(Luận văn) nâng cao năng lực cạnh tranh của tổng công ty đầu tư phát triển hạ tầng đô thị udic

HỌC VIỆN CƠNG NGHỆ BƯU CHÍNH VIỄN THƠNG - a lu PHẠM XUÂN NAM n n va p ie gh tn to d oa nl w a lu a nv LUẬN VĂN THẠC SỸ QUẢN TRỊ KINH DOANH u nf (Theo định hướng ứng dụng) ll m tz n oi z m co l gm @ HÀ NỘI – 2020 an Lu n va ac th si HỌC VIỆN CÔNG NGHỆ BƯU CHÍNH VIỄN THƠNG - a lu PHẠM XUÂN NAM n n va TY ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN HẠ TẦNG ĐÔ THỊ UDIC p ie gh tn to NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA TỔNG CÔNG oa nl w CHUYÊN NGÀNH: QUẢN TRỊ KINH DOANH d MÃ CHUYÊN NGÀNH : 8.34.01.01 a nv a lu ll u nf m LUẬN VĂN THẠC SỸ QUẢN TRỊ KINH DOANH n oi (Theo định hướng ứng dụng) tz z m HÀ NỘI – 2020 co l gm @ NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: TS.VŨ TRỌNG PHONG an Lu n va ac th si i LỜI CAM ĐOAN Tơi xin cam đoan : Khố luận tốt nghiệp với đề tài “Nâng cao lực cạnh tranh Tổng công ty đầu tư phát triển hạ tầng thị UDIC ” cơng trình nghiên cứu cá nhân tôi, không chép Tơi xin chịu trách nhiệm cơng trình nghiên cứu riêng Hà Nội, ngày….tháng….năm 2020 Người cam đoan a lu n n va tn to p ie gh Phạm Xuân Nam d oa nl w a nv a lu ll u nf m tz n oi z m co l gm @ an Lu n va ac th si ii LỜI CẢM ƠN Em xin gửi lời cảm ơn chân thành tới tập thể Thầy Cô giáo thuộc Học viện Công nghệ BCVT, trang bị giúp cho em kiến thức suốt trình học tập Đặc biệt, Em xin gửi lời cảm ơn sâu sắc tới thầy giáo TS Vũ Trọng Phong, người tận tình, trực tiếp hướng dẫn em suốt trình thực luận văn tốt nghiệp Nhân đây, xin gửi lời cảm ơn tới Ban lãnh đạo, Phòng ban chức Tổng công ty đầu tư phát triển hạ tầng thị UDIC nhiệt tình a lu giúp đỡ, cung cấp số liệu tạo điều kiện cho hoàn thành luận văn tốt nghiệp n n va Xin trân trọng cảm ơn! tn to Hà Nội, ngày….tháng… năm 2020 p ie gh Người thực oa nl w d Phạm Xuân Nam a nv a lu ll u nf m tz n oi z m co l gm @ an Lu n va ac th si iii MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN .i LỜI CẢM ƠN ii DANH MỤC BẢNG vi DANH MỤC HÌNH vii DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT .viii CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CẠNH TRANH VÀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 Cơ sở lí luận cạnh tranh .7 a lu 1.1.1 Các quan niệm cạnh tranh n n va 1.1.2 Các loại hình cạnh tranh tn to 1.1.3 Vai trò cạnh tranh kinh tế thị trường .10 p ie gh 1.2 Lí luận lực cạnh tranh .12 1.2.1 Khái niệm lực cạnh tranh 12 1.2.2 Mối quan hệ cấp độ lực cạnh tranh 13 oa nl w 1.2.3 Các yếu tố ảnh hưởng đến lực cạnh tranh doanh nghiệp 14 1.2.4 Lợi cạnh tranh 17 d a lu 1.2.5 Sự cần thiết nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp 18 a nv 1.3 Những đặc thù cạnh tranh ngành xây dựng 19 ll u nf 1.3.1 Một số khái niệm hoạt động xây dựng doanh nghiệp xây dựng 19 m 1.3.2 Một số đặc điểm sản phẩm xây dựng 19 n oi 1.3.2.1 Những khái niệm có liên quan đến sản phẩm xây dựng 19 tz 1.3.2.2.Đặc điểm sản phẩm xây dựng .20 z 1.3.3 Một số đặc điểm thị trường xây dựng Việt Nam .21 @ gm 1.3.4 Một số tiêu đánh giá lực cạnh tranh doanh nghiệp kinh l doanh bất động sản thi công xây lắp 23 m co CHƯƠNG II: 29 THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA TỔNG CÔNG TY ĐẦU TƯ Lu an PHÁT TRIỂN HẠ TẦNG ĐÔ THỊ UDIC 29 n va ac th si C.vT.Bg.Jy.Lj.Tai lieu Luan vT.Bg.Jy.Lj van Luan an.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an iv 2.1 Khái quát chung Tổng công ty đầu tư phát triển hạ tầng thị UDIC .29 2.1.1 Q trình hình thành phát triển 29 2.1.2 Đặc điểm tổ chức quản lý sản xuất kinh doanh Tổng công ty đầu tư phát triển hạ tầng đô thị UDIC .30 2.1.3 Cơ cấu tổ chức quản lí UDIC 33 2.1.4 Các kết kinh doanh chủ yếu giai đoạn 2016÷2018 34 2.2 Đánh giá lực cạnh tranh Tổng công ty đầu tư phát triển hạ tầng đô thị UDIC 37 2.2.1 Đánh giá lực cạnh tranh thông qua vị cạnh tranh 37 a lu 2.2.2 Đánh giá lực cạnh tranh thông qua phối thức thị trường .40 n n va 2.2.3 Đánh giá lực cạnh tranh cấp độ nguồn lực .42 tn to 2.2.4 Các yếu tố bên tác động đến lực cạnh tranh UDIC .51 2.3 Đánh giá chuyên gia lực cạnh tranh Tổng công ty đầu tư phát p ie gh triển hạ tầng đô thị UDIC 55 2.3.1 Thông tin chung đối tượng điều tra vấn 55 oa nl w 2.3.2 Kết khảo sát 55 2.3.3 Đánh giá kết khảo sát 59 d a lu 2.4 Nguyên nhân tồn lực cạnh tranh UDIC 59 a nv CHƯƠNG III: GIẢI PHÁP CHỦ YẾU NHẰM NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH u nf TRANH CỦA TỔNG CÔNG TY ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN HẠ TẦNG ĐÔ THỊ ll UDIC 61 m n oi 3.1 Cơ sở đề xuất giải pháp nâng cao lực cạnh tranh Tổng công ty đầu tư tz phát triển hạ tầng đô thị UDIC 61 3.1.1 Định hướng phát triển Tổng công ty đầu tư phát triển hạ tầng đô thị z gm @ UDIC 61 3.1.2 Năng lực doanh nghiệp Tổng công ty đầu tư phát triển hạ tầng đô thị l co UDIC 62 m 3.1.3 Quy hoạch phát triển đô thị thành phố Hà Nội đến năm 2025 63 Lu an 3.1.4 Dự báo nhu cầu nhà thành phố Hà Nội đến năm 2025 64 n va ac th Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj.dtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn si C.vT.Bg.Jy.Lj.Tai lieu Luan vT.Bg.Jy.Lj van Luan an.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an v 3.2 Một số giải pháp chủ yếu nhằm nâng cao lực cạnh tranh Tổng công ty đầu tư phát triển hạ tầng đô thị UDIC 64 3.2.1 Các giải pháp nhằm tiết kiệm chi phí sản xuất kinh doanh 64 3.2.2 Các giải pháp nhằm mục tiêu nâng cao chất lượng sản phẩm .66 3.2.3 Các giải pháp nhằm mục tiêu mở rộng phát triển kinh doanh 67 3.2.4 Các giải pháp khác .70 3.3 Kiến nghị với quan nhà nước có thẩm quyền 72 III KẾT LUẬN .74 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO .75 a lu PHỤ LỤC 77 n n va p ie gh tn to d oa nl w a nv a lu ll u nf m tz n oi z m co l gm @ an Lu n va ac th Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj.dtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn si C.vT.Bg.Jy.Lj.Tai lieu Luan vT.Bg.Jy.Lj van Luan an.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an vi DANH MỤC BẢNG Bảng 2.1: Bảng kết hoạt động SXKD UDIC từ năm 2016- 2018 35 Bảng 2.2: Bảng kết đấu thầu UDIC từ năm 2016- 2018 38 Bảng 2.3: Bảng so sánh kết kinh doanh UDIC với công ty có quy mơ địa bàn Hà Nội từ năm 2016- 2018 38 Bảng 2.4: Danh mục sản phẩm UDIC công ty địa bàn 40 Bảng 2.5: Lao động UDIC theo trình độ năm 2016 ÷ 2018 42 a lu Bảng 2.6: Báo cáo thống kê cán theo chuyên ngành đào tạo năm 2018 43 n n va Bảng 2.7: Thống kê chất lượng công nhân kỹ thuật năm 2018 44 tn to Bảng 2.8: Một số tiêu đánh giá lực tài UDIC năm 2016 ÷ 2018 p ie gh 46 Bảng 2.9: Một số tiêu đánh giá lực tài HANDICO năm 2016 ÷ 2018 oa nl w 46 Bảng 2.10: Một số tiêu đánh giá lực tài HANCORP năm 2016 ÷ d a nv a lu 2018 47 Bảng 2.11: Một số tiêu so sánh máy móc thiết bị UDIC với công ty u nf địa bàn năm 2018 49 ll m n oi Bảng 2.12: Tỉ lệ yếu tố ảnh hưởng tới việc chậm tiến độ cơng trình .50 tz Bảng 2.13: Cơ cấu giá thành sản phẩm xây lắp UDIC 50 z Bảng 2.14: Tổng hợp kết khảo sát 56 m co l gm @ an Lu n va ac th Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj.dtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn si C.vT.Bg.Jy.Lj.Tai lieu Luan vT.Bg.Jy.Lj van Luan an.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an vii DANH MỤC HÌNH Hình 1.1: Năm nguồn lực cạnh tranh .17 Hình 2.1: Sơ đồ tổ chức UDIC 33 a lu n n va p ie gh tn to d oa nl w a nv a lu ll u nf m tz n oi z m co l gm @ an Lu n va ac th Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj.dtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn si C.vT.Bg.Jy.Lj.Tai lieu Luan vT.Bg.Jy.Lj van Luan an.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an viii DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT TỪ VIẾT TẮT NỘI DUNG ĐẦY ĐỦ Tổng công ty đầu tư phát triển hạ tầng đô thị UDIC UDIC Năng lực cạnh tranh DN Doanh nghiệp BĐS Bất động sản SXKD Sản xuất kinh doanh HANDICO Tổng công ty phát triển nhà Hà Nội HANCORP Tổng công ty xây dựng Hà Nội KS Kĩ sư XD Xây dựng CN Cử nhân QTKD oa nl w Quản trị kinh doanh QLCL Quản lí chất lượng a lu NLCT n n va p ie gh tn to d Công nghệ thông tin u nf LĐXH Quản lí xã hội a nv CNTT a lu QLXH Lao động xã hội ll m TC Chủ đầu tư tz n oi CĐT Trung cấp z m co l gm @ an Lu n va ac th Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj.dtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn si C.vT.Bg.Jy.Lj.Tai lieu Luan vT.Bg.Jy.Lj van Luan an.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an 65 nhà cung cấp nguyên vật liệu ổn định với chất lượng cao giá thành thấp (đặc biệt thi cơng cơng trình địa bàn ngồi Hà Nội) Xuất phát từ nguyên nhân, hạn chế này, xin nêu số giải pháp nhằm khắc phục yếu điểm nâng cao lực cạnh tranh UDIC - Rà soát lại cấu tổ chức quy chế công ty, đặc biệt hệ thống quy chế khốn chi phí cho xí nghiệp, quy chế quản lí việc mua bán nguyên vật liệu vv Tình hình thực tế cho thấy xí nghiệp hạch tốn chi phí cơng trình khốn phần lớn từ hịa đến lỗ, có lãi khơng đáng kể Các ngun vật liệu nhập chưa sát với kế hoạch thi công, chưa dùng đến dẫn đến bị “chôn” vốn, nhập chậm (thường với thiết bị nhập khẩu) làm kéo dài tiến độ thi a lu công, không kịp thời nhập trước có biến động tăng giá nên bị đội chi phí n n va - Đội ngũ cán kĩ thuật đặc biệt cán kĩ thuật lập biện pháp thi công tn to cần tối ưu biện pháp thi cơng để vừa tiết giảm chi phí thiết bị vừa giảm thời gian thi cơng từ giảm chi phí p ie gh - Nâng cao hiệu quả, hiệu suất việc sử dụng máy móc thiết bị: Nâng cao hiệu sử dụng máy móc thiết bị làm cho định mức tiêu hao giảm theo d oa nl w nguyên vật liệu để sản xuất sản phẩm giảm xuống giá thành sản xuất a lu Nâng cao hiệu suất sử dụng đồng nghĩa với việc giảm bớt thời gian chết, a nv giảm thời gian không hoạt động máy móc thiết bị Dây chuyền hoạt động liên u nf tục chắn giảm chi phí sản xuất chung điện từ giảm chi phí ll sản xuất đơn vị sản phẩm m n oi - Tìm kiếm thay nhà cung ứng nguyên vật liệu phục vụ sản xuất tz Nhà cung ứng yếu tố gây áp lực cạnh tranh thường xuyên lên hoạt động sản xuất kinh doanh công ty Như biết, giá yếu tố đầu z gm @ vào thời gian qua tăng nhanh cao điện, vật liệu xây dựng… làm tăng chi phí sản xuất doanh nghiệp xây dựng nói chung UDIC nói riêng l co Chính vậy, tìm kiếm thay nhà cung ứng nhà cung cấp m nguyên liệu đầu vào chất lượng tốt có giá rẻ ổn Lu an định n va ac th Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj.dtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn si C.vT.Bg.Jy.Lj.Tai lieu Luan vT.Bg.Jy.Lj van Luan an.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an 66 3.2.2 Các giải pháp nhằm mục tiêu nâng cao chất lượng sản phẩm 3.2.2.1 Đổi mới, xếp hoàn thiện cấu tổ chức máy Sắp xếp lại cấu tổ chức UDIC xí nghiệp, đơn vị trực thuộc theo hướng tinh giảm nâng cao chất lượng hoạt động Cụ thể: cần đánh giá lại tình hình nhân xí nghiệp đội thi cơng UDIC, xác định nhu cầu xây dựng cấu nhân phù hợp với đặc thù hoạt động xí nghiệp,từng cơng trình; phịng chun mơn thuộc văn phịng UDIC nên tổ chức đánh giá lực cán nhân viên, thống kê lại vị trí cơng tác cần thiết để bố trí xếp phù hợp với lực trình độ chun mơn tinh thần tinh giảm tối đa phận gián tiếp để giảm chi phí a lu Việc đổi mới, xếp hoàn thiện cấu tổ chức máy UDIC địi hỏi có n n va thay đổi chức năng, nhiệm vụ phịng, ban chun mơn tn to xí nghiệp, đội Chính UDIC cần phải giao trách nhiệm cụ thể cho cán p ie gh phịng Tổ chức quản trị hành phối hợp với phịng, ban chun mơn để sửa đổi hoàn thiện Quy chế tổ chức hoạt động cho phù hợp oa nl w 3.2.2.2 Nâng cao lực đội ngũ quản lý chất lượng nguồn nhân lực Kiểm tra xem xét, đánh giá thực trạng số lượng chất lượng nhân lực d có từ xác định nhu cầu tuyển dụng, nhu cầu đào tạo nguồn nhân lực a nv a lu tương lai vài năm tới cho phận chun mơn tồn cơng ty Căn nhu cầu nhân lực để tổ chức tuyển dụng theo quy trình qua nhiều ll u nf kênh tuyển dụng khác nhau, phối hợp với trung tâm xúc tiến việc làm, trường m đại học, trường dạy nghề để có nguồn tuyển dụng dồi chọn người có trình n oi độ chun mơn, có khả hiểu biết tốt nhanh nhẹn, động để tuyển dụng tz bố trí phù hợp z Có kế hoạch đào tạo, tập huấn nghiệp vụ chuyên môn cho cán phịng, ban @ gm chun mơn trình độ tổ chức quản lý điều hành cho đội ngũ cán cốt cán tồn l Cơng ty Hình thức đào tạo đào tạo chỗ cán cốt cán có chun mơn tốt, m co có khiếu sư phạm thuê giáo viên đào tạo Công ty; gửi đào tạo đối an Lu với số cán chủ chốt có lực để nắm bắt thêm ứng dụng khoa học, kỹ thuật n va ac th Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj.dtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn si C.vT.Bg.Jy.Lj.Tai lieu Luan vT.Bg.Jy.Lj van Luan an.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an 67 công nghệ mới, luân phiên gửi cán lãnh đạo tham dự lớp bồi dưỡng nâng cao khả quản lý, tổ chức điều hành 3.2.2.3 Tăng cường vốn đầu tư nhằm đại hóa, đồng trang thiết bị máy móc, kỹ thuật cơng nghệ thi công Xây dựng chiến lược đầu tư mua sắm trang thiết bị, máy móc cơng nghệ hợp lý; ưu tiên mua sắm loại máy móc, thiết bị chuyên dùng đặc chủng, đại, đồng nhằm tạo nên lợi cạnh tranh tạo uy tín khoa học cơng nghệ, lực thi công chủ dự án; tiến hành rà sốt lại máy móc có, sở có kế hoạch sửa chữa, nâng cấp nhằm nâng cao tính sử dụng giảm chi phí vận hành; cần thành lập ban đạo đánh giá lại tình trạng chất lượng hoạt a lu động thực tế xe, máy, thiết bị, từ lý tồn máy móc cũ hư n n va hỏng nhiều, cơng nghệ lạc hậu khơng cịn đáp ứng với yêu cầu cạnh tranh Công ty Gắn đầu tư với việc sử dụng cách có hiệu máy móc, trang thiết bị Trên p ie gh tn to tương lai sở nhu cầu thị trường xây dựng, yêu cầu đổi trang thiết bị, máy móc Cơng ty có kế hoạch chủ động xe, máy, thiết bị đồng thời kết hợp sử oa nl w dụng cách có hiệu thơng qua việc liên danh, liên kết với nhà thầu, cho thuê lại máy móc, thiết bị cần thiết Để tăng cường hiệu sử dụng xe, máy, thiết d a lu bị, phận quản lý thiết bị Công ty cần phải tăng cường khâu kiểm tra, giám sát a nv việc tu, bảo dưỡng thường xuyên đột xuất loại xe, máy, thiết bị để tăng tuổi ll u nf thọ chất lượng hoạt động nhằm nâng cao suất huy động; m Đa dạng hóa hình thức huy động vốn vào đầu tư trang thiết bị, máy móc n oi cơng nghệ Căn vào kế hoạch sản xuất kinh doanh, yêu cầu nâng cao lực cạnh tz tranh, Cơng ty thực hình thức đầu tư như: tự bỏ vốn mua xe, máy, z thiết bị cơng nghệ; tín dụng th mua, th doanh nghiệp khác tham gia gm @ liên danh đấu thầu l 3.2.3 Các giải pháp nhằm mục tiêu mở rộng phát triển kinh doanh m co 3.2.3.1 Tăng cường hoạt động nghiên cứu thị trường, xúc tiến thương mại Lu Thứ nhất, tăng cường thu thập thông tin liên quan đến dự án gói thầu an Hoạt động xây dựng lĩnh vực kinh doanh tương đối đặc thù, việc n va ac th Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj.dtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn si C.vT.Bg.Jy.Lj.Tai lieu Luan vT.Bg.Jy.Lj van Luan an.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an 68 tìm kiếm dự án, gói thầu cần phải vào kế hoạch phát triển, quy hoạch khu đô thị, khu dân cư, khu công nghiệp, quy hoạch ngành Theo qui định pháp luật, trước phát hành hồ sơ mời thầu chủ đầu tư cần phải thông báo rộng rãi Báo đấu thầu phương tiện thông tin đại chúng Tuy nhiên, khoảng thời gian thường ngắn, ảnh hưởng đến việc chuẩn bị hồ sơ dự thầu Chính thế, để tăng cường lực cạnh tranh đấu thầu xây dựng cơng trình, Cơng ty cần phải tổ chức lại cơng tác thông tin, nghiên cứu thị trường hiệu Thứ hai, đẩy mạnh công tác quảng cáo, xúc tiến bán hàng, Công ty cần phải thường xuyên tiến hành quảng cáo, giới thiệu sản phẩm lực tham gia dự án thành tựu phương tiện thông tin đại chúng, tham gia hội a lu chợ, hoạt động xúc tiến thương mại, tổ chức hội nghị khách hàng giới thiệu sản n n va phẩm, công nghệ nhằm mở rộng quan hệ với bạn hàng, xây dựng phong phú tn to nội dung website Công ty để quảng bá tiếp nhận thông tin phản hồi từ bạn hàng p ie gh Thứ ba, sở nghiên cứu thông tin thị trường, hoạt động xúc tiến thương mại, Công ty cần xác định sản phẩm chủ lực khối đầu tư xây oa nl w dựng chiến lược cạnh tranh đấu thầu dài hạn khối thi cơng xây lắp 3.2.3.2 Đa dạng hóa hình thức huy động vốn sử dụng hiệu d a lu nguồn vốn a nv Để tiếp tục đạt tăng trưởng 10% năm giá trị sản lượng doanh thu ll u nf năm giải pháp quan trọng nguồn nhân lực, marketing, m đầu tư máy móc trang thiết bị kỹ thuật đồng việc huy động sử dụng có hiệu n oi nguồn vốn giải pháp mang tính cấp bách lực tài yếu tố tz mang tính chất định đến việc thực giải pháp khác Công ty z Năng lực tài đóng vai trị quan trọng chiến lược nâng cao @ gm lực cạnh tranh UDIC, tiêu chí để đánh giá nhà thầu có l đủ tiêu chuẩn dự thầu hay khơng Năng lực tài doanh nghiệp xây dựng thể m co quy mô vốn tự có, hiệu sử dụng vốn khả huy động bố trí vốn thực hợp đồng, thực hoạt động sản xuất kinh doanh đơn vị an Lu n va ac th Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj.dtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn si C.vT.Bg.Jy.Lj.Tai lieu Luan vT.Bg.Jy.Lj van Luan an.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an 69 Để nâng cao lực tài mình, UDIC cần tiến hành việc đa dạng hóa hình thức huy động vốn Theo đó, cơng ty cần chủ động tìm kiếm nguồn vốn vay; đẩy mạnh liên doanh, liên kết với doanh nghiệp khác nhằm tranh thủ hỗ trợ vốn; trì mối quan hệ tốt với nhà cung ứng ngun vật liệu, máy móc thi cơng để có điều kiện thuận lợi mua bán vật tư, máy móc trả chậm Cùng với đa dạng hóa hình thức huy động vốn, UDIC cần giảm tối đa việc bị chiếm dụng vốn, đẩy mạnh công tác thu hồi công nợ Bị chiếm dụng vốn, thu hồi công nợ chậm làm cho hiệu suất sử dụng vốn bị giảm sút, điều tác động tiêu cực đến lực cạnh tranh cơng ty Có nhiều nguyên nhân dẫn tới việc bị chiếm dụng vốn thu hồi cơng nợ chậm, nhà nước cấp vốn chậm, chủ đầu tư chưa thực a lu hết nghĩa vụ toán cam kết, nhà thầu chuẩn bị hồ sơ tốn n n va cơng trình chưa tốt Để khắc phục tình trạng này, UDIC cần phải tìm hiểu kỹ nguyên tn to nhân chậm trễ khó khăn thu hồi nợ dự án cụ thể, từ xây dựng kế hoạch thu nợ Để sử dụng hiệu nguồn vốn, UDIC cần phải tiết giảm p ie gh khoản chi tiêu không cần thiết khoản đầu tư không hiệu quả, nguồn vốn cho cơng trình cần phải phân bổ cách hợp lý tiến độ oa nl w 3.2.3.3 Nâng cao chất lượng hồ sơ dự thầu kỹ thuật đấu thầu Xây dựng tốt hồ sơ dự thầu có ảnh hưởng lớn trình đấu thầu, đến d a lu hoạt động sản xuất kinh doanh UDIC Để nâng cao lực xây dựng hồ sơ dự a nv thầu, Công ty cần thực số giải pháp sau: u nf Tăng cường tìm kiếm thông tin từ chủ đầu tư Đây nguồn thơng tin ll quan trọng, liên quan đến gói thầu mà doanh nghiệp cần tiếp cận Để nắm bắt hội m n oi đầu tư đòi hỏi doanh nghiệp phải thu thập thơng tin nhanh xác, đồng thời phải tz xử lý thông tin tìm kiếm cách khoa học nhanh Muốn vậy, UDIC z phải mở rộng quan hệ với chủ đầu tư, giao trách nhiệm cụ thể cho phận gm @ Marketing l Tăng cường thu thập thông tin địa điểm thực dự án như: đặc điểm vị trí co địa lý, điều kiện kinh tế - xã hội, điều kiện giao thông, liên lạc, điện, nước, nhà m cung ứng vật tư, nhà thầu phụ, lực cung ứng vật tư nơi diễn dự án Đây Lu an thông tin quan trọng, tạo sở cho việc thiết lập giải pháp kinh tế - kỹ n va ac th Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj.dtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn si C.vT.Bg.Jy.Lj.Tai lieu Luan vT.Bg.Jy.Lj van Luan an.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an 70 thuật như: công nghệ thi công, phương án cung ứng nguyên liệu, lựa chọn nhà thầu phụ, giá bỏ thầu dự án Hồ sơ dự thầu phải đảm bảo tính pháp lý, yếu tố quan trọng hàng đầu, chủ đầu tư loại hồ sơ khơng đảm bảo tính pháp lý mà không cần xem xét nội dung khác nhà thầu đưa Để tránh việc bị loại hồ sơ khơng đảm bảo tính pháp lý, Cơng ty cần phải cử người am hiểu tham gia công việc cần th luật sư, Cơng ty luật tư vấn Mặt khác, phận lập hồ sơ cần phải nghiên cứu kỹ quy định pháp luật đấu thầu xây dựng quy định khác bên mời thầu đặt Đảm bảo tính kỹ thuật hồ sơ dự thầu Đây yếu tố quan trọng a lu phản ánh chất lượng hồ sơ dự thầu Trên sở thông tin thu thập dự án, n n va phận kỹ thuật lập hồ sơ đề xuất giải pháp thi công theo yêu cầu bên mời thầu tn to Hồ sơ phải thể nội dung như: sơ đồ mặt tổ chức thi công, công nghệ thi công phương án sử dụng máy móc, nguyên vật liệu sử dụng, đội ngũ kỹ sư p ie gh công nhân tham gia dự án, tiến độ thực dự án Đảm bảo tính mỹ thuật, tính xác hồ sơ dự thầu Hồ sơ dự thầu phải oa nl w trình bày cách khoa học, đảm bảo tính kỹ thuật mỹ thuật Để làm điều này, Công ty nên tổ chức cho cán nghiệp vụ tham gia lớp đào tạo kỹ thuật d a lu nghiệp vụ xây dựng hồ sơ dự thầu, đội ngũ cán làm công tác phải thường xuyên a nv học hỏi kinh nghiệm nhà thầu xây dựng hồ sơ dự thầu Mặt khác, cần tiến u nf hành việc kiểm tra, rà soát lại hồ sơ dự thầu trước nộp cho bên mời thầu để phát ll sai sót điều chỉnh kịp thời m n oi Giá thầu phải tính tính đủ cách khoa học theo khối lượng hồ địa phương cơng trình tz sơ mời thầu biện pháp thi công lập, đặc biệt lưu ý đến yếu tố z gm @ 3.2.4 Các giải pháp khác l 3.2.4.1 Củng cố, xây dựng phát triển thương hiệu m co Thương hiệu có vai trị quan trọng việc nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp, đặc biệt xu hội nhập tồn cầu hố việc an Lu n va ac th Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj.dtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn si C.vT.Bg.Jy.Lj.Tai lieu Luan vT.Bg.Jy.Lj van Luan an.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an 71 củng cố, xây dựng phát triển thương hiệu lại có ý nghĩa mang tính cấp thiết UDIC cần có chiến lược xây dựng phát triển thương hiệu để khơng ngừng nâng cao hình ảnh sản phẩm UDIC mắt khách hàng Cần nâng cao nhận thức cho toàn thể cán công nhân viên công ty vai trò quan trọng thương hiệu việc nâng cao lực cạnh tranh UDIC, coi thương hiệu tài sản đích thực có tác động, ảnh hưởng đến sản xuất kinh doanh tương lai công ty Từ đó, xác định rõ nhiệm vụ xây dựng phát triển thương hiệu tồn phịng ban, phận, tập thể, cá nhân công ty Việc xây dựng phát triển thương hiệu chiến lược dài hạn với nhiều nội dung, nhiều công đoạn khác a lu cần phải có thời gian chi phí Do UDIC cần dành tỷ lệ ngân sách cho xây n n va dựng phát triển thương hiệu tn to Tăng cường công tác quảng cáo, thơng tin tun truyền hình ảnh thương hiệu UDIC để tạo ấn tượng tốt cho khách hàng Bởi vậy, việc quảng bá cho sản p ie gh phẩm, xây dựng thương hiệu, củng cố phát triển vấn đề có ý nghĩa quan trọng để nâng cao lực cạnh tranh UDIC oa nl w 3.2.4.2 Xây dựng phát triển văn hóa doanh nghiệp Văn hóa doanh nghiệp cách ứng xử thành viên doanh nghiệp đối d a lu với nhau, với người tiêu dùng, với cộng đồng xã hội, hình thành tảng đạo a nv đức, văn hố gia đình xã hội, vun đắp tất thành viên doanh u nf nghiệp Văn hóa doanh nghiệp tài sản có giá trị kinh doanh, tài sản ll hình thành từ thân doanh nghiệp Trước địi hỏi gắt gao q trình hội m n oi nhập kinh tế quốc tế, doanh nghiệp cần phải chuẩn bị hành trang đầy đủ cho tz chiến lược kinh doanh, thương hiệu văn hóa kinh doanh mang sắc riêng, z có doanh nghiệp cạnh tranh, tồn phát triển bền vững gm @ -Thứ nhất, văn hóa doanh nghiệp hình thành từ quy định bất thành l văn đơn giản làm việc giờ, tinh thần tốt nhất, sử dụng đồng phục co Vì UDIC cần xây dựng, thực nghiêm quy chế khen thưởng, phúc lợi, quy chế m thời gian làm việc, quy định cụ thể trang phục làm việc, thẻ nhân viên, Lu an quy định nơi giao tiếp công sở, giao tiếp qua điện thoại, thái độ phong cách phục vụ n va ac th Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj.dtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn si C.vT.Bg.Jy.Lj.Tai lieu Luan vT.Bg.Jy.Lj van Luan an.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an 72 khách hàng Hệ thống tạo phong cách riêng, vừa thể phù hợp với đặc thù sản xuất kinh doanh, văn hóa cơng trường vừa thể nét sắc văn hóa quản lý cơng ty, đặc biệt quản lý sử dụng người Thứ hai, trình sản xuất kinh doanh, bên cạnh tiêu sản lượng, doanh số lợi nhuận, UDIC cần thường xuyên quan tâm đến người lao động, có sách đãi ngộ phù hợp tạo động lực phát huy tối đa sức lực, trí tuệ, tâm huyết người lao động; chăm lo đời sống vật chất tinh thần cho người lao động gia đình; quan tâm công tác đào tạo, bồi dưỡng cho người lao động để nâng cao trình độ chun mơn nghiệp vụ góp phần nâng cao suất, chất lượng hiệu kinh doanh, tạo dựng uy tín, tồn lâu dài cho cơng ty a lu Thứ ba, hình ảnh, sắc văn hóa UDIC cịn tạo dựng qua hoạt n n va động cụ thể tổ chức đồn thể cơng ty như: tổ chức tốt phong trào văn tn to hoá văn nghệ, thể dục thể thao, tham gia hoạt động từ thiện xã hội, quan tâm đến người lao động nghỉ hưu để tạo khơng khí gắn bó đồng tình bậc p ie gh tiền bối, khuyến khích em người lao động học tập, rèn luyện tạo niềm tin cho cha mẹ yên tâm làm việc Các biện pháp tác động trực tiếp, hàng ngày người lao oa nl w động, làm cho họ nhận thức rõ lợi ích việc cống hiến công sức lao động, trí tuệ cho Công ty, không đơn tiền lương mà cịn giá trị khác Đó d a lu phần biểu giá trị văn hóa cơng ty, làm tăng giá trị hình ảnh lực cạnh a nv tranh công ty thương trường u nf 3.3 Kiến nghị với quan nhà nước có thẩm quyền ll Hồn thiện hệ thống pháp luật Luật xây dựng, Luật đất đai, Luật đấu m tz có hiệu n oi thầu vv nhằm tạo điều kiện cho doanh nghiệp triển khai dự án hơn, nhanh z Đẩy nhanh công tác thẩm định, phê duyệt dự án; đặc biệt công tác đất gm @ đai giải phóng mặt l Thanh toán dứt điểm khoản nợ đọng xây dựng doanh nghiệp m vào ngành xây dựng địa bàn thành phố co Tạo điều kiện thực sách ưu đãi, khuyến khích thu hút đầu tư Lu an Tạo điều kiện hỗ trợ doanh nghiệp phát triển mở rộng quy mô sản xuất; n va ac th Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj.dtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn si C.vT.Bg.Jy.Lj.Tai lieu Luan vT.Bg.Jy.Lj van Luan an.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an 73 đẩy nhanh công tác xếp đổi doanh nghiệp Tăng cường tra kiểm tra kịp thời phát tiêu cực dự án nhằm tạo môi trường lành mạnh cho doanh nghiệp phát triển a lu n n va p ie gh tn to d oa nl w a nv a lu ll u nf m tz n oi z m co l gm @ an Lu n va ac th Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj.dtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn si C.vT.Bg.Jy.Lj.Tai lieu Luan vT.Bg.Jy.Lj van Luan an.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an 74 III KẾT LUẬN Trong năm qua với phát triển Thành phố Hà Nội, Tổng Công ty đầu tư phát triển hạ tầng thị UDIC có phát triển vượt bậc Tuy nhiên, kết hoạt động sản xuất kinh doanh Tổng công ty bị ảnh hưởng ngày mạnh mẽ chịu cạnh tranh ngày gay gắt doanh nghiệp ngành Từ thực tế đó, nhằm đảm bảo tồn phát triển bền vững việc nâng cao lực cạnh tranh yêu cầu cấp thiết Từ lý luận văn chọn đề tài nêu làm mục tiêu nghiên cứu Trên sở vận dụng tổng hợp phương pháp nghiên cứu, luận văn hồn thành nhiệm vụ a lu sau: n n va Thứ nhất: Luận văn hệ thống hóa lý luận cạnh tranh, tn to lực cạnh tranh doanh nghiệp nói chung, lực cạnh tranh doanh nghiệp xây dựng nói riêng, nhân tố ảnh hưởng đến lực cạnh tranh p ie gh doanh nghiệp Thứ hai, Luận văn phân tích thực trạng lực cạnh tranh UDIC từ oa nl w rút đánh giá nhận xét thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh Thứ ba, từ kết nghiên cứu, phân tích, đánh giá luận văn đề xuất d a lu giải pháp để nâng cao lực cạnh tranh, đồng thời có kiến nghị với a nv quan nhà nước nhằm hoàn thiện hệ thống pháp luật tạo điều kiện cho phát ll m UDIC nói riêng u nf triển ngành xây dựng nói chung Tổng công ty đầu tư phát triển hạ tầng thị n oi Trong q trình nghiên cứu, dù có nhiều cố gắng xong luận văn khơng tz tránh khỏi thiếu sót, hạn chế Tác giả mong muốn nhận góp ý z thầy giáo, cô giáo, đồng nghiệp bạn đọc để hoàn thiện đề tài m co l gm @ an Lu n va ac th Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj.dtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn si C.vT.Bg.Jy.Lj.Tai lieu Luan vT.Bg.Jy.Lj van Luan an.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an 75 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO [1] Bạch Thụ Cường (2002), Bàn cạnh tranh tồn cầu, Nxb Thơng tin, Hà Nội [2].TS Dương Ngọc Dũng (2009), Chiến lược cạnh tranh theo lí thuyết Michael E.Porter, Nhà xuất Tổng hợp, Thành phố Hồ Chí Minh [3] PGS.TS Phạm Văn Dược (2008), Phân tích hoạt động kinh doanh, Nhà xuất Thống kê, Hà Nội [4] Trần Minh Đạo (1998), Marketing, Nxb Thống kê, Hà Nội [5] Đào Trọng Hân (2007), Nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp Việt Nam tiến trình thực cam kết WTO, Tạp chí phát triển kinh tế, số a lu tháng 2/2007 n n va [6] Vũ Tự Lâm (2006), Nâng cao khả kinh doanh doanh nghiệp tn to tiến trình hội nhập kinh tế quốc tế, Nxb Chính trị quốc gia, Hà Nội p ie gh [7] GS.TS Đồng Thị Thanh Phương (2002), Quản trị sản xuất dịch vụ, Nhà xuất Thống kê, Hà Nội [8] Trần Sửu (2005), Năng lực kinh doanh doanh nghiệp điều kiện oa nl w tồn cầu hóa, Nhà xuất Lao động, Hà Nội [9] Từ điển kinh doanh Anh (1992), Bản dịch, Nxb Sự thật, Hà Nội d thông vận tải, Hà Nội a nv a lu [10] Nguyễn Xuân Thuỷ (2003), Nâng cao lực cạnh tranh quốc gia, Nxb Giao ll u nf [11] Tôn Thất Nguyễn Thiêm (2004), Thị trường, chiến lược, cấu, cạnh tranh m giá trị gia tăng, định vị phát triển doanh nghiệp, Nxb Tổng hợpTP.HCM n oi [12] TS Nguyễn Hữu Thắng (2007), Nâng cao lực cạnh tranh doanh tz nghiệp Việt Nam xu hội nhập kinh tế quốc tế nay, Nxb Chính trị quốc z gia, Hà Nội @ l 2018; Báo cáo tổng kết năm 2016-2018 gm [13] Tổng Công ty Đầu tư Phát triển Hạ tầng Đơ thị UDIC, Báo cáo tài 2016- m co [14] Tổng Công ty đầu tư phát triển nhà Hà Nội, Báo cáo tài 2016-2018; [15] Tổng Cơng ty xây dựng Hà Nội, Báo cáo tài 2016-2018 an Lu n va ac th Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj.dtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn si C.vT.Bg.Jy.Lj.Tai lieu Luan vT.Bg.Jy.Lj van Luan an.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an 76 [16] Viện Nghiên cứu quản lí kinh tế TW (2003), Nâng cao lực canh tranh quốc gia, NXB Giao thông vận tải, Hà Nội [17] Tổng Công ty Đầu tư Phát triển Hạ tầng Đô thị UDIC, Báo cáo tài 20162018; Báo cáo tổng kết năm 2016-2018 [18] Michael E Porter (2016), Chiến lược cạnh tranh, DTBooks & Nxb Trẻ [19] Michael E Porter (2016), Lợi cạnh tranh, DTBooks & Nxb Trẻ a lu n n va p ie gh tn to d oa nl w a nv a lu ll u nf m tz n oi z m co l gm @ an Lu n va ac th Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj.dtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn si C.vT.Bg.Jy.Lj.Tai lieu Luan vT.Bg.Jy.Lj van Luan an.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an 77 PHỤ LỤC Phụ lục 1.1 a lu n n va p ie gh tn to d oa nl w a nv a lu ll u nf m tz n oi z m co l gm @ an Lu n va ac th Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj.dtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn si C.vT.Bg.Jy.Lj.Tai lieu Luan vT.Bg.Jy.Lj van Luan an.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an 78 a lu n n va p ie gh tn to d oa nl w a nv a lu ll u nf m tz n oi z m co l gm @ an Lu n va ac th Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj.dtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn si C.vT.Bg.Jy.Lj.Tai lieu Luan vT.Bg.Jy.Lj van Luan an.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj.dtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn