8 a Lu 1.2.2 Các giai đoạn quản trị chiến lƣợc n 1.2.3 Các yêu cầu việc xây dựng hình thành chiến lƣợc 10 1.3.2 Môi trƣờng bên (nội bộ) doanh nghiệp 16 1.4 MỘT SỐ CÔNG CỤ ĐỂ XÂY DỰNG CHIẾN LƢỢC 16 y 1.3.1 Mơi trƣờng bên ngồi doanh nghiệp 13 te re 1.3 MÔI TRƢỜNG CỦA DOANH NGHIỆP 13 n va 1.2.4 Những mức độ quản trị chiến lƣợc 12 1.4.1 Ma trận đánh giá yếu tố môi trƣờng bên (EFE) 16 t to 1.4.2 Ma trận hình ảnh cạnh tranh 18 ng 1.4.3 Ma trận đánh giá yếu tố môi trƣờng bên (IFE) 19 hi 1.4.4 Ma trận điểm mạnh, điểm yếu, hội nguy – ma trận SWOT 21 ep KẾT LUẬN CHƢƠNG 23 w CHƢƠNG PHÂN TÍCH MƠI TRƢỜNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY 24 n lo ad 2.1 TỔNG QUAN VỀ NGÀNH DỆT MAY VIỆT NAM 24 y th 2.1.1 Quy mô lực sản xuất ngành dệt may 24 ju 2.1.2 Nguồn nhân lực ngành dệt may 26 yi pl 2.1.3 Thị trƣờng kim ngạch xuất 26 ua al 2.1.4 Công nghiệp phụ trợ dệt may 29 n 2.2 GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN BÌNH PHÚ 29 va n 2.2.1 Lịch sử hình thành phát triển .29 fu ll 2.2.2 Thông tin doanh nghiệp 30 oi m 2.2.3 Cơ cấu tổ chức 31 nh 2.2.4 Phạm vi hoạt động Công ty .32 at 2.2.5 Mục tiêu Công ty 32 z z 2.3 CÁC YẾU TỐ CỦA MÔI TRƢỜNG BÊN NGOÀI 33 vb ht 2.3.1 Các yếu tố vĩ mô 33 jm 2.3.2 Môi trƣờng ngành 38 k gm 2.3.3 Ma trận yếu tố bên (EFE) 48 l.c 2.4 CÁC YẾU TỐ CỦA MÔI TRƢỜNG BÊN TRONG 51 om 2.4.1 Mục tiêu, chiến lƣợc, kết đạt đƣợc từ cổ phần hoá 51 a Lu 2.4.2 Cấu trúc tổ chức 59 n 2.4.3 Hệ thống quản lý 59 2.4.7 Các giá trị chung 66 2.4.8 Ma trận yếu tố bên 68 y 2.4.6 Quản trị điều hành sản xuất: 66 te re 2.4.5 Trang thiết bị, máy móc, nhà xƣởng, quy trình sản xuất 62 n va 2.4.4 Nguồn nhân lực 60 KẾT LUẬN CHƢƠNG 71 t to CHƢƠNG CHIẾN LƢỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY 72 ng hi 3.1 ĐỊNH HƢỚNG PHÁT TRIỂN NGÀNH DỆT MAY 72 ep 3.1.1 Quan điểm, mục tiêu định hƣớng phát triển .72 3.1.2 Gải pháp phát triển ngành 74 w n 3.2 ĐỊNH HƢỚNG VÀ MỤC TIÊU PHÁT TRIỂN CÔNG TY 75 lo ad 3.2.1 Căn xây dựng 75 ju y th 3.2.2 Định hƣớng Cơng ty Bình Phú đến 2020 .75 3.2.3 Các mục tiêu cụ thể cho giai đoạn 75 yi pl 3.3 ĐỀ XUẤT CÁC CHIẾN LƢỢC 76 al ua 3.3.1 Quan điểm Chiến lƣợc 76 n 3.2.2 Xây dựng chiến lƣợc kết hợp theo mơ hình Ma trận SWOT 77 n va fu 3.4 CÁC GIẢI PHÁP 83 ll 3.4.1 Nhóm giải pháp 1: Tổ chức 83 m oi 3.4.2 Nhóm giải pháp 2: Năng lực thiết kế phát triển, lực sản xuất 86 nh at 3.4.3 Nhóm giải pháp 3: Thị trƣờng khách hàng 89 z 3.4.4 Nhóm giải pháp 4: Giải pháp vốn 91 z ht vb 3.5 MỘT SỐ KIẾN NGHỊ 92 jm 3.5.1 Kiến nghị với Nhà nƣớc 92 k 3.5.2 Kiến nghị với ngành Dệt may 92 gm 3.5.3 Kiến nghị hƣớng nghiên cứu 93 om l.c KẾT LUẬN CHƢƠNG 94 KẾT LUẬN 95 n n va PHỤ LỤC CỦA LUẬN VĂN a Lu DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO y te re DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT t to Từ viết tắt Tiếng Việt Tiếng Anh ng Khu vực mậu dịch tự Đông Nam Á Asean Free Trade Area CM Phƣơng thức sản xuất gia công Cutting and making EFE Phân tích mơi trƣờng bên ngồi External Factor Evalution EU Liên minh châu Âu European Union Phƣơng thức xuất hàng hóa “giao Free on Board AFTA hi ep w n lo ad FOB GDP ju y th hàng lên tàu” Tổng sản phẩm quốc nội Gross Domestic Product yi GO Tổng giá trị sản xuất IFE Phân tích mơi trƣờng bên Internal Factor Evalution ISO Tổ Chức Quốc Tế Về Tiêu Chuẩn Hóa The International Organization pl Gross output n ua al va n for Standardization fu NICs Các nƣớc công nghiệp ODM Sản xuất dƣới dạng thiết kế gốc m Original Design Manufacturing oi World Trade Organization z Tổ chức Thƣơng Mại Thế Giới Value added at Giá trị gia tăng nh WTO ll VA Newly Industrialized countries z ht vb k jm om l.c gm n a Lu n va y te re DANH MỤC BẢNG t to ng Bảng Số Tên Bảng Trang hi ep w Những yếu tố môi trƣờng vĩ mô 14 1.2 Ma trận đánh giá yếu tố bên (EFE) 17 1.3 Ma trận hình ảnh cạnh tranh 19 Ma trận đánh giá yếu tố nội (IFE) 20 n 1.1 lo ad 1.4 y th Ma trận SWOT 21 ju 1.5 yi 2.1 Số lƣợng doanh nghiệp Dệt May Việt Nam theo nguồn sở hữu 2.2 Quy mô doanh nghiệp dệt may Việt Nam theo vốn điều lệ 24 2.3 Quy mô doanh nghiệp dệt may Việt Nam theo lao động 25 2.4 Cơ cấu sản phẩm dệt may Việt Nam 25 2.5 Trình độ lao động ngành dệt may Việt Nam 2.6 Thị trƣờng xuất dệt may Việt Nam 2.7 Tốc độ tăng trƣởng GDP Việt Nam giai đoạn 2000-2010 2.8 Biên độ tỷ giá từ ngày 01/01/2008 đến tháng 02/2011 2.9 Tình hình dân số Việt Nam qua năm (1995-2010) 2.10 Ma trận hình ảnh cạnh tranh Cơng ty Bình Phú 2.11 Ma trận EFE Cơng ty Bình phú 2.12 Kết thực số tiêu 2006-2010 2.13 Kim ngạch xuất Cơng ty Bình Phú 2006 – 2010 55 2.14 Cơ cấu tài sản nguồn vốn Công ty 2008-2010 57 2.15 Một số tiêu tài cơng ty 2008-2010 58 24 pl n ua al n va ll fu oi m 26 at nh 27 z 33 z ht vb 35 k jm 37 49 om l.c gm 43 53 n a Lu n va y te re DANH MỤC BẢNG t to ng Bảng Số Tên Bảng Trang hi ep w Tình hình lao động năm 2006-2010 60 2.17 Các hình thức nâng cao trình độ lao động 61 2.18 Máy móc thiết bị cơng ty năm 2010 63 2.19 Diện tích nhà xƣởng, văn phịng 66 2.20 Ma trận đánh gía yếu tố bên (IFE) 69 n 2.16 lo ad y th 3.1 Định hƣớng phát triển ngành dệt may đến năm 2020 73 ju Chỉ tiêu phát triển ngành dệt may Việt Nam đến năm 2020 3.3 Cơ cấu dòng sản phẩm dệt may Việt Nam đến năm 2020 3.4 Các hình thức gia cơng ngành dệt may Việt Nam đến năm 2020 3.5 Ma trận SWOT Cơng ty Bình Phú 3.6 Cơ cầu trình độ lao động 2015 yi 3.2 73 pl ua al 73 n 74 va n 78 fu ll 82 oi m at nh z z ht vb k jm om l.c gm n a Lu n va y te re 91 - Phát triển hệ thống phân phối nƣớc, việc khai thác hệ thống t to phân phối sẵn có phát triển Tổng công ty 28, Công ty cần phát triển hệ ng thống riêng thơng qua việc tổ chức đại lý độc quyền, bao tiêu sản hi ep phẩm, đƣa sản phẩm đến trung tâm mua sắm lớn nƣớc (hệ thống bán lẻ Vinatex, siêu thị ), hội trợ dệt may… ngắn hạn Trong dài hạn, cần w đầu tƣ nghiên cứu thành lập trung tâm thời trang, cung cấp nguyên phụ liệu dệt n lo may vị trí hữu Cơng ty Để từ đó, làm tiên đề phát triển hệ thống bán lẻ ad ju y th với cửa hàng trực thực thuộc Cơng ty nƣớc yi 3.4.4 Nhóm giải pháp 4: Giải pháp vốn pl Để thực đƣợc mục tiêu chiến lƣợc chung Công ty, nhƣ al ua chiến luợc chức triển khai giải pháp trên, nhu cầu vốn Công ty n lớn Hiện nay, nguồn vốn chủ sở hữu Công ty không tƣơng xứng với va n tiềm phát triển Công ty Nguồn vốn hoạt động Công ty chủ yếu dựa fu ll vào vốn vay Tổng công ty 28 với lãi xuất ƣu đãi nguồn tín dụng khách m oi hàng Vì vậy, Cơng ty cần có giải pháp để huy động đủ nguồn vốn phục vụ cho at Nghiên cứu, xây dựng dự án, kế hoạch phát triển tƣong lai z - nh hoạt động mình: z vb mang tính khả thi, có hiệu cao Qua đó, Cơng ty huy động vốn từ cổ ht đơng, ngân hàng, tổ chức tín dụng, vốn kích cầu Chính phủ jm Đối với nguồn vốn vay ngân hàng, Cơng ty có quan hệ uy k - gm tín với Ngân hàng thƣơng mại cổ phần Quân đội mà Tổng công ty 28 cổ om l.c đơng có tỷ lệ vốn góp cao có đại diện hội đồng quản trị ngân hàng Cơng ty tận dụng quan hệ viêc huy động vốn với hạn mức cao n Đồng thời, thực chiến lƣợc phát triển tăng tốc toàn tổ hợp của y lƣợc Cơng ty tiếp cận nguồn vốn triển khai thực chiến lƣợc te re trợ nguồn vốn cho đơn vị thành viên, đảm bảo đủ nguồn lực để thực chiến n Tổng công ty 28, với tiền lực tài mạnh, Tổng cơng ty có sách hỗ va - a Lu lãi suất ƣu đãi có nhu cầu 92 - Đặc biệt, vốn tự phát triển mình, Cơng ty huy động vốn từ t to nguồn thu nhập trả trƣớc (40-60% dự án) đối tác triển khai dự án liên ng doanh, hợp tác khai thác kinh doanh, dịch vụ mặt hữu Công ty hi ep Đây nguồn vốn quan trọng việc thực thắng lợi mục tiêu chiến lƣợc Cơng ty Do đó, từ thời gian này, Công ty cần phải tập trung nguồn lực, w xây dựng dự án, tìm đối tác mạnh để triển khai thực n Bên cạnh đó, thơng qua đào tạo, Công ty cần trú trọng nâng cao lực lo ad - y th quản trị tài cho đội ngũ quản lý tài Đảm bảo nâng cao hiệu ju sử dụng vốn, xây dựng triển khai tốt sách tín dụng, tăng vòng quay yi pl vốn hàng năm Thực hành triệt để tiết kiệm nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh ua al doanh, tăng cƣờng tích lũy, bảo toàn phát triển vốn Đảm bảo đủ vốn cho việc n thực thành công chiến lƣợc Công ty va n Giai đọan triển khai chiến lƣợc giai đoạn Công ty tập trung nguồn lực để fu ll thực giải pháp chiến lƣợc, giải pháp khơng tồn độc lập mà có tác m oi động qua lại lẫn nhau, phụ thuộc vào Do tính kinh tế, giới hạn nguồn lực nh nên triển khai giải pháp cần phải xét đến thời điểm, lộ trình triển khai chiến at z lƣợc nhƣ kết đạt đƣợc giải pháp triển khai trƣớc z k jm 3.5.1 Kiến nghị với Nhà nƣớc ht vb 3.5 MỘT SỐ KIẾN NGHỊ gm Hỗ trợ sách đãi ngộ ngƣời lao động doanh nghiệp dệt may l.c Việt Nam, nâng cao đời sống vật chất, tinh thần, xây dựng khu nhà cho ngƣời om lao động có thu nhập thấp, cơng trình phúc lợi Thƣờng xuyên mở khóa đào a Lu tạo tay nghề cho ngƣời lao động, đảm bảo ổn định lực lƣợng lao động có chất lƣợng n cao cho ngành, giải công ăn việc làm cho ngƣời lao động (đặc biệt lao động n va nữ), góp phần ổn định tình hình kinh tế trị xã hội đẩy mạnh việc trồng vải, nhà máy kéo sợi chất lƣợng cao, loại xơ y - Đầu tƣ phát triển lực lƣợng sản xuất, tăng mạnh nguồn nguyên phụ liệu nhƣ: te re 3.5.2 Kiến nghị với ngành dệt may 93 vải dệt kim; Phát triển mạnh vùng Tây nguyên, Nam trung Đông t to nam bộ; Xây dựng trung tâm cung ứng nguyên phụ liệu Hà Nội, Hồ Chí ng Minh thành phố lớn để cung ứng kịp thời nguyên phụ liệu cho doanh hi ep nghiệp ngành - Tham gia hoạt động với tổ chức Hiệp hội ngành nghề dệt may Quốc w n tế khu vực để đƣa ngành dệt may Việt Nam hội nhập nhƣ: Liên đồn nhà sản lo ad xuất dệt may Đơng nam (AFTEX); Liên đoàn dệt may nƣớc Châu á… Qua đó, y th trao đổi học hỏi kinh nghiệm áp dụng kỹ thuật, quản lý tăng suất lao động ju sản xuất, áp dụng kỹ thuật tiên tiến, xúc tiến trao đổi thƣơng mại…Tham gia yi pl xây dựng chuỗi cung ứng dệt may Asean (SAFSA) để nâng cao lực cạnh tranh ua al hàng dệt may Việt Nam nói riêng hàng dệt may khu vực Asean nói n chung Gần nhất, Việt Nam gia nhập Liên đoàn thời trang Châu (AFF) va n qua giúp cho nhà thiết kế thời trang, doanh nghiệp Việt Nam có hội trao ll fu đổi, học hỏi, tạo sƣu tập riêng Việt Nam, tăng giá trị gia tăng oi m sản phẩm dệt may xuất khẩu, tăng sức cạnh tranh dệt may Việt Nam nh at 3.5.3 Kiến nghị hƣớng nghiên cứu z Trong bối cảnh cạnh tranh gay gắt nay, lại bị tác động mạnh tình z vb hình suy thối kinh tế ngồi nƣớc, doanh nghiệp vừa nhỏ Việt Nam, ht đặc biệt doanh nghiệp dệt may, nguồn lực có hạn, gặp nhiều khó jm k khăn việc định hƣớng phát triển Dẫn đến hoạt động cầm chừng, gm manh múm, nhiều doanh nghiệp giản thể ảnh hƣởng đến mục tiêu phát om l.c triển kinh tế xã hội đất nƣớc Để giải vấn đề này, tác giả xin đƣợc đề xuất hƣớng nghiên cứu nhƣ sau: Xây dựng chiến lược kinh doanh cho a Lu doanh nghiệp dệt may vừa nhỏ địa bàn thành phố Hồ Chí Minh Kết n mơi trƣờng biến đổi để tồn phát triển y phát triển, xác định hƣớng đắn cho doanh nghiệp nhằm thích ứng với te re nhỏ Việt Nam nói chung Nó sở khoa học giúp họ hoạch định chiến lƣợc n quản trị doanh nghiệp dệt may vừa nhỏ nói riêng doanh nghiệp vừa va nghiên cứu đề tài nguồn tƣ liệu tốt nhà quản lý đội ngũ 94 KẾT LUẬN CHƢƠNG t to Trên sở xu hƣớng phát triển ngành dệt may thực trạng tình hình ng hi hoạt động Cơng ty Bình Phú, tác giả xây dựng mục tiêu chiến lƣợc kinh ep doanh cho Cơng ty Bình Phú thị trƣờng Việt nam đến năm 2015, định hƣớng đến 2020 Qua phân tích phƣơng án khai thác hội điểm mạnh, phƣơng án w n khắc phục nguy điểm yếu yếu tố môi trƣờng tác động đến hoạt động lo ad Công ty Bình Phú, đồng thời sử dụng phân tích SWOT để đánh giá mối tác ju y th động quan hệ tƣơng tác yếu tố, tác giả đề chiến lƣợc nhằm tăng khả yi cạnh tranh Công ty thị trƣờng nội địa nhƣ sau: pl (1) Chiến lược phát triển sản phẩm thời trang al ua (2) Chiến lược phát triển thị trường nội địa n (3) Chiến lược liên doanh liện kết, kinh doanh thương mại va n (4) Chiến lược mở rộng lực sản xuất fu ll (5) Chiến lược đào tạo phát triển nguồn nhân lực oi m Các yếu tố môi trƣờng vận động, biến đổi, yếu tố nội nh at không ngừng thay đổi, chiến lƣợc phận đƣợc điều chỉnh sửa đổi z cho phù hợp với giai đoạn, phù hợp với môi trƣờng nhằm Do đó, hoạt động z ht vb nghiên cứu, xây dựng chiến lƣợc, tổ chức triển khai chiến lƣợc phận, hoạt động jm điều khiển, kiểm tra, điều chỉnh chiến lƣợc phận nội dung, nhiệm vụ chiến k lƣợc chung “Chiến lược tập trung phát huy lực cốt lõi” mục tiêu om l.c gm chiến lƣợc chung khơng thay đổi đổi n a Lu n va y te re 95 KẾT LUẬN t to Việc xây dựng chiến lƣợc phát triển sản xuất kinh doanh vấn đề mang ng hi ý nghĩa sống đối hoạt động doanh nghiệp Nếu chiến lƣợc đƣợc xây ep dựng cách đắn phù hợp với nội lực cơng ty thích ứng cao với tác động ngoại lực bên ngồi cơng ty có kim nam w n đắn cho hoạt động sản xuất kinh doanh công ty trình phát triển lo ad Trong bối cảnh phát triển mạnh mẽ khoa học kỹ thuật ngày y th ju vấn đề có thay đổi định Do đó, công ty xây dựng yi đƣợc chiến lƣợc phát triển lâu dài dựa yếu tố trọng tâm bền vững pl al cơng ty tận dụng đƣợc hội hạn chế đƣợc đe dọa thách thức n ua Trên sở nội dung phân tích chiến lƣợc kinh doanh Cơng ty Cổ phần Bình n va Phú, tác giả hy vọng Cơng ty Cổ phần Bình Phú có đƣợc chiến lƣợc fu kinh doanh khả thi hiệu Từ đó, giúp Cơng ty vạch định hƣớng phát ll triển hợp lý cho thời kỳ, giữ vững đƣợc uy tín, thị phần vƣơn lên mạnh oi m mẽ tƣơng lai nh at Cuối cùng, tác giả mong nhận đƣợc đóng góp ý kiến Q thầy z z nhà trƣờng, đội ngũ cán bộ, đồng nghiệp Cơng ty Bình Phú Tổng cơng ty 28 ht vb để luận văn đƣợc hồn thiện có giá trị thực tiễn hơn./ k jm om l.c gm n a Lu n va y te re TÀI LIỆU THAM KHẢO t to  Sách-Tài liệu-Tạp Trí ng hi Bộ Thƣơng Mại (2007), Các cam kết gia nhập tổ chức thương mại Thế giới ep Việt nam, NXB Lao động xã hội, Hà Nội PGS.TS Nguyễn Thị Liên Diệp, Th.S Phạm Văn Nam (2008), Chiến lược w n sách kinh doanh, Nxb Lao Động Xã Hội, Hồ Chí Minh lo ad Nguyễn Thị Ngọc Diệp (2006), “Một số giải pháp thúc đẩy xuất hàng ju y th dệt may Việt Nam vào thị trƣờng EU”, Tạp chí nghiên cứu Châu Âu (5),tr68 yi Fredr David (2006), Khái luận quản trị chiến lược, Nxb Thống kê, HCM pl TS.Bùi Lê Hà, TS.Nguyễn Đông Phong, TS.Ngô Thị Ngọc Huyền, al ua Ths.Quách Thị Bửu Châu, Ths.Nguyễn Thị dƣợc, Ths.Nguyễn Thị Hồng n Thu (2007), Quản trị kinh doanh quốc tế, Nxb Thống kê, Hồ Chí Minh va n TS Nguyễn Hữu Lam (2007), Quản trị chiến lược, Nxb Thống kê, HCM fu ll Michael E Porter (1998), Chiến lược cạnh tranh, Nxb Thống kê, HCM m oi An Nhi (2007), “Xuất hàng dệt may Việt Nam sang EU tiềm lớn, nh at thách thức nhiều”, Tạp chí kinh tế dự báo (9), tr 30 z Nguyễn Khoa Khôi, Đồng Thị Thanh Phƣơng (2007), Quản trị chiến lược, z ht vb NXB Thống kê, Hà Nội k TP.HCM jm 10 Tôn Thất Nguyễn Thiêm (2003), Thị Trường – Chiến Lược – Cơ Cấu, Nxb gm 11 Wchan Kim Reneé MauBozgne (2006), Chiến lược đại dương xanh, Nxb a Lu  Các báo cáo, văn Nhà nƣớc om l.c Tri Thức, Hồ Chí Minh 12 Báo cáo nội 2006, 2007, 2008, 2009, 2010 Cơng ty CP Bình Phú y 17 Niên giám thống kê qua năm te re 16 Báo cáo thƣờng niên Tổng cục Hải quan n 15 Báo cáo thƣờng niên Tập đoàn dệt may Việt Nam (Vinatex) va 14 Báo cáo thƣờng niên Hiệp Hội Dệt May Việt Nam (Vitas) n 13 Báo cáo Ngân hàng Phát Triển Châu Á (ADB) qua năm 18 Quyết định số 36/2008/QĐ-TTg: Phê duyệt Chiến lƣợc phát triển ngành t to công nghiệp dệt may Việt Nam đến năm 2015, định hƣớng đến năm 2020 ng 19 Quyết định số 42/2008/QĐ-BCT: Phê duyệt quy hoạch phát triển ngành công hi ep nghiệp dệt may Việt Nam đến năm 2015, định hƣớng đến năm 2020  Các trang website w n 20 www.vietnamtextile.org.vn lo ad 21 www.vinatex.com.vn ju y th 22 www.gso.gov.vn 23 www.tinkinhte.com yi pl 24 www.vietnameconomy.com.vn n ua al n va ll fu oi m at nh z z ht vb k jm om l.c gm n a Lu n va y te re PHỤ LỤC SỐ 01 t to PHIẾU XIN Ý KIẾN CHUYÊN GIA ng hi ep Kính thƣa q anh chị, tơi học viên cao học thực luận văn tốt nghiệp với đề tài “Xây dựng chiến lược kinh doanh Công ty X (ngành dệt w n may) thị trường Việt nam đến năm 2015” Trƣờng Đại Học Kinh Tế TP Hồ lo ad Chí Minh Với mục đích nghiên cứu khoa học, khơng nhằm mục đính kinh doanh, y th kính mong quý anh chị cho ý kiến đánh giá phát biểu dƣới tầm quan ju trọng “sự tác động yếu tơ mơi trường (bên bên ngồi) yi pl lực cạnh tranh đến hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp ngành dệt ua al may Việt Nam” n Xin quý anh chị cho ý kến cách đánh dấu khoanh tròn số va n dòng, thể lựa chọn quý anh chị theo gợi ý sau: fu Quan trọng Ít quan trọng quan trọng trung bình Khá Rất quan trọng quan trọng ll Không oi m at nh z z ht vb jm a1: Sự ổn định trị xã hội ảnh hƣởng tốt đến hoạt động 5 DN ngành dệt may VN…………………………………… a5: Khủng hoảng tài chính, suy thối tồn cầu, ảnh hƣởng xấu đến k va SXKD DN ngành dệt may VN…………………………… gm a2: Tốc độ tăng trƣởng GDP cao, thu nhập khả dụng nguời ngành dệt may VN…………………………………………… om a Lu a3: Tỷ lệ lạm phát cao có nhiều diễn biến phức tạp khó kiểm l.c dân tăng cao, có ảnh hƣởng tốt đến hoạt động SXKD DN n may VN……………………………………………………… n soát, ảnh hƣởng xấu đến hoạt động SXKD DN ngành dệt y te re a4: Tỷ gía ngoại tệ dần ổn định, hỗ trợ tốt cho hoạt động SXKD hoạt động SXKD DN ngành dệt may VN………………… t to a6: Gia nhập WTO lộ trình bảo hộ mậu dịch dần đƣợc gỡ bỏ, có ng ảnh hƣởng tốt đến hoạt động SXKD DN ngành dệt may ep 5 5 5 gm hi VN…………………………………………………………… a7: Các sách phủ Mỹ việc ngăn chặn sản phẩm w may mặc VN nhập vào Mỹ, ảnh hƣởng xấu đến hoạt n lo động SXKD DN ngành dệt may VN……………………… ad a8: Nhà nƣớc có nhiều sách hỗ trợ đầu tƣ phát triển cho y th ngành dệt may thuế, vốn, lãi xuất, lao động, tác động tốt ju yi đến hoạt động SXKD DN ngành dệt may VN…………… pl a9: Các yếu tố xã hội, dân số tăng tác động tốt đến đến hoạt động ua al SXKD DN ngành dệt may VN…………………………… n a10: Sự dịch chuyển cấu nguồn lao động theo vị trí địa lý, khan va n lao động ngành may có ảnh hƣởng xấu đến hoạt động ll fu SXKD DN ngành dệt may VN…………………………… oi m a11: Sự phát triển khoa học Cơng nghệ có ảnh hƣởng tốt đến nh hoạt động SXKD DN ngành dệt may VN………………… at a12: Đối thủ cạnh tranh quốc tế nƣớc gia tăng áp lực z cạnh tranh lên ngành dệt may VN ảnh hƣởng xấu đến hoạt z ht vb động SXKD DN ngành dệt may VN……………………… jm a13: Thị trƣờng nƣớc phát triển nhanh chóng chiều rộng k chiều sâu, có ảnh hƣởng tốt đến hoạt động SXKD DN ngành dệt may VN…………………………………………… l.c a14: Thị trƣờng xuất khó tiếp cận với khách hàng chính, om doanh nghiệp chủ yếu thâm nhậm thị trƣờng quốc tế qua 4 n SXKD DN ngành dệt may VN …………………………… a Lu khách hàng trung gian, có ảnh hƣởng xấu đến hoạt động va n a15: Công nghiệp phụ trợ ngành dệt may cịn yếu, khơng đáp ứng te re đƣợc yêu cầu thị trƣờng nƣớc xuất Các doanh nguyên phụ liệu nƣớc ngoài, ảnh hƣởng xấu đến hoạt động y nghiệp dệt may chủ yếu phụ thuộc nhà cung ứng SXKD DN ngành dệt may VN…………….……………… t to a16: Các đối cạnh tranh tiền nƣớc Quốc tế ngày ng phát triển, có ảnh hƣởng xấu đến hoạt động SXKD DN ep 5 5 5 hi ngành dệt may VN………………….………………………… 5 a17: Các sản phẩm thay với chất liệu, kiểu dáng thời trang đa w dạng phong phú phát triển mạnh, có ảnh hƣởng xấu đến n lo hoạt động SXKD DN ngành dệt may VN…………… … ad b1: Định hƣớng chiến lƣợc, xác định mục tiêu tốt có ảnh hƣởng tốt y th đến kết hoạt động SXKD DN ngành dệt may VN ju yi ngƣợc lại ……………………….………………………… pl b2: Doanh số, thị phần doanh nghiệp lớn có ảnh hƣởng tốt đến ua al kết hoạt động SXKD DN ngành dệt may VN……… n b3: Năng lực Marketing bán hàng, lực thị trƣờng tốt, có va n ảnh hƣởng tốt đến kết hoạt động SXKD DN ngành dệt ll fu may VN ngƣợc lại…… …………………………………… oi m b4: Cơ cấu vốn hợp lý, lực tài mạnh, quản trị tài nh tốt có ảnh hƣởng tốt đến kết hoạt động SXKD DN at ngành dệt may VN ngƣợc lại……………………………… z b5: Cấu trúc tổ chức phù hợp, cấu gọn nhẹ, hệ thống quản lý tốt z ht vb có ảnh hƣởng tốt đến kết hoạt động SXKD DN ngành jm dệt may VN ngƣợc lại……………………………………… k b6: Trình độ lao động cao, tay nghề cơng nhân tốt, lao động ổn gm định, có ảnh hƣởng tốt đến kết hoạt động SXKD DN l.c ngành dệt may VN ngƣợc lại ………………………… … 3 4 5 n b8: Các chế độ tiền lƣơng, thƣởng, chế độ đãi ngộ, phúc lợi tốt có a Lu hoạt động SXKD DN ngành dệt may VN ngƣợc lại … om b7: Công tác tuyển dụng, đào tạo tốt có ảnh hƣởng tốt đến kết va đến kết hoạt động SXKD DN ngành dệt may VN…… y b9: Năng lực sản xuất, suất lao động cao có ảnh hƣởng tốt te re may VN ngƣợc lại ……………………………………… n ảnh hƣởng tốt đến kết hoạt động SXKD DN ngành dệt t to b10: Quy trình sản xuất hợp lý, máy móc thiết bị đại, đồng bộ, ng chất lƣợng sản phẩm tốt, có ảnh hƣởng tốt đến kết hoạt hi ep động SXKD DN ngành dệt may VN ngƣợc lại… …… 5 5 5 5 5 b11: Năng lực thiết kế, nghiên cứu phát triên tốt, mẫu mã sản w phẩm đa dạng đáp ứng đƣợc thị hiếu tiêu dùng, có ảnh hƣởng n lo tốt đến kết hoạt động SXKD DN ngành dệt may VN ad ngƣợc lại……………………………………….…………… y th b12: Lợi vị trí, địa điểm kinh doanh thuận lợi có ảnh hƣởng ju yi tốt đến kết hoạt động SXKD DN ngành dệt may VN pl ngƣợc lại…………………………………………………… al ua b13: Năng lực hệ thống quản trị tốt có ảnh hƣởng tốt đến kết n hoạt động SXKD DN ngành dệt may VN ngƣợc va n lại……………………………………………………………… ll fu b14: Văn hố doanh nghiệp mạnh có ảnh hƣởng tốt đến kết hoạt oi m động SXKD DN ngành dệt may VN ngƣợc lại………… nh c1: Thƣơng hiệu tiếng có ảnh hƣởng tốt đến lực cạnh at tranh doanh nghiệp dệt may……………….……………… z z c2: Hệ thống phân phối mạnh có ảnh hƣởng tốt đến lực cạnh ht vb tranh doanh nghiệp dệt may…………………… ……… doanh nghiệp dệt may ……………………………………… k jm c3: Thị phần lớn có ảnh hƣởng tốt đến lực cạnh tranh gm c4: Am hiểu thị trƣờng có ảnh hƣởng chiều đến lực 3 4 va c5: Năng lực hoạt động R&D có ảnh hƣởng chiều đến y lực cạnh tranh doanh nghiệp dệt may …………………… te re c7: Mẫu mã sản phẩm đa dang, phong phú ảnh hƣởng tốt đến n đến lực cạnh tranh doanh nghiệp dệt may ………… n c6: Khả ứng dụng khoa học kỹ thuật cao có ảnh hƣởng tốt a Lu lực cạnh tranh doanh nghiệp dệt may …………………… om l.c cạnh tranh doanh nghiệp dệt may ……………………… c8: Chất lƣợng sản phẩm cao có ảnh hƣởng tốt đến lực cạnh t to tranh doanh nghiệp dệt may ……………………………… 5 5 5 ng c9: Năng lực cạnh tranh giá có ảnh hƣởng chiều đến hi lực cạnh tranh doanh nghiệp dệt may …………………… ep c10: Năng lực quản trị, điều hành doanh nghiệp có ảnh hƣởng w chiều đến lực cạnh tranh doanh nghiệp dệt may …… n lo c11: Chất lƣợng nguồn nhân lực cao có ảnh hƣởng tốt đến lực ad cạnh tranh doanh nghiệp dệt may ……………………… y th c12: Năng lực tài có ảnh hƣởng chiều đến lực cạnh ju yi tranh doanh nghiệp dệt may ……………………………… pl c13: Lợi vị trí có ảnh hƣởng tốt đến lực cạnh tranh n ua al doanh nghiệp dệt may ……………………………………… va n Xin quý anh chị vui lòng cho biết: Đơn vị cơng tác: ………………… - Vị trí cơng tác:…………………… ll fu - oi m at nh z Xin chân thành cảm ơn! z ht vb k jm om l.c gm n a Lu n va y te re PHỤ LỤC 02: TỔNG HỢP KẾT QUẢ XIN Ý KIẾN CHUYÊN GIA t to Tầm quan trọng yếu tố mơi trƣờng bên ngồi tác động đến hoạt ng động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp ngành dệt may Việt Nam hi ep 0.064 0.054 0.056 yi pl n ua al 3.60 4.29 0.062 0.045 0.073 0.059 0.070 n va 4.43 ll fu oi m a15 5 4 5 4 4 4 4 5 5 3 4 a16 3 2 3 2 3 2 3 2 3 3 2 3.46 3.60 4.11 2.69 2.11 0.057 0.059 0.068 0.044 0.035 a17 2 2 3 2 2 2 2 2 2 3 n a Lu 0.06 2.77 a14 4 3 3 4 5 3 4 3 4 4 4 om 0.071 3.77 a13 4 4 3 3 4 4 4 3 4 l.c 0.060 a12 5 4 4 4 4 5 5 5 4 4 5 0.064 a11 3 4 3 4 3 4 3 4 4 4 4 3 4 gm 3.43 a10 4 5 4 5 4 5 4 5 5 5 4 5 k 3.29 a9 2 2 3 2 4 2 2 3 4 3 2 jm 3.89 a8 4 3 4 4 4 4 4 4 3 4 ht 3.63 ju a7 3 3 3 3 4 3 4 3 4 5 4 4 vb 4.31 y th a6 3 3 3 3 4 4 4 5 4 3 z 3.63 lo a5 3 4 3 4 3 4 5 5 5 3 4 z 3.91 n a4 3 4 4 4 3 4 4 4 at a3 5 4 5 4 5 5 4 4 5 4 5 nh a2 4 4 4 5 4 3 4 3 4 w a1 5 4 4 4 4 4 5 3 3 ad N\Biến 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 n y te re Mức độ quan trọng va Điểm TB PHỤ LỤC 03: TỔNG HỢP KẾT QUẢ XIN Ý KIẾN CHUYÊN GIA t to Tầm quan trọng yếu tố môi trƣờng bên tác động đến hoạt ng động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp ngành dệt may Việt Nam hi ep b1 b2 w n b3 lo y th b4 b5 yi b6 ua al b7 va ll fu b8 oi b9 nh z k b11 5 4 5 5 4 5 4 5 5 5 4 5 gm b12 4 3 4 4 3 4 2 3 4 3 2 4 om l.c b13 4 5 4 4 3 4 4 4 5 5 4.49 3.23 3.43 4.20 3.77 3.51 4.46 4.29 4.51 3.23 4.06 0.066 0.079 0.082 0.059 0.063 0.077 0.069 0.064 0.082 0.078 0.083 0.059 0.074 3.60 n 4.31 va 3.60 b14 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 n a Lu b10 4 5 4 4 5 4 4 5 4 5 5 4 ht vb 5 4 4 5 4 4 4 5 4 5 5 4 5 jm 3 3 4 4 4 3 4 4 4 4 z 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 at 5 4 4 5 4 4 4 5 4 4 4 m 3 4 4 4 4 3 4 3 4 3 3 4 n 3 3 3 4 3 4 3 4 3 4 3 n 5 5 4 4 5 5 4 5 4 5 5 pl 5 4 4 5 4 4 5 4 5 4 4 4 ju 4 4 3 4 4 4 3 3 4 4 4 3 ad 0.066 y te re N\Biến 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 Điểm TB Mức độ quan trọng PHỤ LỤC 04: TỔNG HỢP KẾT QUẢ XIN Ý KIẾN CHUYÊN GIA t to Tầm quan trọng yếu tố tác động đến lực cạnh tranh ng doanh nghiệp ngành dệt may Việt Nam hi ep w c2 c3 c4 c5 c6 c7 c8 c9 c10 c11 c12 c13 5 5 5 5 5 4 5 5 5 5 5 5 5 5 5 4.83 4 4 3 4 5 4 5 5 4 5 5 4.20 5 5 5 4 5 5 4 5 5 5 5 4 5 4.63 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 5 4.14 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 4.83 4 3 4 4 3 4 4 4 4 4 4 4 3.71 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 4 3 3.66 5 4 5 5 4 5 5 5 5 4 5 4 4.43 5 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4.03 4 5 5 5 4 4 5 4 5 5 5 5 5 5 4.60 4 4 5 4 5 4 5 4 4 5 5 5 5 4.46 4 3 4 3 4 4 3 4 4 3 4 4 3 3.51 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3.06 n c1 lo ad ju y th yi pl n ua al n va ll fu oi m at nh z z ht vb k jm om l.c gm n a Lu n va 0.089 0.078 0.086 0.077 0.089 0.069 0.068 0.082 0.074 0.085 0.082 0.065 0.057 y te re N \ Biến 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 Mean Mức độ quan trọng