Hach toan chi phi san xuat va tinh gia thanh san 106673

Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Mục lục Danh mục từ viết tắt Danh mục sơ đồ, bảng biểu Lời mở đầu Phần 1:Khái quát chung công ty kinh doanh nớc Hà Nội 1.1 Quá trình hình thành phát triển công ty kinh doanh nớc Hà Nội 1.2 Đặc điểm tổ chức máy quản lí sản xuất kinh doanh công ty kinh doanh nớc Hà Nội 1.3 Đặc điểm tổ chức hoạt động sản xuất kinh doanh công ty kimh doanh nớc Hà Nội .14 1.3.1 Chøc năng, nhiệm vụ công ty 14 1.3.2 Đặc điểm tổ chức s¶n xuÊt 14 1.3.3 Đặc điểm công nghệ xử lí níc s¹ch 16 1.4 Đặc điểm tổ chức hạch toán kế toán công ty kinh doanh nớc Hà Nội 17 1.4.1 Đặc điểm tổ chức máy kế toán công ty 17 1.4.1.1 H×nh thøc tổ chức công tác kế toán .17 1.4.1.2 Cơ cấu máy kế toán, nhiệm vụ chức .18 1.4.2 HƯ thèng sỉ vµ tỉ chøc vËn dơng hƯ thèng sổ kế toán công ty 21 Phần 2: Thực trạng hạch toán chi phí sản xuất tính giá thành sản phẩm công ty kinh doanh nớc Hà Nội .23 2.1 Kế toán tập hợp chi phí sản xuất công ty 23 2.1.1 Đối tợng phơng pháp tập hợp chi phí 23 2.1.2 Đặc điểm phân loại chi phí sản xuất công ty 24 2.1.3 Nội dung phơng pháp kế toán chi phí sản xuất 25 2.1.3.1 Hạch toán chi phí nguyên vật liệu trực tiếp 25 2.1.3.2 Hạch toán chi phí nhân c«ng trùc tiÕp .35 2.1.3.3 Hạch toán chi phí sản xuất chung 45 2.1.4 Kế toán tổng hợp chi phí sản xuất toàn công ty đánh giá sản phÈm dë dang cuèi k× .54 2.2 Kế toán tính giá thành Công ty kinh doanh nớc Hà Nội 57 2.2.1 Đối tợng kỳ tính giá thành 57 2.2.2 Phơng pháp tính giá thµnh 58 Phần 3: Phơng hớng hoàn thiện công tác tập hợp chi phí sản xuất tính giá thành sản phẩm công ty kinh doanh nớc Hà Nội 60 Sinh viên thực hiện: Vũ Thị Việt Hà - Lớp Kế toán 43B Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 3.1 Đánh giá thực trạng công tác hạch toán chí phí sản xuất tính giá thành sản phẩm công ty kinh doanh nớc Hµ Néi 60 3.1.1.Ưu điểm 60 3.1.2 Những tồn cần khắc phục 63 3.2 Mục tiêu phơng hớng hoàn thiện công tác hạch toán chi phí sản xuất tính giá thành sản phẩm công ty kinh doanh nớc Hà Nội 65 3.2.1 Sự cần thiết phải hoàn thiện công tác hạch toán chi phí sản xuất va tính giá thành sản phẩm 65 3.2.2 Mục tiêu phơng hớng hoàn thiện công tác hạch toán chi phí sản xuất tính giá thành sản phẩm 66 3.3 Mét sè ý kiến đề xuất nhằm hoàn thiện công tác hạch toán chi phí sản xuất tính giá thành sản phẩm công ty kinh doanh nớc Hà Nội 67 KÕt luËn 72 Sinh viên thực hiện: Vũ Thị Việt Hà - Lớp Kế toán 43B Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Danh mục từ viết tắt SP: Sản phẩm TK: Tài khoản HT: Hạch toán TT: Thực tế NVL : Nguyên vật liệu XDCB : Xây dựng BHXH : B¶o hiĨm x· héi BHYT : B¶o hiĨm y tế KPCĐ : Kinh phí công đoàn CCDC: Công cụ dụng cụ TSCĐ:Tài sản cố định CPSX: Chi phí sản xuất SXKD: Sản xuất kinh doanh UBND: Uỷ ban nhân dân CBCNV: Cán công nhân viên Sinh viên thực hiện: Vũ Thị Việt Hà - Lớp Kế toán 43B Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Danh mục sơ đồ, bảng biểu Bảng 1.1: Kết sản xuất kinh doanh Công ty KDNS Hà Nội .4 Sơ đồ 1.1: Sơ đồ tổ chức Công ty kinh doanh nớc Hà Nội Sơ đồ 1.2: Sơ đồ quy trình công nghệ sản xuất nớc 12 Sơ đồ 1.3: Sơ đồ tổ chức phòng tài kế toán 17 Sơ ®å 1.4: Quy tr×nh ghi sỉ theo h×nh thøc NhËt ký chung .18 B¶ng 2.1: B¶ng ph©n bỉ NVL, CCDC 25 Bảng 2.2: Sổ CPSXKD TK 6212- nhà máy Cáo Đỉnh 26 Bảng 2.3: Bảng tổng hợp chi tiết chi phí nguyên vật liƯu trùc tiÕp 27 B¶ng 2.4: Sỉ NhËt kÝ chung .28 Bảng 2.5: Sổ tài khoản 6212 .29 Bảng 2.6: Sổ tổng hợp tài khoản 6212 30 Sơ đồ 2.1: Quy tr×nh ghi sỉ- chi phÝ NVL trùc tiÕp 31 B¶ng 2.7: B¶ng phân bổ tiền lơng BHXH 36 B¶ng 2.8: Sỉ CPSXKD - chi phí nhân công trực tiếp 37 Bảng 2.9: Bảng tổng hợp chi tiết chi phí nhân công trực tiếp 38 Bảng 2.10: Sæ NhËt kÝ chung (tiÕp) 38 Bảng 2.11: Sổ TK 6222 39 Bảng 2.12: Sổ tổng hợp TK 6222 40 Sơ đồ 2.2: Quy trình ghi sổ kế toán- chi phí nhân công trực tiếp 40 Bảng 2.13: Bảng phân bổ khấu hao 44 B¶ng 2.14: Sỉ NhËt kÝ chung (tiÕp) 45 Bảng 2.15: Bảng tổng hợp chi tiết chi phÝ s¶n xuÊt chung 46 Bảng 2.16: Sổ TK 627 47 B¶ng 2.17: Sỉ tổng hợp tài khoản 627 48 Sơ đồ 2.3: Quy trình ghi sổ kế toán- Chi phí sản xuất chung 49 Bảng 2.18: Sổ tổng hợp tài khoản 154 51 Bảng 2.19: Sổ TK 154 52 B¶ng 2.20: B¶ng tổng hợp chi phí sản xuất toàn công ty 53 Bảng 2.21: Bảng tập hợp sản lợng nớc sản xuất toàn công ty 55 Bảng 3.1: Thẻ tính giá thành sản phÈm 66 Bảng 3.2: Thẻ tính giá thành sản phẩm nhà máy Cáo Đỉnh 67 Lời mở đầu Những năm qua, với xu phát triển kinh tÕ cđa thÕ giíi vµ khu vùc, kinh tÕ ViƯt Nam đà có bớc chuyển biến vợt bậc, phát triển chiều rộng chiều sâu Song song với đổi sâu sắc chế quản lí kinh tế hoàn thiện không ngừng hệ thống kế toán - tài Hạch toán kế toán công cụ đắc lực kiểm tra cung cấp thông tin đầy đủ xác, kiểm tra việc Sinh viên thực hiện: Vũ Thị Việt Hà - Lớp Kế toán 43B Chuyên đề thực tập tốt nghiệp sử dụng tài sản, nguồn vốn để đảm bảo nguồn tài chủ động trình sản xuất kinh doanh đơn vị Trong doanh nghiệp lợi nhuận tiêu đặc biệt quan trọng mà nhà quản lí quan tâm hàng đầu Bởi hạch toán đầy đủ xác chi phí sản xuất để từ có biện pháp hạ thấp giá thành sản phẩm nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh, tối đa hoá lợi nhuận mục tiêu hớng tới doanh nghiệp Cùng vận hành xu đó, công ty kinh doanh nớc Hà Nội doanh nghiệp Nhà Nớc hạch toán kinh tế độc lập, việc cung cấp đầy đủ nớc cho sinh hoạt sản xuất công nghệ có tầm quan trọng chơng trình thực chiến lợc Đảng Nhà Nớc chăm sóc sức khoẻ cộng đồng Trớc đòi hỏi lớn lao thành phố Hà Nội, công ty Kinh doanh nớc ý thức đợc trách nhiệm công ty, công tác hạch toán chi phí sản xuất tính giá thành sản phẩm đợc đặc biệt quan tâm Nhận thức đợc tầm quan trọng công tác hạch toán chi phí tính giá thành sản phẩm, em đà lựa chọn đề tài Hạch toán chi phí sản xuất tính giá Hạch toán chi phí sản xuất tính giá thành sản phẩm nớc công ty kinh doanh nớc Hà Nội cho chuyên đề thực tập Nội dung chuyên đề phần mở đầu kết luận đợc chia thành phần sau: Phần 1: Khái quát chung công ty kinh doanh nớc Hà Nội Phần 2: Thực trạng hạch toán chi phí sản xuất tính giá thành sản phẩm công ty kinh doanh nớc Hà Nội Phần 3: Phơng hớng hoàn thiện công tác tập hợp chi phí sản xuất tính giá thành sản phẩm công ty kinh doanh nớc Hà Nội Em xin chân thành cảm ơn thầy giáo-TS Phạm Quang cán nhân viên phòng tài kế toán công ty đà tạo điều kiện giúp đỡ em hoàn thành chuyên đề thực tập Phần 1: Khái quát chung công ty kinh doanh nớc Hà Nội 1.1 Quá trình hình thành phát triển công ty kinh doanh nớc Hà Nội Công ty kinh doanh nớc Hà Nội doanh nghiệp Nhà nớc có t cách pháp nhân thuộc sở giao thông công Hà Nội Công ty có trụ sở số 44 đờng Yên Phụ, đà đợc thành lập theo định số 546/ QĐUB ngày 4/4/1994 uỷ ban nhân dân thành phố Quá trình hình thành phát triển lâu dài công ty qua 100 năm sơ lợc chia thành giai đoạn sau: * Giai đoạn từ 1894 - 1954: Sinh viên thực hiện: Vũ Thị Việt Hà - Lớp Kế toán 43B Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Đây thời dân Pháp chiếm đóng nớc ta, thời kỳ ngời Pháp khai thác nớc sông Hồng để cung cấp cho nhu cầu sử dụng mà chủ yếu cho máy cai trị Quân đội Pháp đóng Hà Nội Đầu kỷ 20 nhà địa chất thuỷ văn Pháp đà phát mỏ nớc trữ lợng lớn cung cấp cho thành phố tơng lai Hà Nội chuyển từ khai thác nớc mặt sang khai thác nớc ngầm vào đầu kỷ 20 nhà máy nớc: Yên Phụ, Đồn Thuỷ, Ngọc Hà, Ngô Sỹ Liên, Bạch Mai, Gia Lâm, tính đến tháng 10/1954 tổng số giếng khai thác 17 giếng với tổng công xuất 26.000m3/ngày đêm, hệ thống truyền dẫn phân phối dài khoảng 80 km * Giai đoạn từ 1955-1965: Tháng 10/1954 Thủ đô Hà Nội đợc giải phóng, Sở máy nớc đợc giao cho phủ ta đợc đổi tên thành Hạch toán chi phí sản xuất tính giáNhà máy nớc Hà Nội với mục đích khai thác sản xuất nớc phục vụ nhân dân Thủ đô ngành sản xuất công nghiệp Hệ thống cấp nớc thành phố sở nhà máy nớc cũ, cải tạo mở rộng nhà máy thêm nhà máy nớc Tơng Mai với công suất 18.000 m3 /ngày đêm Hạ Đình 20.000 m3/ngàyđêm, tăng lên đáng kể từ 26.000m3 lên 86.000 m3/ngày đêm để phục vụ cho nhu cầu công nghiệp nhân dân * Giai ®o¹n tõ 1965-1975: Khi chiÕn tranh lan réng miỊn Bắc, nhà máy không xây dựng thêm mà tận dụng khai thác hết công suất nhà máy nớc trạm nhỏ tự có Đến năm 1975 sản lợng toàn ngành đạt 154.500 m3/ngày đêm * Giai đoạn từ 1975-1985: Đất nớc thống nhất, thời kỳ hoà bình bớc vào thời kỳ xây dựng kinh tế sau chiến tranh Năm 1974 đến 1977 cải tạo nhà máy Lơng Yên, nâng cao công xuất lên 40.000m3/ngày đêm Năm 1974 đến 1978 cải tạo nhà máy nớc Ngô Sỹ Liên lên công xuất 60.000m3/ngày đêm v.v Để đáp ứng nhu cầu phát triển xà hội, tháng 9/1978 UBND Thành phố Hà Nội đà định thành lập Công ty Cấp nớc Hà Nội thuộc Sở Công trình đô thị Sở Giao thông Công Hà Nội * Giai đoạn 1985 - 1996: Cùng với xu hớng đô thị hoá Hà Nội ngày đợc mở rộng, nhu cầu nớc nhân dân ngành sản xuất công nghiệp thành phố tăng lên nhanh chóng, hệ thống cấp nớc cũ với công nghệ đà trở thành lạc hậu, kết hợp với chế quản lý quan liêu bao cấp tạo thành sức ép lớn lên ngành nớc Ngµy 11/6/1985 ChÝnh phđ Céng hoµ XHCN ViƯt Nam vµ phủ Cộng hoà Phần Lan đà ký hiệp định mà theo phủ Cộng hoà Phần Lan viện trợ không hoàn lại giúp Thành phố Hà Nội cải tạo, nâng cấp mở rộng hệ thống cung cấp nớc cho sản xuất sinh hoạt, nghiên cứu nguồn nớc ngầm, xây dựng, quy hoạch phát triển cấp nớc Hà Nội đến năm 2020, nh đào tạo nguồn nhân lực Sinh viên thực hiện: Vũ Thị Việt Hà - Lớp Kế toán 43B Chuyên đề thực tập tốt nghiệp để quản lý vận hành cã hiƯu qu¶ hƯ thèng cÊp níc míi, gåm 125 giếng khai thác nớc ngầm với công suất ngày đạt 370.000m3 Tổng số vốn viện trợ 375 triệu FIM (tiền Phần Lan) tơng ứng khoảng 80 triệu USD cộng với 147.232 triệu đồng phủ Việt Nam đầu t để thực dự án với thời gian thực từ năm 1985-1997 Ngày 4/4/1994 UBND Thành phố Hà Nội định số 564/QĐ-UB sáp nhập Công ty đầu t phát triển ngành nớc xởng đào tạo công nhân ngành nớc thuộc trung tâm ngiên cứu khoa học đào tạo với Công ty cấp nớc Hà Nội, tổ chức lại thành đơn vị lấy tên là: Công ty Kinh doanh nớc Hà nội Công ty Kinh doanh nớc Hà Nội doanh nghiệp kinh tế quốc doanh sở, chịu quản lý nhà nớc trực tiếp Sở Giao thông Công Hà Nội * Giai đoạn 1996 đến nay: Tháng 8/1996 để thực kế hoạch phát triển nớc Hà Nội tơng lai với mục đích nâng cao công tác quản lý đơn vị, sau nhà máy nớc Gia âm phủ Nhật Bản giúp ta xây dựng hoàn thành với công suất 30.000m3/ngày đêm Thành phố Hà Nội định tách Công ty Kinh doanh nớc Hà Nội thành công ty Toàn nhà máy, trạm sản xuất nớc mạng nớc thuộc địa bàn Gia Lâm, Đông Anh đợc tách thành Công ty Kinh doanh nớc số với nhiệm vụ đảm bảo việc cấp nớc cho địa bàn Hiện thời kỳ công ty phải tự chủ tài chính, nguồn vốn khấu hao công ty tự túc đầu t trang thiết bị, muốn cải tạo phát triển để đáp ứng nhu cầu nớc địa bàn thành phố Công ty phải vay vốn trả lÃi, thông qua dự án SAUR Công ty đà vay năm ân hạn phủ Pháp 7.5 triệu FFr xây dựng chi nhánh thí điểm quản lý khách hàng quận Hai Bà Trng (1996-1997) Năm 1998 vay Ngân hàng giới (WB) 33,5triệu USD céng víi 186 tû ®èi øng cđa chÝnh phđ ®Ĩ đầu t xây dựng thêm hai nhà máy Cáo Đỉnh Nam D có công suất nhà máy 30.000 m3/ngày đêm Để tăng cờng hiệu sản xuất kinh doanh năm 1999-2000 Công ty tiếp tục vay phủ Đan Mạch 5,84 triệu USD để cải tạo hệ thống cấp nớc công nghệ không đào Công ty Kinh doanh nớc Hà Nội 10 năm gần đà vơn lên nội lực mình, đợc lÃnh đạo Thành uỷ - Hội đồng nhân dân - Uỷ ban nhân dân thành phố, Sở giao thông công Hà Nội, công ty đà bớc phát triển vợt bậc mặt sản xuất kinh doanh nh phục vụ lợi ích công cộng nhân dân thủ đô Trích kết sản xuất kinh doanh số năm gần công ty.(đồng) STT năm tiêu Thu nhập bình quân 2002 1.186.000 2003 1.216.245 Sinh viên thực hiện: Vũ Thị Việt Hà - Lớp Kế toán 43B 2004 1.345.649 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 181.492.764.112 198.294.312.818 227.635.997.598 Doanh thu 12.730.964.418 15.698.256.467 17.256.589.138 Nộp ngân sách 11.182.885.681 12.166.626.527 13.108.000.251 Lợi nhuận Bảng 1.1: Kết sản xuất kinh doanh Công ty kinh doanh nớc Hà Nội Với kết đạt đợc, công ty đợc Đảng Nhà nớc tặng thởng: - Hai huân chơng chiến công hạng năm 1966, 1972 - Hai huân chơng lao động hạng năm 1958, 1969 - Hai huân chơng lao động hạng năm 1965, 1984 - Một huân chơng lao động hạng năm 1998 - Đảng giữ vững liên tục 10 năm tổ chức sở Đảng vững mạnh quận Ba Đình - Công đoàn, Đoàn niên giữ vững liên tục danh hiệu thi đua, nhiều năm tổ chức vững mạnh đợc Chính phủ tặng khen năm 2001, tổ chức Đoàn niên Công sản Hồ Chí Minh giữ vững tổ chức đoàn kết xuất sắc nhiều năm đợc Trung ơng Đoàn tặng khen năm 2002 1.2 Đặc điểm tổ chức máy quản lí sản xuất kinh doanh công ty kinh doanh nớc Hà Nội Công ty kinh doanh nớc Hà Nội doanh nghiệp nhà nớc, có t cách pháp nhân, hạch toán độc lập, chịu quản lý sở Giao thông công Hà Nội Bộ máy công ty gồm khối : Khối văn phòng công ty, Khối nhà máy sản xuất nớc, Khối xí nghiệp kinh doanh nớc Khối xí nghiệp phụ trợ * Khối văn phòng công ty - Ban giám đốc : gồm giám đốc phó giám đốc Giám đốc công ty: ngời đợc UBND thành phố bổ nhiệm, giao nhiệm vụ quản lý, điều hành công ty, ngời có thẩm quyền cao chịu trách nhiệm hoạt động SXKD công ty theo pháp luật Phó giám đốc công ty: ngời trợ giúp cho giám đốc chịu trách nhiệm trớc giám đốc công việc đợc giao Phó giám đốc kỹ thuật: quản lí toàn xí nghiệp kinh doanh nớc phần mạng ống truyền dẫn, phân phối, dịch vụ cấp nớc vào nhà công tác quản lí kĩ thuật chuyên ngành nớc Phó giám đốc sản xuất: Phụ trách phần sản xuất nớc toàn công ty, đảm bảo hoàn thành công suất đề Phó giám đốc phụ trợ: Phụ trách toàn khối phụ trợ, phục vụ cho công tác sản xuất kinh doanh, dịch vụ cho toàn công ty - Các phòng ban nghiệp vụ chức : Sinh viên thực hiện: Vũ Thị Việt Hà - Lớp Kế toán 43B Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Các phòng có nhiệm vụ giúp lÃnh đạo công ty triển khai, giám sát tình hình hoạt động toàn công ty, đảm bảo cho hoạt động sản xuất kinh doanh phát triển ổn định gồm: Phòng Tổ chức- Đào tạo (6 ngời): Là phòng nghiệp vụ công tác tổ chức đào tạo nguồn nhân lực, xây dựng kế hoạch quản lí nguồn nhân lực, kế hoạch đào tạo mới, đào tạo lại cán công nhân viên toàn công ty Thực chế độ sách Đảng Nhà níc víi ngêi lao ®éng nh: BHXH, BHYT, chÕ ®é hu trí, tuyển dụng lao động, chế độ tiền lơng, tiền thởng, chế hoạt động công ty Phòng Kế hoạch- Tổng hợp (15 ngời): Là phòng nghiệp vụ lập kế hoạch sản xuất hàng qúy, năm kế hoạch phát triển ngành nớc theo qui hoạch chủ đạo Chính phủ trớc mắt tơng lai Lập kế hoạch sửa chữa bảo dỡng định kì thờng xuyên thiết bị phục vụ sản xuất vào công ty, kế hoạch sử dụng nguồn vốn đầu t ngành nớc Tổng hợp toàn hoạt động sản xuất kinh doanh phục vụ công ty để báo cáo lÃnh đạo công ty, báo cáo cấp, ngành, thành phố theo qui định Phòng Tài chính-Kế toán (20 ngời): Chịu trách nhiệm hạch toán kế toán công tác tài công ty theo chế độ Nhà nớc hành Thiết lập quản lí hệ thống kế toán từ công ty xuống đơn vị thành viên, hớng dẫn đơn vị văn nghiệp vụ kế toán tài thống kê Xây dựng kế hoạch thu chi tài hàng năm, kế hoạch sử dụng nguồn vốn để đầu t phát triển công ty có hiệu phù hợp kế hoạch sản xuất đề Hàng năm tập hợp chi phí tính giá thành đối tợng hạch toán lỗ lÃi, lập bảng biểu báo cáo theo qui định Nhà nớc Phòng kinh doanh (46 ngời): phòng nghiệp vụ chuyên quản lí khách hàng sử dụng máy nớc, hàng năm xây dựng kế hoạch doanh thu tiền nớc, quản lí toàn đồng hố nớc công ty khách hàng để giám sát lợng nớc cấp thu đợc tiền chống thât thu, thất thoát tiền nớc Phòng kĩ thuật (25 ngời): chuyên quản lí kĩ thuật ngành nớc, xây dựng kế hoạch áp dụng tiến KHKT đề tài sáng kiến cải tiến kĩ thuật chuyên ngành nớc công tác sản xuất nớc Phòng tra pháp Lý (16 ngời) : tra toàn chế độ sách pháp luật Đảng Nhà nớc, công ty đến đơn vị, thực chức trả lời đơn th khách hàng sử dụng nớc máy thông qua thông tin đại chúng Phòng bảo vệ (13 ngời): chịu trách nhiệm bảo vệ sở vật chất toàn công ty, bảo vệ an ninh an toàn tuyệt đối khu vực thuộc công ty quản lí giới Ban quản lí dự án 1A (16 ngời): triển khai dự án vay vốn Ngân hàng Ban quản lí công trình cấp nớc(17 ngời): Sử dụng nguồn vốn nhà nớc giao để đầu t phát triển hệ thống cấp nớc thành phố Gồm nguồn vốn xây dựng bản, phí thoát nớc, khấu hao bản, vốn phát triển sản xuất vốn sửa chữa lớn công ty kế hợp với phòng kế hoạch tổng hợp, phòng kĩ thuật xây dựng kế hoạch đầu t nguồn vốn mục địch yêu cầu đạt kết cao Sinh viên thực hiện: Vũ Thị Việt Hà - Lớp Kế toán 43B Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Phòng Kiểm tra chất lợng(13 ngời): kiểm tra chất lợng sản phẩm nớc sạch, tổ chức giám sát đơn vị sản xuất nớc thực quy trình quy phạm đảm bảo công nghệ sản xuất, chất lợng sản phẩm tiêu chuẩn hoá, lí, vi, sinh, nhà máy nớc ban hành Phòng Hành - Quản trị (27 ngời) : tiếp nhận công văn giấy tờ chuyển tới công ty công văn quan bên Vào sổ lu trữ giấy tờ công văn phát ngoài, quản lí đóng dấu tròn pháp nhân công ty vào công văn, giấy tờ, vẽ kĩ thuật, thiết kế dự toán công ty Quản lí toàn mẫu biểu báo công ty cấp phát cho đơn vị sử dụng cấp phát văn phòng phẩm * Khối nhà máy sản xuất nớc: Gồm 10 nhà máy nớc nhiều trạm nớc có nhiệm vụ vận hành, bảo dỡng hệ thống xử lý, khử trùng, cung cấp nớc, đảm bảo khai thác đủ nớc nhà máy, chịu trách nhiệm chất lợng sản phẩm nớc đúg tiêu chuẩn Nhà Nớc Việt Nam Quản lí toàn đất đai, nhà xởng, máy móc thiết bị trì bảo dỡng thờng xuyên , xây dựng kế hoạch sản xuất nớc công tác bảo dỡng máy móc thiết bị hàng qúy, năm tổ chức triển khai thực * Khối xÝ nghiƯp kinh doanh níc s¹ch: Gåm xÝ nghiƯp có nhiệm vụ quản lý, vận hành trạm bơm tăng áp, quản lý mạng đờng ống cấp nớc để phân phối nớc địa bàn Hà Nội, quản lý khách hàng tiêu thụ nớc, ghi tiền nớc, thu tiền nớc tiền công nợ khách hàng, bảo dỡng sửa chữa đờng ống nớc Tổ chức quản lí thiết kế kĩ thuật lắp đặt đầu máy nớc từ hệ thống cấp nớc đến khách hàng sử dụng nớc; xây dung triển khai kế hoạch chống thất thoát, thất thu công ty; tổ chức công tác kiểm tra, kiểm soát chuyên ngành nớc, xử lí khách hàng vi phạm vào qui chế sử dụng nớc máy thành phố công ty thuộc địa bàn xí nghiệp xử lí * Khối xí nghiệp phụ trợ : gồm xí nghiệp - Xí nghiêp điện vận tải : Tổ chức quản lí, sửa chữa, bảo dỡng, phục chế, sản xuất phụ tùng phụ kiện đơn giản ngành nớc, tháo lắp thay máy móc thiết bị dây truyền công nghệ sản xuất nớc theo kế hoạch đột xuất công ty Quản lí điều hành hoạt động xe, máy, thiết bị động lực chuyên dùng ngành nớc, phục vụ cho công tác sản xuất kinh doanh phục vụ cấp nớc công ty - Xí nghiệp vật t : Quản lý, lập kế hoạch mua sắm, cấp phát trang thiết bị, vật t đáp ứng yêu cầu sản xuất kinh doanh, phục vụ đơn vị công ty - Xí nghiệp xây lắp : Thiết kế hạng mục ống truyền dẫn, thi công lắp đặt tuyến ống phân phối, tuyến ống dịch vụ, lắp đặt máy nớc cho hộ tiêu dùng nớc sạch; thi công, sửa chữa cố mạng, cấp nớc qui mô vừa nhỏ, nhà máy, trạm sản xuất nớc bao gồm phần công nghệ xây dung - Xí nghiệp t vấn khảo sát thiết kế : T vấn, khảo sát, thiết kế công trình nớc, đờng nớc cho khách hàng, thiết kế sửa chữa, cải tổ phần phát triển nhỏ công ty Sinh viên thực hiện: Vũ Thị Việt Hà - Lớp Kế toán 43B