(Luận văn) phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh tại công ty tnhh một thành viên jhs võ nguyễn

i BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC CƠNG NGHỆ TP HCM KHĨA LUẬN TỐT NGHIỆP lu an PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH va n TẠI CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN to p ie gh tn JHS VÕ NGUYỄN nl w QUẢN TRỊ KINH DOANH oa Ngành: d Chuyên ngành: QUẢN TRỊ NGOẠI THƢƠNG ll u nf va an lu oi m Giảng viên hướng dẫn : Ths Trần Thị Mỹ Hằng : Võ Thị Cẩm Tú MSSV: 1311142557 Lớp: 13DQN08 z at nh Sinh viên thực z m co l gm @ an Lu n va TP Hồ Chí Minh, 2017 ac th si ii LỜI CAM ĐOAN Tôi cam đoan đề tài tơi thực hiện, số liệu thu thập kết phân tích đề tài trung thực, đề tài khơng trùng với đề tài nghiên cứu khoa học Ngày 16 tháng năm 2017 Sinh viên thực lu Võ Thị Cẩm Tú an n va p ie gh tn to d oa nl w ll u nf va an lu oi m z at nh z m co l gm @ an Lu n va ac th si iii LỜI CẢM ƠN Qua năm học tập tích l y kiến thức ghế nhà trư ng.Nay em đ chuẩn bị bước đư ng Em in cám n qu Thầy Cô Khoa Quản trị Kinh doanh Trư ng Đ i học Công Nghệ TP.HCM đ giảng d y tận t nh cho em suốt th i gian qua Đ c biệt, em in g i l i cám n đến Cô Ths.Trần Thị Mỹ Hằng đ ch dẫn em thực kh a luận tốt nghiệp cách hoàn ch nh Em c ng in g i l i cám n sâu s c đến Ban giám đốc Công ty TNHH Một Thành Viên JHS Võ Nguy n anh chị ph ng Kinh doanh đ giúp đ em tr nh thực tập, ch d y cho em nhiều điều b ích cung cấp tài liệu cần thiết đ lu em hoàn thành tốt kh a luận tốt nghiệp c a m nh an Sau cùng, em in chúc sức kh e Ban giám hiệu, qu thầy cô trư ng Đ i học va n Cơng Nghệ TP.HCM, Ban Giám đốc tồn th anh chị t i Công ty TNHH Một tn to Thành Viên JHS Võ Nguy n, chúc công ty thành công phát tri n v ng Trân trọng p ie gh m nh w d oa nl Võ Thị Cẩm Tú ll u nf va an lu oi m z at nh z m co l gm @ an Lu n va ac th si iv CỘNG HÕA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập – Tự – Hạnh phúc - NHẬN XÉT THỰC TẬP Họ tên sinh viên : ………………………………………………………… MSSV : ………………………………………………………… Khoá : …………………………………………………… lu Th i gian thực tập an ……………………………………………………………………………… va n ……………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………… p ie gh tn to Bộ phận thực tập w Tinh thần trách nhiệm với công việc thức chấp hành kỷ luật oa nl ……………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………… d an lu ……………………………………………………………………………… va Kết thực tập theo đề tài u nf ……………………………………………………………………………… ll ……………………………………………………………………………… m oi ……………………………………………………………………………… z at nh Nhận ét chung ……………………………………………………………………………… z ……………………………………………………………………………… @ gm ……………………………………………………………………………… l ……………………………………………………………………………… m co …………………………………………………………………………… an Lu Đơn vị thực tập n va ac th si v CỘNG HÕA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập – Tự – Hạnh phúc - NHẬN XÉT GIẢNG VIÊN HƢỚNG DẪN Họ tên sinh viên : ………………………………………………………… MSSV : ………………………………………………………… Khoá : …………………………………………………… lu Th i gian thực tập an ……………………………………………………………………………… va n ……………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………… p ie gh tn to Bộ phận thực tập w Nhận ét chung oa nl ……………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………… d an lu ……………………………………………………………………………… va ……………………………………………………………………………… u nf …………………………………………………………………………… ll ……………………………………………………………………………… m oi ……………………………………………………………………………… z at nh …………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………… z ……………………………………………………………………………… @ gm …………………………………………………………………………… l ……………………………………………………………………………… m co ……………………………………………………………………………… an Lu …………………………………………………………………………… Giảng viên hƣớng dẫn n va ac th si vi MỤC LỤC DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU, CHỮ VIẾT TẮT x DANH MỤC CÁC BẢNG xi DANH MỤC CÁC BIỂU ĐỒ, SƠ ĐỒ, HÌNH ẢNH xii LỜI MỞ ĐẦU 1 L chọn đề tài Mục tiêu nghiên cứu 2.1 Mục tiêu chung 2.2 Mục tiêu cụ th lu an 3.Đối tượng ph m vi nghiên cứu n va 3.1 Đối tượng nghiên cứu tn to 3.2 Ph m vi nghiên cứu Phư ng pháp nghiên cứu gh p ie Kết cấu đề tài w CHƢƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG nl KINH DOANH nghĩa, nội dụng nhiệm vụ c a phân tích ho t động kinh doanh d oa 1.1 Khái niệm, an lu 1.1.1 Khái niệm va 1.1.2 Ý nghĩa ll u nf 1.1.3 Nội dung oi m 1.1.4 Nhiệm vụ z at nh 1.1.5 Các nhân tố ảnh hưởng đến phân tích ho t động kinh doanh 1.2 Phân tích t nh h nh kinh doanh c a doanh nghiệp z 1.2.1 Phân tích tình hình doanh thu @ 1.2.2 Phân tích tình hình chi phí gm l 1.2.3 Phân tích t nh h nh lợi nhuận m co 1.3 Một số ch tiêu phân tích hiệu ho t động kinh doanh 10 1.3.1 Nh m ch tiêu hiệu s dung vốn 10 an Lu 1.3.1.1 Tỷ số v ng quay hàng tồn kho 10 n va 1.3.1.2 Kỳ thu tiền b nh quân 10 ac th si vii 1.3.1.3 V ng quay vốn lưu động 11 1.3.1.4 V ng quay tài sản cố định 11 1.3.1.5 V ng quay t ng tài sản 11 1.3.2 Các ch tiêu lợi nhuận 11 1.3.2.1 Tỷ suất lợi nhuận doanh thu 11 1.3.2.2 Tỷ suất lợi nhuận t ng tài sản 12 1.3.2.3 Tỷ suất lợi nhuận vốn ch sở h u 12 1.4 Phân tích khái qt tình hình tài 12 1.4.1 Phân tích khả tốn c a cơng ty 12 1.4.1.1 Hệ số toán t ng quát 12 1.4.1.2 Hệ số toán ng n h n 13 lu an 1.4.1.3 Hệ số toán nhanh 13 n va 1.4.2 Phân tích tình h nh cơng nợ 14 tn to 1.4.2.1 Hệ số nợ so với tài sản 14 gh 1.4.2.2 Hệ số nợ so với vốn ch sở h u 15 p ie 1.5 Phư ng pháp nghiên cứu 15 w 1.5.1 Phư ng pháp thu thập số liệu 15 oa nl 1.5.2 Phư ng pháp phân tích số liệu 15 d 1.5.2.1 Phư ng pháp so sánh 15 an lu 1.5.2.2 Phư ng pháp thay liên hoàn 16 u nf va TÓM TẮT CHƢƠNG I 18 CHƢƠNG II: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG KINH DOANH ll oi m CỦA CÔNG TY TNHH MTV JHS VÕ NGUYỄN 19 z at nh 2.1 Giới thiệu khái quát Công ty TNHH MTV JHS Võ Nguyễn 19 2.1.1 Quá tr nh h nh thành phát tri n 19 z 2.1.2 Chức nhiệm vụ 19 @ gm 2.1.3 C cấu t chức quản l 20 l 2.1.3.1 S đồ c cấu t chức 20 m co 2.1.3.2 Chức nhiệm vụ c a phận 20 an Lu 2.2 Khái quát tình hình tài cơng ty qua năm 2014 – 2016 21 2.3 Thuận lợi khó khăn 23 n va 2.3.1 Thuận lợi 23 ac th si viii 2.3.2 Kh khăn 24 2.4 Phân tích kết hoạt động kinh doanh cơng ty năm 2014 – 2016 24 2.4.1 Phân tích tình hình doanh thu 24 2.4.2 Phân tích tình hình chi phí 29 2.4.2 Phân tích t nh h nh lợi nhuận 34 2.5 Phân tích hiệu hoạt động kinh doanh 38 2.5.1 Phân tích hiệu s dụng vốn 38 2.5.1.1 Tỷ số v ng quay hàng tồn kho 39 2.5.1.2 Kỳ thu tiền b nh quân 40 2.5.1.3 V ng quay t ng tài sản 40 lu an 2.5.1.4 V ng quay tài sản cố định 40 n va 2.5.1.5 V ng quay tài sản lưu động 41 tn to 2.5.2 Phân tích ch tiêu sinh lợi 42 gh 2.5.2.1 Tỷ suất lợi nhuận doanh thu 42 p ie 2.5.2.2 Tỷ suất lợi nhuận t ng tài sản 43 w 2.5.2.3 Tỷ suất lợi nhuận vốn 43 oa nl 2.6 Phân tích khái qt tình hình tài 44 d 2.6.1 Phân tích khả tốn 44 an lu 2.6.1.1 Hệ số toán t ng quát 45 u nf va 2.6.1.2 Hệ số toán hành 45 2.6.1.3 Hệ số toán nhanh 46 ll oi m 2.6.2 Phân tích t nh h nh cơng nợ 47 z at nh 2.6.2.1 Tỷ lệ khoản phải thu khoản phải trả 48 2.6.2.2 Hệ số nợ so với tài sản 49 z 2.6.2.3 Hệ số nợ so với VCSH 49 @ gm 2.7 Đánh giá chung hiệu hoạt động kinh doanh Công ty TNHH MTV l JHS Võ Nguyễn 52 m co TÓM TẮT CHƢƠNG II 53 an Lu CHƢƠNG III: MỘT SỐ GIẢI PHÁP GÓP PHẦN NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH MTV JHS VÕ n va NGUYỄN 54 ac th si ix 3.1 Mục tiêu phƣơng hƣớng phát triển công ty tƣơng lai 54 3.1.1 Mục tiêu 54 3.1.2 Phư ng hướng phát tri n 54 3.2 Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh Công ty TNHH MTV JHS Võ Nguyễn 54 3.2.1 Giải pháp tăng doanh thu 54 3.2.1.1 C sở c a giải pháp 54 3.2.1 Cách thức thực 54 3.2.1.3 Hiệu dự kiến 55 3.2.2 Giải pháp tiết kiệm chi phí 55 3.2.2.1 C sở c a giải pháp 55 lu an 3.2.2.2 Cách thức thực 55 n va 3.2.2.3 Hiệu dự kiến 56 tn to 3.2.3 Giải pháp nâng cao hiệu s dụng vốn 56 gh 3.2.3.1 C sở c a giải pháp 56 p ie 3.2.3.2 Cách thức thực 56 w 3.2.3.3 Hiệu dự kiến 57 oa nl 3.2.4 Giải pháp nâng cao khả toán nhanh 58 d 3.2.4.1 C sở c a giải pháp 58 an lu 3.2.4.2 Cách thức thực 58 u nf va 3.2.4.3 Hiệu dự kiến 58 3.2.5 Một số giải pháp khác 59 ll oi m 3.3 Kiến nghị 59 z at nh 3.3.1 Đối với Nhà nước 59 3.3.2 Đối với Công ty 59 z TÓM TẮT CHƢƠNG 60 @ gm KẾT LUẬN 61 PHỤ LỤC m co l TÀI LIỆU THAM KHẢO 62 an Lu n va ac th si x DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU, CHỮ VIẾT TẮT lu an n va Ho t động kinh doanh DN: Doanh nghiệp CL: Chênh lệch DT: Doanh thu CP: Chi phí QLKD: Quản l Kinh doanh LN: Lợi nhuận TSBQ: Tài sản b nh quân VLĐ: Vốn lưu động VCSH: Vốn ch sở h u HTK: Hàng tồn kho GVBH: Giá vốn bán hàng TTHH: Thanh toán hành TTN: Thanh toán nhanh ie gh tn to HĐKD: Bảng cân đối kế toán p BKĐKT: Báo cáo kết kinh doanh d oa nl w BCKQKD: ll u nf va an lu oi m z at nh z m co l gm @ an Lu n va ac th si ~ 51 ~ lu an BẢNG 2.8: PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH CƠNG NỢ TRONG NĂM 2014 -2016 va n ĐVT: Đồng NĂM tn to CÁC CHỈ TIÊU CL 2015/2014 CL 2016/2015 2015 2016 Số tuyệt đối % Số tuyệt đối % 1.509.322 815.334 2.243.301 (693.988) (45,98) 1.427.967 175,14 1.975.622 1.782.275 3.728.601 (193.347) (9,8) 1.946.326 109,2 3.T ng tài sản 7.570.446 8.036.533 10.284.195 466.087 6,16 2.247.662 27,97 4.T ng VCSH 5.594.824 6.254.258 6.555.593 659.434 11,79 301.335 4,82 0,76 0,46 0,6 (0,3) (39,47) 0,14 30,4 0,22 0,36 (0,04) (15,38) 0,14 63,63 0,28 0,57 (0,07) (20) 0,29 103,57 p ie gh 2014 1.T ng khoản phải thu 2.T ng khoản phải trả d oa nl w a lu nv 5.Tỷ lệ phải thu so với phải nợ so với VCSH 0,26 0,35 oi 7.Tỷ lệ tài sản m nợ so với ll 6.Tỷ lệ fu an trả z at nh Nguồn: áo cáo tài -2016) z m o l.c gm @ an Lu n va ac th si ~ 52 ~ Đánh giá chung hiệu hoạt động kinh doanh Công ty TNHH 2.7 MTV JHS Võ Nguyễn Qua tr nh phân tích ta c th thấy t ng quát t nh h nh ho t động c a Công ty TNHH Một Thành Viên JHS Võ Nguy n sau: 2.7.1 Những mặt đạt đƣợc Về doanh thu: Với thiết lập mối quan hệ làm ăn lâu dài với khách hàng c , t m kiếm mối quan hệ với khách hàng tiềm năng, thị trư ng mở rộng.Điều đ làm cho uy tín c a cơng ty nâng cao.Do đ làm doanh thu tăng lên từ đ tăng hiệu ho t động c a công ty Về lợi nhuận sau thuế: T ng lợi nhuận sau thuế c a công ty cố tốc độ lu tăng trưởng nhanh, cho thấy công ty ngày làm ăn c hiệu quả, đồng th i c ng an chứng t công ty đ t o niềm tin, uy tín với khách hàng thơng qua sản phẩm va n chất lượng mẫu m đa d ng tn to T ng tài sản c a công ty tăng qua năm, đ vốn lưu động đ ng vai Tỷ suất sinh l i ngày tăng cho thấy gia tăng khả thu lợi p ie gh tr ch đ o, thư ng chiếm 70% t ng nguồn vốn c a công ty w nhuận từ tài sản, vốn ch sở h u c ng khả đem l i lợi nhuận cho công ty oa nl Ch số phụ thuộc nhiều vào hiệu ho t động c a công ty Do đ việc kinh d doanh thuận lợi đem l i việc tăng tỷ suất lợi nhuận lu an 2.7.2 Những mặt hạn chế u nf va Về chi phí : Chi phí s dụng cho ho t động c a công ty c n cao, đ c biệt chi phí quản l kinh doanh giá vốn bán hàng Đây ch tiêu gián tiếp làm cho ll oi m lợi nhuận c a công ty không tăng, v công ty cần em ét đ tiết ki m, giảm chi z at nh phí Tỷ số hiệu s dụng vốn chưa tốt Công ty nên tăng cư ng quản trị z đ cải thiện vốn s dụng vốn hiệu h n @ gm Hệ số khả tốn nhanh c a cơng ty giảm Cho thấy cơng ty tốn tiền m t m co l không đ khả toán khoản nợ ng n h n đ c biệt nh ng khoản an Lu Đối với hàng tồn kho: Lượng hàng tồn kho c a công ty tăng qua năm dẫn đến t nh tr ng ứ đọng vốn V vậy, công ty cần em ét kế ho ch kinh doanh , dự n va báo ác nhu cầu thị trư ng, giảm hàng tồn kho ac th si ~ 53 ~ TÓM TẮT CHƢƠNG Dựa c sở l thuyết c a chư ng một, chư ng hai c a kh a luận đ nêu thực trang ho t động t i Công ty TNHH MTV JHS Võ Nguy n Đầu chư ng hai kh a luận đ khái quát Công ty TNHH MTV JHS Võ Nguy n; phần n i đến thực tr ng kết ho t động kinh doanh t i Công ty c ng hiệu ho t động kinh doanh khái qt t nh h nh tài thơng qua ch tiêu; đồng th i chư ng c ng đánh giá chung hiệu ho t động t i Công ty lu an n va p ie gh tn to d oa nl w ll u nf va an lu oi m z at nh z m co l gm @ an Lu n va ac th si ~ 54 ~ CHƢƠNG III : MỘT SỐ GIẢI PHÁP GÓP PHẦN NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH MTV JHS VÕ NGUYỄN 3.1 Mục tiêu phƣơng hƣớng phát triển công ty tƣơng lai 3.1.1 Mục tiêu - Tăng doanh thu, tăng lợi nhuận, h n chế chi phí phát sinh - Mở rộng thị trư ng bn bán sang t nh thành khác - Cải thiện nâng cao chất lượng đ i sống vật chất tinh thần c a ngư i lao động lu - Phát tri n m t hàng lĩnh vực kinh doanh c công ty an 3.1.2 Phƣơng hƣớng phát triển va n - Công ty tiếp tục tăng cư ng mối quan hệ với khách hàng truyền thống, tn to t m kiếm thu hút thêm khách hàng tiềm thông qua ho t động đảm ie gh báo chất lượng c a sản phẩm; giao hàng lúc, n i, chất lượng p - Công ty tiếp tục n dụng thêm nguồn lao động đ phục vụ cho việc phát w tri n lĩnh vực kinh doanh Tăng cư ng đào t o, trau dồi kiến thức chuyên môn cho oa nl cán công nhân viên d - Đầu tư thêm máy m c đ trực tiếp sản uất sản phẩm lu va an 3.2 Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh u nf Công ty TNHH MTV JHS Võ Nguyễn ll 3.2.1 Giải pháp tăng doanh thu m Cơ sở giải pháp oi 3.2.1.1 nghĩa lớn tr nh ho t động kinh doanh.N phản ánh z at nh Doanh thu c quy mô c a doanh nghiệp; đồng th i c ng c sở đ bù đ p chi phí phát sinh z tr nh ho t động c a doanh nghiệp thực khoản nộp cho nhà @ Cách thức thực m co 3.2.1.2 l doanh nghiệp khác cần làm gm nước V vậy, việc thực biện pháp đ gia tăng doanh thu điều mà an Lu Ch động t m kiếm khách hàng thông qua ho t động Marketing, đồng th i tr mối quan hệ tốt đ p với khách hàng c n va ac th si ~ 55 ~ Thực chiết khấu thư ng m i, chiết khấu toán đ thu hút khách hàng Đầu tư c sở vật chất, máy m c, trang thiết bị phục vụ cho việc kinh doanh c a công ty Ki m tra hàng h a trước giao, đảm bảo hàng h a c chất lượng, bán hàng, chất lượng, giá đ nâng cao khả c nh tranh thu hút khách hàng Tăng khối lượng sản phẩm ch chốt nhằm tăng doanh thu Quản l đồng vốn ch t chẽ, c nghệ thuật s dụng đồng vốn đ tăng doanh thu, lợi nhuận tăng hiệu s dụng đồng vốn c a doanh nghiệp Hiệu dự kiến lu 3.2.1.3 an Lượng khách hàng c a cơng ty tăng lên c sách chiết khấu va n thư ng m i, ưu đ i nh ng khách hàng mua với số lượng lớn tn to Đầu sản phẩm c a công ty c chất lượng h n đầu tư máy m c Các đồng vốn c a công ty quản l tốt không gây ảnh hưởng, phát p ie gh ki m tra hàng trước giao hàng w sinh chi phí giúp cho doanh thu c a cơng ty tốt h n Cơ sở giải pháp d 3.2.2.1 oa nl 3.2.2 Giải pháp tiết kiệm chi phí lu an Chi phí c vai tr quan trọng ho t động kinh doanh c a doanh u nf va nghiệp, n ảnh hưởng trực tiếp đến lợi nhuận c a công ty Thực tế nay, t ng chi phí c a doanh nghiệp ngày tăng qua năm, điều dẫn đến với giảm lợi ll 3.2.2.2 Cách thức thực z at nh công ty t i oi m nhuận sau thuế c a doanh nghiệp.Chính v vậy, giảm chi phí yêu cầu đ t z Cần ki m soát kỹ giá vốn bán hàng, mua hàng h a với giá phù @ gm hợp, tránh trư ng hợp l ng phí chi phí tr nh mua hàng mua hàng h a với giá phù hợp m co l Xây dựng mối quan hệ với nhà cung ứng lâu dài n định, đ c th an Lu Tăng cư ng ki m sốt ch t chẽ chi phí quản l kinh doanh, đ c biệt chi phí quản l doanh nghiệp: h n chế rà soát khoản chi phí phát sinh va n tiếp khách, cơng tác phí, ây dựng định mức s dụng điện tho i, fa ; Lập dự ac th si ~ 56 ~ tốn chi phí cho cơng ty; Đưa nh ng điều kiện thưởng ph t tránh trư ng hợp l ng phí.Tuy nhiên, khơng nên giảm n uống mức thấp v n cần cho ho t động c a cơng ty Đối với chi phí tài chi phí khác chiếm tỷ trọng khơng lớn t ng chi phí V cần giảm bớt nh ng khoản không cần thiết, nh ng vốn vay cần t m kiếm nguồn vốn vay với l i suất thấp, chi phí khác cần thực quy định tránh phát sinh chi phí cho doanh nghiệp, đ c biệt vi ph m hợp đồng hay đ ng thuế muộn Thư ng uyên phân tích t nh h nh chi phí c a cơng ty, phân tích khả tốn, t nh h nh công nợ hiệu s dụng vốn đ c th kịp th i đưa lu phư ng án giải làm giảm chi phí cho cơng ty an Lập dự tốn chi phí ng n h n dựa phân tích t nh h nh ho t động va n đ n m b t biến động c a chi phí Đối với giá vốn bán hàng: giá vốn bán hàng c a công ty giảm uống, c gh tn to Hiệu dự kiến 3.2.2.3 p ie sở giúp công ty c th c nh tranh với đối th , t o điều kiện đ công ty c th phát w tri n h n dịch vụ khác c a m nh, t o uy tín khách hàng oa nl Đối với chi phí quản lý: cơng tác lập kế ho ch, phân tích đánh giá giúp d cho cơng ty ác định ác h n chi phí đ quản l kinh doanh, đồng th i c ng lu an dự báo đưa sách hợp l cho chi phí; việc đưa nh ng định khoảng chi phí ll u nf va mức điện nước, điện tho i,.v.v giúp cho công ty tránh l ng phí tiết kiệm oi m 3.2.3 Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn Cơ sở giải pháp z at nh 3.2.3.1 Vốn c a doanh nghiệp phải sinh l i, tức tr nh ho t động z c a doanh nghiệp phải c l i, đảm bảo vốn kinh doanh bảo toàn phát tri n, @ gm giúp doanh nghiệp mở rộng thị trư ng, tiêu thụ sản phẩm, nâng cao uy tín vị c a m co l doanh nghiệp thị trư ng.Chính v vậy, nâng cao hiệu s dụng vốn yếu tốt tất yếu tr nh ho t động sản uất kinh doanh c a doanh nghiệp Cách thức thực giải pháp  Đối với vốn ố ịnh an Lu 3.2.3.2 n va ac th si ~ 57 ~ Công ty tr nh đầu tư thêm máy m c thiết bị chưa c điều kiện phát huy nên dẫn đến t nh tr ng l ng phí V cơng ty cần phải ây dựng kết cấu tài sản hợp l Cần phát huy hết công suất ho t động đ giảm hao phí Cần hi u rõ cơng dụng mua s m máy m c thiết bị, tránh s dụng không cách Quản l ch t chẽ chi chí tr nh ho t động Nâng cao tr nh độ, thức s dụng bảo quản tài sản cho cán công nhân viên Thư ng uyên ki m tra máy m c tiết bị, tránh t nh tr ng hư h ng c k ho ch giải kịp th i  Đối với vốn lưu n lu Đối với lượng tiền mặt quỹ: khoản mục ảnh hưởng nhiều đến kết an kinh doanh V vậy, công ty cần c sách dự tr tiền m t hợp l Công ty va n nên lập s theo dõi chi tiết lượng thu chi tiền m t, định kỳ đối chiếu s sách nhằm tn to ki m soát quản l ch t chẽ lượng tiền m t t i quỹ gh Đối với hàng tồn kho: Công ty cần theo dõi thư ng uyên biến động giá p ie vào nhu cầu tiêu thụ hàng h a thị trư ng đ mức tồn kho tối ưu w Đ tránh t nh tr ng hàng tồn kho mức cao, công ty cần ki m kê chi tiết m t oa nl hàng tồn kho, ác định nguyên nhân c biện pháp dứt m m t hàng tồn d đọng th i gian dài Bên c nh đ , công ty cần tăng cư ng tốt chức tốt công tác lu an quản l , giám sát ch t chẽ việc ki m kê hàng tồn kho đ không ảy t nh tr ng hư u nf va hao hay mát Ngoài ra, nên c sách tài nới l ng nhằm thu hút khách hàng mua nhiều, mua với số lượng lớn, giảm thi u hàng tồn kho ll oi m Đối với khoản phải thu: lựa chọn phư ng thức toán thuận lợi, an z at nh toán.Cần c biện pháp, chiến thuật thu hồi khoản phải thu th i h n quy định, tránh t nh tr ng bị khách hàng chiếm dụng vốn lâu phải đảm bảo z mối quan hệ tốt với khách hàng gi a chân khách hàng M t khác, cơng ty nên @ gm đưa sách chiết khấu thích hợp khách hàng toán nợ trước th i 3.2.3.3 Hiệu dự kiến m co l h n ho c h n đ khuyến khích khách hàng nhanh ch ng trả nợ an Lu Từ việc s dụng hết công suất máy m c thiết bị, công ty t o thêm sản phẩm đáp ứng nhu cầu c a khách hàng Đồng th i, việc cho thuê l i n va ac th si ~ 58 ~ máy m c, phư ng tiện không s dụng c ng t o thêm nguồn thu nhập cho doanh nghiệp Đối với hàng tồn kho: công ty giảm bớt lượng hàng t o điều kiện đ c th oay vốn đầu tư vào mục tiêu khác, việc giảm giá thành hay bán chiết khấu giúp lượng hàng tồn kho giảm Đối với khoản phải thu: Việc quản trị tốt khoản phải thu giúp doanh nghiệp c c hội oay nhanh đồng vốn c giảm áp lực vốn vay 3.2.4 Giải pháp nâng cao khả toán nhanh Cơ sở giải pháp 3.2.4.1 Khả toán nhanh đ ng vai tr quan trọng ho t động kinh lu doanh, n định việc công ty c th tốn nợ ng n h n hay khơng, v an khơng n làm uy tín c a cơng ty Nâng cao khả tốn nhanh t o va n uy tín cho cơng ty cơng tác tốn nợ Một số giải pháp đ cải thiên t nh h nh toán nhanh c a công ty: gh tn to Cách thức thực giải pháp 3.2.4.2 p ie - Định kỳ ki m tra lượng tiền m t t i quỹ, tiền g i ngân hàng, kết hợp so sanh oa nl s dụng w thu chi c a kỳ trước lập kế ho ch tiền m t đ dự đoán trước lượng tiền cần d - Cố g ng tr lượng tiền hợp l đ c th toán nh ng khoản bất ng lu ác định nhu cầu vốn cần thiết đ c th huy động kịp th i nguồn u nf va đ n vị từ đ ác định vốn lưu động c c a an - Định kỳ ki m kê vốn toán đ vốn b sung ll oi m - Tăng cư ng công tác thu hồi nợ, tránh t nh tr ng tiền c a m nh bị khách hàng 3.2.4.3 Hiệu dự kiến z at nh chiếm dụng z Cơng ty c th dự tốn ác khoản tiền m t cần dự tr đáp ứng @ gm khả toán cho nh ng khoản nợ tiền m t nh ng khoản phải trả bất Việc ki m kê đ m co l ng ác định khoản tiền dự tr c ng giúp công ty tránh an Lu nh ng r i ro việc thiếu tiền m t đ toán – bị uy tín nhà cung cấp, ảnh hưởng đến mối quan hệ hợp tác lâu dài – hay dự tr nhiều n va tiền m t – nguy c mát hay l ng phí khoản tiền m t ac th si ~ 59 ~ 3.2.5 Một số giải pháp khác Cần nâng cao công tác đào t o , nâng cao tay nghề c a nhân viên C chế độ khen thưởng cho nhân viên c ho t động tích cực Trong th i gian tới, cơng ty cần c phận marketing đ t m hi u thị trư ng, nghiên cứu cung cấp thông tin cần thiết cho Ban giám đốc, t m kiếm khách hàng tiềm năng, hỗ trợ Ban giám đốc việc đàm phán thư ng lượng hợp đồng kinh doanh 3.3 Kiến nghị 3.3.1 Đối với Nhà nƣớc Cần t o điều kiện, môi trư ng kinh doanh thuận lợi cho doanh nghiệp lu vừa nh , đồng th i c nh ng sách ưu đ i thuế, đ n giản h a th tục an hành va n Các ngân hàng cần t o điều kiện đ Công ty vay vốn đ b sung vốn tn to kinh doanh cho nh ng mục tiêu mà Công ty đ định hướng tư ng lai với mức ie gh l i suất ưu đ i dài h n p 3.3.2 Đối với Công ty w Qua tr nh thực tập t i công ty, nhằm kh c phục nh ng tồn t i, em in kiến sau với mong muốn giúp công ty phát tri n h n: oa nl kiến nghị số d - Cần nâng cao lực quản l , tr nh độ chuyên môn cho cán công nhân an lu viên u nf va - Đa d ng h a m t hàng kinh doanh c a công ty, đầu tư thêm số m t hàng khác c ng liên quan đồ nội thất Đối với nh ng m t hàng ch chốt cần c ll oi m hướng đầu tư thêm z at nh - Công ty cần thêm phận marketing đ nghiên cứu thị trư ng, t m kiếm cung cấp thông tin cho Ban giám đốc z - Cần nâng cao khả toán nhanh cách thư ng uyên nh c nhở @ gm khách hàng đ thu hồi khoản phải thu ng n h n cách hợp l lệch gi a năm (qu ) đ c nh ng sách phù hợp m co l - Quản l s dụng vốn phù hợp, thư ng uyên phân tích, so sánh chênh nguồn khác an Lu - Đ c vốn kinh doanh dồi dào, Công ty cần phải huy động từ nhiều n va ac th si ~ 60 ~ TÓM TẮT CHƢƠNG Trên c sở phân tích hiệu ho t động kinh doanh chư ng 2; đánh giá t nh h nh chung c a công ty năm 2014 -2016; mục tiêu phư ng hướng phát tri n kinh doanh c a công ty, em đ đưa nh ng giải pháp đ phát tri n ho t động kinh doanh bao gồm: giải pháp nâng cao lợi nhuận, giải pháp nâng cao khả toán nhanh số giải pháp khác Đồng th i c ng đưa số kiến nghị cho công ty với mong muốn công ty phát tri n v ng m nh h n n a lu an n va p ie gh tn to d oa nl w ll u nf va an lu oi m z at nh z m co l gm @ an Lu n va ac th si ~ 61 ~ KẾT LUẬN Cùng với phát tri n c a kinh tế giới n i chung kinh tế Việt Nam n i riêng, đ t o nhiều c hội cho doanh nghiệp phát tri n, nhiên c ng khơng kh khăn th thách đ i h i doanh nghiệp phải vượt qua Đ c biệt với doanh nghiệp vừa nh , phải c nh ng phấn đầu không ngừng kinh tế nhiều biến động Qua phân tích hiệu ho t động kinh doanh t i n t HH H u n, cho thấy công ty c phát tri n theo năm chưa thật cao Công ty c n kh khăn việc định hướng kinh doanh V vậy, công ty cần nỗ lực đ kh c phục nh ng h n chế, tồn t i c công ty, nhằm nâng lu an cao hiệu kinh doanh, màng l i lợi nhuận cho công ty tư ng lai n va Qua kh a luận này, em đ đưa số giải pháp nhằm kh c phục nh ng th i gian tới Tuy nhiên, th i gian thực tập c h n, hi u biết lĩnh vực c n gh tn to h n chế, thiếu s t nhằm nâng cao hiệu ho t động kinh doanh c a công ty p ie h n chế, v không tránh kh i nh ng thiếu s t Em mong nhận nh ng nhận ét, đánh giá c a thầy đ em c th hồn thiện kiến thức c a m nh h n n h H anh chị n t HH H d oa họ nl w Một lần n a,em in cám n thầy cô khoa Quản trị Kinh doanh trư ng Đ i ll u nf tập ỹ Hằn đ tận t nh giúp đ em hoàn thành tr nh báo cáo thực va rần hị an lu u n, đ c biệt em in g i l i cảm n sâu s c đến giảng viên hướng dẫn – cô Ths oi m z at nh z m co l gm @ an Lu n va ac th si ~ 62 ~ TÀI LIỆU THAM KHẢO Ts Đ ng Thị Kim Cư ng – Ph m Văn Dược (2005), “ Phân tích hoạt động kinh doanh” , NXB T ng hợp Thành Phố Hồ Chí Minh PGS.TS Ph m Văn Dược Đ i học Kinh tế TP.HCM “ Phân tích ho t động kinh doanh” , Nhà uất Thống Kê 2008 Ths Bùi Văn Trư ng, Bộ mơn Kế tốn Quản trị Phân tích ho t động kinh doanh, Khoa Kế Toán , Ki m Toán – Trư ng Đ i học Kinh tế TP.HCM, “ Phân tích hoạt động kinh doanh”, NXB Lao động X hội năm 2014 Ch biên: PGS TS Ph m Quang Trung (2014), “ iáo trình quản trị tài doanh nghiệp” – Trư ng Đ i học Kinh tế Quốc dân, Viện Quản trị Kinh doanh, lu NXB Đ i học Kinh tế Quốc dân an va Nguy n Tấn B nh (2003), “Phân tích hoạt động doanh nghiệp”, NXB Đ i học n Quốc Gia Thành Phố Hồ Chí Minh p ie gh tn to Các báo cáo tài c a Cơng ty TNHH Một Thành Viên JHS Võ Nguy n d oa nl w ll u nf va an lu oi m z at nh z m co l gm @ an Lu n va ac th si PHỤ LỤC ĐVT: 1.000 đồng CÁC CHỈ TIÊU 2014 2015 2016 TÀI SẢN A- TÀI SẢN NGẮN HẠN 5.391.317 5.886.194 8.378.539 546.946 991.711 844.572 II.Đầu tƣ tài ngắn hạn - - - 1.Đầu tư tài ng n h n - - - 2.Dự ph ng giảm giá đầu tư tài ng n - - - III.Các khoản phải thu ngắn hạn 1.509.322 815.334 2.243.301 1.Phải thu c a khách hàng 1.509.322 815.334 2.243.301 2.Trả trước cho ngư i bán - - - 3.Các khoản phải thu khác - - - 4.Dự ph ng phải thu ng n h n khác - - - 3.317.171 4.040.955 5.290.666 3.317.171 4.040.955 5.290.666 - - - 17.879 - 18.194 - - - 669 - - - - - 17.210 18.194 - I.Tiền khoản tƣơng đƣơng tiền h n lu an n va p ie gh tn to w IV.Hàng tồn kho oa nl 1.Hàng tồn kho d 2.Dự ph ng giảm giá hàng tồn kho lu an V.Tài sản ngắn hạn khác u nf va 1.Thuế giá trị gia tăng khấu trừ 2.Thuế khoản khác phải thu Nhà ll oi m nước ph z 4.Tài sản ng n h n khác z at nh 3.Giao dịch mua bán l i trái phiếu Chính @ 2.179.130 2.170.338 1.905.655 I.Tài sản cố định 2.157.027 2.162.306 1.881.860 1.Nguyên giá 2.243.572 m co 2.529.297 2.529.297 (86.545) (366.991) (647.437) - - - an Lu 3.Chi phí ây dựng c dở dang l 2.Giá trị hao m n gm B-TÀI SẢN DÀI HẠN n va ac th si II Bất động sản đầu tƣ - - - 1.Nguyên giá - - - 2.Giá trị hào m n l y kế - - - III.Các khoản đầu tƣ tài dài hạn - - - 1.Đầu tư tài dài h n - - - 2.Dự ph ng giảm giá đầu tư tài dài - - - 22.103 8.032 23.795 - - - 22.103 8.032 23.795 - - - h n IV Tài sản dài hạn khác 1.Phải thu dài h n 2.Tài sản dài h n khác lu 3.Dự ph ng phải thu dài h n kh đ i an va TỔNG CỘNG TÀI SẢN 7.570.447 8.036.533 10.284.195 1.975.622 1.782.275 3.728.601 1.680.622 1.782.275 3.728.601 1.500.000 1.300.000 1.800.000 177.753 474.566 1.886.039 - - - 2.869 7.709 42.563 - - - - - - 7.Các khoản phải trả ng n h n khác - - - 8.Quỹ khen thưởng, phúc lợi - - - - - - - - - - - - II.Nợ dài hạn 295.000 - - 1.Vay nợ dài h n 295.000 - - n NGUỒN VỐN gh tn to A.NỢ PHẢI TRẢ I.Nợ ngắn hạn ie p 1.Vay ng n h n nl w 2.Phải trả cho ngư i bán d oa 3.Ngư i mua trả tiền trước an lu 4.Thuế khoản phải nộp Nhà nước 5.Phải trả ngư i lao động ll u nf va 6.Chi phí phải trả oi m z at nh 9.Giao dịch mua bán l i trái phiếu Chính ph z 3.Doanh thu chưa thực dài h n - - - - - n va - an Lu 2.Quỹ dự ph ng trợ cấp việc làm m co l gm 11.Dự ph ng phải trả ng n h n @ 10.Doanh thu chưa thực ng n h n ac th si lu an 4.Quỹ phát tri n khoa học công nghệ - - - 5.Phải trả, phải nộp dài h n khác - - - 6.Dự ph ng phải trả dài h n - - - B-VỐN CHỦ SỞ HỮU 5.594.824 6.254.258 6.55.593 I.Vốn chủ sở hữu 5.594.824 6.254.257 6.55.593 1.Vốn đầu tư c a ch sở h u 5.383.436 6.094.824 6.555.593 2.Th ng dự vốn c phần - - - 3.Vốn khác c a ch sở h u - - - 4.C phiếu quỹ - - - 5.Chênh lệch tỷ giá hối đoái - - - 6.Các quỹ thuộc vốn ch sở h u - - - 211.389 159.433 - va 7.Lợi nhuận sau thuế chưa phân phối n TỔNG CỘNG NGUỒN VỐN 7.570.447 8.036.533 10.284.195 p ie gh tn to d oa nl w ll u nf va an lu oi m z at nh z m co l gm @ an Lu n va ac th si