(Luận văn) hoàn thiện công tác quản lý tài chính tại hệ thống thời trang seven am

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC NGOẠI THƢƠNG *** LUẬN VĂN THẠC SĨ lu an n va gh tn to p ie HỒN THIỆN CƠNG TÁC QUẢN LÝ TÀI CHÍNH ad o nl w TẠI HỆ THỐNG THỜI TRANG SEVEN.AM a lu nf a nv Chuyên ngành: Tài ngân hàng l ul oi m at nh ĐOÀN DIỆU LINH z z om l.c gm @ an Lu HÀ NỘI - 2019 n va ac th si BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC NGOẠI THƢƠNG *** LUẬN VĂN THẠC SĨ lu an n va p ie gh tn to HỒN THIỆN CƠNG TÁC QUẢN LÝ TÀI CHÍNH TẠI HỆ THỐNG THỜI TRANG SEVEN.AM ad o nl w Ngành: Tài chính-Ngân hàng-Bảo hiểm Chuyên ngành: Tài ngân hàng Mã số: 83.40.201 nf a nv a lu l ul oi m at nh Họ tên học viên: Đoàn Diệu Linh z z Ngƣời hƣớng dẫn: PGS.TS Hồng Xn Bình om l.c gm @ an Lu HÀ NỘI – 2019 n va ac th si LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan tất nội dung Luận văn hoàn tồn đƣợc hình thành phát triển từ quan điểm cá nhân tơi Các số liệu kết nghiên cứu có đƣợc Luận văn tốt nghiệp hoàn toàn trung thực, kết nghiên cứu chƣa đƣợc cơng bố cơng trình trƣớc lu an n va Hà Nội, ngày 12 tháng năm 2019 Đoàn Diệu Linh p ie gh tn to Tác giả luận văn ad o nl w nf a nv a lu l ul oi m at nh z z om l.c gm @ an Lu n va ac th si MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN MỤC LỤC LỜI CÁM ƠN .1 DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ, SƠ ĐỒ, BẢNG BIỂU VÀ DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT DANH MỤC SƠ ĐỒ, HÌNH VẼ lu an DANH MỤC BẢNG BIỂU n va TÓM TẮT KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU LUẬN VĂN tn to MỞ ĐẦU .5 gh p ie CHƢƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN LÝ TÀI CHÍNH DOANH NGHIỆP w 1.1 Cơ sở lý luận tài doanh nghiệp ad o nl 1.1.1 Tài doanh nghiệp .9 1.1.2 Chức tài doanh nghiệp 11 a lu a nv 1.1.3 Vai trị tài doanh nghiệp 12 nf 1.2 Cơ sở lý luận quản lý tài doanh nghiệp .14 l ul oi m 1.2.1 Khái niệm quản lý tài doanh nghiệp .14 at nh 1.2.2 Mục tiêu vai trị quản lý tài doanh nghiệp 15 z 1.2.3 Nguyên tắc quản lý tài doanh nghiệp 16 z gm @ 1.3 Nội dung quản lý tài doanh nghiệp 18 l.c 1.3.1 Cơng tác hoạch định tài 18 om 1.3.2 Các định tài 19 an Lu 1.3.3 Cơng tác phân tích tài 19 1.3.4 Công tác kiểm tra giám sát hoạt động tài 32 n va ac th si 1.3.5 Một số công cụ nhằm nâng cao hiệu cơng tác quản trị tài 32 1.4 Kết luận chƣơng 36 CHƢƠNG PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CƠNG TÁC QUẢN LÝ TÀI CHÍNH TẠI HỆ THỐNG THỜI TRANG SEVEN AM 37 2.1 Tổng quan hệ thống thời trang Seven.am 37 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển hệ thống thời trang Seven.am .37 2.1.2 Tổ chức máy quản lý hệ thống thời trang Seven.am 38 2.2 Phân tích thực trạng cơng tác quản lý tài hệ thống thời trang lu Seven.am 43 an n va Tình hình hoạch định tài Cơng ty 43 2.2.2 Quyết định tài 44 2.2.3 Phân tích cơng tác quản lý tài Cơng ty 45 p ie gh tn to 2.2.1 2.2.4 Công tác kiểm tra giám sát hoạt động tài Cơng ty 64 o nl w 2.3 Thành công hạn chế cơng tác quản lý tài hệ thống thời trang Seven.am 64 ad Một số thành công .64 2.3.2 Những mặt hạn chế nguyên nhân 65 nf a nv a lu 2.3.1 l ul CHƢƠNG GIẢI PHÁP HỒN THIỆN CƠNG TÁC QUẢN LÝ TÀI CHÍNH oi m DOANH NGHIỆP TẠI HỆ THỐNG THỜI TRANG SEVEN AM 70 z 70 at nh 3.1 Định hƣớng phát triển hệ thống thời trang SEVEN AM thời gian tới z gm @ 3.2 Một số giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác quản lý tài hệ thống thời trang SEVEN AM .71 l.c Hợp lý hóa tiêu kế hoạch 71 3.2.2 Hoàn thiện cấu tổ chức 72 3.2.3 Giải pháp tăng cƣờng hiệu định tài 73 om 3.2.1 an Lu n va ac th si Giải pháp hồn thiện cơng tác kiểm tra, giám sát hoạt động tài 79 3.2.4 3.3 Một số kiến nghị quan quản lý nhà nƣớc .83 3.3.1 Những điều kiện thuộc chế, sách Nhà nƣớc 83 3.3.2 Những điều kiện thuộc Công ty 84 KẾT LUẬN .86 TÀI LIỆU THAM KHẢO 88 lu an n va p ie gh tn to ad o nl w nf a nv a lu l ul oi m at nh z z om l.c gm @ an Lu n va ac th si C.vT.Bg.Jy.Lj.Tai lieu Luan vT.Bg.Jy.Lj van Luan an.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an LỜI CÁM ƠN Trong trình nghiên cứu hồn thành luận văn cho phép tơi đƣợc gửi lời cảm ơn trân trọng đến: Quý Thầy, Q Cơ Trƣờng Đại học Ngoại Thƣơng nói chung vvà khoa Sau Đại học nói riêng hết lịng tận tụy, truyền đạt kiến thức quý báu suốt thời gian học Trƣờng, đặc biệt PGS.TS Hồng Xn Bình tận tình hƣớng dẫn phƣơng pháp nghiên cứu khoa học nội dung nghiên cứu đề tài Xin cám ơn Lãnh đạo tập thể ngƣời lao động nhãn hàng thời trang Seven am cung cấp thông tin, tài liệu hợp tác trình thực luận văn lu Đặc biệt lần cảm ơn nhân viên dành chút thời gian q báu để tơi an có đƣợc liệu để phân tích đánh giá n va tn to Trong q trình thực hiện, tơi cố gắng để hoàn thiện luận văn, trao đổi tiếp thu kiến thức đóng góp Q Thầy, Cơ, gia đình gh p ie bạn bè đồng thời tham khảo nhiều tài liệu, song khơng tránh khỏi có sai w sót Rất mong nhận đƣợc thơng tin góp ý Q Thầy, Cô bạn đọc ad o nl Xin chân thành cám ơn! Hà Nội, ngày 12 tháng năm 2019 Đoàn Diệu Linh nf a nv a lu Tác giả luận văn l ul oi m at nh z z om l.c gm @ an Lu n va ac th Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj.dtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn si C.vT.Bg.Jy.Lj.Tai lieu Luan vT.Bg.Jy.Lj van Luan an.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ, SƠ ĐỒ, BẢNG BIỂU VÀ DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT lu an n va SXKD Sản xuất kinh doanh VLĐ Vốn lƣu động TSLĐ Tài sản lƣu động TSCĐ Tài sản cố định VCSH Vốn chủ sở hữu LNST Lợi thuận sau thuế tn to Cán công nhân viên CB CNV gh Đầu tƣ xây dựng p ie ĐTXD TMCP Thƣơng mại cổ phần o nl w Doanh nghiệp ad DN a lu Quản trị tài doanh nghiệp KSNB Kiểm sốt nội KTNB Kiểm toán nội nf a nv QTTC DN l ul oi m at nh z z om l.c gm @ an Lu n va ac th Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj.dtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn si C.vT.Bg.Jy.Lj.Tai lieu Luan vT.Bg.Jy.Lj van Luan an.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an DANH MỤC SƠ ĐỒ, HÌNH VẼ Hình 2.1: Biến động cấu tài sản 2015-2018 53 Hình 2.2: Đồ thị kết hoạt động kinh doanh 2016-2018 .55 DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng 1: Bảng cấu tài sản Công ty năm 2016-2018 49 Bảng 2: Bảng cấu nguồn vốn Công ty năm 2016-2018 50 Bảng 3: Báo cáo kết kinh doanh Công ty năm 2016-2018 51 Bảng 4: Nhóm tiêu đánh giá hiệu sử dụng quản lý tài sản .57 lu Bảng 5: Bảng phân tích khả tài trợ vốn doanh nghiệp 62 an n va p ie gh tn to ad o nl w nf a nv a lu l ul oi m at nh z z om l.c gm @ an Lu n va ac th Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj.dtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn si C.vT.Bg.Jy.Lj.Tai lieu Luan vT.Bg.Jy.Lj van Luan an.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an TÓM TẮT KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU LUẬN VĂN Luận văn nghiên cứu, hệ thống hóa lý luận quản lý tài chế quản lý tài doanh nghiệp, nội dung phân tích cơng tác tài doanh nghiệp nói chung Trên sở sâu nghiên cứu đánh giá thực trạng phân tích cơng tác quản lý tài hệ thống thời trang Seven.am, đánh giá kết đạt đƣợc tồn công tác quản lý tài hệ thống thời trang Seven.am từ đƣa giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác quản lý tài hệ thống Qua nghiên cứu thực tiễn thực trạng công tác quản lý tài hệ lu thống thời trang Seven.am tác giả đƣa kết luận nhƣ sau: an n va Thứ nhất, giai đoạn 2016-2018, hệ thống thời trang Seven.am gặt tn to hái đƣợc thành công định việc mở rộng hệ thống kinh doanh, phát triển thị trƣờng, tăng trƣởng quy mô sản xuất nhƣ doanh thu tiêu thụ sản gh p ie phẩm Các tiêu tài đạt mức trung bình ngành w Thứ hai, bên cạnh thành cơng đạt đƣợc, cịn tồn hạn chế o nl công tác quản lý tài nhƣ: cấu nguồn vốn – tài sản chƣa hợp lý, chi ad phí gia tăng, lợi nhuận hoạt động tài chƣa cao có xu hƣớng giảm xuống, a nv a lu hiệu suất sử dụng tài sản ngắn hạn tài sản dài hạn chƣa cao, khả sinh lời suy giảm Những bất cập xuất phát từ nguyên nhân chủ yếu tiêu nf l ul kế hoạch chƣa hợp lý, lực cơng nhân viên cịn yếu kém, chƣa đáp ứng yêu cầu oi m mở rộng kinh doanh Công ty, quy định chế giám sát, kiểm tra, xử lý at nh vi phạm chƣa cụ thể hệ thống văn pháp luật Nhà nƣớc Thứ ba, Luận văn đề số giải pháp hồn thiện cơng tác quản lý z z tài nhƣ hợp lý hóa tiêu kế hoạch đề ra, hoàn thiện cấu tổ chức @ gm hệ thống Bên cạnh tác giả đề xuất số biện pháp tăng cƣờng l.c hiệu định tài nhƣ hồn thiện cơng tác kiểm tra, giám sát om hệ thống an Lu n va ac th Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj.dtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn si C.vT.Bg.Jy.Lj.Tai lieu Luan vT.Bg.Jy.Lj van Luan an.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an sức mạnh địn bẩy tài ƣu thuế liên quan đến lãi vay Công ty tím kiếm nguồn vốn khác nhƣ: vay vốn ngân hàng, tận dụng nguồn vay tín dụng thƣơng mại cho dự án nhập Công nợ cơng ty qua năm cịn tồn đọng nhiều gồm khoản phải thu khoản phải trả Công ty cần quản lý chặt chẽ đôn đốc toán hạn - Đối với khoản phải thu: cơng ty cần có biện pháp để giảm bớt khoản phải thu nhƣ: + Khi kí hợp đồng với khách hàng, công ty nên đƣa vào số ràng buộc lu điều khoản toán số ƣu đãi khách hàng trả tiền sớm Nhƣ an n va vừa giúp khách hàng sớm tốn nợ cho cơng ty lại vừa hình thức khuyến giúp giữ chân khách hàng lại với cơng ty tn to + Thƣờng xun kiểm sốt khoản nợ phải thu: Mở sổ theo dõi chi tiết nợ gh p ie phải thu tình hình toán với khách hàng Thƣờng xuyên xem xét, đánh giá tình hình nợ phải thu, dự đốn nợ phải thu từ khách hàng đồng thời xác định giới o nl w hạn bán chịu để tránh tình trạng việc bán chịu mức ad + Áp dụng biện pháp thích hợp để thu hồi nợ bảo tồn vốn nhƣ: a lu a nv Chuẩn bị sẵn sàng chứng từ cần thiết khoản nợ đến hạn nf toán Thực kịp thời thủ tục tốn Nhắc nhở, đơn đốc khách l ul hàng toán khoản nợ đến hạn Thƣờng xuyên đến công ty chƣa oi m toán hết nợ để nhắc nhở, thúc giục họ toán khoản nợ đến hạn at nh hạn z Chủ động áp dụng biện pháp tích cực thích hợp thu hồi khoản nợ z hạn Cần xác định rõ nguyên nhân dẫn đến nợ hạn để có biện pháp thu hồi @ gm thích hợp Nếu nguyên nhân dẫn đến nợ hạn tình hình kinh doanh l.c khách hàng suy giảm cần trích lập khoản dự phòng để tránh vốn Nếu om nguyên nhân khách hàng muốn chiếm dụng vốn doanh nghiệp nên theo an Lu dõi đƣa biện pháp tích cực nhƣ chiết khấu để khuyến khích khách hàng trả nợ hạn Ngồi chia nợ hạn thành giai đoạn để có biện pháp n va 75 ac th Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj.dtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn si C.vT.Bg.Jy.Lj.Tai lieu Luan vT.Bg.Jy.Lj van Luan an.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an thu hồi phù hợp Trích lập dự phịng khoản nợ phải thu khó địi để chủ động bảo toàn vốn lƣu động - Đối với khoản phải trả: Theo dõi sát khoản nợ ứng với chủ nợ, xác định khoản chiếm dụng hợp lý, khoản đến hạn cần phải tốn nhằm nâng cao uy tín doanh nghiệp, tăng tin cậy bạn hàng Cơng ty cần trọng tốn khoản cơng nợ với ngân sách nhằm thực tốt nghĩa vụ Nhà nƣớc Từ đƣa biện pháp nhƣ: Đảm bảo lƣợng tiền mặt định để toán cho khoản nợ ngắn lu hạn gần đến hạn Ngoài ra, cần phải dự trữ lƣợng tiền mặt khoảng 30%lƣợng an tiền tồn quỹ cho khoản nợ ngắn hạn gần đến hạn để tránh chủ nợ lý n va địi phải tốn tn to - Đối với khoản tiền tạm ứng cho công nhân viên: công ty cần nhắc nhở p ie gh công nhân viên làm tốt việc hồn ứng sau đợt cơng tác mua vật tƣ, chậm trế cắt khen thƣởng, cắt danh hiệu thi đua…Quản lý sử dụng hợp lý chi w phí phải xuất phát từ quan điểm: mạnh dạn chi khoản chi cần thiết để tăng ad o nl suất lao động, mở rộng kinh doanh, đảm bảo phục vụ tốt cho ngƣời tiêu dùng Đối với khoản chi chƣa cần thiết tạm hỗn cịn chi phí khơng cần a lu thiết cƣơng khơng chi…Từ đó, ta có biện pháp nhằm quản lý chi phí a nv hiệu tiết kiệm chi phí: nf l ul Thanh lý tài sản cũ, lạc hậu không cần dùng để đầu tƣ trang thiết bị oi m đồng hơn, cải tiến dây chuyền sản xuất để giữ ổn định chất lƣợng sản phẩm, hạ at nh giá thành sản xuất z z Trong việc sử dụng vật liệu, công cụ dụng cụ cần phải tận dụng hết @ vật liệu, dụng cụ sẵn có Xây dựng mức tiêu hao hợp lý kiểm soát sản xuất theo l.c gm định mức đề om Giảm chi phí hành đến mức thấp đƣợc chi phí Lu quản lý, chi phí văn phịng, tránh lãng phí việc sử dụng đồ dùng văn an phịng cơng ty Quản lý chi phí theo phận để quy rõ trách nhiệm cá n va 76 ac th Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj.dtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn si C.vT.Bg.Jy.Lj.Tai lieu Luan vT.Bg.Jy.Lj van Luan an.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an nhân việc đền bù xét khen thƣởng 3.2.3.3 - Vòng quay vốn Vịng quay hàng tồn kho: Cơng ty dự trữ lƣợng hàng tồn kho lớn Công ty cần thúc đẩy tiêu thụ hàng hóa, xúc tiến bán hàng để lƣu chuyển vốn tốt chƣơng trình bán hàng, chƣơng trình Marketing hƣớng đến khác hàng - Vịng quay vốn lưu động : Có thể nói, vốn lƣu động điều kiện khơng thể thiếu đƣợc q trình tái lu sản xuất Cùng lúc, vốn lƣu động đƣợc phân bổ khắp giai đoạn tồn an dƣới nhiều hình thức khác trình sản xuất kinh doanh Việc quản n va lý vốn lƣu động có hiệu hay khơng có ý nghĩa lớn kết hoạt động tn to kinh doanh công ty p ie gh Công tác sử dụng vốn lƣu động mạch máu doanh nghiệp, việc đẩy nhanh vòng quay vốn doanh nghiệp thách thức lớn đối doanh bao gồm: ad o nl w nghiệp nói chung nhƣ Bộ phần Quản lý tài nói riêng, nhóm giải pháp a nv a lu - Xác định đủ nhu cầu vốn công ty - Chủ động khai thác sử dụng nguồn vốn kinh doanh, vốn lƣu động nf l ul cách vay ngân hàng, chiếm dụng vốn oi m - Tăng cƣờng quản lý khoản phải thu, giảm tối đa vốn bị chiếm dụng nh at - Ln có kế hoạch sử dụng vốn nhàn rỗi z z - Quản lý hàng tồn kho, giảm thiểu chi phí lƣu kho @ Giải pháp giúp tăng tiêu sinh lời om l.c 3.2.3.4 gm - Có biện pháp phịng ngừa rủi ro vốn, tài chính, tiền tệ Nâng cao khả sinh lời công ty cụ thể nâng cao lợi nhuận, doanh an Lu thu nâng cao khả sinh lời trến vốn sản xuất kinh doanh n va 77 ac th Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj.dtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn si C.vT.Bg.Jy.Lj.Tai lieu Luan vT.Bg.Jy.Lj van Luan an.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an Để nâng cao khả sinh lời phải gia tăng lợi nhuận biện pháp giảm vốn sản xuất kinh doanh khơng hợp lý với xu phát triển doanh nghiệp cần tăng quy mô, mở rộng sản xuất kinh doanh, nhƣng để tăng tỷ suất sinh lời tốc độ tăng lợi nhuận phải lớn tốc độ tăng vốn Việc gia tăng lợi nhuận chịu ảnh hƣởng hai nhân tố chủ yếu doanh thu chi phí Nhƣ để tăng lợi nhuận doanh nghiệp cần phải tăng doanh thu giảm chi phí Doanh thu tăng phụ thuộc vào giá vốn, chất lƣợng sản phẩm, uy tín cơng ty, phạm vi phục vụ…Hiện doanh thu công ty chƣa cao đồng thời giá vốn hàng bán công ty tƣơng đối cao nên lợi nhuận cơng ty bình lu qn thời kỳ cịn thấp Do cơng ty cần có biện pháp để làm giảm giá an thành xuống cách nâng cao trình đội quản lý lãnh đạo phịng ban n va lực làm việc thân cá nhân tồn cơng ty, từ làm giảm đến tn to mức thấp chi phí đẩy nhanh lợi nhuận lên p ie gh Vì vậy, cần có biện pháp cụ thể, là: Để tăng doanh thu lợi nhuận tăng 11% chi phí doanh nghiệp o nl w tăng nhỏ tối đa 11%.Công ty cần tăng số lƣợng chất lƣợng sản ad phẩm cung cấp Sản lƣợng tăng cao song giá sản phẩm không nên tăng nhiều, tránh a lu biến động giá tăng làm cầu giảm Do cần tăng cƣờng sở hạ tầng, đầu tƣ máy a nv móc thiết bị phù hợp nhằm nâng cao suất lao động, khuyến khích cơng nhân nf làm tốt cách tăng thƣởng số ngày nghỉ phép; tăng cƣờng chất lƣợng quản l ul oi m lý cách mở đợt đào tạo đào tạo lại cán nhân viên; mở rộng liên kết, liên doanh với cơng ty, tổ chức nƣớc ngồi; tạo điều kiện nh at thuận lợi cho khách hàng, từ tạo niềm tin uy tín khách hàng, khuyến khích z tăng nhanh số lƣợng khách hàng thƣờng xuyên z @ gm Để giảm tối thiểu chi phí, cơng ty cần lập kế hoạch hoạt động sản xuất kinh l.c doanh cung ứng sản phẩm cách cụ thể, khoa học om Đặc biệt khâu chuẩn bị tổ chức sản xuất công ty cần đƣợc giám công tác sau may, chi phí sửa chữa, tái chế sản phẩm hỏng an Lu sát chặt chẽ để sản xuất có hiệu làm giảm chi phí khâu nhƣ n va 78 ac th Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj.dtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn si C.vT.Bg.Jy.Lj.Tai lieu Luan vT.Bg.Jy.Lj van Luan an.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an 3.2.4 Giải pháp hồn thiện cơng tác kiểm tra, giám sát hoạt động tài 3.2.4.1 Cơ chế kiểm sốt chéo Nâng cao hiệu kiểm tra, giám sát chéo phận, phịng ban cơng ty; khối kinh doanh - văn phòng - sản xuất phần mềm hệ thống quản trị ERP, CRM, SAP 3.2.4.2 Cơ chế khốn chi phí cho phận, phịng ban, cơng việc Hiện cơng ty thực cơng tác phân bổ kinh phí tập trung dẫn đến tình trạng khơng tiết kiệm nhƣ thất tài sản, trang thiết bị, vật tƣ Vì lu cơng ty cần thiết lập chế khốn chi phí cho phận nhu an Khốn kinh phí đầu tư sửa chữa lớn : Việc duyệt định mức Sửa chữa n va lớn cho đơn vị nói chung cho sát với nhu cầu thực tế sửa chữa lớn tn to đơn vị việc làm cần thiết mang lại nhiều lợi ích nhƣng rõ ràng khơng đơn gh giản Từ thực tế công ty, Seven Am nhận thấy nhu cầu Sửa chữa TSCĐ p ie thƣờng yếu tố sau tác động: Trình độ cơng nghệ sản xuất TSCĐ, Mức o nl w độ khai thác, Điều kiện sử dụng, vận hành ad 4- Thời gian sử dụng a lu Nhƣ vậy, để khoán chi phí sửa chữa lớn cho hạng mục, cơng ty cần có a nv theo dõi, đánh giá tình hình sử dụng TSCĐ nhƣ máy móc, trang thiết bị phục nf vụ sản xuất kinh doanh kết hợp với cam kết nhà sản xuất, cung cấp trang l ul oi m thiết bị nhƣ tình hình sử dụng thực tế at nh Khốn ngun vật liệu : Nhu cầu vật liệu SEVENAM chủ yếu dùng cho công tác dùng phục vụ sản xuất kinh doanh nhƣ vải, chỉ, cúc, khóa,…Trung bình, z z sản phẩm cần số đơn vị vật liệu định kèm, gọi A, khốn trung gm @ bình sản phẩm A,001 l.c Khốn dịch vụ mua ngồi : Theo tháng, q năm, dựa số hao om mịn máy móc, trang thiết bị, phận, phòng ban tổ chức thống kê tài sản, báo an Lu cáo tình trạng, lập kế hoạch bổ sung, thay trình ban lãnh đạo lên kế hoạch sửa chữa thay Dựa định mức có sẵn tham khảo, cơng ty chủ động n va 79 ac th Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj.dtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn si C.vT.Bg.Jy.Lj.Tai lieu Luan vT.Bg.Jy.Lj van Luan an.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an phân bổ tài cho đơn vị để đơn vị trực tiếp triển khai Khoán lương - sản lượng : Mặc dù SEVEN AM thông báo tiêu chí duyệt quỹ lƣơng hàng năm cho chi nhánh nhƣ cửa hàng (các tiêu chí là: Số lƣợng cán cơng nhân viên, Số lƣợng sản phẩm, doanh số , tỷ lệ tiết kiệm chi phí khốn, mức độ hồn thành tiêu kinh tế - kỹ thuật khác, ) nhƣng rõ ràng cịn mang tính chất định tính chung chung Do SEVEN AM nên minh bạch việc duyệt quỹ tiền lƣơng cho đơn vị Nếu đƣợc xây dựng cách tính cụ thể để đơn vị, phận, phòng ban dễ dàng kiểm tra, đối chiếu có hƣớng phấn đấu nhằm cải thiện thu nhập cán công nhân viên lu công ty Hƣớng phấn đấu đƣợc hiểu biết đƣợc nhân tố tác an động mạnh, đáng kể lên quỹ tiền lƣơng đƣợc duyệt Công ty trọng nỗ lực n va thực tốt yếu tố Nhƣ vấn đề mấu chốt SEVEN AM phải đo tn to lƣờng đƣợc mức độ hồn thành tiêu chí đánh giá công ty kết hợp p ie gh đánh giá để xác định quỹ tiền lƣơng đƣợc duyệt Khi tƣợng giải trình suông ngoại giao tốt để mang lại quyền lợi cho đơn vị o nl w đƣợc hạn chế nhiều, nhƣ tránh đƣợc tiêu cực việc duyệt quỹ tiền lƣơng SEVEN AM – vấn đề tế nhị nhạy cảm ad Khốn chi phí tiền khác : Các chi phí tiền khác nhƣ điện thoại, a lu a nv Internet, tiền điện, văn phòng phẩm vào định biên nhân để phân bổ nf 3.2.5 Một số công cụ sử dụng nhằm nâng cao hiệu quản lý tài hệ l ul oi m thống thời trang Seven AM nh Thứ nhất: Các định chế, quy tắc quản lý DN QTTC at Các định chế tổ chức hoạt động nội quy, quy tắc quản lý z z nguồn tài lực DN đa dạng, bao gồm quy phạm pháp luật liên quan đến @ gm DN, chế định, sách tài chính, kế tốn DN, quy tắc quản lý l.c khai thác nguồn thu, phân bổ, sử dụng, bảo vệ tài sản, quy chế chi tiêu hạch om toán hữu nhƣ công cụ định hƣớng, lối giám sát tài Lu Khơng ngừng hồn thiện quy chế, quy tắc tài DN việc lớn có an tham gia Nhà nƣớc, nhiều ngành Song, thân DN phải am hiểu, tuân thủ n va 80 ac th Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj.dtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn si C.vT.Bg.Jy.Lj.Tai lieu Luan vT.Bg.Jy.Lj van Luan an.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an sử dụng chúng nhƣ công cụ để che chắn, bảo vệ quyền lợi ích đáng Ngồi ra, DN phải cụ thể hóa chế độ, sách kế hoạch tài thành quy tắc, nội quy để dẫn khuôn khổ hóa hoạt động, hoạt động liên quan đến hình thành sử dụng nguồn lực tài Có nhƣ vậy, hoạt động DN đạt tới hợp pháp, cộng sinh đƣợc với môi trƣờng tài chung, tận thu nguồn lực sử dụng chúng cách hiệu Bản thân quy trình, quy tắc QTTC ln phải đƣợc đổi theo hƣớng cập nhật chế độ, sách, thiết thực, tiết kiệm có hiệu cao Thứ hai: Kế hoạch dài hạn ngắn hạn tài dự tốn thu, chi lu an Sử dụng thơng minh công cụ kế hoạch, biết điều phối biết điều chỉnh kế n va hoạch đòn bẩy lợi hại cho phát triển bền vững tài DN tn to Các phận trọng tâm kế hoạch tài DN kế hoạch nguồn vốn, kế hoạch gh đầu tƣ tài chính, kế hoạch phân bổ, sử dụng nguồn lực, dự toán chi cho sản xuất p ie kinh doanh, kế hoạch vay nợ trả nợ, kế hoạch lợi nhuận phân phối lợi nhuận, w việc lập quỹ dự phòng kế hoạch bảo tồn, phát triển vốn o nl Trong công cụ kế hoạch, dự tốn cho cơng trình đầu tƣ XDCB, dự ad tốn chi cho chƣơng trình, mục tiêu mang tính dự án nhƣ liên doanh, liên kết, a nv a lu đổi công nghệ, đổi sản phẩm, dự toán chi tiêu hàng quý, năm có vai trị quan trọng Phải thực quy trình lập, thẩm định, xét duyệt, thực nf l ul kiểm tra thực dự toán Đây cách hữu hiệu QTTC nh liên quan đến DN oi m Các cơng cụ tiền tệ, giá cả, định mức kinh tế kỹ thuật công cụ tài at Muốn QTTC tốt, phải đặc biệt am hiểu sử dụng linh hoạt công cụ tiền z z tệ, thƣớc đo giá trị, vật, hàm thử biểu thị trƣờng tài Đây @ gm tác nghiệp hoạt động quản trị đƣợc thực nhà quản trị, am l.c hiểu thị trƣờng, giá cả, am hiểu thƣớc đo chi phí thu nhập liên quan đến DN, phát om huy lực công ty, lại né tránh hạn chế thua thiệt thị trƣờng biến an Lu động n va 81 ac th Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj.dtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn si C.vT.Bg.Jy.Lj.Tai lieu Luan vT.Bg.Jy.Lj van Luan an.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an Khi định mua, bán, nhập, xuất, can dự hay rút lui khỏi thị trƣờng đó, nhà QTTC phải chuyên gia đầy lĩnh, am tƣờng đốn Cơng cụ họ khơng có khác thông tin tiền tệ, giá cả, chuẩn chi phí, cơng cụ tài cơng cụ phái sinh Thứ tư: Địn bẩy kinh tế Lợi ích kinh tế (bao gồm lợi ích cho DN, cho nhóm ngƣời cá nhân) ln động lực mạnh mẽ giúp chủ thể tích cực tham gia vào trình kinh tế, làm sinh doanh lợi tạo lợi ích cho cộng đồng thân ngƣời Sử dụng đòn bẩy kinh tế, đặc biệt đòn bẩy tiền lƣơng, tiền thƣởng, phúc lợi DN quan tâm chăm sóc đến ngƣời lao động thực sự, đƣa lại động lực to lớn lu an cho sản xuất kinh doanh Nhà quản trị nói chung nhà QTTC nói riêng, nên am n va hiểu sử dụng thục cơng cụ Muốn sử dụng tốt địn bẩy lợi ích, phải tn to công khai, minh bạch, dân chủ thực công bằng, tránh tùy tiện, lạm dụng để Thứ năm: Phân tích tài p ie gh làm tiêu tan tƣ tích cực vốn có địn bẩy kinh tế w Việc thƣờng xuyên phân tích tài chính, nêu tiêu chí sinh động tình hình o nl kết sử dụng nguồn tài lực kinh doanh làm cho tài ln bám sát ad mục tiêu phục vụ kinh tế, nâng cao hiệu kinh doanh Phân tích tài đạt a nv a lu tới kết dựa hệ thống phƣơng pháp khoa học, dựa vào nguồn tài liệu thông tin tin cậy, xác thực Đặc biệt, phải rõ vật chất tổ nf l ul chức, cá nhân Từ đó, kiến nghị giải pháp, nhằm phát huy mạnh, hạn oi m chế yếu kém, xử lý cá nhân, tổ chức vi phạm, nhằm bảo vệ lợi ích DN nh Phân tích tài chính, tự giúp hiệu chỉnh hoạt động sản xuất kinh doanh hoạt at động quản trị DN, hƣớng tới hiệu cao bền vững z z Thứ sáu: Hệ thống KSNB @ gm Hệ thống KSNB (bao gồm hạt nhân trung tâm KTNB), công cụ l.c thƣờng xuyên, đƣợc cài đặt vào toàn thiết chế quản trị, đƣợc trì om đặn đƣợc thực theo quy tắc, chuẩn mực, giúp cho việc kiểm sốt an Lu dịng tiền vào, ra, hoạt động thu, chi cách chặt chẽ hiệu lực n va 82 ac th Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj.dtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn si C.vT.Bg.Jy.Lj.Tai lieu Luan vT.Bg.Jy.Lj van Luan an.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an Bộ máy kiểm soát bao gồm Ban kiểm sốt, Ban KTNB, Phịng tài - kế tốn, Ban tra công nhân viên chức tạo mạng lƣới chặt chẽ nhất, giúp cho công tác kiểm sốt tài đƣợc thực thi Đây cơng cụ quan trọng hàng đầu QTTC Bỏ qua công cụ này, tài rối loạn, bị xâm hại tất nhiên thực thi đƣợc chức Thứ bảy: Hệ thống thơng tin kinh tế - tài Trong xã hội đại, thơng tin trở thành nguồn lực DN Về phƣơng diện khác, thông tin công cụ hàng đầu quản trị Trƣớc hết, QTTC, nhà quản trị khơng thể làm khơng có thơng tin (mù thơng tin) Họ đánh giá, nhận xét, định có đầy đủ thơng tin đích lu an thực, khách quan, đủ tin cậy n va Những thông tin quan trọng cho QTTC có đƣợc, từ kế tốn tài chính, kế tn to toán quản trị, từ ngân hàng liệu phong phú DN Khi kết nối đƣợc với gh trung tâm thơng tin uy tín từ thị trƣờng tài Kế tốn tài kế tốn quản p ie trị, giúp tập hợp, phân tích thơng tin quan trọng nhất, chất tình w hình tài Nó đƣợc ngơn ngữ phân tích làm sáng tỏ, cơng cụ hữu hiệu o nl lợi hại cho cân nhắc định nhà quản trị ad Nếu tài DN thể sống, thơng tin nguồn lƣợng, thức a nv a lu ăn, nƣớc uống cho thể Nhà QTTC phải biết tổ chức tập hợp, hình thành kiểm sốt thơng tin, nhƣ biết phân hạng sử dụng thông tin cho nƣớc nf l ul cờ kinh doanh quản trị oi m Hồn thiện tổ chức máy, tổ chức cơng tác hạch toán kế toán hạch toán nh nghiệp vụ, xây dựng hệ thống thông tin tƣ liệu tài chính, kinh tế, thị trƣờng at điều kiện tối cần thiết giúp cho công tác QTTC có sở tin cậy, Nhờ đó, z z hiệu lực, hiệu quản trị đƣợc nâng cao./ @ Một số kiến nghị quan quản lý nhà nƣớc gm 3.3 l.c 3.3.1 Những điều kiện thuộc chế, sách Nhà nƣớc om - Nhà nước cần có sách ưu đãi, hỗ trợ cho doanh nghiệp an Lu ngành Thời trang Trong năm qua, sau Việt Nam gia nhập WTO nhƣ sau n va 83 ac th Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj.dtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn si C.vT.Bg.Jy.Lj.Tai lieu Luan vT.Bg.Jy.Lj van Luan an.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an Hiệp định thƣơng mại Việt Nam – Hoa Kỳ đƣợc ký kết, Hiệp định CPTPP ( Hiệp định đối tác toàn diện tiến xuyên Thái Bình Dƣơng ) mở cho ngành Thời trang Việt Nam nhiều hội nhƣ nhiều thách thức Tuy nhiên, năm gần đây, ngành Thời trang Việt Nam đạt đƣợc thành tựu đáng tự hào Bên cạnh đó, ngành Thời trang có khoảng hai triệu lao động làm việc Ngành giải công ăn việc làm cho hàng triệu ngƣời lao động, mang lại nhiều ý nghĩa mặt xã hội Vì vậy, Nhà nƣớc cần phải có sách ƣu đãi, hỗ trợ cho doanh nghiệp lu hoạt động ngành thuế, vay vốn, hạn chế thủ tục nhập an n va nguyên phụ liệu, đƣa quy định rõ rang việc áp mã thuế nhập khẩu… gh tn to - Chính sách hỗ trợ thuế thủ tục Xuất nhập Hiện nay, vấn đề xúc doanh nghiệp thủ tục hành p ie xuất - nhập hàng hóa Để giảm chi phí, tăng lợi nhuận cho doanh w nghiệp nhà nƣớc cần đẩy mạnh cơng tác cải cách thủ tục hành chính, thủ tục o nl hải quan xuất nhập theo hƣớng có lợi cho doanh nghiệp Thời gian vàng ad bạc, hội tính phút, để hỗ trợ doanh nghiệp nhà nƣớc cần tăng a lu cƣờng hệ thống Công nghệ thông tin, giải vấn đề xuất nhập qua a nv phần mềm, giảm thời gian lƣu thơng, ổn định sách thuế quan, giảm thời gian nf l ul chờ đợi thông quan cho doanh nghiệp oi m 3.3.2 Những điều kiện thuộc Cơng ty nh Cơng ty cần hồn thiện chế tổ chức quản lý nói chung chế Quản lý at z tài nói riêng cho phù hợp với yêu cầu quản lý tình hình mới, giúp z gm @ cho đơn vị tổ chức hoạt động sản xuất kinh doanh hiệu Cần xây dựng hệ thống quản trị tài chính, củng cố, hoàn thiện phát om l.c huy vài trị cơng tác kế tốn, thống kê Từ có đƣợc hệ thống thơng tin kinh tế xác, nhanh chóng thực tốt chức tham mƣu cho Hội đồng Lu an quản trị Ban giám đốc định điều hành sản xuất kinh doanh n va hƣớng 84 ac th Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj.dtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn si C.vT.Bg.Jy.Lj.Tai lieu Luan vT.Bg.Jy.Lj van Luan an.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an Về ngƣời, Công ty cần đào tạo, tuyển chọn tốt đội ngũ cán tinh thơng nghiệp vụ, có tinh thần tập thể, có kỷ luật trách nhiệm, bố trí cơng việc phù hợp với ngƣời Việc bổ nhiệm cán Công ty phải nên linh hoạt sở lực chuyên môn đạo đức, đồng thời có chế thƣởng phạt nghiêm minh để thúc đẩy ngƣời nâng cao tinh thần công tác động lực thúc đẩy họ làm việc tốt quyền lợi chung Công ty KẾT LUẬN CHƢƠNG Với hạn chế hệ thống thời trang Seven.am, việc thực biện pháp nhằm khắc phục hạn chế việc quản lý tài mức có lu thể quan hữu quan nhà nƣớc cần có can thiệp nhằm giúp đỡ Cơng ty an n va hoạt động kinh doanh hiệu lĩnh vực thời trang tn to Ngoài việc cần hỗ trợ quan nhà nƣớc việc đẩy mạnh kinh doanh ngồi ngành từ nguồn vốn tích lũy nhằm đem lại nguồn tài cho Cơng ty, gh p ie ban ngành cần tạo điều kiện cho Công ty việc cạnh trạnh kinh doanh với ad o nl w doanh nghiệp khác nf a nv a lu l ul oi m at nh z z om l.c gm @ an Lu n va 85 ac th Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj.dtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn si C.vT.Bg.Jy.Lj.Tai lieu Luan vT.Bg.Jy.Lj van Luan an.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an KẾT LUẬN Qua trình tìm hiểu nghiên cứu tác giả nhận thấy cơng tác quản lý tài hoạt động thƣờng nhật doanh nghiệp Thực tốt cơng tác quản lý tài trực tiếp góp phần đẩy mạnh q trình sản xuất kinh doanh doanh nhƣ nâng cao hiệu suất sử dụng vốn tài sản doanh nghiệp Qua nghiên cứu thực tiễn thực trạng công tác quản lý tài hệ thống thời trang Seven.am tác giả đƣa kết luận nhƣ sau: Thứ nhất, giai đoạn 2016-2018, hệ thống thời trang Seven.am gặt hái đƣợc thành công định việc mở rộng hệ thống kinh doanh, phát lu triển thị trƣờng, tăng trƣởng quy mô sản xuất nhƣ doanh thu tiêu thụ sản an phẩm Các tiêu tài đạt mức trung bình ngành n va tn to Thứ hai, bên cạnh thành cơng đạt đƣợc, cịn tồn hạn chế cơng tác quản lý tài nhƣ: cấu nguồn vốn – tài sản chƣa hợp lý, chi gh p ie phí gia tăng, lợi nhuận hoạt động tài chƣa cao có xu hƣớng giảm xuống, hiệu suất sử dụng tài sản ngắn hạn tài sản dài hạn chƣa cao, khả sinh lời suy o nl w giảm Những bất cập xuất phát từ nguyên nhân chủ yếu tiêu ad kế hoạch chƣa hợp lý, lực cơng nhân viên cịn yếu kém, chƣa đáp ứng u cầu a lu mở rộng kinh doanh Công ty, quy định chế giám sát, kiểm tra, xử lý nf a nv vi phạm chƣa cụ thể hệ thống văn pháp luật Nhà nƣớc l ul Thứ ba, Luận văn đề số giải pháp hồn thiện cơng tác quản lý oi m tài bao gồm: hợp lý hóa tiêu kế hoạch đề ra, hoàn thiện cấu tổ chức nh hệ thống Bên cạnh tác giả đề xuất số biện pháp tăng at cƣờng hiệu định tài nhằm sử dụng nguồn vốn có hiệu quả, tăng z z cƣờng khả tốn, tối ƣu hóa vòng quay vốn tăng tiêu sinh lời Cuối @ gm cùng, luận văn đề cập đến việc hoàn thiện công tác kiểm tra, giám sát hệ thống l.c Cuối cùng, luận văn đƣa số kiến nghị với quan Nhà nƣớc om việc cần có sách hỗ trợ, ƣu đãi cho doanh nghiệp ngành thời an Lu trang, may mặc, đồng thời cần có sách hỗ trợ, giảm bớt thủ tục lĩnh vực xuất nhập mặt hàng hàng hóa nói chung nguyên phụ liệu ngành n va 86 ac th Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj.dtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn si C.vT.Bg.Jy.Lj.Tai lieu Luan vT.Bg.Jy.Lj van Luan an.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an may nói riêng Bên cạnh đó, luận văn đƣa số khuyến nghị phía Cơng ty việc hồn thiện chế tổ chức, cấu nhân hệ thống quản trị tài Đề tài cịn khiếm khuyết chƣa nghiên cứu đến tỷ trọng hàng hóa, yếu tố ảnh hƣởng thị hiếu thị trƣờng nhƣ tác động kiện trị lớn đến cơng tác quản lý tài hệ thống Trong tƣơng lai, tác giả phân tích rõ yếu tố tác động từ kiện trị nƣớc quốc tế để bổ sung định hƣớng phát triển dịng sản phẩm, giúp hồn thiện cơng tác quản lý tài hệ thống cách chuyên sâu lu an n va p ie gh tn to ad o nl w nf a nv a lu l ul oi m at nh z z om l.c gm @ an Lu n va 87 ac th Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj.dtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn si C.vT.Bg.Jy.Lj.Tai lieu Luan vT.Bg.Jy.Lj van Luan an.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an TÀI LIỆU THAM KHẢO (1) Dƣơng Hữu Hạnh, Quản trị tài chánh doanh nghiệp đại, Nhà xuất Thống kê Hà Nội, 2009, tr.10 (2) Ngô Thế Chi, Nguyễn Trọng Cơ, Giáo trình phân tích tài doanh nghiệp, Nhà xuất tài chính, 2008, tr.5-6 (3) Trần Thị Hịa, Nguyễn Hữu Cúc, Trần Đình Thảo, Nguyễn Trí Vũ, Lê Thị Mỹ Phƣơng, Giáo trình tài doanh nghiệp, NXB Đà Nẵng, 2014, tr.11-tr.18 (4) Bùi Văn Vấn, Vũ Văn Ninh, Giáo trình tài doanh nghiệp, Nhà lu xuất tài chính, 2015, tr.5 – 25 an (5) Lƣu Thị Hƣơng, Vũ Duy Hào, Tài doanh nghiệp, NXB Lao n va Động, 2012 (tr.5 - 25) tn to (6) Nguyễn Năng Phúc , Giáo trình phân tích báo cáo tài chính, NXB Cơng ty cổ phần MHA, Giới thiệu – thương hiệu thời p ie gh Đại học Kinh tế Quốc dân, 2011, tr.170 – 270 (7) w trang Seven.am, địa chỉ: http://sevenam.vn/xu-huong-tin-tuc/gioi- o nl thieu-ve-thuong-hieu-seven-am-n18.html, truy cập ngày 26/04/2019 Phịng Marketing cơng ty cổ phần MHA, Seven.am - Mười năm ad (8) a lu chặng đường, Tạp chí nội bộ, sơ 01/2019, tr.3 a nv (9) BGĐ công ty cổ phần MHA, Định hướng phát triển kinh doanh năm nf l ul 2020, Tạp chí nội bộ, sơ 01/2019, tr.5 oi m (10) Công ty cổ phần MHA, Báo cáo tài năm 2016, Hà Nội, 2016 nh (11) Cơng ty cổ phần MHA, Báo cáo tài năm 2017, Hà Nội, 2017 at (12) Công ty cổ phần MHA, Báo cáo tài năm 2018, Hà Nội, 2018 z z (13) Trần Đức Chính, Hồn thiện chế quản lý tài Tập Đồn @ gm Dầu Khí Quốc Gia Việt Nam, Học viện tài chính, Hà Nội năm 2015 l.c (14) Nguyễn Thị Thùy Linh, Hoàn thiện cơng tác quản lý tài om Cơng ty Điện lực Quảng Trị, Đại học Kinh tế Huế, Huế năm 2017 Lu (15) Vũ Xuân Vinh, Các giải pháp nhằm nâng cao hiệu quản trị tài an Tổng công ty cổ phần may Đức Giang, Học viện tài chính, n va 88 ac th Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj.dtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn si C.vT.Bg.Jy.Lj.Tai lieu Luan vT.Bg.Jy.Lj van Luan an.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj.dtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn