Đầu Tư Nâng Cao Khả Năng Cạnh Tranh Của Tổng Công Ty Thép Việt Nam.docx

Lêi nãi ®Çu 1 Lêi nãi ®Çu NÒn kinh tÕ ViÖt nam qua h¬n mêi n¨m ®æi míi , më cña ® ®¹t ®îc nh÷ng thµnh tùu quan träng Tuy nhiªn th¸ch thøc ph¶i ®èi ®Çu víi c¹nh tranh, héi nhËp khu vùc vµ quèc tÕ còng[.]

Khái niệm về đầu t

Có thể nhận thấy rằng nếu đứng trên các phơng diện khác nhau thì có những cách hiểu khác nhau về đầu t.

Nếu theo nghĩa rộng nói chung thì đầu t chính là sự hi sinh các nguồn lực ở hiện tại để tiến hành các hoạt động nào đó nhằm thu về các kết quả nhất định trong t- ơng lai lớn hơn các nguồn lực đã bỏ ra để đạt đợc các kết quả đó.

Những kết quả của quá trình đầu t đó có thẻ là sự tăng thêm các tài sản tài chính , tài sản vật chất , tài sản trí tuệ …Tổng công ty còn chú trọng đến công tác đầu t Tất cả các kết quả đó đều có vai trò hết sức quan trọng trong mọi lúc mọi nơi , không chỉ đối với nhà đầu t mà còn đối với cả nền kinh tÕ nãi chung.

Nếu xem xét trong phạm vi quốc gia thì chỉ có các hoạt động sử dụng các nguồn lực ở hiện tại để trực tiếp làm tăng các tài sản vật chất , nguồn nhân lực và tài sản trí tuệ hoặc duy trì sự hoạt động của các tài sản và nguồn nhân lực sẵn có thuộc phạm trù đầu t theo nghĩa hẹp hay đầu t phát triển. Đầu t phát triển là hoạt động sử dụng các nguồn lực tài chính , nguồn lực vật chất , nguồn lực lao động và trí tuệ để xây dựng , sửa chữa nhà cửa , cấu trúc hạ tầng ,mua sắm trang thiết bị và lắp đặt chúng trên nền bệ , bồi dỡng đào tạo nguồn nhân lực, thực hiện chi phí thwờng xuyên gắn liền với sự hoạt động của các tài sản này nhằm duy trì tiềm lực của các cơ sở đang tồn tại và tạo tiềm lực mới cho nền kinh tế xã hội ,tạo việc làm và nâng cao đời sống của mọi thành viên trong xã hội.

Khái niệm về vốn đầu t

Đầu t trong doanh nghiệp

Để tiến hành các hoạt động kinh doanh cũng nh các hoạt động bổ trợ khác , doanh nghiệp cần phải có các cơ sở về vốn , tài sản ,vật chất , nhân lực Các cơ sở đó có đợc chính là nhờ hoạt động đầu t của doanh nghiệp. Đầu t trong doanh nghiệp là việc doanh nghiệp chi dùng vốn và các nguồn lực khác trong hiện tại để tiến hành một hoạt động nào đó nhằm thu đợc kết quả trong t- ơng lai lớn hơn chi phí đã bỏ ra.

Nội dung hoạt động đầu t trong doanh nghiệp đợc xác định dựa trên đối tợng đầu t bao gồm:

*Đầu t đổi mới , hiện đại hoá máy móc thiết bị , nhà xwởng.

*Đầu t vào nguồn nhân lực

*Đầu t vào tài sản vô hình

Tất cả các nội dung trên đều hết sức quan trọng và chúng có mối liên hệ tác động qua lại lẫn nhau Chẳng hạn đầu t đổi mới máy móc thiết bị thì cùng với nó là phải đầu t phát triển nguồn nhân lực để đáp ứng nhu cầu sử dụng , vận hành các quy trình công nghệ đó một cách hiệu quả , phát huy tối đa những tính năng u việt của máy móc thiết bị đó.

Vai trò của đầu t trong doanh nghiệp

Đầu t có vai trò rất quan trọng trong doanh nghiệp Nó quyết định sự ra đời ,tồn tại và phát triển của doanh nghiệp Có thể khái quát lại một số vai trò của đầu t trong doanh nghiệp nh sau. Đầu t tạo điều kiện nâng cao khả năng cạnh trạnh của doanh nghiệp Khả năng cạnh tranh là nguồn lực thiết yếu để doanh nghiệp tiếp tục dấn bớc trên con đờng hội nhập kinh tế Các chính sách đầu t cho sản phẩm , đầu t đổi mới máy móc thiết bị…Tổng công ty còn chú trọng đến công tác đầu t là những nhân tố quan trọng đi đầu để thúc đẩy tăng khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp Đầu t tạo điều kiện nâng cao chất lợng sản phẩm dịch vụ Để có đợc sản phẩm có chất lợng ngày càng cao hoặc đổi mới hàm lợng công nghệ trong sản phẩm , phải có sự đầu t chi dùng vốn cho việc nghiên cứu sáng tạo ra các sản phẩm có chất lợng ngày càng cao để đáp ứng nhu cầu đa dạng của con ngời. Đầu t góp phần đổi mới công nghệ , trình độ khoa học kỹ thuật trong sản xuất.

Nhờ có đổi mới máy móc thiết bị và công nghệ , con ngời sẽ không phải làm những công việc nặng nhọc , nguy hiểm Tỷ trọng lao động giản đơn giảm dần , thay vào đó là lao động phức tạp , lao động mang nhiều yếu tố chất xám từ đó nâng cao năng xuất lao động , hạ giá thành hàng hoá sản phẩm Đầu t góp phần nâng cao chất lợng nguồn nhân lực Nhờ có đầu t phát triển trong doanh nghiệp , nguồn lao động ngày càng đợc nâng cao trình độ tay nghề , ph- ơng pháp quản lý để phù hợp với trình độ đổi mới máy móc thiết bị và công nghệ.

Các nhân tố ảnh hởng đến hoạt động đầu t tong doanh nghiệp

Trong doanh nghiệp để tiến hành một hoạt động đầu t, thông thờng ngời ta căn cứ vào rất nhiều yếu tố khác nhau, cụ thể bao gồm các nhân tố sau:

*Tỷ suất sinh lời của vốn đầu t: Tỷ suất sinh lời của vốn đầu t hay còn gọi là lợi nhuận thuần thu đợc từ hoạt động đầu t Đầu t và lợi nhuận thuần thu đợc từ hoạt động đầu t có mối quan hệ đồng biến Các nhà đầu t sẽ gia tăng quy mô đầu t nếu nh lợi nhuần thu đợc từ hoạt động đầu t tăng và ngợc lại, nếu lợi nhuận thu đợc giảm hay nói cách khác là mức gia tăng lợi nhuận giữa các năm giảm thì các nhà đầu t sẽ giảm dần quy mô đầu t.

*Tỷ lệ lãi suất thực tế (Chi phí của hoạt động đầu t):

Khi các doanh nghiệp vay vốn để đầu t thì lãi suất thực tế sẽ phản ánh giá của khoản vay mợn đó Chính vì thế quyết định có nen đầu t hay không sẽ phải căn cứ vào mức lãi suất đi vay để tiến hành hoạt động đầu t đó.

Có thể biểu diễn mối quan hệ giữa đầu t và lãi suất bằng sơ đồ sau: r

Qua sơ đồ trên ta thấy lãi suất thực tế luôn luôn tỷ lệ nghịch với đầu t Lãi suất cao hơn so với tỷ suất lợi nhuận bình quân thì các nhà đầu t sẽ giảm quy mô đầu t, lãi suất vốn vay càng thấp thì mức đầu t càng tăng lên.

*Lợi nhuận kỳ vọng: Lợi nhuận kỳ vọng là mức lợi nhuận mà nhà đầu t hy vong đạt đợc ttrong tơng lai nếu tiến hành đầu t Các nhà đầu t hy vọng vào tơng lai chắc chắn sẽ đạt đợc lợi nhuận cao thì họ sẽ gia tăng quy mô đầu t và ngợc lại Lợi nhuận kỳ vọng rất khó xác định nhng nó lại là nhân tố kích thích các nhà đầu t đầu t thêm, nhất là đối với các nhà đầu t a thích mạo hiểm.

Trên đây là các nhân tố ảnh hởng đến hoạt động đầu t trong doanh nghiệp. Doang nghiệp quyết định đầu t hay hạn chế đầu t là tuỳ thuộc vào những nhân tố đó. Để hoạt động đầu t đạt kết quả cao cần phải căn cứ vào các nhân tố trên.

Đánh giá hiệu quả hoạt động đầu t trong doanh nghiệp

Hiệu quả tài chính

Hiệu quả tài chính của hoạt động đầu t là mức độ đáp ứng nhu cầu phát triển hoạt động sản xuất kinh doanh dịch vụ và nâng cao đời sống của ngời lao động trong các cơ sở sản xuất, kinh doanh dịch vụ trên cơ sở vốn đầu t mà cơ sở đã sử dụng so với các kỳ khác , các cơ sở khác hoặc so với định mức chung. Để tính toán hiệu quả tài chính của hoạt động đầu t, có thể sử dụng công thức tổng quát sau:

Các kết quả mà các cơ sở thu đợc do thực hiện đầu t

Hiệu quả tài chính Số vốn đầu t mà cơ sở đã thực hiện để tạo ra các kết quả trên

Các kết quả do hoạt động đầu t mang lại cho cơ sở rất đa dạng Các kết quả đó có thể là lợi nhuận thuần, là mức tăng năng suất lao động, là số lao động có việc làm do hoạt động đầu t mang lại Do đó để phản ánh hiệu quả tài chính của hoạt động đầu t ngời ta phải sử dụng một hệ thống các chỉ tiêu Mỗi chỉ tiêu phản ánh một khía cạnh của hiệu quả và đợc sử dụng trong những điều kiện nhất định.

*Tỷ suất sinh lời của vốn đầu t (RR):Phản ánh mức độ lợi nhuận thuần thu đợc từ một đơn vị vốn đầu t đợc thực hiện.

Nếu tính cho từng năm hoạt động thì : RRi IV0

Trong đó: Wipv: lợi nhuận thuần thu đợc năm i tính theo mặt bằng hiện tại.

IV0:Vèn ®Çu t ban ®Çu.

Nếu tính cho toàn bộ công cuộc đầu t: npv IV0

Trong đó: NPV: giá trị hiện tại của thu nhập thuần của cả đời dự án

RRi và NPV càng lớn càng tốt.

*Tỷ suất sinh lời của vốn tự có : Vốn tự có là một bộ phận của vốn đầu t, là một yếu tố cơ bản để xem xét tiềm lực tài chính cho việc tiến hành các công cuộc đầu t của các cơ sở không đợc ngân sách Nhà nớc tài trợ.

Nếu tính cho một năm hoạt động thì : r ¯ E i ¯E i

Trong đó: ¯E i : Vốn tự có bình quân năm i. NPV

Nếu tính cho toàn bộ một công cuộc đầu t: npv ¯ E ¯E pv

Trong đó: ¯E pv : Vốn tự có bình quân của cả một thời kỳ đầu t tính ở mặt bằng hiện tại. r ¯ E i , npv ¯ E càng lớn càng tốt

*Số lần quay vòng của vốn lu động: Vốn lu động là một bộ phận của vốn đầu t Vốn lu động quay vòng càng nhanh, càng cần ít vốn và do đó càng tiết kiệm đợc vốn ®Çu t.

Công thức tính: L WCi WCi

Trong đó: Oi: doanh thu thuần năm i.

WCi :Vốn lu động bình quân năm i.

Chỉ tiêu : L WCi càng lớn càng tốt.

*Thời hạn thu hồi vốn đầu t (T): Là thời gian mà các kết quả của quá trình đầu t cần hoạt động để có thể thu hồi đủ vốn đã bỏ ra từ lợi nhuận thuần thu đợc.

Trong đó: WPV :Lợi nhuận thuần thu đợc bình quân một năm

*Chỉ tiêu tính mức chi phí thấp nhất trong trờng hợp các điều kiện khác nh nhau.

Tính cho toàn bộ một công cuộc đầu t: IV0 + CPVT → min

Trong đó: CPV: Chi phí hoạt động đầu t bình quân năm tính theo mặt băng hiện tại.

*Hệ số hoàn vốn nội bộ IRR: Là tỷ suất lợi nhuận mà nếu đợc sử dụng để tính chuyển các khoản thu chi của toàn bộ công cuộc đầu t về mặt bằng hiện tại sẽ làm cho tổng thu cân bằng với tổng chi.

Công cuộc đầu t đợc coi là hiệu quả khi IRR ¿ IRRđịnh mức

IRRđịnh mức có thể là lãi suất đi vay nếu vay vốn để đầu t, có thể là tỷ suất lợi nhuận định mức do Nhà nớc quy định nếu vốn đầu t do ngân sách Nhà nớc cấp.

*Chỉ tiêu điểm hoà vốn: Chỉ tiêu này cho thấy số sản phẩm cần sản xuất hoặc tổng doanh thu cần thu do bán số sản phẩm đó đủ để hoàn lại số vốn đã bỏ ra từ đầu đời dự án Chỉ tiêu này càng nhỏ càng tốt, mức độ an toàn của dự án càng cao, thời hạn thu hồi vốn càng ngắn.

Trong đó : x:Số sản phẩm cần sản suất để hoà vốn. f:Tổng định phí v: Biến phí /1 đơn vị sản phẩm p: Giá bán 1 sản phẩm

Hiệu quả kinh tế xã hội

Hiệu quả kinh tế xã hội của hoạt động đầu t là chênh lệch giữa các lợi ích mà nền kinh tế và xã hội thu đợc với các chi phí mà nền kinh tế và xã hội đã bỏ ra khi thực hiện đầu t.

Xuất phát từ góc độ doanh nghiệp, lợi ích kinh tế xã hội của hoạt động đầu t đ- ợc thể hiện qua các chỉ tiêu sau:

*Mức đóng góp ngân sách.

*Số chỗ việc làm tăng thêm từ hoạt động đầu t.

*Số ngoại tệ thu đợc từ hoạt động đầu t.

*Mức tăng năng suất lao động sau khi đầu t so với trớc đầu t.

*Mức nâng cao trình độ nghề nghiệp của ngời lao động.

*Tạo thị trờng mới và mức độ chiếm lĩnh thị trờng do tiến hành đầu t.

*Nâng cao trình độ kỹ thuật của sản xuất.

*Nâng cao trình độ quản lý của lao động quản lý

*Các tác động đến môi trờng

II/ Cơ sở lý luận về cạnh tranh.

Khái niệm về cạnh tranh và khả năng cạnh trạnh

Cạnh tranh là hiện tợng gắn liền với nền kinh tế thị trờng Cạnh tranh chỉ xuất hiện dới những tiền đề kinh tế và pháp lí cụ thể Ngày nay có lẽ không ai còn hoài nghi về sự phát triển tất yếu của nền kinh tế thị trờng ở nớc ta và vì vậy cạnh tranh đã đợc nhìn nhận chung nh là động lực phát triển nội tại của nền kinh tế thị trờng Cạnh tranh cũng thực sự diễn ra khi pháp luật thừa nhận và bảo hộ tính đa dạng của các loại hình sở hữu , khi có tự do hoá thơng mại và theo đó là tự do kinh doanh và quyền tự chủ của các cá nhân đợc thừa nhận và bảo đảm Cạnh tranh chỉ xuất hiện khi không có độc quyền dới bất cứ hình thức nào Tất cả những tiền đề đó đã hình thành ở nớc ta từ khi chuyển sang cơ chế thị trờng và từ khi Đảng và Nhà nớc ta chủ trơng thúc đẩy nền kinh tế phát triển.

Có thể có nhiều định nghĩa khác nhau về cạnh tranh , song nhìn chung cạnh tranh là sự ganh đua hay chạy đua của các thành viên của một thị trờng hàng hoá , sản phẩm cụ thể nhằm mục đích lôi kéo về phía mình ngày càng nhiều khách hàng , thị tr- ờng và thị phần của một thị trờng Nh vậy về phơng diện kinh tế , cạnh tranh đợc hình

1 0 thành trên cơ sở của tiền đề là:Có sự hiện diện của các thành viên , có cuộc chạy đua vì mục tiêu kinh tế giữa các thành viên và chúng đều diễn ra trên một thị trờng hàng hoá cụ thể.

Khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp là khả năng mà doanh nghiệp có thể duy trì vị trí của nó một cách lâu dài trên thị trờng , bảo đảm thực hiện một tỷ lệ lợi nhuận ít nhất bằng tỷ lệ đòi hỏi cho việc tài trợ những mục tiêu của doanh nghiệp.

Khả năng cạnh tranh đợc các nhà kinh tế học diễn đạt theo nhiều quan điểm khác nhau:

Theo Fafchamps: Khả năng cạnh tranh của một doanh nghiệp là khả năng doanh nghiệp đó có thể sản xuất sản phẩm vơí chi phí biến đổi trung bình thấp hơn giá của nó trên thị trờng Theo cách hiểu này , doanh nghiệp nào có khả năng sản xuất ra sản phẩm có chất lợng tơng tự sản phẩm của doanh nghiệp khác nhng chi phí thấp hơn đợc coi là khả năng cạnh tranh cao hơn.

Theo Randall: Khả năng cạnh tranh là khả năng giành đợcvà duy trì đợc thị phần trên thị trờng với lợi nhuận nhất định.

Theo Dunning: Khả năng cạnh tranh là khả năng cung sản phẩm của chính doanh nghiệp trên các thị trờng khác mà không phân biệt nơi bố trí sản xuất của doanh nghiệp đó.

Nhìn chung các khái niệm về cạnh tranh của các nhà kinh tế học tuy đợc diễn đạt khác nhau , song đều có chung hai khía cạnh là khả năng chiếm lĩnh thị trờng và lợi nhuận.

Các thớc đo cạnh tranh

Giá cả sản phẩm

Giá là một trong những công cụ quan trọng trong cạnh tranh , cạnh tranh bằng giá cả đồng nghĩa với việc kinh doanh với chi phí thấp để bán với mức giá hạ và thấp hơn so với đối thủ cạnh tranh.

Mức giá có vai trò cực kỳ quan trọng trong cạnh tranh Nếu nh chênh lệch về giá giữa doanh nghiệp và đối thủ cạnh tranh lớn hơn chênh lệch về giá trị sử dụng sản phẩm của doanh nghiệp so với đối thủ cạnh tranh thì doanh nghiệp đã đem lại lợi ích cho ngời tiêu dùng lớn hơn so với đối thủ cạnh tranh Điều đó tạo điều kiện cho sản phẩm của doanh nghiệp ngày càng có chỗ đứng trên thị trờng và cũng có nghĩa là sản phẩm của doanh nghiệp có vị trí cạnh tranh ngày càng cao.

Mậc dù khả năng định giá thờng có quan hệ với các yếu tố khác nh chi phí sản xuất ,chất lợng sản phẩm…Tổng công ty còn chú trọng đến công tác đầu tSong giá vẫn là một yếu tố chiến lợc quan trọng cần phải đợc xem xét riêng nếu doanh nghiệp muốn tăng khả năng cạnh tranh của mình Cạnh tranh bằng giá đợc coi là phơng pháp cạnh tranh kinh điển.

Chất lợng sản phẩm

Chất lợng sản phẩm là hệ thống các đặc tính bên trong của sản phẩm đợc xác định bằng các thông số có thể đo đợc và so sánh đợc Phù hợp với những tiêu chuẩn kỹ thuật và thoả mãn đợc những nhu cầu nhất định của xã hội.

Việc cung cấp các sản phẩm có chất lợng cao sẽ tạo ra danh tiếng cho thơng hiệu sản phẩm của công ty Từ đó cho phép công ty đặt giá sản phẩm của mình cao hơn so với các sản phẩm cùng loại , tạo ra lợi nhuận lớn hơn Việc nâng cao chất lợng sản phẩm sẽ là lực hút để kéo khách hàng đến với sản phẩm của doanh nghiệp , từ đó tạo lập đợc lợi thế cạnh tranh trên thị trờng Đặc biệt trong nền kinh tế thị trờng khi khách hàng có sự lựa chọn giữa các mặt hàng khác nhau của cùng một sản phẩm hàng hoá hay dịch vụ thì vấn đề sản phẩm càng trở nên quan trọng.

Chất lợng dịch vụ

Khái niệm dịch vụ ở đây đợc hiểu bao gồm cả phơng thức thanh toán khi bán hàng và dịch vụ sau bán hàng.

Chất lợng dịch vụ cũng đóng góp một phần không nhỏ khẳng định vị thế cạnh tranh của doanh nghiệp Khách hàng sẽ a chuộng sản phẩm và biết đến sản phẩm của doanh nghiệp nhiều hơn nếu nh mạng lơí tiêu thụ sản phẩm của doanh nghiệp là rộng khắp , phơng thức thanh toán thuận tiện , nhanh chóng Bên cạnh đó dịch vụ sau bán hàng cũng là một vấn đề doanh nghiệp cần quan tâm , nó cũng ảnh hởng một phần không nhỏ đến khả năng tiêu thụ sản phẩm của doanh nghiệp,.

Uy tín của doanh nghiệp

Uy tín của doanh nghiệp là một yếu tố quan trọng ảnh hởng đến khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp Một doanh nghiệp có uy tín thì khách hàng sẽ tin dùng sản phẩm của doanh nghiệp đó hơn , mặc dù có rất nhiều hãng khác cùng sản xuất mặt hàng đó Để tạo lập đợc uy tín thì trớc hết doanh nghiệp phải có tiềm lực tài chính vững chắc , chất lợng sản phẩm cao , các loại hình dịch vụ phong phú , tiện lợi phù hợp với thị hiếu của khách hàng…Tổng công ty còn chú trọng đến công tác đầu tUy tín của doanh nghiệp đợc thể hiện ngay trên nhãn hiệu , biểu tợng của doanh nghiệp.

3/Các loại hình cạnh tranh.

Tuỳ theo các cách phân loại khác nhau thì có các loại hình cạnh tranh khác nhau.

Nếu căn cứ vào chủ thể tham gia thị trờng ngời ta chia cạnh tranh làm ba loại sau

*Cạnh tranh giữa ngời bán và ngời mua: Là cuộc cạnh tranh diễn ra theo quy luật mua rẻ bán đắt.

*Cạnh tranh giữa những ngời mua với nhau: Là cuộc cạnh tranh theo quy luật cung cầu Chẳng hạn khi cung nhỏ hơn cầu thì cuộc cạnh tranh giữa nguời mua với nhau trở lên quyết liệt Nó sẽ là yếu tố làm cho giá cả hàng hoá dịch vụ tăng lên

*Cạnh tranh giữa những ngời bán với nhau : Là cuộc cạnh tranh gay go quyết liệt nhất Đây là cuộc cạnh tranh quyết định doanh nghiệp nào tồn tại và doanh nghiệp nào sẽ bị đào thải ra khỏi thị trờng Chính vì lẽ đó tất cả các doanh nghiệp đều muốn dành giật lợi thế cạnh tranh về mình , muốn dành một thế đứng vững chắc hơn đối thủ của mình Để làm đợc điều này đòi hỏi mỗi một doanh nghiệp cần nỗ lực phấn đấu ,tìm ra hớng đi riêng cho chính mình.

Nếu căn cứ vào mức độ cạnh tranh trên thị trờng ngời ta chia ra các loại hình cạnh tranh nh sau

*Thị trờng cạnh tranh hoàn hảo: Là hình thức cạnh tranh trên thị trờng có nhiều ngời mua và ngời bán độc lập với nhau Tất cả các đơn vị hàng hoá trao đổi đợc coi là giống nhau Các doanh nghiệp tham gia trên thị trờng này chủ yếu tìm biện pháp cắt giảm chi phí sản xuất sản phẩm để hởng lợi nhuận từ chênh lệch giá đầu vào.

*Cạnh tranh không hoàn hảo: Là cạnh tranh trên thị trờng mà phần lớn các sản phẩm là không đồng nhất với nhau Ngời bán có thể ấn định giá linh hoạt theo khu vực bán sản phẩm , thời điểm bán sản phẩm , khách hàng và mức lợi nhuận mong muèn.

Tóm lại ,cạnh tranh là cuộc chạy đua quyết liệt giữa các chủ thể hoạt động trong thị trờng nhằm giành giật những điều kiện sản xuất thuận lợi và nơi tiêu thụ hàng hoá dịch vụ có lợi nhất Cạnh tranh đợc coi là động lực của quá ttrình phát triển. Cạnh tranh có khả năng nhanh nhậy trong việc phát hiện và đáp ứng mọi nhu cầu và thị hiếu của ngơì tiêu dùng Bên cạnh đó bằng phơng thức cạnh tranh kinh điển là cạnh tranh qua giá mà nhờ đó giá cả sản phẩm , hàng hoá , dịch vụ đợc cải thiện theo hớng có lợi cho khách hàng và ngời tiêu dùng.

Hơn nữa cạnh tranh luôn có mục tiêu lâu dài là thu hút về mình ngày càng nhiều khách hàng nên buộc các nhà sản xuất công nghiệp , dịch vụ phải tạo ra những sản phẩm có chất lợng ngày càng cao với giá thành hạ Vì vậy cạnh tranh là cơ hội bắt buộc các doanh nghiệp phải áp dụng công nghệ mới , tiến bộ khoa học kỹ thuật…Tổng công ty còn chú trọng đến công tác đầu tNh vậy cạnh tranh còn là nguồn gốc , động lực của sự phát triển khoa học kỹ thuật và công nghệ cao.

Trong điều kiện của cơ chế thị trờng , khi các mức độ cạnh tranh đã trở lên gay gắt thì các doanh nghiệp vì sự tồn tại của mình luôn phải toan tính để vợt lên các đối thủ cạnh tranh Chính điều này đã tạo sức ép chống trì trệ , khắc phục suy thoái và buộc các doanh nghiệp phải kinh doanh có hiệu quả tốt hơn Và môi trờng cạnh tranh là môi trờng mà ở đó các doanh nghiệp luôn phải vận động đổi mới , cải tiến không ngừng về công nghệ , chủng loại ,kiểu dáng sản phẩm và phơng thức kinh doanh. Theo cách đó cạnh tranh tạo ra sự đổi mới liên tục và là động lực để các doanh nghiệp phát triển.

Trên đây là các loại hình cạnh tranh và vai trò của cạnh tranh đối với ngời tiêu dùng , doanh nghiệp và nền kinh tế Tìm hiểu về cạnh tranh và vai trò của nó là xuất phát điểm để tiến hành nghiên cứu sâu hơn các nội dung sẽ trình bầy ở các chơng sau.

III/ Một vài nét khái quát về ngành Thép Việt nam.

Quá trình phát triển của ngành thép Việt nam

Ngành sản xuất thép ở Việt nam đã đợc Đảng và Nhà nớc ta quan tâm xây dựng từ rất sớm Ngay sau khi hoà bình lập lại trên miền Bắc , Đảng và Chính phủ đã quyết định xây dựng khu liên hợp gang thép Thái Nguyên do Trung Quốc giúp đõ vào năm1959 và đã cho ra đời mẻ gang đầu tiên năm 1963.

Năm 1973 , nhà máy luyện cán thép Gia Sàng công suất 30.000 tấn/năm do CHDC Đức giúp đỡ đã ra đòi , góp phần bổ xung , hoàn thiện dây chuyền sản xuất luyện và cán , đảm bảo công suất thiết kế 10 vạn tấn/năm cho cả khu liên hợp gang thép Thái Nguyên.

Sau khi đất nớc thống nhát , năm 1976 công ty luyện kim đen miền Nam đợc thành lập trên cơ sở tiếp quản các nhà máy luyện , cán thép mini của chế dộ cũ ở thành phố Hồ Chí Minh và Biên Hoà , với tổng công suất 80.000 tấn thép cán/ năm.

Từ 1976 đến1989 , ngành thép gặp rất nhiều khó khăn do kinh tế đất nớc lâm vào khủng hoảng Mặt khác nguồn thép nhập khẩu từ Liên Xô và các nớc XHCN vẫn còn dồi dào , vì vậy ngành thép chỉ duy trì mức sản lợng40.000 đến85.000 tấn/năm.

Từ 1989 đến1995 , thực hiện chủ chơng đổi mới mở cửa của Đảng , ngành thép đã khắc phục đợc khó khăn và bắt đầu tăng trởng mạnh , sản lợng thép trong nớc đã v- ợt ngỡng 100.000 tấn/ năm Năm 1990 , Liên Xô và khối SEV tan dã , nguồn cung ứng thép cho Việt nam bị cắt giảm cũng là nhân tố quan trọng thúc đẩy ngành thép phải phát triển mạnh để bù sự thiếu hụt Năm 1990 , Tổng công ty thép Việt nam thuộc Bộ công nghiệp nặng đợc thành lập , thống nhất quản lý ngành sản xuất thép quốc doanh trong cả nớc Đây là thời kỳ phát triển sôi động , nhiều dự án đầu t theo chiều sâu và liên doanh với nớc ngoài đợc thực hiện Các ngành và các thành phần kinh tế khác đua nhau sản xuất thép mini Sản lợng thép cán năm 1995 đã tăng gấp 4 lần năm 1990 , đạt 450.000 tấn/năm

Tháng 4 năm1995,Tổng công ty thép Việt nam theo mô hình Tổng công ty 91 đợc thành lập trên cơ sở hợp nhất Tổng công ty thép Việt nam thuộc Bộ công nghiệp và Tổng công ty kim khí thuộc Bộ thơng mại.

Thời kỳ 1996-2001, ngành thép vẫn giữ đợc tốc độ tăng trởng khá cao.Tiếp tục đợc đầu t đổi mới và đầu t chiều sâu mạnh mẽ Đã hình thành và đa vào hoạt động 13 dự án liên doanh, trong đó có 12 nhà máy liên doanh cán thép và gia công chế biến sau cán Sản lợng thép cả nớc năm 1999 đạt 1,4 triệu tấn/năm gấp hơn 3 lần năm1995 và gấp 14 lần năm 1990.

Có thể nhận thấy rằng, dới sự lãnh đạo của Đảng,hơn 40 năm qua ngành thépViệt nam đã không ngừng phát triển, góp phần đáng kể vào sự nghiệp giải phóng đất nớc và xây dựng chủ nghĩa xã hội Quá trình xây dựng ,sản xuất và phát triển lâu dài của ngành thép Việt nam đã đào tạo đợc một đội ngũ công nhân, cán bộ lành nghề,giầu kinh nghiệm đây là vốn quý của ngành thép, là nhân tố quan trọng trong sự nghiệp phát triển ngành thép Việt nam Bớc sang thời kỳ mới, thực hiện chủ trơng công nghiệp hoá, hiện đại hoá đất nớc của Đảng và tham gia hội nhập quốc tế, ngành thép Việt nam cần đợc phát triển mạnh mẽ hơn với sự hỗ trợ của nhà nớc để tơng xứng với vị trí và vai trò của nó trong nền kinh tế quốc dân.

Cơ cấu sản xuất trong ngành thép hiện nay

Hiện nay ngành thép Việt nam mới chỉ sản xuất các loại sản phảm dài phục vụ chủ yếu cho ngành xây dựng ( thép tròn trơn, tròn vằn dạng thanh dài Φ 10 ¿

40mm, thép cuộn dây Φ 6- Φ 10 và thép hình cỡ nhỏ và cỡ vừa) và gia công sản xuất ống hàn, tôn mạ ,hình uốn nguội, cắt sẻ từ sản phẩm dẹt nhập khẩu Các sản phẩm dài sản xuất trong nớc cũng phần lớn đợc cán từ phôi thép nhập khẩu Khả năng tự sản xuất phôi thép trong nớc còn nhỏ bé, chỉ đáp ứng đợc khoảng 25%, còn lại 75% nhu cầu phôi thép cho các nhà máy cán phải nhập từ bên ngoài Trong nớc cha có nhà máy cán các sản phẩm dẹt ( tấm, lá cán nóng,cán nguội).

Phôi thép và thép cán sản xuất trong nớc có chất lợng thông thờng và còn phụ thuộc vào chất lợng phôi thép nhập khẩu Khả năng xuất khẩu còn hạn chế mà chủ yếu sản phẩm đợc tiêu thụ trong nớc và thay thế nhập khâủ Cha có cơ sở tập trung sản xuất thép đặc biệt phục vụ chế tạo cơ khí Hiện nay chỉ sản xuất một số loại thép đặc biệt với quy mô nhỏ ở một số nhà máy cơ khí và nhà máy thép của Tổng công ty thép Việt nam

Nhìn chung trong thời gian qua, do hạn chế vốn đầu t và do thị trờng tiêu thụ thép trong nớc còn nhỏ bé, ngành thép Việt nam mới chỉ đầu t tập trung vào sản xuất các sản phẩm dài để đáp ứng nhu cầu cấp bách trong nớc Đây là các sản phẩm có thuận lợi về thị trờng, cần vốn đầu t ít, thời gian xây dựng nhà máy ngắn, hiệu quả đầu t khá cao, thu hút đợc nhiều đối tác nớc ngoài bỏ vốn kinh doanh Đối với các sản phẩm thép dẹt do nhu cầu còn thấp trong khi đó để đảm bảo hiệu quả thì yêu cầu công suất của nhà máy phải đủ lớn, vốn đầu t lớn, ít hấp dẫn các nhà đầu t nớc ngoài tham gia liên doanh mà bản thân ngành thép thì cha đủ sức đầu t Do vậy nhìn chung cơ cấu sản xuất của ngành thép hiện nay là thiếu đồng bộ, mất cân đối giữa sản xuất phôi với cán thép, giữa cơ cấu mặt hàng và cơ cấu chất lợng sản phẩm Vì vậy trong thời gian tới ngành thép cần phải có những chiến lợc đầu t theo chiều rộng và đầu t theo chiều sâu để hiện đại hoá nâng cao năng suất và chất lợng sản phẩm, tăng cờng sức cạnh tranh,giảm dần và tiến tới khắc phục sự mất cân đối trong cơ cấu sản xuất hiện nay.

Đặc điểm hoạt động đầu t trong ngành thép

Xuất phát từ đặc điểm tài nguyên phục vụ cho ngành thép thì hoạt động đầu t trong ngành thép cũng mang những nét đặc trng riêng khác với những ngành khác.

Thứ nhất, nguyên liệu phục vụ ngành thép phải đợc lấy từ các mỏ khoáng sản nh than mỡ than antraxit, khí thiên nhiên và các quặng sắt Tuy nhiên để khai thác đ- ợc nguồn tài nguyên này thì phải đòi hỏi một lợng vốn đầu t tơng đối lớn Chẳng hạn mỏ quạng sắt Thạch Khê(Hà Tĩnh) có trữ lợng lớn, hàm lợng sắt cao, song lại nằm sâu dới mực nớc biển chính vì thế đầu t xây dựng hạ tầng cơ sở và xây dựng mỏ lớn, chi phí khai thác cao do phải bơm tháo khô mỏ, phải khai thác với công suất lớn thì mới hiệu quả.

Thứ hai, do các mỏ và điểm quặng phân bố rải rác ở các vùng, đa số ở vùng sâu vùng xa, không thuận lợi để đầu t khai thác cơ giới, chính vì thế các công trình đầu t của ngành thép đợc xây dựng ngay tại vị trí của từng mỏ, điểm quặng đó Đây là nguyên nhân dẫn đến các công trình đầu t này chịu tác động không nhỏ của điều kiện tự nhiên nh ma , lũ, sự bất ổn của địa chất Đặc biệt là vấn đề bất ổn về địa chất, nó có thể coi là một thảm hoạ đáng lo ngại cho ngành thép vì nó có thể phả huỷ cả một công trình đầu t đồ sộ ngay trong phút chốc Đây cũng là điều rất đáng quan tâm khi lựa chọn địa điểm xây dựng nhà máy thép.

Thứ ba, thời gian bắt đầu một công cuộc đầu t từ khi bắt đầu đến khi phát huy tác dụng thờng đòi hỏi nhiều năm tháng, thời gian vận hành để thu hồi vốn cũng kéo dài Không tính đến hoạt động đầu t của các doanh nghiệp sản xuất thép t nhân, hộ gia đình thì để hoàn thành một nhà máy sản xuất thép cần từ 5 đến 10 năm, thậm chí còn lâu hơn Đó là cha kể đến những rủi ro có thể gặp trong quá trình xây dựng do kéo dài thời gian thi công Bên cạnh đó, đối với ngành thép, vốn đầu t ban đầu bỏ ra là rất lớn do đó để có thể thu hồi đợc thì cần phải có một thời gian dài, có khi hàng chục n¨m.

Thứ t, do thời gian đầu t kéo dài và vốn đầu t lớn nên đầu t trong ngành thép gặp nhiều rủi ro, đặc biệt là các rủi ro sau:

Rủi ro về xây dựng và hoàn thành công trình:Thờng là các rủi ro kéo dài thời gian thi công do tiến độ bỏ vốn chậm.

Rủi ro về kỹ thuật và vân hành: Đây cũng là rủi ro hay gặp trong quá trình sử dụng máy móc để sản xuất Đặc biệt là đối với Tổng công ty thép Việt nam do máy móc thiết bị lạc hậu nên không đáp ứng đợc yêu cầu sản xuất và không thể vận hành với công suất thiết kế ban đầu.

Rủi ro về thị trờng : Do quy mô, thời gian thực hiện đầu t trong ngành thép là rất lớn và dài nên có thể sẽ phải hứng chịu các rủi ro về thị tr ờng, chẳng hạn nh hàng hoá sản xuất ra không bán đợc dẫn đến ứ đọng vốn, giảm hiệu quả đầu t Nếu không nghiên cứu kỹ, dự báo nhu cầu một cách chính xác thì rủi ro về thị trờng sẽ là một trở ngại lớn đối với ngành thép.

Từ những đặc điểm trên ta nhận thấy đầu t trong ngành thép là hết sức khó khăn và chịu nhiều rủi ro Chính vì vậy để hoạt động đầu t có hiệu quả, mang về những lợi ích nhất định cho ngành thép thì ngành cần phải có sự quan tâm, chuẩn bị một cách tốt nhất các công đoạn của quá trình đầu t để làm sao khi tiến hành một dự án nào đó thì phải hoàn thành và đạt kết quả cao, tránh tình trạng bỏ dở gây lãng phí thất thoát vốn, vật t và vật lực.

VI/ Một vài nét khái quát về Tổng công ty thép Việt nam

Vị trí của Tổng công ty thép trong ngành thép Việt nam

Ngành thép Việt nam đã và đang ngày càng hoàn thiện hớng đi của mình để đáp ứng tốt nhất nhu cầu về thép trong nớc và đạt lợi nhuận cao Hiện nay cùng với đà phát triển của ngành thì đã có rất nhiều cơ sở sản xuất thép tại Việt nam bao gồm khoảng 14 công ty liên doanh với nớc ngoài có công suất khoảng 200-300 nghìn tấn/năm/1công ty; khoảng trên 10 cơ sở sản xuất thép và gia công sau cán là các công ty trách nhiệm hữu hạn và 100% vốn nớc ngoài Bên cạnh đó còn có các cơ sở sản xuất của quốc doanh và quốc phòng có quy mô nhỏ đang sử dụng chủ yếu các máy cán mini và lò điện của cơ khí có công suất từ10.000 tấn đến 30.000 tấn /năm Ngoài ra khu vực t nhân hộ gia đình cũng đóng góp một phần không nhỏ vào thị trờng sản xuất thép với 250 cơ sở đang sử dụng các lò luyện thép và cán thép rất nhỏ, kiểu mini thủ công có công suất bình quân trên dới 1000 tấn /năm/1cơ sở, phân bố ở nhiều tỉnh và thành phố từ bắc vào nam Nhng đặc biệt càn phải nhắc tới đó là Tổng công ty thépViệt nam , một doanh nghiệp đóng vai trò chủ lực của ngành thép với 15 đơn vị thành viên và tổng công suất cán thép trên 700 nghìn tấn/năm, đã đóng góp rất lớn cho sự phát triển của ngành Mặc dù còn gặp nhiều khó khăn nhng Tổng công ty luôn phấn đấu và đặt ra các mục tiêu để phấn đâú, nhằm nắm vững vai trò chủ đạo của mình trong ngành thép cũng nh để phát triển các ngành kinh tế khác có liên quan Từ đó tạo động lực thúc đẩy ngành thép phat triển, góp phần vào sự nghiệp công nghiệp hoá,hiện đại hoá đất nớc.

Quá trình hình thành và phát triển của Tổng công ty thép Việt nam

Thực hiện nghị quyết đại hội đại biểu toàn quốc lần thứ VII của Đảng:"Sắp xếp lại các liên hiệp xí nghiệp, Tổng công ty phù hợp với yêu cầu sản xuất kinh doanh trong cơ chế thị trờng", ngày 07 tháng 03 năm 1994, thủ tớng Chính phủ đã ban hành quyết định số 91/TTg về thí điểm thành lập tập đoàn kinh doanh Theo tinh thần của quyết định này, sự hình thành các tập đoàn kinh doanh sẽ tạo điều kiện thúc đẩy tích tụ và tậ trung, nâng cao khả năng cạnh tranh, đồng thời thực hiện chủ trơng xoá bỏ dần chế độ Bộ chủ quản, cấp hành chính chủ quản và sự phân biệt doanh nghiệp Trung ơng, doanh nghiệp địa phơng và góp phần nâng cao hiệu quả của nền kinh tế.

Theo quyết định 91/TTg, tập doàn kinh doanh phải có 7 doanh nghiệp thành viên trở lên và vốn pháp định ít nhất là 1000 tỷ đồng; đảm bảo vừa hạn chếđộc quyền, vừa hạn chế cạnh tranh bừa bãi.Có thể hoạt động kinh doanh đa ngành nhng nhất thiết phải có ngành chủ đạo Mỗi tập đoàn đợc tổ chức công ty tài chính để huy động vốn, điều hoà vốn phục vụ cho yêu cầu phát triển nội bộ tập đoàn hoặc liên doanh với các đơn vị khác

Tổng công ty thép Việt nam đợc thành lập theo quyết định số344/TTg, ngày 04 tháng 07 năm 1994 của Thủ tớng Chính phủ trên cơ sở hợp nhất Tổng công ty thép thuộc bộ công nghiệp và Tổng công ty kim khí thuộc bộ thơng mại Thực hiện chủ tr- ơng của Đảng và Nhà nớc về tiếp tục đổi mới , sắp xếp lại các doanh nghiệp Nhà nớc, đặc biệt là đối với cácTổng công ty nắm giữ các ngành then chốt của nền kinh tế, ngày 29 tháng 04 năm 1995, Thủ tớng Chính phủ ký quyết định số225/TTg thành lập lại Tổng công ty Thép Việt nam , tổ chức hoạt động theo mô hình Tổng công ty nhà nớc- Tổng công ty 91.

Tổng công ty thép Việt nam có tên giao dịch đối ngoại: Vietnam Steel Corporation Tên viết tắt VSC Địa chỉ: 91, phố Láng Hạ, quận Đống Đa, thành phố

Tổng công ty thép Việt nam là một pháp nhân kinh doanh, hoạt động theo luật doanh nghiệp Nhà nớc Điều lệ tổ chức và hoạt động đợc chính phủ phê chuẩn tại nghị định số 03/CP, ngày 25 tháng 01 năm 1996 và giấy phép đăng ký kinh doanh số109621 ngày 05 tháng 02 năm 1996 do Bộ kế hoạch và Đầu t cấp Tổng công ty thép Việt nam là doanh nghiệp nhà nớc đợc Chính phủ xếp hạng đặc biệt.

Tổng công ty thép Việt nam có vốn do nhà nớc cấp, có bộ máy điều hành, quản lý và các đơn vị thành viên, có con dấu theo mẫu quy định của Nhà nớc, tự chịu trách nhiệm hữu hạn trong phạm vi số vốn do Nhà nớc giao cho quản lý sử dụng, đợc mở tài khoản đồng Việt nam và ngoại tệ tại các ngân hàng trong và ngoài nớc theo quy định của pháp luật hiện hành.

Tổng công ty thép Việt nam chịu sự quản lý Nhà nớc của Chính phủ, trực tiếp là các Bộ công nghiệp, Bộ tài chính, Bộ kế hoạch và đầu t, Bộ lao động thơng binh và xã hội và các bộ cơ quan thuộc Chính phủ phân cấp quản lý theo luật doanh nghiệp Nhà nớc.

Tổng công ty thép Việt nam đợc Nhà nớc giao quản lý và sử dụng hơn 1400 tỷ đồng, lao động bình quân trên 18531 ngời.

Hiện nay, Tổng công ty thép Việt nam có 15 đơn vị thành viên,trong đó: Khối sản xuất công nghiệp:5 công ty; Khốikinh doanh thơng mại :8 công ty;Khối nghiên cứu đào tạo: 2 đơn vị.

*Khối sản xuất công nghiệp bao gồm:

+Công ty Gang thép Thái Nguyên: Tỉnh Thái Nguyên Lao động 11.384 ngời. Đơn vị trực thuộc công ty gồm 24 doanh nghiệp Chức năng kinh doanh chủ yếu là khai thác, sản xuất nguyên vật liệu phục vụ sản xuất thép; sản xuất gang, thép thỏi, thép cán các loại

+Công ty thép Đà Nẵng: Thành phố Đà Nẵng Lao động 301 ngời Chức năng kinh doanh chủ yếu là sản xuất kinh doanh các sản phẩm thép và vật t ngành thép.

+Công ty thép Miền Nam: Thành phố Hồ Chí minh Lao động 3.710 ngời. Chức năng kinh doanh chủ yếu là sản xuất các loại thép dây, thép tròn trơn, tròn vằn, dây thép, lới thép, hợp kim thép Đơn vị trực thuộc công ty gồm 10 doanh nghiệp.

+Nhà máy cán thép Miền Trung:

+Công ty vật liệu chịu lửa và khai thác đất sét Trúc Thôn: Tỉnh Hải Dơng Lao động 515 ngời Chức năng kinh doanh chủ yếu là khai thác đất sét, sản xuất vật liệu chịu lửa, đất đèn, gạch, ngói.

*Khối kinh doanh thơng mại bao gồm:

+Công ty kim khí Hà Nội:Thành phố Hà Nội Lao động 415 ngời Đơn vị trực thuộc công ty gồm 8 doanh nghiệp.

+Công ty kinh doanh thép và vật t Hà Nội:Thành phố Hà Nội Lao động 413 ngời Đơn vị trực thuộc công ty gồm 16 doanh nghiệp.

+Công ty kim khí Bắc Thái: Tỉnh Thái Nguyên Lao động 155 ngời Đơn vị trực thuộc công ty gồm 9 doanh nghiệp.

+Công ty kim khí Hải Phòng: Thành phố Hải Phòng Lao động 430 ngời Đơn vị trực thuộc gồm 7 doanh nghiệp.

+Công ty kim khí Quảng Ninh: Tỉnh Quảng Ninh Lao động 118 ngời Đơn vị trực thuộc gồm 7 doanh nghiệp.

+Công ty kim khí và vật t tổng hợp Miền Trung: Thành phố Đà Nẵng Lao động 370 ngời Đơn vị trực thuộc gồm 13 doanh nghiệp.

+Công tykim khí Thành phố Hồ Chí Minh: Thành phố Hồ Chí Minh Lao động

269 ngời Đơn vị trực thuộc công ty gồm 9 doanh nghiệp.

+Công ty vật t thiết bị công nghiệp: Thành phố Hồ Chí Minh.lao động 236 ng- ời Đơn vị trực thuộc gồm 6 doanh nghiệp.

Các công ty thuộc khối này có chức năng kinh doanh chủ yếu là kinh doanh kim khí, nguyên vật liệu phục vụ ngành thép,kinh doanh dịch vụ kho bãi, nhà xởng, đại lý mua bán ký gửi hàng hoá

*Khối nghiên cứu đào tạo bao gồm:

+Viện luyện kim đen: Tỉnh Hà Tây Lao động 127 ngời.

+Trờng đào tạo nghề Cơ điện- Luyện kim Thái Nguyên: Tỉnh Thái Nguyên. Lao động 180 ngời.

Chức năng chủ yếu của hai đơn vị này là nghiên cứu khoa học công nghệ luyên kim, vật liệu mới và đào tạo công nhân kỹ thuật.

Tổng công ty thép Việt nam hoạt động hầu hết trên các thị trờng trọng điểm trên lãnh thổ Việt nam và bao trùm hầu hết các công đoạn từ khai thác vật liệu, sản xuất thép cho đến khâu phân phối, tiêu thụ sản phẩm Các lĩnh vực hoạt động kinh doanh chủ yếu của Tổng công ty nh sau:

*Khai thác quặng sắt, than mỡ, nguyên liệu phục vụ cho công nghệ luyện kim.

*Sản xuất gang thép và các kim loại, sản phẩm thép khác.

*Kinh doanh xuất nhập khẩu thép, vật t thiết bị và các dịch vụ có liên quan đến công nghệ luyện kim đen nh nguyên liệu, vật liệu đầu vào, các sản phẩm thép, trang thiết bị luyện kim, chuyển giao công nghệ và hỗ trợ kỹ thuật.

*Thiết kế, chế tạo, thi công xây lắp trang thiêt bị công trình luyện kim và xây dùng d©n dùng.

*Kinh doanh khách sạn, nhà hàng ăn uống, xăng, dầu, mỡ, gas, dịch vụ và vật t tổng hợp khác.

*Đào tạo, nghiên cứu KHCN phục vụ ngành công nghệ luyện kim và lĩnh vực sản xuất kim loại, vật liệu xây dựng.

*Đầu t liên doanh, liên kết kinh tế với các đối tác trong và ngoài nớc.

Trên đây là phạm vi chức năng, nhiệm vụ hoạt động kinh doanh của Tổng công ty đợc Nhà nớc giao phó Từ khi thành lập cho tới nay, Tổng công ty luôn luôn cố gắng để hoàn thành nhiệm vụ của mình một cách tốt nhất góp phần bảo toàn và phát triển nguồn vốn của Nhà nớc giao, tăng nguồn thu cho ngân sách, tạo việc làm và đảm bảo đời sống cho ngời lao động trong Tổng công ty.

Một số đặc điểm của Tổng công ty thép Việt nam ảnh hởng đến khả năng cạnh tranh

Quy mô, năng lực sản xuất thấp, cơ cấu sản phẩm còn hạn chế

Tổng công ty thép Việt nam là một doanh nghiệp Nhà nớc mới đợc thành lập, chính vì thế quy mô và năng lực sản xuất còn rất nhỏ bé Tổng công ty có 15 nhà máy thành viên với tổng công xuất sản xuất thép cán khoảng 760 nghìn tấn/ năm, chiếm 30,4% sản lợng trong nớc; năng lực sản xuất phôi thép khoảng 470 nghìn tấn/ năm đáp ứng đợc 25 % nhu cầu phôi thép trong nớc; Đối với các sản phẩm gia công sau cán (ống hàn, tôn mạ ) thì khoảng 500 nghìn tấn/ năm.

Về chủng loại sản phẩm thì còn rất hạn chế Tổng công ty vẫn chỉ sản xuất đợc một số sản phẩm truyền thống nh thép trơn, thép tròn vằn dùng trong xây dựng, các loại ống hàn cỡ nhỏ và tôn mạ kẽm, mạ mầu, chế phẩm kim loại Các loại thép dẹt và thép chất lợng cao vẫn cha đợc đầu t xây dựng mà phải nhập khẩu từ nớc ngoài. Đây là một hạn chế mà Tổng công ty cần phải có hớng khắc phục để trong vài năm tới sẽ sản xuất đợc nhiều chủng loại sản phẩm hơn nữa,đáp ứng ngày càng tốt hơn nhu cầu tiêu dùng của khách hàng Có nh thế thì mới có thể cạnh tranh đợc với các đối thủ sản xuất và kinh doanh thép trong và ngoài nớc.

Trình độ công nghệ và máy móc thiết bị lạc hậu

Do các nhà máy của Tổng công ty đều đã đợc đầu t từ vài chục năm trớc nên trình độ công nghệ và mức đồng bộ, tiến tiến của trang thiết bị đều thua kém các liên doanh và một số cơ sở đầu t mới những nâm gần đây Hầu hết các máy móc, thiết bị sản xuất thép của Tổng công ty đều từ những năm 60,70 của thế kỷ XX Đây cũng là một nhân tố có tác động không nhỏ đến khả năng cạnh tranh của Tổng công ty Sử dụng máy móc thiết bị cũ, lạc hậu sẽ làm giảm năng suất lao động từ đó nâng chi phí sản xuất dẫn đến giá thành sản phẩm cao hơn so với các sản phẩm cùng loại của các cơ sở khác Từ đó làm giảm sức cạnh tranh của sản phẩm.

3.3/ Chi phí sản xuất và giá thành sản phẩm cao.

Nh chứng ta đã biết thì giá cả sản phẩm là một công cụ cạnh tranh hết sức hữu hiệu Trong khi đó giá của các sản phảm thép của tổng công ty thì lại rất cao,cao hơn so với các đơn vị khác nếu so với giá thép của các liên doanh thì cao hơn 4-5%; So với các nớc trong khu vực thì cao hơn 20 đến 25% còn so với giá thép của Nga và các nớc Tây Âu thì cao hơn 10 -14% Vậy nguyên nhân nào làm cho giá thép của Tổng công ty thép Việt nam lại cao và kém khả năng cạnh tranh đến thế ? Có thể thấy rất nhiều nguyên nhân nhng nhìn chung có thể nhận thấy nguyên nhân chính mà chúng ta cũng đã đề cập ở trên đó là do công nghệ quá lạc hậu dẫn đến tiêu hao vật chất đầu vào lớn Chỉ tính riêng phần tiêu hao vật chất của tổng công ty đã gấp 2 lần so với thế giới và gấp 1,5 lần so với liên doanh sản xuất thép trong nớc Thêm vào đó là lực lợng lao động của Tổng công ty quá lớn so với nhu cầu sử dụng

Tóm lại vói những đặc điểm nêu trên đã ảnh hởng rất lớn đến khả năng cạnh tranh của Tổng công ty thép Việt nam Tổng công ty đang ở trong tình trạng khó khăn về nhiều mặt Vốn, tài sản, công nghệ đều chiếm tỷ trọng nhỏ so với toàn ngành. Trong thời gian tới tổng công ty cần phải có những điều chỉnh xuất phát từ đặc điểm của mình, từ đó đầu t đúng hớng nhằm ngày càng tăng cờng năng lực cạnh tranh để khẳng định vai trò là một doanh nghiệp chủ đạo của ngành.

V/ Sự cần thiết phải đầu t nâng cao khả năng cạnh tranh của Tổng công ty thép Việt nam

1/Tính tất yếu phải đầu t nâng cao khả năng cạnh tranh của các doanh nghiệp nãi chung.

Xu thế tự do hoá, toàn cầu hoá thơng mại

Các doanh nghiệp tồn tại trong thị trờng cạnh tranh đều có vị trí nhất định của nó Vì thế nếu một doanh nghiệp tham gia thị trờng mà không có khả năng cạnh tranh thì sẽ không thể tồn tại đợc Việc duy trì và nâng cao khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp phải là một quá trình lâu dài trong suốt thời gian tồn tại của doanh nghiệp. Khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp là cơ sở, nền tảng vững chắc để đạt đợc mục tiêu kinh doanh của doanh nghiệp Cạnh tranh là yếu tố khách quan của nền kinh tế thị trờng Các doanh nghiệp tham gia vào thị trờng thì phải chấp nhận cạnh tranh và tuân theo quy luật cạnh tranh Đặc biệt trong giai đoạn hiện nay khi mà xu thế hội nhập kinh tế thế giới đang diễn ra mạnh mẽ.

Tự do hoá thơng mại đồng nghĩa với việc xoá bỏ dần hàng rào thuế quan và phi thuế quan, cũng có nghĩa là xoá bỏ sự bảo hộ của nhà nớc đối với các cơ sở sản xuất kinh doanh, buộc các doanh nghiệp phải tham gia thực sự vào cuộc cạnh tranh khắc nghiệt trên thị trờng thế giới và khu vực Qua cuộc cạnh tranh này, có những doanh nghiệp sẽ vợt qua đợc khó khăn, đủ sức để cạnh tranh và phát triển đi lên, ngợc lại một số doanh nghiệp không đủ sức cạnh tranh thì sẽ bị đào thải ra khỏi thị trờng Xu thế hội nhập kinh tế quốc tế ngày nay chính là thách thức và là cơ hội để các doanh nghiệp tự khẳng định vị thế cạnh tranh của mình.

áp lực từ khách hàng

Trong nền kinh tế thị trờng với sự phát triển phông phú và đa dạng của các mặt hàng, của nhiều hãng thì khách hàng sẽ có nhiều cơ hội để lựa chọn hơn Họ có thể

2 2 mua sản phẩm nào hợp với thị hiếu, vừa túi tiền và chất lợng sản phẩm cao ở bất kỳ một nhà sản xuất nào Đó cũng chính là một vấn đề thúc đẩy các doanh nghiệp phải tăng cờng khả năng cạnh tranh, kéo đợc khách hàng đến với sản phẩm của mình bằng mọi hình thức để tiêu thụ nhanh sản phẩm tránh ứ đọng, tăng hiệu quả sử dụng vốn.

Do có quyền chọn trong tay, yêu cầu của khách hàng đối với sản phẩm ngày càng cao và chi tiết hơn về chất lợng sản phẩm, chát lợng dịch vụ, phơng thức thanh toán Xu hớng này là một bất lợi đối với các doanh nghiệp nhng cũng là yếu tố buộc các doanh nghiệp phải có chiến lợc cạnh tranh phù hợp và phát triển sản xuất.

Đe doạ của các sản phẩm thay thế

Sản phẩm thay thế là sản phẩm có tính năng hay công dụng tơng tự với các sản phẩm của doanh nghiệp Với sự phát triển nhanh chóng của KHCN nh ngày nay, các sản phẩm sản xuất ra luôn đợc cải tiến Một sản phẩm có thể đáp ứng đợc nhiều mục đích tiêu dùng khác nhau của ngời mua Chính vì thế,mức độ tham gia vào thị trờng của các sản phẩm thay thế là rất lớn Đứng trớc sản phẩm của doanh nghiệp có mức giá cao và các sản phẩm khác có tiện ích tơng tự nhng giá rẻ hơn, ngời tiêu dùng chắc chắn sẽ không lựa chọn sản phẩm của doanh nghiệp mà sẽ u tiên cho sản phẩm có khả năng thay thế kia Đây là lý do làm tăng mức độ cạnh tranh trên thị tr ờng và thị trờng tiêu thụ sản phẩm của doanh nghiệp bị thu hẹp dần Nếu nh các doanh nghiệp không có những biện pháp tạo ra những sản phẩm mang tính chuyên biệt, khác với những sản phẩm phẩm khác thì sự ra đời của các sản phẩm thay tế sẽ dần dần thay chỗ cho sản phẩm của doanh nghiệp Chính sự xuất hiện của xu thế này đã đòi hỏi các doanh nghiệp muốn có đợc khách hàng hay nói cách khác là muốn tiêu thụ đợc sản phẩm hàng hoá dịch vụ thì phải bằng mọi cách nâng cao khả năng cạnh tranh của mình.

Đe doạ của ngời mới nhập cuộc

Nh trên đã nói thì nền kinh tế ngày càng phát triển, tự do hoá diễn ra ở cấp độ ngày càng cao Mọi tổ chức và cá nhân đều có thể dễ dàng ra nhập thị tr ờng của ngành Mặt khác sự tự do hoá không chỉ diễn ra ở trong nớc mà còn mở rông ra toàn Thế giới Hàng hoá một nớc có thể tự do ra vào nớc khác Sức ép của các đối thủ mới ra nhập (kể cả trong và ngoài nớc ) với những lợi thế từ công nghệ thiết bị đến phơng pháp quản lý tiên tiến hiệu quả sẽ gây những bất lợi không chỉ đối với doanh nghiệp mà còn đối với toàn ngành Để đối phó với vấn đề này, doanh nghiệp cũng cần phải có những giải pháp không chỉ là trớc mắt mà là giải pháp lâu dài, phải có những chiến lợc đầu t mang tính định hớng để khẳng định sự tồn tại của doanh nghiệp trên thị tr- êng.

Trên đây đã phân tích xu hớng vận động của các yếu tố tác động tới sự tồn tại của doanh nghiệp Ta thấy rằng xu hớng này đã tạo ra mức độ cạnh trnah khốc liệt hơn, gây sức ép rất lớn đối với các doanh nghiệp về tất cả các mặt nh sản xuất, kinh doanh, tỷ phần và lợi nhuận Các doanh nghiệp muốn đứng vững và phát triển đợc chỉ khi sức cạnh tranh của các sản phẩm của doanh nghiệp đợc nâng cao Thực tế đã chứng minh đợc điều đó Khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp chính là rào cản hữu hiệu nhất để ngăn chặn các bất lợi gây ra cho doanh nghiệp. Để đạt đợc lợi thế cạnh tranh là cả một quá trình phấn đấu liên tục của doanh nghiệp Không những có đợc lợi thế cạnh tranh mà phải duy trì đợc lợi thế đó mới thực sự là điều khó Doanh nghiệp phải tìm cách đi trớc đối thủ cạnh tranh của mình về hiệu quả sản xuất, chất lợng sản phẩm cao, phơng thức kinh doanh sáng tạo nh thế mới có thể tồn tại đợc trong thị trờng cạnh tranh sôi động nh hiện nay.

Thực trạng đầu t nâng cao khả năng cạnh tranh của Tổng công

Sức cạnh tranh hiện tại rất yếu kém

Sự yếu kém trong khả năng cạnh tranh của Tổng công ty thể hiện ngay ở thị phần mà Tổng công ty nắm giữ Nếu nh những năm đầu của thập kỷ 90, Tổng công ty nắm giữ đợc 90% thị trờng tiêu thụ thép nội địa thì đến năm 1996, thị phần của Tổng công ty giảm xuống còn 53% và năm 2000 là 30% Sự giảm mạnh thị phần của Tổng công ty thép là do sự xuất hiện và phát triển mạnh mẽ của các liên doanh và t nhân sản xuất kinh doanh thép Mặc dù thời kỳ 1996-2001, nhu cầu thép trong nớc vẫn tăng hàng năm khoảng 12%năm (tơng đơng 200.000 tấn thép/năm) và đạt tới 3.864.200 tấn năm 2001, nhng lại chủ yếu do các đơn vị ngoài Tổng công ty cung cấp Trong 5 năm 1996-2000 mức tăng sản lợng bình quân của liên doanh và t nhân đạt 20% năm và chiếm lĩnh trên 50% thị phần trong nớc Cũng trong thời kỳ đó, mức tăng sản lợng của Tổng công ty chỉ đạt mức 2,3% năm Trong năm 2001, thị phần của Tổng công ty giảm khoảng 10% so với năm 2000, chủ yếu do có thêm một số nhà máy sản xuất thép xây dựng mới đi vào hoạt động Điều này cho tháy rằng thị trờng thép ngày càng có nhiều đối thủ cạnh tranh, hoạt động của Tổng công ty thép Việt nam sẽ gặp nhiều khó khăn hơn trong năm 2002 và các năm tiếp theo.

Thiết bị máy móc cũ, công nghệ lạc hậu, tiêu hao nhiều năng lợng, nhiên liệu là nguyên nhân đẩy giá thành sản xuất thép lên cao và từ đó làm giảm sức cạnh tranh của tổng công ty Thêm vào đó Tổng công ty không đủ vốn để xây dựng những nhà máy hiện đại, quy mô lớn mà chủ yếu là xây dựng các nhà máy nhỏ và trung bình nên năng lực sản xuất còn hạn chế khả năng chuyên môn hoá không cao Chính vì thế để cạnh tranh đợc với các đơn vị khác ngoài Tổng công ty đợc trang bị máy móc hiện đại là một vấn đề rất khó khăn Do điều kiện về máy móc, kỹ thuật mà hiện nay Tỏng công ty chỉ mới huy động đợc 60% công suất cán thép và luyện thép trong khi những máy móc không sử dụng đến vẫn phải tính khấu hao do hao mòn vô hình Hiệu quả sử dụng máy móc thiết bị không cao, thêm vào đó là sự cồng kềnh về lao động d thừa của các đơn vị thành viên (công ty gang thép Thaí Nguyên d thừa 50% lao động) lại càng làm giảm khả năng cạnh tranh của Tổng công ty.

Phơng thức cạnh tranh đơn điệu

Theo lý thuyết của các nhà kinh tế học cũng nh trên thực tế chúng ta thấy tồn tại rất nhiều phơng thức cạnh tranh Các doanh nghiệp có thể áp dụng phơng pháp cạnh tranh nào hữu hiệu nhất, phù hợp với đặc điểm của doanh nghiệp và nếu có thể kết hợp đợc một cách linh động nhiều phơng thức khác nhau thì hiệu quả đem lại sẽ thực sự lớn Trong điều kiện hiện nay đòi hỏi các doanh nghiệp cần phải có nhiều ph- ơng thức cạnh tranh khác nhau thì Tổng công ty thép Việt nam lại chỉ có một phơng thức cạnh tranh duy nhất đó là cạnh tranh bằng chất lợng sản phẩm Tất cả các sản phẩm của Tổng công ty thép Việt nam đều đợc cấp chứng chỉ ISO và đăng ký nhãn mác với cơ quan quản lý chất lợng của Nhà nớc và có chất lợng không thua kém hàng ngoại nhập Tuy nhiên nh chúng ta đã biết thì chất lợng sản phẩm mặc dù là một yếu tố quan trọng nhất nhng không đủ để tạo cho Tổng công ty có một chỗ đứng vững chắc trên thị trờng Để tăng đợc thị phần thép, Tổng công ty thép Việt nam cần phải có các biện pháp giảm chi phí đầu vào, chi phí trung gian, nâng cao năng suất lao động từ đó hạ giá thành sản phẩm đến mức tơng đơng hoặc thấp hơn các sản phẩm của liên doanh và hàng nhập khẩu Bên cạnh đó để cạnh tranh dể dàng hơn, Tổng công ty phải cố gắng tạo ra tính chuyên biệt của sản phẩm của Tổng công ty Đó là phơng thức đợc đánh giá là rất quan trọng Nhng thực tế cũng rất khó khăn đối với Tổng công ty, bởi lẽ cơ cấu sản phẩm của Tổng công ty còn rất nghèo nàn Chỉ có sản phẩm thép dài dùng trong xây dựng là có khả năng về quy mô, công suất và sản l- ợng,mà sản phẩm này thì lại có rất nhiều đối thủ cạnh tranh Trong khi dó phôi thép là mặt hàng có lợi thế rõ nhất của Tổng công ty thì lại không đợc sản xuất với quy mô lớn do thiếu nguyên liệu Một số loại thép hợp kim mác thấp thì chỉ đợc sản xuất nhỏ giọt tại một số nhà máy cơ khí của Tổng công ty đủ để cung cấp cho nhu cầu trong n- ớc Chính sự nghèo nàn về cơ cấu sản phẩm là cản trở lớn làm cho Tổng công ty không tham gia toàn diện vào thị trờng Một số sản phẩm có lợi thế thì lại không đợc sản xuất nhiều dẫn đến thị phần của Tổng công ty ở thị trờng trong nớc rất thấp.Trong thời gian tới, Tổng công ty cần có những điều chỉnh linh hoạt hơn trong chính sách cạnh tranh và cũng cần phải điều chỉnh, mở rộng cơ cấu sản phẩm và phải biết tận dụng lợi thế của mình, tăng cờng tính u việt của sản phẩm của Tổng công ty từ đó nâng dần vị thế cạnh tranh của Tổng công ty.

Tổng công ty thép cha thực sự tham gia vào cạnh tranh một cách tự chủ trong thị trờng

Là một doanh nghiệp nhà nớc nên các đơn vị trong Tổng công ty còn có sự bảo hộ của Nhà nớc Thông qua các công cụ thuế và phi thuế Nhà nớc đã can thiệp hạn chế nhập khẩu thép vào Việt nam, bảo hộ sản xuất thép trong nớc Hơn nữa nguồn vốn của Tổng công ty chủ yếu đợc lấy từ ngân sách Nhà nớc nên kinh doanh hiệu quả hay không thì đã có Nhà nớc bù lỗ Chính vì thế đã tạo ra một tâm lý ỷ lại cho các đơn vị sản xuất thép thuộc Tổng công ty từ đó làm giảm động lực cạnh tranh Các đơn vị không chủ động sáng tạo tham gia thị trờng mà vẫn chờ đợi ở sự bảo hộ của Nhà n- ớc Đây là một vấn đề không chỉ Tổng công ty thép mắc phải mà hầu nh có ở hầu hết các doanh nghiệp Nhà nớc khác.

Nói tóm lại do không thấy đợc nguy cơ cạnh tranh ngày càng khốc liệt hơn đối với các doanh nghiệp trong và ngoài ngành, do vẫn còn quen với vòng tay bảo hộ của nhà nớc nên Tổng công ty thép Việt nam đã không có những bớc đi phù hợp để thích ứng với cơ chế thị trờng Và đó cũng là một lý do để chúng ta đặt dấu hỏi rằng; Khả năng cạnh tranh của Tổng công ty thép Việt nam trong vài năm tới sẽ nh thế nào? Có thể khẳng định rằng nếu nh những khó khăn trên của Tổng công ty cha đợc giải quyết thì sự phát triển nh vũ bão của các công ty liên doanh, các công ty trách nhiệm hữu hạn trong lĩnh vực sản xuất thép sẽ nhấn chìm thị phần của Tổng công ty trên thị tr- ờng trong tơng lai không xa Khả năng cạnh tranh của Tổng công ty sẽ chật vật và khó khăn hơn rất nhiều.

II/ Tình hình đầu t nâng cao khả năng cạnh tranh của Tổng công ty thép Việt nam thời kỳ 1996-2001.

Tình hình đầu t nói chung của Tổng công ty

1.1/ Vốn và nguồn vốn đầu t

1.11 Vốn đầu t và cơ cấu vốn đầu t của Tổng công ty.

Theo cơ cấu công nghệ của vốn đàu t, vốn đầu t của Tổng công ty đợc chia theo cac khoản mục chính là: Vốn thiết bị, vốn xây lắp và vốn đầu t xây dựng cơ bản khác.

Cơ cấu vốn đầu t của Tổng công ty đợc thể hiện trong bảng sau:

Bảng 1: Vốn đầu t và cơ cấu vốn đầu t của Tổng công ty thép Việt nam thời kỳ

Nguồn: báo cáo tổng kết giai đoạn 1998-2001, VSC.

Qua số liệu trên ta thấy rằng,tổng vốn đầu t huy động trong thời kỳ này cũng có nhiều biến động So với năm 1998, tổng vốn đầu t năm 2000 giảm 18.67%, nhng đến năm 2001, tổng vốn đầu t lại tăng 365.45% tơng đơng 298.320 triệu đồng, và đây cũng là năm tổng vốn đầu t đạt cao nhất từ trớc đến nay Bởi lẽ trong năm 2001, tổng công ty đã thực hiện rất nhiều dự án quan trọng chẳng hạn nh dự án mở rọng công ty gang thép Thái Nguyên giai đoạn I, dự án cán nguội nhà máy thép Phú Mỹ, dự án sản xuất ống định hình của công ty kim khí Thành Phố Hồ Chí Minh, dự án cải tạo lò nung phôi nhà máy thép Nhà Bè

Nhìn vào cơ cấu vốn đầu t của Tổng công ty trong giai đoạn này ta nhận thấy rằng, vốn đầu t cho thiết bị luôn chiếm tỷ trọng lớn nhất trong tổng vốn đầu tu Năm

1998, vốn đầu t cho thiết bị chiếm 66.72% tổng vốn đầu t, năm 1999 chiếm 67.25%tổng vốn đầu t, năm 2000 vốn đầu t cho thiết bị có giảm nhng vẫn chiếm 65.04% tổng vốn đầu t Trong năm 2001, vốn đầu t cho thiết bị chiếm tới 72.35% tổng vốn đầu t Chứng tỏ rằng trong khả năng hạn hẹp về vốn đầu t, Tổng công ty vẫn chú trọng đến công tác đầu t cho máy móc thiết bị phục vụ sản xuất, ngày càng nâng cao hơn nữu hàm lợng chất xám trong cơ cấu sản phẩm, giảm dần tiêu hao năng lực vật chất đầu vào cho sản xuất.

Do nhu cầu vốn đầu t lớn nhng lợng vốn trong nớc không đủ để cung cấp vì vậy Tổng công ty thép Việt nam đã góp vốn liên doanh, liên kết với nớc ngoài nhằm tận dụng những lợi thế về vốn, công nghệ tình đọ quản lý.

Trong thời gian qua đã có 14 liên doanh(*) đợc thành lập, bao gồm 2 liên doanh hoạt động trong lĩnh vực dịch vụ; 5 liên doanh hoạt động trong lĩnh vực cán thép và 7 liên doanh hoạt động trong lĩnh vực gia công sau cán Tổng vốn đầu t của các liên doanh khoảng 368 triệu $, trong đó vốn pháp định là 100 triệu $ (phía Tổng công ty chỉ đóng góp khoảng 40 tiệu $) Trong số các liên doanh này,có một số liên doanh góp vốn tơng đói lớn nh: Công ty liên doanh thơng mại quốc tế(IBC) ở thành phố Hồ Chí Minh có tổng vốn hơn 77 triệu $( vốn Tổng công ty chiếm 23,6%) ; Công ty thép VinaKyoei, liên doanh với công ty Kyoei, Nhật Bản đặt tại Bà Rịa, Vũng Tầu có số vốn hơn 67 triệu$ (vốn Tổng công ty chiếm 20,2%);Công ty thépVSC-Posco (VPS), liên doanh với công ty Posco, Hàn Quốc đặt tại Hải Phòng có tổng vốn hơn 55 triệu$ (phía Tổng công ty góp 14,45%).

Từ việc nghiên cứu tình hình vốn đầu t của các đơn vị thuộc Tổng công ty chúng ta thấy rằng trong thời gian qua nguồn vốn đầu t cũng nh cơ cấu vốn đàu t của

2 8 tổng công ty còn nhiều điều bất cập Trong thời gian tới Tổng công ty cần có những điều chỉnh cho phù hợp từ đó thúc đẩy hoạt động đầu t của Tổng công ty phát triển hơn nữa

1.12/Nguồn vốn đầu t của Tổng công ty.

Nguồn vốn đầu t của Tổng công ty bao gồm các nguồn cơ bản ,đó là: nguồn vốn tích luỹ từ nội bộ doanh nghiệp; Nguồn vốn ngân sách Nhà nớc cấp ; Nguồn vốn tín dụng trong nớc , nguồn vốn đầu t từ nớc ngoài và các nguồn vốn khác.

Cơ cấu nguồn vốn huy động cho hoạt động đầu t của Tổng công ty đợc thể hiện trong bảng sau:

Bảng 2: Cơ cấu các nguồn vốn huy động cho hoạt động đầu t của Tổng công ty thép Việt nam thời kỳ 1998-2001.

*Vốn tích luỹ của doanh nghiệp: Vốn tích luỹ của doanh nghiệp chủ yếu đợc hình thành từ hai nguồn chính:

+Nguồn vốn khấu hao cơ bản.

+Lợi nhuận để lại sau thuế.

Nhìn chung trong mấy năm gần đây do lợi nhuận của Tổng công ty giảm kéo theo nguồn vốn này cũng giảm và rất nhỏ so với các nguồn vốn khác, chẳng hạn trong năm

2000, vốn đầu t lấy từ lợi nhuận để lại sau thuế của dự án chỉ có 19 triệu ,chiếm 0.03% tổng vốn đầu t.Nguồn vốn này chỉ đủ để đầu t chiều sâu, cải tạo một số cơ sở có quy mô nhỏ.

*Vốn ngân sách Nhà nớc cấp:

Vốn ngân sách là vốn Nhà nớc cấp cho các doanh nghiệp quốc doanh để thực hiện các dự án đòi hỏi vốn lớn, thời gian thu hồi vốn lâu và ít lợi nhuận, chủ yếu chỉ mang lại những lợi ích kinh tế xã hội cho quốc gia Tổng công ty thép Việt nam là một doanh nghiệp Nhà nớc đợc thành lập theo mô hình Tổng công ty 91, nên nguồn vốn ngân sách cũng là một bọ phận hết sức quan trọng hỗ trợ cho doanh nghiệp phát triển.

Trong thời kỳ bao cấp trớc đây, khi mà các thành phần kinh tế cha tự do phát triển ;nhà nớc quản lý bằng các chỉ tiêu pháp lệnh từ đầu vào đến đầu ra đối với hoạt động sản xuất kinh doanh thì vốn ngân sách chủ yếu là đợc cấp phát trực tiếp hàng năm không theo dự án vấn đề này đã gây lãng phí rất lớn trong khi các dự án lại không đạt đợc hiệu quả cao các đơn vị không chủ động sáng tạo trong kinh doanh. Đây chính là lý do khiến các doanh nghiệp Nhà nớc thời kỳ đó thua lỗ triền miên.

Từ khi chuyển sang cơ chế thị trờng vốn ngân sách không còn đống vai trò quyết định mà chỉ đống vai trò định hớng, hỗ trợ phát triển Trong 4 năm 1998-2001 tổng vốn ngân sách đã cấp cho ngành thép là 26.928 triệu đồng Trong năm 2001 , kế hoạch vốn ngân sách nhà nớc cấp cho Tổng công ty thép chỉ có 2.929 triệu đồng, chiếm 0.77 % tổng vốn đầu t Chứng tỏ rằng nguồn vốn NSNN cấp cho hoạt động đầu t của Tổng công ty ngày càng giảm về cả tuyệt đối lẫn tơng đối Cho dù nguồn vốn ngân sách chiếm tỷ trọng không lớn song vẫn phải khẳng định lại chắc chắn rằng nguồn vốn này đóng một vai trò rất quan trọng để tạo môi trờng và điều kiện thuận lợi cho sản xuất thép phát triển.

*Nguồn vốn tín dụng trong nớc: Để có thêm vốn đầu t , tạo điều kiện thuận lợi, chủ động trong công tác đầu t theo chiều rộng cũng nh theo chiều sâu của các đơn vị thành viên thuộc Tổng công ty, Tổng công ty thép Việt nam còn phải tranh thủ sự hỗ trợ của Nhà nớc dới hình thức cho vay u đãi với lãi suất thấp và thời gian ân hạn dài. Qua các năm từ 1998-2001, tỷ trọng nguồn vốn này trong Tổng vốn đầu t luôn lớn nhất so với các nguồn vốn khác Điều này đã chứng tỏ đợc tầm quan trọng của nguồn vốn này trong Tổng công ty Nguồn vốn này thờng đợc Tổng công ty sử dụng để đầu t các dự án có quy mô lớn, thời gian đầu t kéo dài Tình hình thực hiện vốn tín dụng trong thời gian này đợc thể hiện trong bảng sau:

Bảng 3: Tình hình thực hiện vốn tín dụng của Tổng công ty thêi kú 1998-2001.

1.KH vèn tÝn dông Tû.® 50429 73500 135000 135193

2.Vốn tín dụng thực hiện Tỷ đ 49521 70999 24170 129380 3.Tỷ lệ % thực hiện so với kế hoạch

Nguồn: Phòng kế hoạch đầu t, VSC.

Đầu t nâng cao khả năng cạnh tranh ở các đơn vị chủ lực của Tổng công ty

3.1/Công ty gang thép Thái Nguyên:

Thời kỳ bao cấp và những năm đầu đổi mới, công ty gang thép Thái Nguyên luôn là đơn vị dẫn đầu của Tổng công ty về đầu t, sản lợng, tiêu thụ Nhng từ những năm 1995 trở lại đây do những nguyên nhân khách quan và chủ quan mà công ty đã gặp phải không ít những khó khăn Tổng vốn đầu t thời kỳ này chỉ đạt hơn 100 tỷ. Hầu hết các dự án đầu t của công ty ở thời kỳ này đều tập trung vào đầu t mở rộng, cải tạo và nâng cấp thiết bị trên cơ sở máy móc hiện có nh:

Dự án cải tạo lò luyện than cốc với số vốn 13.641 triêu đồng có công suất 120.000 tấn/năm Song do thiếu than cốc và thiết bị lò cũ nên sản lợng than cốc tối đa chỉ đạt 110.000 tấn/năm và tối thiểu20.000 tấn/năm.

Dự án sản xuất thép dây của nhà máy Lu Xá với tổng vốn 32.684 triệu đồng, đạt công suất 65.000 tấn/năm.

Dự án mở rộng công ty gang thép Thái Nguyên giai đoạn I(2001-2002) với sự trợ giúp của Trung Quốc với tổng vốn đầu t khoảng 30 triệu USD, đa công suất sản xuất phôi thép lên 240.000 tấn/năm, công suất cán thép lên 220.000 tấn/năm.

Trong thời gian tới (2003-2005) ,dự án đầu t chiều sâu, cải tạo và mở rộng công ty gang thép Thái Nguyên sẽ tiếp tục đợc triển khai với tổng vốn đầu t ớc tính khoảng

150 triệu USD Sau khi hoàn thành dự án này sẽ đa công suất lên 500.000 tấn/năm cả luyện và cán, tự túc hoàn toàn về phôi cho thép cán và đầu t sản xuất thép chất lợng cao

Mặc dù đã chú trọng đẩy mạnh công tác đầu t nhằm nâng cao chất lợng và mở rộng cơ cấu sản phẩm nhng do gặp khó khăn trong vấn đề về vốn đầu t nên kết quả sản xuất của công ty Gang thép Thái Nguyên thời kỳ này cũng có nhiều biến động.

Bảng 7: Kết quả sản xuất và tiêu thụ thép của công ty gang thép Thái Nguyên thêi kú 1998-2001

3.Sản lợng phôi tự sản xuất (tấn)

4.Lợng thép cán tiêu thô (tÊn)

Nguồn: Báo cáo kết quả sản xuất kinh doanh thời kỳ 1998-2001,VSC

Trong bốn năm liền1997-2000, công ty đã gặp rất nhiều khó khăn Khó khăn này một phần là do ảnh hởng của cuộc khủng hoảng tiền tệ Châu á (1997) làm cho sức mua trên thị trờng giảm sút và còn do một nguyên nhân nữa quan trọng hơn đó là sự yếu kém trong công tác quản lý, trình độ máy móc thiết bị lạc hậu vẫn tồn tại trong công ty Điều này đã làm cho giá trị sản xuất công nghiệp và sản lợng đều giảm mạnh

Nhng trong năm 2001 công ty gang thép Thái Nguyên đã bắt đầu có những tín hiệu mới Sản lợng thép cán sản xuất là 235.239 tấn, đạt130,7% kế hoạch và tăng 42,5% so với năm 2000 Tiêu thụ 233.790 tấn, đạt129,9% kế hoạch và tăng 37% so với năm 2000 Đây cũng là năm công ty đạt sản lợng cao nhất so với các năm trớc đây Hy vọng rằng trong vài năm tới, công ty gang thép Thái Nguyên sẽ nâng dần sản lợng và doanh thu, xứng đáng là đơn vị chủ lực của Tổng công ty thép Việt nam

3.2/Công ty thép Miền Nam:

Công ty thép Miền nam là công ty lớn thứ hai sau gang thép Thái Nguyên, đợc thành lập sau khi đất nớc hoàn toàn thống nhất Hiện nay công ty thép Miền nam là công ty có vốn đầu t thực hiện và tài sản lớn nhất trong Tổng công ty thép Việt nam Trong năm 1996, tổng vốn đầu t thực khoảng 532.839 triệu đồng Trong đó vốn cho thiết bị là 400.008 triệu đồng , chiếm tới 75%; vốn xây lắp 116.412 triệu đồng, chiếm 22% và vốn kiến thiết cơ bản khác là 16.419 triệu đồng, chiếm 3% Công ty thép Miền Nam có tổng vốn đầu t lớn hơn công ty gang thép Thái Nguyên và công ty thép Đà Nẵng Hơn nữa nhìn vào cơ cấu vốn đầu t ở trên ta cũng nhận thấy hớng tích cực trong hoạt động đầu tu của công ty Tỷ lệ vốn cho thiết bị và xây lắp chiếm phần lớn.Chứng tỏ công ty đã rất quan tâm đến đầu t làm tăng giá trị tài sản cố định, góp phần tăng hiệu quả hoạt động đầu t.

Một số hạng mục công trình đầu t của công ty trong thời kỳ này là :

Mua và lắp đặt máy cán liên tục công suất 120.000 tấn/năm ở nhà máy thép Nhà Bè và máy đúc liên tục 70.000 tấn/năm.

Mua và lắp đặt máy cán liên tục công suất 150.000 tấn/năm ở nhà máy thép Biên Hoà với tổng vốn 63.129 triệu đồng, nâng công suất của nhà máy lên hơn 200.000 tÊn/n¨m.

Lắp đặt một lò điện 20 tấn/mẻ, máy biến áp 12.500KVA với thiết bị của Trung Quốc tơng đối hiện đại ở nhà máy thép Biên Hoà.

Mua và lắp đặt dây chuyền cán thép thanh công suất120.000 tấn /năm ở nhà máy thép Thủ Đức với công nghệ tự động hoá và hiện đại.

Nói chung hầu hết các dự án đầu t trong giai đoạn này đều là đầu t chiều sâu hoạc đầu t mới vơí trình độ ở mức tiên tiến đã tạo ra năng lực sản xuất thép cán khoảng 460.000 tấn/năm Hiện nay, công ty thép miền Nam là đơn vị đóng góp nhiều nhất về giá trị sản xuất và sản lợng thép tiêu thụ trong Tổng công ty.

Bảng 8 : Kết quả sản xuất và tiêu thụ của công ty thép Miền nam thêi kú 1998-2000

4.Sản lợng thép tiêu thô (tÊn)

Nguồn: Báo cáo kêt quả sản xuất kinh doanh thời kỳ 1996-2001, VSC

Giá trị sản xuất công nghiệp của công ty có một biến động nhỏ trong năm

1997, nhng nhìn chung là cao, chiếm hơn 50% gía trị sản xuất công nghiệp của Tổng công ty.

Số lợng thép tiêu thụ đợc của công ty cũng khá cao, với tốc độ trung bình khoảng 60,35% năm Nh vậy mặc dù cũng chịu ảnh hởng của cuộc khủng hoảng kinh tế 1997 nhng công ty ít chịu sức ép hơn so với công ty gang thép Thái Nguyên Giá trị sản xuất công nghiệp, sản lợng thép sản xuất cũng nh số thép tiêu thụ đợc vẫn tăng cả về tuyệt đối lẫn tơng đối Điều này đã chứng tỏ năng lực của công ty, chứng tỏ khả năng cạnh tranh và khả năng đứng vững trớc những biến động thị trờng của công ty.

Có thể khẳng định rằng công ty thép Miền Nam là một đơn vị có sức cạnh tranh tốt nhất của Tổng công ty Các nhà máy của công ty đợc đặt ở các vị trí thuận lợi, giao thông đi lại dễ dàng Thêm vào đó công ty là một đơn vị mà đã thích ứng đợc với cơ chế thị truờng một cách nhanh nhất, năng động sáng tạo trong quản lý,điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh Máy móc thiết bị của công ty tyu là lạc hậu so với thế giới nhng trong tổng công ty thì lại là loại tiên tiến nhất.

Trong thời gian tới công ty cần phải biết phát huy những lợi thế có sẵn, tiến hành đầu t theo chiều sâu nhiều hơn để hiện đại hoá MMTB, đuổi kịp trình độ máy móc thiết bị của các nớc trên thế giới, chú trọng đầu t nghiên cứu thị trờng trong và ngoài nớc để nâng cao năng lực cạnh tranh và ngày càng khẳng định vị trí của mình trong Tổng công ty.

3.3/Công ty thép Đà Nẵng:

Công ty thép Đà Nẵng là một đơn vị thành viên của Tổng công ty thép Việt nam , trong thời gian qua cũng đã cố gắng nỗ lực hết mình để hoàn thành nhiệm vụ mà Tổng công ty giao phó Trong thời gian qua, công ty đã tiến hành rất nhiều các dự án đầu t theo chiều sâu nhằm cải tạo, nâng cấp các cơ sở sản xuất thép hiện có, đồng bộ hoá khâu sản xuất phôi và cán thép, phấn đấu đa công suất lên120-150 nghìn tấn/năm để đáp ứng đợc nhu cầu tại chỗ Cùng với đầu t theo chiều sâu cho sản xuất thép, công ty còn chú trọng đầu t theo chiều sâu, cải tạo nâng cấp các cơ sở sản xuất hợp kim sắt (Ferro), sản xuất gạch chịu lửu, vôi cho luyện thép nhằm nâng cao chất lợng sản phẩm, phục vụ ngày càng tốt hơn nhu cầu của ngời tiêu dùng.

Những khó khăn tồn tại

Bên cạnh những kết quả đạt đợc trong hoạt động đầu t nâng cao khả năng cạnh tranh thời gian qua Tổng công ty còn gặp không ít những khó khăn trở ngại cần đợc khắc phôc.

Thứ nhất, tình hình đầu t mất cân đối nghiêm trọng Đầu t cho các nhà máy sản xuất thép cán là quá lớn nên sản lợng cung cấp ra thị trờng đã vợt quả nhu cầu Trong khi đó thép dẹt, thép chất lợng cao vẫn phải nhập khẩu từ nớc ngoài Tổng công ty đã không có những bớc đột phá trong đầu t để cho ra đời những sản phẩm có chấy loựng cao mà trong nớc cha sản xuất đợc Chính vì thế mà vị thế cạnh tranh của Tổng công ty thép Việt nam là thấp.

Thứ hai, hoạt động đầu t đổi mới máy móc thiết bị, nâng cao chất lợng nguồn nhân lực, hạ giá thành sản phẩm và nâng cao chất lợng sản phẩm hàng hoá dịch vụ trong thời gian qua cũng đã đợc thực hiện nhng mức độ đầu t còn thiếu, yếu, cha tạo ra đợc động lực thực sự mạnh để thắng đợc các đối thủ cạnh tranh, đặc biệt là trong khâu tiêu thụ, hệ thống bán hàng và phân phối sản phẩm còn nhiều hạn chế, hoạt động quảng cáo tiếp thị cha phát triển.

Thử ba, hoạt động thu hút đầu t nớc ngoài giảm sút Trong 14 liên doanh cán thép và gia công sau cán đi vào hoạt động sản xuất năm 1997 thì đến nay vẫn cha thành lập đợc liên doanh mới Chứng tỏ môi truờng đầu t cha thực sự hấp dẫn đợc các nhà đầu t nớc ngoài vào đầu t liên doanh Điều này đã làm hạn chế khả năng vốn và công nghệ của Tổng công ty rất nhiều.

Nhìn chung hoạt động đầu t của Tổng công ty còn rất nhiều bất cập, cần phải có biện pháp và hớng đi đúng đắn hơn trong thời gian tới.

Nguyên nhân

Sự yếu kém cũng nh những hạn chế trong công tác đầu t của Tổng công ty bắt nguồn từ một số nguyên nhân chính sau:

Thứ nhất, vốn đầu t cho ngành thép quá thiếu Trong các dự án, vốn ngân sách Nhà nớc giảm, vốn tín dụng u đãi và ODA cũng giảm Do đó để thực hiện các dự án là rất khó khăn, kông hiệu quả, do thiếu vốn lên các khâu đầu t bị co hẹp lại, quy mô không lớn.

Thứ hai, môi truờng đầu t cha htực sự hấp dẫn, các dự án có hiệu quả không nhiều dẫn đến nguồn huy động vốn để tự đầu t là rất ít Thời gian qua chủ yếu là đầu t một cách nhỏ giọt, dàn trải, không có trọng điểm.

Thứ ba, thị trờng tiêu thụ thép ở Việt nam phát triển chậm, nhu cầu đa dạng nhng khối lợng nhỏ, rất khó đáp ứng Trong khi đó tình hình sản xuất thép trên thế giới cũng gây khó khăn lớn cho ngành thép ở chỗ cung vợt quá cầu, giá thép luôn biến động và giảm mạnh Thị trờng tiêu thụ bị co hẹp lại cả trong nớc và quốc tế.

Thứ t, xu hớng hội nhập và cạnh tranh quốc tế ngoài việc mang lại những thuận lợi còn gây ra cho Tổng công ty những khó khăn không nhỏ Tổng công ty phải đơng đầu với nhiều đối thủ cạnh tranh hơn trong khi sức cạnh tranh của Tổng công ty hiện tại lại rất yếu nên việc bị thua, bị mất dần khả năng cạnh trnah là có thể xẩy ra.

Thứ năm, công tác quản lý của Tổng công ty còn nhiều hạn chế Mối quan hệ giữa các đơn vị sản xuất và lu thông vẫn còn lỏng lẻo, gây lên tình trạng thiếu đồng bộ trong sản xuất kinh doanh Trong các đơn vị của Tổng công ty thì bộ máy quản lý sản xuất kinh doanh còn cồng kềnh, hiệu quả hoạt động không cao.

Thứ sáu, năng lực của đội ngũ cán bộ còn hạn chế Tổng công ty còn thiếu những ngời thực sự giỏi về chuyên môn trong sản xuất cũng nh kinh doanh.

Nhận biết đợc những nguyên nhân chính gây nên tình trạng cạnh tranh kém hiệu quả là điều hết sức cần thiêt đối với Tổng công ty trong giai đoạn hiện nay Từ đó, Tổng công ty có thể điều chỉnh, khắc phục những khó khăn hiện tại để dần dần nâng cao khả năng canh tranh, chủ động hội nhập nền kinh tế khu vực và thế giới.

V/Phân tích các đối thủ cạnh tranh của Tổng công ty thép Việt nam

Một số giải pháp về đầu t nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh của Tổng công ty thép Việt nam

Dự báo nhu cầu tiêu thụ thép nói chung

Dự báo nhu cầu tiêu thụ thép trong tơng lai là viêc làm hết sức cần thiết để Tổng công ty nắm bắt đợc quy mô thị trờng mà mình sẽ tham gia, từ đó có những giải pháp chiến lợc dài hạn trong đầu t và sản xuất kinh doanh.

Có rất nhiều căn cứ để dự báo, chẳng hạn nh: Tốc độ tăng trởng kinh tế (GDP) và GDP/đầu ngời của Việt nam trong từng thời kỳ theo dự báo của viện chiến lợc- Bộ kế hoạch đầu t; Nhu cầu tiêu thụ thép cả nớc thời gian qua và mức tiêu thụ trên đầu ngời hiện nay; Tốc độ tăng trởng sản lợng thép từ 1990 đến nay và dự kiến đến năm 2010

Kết quả dự báo nhu cầu tiêu thụ thép trong nớc đợc thể hiện trong bảng sau:

Bảng 13: Nhu cầu tiêu thụ thép trong nớc đến năm 2020.

Năm Tổng nhu cầu tiêu thô thÐp(1000T)

B×nh qu©n ®Çu ngêi(kg/ng)

GDP b×nh qu©n ®Çu ngêi(USD/ng)

Dự kiến tỷ lệ sản xuất (%)

Nguồn: Quy hoạch phát triển ngành thép đến năm 2010, VSC.

Cùng với mức tăng GDP/ đầu ngời, sản lợng thép tiêu thụ cũng có triển vọng tăng lên trong các năm tới Đây là một tín hiệu đáng mừng đối với ngành thép nói chung và đối với Tổng công ty thép Việt nam nói riêng Quy mô thị trờng tiêu thụ sản phẩm ngày càng mở rộng, Tổng công ty cần có hớng đi đúng đắn, cần có những giải pháp ngay từ bây giờ để chiếm lĩnh đợc thị trờng, mở rộng quy mô sản xuất.

Dự báo nhu cầu tiêu thụ thép theo chủng loại sản phẩm

Nhu cầu tiêu thụ thép theo chủng loại sản phẩm đợc thể hiện trong bảng sau.

Bảng 14: Nhu cầu tiêu thụ thép theo chủng loại sản phẩm. chủng loại Năm 2000 Năm2005 Năm2010

Nguồn: Quy hoạch phát triển ngành thép đến năm 2010, VSC.

Qua kết quả dự báo trên ta nhận thấy rằng nhu cầu tiêu thụ sản phẩm thép dài chiếm tỷ lệ lớn hơn so với sản phẩm thép dẹt Năm 2000, chiếm 60%, năm 2005 chiếm 55% và đến năm 2010 thì nhu càu tiêu dùng hai sản phẩm này là ngang nhau. Chính vì thế trong thời gian tới, Tổng công ty thép Việt nam phải có đầu t thích đáng cho sản phẩm dẹt, cân đối và mở rộng cơ cấu sản phẩm hiện có, đảm bảo trong tơng lai sẽ có nhiều sản phẩm dẹt chất lợng cao cung cấp cho ngời tiêu dùng, hạn chế lợng thép dẹt nhập khẩu từ nớc ngoài.

II/ Phơng hớng và mục tiêu của Tổng công ty thép Việt nam đến năm 2010.

Phơng hớng

Thứ nhất, nâng cấp và hiện đại hoá dây truyền máy móc thiết bị Dần dần thay thế các thiết bị quá cũ và lạc hậu Đầu t xây dựng các nhà máy mới có quy mô lớn, hiện đại.

Thứ hai, nâng cao năng suất chất lợng sản phẩm, đa dạng hoá cơ cấu mặt hàng từng bớc hạ giá thành sản phẩm.

Thứ ba,, đổi mới phơng thức kinh doanh, cải tiến công tác tiếp thị bán hàng, giữ vững và mở rộng thị phần.

Thứ t, lựa chọn vị trí tối u nhất có tính đến yếu tố vùng để xây dựng các nhà máy cán thép mới, giảm tối thiểu chi phí sản xuất phôi và cán thép.

Thứ năm, chú trọng đầu t vào khâu thợng nguồn nh: xây dựng các nhà máy sản xuất phôi thép, khai thác nguyên liệu cho sản xuất phôi tiến tới hạn chế nhập khẩu phôi từ nớc ngoài, tạo nguồn ổn định cho sản xuất thép.

Thứ sáu, chuyển sang hình thức tự đầu t là chính với sự hỗ trợ tối đa của Nhà n- ớc, cắt giảm các dự án liên doanh đầu t vào khâu hạ nguồn mà u tiên kêu gọi đầu t n- ớc ngoài vào khâu thợng nguồn.

Mục tiêu của Tổng công ty thép Việt nam đến năm 2010

* Về sản lợng: Phấn đấu đến năm 2010 tự túc đợc 55%-60% nhu cầu về phôi thép, năm 2020 đáp ứng hầu hết nhu cầu về phôi thép Đối với thép cán thông dụng các loại, phấn đấu đáp ứng 75%-80% nhu cầu của xã hội vào năm 2010 Cụ thể nh sau:

Bảng 14: Sản lợng sản xuất và nhu cầu thép cán 2000-2010. Đơn vị: tr.đ

3.Các loại sản phẩm gia công sau cán.

4 Dự báo nhu cầu thép cán.

5 Tỷ lệ đáp ứng nhu cầu (%)

Nguồn: quy hoạch phát triển ngành thép đến năm 2010, VSC.

*Về chủng loại sản phẩm: Phấn đấu năm 2010 đáp ứng về cơ bản nhu cầu của nền kinh tế đối với những chủng loại và quy cách sản phẩm thông dụng nhất (cả thép dẹt và dài); Sau năm 2010 sẽ cung cấp cho thị trờng những sản phẩm cán ống Riêng về thép chế tạo cơ khí, thép đặc biệtdùng cho quốc phòng sẽ tập trung phát triển một số loại có nhu cầu tơng đối lớn và ổn định, đồng thời nhập khẩu các loại khác.

*Về khoa học kỹ thuật và công nghệ: Đến năm 2010, phấn đấu đạt đợc mức độ tiên tiến trong khu vực, với thiết bị hiện đại, công nghệ tiên tiến, có sức cạnh tranh cao về chất lợng và giá cả Sử dụng các máy móc thiết bị hiện có, công suất lớn, ổn định kết hợp với nhập khẩu các máy móc thiết bị mới Gía trị thết bị nhập khẩu ớc chiếm khoảng 50% tổng vốn đầu t Ban hành các chỉ tiêu kinh tế kỹ thuật; Chỉ đạo các đơn vị sản xuất tiếp tục nghiên cứu, ứng dụng các giải pháp kỹ thuật, công gnhệ nhằm giảm các chỉ tiêu tiêu hao, giảm giá thành, tăng sức cạnh tranh cho sản phẩm. Phấn đấu để đợc cáp chứng chỉ ISO 9001-2000 cho các đơn vị cha đợc cấp và chuyển đổi hệ thống quản lý chát lợng theo ISO9002-1994 sang hệ thống ISO9001-2000.

Nhu cầu về vốn đầu t cho ngành thép trong 10 năm tới là rất lớn, tổng cộng đạt tới

4190 triệu USD, trong đó Tổng công ty thép Việt nam cần phải thu xếp khoảng 3790 triệu USD, còn lại là liên doanh và các khu vực khác.

Nguồn vốn: tiếp tục mở rộng quan hệ với các tổ chức tín dụng ngân hàng để huy động nguồn vốn phục vụ sản xuất kinh doanh và chuẩn bị cho các dự án đầu t lớn đến năm

2010 Ngoài ra còn chú trọng đến nguồn vốn vay u đãi trong nớc và nớc ngoài thông qua các tổ chức quốc tế (ODA),và nguồn vốn FDI thông qua các liên doanh liên kết. Để tăng cờng khả năng cạnh tranh, chủ động hội nhập vào nền kinh tế khu vực và thế giới, trong thời gian tới Tổng công ty thép Việt nam phấn đấu thực hiện tốt một số dự án đầu t dới hình thức tự đầu t hoặc liên doanh sau:

Bảng 15:Danh mục các dự án đầu t thời kỳ 2001-2010.

Tên dự án Hình thức

Tiến độ và địa điểm íc vèn ®Çu t

1 đầu t chiều sâu, cải tạo nâng cấp các cơ sở hiện có ở công ty

Tù ®Çu t, cã sù giúp đỡ của Trung Quèc ổn định công suÊt:

ThÐp h×nh, thÐp tròn và dây cuén

2000-2002, tại các cơ sở hiện có

Thái Nguyên giai đoạn hai

4 Nhà máy thép cán nguéi

Phôi:500 Cán nguội và tôn mạ

5 Nhà máy phôi thép phía Bắc

Tù ®Çu t hoặc liên doanh

2000-2005, Quảng Ninh hoặc Hải Phòng

6 Nhà máy cán tấm nóng(giai đoạn đầu của nhà máy thép liên hợp)

8 Nhà máy sắt xốp Liên doanh

1200 Sắt xốp đóng bánh nãng

9 Bớc 2 nhà máy thép liên hợp

2007-2010, nhà máy thép liên hợp

10 Mỏ Thạch Khê Tự đầu t hoặc liên doanh

100 ThÐp các bon và hợp kim cao cÊp

Nguồn: Quy hoạch phát triển ngành thép đến năm2010,VSC

*Về thị trờng: Mục tiêu chính về thị trờng mà Tổng công ty thép Việt nam cần đạt đợc là từng bớc thay thế nhập khẩu, chiếm lĩnh và làm chủ thị trờng trong nớc về các loại thép thông dụng, đồng thời chú trọng xuất khẩu trớc hết là sang thị trờng của các nớc láng giềng nh Lào và Campuchia Phấn đấu sản xuất trong nớc đáp ứng tơng đối đày đủ các chủng loại, quy cách chất lợng của khách hàng và chiếm khoảng 80% nhu cầu trong nớc về khối lợng sản phẩm Đối với những sản phẩm có nhu cầu ít, trong nớc cha sản xuất đợc hoặc sản xuất không có hiệu quả thì dựa vào nhập khẩu để đáp ứng.

III/ Một số giải pháp về đầu t nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh của Tổng công ty thép Việt nam trong thời gian tới Đứng trớc thực trạng của Tổng công ty thép Việt nam hiện nay cũng nh những khó khăn thách thức mà Tổng công ty đang phaỉ đối đầu thì ngành thép nói chung vàTổng công ty nói riêng cần phải có những giải pháp đầu t taó bạo và toàn diện, nâng cấp cải tạo các cơ sở hiện có về mọi mặt Có thể kể đến rát nhiều giải pháp về đầu t nhng tựu chung lại có thể chia thành hai nhóm giải pháp chính đó là: Các giải pháp

5 6 đầu t nâng cao khả năng cạnh tranh của Tổng công ty và các giải pháp để một dự án đầu t của Tổng công ty thực hiện đạt tính khả thi cao.

Các giải pháp đầu t nâng cao khả năng cạnh tranh của Tổng công ty thép Việt nam

1.1/Giải pháp về vốn đầu t:

+Vốn mua thiết bị trả chậm: Chủ yêú vay nớc ngoài theo phơng thức tín dụng hỗ trợ xuất khẩu, với lãi suất OECD cho 85% giá trị thiết bị nhập khẩu, thời hạn vay trên 10 năm hiện nay có rất nhiều công ty nớc ngoài sẵn sàng đứng ra dàn xếp vay vốn cho Việt nam để họ đợc cung cấp thiết bị.

+Vốn đặt cọc(15% giá trị thiết bị) và vốn xây lắp công trình sẽ huy động từ vốn tự có và xin vay tín dụng u đãi Nhà nớc và vay các ngân hàng trong nớc hoặc nớc ngoài Tổng số vốn vay trong nớc thông thờng chiếm tới 60% vốn đầu t cho mỗi dự án

+Vốn để góp vốn pháp định thành lập các liên doanh sẽ xin vay các ngân hàng trong nớc và huy động vốn tự có hoặc xin Nhà nớc cho góp vốn bằng giá trị quyền sử dụng đất trong một số năm. Để tổng công ty có thể huy động và thu hút vốn tối đa từ nớc ngoài, đề nghị Nhà nớc hỗ trợ bảo lãnh và cho phép Tổng công ty đợc thế chấp tài sản để vay vốn đầu t Mặt khác Nhà nứoc cũng cần tạo điều kiện cho Tổng công ty tăng tích luỹ nội bộ bằng chính sách để lại khấu hao cơ bản, lợi nhuận trớc thuế để tái đầu t

1.2/ Giải pháp về công nghệ và thiết bị sản xuất: Để góp phần giảm chi phí đầu vào, hạ giá thành sản phẩm thì vấn đề phải quan tâm đầu t trớc nhất đó là đầu t cho công nghệ và thiết bị.

Trình độ công nghệ và thiết bị của Tổng công ty hiện tại đang ở mức trung bình so với các ngành khác trong nớc và lạc hậu so với trên thế giới Chính vì thế Tổng công ty cần đầu t đổi mới, thay thế dần các thiết bị đã quá cũ và lạc hậu bằng những thiết bị có trình độ tơng đối hiện đaị, phù hợp với điều kiện sản xuất của doanh nghiệp Để hoạt động đầu t đổi mới máy móc thiết bị công nghệ đạt hiệu quả cao nhất thì phải quan tâm đén các vấn đề sau:

+ Thực hiện lựa chọn công nghệ thiết bị theo quy chế đấu thầu hiện hành, tổ chức đấu thầu quốc tế rộng rãi hoặc u tiên đấu thầu trong phậm vi nớc cấp tín dụng u đãi.

+Ưu tiên đấu thầu mua trong nớc các thiết bị đã sản xuất đợc đạt yêu cầu của dự án.

+Đảm bảo thiết bị đồng bộ, hiện đại đạt trình độ chung trên thế giới, giá cả hợp lý, kèm theo chuyển giao công nghệ đầy đủ, dễ nắm bắt sử dụng.

+Có thể nhập và sử dụng một số thiết bị đã qua sử dụng theo đúng quy định của

Bộ KHCN và MT để tiết kiệm vốn đầu t song vẫn đảm bảo các chỉ tiêu kinh tế kỹ thuật tiên tiến.

1.3/ Giải pháp về đào tạo và sử dụng lao động:

Thực trang đầu t cho nguồn nhân lực cửa Tổng công ty cũng còn nhiều hạn chế. Để khắc phục đợc khó khăn, nâng cao chất lợng nguồn nhân lực, Tổng công ty cần chú trọng các giải pháp sau:

+ Các đơn vị thuộc Tổng công ty cần ký hợp đồng với các cơ sở đào tạo, để đào tạo có địa chỉ và theo lịch triển khai các công trình.

+Tăng cờng cơ sở vật chất và đội ngũ giáo viên cho các trờng đào tạo công nhân để đủ sức đáp ứng nhu cầu của Tổng công ty Mặt khác, phải coi trọng hình thức đa đi đào tạo, huấn luyện ở nớc ngoài và mời chuyên gia đào tạo, bổ túc tại nhà máy. Con ngời là một nhân tố quyết điịnh sự phát triển, chính vì vậy công tác đào tạo rất cần thiết đợc tổng công ty quan tâm giải quyết sớm.

+Đối với các cơ sở đang d thừa nhiều lao động càn có biện pháp sắp xếp lại, tinh giảm biên chế, tiến hành đào tạo, bổ túc nâng cao trình độ cho số lao động còn làm việc, mở thêm ngành nghề để thu hút số lao động d thừa, đồng thời vẫn phải tuyển dụng thêm lao động trẻ, khoẻ đã qua đào tạo có trình độ khá để thay thế dần lớp cán bộ công nhân lớn tuổi.

Với chính sách đầu t cho nguồn lao động một cách hợp lý, Tổng công ty sẽ có đợc một lợi thế lớn, là nguồn nội lực để Tổng công ty vững bớc đi lên trong sản xuất và kinh doanh.

1.4/ Giải pháp đầu t mở rộng và chiếm lĩnh thị trờng:

Thị trờng là một yếu tố quan trọng mà bất kỳ nhà đầu t nào cũng cần phải quan tâm một dự án đầu t có đạt đợc kết quả hay không còn tuỳ thuộc vào thị trờng đầu ra cho các sản phẩm của dự án đó Xuất phát từ tầm quan trọng đó, Tổng công ty cần phải có những giải pháp lớn về thị trờng nh sau:

Thứ nhất, chỉ đầu t sản xuất khi có thị trờng chắc chắn và nhu cầu lớn hơn công suất dự kiến hoặc có khả năng xuất khẩu.

Thứ hai, chọn mặt hàng sản xuất đang có nhu cầu cấp bách hoặc có khả năng cạnh tranh cao để đầu t trớc, tạo tích luỹ mở rộng mặt hàng sản xuất.

Thứ ba, đầu t thiết lập hệ thống lu thông tiêu thụ thép rộng khắp, đủ tin cậy tạo thuận lợi tối đa cho khách hàng.

Thứ t, đầu t đẩy mạnh công tác tiếp thị, quảng cáo để thu hút khách hàng và để họ hiểu đợc chất lợng thép của Tổng công ty, nâng cao uy tín của Tổng công ty trên thị trờng.

Các giải pháp để nâng cao hiệu quả của một dự án trong ngành thép

Trong thời gian tới, Tổng công ty thép Việt nam sẽ triển khai rất nhiều dự án đầu t chiều rộng ,cũng nh đầu t chiều sâu chính vì thế sự thành công hay thất bại của các dự án ảnh hởng rất lớn đến tình hình sản xuất kinh doanh cũng nh khả năng cạnh tranh của Tổng công ty Muốn một dự án đầu t đạt hiệu quả cao, sản phẩm của dự án có thể tiêu thụ đợc trên thị trờng và có lợi nhuận thì cần phải quan tâm tơí rất nhiều yếu tố từ khâu lập dự án tới khi dự án đi vào triển khai hoạt động Nhng trong phạm vi bài viết này chỉ đề cập đến một số giải pháp chính mà khi lập dự án Tổng công ty cần phải quan tâm xem xét.

Trớc hết đó là đội ngũ cán bộ lập dự án, đó là những ngời quyết định không nhỏ đến hiệu quả của dự án sau này Xây dựng đội ngũ cán bộ dự án có đức có tài là hết sức cần thiết Họ phải là những ngời có trình độ, dự báo chính xác những biến động có thể xẩy ra đối với dự án và đa ra những giải pháp cần thiết.

Thứ hai, ngay từ khi lập dự án cần phải quan tâm nghiên cứu tính khả thi về mặt thị trờng đối với các sản phẩm của dự án Đối với việc nghiên cứu thị trờng, Tổng công ty cần tập trung vào nghiên cứu sự thích ứng của các hàng hoá với thị truờng, bao gồm các vấn đề về thành phẩm, chất lợng, công dung, lợi ích của sản phẩm thép, kiểu dáng, bao bì, nhãn hiệu, giá cả thời gian tiến hành sản xuất Qua việc nghiên cứu này để đa ra sản phẩm mới thích ứng với thị trờng Bên cạnh đó cũng cần phải nghiên cứu sản phẩm cùng loạ của các đối thủ cạnh tranh trên thị trờng, số lợng các đối thủ cạnh tranh để biết đợc vị thế cạnh tranh đối với sản phẩm của dự án khi ra đời Để sản phẩm của dự án có khả năng tiêu thụ đợc thì vấn đề nghiên cứu ngời tiêu dàng cũng hết sức cần thiết Mỗi một dự án kéo dài từ 3-5 năm, chính vì thế dự báo nhu cầu tiêu dùng trong tơng lai là rất khó nhng là hết sức cần thiết Các nhà lập dự án có thể dùng các phơng pháp dự báo căn cứ vào nhu cầu tiêu dùng thép hiện tại hoặc điều tra dựa vào sản phẩm sản xuất thử (đối với những sản phẩm đầu tiên xuất hiện trên thị tr- ờng) Nghiên cứu nhu cầu thị trờng là cần thiết và quan trọng trong khi lập dự án, nghiên cứu và dự báo chính xác nhu cầu của thị trờng là góp phần không nhỏ vào sự thành công cuả dự án Bởi lẽ khi một dự án đa vào vận hành sản xuất tốt nhng khâu tiêu thụ lại không giải quyết đợc thì sẽ dẫn đến ứ động vốn, giảm hiêu quả đầu t.

Thứ ba, cùng với việc nghiên cứu thị trờng, thì nghiên cứu lựa chọn địa điểm và kỹ thuật công nghệ đối với các dự án ngành thép là không thể thiếu Nh trên chúng ta đã biết, do đặc điểm tài nguyên thiên nhiên phục vụ ngành thép thờng là các điểm quặng, mỏ quặng có quy mô to nhỏ khác nhau và phụ thuộc rất lớn vào địa hình. Chính vì thế khi tiến hành một dự án cần phải nghiên cứu kỹ các đặc tính đó, ngoài ra còn phải xem xét đến cả yếu tố giao thông đi lại để công tác vận chuyển đảm bảo tính tôí u nhất Còn đối với việc lựa chọn công nghệ, Tổng công ty cần phải lựa chọn sao cho phù hợp với đặc điểm của dự án yêu cầu, đảm bảo tính đồng bộ và hiệu xuất cao. Trong lĩnh vực này đòi hỏi Tổng công ty phải có những cán bộ KHKT giỏi, hiểu biết để mua đợc những công nghệ phù hợp với quy trình sản xuất, giá cả hợp lý và năng suÊt cao

Thứ t, các chỉ tiêu tài chính của dự án phải đợc phân tích và xem xét một cách chính xác.

Thứ năm, các chỉ tiêu kinh tế xã hội cũng cần đợc quan tâm Sau khi dự án ra đời và đi vào hoạt động sẽ đem lại những lợi ích gì cho nền kinh tế nh các chỉ tiêu tiết kiệm ngoại tệ, tăng thu ngân sách ảnh hởng của dự án tới môi trờng và các hớng giải quyết cũng hết sức quan trọng Đây là căn cứ để các ấp có thẩm quyền phê duyệt dự án.

Trên đây là một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả của một dự án đầu t trong ngành thép Các dự án đầu t đạt hiệu quả cao là nhân tố góp phần không nhỏ vào sự thành công của Tổng công ty, là cách để Tổng công ty thép Việt nam nâng dần vị thế cạnh tranh lên trong thời gian tới.

Hy vọng rằng, với đờng lối chiến lợc đúng đắn trong tơng lai không xa, Tổng công ty thép Việt nam sẽ trở thành một doanh nghiệp đứng đầu, đủ sức cạnh tranh và chủ động hội nhập vào nền kinh tế khu vực,thế giới.

IV/ Một số kiến nghị nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh của Tổng công ty thép Việt nam trong thời gian tới.

Đối với Nhà nớc

*Đề nghị Đảng và Nhà nớc xếp ngành thép vào diện các ngành trọng điểm đợc u tiên đầu t, phát triển trong thời kỳ công nghiệp hoá, hiện đại hoá đất nớc Cần coi sản xuất thép nh một ngành công nghiệp hạ tầng, đợc hởng các u đãi tối đa về vốn, cơ chế chính sách.

*Vốn đầu t cho phát triển Tổng công ty yêu cầu rất lớn, chắc chắn phải trông chờ nhiều vào các nguồn vốn nớc ngoài, tự bản thân Tổng công ty không đủ sức lo Vì vậy, Nhà nớc cần bảo lãnh việc vay vốn nớc ngoài, hỗ trợ tiền đặt cọc đối với việc vay mua sắm thiết bị của các dự án đầu t.

*Nhà nớc hỗ trợ tối đa vốn đầu t u đãi trong nớc, kể cả vốn ODA cho Tổng công ty đầu t theo chiều sâu và đầu t các dự án mới theo đúng quy hoachi đã đợc duyệt.

*Nhà nớc tiếp tục có chính sách bảo vệ sản xuất thép trong nớc bằng các mức thuế hợp lý, thuế VAT, thuế thu nhập của công ty, thuế nhập khẩu các sản phẩm thép trong khuôn khổ mà các cam kết quốc tế liên quan đến hội nhập cho phép.

*Nhà nớc trực tiếp đầu t xay dựng các cơ sở hạ tầng phục vụ ngành thép và có chính sách kích câù mạnh mẽ để tăng tiêu thụ thép trong nớc.

*Để đảm bảo môi trờng cạnh tranh lành mạnh giữa các doanh nghiệp, đề nghịNhà nớc có các biện pháp hữu hiệu ngăn chặn tình trạng làm hàng giả, hàng kém chất lợng, nhía nhãn mác, chống bán phá giá.

Về phía Tổng công ty

*Tổng công ty cần chú trọng đầu t cho khâu thợng nguồn để cung cấp nguyên liệu, tạo thế chủ động trong việc sản xuất thép, tránh lệ thuộc một cách tối đa vào nguồn nguyên liệu nhập khẩu từ nớc ngoài.

*Trong vấn đề lựa chọn thiết bị công nghệ cho sản xuất, Tổng công ty cần dựa vào đấu thầu và cần thông qua các tổ chức t vấn để lựa chọn công nghệ thiéet bị phù hợp, tránh chọn phải các công nghệ đã cũ, lạc hậu, năng suất lao động thấp trong khi giá lại cao, ảnh hởng đến khả năng cạnh tranh của Tổng công ty.

*Tổng công ty cần tăng cờng các kênh huy động vốn để tạo nguồn vốn kinh doanh để mạnh chẳng hạn nh tham gia vào thị trờng chứng khoán nhằm huy động nguồn vốn nhàn dỗi trong dân vvà các tổ chức khác.

*Mỗi nhà máy thuộc Tổng công ty cần xây dựng cho mình một chiến lợc đầu t dài hạn dựa trên định hớng chung của Tổng công ty và đặc trng riêng của từng nhà máy để phát huy đợc toàn bộ sức mạnh của mình, tham gia toàn diện vào thị trờng, nâng cao sức cạnh tranh góp phần vào sự phát triển chung của Tổng công ty.

Tóm lại, để tăng cờng sức cạnh tranh trong thời đại nền kinh tế mở hiện nay là hết sức khó khăn, nhng lại không thể thiếu đối với các doanh nghiệp Khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp quyết định sự sống còn, sự tồn tại hay không tồn tại của mỗi doanh nghiệp Trong xu thế chung này,Tổng công ty thép Việt nam cần phải nỗ lực hết sức mình để từng bớc nâng dần sức cạnh tranh trên thị trờng Để làm đợc điều này,cùng với sự hỗ trợ của Nhà nớc, Tổng công ty thép Việt nam cần đẩy mạnh đầu t theo chiều sâu, đầu t mở rộng nhằm khai thác những tiềm năng sẵn có về cơ sở vật chất, đầu t đồng bộ cho tất cả các mặt về thiết bị công nghệ, lao động, thị trờng khắc phục dần những yếu kém hiện tại về cơ cấu sản phẩm, quy mô năng lực sản xuất, ph- ơng thức cạnh tranh Chỉ có nh thế, Tổng công ty thép Việt nam mới có thể khẳng định đợc vị thế cạnh tranh của mình, xứng đáng là một doanh nghiệp Nhà nớc chủ lực trong ngành thép

Thép đợc coi là vật liệu chủ yếu của nhiều ngành công nghiệp, có vai trò quyết định đến sự nghiệp công nghiệp hoá, hiện đại hoá đất nớc Trong những năm qua, ngành thép Việt nam nói chung và Tổng công ty thép Việt nam nói riêng đã có nhiều cố gắng khai thác, cỉa tạo, và mở rộng những cơ sở sản xuất cũ và liên doanh với nớc ngoài tăng năng lực sản xuất và sản lợng thép hàng năm với tốc độ tăng khá nhanh.

Tuy nhiên, sự phát triển mạnh mẽ của cơ chế thị trờng, Tổng công ty thép Việt nam đã gặp phải rất nhiều khó khăn do ngày càng có nhiều đối thủ cạnh tranh lớn đó là các liên doanh và các thành phần kinh tế khác trong nớc cũng nh nớc ngoài Vì thế, sức cạnh tranh của Tổng công ty ngày càng bị giảm mạnh. Để khắc phục đợc tình trạng trên cũng nh để tạo đợc thế và lực, chủ động tham gia hội nhập nền kinh tế quốc tế, Tổng công ty thép Việt nam cần có những chiến lợc đầu t dìa hạn hớng về cạnh tranh Đầu t nâng cao khả năng trong giai đoạn hiện nay đợc coi là chìa khoá cho sự tăng trởng và phát triển bền vững của ngành thép nói chung và Tổng công ty thép Việt nam nói riêng.

Do thời gian có hạn và trình độ còn nhiều hạn chế, nên bài viết sẽ không tránh khỏi những thiếu xót, mong thầy cô và các bạn góp ý để bài viết đợc hoàn thiện hơn

Một lần nữa em xin chân thành cảm ơn cô giáo Nguyễn Thu Hà đã tận tình giúp đỡ em hoàn thành bài viết này.

(*) Các liên doanh có vốn góp của Tổng công ty:

1.Công ty thép VSC-Posco, liên doanh với công ty Posco, Hàn Quốc đặt tại Hải Phòng.

2.Công ty thép Vinakyoei, liên doanh với công ty Kyoei, Nhật Bản, đặ tại Bà Rịa- Vòng TÇu.

3.Công ty thép ống Vinapipe, liên doanh với công ty Posco, Hàn Quốc, đặt tại Hải Phòng.

4 Công ty cán thép Natsteel Vina, liên doanh với công ty Natseel, Singapore, đặt tại Thái Nguyên.

5.Công ty gia công thép Vinanic, liên doanh với hãng Nissho Iwai, Nhật Bản, đặt tại Hẩi Phòng.

6.Công ty liên doanh trung tâm thơng mại quốc tế (IBC) ở Thành phố Hồ Chí Minh. 7.Công ty liên doanh cảng quốc tế Thị Vải ở Bà Rịa- Vũng Tầu.

8.Công ty cổ phần bảo hiểm Petrolimex ở thành phố Hà Nội.

9.Liên doanh cán thép Thanh hoá.

13 Công ty thép Tây Đô.

14.Nhà máy tôn Phơng Nam liên doanh với Đài Loan

ChơngI: Những vấn đề lí luận chung về đầu t và khả năng cạnh tranh của Tổng công ty thép Việt nam 3

I/Cơ sở lí luận về đầu t: 3

2/ Khái niệm về vốn đầu t: 4

3/Đầu t và vai trò của đầu t trong doanh nghiệp 4

3.2/Vai trò của đầu t trong doanh nghiệp: 5

4/ Các nhân tố ảnh hởng đến hoạt động đầu t tong doanh nghiệp: 6

5/ Đánh giá hiệu quả hoạt động đầu t trong doanh nghiệp: 7

5.2/ Hiệu quả kinh tế xã hội: 10

II/ Cơ sở lý luận về cạnh tranh 11

1/ Khái niệm về cạnh tranh và khả năng cạnh trạnh 11

2/ Các thớc đo cạnh tranh 12

2.4/ Uy tín của doanh nghiệp 13

3/Các loại hình cạnh tranh 13

3.1/ Nếu căn cứ vào chủ thể tham gia thị trờng ngời ta chia cạnh tranh làm ba loại sau: 13

3.2/Nếu căn cứ vào mức độ cạnh tranh trên thị trờng ngời ta chia ra các loại hình cạnh tranh nh sau: 14

III/ Một vài nét khái quát về ngành Thép Việt nam 15

1/ Quá trình phát triển của ngành thép Việt nam 15

2/ Cơ cấu sản xuất trong ngành thép hiện nay 17

3/ Đặc điểm hoạt động đầu t trong ngành thép 18

VI/ Một vài nét khái quát về Tổng công ty thép Việt nam 19

1/ Vị trí của Tổng công ty thép trong ngành thép Việt nam 19

2/ Quá trình hình thành và phát triển của Tổng công ty thép Việt nam 20

3/ Một số đặc điểm của Tổng công ty thép Việt nam ảnh hởng đến khả năng cạnh tranh 24

3.1/ Quy mô, năng lực sản xuất thấp, cơ cấu sản phẩm còn hạn chế 24

3.2/ Trình độ công nghệ và máy móc thiết bị lạc hậu 24

V/ Sự cần thiết phải đầu t nâng cao khả năng cạnh tranh của Tổng công ty thép Việt nam 25

1/Tính tất yếu phải đầu t nâng cao khả năng cạnh tranh của các doanh nghiệp nói chung 25

1.1/ Xu thế tự do hoá, toàn cầu hoá thơng mại 25

1.2/ áp lực từ khách hàng 26

1.3/ Đe doạ của các sản phẩm thay thế 26

1.4/ Đe doạ của ngời mới nhập cuộc 27

2/ Sự cần thiết nâng cao khả năng cạnh tranh của sản phẩm thép của Tổng công ty thép Việt nam 28

Chơng II: Thực trạng đầu t nâng cao khả năng cạnh tranh của Tổng công ty thép Việt nam thòi kỳ 1996-2001 29

I/ Thực trạng khả năng cạnh tranh của Tổng công ty thép Việt nam thời kỳ 1996-2001 29

1/ Sức cạnh tranh hiện tại rất yếu kém 29

2/ Phơng thức cạnh tranh đơn điệu 30

3/ Tổng công ty thép cha thực sự tham gia vào cạnh tranh một cách tự chủ trong thị trờng 31

II/ Tình hình đầu t nâng cao khả năng cạnh tranh của Tổng công ty thép Việt nam thêi kú 1996-2001 32

1/ Tình hình đầu t nói chung của Tổng công ty 32

1.1/ Vốn và nguồn vốn đầu t 32

1.2/ Thực trạng hoạt động đầu t của Tổng công ty thép Việt nam thời kú 1998-2001 37

Định dạng
Số trang	65
Dung lượng	91,18 KB