Đầu tư nâng cao khả năng cạnh tranh của tổng công ty thép việt nam 1

NHỮNG VẤN ĐỀ LÍ LUẬN CHUNG VỀ ĐẦU TƯ VÀ KHẢ NĂNG CẠNH TRANH CỦA TỔNG CÔNG TY THÉP VIỆT NAM

Đánh giá hiệu quả hoạt động đầu tư trong doanh nghiệp

Hiệu quả đầu tư là một khái niệm rộng và tổng hợp, một phạm trù kinh tế khách quan.

Trên giác độ nền kinh tế đó là mức độ thoả mãn nhu cầu phát triển kinh tế, nâng cao đời sống vật chất tinh thần của người lao động.

Trên giác độ từng ngành, từng địa phương, cơ sở, từng giải pháp kinh tế kỹ thuật thì đó là mức độ đáp ứng những nhiệm vụ kinh tế chính trị xã hội đã đề ra cho ngành, địa phương, doanh nghiệp, cho từng giải pháp kỹ thuật khi thực hiện đầu tư.

Căn cứ vào bản chất của hiệu quả, người ta chia hiệu quả thành hai loại: hiệu quả tài chính và hiệu quả kinh tế xã hội. a,Hiệu quả tài chính:

Hiệu quả tài chính của hoạt động đầu tư là mức độ đáp ứng nhu cầu phát triển hoạt động sản xuất kinh doanh dịch vụ và nâng cao đời sống của người lao động trong các cơ sở sản xuất, kinh doanh dịch vụ trên cơ sở vốn đầu tư mà cơ sở đã sử dụng so với các kỳ khác , các cơ sở khác hoặc so với định mức chung. Để tính toán hiệu quả tài chính của hoạt động đầu tư, có thể sử dụng công thức tổng quát sau:

Các kết quả mà các cơ sở thu được do thực hiện đầu tư

Hiệu quả tài chính Số vốn đầu tư mà cơ sở đã thực hiện để tạo ra các kết quả trên

Các kết quả do hoạt động đầu tư mang lại cho cơ sở rất đa dạng Các kết quả đó có thể là lợi nhuận thuần, là mức tăng năng suất lao động, là số lao động có việc làm do hoạt động đầu tư mang lại Do đó để phản ánh hiệu quả tài chính của hoạt động đầu tư người ta phải sử dụng một hệ thống các chỉ tiêu Mỗi chỉ tiêu phản ánh một khía cạnh của hiệu quả và được sử dụng trong những điều kiện nhất định.

*Tỷ suất sinh lời của vốn đầu tư (RR):Phản ánh mức độ lợi nhuận thuần thu được từ một đơn vị vốn đầu tư được thực hiện.

Nếu tính cho từng năm hoạt động thì : RRi IV0

Trong đó: Wipv: lợi nhuận thuần thu được năm i tính theo mặt bằng hiện tại.

IV0:Vốn đầu tư ban đầu.

Nếu tính cho toàn bộ công cuộc đầu tư: npv IV0

Trong đó: NPV: giá trị hiện tại của thu nhập thuần của cả đời dự án

RR và NPV càng lớn càng tốt.

*Tỷ suất sinh lời của vốn tự có : Vốn tự có là một bộ phận của vốn đầu tư, là một yếu tố cơ bản để xem xét tiềm lực tài chính cho việc tiến hành các công cuộc đầu tư của các cơ sở

Nếu tính cho một năm hoạt động thì : r ¯ E i ¯E i

Trong đó: ¯E i : Vốn tự có bình quân năm i.

Nếu tính cho toàn bộ một công cuộc đầu tư: npv ¯ E ¯E pv

Trong đó: ¯E pv : Vốn tự có bình quân của cả một thời kỳ đầu tư tính ở mặt bằng hiện tại. r ¯ E i , npv ¯ E càng lớn càng tốt

*Số lần quay vòng của vốn lưu động: Vốn lưu động là một bộ phận của vốn đầu tư Vốn lưu động quay vòng càng nhanh, càng cần ít vốn và do đó càng tiết kiệm được vốn đầu tư.

Công thức tính: L WCi WCi

Trong đó: Oi: doanh thu thuần năm i.

WCi :Vốn lưu động bình quân năm i.

Chỉ tiêu : L WCi càng lớn càng tốt.

*Thời hạn thu hồi vốn đầu tư (T): Là thời gian mà các kết quả của quá trình đầu tư cần hoạt động để có thể thu hồi đủ vốn đã bỏ ra từ lợi nhuận thuần thu được.

Trong đó: WPV :Lợi nhuận thuần thu được bình quân một năm

*Chỉ tiêu tính mức chi phí thấp nhất trong trường hợp các điều kiện khác như nhau.

Tính cho toàn bộ một công cuộc đầu tư: IV0 + CPVT → min

Trong đó: CPV: Chi phí hoạt động bình quân năm tính theo mặt băng hiện tại.

*Hệ số hoàn vốn nội bộ IRR: Là tỷ suất lợi nhuận mà nếu được sử dụng để tính chuyển các khoản thu chi của toàn bộ công cuộc đầu tư về mặt bằng hiện tại sẽ làm cho tổng thu cân bằng với tổng chi.

Công cuộc đầu tư được coi là hiệu quả khi IRR ¿ IRRđịnh mức

IRRđịnh mức có thể là lãi suất đi vay nếu vay vốn để đầu tư, có thể là tỷ suất lợi nhuận định mức do Nhà nước quy định nếu vốn đầu tư do ngân sáchNhà nước cấp.

*Chỉ tiêu điểm hoà vốn: Chỉ tiêu này cho thấy số sản phẩm cần sản xuất hoặc tổng doanh thu cần thu do bán số sản phẩm đó đủ để hoàn lại số vốn đã bỏ ra từ đầu đời dự án Chỉ tiêu này càng nhỏ càng tốt, mức độ an toàn của dự án càng cao, thời hạn thu hồi vốn càng ngắn.

Trong đó : x:Số sản phẩm cần sản suất để hoà vốn. f:Tổng định phí v: Biến phí /1 đơn vị sản phẩm p: Giá bán 1 sản phẩm b/ Hiệu quả kinh tế xã hội:

Hiệu quả kinh tế xã hội của hoạt động đầu tư là chênh lệch giữa các lợi ích mà nền kinh tế và xã hội thu được với các chi phí mà nền kinh tế và xã hội đã bỏ ra khi thực hiện đầu tư.

Xuất phát từ góc độ doanh nghiệp, lợi ích kinh tế xã hội của hoạt động đầu tư được thể hiện qua các chỉ tiêu sau:

*Mức đóng góp ngân sách.

*Số chỗ việc làm tăng thêm từ hoạt động đầu tư.

*Số ngoại tệ thu được từ hoạt động đầu tư.

*Mức tăng năng suất lao động sau khi đầu tư so với trước đầu tư.

*Mức nâng cao trình độ nghề nghiệp của người lao động.

*Tạo thị trường mới và mức độ chiếm lĩnh thị trường do tiến hành đầu tư.

*Nâng cao trình độ kỹ thuật của sản xuất.

*Nâng cao trình độ quản lý của lao động quản lý

*Các tác động đến môi trường

II/ CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CẠNH TRANH.

Khái niệm về cạnh tranh và khả năng cạnh trạnh

Cạnh tranh là hiện tượng gắn liền với nền kinh tế thị trường Cạnh tranh chỉ xuất hiện dưới những tiền đề kinh tế và pháp lí cụ thể Ngày nay có lẽ không ai còn hoài nghi về sự phát triển tất yếu của nền kinh tế thị trường ở nước ta và vì vậy cạnh tranh đã được nhìn nhận chung như là động lực phát triển nội tại của nền kinh tế thị trường Cạnh tranh cũng thực sự diễn ra khi pháp luật thừa nhận và bảo hộ tính đa dạng của các loại hình sở hữu , khi có tự do hoá thương mại và theo đó là tự do kinh doanh và quyền tự chủ của các cá nhân được thừa nhận và bảo đảm Cạnh tranh chỉ xuất hiện khi không có độc quyền dưới bất cứ hình thức nào Tất cả những tiền đề đó đã hình thành ở nước ta từ khi chuyển sang cơ chế thị trường và từ khi Đảng và Nhà nước ta chủ trương thúc đẩy nền kinh tế phát triển.

Có thể có nhiều định nghĩa khác nhau về cạnh tranh , song nhìn chung cạnh tranh là sự ganh đua hay chạy đua của các thành viên của một thị trường hàng hoá , sản phẩm cụ thể nhằm mục đích lôi kéo về phía mình ngày càng nhiều khách hàng , thị trường và thị phần của một thị trường Như vậy về phương diện kinh tế , cạnh tranh được hình thành trên cơ sở của tiền đề là:Có sự hiện diện của các thành viên , có cuộc chạy đua vì mục tiêu kinh tế giữa các thành viên và chúng đều diễn ra trên một thị trường hàng hoá cụ thể.

Khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp là khả năng mà doanh nghiệp có thể duy trì vị trí của nó một cách lâu dài trên thị trường , bảo đảm thực hiện một tỷ lệ lợi nhuận ít nhất bằng tỷ lệ đòi hỏi cho việc tài trợ những mục tiêu của doanh nghiệp.

Khả năng cạnh tranh được các nhà kinh tế học diễn đạt theo nhiều quan điểm khác nhau:

Theo Fafchamps: Khả năng cạnh tranh của một doanh nghiệp là khả năng doanh nghiệp đó có thể sản xuất sản phẩm vơí chi phí biến đổi trung bình thấp hơn giá của nó trên thị trường Theo cách hiểu này , doanh nghiệp nào có khả năng sản xuất ra sản phẩm có chất lượng tương tự sản phẩm của doanh nghiệp khác nhưng chi phí thấp hơn được coi là khả năng cạnh tranh cao hơn.

Theo Randall: Khả năng cạnh tranh là khả năng giành đượcvà duy trì được thị phần trên thị trường với lợi nhuận nhất định.

Theo Dunning: Khả năng cạnh tranh là khả năng cung sản phẩm của chính doanh nghiệp trên các thị trường khác mà không phân biệt nơi bố trí sản xuất của doanh nghiệp đó.

Nhìn chung các khái niệm về cạnh tranh của các nhà kinh tế học tuy được diễn đạt khác nhau , song đều có chung hai khía cạnh là khả năng chiếm lĩnh thị trường và lợi nhuận.

Các thước đo cạnh tranh

Để đánh giá khả năng cạnh tranh của một hàng hoá nói chung trên thị trường ,người ta có thể sử dụng nhiều tiêu thức khác nhau , trong đó phải kể đến một số tiêu thức quan trọng sau: a/ Giá cả sản phẩm.

Giá là một trong những công cụ quan trọng trong cạnh tranh , cạnh tranh bằng giá cả đồng nghĩa với việc kinh doanh với chi phí thấp để bán với mức giá hạ và thấp hơn so với đối thủ cạnh tranh.

Mức giá có vai trò cực kỳ quan trọng trong cạnh tranh Nếu như chênh lệch về giá giữa doanh nghiệp và đối thủ cạnh tranh lớn hơn chênh lệch về giá trị sử dụng sản phẩm của doanh nghiệp so với đối thủ cạnh tranh thì doanh nghiệp đã đem lại lợi ích cho người tiêu dùng lớn hơn so với đối thủ cạnh tranh Điều đó tạo điều kiện cho sản phẩm của doanh nghiệp ngày càng có chỗ đứng trên thị trường và cũng có nghĩa là sản phẩm của doanh nghiệp có vị trí cạnh tranh ngày càng cao.

Mặc dù khả năng định giá thường có quan hệ với các yếu tố khác như chi phí sản xuất ,chất lượng sản phẩm…Song giá vẫn là một yếu tố chiến lược quan trọng cần phải được xem xét riêng nếu doanh nghiệp muốn tăng khả năng cạnh tranh của mình Cạnh tranh bằng giá được coi là phương pháp cạnh tranh kinh điển. b/ Chất lượng sản phẩm.

Chất lượng sản phẩm là hệ thống các đặc tính bên trong của sản phẩm được xác định bằng các thông số có thể đo được và so sánh được Phù hợp với những tiêu chuẩn kỹ thuật và thoả mãn được những nhu cầu nhất định của xã hội.

Việc cung cấp các sản phẩm có chất lượng cao sẽ tạo ra danh tiếng cho thương hiệu sản phẩm của công ty Từ đó cho phép công ty đặt giá sản phẩm của mình cao hơn so với các sản phẩm cùng loại hoặc tiêu thụ được khối lượng sản phẩm lớn hơn với giá cũ,từ đó tạo ra được lợi nhuận lớn hơn Việc nâng cao chất lượng sản phẩm sẽ là lực hút để kéo khách hàng đến với sản phẩm của doanh nghiệp , từ đó tạo lập được lợi thế cạnh tranh trên thị trường. Đặc biệt trong nền kinh tế thị trường khi khách hàng có sự lựa chọn giữa các mặt hàng khác nhau của cùng một sản phẩm hàng hoá hay dịch vụ thì vấn đề chất lượng sản phẩm càng trở nên quan trọng. c/Chất lượng dịch vụ.

Khái niệm dịch vụ ở đây được hiểu bao gồm cả phương thức thanh toán khi bán hàng và dịch vụ sau bán hàng.

Chất lượng dịch vụ cũng đóng góp một phần không nhỏ khẳng định vị thế cạnh tranh của doanh nghiệp Khách hàng sẽ ưa chuộng sản phẩm và biết đến sản phẩm của doanh nghiệp nhiều hơn nếu như mạng lươí tiêu thụ sản phẩm của doanh nghiệp là rộng khắp , phương thức thanh toán thuận tiện , nhanh chóng Bên cạnh đó dịch vụ sau bán hàng cũng là một vấn đề doanh nghiệp cần quan tâm , nó cũng ảnh hưởng một phần không nhỏ đến khả năng tiêu thụ sản phẩm của doanh nghiệp,. d/ Uy tín của doanh nghiệp

Uy tín của doanh nghiệp là một yếu tố quan trọng ảnh hưởng đến khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp Một doanh nghiệp có uy tín thì khách hàng sẽ tin dùng sản phẩm của doanh nghiệp đó hơn , mặc dù có rất nhiều hãng khác cùng sản xuất mặt hàng đó Để tạo lập được uy tín thì trước hết doanh nghiệp phải có tiềm lực tài chính vững chắc , chất lượng sản phẩm cao , các loại hình dịch vụ phong phú , tiện lợi phù hợp với thị hiếu của khách hàng…Uy tín của doanh nghiệp được thể hiện ngay trên nhãn hiệu , biểu tượng của doanh nghiệp.

3/Các loại hình cạnh tranh.

Tuỳ theo các cách phân loại khác nhau thì có các loại hình cạnh tranh khác nhau. a/ Nếu căn cứ vào chủ thể tham gia thị trường người ta chia cạnh tranh làm ba loại sau:

*Cạnh tranh giữa người bán và người mua: Là cuộc cạnh tranh diễn ra theo quy luật mua rẻ bán đắt.

*Cạnh tranh giữa những người mua với nhau: Là cuộc cạnh tranh theo quy luật cung cầu Chẳng hạn khi cung nhỏ hơn cầu thì cuộc cạnh tranh giữa nguời mua với nhau trở lên quyết liệt Nó sẽ là yếu tố làm cho giá cả hàng hoá dịch vụ tăng lên

*Cạnh tranh giữa những người bán với nhau : Là cuộc cạnh tranh gay go quyết liệt nhất Đây là cuộc cạnh tranh quyết định doanh nghiệp nào tồn tại và doanh nghiệp nào sẽ bị đào thải ra khỏi thị trường Chính vì lẽ đó tất cả các doanh nghiệp đều muốn dành giật lợi thế cạnh tranh về mình , muốn dành một thế đứng vững chắc hơn đối thủ của mình Để làm được điều này đòi hỏi mỗi một doanh nghiệp cần nỗ lực phấn đấu , tìm ra hướng đi riêng cho chính mình b/Nếu căn cứ vào mức độ cạnh tranh trên thị trường người ta chia ra các loại hình cạnh tranh như sau:

*Thị trường cạnh tranh hoàn hảo: Là hình thức cạnh tranh trên thị trường có nhiều người mua và người bán độc lập với nhau Tất cả các đơn vị hàng hoá trao đổi được coi là giống nhau Các doanh nghiệp tham gia trên thị trường này chủ yếu tìm biện pháp cắt giảm chi phí sản xuất sản phẩm để hưởng lợi nhuận từ chênh lệch giá đầu vào.

*Cạnh tranh không hoàn hảo: Là cạnh tranh trên thị trường mà phần lớn các sản phẩm là không đồng nhất với nhau Người bán có thể ấn định giá linh hoạt theo khu vực bán sản phẩm , thời điểm bán sản phẩm , khách hàng và mức lợi nhuận mong muốn.

Tóm lại ,cạnh tranh là cuộc chạy đua quyết liệt giữa các chủ thể hoạt động trong thị trường nhằm giành giật những điều kiện sản xuất thuận lợi và nơi tiêu thụ hàng hoá dịch vụ có lợi nhất Cạnh tranh được coi là động lực của quá trình phát triển Cạnh tranh có khả năng nhanh nhậy trong việc phát hiện và đáp ứng mọi nhu cầu và thị hiếu của ngươì tiêu dùng Bên cạnh đó bằng phương thức cạnh tranh kinh điển là cạnh tranh qua giá mà nhờ đó giá cả sản phẩm , hàng hoá , dịch vụ được cải thiện theo hướng có lợi cho khách hàng và người tiêu dùng.

Hơn nữa cạnh tranh luôn có mục tiêu lâu dài là thu hút về mình ngày càng nhiều khách hàng nên buộc các nhà sản xuất công nghiệp , dịch vụ phải tạo ra những sản phẩm có chất lượng ngày càng cao với giá thành hạ Vì vậy cạnh tranh là cơ hội bắt buộc các doanh nghiệp phải áp dụng công nghệ mới , tiến bộ khoa học kỹ thuật…Như vậy cạnh tranh còn là nguồn gốc , động lực của sự phát triển khoa học kỹ thuật và công nghệ cao.

Quá trình phát triển của ngành thép Việt Nam

Ngành sản xuất thép ở Việt Nam đã được Đảng và Nhà nước ta quan tâm xây dựng từ rất sớm Ngay sau khi hoà bình lập lại trên miền Bắc , Đảng và Chính phủ đã quyết định xây dựng khu liên hợp gang thép Thái Nguyên do Trung Quốc giúp đõ vào năm1959 và đã cho ra đời mẻ gang đầu tiên năm 1963.

Năm 1973 , nhà máy luyện cán thép Gia Sàng công suất 30.000 tấn/năm do CHDC Đức giúp đỡ đã ra đòi , góp phần bổ xung , hoàn thiện dây chuyền sản xuất luyện và cán , đảm bảo công suất thiết kế 10 vạn tấn/năm cho cả khu liên hợp gang thép Thái Nguyên.

Sau khi đất nước thống nhất , năm 1976 công ty luyện kim đen miền Nam được thành lập trên cơ sở tiếp quản các nhà máy luyện , cán thép mini của chế dộ cũ ở thành phố Hồ Chí Minh và Biên Hoà , với tổng công suất 80.000 tấn thép cán/ năm.

Từ 1976 đến1989 , ngành Thép gặp rất nhiều khó khăn do kinh tế đất nước lâm vào khủng hoảng Mặt khác nguồn thép nhập khẩu từ Liên Xô và các nước XHCN vẫn còn dồi dào , vì vậy ngành thép chỉ duy trì mức sản lượng40.000 đến85.000 tấn/năm.

Từ 1989 đến1995 , thực hiện chủ chương đổi mới mở cửa của Đảng , ngành Thép đã khắc phục được khó khăn và bắt đầu tăng trưởng mạnh , sản lượng thép trong nước đã vượt ngưỡng 100.000 tấn/ năm Năm 1990 , Liên

Xô và khối SEV tan dã , nguồn cung ứng thép cho Việt Nam bị cắt giảm cũng là nhân tố quan trọng thúc đẩy ngành thép phải phát triển mạnh để bù sự thiếu hụt Năm 1990 , Tổng công ty Thép Việt Nam thuộc Bộ công nghiệp nặng được thành lập , thống nhất quản lý ngành sản xuất thép quốc doanh trong cả nước Đây là thời kỳ phát triển sôi động , nhiều dự án đầu tư theo chiều sâu và liên doanh với nước ngoài được thực hiện Các ngành và các thành phần kinh tế khác đua nhau sản xuất thép mini Sản lượng thép cán năm 1995 đã tăng gấp 4 lần năm 1990 , đạt 450.000 tấn/năm.

Tháng 4 năm1995,Tổng công ty Thép Việt Nam theo mô hình Tổng công ty 91 được thành lập trên cơ sở hợp nhất Tổng công ty Thép Việt Nam thuộc Bộ công nghiệp và Tổng công ty kim khí thuộc Bộ thương mại.

Thời kỳ 1996-2001, ngành Thép vẫn giữ được tốc độ tăng trưởng khá cao.Tiếp tục được đầu tư đổi mới và đầu tư chiều sâu mạnh mẽ Đã hình thành và đưa vào hoạt động 13 dự án liên doanh, trong đó có 12 nhà máy liên doanh cán thép và gia công chế biến sau cán Sản lượng thép cả nước năm

1999 đạt 1,4 triệu tấn/năm gấp hơn 3 lần năm1995 và gấp 14 lần năm 1990.

Có thể nhận thấy rằng, dưới sự lãnh đạo của Đảng,hơn 40 năm qua ngành Thép Việt Nam đã không ngừng phát triển, góp phần đáng kể vào sự nghiệp giải phóng đất nước và xây dựng chủ nghĩa xã hội Quá trình xây dựng,sản xuất và phát triển lâu dài của ngành Thép Việt Nam đã đào tạo được một đội ngũ công nhân, cán bộ lành nghề, giầu kinh nghiệm Đây là vốn quý của ngành Thép, là nhân tố quan trọng trong sự nghiệp phát triển ngành thép ViệtNam Bước sang thời kỳ mới, thực hiện chủ trương công nghiệp hoá, hiện đại hoá đất nước của Đảng và tham gia hội nhập quốc tế, ngành Thép Việt Nam cần được phát triển mạnh mẽ hơn với sự hỗ trợ của Nhà nước để tương xứng với vị trí và vai trò của nó trong nền kinh tế quốc dân.

Cơ cấu sản xuất trong ngành thép hiện nay

Hiện nay ngành thép Việt Nam mới chỉ sản xuất các loại sản phảm dài phục vụ chủ yếu cho ngành xây dựng ( thép tròn trơn, tròn vằn dạng thanh dài Φ 10 ¿ 40mm, thép cuộn dây Φ 6- Φ 10 và thép hình cỡ nhỏ và cỡ vừa) và gia công sản xuất ống hàn, tôn mạ ,hình uốn nguội, cắt sẻ từ sản phẩm dẹt nhập khẩu Các sản phẩm dài sản xuất trong nước cũng phần lớn được cán từ phôi thép nhập khẩu Khả năng tự sản xuất phôi thép trong nước còn nhỏ bé, chỉ đáp ứng được khoảng 25%, còn lại 75% nhu cầu phôi thép cho các nhà máy cán phải nhập từ bên ngoài Trong nước chưa có nhà máy cán các sản phẩm dẹt ( tấm, lá cán nóng,cán nguội).

Phôi thép và thép cán sản xuất trong nước có chất lượng thông thường và còn phụ thuộc vào chất lượng phôi thép nhập khẩu Khả năng xuất khẩu còn hạn chế mà chủ yếu sản phẩm được tiêu thụ trong nước và thay thế nhập khâủ Chưa có cơ sở tập trung sản xuất thép đặc biệt phục vụ chế tạo cơ khí. Hiện nay chỉ sản xuất một số loại thép đặc biệt với quy mô nhỏ ở một số nhà máy cơ khí và nhà máy thép của Tổng công ty thép Việt Nam

Nhìn chung trong thời gian qua, do hạn chế vốn đầu tư và do thị trường tiêu thụ thép trong nước còn nhỏ bé, ngành thép Việt Nam mới chỉ đầu tư tập trung vào sản xuất các sản phẩm dài để đáp ứng nhu cầu cấp bách trong nước. Đây là các sản phẩm có thuận lợi về thị trường, cần vốn đầu tư ít, thời gian xây dựng nhà máy ngắn, hiệu quả đầu tư khá cao, thu hút được nhiều đối tác nước ngoài bỏ vốn kinh doanh Đối với các sản phẩm thép dẹt do nhu cầu còn thấp trong khi đó để đảm bảo hiệu quả thì yêu cầu công suất của nhà máy phải đủ lớn, vốn đầu tư lớn cho nên ít hấp dẫn các nhà đầu tư nước ngoài tham gia liên doanh mà bản thân ngành Thép thì chưa đủ sức đầu tư Do vậy nhìn chung cơ cấu sản xuất của ngành Thép hiện nay là thiếu đồng bộ, mất cân đối giữa sản xuất phôi với cán thép, giữa cơ cấu mặt hàng và cơ cấu chất lượng sản phẩm Vì vậy trong thời gian tới ngành thép cần phải có những chiến lược đầu tư theo chiều rộng và đầu tư theo chiều sâu để hiện đại hoá nâng cao năng suất và chất lượng sản phẩm, tăng cường sức cạnh tranh,giảm dần và tiến tới khắc phục sự mất cân đối trong cơ cấu sản xuất hiện nay.

Đặc điểm hoạt động đầu tư trong ngành thép

Xuất phát từ đặc điểm tài nguyên phục vụ cho ngành thép thì hoạt động đầu tư trong ngành thép cũng mang những nét đặc trưng riêng khác với những ngành khác.

Thứ nhất,vốn đầu tư lớn: Nguyên liệu phục vụ ngành thép phải được lấy từ các mỏ khoáng sản như than mỡ than antraxit, khí thiên nhiên và các quặng sắt Tuy nhiên để khai thác được nguồn tài nguyên này thì phải đòi hỏi một lượng vốn đầu tư tương đối lớn Chẳng hạn mỏ quạng sắt Thạch Khê(Hà Tĩnh) có trữ lượng lớn, hàm lượng sắt cao, song lại nằm sâu dưới mực nước biển chính vì thế đầu tư xây dựng hạ tầng cơ sở và xây dựng mỏ lớn, chi phí khai thác cao do phải bơm tháo khô mỏ, phải khai thác với công suất lớn thì mới hiệu quả.

Thứ hai, hoạt động đầu tư chịu tác động nhiều của điều kiện tự nhiên:

Do các mỏ và điểm quặng phân bố rải rác ở các vùng, đa số ở vùng sâu vùng xa, không thuận lợi để đầu tư khai thác cơ giới, chính vì thế các công trình đầu tư của ngành thép được xây dựng ngay tại vị trí của từng mỏ, điểm quặng đó Đây là nguyên nhân dẫn đến các công trình đầu tư này chịu tác động không nhỏ của điều kiện tự nhiên như mưa , lũ, sự bất ổn của địa chất Đặc biệt là vấn đề bất ổn về địa chất, nó có thể coi là một thảm hoạ đáng lo ngại cho ngành thép vì nó có thể phả huỷ cả một công trình đầu tư đồ sộ ngay trong phút chốc Đây cũng là điều rất đáng quan tâm khi lựa chọn địa điểm xây dựng nhà máy thép.

Thứ ba, thời gian thực hiện đầu tư cũng như thời gian thu hồi vốn đầu tư đã bỏ ra là rất lớn: Thời gian bắt đầu một công cuộc đầu tư từ khi bắt đầu đến khi phát huy tác dụng thường đòi hỏi nhiều năm tháng, thời gian vận hành để thu hồi vốn cũng kéo dài Không tính đến hoạt động đầu tư của các doanh nghiệp sản xuất thép tư nhân, hộ gia đình thì để hoàn thành một nhà máy sản xuất thép cần từ 5 đến 10 năm, thậm chí còn lâu hơn Đó là chưa kể đến những rủi ro có thể gặp trong quá trình xây dựng do kéo dài thời gian thi công Bên cạnh đó, đối với ngành thép, vốn đầu tư ban đầu bỏ ra là rất lớn do đó để có thể thu hồi được thì cần phải có một thời gian dài, có khi hàng chục năm.

Thứ tư ,hoạt động đầu tư chịu nhiều rủi ro : Do thời gian đầu tư kéo dài và vốn đầu tư lớn nên đầu tư trong ngành thép gặp nhiều rủi ro, đặc biệt là các rủi ro sau:

Rủi ro về xây dựng và hoàn thành công trình:Thường là các rủi ro kéo dài thời gian thi công do tiến độ bỏ vốn chậm.

Rủi ro về kỹ thuật và vân hành: Đây cũng là rủi ro hay gặp trong quá trình sử dụng máy móc để sản xuất Đặc biệt là đối với Tổng công ty thép Việt Nam do máy móc thiết bị lạc hậu nên không đáp ứng được yêu cầu sản xuất và không thể vận hành với công suất thiết kế ban đầu.

Rủi ro về thị trường : Do quy mô, thời gian thực hiện đầu tư trong ngành thép là rất lớn và dài nên có thể sẽ phải hứng chịu các rủi ro về thị trường, chẳng hạn như hàng hoá sản xuất ra không bán được dẫn đến ứ đọng vốn, giảm hiệu quả đầu tư Nếu không nghiên cứu kỹ, dự báo nhu cầu một cách chính xác thì rủi ro về thị trường sẽ là một trở ngại lớn đối với ngành thép.

Từ những đặc điểm trên ta nhận thấy đầu tư trong ngành thép là hết sức khó khăn và chịu nhiều rủi ro Chính vì vậy để hoạt động đầu tư có hiệu quả, mang về những lợi ích nhất định cho ngành thép thì ngành cần phải có sự quan tâm, chuẩn bị một cách tốt nhất các công đoạn của quá trình đầu tư để làm sao khi tiến hành một dự án nào đó thì phải hoàn thành và đạt kết quả cao, tránh tình trạng bỏ dở gây lãng phí thất thoát vốn, vật tư và vật lực.

IV/ MỘT VÀI NÉT KHÁI QUÁT VỀ TỔNG CÔNG TY THÉP VIỆTNAM

Vị trí của Tổng công ty Thép trong ngành Thép Việt Nam

Ngành Thép Việt Nam đã và đang ngày càng hoàn thiện hướng đi của mình để đáp ứng tốt nhất nhu cầu về thép trong nước và đạt lợi nhuận cao. Hiện nay cùng với đà phát triển của ngành thì đã có rất nhiều cơ sở sản xuất thép tại Việt Nam bao gồm khoảng 14 công ty liên doanh với nước ngoài có công suất khoảng 200-300 nghìn tấn/năm/1công ty; khoảng trên 10 cơ sở sản xuất thép và gia công sau cán là các công ty trách nhiệm hữu hạn và 100% vốn nước ngoài Bên cạnh đó còn có các cơ sở sản xuất của quốc doanh và quốc phòng có quy mô nhỏ đang sử dụng chủ yếu các máy cán mini và lò điện của cơ khí có công suất từ10.000 tấn đến 30.000 tấn /năm Ngoài ra khu vực tư nhân hộ gia đình cũng đóng góp một phần không nhỏ vào thị trường sản xuất thép với 250 cơ sở đang sử dụng các lò luyện thép và cán thép rất nhỏ, kiểu mini thủ công có công suất bình quân trên dưới 1000 tấn /năm/1cơ sở, phân bố ở nhiều tỉnh và thành phố từ bắc vào nam Nhưng đặc biệt càn phải nhắc tới đó là Tổng công ty thép Việt Nam , một doanh nghiệp đóng vai trò chủ lực của ngành thép với 15 đơn vị thành viên và tổng công suất cán thép trên 700 nghìn tấn/năm, đã đóng góp rất lớn cho sự phát triển của ngành.Mặc dù còn gặp nhiều khó khăn nhưng Tổng công ty luôn phấn đấu và đặt ra các mục tiêu để phấn đâú, nhằm nắm vững vai trò chủ đạo của mình trong ngành thép cũng như để phát triển các ngành kinh tế khác có liên quan Từ đó tạo động lực thúc đẩy ngành thép phat triển, góp phần vào sự nghiệp công nghiệp hoá, hiện đại hoá đất nước.

Quá trình hình thành và phát triển của Tổng công ty Thép Việt

Thực hiện nghị quyết đại hội đại biểu toàn quốc lần thứ VII của Đảng:"Sắp xếp lại các liên hiệp xí nghiệp, Tổng công ty phù hợp với yêu cầu sản xuất kinh doanh trong cơ chế thị trường", ngày 07 tháng 03 năm 1994, thủ tướng Chính phủ đã ban hành quyết định số 91/TTg về thí điểm thành lập tập đoàn kinh doanh Theo tinh thần của quyết định này, sự hình thành các tập đoàn kinh doanh sẽ tạo điều kiện thúc đẩy tích tụ và tập trung, nâng cao khả năng cạnh tranh, đồng thời thực hiện chủ trương xoá bỏ dần chế độ Bộ chủ quản, cấp hành chính chủ quản và sự phân biệt doanh nghiệp Trung ương, doanh nghiệp địa phương và góp phần nâng cao hiệu quả của nền kinh tế.

Theo quyết định 91/TTg, tập doàn kinh doanh phải có 7 doanh nghiệp thành viên trở lên và vốn pháp định ít nhất là 1000 tỷ đồng; đảm bảo vừa hạn chếđộc quyền, vừa hạn chế cạnh tranh bừa bãi.Có thể hoạt động kinh doanh đa ngành nhưng nhất thiết phải có ngành chủ đạo Mỗi tập đoàn được tổ chức công ty tài chính để huy động vốn, điều hoà vốn phục vụ cho yêu cầu phát triển nội bộ tập đoàn hoặc liên doanh với các đơn vị khác

Tổng công ty Thép Việt Nam được thành lập theo quyết định số344/TTg, ngày 04 tháng 07 năm 1994 của Thủ tướng Chính phủ trên cơ sở hợp nhất Tổng công ty Thép thuộc Bộ công nghiệp và Tổng công ty kim khí thuộc Bộ thương mại Thực hiện chủ trương của Đảng và Nhà nước về tiếp tục đổi mới , sắp xếp lại các doanh nghiệp Nhà nước, đặc biệt là đối với cácTổng công ty nắm giữ các ngành then chốt của nền kinh tế, ngày 29 tháng

04 năm 1995, Thủ tướng Chính phủ ký quyết định số225/TTg thành lập lại Tổng công ty Thép Việt Nam , tổ chức hoạt động theo mô hình Tổng công ty nhà nước- Tổng công ty 91.

Tổng công ty Thép Việt Nam có tên giao dịch đối ngoại: Vietnam Steel Corporation Tên viết tắt VSC Địa chỉ: 91, phố Láng Hạ, quận Đống Đa, thành phố Hà Nội.

Tổng công ty Thép Việt Nam là một pháp nhân kinh doanh, hoạt động theo luật doanh nghiệp Nhà nước Điều lệ tổ chức và hoạt động được chính phủ phê chuẩn tại nghị định số 03/CP, ngày 25 tháng 01 năm 1996 và giấy phép đăng ký kinh doanh số109621 ngày 05 tháng 02 năm 1996 do Bộ kế hoạch và Đầu tư cấp Tổng công ty Thép Việt Nam là doanh nghiệp nhà nước được Chính phủ xếp hạng đặc biệt.

Tổng công ty Thép Việt Nam có vốn do nhà nước cấp, có bộ máy điều hành, quản lý và các đơn vị thành viên, có con dấu theo mẫu quy định của Nhà nước, tự chịu trách nhiệm hữu hạn trong phạm vi số vốn do Nhà nước giao cho quản lý sử dụng, được mở tài khoản đồng Việt Nam và ngoại tệ tại các ngân hàng trong và ngoài nước theo quy định của pháp luật hiện hành.

Tổng công ty Thép Việt Nam chịu sự quản lý Nhà nước của Chính phủ, trực tiếp là các Bộ công nghiệp, Bộ tài chính, Bộ kế hoạch và đầu tư, Bộ lao động thương binh và xã hội và các bộ cơ quan thuộc Chính phủ phân cấp quản lý theo luật doanh nghiệp Nhà nước.

Tổng công ty Thép Việt Nam được Nhà nước giao quản lý và sử dụng hơn 1400 tỷ đồng, lao động bình quân trên 18531 người.

Hiện nay, Tổng công ty thép Việt Nam có 15 đơn vị thành viên,trong đó: Khối sản xuất công nghiệp:5 công ty; Khốikinh doanh thương mại :8 công ty;Khối nghiên cứu đào tạo: 2 đơn vị.

*Khối sản xuất công nghiệp bao gồm:

+Công ty Gang thép Thái Nguyên: Tỉnh Thái Nguyên Lao động 11.384 người Đơn vị trực thuộc công ty gồm 24 doanh nghiệp Chức năng kinh doanh chủ yếu là khai thác, sản xuất nguyên vật liệu phục vụ sản xuất thép; sản xuất gang, thép thỏi, thép cán các loại

+Công ty thép Đà Nẵng: Thành phố Đà Nẵng Lao động 301 người. Chức năng kinh doanh chủ yếu là sản xuất kinh doanh các sản phẩm thép và vật tư ngành thép.

+Công ty thép Miền Nam: Thành phố Hồ Chí minh Lao động 3.710 người Chức năng kinh doanh chủ yếu là sản xuất các loại thép dây, thép tròn trơn, tròn vằn, dây thép, lưới thép, hợp kim thép Đơn vị trực thuộc công ty gồm 10 doanh nghiệp.

+Nhà máy cán thép Miền Trung:

+Công ty vật liệu chịu lửa và khai thác đất sét Trúc Thôn: Tỉnh Hải Dương Lao động 515 người Chức năng kinh doanh chủ yếu là khai thác đất sét, sản xuất vật liệu chịu lửa, đất đèn, gạch, ngói.

*Khối kinh doanh thương mại bao gồm:

+Công ty kim khí Hà Nội:Thành phố Hà Nội Lao động 415 người Đơn vị trực thuộc công ty gồm 8 doanh nghiệp.

+Công ty kinh doanh thép và vật tư Hà Nội:Thành phố Hà Nội Lao động 413 người Đơn vị trực thuộc công ty gồm 16 doanh nghiệp.

+Công ty kim khí Bắc Thái: Tỉnh Thái Nguyên Lao động 155 người. Đơn vị trực thuộc công ty gồm 9 doanh nghiệp.

+Công ty kim khí Hải Phòng: Thành phố Hải Phòng Lao động 430 người Đơn vị trực thuộc gồm 7 doanh nghiệp.

+Công ty kim khí Quảng Ninh: Tỉnh Quảng Ninh Lao động 118 người.Đơn vị trực thuộc gồm 7 doanh nghiệp.

+Công ty kim khí và vật tư tổng hợp Miền Trung: Thành phố Đà Nẵng. Lao động 370 người Đơn vị trực thuộc gồm 13 doanh nghiệp.

+Công tykim khí Thành phố Hồ Chí Minh: Thành phố Hồ Chí Minh. Lao động 269 người Đơn vị trực thuộc công ty gồm 9 doanh nghiệp.

+Công ty vật tư thiết bị công nghiệp: Thành phố Hồ Chí Minh.lao động

236 người Đơn vị trực thuộc gồm 6 doanh nghiệp.

Các công ty thuộc khối này có chức năng kinh doanh chủ yếu là kinh doanh kim khí, nguyên vật liệu phục vụ ngành thép,kinh doanh dịch vụ kho bãi, nhà xưởng, đại lý mua bán ký gửi hàng hoá

*Khối nghiên cứu đào tạo bao gồm:

+Viện luyện kim đen: Tỉnh Hà Tây Lao động 127 người.

+Trường đào tạo nghề Cơ điện- Luyện kim Thái Nguyên: Tỉnh Thái Nguyên Lao động 180 người.

Chức năng chủ yếu của hai đơn vị này là nghiên cứu khoa học công nghệ luyên kim, vật liệu mới và đào tạo công nhân kỹ thuật.

Tổng công ty thép Việt Nam hoạt động hầu hết trên các thị trường trọng điểm trên lãnh thổ Việt Nam và bao trùm hầu hết các công đoạn từ khai thác vật liệu, sản xuất thép cho đến khâu phân phối, tiêu thụ sản phẩm Các lĩnh vực hoạt động kinh doanh chủ yếu của Tổng công ty như sau:

*Khai thác quặng sắt, than mỡ, nguyên liệu phục vụ cho công nghệ luyện kim.

*Sản xuất gang thép và các kim loại, sản phẩm thép khác.

THỰC TRẠNG ĐẦU TƯ NÂNG CAO KHẢ NĂNG CẠNH TRANH CỦA TỔNG CÔNG TY THÉP VIỆT

Sức cạnh tranh hiện tại rất yếu kém

* Quy mô, năng lực sản xuất thấp, cơ cấu sản phẩm còn hạn chế.

Tổng công ty Thép Việt Nam là một doanh nghiệp Nhà nước mới được thành lập, chính vì thế quy mô và năng lực sản xuất còn rất nhỏ bé Tổng công ty có 15 nhà máy thành viên với tổng công xuất sản xuất thép cán khoảng 760 nghìn tấn/ năm, chiếm 30,4% sản lượng trong nước; năng lực sản xuất phôi thép khoảng 470 nghìn tấn/ năm đáp ứng được 25 % nhu cầu phôi thép trong nước; Đối với các sản phẩm gia công sau cán (ống hàn, tôn mạ ) thì khoảng 500 nghìn tấn/ năm.

Về chủng loại sản phẩm thì còn rất hạn chế Tổng công ty vẫn chỉ sản xuất được một số sản phẩm truyền thống như thép trơn, thép tròn vằn dùng trong xây dựng, các loại ống hàn cỡ nhỏ và tôn mạ kẽm, mạ mầu, chế phẩm kim loại Các loại thép dẹt và thép chất lượng cao vẫn chưa được đầu tư xây dựng mà phải nhập khẩu từ nước ngoài Đây là một hạn chế mà Tổng công ty cần phải có hướng khắc phục để trong vài năm tới sẽ sản xuất được nhiều chủng loại sản phẩm hơn nữa,đáp ứng ngày càng tốt hơn nhu cầu tiêu dùng của khách hàng Có như thế thì mới có thể cạnh tranh được với các đối thủ sản xuất và kinh doanh thép trong và ngoài nước.

Sự yếu kém trong khả năng cạnh tranh của Tổng công ty thể hiện ngay ở thị phần mà Tổng công ty nắm giữ Nếu như những năm đầu của thập kỷ

90, Tổng công ty nắm giữ được 90% thị trường tiêu thụ thép nội địa thì đến năm 1996, thị phần của Tổng công ty giảm xuống còn 53% và năm 2000 là 30% Sự giảm mạnh thị phần của Tổng công ty thép là do sự xuất hiện và phát triển mạnh mẽ của các liên doanh và tư nhân sản xuất kinh doanh thép Mặc dù thời kỳ 1998-2001, nhu cầu thép trong nước vẫn tăng hàng năm khoảng 12%năm (tương đương 200.000 tấn thép/năm) và đạt tới 3.864.200 tấn năm

2001, nhưng lại chủ yếu do các đơn vị ngoài Tổng công ty cung cấp Trong 3 năm 1998-2000 mức tăng sản lượng bình quân của liên doanh và tư nhân đạt 20% năm và chiếm lĩnh trên 50% thị phần trong nước Cũng trong thời kỳ đó, mức tăng sản lượng của Tổng công ty chỉ đạt mức 2,3% năm Trong năm

2001, thị phần của Tổng công ty giảm khoảng 10% so với năm 2000, chủ yếu do có thêm một số nhà máy sản xuất thép xây dựng mới đi vào hoạt động. Điều này cho tháy rằng thị trường thép ngày càng có nhiều đối thủ cạnh tranh, hoạt động của Tổng công ty Thép Việt Nam sẽ gặp nhiều khó khăn hơn trong năm 2002 và các năm tiếp theo.

*Trình độ máy móc thiết bị lạc hậu:

Thiết bị máy móc cũ, công nghệ lạc hậu, tiêu hao nhiều năng lượng,nhiên liệu là nguyên nhân đẩy giá thành sản xuất thép lên cao và từ đó làm giảm sức cạnh tranh của tổng công ty Thêm vào đó Tổng công ty không đủ vốn để xây dựng những nhà máy hiện đại, quy mô lớn mà chủ yếu là xây dựng các nhà máy nhỏ và trung bình nên năng lực sản xuất còn hạn chế khả năng chuyên môn hoá không cao Chính vì thế để cạnh tranh được với các đơn vị khác ngoài Tổng công ty được trang bị máy móc hiện đại là một vấn đề rất khó khăn Do điều kiện về máy móc, kỹ thuật mà hiện nay Tỏng công ty chỉ mới huy động được 60% công suất cán thép và luyện thép trong khi những máy móc không sử dụng đến vẫn phải tính khấu hao do hao mòn vô hình Hiệu quả sử dụng máy móc thiết bị không cao, thêm vào đó là sự cồng kềnh về lao động dư thừa của các đơn vị thành viên (công ty gang thép Thaí Nguyên dư thừa 50% lao động) lại càng làm giảm khả năng cạnh tranh của Tổng công ty.

* Chi phí sản xuất và giá thành sản phẩm cao.

Như chúng ta đã biết thì giá cả sản phẩm là một công cụ cạnh tranh hết sức hữu hiệu Trong khi đó giá của các sản phảm thép của tổng công ty thì lại rất cao,cao hơn so với các đơn vị khác Nếu so với giá thép của các liên doanh thì cao hơn 4-5%; So với các nước trong khu vực thì cao hơn 20 đến 25% còn so với giá thép của Nga và các nước Tây Âu thì cao hơn 10 -14% Vậy nguyên nhân nào làm cho giá thép của Tổng công ty thép Việt Nam lại cao và kém khả năng cạnh tranh đến thế ? Có thể thấy rất nhiều nguyên nhân nhưng nhìn chung có thể nhận thấy nguyên nhân chính mà chúng ta cũng đã đề cập ở trên đó là do công nghệ quá lạc hậu dẫn đến tiêu hao vật chất đầu vào lớn Chỉ tính riêng phần tiêu hao vật chất của tổng công ty đã gấp 2 lần so với thế giới và gấp 1,5 lần so với liên doanh sản xuất thép trong nước.

Phương thức cạnh tranh đơn điệu

Theo lý thuyết của các nhà kinh tế học cũng như trên thực tế chúng ta thấy tồn tại rất nhiều phương thức cạnh tranh Các doanh nghiệp có thể áp dụng phương pháp cạnh tranh nào hữu hiệu nhất, phù hợp với đặc điểm của doanh nghiệp và nếu có thể kết hợp được một cách linh động nhiều phương thức khác nhau thì hiệu quả đem lại sẽ thực sự lớn Trong điều kiện hiện nay đòi hỏi các doanh nghiệp cần phải có nhiều phương thức cạnh tranh khác nhau thì Tổng công ty Thép Việt Nam lại chỉ có một phương thức cạnh tranh duy nhất đó là cạnh tranh bằng chất lượng sản phẩm Tất cả các sản phẩm của Tổng công ty Thép Việt Nam đều được cấp chứng chỉ ISO và đăng ký nhãn mác với cơ quan quản lý chất lượng của Nhà nước và có chất lượng không thua kém hàng ngoại nhập Tuy nhiên như chúng ta đã biết thì chất lượng sản phẩm mặc dù là một yếu tố quan trọng nhất nhưng không đủ để tạo cho Tổng công ty có một chỗ đứng vững chắc trên thị trường Để tăng được thị phần thép, Tổng công ty Thép Việt Nam cần phải có các biện pháp giảm chi phí đầu vào, chi phí trung gian, nâng cao năng suất lao động từ đó hạ giá thành sản phẩm đến mức tương đương hoặc thấp hơn các sản phẩm của liên doanh và hàng nhập khẩu Bên cạnh đó để cạnh tranh dể dàng hơn, Tổng công ty phải cố gắng tạo ra tính chuyên biệt của sản phẩm của Tổng công ty Đó là phương thức được đánh giá là rất quan trọng Nhưng thực tế cũng rất khó khăn đối với Tổng công ty, bởi lẽ cơ cấu sản phẩm của Tổng công ty còn rất nghèo nàn Chỉ có sản phẩm thép dài dùng trong xây dựng là có khả năng về quy mô, công suất và sản lượng,mà sản phẩm này thì lại có rất nhiều đối thủ cạnh tranh Trong khi dó phôi thép là mặt hàng có lợi thế rõ nhất của Tổng công ty thì lại không được sản xuất với quy mô lớn do thiếu nguyên liệu Một số loại thép hợp kim mác thấp thì chỉ được sản xuất nhỏ giọt tại một số nhà máy cơ khí của Tổng công ty đủ để cung cấp cho nhu cầu trong nước Chính sự nghèo nàn về cơ cấu sản phẩm là cản trở lớn làm cho Tổng công ty không tham gia toàn diện vào thị trường Một số sản phẩm có lợi thế thì lại không được sản xuất nhiều dẫn đến thị phần của Tổng công ty ở thị trường trong nước rất thấp Trong thời gian tới, Tổng công ty cần có những điều chỉnh linh hoạt hơn trong chính sách cạnh tranh và cũng cần phải điều chỉnh, mở rộng cơ cấu sản phẩm và phải biết tận dụng lợi thế của mình, tăng cường tính ưu việt của sản phẩm của Tổng công ty từ đó nâng dần vị thế cạnh tranh của Tổng công ty.

Tổng công ty thép chưa thực sự tham gia vào cạnh tranh một cách tự chủ trong thị trường

tự chủ trong thị trường.

Là một doanh nghiệp nhà nước nên các đơn vị trong Tổng công ty còn có sự bảo hộ của Nhà nước Thông qua các công cụ thuế và phi thuế Nhà nước đã can thiệp hạn chế nhập khẩu thép vào Việt Nam, bảo hộ sản xuất thép trong nước Hơn nữa nguồn vốn của Tổng công ty chủ yếu được lấy từ ngân sách Nhà nước nên kinh doanh hiệu quả hay không thì đã có Nhà nước bù lỗ. Chính vì thế đã tạo ra một tâm lý ỷ lại cho các đơn vị sản xuất thép thuộc Tổng công ty từ đó làm giảm động lực cạnh tranh Các đơn vị không chủ động sáng tạo tham gia thị trường mà vẫn chờ đợi ở sự bảo hộ của Nhà nước. Đây là một vấn đề không chỉ Tổng công ty thép mắc phải mà hầu như có ở hầu hết các doanh nghiệp Nhà nước khác.

Nói tóm lại do không thấy được nguy cơ cạnh tranh ngày càng khốc liệt hơn đối với các doanh nghiệp trong và ngoài ngành, do vẫn còn quen với vòng tay bảo hộ của nhà nước nên Tổng công ty thép Việt Nam đã không có những bước đi phù hợp để thích ứng với cơ chế thị trường Và đó cũng là một lý do để chúng ta đặt dấu hỏi rằng; Khả năng cạnh tranh của Tổng công ty thép Việt Nam trong vài năm tới sẽ như thế nào? Có thể khẳng định rằng nếu như những khó khăn trên của Tổng công ty chưa được giải quyết thì sự phát triển như vũ bão của các công ty liên doanh, các công ty trách nhiệm hữu hạn trong lĩnh vực sản xuất thép sẽ nhấn chìm thị phần của Tổng công ty trên thị trường trong tương lai không xa Khả năng cạnh tranh của Tổng công ty sẽ chật vật và khó khăn hơn rất nhiều.

II/ TÌNH HÌNH ĐẦU TƯ NÂNG CAO KHẢ NĂNG CẠNH TRANHCỦA TỔNG CÔNG TY THÉP VIỆT NAM THỜI KỲ 1998-2001.

Vốn và nguồn vốn đầu tư

a/Vốn đầu tư và cơ cấu vốn đầu tư của Tổng công ty.

Theo cơ cấu công nghệ của vốn đầu tư, vốn đầu tư của Tổng công ty được chia theo các khoản mục chính là: Vốn thiết bị, vốn xây lắp và vốn đầu tư xây dựng cơ bản khác.

Cơ cấu vốn đầu tư của Tổng công ty được thể hiện trong bảng sau:

Bảng 1: Vốn đầu tư và cơ cấu vốn đầu tư của Tổng công ty thép

Việt Nam thời kỳ 1998-2001. Đơn vị : triệu đồng

Tỷ lệ(%) Tổng VĐT 81631 100 95809 100 66386 100 379951 100 623777 100 Trong đó:

Nguồn: báo cáo tổng kết giai đoạn 1998-2001, VSC.

Trong thời gian qua đã có 14 liên doanh(Phụ lục ) được thành lập, bao gồm 2 liên doanh hoạt động trong lĩnh vực dịch vụ; 5 liên doanh hoạt động trong lĩnh vực cán thép và 7 liên doanh hoạt động trong lĩnh vực gia công sau cán Tổng vốn đầu tư của các liên doanh khoảng 368 triệu $, trong đó vốn pháp định là 100 triệu $ (phía Tổng công ty chỉ đóng góp khoảng 40 tiệu $). Trong số các liên doanh này,có một số liên doanh phần vốn góp của Tổng công ty tương đói lớn như: Công ty liên doanh thương mại quốc tế(IBC) ở thành phố Hồ Chí Minh có tổng vốn hơn 77 triệu $( vốn Tổng công ty chiếm 23,6%) ; Công ty thép VinaKyoei, liên doanh với công ty Kyoei, Nhật Bản đặt tại Bà Rịa, Vũng Tầu có số vốn hơn 67 triệu$ (vốn Tổng công ty chiếm 20,2%);Công ty thépVSC-Posco (VPS), liên doanh với công ty Posco, Hàn Quốc đặt tại Hải Phòng có tổng vốn hơn 55 triệu$ (phía Tổng công ty góp 14,45%).

Từ việc nghiên cứu tình hình vốn đầu tư của các đơn vị thuộc Tổng công ty chúng ta thấy rằng trong thời gian qua nguồn vốn đầu tư cũng như cơ cấu vốn đàu tư của tổng công ty còn nhiều điều bất cập Trong thời gian tới Tổng công ty cần có những điều chỉnh cho phù hợp từ đó thúc đẩy hoạt động đầu tư của Tổng công ty phát triển hơn nữa b/Nguồn vốn đầu tư của Tổng công ty.

Nguồn vốn đầu tư của Tổng công ty bao gồm : Nguồn vốn tích luỹ từ nội bộ doanh nghiệp; Nguồn vốn ngân sách Nhà nước cấp ; Nguồn vốn tín dụng trong nước , nguồn vốn đầu tư từ nước ngoài và các nguồn vốn khác.

Cơ cấu nguồn vốn huy động cho hoạt động đầu tư của Tổng công ty được thể hiện trong bảng sau:

Bảng 2: Cơ cấu các nguồn vốn huy động cho hoạt động đầu tư của Tổng công ty thép Việt Nam thời kỳ 1998-2001. Đơn vị:Triệu đồng

Số tiền Tỷ lệ(%) Số tiền Tỷ lệ(%) Số tiền Tỷ lệ(%) Số tiền Tỷ lệ(%) Số tiền Tỷ lệ(%)Tổng Vốn đầu tư 81631 100 95809 100 66386 100 379951 100 623777 100

Nguồn:Báo cáo tổng kết giai đoạn 1998-2001, VCS

*Vốn tích luỹ của doanh nghiệp ((3),(4)bảng 2): Vốn tích luỹ của doanh nghiệp chủ yếu được hình thành từ hai nguồn chính:

+Nguồn vốn khấu hao cơ bản.

+Lợi nhuận để lại sau thuế.

Nhìn chung trong mấy năm gần đây do lợi nhuận của Tổng công ty giảm kéo theo nguồn vốn này cũng giảm và rất nhỏ so với các nguồn vốn khác, chẳng hạn trong năm 2000, vốn đầu tư lấy từ lợi nhuận để lại sau thuế của dự án chỉ có 19 triệu ,chiếm 0.03% tổng vốn đầu tư.Nguồn vốn này chỉ đủ để đầu tư chiều sâu, cải tạo một số cơ sở có quy mô nhỏ.

*Vốn ngân sách Nhà nước cấp((1)bảng2):

Vốn ngân sách là vốn Nhà nước cấp cho các doanh nghiệp quốc doanh để thực hiện các dự án đòi hỏi vốn lớn, thời gian thu hồi vốn lâu và ít lợi nhuận, chủ yếu chỉ mang lại những lợi ích kinh tế xã hội cho quốc gia Tổng công ty Thép Việt Nam là một doanh nghiệp Nhà nước được thành lập theo mô hình Tổng công ty 91, nên nguồn vốn ngân sách cũng là một bọ phận hết sức quan trọng hỗ trợ cho doanh nghiệp phát triển.

Trong thời kỳ bao cấp trước đây, khi mà các thành phần kinh tế chưa tự do phát triển ;nhà nước quản lý bằng các chỉ tiêu pháp lệnh từ đầu vào đến đầu ra đối với hoạt động sản xuất kinh doanh thì vốn ngân sách chủ yếu là được cấp phát trực tiếp hàng năm không theo dự án vấn đề này đã gây lãng phí rất lớn trong khi các dự án lại không đạt được hiệu quả cao các đơn vị không chủ động sáng tạo trong kinh doanh Đây chính là lý do khiến các doanh nghiệp Nhà nước thời kỳ đó thua lỗ triền miên.

Từ khi chuyển sang cơ chế thị trường vốn ngân sách không còn đống vai trò quyết định mà chỉ đống vai trò định hướng, hỗ trợ phát triển Trong 4 năm 1998-2001 tổng vốn ngân sách đã cấp cho ngành thép là 26.928 triệu đồng Trong năm 2001 , kế hoạch vốn ngân sách nhà nước cấp cho Tổng công ty thép chỉ có 2.929 triệu đồng, chiếm 0.77 % tổng vốn đầu tư Chứng tỏ rằng nguồn vốn NSNN cấp cho hoạt động đầu tư của Tổng công ty ngày càng giảm về cả tuyệt đối lẫn tương đối Cho dù nguồn vốn ngân sách chiếm tỷ trọng không lớn song vẫn phải khẳng định lại chắc chắn rằng nguồn vốn này đóng một vai trò rất quan trọng để tạo môi trường và điều kiện thuận lợi cho sản xuất thép phát triển.

*Nguồn vốn tín dụng trong nước ((2)bảng2): Để có thêm vốn đầu tư , tạo điều kiện thuận lợi, chủ động trong công tác đầu tư theo chiều rộng cũng như theo chiều sâu của các đơn vị thành viên thuộc Tổng công ty, Tổng công ty thép Việt Nam còn phải tranh thủ sự hỗ trợ của Nhà nước dưới hình thức cho vay ưu đãi với lãi suất thấp và thời gian ân hạn dài Qua các năm từ 1998-2001, tỷ trọng nguồn vốn này trong Tổng vốn đầu tư luôn lớn nhất so với các nguồn vốn khác Điều này đã chứng tỏ được tầm quan trọng của nguồn vốn này trong Tổng công ty Nguồn vốn này thường được Tổng công ty sử dụng để đầu tư các dự án có quy mô lớn, thời gian đầu tư kéo dài Tình hình thực hiện vốn tín dụng trong thời gian này được thể hiện trong bảng sau:

Bảng 3: Tình hình thực hiện vốn tín dụng của Tổng công ty thời kỳ

Năm Chỉ tiêu Đơn vị 1998 1999 2000 2001

1.KH vốn tín dụng Tỷ.đ 50429 73500 135000 135193

2.Vốn tín dụng thực hiện Tỷ đ 49521 70999 24170 129380 3.Tỷ lệ % thực hiện so với kế hoạch (%) 98.2 96.5 17.9 95.7

Nguồn: Phòng kế hoạch đầu tư, VSC.

Nhìn chung, tình hình thực hiện vốn tín dụng của Tổng công ty đạt tỷ lệ tương đối cao Nhưng riêng năm 2000, tỷ lệ này đạt thấp do dự án đầu tư chiều sâu của công ty gang thép Thái Nguyên không triển khai được trong năm 2000 mà phải chuyển sang năm 2001 để thực hiện.

Có thể nhận thấy rằng, nguồn vốn tín dụng trong nước đóng vai trò hết sức quan trọng trong hoạt động đầu tư của Tổng công ty Trong thời gian tới Tổng công ty cần khai thác triệt để nguồn vốn này hơn nữa để tạo ra nguồn cung cấp dồi dào về vốn cho Tổng công ty để hoạt động đầu tư tiến hành được hiệ quả cao hơn.

* Nguồn vốn nước ngoài((6)bảng2):

Nguồn vốn nước ngoài được huy động chủ yếu thông qua các hình thức liên doanh, liên kết hoặc vay ưu đãi Trong thời gian qua, Tổng công ty thép Việt Nam đã thu hút khoảng 300 triệu USD nguồn vốn FDI, chủ yếu là các đối tác trong khu vực nhủ Đài loan, Hàn quốc, Nhật bản

Ngoài vốn đầu tư trực tiếp, Tổng công ty còn tranh thủ tận dụng vốn vay ưu đãi của nước ngoài từ các tổ chức quốc tế như JIBIC (Nhật bản), WB,ADB Tuy nhiên với nguồn vốn này Tổng công ty không trực tiếp vay mà thông qua Chính phủ Việt Nam và các ngân hàng Nhà nước bảo lãnh.

Tận dụng nguồn vốn từ nước ngoài là hướng đi đúng đắn Nó không chỉ góp phần giải quyết khó khăn về vốn mà còn cho phép Tổng công ty tranh thủ học tập được khoa học công nghệ và trình độ quản lý kinh tế của nước bạn.

Thực trạng hoạt động đầu tư nâng cao khả năng cạnh tranh của Tổng công ty Thép Việt Nam thời kỳ 1998-2001

Công tác đầu tư của Tổng công ty Thép Việt Nam thời gian qua có rất nhiều chuyển biến và đạt được nhiều kết quả, không chỉ mang lại lơi ích đối với ngành thép mà còn đối với cả các ngành khác có liên quan trong nền kinh tế quốc dân Trong hai năm1998,1999 do tác động của cuộc khủng hoảng tiền tệ châu Á năm 1997, nhịp độ đầu tư đã bị chững lại Nguồn vốn đầu tư nước ngoài thấp, các dự án đầu tư được thực hiện chủ yếu bằng nguồn vốn tín dụng và vốn KHCB Trong thời kỳ này, số dự án mới được cấp giấy phép ít hơn các năm trước và chủ yếu là các dự án có quy mô nhỏ Hoạt động đầu tư của Tổng công ty chỉ diễn ra thực sự sôi động trong hai năm 2000-2001 vừa qua với rất nhiều dự án quan trọng được thực hiện.

Tổng công ty Thép Việt Nam đã chỉ đạo các đơn vị chú trọng đầu tư chiều sâu với nội dung đổi mới,hiện đai hoá công nghệ và thiết bị nhằm giảm chi phí sản xuất, nâng cao chất lượng sản phẩm Với chủ trương trên năm

2000, Tổng công ty đã tổ chức thẩm định xét duyệt được 30 dự án đầu tư chiều sâu và đầu tư mới với tổng nguồn vốn 203,4 tỷ đồng Các đơn vị thành viên thực hiện 20 dự án với tổng vốn đầu tư 100 tỷ đồng, trong đó có các dự án trọng điểm như: Dây truyền cán thép góc của nhà máy thép Nhà Bè;Lò điện 15T/mẻ của công ty thép Đà Nẵng, cải tạo lò nung phôi của các nhà máy thép Nhà Bè, Biên Hoà, Đà Nẵng;Dự án phá vỡ tầu cũ của công ty kinh doanh thép và thiết bị công nghiệp, sản xuất ống thép định hình của công ty kim khíThành Phố Hồ Chí Minh Cũng trong năm 2000, Tổng công ty đã chỉ đạo và phối hợp với công ty gang thép Thái Nguyên cùng phía Trung Quốc nghiên cứu xây dựng phương án cải tạo, mở rộng sản xuất Dự án đã được Chính phủ phê duyệt báo cáo nghiên cứu khả thi và các cấp có thảm quyền phê duyệt kế hoạch đấu thầu và chỉ định nhà thầu Dự án khởi công vào cuối năm 2000 và đang được thi công. Đặc biệt trong năm 2000, Tổng công ty đã triển khai xây dựng, hoàn thiện một số đề án chiến lược dài hạn quan trọng của ngành như: Quy hoạch phát triển thép đến năm 2010, quy hoạch kinh doanh 2001-2006, kế hoạch 5 năm (2001-2005), chiến lược cạnh tranh sản phẩm thép xây dựng Đến nay hầu hết các đề án đã được phê duyệt, đặc biệt quy hoạch chiến lược phát triển ngành thép sau quá trình kiên trì kiến nghị đã được chinhs phủ phê duyệt vào đầu quý 4 năm 2001, tạo điều kiện thuận lợi cho việc xem xét, phê duyệt các dự án đầu tư lớn của Tổng công ty Cũng trong năm 2001,Tổng công ty đã tập trung chỉ đạo thực hiện các dự án trọng điểm đạt kết quả:Hoàn thành dự án cải tạo, mở rộng dự án cải tạo, mở rộng sản xuất công ty Gang thép Thái Nguyên giai đoạn hai đưa vào vận hành từ tháng 11 năm 2001; Hoàn thành và đã được Chính phủ phê duyệt báo cáo nghiên cứu khả thi dự án nhà máy thép cán nguôị; Xây dựng xong báo cáo nghiên cứu khả thi nhà máy thép Phú Mỹ và báo cáo tiền khả thi nhà máy thép phía Bắc Tổng công ty đã phê duyệt chủ trương và chỉ đạo các đơn vị triển khai một số dự án nằm trong chiến lược cạnh tranh sản xuất thép xây dựng:Dự án lò luyện 15T/ mẻ của công ty thép Đà Nẵng, dự án sản xuất gạch ốp lát 2triệu m 2 / năm của công ty vật liệu chịu lửa và khai thác đất sét Trúc Thôn ngoài ra các đơn vị đã thực hiện trên 30 dự án lớn nhỏ khác.

Năm 2001, tổng số vốn được cấp cho các dự án đầu tư là 380 tỷ đồng, so với năm 2000 tăng khoảng 572% Việc giải ngân vốn của các dự án còn chậm do dự án mở rrộng cải tạo công ty gang thép Thái Nguyên chưa được chính phủ điều chỉnh tổng mức vốn, mặt khác việc triển khai các dự án ở một số đơn vị còn chậm.

Nhìn chung công tác đầu tư ở tổng công ty trong thời gian qua có nhiều chuyển biến tích cực Hầu hết các đơn vị chủ lực của Tổng công ty được đầu tư rất thoả đáng,mang lại hiệu quả đầu tư cũng như hiệu quả sản xuất kinh doanh cao cho Tổng công ty. a/ Đầu tư nâng cao chất lượng sản phẩm.

Chất lượng sản phẩm là một nhân tố hết sức quan trọng để có thể nâng cao khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp Chất lượng sản phẩm bảo đảm, đạt tiêu chuẩn quy định thì khách hàng sẽ ưa chuộng hơn Đặc biệt là khi nền kinh tế phát triển như hiện nay thì yêu cầu của khách hàng đối với sản phẩm sẽ cang cao hơn buộc các doanh nghiệp phải tìm cách nâng cao chất lượng hàng hoá dịch vụ của mình Có rất nhiều phương thức nâng cao chất lượng sản phẩm Chẳng hạn tăng cường đầu tư chiều sâu, đổi mới máy móc thiết bị công nghệ để tăng hàm lượng chất xám ttrong sản phẩm, thực hiện đo lường, kiểm tra các tiêu chuẩn kỹ thuật của sản phẩm trước khi xuất xuởng

Trong thời kỳ 1991-1995, thị trường thép đang mất cân đối cung nhỏ hơn cầu,Tổng công Ty thép Việt Nam đã hoạt động theo phương châm tăng nhanh sản lượng nhằm cắt giảm cơn sốt thép và đã không quan tâm đến chất lượng sản phẩm Nhưng trong những năm gần đây từ 1998-2001, Tổng công ty đã chú trọng đầu tư theo chiều sâu nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm, đáp ứng ngày càng tốt hơn nhu cầu của thị trường Trong giai đoạn này hàng loạt các dự án đầu tư theo chiều sâu đã được thực hiện ở các đơn vị thuộc Tổng công ty như:

*Công ty gang thép Thái Nguyên: Đầu tư chiều sâu sản phẩm thép dây với tổng vốn đầu tư khoảng 32 tỷ đồng; Dự án đầu tư nâng cao chất lượng sản phẩm nhà máy cơ khí có vốn đầu tư hơn 5 tỷ đồng; Mua và lắp đặt thêm nhiều dây chuyền máy cán liên tục, đúc liên tục và lắp đặt thêm một số lò điện.Công ty còn triển khai một số đề tài ứng dụng tiến bộ kỹ thuật vào sản xuất nhằm cải thiện các chỉ tiêu kinh tế kỹ thuật, nâng cao chất lượng sản phẩm. Sản xuất thành công mác thép SD295A và SD390; Đăng ký và sản xuất theo tiêu chuẩn mới JISG3112 của Nhật Bản Sản xuất thí nghiệm thành công phối liệu tỷ lệ 40%,50%,60% gang lỏng vào sản xuất lò điện luyện thép ở nhà máy cơ khí Nhờ vậy, các chỉ tiêu tiêu hao có tiến bộ, dung lượng mẻ nấu của cả 3 nhà máy Gia Sàng, Cơ Khí, Luyện thép Lưu Xá đều tăng so với định mức. Tiêu hao phôi thỏi, điện năng, dầu nặng trong cán thép đã giảm so với định mức.

*Công ty Thép Miền nam: Công ty đã duy trì và đẩy mạnh việc áp dụng các công nghệ vật liệu mới trong sản xuất thép luyện như sử dụng oxy để cường hoá quá trình luyện thép ở nhà máy thép Nhà Bè Đưa vào vận hành ổn định lò điện 20T với phương pháp làm nguội tường và nắp lò bằng nước và thay thế biến thế 16000 KVA ở nhà máy thép Biên Hoà, do vậy làm giảm tiêu hao điện năng từ 70-90KVh/T Các chỉ tiêu tiêu hao cho cán thép giữ ở mức ổn định, riêng tiêu hao dầu FO đã giảm 6Kg/tấn nhờ đầu tư cải tạo lò nung phôi vào đầu năm 2001.

*Công ty thép Đà Nẵng: Công ty đã khắc phục được những hạn chế của thiết bị cũ, phát huy tối đa công xuất lò điện, cải tiến một số khâu trong quá trình luyện thép và cán thép do vậy một số chỉ tiêu kinh tế kỹ thuật được cải thiện.

Các đơn vị thành viên còn triển khai tốt các đề tài nghiên cứu khoa học. Năm 2000,viện luyện kim đen thực hiện 4 đề tài nghiên cứu cấp bộ, biên soạn

6 tiêu chuẩn cấp ngành với tổng chi phí 595 triệu đồng Công ty gang thép Thái Nguyên hoàn thành đề tài “ nghiên cứu áp dụng công nghệ sử dụng gang lỏng trong lò điện” Các đề tài “Nghiên cứu cải tiến hệ thống thông gió” của mỏ than làng Cẩm thuộc công ty Gang thép Thái Nguyên và “Đúc trục gang biíen trắng và trục cán hai lớp theo phương pháp đúc li tâm” của công ty thép Miền Nam cũng đang được thực hiện.

Nhờ có hướng đi đúng đắn, Tổng công ty không những đáp ứng được yêu cầu về sản lượng mà còn đảm bảo yêu cầu của thị trường về chất lượng sản phẩm Các chỉ tiêu kinh tế kỹ thuật được cải thiện đáng kể Hiệu suất thu hồi thép thỏi đạt 98,09% ( tăng 3,06% so với năm 1995), tỷ lệ phế phẩm nhỏ chiếm 0,6% trong cơ cấu sản phẩm, giảm 2 lần so với năm1995 Cũng trong thời gian này Tổng công ty đã có rất nhiều đơn vị được cấp chứng nhận ISO

9002 chẳng hạn như: Nhà máy thép Lưu Xá,các phân xưởng cán thép của nhà máy luyện cán thép Gia Sàng, nhà máy thép Thủ Đức, nhà máy thép Nhà Bè Các đơn vị còn lại cũng dang gấp rút hoàn thành thủ tục xin cấp chứng nhận ISO 9002 vào năm 2002.

Có thể nhận thấy rõ vai trò tích cực của đầu tư trong việc nâng cao chất lượng sản phẩm của Tổng công ty Sản phẩm của tổng công ty đều đã được khẳng định về chất lượng, được cơ quan kiểm tra chất lượng của nhà nước kiểm nghiệm và công nhận Tổng công ty cần phải ngày càng phát huy hơn nữa lợi thế này của mình để góp phần nâng cao năng lực cạnh tranh, xứng đáng với vị trí là doanh nghiệp chủ lực của ngành. b/Đầu tư vào tài sản cố định, đổi mới máy móc thiết bị, công nghệ ở doanh nghiệp:

Đầu tư nâng cao khả năng cạnh tranh ở các đơn vị chủ lực của Tổng công ty

a/Công ty gang thép Thái Nguyên:

Thời kỳ bao cấp và những năm đầu đổi mới, công ty gang thép Thái Nguyên luôn là đơn vị dẫn đầu của Tổng công ty về đầu tư, sản lượng, tiêu thụ Nhưng từ những năm 1995 trở lại đây do những nguyên nhân khách quan và chủ quan mà công ty đã gặp phải không ít những khó khăn Tổng vốn đầu tư thời kỳ này chỉ đạt hơn 100 tỷ Hầu hết các dự án đầu tư của công ty ở thời kỳ này đều tập trung vào đầu tư mở rộng, cải tạo và nâng cấp thiết bị trên cơ sở máy móc hiện có như:

Dự án cải tạo lò luyện than cốc với số vốn 13.641 triệu đồng có công suất 120.000 tấn/năm Sau khi dự án đi vào hoạt động, do thiếu than cốc và thiết bị lò cũ nên sản lượng than cốc tối đa chỉ đạt 110.000 tấn/năm và tối thiểu20.000 tấn/năm.

Dự án sản xuất thép dây của nhà máy Lưu Xá với tổng vốn 32.684 triệu đồng, đạt công suất 65.000 tấn/năm.

Dự án mở rộng công ty gang thép Thái Nguyên giai đoạn I(2001-2002) với sự trợ giúp của Trung Quốc với tổng vốn đầu tư khoảng 30 triệu USD, đưa công suất sản xuất phôi thép lên 240.000 tấn/năm, công suất cán thép lên 220.000 tấn/năm.

Trong thời gian tới (2003-2005) ,dự án đầu tư chiều sâu, cải tạo và mở rộng công ty gang thép Thái Nguyên sẽ tiếp tục được triển khai với tổng vốn đầu tư ước tính khoảng 150 triệu USD Sau khi hoàn thành dự án này sẽ đưa công suất lên 500.000 tấn/năm cả luyện và cán, tự túc hoàn toàn về phôi cho thép cán và đầu tư sản xuất thép chất lượng cao

Mặc dù đã chú trọng đẩy mạnh công tác đầu tư nhằm nâng cao chất lượng và mở rộng cơ cấu sản phẩm nhưng do gặp khó khăn trong vấn đề về vốn đầu tư nên kết quả sản xuất của công ty Gang thép Thái Nguyên thời kỳ này cũng có nhiều biến động.

Bảng 7: Kết quả sản xuất và tiêu thụ thép của công ty gang thép

2.Sản lượng thép cán (nghìn tấn) 163 146 166 235 3.Sản lượng phôi tự sản xuất (nghìn tấn) 94 82 86 107

4.Lượng thép cán tiêu thụ (nghìn tấn) 163 153 171 234

Nguồn: Báo cáo kết quả sản xuất kinh doanh thời kỳ 1998-2001,VSC

Trong ba năm liền1998-2000, công ty đã gặp rất nhiều khó khăn Khó khăn này một phần là do ảnh hưởng của cuộc khủng hoảng tiền tệ Châu á

(1997) làm cho sức mua trên thị trường giảm sút và còn do một nguyên nhân nữa quan trọng hơn đó là sự yếu kém trong công tác quản lý, trình độ máy móc thiết bị lạc hậu vẫn tồn tại trong công ty Điều này đã làm cho giá trị sản xuất công nghiệp và sản lượng đều giảm mạnh Tuy nhiên sau một thời gian được đầu tư mạnh mẽ, đến năm 2001,Công ty gang thép Thái Nguyên đã bắt đầu có những tín hiệu mới Sản lượng thép cán sản xuất là 235.239 tấn, đạt130,7% kế hoạch và tăng 42,5% so với năm 2000 Tiêu thụ 233.790 tấn, đạt129,9% kế hoạch và tăng 37% so với năm 2000 Đây cũng là năm công ty đạt sản lượng cao nhất so với các năm trước đây Hy vọng rằng trong vài năm tới, công ty gang thép Thái Nguyên sẽ nâng dần sản lượng và doanh thu, xứng đáng là đơn vị chủ lực của Tổng công ty Thép Việt Nam b/Công ty thép Miền Nam:

Công ty thép Miền nam là công ty lớn thứ hai sau gang thép Thái Nguyên, được thành lập sau khi đất nước hoàn toàn thống nhất Hiện nay công ty thép Miền nam là công ty có vốn đầu tư thực hiện và tài sản lớn nhất trong Tổng công ty Thép Việt Nam

Công ty Thép Miền Nam có tổng vốn đầu tư lớn hơn công ty gang Thép Thái Nguyên và công ty thép Đà Nẵng

Một số hạng mục công trình đầu tư của công ty trong thời kỳ này là :

Mua và lắp đặt máy cán liên tục công suất 120.000 tấn/năm ở nhà máy thép Nhà Bè và máy đúc liên tục 70.000 tấn/năm.

Mua và lắp đặt máy cán liên tục công suất 150.000 tấn/năm ở nhà máy thép Biên Hoà với tổng vốn 63.129 triệu đồng, nâng công suất của nhà máy lên hơn 200.000 tấn/năm.

Lắp đặt một lò điện 20 tấn/mẻ, máy biến áp 12.500KVA với thiết bị của Trung Quốc tương đối hiện đại ở nhà máy thép Biên Hoà.

Mua và lắp đặt dây chuyền cán thép thanh công suất120.000 tấn /năm ở nhà máy thép Thủ Đức với công nghệ tự động hoá và hiện đại.

Nói chung hầu hết các dự án đầu tư trong giai đoạn này đều là đầu tư chiều sâu hoạc đầu tư mới vơí trình độ ở mức tiên tiến đã tạo ra năng lực sản xuất thép cán khoảng 460.000 tấn/năm Hiện nay, công ty thép miền Nam là đơn vị đóng góp nhiều nhất về giá trị sản xuất và sản lượng thép tiêu thụ trong Tổng công ty.

Bảng 8 : Kết quả sản xuất và tiêu thụ của công ty thép Miền nam thời kỳ 1998-2001

1 GTSX công nghiệp(Tỷ.đ) 1102 1130 1238 1427 2.Sản lượng thép cán (nghìn tấn) 285 291 322 375

3.Sản lượng phôi thép (nghìn tấn ) 205 216 209 201

4.Sản lượng thép tiêu thụ

Nguồn: Báo cáo kết quả sản xuất kinh doanh thời kỳ 1998-2001, VSC

Giá trị sản xuất công nghiệp của công ty nhìn chung là cao, chiếm hơn50% gía trị sản xuất công nghiệp của Tổng công ty Số lượng thép tiêu thụ được của công ty cũng khá cao, với tốc độ trung bình khoảng 60,35% năm. Giá trị sản xuất công nghiệp, sản lượng thép sản xuất cũng như số thép tiêu thụ được vẫn tăng cả về tuyệt đối lẫn tương đối Điều này đã chứng tỏ năng lực của công ty, chứng tỏ khả năng cạnh tranh và khả năng đứng vững trước những biến động thị trường của công ty.

Có thể khẳng định rằng công ty thép Miền Nam là một đơn vị có sức cạnh tranh tốt nhất của Tổng công ty Các nhà máy của công ty được đặt ở các vị trí thuận lợi, giao thông đi lại dễ dàng Thêm vào đó công ty là một đơn vị mà đã thích ứng được với cơ chế thị truờng một cách nhanh nhất, năng động sáng tạo trong quản lý,điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh Máy móc thiết bị của công ty tuy là lạc hậu so với thế giới nhưng trong tổng công ty thì lại là loại tiên tiến nhất.

Trong thời gian tới công ty cần phải biết phát huy những lợi thế có sẵn, tiến hành đầu tư theo chiều sâu nhiều hơn để hiện đại hoá MMTB, đuổi kịp trình độ máy móc thiết bị của các nước trên thế giới, chú trọng đầu tư nghiên cứu thị trường trong và ngoài nước để nâng cao năng lực cạnh tranh và ngày càng khẳng định vị trí của mình trong Tổng công ty. c/Công ty thép Đà Nẵng:

Công ty thép Đà Nẵng là một đơn vị thành viên của Tổng công ty thép Việt Nam, trong thời gian qua cũng đã cố gắng nỗ lực hết mình để hoàn thành nhiệm vụ mà Tổng công ty giao phó Trong thời gian qua, công ty đã tiến hành rất nhiều các dự án đầu tư theo chiều sâu nhằm cải tạo, nâng cấp các cơ sở sản xuất thép hiện có, đồng bộ hoá khâu sản xuất phôi và cán thép, phấn đấu đưa công suất lên120-150 nghìn tấn/năm để đáp ứng được nhu cầu tại chỗ Cùng với đầu tư theo chiều sâu cho sản xuất thép, công ty còn chú trọng đầu tư theo chiều sâu, cải tạo nâng cấp các cơ sở sản xuất hợp kim sắt (Ferro),sản xuất gạch chịu lửu, vôi cho luyện thép nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm, phục vụ ngày càng tốt hơn nhu cầu của người tiêu dùng.

Nhưng nhìn chung thì giá trị sản xuất công nghiệp cũng như sản lượng thép cán là thấp hơn so với công ty thép Thái Nguyên và công ty thép Miền Nam.

Trong năm 2000, công ty sản xuất 25.190 tấn thép cán, đạt 100,7% kế hoạch năm và tăng 25% so với năm 1999 Tiêu thụ 25.000 tấn, đạt 100% kế hoạch năm và tăng 20% so với năm 1999.

Hiệu quả đầu tư

Hiệu quả đầu tư đạt được trong thời gian này cũng rất khả quan, và được thể hiện qua một số chỉ tiêu sau:

Thứ nhất, chỉ tiêu phản ánh hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh: (E)

Hệ số (E) phản ánh doanh thu thu được trên một đơn vị vốn kinh doanh. Thứ hai, chỉ tiêu phản ánh khả năng sinh lời của vốn cố định: (H)

Hệ số này phản ánh tổng vốn cố định phải bỏ ra để thu được một đơn vị lợi nhuận.

Hiệu quả kinh tế của hoạt động đầu tư trong Tổng công ty Thép Việt Nam thời kỳ 1998-2001 được thể hiện qua bảng sau

Bảng 11: Hiệu quả hoạt động đầu tư của Tổng công ty thép Việt

Nguồn: Báo cáo kết quả sản suất kinh doanh thời kỳ 1996-2001, VSC.

Hệ số E phản ánh doanh thu thu được trên một đơn vị vốn kinh doanh.

E càng cao hiệu quả sử dụng vốn càng cao Có thể nhận thấy rằng hệ số E qua các năm củaTổng công ty có tăng nhưng tốc độ tăng rất chậm Chứng tỏ rằng hiệu quả sử dụng vốn của Tổng công ty còn thấp. Đối với Tổng công ty, vốn đầu tư cho tài sản cố định chiếm tỷ lệ cao vì vậy hệ số sinh lời của vốn cố định (H) là chỉ tiêu phản ánh được chính xác hiệu quả của hoạt động đầu tư Hệ số này phản ánh tổng vốn đầu tư cho tài sản cố định phải bỏ ra để thu được một đơn vị lợi nhuận Trong những năm qua ở Tổng công ty thép hệ số này luôn giảm Nếu trong năm 1998, để tạo ra được một tỷ đồng lợi nhuận thì phải đầu tư hơn mười tỷ đồng cho tài sản cố định nhưng trong năm 2001 thì chỉ cần có 8.5 tỷ đồng Điều này đã chứng tỏ được hiệu quả đầu tư trong Tổng công ty đã được nâng lên trong những năm qua.

Trong thời kỳ 1998-2001, Tổng công ty đã đóng góp rất nhiều cho ngân sách Nhà nước và được thể hiện trong bảng sau.

Bảng 12 : Tình hình nộp ngân sách Nhà nước của VSC thời kỳ

Tốc độ tăng liên hoàn(%)

52.49 2.Mức nộp ngân sách tăng thêm hàng năm (Tỷ.đ)

3.Mức nộp NS tăng thêm/1 đơn vị VĐT (%)

Nguồn :Báo cáo sản xuất kinh doanh thời kỳ 1998-2001,VSC.

Qua bảng số liệu trên ta thấy rằng chỉ tiêu nộp ngân sách của Tổng công ty có sự tăng giảm bất thường Nộp ngân sách đạt mức cao nhất năm 2001, với mức đóng góp 310 tỷ đồng.

Bên cạnh chỉ tiêu nộp ngân sách, Tổng công ty còn góp phần không nhỏ vào việc tạo công ăn việc làm, tăng thu nhập cho người lao động và tiết kiệm ngoại tệ cho quốc gia

Trong năm 2001, tổng số lao động bình quân của Tổng công ty là

17805 người So với năm 1998, số lao động tuy đã giảm đáng kể nhưng so với nhu cầu sản xuất kinh doanh số lượng lao động của Tổng công ty vẫn còn quá lớn, đặc biệt là công ty gang thép thái Nguyên có số lao động chiếm khoảng 2/3 lực lượng lao động của Tổng công ty Về thu nhập của người lao động thì so với nhiều doanh nghiệp Nhà nước khác thu nhập bình quân cuả người lao động trong Tổng công ty đạt mức trung bình khá, dao động khoảng trên dưới 800.000 đồng/ người/tháng.

Số lượng lao động và thu nhập của người lao động của Tổng công ty thép Việt Nam thời kỳ 1998-2001 được trình bầy ở bảng sau.

Bảng 13: Số lượng lao động và thu nhập của người lao động thuộc

Tổng công ty Thép Việt Nam thời kỳ 1998-2001.

Số lao động bình quân (Người ) 20341 18531 18390 17085 Thu nhập bình quân

Nguồn:báo cáo tổng kết các năm 1998-2001, VSC.

Nhờ các biện pháp tinh giảm lao động, trong những năm qua số lao động của Tổng công ty đã từng bước giảm Từ 20341 người năm 1998 giảm xuống còn 17805 người năm 2001, cùng với nó là sự tăng lên về thu nhập bình quân của người lao động Thu nhập bình quân của người lao động năm

2001 là 1371 nghìn đồng/ người/ tháng, tăng 40,78% so với năm 1998 Tuy nhiên mức thu nhập giữa các đơn vị là không đồng đều Thu nhập cao chủ yếu tập trung ở các khu vực sản xuất Các đơn vị lưu thông hiệu quả kém nên thu nhập thấp hơn Hiện nay công ty thép Miền Nam có thu nhập bình quân đầu người cao nhất, đạt trên 2 triệu đồng/ người/tháng.

Trên đây là những kết quả đạt được rất đáng khích lệ của Tổng công ty thép Việt Nam Trong tương lai, Tổng công ty cần phát huy hơn nữa thế mạnh của mình để ngày càng đạt được những kết quả lớn hơn nữa, xứng đáng là một doanh nghiệp Nhà nước đầu ngành.

IV/ NHỮNG KHÓ KHĂN TỒN TẠI CỦA HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƯ ỞTỔNG CÔNG TY THÉP VIỆT NAM THỜI GIAN QUA.

Những khó khăn tồn tại

Bên cạnh những kết quả đạt được trong hoạt động đầu tư nâng cao khả năng cạnh tranh thời gian qua Tổng công ty còn gặp không ít những khó khăn trở ngại cần được khắc phục.

Thứ nhất, tình hình đầu tư mất cân đối nghiêm trọng Đầu tư cho các nhà máy sản xuất thép cán là quá lớn nên sản lượng cung cấp ra thị trường đã vượt quả nhu cầu Trong khi đó thép dẹt, thép chất lượng cao vẫn phải nhập khẩu từ nước ngoài Tổng công ty đã không có những bước đột phá trong đầu tư để cho ra đời những sản phẩm có chất lượng cao mà trong nước chưa sản xuất được Chính vì thế mà vị thế cạnh tranh của Tổng công ty thép Việt Nam là thấp.

Thứ hai, hoạt động đầu tư đổi mới máy móc thiết bị, nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, hạ giá thành sản phẩm và nâng cao chất lượng sản phẩm hàng hoá dịch vụ trong thời gian qua cũng đã được thực hiện nhưng mức độ đầu tư còn thiếu, yếu, chưa tạo ra được động lực thực sự mạnh để thắng được các đối thủ cạnh tranh, đặc biệt là trong khâu tiêu thụ, hệ thống bán hàng và phân phối sản phẩm còn nhiều hạn chế, hoạt động quảng cáo tiếp thị chưa phát triển.

Thử ba, hoạt động thu hút đầu tư nước ngoài giảm sút Trong 14 liên doanh cán thép và gia công sau cán đi vào hoạt động sản xuất năm 1997 thì đến nay vẫn chưa thành lập được liên doanh mới Chứng tỏ môi truờng đầu tư chưa thực sự hấp dẫn được các nhà đầu tư nước ngoài vào đầu tư liên doanh.Điều này đã làm hạn chế khả năng vốn và công nghệ của Tổng công ty rất nhiều.

Nhìn chung hoạt động đầu tư của Tổng công ty còn rất nhiều bất cập,cần phải có biện pháp và hướng đi đúng đắn hơn trong thời gian tới.

SỐ GIẢI PHÁP VỀ ĐẦU TƯ NHẰM NÂNG CAO KHẢ NĂNG CẠNH TRANH CỦA TỔNG CÔNG TY THÉP VIỆT NAM

Dự báo nhu cầu tiêu thð thép nói chung

Dự báo nhu cầu tiêu thụ thép trong tương lai là viêc làm hết sức cần thiết để Tổng công ty nắm bắt được quy mô thị trường mà mình sẽ tham gia, từ đó có những giải pháp chiến lược dài hạn trong đầu tư và sản xuất kinh doanh.

Có rất nhiều căn cứ để dự báo, chẳng hạn như: Tốc độ tăng trưởng kinh tế (GDP) và GDP/đầu người của Việt Nam trong từng thời kỳ theo dự báo của viện chiến lược- Bộ kế hoạch đầu tư; Nhu cầu tiêu thụ thép cả nước thời gian qua và mức tiêu thụ trên đầu người hiện nay; Tốc độ tăng trưởng sản lượng thép từ 1990 đến nay và dự kiến đến năm 2010

Kết quả dự báo nhu cầu tiêu thụ thép trong nước được thể hiện trong bảng sau:

Bảng 14: Nhu cầu tiêu thụ thép trong nước đến năm 2020.

Năm Tổng nhu cầu tiêu thụ thép (1000T)

Bình quân đầu người (kg/ng)

GDP bình quân đầu người (USD/ng)

Dự kiến tỷ lệ sản xuất (%)

Nguồn: Quy hoạch phát triển ngành thép đến năm 2010, VSC.

Cùng với mức tăng GDP/ đầu người, sản lượng thép tiêu thụ cũng có triển vọng tăng lên trong các năm tới Đây là một tín hiệu đáng mừng đối với ngành thép nói chung và đối với Tổng công ty thép Việt Nam nói riêng Quy mô thị trường tiêu thụ sản phẩm ngày càng mở rộng, Tổng công ty cần có hướng đi đúng đắn, cần có những giải pháp ngay từ bây giờ để chiếm lĩnh được thị trường, mở rộng quy mô sản xuất.

Dự báo nhu cầu tiêu thụ thép theo chủng loại sản phẩm

Nhu cầu tiêu thụ thép theo chủng loại sản phẩm được thể hiện trong bảng sau.

Bảng 15: Nhu cầu tiêu thụ thép theo chủng loại sản phẩm.

Nguồn: Quy hoạch phát triển ngành thép đến năm 2010, VSC.

Qua kết quả dự báo trên ta nhận thấy rằng nhu cầu tiêu thụ sản phẩm thép dài chiếm tỷ lệ lớn hơn so với sản phẩm thép dẹt Năm 2000, chiếm 60%, năm 2005 chiếm 55% và đến năm 2010 thì nhu cầu tiêu dùng hai sản phẩm này là ngang nhau Chính vì thế trong thời gian tới, Tổng công ty Thép Việt Nam phải có đầu tư thích đáng cho sản phẩm dẹt, cân đối và mở rộng cơ cấu sản phẩm hiện có, đảm bảo trong tương lai sẽ có nhiều sản phẩm dẹt chất lượng cao cung cấp cho người tiêu dùng, hạn chế lượng thép dẹt nhập khẩu từ nước ngoài.

II/PHÂN TÍCH CÁC ĐỐI THỦ CẠNH TRANH CỦA TỔNG CÔNG TYTHÉP VIỆT NAM

Các đối thủ cạnh tranh trong nước

Các đối thủ cạnh tranh trong nước đó là các công ty ngoài Tổng công ty thép Việt Nam, được chia thành bốn nhóm và được thể hiện ở bảng sau:

Bảng 16 : Danh sách các doanh nghiệp sản xuất thép xây dựng ở

Việt Nam Đơn vị tính : Tấn / năm

Loại hình doanh nghiệp Tên doanh nghiệp Địa điểm Công suất

1 Cty cơ khí Duyên hải 2.Cty DIEZEL Sông công 3.Cty bê tông thép Ninh Bình

4.Cty 89 Bộ quốc phòng 5.Cty cơ khí Hà nội 6.Nhà máy cơ khí Cẩm phả

17.00015.00015.00042.00010.00015.000100% Nước ngoài 1.Cty VINATAFONG Bình Dương 230.000

1.Cty Thành đạt 2.Cty Vũ Linh 3.Cty Hoàng lê 4.Cty tư nhân Hồng châu 5.Cty tư nhân Đồng tâm 6.Cty Thép Tân Việt Thành 7.Cty Quốc duy

8.Cty An Hưng Tường 9.Cty Thép Long An

TP HCM TP.HCM TP.HCM Bình Dương Bình Dương Long An Bắc Ninh

1 Cty thép Nam Đô 2.Cty Tuyến Năng 3.HTX cơ khí Đại thành

15.000 Nguồn : Phòng kinh doanh Tổng công ty

Trong những năm qua, các công ty trên đều hoạt động sản xuất kinh doanh tương đối hiệu quả Chất lượng sản phẩm của các Công ty đó nói chung là không cao nhưng do giá thành hạ nên việc tiêu thụ vẫn diễn ra bình thường đặc biệt là đối với các công ty TNHH, HTX, xí nghiệp tư nhân và các hộ gia đình sản xuất nhỏ Các hộ sản xuất tư nhân thường lấy giá thép công khai của Tổng công ty thép Việt Nam trên thị trường là cơ sở cho việc định giá bán của mình , thường bao giờ cũng thấp hơn giá thép cùng loại của Tổng công ty từ 200 - 300đ / 1kg Đối với các doanh ngiệp nhà nước, liên doanh và 100% vốn nước ngoài Sản phẩm thép xây dựng của nhóm này được làm từ phôi nhập khẩu chất lượng đạt tiêu chuẩn quy định riêng khối liên doanh có chất lượng sản phẩm tốt hơn thép của Tổng công ty Thép Việt Nam Các công ty đều có sản lượng tăng trưởng hàng năm Hầu hết các công ty liên doanh đều có lập chi nhánh ở các Thành phố lớn Vấn đề quảng cáo bán hàng cũng được các công ty này quan tâm chính vì thế mà thị phần của Tổng công ty đã giảm đi đáng kể trong những năm gần đây. Đứng trước tình hình trên Tổng công ty Thép Việt Nam cần phải có những biện pháp đầu tư hiệu quả để nâng dần vị thế cạnh tranh của mình trên thị trường.

2/Các đối thủ cạnh tranh nước ngoài chủ yếu.

NGA và UCRAINA: Hai nước này có các sản phẩm thép chất lượng cao và giá cả có sức cạnh tranh mạnh trên thị trường thế giới do có lợi thế về nguồn nguyên liệu rẻ và dồi dào cộng với một năng lực sản xuất lớn Hai nước này vẫn là nguồn cung cấp phôi thép và các sản phẩm thép hình cỡ lớn cho Việt Nam nên có tác động trực tiếp đến thị trường Việt Nam.

*Trung Quốc: Trung Quốc trong vòng 10 năm gần đây đã tăng sản lượng sản xuất thép lên gấp hai lần để đạt trên 100 triệu tấn/ năm, và từ 4 năm nay đã trở thành nước dẫn đầu thế giới về sản xuất thép thô Thị trường Trung Quốc rộng lớn và tiêu thụ nhiều thép đã ảnh hưởng mạnh đến tình hình cung cầu trên thế giới Mọi biến động của thị trường thép Thế giới đều ảnh hưởng trực tiếp đến Việt Nam.

*Các nước ASEAN : Trong 10 năm trở lại đây, các nước ASEAN đã tăng cường đầu tư xây dựng nhiều nhà máy sản xuất thép với thiết bị hiện đại nhằm đáp ứng nhu cầu tiêu thụ của chính mình và đã có một phần xuất khẩu được sang thị trường thế giới Indonexia, Thái lan, Malayxia là những nước có tốc độ đầu tư phát triển ngành thép mạnh nhất Do cuộc khủng hoảng tài chính trầm trọng vừa qua, nhu cầu tiêu dùng của các nước này đã bị giảm xuống Từ năm 1999, các nước ASEAN đã khôi phục được nhu cầu tiêu thụ thép và theo đó sản lượng sản xuất thép cũng tăng mạnh Hiện nay, các nước này đã có sản phẩm thép xuất khẩu sang Mỹ, các nước Châu Âu, các nước trong khu vực trong đó có Việt Nam.

Phương hướng để nâng cao khả năng cạnh tranh của Tổng công

III/ PHƯƠNG HƯỚNG VÀ MỤC TIÊU CỦA TỔNG CÔNG TY THÉP VIỆT NAM ĐẾN NĂM 2010.

Thông qua dự báo về thị trường tiêu thụ thép trong thời gian tới và tình hình sản xuất kinh doanh của các đối thủ cạnh tranh chính,Tổng công ty đã đề ra những mục tiêu cơ bản và những hướng đi để đạt được những mục tiêu đó nhằm khẳng định vị thế chủ lực của Tổng công ty trong ngành Thép Việt Nam.

1/ Phương hướng để nâng cao khả năng cạnh tranh của Tổng công ty Thép Việt Nam:

Thứ nhất, nâng cấp và hiện đại hoá dây chuyền máy móc thiết bị Dần dần thay thế các thiết bị quá cũ và lạc hậu Đầu tư xây dựng các nhà máy mới có quy mô lớn, hiện đại.

Thứ hai, nâng cao năng suất chất lượng sản phẩm, đa dạng hoá cơ cấu mặt hàng từng bước hạ giá thành sản phẩm.

Thứ ba,, đổi mới phương thức kinh doanh, cải tiến công tác tiếp thị bán hàng, giữ vững và mở rộng thị phần.

Thứ tư, lựa chọn vị trí tối ưu nhất có tính đến yếu tố vùng để xây dựng các nhà máy cán thép mới, giảm tối thiểu chi phí sản xuất phôi và cán thép.

Thứ năm, chú trọng đầu tư vào khâu thượng nguồn như: xây dựng các nhà máy sản xuất phôi thép, khai thác nguyên liệu cho sản xuất phôi tiến tới hạn chế nhập khẩu phôi từ nước ngoài, tạo nguồn ổn định cho sản xuất thép.

Thứ sáu, chuyển sang hình thức tự đầu tư là chính với sự hỗ trợ tối đa của Nhà nước, cắt giảm các dự án liên doanh đầu tư vào khâu hạ nguồn mà ưu tiên kêu gọi đầu tư nước ngoài vào khâu thượng nguồn.

Mục tiêu của Tổng công ty thép Việt Nam đến năm 2010

* Về sản lượng: Phấn đấu đến năm 2010 tự túc được 55%-60% nhu cầu về phôi thép, năm 2020 đáp ứng hầu hết nhu cầu về phôi thép Đối với thép cán thông dụng các loại, phấn đấu đáp ứng 75%-80% nhu cầu của xã hội vào năm 2010 Cụ thể như sau:

Bảng 17: Sản lượng sản xuất và nhu cầu thép cán 2000-2010. Đơn vị: tr.tấn

3.Các loại sản phẩm gia công sau cán.

4 Dự báo nhu cầu thép cán.

5 Tỷ lệ đáp ứng nhu cầu (%)

Nguồn: quy hoạch phát triển ngành thép đến năm 2010, VSC.

*Về chủng loại sản phẩm: Phấn đấu năm 2010 đáp ứng về cơ bản nhu cầu của nền kinh tế đối với những chủng loại và quy cách sản phẩm thông dụng nhất (cả thép dẹt và dài); Sau năm 2010 sẽ cung cấp cho thị trường những sản phẩm cán ống Riêng về thép chế tạo cơ khí, thép đặc biệtdùng cho quốc phòng sẽ tập trung phát triển một số loại có nhu cầu tương đối lớn và ổn định, đồng thời nhập khẩu các loại khác.

*Về khoa học kỹ thuật và công nghệ: Đến năm 2010, phấn đấu đạt được mức độ tiên tiến trong khu vực, với thiết bị hiện đại, công nghệ tiên tiến, có sức cạnh tranh cao về chất lượng và giá cả Sử dụng các máy móc thiết bị hiện có, công suất lớn, ổn định kết hợp với nhập khẩu các máy móc thiết bị mới Gía trị thiết bị nhập khẩu ước chiếm khoảng 50% tổng vốn đầu tư Ban hành các chỉ tiêu kinh tế kỹ thuật; Chỉ đạo các đơn vị sản xuất tiếp tục nghiên cứu, ứng dụng các giải pháp kỹ thuật, công gnhệ nhằm giảm các chỉ tiêu tiêu hao, giảm giá thành, tăng sức cạnh tranh cho sản phẩm Phấn đấu để được cáp chứng chỉ ISO 9001-2000 cho các đơn vị chưa được cấp và chuyển đổi hệ thống quản lý chát lượng theo ISO9002-1994 sang hệ thống ISO9001-2000.

*Về hoạt động đầu tư:

Nhu cầu về vốn đầu tư cho ngành thép trong 10 năm tới là rất lớn, tổng cộng cần tới 4190 triệu USD, trong đó Tổng công ty Thép Việt Nam cần phải thu xếp khoảng 3790 triệu USD, còn lại là liên doanh và các khu vực khác.

Nguồn vốn: tiếp tục mở rộng quan hệ với các tổ chức tín dụng ngân hàng để huy động nguồn vốn phục vụ sản xuất kinh doanh và chuẩn bị cho các dự án đầu tư lớn đến năm 2010 Ngoài ra còn chú trọng đến nguồn vốn vay ưu đãi trong nước và nước ngoài thông qua các tổ chức quốc tế (ODA),và nguồn vốn FDI thông qua các liên doanh liên kết. Để tăng cường khả năng cạnh tranh, chủ động hội nhập vào nền kinh tế khu vực và thế giới, trong thời gian tới Tổng công ty thép Việt Nam phấn đấu thực hiện tốt một số dự án đầu tư dưới hình thức tự đầu tư hoặc liên doanh sau:

Bảng 18:Danh mục các dự án đầu tư thời kỳ 2001-2010.

T Tên dự án Hình thức Công suất dự Mặt hàng Tiến độ và ƯớcVĐT

T kiến(1000t/n) sản xuất địa điểm (tr.USD)

1 đầu tư chiều sâu, cải tạo nâng cấp các cơ sở hiện có ở công ty

Tự đầu tư, có sự giúp đỡ của Trung Quốc ổn định công suất:

Thép hình, thép tròn và dây cuộn

2000-2002, tại các cơ sở hiện có

Mở rộng gang thép Thái

Nhà máy thép Phú Mỹ Tự đầu tư Phôi :500

Phôi thép, thép tròn và dây

4 Nhà máy thép cán nguội Tự đàu tư Phôi:500 Cán nguội và tôn mạ

Nhà máy phôi thép phía

Tự đầu tư hoặc liên doanh

2000-2005, Quảng Ninh hoặc Hải Phòng

Nhà máy cán tấm nóng(giai đoạn đầu của nhà máy thép liên hợp)

Tự đầu tư hoặc liên doanh

Khai thác mỏ Quý Xa Tự đầu tư hoặc liên doanh

Nhà máy sắt xốp Liên doanh

1200 Sắt xốp đóng bánh nóng

Bước 2 nhà máy thép liên hợp

Tự đầu tư hoặc liên doanh

2500 Phôi thép 2007-2010, nhà máy thép liên hợp

10 Mỏ Thạch Khê Tự đầu tư hoặc liên

130 doanh hợp kim cao cấp

Nguồn: Quy hoạch phát triển ngành thép đến năm2010,VSC

*Về thị trường: Mục tiêu chính về thị trường mà Tổng công ty Thép Việt Nam cần đạt được là từng bước thay thế nhập khẩu, chiếm lĩnh và làm chủ thị trường trong nước về các loại thép thông dụng, đồng thời chú trọng xuất khẩu trước hết là sang thị trường của các nước láng giềng như Lào và Campuchia Phấn đấu sản xuất trong nước đáp ứng tương đối đày đủ các chủng loại, quy cách chất lượng của khách hàng và chiếm khoảng 80% nhu cầu trong nước về khối lượng sản phẩm Đối với những sản phẩm có nhu cầu ít, trong nước chưa sản xuất được hoặc sản xuất không có hiệu quả thì dựa vào nhập khẩu để đáp ứng.

IV/ MỘT SỐ GIẢI PHÁP VỀ ĐẦU TƯ NHẰM NÂNG CAO KHẢ NĂNG CẠNH TRANH CỦA TỔNG CÔNG TY THÉP VIỆT NAM TRONG THỜI GIAN TỚI. Đứng trước thực trạng của Tổng công ty Thép Việt Nam hiện nay cũng như những khó khăn thách thức mà Tổng công ty đang phaỉ đối đầu thì ngành thép nói chung và Tổng công ty Thép nói riêng cần phải có những giải pháp đầu tư táo bạo và toàn diện, nâng cấp cải tạo các cơ sở hiện có về mọi mặt Có thể kể đến rất nhiều giải pháp về đầu tư nhưng tựu chung lại có thể chia thành hai nhóm giải pháp chính đó là: Các giải pháp đầu tư nâng cao khả năng cạnh tranh của Tổng công ty và các giải pháp để các dự án đầu tư của Tổng công ty thực hiện đạt tính khả thi cao.

Các giải pháp đầu tư nâng cao khả năng cạnh tranh của Tổng công ty thép Việt Nam

ty thép Việt Nam. a/Giải pháp về vốn đầu tư:

+Vốn mua thiết bị trả chậm: Chủ yếu vay nước ngoài theo phương thức tín dụng hỗ trợ xuất khẩu, với lãi suất OECD cho 85% giá trị thiết bị nhập khẩu, thời hạn vay trên 10 năm hiện nay có rất nhiều công ty nước ngoài sẵn sàng đứng ra dàn xếp vay vốn cho Việt Nam để họ được cung cấp thiết bị.

+Vốn đặt cọc(15% giá trị thiết bị) và vốn xây lắp công trình sẽ huy động từ vốn tự có và xin vay tín dụng ưu đãi Nhà nước và vay các ngân hàng trong nước hoặc nước ngoài Tổng số vốn vay trong nước thông thường chiếm tới 60% vốn đầu tư cho mỗi dự án

+Vốn để góp vốn pháp định thành lập các liên doanh sẽ xin vay các ngân hàng trong nước và huy động vốn tự có hoặc xin Nhà nước cho góp vốn bằng giá trị quyền sử dụng đất trong một số năm. Để tổng công ty có thể huy động và thu hút vốn tối đa từ nước ngoài, đề nghị Nhà nước hỗ trợ bảo lãnh và cho phép Tổng công ty được thế chấp tài sản để vay vốn đầu tư Mặt khác Nhà nứoc cũng cần tạo điều kiện cho Tổng công ty tăng tích luỹ nội bộ bằng chính sách để lại khấu hao cơ bản, lợi nhuận trước thuế để tái đầu tư Ngoài ra Tổng công ty cần tăng cường các kênh huy động vốn để tạo nguồn vốn kinh doanh để mạnh chẳng hạn như tham gia vào thị trường chứng khoán nhằm huy động nguồn vốn nhàn dỗi trong dân và các tổ chức khác. b/ Đầu tư đa dạng hoá và nâng cao chất lượng sản phẩm:

Do cơ cấu sản phẩm hạn chế nên Tổng công ty thép Việt Nam chưa tham gia một cách toàn diện vào thị trường Chính vì thế trong thời gian tới,Tổng công ty cần phải xây dựng thêm các nhà máy mới, sản xuất các mặt hàng thép mà Tổng công ty trước đây chưa sản xuất được Cùng với việc đa dạng hoá các mặt hàng thép, Tổng công ty cần phải chú trọng đầu tư một cách thích đáng, trọng điểm cho các sản phẩm thép mà các đối thủ cạnh tranh không sản xuất được, tạo tính chuyên biệt cho sản phẩm của mình Đó cũng là cách để tăng khả năng cạnh tranh của Tổng công ty trên thị trường. Để nâng cao chất lượng sản phẩm, Tổng công ty cần tiếp tục đẩy mạnh đầu tư theo chiều sâu, nâng cấp hiện đại hoá thiết bị công nghệ, chuyên môn hoá sản xuất với quy mô lớn, tăng hiệu suất, giảm tỷ lệ phế phẩm Đẩy mạnh công tác nghiên cứu úng dụng các giải pháp kỹ thuật, thực hiện các chương trình nghiên cứu khoa học Bên cạnh đó Tổng công ty cần phối hợp với Tổng cục đo lường tiêu chuẩn chất lượng, kiểm tra thường xuyên các sản phẩm thép trên thị trường theo tiêu chuẩn đã đăng ký, tránh tình trạng đua hàng kém chất lượng vào lưu thông, làm giảm uy tín của Tổng công ty. c/ Giải pháp về công nghệ và thiết bị sản xuất: Để góp phần giảm chi phí đầu vào, hạ giá thành sản phẩm thì vấn đề phải quan tâm đầu tư trước nhất đó là đầu tư cho công nghệ và thiết bị.

Trình độ công nghệ và thiết bị của Tổng công ty hiện tại đang ở mức trung bình so với các ngành khác trong nước và lạc hậu so với thế giới Chính vì thế Tổng công ty cần đầu tư đổi mới, thay thế dần các thiết bị đã quá cũ và lạc hậu bằng những thiết bị có trình độ tương đối hiện đaị, phù hợp với điều kiện sản xuất của doanh nghiệp Để hoạt động đầu tư đổi mới máy móc thiết bị công nghệ đạt hiệu quả cao nhất thì phải quan tâm đến các vấn đề sau:

+ Thực hiện lựa chọn công nghệ thiết bị theo quy chế đấu thầu hiện hành, tổ chức đấu thầu quốc tế rộng rãi hoặc ưu tiên đấu thầu trong phậm vi nước cấp tín dụng ưu đãi.

+Ưu tiên đấu thầu mua các thiết bị đã sản xuất được trong nước đạt yêu cầu của dự án.

+Đảm bảo thiết bị đồng bộ, hiện đại đạt trình độ chung trên thế giới, giá cả hợp lý, kèm theo chuyển giao công nghệ đầy đủ, dễ nắm bắt sử dụng.

+Có thể nhập và sử dụng một số thiết bị đã qua sử dụng theo đúng quy định của Bộ KHCN và MT để tiết kiệm vốn đầu tư song vẫn đảm bảo các chỉ tiêu kinh tế kỹ thuật tiên tiến.

+ Tổng công ty cần thông qua các tổ chức tư vấn để lựa chọn công nghệ thiết bị phù hợp, tránh chọn phải các công nghệ đã cũ, lạc hậu, năng suất lao động thấp trong khi giá lại cao, ảnh hưởng đến khả năng cạnh tranh của Tổng công ty. d/ Giải pháp về đào tạo và sử dụng lao động:

Thực trạng đầu tư cho nguồn nhân lực cửa Tổng công ty cũng còn nhiều hạn chế Để khắc phục được khó khăn, nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, Tổng công ty cần chú trọng các giải pháp sau:

+ Các đơn vị thuộc Tổng công ty cần ký hợp đồng với các cơ sở đào tạo, để đào tạo có địa chỉ và theo lịch triển khai các công trình.

+Tăng cường cơ sở vật chất và đội ngũ giáo viên cho các trường đào tạo công nhân để đủ sức đáp ứng nhu cầu của Tổng công ty Mặt khác, phải coi trọng hình thức đưa đi đào tạo, huấn luyện ở nước ngoài và mời chuyên gia đào tạo, bổ túc tại nhà máy Con người là một nhân tố quyết định sự phát triển, chính vì vậy công tác đào tạo rất cần thiết được tổng công ty quan tâm giải quyết sớm.

+Đối với các cơ sở đang dư thừa nhiều lao động cần có biện pháp sắp xếp lại, tinh giảm biên chế, tiến hành đào tạo, bổ túc nâng cao trình độ cho số lao động còn làm việc, mở thêm ngành nghề để thu hút số lao động dư thừa, đồng thời vẫn phải tuyển dụng thêm lao động trẻ, khoẻ đã qua đào tạo có trình độ khá để thay thế dần lớp cán bộ công nhân lớn tuổi.

Với chính sách đầu tư cho nguồn lao động một cách hợp lý, Tổng công ty sẽ có được một lợi thế lớn, là nguồn nội lực để Tổng công ty vững bước đi lên trong sản xuất và kinh doanh. e/ Giải pháp đầu tư mở rộng và chiếm lĩnh thị trường:

Thị trường là một yếu tố quan trọng mà bất kỳ nhà đầu tư nào cũng cần phải quan tâm Một dự án đầu tư có đạt được kết quả hay không còn tuỳ thuộc vào thị trường đầu ra cho các sản phẩm của dự án đó Xuất phát từ tầm quan trọng đó, Tổng công ty cần phải có những giải pháp lớn về thị trường như sau:

Thứ nhất, chỉ đầu tư sản xuất khi có thị trường chắc chắn và nhu cầu lớn hơn công suất dự kiến hoặc có khả năng xuất khẩu.

Các giải pháp để nâng cao hiệu quả của một dự án trong ngành thép

Trong thời gian tới, Tổng công ty thép Việt Nam sẽ triển khai rất nhiều dự án đầu tư chiều rộng ,cũng như đầu tư chiều sâu chính vì thế sự thành công hay thất bại của các dự án ảnh hưởng rất lớn đến tình hình sản xuất kinh doanh cũng như khả năng cạnh tranh của Tổng công ty Muốn một dự án đầu tư đạt hiệu quả cao, sản phẩm của dự án có thể tiêu thụ được trên thị trường và có lợi nhuận thì cần phải quan tâm tơí rất nhiều yếu tố từ khâu lập dự án tới khi dự án đi vào triển khai hoạt động Nhưng trong phạm vi bài viết này chỉ đề cập đến một số giải pháp chính mà khi lập dự án Tổng công ty cần phải quan tâm xem xét.

Trước hết đó là đội ngũ cán bộ lập dự án, đó là những người quyết định không nhỏ đến hiệu quả của dự án sau này Xây dựng đội ngũ cán bộ dự án có đức có tài là hết sức cần thiết Họ phải là những người có trình độ, dự báo chính xác những biến động có thể xẩy ra đối với dự án và đưa ra những giải pháp cần thiết.

Thứ hai, ngay từ khi lập dự án cần phải quan tâm nghiên cứu tính khả thi về mặt thị trường đối với các sản phẩm của dự án Đối với việc nghiên cứu thị trường, Tổng công ty cần tập trung vào nghiên cứu sự thích ứng của các hàng hoá với thị truờng, bao gồm các vấn đề về thành phẩm, chất lượng, công dung, lợi ích của sản phẩm thép, kiểu dáng, bao bì, nhãn hiệu, giá cả thời gian tiến hành sản xuất Qua việc nghiên cứu này để đưa ra sản phẩm mới thích ứng với thị trường Bên cạnh đó cũng cần phải nghiên cứu sản phẩm cùng loạị của các đối thủ cạnh tranh trên thị trường, số lượng các đối thủ cạnh tranh để biết được vị thế cạnh tranh đối với sản phẩm của dự án khi ra đời Để sản phẩm của dự án có khả năng tiêu thụ được thì vấn đề nghiên cứu người tiêu dùng cũng hết sức cần thiết Mỗi một dự án kéo dài từ 3-5 năm, chính vì thế dự báo nhu cầu tiêu dùng trong tương lai là rất khó nhưng là hết sức cần thiết. Các nhà lập dự án có thể dùng các phương pháp dự báo căn cứ vào nhu cầu tiêu dùng thép hiện tại hoặc điều tra dựa vào sản phẩm sản xuất thử (đối với những sản phẩm đầu tiên xuất hiện trên thị trường) Nghiên cứu nhu cầu thị trường là cần thiết và quan trọng trong khi lập dự án, nghiên cứu và dự báo chính xác nhu cầu của thị trường là góp phần không nhỏ vào sự thành công cuả dự án Bởi lẽ khi một dự án đưa vào vận hành sản xuất tốt nhưng khâu tiêu thụ lại không giải quyết được thì sẽ dẫn đến ứ đọng vốn, giảm hiêu quả đầu tư.

Thứ ba, cùng với việc nghiên cứu thị trường, thì nghiên cứu lựa chọn địa điểm và kỹ thuật công nghệ đối với các dự án ngành thép là không thể thiếu Như trên chúng ta đã biết, do đặc điểm tài nguyên thiên nhiên phục vụ ngành thép thường là các điểm quặng, mỏ quặng có quy mô to nhỏ khác nhau và phụ thuộc rất lớn vào địa hình Chính vì thế khi tiến hành một dự án cần phải nghiên cứu kỹ các đặc tính đó, ngoài ra còn phải xem xét đến cả yếu tố giao thông đi lại để công tác vận chuyển đảm bảo tính tối ưu nhất Còn đối với việc lựa chọn công nghệ, Tổng công ty cần phải lựa chọn sao cho phù hợp với đặc điểm của dự án yêu cầu, đảm bảo tính đồng bộ và hiệu xuất cao. Trong lĩnh vực này đòi hỏi Tổng công ty phải có những cán bộ KHKT giỏi, hiểu biết để mua được những công nghệ phù hợp với quy trình sản xuất, giá cả hợp lý và năng suất cao

Thứ tư, các chỉ tiêu tài chính của dự án phải được phân tích và xem xét một cách chính xác.

Thứ năm, các chỉ tiêu kinh tế xã hội cũng cần được quan tâm Sau khi dự án ra đời và đi vào hoạt động sẽ đem lại những lợi ích gì cho nền kinh tế như các chỉ tiêu tiết kiệm ngoại tệ, tăng thu ngân sách ảnh hưởng của dự án tới môi trường và các hướng giải quyết cũng hết sức quan trọng Đây là căn cứ để các cấp có thẩm quyền phê duyệt dự án.

Trên đây là một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả của một dự án đầu tư trong ngành thép Các dự án đầu tư đạt hiệu quả cao là nhân tố góp phần không nhỏ vào sự thành công của Tổng công ty, là cách để Tổng công ty thép Việt Nam nâng dần vị thế cạnh tranh lên trong thời gian tới.

Hy vọng rằng, với đường lối chiến lược đúng đắn trong tương lai không xa, Tổng công ty Thép Việt Nam sẽ trở thành một doanh nghiệp đứng đầu, đủ sức cạnh tranh và chủ động hội nhập vào nền kinh tế khu vực,thế giới.

V/ MỘT SỐ KIẾN NGHỊ NHẰM NÂNG CAO KHẢ NĂNG CẠNH TRANH CỦA TỔNG CÔNG TY THÉP VIỆT NAM TRONG THỜI GIAN TỚI.

*Đề nghị Đảng và Nhà nước xếp ngành thép vào diện các ngành trọng điểm được ưu tiên đầu tư, phát triển trong thời kỳ công nghiệp hoá, hiện đại hoá đất nước Cần coi sản xuất thép như một ngành công nghiệp hạ tầng, được hưởng các ưu đãi tối đa về vốn, cơ chế chính sách.

*Vốn đầu tư cho phát triển Tổng công ty yêu cầu rất lớn, chắc chắn phải trông chờ nhiều vào các nguồn vốn nước ngoài, tự bản thân Tổng công ty không đủ sức lo Vì vậy, Nhà nước cần bảo lãnh việc vay vốn nước ngoài, hỗ trợ tiền đặt cọc đối với việc vay mua sắm thiết bị của các dự án đầu tư.

*Nhà nước hỗ trợ tối đa vốn đầu tư ưu đãi trong nước, kể cả vốn ODA cho Tổng công ty đầu tư theo chiều sâu và đầu tư các dự án mới theo đúng quy hoạch đã được duyệt.

*Nhà nước tiếp tục có chính sách bảo vệ sản xuất thép trong nước bằng các mức thuế hợp lý, thuế VAT, thuế thu nhập của công ty, thuế nhập khẩu các sản phẩm thép trong khuôn khổ mà các cam kết quốc tế liên quan đến hội nhập cho phép.

*Nhà nước trực tiếp đầu tư xay dựng các cơ sở hạ tầng phục vụ ngành thép và có chính sách kích câù mạnh mẽ để tăng tiêu thụ thép trong nước.

*Để đảm bảo môi trường cạnh tranh lành mạnh giữa các doanh nghiệp, đề nghị Nhà nước có các biện pháp hữu hiệu ngăn chặn tình trạng làm hàng giả, hàng kém chất lượng, nhái nhãn mác, chống bán phá giá.