(Luận văn) giải pháp hoàn thiện quản trị nguồn nhân lực tại công ty cổ phần vi cơ điện tử , luận văn thạc sĩ

t to BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP HỒ CHÍ MINH ng hi ep w n lo ad ju y th yi pl NGUYỄN MINH KHOA n ua al va n GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN QUẢN TRN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN VI CƠ ĐIỆN TỬ ll fu oi m at nh z z k jm ht vb -
 - gm LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ om l.c n a Lu n va y te re th TP Hồ Chí Minh - Năm 2011 t to BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP HỒ CHÍ MINH ng hi ep w n lo ad NGUYỄN MINH KHOA ju y th yi pl n ua al n va GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN QUẢN TRN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN VI CƠ ĐIỆN TỬ -
 - ll fu oi m at nh z Chuyên ngành: QUẢN TRN KINH DOANH z k jm ht : 60.34.05 vb Mã số om l.c gm LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ n a Lu n va Người hướng dẫn khoa học PGS TS HỒ TIẾN DŨNG y te re th i t to ng LỜI CAM ĐOAN hi ep Tôi xin cam đoan số liệu, tài liệu sử dụng cho luận văn thu thập từ w n nguồn thực tế, công bố báo cáo sách báo, tất nội dung lo ad Luận văn hồn tồn hình thành phát triển từ quan điểm y th cá nhân tác giả, hướng dẫn khoa học PGS TS HỒ TIẾN DŨNG ju Các đề xuất, giải pháp kiến nghị thân rút trình học yi pl tập, nghiên cứu lý luận thực tiễn Công ty Cổ Phần Vi Cơ Điện Tử n ua al n va TÁC GIẢ LUẬN VĂN fu ll NGUYỄN MINH KHOA oi m at nh z z k jm ht vb om l.c gm n a Lu n va y te re th ii t to ng LỜI CẢM ƠN hi ep Trong trình thực Luận văn này, nhận quan tâm giúp đỡ Quý Thầy Cô, lãnh đạo đồng nghiệp Công Ty Cổ Phần Vi Cơ Điện Tử w n lo Trước tiên, em xin bày tỏ lời cảm ơn đến PGS TS HỒ TIẾN DŨNG, người ad tận tình hướng dẫn cho lời khuyên quý báu để em hoàn thành Luận văn ju y th yi Xin trân trọng cảm ơn Quý Thầy Cô khoa Quản Trị Kinh Doanh, khoa Sau Đại pl Học trường Đại Học Kinh Tế Tp HCM hướng dẫn giúp đỡ em trình n ua al thực Luận văn va Xin trân trọng cảm ơn Quý Thầy Cô Hội đồng chấm Luận văn góp ý n thiếu sót để Luận văn hoàn thiện ll fu oi m Xin trân trọng cảm ơn lãnh đạo Công ty Cổ phần Vi Cơ Điện Tử, đồng nghiệp, bạn bè thực phiếu điều tra doanh nghiệp để tơi có số liệu phân tích nh at đánh giá, cung cấp thông tin, tài liệu hợp tác q trình tơi thực z Luận văn z vb ht Sau cùng, để có kiến thức ngày hôm nay, cho phép em gửi lời cảm ơn k om l.c gm qua truyền đạt cho em kiến thức quý báu jm sâu sắc đến Quý Thầy Cô Trường Đại Học Kinh Tế TP Hồ Chí Minh thời gian n a Lu n va y te re th iii t to ng MỤC LỤC hi ep Lời cam đoan i w n Lời cảm ơn ii lo ad Mục lục iii y th ju Danh mục chữ viết tắt vi yi Danh mục biểu vii pl al ua Phụ lục viii n Phần mở đầu ix va n Chương Một số vấn đề lý luận quản trị nguồn nhân lực ll fu oi m 1.1 Khái niệm nguồn nhân lực quản trị nguồn nhân lực at nh 1.2 Mục tiêu quản trị nguồn nhân lực 1.3 Vai trò quản trị nguồn nhân lực z z ht vb 1.4 Nộị dung quản trị nguồn nhân lực k jm 1.4.1 Hoạch định nguồn nhân lực gm 1.4.2 Thực chức quản trị nguồn nhân lực 1.4.2.1 Nhóm chức thu hút bố trí nguồn nhân lực l.c om 1.4.2.2 Nhóm chức trì nguồn nhân lực a Lu 1.4.2.3 Nhóm chức phát triển nguồn nhân lực y th 1.5.4 Những học kinh nghiệm 11 te re 1.5.3 Kinh nghiệm quản trị nguồn nhân lực Singapore 10 n 1.5.2 Kinh nghiệm quản trị nguồn nhân lực Nhật Bản va 1.5.1 Kinh nghiệm quản trị nguồn nhân lực Trung Quốc n 1.5 Kinh nghiệm quản trị nguồn nhân lực số nước giới iv t to ng 1.5.5 Một số vần đề quản trị nguồn nhân lực doanh nghiệp Việt Nam hi ep 12 Chương : Phân tích thực trạng quản trị nguồn nhân lực Công ty Cổ w n phần Vi Cơ Điện Tử 16 lo ad 2.1 Giới thiệu khái quát Công ty Cổ phần Vi Cơ Điện Tử 16 y th 2.1.1 Lịch sử hình thành phát triển Cơng ty 16 ju yi 2.1.2 Hệ thống tổ chức Công ty 16 pl ua al 2.1.3 Tình hình hoạt động kinh doanh Công ty 18 n 2.1.3.1 Lĩnh vực hoạt động 18 va n 2.1.3.2 Kết kinh doanh 18 fu ll 2.1.4 Vị Công ty lĩnh vực Vi Cơ Điện Tử 19 m oi 2.2 Đặc điểm nguồn nhân lực Công ty Cổ phần Vi Cơ Điện Tử 20 nh at 2.3 Đánh giá trạng quản trị nguồn nhân lực Công ty Cổ phần Vi Cơ Điện z z Tử 26 vb ht 2.3.1 Các nhân tố ảnh hưởng đến quản trị nguồn nhân lực Công ty Cổ Phần k jm Vi Cơ Điện Tử 26 gm 2.3.1.1 Ảnh hưởng môi trường vĩ mô 26 om l.c 2.3.1.2 Ảnh hưởng môi trường vi mô 27 2.3.2 Hiện trạng thực chức quản trị nguồn nhân lực 28 a Lu 2.3.2.1 Về chức thu hút bố trí nguồn nhân lực 28 n n va 2.3.2.2 Về chức trì nguồn nhân lực 34 phần vi điện tử 44 3.1 Quan điểm mục tiêu hoàn thiện quản trị nguồn nhân lực 44 th Chương : Giải pháp hoàn thiện quản trị nguồn nhân lực công ty cổ y 2.4 Những nhận xét rút 40 te re 2.3.2.3 Về chức đào tạo phát triển nguồn nhân lực 38 v t to ng 3.1.1 Quan điểm 44 hi ep 3.1.2 Mục tiêu phát triển nguồn nhân lực 44 3.1.2.1 Mục tiêu tổng quát 44 w n lo 3.1.2.2 Mục tiêu cụ thể 45 ad 3.1.3 Định hướng phát triển Công ty 45 y th ju 3.1.4 Phương hướng đầu tư 46 yi pl 3.1.5 Biện pháp thực 46 al n ua 3.2 Một số giải pháp hoàn thiện quản trị nguồn nhân lực 48 n va 3.2.1 Hoàn thiện hoạt động hoạch định nguồn nhân lực 49 ll fu 3.2.2 Hoàn thiện chức quản trị nguồn nhân lực 49 oi m 3.2.2.1 Giải pháp hoàn thiện chức thu hút bố trí nguồn nhân lực 49 at nh 3.2.2.2 Giải pháp hoàn thiện chức trì nguồn nhân lực 57 z 3.2.2.3 Giải pháp hoàn thiện chức đào tạo phát triển nguồn nhân z ht vb lực 63 jm 3.2.3 Một số kiến nghị 67 k 3.2.3.1 Kiến nghị nhà nước, trường trung tâm đào tạo 67 gm 3.2.3.2 Kiến nghị vớ công ty 67 l.c om Kết luận 68 a Lu Tài liệu tham khảo 70 n n va y te re th vi t to ng DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT hi ep HC-NS : Hành – Nhân KCN : Khu công nghiệp w n : Nhà xuất lo NXB ad : Tổng giám đốc ju TGĐ : Quản lý chất lượng y th QLCL yi pl TP HCM : Thành phố Hồ Chí Minh al : Văn hố doanh nghiệp n ua VHDN n va ll fu oi m at nh z z k jm ht vb om l.c gm n a Lu n va y te re th vii t to ng DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU hi ep Bảng 2.1 Kết kinh doanh Công ty từ 2008 – 2010 20 Bảng 2.2 Bảng kết dự báo nhu cầu thị trường ngành Mems 21 w n lo Bảng 2.3 Phân loại lao động theo hợp đồng (2008 – 2010) 22 ad y th Bảng 2.4 Thống kê lao động trực tiếp lao động gian tiếp 23 ju Bảng 2.5 Phân tích cấu theo độ tuổi lao động 24 yi pl Bảng 2.6 Phân tích cấu lao động theo trình độ đào tạo 24 al n ua Bảng 2.7 Phân tích trình độ đào tạo ngoại ngữ 25 n va Bảng 2.8 Nhận xét đánh giá thỏa mãn 75 người lao động công việc ll fu thực 33 oi m Bảng 2.9 Nhận xét đánh giá thỏa mãn 75 người lao động hội thăng tiến công việc 34 nh at Bảng 2.10 Nhận xét việc đánh giá thành tích hàng năm 75 nhân viên z z Công ty 35 vb jm ht Bảng 2.11 Hệ thống thang bảng lương Công ty 37 k Bảng 2.12 Chi phí đào tạo qua năm 40 gm Bảng 2.13: Nhận xét đào tạo 75 nhân viên công ty 40 om l.c n a Lu n va y te re th viii t to ng PHỤ LỤC hi ep Phụ lục số 01 I Phụ lục số 02 V w n lo Phụ lục số 03 XIII ad y th Phụ lục số 04 XV ju Phụ lục số 05 XVII yi pl Phụ lục số 06 XIX al n ua Phụ lục số 07 XXIII n va Phụ lục số 08 XXIV ll fu Phụ lục số 09 XXV oi m Phụ lục số 10 XXVI at nh Phụ lục số 11 XXVII z z k jm ht vb om l.c gm n a Lu n va y te re th XII t to ng hi - Q6.2 Các chương trình phúc lợi Cơng ty thể rõ quan ep tâm chu đáo Công ty nhân viên w n Số trả lời Tần số lo ad Hồn tồn khơng đồng ý Phần trăm Phần trăm hợp lệ Phầm trăm tích lũy 9.3 9.3 9.3 Không đồng ý 11 14.7 14.7 24.0 Không đồng ý 17 22.7 22.7 46.7 29 38.7 38.7 85.3 11 14.7 14.7 100 75 100 100 ju y th yi pl Hoàn toàn đồng ý n ua al Đồng ý n va Tổng cộng ll fu oi m - Q6.3 Anh/Chị đanh giá cao chương trình phúc lợi Cơng ty Phần trăm Phần trăm hợp lệ at Phầm trăm tích lũy z Hồn tồn không đồng ý Tần số nh Số trả lời 12.0 Không đồng ý 11 14.7 Không đồng ý 16 21.3 Đồng ý 31 41.3 41.3 89.3 Hoàn toàn đồng ý 10.7 10.7 100 Tổng cộng 75 100 100 z 12.0 14.7 26.7 jm ht vb 12.0 21.3 48.0 k om l.c gm n a Lu n va y te re th XIII t to ng BẢNG MÔ TẢ CÔNG VIỆC Chức danh TỔNG GIÁM ĐỐC hi PHỤ LỤC 3: ep w n lo Trách Hội đồng quản trị ad nhiệm báo Quản lý điều hành tất hoạt động công ty pl nhiệm yi Trách ju y th cáo đến al Các quan, doanh nghiệp, Hội đồng quản trị n ua Giao tiếp n va phận trực thuộc ll fu - Tổ chức thực định Hội đồng quản trị oi m Đại hội đồng cổ đông, kế hoạch sản xuất kinh doanh, kế nh hoạch giá thành, kế hoạch tài kế hoạch đầu tư at cơng ty Bảo tồn phát triển vốn Công ty z z - Ký hợp đồng kinh tế, dân theo quy định pháp luật k jm ký ht vb chịu trách nhiệm cá nhân hiệu hợp đồng gm - Xây dựng trình phê duyệt quy chế quản lý cơng ty, quy chế tài chính, quy chế lao động tiền lương, quy chế sử dụng l.c om lao động, kiến nghị phương án bố trí cấu tổ chức công ty kế hoạch hàng năm công ty đảm bảo phương án huy động nội công ty th ty thực định mức, tiêu chuNn, đơn giá quy định y phNm, đơn giá tiền lương; kiểm tra đơn vị trực thuộc công te re - Xây dựng định mức kinh tế - kỹ thuật, tiêu chuNn sản n đào tạo lao động va tối đa vốn, dự án đầu tư, phương án liên doanh, quy hoạch n a Lu - Xây dựng định hướng phát triển, kế hoạch dài hạn, xây dựng XIV t to ng - Đề nghị Hội đồng quản trị bổ nhiệm miễn nhiệm, khen hi ep thưởng, kỷ luật chức danh: phó Tổng giám đốc, kế toán trưởng, cử người đại diện phần vốn góp cơng ty w n doanh nghiệp khác lo ad - Quyết định bổ nhiệm, miễn nhiệm, khen thưởng, kỷ luật, ký y th hợp đồng, chấm dứt hợp đồng giám đốc, kế tốn ju trưởng phịng chức yi pl - Quyết định số lượng người lao động, lương phụ cấp (nếu ua al có) người lao động, người quản lý thuộc thNm quyền n bổ nhiệm tổng giám đốc va n - Trình Hội đồng quản trị phê chuNn kế hoạch sản xuất kinh fu ll doanh, kế hoạch tài kế hoạch khác cho năm tiếp m oi theo Tổ chức thực nghị Theo thỏa thuận với Hội đồng quản trị công ty at z việc nh Số làm z jm ht Điều lệ vb Không, hạn chế thực việc theo quy định Hạn chế k - PhNm chất: Chín chắn, trung thực, đốn, tầm nhìn, linh l.c gm họat, tuân thủ qui định - Kỹ năng: quản lý cấp công ty, kinh nghiệm: 05 năm quản om lý doanh nghiệp tương đương a Lu - Trình độ chuyên môn: Đại học chuyên ngành/ quản trị kinh y th Bình thường te re làm việc n Điều kiện va - Sức khỏe: Tốt n doanh trở lên XV t to ng PHỤ LỤC 4: BẢNG MƠ TẢ CƠNG VIỆC hi GIÁM ĐỐC TÀI CHÍNH ep Chức danh w Trách n Tổng giám đốc Trưởng ban Kiểm soát lo nhiệm báo ad cáo đến y th Quản lý điều hành tất hoạt động tài kế tốn Trách ju yi nhiệm cơng ty pl Các phịng chức năng, giám đốc chi nhánh, ngành hữu quan ua al Giao tiếp bên n va - Tổ chức ghi chép phản ánh toàn tài sản nguồn vốn n ll fu công ty oi m - Tính tốn trích nộp khoản nộp ngân sách, quỹ, nh toán khoản phải trả thu hồi khoản phải thu at - Xác định phản ánh kết kiểm kê tài sản định kỳ, chuNn bị z thủ tục để xử lý đề xuất cách giải kịp thời z ht vb - Lập báo cáo kế toán, thống kê tốn theo quy định Lập gm tài liệu kế tốn, giữ bí mật số liệu kế toán k Nhiệm vụ jm hệ thống sổ sách quản lý hiệu Tổ chức bảo quản, lưu trữ - Tổ chức phổ biến, hướng dẫn thi hành chế độ sách, thể lệ tài kế tốn nhà nước, thực kế hoạch đào cụ thể tạo, bồi dưỡng nâng cao trình độ cho đội ngũ kế toán viên, om l.c trách nhiệm a Lu phận cá nhân có liên quan n - Phối hợp phân tích hoạt động kinh tế công ty Tham gia chi nhánh văn phịng cơng ty th - Thiết lập trì tăng cường hệ thống kiểm soát nội y - Kiểm soát hoạt động hệ thống kế tốn trưởng chi nhánh te re doanh có hiệu n - Tổ chức khai thác nguồn vốn vào hoạt động sản xuất kinh va thNm định dự án đầu tư XVI t to ng Số làm hi 48 giờ/tuần, làm thêm ep việc Không, hạn chế thực việc theo quy định Điều lệ Hạn chế w n lo - PhNm chất: Chín chắn, trung thực, nhạy bèn, tuân thủ qui ad y th định ju Yêu cầu - Kỹ năng: quản lý cấp phòng, kinh nghiệm: 03 năm quản lý yi tài doanh nghiệp tương đương pl ua al - Trình độ chun mơn: Đại học chun ngành - Sức khỏe: Tốt n Bình thường n ll fu làm việc va Điều kiện oi m at nh z z k jm ht vb om l.c gm n a Lu n va y te re th XVII t to ng PHỤ LỤC 5: BẢNG MÔ TẢ CÔNG VIỆC hi ep Chức danh TRƯỞNG PHÒNG TỔ CHỨC - HÀNH CHÍNH w n lo Trách ad Tổng Giám Đốc nhiệm báo y th cáo đến ju yi - Được quyền đề xuất cung cấp trang thiết bị, vật dụng, nguồn pl - Được quyền thảo luận đóng góp ý kiến cải tiến cơng việc, - Được quyền đề xuất khen thưởng, bổ nhiệm, bãi nhiệm, kỷ n ua Quyền hạn al nhân lực để hoàn thành phạm vi công việc, n va ll fu luật nhân viên phạm vi quản lý Tổng Giám Đốc, Trưởng Phịng Ban nhân viên cơng ty oi m Giao tiếp nh Xây dựng chiến lược nhân tuyển dụng: at - Mục tiêu phát triển Công ty để xây dựng mục tiêu trung hạn, z z dài hạn chiến lược phát triển nguồn nhân lực vb ht - Xây dựng điều chỉnh ngân sách tuyển dụng nhân hàng jm năm tổ chức triển khai kế hoạch tuyển dụng nhân - Phối hợp với phận khác để xây dựng kế hoạch đào tạo nhân hàng năm, quý, tháng theo định kỳ đột xuất nhằm phục vụ cho việc điều lương th - Tổ chức thực kiểm soát thực đánh giá nhân viên y báo cá phân tích họa động đào tạo tồn Cơng ty te re - Tổ chức triển khai kế hoạch đào tạo nhân sư, giám sát lập n thừa dựa yêu cần lực công việc va - Xây dựng kế hoạch phát triển nhân viên chuNn bị lực lượng kế n a Lu cụ thể om trách nhiệm Đào tạo phát triển đánh nhân viên: l.c cấp dịch vụ tuyển dụng gm Nhiệm vụ Xây dựng phát triển sở liệu ứng viên nhà cung k - XVIII t to ng Quan hệ lao động, đối ngoại thông tin: hi ep - Xử lý mâu thuNn, khiếu nại, tranh chấp quan hệ công việc theo pháp luật quy định Công ty w - Phối hợp tổ chức thực hoạt động xã hội bên n lo công ty với tổ chức, cá nhân bên ngồi Cơng ty ad - Xây dựng trì mối quan hệ với quan chức y th ju liên quan đến nhân quyền yi Tổ chức xây dựng văn hóa doanh nghiêp: pl ua al - Tham gia xác định giá trị Công ty - Lập kế hoạch tồ chức triển khai thực hoạt động để n Kiểm soát đánh giá việc trì văn hóa Cơng ty ll fu - n va hình thánh văn hóa Cơng ty m Số làm oi Theo thỏa thuận với Công ty at nh việc Tuyển dụng, tạm đình cơng tác nhân viên phận nhân z Hạn chế z báo cáo tình hình cho Tổng Giám Đốc vb Tốt nghiệp Đại học ngành Quản trị Kinh Doanh, Luật, jm ht - k Phát triển nguồn nhân lực tương đương Anh Văn trình độ C trở lên - Sử dụng thành thạo phần mềm vi tính văn phịng l.c gm - Ít 05 năm kinh nghiệm làm việc liên quan đến chức om Yêu cầu - y th làm việc Tại nhà máy Công ty te re Điều kiện n tiếp giải vấn đề tốt va - Có kỹ hoạch định, tổ chức quản lý tốt, kỹ giao n đương a Lu nhân 02 năm kinh nghiệm vị trí tương XIX t to ng PHỤ LỤC : BẢNG TIÊU CHUẨN CÔNG hi ep Cơng ty Cổ Phần Vi Cơ PHỊNG TỔ CHỨC - HÀNH CHÍNH w n Điện Tử lo TRƯỞNG PHỊNG ad Chức danh công việc y th STT Mức độ Tiêu Tiêu chuNn ju - Tốt nghiệp đại học chuyên ngành : Quản trị kinh doanh, Đại học Kinh tế, n ua thức Cần thiết al Kiến pl yi thức Đại học Luật n va văn - Có kiến thức chuyên sâu quản lý nguồn fu hóa, nhân lực tuyển dụng, đào tạo, huấn ll chuyên m luyện, phú lợi cho nhân viên, hiểu biết hệ oi môn nh z động at thống thông tin nhân sự, quan hệ lao z - Bồi dưỡng nghiệp vụ chuyên sâu muốn nguyên tắc quản trị, kinh doanh bao gồm hoạch jm ht vb Mong k định chiến lược, phân bổ nguồn lực, phối hợp gm hoạt động với phận khác xếp lưu trữ hồ sơ ngữ muốn ngoại ngữ tiếng Anh Vi tính Cần thiết Có kiến thức làm việc với Nhân th vi tính văn phịng phân mềm quản lý y phương tiện truyền thông, sử dụng thành thạo te re Thông thạo kỹ nói viết n Mong va Ngoại n a Lu om l.c - Có kiến thức cơng việc văn phịng, quản lý XX t to ng Kinh Cần thiết - Có thâm niên cơng tác đạt thành tích tốt hi ep nghiệm lĩnh vực quản lý nhân 03 năm trở lên w n - Đã có kinh nghiệm, có khả sáng tạo để lo ad giải mâu thuNn xảy bên yi Hiểu sâu sắc tính cách, văn hóa phong muốn cách quản lý Việt Nam để hình hành nhóm làm việc hiệu pl Mong al ju y th bên Công ty Kỹ lắng nghe : quan tâm hiểu người khác nói, biết cách đặt câu hỏi chia n - va Cần thiết n Các kỹ ua fu - at người nhân viên nh Có khả vấn, thuyết phục động viên oi - m việc với sẻ ll làm Kỹ trình bày rõ ràng, xác hiệu z z làm cho người khác dễ tiếp nhận Biết cách vb nhận jm ht truyền đạt thông tin cho cấp thông tin phản hồi từ cấp k Kỹ thuyết phục người khácc thay đổi hành vi l.c Có hiểu biết định tâm lý để om - gm - thông cảm với hành vi người lao động a Lu mối quan hệ xã hội môi trường - Biết giao tiếp với người bên tổ chức, giới thiệu tổ chức với khách hàng, với cơng th y trì mối quan hệ giữ người người với te re giúp đỡ người khác Biết cách thiết lập n Kỹ tư vấn, giải đáp thắc mắc biết cách va - n xung quanh XXI t to ng chúng, quyền,… hi ep - Biết quản lý thời gian thân người khác w n lo ad Mong - Tạo quan hệ ngoại giao tốt với tổ chức muốn hành chính, quan bên để tạo dựng uy y th tín cho cơng ty ju - Kỹ định ủy quyền Cần thiết pl Kỹ yi n ua làm nguồn có liên quan al - Quan sát thu thập thơng tin từ tất - Có khả đọc, nghe hiểu thông tin va việc với chuyển hóa thơng tin dạng văn n - Biên soạn mã hóa phân loại, lập bảng thống kê, ll fu liệu oi m kiểm tra xác nhận thông tin, liệu at muốn - Có khả suy diễn tổng hợp lập nh Mong luận để đưa câu trả lời xác z z - Phân tích có khả dự báo vấn đề vb PhNm Cần thiết - Trung thực động, sáng tạo, có tinh thần k jm ht điều kiện không đầy đủ thông tin trách nhiện cao, tâm tận tụy gắn bó với nhân cơng việc l.c gm chất cá - Kiên trì bền bỉ đối mặt với thách thức - Quan tâm đến người khác làm - Trung thực có tính bảo mật, tận cơng việc việc th Cách y te re - Sức khỏe tốt, có khả cơng tác xa n việc va - CNn thận chi tiết nhỏ trình làm n a Lu lương thiện có đạo đức om - Điềm tĩnh chín chắn lời nói hành vi, XXII t to ng - Chủ động công việc, khả làm việc hi độc lập công việc yêu cầu ep - Sáng tạo, tích cực suy nghĩ tìm ý w tưởng để đáp ứng nhu cầu công việc n lo - Sẵn sáng nhận lấy trách nhiệm thách thức ad - Khả thích ứng linh hoạt với công việc y th ju áp lực cao yi - Có khả làm việc nhóm lãnh đạo pl người đạt mục tiêu al n ua - Tự kiểm soát thân n va ll fu PHỤ LỤC 7: KẾT QỦA KINH DOANH TỪ 2008-2010 m Thành Tỷ Thành tiền trọng tiền (USD) (%) (USD) at z doanh nh Lĩnh vực kinh Năm 2009 oi Năm 2008 Năm 2010 z Thành Tỷ trọng tiền trọng (USD) (%) vb Tỷ (%) jm ht k gói chíp bán dẫn l.c gm Dịch vụ gia cơng đóng 65.20 6.274 69.42 9.265 57.40 1.314 20.22 1.623 17.95 2.989 18.52 0.946 14.57 1.142 12.63 3.887 24.08 6.496 100 9.038 100 om 4.236 n bán dẫn a Lu Dịch vụ thiết kế chíp n va bán dẫn y te re Dịch vụ cắt gia công th TỔNG DOANH THU 16.142 Đơn vị :1.000 USD 100 to t n g p d o w n ad lo SƠ ĐỒ TỔ CHỨC PHỤ LỤC 8: hi e XXIII t h y j uy i p u l a l an v an f ul l m h oi n a t z z v b h t k jm gm l c o m L u a n v a n t re ey th XXIV t to ng PHỤ LỤC 9: PHIẾU ĐÁNH GIÁ HỌC VIỆC/ THỬ VIỆC hi ep -oOo- Kính gởi : Ban giám đốc cơng ty w n lo Tên nhân viên : chức danh: ad Bộ phận/đơn vị: y th ju Thời gian đánh giá từ : Đến yi A Nhận xét người quản lý trực tiếp: pl al Tốt Khá TB Yếu n ua Các tiêu chí va - Thực công tác chuyên môn, nghiệp vụ n - Tinh thần trách nhiệm, thái độ lao động fu ll - Chấp hành nội quy, phân công oi m - Tinh thần sáng tạo, cải tiến nh - Ngoại ngữ /Vi tính at z z vb Đề nghị jm ht
Ký hợp đồng xác định: k
Ký hợp đồng thời vụ: gm
Gia hạn hợp đồng học việc: om l.c
Chấm dứt hợp đồng học việc/thử việc: a Lu B Ý kiến Giám đốc chi nhánh/TP chức năng: n va n tháng năm y te re Bình Dương, ngày TP TCHC /TP chức Quản lý trực tiếp th Tổng Giám đốc XXV t to PHIẾU ĐÁNH GIÁ BỔ NHIỆM ng PHỤ LỤC 10: hi ep Họ tên nhân viên: w Vị trí bổ nhiệm: n Đánh giá chung:
Tốt
Đạt yêu cầu lo
Rất tốt
Kém ad y th ju Đánh giá chi tiết yi Mức độ pl al Tiêu chí Đạt yêu Tốt Kém cầu n ua Rất tốt n z z ht vb * Đồng nghiệp at * Đồng cấp nh * Cấp quản lý oi 4.Quan hệ với: m 3.Sáng kiến ll fu 2.Khả áp dụng va 1.Khả chuyên môn jm * Khách hàng k 5.Khả hướng dẫn người khác gm 6.Khả tổ chức lập kế hoạch om l.c 7.Khả truyền đạt y te re Ngày : n Người đánh giá : va n a Lu Ý kiến người đánh giá: th XXVI t to ng PHỤ LỤC 11 - BẢN THAY THẾ NHÂN SỰ hi ep Người đương nhiệm: Chức danh : w n lo Công việc ad Họ tên Đào tạo thêm Ghi ju y th yi pl n ua al n Ngày… tháng …… năm fu Ngày… tháng …… năm ll Phê duyệt: va Người lập bảng đề nghị: oi m at nh z z k jm ht vb om l.c gm n a Lu n va y te re th