THÔNG TIN TÀI LIỆU
BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO t to TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP HỒ CHÍ MINH ng hi ep w NGUYỄN THỊ HẰNG NGA n lo ad ju y th yi pl ua al CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN THỰC HIỆN n KẾ TỐN QUẢN TRỊ MƠI TRƯỜNG n va ll fu TẠI CÁC DOANH NGHIỆP SẢN XUẤT Ở VIỆT NAM m oi NGHIÊN CỨU CHO CÁC TỈNH THÀNH KHU VỰC PHÍA NAM at nh z z ht vb k jm LUẬN ÁN TIẾN SĨ KINH TẾ om l.c gm n a Lu n va y te re Tp Hồ Chí Minh – Năm 2019 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO t to TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP HỒ CHÍ MINH ng hi ep Nguyễn Thị Hằng Nga w n lo ad CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN THỰC HIỆN ju y th KẾ TỐN QUẢN TRỊ MƠI TRƯỜNG yi pl TẠI CÁC DOANH NGHIỆP SẢN XUẤT Ở VIỆT NAM ua al n NGHIÊN CỨU CHO CÁC TỈNH THÀNH KHU VỰC PHÍA NAM n va ll fu Chuyên ngành: Kế toán oi m at nh Mã số: 9340301 z z vb ht LUẬN ÁN TIẾN SĨ KINH TẾ k jm gm TS PHẠM NGỌC TOÀN n a Lu TS TRẦN ANH HOA om l.c NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: n va y te re Tp Hồ Chí Minh – Năm 2019 LỜI CAM ĐOAN t to ng Tôi cam đoan luận án cơng trình nghiên cứu riêng tơi, thực hi ep theo hướng dẫn tập thể người hướng dẫn khoa học Những số liệu kết trình bày luận án trung thực chưa công bố w n cơng trình khoa học khác, trừ số báo tơi rút trích từ kết nghiên lo ad cứu Những nội dung kế thừa từ nguồn tài liệu khác trích dẫn ghi ju y th nguồn cụ thể danh mục tài liệu tham khảo yi pl Nguyễn Thị Hằng Nga n ua al n va ll fu oi m at nh z z ht vb k jm om l.c gm n a Lu n va y te re LỜI CẢM ƠN t to ng Tác giả xin bày tỏ lòng biết ơn chân thành đến nhà khoa học hi Khoa Kế tốn Q thầy tham gia giảng dạy học phần chương trình ep đào tạo NCS trường Đại học Kinh tế TP HCM cung cấp kiến thức w tảng chia sẻ nhiều kinh nghiệm quý báu cho tác giả n lo Luận án hoàn thành nhờ hướng dẫn tận tình hai nhà khoa học ad y th T.S Phạm Ngọc Toàn T.S Trần Anh Hoa Em xin trân trọng cảm ơn thầy, cảm ju ơn cô! yi Tác giả cảm ơn chuyên gia Viện Đào tạo Sau Đại học trường Đại học pl n tác giả ua al Kinh tế TP HCM giúp đỡ hữu ích, cung cấp thông tin đầy đủ, kịp thời cho n va Tác giả xin cảm ơn tất giúp đỡ từ Quý chuyên gia, ll fu đồng nghiệp đơn vị tham gia hỗ trợ khảo sát oi m Tác giả muốn gửi lời tri ân sâu sắc đến nhà khoa học PGS.TS Hạ Thị Thiều z nghiên cứu at nh Dao khuyến khích giúp tác giả tự tin kiên định z ht vb Cuối cùng, tác giả xin đặc biệt gửi tình cảm thân thương đến gia đình, k thành luận án! jm bố mẹ, chồng hai điểm tựa vững chắc, động viên, khích lệ tác giả hồn om l.c gm n a Lu n va y te re MỤC LỤC t to LỜI CAM ĐOAN ng hi LỜI CẢM ƠN ep MỤC LỤC i CÁC THUẬT NGỮ TIẾNG ANH w ii DANH MỤC BẢNG iii DANH MỤC HÌNH v CÁC TỪ VIẾT TẮT n lo ad ju y th vi yi MỞ ĐẦU pl SỰ CẦN THIẾT CỦA ĐỀ TÀI vi al ix ĐỐI TƯỢNG VÀ PHẠM VI NGHIÊN CỨU x n ua MỤC TIÊU VÀ CÂU HỎI NGHIÊN CỨU va x Ý NGHĨA CỦA ĐỀ TÀI x n PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU ll fu x xii at KẾT CẤU CỦA ĐỀ TÀI xi nh 5.2 Ý nghĩa thực tiễn oi m 5.1 Ý nghĩa khoa học CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN CÁC NGHIÊN CỨU TRƯỚC z z 1.1.1 Các nghiên cứu hướng dẫn thực Kế tốn quản trị mơi trường ht vb 1.1 CÁC NGHIÊN CỨU VỀ KẾ TỐN QUẢN TRỊ MƠI TRƯỜNG jm om 1.2.1.2 Áp lực quy chuẩn 15 1.2.1.3 Áp lực mô 17 y 13 te re 1.2.1.1 Áp lực cưỡng ép n 12 va 1.2.1 Các nhân tố thuộc bối cảnh thể chế (Institutional Context) n 1.2 CÁC NGHIÊN CỨU VỀ NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN THỰC HIỆN KẾ TOÁN QUẢN TRỊ MÔI TRƯỜNG a Lu 1.1.1.2 Các nghiên cứu Việt Nam l.c 1.1.1.1 Các nghiên cứu giới 1.1.2 Các nghiên cứu vận dụng Kế tốn quản trị mơi trường gm 1.1.1.2 Các nghiên cứu Việt Nam k 1.1.1.1 Các nghiên cứu giới 1.2.2 Các nhân tố thuộc bối cảnh tổ chức (Organizational Context) 19 t to ng hi 1.2.2.1 Nhận thức biến động MTKD 20 1.2.2.2 Chiến lược môi trường 21 1.2.2.3 Sự phức tạp nhiệm vụ 22 ep 1.3 MỘT SỐ NHẬN XÉT VỀ CÁC CƠNG TRÌNH NGHIÊN CỨU 24 1.3.1 Về đối tượng khảo sát 24 w 1.3.2 Về kết nghiên cứu n 24 lo 24 1.3.2.2 Đối với nhân tố áp lực quy chuẩn 25 1.3.2.3 Đối với nhân tố áp lực mô 25 1.3.2.4 Đối với nhân tố nhận thức biến động MTKD 26 ad 1.3.2.1 Đối với nhân tố áp lực cưỡng ép ju y th yi 1.3.2.6 Đối với nhân tố phức tạp nhiệm vụ 26 1.3.3 Về số lượng nghiên cứu 27 1.4 KHE HỔNG NGHIÊN CỨU VÀ ĐỊNH HƯỚNG CỦA TÁC GIẢ 29 fu 29 ua al 26 n pl 1.3.2.5 Đối với nhân tố chiến lược môi trường n va ll 1.4.1 Khe hổng nghiên cứu m 30 at nh 1.5 TÓM TẮT CHƯƠNG 30 oi 1.4.2 Định hướng nghiên cứu tác giả z 31 z CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ THUYẾT vb 31 2.1.1 Lịch sử hình thành phát triển 31 39 39 a Lu 40 n 41 42 2.1.6.3 Phân tích hiệu hoạt động môi trường 44 2.1.6.4 Báo cáo Kế tốn quản trị mơi trường 44 y 2.1.6.2 Xử lý thơng tin chi phí, thu nhập mơi trường te re 42 n 2.1.6.1 Xác định chi phí, thu nhập mơi trường va 2.1.6 Nội dung Kế tốn quản trị mơi trường om 2.2.5.2 Thông tin Tiền tệ 38 l.c 2.2.5.1 Thông tin phi tiền tệ 36 2.1.5 Các loại thơng tin Kế tốn quản trị mơi trường gm 2.1.4 Đối tượng Kế tốn quản trị mơi trường 34 k 2.1.3 Định nghĩa Kế tốn quản trị mơi trường jm 2.1.2 Định nghĩa phân loại KẾ TOÁN MƠI TRƯỜNG ht 2.1 TỔNG QUAN VỀ KẾ TỐN QUẢN TRỊ MÔI TRƯỜNG t to 2.2 CÁC LÝ THUYẾT NỀN CÓ LIÊN QUAN 45 2.2.1 Lý thuyết thể chế (Institutional theory) 45 ng hi ep w 2.2.1.1 Khái niệm lý thuyết thể chế 45 2.2.1.2 Các yếu tố lý thuyết thể chế 46 2.2.1.3 Ảnh hưởng yếu tố thể chế đến thực KTQTMT 49 2.2.1.4 Vận dụng lý thuyết thể chế cho nghiên cứu 50 2.2.2 Lý thuyết ngẫu nhiên (Contingency Theory) n 51 lo 51 2.2.2.2 Các yếu tố lý thuyết ngẫu nhiên 53 2.2.2.3 Ảnh hưởng yếu tố ngẫu nhiên đến thực KTQTMT 56 ad 2.2.2.1 Khái niệm lý thuyết ngẫu nhiên ju y th yi 2.2.2.4 Vận dụng lý thuyết ngẫu nhiên cho nghiên cứu 57 pl 58 2.4 CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN THỰC HIỆN KTQTMT TỪ CƠ SỞ LÝ THUYẾT 60 n ua al 2.3 MỐI QUAN HỆ GIỮA CÁC NHÂN TỐ THUỘC LÝ THUYẾT NGẪU NHIÊN VÀ LÝ THUYẾT THỂ CHẾ n va 2.4.1 Thực Kế toán quản trị môi trường ll fu 60 60 2.5 PHÁT TRIỂN CÁC GIẢ THUYẾT NGHIÊN CỨU 62 oi m 2.4.2 Các nhân tố ảnh hưởng đến thực KTQTMT nh 2.5.1 Ảnh hưởng trực tiếp nhân tố đến thực KTQTMT z 62 vb 63 ht 2.5.1.3 Áp lực mô 62 z 2.5.1.2 Áp lực quy chuẩn at 2.5.1.1 Áp lực cưỡng ép 62 jm 2.5.1.4 Nhận thức biến động môi trường kinh doanh 64 gm 65 65 2.5.2.1 Ảnh hưởng gián tiếp Áp lực cưỡng ép thơng qua vai trị trung gian Áp lực quy chuẩn 65 2.5.2 Ảnh hưởng gián tiếp nhân tố đến thực KTQTMT om l.c 2.5.1.6 Sự phức tạp nhiệm vụ k 2.5.1.5 Chiến lược môi trường 63 a Lu 66 n 2.5.2.4 Ảnh hưởng gián tiếp nhận thức biến động MTKD thơng qua vai trị trung gian Chiến lược môi trường 67 y 66 te re 2.5.2.3 Ảnh hưởng gián tiếp nhận thức biến động môi trường kinh doanh thông qua vai trị trung gian Áp lực mơ n va 2.5.2.2 Ảnh hưởng gián tiếp Áp lực quy chuẩn thơng qua vai trị trung gian Áp lực mơ t to ng hi ep 2.6 MƠ HÌNH NGHIÊN CỨU ĐỀ XUẤT 69 2.7 TÓM TẮT CHƯƠNG 72 CHƯƠNG 3: PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 73 3.1 THIẾT KẾ NGHIÊN CỨU 73 3.1.1 Xác định phương pháp 73 w 74 n 3.1.2 Biện minh cho thiết kế nghiên cứu hỗn hợp lo 74 3.2 QUY TRÌNH NGHIÊN CỨU 75 3.3 NGHIÊN CỨU ĐỊNH TÍNH 75 3.3.1 Phương pháp vấn chuyên gia 75 ad 3.1.3 Quy trình nghiên cứu hỗn hợp ju y th yi pl 77 3.3.2.1 Số lượng mẫu 77 n ua al 3.3.2 Chọn mẫu nghiên cứu 77 va 3.3.2.2 Chọn chuyên gia cho nghiên cứu 3.3.3 Các giai đoạn thiết yếu trước vấn n 78 fu 3.3.3.1 Xác định câu hỏi cần điều tra ll 78 m 80 3.3.3.3 Thiết kế bảng câu hỏi vấn 81 oi 3.3.3.2 Xác định loại câu hỏi cho nghiên cứu tình at 85 om l.c 86 86 a Lu 86 n 87 88 3.4 NGHIÊN CỨU ĐỊNH LƯỢNG 88 3.4.1 Nghiên cứu định lượng sơ 88 y 3.3.7 Kết nghiên cứu định tính te re 87 n 3.3.6 Khảo sát thử va 3.3.5.5 Phát triển Thang đo 85 3.3.5.4 Đo lường mục hỏi gm 3.3.5.2 Loại câu hỏi cho Bảng câu hỏi khảo sát 85 k 3.3.5.1 Lời lẽ ngôn từ 85 jm 3.3.5 Thiết kế Bảng câu hỏi khảo sát sơ 84 ht 3.3.4.4 Tổng hợp liệu vb 3.3.4.3 Phỏng vấn thức 84 z 3.3.4.2 Phỏng vấn thử 3.3.5.3 Trình tự câu hỏi 84 z 3.3.4.1 Liên hệ khơng thức nh 3.3.4 Các bước Phỏng vấn chuyên gia t to ng 3.4.1.1 Mẫu nghiên cứu 88 3.4.1.2 Phương pháp phân tích 89 3.4.1.2 Kết nghiên cứu định lượng sơ 90 hi 3.4.2 Nghiên cứu định lượng thức 90 ep w n 3.4.2.1 Thiết kế mẫu nghiên cứu 90 3.4.2.2 Quá trình khảo sát 93 3.4.2.3 Các bước phân tích liệu 96 lo 99 ad 3.5 TÓM TẮT 100 4.1 KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU ĐỊNH TÍNH 100 4.1.1 Thang đo thực KTQTMT 100 ju y th CHƯƠNG 4: KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU VÀ BÀN LUẬN yi pl 101 4.1.3 Thang đo Áp lực quy chuẩn 102 n ua al 4.1.2 Thang đo Áp lực cưỡng ép 103 4.1.5 Thang đo nhận thức biến động MTKD 103 n va 4.1.4 Thang đo Áp lực mô fu 104 ll 4.1.6 Thang đo chiến lược môi trường m 104 oi 4.1.7 Thang đo phức tạp nhiệm vụ 105 4.2.1 Kết Phân tích độ tin cậy thang đo 105 at nh 4.2 KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU ĐỊNH LƯỢNG SƠ BỘ z vb 4.3 MƠ HÌNH NGHIÊN CỨU CHÍNH THỨC 107 z 4.2.2 Kết Phân tích nhân tố khám phá 109 ht 111 4.4.1 Mô tả mẫu nghiên cứu 111 k gm 4.4.2 Phân tích thống kê mơ tả jm 4.4 KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU ĐỊNH LƯỢNG CHÍNH THỨC 115 118 4.4.3.2 Phân tích nhân tố khám phá (EFA) 118 a Lu 4.4.3.1 Kiểm định độ tin cậy thang đo om l.c 4.4.3 Kiểm định độ tin cậy thang đo phân tích nhân tố khám phá (EFA) 120 n 4.4.5 Phân tích mơ hình cấu trúc tuyến tính (SEM) 125 4.4.5.2 Kiểm định ước lượng mô hình lý thuyết Bootstrap 129 4.4.5.3 Kiểm định giả thuyết nghiên cứu 130 y 125 te re 4.4.5.1 Kiểm định mơ hình lý thuyết n 122 va 4.4.4 Phân tích nhân tố khẳng định (CFA) 4.4.6 Phân tích khác biệt (phân tích ANOVA) 135 t to ng hi 4.4.6.1 Phân tích khác biệt theo lĩnh vực kinh doanh 135 4.4.6.2 Phân tích khác biệt theo nhóm hình thức sở hữu 136 4.4.6.3 Phân tích khác biệt theo quy mô tài sản 137 ep 138 4.5 BÀN LUẬN VỀ KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU 138 w 4.5.1 Các kết từ nghiên cứu 142 4.5.3 Các phát từ nhân tố thuộc lý thuyết ngẫu nhiên 143 4.5.4 So sánh mức độ giải thích lý thuyết ngẫu nhiên lý thuyết thể chế 145 4.6 TÓM TẮT CHƯƠNG 147 n 4.5.2 Các phát từ nhân tố thuộc lý thuyết thể chế lo ad ju y th yi pl 149 5.1 KẾT LUẬN ua al CHƯƠNG 5: KẾT LUẬN VÀ MỘT SỐ HÀM Ý 149 n 149 va 5.1.1 Về mục tiêu nghiên cứu 150 5.1.3 Về đóng góp nghiên cứu 151 n 5.1.2 Về phát rút từ nghiên cứu ll fu m 152 5.2.1 Các hàm ý phát triển từ lý thuyết thể chế 152 oi 5.2 MỘT SỐ HÀM Ý RÚT RA TỪ NGHIÊN CỨU at nh 154 5.2.2 Các hàm ý phát triển từ lý thuyết ngẫu nhiên z 155 z 5.3 HẠN CHẾ CỦA ĐỀ TÀI VÀ HƯỚNG NGHIÊN CỨU TIẾP THEO 156 jm 157 k 158 om l.c DANH MỤC CÁC CƠNG TRÌNH NGHIÊN CỨU CĨ LIÊN QUAN gm KẾT LUẬN 155 ht 5.3.2 Hướng nghiên cứu tương lai vb 5.3.1 Hạn chế đề tài 162 n va Tiếng Anh 159 n Tiếng Việt 159 a Lu TÀI LIỆU THAM KHẢO y te re 56/PL 10.5 Tổng ảnh hưởng chưa chuẩn hóa t to Total Effects (Group number - Default model) ng hi ep w n lo ad ju y th yi pl n ua n va ll fu m at nh z ht vb CLMT 000 000 000 204 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 825 989 978 1.000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 191 185 254 221 238 254 234 191 204 k gm KTQTMT 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 937 907 1.249 1.085 1.170 1.247 1.148 937 1.000 om l.c n a Lu n va y te re ALMP 000 000 000 112 000 000 000 748 848 1.000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 105 102 140 122 132 140 129 105 112 jm ALQC 000 141 000 173 664 1.007 1.000 105 119 141 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 162 157 216 188 202 216 198 162 173 z ALCE 579 081 000 211 384 583 579 061 069 081 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 811 1.005 1.073 874 968 1.000 198 192 264 229 247 263 242 198 211 oi MTKD 000 186 834 391 000 000 000 139 158 186 000 000 000 000 688 825 816 834 820 493 965 1.063 1.000 000 000 000 000 000 000 367 355 489 424 458 488 449 367 391 al ALQC ALMP CLMT KTQTMT ALQC1 ALQC2 ALQC3 ALMP1 ALMP3 ALMP2 NVTC4 NVTC1 NVTC3 NVTC2 CLMT4 CLMT3 CLMT1 CLMT2 MTKD1 MTKD5 MTKD2 MTKD4 MTKD3 ALCE6 ALCE5 ALCE4 ALCE3 ALCE2 ALCE1 KTQTMT9 KTQTMT5 KTQTMT2 KTQTMT3 KTQTMT1 KTQTMT4 KTQTMT7 KTQTMT8 KTQTMT6 NVTC 000 000 000 -.169 000 000 000 000 000 000 687 710 1.028 1.000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 -.158 -.153 -.211 -.183 -.197 -.210 -.194 -.158 -.169 57/PL 10.6 Tổng ảnh hưởng chuẩn hóa t to Standardized Total Effects (Group number - Default model) ng hi ep w n lo ad ju y th yi pl n ua n va ll fu m at nh z ht vb CLMT 000 000 000 387 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 723 849 854 872 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 276 258 290 290 278 299 321 288 319 k gm KTQTMT 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 714 667 751 751 720 773 830 745 824 om l.c n a Lu n va y te re ALMP 000 000 000 152 000 000 000 619 774 870 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 109 101 114 114 110 118 126 113 125 jm ALQC 000 144 000 239 573 816 828 089 111 125 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 170 159 179 179 172 184 198 178 197 z ALCE 487 070 000 245 279 397 403 043 054 061 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 584 662 703 679 718 739 175 164 184 184 177 190 204 183 202 oi MTKD 000 231 737 656 000 000 000 143 179 201 000 000 000 000 532 625 629 642 716 684 827 828 864 000 000 000 000 000 000 468 437 493 493 472 507 545 488 541 al ALQC ALMP CLMT KTQTMT ALQC1 ALQC2 ALQC3 ALMP1 ALMP3 ALMP2 NVTC4 NVTC1 NVTC3 NVTC2 CLMT4 CLMT3 CLMT1 CLMT2 MTKD1 MTKD5 MTKD2 MTKD4 MTKD3 ALCE6 ALCE5 ALCE4 ALCE3 ALCE2 ALCE1 KTQTMT9 KTQTMT5 KTQTMT2 KTQTMT3 KTQTMT1 KTQTMT4 KTQTMT7 KTQTMT8 KTQTMT6 NVTC 000 000 000 -.160 000 000 000 000 000 000 537 644 806 791 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 -.114 -.107 -.120 -.120 -.115 -.124 -.133 -.119 -.132 58/PL 10.7 Ảnh hưởng trực tiếp chưa chuẩn hóa t to Direct Effects (Group number - Default model) ng hi ep w n lo ad ju y th yi pl n ua n va ll fu m at nh z ht vb CLMT 000 000 000 204 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 825 989 978 1.000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 k gm KTQTMT 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 937 907 1.249 1.085 1.170 1.247 1.148 937 1.000 om l.c n a Lu n va y te re ALMP 000 000 000 112 000 000 000 748 848 1.000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 jm ALQC 000 141 000 157 664 1.007 1.000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 z ALCE 579 000 000 111 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 811 1.005 1.073 874 968 1.000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 oi MTKD 000 186 834 200 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 820 493 965 1.063 1.000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 al ALQC ALMP CLMT KTQTMT ALQC1 ALQC2 ALQC3 ALMP1 ALMP3 ALMP2 NVTC4 NVTC1 NVTC3 NVTC2 CLMT4 CLMT3 CLMT1 CLMT2 MTKD1 MTKD5 MTKD2 MTKD4 MTKD3 ALCE6 ALCE5 ALCE4 ALCE3 ALCE2 ALCE1 KTQTMT9 KTQTMT5 KTQTMT2 KTQTMT3 KTQTMT1 KTQTMT4 KTQTMT7 KTQTMT8 KTQTMT6 NVTC 000 000 000 -.169 000 000 000 000 000 000 687 710 1.028 1.000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 59/PL 10.8 Ảnh hưởng trực tiếp chuẩn hóa t to Standardized Direct Effects (Group number - Default model) ng hi ep w n lo ad ju y th yi pl n ua n va ll fu m at nh z ht vb CLMT 000 000 000 387 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 723 849 854 872 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 k gm KTQTMT 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 714 667 751 751 720 773 830 745 824 om l.c n a Lu n va y te re ALMP 000 000 000 152 000 000 000 619 774 870 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 jm ALQC 000 144 000 217 573 816 828 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 z ALCE 487 000 000 129 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 584 662 703 679 718 739 000 000 000 000 000 000 000 000 000 oi MTKD 000 231 737 336 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 716 684 827 828 864 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 al ALQC ALMP CLMT KTQTMT ALQC1 ALQC2 ALQC3 ALMP1 ALMP3 ALMP2 NVTC4 NVTC1 NVTC3 NVTC2 CLMT4 CLMT3 CLMT1 CLMT2 MTKD1 MTKD5 MTKD2 MTKD4 MTKD3 ALCE6 ALCE5 ALCE4 ALCE3 ALCE2 ALCE1 KTQTMT9 KTQTMT5 KTQTMT2 KTQTMT3 KTQTMT1 KTQTMT4 KTQTMT7 KTQTMT8 KTQTMT6 NVTC 000 000 000 -.160 000 000 000 000 000 000 537 644 806 791 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 60/PL 10.9 Ảnh hưởng gián tiếp chưa chuẩn hóa t to Indirect Effects (Group number - Default model) ng hi ep w n lo ad ju y th yi pl n ua n va ll fu m at nh z ht vb CLMT 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 191 185 254 221 238 254 234 191 204 k gm KTQTMT 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 om l.c n a Lu n va y te re ALMP 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 105 102 140 122 132 140 129 105 112 jm ALQC 000 000 000 016 000 000 000 105 119 141 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 162 157 216 188 202 216 198 162 173 z ALCE 000 081 000 100 384 583 579 061 069 081 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 198 192 264 229 247 263 242 198 211 oi MTKD 000 000 000 191 000 000 000 139 158 186 000 000 000 000 688 825 816 834 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 367 355 489 424 458 488 449 367 391 al ALQC ALMP CLMT KTQTMT ALQC1 ALQC2 ALQC3 ALMP1 ALMP3 ALMP2 NVTC4 NVTC1 NVTC3 NVTC2 CLMT4 CLMT3 CLMT1 CLMT2 MTKD1 MTKD5 MTKD2 MTKD4 MTKD3 ALCE6 ALCE5 ALCE4 ALCE3 ALCE2 ALCE1 KTQTMT9 KTQTMT5 KTQTMT2 KTQTMT3 KTQTMT1 KTQTMT4 KTQTMT7 KTQTMT8 KTQTMT6 NVTC 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 -.158 -.153 -.211 -.183 -.197 -.210 -.194 -.158 -.169 61/PL 10.10 Ảnh hưởng gián tiếp chuẩn hóa t to Standardized Indirect Effects (Group number - Default model) ng hi ep w n lo ad ju y th yi pl n ua n va ll fu m at nh z ht vb CLMT 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 276 258 290 290 278 299 321 288 319 k gm KTQTMT 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 om l.c n a Lu n va y te re ALMP 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 109 101 114 114 110 118 126 113 125 jm ALQC 000 000 000 022 000 000 000 089 111 125 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 170 159 179 179 172 184 198 178 197 z ALCE 000 070 000 116 279 397 403 043 054 061 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 175 164 184 184 177 190 204 183 202 oi MTKD 000 000 000 320 000 000 000 143 179 201 000 000 000 000 532 625 629 642 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 468 437 493 493 472 507 545 488 541 al ALQC ALMP CLMT KTQTMT ALQC1 ALQC2 ALQC3 ALMP1 ALMP3 ALMP2 NVTC4 NVTC1 NVTC3 NVTC2 CLMT4 CLMT3 CLMT1 CLMT2 MTKD1 MTKD5 MTKD2 MTKD4 MTKD3 ALCE6 ALCE5 ALCE4 ALCE3 ALCE2 ALCE1 KTQTMT9 KTQTMT5 KTQTMT2 KTQTMT3 KTQTMT1 KTQTMT4 KTQTMT7 KTQTMT8 KTQTMT6 NVTC 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 -.114 -.107 -.120 -.120 -.115 -.124 -.133 -.119 -.132 62/PL 10.11 Kết Bootstrap Standardized Regression Weights: (Group number - Default model) t to ng hi ep w n lo ad ju y th yi pl n ua al n fu oi m nh z z vb k “SE-Bias” 003 004 002 003 003 002 002 004 004 002 001 002 001 001 001 002 002 002 002 002 002 001 001 001 002 003 001 001 001 002 002 002 003 002 002 002 002 001 002 003 001 001 001 001 om l.c gm n a Lu n va y te re “Bias” -.003 -.007 -.002 001 000 -.003 -.002 -.003 004 000 000 000 001 001 001 -.001 -.001 -.002 001 -.002 -.003 000 -.002 -.002 002 001 -.003 000 000 000 -.001 001 -.009 000 000 001 -.002 -.002 004 -.003 -.001 000 -.001 000 jm Mean 483 137 735 232 129 214 150 333 390 -.160 830 773 721 752 752 738 718 678 703 661 581 864 826 825 685 717 869 854 849 723 790 807 635 537 870 775 617 827 820 570 823 744 713 667 ht “SE-SE” 002 003 001 002 002 002 002 003 002 001 001 001 001 001 001 001 001 002 002 002 001 001 001 001 001 002 001 001 001 001 002 002 002 002 002 002 002 001 001 002 001 001 001 001 at “SE” 052 071 038 070 052 048 046 074 070 041 022 030 030 029 027 032 036 046 044 044 040 020 025 024 033 054 026 023 024 037 047 045 055 044 046 043 044 029 038 052 023 027 022 025 ll ALCE ALQC MTKD MTKD ALCE ALQC ALMP MTKD CLMT NVTC KTQTMT KTQTMT KTQTMT KTQTMT KTQTMT ALCE ALCE ALCE ALCE ALCE ALCE MTKD MTKD MTKD MTKD MTKD CLMT CLMT CLMT CLMT NVTC NVTC NVTC NVTC ALMP ALMP ALMP ALQC ALQC ALQC KTQTMT KTQTMT KTQTMT KTQTMT va “Parameter” ALQC < ALMP < CLMT < ALMP < KTQTMT < KTQTMT < KTQTMT < KTQTMT < KTQTMT < KTQTMT < KTQTMT7 < KTQTMT4 < KTQTMT1 < KTQTMT3 < KTQTMT2 < ALCE1 < ALCE2 < ALCE3 < ALCE4 < ALCE5 < ALCE6 < MTKD3 < MTKD4 < MTKD2 < MTKD5 < MTKD1 < CLMT2 < CLMT1 < CLMT3 < CLMT4 < NVTC2 < NVTC3 < NVTC1 < NVTC4 < ALMP2 < ALMP3 < ALMP1 < ALQC3 < ALQC2 < ALQC1 < KTQTMT6 < KTQTMT8 < KTQTMT9 < KTQTMT5 < - 63/PL PHỤ LỤC 11: KẾT QUẢ PHÂN TÍCH ANOVA t to 11.1 Theo ngành nghề nhạy cảm không nhạy cảm với môi trường Test of Homogeneity of Variances ng hi KTQTMT ep Levene Statistic df1 w 005 df2 Sig 321 943 n lo ad ANOVA y th KTQTMT ju Sum of Squares yi Between Groups 53.131 321 109.405 322 ua al Total Mean Square 56.274 pl Within Groups df F Sig 56.274 339.993 000 166 n va n Descriptives fu ll KTQTMT Std Error Lower Bound at 106 2.3532 41709 04051 217 3.2422 40176 02727 3.1884 323 2.9505 58290 03243 2.8867 z cam voi moi truong Deviation nh Nganh KD Khong nhay Mean 95% Confidence Interval for Mean oi N m Std Upper Bound 2.2729 Minimum Maximum 1.00 3.44 3.2959 1.56 4.11 3.0143 1.00 4.11 z 2.4336 k jm Total ht cam voi moi truong vb Nganh KD Co nhay om l.c gm n a Lu n va y te re 64/PL 11.2 Theo nhóm hình thức sở hữu t to Test of Homogeneity of Variances ng KTQTMT hi ep Levene Statistic df1 df2 4.752 Sig 320 009 w n lo ANOVA ad KTQTMT y th Sum of Squares df Mean Square ju 17.481 8.740 Within Groups 91.924 320 287 109.405 322 yi Between Groups pl Sig 30.426 000 n ua al Total F va Descriptives n Mean Deviation Std Error Lower Bound oi m N 95% Confidence Interval for Mean ll Std fu KTQTMT Upper Bound Minimum Maximum 63 3.1111 57873 07291 2.9654 3.2569 2.22 4.11 DN co von nuoc ngoai 86 3.2584 48069 05183 3.1553 3.3615 1.67 3.78 DN co nguon von khac 174 2.7401 54571 04137 2.6584 2.8218 1.00 3.67 Total 323 2.9505 58290 03243 3.0143 1.00 4.11 at nh DN co von nha nuoc z z ht vb 2.8867 k jm Multiple Comparisons gm KTQTMT Tamhane 95% Confidence Interval (J) Nhom hinh thuc so huu huu DN co von nha nuoc DN co von nuoc ngoai -.14729 08946 277 -.3640 DN co nguon von khac 37101* 08383 000 1676 14729 08946 277 -.0694 51830* 06632 000 3585 6781 -.37101* 08383 000 -.5744 -.1676 -.51830* 06632 000 -.6781 -.3585 Mean Difference 0694 5744 3640 n y te re * The mean difference is significant at the 0.05 level Upper Bound va DN co von nuoc ngoai Lower Bound n DN co nguon von khac DN co von nha nuoc Sig a Lu DN co nguon von khac Std Error om DN co von nuoc ngoai DN co von nha nuoc (I-J) l.c (I) Nhom hinh thuc so 65/PL t to 11.3 Theo quy mô tổng tài sản Test of Homogeneity of Variances KTQTMT ng Levene Statistic df1 hi ep 7.308 df2 Sig 319 000 w ANOVA n KTQTMT Sum of Squares lo 10.710 98.695 109.405 ad Between Groups Within Groups Total ju y th yi pl N al KTQTMT df Mean n ua Std Deviation 319 322 20 - 50 ty 69 2.7585 50 - 100 ty 81 2.9122 55325 06147 > 100 ty 122 3.1703 Total 323 2.9505 Sig 11.539 000 Minimum Maximum 49556 06939 2.6057 2.8845 1.00 3.78 66720 08032 2.5982 2.9187 1.56 3.78 2.7899 3.0345 2.00 3.78 51151 04631 3.0786 3.2620 2.22 4.11 58290 03243 2.8867 3.0143 1.00 4.11 55623 03095 2.8896 3.0114 2.5945 3.3064 n va 51 2.7451 F 3.570 309 Descriptives 95% Confidence Std Interval for Mean Error Lower Upper Bound Bound < 20 ty ll fu oi m at 11185 nh Fixed Effects Random Effects Mean Square BetweenComponent Variance 04184 z z Multiple Comparisons Std Error Upper Bound om l.c a Lu 2707 0811 -.2011 2974 1164 -.1636 4153 4239 -.0531 6493 6601 4631 n n va y te re -.2974 -.4153 -.6493 -.2707 -.4239 -.6601 -.0811 -.1164 -.4631 2011 1636 0531 gm 1.000 370 000 1.000 569 000 370 569 006 000 000 006 Lower Bound k 20 - 50 ty -.01336 10615 50 - 100 ty -.16711 09270 > 100 ty -.42521* 08343 20 - 50 ty < 20 ty 01336 10615 50 - 100 ty -.15375 10115 > 100 ty -.41186* 09272 50 - 100 ty < 20 ty 16711 09270 20 - 50 ty 15375 10115 > 100 ty -.25810* 07696 > 100 ty < 20 ty 42521* 08343 20 - 50 ty 41186* 09272 50 - 100 ty 25810* 07696 * The mean difference is significant at the 0.05 level Sig 95% Confidence Interval jm < 20 ty (J) Tong tai san Mean Difference (I-J) ht (I) Tong tai san vb KTQTMT - Tamhane 66/PL PHỤ LỤC 12A: CÁC YẾU TỐ THỂ CHẾ ẢNH HƯỞNG ĐẾN THỰC HIỆN KTQTMT t to ng hi ep w n lo ad ju y th yi pl n ua al va ll fu oi m at nh z z ht vb k jm om l.c gm n a Lu n va y te re ALQC ALMP KTQTMT ALQC1 ALQC2 ALQC3 ALMP1 ALMP3 ALMP2 ALCE6 ALCE5 ALCE4 ALCE3 ALCE2 ALCE1 KTQTMT9 KTQTMT5 KTQTMT2 KTQTMT3 KTQTMT1 KTQTMT4 KTQTMT7 KTQTMT8 KTQTMT6 Estimate 241 043 350 326 675 676 386 605 757 336 444 503 455 505 552 543 480 584 601 561 631 717 605 723 n Squared Multiple Correlations: (Group number - Default model) 67/PL PHỤ LỤC 12B: CÁC YẾU TỐ NGẪU NHIÊN ẢNH HƯỞNG ĐẾN THỰC HIỆN KTQTMT t to ng hi ep w n lo ad ju y th yi pl ua al n Squared Multiple Correlations: (Group number - Default model) n va ll fu oi m at nh z z ht vb k jm om l.c gm n a Lu n va y te re CLMT KTQTMT NVTC4 NVTC1 NVTC3 NVTC2 CLMT4 CLMT3 CLMT1 CLMT2 MTKD1 MTKD5 MTKD2 MTKD4 MTKD3 KTQTMT9 KTQTMT5 KTQTMT2 KTQTMT3 KTQTMT1 KTQTMT4 KTQTMT7 KTQTMT8 KTQTMT6 Estimate 543 614 279 418 648 631 521 723 729 761 519 469 683 687 741 535 476 605 607 559 639 731 595 720 68/PL PHỤ LỤC 13: CÁC NGHIÊN CỨU VỀ NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN t to THỰC HIỆN KẾ TỐN QUẢN TRỊ MƠI TRƯỜNG ng Tác giả Mục tiêu nghiên cứu Lý thuyết Kết nghiên cứu nghiên cứu (LT) sử dụng nhân tố ảnh hưởng hi Phương pháp ep Nghiên cứu vai trò Sử dụng bảng LT ngẫu nhiên Ferreira w chiến lược với câu hỏi khảo n cộng lo ad (2010 CLMT việc thực sát hồi quy cấu trúc SEM ju y th KTQTMT đổi Chang Khám phá yếu tố Phỏng vấn LT ngẫu nhiên, (2007) ảnh hưởng đến việc chuyên gia LT thể chế, ALCE, thực KTQTMT phân tích LT bên liên Nhiệm vụ phức tạp, Đại học RMIT thống kê mô tả quan Nhận thức nhà QT, CLMT, yi pl n ua al va n Hỗ trợ nhà QT ll fu Nghiên cứu yếu Nghiên cứu LT ngẫu nhiên, (2007) tố ảnh hưởng đến việc tình oi m Qian nh Nhiệm vụ phức tạp, z vb thải động CLMT, z quản lý chất xả biến MTKD, LT thể chế at thực KTQTMT Sự ht ALCE, jm ALQC, k ảnh Sử dụng Bảng LT thể chế cộng hưởng Áp lực thể câu hỏi khảo tuyến tính OLS n KTQTMT a Lu (2011) chế với việc thực sát hồi quy ALQC om Nghiên l.c cứu Jalaludin gm ALMP đặc điểm tổ chức tuyến hồi Lĩnh vực KD, (2013) đến thực KTQTMT quy tuyến tính OLS Quy mô DN y Burritt te re CLMT, n Phân tích ảnh hưởng Khảo sát trực LT ngẫu nhiên va Christ 69/PL t to Alkisher Nghiên cứu yếu Sử dụng bảng LT ngẫu nhiên, (2013) tố ảnh hưởng đến việc câu hỏi khảo ng áp dụng KTQTMT sát hồi quy LT thể chế, CLMT, ALCE, hi tuyến tính OLS LT hợp pháp, ep ALQC, LT bên liên Cơ cấu tổ chức, w n quan, lo Văn hóa tổ chức, ad LT lan truyền y th đổi Hỗ trợ nhà quản trị, ju Cân nhắc tính hợp pháp, yi pl Áp lực bên liên quan ua al Phân tích yếu tố Sử dụng bảng LT thể chế cộng ảnh hưởng đến thực câu hỏi khảo (2015) KTQTMT ALCE n Jamil n va ll fu sát hồi quy oi m tuyến tính OLS nh Phân tích ảnh hưởng Khảo sát LT ngẫu nhiên cộng đặc điểm DN đến DN niêm yết Hình thức sở hữu at Mokhtar hồi quy ht tuyến tính OLS vb KTQTMT z thực z (2016) việc k jm Nghiên cứu nhân Điều tra khảo LT ngẫu nhiên, Thị Bích tố ảnh hưởng đến việc sát Chi thực cộng CPMT phân ALQC, om ALMP, a Lu khám phá EFA LT thể chế l.c KTQT tích nhân tố (2016) ALCE, gm Phạm n Nhận thức nhà QT, n y te re Văn hóa tổ chức, va CLMT, Nguồn lực 70/PL t to Nguyễn Nghiên cứu yếu Điều tra khảo LT ngẫu nhiên, Nhận thức nhà QT, Thị Nga tố ảnh hưởng đến việc sát hồi quy LT thể chế, thực KTQT tuyến tính OLS LT lan truyền Vai trị KTQT, ng (2016) hi CPMT Truyền thông nội bộ, ALCE Nguyễn Nghiên cứu áp lực thể Sử dụng bảng LT thể chế ALCE, Thị Hằng chế ảnh hưởng đến câu hỏi khảo ALQC, ep đổi w n lo ad Nga thực sát hồi quy ALMP cấu trúc SEM y th (2018a) việc KTQTMT ju Phân tích ảnh hưởng Sử dụng bảng LT ngẫu nhiên Nhận thức biến Thị Hằng biến động câu hỏi khảo động MTKD, Nga MTKD CLKD đến sát hồi quy (2018b) thực KTQTMT yi Nguyễn pl ua al CLMT n cấu trúc SEM n va ll fu oi m at nh z z ht vb k jm om l.c gm n a Lu n va y te re
Ngày đăng: 28/07/2023, 15:52
Xem thêm: