(Luận văn) các yếu tố tác động đến quyết định thuê văn phòng ảo của doanh nghiệp tại thành phố đà nẵng , luận văn thạc sĩ

t to BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO ng TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH hi ep -o0o - w n lo ad ju y th PHAN NGỌC XUÂN THẢO yi pl al n ua CÁC YẾU TỐ TÁC ĐỘNG ĐẾN QUYẾT ĐỊNH THUÊ n va VĂN PHÒNG ẢO CỦA DOANH NGHIỆP TẠI THÀNH fu ll PHỐ ĐÀ NẴNG oi m at nh z z k jm ht vb LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ om l.c gm n a Lu n va y te re th THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH, NĂM 2013 t to ng BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO hi ep TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH -o0o - w n lo ad ju y th PHAN NGỌC XUÂN THẢO yi pl al n ua CÁC YẾU TỐ TÁC ĐỘNG ĐẾN QUYẾT ĐỊNH THUÊ n va VĂN PHÒNG ẢO CỦA DOANH NGHIỆP TẠI THÀNH fu ll PHỐ ĐÀ NẴNG oi m at nh z CHUYÊN NGÀNH: THƢƠNG MẠI z vb k jm ht MÃ SỐ: 60.34.01.21 om l.c gm LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ n a Lu n y te re TS BÙI THANH TRÁNG va NGƢỜI HƢỚNG DẪN KHOA HỌC th t to THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH, NĂM 2013 ng CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM hi ep Độc lập - Tự - Hạnh phúc w n LỜI CAM ĐOAN lo ad ju y th Tôi xin cam đoan Luận văn thạc sĩ kinh tế “Các yếu tố tác động đến định thuê Văn phòng ảo doanh nghiệp thành phố Đà Nẵng” cơng trình nghiên cứu yi pl riêng tơi al ua Các kết nghiên cứu Luận văn trung thực chưa công bố n cơng trình khác n va ll fu oi m at nh Người nghiên cứu z z vb k jm ht Phan Ngọc Xuân Thảo om l.c gm n a Lu n va y te re th t to MỤC LỤC ng Trang hi ep TRANG PHỤ BÌA LỜI CAM ĐOAN w MỤC LỤC i n lo DANH MỤC CÁC BẢNG v ad ju y th DANH MỤC CÁC HÌNH vi yi pl CHƢƠNG I: GIỚI THIỆU CHUNG VỀ ĐỀ TÀI ua al 1.1 Lý chọn đề tài n 1.2 Mục tiêu nghiên cứu va n 1.3 Đối tƣợng phạm vi nghiên cứu ll fu 1.3.1 Đối tượng nghiên cứu oi m 1.3.2 Đối tượng khảo sát at nh 1.3.3 Phạm vi nghiên cứu z 1.4 Phƣơng pháp nghiên cứu z 1.4.1 Định tính vb jm ht 1.4.2 Định lượng 1.5 Kết cấu đề tài k gm 1.6 Tính đóng góp luận văn l.c 1.6.1 Tính luận văn om 1.6.2 Đóng góp phương diện học thuật a Lu 1.6.3 Đóng góp phương diện thực tiễn n Tóm tắt chương I n va 2.3 Khái niệm văn phòng truyền thống 18 i th 2.2 Đặc điểm Văn phòng ảo 16 y 2.1 Khái niệm Văn phòng ảo te re CHƢƠNG II: TỔNG QUAN VỀ VĂN PHÒNG ẢO t to 2.4 Khác biệt văn phòng ảo văn phòng truyền thống 19 ng 2.5 Các yếu tố tác động đến định thuê Văn phòng ảo 21 hi ep 2.5.1 Các mơ hình nghiên cứu trước định thuê Văn phòng ảo 21 2.5.1.1 Mơ hình nghiên cứu E Jeffrey Hill cộng (1998) 21 w 2011) 27 n 2.5.1.2 Mơ hình lo 2.5.2 Tóm tắt yếu tố tác động đến định thuê Văn phòng ảo từ nghiên ad y th cứu trước 28 ju 2.6 Thực trạng Văn phòng ảo Việt Nam Đà Nẵng 29 yi pl 2.6.1 Một số Văn phòng ảo Việt Nam 29 ua al 2.6.2 Thị trường Văn phòng ảo Đà Nẵng 32 n 2.6.3 Những ưu điểm – nhược điểm Văn phòng ảo Tp Đà Nẵng so với Tp Hồ va n Chí Minh Hà Nội 33 ll fu 2.7 Mơ hình đề xuất giả thiết 34 oi m 2.7.1 Năng suất – Productivity 35 at nh 2.7.2 Tinh thần – Morale 35 2.7.3 Làm việc nhóm – Team work 36 z z 2.7.4 Tính linh hoạt –Flexibility 36 vb jm ht 2.7.5 Cân công việc sống – Work/life balance 37 2.7.6 Thời gian làm việc – Work Hours 38 k gm 2.7.7 Mức độ chấp nhận công nghệ - Technology Acceptance 38 l.c 2.7.8 Vị trí – Location 39 om 2.7.9 Giá - Price 39 n a Lu Tóm tắt chương II 41 42 3.2.2 Nghiên cứu định lượng 45 ii th 3.2.1 Nghiên cứu định tính 43 y 3.2 Phƣơng pháp nghiên cứu 43 te re 3.1 Quy trình nghiên cứu 42 n va CHƢƠNG III: t to 3.2.2.1 Thiết kế mẫu nghiên cứu 45 ng 3.2.2.2 Thiết kế bảng câu hỏi thu thập liệu 47 hi ep 3.2.2.3 Thang đo 50 3.2.2.4 Phương pháp phân tích liệu 53 w Tóm tắt chương III 56 n lo ad y th CHƢƠNG IV: PHÂN TÍCH KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU 57 ju 4.1 Đặc điểm mẫu nghiên cứu 57 yi pl 4.2 Kiểm định thang đo nhân tố 60 ua al 4.2.1 Kiểm định thang đo hệ số Cronbach Alpha 60 n 4.2.2 Phân tích nhân tố EFA 65 va n 4.2.3 Phân tích hệ số tương quan Pearson 68 ll fu 4.2.4 Phân tích hồi quy 70 oi m 4.2.5 Kết kiểm định giả thiết nghiên cứu mơ hình 75 at nh Tóm tắt chương IV 76 z z CHƢƠNG V: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 77 vb jm ht 5.1 Kết luận 77 5.2 Một số kiến nghị 77 k gm 5.3 Hạn chế hƣớng nghiên cứu 81 om l.c Tóm tắt chương V 82 a Lu TÀI LIỆU THAM KHẢO n PHỤ LỤC PHỤ LỤC iii th PHỤ LỤC y PHỤ LỤC te re PHỤ LỤC n va PHỤ LỤC t to DANH MỤC CÁC BẢNG ng Trang hi 17 Bảng 2.2 So sánh Văn phòng ảo Văn phòng truyền thống 20 ep Bảng 2.1 Loại hình hoạt động kinh doanh khách hàng Central Office w Bảng 2.3 Một số Văn phòng ảo Việt Nam n 29 lo 46 Bảng 3.2 Các quan sát thang đo Quyết định thuê Văn phòng ảo 50 Bảng 4.1 Thống kê số lượng bảng khảo sát quán café Đà Nẵng 57 ad Bảng 3.1 Danh sách quán café khảo sát ju y th yi Bảng 4.2 Mô tả độ tuổi mẫu nghiên cứu pl 57 al 58 Bảng 4.4 Mô tả mức độ sẵn lòng thuê Văn phòng ảo Đà Nẵng 58 n ua Bảng 4.3 Mô tả loại hình kinh doanh mẫu nghiên cứu n va loại hình kinh doanh fu Bảng 4.5 Tổng hợp mức giá chấp nhận ll 59 m Bảng 4.6 Kiểm định thang đo hệ số tin cậy Cronbach’s Alpha chạy lần oi 60 nh Bảng 4.7 Thang đo quan sát chọn phân tích EFA 64 at Bảng 4.8 Phân tích kết phân tích nhân tố khám yếu tố ảnh hưởng đến z 66 z 68 jm Bảng 4.9 Tóm tắt kết kiểm định thang đo ht vb Quyết định thuê Văn phòng ảo Bảng 4.10 Hệ số tương quan tuyến tính biến độc lập biến phụ k 68 om Bảng 4.12 Kiểm định độ phù hợp mơ hình (Kiểm định ANOVA) 71 72 n a Lu Bảng 4.13 Kết hồi qui bội với hệ số hồi qui riêng phần mơ hình 73 n va Bảng 4.14 Tóm tắt kết kiểm định giả thiết 71 l.c Bảng 4.11 Đánh giá độ phù hợp mơ hình gm thuộc y te re th iv t to DANH MỤC CÁC HÌNH ng Trang hi Hình 2.1 Chuỗi xếp liên tiếp mức độ thay loại Văn phòng ảo ep Hình 2.2 Các cấp độ Văn phịng ảo 13 w Hình 2.3 Mơ hình kết nghiên cứu E.Jeffrey Hill cộng (1998) n 26 lo 28 Hình 2.5 Mơ hình người nghiên cứu đề xuất 40 Hình 4.1 Mơ hình người nghiên cứu sau q trình khảo sát 73 ad Hình 2.4 Mơ hình nghiên cứu mức độ chấp nhận sử dụng công nghệ ju y th yi pl n ua al n va ll fu oi m at nh z z k jm ht vb om l.c gm n a Lu n va y te re th v CHƢƠNG I: GIỚI THIỆU CHUNG VỀ ĐỀ TÀI t to 1.1 Lý chọn đề tài: ng hi Theo thông tin từ Cục quản lý đăng ký kinh doanh – Bộ Kế hoạch đầu tư, ep quý I/2013, nước có 15.700 doanh nghiệp đăng ký thành lập với w số vốn đăng ký 79.389 tỷ đồng có tới 15.283 doanh nghiệp phá sản, ngừng n lo hoạt động Số doanh nghiệp số vốn đăng ký quý I/2013 tiếp tục xu ad y th giảm Phần lớn địa phương có số lượng doanh nghiệp đăng ký thành lập ju suy giảm so với kỳ năm 2012 Theo ông Lê Quang Mạnh, Cục trưởng yi pl Cục quản lý đăng ký cạnh tranh – Bộ Kế hoạch đầu tư nhận định “Doanh nghiệp ua al ngày gặp nhiều khó khăn sản xuất kinh doanh” Những khó khăn n mà doanh nghiệp gặp phải từ năm 2011 đến chủ yếu sức mua thấp, tồn đọng va ởng sản phẩm, khó tiếp cận nguồn vố n ll fu giảm, tái cấu trúc hệ thống ngân hàng doanh nghiệp Nhà nước chậm Đặc oi m biệt thị trường bất động sản tồn kho số lượng lớn, thị trường chứng khốn chưa có nh dấu hiệu khởi sắc Do khó khăn tạo cho doanh nghiệp tâm lý khơng at cịn tin tưởng vào thị trường e dè việc đầu tư z z ht vb Trong thời kì kinh tế khủng hoảng nay, doanh nghiệp dễ dàng nhận jm thấy chi phí đầu tư ban đầu gánh nặng lớn cho doanh nghiệp, chi k phí gồm chi phí th văn phịng, chi phí đầu tư lắp đặt thiết bị văn phịng, gm chi phí trì văn phịng, chi phí nhân sự… Vậy làm cắt giảm chi l.c phí này, giảm bớt áp lực cho doanh nghiệp, khuyến khích doanh nghiệp mạnh om dạng thành lập doanh nghiệp Dịch vụ Văn phòng ảo giải pháp an Lu hiệu hỗ trợ, cắt giảm chi phí cho doanh nghiệp thành lập kinh tế Việt Nam Loại hình dịch vụ đến khơng cịn xa lạ với doanh ey thành phố Hồ Chí Minh Hà Nội năm 2008, năm khủng hoảng t re Văn phòng ảo xuất Việt Nam từ năm 2000 phát triển mạnh n va doanh nghiệp hoạt động nghiệp thành phố Hồ Chí Minh Hà Nội, cịn mẻ t to phát triển thành phố Đà Nẵng năm gần Hiện Đà Nẵng ng có doanh nghiệp hoạt động lĩnh vực Văn phòng ảo hi ep Trong tháng 05/2013, cơng ty Central Office (cơng ty Văn phịng ảo w thành phố Hồ Chí Minh) tiến hành khảo sát thị trường Đà Nẵng Đối tượng n khảo sát khách hàng công ty doanh nghiệp Đà Nẵng Kết lo ad khảo sát cho thấy 32% khách hàng Central có nhu cầu mở Văn phịng y th Đà Nẵng 63% doanh nghiệp Đà Nẵng muốn sử dụng loại văn phòng Kết ju yi Central Office đánh giá cao Thực tế cho thấy doanh nghiệp pl thành phố Đà Nẵng gặp tình trạng khó khăn chung sản xuất kinh al n ua doanh Quý I/2013, Đà Nẵng xếp thứ với 392 doanh nghiệp ngừng hoạt động xếp va sau thành phố lớn Hồ Chí Minh, Hà Nội, Hải Phịng Chi phí th văn phịng n Đà Nẵng 10.45$/m2/tháng, tiền đặt cọc trung bình tối thiểu tháng, toán fu ll tiền thuê hàng quý, với chi phí thuê điều kiện thuê văn phòng tạo nên m oi áp lực cho doanh nghiệp vừa nhỏ thành lập hoạt động at nh Đà Nẵng z z Từ lý trên, người nghiên cứu chọn đề tài: ht vb k thành phố Đà Nẵng” jm “Các yếu tố tác động đến định thuê Văn phòng ảo doanh nghiệp gm l.c Bài nghiên cứu sử dụng mơ hình định lượng để khám phá khẳng định om yếu tố quan trọng tác động qua lại đến định thuê Văn phòng ảo doanh yếu tố an Lu nghiệp Đà Nẵng, từ đưa giải pháp xây dựng Văn phòng ảo dựa ey nghiên cứu công tác Người nghiên cứu hy vọng thông tin t re lĩnh vực Văn phịng ảo thành phố Hồ Chí Minh nơi người n va Với mong muốn cung cấp thơng tin có giá trị cho Central Office – công ty t to Communalities ng Initial Extraction hi ep Mor1 Mor2 w n Mor3 lo Mor4 654 1.000 634 1.000 692 1.000 328 1.000 680 713 1.000 506 TW4 1.000 690 Fle1 1.000 Fle2 1.000 Fle3 1.000 562 WL1 1.000 488 WL2 1.000 685 WL3 1.000 555 WL4 1.000 622 TA1 1.000 758 TA2 1.000 706 TA3 1.000 651 Lo1 1.000 766 Lo2 1.000 778 Lo3 1.000 684 Pri1 1.000 869 Pri2 1.000 783 Pri3 1.000 615 yi TW3 ua 1.000 ju y th TW2 ad TW1 1.000 pl al 779 n 799 n va ll fu oi m at nh z k jm ht vb om l.c gm n a Lu n va Component Analysis z Extraction Method: Principal y te re th t to Total Variance Explained ng hi Extraction Sums of Squared Rotation Sums of Squared Loadings Loadings ep Initial Eigenvalues Compon Total w ent % of Cumulative Variance % Total % of Cumulative Variance % Total % of Cumulativ Variance e% n 4.505 18.772 18.772 4.505 18.772 18.772 2.473 10.304 10.304 2.782 11.593 30.365 2.782 11.593 30.365 2.370 9.876 20.180 y th 8.682 39.047 2.084 8.682 39.047 2.271 9.463 29.643 1.910 7.960 47.007 1.910 7.960 47.007 2.253 9.385 39.028 1.806 7.526 54.533 1.806 7.526 54.533 2.231 9.297 48.325 1.601 6.670 al 61.203 1.601 6.670 61.203 2.216 9.231 57.557 1.310 5.459 66.662 1.310 5.459 66.662 2.185 9.105 66.662 936 3.899 858 3.576 74.137 10 767 3.198 77.335 11 663 2.764 80.099 12 596 2.482 82.581 13 569 2.372 84.953 14 486 2.025 86.978 15 473 1.970 88.948 16 456 1.900 90.848 17 427 1.779 92.627 18 358 1.492 94.120 19 324 1.349 95.469 20 312 1.298 96.767 21 245 1.023 97.790 22 225 938 98.728 23 171 714 99.442 24 134 558 100.000 ad lo 2.084 ju yi pl n ua n va 70.562 oi m at nh z z k jm ht vb om l.c gm n a Lu n va y te re Analysis ll fu Extraction Method: Principal Component th t to Component Matrix a ng Component hi ep WL2 w n -.315 430 lo 563 507 ad 559 -.461 y th 553 WL3 ju WL1 496 Mor3 461 Mor4 399 Mor2 375 -.372 463 yi 503 pl -.366 al 410 n ua -.325 va -.334 349 TW4 580 TW3 529 Pri2 489 480 445 350 ll fu 650 oi 303 405 m -.339 at nh 363 374 n TW1 Pri3 -.320 568 Fle1 Mor1 635 Fle2 Lo1 -.309 z 559 562 z TW2 vb 490 513 TA3 423 492 TA2 434 -.394 468 Pri1 309 393 -.308 593 Lo2 500 -.352 -.504 Lo3 313 -.315 -.489 Fle3 455 WL4 402 -.351 k jm ht TA1 l.c gm -.388 306 -.342 -.464 n a Lu 515 om 347 n a components extracted va Extraction Method: Principal Component Analysis y te re th t to Rotated Component Matrix a ng Component hi ep TW2 w n lo 817 776 pl al 802 n ua 787 va Mor1 yi Mor2 845 ju Mor3 687 y th TA3 777 ad TA2 791 TW4 TA1 791 TW1 TW3 721 n 498 ll fu Mor4 WL4 785 m 743 oi WL2 659 WL1 641 at nh WL3 z z 844 Lo1 814 Lo3 810 jm 916 k Pri1 ht vb Lo2 866 Pri3 700 837 om Fle1 l.c gm Pri2 832 Fle3 699 n a Lu Fle2 y te re a Rotation converged in iterations n Rotation Method: Varimax with Kaiser Normalization va Extraction Method: Principal Component Analysis th Component Transformation Matrix t to Compo ng nent 425 484 374 247 437 712 -.353 -.250 -.056 233 461 -.188 497 625 -.356 -.150 -.345 -.259 164 -.031 155 388 -.150 -.632 619 -.142 384 -.278 408 444 -.341 -.470 -.272 171 -.405 266 -.455 -.126 -.135 704 267 493 -.560 394 -.192 -.397 385 ju ep 211 w hi n lo ad y th 152 yi pl Extraction Method: Principal Component Analysis n ua al Rotation Method: Varimax with Kaiser Normalization va n KMO and Bartlett's Test fu 716 ll Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling Adequacy m Bartlett's Test of Sphericity Approx Chi-Square 189.813 oi nh Df 000 at Sig z z ht vb Communalities jm Initial Extraction k Dec2 1.000 717 Dec3 1.000 756 om 803 l.c 1.000 gm Dec1 Extraction Method: Principal a Lu Component Analysis n n va Total 2.276 % of Variance 75.851 Cumulative % 75.851 Total 2.276 % of Variance 75.851 Cumulative % 75.851 th nent Extraction Sums of Squared Loadings y Initial Eigenvalues Compo te re Total Variance Explained t to ng 425 14.169 90.020 299 9.980 100.000 hi ep Extraction Method: Principal Component Analysis w n a lo Component Matrix ad Component y th ju Dec1 896 yi 869 pl Dec3 847 ua al Dec2 n Extraction Method: va Principal Component n Analysis fu ll a components oi m extracted at nh Hồi quy z z vb b k Variables Entered/Removed jm ht Regression gm Variables FL, TW, PR, WL, Method Enter a a Lu TA, LO, MO Removed om Variables Entered l.c Model a All requested variables entered n n va b Dependent Variable: DE Model R R Square Adjusted R Square Estimate th Std Error of the y te re b Model Summary t to 670 a 449 423 70503 ng a Predictors: (Constant), FL, TW, PR, WL, TA, LO, MO hi ep b Dependent Variable: DE w n lo b ANOVA ad Model Df Mean Square F Regression 59.896 8.557 Residual 73.565 148 497 133.461 155 ju y th Sum of Squares yi pl Total Sig 17.214 000 a al b Dependent Variable: DE n ua a Predictors: (Constant), FL, TW, PR, WL, TA, LO, MO n va ll fu m Coefficients a oi B Std Error Collinearity Statistics Beta z Model Coefficients at Unstandardized Coefficients nh Standardized t Sig Tolerance VIF z vb (Con 468 -.646 519 TW 185 068 172 2.725 007 939 1.065 TA -.159 068 -.152 -2.330 021 874 1.144 WL 079 086 063 923 358 794 1.259 LO 293 073 264 4.029 000 867 1.154 PR 276 058 304 4.795 000 924 MO 137 069 131 1.970 051 846 FL 288 070 275 4.101 000 826 jm -.303 gm ht stant ) k om l.c a Lu 1.082 n n va 1.211 y te re a Dependent Variable: DE 1.181 th t to ng Residuals Statistics a hi ep Collinearity Diagnostics w M a Variance Proportions n lo o Dim Conditi ad d ensi Eigenval 1 7.716 ju yi (Const Index ant) TW TA WL LO PR MO FL 00 00 00 00 00 00 00 00 073 10.315 00 06 05 01 00 57 08 06 35 00 00 05 32 29 00 03 29 02 55 03 03 02 00 25 03 01 11 05 33 30 00 11 36 06 06 00 04 58 02 13 83 17 00 18 03 13 06 05 02 04 01 pl 1.000 oi ue y th el on on al 052 12.169 00 045 13.136 00 043 13.419 035 14.899 025 17.548 00 012 24.906 99 n ua n va ll fu m 19 nh a Dependent Variable: at z DE Mean 2.10801 00000 Std Predicted Value -3.484 2.007 000 Std Residual -2.309 2.990 000 156 68892 156 1.000 156 977 156 om l.c a Dependent Variable: DE 62163 gm -1.62820 N k 3.6303 jm 4.8780 ht 1.4645 Residual Std Deviation vb Predicted Value Maximum z Minimum n a Lu n va y te re th t to PHỤ LỤC ng PHÂN LOẠI CAO ỐC VĂN PHÒNG hi ep Theo Hiệp hội Sở hữu Quản lý cao ốc quốc tế (BOMA - Building Owners & Managers Associate International), cao ốc văn phòng phân hạng A, w n B C Tùy vào thói quen, tập tính vùng miền phát triển công nghệ mà việc lo ad phân loại hạng thay đổi quốc gia, châu lục Thơng thường, yếu tố có y th thể định việc xếp hạng tịa nhà cao tầng gồm: địa điểm, ngày hồn ju tất, dịch vụ, tuổi thọ tòa nhà, khả tiếp cận tiêu chuẩn quản lý yi pl Theo tiêu chí phân hạng cao ốc Châu Âu Mỹ: al n tiêu chí gồm: ua Cao ốc hạng A phải đạt 22 va n Thiết kế sang trọng xây hoàn toàn fu ll Vị trí đắc địa, nằm quận / khu trung tâm thành phố m oi Cao ốc phải dễ tìm thuận tiện cho việc di chuyển at nh Thu hút khách thuê có tên tuổi uy tín z Giá thuê cao hẳn so với mức giá bình quân thị trường jm ht vb Phải cung cấp đủ chỗ đậu xe z Có đội ngũ quản lý cao ốc chuyên nghiệp k Nguyên vật liệu xây dựng cao ốc phải có chất lượng cao gm Chiều cao từ sàn đến trần có chiều cao tối thiểu 2m7 om l.c 10 Thiết kế nội thất linh hoạt (dạng “không gian mở”), không cột 11 Hệ thống dây điện cáp ngầm sàn (sàn nổi) trần nhà dạng treo th 15 Hệ thống phát điện dự phòng tự động chuyển mạch cúp điện y theo chuẩn EU te re 14 Được trang bị hệ thống điều hịa trung tâm để kiểm sốt nhiệt độ ẩm độ n phải có thang máy với tải trọng tối thiểu người va 13 Hệ thống thang máy tốc độ cao với thời gian chờ thang tối đa 30 giây; n a Lu 12 Được bảo vệ giám sát việc vào tòa nhà liên tục 24 t to 16 Chiều sâu phòng phải từ 18 đến 20 mét ng 17 Khu vực công cộng không vượt 12% tổng diện tích sử dụng hi ep 18 Có hệ thống quản lý tịa nhà thơng minh (Building Management System) 19 Có phịng họp sang trọng đại sảnh ấn tượng w n 20 Đối với cao ốc có sức chứa từ 250 người trở lên phải có khu vực ăn uống lo ad nghỉ ngơi cho nhân viên hay phải có nhà hàng, quán cà phê, trung tâm thể thao trời ju y th 21 Khung cửa sổ có chất lượng cao phải lắp kính cản tia tử ngoại mặt yi pl 22 Tiết kiệm lượng hạng A (tiêu chuẩn tiết kiệm lượng cao ua al EU) n Cao ốc văn phòng hạng B cần thỏa mãn 12 tiêu chí 22 tiêu chí phân va n loại cao ốc văn phòng hạng A là: fu ll Giá thuê cao hẳn so với mức giá bình quân thị trường m oi Có đội ngũ quản lý cao ốc chuyên nghiệp at nh Nguyên vật liệu xây dựng cao ốc phải có chất lượng cao z Chiều cao từ sàn đến trần có chiều cao tối thiểu 2m7 z vb Thiết kế nội thất linh hoạt (dạng “không gian mở”), không cột jm ht Được bảo vệ giám sát việc vào tòa nhà liên tục 24 k Hệ thống thang máy tốc độ cao với thời gian chờ thang tối đa 30 giây; gm phải có thang máy với tải trọng tối thiểu người Chiều sâu phòng phải từ 18 đến 20 mét a Lu 10 Có phịng họp sang trọng đại sảnh ấn tượng om l.c Hệ thống phát điện dự phòng tự động chuyển mạch cúp điện n 11 Đối với cao ốc có sức chứa từ 250 người trở lên phải có khu vực ăn uống y th trời te re 12 Khung cửa sổ có chất lượng cao phải lắp kính cản tia tử ngoại mặt n va nghỉ ngơi cho nhân viên hay phải có nhà hàng , quán cà phê, trung tâm thể thao t to Tại thành phố lớn Tp.HCM Hà Nội đến có nhiều cao ốc văn ng phịng “mọc lên” Vì muốn tạo thương hiệu cho tịa nhà nên chủ hi ep đầu tư ln nói đầu tư đại, đạt chuẩn quốc tế Tuy nhiên, tiêu chí chung để đánh giá xếp hạng cho cao ốc Việt Nam đến chưa w n đưa cụ thể lo ad Khi nói đến tịa nhà văn phịng hạng A, B hay C, gần người mơ y th hồ phân biệt rõ chuẩn mực để lựa chọn Thực tế, ju hầu hết đánh giá xếp hạng cao ốc dựa vào tiêu chí cơng ty yi pl lĩnh vực dịch vụ bất động sản quốc tế hoạt động Việt Nam Hiện cách phân hạng al ua văn phịng Việt nam nói chung vào tiêu chí Quốc tế bị n địa phương hóa khơng rõ ràng, cách phân lại sau thường áp dụng: va n Văn phòng hạng A: Tòa nhà đại, điều kiện lại thuận tiện, trang thiết bị đạt fu ll tiêu chuẩn chất lượng cao, bố trí sàn linh hoạt, diện tích lớn sàn khơng cột, sàn nâng, m oi trần treo, hệ thống điều hịa khơng khí sưởi ấm hiệu Có trình độ quản lý quốc at nh tế, hạ tầng chỗ đỗ xe đạt tiêu chuẩn Có tổng diện tích 20.000 m2, diện tích sàn z tối thiểu 1.000 m2, cường độ ánh sáng tối thiểu 25 W/m2 thiết bị z jm ht vb khách thuê, thời gian chờ đợi lượt thang máy cao 25 giây thấp k Văn phòng hạng B: Cùng tiêu chí hạng A vị trí trung tâm chất lượng thấp gm Ngoài ra, có tổng diện tích 10.000 m2, diện tích sàn tối thiểu 600 m2, chờ đợi lượt thang máy 30 giây thấp om l.c cường độ ánh sáng tối thiểu 15 W/m2 thiết bị khách thuê, thời gian a Lu Văn phòng hạng C: Chất lượng vị trí hạng B Nhưng yêu cầu cường độ n ánh sáng tối thiểu 10 W/m2, thời gian chờ đợi lượt thang máy 35 giây va n thấp hơn, nhiên cần thẻ vào 24h ngày, chìa khóa điều khiển hệ th làm việc hợp lý diện tích giá cả, chất lượng Ví dụ :các Văn phịng đại diện Việt y Với lĩnh vực, quy mô khác người ta chọn cho văn phịng te re thống điều hịa sau làm việc, khơng gian chất lượng tốt t to Nam tổ chức lớn giới Ngân hàng Thế giới (WB), Liên minh châu Âu ng (EU), Quỹ Tiền tệ Quốc tế (IMF)… chọn văn phịng nhà hạng hi ep A cao cấp Hay cơng ty vừa nhỏ, người ta lại lựa chọn cho văn phịng giá hợp lý,vừa đủ cho nhu cầu cơng ty văn phòng hạng B w n hay C lo ad ju y th yi pl n ua al n va ll fu oi m at nh z z k jm ht vb om l.c gm n a Lu n va y te re th t to ng hi PHỤ LỤC ep Kết nghiên cứu E Jeffrey Hill, Brent C Miller, Sare P Weiner Joe w n Colihan (Autumn, 1998), Influences of the Virtual Office on Aspects of work and lo ad work/life balance ju y th yi pl n ua al n va ll fu oi m at nh z z k jm ht vb om l.c gm n a Lu n va y te re th t to ng hi ep w n lo ad ju y th yi pl n ua al n va ll fu oi m at nh z z k jm ht vb om l.c gm n a Lu n va y te re th t to ng hi ep w n lo ad ju y th yi pl n ua al n va ll fu oi m at nh z z k jm ht vb om l.c gm n a Lu n va y te re th