(Luận văn) các nhân tố ảnh hưởng đến động lực làm việc của cán bộ công đoàn trên địa bàn tỉnh cà mau

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP HỒ CHÍ MINH t to ng hi ep w n lo ad y th ju NGUYỄN QUỐC TIẾN yi pl ua al n CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CỦA CÁN BỘ CÔNG ĐOÀN TRÊN ĐỊA BÀN TỈNH CÀ MAU n va ll fu oi m at nh z z ht vb LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ k jm om l.c gm n a Lu n va y te re TP Hồ Chí Minh - 2018 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP HỒ CHÍ MINH t to KHOA QUẢN LÝ NHÀ NƯỚC ng hi ep w n lo ad y th ju NGUYỄN QUỐC TIẾN yi pl n ua al n va CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CỦA CÁN BỘ CƠNG ĐỒN TRÊN ĐỊA BÀN TỈNH CÀ MAU ll fu Quản lý công : 8340403 at nh Mã số oi m Chuyên ngành: z z ht vb LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ k jm om l.c PGS.TS NGUYỄN HỮU HUY NHỰT gm NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: n a Lu n va y te re TP Hồ Chí Minh - 2018 LỜI CÁM ƠN t to Trong thời gian học tập chương trình đào tạo thạc sĩ Quản lý công Trường Đại ng học Kinh tế Thành phố Hồ Chí Minh, tơi tiếp cận nhiều kiến thức chuyên môn hi ep kỹ năng, điều kiện thiết thực để tơi hồn thiện thân vận dụng vào công việc w n Xin chân thành cám ơn Quý thầy cô Khoa Quản lý Nhà nước Trường Đại học lo ad Kinh tế Thành phố Hồ Chí Minh tận tình giảng dạy, cung cấp nhiều kiến thức, chia sẻ ju y th kinh nghiệm thực tế khu vực quản lý công Giúp thân tơi bạn lớp yi có nhiều kiến thức mới, nhiều kinh nghiệm hay để vận dụng vào thực tiễn nơi cơng tác pl Xin chân thành cám ơn tất thành viên lớp Quản lý cơng Cà Mau - K27, al ua đồn kết, gắn bó, chân thành, giúp đỡ lẫn nhau, chia sẻ tri thức giúp đỡ n vượt qua khó khăn học tập va n Xin chân thành cám ơn cán cơng đồn lãnh đạo cấp cơng đồn fu ll địa bàn tỉnh Cà Mau tạo điều kiện, hỗ trợ tơi q trình thu thập liệu cho đề tài m oi nghiên cứu Đặc biệt, xin gửi lời cảm ơn chân thành sâu sắc đến thầy PGS nh TS Nguyễn Hữu Huy Nhựt dành nhiều thời gian quý báu, tâm huyết, tận tình hướng dẫn at z tơi thực hồn thành luận văn z vb Kính mong thầy Hội đồng bảo vệ luận văn góp ý, để tơi tiếp thu, chỉnh sửa ht hoàn thiện luận văn, nhằm áp dụng vào thực tế đơn vị công tác tốt jm k Học viên thực om l.c gm n a Lu n va Nguyễn Quốc Tiến y te re LỜI CAM ĐOAN t to ng Đề tài “Các nhân tố ảnh hưởng đến động lực làm việc cán cơng đồn hi địa bàn tỉnh Cà Mau” cơng trình nghiên cứu riêng Những nội dung ep luận văn thực hướng dẫn trực tiếp PGS TS Nguyễn Hữu w Huy Nhựt n lo ad Các tham khảo luận văn trích dẫn rõ ràng tên tác giả, tên cơng trình Các y th kết số liệu nghiên cứu luận văn tự thực hiện, trung thực Mọi ju chép không hợp lệ, vi phạm quy chế đào tạo, tơi xin chịu hồn tồn trách nhiệm yi pl al n ua TP Hồ Chí Minh, tháng 11 năm 2018 Tác giả thực n va ll fu oi m at nh z Nguyễn Quốc Tiến z ht vb k jm om l.c gm n a Lu n va y te re MỤC LỤC Trang t to CHƯƠNG 1: CHƯƠNG MỞ ĐẦU ng 1.1 Lý chọn đề tài nghiên cứu hi 1.2 Mục tiêu nghiên cứu ep 1.3 Câu hỏi nghiên cứu: w 1.4 Đối tượng phạm vi nghiên cứu n lo 1.5 Ý nghĩa đề tài ad y th 1.6 Phương pháp nghiên cứu ju 1.7 Bố cục đề tài yi Đề tài nghiên cứu gồm chương pl ua al CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ THUYẾT n 2.1 Khái niệm nhu cầu, động lực làm việc, cán công đồn hoạt động cơng n va đồn ll fu 2.1.1 Khái niệm nhu cầu oi m 2.1.2 Động lực làm việc nh 2.1.3 Cán cơng đồn at 2.1.4 Hoạt động cơng đồn z z 2.2 Các lý thuyết động lực vb ht 2.3 Các nghiên cứu trước động lực làm việc k jm 2.4 Các nhân tố ảnh hưởng đến động lực làm việc cơng chức theo học thuyết hai gm nhóm nhân tố Herzberg 11 l.c 2.5 Mô hình nghiên cứu đề xuất 12 om CHƯƠNG 3: PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 14 a Lu 3.1 Quy trình nghiên cứu 14 n 3.2 Thiết kế nghiên cứu 15 3.4.2 Thu thập liệu 17 3.5 Thang đo khái niệm mơ hình nghiên cứu 18 y 3.4.1 Phương pháp chọn cỡ mẫu 17 te re 3.4 Phương pháp chọn cỡ mẫu thu thập liệu 17 n va 3.3 Xác định qui mô mẫu 17 3.6 Phương pháp xử lý phân tích liệu 21 3.6.1 Phân tích liệu thống kê mẫu nghiên cứu 22 3.6.2 Đánh giá độ tin cậy thang đo hệ số tin cậy Cronbach’s Alpha 22 t to 3.6.3 Phân tích nhân tố khám phá EFA 22 ng 3.6.4 Phân tích tương quan Pearson 23 hi ep 3.6.5 Phân tích hồi quy bội 23 CHƯƠNG 4: KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU 25 w n 4.1 Loại bỏ phiếu trả lời không phù hợp, mã hóa liệu 25 lo ad 4.1.1 Loại bỏ phiếu trả lời không phù hợp 25 ju y th 4.1.2 Mã hóa liệu 25 4.2 Mô tả mẫu 26 yi pl 4.2.1 Về giới tính 26 ua al 4.2.2 Về độ tuổi 26 n 4.2.3 Về trình độ học vấn 26 va n 4.2.4 Về thâm niên công tác 27 fu ll 4.2.5 Về thu nhập 28 m oi 4.2.6 Về vị trí làm việc 28 at nh 4.3 Phân tích độ tin cậy độ phù hợp thang đo 29 z 4.3.1 Hệ số Cronbach’s Alpha 29 z 4.3.1.1 Thang đo nhân tố tạo động lực làm việc 29 vb ht 4.3.1.2 Thang đo Động lực làm việc 34 jm k 4.3.2 Phân tích nhân tố khám phá EFA 35 gm 4.3.2.1 Kết phân tích nhân tố cho biến độc lập 36 om l.c 4.3.2.2 Kết phân tích nhân tố cho biến phụ thuộc 38 4.4 Phân tích hồi quy bội 39 a Lu 4.4.1 Ma trận hệ số tương quan biến 40 n 4.4.2 Xây dựng phương trình hồi quy bội 42 4.5 Phân tích T-Test ANOVA đặc điểm cá nhân đến động lực làm việc 46 4.5.1 Biến giới tính 46 y 4.4.5 Kiểm định giả thuyết 45 te re 4.4.4 Giải thích tầm ảnh hưởng biến mơ hình 44 n va 4.4.3 Đánh giá độ phù hợp mơ hình 42 4.5.2 Biến độ tuổi 47 4.5.3 Biến học vấn 47 4.5.4 Biến thâm niên 48 t to 4.5.5 Biến thu nhập 49 ng 4.5.6 Biến vị trí 49 hi ep 4.6 Thảo luận kết nghiên cứu 50 5.1 Tóm tắt kết nghiên cứu 55 w n 5.2.1 Tăng cường yếu tố để kích thích cán cơng đồn làm việc tốt hơn: 58 lo ad 5.2.2 Thay đổi phong cách người lãnh đạo, tạo gắn kết đội ngũ cán công y th đoàn 58 ju 5.2.3 Làm cho công việc trở nên thú vị có ý nghĩa 59 yi pl 5.3 Những đóng góp điểm đề tài 59 al n ua 5.4 Hạn chế nghiên cứu kiến nghị cho nghiên cứu 60 n va ll fu oi m at nh z z ht vb k jm om l.c gm n a Lu n va y te re DANH MỤC BẢNG Bảng 3.1 "Các thang đo sử dụng nghiên cứu" 19 t to Bảng 3.2 Ký hiệu biến nhân tố 20 ng Bảng 4.1 Cơ cấu mẫu khảo sát phân theo giới tính 26 hi ep Bảng 4.2 Cơ cấu mẫu khảo sát phân theo tuổi 26 w Bảng 4.3 Cơ cấu mẫu khảo sát phân theo trình độ học vấn 27 n lo ad Bảng 4.4 Cơ cấu mẫu khảo sát phân theo thâm niên công tác 27 y th Bảng 4.5 Cơ cấu mẫu khảo sát phân theo thu nhập 28 ju yi Bảng 4.6 Cơ cấu mẫu khảo sát theo vị trí làm việc 28 pl ua al Bảng 4.7 "Kết Cronbach’s Alpha Nhân tố hành vi lãnh đạo” 30 n Bảng 4.8 "Kết Cronbach’s Alpha Nhân tố môi trường làm việc" 30 n va ll fu Bảng 4.9 "Kết Cronbach’s Alpha Nhân tố đồng nghiệp" 31 oi m Bảng 4.10 "Kết Cronbach’s Alpha Nhân tố phù hợp" 31 at nh Bảng 4.11 "Kết Cronbach’s Alpha Nhân tố đào tạo phát triển” 32 z Bảng 4.12 "Kết Cronbach’s Alpha Nhân tố lương, thưởng, phúc lợi" 32 z vb ht Bảng 4.13 "Kết Cronbach’s Alpha Nhân tố lương, thưởng, phúc lợi" 33 jm k Bảng 4.14 "Kết Cronbach’s Alpha Nhấn tố thừa nhận thành lao động" 33 gm l.c Bảng 4.15 "Kết Cronbach’s Alpha Nhấn tố thừa nhận thành lao động" 34 om Bảng 4.16 "Kết Cronbach’s Alpha Động lực làm việc" 35 n a Lu Bảng 4.17 "Kiểm định KMO Bartlett’s Test cho biến độc lập" 36 Bảng 4.21 Kết phân tích nhân tố biến phụ thuộc 39 y Bảng 4.20 Kiểm định KMO Bartlett’s Test cho biến phụ thuộc 39 te re Bảng 4.19 Kết phân tích nhân tố biến độc lập 37 n va Bảng 4.18 "Kiểm định KMO Bartlett’s Test cho biến độc lập" 37 Bảng 4.22 Kết phân tích tương quan Pearson 40 Bảng 4.23 Tóm tắt mơ hình 43 Bảng 4.24 Kết mơ hình hồi quy đa biến 43 t to ng Bảng 4.25 Kết kiểm định phương sai theo biến giới tính 46 hi ep Bảng 4.26 Kết kiểm định phương sai theo biến độ tuổi 47 w Bảng 4.27 Kết kiểm định phương sai theo biến học vấn 47 n lo Bảng 4.28 Kết kiểm định phương sai theo biến thâm niên 48 ad ju y th Bảng 4.29 Kết kiểm định phương sai theo biến thu nhập 49 yi Bảng 4.30 Kết kiểm định phương sai theo biến vị trí 49 pl n ua al Bảng 4.31 Giá trị trung bình biến 50 n va ll fu oi m at nh z z ht vb k jm om l.c gm n a Lu n va y te re DANH MỤC HÌNH Trang t to ng Hình 2.1 Mơ hình nghiên cứu 12 hi ep Hình 3.1 Quy trình nghiên cứu 15 w n lo ad ju y th yi pl n ua al n va ll fu oi m at nh z z ht vb k jm om l.c gm n a Lu n va y te re Chạy lại lần 2: KMO and Bartlett's Test Hệ số KMO 852 Giá trị chi bình phương xấp xỉ t to Kiểm định Bartlett's ng df 406 Sig .000 hi ep Giải thích tổng phương sai Giá trị ban đầu Thành phần Total w n Tổng bình phương tải % of Cumulative Variance % Total Tổng vòng quay % of Cumulative Variance % Total % of Cumulati Variance ve % 6.368 21.957 21.957 6.368 21.957 21.957 3.457 11.919 11.919 3.508 12.095 34.053 3.508 12.095 34.053 3.163 10.906 22.826 42.101 2.334 8.049 42.101 2.771 9.555 32.381 49.322 2.094 7.221 49.322 2.631 9.073 41.454 55.465 1.781 6.142 55.465 2.452 8.455 49.908 ad lo 3512.139 2.334 y th 8.049 2.094 7.221 1.781 1.466 5.054 60.518 1.466 5.054 60.518 2.255 7.777 57.685 1.293 4.458 64.977 1.293 4.458 64.977 2.115 7.291 64.977 784 2.704 685 2.361 70.043 10 665 2.294 72.337 11 652 2.250 74.586 12 603 2.080 76.666 13 575 1.982 78.649 14 515 1.777 80.426 15 480 1.654 82.079 16 477 1.644 83.723 17 469 1.616 85.339 18 449 1.550 86.888 19 444 1.530 88.418 20 417 1.439 89.857 21 408 1.408 91.265 22 386 1.333 92.597 23 361 1.244 93.841 24 357 1.229 95.071 25 326 1.124 96.195 26 309 1.067 97.262 27 287 989 98.251 28 257 885 99.136 29 250 864 100.000 ju yi 6.142 pl ua al n 67.681 n va ll fu oi m at nh z z ht vb k jm om l.c gm n a Lu n va y te re Ma trận thành phần xoay Thành phần t to ng hi ep LT5 811 LT6 795 LT1 780 LT3 721 LT2 710 LT4 698 798 PH1 789 PH2 w 731 ad PH5 753 lo PH4 n PH3 706 y th DN1 814 ju DN3 786 yi DN4 765 pl 756 al DN2 796 ua TN1 769 n TN4 va TN2 752 n TN3 752 fu 766 ll MT1 m MT4 758 oi MT3 722 nh MT2 675 at HV3 862 z z HV2 854 vb HV1 852 ht DT4 822 jm DT3 775 k 751 l.c gm DT1 om BIẾN PHỤ THUỘC a Lu KMO and Bartlett's Test n 857 df Cộng đồng 000 y Sig 10 te re Kiểm định Bartlett's 526.864 n Giá trị chi bình phương xấp xỉ va Hệ số KMO Ban đầu Khai thác t to DLLV1 1.000 667 DLLV2 1.000 607 DLLV3 1.000 502 DLLV4 1.000 586 DLLV5 1.000 669 ng hi ep w n lo ad ju y th yi pl n ua al n va ll fu oi m at nh z z ht vb k jm om l.c gm n a Lu n va y te re PHỤ LỤC PHÂN TÍCH TƯƠNG QUAN PEARSON Tương quan t to Y_DLLV ng Tương quan X2_PH X3_DN X4_TN X5_MT X6_HV X7_DT 235** 420** 614** 405** 615** 188** 600** 000 000 000 000 000 001 000 300 300 300 300 300 300 300 300 235** -.161** -.042 -.055 011 007 -.038 005 472 345 855 903 507 hi Pearson ep Y_DLLV X1_LT Sig (2 đuôi) N w n Tương quan lo ad X1_LT Pearson 000 N 300 300 300 300 300 300 300 300 420** -.161** 343** 390** 305** 061 322** 000 000 000 289 000 300 300 300 -.042 343** 257** 462** 081 391** 000 000 164 000 300 300 300 300 300 257** 308** 027 365** 000 640 000 300 300 300 300 308** 132* 348** 022 000 300 300 300 132* 096 N 300 300 300 405** -.055 Sig (2 đuôi) 000 345 000 000 N 300 300 300 300 615** 011 305** Sig (2 đuôi) 000 855 000 000 N 300 300 300 300 188** 007 061 081 027 Sig (2 đuôi) 001 903 289 164 640 N 300 300 300 300 300 600** -.038 322** 391** 365** Sig (2 đuôi) 000 507 000 000 N 300 300 300 300 390** oi at nh z 462** z 000 ht vb 300 k jm 022 098 l.c 300 300 348** 096 000 000 a Lu gm 300 300 300 300 om Pearson m Correlation ll Pearson fu Pearson n va 300 000 Tương quan X7_DT 300 472 Pearson X6_HV 300 000 Tương quan X5_MT 300 Sig (2 đuôi) Tương quan X4_TN 614** n X3_DN Pearson 300 ua Tương quan 005 al N 000 pl Sig (2 đuôi) yi X2_PH Pearson ju Tương quan y th Sig (2 đuôi) 098 n n va 300 y te re PHỤ LỤC PHÂN TÍCH HỒI QUY ĐA BIẾN t to ANOVAa Tổng bình phương ng Mơ hình Quảng trường df F Sig hi trung bình ep w Hồi quy 76.010 10.859 Phần dư 29.542 292 101 105.551 299 Tổng 000b 107.329 n lo ad y th R ju Mơ hình Tóm tắt mơ hình R Square Std Error of the Square Estimate yi Adjusted R pl 849a 720 713 al Durbin-Watson 31807 1.868 n b Dependent Variable: Y_DLLV ua a Predictors: (Constant), X7_DT, X1_LT, X6_HV, X2_PH, X5_MT, X4_TN, X3_DN va Hệ số n -.540 589 282 8.982 000 970 1.031 022 3.831 000 746 1.340 181 023 295 7.968 000 702 1.425 X4_TN 055 022 087 2.452 015 765 1.306 X5_MT 184 023 288 ht X2_PH 086 X3_DN 7.862 000 716 1.397 X6_HV 057 021 084 2.684 008 978 1.022 X7_DT 188 022 312 8.686 000 743 1.347 137 z 024 z 212 VIF at X1_LT Thống kê Tolerance nh 153 Sig Beta oi -.082 t m (Hằng số) Std Error Hệ số chuẩn hóa ll B fu Hệ số khơng đạt tiêu chuẩn Mơ hình vb k jm n a Lu BIỂU ĐỒ HISTOGRAM om l.c gm a Dependent Variable: Y_DLLV n va y te re t to ng hi ep w n lo ad ju y th yi pl n ua al n va ll fu m oi Giá trị trung bình Mean gần 0, độ lệch chuẩn 0.988 gần 1, nói, phân phối phần dư xấp xỉ chuẩn Do đó, kết luận rằng: Giả thiết phân phối chuẩn phần dư không bị vi phạm at nh z z ht vb k jm om l.c gm n a Lu n va y te re BIỂU ĐỒ NORMAL P-P PLOT t to ng hi ep w n lo ad ju y th yi pl n ua al n va ll fu oi m at nh z z ht vb Các điểm phân vị phân phối phần dư tập trung thành đường chéo, vậy, giả định phân phối chuẩn phần dư không bị vi phạm k jm om l.c gm n a Lu n va y te re BIỂU ĐỒ SCATTER t to ng hi ep w n lo ad ju y th yi pl n ua al n va ll fu oi m at nh z z ht vb Phần dư chuẩn hóa phân bổ tập trung xunh quanh đường tung độ 0, giả định quan hệ tuyến tính khơng bị vi phạm k jm om l.c gm n a Lu n va y te re PHỤ LỤC BẢNG PHÂN NHÓM VÀ ĐẶT TÊN NHÓM t to TÊN TÊN ng CHỈ TIÊU hi BIẾN ep TỐ Anh /chị sống tốt dựa vào thu nhập từ tiền lương, LT5 thưởng phúc lợi đơn vị w n lo LƯƠNG So với đơn vị khác, thu nhập Anh /chị cao ad LT6 YẾU THƯỞNG y th LT1 Chính sách tiền lương đơn vị công hợp lý ju PHÚC Tiền lương trả thời hạn LT2 Tiền lương tương xứng với kết làm việc LT4 Anh /chị có nhận tiền thưởng dịp lễ, tết yi LT3 pl LỢI n ua al va Nhìn chung, sách đơn vị tạo động lực n ll làm việc cho anh /chị fu PH2 oi m Công việc anh /chị làm phù hợp với sở trường at lực nh PH1 z SỰ PHÙ z Anh /chị cảm thấy phải có tinh thần trách nhiệm HỢP ht việc trì phát triển tổ chức vb PH3 jm Anh /chị dự định gắn bó lâu dài với tổ chức PH5 Anh /chị u thích cơng việc DN1 Mọi người ln đối xử công DN3 Anh /chị tin tưởng định đồng nghiệp k PH4 om l.c gm n a Lu Mối quan hệ đồng nghiệp thân thiện cởi mở TN1 Những đóng góp anh /chị đồng nghiệp, cấp y DN2 te re nghiệm với công việc NGHIỆP n DN4 va ĐỒNG Đồng nghiệp đơn vị hiệp tác lao động, chia sẻ kinh SỰ ghi nhận TN4 t to ng TN2 hi ep TN3 THỪA Anh /chị tập thể ủng hộ thực nhiệm vụ NHẬN cán cơng đồn Những đóng góp hữu ích anh /chị áp dụng rộng rãi Những đóng góp hữu ích anh /chị khen thưởng w n Cơ sở vật chất (trang thiết bị, máy móc, vật dụng văn phịng, lo phịng ốc) nơi làm việc tốt, đầy đủ, an tồn, phục vụ ad MT1 MƠI y th cho q trình làm việc đạt hiệu TRƯỜNG ju Anh /chị lo lắng việc làm MT3 Không khí làm việc thoải mái, vui vẻ yi MT4 pl LÀM al n ua VIỆC Môi trường làm việc chuyên nghiệp, giấc làm việc n va MT2 ll fu nghiêm chỉnh, rõ ràng Lãnh đạo có tác phong hịa nhã, lịch HV2 Anh /chị nhận hỗ trợ cấp oi m HV3 nh HÀNH VI at LÃNH Lãnh đạo hỏi ý kiến có vấn đề liên quan đến công việc z ĐẠO z anh/ chị ht vb HV1 jm Cơ hội thăng tiến nghề nghiệp đơn vị cao so với k DT4 gm đơn vị ngành l.c việc thăng tiến làm tốt công việc a Lu TRIỂN n n va dưỡng nghiệp vụ cho cán cơng đồn, đặc biệt Nguồn: Tác giả tổng hợp y te re người TẠO VÀ PHÁT Hàng năm đơn vị xây dựng kế hoạch để đào tạo, bồi DT1 ĐÀO om DT3 Anh /chị có hội công với đồng nghiệp PHỤ LỤC CÁC GIẢ THUYẾT NGHIÊN CỨU ĐƯỢC ĐƯA RA BAN ĐẦU Hành vi lãnh đạo có tác động thuận chiều tới động lực làm việc cán công H1 t to đồn ng hi ep Mơi trường làm việc có tác động thuận chiều tới động lực làm việc cán H2 cơng đồn w n Đồng nghiệp có tác động thuận chiều tới động lực làm việc cán cơng lo H3 ad đồn y th Sự phù hợp có tác động thuận chiều tới động lực làm việc cán cơng đồn H5 Đào tạo phát triển có tác động thuận chiều tới động lực làm việc cán ju H4 yi pl n ua al cơng đồn Lương, thưởng, phúc lợi có tác động thuận chiều tới động lực làm việc cán ll fu cơng đồn n va H6 m Sự thừa nhận thành lao động có tác động thuận chiều tới động lực làm oi H7 at nh việc cán cơng đồn z z ht vb k jm om l.c gm n a Lu n va y te re PHỤ LỤC 10 MƠ HÌNH NGHIÊN CỨU CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CỦA CÁN BỘ CƠNG ĐỒN t to ng Hành vi lãnh đạo hi ep w Môi trường làm việc n H1 lo ad y th H2 ju Đồng nghiệp yi pl H3 n ua al Sự phù hợp ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC n va H4 ll fu H5 oi m Đào tạo phát triển at nh H6 z z H7 ht vb Lương, thưởng, phúc lợi k jm om l.c gm Sự thừa nhận thành lao động n a Lu n va y te re PHỤ LỤC 11 ANOVA, T-TEST BIẾN GIỚI TÍNH Chạy Independent T-Test: t to Kiểm tra mẫu độc lập ng Levene's Test for Equality of t-test for Equality of Means hi ep Variances F Sig w Phương sai giả định n Y_DLLV 585 t 445 lo Tương đương không giả định df Sig (2-tailed) -.745 298 457 -.752 262.946 453 ad ju y th BIẾN ĐỘ TUỔI yi pl Kiểm tra tính đồng phương sai Levene Statistic ua al Y_DLLV df1 Sig n 1.751 df2 295 139 n va fu ANOVA ll Tổng bình phương df Trung bình Trong nhóm 105.000 295 Tổng 105.551 299 138 387 818 356 z Sig at 552 F nh Giữa nhóm oi m Y_DLLV z ht vb k jm BIẾN HỌC VẤN gm Kiểm tra tính đồng phương sai Y_DLLV df2 296 om Sig l.c 733 df1 Levene Statistic 533 a Lu n ANOVA Trung bình 1.302 Trong nhóm 101.647 296 343 Tổng 105.551 299 3.790 Sig .011 y 3.905 F te re Giữa nhóm df n Tổng bình phương va Y_DLLV t to ng hi ep w n lo ad ju y th yi pl n ua al n va ll fu m oi BIẾN THÂM NIÊN nh Kiểm tra tính đồng phương sai at Y_DLLV z df1 Sig 295 vb 1.391 df2 z Levene Statistic 237 ht jm k ANOVA Tổng bình phương Trung bình 024 Trong nhóm 105.457 295 357 Tổng 105.551 299 066 992 n a Lu Sig om 095 F l.c Giữa nhóm df gm Y_DLLV va BIẾN THU NHẬP n te re Kiểm tra tính đồng phương sai y Y_DLLV Levene Statistic 781a df1 df2 Sig 296 459 ANOVA Y_DLLV Tổng bình phương Giữa nhóm df Trung bình t to ng 3.548 1.183 Trong nhóm 102.003 296 345 Tổng 105.551 299 F Sig 3.432 017 hi ep w n lo ad ju y th yi pl n ua al n va ll fu oi m at nh z z ht vb jm BIẾN VỊ TRÍ k Kiểm tra tính đồng phương sai gm Levene Statistic df2 Sig 297 om 1.147 df1 l.c Y_DLLV 319 a Lu n ANOVA Giữa nhóm df Trung bình 629 Trong nhóm 104.293 297 351 Tổng 105.551 299 1.792 Sig .168 y 1.259 F te re Tổng bình phương n va Y_DLLV