Luận văn các nhân tố tác động đến sự gắn kết với tổ chức của cán bộ công chức sở thông tin và truyền thông hà nội

1 MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN LỜI CẢM ƠN DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT DANH MỤC BẢNG BIỂU, HÌNH TĨM TẮT LUẬN VĂN i PHẦN MỞ ĐẦU CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ MƠ HÌNH NGHIÊN CỨU VỀ SỰ GẮN KẾT CỦA NGƯỜI LAO ĐỘNG VỚI TỔ CHỨC 23 1.1 Tổng quan nghiên cứu, mơ hình gắn kết người lao động với tổ chức 23 1.2 Khái niệm gắn kết tổ chức nhân tố ảnh hưởng đến gắn kết tổ chức 30 1.2.1 Khái niệm gắn kết tổ chức 30 1.2.2 Các thành phần gắn kết tổ chức 32 1.2.3 Tầm quan trọng gắn kết với tổ chức 34 1.2.4 Các nhân tố ảnh hưởng tới gắn kết với tổ chức 35 1.3 Mơ hình nghiên cứu 38 1.3.1 Mơ hình nghiên cứu đề xuất 38 1.3.2 Các giả thuyết đề xuất 42 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG SỰ GẮN KẾT VÀ CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN SỰ GẮN KẾT TỔ CHỨC CỦA CBCC SỞ THÔNG TIN VÀ TRUYỀN THÔNG HÀ NỘI 44 2.1 Khái quát chung Sở Thông tin Truyền thông Hà Nội 44 2.1.1 Lịch sử hình thành phát triển 44 2.1.2 Sơ đồ máy tổ chức 46 2.1.3 Đặc điểm nguồn nhân lực 48 2.1.4 Kết thực nhiệm vụ giai đoạn 2015-2017 50 2.2 Phân tích thực trạng gắn kết với tổ chức nhân tố ảnh hưởng đến gắn kết tổ chức CBCC Sở Thông tin Truyền thông Hà Nội 54 2.2.1 Mô tả mẫu nghiên cứu 54 2.2.2 Kết kiểm định thang đo 56 2.2.3 Thực trạng gắn kết với tổ chức CBCC Sở Thông tin Truyền thông Hà Nội 60 2.2.4 Thực trạng nhân tố ảnh hưởng đến gắn kết với tổ chức CBCC Sở Thông tin Truyền thông Hà Nội 65 2.3 Đánh giá chung gắn kết với tổ chức CBCC Sở Thông tin Truyền thông Hà Nội 72 CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP TĂNG CƯỜNG SỰ GẮN KẾT VỚI TỔ CHỨC CỦA CBCC SỞ THÔNG TIN VÀ TRUYỀN THÔNG HÀ NỘI 77 3.1 Phương hướng, nhiệm vụ trọng tâm năm tới 77 3.2 Đề xuất số giải pháp tăng cường gắn kết tổ chức CBCC Sở 79 3.2.1 Đặc điểm công việc 79 3.2.2 Quan hệ với đồng nghiệp 80 3.2.3 Phong cách lãnh đạo 80 3.2.4 Lương thưởng, phúc lợi 81 KẾT LUẬN 83 TÀI LIỆU THAM KHẢO PHỤ LỤC DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT STT “Chữ viết Tên đầy đủ tắt” UBND Ủy ban nhân dân HĐND Hội đồng nhân dân CBCC Cán công chức TT&TT Thông tin Truyền thông CNTT Công nghệ thông tin TT Truyền thông EFA Exploratory Factor Analysis: phân tích nhân tố khám phá ANOVA Analysis of Variance: phân tích phương sai SPSS Statistical Package for the Social Sciences 10 KMO Kaiser – Meyer- Olkin DANH MỤC BẢNG BIỂU, HÌNH BẢNG “Bảng 1.1 Tóm tắt thang đo nghiên cứu trước” 29 "Bảng 1.2 Tổng hợp khái niệm gắn kết với tổ chức” 31 "Bảng 1.3 Tóm tắt thành phần gắn kết nghiên cứu” 34 "Bảng 1.4 Thước đo biến mơ hình nghiên cứu” 41 "Bảng 1.5 Giả thuyết nghiên cứu kỳ vọng dấu” 43 "Bảng 2.1 Bảng tổng hợp cấu CBCC phân theo trình độ, độ tuổi, giới tính, phịng ban Sở” 48 "Bảng 2.2 Kết thực nhiệm vụ Sở Thông tin Truyền thông giai đoạn 2015-2017” 50 Bảng 2.3 Kết kiểm định độ tin cậy thang đo 56 Bảng 2.4 Hệ số KMO kiểm định Barlett’s test 58 "Bảng 2.5 Kết phân tích nhân tố khám phá yếu tố” 59 "Bảng 2.6 Kết khảo sát ý kiến nhân tố ảnh hưởng đến gắn kết với tổ "Bảng 2.7 "Bảng 2.8 "Bảng 2.9 "Bảng 2.10 "Bảng 2.11 chức CBCC Sở Thông tin Truyền thông Hà Nội” 60 Kết kiếm định tương quan biến nghiên cứu” 65 Kiểm định khác biệt gắn kết CBCC theo giới tính” 66 Kết kiểm định khác biệt gắn kết CBCC theo độ tuổi, trình độ, phịng ban công tác, chức vụ thời gian công tác” 67 Kết kiểm định mơ hình nghiên cứu lần 1” 69 Kết kiểm định mơ hình nghiên cứu lần 2” 70 "Bảng 2.12 Tóm tắt thơng tin mơ hình ước lượng” 71 "Bảng 2.13 Bảng 2.14 "Bảng 2.15 "Bảng 2.16 Phân tích phương sai hồi quy tuyến tính” 71 Tóm tắt mơ hình 73 Kiểm định giả thuyết mơ hình” 74 Xác định tầm quan trọng yêu tố ảnh hưởng” 75 HÌNH Hình 1.1 Quy trình thực đề tài nghiên cứu 18 Hình 1.2 Mơ hình nghiên cứu đề xuất 40 "Hình 2.1 Sơ đồ cấu tổ chức máy Sở” 46 "Hình 2.2 Biểu đồ phần phối chuẩn phần dư” 72 TÓM TẮT LUẬN VĂN “Nền hành theo nghĩa rộng hoạt động quản lý, điều hành công việc tổ chức Nhà nước doanh nghiệp, tổ chức trị, xã hội…theo chức năng, nhiệm vụ, điều lệ tổ chức Hành nhà nước hoạt động của quan thực thi quyền lực Nhà nước để quản lý, điều hành hoạt động lĩnh vực đời sống xã hội theo pháp luật Nền hành nhà nước có ba yếu tố cấu thành đó có đội ngũ CBCC yếu tố quan trọng CBCC thành phần quan trọng khơng thể thiếu hành CBCC đóng vai trò thực thi pháp luật để quản lý lĩnh vực đời sống” “Chương trình tổng thể cải cách hành nhà nước giai đoạn 2011 2020, trọng tâm cải cách hành giai đoạn 10 năm tới cải cách thể chế, xây dựng, nâng cao chất lượng đội ngũ CBCC viên chức, cải cách sách tiền lương” “Mới đây, Hội nghị Trung ương bảy khóa XII diễn Hà Nội từ ngày 7/5/2018 đến 12/5/2018, nội dung trọng tâm công tác cán bộ, cải cách tiền lương bảo hiểm xã hội Trong đó Tổng Bí thư Nguyễn Phú Trọng nhấn mạnh” “Cán công tác cán vấn đề đặc biệt quan trọng cơng tác xây dựng Đảng, xây dựng hệ thống trị, có ý nghĩa định thành bại cách mạng” “Từ trước đến nhiệm kỳ gần đây, Đảng ta quan tâm xây dựng đội ngũ cán công chức đáp ứng yêu cầu, nhiệm vụ thời kỳ cách mạng; có nhiều sách cán công tác cán bộ; kiên trì, kiên lãnh đạo, đạo triển khai thực sách, biện pháp, đạt kết quan trọng Nhờ đó, đội ngũ CBCC cấp có bước trưởng thành, phát triển nhiều mặt, chất lượng ngày nâng cao, cấu độ tuổi, giới tính, dân tộc, ngành nghề, lĩnh vực công tác có cân đối, hợp lý hơn” “Trên thực tế năm gần đây, tình trạng số CBCC xin thơi việc đó có nhiều công chức giỏi”, nhiều “nhân tài”, “nhiều công chức trẻ có chun mơn nghiệp vụ cơng chức giữ cương vị quản lý lãnh đạo diễn quy mô rộng” “Mới đây, Đề án 992 Thành phố Đà Nẵng phát triển nguồn nhân lực cao đưa thống kê 93/460 công chức xin nghỉ việc, tỷ lệ khác chờ hết thời gian cam kết để xin khỏi quan nhà nước, điều thực trạng đáng buồn khơng riêng với Đà Nẵng mà cịn với địa phương khác nước” “Cũng theo khảo sát Đề án 922 64,6% học viên cho biết cơng việc bố trí khơng phù hợp với chun ngành, sở trường Nhiều người khơng thích nghi mơi trường làm việc hành cho lãnh đạo thiếu quan tâm, chưa cởi mở, chưa lắng nghe tiếp thu ý kiến từ cấp 12,5% học viên làm cho biết không tiếp tục làm việc, với nguyên nhân môi trường chưa tốt, mức lương chưa đảm bảo sống, không có hội thăng tiến” “Như vậy, tình trạng CBCC quan nhà nước xin nghỉ việc gây khó khăn bất cập Nếu tình trạng tiếp diễn việc quan nhà nước ngày thiếu người có chun mơn nghiệp vụ giỏi, có đủ tài, tầm tâm phục vụ cho đất nước nhân dân ngày gặp nhiều khó khăn nữa” “Theo Maslach cộng (2001) gắn bó nhân viên biến trung gian liên kết yếu tố môi trường điều kiện làm việc kết khác chẳng hạn tỉ lệ xin nghỉ việc, hài lịng cơng việc gắn kết Xét góc độ tổ chức, gắn kết với tổ chức nhân viên thấp làm cho tổ chức nguồn nhân lực chất lượng, giảm hiệu hiệu suất công việc Điều dẫn đến cần thiết phải hình thành đề tài”: “Các nhân tố tác động đến sự gắn kết với tổ chức của cán bộ công chức Sở Thông tin và Truyền thông Hà Nội” “Mục tiêu nghiên cứu đề tài là: Xác định nhân tố ảnh hưởng đến gắn kết với tổ chức CBCC Sở Thông tin Truyền thông Hà Nội” “Đánh giá mức độ ảnh hưởng nhân tố đến gắn kết với tổ chức CBCC Sở” “Đề xuất giải pháp tăng cường gắn kết tổ chức CBCC Sở Thông tin Truyền thông Hà Nội” “Đối tượng nghiên cứu đề tài: Đề tài nghiên cứu nhân tố tác động đến gắn kết với tổ chức CBCC Sở Thông tin Truyền thông Hà Nội” “Phạm vi nghiên cứu: Phạm vi không gian: Sở Thông tin Truyền thông Hà Nội – 185 Giảng Võ, Hà Nội” “Phạm vi thời gian: Các liệu thứ cấp sử dụng đề tài thu C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4 22.Tai lieu Luan 66.55.77.99 van Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22 Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an thập từ năm 2015-2017” “Phương pháp nghiên cứu: Luận văn có sử dụng phương pháp điều tra khảo sát thông qua phiếu khảo sát để thăm dò ý kiến CBCC Sở vấn đề nghiên cứu Ngoài tác giả thu thập thông tin thứ cấp qua báo cáo tổng kết năm Sở ba năm gần 2015, 2016 2017, bên cạnh đó nguồn liệu nghiên cứu sách,báo, tạp chí chuyên ngành có liệt kê danh mục tài liệu tham khảo Việc phân tích liệu thu thập tiến hành qua phần mềm excel để kết xuất liệu sau đó xử lý qua phần mềm SPSS 20.0” “Ý nghĩa lý luận: Luận văn khái quát sở lý thuyết gắn kết tổ chức Từ sở phân tích lý thuyết tác giả có lựa chọn để tìm mơ hình nghiên cứu phù hợp với tình hình thực tế đơn vị” “Ý nghĩa thực tiễn: Tác giả hy vọng thông qua luận văn này, Ban Giám đốc Sở có nhìn khái quát tình hình gắn kết với tổ chức CBCC Sở, điểm làm điểm hạn chế để từ đó có thể tìm giải pháp ngắn hạn dài hạn để trì lực lượng CBCC giỏi có nhiệt huyết với cơng việc” Luận văn bao gồm ba chương: “Chương I: Cơ sở lý luận mơ hình nghiên cứu gắn kết người lao động với tổ chức” “Chương II: Thực trạng gắn kết nhân tố ảnh hưởng đến gắn kết với tổ chức CBCC Sở Thông tin Truyền thông Hà Nội” “Chương III: Giải pháp tăng cường gắn kết với tổ chức CBCC Sở Thông tin Truyền thông Hà Nội” “CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ MƠ HÌNH NGHIÊN CỨU VỀ SỰ GẮN KẾT CỦA NGƯỜI LAO ĐỘNG VỚI TỔ CHỨC” “1.1 Tồng quan nghiên cứu, mơ hình gắn kết người lao động với tổ chức” “Một số nghiên cứu tiêu biểu nước nước gắn kết tổ chức phải kể đến đó là”: “Mơ hình nghiên cứu O’ Reilly Chatman (1986): Sự gắn kết theo mơ hình Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd 77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77t@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4 22.Tai lieu Luan 66.55.77.99 van Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22 Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an hình thành ba chế đặc thù: phục tùng, gắn bó chủ quan” “Mơ hình yếu tố động viên Kovach (1987): Các yếu tố bao gồm: công việc thú vị, công nhận đầy đủ công việc làm; tự chủ công việc; công việc ổn định; lương cao; thăng tiến phát triển nghề nghiệp; điều kiện làm việc tốt; gắn bó cấp với cấp dưới; xử lý kỷ luật khéo léo, tế nhị; giúp đỡ cấp để giải vấn đề cá nhân” “Mô hình gắn kết ba thành phần Allen & Meyer 1991: Gắn kết tình cảm; Gắn kết để trì gắn kết đạo đức” Một số nghiên cứu nước như: “Phạm Thế Anh Nguyễn Thị Hồng Đào với nghiên cứu” “Quản trị nguồn nhân lực gắn kết người lao động với doanh nghiệp” “đã ba nhân tố tác động chiều với gắn kết tổ chức đó là: hội nghề nghiệp; chế độ đãi ngộ hệ thống mô tả công việc” “Hà Kiên Tân (2015)” với đề tài: “Các yếu tố tác động đến gắn kết tổ chức nhân viên khối hành tỉnh Bình Dương” “Kết nghiên cứu có năm nhân tố tác động đến gắn kết tổ chức nhân viên: thu nhập phúc lợi, hội đào tạo thăng tiến, mối quan hệ với đồng nghiệp, quan tâm cấp trên, môi trường điều kiện làm việc, đặc điểm làm việc” “1.2 Khái niệm gắn kết tổ chức nhân tố ảnh hưởng đến gắn kết tổ chức” “1.2.1 Khái niệm sự gắn kết tổ chức” “Trong nghiên cứu này, định nghĩa gắn kết với tổ chức tác giả dựa quan điểm Allen Meyer” “Xem xét cách tổng quát lý thuyết gắn kết với tổ chức tác giả Allen Meyer nhận định ba chủ đề chung khái niệm” “sự gắn kết với tổ chức” “đó dựa cảm xúc, dựa tính tốn dựa trách nhiệm hay nghĩa vụ” “Ba chủ đề chung khái niệm ba thành phần cấu thành gắn kết với tổ chức thể nghiên cứu sau áp dụng rộng rãi kiểm định nhiều cơng trình nghiên cứu” “1.2.2 Các thành phần của sự gắn kết tổ chức” “Mỗi nhà nghiên cứu có định nghĩa khác gắn kết với tổ Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd 77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77t@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4 22.Tai lieu Luan 66.55.77.99 van Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22 Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an chức mà có thành phần khác để đo lường khái niệm này” Tuy nhiên theo quan điểm “Meyer Allen (1991) đề xuất ba thành phần gắn kết” (đây quan điểm sử dụng rộng rãi tác giả sau) “Sự gắn kết tình cảm đó cảm xúc gắn bó đồng với tổ chức”; “Sự gắn kết để trì, nhân viên cảm thấy mát chi phí phải rời tổ chức”; “Sự gắn kết đạo đức đó cảm giác có nghĩa vụ tiếp tục công việc” “1.2.3 Tầm quan trọng của sự gắn kết với tổ chức” “Các nghiên cứu nhân viên gắn kết đạt kết cao nhân viên không tạo gắn kết tổ chức, số vấn đề kéo theo tỉ lệ số ngày nghỉ bệnh thấp hơn, dự định chuyển công ty thấp hơn” “Theo Gallups (Tổ chức thống kê Mỹ) 59% nhân viên gắn kết với công ty phát huy khả sáng tạo công việc so với mức 3% từ nhân viên không gắn kết đến 91% người lao động tin yếu tố quan trọng định mức độ gắn kết với công ty mối quan hệ với người quản lý trực tiếp mình” “1.2.4 Các nhân tố ảnh hưởng tới sự gắn kết với tổ chức” “Có nhiều nhân tố ảnh hưởng đến gắn kết với tổ chức nhân viên, tác giả nghiên cứu mơ hình đề tài để đưa số kết luận nhân tố ảnh hưởng sau: Đặc điểm công việc, thu nhập, hội đào tạo thăng tiến, mối quan hệ với đồng nghiệp, lãnh đạo, môi trường làm việc đó số nhân tố ảnh hưởng chung có nghiên cứu đề tài Tuy nhiên thực tế nhiều nhân tố tác động khác điều phụ thuộc vào đặc điểm nhân viên, loại hình tổ chức, tình hình cơng ty” … 1.3 Mơ hình nghiên cứu 1.3.1 Mơ hình nghiên cứu đề xuất Trong mơ hình nghiên cứu đề xuất biến độc lập bao gồm: (1) Lương, “thưởng phúc lợi; (2) Cơ hội đào tạo, phát triển nghiệp; (3) Đặc điểm công việc; (4) Môi trường điều kiện làm việc; (5) Quan hệ với đồng nghiệp”; “(6) Phong cách lãnh đạo biến phụ thuộc gắn kết với tổ chức” “1.3.2 Các giả thuyết đề xuất” “Giả thuyết H1: Lương, thưởng phúc lợi có ảnh hưởng thuận chiều đến Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd 77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77t@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4 22.Tai lieu Luan 66.55.77.99 van Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22 Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an 10 gắn kết nhân viên với tổ chức” “Giả thuyết H2: Cơ hội đào tạo, phát triển nghiệp có ảnh hưởng thuận chiều đến gắn kết nhân viên với tổ chức” “Giả thuyết H3: Đặc điểm công việc có ảnh hưởng thuận chiều đến gắn kết nhân viên với tổ chức” “Giả thuyết H4: Môi trường điều kiện làm việc có ảnh hưởng thuận chiều đến gắn kết nhân viên với tổ chức” “Giả thuyết H5: Quan hệ với đồng nghiệp có ảnh hưởng thuận chiều đến gắn kết nhân viên với tổ chức” “Giả thuyết H6: Phong cách lãnh đạo ảnh hưởng thuận chiều đến gắn kết nhân viên với tổ chức” “CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG SỰ GẮN KẾT VÀ CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN SỰ GẮN KẾT TỔ CHỨC CỦA CBCC SỞ THÔNG TIN VÀ TRUYỀN THƠNG HÀ NỘI” “2.1 Khái qt chung Sở Thơng tin Truyền thơng Hà Nội” “2.1.1 Lịch sử hình thành phát triển” “Sở Thông tin Truyền thông thành phố Hà Nội (trước đó Sở Bưu Viễn thông) thành lập vào cuối năm 2004, nhiên từ đó đến Sở trải qua nhiều lần sáp nhập hợp Chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn cấu tổ chức Sở Thông tin Truyền thông thành phố Hà Nội quy định rõ ràng định số 50/2008/QĐ-UBND UBND thành phố Hà Nội ban hành ngày 10 tháng 12 năm 2008” 2.1.2 Sơ đồ bộ máy tổ chức “Sở có 01 Giám đốc 04 Phó Giám đốc, phịng chun mơn, đơn vị nghiệp trực thuộc Sở” “Cơ cấu tổ chức Sở theo cấu chức năng, điều vừa tạo thuận lợi vừa có khó khăn thực thi nhiệm vụ CBCC” 2.1.3 Đặc điểm nguồn nhân lực “Nhân sở có thay đổi khơng đáng kể năm 2017 tổng số cơng chức hành 65 người, cấu giới tính cân bằng, độ tuổi từ 31 đến 40 chiếm tỉ trọng lớn Phần lớn CBCC có trình độ chun mơn tốt (39 CBCC tốt nghiệp Đại học, 26 người tốt nghiệp Thạc sĩ trở lên)” Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd 77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77t@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4 22.Tai lieu Luan 66.55.77.99 van Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22 Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an “PHỤ LỤC 4: PHÂN TÍCH NHÂN TỐ VỚI BIẾN ĐỘC LẬP LẦN 3” KMO and Bartlett's Test Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling Adequacy Approx ChiSquare Bartlett's Test of Sphericity df Sig 0,743 958.14 351 000 Total Variance Explained Component Initial Eigenvalues Extraction Sums of Squared Loadings Total % of Cumulative Total % of Cumulative Variance % Variance % 8,569 31,737 31,737 8,569 31,737 31,737 3,246 12,023 43,759 3,246 12,023 43,759 2,491 9,225 52,984 2,491 9,225 52,984 1,511 5,597 58,580 1,511 5,597 58,580 1,323 4,899 63,480 1,323 4,899 63,480 1,184 4,384 67,864 1,184 4,384 67,864 1,089 4,033 71,897 1,089 4,033 71,897 0,887 3,283 75,180 0,820 3,037 78,218 10 0,778 2,882 81,099 11 0,698 2,585 83,684 12 0,581 2,151 85,835 13 0,514 1,905 87,740 14 0,468 1,733 89,473 15 0,428 1,587 91,059 16 0,386 1,428 92,488 17 0,349 1,292 93,780 18 0,279 1,034 94,813 19 0,249 0,924 95,737 20 0,238 0,881 96,618 21 0,201 0,744 97,362 22 0,166 0,616 97.978 23 0,157 0,582 98,560 24 0,141 0,521 99,082 25 0,113 0,419 99,501 26 0,080 0,297 99,798 27 0,054 0,202 100.000 Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd 77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77t@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn Rotation Sums of Squared Loadings Total % of Cumulative Variance % 4,793 17,751 17,751 3,797 14,061 31,813 3,719 13,775 45,587 2,134 7,903 53,491 1,847 6,842 60,333 1,621 6,002 66,335 1,502 5,562 71,897 C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4 22.Tai lieu Luan 66.55.77.99 van Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22 Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an 0,734 0,731 0,721 0,717 0,663 0,638 0,610 0,602 Daingo1 Daotao_tt4 Daotao_tt5 Daingo2 Daingo4 Daingo3 Mtlv4 Daingo5 Rotated Component Matrixa Component Mtlv5 Mtlv3 Congviec2 0,819 Congviec4 0,786 Congviec3 0,776 Congviec1 0,713 Congviec5 0,709 Dongnghiep3 Dongnghiep1 0,846 0,791 Dongnghiep2 0,736 Dongnghiep4 0,698 Dongnghiep5 0,631 Mtlv1 0,771 Mtlv2 0,560 Lanhdao1 0,762 Lanhdao2 0,622 Daotao_tt3 Daotao_tt2 0,854 0,500 Lanhdao4 0,539 0,619 Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd 77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77t@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4 22.Tai lieu Luan 66.55.77.99 van Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22 Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an “PHỤ LỤC 5: PHÂN TÍCH NHÂN TỐ VỚI BIẾN ĐỘC LẬP LẦN 4” “KMO and Bartlett's Test” “Kaiser-Meyer-Olkin Measure of 775 Sampling Adequacy” Approx Chi- Component 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 785.39 Bartlett's Test of Square Sphericity df 276 Sig .000 Total Variance Explained Extraction Sums of Squared Loadings Total % of Cumulative Total % of Cumulative Variance % Variance % 7,536 31,398 31,398 7,536 31,398 31,398 2,996 12,483 43,881 2,996 12,483 43,881 2,460 10,252 54,133 2,460 10,252 54,133 1,447 6,028 60,161 1,447 6,028 60,161 1,196 4,981 65,142 1,196 4,981 65,142 1,123 4,679 69,821 1,123 4,679 69,821 0,971 4,045 73,866 0,819 3,413 77,279 0,740 3,082 80,362 0,650 2,707 83,069 0,607 2,527 85,596 0,470 1,956 87,553 0,463 1,930 89,482 0,425 1,771 91,253 0,400 1,665 92,918 0,300 1,250 94,168 0,259 1,078 95,247 0,231 0,963 96,210 0,205 0,853 97,063 0,192 0,801 97,864 0,159 0,662 98,526 0,148 0,615 99,141 0,119 0,495 99,636 0,087 0,364 100,000 Initial Eigenvalues Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd 77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77t@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn Rotation Sums of Squared Loadings Total % of Cumulative Variance % 4,468 18,618 18,618 3,638 15,160 33,778 3,609 15,037 48,815 1,791 7,464 56,279 1,712 7,134 63,413 1,538 6,409 69,821 C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4 22.Tai lieu Luan 66.55.77.99 van Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22 Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an Rotated Component Matrixa Component Daingo1 0,767 Daingo2 0,720 Daotao_tt5 0,699 Daotao_tt4 0,695 Daingo4 0,688 Daingo3 0,683 Daingo5 0,666 Mtlv4 0,581 Mtlv2 0,527 Congviec2 0,824 Congviec4 0,798 Congviec3 0,778 Congviec1 0,720 Congviec5 0,702 Dongnghiep3 0,829 Dongnghiep1 0,799 Dongnghiep2 0,763 Dongnghiep4 0,692 Dongnghiep5 0,646 0,537 Lanhdao1 0,791 Lanhdao4 0,591 Daotao_tt3 0,769 Daotao_tt2 0,683 Mtlv1 0,809 Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd 77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77t@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4 22.Tai lieu Luan 66.55.77.99 van Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22 Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an “PHỤ LỤC 6: PHÂN TÍCH NHÂN TỐ VỚI BIẾN ĐỘC LẬP LẦN 5” “KMO and Bartlett's Test” “Kaiser-Meyer-Olkin Measure of 0,777 Sampling Adequacy” Approx ChiBartlett's Test of Square Sphericity df 253 Sig .000 Total Variance Explained Initial Eigenvalues Extraction Sums of Squared Loadings Component Total 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 752.10 7,345 2,980 2,454 1,440 1,125 1,009 0,908 0,741 0,670 0,650 0,512 0,465 0,430 0,405 0,391 0,272 0,250 0,230 0,205 0,164 0,148 0,119 0,089 Rotation Sums of Squared Loadings % of Cumulative Total % of Cumulative Total % of Cumulative Variance % Variance % Variance % 31,934 31,934 7,345 31,934 31,934 4,511 19,612 19,612 12,958 44,892 2,980 12,958 44,892 3,671 15,962 35,574 10,668 55,560 2,454 10,668 55,560 3,633 15,797 51,372 6,262 61,822 1,440 6,262 61,822 1,651 7,176 58,548 4,891 66,713 1,125 4,891 66,713 1,622 7,053 65,600 4,385 71,098 1,009 4,385 71,098 1,264 5,497 71,098 3,950 75,047 3,221 78,268 2,911 81,179 2,825 84,004 2,227 86,231 2,020 88,251 1,871 90,122 1,763 91,885 1,701 93,586 1,182 94,768 1,086 95,854 0,999 96,853 0,890 97,743 0,712 98,454 0,642 99,096 0,517 99,614 0,386 100,000 Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd 77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77t@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4 22.Tai lieu Luan 66.55.77.99 van Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22 Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an Rotated Component Matrixa Component Daingo1 0,809 Daingo4 0,731 Daingo2 0,713 Daingo3 0,711 Daingo5 0,685 Daotao_tt5 0,678 Daotao_tt4 0,602 Mtlv2 0,568 Mtlv4 0,546 0,503 Congviec2 0,816 Congviec4 0,810 Congviec3 0,803 Congviec1 0,716 Congviec5 0,713 Dongnghiep3 0,829 Dongnghiep1 0,815 Dongnghiep2 0,789 Dongnghiep5 0,666 Dongnghiep4 0,648 0,501 Daotao_tt3 0,760 Daotao_tt2 0,685 Lanhdao1 Lanhdao4 Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd 77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77t@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn 0,790 0,711 C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4 22.Tai lieu Luan 66.55.77.99 van Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22 Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an “PHỤ LỤC 7: PHÂN TÍCH NHÂN TỐ VỚI BIẾN ĐỘC LẬP LẦN 6” KMO and Bartlett's Test Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling Adequacy Approx Chi- 0,753 656.9 Bartlett's Test of Square 19 Sphericity df 210 Sig .000 Total Variance Explained Component Initial Eigenvalues Extraction Sums of Squared Loadings Total % of Cumulative Total % of Cumulative Variance % Variance % 6,789 32,326 32,326 6,789 32,326 32,326 2,840 13,525 45,852 2,840 13,525 45,852 2,140 10,190 56,041 2,140 10,190 56,041 1,424 6,781 62,822 1,424 6,781 62,822 1,034 4,922 67,745 1,034 4,922 67,745 0,916 4,364 72,109 0,832 3,960 76,069 0,695 3,308 79,377 0,639 3,041 82,419 10 0,572 2,724 85,142 11 0,503 2,394 87,537 12 0,446 2,124 89,661 13 0,422 2,009 91,670 14 0,391 1,863 93,533 15 0,313 1,490 95,023 16 0,252 1,202 96,225 17 0,231 1,101 97,326 18 0,192 0,916 98,243 19 0,150 0,714 98,957 20 0,130 0,619 99,576 21 0,089 0,424 100,000 Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd 77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77t@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn Rotation Sums of Squared Loadings Total % of Cumulative Variance % 4,249 20,234 20,234 3,516 16,741 36,975 3,018 14,373 51,348 1,772 8,437 59,785 1,672 7,960 67,745 C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4 22.Tai lieu Luan 66.55.77.99 van Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22 Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an Rotated Component Matrixa Component Daingo1 0,812 Daingo4 0,742 Daingo2 0,716 Daingo3 0,700 Daotao_tt5 0,695 Daingo5 0,655 Mtlv4 0,606 Mtlv2 0,598 Congviec4 0,817 Congviec2 0,811 Congviec3 0,793 Congviec5 0,717 Congviec1 0,698 Dongnghiep3 0,833 Dongnghiep1 0,812 Dongnghiep2 0,777 Dongnghiep4 0,644 Daotao_tt3 0,757 Daotao_tt2 0,645 Lanhdao4 0,780 Lanhdao1 0,738 Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd 77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77t@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4 22.Tai lieu Luan 66.55.77.99 van Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22 Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an “PHỤ LỤC : PHÂN TÍCH NHÂN TỐ VỚI BIẾN ĐỘC LẬP LẦN 7” KMO and Bartlett's Test Kaiser-Meyer-Olkin Measure of 0,744 Sampling Adequacy Approx Chi- 620,25 Bartlett's Test of Square Sphericity df 190 Sig .000 Total Variance Explained Component Initial Eigenvalues Extraction Sums of Squared Loadings Total % of Cumulative Total % of Cumulative Variance % Variance % 6,453 32,267 32,267 6,453 32,267 32,267 2,813 14,064 46,331 2,813 14,064 46,331 2,056 10,279 56,610 2,056 10,279 56,610 1,367 6,834 63,444 1,367 6,834 63,444 1,026 5,132 68,576 1,026 5,132 68,576 0,912 4,561 73,137 0,820 4,098 77,235 0,647 3,237 80,472 0,636 3,182 83,655 10 0,551 2,757 86,412 11 0,446 2,230 88,642 12 0,430 2,149 90,791 13 0,419 2,097 92,889 14 0,331 1,654 94,543 15 0,255 1,276 95,818 16 0,241 1,205 97,023 17 0,212 1,062 98,084 18 0,162 0,812 98,897 19 0,131 0,657 99,554 20 0,089 0,446 100,000 Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd 77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77t@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn Rotation Sums of Squared Loadings Total % of Cumulative Variance % 3,862 19,309 19,309 3,511 17,553 36,862 3,025 15,123 51,985 1,661 8,304 60,290 1,657 8,286 68,576 C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4 22.Tai lieu Luan 66.55.77.99 van Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22 Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an Rotated Component Matrixa Daingo1 0,804 Daingo4 0,782 Daingo3 0,725 Daingo2 0,717 Daingo5 0,669 Mtlv2 0,630 Mtlv4 0,587 Congviec4 0,821 Congviec2 0,815 Congviec3 0,795 Congviec1 0,712 Congviec5 0,709 Dongnghiep3 0,832 Dongnghiep1 0,814 Dongnghiep2 0,783 Dongnghiep4 0,647 Daotao_tt3 0,782 Daotao_tt2 0,655 Lanhdao4 0,775 Lanhdao1 0,745 Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd 77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77t@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4 22.Tai lieu Luan 66.55.77.99 van Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22 Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an “PHỤ LỤC : PHÂN TÍCH NHÂN TỐ VỚI BIẾN ĐỘC LẬP LẦN 8” KMO and Bartlett's Test Kaiser-Meyer-Olkin Measure of 0,725 Sampling Adequacy Approx Chi- 541,63 Bartlett's Test of Square Sphericity df 153 Sig .000 Total Variance Explained Component Initial Eigenvalues Total Extraction Sums of Squared Loadings Rotation Sums of Squared Loadings % of Cumulative Total % of Cumulative Total % of Cumulative Variance % Variance % Variance % 5,883 32,682 32,682 5,883 32,682 32,682 3,426 19,032 19,032 2,515 13,975 46,657 2,515 13,975 46,657 3,232 17,956 36,988 2,049 11,383 58,040 2,049 11,383 58,040 2,920 16,220 53,208 1,330 7,387 65,427 1,330 7,387 65,427 1,663 9,241 62,449 1,016 5,642 71,069 1,016 5,642 71,069 1,552 8,620 71,069 0,799 4,440 75,510 0,727 4,040 79,550 0,608 3,378 82,928 0,530 2,944 85,872 10 0,444 2,468 88,340 11 0,441 2,447 90,787 12 0,426 2,367 93,154 13 0,323 1,794 94,949 14 0,245 1,361 96,309 15 0,228 1,265 97,574 16 0,198 1,098 98,673 17 0,145 0,808 99,481 18 0,093 0,519 100.000 Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd 77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77t@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4 22.Tai lieu Luan 66.55.77.99 van Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22 Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an a “PHỤ LỤC 10: Rotated PHÂNComponent TÍCH TƯƠNG Matrix QUAN” Component Congviec4 0,818 Congviec3 0,814 Congviec2 0,812 Congviec5 0,721 Congviec1 0,678 Daingo1 0,819 Daingo4 0,773 Daingo3 0,753 Daingo2 0,737 Daingo5 0,673 Dongnghiep3 0,835 Dongnghiep1 0,835 Dongnghiep2 0,792 Dongnghiep4 0,672 Lanhdao4 0,789 Lanhdao1 0,731 Daotao_tt3 0,813 Daotao_tt2 0,588 Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd 77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77t@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4 22.Tai lieu Luan 66.55.77.99 van Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22 Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an Correlations GK CV DAING O DN LD DT Pearson Correlation GK CV DAING O DN LD DT 671** 499** 576** 543** 394** 0,000 0,000 0,000 0,000 0,002 60 60 60 60 60 60 0,671** 0,323* 0,301* 0,431** 0,240 0,000 60 60 0,012 60 0,019 60 0,001 60 0,065 60 0,499** 0,323* 0,377** 0,139 0,435** 0,000 60 0,012 60 60 0,003 60 0,289 60 0,001 60 0,576** 0,301* 0,377** 0,326* 0,391** 0,000 60 0,019 60 0,003 60 60 0,011 60 0,002 60 0,139 0,326* 0,257* 0,289 60 0,011 60 60 0,048 60 0,257* Sig (2-tailed) N Pearson Correlation Sig (2-tailed) N Pearson Correlation Sig (2-tailed) N Pearson Correlation Sig.(2-tailed) N Pearson Correlation Sig (2-tailed) N Pearson Correlation 0,543** 0,431** 0,000 60 0,001 60 0,394** 0,240 Sig (2-tailed) 0,002 0,065 0,001 0,002 0,048 N 60 60 60 60 60 0,435** 0,391** Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd 77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77t@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn 60 C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4 22.Tai lieu Luan 66.55.77.99 van Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22 Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an “PHỤ LỤC 11: PHÂN TÍCH HỒI QUY 1” Model Summaryb Model R R Square Adjusted R Square Std Error of the Durbin-Watson Estimate 0,827a 0,684 0,655 0,263 1,844 ANOVAa Model Sum of df Squares Mean F Sig 23,396 000b Square Regression 8,069 1,614 Residual 3,725 54 0,069 Total 11,794 59 Coefficientsa Model Unstandardized Standardized Coefficients Coefficients B Std Error (Constant) 0,107 0,317 CV 0,344 0,075 DAINGO 0,162 DN t Sig Collinearity Statistics Beta Tolerance VIF 0,338 0,736 0,406 4.560 0,000 0,737 1,356 0,069 0,214 2.367 0,022 0,718 1,392 0,242 0,076 0,283 3.180 0,002 0,737 1,357 LD 0,194 0,072 0,238 2.706 0,009 0,753 1,328 DT 0,023 0,064 0,032 354 0,724 0,733 1,364 Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd 77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77t@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4 22.Tai lieu Luan 66.55.77.99 van Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22 Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd 77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77t@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn