(Luận văn) hoàn thiện tổ chức công tác kế toán tại các trường cao đẳng, đại học khu vực tây nam bộ

GI O V OT O TRƢỜNG I HỌC C NG NGHỆ TP HCM lu an n va tn to p ie gh NGUYỄN THỊ DIỄM TRINH d oa nl w HỒN THIỆN TỔ CHỨC C NG TÁC KẾ TỐN T I CÁC TRƢỜNG CAO ẲNG, I HỌC KHU VỰC TÂY NAM BỘ nf va an lu oi lm ul LUẬN VĂN TH C SĨ z at nh huyên ngành : Kế toán Mã số ngành: 60340301 z m co l gm @ h Minh, tháng 12 năm 2016 an Lu TP H n va ac th si GI O V OT O TRƢỜNG I HỌC C NG NGHỆ TP HCM lu an n va gh tn to p ie NGUYỄN THỊ DIỄM TRINH oa nl w HOÀN THIỆN TỔ CHỨC C NG TÁC KẾ d TOÁN T I CÁC TRƢỜNG CAO ẲNG, an lu oi lm ul nf va I HỌC KHU VỰC TÂY NAM BỘ LUẬN VĂN TH C SĨ z at nh Chuyên ngành : Kế toán Mã số ngành: 60340301 z m co l gm @ CÁN BỘ HƢỚNG DẪN KHOA HỌC: TS PH M NGỌC TOÀN h Minh tháng 12 năm 2016 an Lu TP H n va ac th si i LỜI CAM OAN Tôi xin cam đoan đề tài luận văn “Hồn thi n t ch c cơng tác kế toán t i tr ng cao đ ng, đ i học khu vực T y Nam ” công trình vi c học tập nghiên c u thật nghiêm túc th n Những kết nêu nghiên c u trung thực ch a đ ợc công bố tr ớc đ y ác số li u luận văn lu nghiên c u có ngu n gốc rõ ràng, đ ợc t ng hợp từ ngu n thông tin đáng tin an cậy n va to tn TP H h Minh, tháng 11 năm 2016 p ie gh HỌ VIÊN THỰ HIỆN LUẬN VĂN d oa nl w oi lm ul nf va an lu Nguyễn Thị Diễm Trinh z at nh z m co l gm @ an Lu n va ac th si ii LỜI CẢM ƠN Tôi xin gửi đến quý Thầy ô khoa Kế tốn – Tài – Ngân hàng; Phòng Quản lý khoa học t o sau đ i học – Tr ng i học ông ngh Tp H M; tất quý Thầy ô với tri th c t m huyết để truyền đ t vốn kiến th c quý báu t o điều ki n thuận lợi cho suốt th i gian học tập t i lu tr ng an Tôi ch n thành cảm n TS Ph m Ngọc Toàn tận t m h ớng d n va n suốt th i gian thực hi n đề tài luận văn Nếu khơng có l i h ớng d n tận tình tn to thầy tơi khó hồn thi n đ ợc luận văn gh Mặc dù, tơi cố gắng nhiều suốt q trình nghiên c u thực hi n p ie luận văn Nh ng h n chế mặt th i gian với vi c thiếu kinh nghi m w nghiên c u nên đề tài luận văn chắn nhiều h n chế thiếu sót Tơi mong oa nl nhận đ ợc ý kiến đóng góp q báu q Thầy để luận văn tơi đ ợc d hồn thi n h n lu an TP H h Minh, tháng 11 năm 2016 oi lm ul nf va Tác giả z at nh Nguyễn Thị Diễm Trinh z m co l gm @ an Lu n va ac th si iii TÓM TẮT Nhà n ớc ban hành nhiều chủ tr ng, sách ho t đ ng c sở giáo dục nhằm thực hi n xã h i hóa G & T vi c phát huy quyền tự chủ để phát triển đ n vị, tăng thu nhập cho công ch c, viên ch c giảm dần phụ thu c vàoNSNN Các tr ng cao đ ng, đ i học khu vực Tây Nam B n i đào t o ngu n lực lao đ ng t i ch cho tỉnh Miền Tây Nam B toán t i tr Vì vậy, hồn thi n cơng tác t ch ckế ng cao đ ng, đ i học khu vực có ý nghĩa thiết thực góp phần nâng cao lu chất l ợng quản lý tài vàphục vụ nghi p giáo dục đào t o an ề tài nghiên c u “Hoàn thiện tổ chức cơng tác kế tốn trường cao va n đẳng, đại học khu vực Tây Nam Bộ” từ đánh tác đ ng nhân đến t ch c cơng tn to tác kế tốn t i tr ng cao đ ng, đ i học khu vực Tây Nam B ie gh T ng hợp lý luận, thừa kế kết từ nghiên c u tr ớc đ y có liên quan trực p tiếp gián tiếp đến đề tài, tác giả b ớc đầu hình thành nên thang đo lựa chọn nhân tố tác đ ng đến t ch c cơng tác kế tốn g m 06 nhân tố:Kiểm tra kế toán (KT), w oa nl Ngu n nh n lực NL , ông ngh thông tin(CN), ặc điểm quản lý tài chính(QL), Nhu cầu d thơng tin kế tốn (NC),Khn kh pháp lý (PL) Trong nhân tố ảnh h ởng t ch c công lu an tác kế tốn nhân tố NL ảnh h ởng m nh β = 0,482; nhân tố CN ảnh h ởng m nh nf va th hai β = 0.227; nhân tố KT ảnh h ởng m nh th ba β = 0.163; nhân tố QL ảnh β = 0,029 oi lm ul h ởng th t β = 0.145; nhân tố PL ảnh h ởng thấp β = 0,086, nhân tố NC ảnh h ởng thấp z at nh Từ kết nghiên c u trên, tác giả đề xuất m t số giải pháp có tác đ ng trực tiếp đến nh n tố nhằm có giải pháp để vận dụng t ch c CTKT t i tr ng z cao đ ng, đ i học Tuy nhiên, nghiên c u thực hi n m t nhóm m u, ch a đ i @ di n hết cho tất tr ng cao đ ng, đ i học t i Vi t Nam, ngồi cịn nhiều h n chế gm m co l th i gian, số l ợng m u nên h n chế t nh t ng quát cao đề tài an Lu n va ac th si iv ABSTRACT State issued many guidelines and new policies for the operation of educational institutions to implement the socialization of education and training in promoting the autonomy to develop units, increase the income of the servants and gradually reduce dependence on the state budget Colleges, universities Southwest region is home to the training of local labor resources mainly for the South Western province Research project on "Improving institutions accounting work at colleges and lu an universities Southwest region" which reviews the impact of the organization's accounting n va work at colleges, university Southwest regional school tn to Synthesis of reasoning, inheritance results from previous studies related directly and indirectly to the subject, the author initially formed the scale selection factors affecting gh p ie organizational work 06 factors accounting include: Knowledge management (KT), human resources and management accounting (NL), information technology (MOST), system of nl w legal documents (QL), consultant (NC ), work environment (PL) factors affecting the N d oa organization of accountants, the factors that most influence NL β = 482; second lu influential factor β = 0227; factor KT influential β = 0163; factor QL affecting β = 145; va an factor PL low impact β = 086, factors NC affecting Lowest β = 029 ul nf From the study results, the authors have proposed a number of measures have a oi lm direct impact on the factors that have the best solution to apply in the organization of accounting work at universities and colleges However, this study is only done in a sample z at nh group, not represented by all the universities and colleges in Vietnam, in addition to many restrictions on the time, the small sample size limits overall height of the subject z m co l gm @ an Lu n va ac th si v MỤC LỤC L I M O N i L I M N ii K T LUẬN iii ABSTRACT iv M L v lu NH M T VI T TẮT xi an n va NH M NG I U xii NH M H NH V xiii U tn to PH N MỞ gh Lý chọn đề tài p ie Mục tiêu nghiên c u .2 u h i nghiên c u w lu nghĩa khoa học thực ti n đề tài .4 an ng pháp nghiên c u d Ph oa nl ối t ợng ph m vi nghiên c u nghĩa khoa học 62 nghĩa thực ti n .4 oi lm ul nf va 61 Kết cấu đề tài z at nh CHƢƠNG : TỔNG QUAN CÁC NGHI N CỨU 1 ác nghiên c u n ớc z 1.2 ác nghiên c u n ớc @ gm 1.3 Nhận x t l KẾT LUẬN CHƢƠNG 10 m co CHƢƠNG 2: CƠ SỞ LÝ THUYẾT 11 an Lu 2.1 T ng quan về đ n vị hành ch nh nghi p có thu 11 2.1.1 ản chất đ n vị hành ch nh nghi p có thu 11 n va ac th si vi ặc điểm đ n vị hành ch nh nghi p có thu 11 2.1.2 2.2 T ng quan t ch c cơng tác kế tốn .13 2.2.1 Khái ni m t ch c cơng tác kế tốn 13 2.2.2 N i dung t ch c cơng tác kế tốn 15 2 T ch c vận dụng chế đ ch ng từ kế toán 15 2 2 T ch c h thống tài khoản kế toán 15 2 T ch c lựa chọn, vận dụng hình th c kế toán phù hợp 20 lu an 2 T ch c công tác lập ph n t ch báo cáo tài ch nh 21 n va 2 T ch c b máy kế toán 23 tn to 2.2.4 Yêu cầu, nguyên tắc nhi m vụ t ch c cơng tác kế tốn t i đ n vị gh nghi p công lập .24 p ie 2 Yêu cầu nguyên tắc t ch c công tác kế toán 24 2 Nhi m vụ t ch c công tác kế toán 27 ng cao đ ng, đ i học oa nl w 2.3 Các yếu tố ảnh h ởng t ch c cơng tác kế tốn tr ơng lập 30 d an lu 2.3.1 Ngu n nh n lực 30 va 2.3.2 Khuôn kh pháp lý kế toán .31 ng dụng công ngh thông tin .34 ul nf 2.3.3 oi lm 2.3.4 ặc điểm quản lý tài ch nh 35 z at nh 2.3.5 Nhu cầu thơng tin kế tốn 37 2.3.6 Kiểm tra kế toán .39 z 2.4 Mô hình nghiên c u 41 @ gm KẾT LUẬN CHƢƠNG 42 ng pháp nghiên c u 43 m co Ph l CHUƠNG 3: PHƢƠNG PHÁP NGHI N CỨU 43 ng pháp chung 44 Ph ng pháp cụ thể 44 an Lu 1 Ph n va ac th si vii 3.1.3 S đ thiết kế nghiên c u quy trình nghiên c u .45 3.1.3.1 Khung nghiên c u 45 3.1.3.2 Quy trình nghiên c u .47 Thiết kế nghiên c u 49 X y dựng thang đo .49 3.2.1.1 Thang đo nh n tố ảnh h ởng đến t ch c công tác kế toán t i tr ng cao đ ng, đ i học khu vực T y Nam .49 lu an 3.2.1.2 Thang đo t ch c cơng tác kế tốn t i tr n va khu vực T y Nam ng cao đ ng, đ i học 53 tn to 3.2.2 X y dựng giả thuyết nh n tố tác đ ng đến t ch c công tác kế toán ng cao đ ng, đ i học khu vực Tây Nam B 53 gh t i tr p ie 3.2.2.1 Ngu n nh n lực 53 ng dụng công ngh thông tin .55 3.2.2.3 oa nl w 3.2.2.2 Khuôn kh pháp lý kế toán 54 2 ặc điểm quản lý tài ch nh 55 d an lu 3.2.2.5 Nhu cầu thơng tin kế tốn 56 va 3.2.2.6 Kiểm tra kế toán .56 ng cao đ ng, đ i học khu vực Tây Nam B .57 3.2 Ph ng pháp thu thập li u 58 z at nh 3.2.4 Mô tả li u ph oi lm tr ul nf 3.2.3 Mô hình h i quycác yếu tố ảnh h ởng đến t ch c cơng tác kế tốn t i ng pháp chọn m u 58 z 3.2.4.2 K ch th ớc m u khảo sát .59 @ gm 3 ông cụ ph n t ch quy trình thu thập, xử lý li u 60 l 3.3.1 ông cụ ph n t ch li u 60 m co 3.3.2 Quy trình thu thập li u 60 3.3.3 Quy trình xử lý li u 61 an Lu KẾT LUẬN CHƢƠNG 63 n va ac th si viii CHƢƠNG 4: KẾT QUẢ NGHI N CỨU 64 4.1 Thực tr ng t ch c cơng tác kế tốn t i tr T y Nam ng cao đ ng, đ i học khu vực 64 4.2 Ph n t ch đánh giá đ tin cậy thang đo 71 ánh giá đ tin cậy thang đo h số Cronbach's alpha 71 4.2.1.1 Kiểm định h số tin cậy ronbach’s alpha cho thang đo biến “Ngu n lu an nh n lực” 71 n va 4.2.1.2 Kiểm định h số tin cậy ronbach’s alpha cho thang đo biến “ ông ngh 4.2.1.3 Kiểm định h số tin cậy ronbach’s alpha cho thang đo biến “Khuônkh ie gh tn to thông tin” 72 p pháp lý” 72 nl w 4 Kiểm định h số tin cậy ronbach’s alpha cho thang đo biến “ ặc d oa iểm quản lý tài ch nh” 73 an lu 4.2.1.5 Kiểm định h số tin cậy ronbach’s alpha cho thang đo biến “Nhu cầu nf va thông tin” 74 oi lm ul 4.2.1.6 Kiểm định h số tin cậy ronbach’s alpha cho thang đo biến “Kiểm tra kế toán” 75 z at nh 4.2.1.7 Kiểm định h số tin cậy ronbach’s alpha cho thang đo biến “T ch c cơng tác kế tốn” .75 z gm @ 4.2.2 ánh giá giá trị thang đo - ph n t ch nh n tố khám phá EFA 76 l 4.2.2.1 Ph n t ch khám phá EF cho biến đ c lập 76 m co 4.2.2.2 Ph n t ch khám phá EF cho biến phụ thu c “T ch c cơng tác kế tốn” 4.3 Ph n t ch t an Lu 79 ng quan Pearson 80 n va ac th si xv PHỤ LỤC 5: KẾT QUẢ CH Y M H NH Case Processing Summary Cases N % Valid 227 100.0 Excludeda 0 Total 227 100.0 a Listwise deletion based on all variables in the procedure lu an n va Reliability Statistics N of Items 832 ie gh tn to Cronbach's Alpha Item-Total Statistics Corrected Item- Cronbach's Alpha if Deleted Item Deleted Total Correlation Item Deleted 6.925 581 812 6.525 652 792 6.485 664 789 6.685 599 808 658 791 15.27 NL3 15.22 NL4 15.41 NL5 15.41 an NL2 lu 15.32 d NL1 oa nl w Scale Variance if va p Scale Mean if Item 6.580 N Cases Excluded 227 a Total % 100.0 0 227 100.0 z at nh Valid oi lm ul nf Case Processing Summary z N of Items 789 m co Cronbach's Alpha l gm Reliability Statistics an Lu Item-Total Statistics @ a Listwise deletion based on all variables in the procedure n va ac th si xvi Scale Mean if Item Scale Variance if Corrected Item- Cronbach's Alpha if Deleted Item Deleted Total Correlation Item Deleted CN1 14.51 6.012 558 753 CN2 14.48 6.154 525 764 CN3 14.57 5.972 569 749 CN4 14.46 6.028 630 731 CN5 14.40 6.082 558 753 lu an Case Processing Summary % Valid 227 100.0 Excludeda 0 Total 227 100.0 n va N ie gh tn to Cases a Listwise deletion based on all variables in the procedure p nl w Cronbach's Alpha d oa Reliability Statistics 691 N of Items oi lm ul nf va an lu Item-Total Statistics Scale Variance if Corrected Item- Deleted Item Deleted PL1 14.54 4.736 PL2 14.61 4.159 PL3 14.43 4.848 441 PL4 14.26 4.921 445 PL5 14.59 5.500 257 z at nh Scale Mean if Item Cronbach's Alpha if Item Deleted 509 615 591 571 z Total Correlation 642 gm @ 644 m co l 716 N % an Lu Case Processing Summary n va ac th si xvii Cases Valid 227 100.0 Excludeda 0 Total 227 100.0 a Listwise deletion based on all variables in the procedure Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items 716 lu an Item-Total Statistics n va tn to PL1 gh PL2 p ie PL3 Scale Variance if Corrected Item- Cronbach's Alpha if Deleted Item Deleted Total Correlation Item Deleted 11.02 3.429 526 641 11.09 3.014 573 608 10.91 3.523 454 682 10.74 3.580 463 677 oa nl w PL4 Scale Mean if Item d Case Processing Summary lu N an Valid 227 ul Total 100.0 nf Excluded 227 a va Cases % 100.0 oi lm a Listwise deletion based on all variables in the procedure z at nh Reliability Statistics Item-Total Statistics Scale Mean if Item Scale Variance if Corrected Item- Cronbach's Alpha if Deleted Item Deleted Total Correlation Item Deleted 7.37 2.447 578 779 an Lu QL1 m co l gm 793 @ N of Items z Cronbach's Alpha n va ac th si xviii QL2 7.34 2.173 700 648 QL3 7.40 2.294 632 723 Case Processing Summary Cases lu N % Valid 227 100.0 Excludeda 0 Total 227 100.0 an a Listwise deletion based on all variables in the procedure n va Reliability Statistics N of Items 789 p ie gh tn to Cronbach's Alpha Item-Total Statistics Scale Variance if Corrected Item- Cronbach's Alpha if Deleted Item Deleted Total Correlation Item Deleted NC1 7.01 2.473 604 742 NC2 7.01 2.239 668 674 NC3 7.02 627 723 d oa nl w Scale Mean if Item an lu 2.062 N Cases Excluded a 227 100.0 0 227 100.0 Reliability Statistics N of Items 726 m co Cronbach's Alpha l gm @ a Listwise deletion based on all variables in the procedure z Total % z at nh Valid oi lm ul nf va Case Processing Summary an Lu n va ac th si xix Item-Total Statistics Scale Mean if Item Scale Variance if Corrected Item- Cronbach's Alpha if Deleted Item Deleted Total Correlation Item Deleted KT1 6.95 1.935 485 714 KT2 7.07 1.712 610 558 KT3 6.94 1.966 553 634 Case Processing Summary lu an va n Cases % Valid 227 100.0 Excludeda 0 Total 227 100.0 tn to N p ie gh a Listwise deletion based on all variables in the procedure nl w Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items oa d 803 ul nf va an lu Item-Total Statistics Scale Variance if Corrected Item- Cronbach's Alpha if Deleted Item Deleted Total Correlation Item Deleted TC1 10.72 3.759 621 754 TC2 10.88 4.073 626 750 TC3 11.06 3.819 715 707 TC4 11.02 4.345 519 799 oi lm Scale Mean if Item z at nh gm @ Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling Adequacy .885 l Approx Chi-Square 2057.122 Df 253 Sig .000 m co Bartlett's Test of Sphericity z KMO and Bartlett's Test an Lu n va ac th si xx Communalities lu an n va Extraction NL1 1.000 510 NL2 1.000 618 NL3 1.000 679 NL4 1.000 621 NL5 1.000 666 CN1 1.000 559 CN2 1.000 560 CN3 1.000 554 CN4 1.000 642 CN5 1.000 625 1.000 505 1.000 580 1.000 515 1.000 609 1.000 655 tn to Initial PL1 gh PL2 ie PL3 nl w QL1 p PL4 1.000 755 QL3 1.000 NC1 1.000 NC2 1.000 NC3 1.000 689 KT1 1.000 629 KT2 1.000 772 KT3 1.000 676 711 d oa QL2 lu 701 Analysis z at nh Extraction Method: Principal Component oi lm ul nf va an 765 z m co l gm @ an Lu n va ac th si xxi Total Variance Explained Component Initial Eigenvalues Total % of Cumulative Variance % Extraction Sums of Squared Rotation Sums of Squared Loadings Loadings Total % of Cumulative Variance % Total % of Cumulative Variance % an n va 32.394 32.394 7.451 32.394 32.394 2.987 12.989 12.989 2.154 9.364 41.757 2.154 9.364 41.757 2.843 12.359 25.348 1.492 6.488 48.246 1.492 6.488 48.246 2.352 10.226 35.574 1.270 5.524 53.770 1.270 5.524 53.770 2.263 9.841 45.415 1.128 4.905 58.675 1.128 4.905 58.675 2.239 9.734 55.148 1.103 4.797 63.471 1.103 4.797 63.471 1.914 8.323 63.471 891 3.875 67.347 852 3.704 71.050 685 2.978 74.029 10 624 2.712 76.740 11 607 2.640 79.380 565 2.454 81.834 to 7.451 tn lu p ie gh 519 2.256 84.090 14 472 2.054 86.144 15 450 oa 88.099 16 428 1.859 89.958 17 408 1.775 18 376 1.633 19 348 1.515 94.882 20 327 1.423 96.305 21 314 1.367 97.672 22 279 1.214 98.887 23 256 1.113 100.000 nl w 13 12 1.956 d an lu 91.734 oi lm ul nf va 93.367 z at nh Extraction Method: Principal Component Analysis z m co l gm @ an Lu n va ac th si xxii Component Matrixa Component lu an n va 728 NL5 713 NL3 672 PL2 663 NL1 647 NL4 622 CN3 620 CN4 601 KT3 597 PL1 572 QL3 569 CN5 559 CN1 537 CN2 QL2 528 KT1 515 QL1 501 d oa nl w 530 lu 644 579 NC1 506 PL4 550 oi lm ul nf NC3 va an NC2 KT2 535 PL3 p ie gh tn to NL2 a components extracted .579 z at nh Extraction Method: Principal Component Analysis .634 z m co l gm @ an Lu n va ac th si xxiii Rotated Component Matrix a Component NL3 748 NL4 705 NL5 675 NL2 604 NL1 587 lu an n va 748 CN4 744 CN3 642 CN1 579 CN2 530 tn to CN5 728 PL3 632 754 va KT1 825 oi lm KT3 ul KT2 743 nf QL3 825 an QL1 764 lu QL2 806 d NC3 oa NC1 850 nl NC2 551 w PL1 559 PL2 p ie gh PL4 624 z at nh Extraction Method: Principal Component Analysis .678 Rotation Method: Varimax with Kaiser Normalization z a Rotation converged in iterations m co l gm @ an Lu n va ac th si xxiv Component Transformation Matrix lu an Component 542 473 416 283 346 332 020 -.502 -.161 688 463 -.183 -.173 331 159 619 -.611 -.280 -.202 -.201 817 -.182 175 -.433 -.312 -.383 315 158 -.226 762 -.733 476 -.094 065 460 102 va Extraction Method: Principal Component Analysis n Rotation Method: Varimax with Kaiser Normalization tn to gh KMO and Bartlett's Test 719 p ie Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling Adequacy Df Sig .000 d Communalities 322.354 oa nl w Bartlett's Test of Sphericity Approx Chi-Square lu Extraction TC1 1.000 638 TC2 1.000 638 TC3 1.000 739 TC4 1.000 514 Extraction Method: Principal Component oi lm ul nf va an Initial z at nh Analysis @ Component z Total Variance Explained Initial Eigenvalues Extraction Sums of Squared Loadings gm % of Variance Cumulative % Total % of Variance 2.529 63.235 63.235 2.529 63.235 771 19.284 82.519 378 9.456 91.975 321 8.025 100.000 Cumulative % 63.235 m co an Lu Extraction Method: Principal Component Analysis l Total n va ac th si xxv Component Matrixa Component TC3 860 TC1 799 TC2 799 TC4 717 Extraction Method: Principal Component Analysis lu an a components extracted n va Correlations to Pearson Correlation tn TC gh ie p w KT 829** 674** 614** 550** 355** 621** 000 000 000 000 000 000 227 227 Pearson Correlation 674 Sig (2-tailed) 000 ** 571 227 ** 571 lu 227 227 an 000 N 227 Sig (2-tailed) 000 N 227 Sig (2-tailed) 000 N 227 550 227 ** 500 ** 000 357 000 227 227 370 370 210 476 ** 278 000 000 227 227 227 ** 437 227 182** 006 227 227 ** 227 000 000 000 000 000 006 N 227 227 227 227 227 227 227 an Lu Method ** m co Variables Removed l Sig (2-tailed) Variables Entered 351 351** 227 182 Model ** 000 621 Variables Entered/Removeda 000 000 ** 437** 000 Pearson Correlation ** Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed) ** 227 364 364 000 227 278 ** 476** 000 227 227 ** ** 001 227 ** 227 210 ** 532** 000 227 ** 000 227 ** 000 ** 000 gm 532 289 001 227 289 227 357 227 ** 227 ** 227 ** 000 ** 227 227 ** 000 000 000 227 ** 550 ** 500 @ 355 227 227 ** z Pearson Correlation 227 z at nh 550 000 oi lm Pearson Correlation 000 ul Sig (2-tailed) 561 561 000 227 ** nf 614 ** va Pearson Correlation ** 227 ** 000 d oa KT NC 227 nl NC QL 000 N QL PL 829 Sig (2-tailed) N PL CN 227 Pearson Correlation CN NL Sig (2-tailed) N NL TC n va ac th si xxvi KT, NC, QL, CN, PL, NLb Enter a Dependent Variable: TC b All requested variables entered Model Summaryb Model R R Square Adjusted R Square Std Error of the Estimate 892a 796 791 296 lu a Predictors: (Constant), KT, NC, QL, CN, PL, NL an b Dependent Variable: TC va n ANOVAa p ie gh tn to Model Df Mean Square F Sig Regression 75.030 12.505 143.158 000b Residual 19.217 220 087 Total 94.247 226 Sum of Squares nl w a Dependent Variable: TC b Predictors: (Constant), KT, NC, QL, CN, PL, NL d oa an lu Coefficientsa Model Unstandardized Standardized va Coefficients Std Error Collinearity Statistics Beta (Constant) -.621 159 NL 493 046 oi lm ul CN 244 043 PL 095 QL Tolerance VIF -3.901 000 10.778 000 463 2.160 227 5.634 000 572 1.747 044 086 2.160 032 585 1.708 129 033 145 3.953 000 693 1.443 NC 026 030 029 1.867 087 820 1.220 KT 164 038 163 4.317 000 654 1.530 z m co l gm @ a Dependent Variable: TC 482 z at nh Sig Coefficients nf B T an Lu n va ac th si xxvii Collinearity Diagnosticsa Model lu an Dimension Eigenvalue Condition Variance Proportions Index (Constant) NL CN PL QL NC KT n va tn to 6.891 1.000 00 00 00 00 00 00 00 034 14.228 00 00 05 01 04 60 10 023 17.172 02 00 05 01 80 20 00 017 20.106 01 00 09 14 02 09 82 013 22.720 82 19 05 01 00 07 00 011 24.649 02 01 47 78 01 00 03 010 26.882 13 79 30 05 12 04 05 p ie gh a Dependent Variable: TC Maximum Mean Std Deviation N 1.29 4.98 3.64 576 227 -1.048 670 000 292 227 -4.080 2.332 000 1.000 227 2.266 000 987 227 lu Std Predicted Value d Residual Minimum an Predicted Value oa nl w Residuals Statisticsa Std Residual oi lm ul nf va a Dependent Variable: TC -3.547 z at nh z m co l gm @ an Lu n va ac th si xxviii lu an n va p ie gh tn to d oa nl w oi lm ul nf va an lu z at nh z m co l gm @ an Lu n va ac th si xxix lu an n va p ie gh tn to d oa nl w oi lm ul nf va an lu z at nh z m co l gm @ an Lu n va ac th si