Thông tin tài liệu
t to BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP HỒ CHÍ MINH ng hi ep PHẠM THỊ DUYÊN w n lo ad ju y th yi ĐÁNH GIÁ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY pl n ua al SCAVI Ở THỊ TRƯỜNG VIỆT NAM n va ll fu oi m nh at LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ z z ht vb k jm om l.c gm n a Lu n va y te re TP Hồ Chí Minh – Năm 2013 t to BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP HỒ CHÍ MINH ng hi ep w PHẠM THỊ DUYÊN n lo ad y th ju ĐÁNH GIÁ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY yi pl SCAVI Ở THỊ TRƯỜNG VIỆT NAM n ua al n va fu ll Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh oi m Mã số: 60340102 at nh z z ht vb LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ k jm l.c gm n a Lu TS HỒ NGỌC PHƯƠNG om NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: n va y te re TP Hồ Chí Minh – Năm 2013 -i- MỤC LỤC t to MỞ ĐẦU ng Lí chọn đề tài ý nghĩa đề tài hi ep Mục tiêu nghiên cứu .2 Đối tượng phạm vi nghiên cứu w n Phương pháp nghiên cứu lo ad Mô hình nghiên cứu đề nghị y th Kết cấu luận văn ju yi CHƯƠNG 1: LÝ THUYẾT NĂNG LỰC CẠNH TRANH VÀ GIỚI pl ua al THIỆU CÔNG TY SCAVI n 1.1 Các khái niệm n va 1.1.1 Cạnh tranh .5 ll fu 1.1.2 Năng lực cạnh tranh oi m 1.1.3 Năng lực lõi .8 at nh 1.1.4 Lợi cạnh tranh .8 z 1.2 Các yếu tố cấu thành lực cạnh tranh doanh nghiệp .8 z 1.2.1 Văn hóa tổ chức .9 vb ht 1.2.2 Cơ cấu tổ chức quản trị .10 jm k 1.2.3 Nguồn nhân lực 10 gm 1.2.4 Sản xuất 10 om l.c 1.2.5 Nghiên cứu phát triển 11 a Lu 1.2.6 Marketing thương hiệu 11 n 1.2.7 Tài 11 1.3.1 Lịch sử hình thành phát triển 12 y 1.3 Giới thiệu công ty Scavi .12 te re 1.2.9 Dịch vụ chăm sóc khách hàng 12 n va 1.2.8 Đặc tính sản phẩm 11 - ii - 1.3.2 Vài nét nhãn hiệu Francesca Mara 15 t to 1.3.3 Các yếu tố thuộc môi trường bên công ty .16 ng 1.4 Đối thủ cạnh tranh công ty Scavi ở thị trường Việt Nam 22 hi ep CHƯƠNG 2: PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 2.1 Phương pháp nghiên cứu 25 w n lo 2.1.1 Nghiên cứu sơ 25 ad 2.1.2 Nghiên cứu thức 28 y th ju 2.2 Quy trình nghiên cứu 28 yi 2.3 Xây dựng thang đo 29 pl ua al 2.3.1 Thang đo nguồn nhân lực .30 n 2.3.2 Thang đo trình độ nghiên cứu phát triển 30 n va 2.3.3 Thang đo thương hiệu hoạt động marketing 30 ll fu 2.3.4 Thang đo lực tài 31 oi m 2.3.5 Thang đo công nghệ sản xuất 31 at nh 2.3.6 Thang đo đặc tính sản phẩm 31 z 2.3.7 Thang đo lực quản trị cấu tổ chức 32 z vb 2.3.8 Thang đo văn hóa tổ chức .32 ht 2.4 Mẫu khảo sát 32 jm k 2.5 Phương pháp xử lý liệu 34 gm om l.c SCAVI Ở THỊ TRƯỜNG VIỆT NAM CHƯƠNG 3: ĐÁNH GIÁ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY a Lu 3.1 Một số liệu từ kết điều tra nghiên cứu sơ 36 n 3.2 Đánh giá nguồn nhân lực 38 n va 3.3 Đánh giá lực nghiên cứu phát triển 39 3.6 Về trình độ công nghệ sản xuất .43 y 3.5 Đánh giá mức độ nhận biết thương hiệu hoạt động marketing .40 te re 3.4 Đánh giá tình hình tài 40 - iii - 3.7 Về đặc tính sản phẩm 45 t to 3.8 Về lực quản trị cấu tổ chức 46 ng 3.9 Về văn hóa tổ chức 47 hi ep 3.10 Tổng hợp kết đánh giá lực cạnh tranh Scavi .48 KẾT LUẬN .51 w n TÀI LIỆU THAM KHẢO 53 lo ad PHỤ LỤC 55 ju y th yi pl n ua al n va ll fu oi m at nh z z ht vb k jm om l.c gm n a Lu n va y te re - iv - LỜI CẢM ƠN t to ng Để hoàn thành luận văn này, xin cảm ơn chân thành đến: hi ep Qúy thầy cô trường Đại học kinh tế thành phố Hồ Chí Minh hết lịng truyền đạt kiến thức quý báu suốt thời gian học trường Tôi w n đặc biệt cảm ơn TS Hồ Ngọc Phương, thầy tận tình hướng dẫn thực lo ad luận văn y th ju Cha mẹ, chồng người thân gia đình hỗ trợ, tạo điều yi kiện thuận lợi cho tơi q trình học tập nghiên cứu pl ua al Ban giám đốc công ty Scavi đồng nghiệp tạo điều kiện thuận n lợi, giúp đỡ tơi q trình nghiên cứu va n Xin chân thành cảm ơn! ll fu oi m at nh Tác giả luận văn z z ht vb jm k PHẠM THỊ DUYÊN om l.c gm n a Lu n va y te re -v- LỜI CAM ĐOAN t to ng Tôi cam đoan cơng trình nghiên cứu riêng tơi hi ep Các số liệu, kết nêu luận văn trung thực chưa công bố cơng trình khác w n lo ad Tác giả luận văn ju y th yi pl al n ua PHẠM THỊ DUYÊN n va ll fu oi m at nh z z ht vb k jm om l.c gm n a Lu n va y te re - vi - DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU, CÁC CHỮ VIẾT TẮT t to ng hi ĐLC: Độ lệch chuẩn ep KCN: Khu công nghiệp w n VN: Việt Nam lo ad y th VND: Việt Nam đồng ju TB: Trung bình yi pl TP.HCM: Thành phố Hồ Chí Minh n ua al TT: Thứ tự n va ll fu oi m at nh z z ht vb k jm om l.c gm n a Lu n va y te re - vii - DANH MỤC CÁC BẢNG t to Bảng 1: Số lượng nhân viên số chuyền may Scavi 17 ng hi Bảng 2: Báo cáo kết sản xuất kinh doanh Scavi từ 2010-2012 18 ep Bảng 1: Bảng câu hỏi nghiên cứu sơ bộ 26 w Bảng 2: Tiến độ thực nghiên cứu 28 n lo Bảng 1: Kết đánh giá nguồn nhân lực Scavi đối thủ 38 ad y th Bảng 2: Kết đánh giá hoạt động nghiên cứu phát triển Scavi ju đối thủ 39 yi pl Bảng 3: Kết đánh giá tình hình tài Scavi đối thủ 40 ua al Bảng 4: Kết đánh giá mức độ nhận biết thương hiệu hoạt động n marketing Scavi đối thủ 41 va n Bảng 5: Kết đánh giá trình đợ cơng nghệ sản xuất Scavi đối fu ll thủ 43 m oi Bảng 6: Kết đánh giá đặc tính sản phẩm Scavi đối thủ 45 nh at Bảng 7: Kết đánh giá lực quản trị cấu tổ chức 47 z Bảng 8: Kết đánh giá văn hóa tổ chức Scavi đối thủ 48 z vb ht Bảng 9: Tổng hợp kết đánh giá lực cạnh tranh công ty 48 k jm Bảng 10: Tóm tắt yếu tố chuỗi giá trị công ty Scavi 49 om l.c gm n a Lu n va y te re - viii - DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ, ĐỒ THỊ t to Hình 1: Mơ hình nghiên cứu đề nghị lực cạnh tranh cơng ty Scavi ng hi Hình 1: Dây chuyền giá trị công ty ep Hình 2: Bản đồ vị trí cơng ty chi nhánh Scavi Châu Á 13 w Hình 3: Sơ đồ tổ chức công ty 16 n lo Hinh 1: Mơ hình nghiên cứu thức 27 ad y th Hinh 2: Quy trình nghiên cứu 29 ju Hình 1: Hình thức khách hàng biết đến nhãn hiệu Francesca Mara 36 yi Hình 2: Hình thức khuyến khách hàng ưa thích 37 pl ua al Hình 3: Những yếu tố khách hàng quan tâm lựa chọn sản phẩm 37 n Hình 4: Các địa điểm khách hàng thường mua sản phẩm 38 n va ll fu oi m at nh z z ht vb k jm om l.c gm n a Lu n va y te re 61 PHỤ LỤC SỐ t to ng TỔNG HỢP KẾT QUẢ KHẢO SÁT KHÁCH HÀNG hi KHẢO SÁT CÁC YẾU TỐ BÊN TRONG CÁC CÔNG TY ep WACOAL w n lo ad ju y th pl n ua al n va ll fu oi m at z ht vb k gm PR_5 5 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 om l.c PR_6 4 5 4 4 4 5 3 4 4 4 n a Lu n va y te re PR_4 3 4 4 3 4 3 4 3 4 3 PR_3 3 4 4 4 4 4 5 4 4 2 3 4 jm PR_2 5 4 4 4 4 3 4 3 5 3 3 z PR_1 3 5 4 4 3 4 4 3 4 3 4 nh BM_1 BM_2 BM_3 4 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 3 4 3 3 4 4 3 3 3 4 3 4 4 4 3 3 3 4 3 3 3 3 5 4 3 2 4 3 2 4 4 yi N/ Biến 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 62 t to ng hi ep w n lo ad ju y th pl n ua al n va ll fu oi m at z ht vb k gm PR_5 4 4 4 5 3 3 4 4 4 3 4 4 4 4 4 om l.c PR_6 4 4 3 4 5 4 5 5 4 4 4 4 5 n a Lu n va y te re PR_4 4 3 3 3 3 4 3 3 4 3 4 3 4 PR_3 4 3 3 4 4 3 4 4 4 4 4 4 4 5 4 jm PR_2 4 3 4 5 4 4 4 4 4 4 4 3 4 z PR_1 4 3 4 5 4 4 4 4 4 4 3 4 4 nh BM_1 BM_2 BM_3 4 4 4 4 3 4 3 4 4 3 4 4 5 4 5 3 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 5 5 5 4 4 3 4 3 3 4 4 3 3 3 4 3 4 4 4 3 3 3 4 yi N/ Biến 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 63 t to ng hi ep w n lo ad ju y th pl n ua al n va ll fu oi m at z ht vb k gm PR_5 4 4 4 4 4 4 4 5 3 3 4 4 4 3.82 0.60 om l.c PR_6 3 4 4 4 4 4 3 4 5 4 5 5 4.07 0.84 n a Lu n va PR_4 3 4 3 4 3 3 3 2 3 4 3 3.27 0.86 PR_3 2 3 4 4 3 3 4 4 3 4 4 3.62 0.90 jm PR_2 3 5 3 3 4 3 4 5 4 4 4 3.82 0.70 z PR_1 3 4 3 4 4 4 3 4 4 4 4 4 3.77 0.85 nh BM_1 BM_2 BM_3 3 3 3 3 5 4 3 2 4 3 2 4 4 4 4 4 4 3 4 3 4 4 3 4 4 5 4 5 3 4 4 4 3 4 4 4 4 5 3 4 3.83 3.70 3.63 0.69 0.79 0.76 yi N/ Biến 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100 101 102 103 104 105 106 107 108 109 110 111 112 113 114 TBC ĐLC y te re 64 QUADRILLE & VERA t to ng hi ep w n lo ad ju y th pl n ua al n va ll fu oi m at z ht vb k gm PR_5 4 2 4 4 2 4 3 4 2 2 4 4 om l.c PR_6 3 3 2 4 3 2 2 3 n a Lu n va y te re PR_4 3 4 3 5 3 3 4 3 3 3 3 3 3 PR_3 3 2 4 4 5 4 3 5 3 3 3 jm PR_2 3 4 2 4 3 3 4 4 5 3 4 3 z PR_1 4 3 3 4 2 3 5 3 4 2 5 4 3 nh BM_1 BM_2 BM_3 4 4 4 4 2 3 4 2 3 2 2 3 3 2 2 3 2 4 4 3 3 4 3 2 2 4 4 2 4 3 4 1 1 1 1 3 4 3 3 3 3 3 4 3 3 yi N/ Biến 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 65 t to ng hi ep w n lo ad ju y th pl n ua al n va ll fu oi m at z ht vb k gm PR_5 4 4 3 3 3 3 4 4 2 4 3 4 2 2 4 om l.c PR_6 4 4 5 4 3 4 4 3 2 2 3 n a Lu n va y te re PR_4 3 3 5 3 3 3 4 3 3 4 3 3 3 3 PR_3 4 4 3 3 3 4 4 5 4 3 5 3 jm PR_2 3 5 3 3 3 4 3 3 1 4 5 3 3 z PR_1 4 4 3 3 3 4 3 5 3 4 2 5 4 nh BM_1 BM_2 BM_3 3 4 4 3 4 3 5 3 4 3 3 3 3 3 2 4 3 3 2 2 3 4 3 2 4 4 3 3 4 3 2 2 4 4 2 4 3 4 1 1 1 1 3 4 3 3 3 3 yi N/ Biến 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 66 t to ng hi ep w n lo ad ju y th pl n ua al n va ll fu oi m at z ht vb PR_4 3 3 3 3 5 3 3 3 4 5 3.23 0.77 k gm PR_5 4 4 4 3 3 3 3 4 3.20 0.76 PR_6 3 4 4 5 4 3 3 3 3.37 0.99 om l.c PR_3 3 3 4 4 3 3 3 4 2 2 3.33 1.01 jm PR_2 3 3 4 3 3 3 3 2 3.18 0.95 z PR_1 3 4 4 3 3 3 4 3 3 3.33 0.93 nh BM_1 BM_2 BM_3 4 3 3 3 4 4 3 4 3 5 3 4 3 3 3 3 3 2 4 3 3 2 2 3 4 2 3 4 2 3 3 2 2 3.08 2.95 3.01 0.94 0.91 0.88 yi N/ Biến 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100 101 102 103 104 105 106 107 108 109 110 111 112 113 114 TBC ĐLC n a Lu n va y te re 67 TRIUMPH t to ng hi ep w n lo ad ju y th yi pl n ua al n va fu oi m at z ht vb k gm PR_5 5 4 5 4 5 5 4 5 4 5 3 4 5 4 om l.c PR_6 5 4 5 5 5 5 5 5 5 5 4 5 4 5 4 4 n a Lu n va y te re PR_4 3 4 4 5 4 4 3 3 3 4 5 4 5 4 PR_3 4 5 5 5 4 4 5 4 4 4 5 3 jm PR_2 5 5 5 5 5 5 4 5 4 5 5 5 4 5 5 5 z PR_1 4 5 5 5 5 4 3 5 5 5 4 5 4 nh BM_1 BM_2 BM_3 5 5 4 4 5 4 5 5 5 5 5 4 5 5 5 4 5 5 5 4 5 5 4 5 4 5 5 5 5 4 5 5 4 5 4 5 5 5 5 5 4 5 4 4 5 5 5 5 5 5 5 4 ll N/ Biến 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 68 t to ng hi ep w n lo ad ju y th yi pl n ua al n va fu oi m at z ht vb k gm PR_5 4 4 4 3 4 4 4 4 5 5 4 5 4 5 3 om l.c PR_6 4 5 5 4 4 5 5 5 5 5 5 5 5 5 4 5 n a Lu n va y te re PR_4 4 3 4 4 4 4 4 3 3 3 4 5 PR_3 4 4 4 3 4 4 4 5 5 4 4 5 4 jm PR_2 5 5 5 4 4 4 5 5 5 5 4 5 4 5 5 5 z PR_1 4 5 5 4 4 4 4 5 5 5 4 3 5 5 5 nh BM_1 BM_2 BM_3 4 5 5 4 4 5 5 5 5 5 5 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 5 5 5 5 5 4 5 5 5 4 5 5 5 4 5 5 4 5 4 5 5 5 5 4 5 5 4 5 4 5 5 5 ll N/ Biến 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 69 t to ng hi ep w n lo ad ju y th yi pl n ua al n va fu oi m at z ht vb PR_4 4 5 4 3 4 3 4 4 4 4 3.63 0.88 k gm PR_5 4 5 4 4 4 4 3 4 4 4 4.07 0.82 PR_6 4 5 4 4 4 5 5 5 4 5 5 5 4.42 0.82 om l.c PR_3 4 4 5 3 4 4 4 3 4 4 4 3.90 0.77 jm PR_2 4 5 5 5 5 5 5 4 4 4 5 4.57 0.57 z PR_1 4 5 4 4 5 5 4 4 4 4 4.27 0.81 nh BM_1 BM_2 BM_3 5 4 5 4 4 5 5 5 5 5 5 5 4 4 5 5 4 4 5 5 5 5 5 5 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 5 5 5 5 4.63 4.55 4.35 0.53 0.63 0.71 ll N/ Biến 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100 101 102 103 104 105 106 107 108 109 110 111 112 113 114 TBC ĐLC n a Lu n va y te re 70 SCAVI t to ng hi ep w n lo ad ju y th yi pl n ua al n va ll fu m z z ht vb k gm PR_5 5 3 3 3 3 3 5 3 3 4 4 om l.c PR_6 3 3 3 3 3 3 4 4 4 3 3 3 3 4 n a Lu n va y te re PR_4 3 3 2 3 3 2 3 3 3 3 3 PR_3 3 2 3 3 5 4 4 5 4 3 4 jm PR_2 3 3 3 4 3 3 2 3 4 3 3 4 at PR_1 3 3 2 3 3 3 5 3 2 4 4 5 nh BM_1 BM_2 BM_3 4 3 4 3 3 3 3 2 2 3 3 4 3 3 2 3 4 4 2 4 4 4 3 3 3 3 3 4 5 3 4 3 4 3 3 4 4 4 oi N/ Biến 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 71 t to ng hi ep w n lo ad ju y th yi pl n ua al n va ll fu m z z ht vb k gm PR_5 4 3 3 3 3 3 3 3 5 3 5 3 3 4 4 om l.c PR_6 3 3 5 3 3 3 3 4 4 4 3 3 3 3 n a Lu n va y te re PR_4 3 3 3 3 3 3 3 3 3 2 3 3 3 3 PR_3 4 4 3 3 3 5 3 4 4 3 2 jm PR_2 3 4 3 3 3 3 4 3 4 4 4 3 4 at PR_1 3 5 4 3 3 3 5 3 2 4 5 5 nh BM_1 BM_2 BM_3 3 3 4 3 4 1 3 2 4 3 3 3 2 3 3 3 2 3 4 3 3 4 2 4 4 4 3 3 3 3 3 4 5 3 4 3 4 3 3 4 4 oi N/ Biến 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 72 t to ng hi ep w n lo ad ju y th yi pl n ua al n va ll fu m z z ht vb PR_4 3 3 3 3 3 3 3 3 3 2.82 0.76 k gm PR_5 4 3 3 3 3 3 4 3 3 3.41 0.78 PR_6 3 3 5 3 3 3 3 3 3 3 3 3.22 0.70 om l.c PR_3 4 3 3 3 3 3 4 2 3 3.20 0.91 jm PR_2 4 5 3 4 3 4 3 4 3 4 3.37 0.80 at PR_1 4 5 4 4 3 3 3 2 3 3.50 0.96 nh BM_1 BM_2 BM_3 4 3 3 4 3 4 1 3 2 4 3 3 3 2 3 3 3 2 3 4 3 3 3 3 3 2 2 3 3 4 2 4 2.43 3.22 3.23 0.82 0.76 0.87 oi N/ Biến 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100 101 102 103 104 105 106 107 108 109 110 111 112 113 114 TBC ĐLC n a Lu n va y te re ad ju y th yi pl ua al 83 n PHỤ LỤC SỐ va n TỔNG HỢP KẾT QUẢ XIN Ý KIẾN CHUYÊN GIA fu oi m ll KHẢO SÁT CÁC YẾU TỐ BÊN TRONG CÁC CÔNG TY SCAVI TE_ LE_ LE_ LE_ LE_ HU_ HU_ HU_ FI_ FI_ FI_ FI_ BM_ BM_ 4 3 5 3 3 1 4 4 4 4 4 4 3 3 3 5 3 3 3 5 4 4 4 5 1 5 5 5 4 5 5 1 5 4 4 5 3 3 1 4 4 4 gm 4 4 4 3 3 3 3 4 5 3 3 3 5 5 4 3 4 5 4 10 5 5 5 5 4 3 5 4 1 TB ĐL C 3.80 4.20 3.80 3.40 4.60 4.40 4.20 3.80 4.00 3.70 3.60 4.20 3.60 3.80 3.20 4.80 4.00 3.80 4.40 4.20 3.80 3.60 2.00 1.80 1.55 0.79 1.03 1.07 0.52 0.84 0.79 0.79 0.67 0.82 0.52 0.79 0.84 0.79 1.03 an 0.67 0.79 0.84 0.79 0.79 0.52 1.33 1.03 TE_ TE_ LE_ LE_ LE_ LE_ HU_ HU_ FI_ FI_ FI_ FI_ BM_ BM_ 3 5 - - - - 5 3 4 y te 2 4 4 4 5 3 4 5 5 4 - - - - 3 3 5 3 3 om l.c TE_ k TE_ Lu 0.42 CU_ CU_ RD_ RD_ RD_ TE_ TE_ TE_ 3 3 5 3 4 4 4 4 4 5 5 4 5 4 5 3 3 4 - - - - 5 - - - - 5 - - - - eg cd 4 si HU_ re CU_ n BK S va VERA ac th TE_ jm RD_ TE_ ht RD_ vb RD_ z CU_ z CU_ at CU_ nh BK S jg hg ad ju y th yi pl 4 3 4 3 4 - - - - 5 4 4 3 3 - - - - 4 4 4 5 4 4 3 5 - - - - 5 fu 5 4 4 3 - - - - 10 4 3 3 3 4 - - - - TB ĐL C 3.67 4.00 4.00 4.30 3.60 4.30 4.00 3.70 3.30 3.75 3.50 4.00 3.33 3.33 3.00 4.30 4.30 3.80 - - - - 4.50 4.00 0.50 0.67 0.67 0.67 0.84 0.82 0.94 0.48 0.46 0.53 0.67 0.50 0.50 0.00 0.82 0.67 0.92 - - - - 0.53 0.94 TE_ TE_ LE_ LE_ LE_ LE_ HU_ HU_ HU_ FI_ FI_ FI_ FI_ BM_ BM_ vb 3 4 - - - - 4 4 4 - - - - 5 5 - - - - 5 5 - - - - 5 4 - - - - 5 - - - - 5 - - - - 5 5 - - - - Lu 4 - - - - 5 n va ua al 84 n oi m ll nh 1.25 at CU_ RD_ RD_ RD_ TE_ TE_ TE_ 3 3 4 3 4 3 4 5 3 3 5 3 jm 3 4 5 5 4 5 4 4 4 gm 4 5 3 5 3 5 4 3 3 5 4 3 5 5 4 3 om l.c CU_ k CU_ z BK S ht z TRIUMPH 5 3 3 3.60 4.70 3.60 3.30 4.00 4.50 4.80 4.00 3.70 4.20 2.67 3.33 3.50 4.60 0.94 0.84 0.84 0.48 0.84 0.48 0.67 0.53 0.42 0.67 0.48 0.79 0.50 0.50 0.85 0.52 0.82 TE_ TE_ LE_ LE_ LE_ LE_ HU_ HU_ HU_ 3 3 5 4 5 n CU_ CU_ RD_ RD_ RD_ TE_ TE_ TE_ 3 3 4 4 4 4 4 4 5 4 4 4 - - 5 - - - 4.60 4.80 0.74 - - - - 0.70 0.42 FI_ FI_ FI_ FI_ BM_ BM_ - - - - - - - - - - - - 2 ac th CU_ - - y te BK S - re WACOAL 4.10 eg cd 3.60 va 4.00 4.00 si an 10 TB ĐL C jg hg ad ju y th yi pl 4 4 5 4 5 5 - - - - 5 4 3 3 4 3 - - - - 3 3 4 3 3 - - - - 3 4 fu 3 4 5 - - - - 4 5 3 4 4 5 - - - - 4 3 oi 3 4 5 - - - - 5 10 4 4 4 5 3 - - - - 3 TB ĐL C 4.00 3.67 4.00 3.50 4.00 3.50 3.60 4.00 3.40 3.67 3.50 2.67 3.67 3.30 4.50 4.20 4.30 - - - - 3.00 3.30 0.67 0.50 0.67 0.71 0.67 0.53 1.07 0.94 1.07 0.50 1.43 0.50 0.50 0.48 0.85 0.79 0.82 - - - - 1.15 1.06 n va ua al 85 n m ll nh at 3.75 z z 0.46 k jm ht vb om l.c gm an Lu va n y te re ac th si eg cd jg hg
Ngày đăng: 28/07/2023, 15:57
Xem thêm:
