(Luận văn) các yếu tố quyết định sự thành công hợp tác công tư trong lĩnh vực y tế, nghiên cứu vùng đông nam bộ

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH t to ng hi ep w n lo ad ju y th HOÀNG TRẦN TRÂM ANH yi pl n ua al va n CÁC YẾU TỐ QUYẾT ĐỊNH SỰ THÀNH CÔNG ll fu oi m HỢP TÁC CÔNG - TƯ TRONG LĨNH VỰC Y nh at TẾ: NGHIÊN CỨU VÙNG ĐÔNG NAM BỘ z z ht vb k jm om l.c gm LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ n a Lu n va y te re TP HỒ CHÍ MINH – NĂM 2013 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH t to ng hi ep w n lo ad ju y th HOÀNG TRẦN TRÂM ANH yi pl n ua al n va CÁC YẾU TỐ QUYẾT ĐỊNH SỰ THÀNH CÔNG ll fu HỢP TÁC CÔNG - TƯ TRONG LĨNH VỰC Y m oi TẾ: NGHIÊN CỨU VÙNG ĐÔNG NAM BỘ at nh z z k jm Mã số: 60340201 ht vb Chuyên ngành: TÀI CHÍNH NGÂN HÀNG gm om l.c Người hướng dẫn khoa học: PGS.TS SỬ ĐÌNH THÀNH n a Lu LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ n va y te re TP HỒ CHÍ MINH – NĂM 2013 t to MỤC LỤC ng hi Trang phụ bìa ep Lời cam đoan w n Mục lục lo ad Danh mục ký hiệu, chữ viết tắt y th ju Danh mục bảng yi pl Danh mục hình vẽ, đồ thị n ua al MỞ ĐẦU n va GIỚI THIỆU ĐỀ TÀI fu ll Sự cần thiết đề tài m oi Giá trị thực tiễn đề tài nh at Mục tiêu nghiên cứu z z Phạm vi nghiên cứu ht vb k jm Đối tượng nghiên cứu gm Phương pháp nghiên cứu om l.c Điểm luận văn Kết cấu luận văn a Lu n CHƯƠNG I th 1.2.1 Sự thay đổi khu vực công phương thức quản trị công y 1.2 Quản trị công hợp tác công – tư te re 1.1 Giới thiệu n va TỔNG QUAN VỀ HỢP TÁC CÔNG - TƯ TRONG LĨNH VỰC Y TẾ t to ng 1.2.2 Sự tương tác khu vực công khu vực tư hi 1.2.3 Lịch sử hình thành mơ hình hợp tác cơng – tư 11 ep 1.3 Lý thuyết hợp tác công – tư 13 w n lo 1.3.1 Khái niệm 13 ad ju y th 1.3.2 Đặc điểm tổng quát hợp tác công – tư 15 yi 1.3.3 Thiết lập chế hợp tác công tư 17 pl ua al 1.3.3.1 Về phía đối tác nhà nước 18 n 1.3.3.2 Đối tác tư nhân 19 va n 1.3.4 Lợi ích rủi ro hợp tác công – tư 20 fu ll 1.3.4.1 Lợi ích thực hợp tác công - tư 20 oi m at nh 1.3.4.2 Những rủi ro tiềm tàng thực hợp tác công tư 22 z 1.4 Hợp tác công tư lĩnh vực y tế 24 z jm ht vb 1.4.1 Khái niệm y tế xã hội hóa dịch vụ y tế 24 1.4.2 Ý nghĩa hợp tác công - tư y tế 26 k gm 1.5.Tóm tắt 27 l.c om Chương 2: 29 n a Lu KHÁI QUÁT THỰC TRẠNG XÃ HỘI HĨA VÀ HỢP TÁC CƠNG – TƯ TRONG LĨNH VỰC Y TẾ Ở VÙNG ĐÔNG NAM BỘ 29 va n 2.1 Giới thiệu 29 y te re 2.2 Tình hình hoạt động lĩnh vực y tế vùng Đông Nam Bộ 29 2.2.1.1 Hệ thống y tế công lập 31 th 2.2.1 Tổ chức hệ thống y tế vùng Đông Nam Bộ 29 t to ng hi 2.2.1.1.1 Đối với sở y tế hồn thành tự chủ tài sở y tế tự chủ tài phần 31 ep 2.2.1.1.2 Đối với sở y tế chưa tự chủ tài 32 w 2.2.1.2 Hệ thống y tế ngồi cơng lập 32 n lo ad 2.2.2 Thành tựu, tồn thách thức lĩnh vực y tế vùng Đông Nam Bộ bối cảnh hội nhập phát triển 33 ju y th yi 2.2.2.1 Thành tựu 33 pl ua al 2.2.2.2 Những tồn thách thức 35 n 2.3 Phân tích đánh giá thực trạng xã hội hóa hợp tác cơng – tư lĩnh vực y tế 39 va n 2.3.1 Chủ trương xã hội hóa y tế hợp tác công – tư 39 fu ll 2.3.2 Các sách khuyến khích 42 oi m at nh 2.3.3 Nhận xét đánh giá từ mơ hình PPP lĩnh vực Y tế 43 z 2.4 Tóm tắt 47 z jm ht vb Chương 3: 48 k PHÂN TÍCH CÁC YẾU TỐ QUYẾT ĐỊNH SỰ THÀNH CÔNG HỢP TÁC CÔNG – TƯ TRONG LĨNH VỰC Y TẾ 48 gm om l.c 3.1 Giới thiệu 48 3.2 Các yếu tố thành công (CFSs) PPP 48 a Lu n 3.3 Lựa chọn phân tích yếu tố thành cơng quan trọng cho dự án PPP 57 va n 3.3.1 Lựa chọn yếu tố thành công quan trọng cho dự án PPP 57 y te re 3.3.2 Phân tích yếu tố thành công quan trọng cho dự án PPP 60 3.3.2.2 Nhóm yếu tố – Khả thực dự án (Project Implementability) 61 th 3.3.2.1 Nhóm yếu tố – Mua sắm đấu thầu hiệu (Effective Procurement) 60 t to ng 3.3.2.3 Nhóm yếu tố – Bảo lãnh Chính Phủ (Government Guarantee) 63 hi 3.3.2.4 Nhóm yếu tố – Điều kiện kinh tế thuận lợi (Favourable Economic Conditions) 63 ep 3.3.2.5 Nhóm yếu tố - Thị trường tài ln sẵn có nguồn lực (Available Financial Market) 64 w n lo ad 3.4 Thu thập liệu 64 y th ju 3.4.1 Mẫu cách thức chọn mẫu 64 yi pl 3.4.2 Đặc điểm mẫu 65 al n ua 3.5 Phương pháp nghiên cứu 69 n va 3.5.1 Phân tích nhân tố khám phá (Exploratory Factor Analysis – EFA) 70 ll fu 3.5.2 Kiểm định độ tin cậy thang đo 74 m oi 3.5.3.Điểm trung bình xếp hạng tầm quan trọng CSFs 75 nh at 3.5.4.Sự khác biệt khu vực công khu vực tư đánh giá tầm quan trọng CSFs 79 z z jm ht vb 3.5.5.So sánh nước liên quan đến CSFs hàng đầu cho PPP 80 3.6.Tóm tắt 84 k gm Chương 85 l.c om KẾT LUẬN VÀ KHUYẾN NGHỊ CHÍNH SÁCH 85 a Lu 4.1 Kết luận 85 n 4.2 Khuyến nghị sách 87 y th PHỤ LỤC B: KẾT QUẢ PHÂN TÍCH THỐNG KÊ TỪ PHẦN MỀM SPSS te re PHỤ LỤC A n va Tài liệu tham khảo LỜI CAM ĐOAN t to Tôi xin cam đoan cơng trình nghiên cứu riêng tơi Các số liệu nêu ng luận văn trung thực hi ep Các số liệu, kết trực tiếp tác giả thu thập, thống kê xử lý Các nguồn liệu khác tác giả sử dụng luận văn có ghi nguồn trích dẫn w n lo TP Hồ Chí Minh, ngày 22 tháng 10 năm 2013 ad Người thực luận văn ju y th yi pl al n ua Hoàng Trần Trâm Anh n va ll fu oi m at nh z z ht vb k jm om l.c gm n a Lu n va y te re TỪ VIẾT TẮT t to ADB ng hi Asia Development Bank Acquired immune deficiency Ngân hàng phát triển Châu Á Hội chứng suy giảm miễn syndrome dịch Xây dựng - sở hữu - vận ep AIDS w Build - Own – Operate n BOO lo hành Xây dựng - vận hành - ad Build Operate Transfer yi chuyển giao Xây dựng - chuyển giao Bộ tài Xây dựng - chuyển giao - Build – Transfer Ministry of Finance pl BT BTC ju y th BOT ua al BTL Build - Transfer - Leasing n Build - Transfer - Operate fu BTO n va cho thuê Xây dựng - chuyển giao - ll vận hành Bệnh viện Cán công nhân viên Chuyên viên phân tích tài oi z Chief Financial Analysis at nh CFA m BV CBCNV z Các yếu tố thành cơng Hiệp hội y tế Trung Quốc ht Thiết kế - xậy dựng - Tài trợ Operation Design - Build – Operate - vận hành Thiết kế - xây dựng - vận Foreign direct investment Service Company to foreign hành Đầu tư trực tiếp nước ngồi Cơng ty TNHH MTV Dịch om l.c gm y te re vụ Cơ quan nước Tổng Sản phầm quốc nội Giao thông vận tải n Commission Gross Domestic Product va FOSCO n a Lu DBO GDP GTVT k China National Textile and Apparel Council Design-Build- Fiunance – DBFO FDI jm CNTAC Critical Success Factors vb CFSs CHA HDI HDP Chỉ số phát triển người Dự án Phát triển HIFU Human Development Index HIFU Development Project HoChiMinh City Finance and t to HFIC Cơng ty Đầu tư Tài Investment State-owned ng Nhà nước TP.HCM hi ep Company HoChiMinh City investment Quỹ Đầu tư phát triển đô thị w HIFU n Fund for urban development lo TP.HCM Virus suy giảm miễn dịch ad HIV Human immunodeficiency virus ju y th pl n ua al Non-Government Organisation n va ll fu Public Private Partnership oi m nh Singapore dollar Department of Planning and at z Sở Kế hoạch Đầu tư z ht Investment vb Sở KH&ĐT International Monetary Fund Medical fund Medical saving account Medical shield account yi IMF Medifund Medisave Medisheild NĐ- CP NGO NQ- CP PFI PPP P/X Q/H SGD người Quỹ tiền tệ giới Quỹ tiết kiệm Tài khoản tiết kiệm Tài khoản tiết kiệm Nghị định - Chính Phủ Tổ chức phi Chính phủ Nghị - Chính Phủ Sáng kiến tài tư nhân Hợp tác công - tư Phường/ Xã Quận/ Huyện Đồng đô la Singapore om l.c n a Lu Tuberculosis Accounting department Limited Liability Partnertship Ho Chi Minh City TB TCKT TNHH (LLP) TP.HCM TTB biệt Bệnh lao Phòng Tài Kế tốn Cơng ty trách nhiệm hữu hạn Thành phố Hồ Chí Minh Trang thiết bị gm Special Purpose Vehicle k SPV jm Cơng ty có chức đặc y UBND TP.HCM UNBD te re Hồ Chí Minh Ùy ban nhân dân n Minh City The People committee va The People committee of Ho Chi Trung tâm y tế dự phòng Trung Ương Ùy ban nhân dân Thành phố TTYTDP TW United Nations Development Chương trình Phát triển Liên Programme United State dollars Viet Nam Development Bank Viet Nam Dong World Bank World Health Organisation World Trade Organization Hiệp Quốc Đồng đô la Mỹ Ngân hàng phát triển Việt Nam Tiền Việt Nam Ngân hàng giới Tổ chức y tế giới Tổ chức thương mại giới UNDP t to ng hi ep w USD VDB VND WB WHO WTO n lo ad ju y th yi pl n ua al n va ll fu oi m at nh z z ht vb k jm om l.c gm n a Lu n va y te re 110 t to ng hi Cronbach's Alpha N Items 858 of ep w n Item Statistics lo ad Mean 966 948 1.032 938 813 ju yi pl 137 137 137 137 137 n ua al 4.27 3.53 4.09 4.15 3.72 N y th PI1 PI2 PI3 PI4 PI5 Std Deviation n va ll fu Item-Total Statistics Cronbach's Alpha if Item Deleted oi m Scale Mean Scale Corrected if Item Variance if Item-Total Deleted Item Deleted Correlation k jm ht vb 791 832 829 814 866 z 809 656 675 727 508 z 8.619 9.426 8.916 9.139 10.771 at 15.48 16.23 15.66 15.60 16.04 nh PI1 PI2 PI3 PI4 PI5 om l.c gm y th Item Statistics te re n 796 of va N Items n Cronbach's Alpha a Lu Nhóm 3: Bảo lãnh phủ (GG) Reliability Statistics 111 t to ng Mean hi ep GG1 3.17 GG2 3.27 Std Deviation N 1.150 893 135 135 w n Item-Total Statistics lo ad Scale Mean Scale Corrected if Item Variance if Item-Total Deleted Item Deleted Correlation y th Cronbach's Alpha if Item Deleted ju GG1 3.27 797 550 a GG2 3.17 1.322 550 a a The value is negative due to a negative average covariance among items This violates reliability model assumptions You may want to check item codings yi pl n ua al va n Nhóm 4: Điều kiện kinh tế thuận lợi (FC) ll fu z at 838 of nh N Items oi Cronbach's Alpha m Reliability Statistics z vb 1.026 1.016 137 137 om l.c 3.59 3.86 gm N k Mean Std Deviation jm FC1 FC2 ht Item Statistics n y te re th FC1 3.86 1.032 721 a FC2 3.59 1.052 721 a a The value is negative due to a negative average covariance among items This violates reliability model assumptions You may want to check item codings va Cronbach's Alpha if Item Deleted n Scale Mean Scale Corrected if Item Variance if Item-Total Deleted Item Deleted Correlation a Lu Item-Total Statistics 112 t to ng Nhóm 5: Thị trường tài ln có sẵn nguồn lực (AF) hi ep Reliability Statistics N Items Cronbach's Alpha w n lo 898 of ad y th Item Statistics N yi 137 137 n ua al 1.177 1.131 pl AF1 3.82 AF2 3.23 ju Mean Std Deviation n va fu Item-Total Statistics ll Scale Mean Scale Corrected if Item Variance if Item-Total Deleted Item Deleted Correlation oi m Cronbach's Alpha if Item Deleted nh at AF1 3.23 1.279 815 a AF2 3.82 1.386 815 a a The value is negative due to a negative average covariance among items This violates reliability model assumptions You may want to check item codings z z k jm ht vb gm om l.c Phụ lục 4: So sánh giá trị trung bình tiêu đánh giá tầm quan trọng thông qua kiểm định Frequency  Public sector: Statistics a Lu n EP EP EP EP EP EP EP GG PI1 PI2 PI3 PI4 PI5 GG1 FC1 FC2 AF1 AF2 n 57 57 58 58 58 58 1 0 0 y 58 58 58 te re 0 0 0 0 0 th Mis sin g va N Val 58 58 58 58 58 58 58 58 58 id 113 t to Statistics ng EP EP EP EP EP EP EP GG PI1 PI2 PI3 PI4 PI5 GG1 FC1 FC2 AF1 AF2 hi ep N Val 58 58 58 58 58 58 58 58 58 id 58 58 58 57 57 58 58 58 58 w n Mis sin 0 0 0 0 0 0 1 0 0 g Mean 3.7 3.4 3.5 3.2 3.0 3.2 3.6 4.0 3.8 3.8 3.26 3.67 2.98 3.05 3.33 3.60 3.36 2.74 6 lo ad ju y th yi pl  Private sector: n n va ll fu Statistics ua al  Overall: 79 79 79 79 at 79 79 79 79 79 79 79 nh N Val 79 id GG FC FC AF PI2 PI3 PI4 PI5 GG1 2 AF2 oi m EP EP1 EP3 EP4 EP5 EP6 EP7 PI1 79 79 79 79 79 79 z z Mi ssi 0 0 0 0 0 0 0 0 0 ng Mean 4.2 4.3 3.7 4.0 4.1 4.56 4.27 3.91 3.91 3.89 4.46 4.46 3.72 4.29 3.75 3.33 3.44 3.58 8 5 k jm ht vb gm Statistics om l.c GG GG EP1 EP2 EP3 EP4 EP5 EP6 EP7 PI1 PI2 PI3 PI4 PI5 FC1 FC2 AF1 AF2 n a Lu N Vali 137 137 137 137 137 137 137 137 137 137 137 137 136 136 137 137 137 137 d n va Mis 0 0 0 0 0 0 1 0 0 sing Mean 4.22 3.91 3.97 3.64 3.55 3.61 4.12 4.27 3.53 4.09 4.15 3.72 3.18 3.28 3.59 3.86 3.82 3.23 EP1 y te re Cumulative Percent th Frequenc Valid y Percent Percent 114 t to ng 1.5 1.5 1.5 anh huong khong dang ke 5.8 5.8 7.3 anh huong mot 16 phan 11.7 11.7 19.0 anh huong lon 43 31.4 31.4 50.4 anh huong quyet 68 dinh 49.6 49.6 100.0 100.0 100.0 hi Valid hoan toan khong anh huong ep w n lo ad ju y th Total 137 yi pl EP2 Cumulative Percent va 1.5 1.5 1.5 10.2 11.7 n Valid hoan toan khong anh huong n ua al Frequenc Valid y Percent Percent fu 10.2 anh huong mot 31 phan 22.6 22.6 anh huong lon 38 27.7 27.7 anh huong quyet 52 dinh 38.0 38.0 Total 100.0 100.0 ll anh huong 14 khong dang ke oi m at nh 34.3 z 62.0 z k jm ht vb 137 100.0 gm EP3 Cumulative Percent 2.2 4.4 4.4 6.6 anh huong mot phan 21 15.3 15.3 21.9 anh huong lon 69 50.4 50.4 72.3 anh huong quyet dinh 38 27.7 27.7 100.0 Total 100.0 100.0 n khong va y te re anh huong dang ke n 2.2 a Lu 2.2 om Valid hoan toan khong anh huong l.c Frequenc Valid y Percent Percent th 137 115 t to ng EP4 hi Frequenc Valid y Percent Percent ep Valid hoan toan khong anh huong Cumulative Percent 5.8 5.8 5.1 5.1 10.9 39 28.5 28.5 39.4 56 40.9 40.9 80.3 anh huong quyet dinh 27 19.7 19.7 100.0 Total 100.0 100.0 w 5.8 n khong lo anh huong dang ke ad ju y th anh huong mot phan anh huong lon yi pl n ua al 137 va EP5 Cumulative Percent n Frequenc Valid y Percent Percent ll fu 3.6 3.6 nh khong 3.6 oi anh huong dang ke m Valid hoan toan khong anh huong 8.8 8.8 12.4 anh huong mot phan 40 29.2 29.2 anh huong lon 63 46.0 46.0 anh huong quyet dinh 17 12.4 12.4 Total 100.0 100.0 at 12 z z 87.6 jm ht vb 100.0 k gm 137 41.6 5.1 5.1 14 10.2 10.2 15.3 anh huong mot phan 22 16.1 16.1 31.4 anh huong lon 77 56.2 56.2 87.6 anh huong quyet dinh 17 12.4 12.4 100.0 khong n y te re anh huong dang ke va 5.1 n Valid hoan toan khong anh huong Cumulative Percent a Lu Frequenc Valid y Percent Percent om l.c EP6 th 116 t to EP6 ng Frequenc Valid y Percent Percent hi ep 5.1 5.1 14 10.2 10.2 15.3 anh huong mot phan 22 16.1 16.1 31.4 77 56.2 56.2 87.6 anh huong quyet dinh 17 12.4 12.4 100.0 Total 100.0 100.0 5.1 y th Valid hoan toan khong anh huong Cumulative Percent w khong n anh huong dang ke lo ad anh huong lon ju yi pl 137 n ua al va EP7 Cumulative Percent n Frequenc Valid y Percent Percent ll fu 2.9 2.9 nh khong 2.9 oi anh huong dang ke m Valid hoan toan khong anh huong 5.8 5.8 8.8 anh huong mot phan 18 13.1 13.1 anh huong lon 45 32.8 32.8 anh huong quyet dinh 62 45.3 45.3 Total 100.0 100.0 at z z 54.7 jm ht vb 100.0 k gm 137 21.9 2.9 2.9 5.1 5.1 8.0 anh huong mot phan 3.6 3.6 11.7 anh huong lon 53 38.7 38.7 50.4 anh huong quyet dinh 68 49.6 49.6 100.0 khong n y te re anh huong dang ke va 2.9 n Valid hoan toan khong anh huong Cumulative Percent a Lu Frequenc Valid y Percent Percent om l.c PI1 th 117 t to PI1 ng Frequenc Valid y Percent Percent hi ep 2.9 2.9 5.1 5.1 8.0 anh huong mot phan 3.6 3.6 11.7 53 38.7 38.7 50.4 anh huong quyet dinh 68 49.6 49.6 100.0 Total 100.0 100.0 2.9 y th Valid hoan toan khong anh huong Cumulative Percent w khong n anh huong dang ke lo ad anh huong lon ju yi pl 137 n ua al va PI2 Cumulative Percent n Frequenc Valid y Percent Percent ll fu 2.9 2.9 nh khong 2.9 oi anh huong dang ke m Valid hoan toan khong anh huong 9.5 9.5 12.4 anh huong mot phan 46 33.6 33.6 anh huong lon 55 40.1 40.1 anh huong quyet dinh 19 13.9 13.9 Total 100.0 100.0 at 13 z z 86.1 jm ht vb 100.0 k PI3 13 9.5 9.5 9.5 anh huong mot phan 28 20.4 20.4 29.9 anh huong lon 30 21.9 21.9 51.8 anh huong quyet dinh 66 48.2 48.2 100.0 Total 100.0 100.0 khong n va Valid anh huong dang ke n Cumulative Percent a Lu Frequenc Valid y Percent Percent om l.c gm 137 46.0 y te re th 137 118 t to ng PI4 hi Frequenc Valid y Percent Percent ep Valid hoan toan khong anh huong Cumulative Percent 1.5 1.5 6.6 6.6 8.0 12 8.8 8.8 16.8 57 41.6 41.6 58.4 anh huong quyet dinh 57 41.6 41.6 100.0 Total 100.0 100.0 w 1.5 n khong lo anh huong dang ke ad ju y th anh huong mot phan anh huong lon yi pl n ua al 137 va PI5 Cumulative Percent n Frequenc Valid y Percent Percent ll fu 7 nh khong oi anh huong dang ke m Valid hoan toan khong anh huong 6.6 6.6 7.3 anh huong mot phan 37 27.0 27.0 anh huong lon 71 51.8 51.8 anh huong quyet dinh 19 13.9 13.9 Total 100.0 100.0 at z z 86.1 jm ht vb 100.0 k gm 137 34.3 9.5 9.6 9.6 anh huong dang ke 25 18.2 18.4 27.9 anh huong mot phan 38 27.7 27.9 55.9 anh huong lon 44 32.1 32.4 88.2 anh huong quyet dinh 16 11.7 11.8 100.0 n khong va hoan toan khong anh 13 huong n Valid Cumulative Percent a Lu Frequenc Valid y Percent Percent om l.c GG1 y te re th 119 t to ng hi Total Missing khong tra loi Total 136 137 99.3 100.0 100.0 ep GG2 w n Frequenc Valid y Percent Percent lo ad Valid hoan toan khong anh huong 6.6 6.6 6.6 6.6 6.6 13.2 57 41.6 41.9 55.1 41.6 41.9 97.1 2.9 2.9 100.0 99.3 100.0 100.0 ju y th khong yi anh huong dang ke pl anh huong lon ua al anh huong mot phan 57 n ll fu oi m 136 137 n va anh huong quyet dinh Total Missing khong tra loi Total Cumulative Percent nh at FC1 z Frequenc Valid y Percent Percent z ht vb Valid hoan toan khong anh huong Cumulative Percent 5.8 5.8 5.8 11.7 anh huong mot phan 39 28.5 28.5 40.1 anh huong lon 59 43.1 43.1 83.2 anh huong quyet dinh 23 16.8 16.8 100.0 Total 100.0 100.0 om l.c n a Lu 137 gm khong k anh huong dang ke 5.8 jm 5.8 n va 5.1 5.1 5.1 th Valid hoan toan khong anh huong Cumulative Percent y Frequenc Valid y Percent Percent te re FC2 120 t to anh huong dang ke khong ng hi ep 5.1 5.1 10.2 anh huong mot phan 18 13.1 13.1 23.4 anh huong lon 71 51.8 51.8 75.2 anh huong quyet dinh 34 24.8 24.8 100.0 Total 100.0 100.0 w n 137 lo ad AF1 ju y th Frequenc Valid y Percent Percent 4.4 4.4 10.2 14.6 22.6 37.2 24.8 24.8 62.0 anh huong quyet dinh 52 38.0 38.0 100.0 Total 100.0 100.0 pl 4.4 ll yi Valid hoan toan khong anh huong Cumulative Percent al khong 14 10.2 anh huong mot phan 31 22.6 anh huong lon 34 n ua anh huong dang ke n va fu oi m 137 at nh z z AF2 Cumulative Percent jm ht Valid hoan toan khong anh 14 huong vb Frequenc Valid y Percent Percent 10.2 18 13.1 13.1 23.4 anh huong mot phan 43 31.4 31.4 54.7 anh huong lon 47 34.3 34.3 89.1 anh huong quyet dinh 15 10.9 10.9 100.0 Total 100.0 100.0 khong om l.c n a Lu y th Group Statistics te re Phụ lục – kết kiểm định Independent Sample t-test khác biệt hai nhóm đối tượng khu vực công khu vực tư đánh giá tầm quan trọng CSF n va 137 gm anh huong dang ke 10.2 k 10.2 121 t to ng donvicongtac hi EP1 don vi cong 58 lap ep w lo ad ju y th EP3 yi 675 076 3.43 1.141 150 4.25 869 098 3.57 1.045 137 4.27 635 071 3.26 1.193 157 819 092 963 126 3.91 3.05 3.91 754 Error 085 oi m 3.22 1.185 156 3.89 734 3.66 1.178 4.46 765 086 4.02 1.207 158 4.46 694 078 3.26 1.036 136 3.72 831 094 3.81 1.131 149 4.29 908 102 3.84 1.089 143 4.38 739 083 at nh 083 z z 155 k jm ht vb om l.c gm n a Lu n va y te re PI4 4.56 ll PI3 146 fu PI2 1.113 n PI1 3.76 n EP7 ua EP6 al EP5 pl EP4 Mean Std Mean va th don vi tu nhan 79 don vi cong 58 lap don vi tu nhan 79 don vi cong 58 lap don vi tu nhan 79 don vi cong 58 lap don vi tu nhan 79 don vi cong 58 lap don vi tu nhan 79 don vi cong 58 lap don vi tu nhan 79 don vi cong 58 lap don vi tu nhan 79 don vi cong 58 lap don vi tu nhan 79 don vi cong 58 lap don vi tu nhan 79 don vi cong 58 lap don vi tu nhan 79 don vi cong 58 lap don vi tu nhan 79 n EP2 N Std Deviation 122 ng hi ep GG1 w n lo GG2 ad ju y th FC1 yi pl 980 129 3.75 669 075 2.98 1.217 161 3.33 1.095 123 3.05 953 126 3.44 813 091 3.33 1.161 152 3.78 872 098 3.60 1.123 147 890 100 1.307 172 n 4.05 n fu 3.36 m 4.15 949 107 oi nh AF2 ua AF1 al FC2 3.67 ll 3.58 914 160 z 1.222 z 2.74 at don vi cong 58 lap don vi tu nhan 79 don vi cong 57 lap don vi tu nhan 79 don vi cong 57 lap don vi tu nhan 79 don vi cong 58 lap don vi tu nhan 79 don vi cong 58 lap don vi tu nhan 79 don vi cong 58 lap don vi tu nhan 79 don vi cong 58 lap don vi tu nhan 79 va t to PI5 103 ht vb jm Independent Samples Test k Levene's Test for Equality of Variances t-test for Equality of Means l.c gm om 95% Confidence Interval of the Sig Std (2Mean Error Difference tailed Differe Differe Lowe ) nce nce r Upper n a Lu df not -.798 153 -.495 1.102 87.249 000 4.848 -.798 165 -.471 1.126 th Equal variances assumed 000 y variances 14.93 000 135 5.208 te re EP1 Equal assumed Sig t n va F 123 t to ng 008 hi ep w 000 n lo ad ju y th 002 yi pl n ua al 041 n va 135 -.482 1.162 -.467 1.177 000 -.822 172 102.33 000 -.822 179 135 000 -.697 144 -.982 -.412 87.379 000 -.697 155 -.389 1.004 135 000 -.653 172 -.993 -.313 95.002 001 -.653 182 135 000 -.860 147 104.44 000 -.860 152 135 000 -.662 164 88.452 000 -.662 176 -.801 166 -.292 1.014 -.569 1.150 -.558 1.162 fu 4.787 4.595 4.839 4.506 3.796 3.591 5.858 5.646 4.026 3.757 4.817 4.523 2.683 2.482 2.901 2.805 2.758 2.667 3.424 -.987 -.337 oi m 000 ll 91.323 000 177 84.432 015 -.438 135 004 -.463 160 106.28 006 -.463 165 -.790 -.136 135 007 -.481 174 -.826 -.136 106.30 009 -.481 180 -.838 -.123 135 -.535 156 -.844 -.226 -.762 -.115 177 -.790 -.087 om -.779 -.147 n a Lu n va y te re th 001 163 l.c -.438 k 008 gm jm 135 -.801 ht 049 vb 019 000 z 062 135 z 018 -.312 1.012 -.472 1.129 -.449 1.152 at 000 nh EP2 Equal variances 7.246 assumed Equal variances not assumed EP3 Equal variances 14.50 assumed Equal variances not assumed EP4 Equal variances 9.876 assumed Equal variances not assumed EP5 Equal variances 4.270 assumed Equal variances not assumed EP6 Equal variances 31.81 assumed Equal variances not assumed EP7 Equal variances 14.49 assumed Equal variances not assumed PI1 Equal variances 5.718 assumed Equal variances not assumed PI2 Equal variances 3.536 assumed Equal variances not assumed PI3 Equal variances 5.631 assumed Equal variances not assumed PI4 Equal variances 3.958 assumed 124 t to ng hi PI5 ep 94.195 002 3.234 w n lo ad GG 586 ju y th yi pl GG 988 n ua al -.863 -.206 598 -.074 141 -.353 204 -.499 94.591 619 -.074 149 -.370 222 084 -.347 199 -.741 048 112.82 090 -.347 203 -.749 055 134 011 -.390 152 -.691 -.090 108.69 014 -.390 156 -.699 -.082 135 009 -.457 174 -.801 -.114 101.34 013 -.457 181 -.817 -.098 -.447 172 -.787 -.107 -.447 178 -.801 -.094 1.738 1.709 2.571 2.505 2.633 2.523 2.599 2.509 4.100 3.908 4.608 4.412 ll 134 oi m 012 105.33 014 z z 000 -.790 193 -.790 135 000 -.841 101.01 000 -.841 191 k 98.798 000 gm jm ht 135 vb 202 182 1.171 1.191 1.202 1.219 om l.c 007 010 at 002 135 nh AF2 165 fu AF1 009 n FC2 va FC1 -.535 001 -.528 135 -.409 -.389 -.480 -.463 n a Lu Equal variances not assumed Equal variances 11.92 assumed Equal variances not assumed Equal variances 298 assumed Equal variances not assumed Equal variances 000 assumed Equal variances not assumed Equal variances 6.993 assumed Equal variances not assumed Equal variances 6.540 assumed Equal variances not assumed Equal variances 9.954 assumed Equal variances not assumed Equal variances 7.619 assumed Equal variances not assumed n va y te re th