Do an phan tich hoat dong san xuat kinh doanh cua cong

Bỏo cỏo chuyờn ngnh Lời nói đầu i i Hiệu sản xuất kinh doanh mục tiêu hành đầu , định tồn doanh nghiƯp Trong nỊn kinh tÕ thÞ trêng doanh nghiƯp mn tồn phải làm ăn có lÃi Nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh nhiệm vụ chủ đạo doanh nghiệp Làm rõ đợc vấn đề hiệu sản xuất kinh doanh thấy đợc mặt chủ yếu đà đạt đợc tồn vớng mắc cần giải quyết, rút kinh nghiệm để áp dụng vào giai đoạn sau Tham gia thực tập công ty Công tyTNHH Kiên Cờng, đợc giúp đỡ anh chị phòng Tổ chức hành công ty hớng dẫn tận tình thầy cô giáo Viện đại học Mở Hà Nội, em đà chọn đề tài Phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty TNHH Kiên Cờng cho báo cáo thực tập mạnh dạn đa số giải pháp khắc phục tồn công ty, góp phần nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Do thời gian thực tập trình độ nhận thức có hạn, em mong đợc nhận xét góp ý sửa chữa để báo cáo đợc hoµn thiƯn i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i ii i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i Em xin ch©n thành cảm ơn ! i i i i i i ii Nguyễn Văn Ninh i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i Hà Nội, tháng 05 năm 2009 i i i i i Lớp: K10 B Quản trị i Báo cáo chuyên ngnh Phần I: Phân tích thực trạng hoạt động kinh doanh Công ty tnhh kiên cờng i i i i i i i i i i i i i i i i i đặc điểm sản xuất kinh doanh công ty tnhh kiên cờng i i i i i i i i i i i i 1.1 Giíi thiệu khái quát Công ty TNHH Kiên Cờng i i i i i i i i i i - Tên công ty: Công ty TNHH Cơ khí Kiên Cờng i i i i i i i i i i -Tên giao dịch:KIEN CƯƠNG MECHANICAL COMPANY LIMITED i i i i i i -Tên viết tắt: KC MECHANICAL CO., LTD i i i i i i - Địa chỉ: Thôn 1B Tân Dân Xà Đông Mỹ Huyện Thanh Trì - Thành Phố Hà Nội i i i i i i i i i i i i i i i i i i i - Hình thức pháp lý: công ty TNHH hai thành viên trở lên, có t cách pháp nhân, hạch toán kinh tế độc lập, có tài khoản ngân hàng, có dấu riêng ®Ĩ giao dÞch i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i - Số đăng ký kinh doanh: 0302000220 i i i i i i - M· sè thuÕ: 0101949429 i i i i - Giám đốc Ông: Pham Chí Kiên i i i i i - Điện thoại: 84 8229226 / 84 321 986 304 / 84 321 986 418 i i i i i i i i i i i i i i - Fax: 84 321 986 419 i i i i 1.2 Chức năng, nhiệm vụ Công ty TNHH Kiên Cờng i i i i i i i i i i Công ty TNHH Kiên Cờng i i i i Là Công ty sản xuất hàng may mặc để xuất tiêu dùng nớc Theo kế hoạch hội đồng thành viên i i i i i i - i i i i i i i i i i i i i i i i i i Sản phẩm công ty: i i i i i ThiÕt kÕ, s¶n xuÊt, kinh doanh sản phẩm thời trang trẻ em, trang phục nữ bảo hộ lao động 1.3 Tình hình sản xuất kinh doanh Công ty TNHH Kiên Cờng năm gần đây: Bảng kết tiêu thụ sản phẩm công ty theo khu vực địa lý ĐVT: 1.000 đồng Năm 2006 Năm 2007 i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i iiiii i Nguyễn Văn Ninh i i i i Lớp: K10 B Quản trị Báo cáo chuyên ngành Tû trän g (%) ST T Thị tr- Số lợng ờng (SP) i Doanh thu i EU i 42.340.00 41.180.00 i i Sè lỵng Doanh thu (SP) i i i i i 380.00 55.1000.00 49,4 30,14 0 298.00 Châu 45,0 43.210.000 38,7 4,93 120.00 VN 80.200 8.822.000 10,0 13.200.000 11,8 49,6 656.20 92.342.00 798.00 111.510.00 Tæng 100 100 20,76 0 0 ( Nguån số liệu từ phòng kinh doanh) Qua bảng số liệu cho thấy sản lợng doanh thu thị thờng tăng Nhìn chung thị trờng có tỷ trọng tăng trởng ổn định Không có đột biến lớn năm Tỷ trọng thị thờng châu có xu hớng giảm Thị trờng EU chiếm tỷ trọng lớn tổng số doanh thu (Năm 2006 chiếm tỷ trọng 46%, năm 2007 chiếm tỷ trọng 49,4% tổng số doanh thu) Năm 2006 thị trờng Châu chiếm tỷ trọng 45%, năm 2007 giảm xuống 38,7%) Thị trờng nớc nhìn chung ổn định tỷ trọng tăng không đáng kể, năm 2006 tỷ trọng 10%, năm 2007 tăng 11,8% 292.00 284.00 i Tốc độ tăng trởng (%) Tỷ trọn g (%) i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i Nguyễn Văn Ninh i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i 46,0 i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i Lớp: K10 B Quản trị i i Báo cáo chuyên ngành B¶ng kết tiêu thụ sản phảm công ty theo nhãm s¶n phÈm i i i i i i i i i i i i i ĐVT: 1.000 đồng Tốc độ Năm 2007 tăng(% ) Tỷ Thành tiền trọng (%) i i i Năm 2006 i T T Tên sản phẩm i i Sản lợng (cái) Thành tiền Tỷ trọng (%) Sản lợng (cái) 984.40 57.768.00 63 481.02 69.747.900 63 20,74 177.60 25.752.00 28 196.98 28.562.100 37 10,91 72.830 8.011.300 98.900 10.879.000 10 49,93 7.370 810.700 21.100 2.321.000 46,54 i Hµng Đông (áo Jket, quần lớp) Hàng thu (quần áo dài tay) Hàng hè (áo dệt kim, quần áo cộc tay) Các loại Sản phẩn dịch vụ khác i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i 656.20 92.342.20 798.00 111.510.00 100 100 20,75 0 0 ( Nguån số liệu từ phòng Kế toán tài chính) Qua bảng cho thấy nhìn chung sản lợng sản phẩm tăng, tỷ trọng doanh thu sản phẩm đông mang lại doanh thu cao cho công ty Tốc độ tăng trởng ổn định qua năm 63%, nhng Tốc độ tăng trởng hàng hè cao 49,93% Tốc độ tăng trởng sản phẩm dịch vụ khác thấp đạt 2% tổng số doanh thu Tæng i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i Nguyễn Văn Ninh Lớp: K10 B Quản trị i i Báo cáo chuyên ngành ii néi dung phân tích tình hình hoạt động kinh doanh Công ty tnhh kiên cờng i i i i i i i i i i i i i i i i 2.1 Chính sách tiêu thụ sản phẩm Công ty TNHH Kiên Cờng 2.1.1 Chính sách sản phẩm thị trờng công ty Do đặc thù hàng may mặc vây công ty đầu t, trọng đến phận thiết kế công ty Mỗi năm công ty tung thị trờng gần 200 mẫu sản phẩm với kiểu dáng khác nhau, phù hợp với thị trờng ngời tiêu dùng với nhóm sản phẩm dệt kim dệt thoi cao cấp, kết hợp nguyên liệu vải dệt kim vải dệt thoi với chất liệu 100% cotton tạo lên thoáng mát cho ngời sử dụng Với gần 200 mẫu sản phẩm cho năm công ty thuận lợi cho việc bao trùm thị trờng, với kết cấu sản phẩm nh gặp khó khăn việc kiểm soát chất lợng, thay đổi mẫu mà Nhằm thoả mÃn nhu cầu thị hiếu khách hàng công ty đặt mục tiêu chất lợng quyền lợi khách hàng lên hàng đầu, công ty cải tiến mẫu mà bao bì đẹp, bắt mắt Để tiện cho việc giao dịch khách hàng vỏ bao bì sản phẩm có ghi tên địa công ty, địa bán hàng công ty Trên sản phẩm có nhÃn hớng dẫn cách sử dụng cho khách hàng Các dịch vụ nớc sau bán công ty tốt, khách hàng đến với công ty đợc nhân viên bán hàng phục vụ tận tình cởi mở, chu đáo Những khách hàng mua số lợng nhiều đợc giảm giá biếu tặng Công ty chuyên sản xuất quần áo trẻ em với thơng hiệu KICO, đối tợng phục vụ bé từ độ tuổi từ đến 12 tuổi Hiện thị trờng mục tiêu công ty phát triển thị trờng EU chiếm 49,4% tổng số doanh thu năm 2007 Công ty trì phát triển thị trờng châu A thị trờng nớc 2.1.2 Chính sách giá sản phẩm công ty Hiện sách giá công ty TNHH Kiên Cờng nh sau: Công ty có hai hình thức tính giá cho sản phẩm: mặt hàng công ty may gia công, mặt hàng công ty trực tiếp sản xuất Dới cách tính giá mặt hàng mà công ty trực tiếp sản xuất - Căn vào tình hình thị trờng chi phí sản xuất, công ty tính giá cho mà hàng có đặc thù chất liệu kiểu dáng khác phù hợp với thị trờng, lợi nhuận công ty Công ty TNHH Kiên Cờng xác định giá bán sản phẩm dựa phơng pháp định giá cộng lÃi kế hoạch giá thành Giá bán = Giá thành sản phẩm i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i ii i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i Nguyễn Văn Ninh i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i Lớp: K10 B Quản trị i Bỏo cỏo chuyờn ngnh nớc Đơn vị sản phẩm + Thuế VAT + lÃi kế hoạch i Giá bán xuất khÈu i i i i i i i i i i Giá thành sản phẩm Đơn vị sản phẩm + ThuÕ xuÊt khÈu + + l·i kÕ ho¹ch = i i i i i i i i i i i i i i i i VÝ dơ: Gi¸ b¸n nớc sản phẩm đợc xác định nh sau: Chi phí để sản xuất sản phẩm bao gåm: + Chi phÝ nguyªn vËt liƯu trùc tiÕp : 72.960.000 đồng + Chi phí nhân công trực tiếp sản xuất : 7.680.000 đồng + Chi phí sản xuất chung : 8.160.000 ®ång Tỉng céng : 88.800.000 ®ång i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i ii i i i i iiiiiiiiiii iiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiii i i iiiiiiiiiiiiiiiiii i i ii iii iiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiii ii i ii i i i i i + Số lợng tiêu thụ kỳ : 800 sản phẩm + Giá thành phân xởng / đơn vị sản phẩm : 83.500đồng + Chi phí bán hàng / đơn vị sản phẩm : 8000 đồng + Chi phí quản lý công ty : 8.500 đồng + Thuế VAT 10% : 11.000đồng LÃi kế hoạch = 9% giá trị SP : 10.000đồng => Vậy giá bán 1sản phẩm : 110.000đồng (Số liệu từ phòng kế toán tài chính) i i i i i i ii i i i i i i i i i i i i i i i i i iiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiii i i i i i ii i iii iii iiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiii i i i iii iiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiii i i i iiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiii i i i iiiiiiiiiiiiiiiiiii iiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiii ii i iiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiii i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i Phơng pháp đợc áp dụng phổ biến có u điểm sau: -Đơn giản, dễ làm, dễ tính, chi phí sản xuất sở mà công ty hoàn toàn kiểm soát đợc -Khi tất công ty ngành may họ thờng sử dụng phơng pháp để tính giá Vì giảm thiểu cạnh tranh giá doanh nghiệp - Các giá trị đảm bảo đợc công ngời mua doanh nghiệp Tuy nhiên phơng pháp nhiều truờng hợp thật cha đợc hợp lý Khó dung hoà cạnh tranh thị trờng giá công ty với đối thủ cạnh tranh khác 2.1.3 Chính sách phân phối: Hiện công ty tổ chức song song hai kênh phân phối là: kênh trực tiếp kênh gián tiếp Hình 2.1.3a Sơ đồ hệ thống ph©n phèi níc i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i iiiii i i i i Đại lý cấp Đại lý cấp Công ty Nguyn Vn Ninh Đại lý i Ngêi tiªu dïng Lớp: K10 B Quản trị i Bỏo cỏo chuyờn ngnh Hình 2.1.3b Hệ thống phân phối nớc i i i i i Bán buôn Công ty i i Ngời tiêu dùng nớc Cửa hàng cooôccc (Số liệu từ phòng kinh doanh) Hiện công ty áp dụng sách phân phối là: Công ty chuyên sản xuất dịch vụ xuất -Hệ thống phân phối nớc: + Bán trực tiếp cho ngời tiêu dùng từ công ty thu đợc 100% giá bán + Phân phối qua đại lý cấp ( có đại lý) chiết khấu 30% Đại lý cấp bao gồm 20 đại lý nhỏ + Mở cửa hàng bán trực tiếp ( có đại lý) chiết khấu 20% - Hệ thống phân phối nớc + Xuất sang nớc: Nga, Hung, Hàm Quốc, Đan Mạch, Nhật Xuất cho nhà bán buôn với chiÕt khÊu 30% ( Ngn sè liƯu tõ phßng kinh doanh) i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i Bảng 2.1.3c Sản lợng doanh thu tiêu thụ qua kênh phân phối ĐVT: 1000 đồng Năm 2006 Năm 2007 Tốc độ Chỉ Kênh tăng trTỷ trọng Tỷ Thành tiền Thành tiền tiêu ởng(%) (%) trọng Kênh n8.822.000 9,6 13.200.000 11,8 49,6 íc 83.520.00 Kªnh níc 90,4 98.310.000 88,2 17,7 Doanh thu 87.931.00 104.4910.00 Kênh gián tiÕp 95,2 94,1 19,3 0 Kªnh trùc tiÕp 4.411.000 4,8 6.600.000 5,9 49,6 ( Nguån tin phßng kinh doanh) Qua bảng cho thấy kênh phân phối công ty kênh nớc chiếm tỷ trọng 90,4% năm 2006 Nhng đến năm 2007 kênh phân phối bị giảm xuống 88,2% Nguyên nhân chủ yếu ảnh hởng tình hình tài Thế giới đà bắt đầu đến Việt Nam đặc biệt ảnh hởng đến ngành sản xuất hàng may mặc i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i Nguyễn Văn Ninh Lớp: K10 B Quản trị i i Báo cỏo chuyờn ngnh Kênh phân phối gián tiếp không mang lại nhiều lợi nhuận cho công ty nhng lại chiếm tỷ lệ cao, năm 2006 95,2% năm 2007 94,1% Công ty nên tận dụng kênh phân phối trực tiếp (u điểm kênh kiểm soát đợc thơng hiệu chi phí thấp) 2.1.4 Chính sách xúc tiến bán hàng công ty * Các sách xúc tiến bán hàng công ty Chính sách xúc tiến bán hàng công ty sử dụng nh: Khuyến mại, giảm giá ngày lễ tết danh cho bé Tham gia tài trợ chơng trình Đôrêmí Nhà tạo mẫu kỷ 21 báo nhi đồng tổ chức, làm băng rôn quảng cáo siu tập quảng cáo tuyến xe buýt chạy nội thành Hà Nội - Các chi phí hệ thống cửa hàng, mua đồ trang trí - Các chơng trình tài trợ Đôrêmí lần + lần 50 triệu đồng - Chơng trình chi phí tài trợ cho báo nhi đông 80 triệu đồng - Chi phí cho băng rôn quảng cáo siu tập ( Chụp ảnh, thuê ngời trang điểm cho bé) 250 triệu đồng - Chơng trình chi phí quảng cáo tuyến xe buýt hết 70 triệu đồng Tất hình thức có hiệu đem lại lợi nhuận doanh thu cho công ty rõ dệt 2.1.5 Công tác thu thập thông tin marketing cđa c«ng ty LÜnh vùc marketing cđa c«ng ty cha thùc sù lín m¹nh, vËy viƯc thu thập thông tin hạn chế Công ty không tận dụng đợc hệ thống thu thập thông tin từ kênh phân phối trực tiếp 2.1.6 Một số đối thủ cạnh tranh công ty Đối thủ cạnh tranh công ty đơn vị sản xuất, kinh doanh sản phẩm thời trang trẻ em Cạnh tranh phơng diện: Giá cả, chất lợng, kiểu dáng, chất liệu, dịch vụ phơng thức toán Đối thủ cạnh tranh công ty lớn hàng Trung quốc, hàng nhập hàng nớc hÃng Công ty Tân Đức, HÃng thời trang Bây Bi, Công ty Harosimex - Điểm mạnh họ là: Giá thành sản phẩm rẻ, đa dạng kiểu dángvà mầu sắc - Điểm yếu họ là: Chất lợng không tốt, dịch vụ chăm sóc khách hàng không tốt, không chuyên nghiệp Để đạt đợc kết cạnh tranh chất lợng sản phẩm phải đặt lên hàng đầu, giá hợp lý, hình thức toán đơn giản, dịch vụ sau bán tận tình chu đáo biện pháp xúc tiến bán hàng linh hoạt i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i ii i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i Nguyễn Văn Ninh i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i Lớp: K10 B Quản trị i Báo cáo chuyên ngành 2.1.7 Nhận xét tình hình tiêu thụ công tác marketing công ty TNHH Kiên Cờng * u điểm: Trong năm qua Công ty TNHH Kiên Cờng đà đáp ứng đợc nhu cầu ngời tiêu dùng với sản phẩm thời trang trẻ em liên tục tăng cao, 20% Điều mang lại lợi nhuận cao cho doanh nghiệp chứng tỏ hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty ổn định hiệu quả, tạo việc làm thu nhập, nâng cao đời sống cho cán - công nhân viên công ty - Thị trờng tiêu thụ nớc nhiều nớc giới công ty ngày tăng Công ty tìm cách tích cực mở rộng thị trờng, tìm thêm đối tác, thờng xuyên tham gia hội chợ triển lÃm nớc cử cán thăm dò thị trờng - Sản phẩm công ty với nhiều mẫu mà đa dạng kiểu dáng, phong phú, chất lợng hoàn hảo, tiện lợi cho khách hàng lựa chọn sản phẩm cho Sản phẩm công ty đạt giải Sao vàng đất việt năm 2003, đợc ngời tiêu dùng bình chọn Hàng Việt Nam chất lợng cao năm 2007, đạt cúp vàng ISO năm 2007, đạt giải thởng Cúp vàng khu vực Đồng Bằng Sông Hồng Đây kết không ngừng nâng cao cải tiến chất lợng, sản phẩm công ty không ngừng chiến thắng đối thủ cạnh tranh Tăng tin tởng khách hàng bạn hàng nớc Cán công nhân viên có trình độ chuyên môn hoá cao, động, sáng tạo, nhiệt tình công việc Hoạt động marketing công ty ngày đợc trọng - Công ty bớc hoàn thiện hệ thống phân phối nớc, tăng cờng đầu t cho hoạt động xúc tiến, hỗ trợ bán hàng - Giá công ty cao so với đối thủ cạnh tranh khác, nên sản phẩm đợc dùng hạn chế phận khách hàng, sản phẩm công ty phục vụ đối tợng khách hàng có thu nhập cao, công ty cha khai thác hết đợc tiềm khách hàng nớc *Nhợc điểm: Mặc dù công ty đà có hệ thống Marketing riêng biệt nhng phận cha phát huy, khai thác hết đợc thị trờng nớc, cha đánh giá hết đợc đối thủ cạnh tranh mình, cha tìm cách khai thác nguồn nguyên phụ liệu triệt để, dẫn tới giá thành sản phẩm cao 2.2 Phân tích công tác lao động tiền lơng 2.2.1 Theo cấu lao động i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i Nguyễn Văn Ninh i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i Lớp: K10 B Quản tr Bỏo cỏo chuyờn ngnh Hàng năm cấu lao động công ty đợc tăng lên số lợng, trình độ, chất lợng Điều góp phần tạo lên nhiều sản phẩm cho công ty, giúp công ty hoàn thành mục tiêu đề ra, đồng thời làm tăng thu nhập cho ngời lao động nhằm cải thiện đời sống cán công nhân viên công ty Bảng 2.2 Phân tích cấu lao động tính đến cuối năm 2007 i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i ii Lao động theo định mức i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i Lao ®éng theo giíi tÝnh i i i ChØ tiªu i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i Lao động phổ thông i i Lao động theo trình độ i i i i i i i i ĐVT Lao động trực tiếp Lao động gián tiếp Nam Nữ Đại học Cao đẳng Trung cÊp 550 100 80 570 20 40 60 i i i i i Sè lỵng TØ träng ii Ngêi i i i i 530 15,38 12,31 87,69 3,08 6,15 9,23 81,54 % % % % % % % (Nguån phßng tổ chức nhân sự) Hiện phận quản lý công ty trình độ đại học cao đẳng Số liệu bảng cho thấy phận quản lý công ty chiếm 9,23% hợp lý Lao động trực tiếp chiếm 90,77% Điều công tác quản lý công ty có hiệu Lao động Nam chiếm 12,31% điều hoàn toàn phù hợp với đặc thù ngành công nghiệp nhẹ (ngành may) Bộ phận lao động Nam đợc bố trí vào phận máy chuyên dùng, tổ cắt, tổ Lao động nữ chiếm đợc bố trí vào công đoạn may Lao động trình độ chuyên môn hoá: Lao động trình độ đại học, cao đẳng chiếm 9,23% Lao động kỹ thuật chiểm 2,6%/ 3,23% hoàn toàn phù hợp 2.2.2 Theo định mức lao động Bảng 2.2.2 Bặc thợ, thời gian chi tiết chuẩn, thời gian ghép công đoạn, số lao động cho sản phẩm: áo Jackét nhung bé gái Nhịp chuyền: 208(Giây) Thời Thời gian gian Số Bậc chuẩn TT Công đoạn chi tiết ghép lao thợ chi công động tiết đoạn May lần lót Cắt mác + mác cỡ 237 1.1 May mác + đặt mác cỡ 47 i 84,62 % % i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i ii i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i i Nguyễn Văn Ninh i i Lớp: K10 B Quản trị i