(Luận văn) các nhân tố ảnh hưởng vận dụng kế toán quản trị trong các doanh nghiệp xây dựng tại thành phố hồ chí minh

t to BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP HỒ CHÍ MINH - ng hi ep w n lo ad ju y th yi pl ĐOÀN THỊ HOÀI GIANG n ua al n va ll fu CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG VẬN DỤNG KẾ TOÁN m oi QUẢN TRỊ TRONG CÁC DOANH NGHIỆP XÂY nh at DỰNG TẠI THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH z z ht vb k jm gm om l.c LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ n a Lu n va y te re TP HỒ CHÍ MINH - NĂM 2019 t to BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP HỒ CHÍ MINH - ng hi ep w n lo ad ju y th yi pl n ua al ĐOÀN THỊ HOÀI GIANG n va ll fu CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG VẬN DỤNG KẾ TOÁN m oi QUẢN TRỊ TRONG CÁC DOANH NGHIỆP XÂY nh at DỰNG TẠI THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH z z vb ht CHUYÊN NGÀNH: KẾ TOÁN k jm MÃ SỐ: 8340301 n n va TS PHẠM NGỌC TOÀN a Lu NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC om l.c gm LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ y te re TP HỒ CHÍ MINH - NĂM 2019 LỜI CAM ĐOAN t to ng hi Tôi xin cam đoan luận văn thạc sĩ kinh tế “CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ep VẬN DỤNG KẾ TOÁN QUẢN TRỊ TRONG CÁC DOANH NGHIỆP w XÂY DỰNG TẠI THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH ” cơng trình nghiên cứu n lo cá nhân Các số liệu luận văn số liệu trung thực ad ju y th yi Thành phố Hồ Chí Minh, tháng năm 2019 pl n ua al n va ll fu m ĐOÀN THỊ HOÀI GIANG oi Học viên cao học khóa 27 nh at Chuyên ngành: Kế toán z Trường Đại học Kinh tế TP Hồ Chí Minh z ht vb k jm om l.c gm n a Lu n va y te re MỤC LỤC t to TRANG PHỤ BÌA ng LỜI CAM ĐOAN hi ep MỤC LỤC DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT w n DANH MỤC BẢNG BIỂU lo ad DANH MỤC SƠ ĐỒ, HÌNH VẼ ju y th TĨM TẮT yi ABSTRACT pl GIỚI THIỆU al n ua Lý chọn đề tài n va Mục tiêu nghiên cứu ll fu Câu hỏi nghiên cứu oi m Đối tượng phạm vi nghiên cứu nh Phương pháp luận phương pháp nghiên cứu at 5.1 Dữ liệu dùng cho nghiên cứu: z z 5.2 Phương pháp nghiên cứu: vb ht Ý nghĩa đề tài jm k Kết cấu nghiên cứu gm CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN CÁC NGHIÊN CỨU TRƯỚC om l.c 1.1 Các nghiên cứu nước 1.2 Các nghiên cứu nước a Lu 1.3 Nhận xét khe hổng nghiên cứu 13 n n va Bảng 1.1: Tổng hợp nghiên cứu trước 14 2.1 Tổng quan kế toán quản trị 22 2.1.1 Sự phát triển khái niệm kế toán quản trị 22 y CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ THUYẾT 22 te re KẾT LUẬN CHƯƠNG 21 2.1.1.1 Sự phát triển kế toán quản trị 22 2.1.1.2 Khái niệm kế toán quản trị 23 t to 2.1.2 Vai trị kế tốn quản trị 24 ng 2.1.3 Nội dung kế toán quản trị 26 hi ep 2.1.3.1 Hệ thống kế toán chi phí quản trị chi phí doanh nghiệp 26 2.1.3.2 Dự toán ngân sách 28 w n 2.1.3.3 Kế toán trung tâm trách nhiệm đánh giá trách nhiệm quản lý 30 lo ad 2.1.3.4 Thiết lập thông tin phục vụ định 30 ju y th 2.1.4 Tổ chức kế toán quản trị doanh nghiệp 31 yi 2.1.4.1 Mơ hình tổ chức kế toán quản trị 31 pl 2.1.4.2 Tổ chức thu thập thông tin ban đầu 32 al n ua 2.1.4.3 Tổ chức phân loại, xử lý cung cấp thông tin 32 n va 2.1.4.4 Tổ chức thiết lập cung cấp thông tin qua hệ thống báo cáo kế toán quản trị 33 fu ll 2.1.4.5 Tổ chức ứng dụng tin học vào kế toán quản trị 33 m oi 2.2 Các nhân tố ảnh hưởng đến vận dụng kế toán quản trị doanh nghiệp 33 nh at 2.2.1 Quy mô công ty 33 z z 2.2.2 Mức độ cạnh tranh thị trường 35 vb ht 2.2.3 Cam kết chủ sở hữu/ người quản lý công ty 36 k jm 2.2.4 Công nghệ sản xuất tiên tiến 37 gm 2.2.5 Chiến lược công ty 38 l.c 2.2.6 Thiết kế tổ chức 39 om 2.3 Lý thuyết 40 y te re KẾT LUẬN CHƯƠNG 44 n 2.3.3 Lý thuyết tâm lý (Psychological theory) 42 va 2.3.2 Lý thuyết dự phòng (Contingency theory) 41 n a Lu 2.3.1 Lý thuyết hành vi dự định (Theory of Planned Behavior) 40 CHƯƠNG 3: PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 45 3.1 Quy trình nghiên cứu 45 3.2 Nghiên cứu định tính 47 3.2.1 Thiết kế nghiên cứu định tính 47 t to 3.2.2 Kết nghiên cứu định tính 51 ng 3.3 Nghiên cứu định lượng 54 hi ep 3.3.1 Xây dựng bảng câu hỏi nghiên cứu thức 54 3.3.2 Chọn mẫu nghiên cứu 55 w n 3.3.3 Phương pháp thu thập liệu 55 lo ad 3.3.4 Phương pháp phân tích liệu 55 ju y th 3.3.4.1 Phương pháp thống kê mô tả mẫu 55 yi 3.3.4.2 Kiểm định chất lượng thang đo 55 pl 3.3.4.3 Phân tích nhân tố khám phá 56 al n ua 3.3.4.4 Phân tích hồi quy đa biến 58 n va KẾT LUẬN CHƯƠNG 60 ll fu CHƯƠNG 4: KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU VÀ BÀN LUẬN 61 oi m 4.1 Kết thống kê mô tả mẫu khảo sát 61 nh 4.2 Kết chạy mơ hình 63 at 4.2.1 Đánh giá độ tin cậy thang đo hệ số Cronbach's alpha: 63 z z 4.2.2 Phân tích nhân tố khám phá EFA 67 vb ht 4.2.2.1 Phân tích khám phá EFA cho biến độc lập 67 jm k 4.2.2.2 Phân tích nhân tố khám phá EFA cho biến phụ thuộc “Việc vận dụng KTQT doanh nghiệp xây dựng TP Hồ Chí Minh” 69 gm l.c 4.3 Phân tích hồi quy 71 om 4.3.1 Phương trình hồi quy tuyến tính 71 a Lu 4.3.2 Kiểm định mức độ phù hợp mơ hình 72 n 4.4 Kiểm định giả thiết cần thiết mơ hình phân tích hồi quy 74 va n 4.4.1 Kiểm định tượng đa cộng tuyến 74 y te re 4.4.2 Kiểm định phân phối chuẩn phần dư 75 4.4.3 Kiểm tra giả định mơ hình hồi quy bội 75 4.4.3.1 Kiểm định giả định phương sai sai số (phần dư) không đổi 75 4.4.3.2 Kiểm tra giả định phần dư có phân phối chuẩn 76 4.5 Bàn luận kết nghiên cứu 78 t to KẾT LUẬN CHƯƠNG 82 ng CHƯƠNG 5: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 83 hi ep 5.1 Kết luận 83 5.2 Kiến nghị 84 w n 5.2.1 Công nghệ sản xuất tiên tiến 84 lo ad 5.2.2 Quy mô công ty 85 ju y th 5.2.3 Mức độ cạnh tranh thị trường 86 yi 5.2.4 Cam kết chủ sở hữu/ nhà quản lý công ty 86 pl 5.2.5 Chiến lược công ty 87 ua al 5.2.6 Thiết kế tổ chức 88 n n va 5.3 Hạn chế hướng nghiên cứu đề tài 89 ll fu KẾT LUẬN CHƯƠNG 91 at PHỤ LỤC nh TÀI LIỆU THAM KHẢO oi m KẾT LUẬN CHUNG 92 z z ht vb k jm om l.c gm n a Lu n va y te re DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT DN: Doanh nghiệp t to DNNVV: Doanh nghiệp nhỏ vừa ng KTQT: Kế toán quản trị hi ep w n lo ad ju y th yi pl n ua al n va ll fu oi m at nh z z ht vb k jm om l.c gm n a Lu n va y te re DANH MỤC SƠ ĐỒ, HÌNH VẼ Sơ đồ 2.1: Lý thuyết hành vi dự định (Theory of Planned Behavior) 41 t to Hình 3.1: Quy trình nghiên cứu 46 ng Hình 3.2: Mơ hình nghiên cứu đề xuất 48 hi Hình 4.1: Đồ thị phân tán giá trị dự đoán phần dư từ hồi quy 74 ep Hình 4.2: Đồ thị Histogram phần dư – chuẩn hóa 77 w n Hình 4.3: Đồ thị P-P Plot phần dư – chuẩn hóa 78 lo ad ju y th yi pl n ua al n va ll fu oi m at nh z z ht vb k jm om l.c gm n a Lu n va y te re DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng 3.1: Căn xây dựng mơ hình nghiên cứu 48 t to Bảng 3.3: Thang đo nghiên cứu thức 52 ng Bảng 4.1: Bảng thống kê mô tả mẫu khảo sát 62 hi ep Bảng 4.2 Kết độ tin cậy thang đo biến nghiên cứu 63 Bảng 4.3 Kết độ tin cậy thang đo biến Chiến lược công ty lần 66 w n Bảng 4.4 Hệ số KMO kiểm định Bartlett thành phần 67 lo ad Bảng 4.5: Bảng phương sai trích 67 y th Bảng 4.6: Ma trận xoay 68 ju yi Bảng 4.7: Hệ số KMO kiểm định Bartlett thành phần 70 pl Bảng 4.8: Phương sai trích 70 al n ua Bảng 4.9: Ma trận nhân tố biến phụ thuộc 71 n va Bảng 4.10: Kiểm tra độ phù hợp mơ hình 71 ll fu Bảng 4.11: Bảng tóm tắt mơ hình hồi quy 72 oi m Bảng 4.12 Bảng phân tích ANOVA 72 nh Bảng 4.13: Bảng kết hồi quy 73 at Bảng 5.1: Tổng hợp kết nghiên cứu 84 z z ht vb k jm om l.c gm n a Lu n va y te re PHỤ LỤC: BẢNG CÂU HỎI KHẢO SÁT Kính chào Anh/chị Tơi tên Đồn Thị Hồi Giang, học viên lớp cao học Kinh tế trường Đại t to ng học Kinh tế TP Hồ Chí Minh Hiện tại, thực đề tài “Các nhân tố ảnh hi hưởng đến việc vận dụng kế toán quản trị doanh nghiệp xây dựng TP ep Hồ Chí Minh” Nghiên cứu tơi thực nhằm xác định đo lường w mức độ tác động nhân tố đến vận dụng kế toán quản trị doanh n lo nghiệp xây dựng TP Hồ Chí Minh Các ý kiến đóng góp anh/chị thơng tin ad hữu ích cho nghiên cứu, giữ kín y th ju Rất mong Anh/Chị dành chút thời gian để trả lời số câu hỏi sau yi Phần 1: Thông tin cá nhân đối tượng trả lời khảo sát pl al Anh/chị vui lịng đánh dấu chéo (x) vào thích hợp với chọn lựa: Lựa chọn fu  ll Nữ  n Nam va I Giới tính n ua Chỉ tiêu  z vb  ht  k jm  Khác  n a Lu Thạc sĩ om  l.c Đại học gm III Trình độ z Trên 50  at Từ 40-49 nh Từ 30-39 oi Từ 20-29 m II Độ tuổi y Phần 2: Nội dung khảo sát te re  Chưa n  Có va - Doanh nghiệp anh/ chị có tổ chức cơng tác KTQT hay chưa Tơi xin q anh/chị vui lịng cho biết ý kiến nội dung phát biểu đưa cách đánh dấu chéo (x) vào  có số thứ tự 1, 2, … ứng với mức độ đồng ý anh/ chị với nhận định đưa mối t to ng quan hệ nhận định tác động đến việc vận dụng kế tốn quản trị hi doanh nghiệp xây dựng TP Hồ Chí Minh nào? ep Phát biểu w n Hồn Khơng Bình Đồng tồn đồng ý thường ý Hồn tồn lo khơng ad đồng ý y th đồng ju ý yi pl I Quy mô công ty ua al Doanh thu lớn nhu cầu vận dụng KTQT  doanh nghiệp cao n 2 4 5 3 4 5 n va 3 ll fu Tổng tài sản lớn nhu m 2 oi at nh cầu vận dụng KTQT  doanh nghiệp cao z Số lượng nhân viên z 2 3 4 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 k gm cao Cạnh tranh giá thầu xây om l.c II Mức độ cạnh tranh thị trường n n y te re Cạnh tranh tiếp thị hình ảnh doanh nghiệp va Cạnh tranh phát triển dự án a Lu dựng 5 jm 1 ht KTQT doanh nghiệp vb nhiều nhu cầu vận dụng Cạnh tranh thị trường xây 1 2 3 4 5 công ty xây dựng  ngành 2 3 4 5 2 3 4 5 2 3 4 5 2 3 4 5 3 4 5 dựng t to Cạnh tranh với hoạt động ng hi ep Số đối thủ cạnh tranh w n lo phân khúc thị trường  doanh nghiệp ad y th ju III Cam kết chủ sở hữu/ người quản lý công ty yi 10 Chủ sở hữu/ người quản lý pl al đánh giá cao tính hữu ích ua 1 n cơng cụ kỹ thuật kế toán n va quản trị ll fu 11 Chủ sở hữu/ người quản lý có z z chấp nhận chi phí việc at 12 Chủ sở hữu/ người quản lý nh kế toán quản trị oi m nhu cầu cao việc vận dụng  2 hiểu biết công cụ kỹ  2 3 1 2 3 4 5 thích ứng với thay đổi  2 3 4 5 2 3 4 5 ht vb 1 đầu tư vận dụng kế toán quản jm trị doanh nghiệp k 4 va n 15 Hệ thống thi công linh hoạt, y te re mơi trường 16 Hệ thống thi cơng có hỗ  n a Lu IV Công nghệ sản xuất tiên tiến 14 Tự động hóa thiết bị thi cơng 5 om l.c thuật kế tốn quản trị gm 13 Chủ sở hữu/ người quản lý có trợ máy tính 17 Thiết kế thi cơng cơng trình t to có hỗ trợ máy tính ng 18 Kỹ thuật thi cơng có hỗ trợ hi máy tính 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 2 3 4 5 4 5 ep 1 19 Lập kế hoạch thi cơng có w hỗ trợ máy tính n Chiến lược công ty lo ad V ju hoạch y th 20 Tiến độ thi công kế yi pl 21 Thực cam kết bàn ua al giao cơng trình đáng tin cậy n 22 Cung cấp sản phẩm chất oi m 1 ll sau bán hàng hiệu fu 23 Cung cấp dịch vụ hỗ trợ n va lượng cao 2 z khách hàng 3 z giới thiệu nhanh chóng đến  at nh 24 Cập nhật thiết kế vb ht 25 Tùy chỉnh sản phẩm dịch 2 3 jm 1 2 3 4 5 nghiệp có tham gia  2 3 4 5 4 k vụ theo nhu cầu khách  gm hàng om n a Lu kỹ l.c VI Thiết kế tổ chức 26 Lực lượng lao động có nhiều 5 n y te re người lao động va 27 Thiết lập văn hóa doanh 28 Xây dựng nhóm làm việc 1 2 3 4 5 29 Phân quyền cho nhân viên 1 2 3 4 5 VII – Việc vận dụng KTQT doanh nghiệp xây dựng TP Hồ Chí Minh t to 30 Vận dụng hệ thống kế toán 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 thông tin hỗ trợ việc  2 3 4 5 2 3 4 5 ng chi phí hi 31 Vận dụng hệ thống dự toán ep ngân sách w n 32 Vận dụng hệ thống đánh giá lo thành hoạt động ad ju y th 33 Vận dụng hệ thống cung cấp yi pl định al 34 Vận dụng hệ thống kế toán 1 n ua quản trị chiến lược n va ll fu Xin chân thành cảm ơn Anh/Chị dành thời gian để tham gia cung cấp at nh thành công! oi m ý kiến quý báu cho nghiên cứu Kính chúc Anh/Chị mạnh khỏe, hạnh phúc z z ht vb k jm om l.c gm n a Lu n va y te re PHỤ LỤC: KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU QUYMO t to Reliability Statistics ng Cronbach's hi ep Alpha N of Items 795 w n lo ad Item-Total Statistics y th Corrected Item- Cronbach's Scale Variance Total Alpha if Item Item Deleted if Item Deleted Correlation Deleted ju Scale Mean if yi 7.989 QUYMO3 7.952 618 741 1.753 654 703 640 718 ua QUYMO2 1.800 al 8.027 pl QUYMO1 1.766 n va n MDCT ll fu m Reliability Statistics oi N of Items z 870 at Alpha nh Cronbach's z ht vb Cronbach's Total Alpha if Item Item Deleted if Item Deleted Correlation Deleted 19.310 8.559 683 845 MDCT3 19.449 7.883 631 859 MDCT4 19.444 8.227 765 831 MDCT5 19.219 8.839 721 842 MDCT6 19.422 8.632 650 851 y Reliability Statistics te re CAMKET n MDCT2 va 857 n 616 a Lu 8.493 om 19.198 l.c MDCT1 Scale Variance gm Scale Mean if k Corrected Item- jm Item-Total Statistics Cronbach's Alpha N of Items 862 t to ng hi Item-Total Statistics ep Corrected Item- Cronbach's w n Scale Mean if Scale Variance Total Alpha if Item Item Deleted if Item Deleted Correlation Deleted 13.155 3.358 724 817 13.134 3.654 670 839 CAMKET3 13.155 3.153 813 778 CAMKET4 13.209 3.607 633 854 lo CAMKET1 ad CAMKET2 ju y th yi pl n ua al CNSX Reliability Statistics va N of Items ll oi m 869 fu Alpha n Cronbach's at nh Item-Total Statistics z Cronbach's z Corrected Item- vb Scale Variance Total Alpha if Item Item Deleted if Item Deleted Correlation ht Scale Mean if Deleted jm 20.765 2.138 647 851 CNSX2 20.765 2.127 659 849 CNSX3 20.749 2.092 661 848 CNSX4 20.759 2.119 655 849 CNSX5 20.770 2.146 690 844 CNSX6 20.765 2.127 696 842 k CNSX1 om l.c gm a Lu n CL n va te re Reliability Statistics Alpha y Cronbach's N of Items 739 Item-Total Statistics Corrected Item- Cronbach's t to ng Scale Mean if Scale Variance Total Alpha if Item Item Deleted if Item Deleted Correlation Deleted 19.882 3.126 635 660 CL2 19.909 3.126 665 654 CL3 19.925 3.220 591 673 CL4 19.930 3.205 555 681 19.925 3.048 611 663 3.946 032 849 hi CL1 ep w n CL5 lo 20.000 ad CL6 ju y th CL – LẦN yi pl Reliability Statistics al N of Items va 849 n Alpha ua Cronbach's n ll fu m oi Item-Total Statistics Scale Variance Total Alpha if Item Item Deleted if Item Deleted Correlation at Scale Mean if Cronbach's nh Corrected Item- z Deleted CL1 15.968 2.633 662 z CL2 15.995 2.586 730 799 CL3 16.011 2.645 673 814 CL4 16.016 2.683 595 834 CL5 16.011 2.559 636 824 ht vb 816 k jm l.c gm om TKTC a Lu Reliability Statistics n Cronbach's va Alpha N of Items n y te re 756 Item-Total Statistics Corrected Item- Cronbach's Scale Variance Total Alpha if Item Item Deleted if Item Deleted Correlation Deleted t to Scale Mean if ng hi ep 11.455 2.518 476 743 TKTC2 11.642 2.511 578 685 TKTC3 11.594 2.339 662 637 TKTC4 11.417 2.621 505 724 TKTC1 w n lo VANDUNG ad y th Reliability Statistics ju Cronbach's yi Alpha N of Items pl n ua al 749 va n Item-Total Statistics Cronbach's ll fu Corrected Item- Scale Variance Total Alpha if Item Item Deleted if Item Deleted Correlation Deleted oi m Scale Mean if nh 16.187 798 443 731 VANDUNG2 16.150 623 VANDUNG3 16.155 659 VANDUNG4 16.166 677 515 704 VANDUNG5 16.198 708 543 695 at VANDUNG1 576 680 z 512 706 z ht vb jm k KMO gm Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling Adequacy Approx Chi-Square 2478.769 378 Sig .000 n df a Lu Bartlett's Test of Sphericity 792 om l.c KMO and Bartlett's Test n va te re Component Initial Eigenvalues y Total Variance Explained Extraction Sums of Squared Rotation Sums of Squared Loadings Loadings % of Cumulative % of Cumulative Variance % Total % of Cumulative Variance % t to ng % Total 5.716 20.416 20.416 5.716 20.416 20.416 3.771 13.466 13.466 3.948 14.100 34.516 3.948 14.100 34.516 3.715 13.270 26.736 2.971 10.612 45.128 2.971 10.612 45.128 3.105 11.090 37.826 2.184 7.801 52.928 2.184 7.801 52.928 2.904 10.373 48.199 1.783 6.369 59.297 1.783 6.369 59.297 2.447 8.739 56.938 1.528 5.458 64.755 1.528 5.458 64.755 2.189 7.817 64.755 881 3.145 67.900 830 2.965 70.866 764 2.730 73.596 10 675 2.410 76.006 11 606 2.165 78.171 12 573 2.045 13 552 1.971 14 500 1.785 15 485 1.732 85.704 16 460 1.642 87.346 17 437 1.560 88.907 18 415 1.484 90.390 19 402 1.437 91.827 20 350 1.250 93.077 21 328 1.170 94.247 22 326 1.165 95.412 23 272 972 96.384 24 254 908 97.292 25 221 789 98.081 26 209 745 98.825 27 173 617 99.442 28 156 558 100.000 hi Total Variance ep lo ad n w ju y th 80.216 yi pl 82.188 n ua al 83.973 n va ll fu oi m at nh z z ht vb k jm gm l.c Extraction Method: Principal Component Analysis om Rotated Component Matrixa 785 MDCT6 772 MDCT3 735 MDCT1 733 y MDCT2 te re 814 n MDCT5 va 851 n MDCT4 a Lu Component CNSX6 793 CNSX5 770 t to CNSX2 747 CNSX3 735 CNSX1 704 CNSX4 681 ng hi ep 808 CL3 804 CL5 760 CL4 728 CL1 668 897 CAMKET1 835 CAMKET2 808 n CAMKET3 lo w CL2 ad y th CAMKET4 746 pl TKTC1 823 yi TKTC2 ju TKTC3 779 697 al 676 ua TKTC4 847 n QUYMO2 va QUYMO3 821 n QUYMO1 816 fu ll Extraction Method: Principal Component Analysis m Rotation Method: Varimax with Kaiser Normalization oi a Rotation converged in iterations at nh z KMO – BIẾN PHỤ THUỘC z vb ht KMO and Bartlett's Test 812 Approx Chi-Square 183.857 gm df k Bartlett's Test of Sphericity jm Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling Adequacy 10 000 om l.c Sig a Lu Total Variance Explained n Initial Eigenvalues % of Variance Cumulative % 50.221 50.221 730 14.590 64.811 633 12.665 77.476 587 11.735 89.211 539 10.789 100.000 2.511 50.221 Cumulative % 50.221 y 2.511 % of Variance te re Total n Total va Component Extraction Sums of Squared Loadings Extraction Method: Principal Component Analysis t to Component Matrixa ng Component hi ep VANDUNG2 760 733 w VANDUNG5 706 VANDUNG4 n 701 lo VANDUNG3 ad VANDUNG1 637 Component Analysis ju y th Extraction Method: Principal yi a components extracted pl ua al n Model Summaryb va Change Statistics Std Error Square R Square 564 Estimate Change Change df1 13326 578 41.116 df2 oi 578 F m 760a R Square ll R of the fu Model Adjusted n R Sig F Durbin- Change Watson 180 000 1.957 nh a Predictors: (Constant), TKTC, MDCT, CAMKET, QUYMO, CL, CNSX at b Dependent Variable: VANDUNG z z df Mean Square 730 Residual 3.197 180 018 Total 7.578 186 41.116 000b l.c 4.381 Sig gm Regression F k Sum of Squares jm Model ht vb ANOVAa om a Dependent Variable: VANDUNG b Predictors: (Constant), TKTC, MDCT, CAMKET, QUYMO, CL, CNSX n a Lu va Coefficientsa n Unstandardized Standardized Coefficients Interval for B Std Model B Error Collinearity Correlations Statistics Lower Upper ZeroBeta t Sig Bound Bound order Partial Part Tolerance VIF y Coefficients Confidence te re 95.0% 1.337 174 7.682 000 994 1.681 QUYMO 086 016 269 5.396 000 054 117 304 373 261 946 1.058 MDCT 092 017 262 5.294 000 058 127 243 367 256 956 1.046 CAMKET 082 017 246 4.849 000 049 115 346 340 235 913 1.095 CNSX 226 042 322 5.368 000 143 309 594 371 260 651 1.535 CL 108 028 212 3.812 000 052 164 418 273 185 754 1.326 TKTC 072 021 182 3.411 001 030 114 374 246 165 828 1.208 t to (Constant) ng hi ep w a Dependent Variable: VANDUNG n lo ad ju y th yi pl n ua al n va ll fu oi m at nh z z ht vb k jm om l.c gm n a Lu n va y te re t to ng hi ep w n lo ad ju y th yi pl n ua al n va ll fu oi m at nh z z ht vb k jm om l.c gm n a Lu n va y te re t to ng hi ep w n lo ad ju y th yi pl n ua al n va ll fu oi m at nh z z ht vb k jm om l.c gm n a Lu n va y te re