(Luận văn) xây dựng chiến lược kinh doanh tại công ty điện lực bắc ninh giai đoạn 2018 2025

HỌC VIỆN NÔNG NGHIỆP VIỆT NAM NGUYỄN THỊ HÀ an lu n va CÔNG TY ĐIỆN LỰC BẮC NINH GIAI ĐOẠN 2018- p ie gh tn to XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH TẠI d oa nl w 2025 Quản trị kinh doanh m ll Mã số: fu an v an lu Ngành: 8340101 oi nh Người hướng dẫn khoa học: TS Phạm Thị Hương Dịu at z z @ om l.c gm an Lu n va a th c si NHÀ XUẤT BẢN HỌC VIỆN NÔNG NGHIỆP - 2018 an lu n va p ie gh tn to d oa nl w oi m ll fu an v an lu nh at z z @ om l.c gm an Lu n va a th c si LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan cơng trình nghiên cứu riêng tơi, kết nghiên cứu trình bày luận văn trung thực, khách quan chưa dùng để bảo vệ lấy học vị Tôi xin cam đoan giúp đỡ cho việc thực luận văn cám ơn, thơng tin trích dẫn luận văn rõ nguồn gốc Hà Nội, ngày …… tháng …… năm 2018 an lu Tác giả luận văn n va gh tn to Nguyễn Thị Hà p ie d oa nl w oi m ll fu an v an lu nh at z z @ om l.c gm an Lu n va a th c i si LỜI CẢM ƠN Trong suốt thời gian học tập, nghiên cứu hoàn thành luận văn, nhận hướng dẫn, bảo tận tình thầy giáo, giúp đỡ, dộng viên bạn bè, đồng nghiệp gia đình Tơi xin bày tỏ lịng biết ơn chân thành tới Ban Giám đốc, Ban Quản lý đào tạo, Bộ môn Quản trị kinh doanh, Khoa Kinh tế Quản trị kinh doanh – Học viện nông nghiệp Việt Nam tận tình giúp đỡ tơi q trình học tập, thực đề tài hoàn thành luận văn lu an Nhân dịp hoàn thành luận văn, cho phép tơi bày tỏ lịng kính trọng biết ơn sâu sắc tới TS Phạm Thị Hương Dịu tận tình hướng dẫn, dành nhiều cơng sức, va n thời gian tạo điều kiện cho suốt trình học tập thực đề tài to gh tn Tôi xin chân thành cảm ơn tập thể lãnh đạo, cán viên chức công ty Điện lực Bắc Ninh giúp đỡ tạo điều kiện cho suốt trình thực đề tài p ie Xin chân thành cảm ơn gia đình, người thân, bạn bè, đồng nghiệp tạo điều kiện thuận lợi giúp đỡ mặt, động viên khuyến khích tơi hồn thành w luận văn./ d oa nl Hà Nội, ngày …… tháng …… năm 2018 Tác giả luận văn m ll fu an v an lu Nguyễn Thị Hà oi nh at z z @ om l.c gm an Lu n va a th c ii si MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN i LỜI CẢM ƠN ii MỤC LỤC iii DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT vi DANH MỤC BẢNG vii DANH MỤC ĐỒ THỊ, SƠ ĐỒ viii an lu PHẦN MỞ ĐẦU n va TÍNH CẤP THIẾT CỦA ĐỀ TÀI 1.2 MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU CỦA ĐỀ TÀI 1.2.1 Mục tiêu tổng quát gh tn to 1.1 Mục tiêu cụ thể 1.3 ĐỐI TƯỢNG VÀ PHẠM VI NGHIÊN CỨU CỦA ĐỀ TÀI 1.3.1 Đối tượng nghiên cứu 1.3.2 Phạm vi nghiên cứu p ie 1.2.2 d oa nl w PHẦN CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CƠ SỞ LÝ LUẬN 2.1.1 Một số vấn đề chung chiến lược kinh doanh 2.1.2 Phân loại chiến lược kinh doanh 2.1.3 Vai trò chiến lược kinh doanh 13 2.1.4 Đặc trưng chiến lược kinh doanh 14 2.1.5 Phân tích mơi trường kinh doanh doanh nghiệp 16 2.1.6 Công cụ để xây dựng lựa chọn chiến lược kinh doanh cho doanh nghiệp 28 2.1.7 Đặc điểm kinh doanh điện 34 2.2 CƠ SỞ THỰC TIỄN 37 2.2.1 Kinh nghiệm xây dựng chiến lược kinh doanh doanh nghiệp Việt Nam 37 2.2.2 Bài học kinh nghiệm xây dựng chiến lược kinh doanh công ty Điện lực Bắc Ninh 39 oi m ll fu an v an lu 2.1 nh at z z @ om l.c gm Lu an PHẦN ĐẶC ĐIỂM ĐỊA BÀN VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 40 n va a th c iii si 3.1 ĐẶC ĐIỂM ĐỊA BÀN NGHIÊN CỨU 40 3.1.1 Lịch sử hình thành phát triển cơng ty Điện lực Bắc Ninh 40 3.1.2 Đặc điểm cấu tổ chức 40 3.1.3 Đặc điểm lao động 43 3.1.4 Đặc điểm tình hình tài 45 3.2 PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 46 3.2.1 Phương pháp thu thập số liệu 46 3.2.3 Phương pháp phân tích số liệu 46 3.2.4 Hệ thống tiêu nghiên cứu 47 lu an PHẦN KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU VÀ THẢO LUẬN 49 THỰC TRẠNG CÔNG TÁC XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY ĐIỆN LỰC BẮC NINH 49 4.1.1 Thực trạng xây dựng kế hoạch kinh doanh công ty giai đoạn 2015-2017 49 n va 4.1 gh tn to p ie 4.1.2 Các kết hoạt động kinh doanh đạt công ty giai đoạn 20152017 52 w 4.2 d oa nl 4.2.1 ĐÁNH GIÁ QUÁ TRÌNH XÂY DỰNG VÀ THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY 58 v an lu Những mặt tích cực trình thực chiến lược kinh doanh công ty 58 Những mặt hạn chế công tác thực chiến lược kinh doanh công ty 58 4.2.3 Nguyên nhân hạn chế trình thực chiến lược kinh doanh công ty 59 4.3 XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CHO CÔNG TY ĐIỆN LỰC BẮC NINH GIAI ĐOẠN 2018-2025 60 4.3.1 Căn để xây dựng chiến lược kinh doanh công ty Điện lực Bắc Ninh 60 4.3.2 Xây dựng chiến lược kinh doanh cho công ty Điện lực Bắc Ninh giai đoạn 2018-2025 63 4.4 Giải pháp thực chiến lược kinh doanh PCBN giai đoạn 20182025 105 4.4.1 Nâng cấp phát triển lưới điện 105 4.4.2 Tăng cường quản lý nhu cầu phụ tải DSM 107 4.4.3 Giải pháp xây dựng mô hình quản lý hiệu 107 oi m ll fu an 4.2.2 nh at z z @ om l.c gm an Lu n va a th c iv si 4.4.4 Tăng cường đổi công nghệ 108 PHẦN KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 110 5.1 KẾT LUẬN 110 5.2 KIẾN NGHỊ 111 5.2.1 Đối với Nhà nước 111 5.2.2 Đối với Tổng công ty điện lực miền Bắc 111 TÀI LIỆU THAM KHẢO 112 PHỤ LỤC 1: PHIẾU ĐIỂU TRA KHẢO SÁT 113 an lu n va p ie gh tn to d oa nl w oi m ll fu an v an lu nh at z z @ om l.c gm an Lu n va a th c v si DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT an lu n va Nghĩa tiếng Việt AS Điểm hấp dẫn CPI Chỉ số giá tiêu dùng EFE Ma trận đánh giá yếu tố bên EVN Tập đoàn Điện lực Việt Nam EVN NPC Tổng công ty Điện lực Miền Bắc GDP Tổng sản phẩm nội địa IFE Ma trận đánh giá yếu tố bên PCBN Công ty điện lực Bắc Ninh QSPM Ma trận hoạch định chiến lược định lượng p ie gh tn to Chữ viết tắt w SWOT Tổng điểm hấp dẫn Tiến sĩ oi m ll fu an v an lu TS d oa nl TAS Ma trận điểm mạnh – điểm yếu, hội – thách thức nh at z z @ om l.c gm an Lu n va a th c vi si C.vT.Bg.Jy.Lj.Tai lieu Luan vT.Bg.Jy.Lj van Luan an.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an DANH MỤC BẢNG Bảng 2.1 Ma trận đánh giá yếu tố nội doanh nghiệp 29 Bảng 2.2 Ma trận đánh giá yếu tố bên doanh nghiệp 31 Bảng 2.3 Ma trận SWOT 32 Bảng 3.1 Tình hình lao động Cơng ty điện lực Bắc Ninh từ 2015-2017 43 Bảng 3.2 Tình hình sản xuất kinh doanh Cơng ty qua năm 2015-2017 45 Bảng 4.1 Một số tiêu kết sản xuất kinh doanh công ty giai đoạn an lu 2015-2017 52 Bảng 4.2 Một số tiêu hiệu sản xuất kinh doanh công ty 54 va n Bảng 4.3 Tình hình thực tiêu cấp điện liên tục cho khách hàng Công gh tn to ty điện lực Bắc Ninh 2015-2017 55 Bảng 4.4 Tình hình thực tiêu tổn thất điện 55 p ie Bảng 4.5 Những tiêu phát triển kinh tế Việt Nam, 2013 – 2017 65 w Bảng 4.6 Ma trận đánh giá yếu tố bên (EFE) PCBN 76 Bảng 4.7 Thống kê mang tải đường dây tỉnh Bắc Ninh 78 d oa nl Bảng 4.8 Các trạm 110 địa bàn Bắc Ninh Bảng 4.9 Tình hình cố lưới điện Công ty điện lực Bắc Ninh 80 v an lu Bảng 4.10 Tình hình thực sửa chữa tu lưới điện 80 fu an Bảng 4.11 Số lượng công tơ quản lý đơn vị trực thuộc 81 Bảng 4.12 Báo cáo kết hoạt động sản xuất kinh công ty năm 2017 84 m ll Bảng 4.13 Nguyên giá tài sản cố định 85 oi Bảng 4.14 Cơ cấu nguồn vốn Công ty điện lực Bắc Ninh 86 nh Bảng 4.15 Chỉ số tài Cơng ty điện lực Bắc Ninh năm 2017 87 at z Bảng 4.16 Ma trận đánh giá yếu tố bên PCBN (IFE) 90 z Bảng 4.17 Ma trận SWOT PCBN 92 @ gm Bảng 4.18 Ma trận QSPM PCBN với nhóm chiến lược W – O 101 om l.c Bảng 4.19 Ma trận QSPM PCBN với nhóm chiến lược S – T 103 an Lu n va a th c vii si Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj.dtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn C.vT.Bg.Jy.Lj.Tai lieu Luan vT.Bg.Jy.Lj van Luan an.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an DANH MỤC ĐỒ THỊ, SƠ ĐỒ Hình 2.1 Quy trình xây dựng chiến lược kinh doanh Hình 2.2 Mơ hình lực lượng cạnh tranh Michael Porter 21 Sơ đồ 3.1 Cơ cấu tổ chức công ty Điện Lực Bắc Ninh 41 Sơ đồ 4.1 Quy trình xây dựng kế hoạch công ty 49 Biểu đồ 4.1 Một số tiêu kết sản xuất kinh doanh công ty Điện lực Bắc Ninh 53 Biểu đồ 4.2 Sản lượng điện giai đoạn 2015-2017 53 an lu Biểu đồ 4.3 Sản lượng điện tiêu thụ điện công ty Điện lực Bắc Ninh giai đoạn 2015-2017 56 va n Biểu đồ 4.4 Tốc độ tăng trưởng kinh tế vòng 10 năm qua 67 gh tn to Biểu đồ 4.5 Tỷ lệ lạm phát (CPI) vòng năm qua 67 Biểu đồ 4.6 Cơ cấu theo độ tuổi lao động PCBN 88 p ie Mô hình 4.1 Mơ hình hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001:2000 .10 d oa nl w oi m ll fu an v an lu nh at z z @ om l.c gm an Lu n va a th c viii si Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj.dtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn C.vT.Bg.Jy.Lj.Tai lieu Luan vT.Bg.Jy.Lj van Luan an.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an doanh, vốn sửa chữa lớn Tổng Công ty điện lực miền Băc để tiến hành dự án an lu Đối với khu vực trung tâm, việc củng cố lưới điện theo hướng tăng cường khả cung ứng điện cần quan tâm lưới điện khu vực có sẵn Nhu cầu điện khu vực thường tăng trưởng với tốc độ nhanh, giá bán điện lại cao hiệu đầu tư thường cao, thời gian thu hồi vốn ngắn Tuy nhiên yêu cầu cung ứng điện ổn định lại cao khu vực ngoại vi Vì vậy, khu vực nên thực theo hướng phát triển lưới điện có độ dự trữ cao (để kéo dài khoảng thời gian tái đầu tư) mức độ ổn định cao (bằng cách áp dụng cơng nghệ tự động hố vận hành lưới điện DAS) để tăng thời gian cung ứng điện n va p ie gh tn to Chiến lược đầu tư củng cố phát triển lưới điện giúp cho Điện lực nâng cao vị thị trường mà giúp giảm tổn thất điện kỹ thuật lẫn thương mại, nâng cao hiệu kinh doanh điện năng, góp phần tăng doanh thu lợi nhuận Công ty điện lực Như biết, trình sản xuất tiêu dùng điện năng, ln có lượng điện cách vơ ích tổn thất điện Tổn thất điện gồm có hai phần: d oa nl w fu an v an lu - Tổn thất kỹ thuật: tổn thất yếu tố kỹ thuật gây như: chất lượng cáp điện, tiết diện, chất lượng máy biến áp, kết cấu lưới điện - Tổn thất thương mại: tổn thất yếu tố thương mại gây như: khách hàng lấy cắp điện, ghi số khơng xác, hoá đơn tiền điện sai oi m ll Đầu tư cải tạo lưới điện giúp Công ty điện lực Bắc Ninh giảm tổn thất điện mặt kỹ thuật phần tổn thất điện thương mại Phát triển lưới điện làm giảm bán kính cấp điện, điều đồng nghĩa với việc giảm tổn thất điện Thêm vào đó, việc cải tạo lưới điện, thay cáp điện cũ cáp có chất lượng tốt hơn, tiết diện lớn làm giảm điện trở dây dẫn giảm tổn thất kỹ thuật Không làm giảm tổn thất điện kỹ thuật, đầu tư cải tạo lưới điện giúp cho Điện lực hạn chế tổn thất thương mại cách thay dây trần cáp bọc, thay công tơ cũ cơng tơ có độ xác cao Theo yêu cầu Tổng công ty, hàng năm từ đến 2020, Công ty điện lực giảm 0,5 % tổn thất điện tương đương với việc Công ty điện lực tiết kiệm khoảng 90 triệu kwh/năm với số tiền khoảng 450 tỷ đồng Đây khoảng tiền đáng kể bối cảnh Cơng ty điện lực gặp khó khăn huy động nguồn vốn nh at z z @ om l.c gm an Lu n va a th c 106 si Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj.dtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn C.vT.Bg.Jy.Lj.Tai lieu Luan vT.Bg.Jy.Lj van Luan an.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an 4.4.2 Tăng cường quản lý nhu cầu phụ tải DSM Chương trình quản lý nhu cầu phụ tải DSM (Demand side Management) bao gồm giải pháp sau: - Tuyên truyền, khuyến khích khách hàng sử dụng thiết bị điện có hiệu suất cao cách Công ty điện lực kết hợp với nhà sản xuất thiết bị điện để quảng bá trợ giá cho thiết bị tiết kiệm điện - Tổ chức kiểm toán lượng cho khách hàng để tư vấn giúp họ sử dụng hiệu lượng an lu - Sử dụng đồng biện pháp kinh tế, kỹ thuật san phẳng đồ thị phụ tải để nâng cao hiệu vận hành lưới điện, tạo điều kiện tiền đề để giảm đầu tư, khai thác triệt để lực có lưới điện thiết bị điện n va gh tn to - Dán tem loại thiết bị sử dụng điện hiệu như: đèn compact, đèn tuýp gầy, chấn lưu điện tử p ie 4.4.3 Giải pháp xây dựng mơ hình quản lý hiệu w 4.4.3.1 Áp dụng hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001:2000 d oa nl Để xây dựng mơ hình quản lý hiệu quả, cách tốt áp dụng chu trình P-D-C-A v an lu fu an Plan Do oi m ll Act Check nh at z Plan Do z @ Check l.c gm Act om Mơ hình 4.1 Mơ hình Hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001:2000 Lu P (Plan): Pha chu trình lập kế hoạch với nhiệm vụ thu thập an số liệu nghiên cứu vấn đề cần giải quy trình cần cải tiến Điều n va a th c 107 si Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj.dtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn C.vT.Bg.Jy.Lj.Tai lieu Luan vT.Bg.Jy.Lj van Luan an.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an cần thiết phải thực để hiểu biết cách sâu sắc vấn đề gặp phải kinh doanh điện Sau có đầy đủ thơng tin nắm rõ tình hình, doanh nghiệp phải xây dựng kế hoạch để giải vấn đề cải thiện tình hình, sau thiết lập mục tiêu cụ thể tiêu chuẩn để đánh giá, đo lường kết D (Do): Pha chu trình thực hành động theo kế hoạch đặt ra, thu thập số liệu có liên quan đến kết thu C (Check): Pha thực việc đánh giá, đo lường kết thu dựa tiêu, tiêu chuẩn xây dựng pha lu an A (Act): Nếu việc thực không đạt kết mong muốn, doanh nghiệp phải lập lại kế hoạch lập lại chu trình n va gh tn to Nếu kế hoạch thành cơng chu trình P-D-C-A lại bắt đầu mức độ cao 4.4.3.2 Xây dựng hệ thống tiêu chuẩn p ie Do Cơng ty điện lực kinh doanh loại hàng hố đặc biệt điện có đặc điểm kinh tế kỹ thuật đặc biệt nên việc đánh giá hoạt động doanh nghiệp phải sử dụng tiêu chuẩn khác với doanh nghiệp khác Bên cạnh tiêu thông thường như: tiêu tăng trưởng kinh tế, tiêu tài Cơng ty điện lực cần xây dựng tiêu phản ánh khía cạnh kỹ thuật hàng hoá điện đặc biệt việc đánh giá chất lượng cung cấp điện như: suất cố, tỷ lệ thời gian có điện (được tính tốn tỷ lệ phần trăm thời gian cấp điện thực tế khoảng thời gian chia cho khoảng thời gian đó, khoảng thời gian thường tính tháng, quý năm Đơn vị tính thời gian phút chí giây) Với hệ thống tiêu mang tính khoa học, khách quan, hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty điện lực đánh giá mức, phản ánh trung thực thực khách quan từ giúp cho nhà lãnh đạo vạch sách, kế hoạch phù hợp với yêu cầu thị trường khách hàng góp phần nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh đáp ứng ngày cao yêu cầu người mua d oa nl w oi m ll fu an v an lu nh at z z @ l.c gm 4.4.4 Tăng cường đổi công nghệ om 4.4.4.1 Áp dụng công nghệ để nâng cao ổn định hệ thống lưới điện - Xu hướng giới Việt Nam áp dụng cơng nghệ tự Lu an động hóa vào cơng tác vận hành lưới điện để giảm thời gian phát xử lý cố tăng thời gian cung cấp điện cho khách hàng Công nghệ DAS áp n va a th c 108 si Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj.dtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn C.vT.Bg.Jy.Lj.Tai lieu Luan vT.Bg.Jy.Lj van Luan an.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an dụng rộng rãi nước phát triển Theo công nghệ này, thiết bị bảo vệ đóng cắt lưới điện kết nối với (có thể đường truyền riêng đường cáp điện lực) kết nối trung tâm xử lý Khi có cố xảy ra, hệ thống tự động phân tích, loại bỏ lập phần tử bị cố khỏi lưới điện Công nghệ làm giảm thời gian điện, nhanh chóng phát thiết bị hỏng hóc đảm bảo cung cấp điện liên tục ổn định cho khách hàng - Triển khai hệ thống SCADA để đảm bảo quản lý hệ thống lưới điện an toàn ổn định, hạn chế ngăn ngừa cố lưới điện 4.4.4.2 Tin học hố cơng tác quản lý để nâng cao hiệu hoạt động lu an Để thực công việc này, Công ty điện lực cần phải xây dựng kế hoạch tổng thể với mục tiêu rõ ràng, ưu tiên thực trước số khâu n va gh tn to quan trọng như: quản lý lưới điện, quản lý vật tư thiết bị, quản lý tài chính, quản lý khách hàng Cơng ty điện lực phát triển riêng lẻ nội dung cơng việc phải tính đến việc nối mạng tồn Điện lực tồn Cơng ty, p ie bước xây dựng mạng máy tính thống tồn Cơng ty, tạo dựng sở liệu dùng chung mà tất đơn vị thành viên phải có trách nhiệm tham gia cập nhật, lập phần mềm ứng dụng để hệ thống tin học phục vụ cho hoạt động phần riêng lẻ nâng cao suất lao động d oa nl w đồng thời đóng góp vào hệ thống chung v an lu 4.4.4.3 Áp dụng công nghệ đọc số công tơ từ xa fu an Áp dụng công nghệ đọc số công tơ từ xa giúp cho Công ty điện lực oi m ll tăng suất lao động, giảm thiểu sai sót chủ quan người, đảm bảo tính tốn hố đơn xác góp phần hỗ trợ cơng tác thu tiền Để thực giải pháp trước mắt Công ty điện lực triển khai đọc số công tơ từ xa công tơ đầu nguồn ranh giới Công ty điện lực, giúp cho cơng tác nh at z quản lý tính tốn tổn thất điện xác, dễ dàng Đến năm 2017, Công ty triển khai công nghệ đọc số công tơ từ xa cho 25 % số cơng tơ hồn tất việc đọc số công tơ từ xa cho 50 % công tơ thương phẩm vào năm 2025 z @ om l.c gm an Lu n va a th c 109 si Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj.dtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn C.vT.Bg.Jy.Lj.Tai lieu Luan vT.Bg.Jy.Lj van Luan an.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an PHẦN KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 5.1 KẾT LUẬN Từ nghiên cứu, phân tích đánh giá trình hình thành, thực trạng xây dựng chiến lược kinh doanh công ty Điện lực Bắc Ninh quan điểm, chủ trương, sách định hướng Đảng Nhà nước, rút số kết luận sau: an lu - Xây dựng chiến lược kinh doanh cho doanh nghiệp vấn đề có tầm quan trọng lớn việc định tồn đứng vững doanh nghiệp thương trường thời kỳ CNH-HĐH đất nước, việc đáp ứng nhu cầu thiết yếu điện cho hoạt động sản xuất kinh doanh vấn đề n va gh tn to quan trọng doanh nghiệp cung cấp điện p ie - Xây dựng chiến lược kinh doanh cho doanh nghiệp việc tổng hợp, hệ thống hoá sở lý luận chiến lược kinh doanh, phương pháp xây dựng chiến lược dựa phân tích mơi trường vĩ mơ, mơi trường ngành phân tích yếu tố nội w d oa nl - Những để xây dựng chiến lược kinh doanh cho doanh nghiệp bao gồm: Chủ trương, đường lối sách Đảng Nhà nước, mục tiêu phát triển fu an v an lu Tổng công ty điện lực Việt Nam; Nhiệm vụ, chức công ty Điện lực Bắc Ninh thời gian tới; Thực trạng sản xuất kinh doanh cơng ty m ll Cần phân tích trạng cơng tác sản xuất kinh doanh Điện lực, tìm hội thách thức môi trường bên đem đến oi mạnh điểm yếu thân doanh nghiệp từ đưa giải pháp định hướng cho doanh nghiệp thời gian tới nh at - Việc xây dựng chiến lược kinh doanh đắn tận dụng hội, z z phát huy điểm mạnh có, khắc phục điểm yếu hạn chế thách thức, đảm bảo kinh doanh có lãi, tiền đề để chuẩn bị đầy đủ sắn sàng phát triển bước đến năm 2025 @ gm l.c - Để thích nghi với mơi trường kinh doanh biến đổi phức tạp, người làm om chiến lược Điện lực cần phải hiểu rõ vận dụng linh hoạt kiến thức quản lý kinh tế thực tế, phải tính tốn bước phù hợp với thay đổi thị trường điện đảm bảo mục tiêu công ty Điện lực miền Bắc giao an Lu n va a th c 110 si Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj.dtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn C.vT.Bg.Jy.Lj.Tai lieu Luan vT.Bg.Jy.Lj van Luan an.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an cho đảm bảo nhu cầu thiết yếu nhân dân Điện giai đoạn tới 5.2 KIẾN NGHỊ 5.2.1 Đối với Nhà nước - Đầu tư cho giáo dục đào tạo: từ nâng cao trình độ dân trí nâng cao nhận thức người dân việc sử dụng điện cho tiết kiệm quy định Bên cạnh đó, giáo dục đào tạo, đặc biệt giáo dục bậc đại học an lu quốc sách hàng đầu nhằm đáp ứng nhu cầu nhân lực trình độ cao Hiện nay, chất lượng giáo dục đào tạo bậc đại học nước ta cịn chưa cao, tính nhạy bén khả năng động sáng tạo sinh viên thấp, học làm việc thụ động, chưa đáp ứng nhu cầu thực tiễn Do đó, sau tuyển dụng sinh n va gh tn to viên, công ty điện lực phải tổ chức đào tạo lại, nhiều thời gian chi phí Vì vậy, nhà nước cần có sách đắn hợp lý để nâng cao chất lượng đào tạo, đặc biệt với bậc đại học – bậc học cung cấp nguồn nhân lực chủ p ie yếu cho kinh tế - Có chế tạo điều kiện nguồn vốn cho dự án duyệt, đồng thời kiến nghị với nhà nước loại bỏ máy có cơng nghệ tiêu tốn lượng d oa nl w 5.2.2 Đối với Tổng công ty điện lực miền Bắc fu an v an lu - Xây dựng trung tâm đào tạo phục vụ công tác đào tạo cho toàn ngành, nhằm cung cấp nguồn nhân lực, tiết kiệm chi phí đào tạo cho doanh nghiệp - Tổng công ty phải thường xuyên theo dõi tình hình thực chiến oi m ll lược cơng ty Điện lực trực thuộc từ thấy diễn biến bất thường từ môi trường để đảm bảo thực đạo tình hình kinh doanh cơng ty trực thuộc nh at z z @ om l.c gm an Lu n va a th c 111 si Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj.dtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn C.vT.Bg.Jy.Lj.Tai lieu Luan vT.Bg.Jy.Lj van Luan an.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an TÀI LIỆU THAM KHẢO Tổng Công ty điện lực Miền Bắc Báo cáo thường niên (2013 – 2017) Đảng cộng sản Việt Nam, Nghị đại hội lần thứ IX Nguyễn Ái Đoàn (2003) Kinh tế vĩ mô Nhà xuất khoa học kỹ thuật, Hà Nội Học viện Hành Quốc gia Giáo trình khoa học quản lý Học viện Hành Quốc gia Giáo trình Xã hội học quản lý Ngơ Thắng Lợi (2003) Giáo trình Kế hoạch hố phát triển kinh tế xã hội Nhà lu xuất khoa học kỹ thuật, Hà Nội an Việt Nam phát triển kinh tế theo hướng rồng bay (1994) Nhà xuất Chính trị n va quốc gia, Hà Nội, Đỗ Văn Phức (2003) Để hoạt động hiệu Nhà xuất khoa học kỹ thuật, Hà Nội Đỗ Văn Phức (2003) Quản lý nhân lực Nhà xuất khoa học kỹ thuật, Hà Nội Đỗ Văn Phức (2003) Tâm lý quản lý kinh doanh Nhà xuất khoa học kỹ thuật, Hà Nội 10 Quốc hội nước CHXHCN Việt Nam, Luật điện lực (2004) d oa nl 11 w p ie gh tn to Tạp chí điện lực năm từ 2009 đến 2017 13 Tổng Công ty điện lựcViệt Nam Báo cáo thường niên (2008-2012) 14 Lê Thế Giới (2007) Quản trị Marketing Nhà xuất Giáo dục, Hà Nội 15 Nguyễn Thị Liên Hiệp – ThS Phạm Văn Nam (2010) Chiến lược sách fu an v an lu 12 Ngơ Kim Thanh (2011) Giáo trình quản trị chiến lược Nhà xuất Đại học Harvard Business Essentials (Dịch giả: Trần Thị Bích Nga) (2010) Cẩm nang at 17 nh Kinh tế quốc dân, Hà Nội oi 16 m ll kinh doanh Nhà xuất Lao động - Xã hội, Hà Nội z kinh doanh – Chiến lược kinh doanh hiệu z Các trang Web: http://www.google.vn, http://www.tailieu.vn, @ 18 om l.c gm http://www.vnexpress.com.vn, http://www.gso.gov.vn, http://www.quantri.vn an Lu n va a th c 112 si Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj.dtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn C.vT.Bg.Jy.Lj.Tai lieu Luan vT.Bg.Jy.Lj van Luan an.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an PHỤ LỤC 1: PHIẾU ĐIỂU TRA KHẢO SÁT Phần Đánh giá tác động yếu tố bên ngồi (Mơi trường kinh doanh) đến PCBN Xin trân trọng cảm ơn Quý quan cá nhân Ông (Bà) giúp đỡ học viên việc hoàn thành luận văn thạc sĩ thơng qua việc tiếp nhận, tham gia hướng dẫn giúp đỡ học viên nghiên cứu Luận văn xây dựng chiến lược kinh doanh công ty Điện lực Bắc Ninh giai đoạn 2018-2025 Kính đề nghị Ơng (Bà) vui lịng cho biết thơng tin, nhận định, đánh giá việc triển khai chiến lược kinh doanh công ty phần Học viên xin cam đoan, thông tin trả lời lu an giữ bí mật phục vụ cho Luận văn thạc sĩ câu trả lời n va hay sai to gh tn Học viên xin trân trọng cảm ơn! Thông tin cá nhân người hỏi (không bắt buộc): p ie Họ tên: ………………………………… Tuổi: ……………………… w Bộ phận cơng tác:: ……………………………… Giới tính: ………… d oa nl Sau câu hỏi liên quan đến việc triển khai CLKD nơi Ông (Bà) biết rõ Xin Ơng (Bà) trả lời cách khoanh trịn số theo đánh giá mức độ đồng ý v an lu với phát biểu/câu hỏi theo quy ước sau: fu an (tương đối đồng ý) Phân loại mức độ quan trọng theo thang điểm từ 0,0 (ít quan trọng nhất) đến 1,0 (quan trọng nhất) Hoàn toàn Đồng ý (rất) đồng ý oi m ll Không đồng ý Trung lập   at  nh  z z Phân loại mức độ quan trọng Mức đánh giá @ Các câu hỏi om l.c an Lu Điện hàng hoá Nhà nước bảo hộ gm Mơi trường trị ổn định giúp cho kinh tế phát triển điều khiến cho nhu cầu điện tăng Kinh tế Việt Nam đà tăng trưởng cao nên nhu cầu điện tăng theo phát triển kinh tế n va a th c 113 si Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj.dtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn C.vT.Bg.Jy.Lj.Tai lieu Luan vT.Bg.Jy.Lj van Luan an.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an 4 4 4 @ độc quyền quản lý kể việc định giá bán Vì áp lực cạnh tranh với nhà cung cấp khác không tồn 10 Cung lao động có trình độ chuyên môn cao ngành Điện chưa đáp ứng nhu cầu thị trường Luật điện lực đảm bảo công bên mua bán, môi trường pháp lý ngày hồn thiện có tác động tích cực đến hoạt động kinh doanh điện Tổng Công ty điện lực Miền Bắc nói chung cơng ty điện lực Bắc Ninh nói riêng an lu Ở nơng thơn, mạng lưới điện mở rộng, nguồn điện mở rộng xây với quy mô lớn kỹ thuật đại, công nghệ tiên tiến ưu tiên áp dụng vào ngành điện n va p ie gh tn to Công nghệ tự động hố tạo hội cho cơng ty nâng cao suất lao động góp phần nâng cao hiệu hoạt động, giảm thiểu thời gian điện toàn trình điều hành lưới điện tự động hoá d oa nl w Các đối thủ cạnh tranh từ bên ngồi tham gia thị trường v an lu fu an Do phạm vi quản lý rộng lớn, số lượng khách hàng nhiều nên rủi ro kinh doanh ngày tăng oi m ll Tốc độ tăng trưởng điện thương phẩm nhanh trở thành áp lực Công ty điện lực vốn đầu tư để phát triển cải tạo lưới điện, khiến cho Cơng ty điện lực lâm vào tình trạng thiếu vốn nh at z z om l.c gm Vẫn tồn phận khách hàng không tuân thủ quy định lấy cắp điện, chậm toán tiền điện an Lu n va a th c 114 si Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj.dtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn C.vT.Bg.Jy.Lj.Tai lieu Luan vT.Bg.Jy.Lj van Luan an.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an Phần Đánh giá tác động yếu tố bên (Môi trường nội doanh nghiệp) đến PCBN Xin trân trọng cảm ơn Quý quan cá nhân Ông (Bà) giúp đỡ học viên việc hồn thành luận văn thạc sĩ thơng qua việc tiếp nhận, tham gia hướng dẫn giúp đỡ học viên nghiên cứu Luận văn xây dựng chiến lược kinh doanh công ty Điện lực Bắc Ninh giai đoạn 2018-2025 Kính đề nghị Ơng (Bà) vui lịng cho biết thông tin, nhận định, đánh giá việc triển khai chiến lược kinh doanh công ty phần Học viên xin cam đoan, thông tin trả lời giữ bí mật phục vụ cho Luận văn thạc sĩ khơng có câu trả lời lu an hay sai va Học viên xin trân trọng cảm ơn! n Thông tin cá nhân người hỏi (không bắt buộc): to gh tn Họ tên: ………………………………… Tuổi: ……………………… Bộ phận cơng tác:: ……………………………… Giới tính: ………… p ie Sau câu hỏi liên quan đến việc triển khai CLKD nơi Ông (Bà) biết rõ w Xin Ông (Bà) trả lời cách khoanh tròn số theo đánh giá mức độ đồng ý d oa nl với phát biểu/câu hỏi theo quy ước sau: v an lu Trung lập Hoàn toàn Đồng ý (tương đối đồng ý) (rất) đồng ý oi m ll fu an Không đồng ý Phân loại mức độ quan trọng theo thang điểm từ 0,0 (ít quan trọng nhất) đến 1,0 (quan trọng nhất)    nh  at Phân loại mức độ quan trọng Mức đánh giá z Các câu hỏi z om l.c gm an Lu Điểm mạnh tài chính, hoạt động kinh doanh đạt kết cao, năm sau cao năm trước @ Công ty điện lực Bắc Ninh phát triển mạng lưới điện phân phối rộng lớn bao trùm toàn địa bàn tỉnh Bắc Ninh n va a th c 115 si Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj.dtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn C.vT.Bg.Jy.Lj.Tai lieu Luan vT.Bg.Jy.Lj van Luan an.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an an lu n va 4 Đội ngũ nhân viên hiểu biết sâu sắc lưới điện khách hàng tỉnh Bắc Ninh Cơng ty áp dụng chương trình quản lý thơng tin khách hàng CMIS chương trình quản lý vật tư FMIS Quá trình vận hành, lưới điện cịn xảy cố, cố xảy lưới điện hạ áp, trạm biến áp, trung Trong quản lý vận hành, Công ty điện lực sử dụng công nghệ cũ, lạc hậu dựa sức người 4 Khả chủ động tài chính, nguồn vốn chủ yếu Cơng ty điện lực Nhà nước cung cấp vay thương mại 10 Số lượng lao động trẻ chủ yếu công nhân kỹ thuật Trong vận hành lại cần người lao động có kinh nghiệm lâu năm Không có quan chun trách nghiên cứu phát triển cơng nghệ cụ thể thiếu phòng Nghiên cứu phát triển (R&D) p ie gh tn to Tổng Công ty điện lực miền Bắc sở hữu khối lượng lớn tài sản cố định địa bàn tỉnh Bắc Ninh d oa nl w oi m ll fu an v an lu nh at z z @ om l.c gm an Lu n va a th c 116 si Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj.dtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn C.vT.Bg.Jy.Lj.Tai lieu Luan vT.Bg.Jy.Lj van Luan an.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an PHỤ LỤC CÁC BẢNG, HÌNH MINH HỌA THÊM TRONG PHÂN TÍCH Bảng 4.1 Đường dây trung Công ty điện lực Bắc Ninh quản lý Cấp điện áp Đường dây Cáp ngầm Tổng an lu 35 kV (km) 2.343,93 3,1 2.347,03 22 kV (km) 117,99 52 169,99 10 kV (km) 2.007,04 5,43 2.012,47 kV (km) 133,88 0,25 134,13 Tổng (km) 4.602,84 60,78 4.663,62 n va Bảng 4.2 Bảng tổng hợp dung lượng MBA trung gian phân phối Tài sản p ie gh tn to Tên Số MBA TG DL MBA MBA TG (kVA) kVA DL MBA PP (kVA) Số MBA PP 171.000 59 496.003 2.596 Khách hàng 4.200 328.795 1.196 175.200 72 824.798 3.792 d oa nl w Điện lực Tổng v an lu Bảng 4.3 Tổng hợp khối lượng MBA theo gam theo cách điện oi m ll sản fu an Tài < <