(Luận văn) phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh của công ty trách nhiệm hữu hạn xây dựng trang trí nội thất huỳnh hoàng

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHỆ TP HCM KHĨA LUẬN TỐT NGHIỆP PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH lu an CỦA CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN XÂY va n DỰNG TRANG TRÍ NỘI THẤT HUỲNH HOÀNG p ie gh tn to nl w : QUẢN TRỊ KINH DOANH d oa Ngành ll u nf va an lu Chuyên ngành : QUẢN TRỊ KINH DOANH oi m z at nh Giảng viên hướng dẫn : ThS.Trần Thị Trang Sinh viên thực z Lớp: 11VQT01 m co l gm @ MSSV: 1134011012 : Nguyễn Minh Hải an Lu TP Hồ Chí Minh, 2016 n va ac th si i BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHỆ TP HCM KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP lu an n va CỦA CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN XÂY ie gh tn to PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH p DỰNG TRANG TRÍ NỘI THẤT HUỲNH HỒNG d oa nl w va an lu : QUẢN TRỊ KINH DOANH u nf Ngành ll Chuyên ngành : QUẢN TRỊ KINH DOANH oi m z at nh z Giảng viên hướng dẫn : ThS.Trần Thị Trang : Nguyễn Minh Hải gm Lớp: 11VQT01 m co l MSSV: 1134011012 @ Sinh viên thực an Lu n va TP Hồ Chí Minh, 2016 ac th si ii LỜI CAM ĐOAN Tôi tên Nguyễn Minh Hải, sinh viên lớp 11VQT01 chuyên ngành Quản Trị Kinh Doanh trường Đại học Công Nghệ Thành phố Hồ Chí Minh Tơi xin cam đoan: Những nội dung luận văn thực hướng dẫn trực tiếp giảng viên hướng dẫn – Th.S Trần Thị Trang Các số liệu luận văn hoàn toàn trung thực chưa công bố nghiên cứu khác hay phương tiện truyền thông lu Mọi chép không hợp lệ, vi phạm quy chế đào tạo hay gian trá tơi xin chịu an n va hồn toàn trách nhiệm to p ie gh tn Sinh viên nl w d oa Nguyễn Minh Hải ll u nf va an lu oi m z at nh z m co l gm @ an Lu n va ac th si iii LỜI CẢM ƠN Khơng có thành công mà không gắn liền với hỗ trợ, giúp đỡ dù hay nhiều, dù trực tiếp hay gián tiếp người khác Trong suốt thời gian theo học trường Đại học Công Nghệ Thành phố Hồ Chí Minh, tơi nhận nhiều quan tâm giúp đỡ Quý Thầy Cô, Gia đình bạn bè Với lịng biết ơn sâu sắc nhất, xin gửi đến Quý Thầy Cô Khoa Quản tri Kinh Doanh Trường Đại học Công Nghệ Thành phố Hồ Chí Minh, người lu với tất tri thức tâm huyết truyền đạt vốn kiến thức quý báu cho an suốt thời gian học tập trường va n Tôi xin chân thành cảm ơn Giáo viên hướng dẫn – ThS Trần Thị Trang tn to tận tâm hướng dẫn qua buổi học lớp buổi gặp mặt nói ie gh chuyện, thảo luận vấn đề nghiên cứu làm luận văn Nếu khơng có lời p hướng dẫn, dạy bảo luận văn khơng thể hồn thành tốt Một nl w lần nữa, xin chân thành cảm ơn cô oa Sau cùng, xin kính chúc Q Thầy Cơ khoa Quản trị Kinh doanh d Giáo viên hướng dẫn – ThS Trần Thị Trang có sức khỏe dồi dào, niềm tin tâm lu ll Trân trọng u nf cho hệ mai sau va an huyết để tiếp tục thực sứ mệnh cao đẹp mình, truyền đạt kiến thức oi m z at nh z m co l gm @ an Lu n va ac th si iv CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập – Tự – Hạnh phúc - NHẬN X T THỰC TẬP Họ tên sinh viên : MSSV : 1134011012 Khóa : 2011-2016 Thời gian thực tập lu an Bộ phận thực tập n va tn to Tinh thần trách nhiệm với công việc ý thức chấp hành kỷ luật p ie gh w nl d oa Kết thực tập theo đề tài an lu u nf va ll oi m Nhận xét chung z at nh z m co l gm @ Đơn vị thực tập an Lu n va ac th si v NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN HƢỚNG DẪN lu an va n p ie gh tn to w oa nl d lu an u nf va ll oi m z at nh z @ gm l m co Tp Hồ Chí Minh, ngày … tháng … năm 2016 an Lu Giảng viên hướng dẫn n va ac th si vi MỤC LỤC lu an n va p ie gh tn to LỜI MỞ ĐẦU 1 Lý chọn đề tài Mục đích nghiên cứu Phạm vi nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu Kết cấu khóa luận tốt nghiệp CHƢƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH 1.1 Khái quát phân tích hoạt động kinh doanh 1.1.1 Khái niệm phân tích hoạt động kinh doanh 1.1.2 Đối tượng phân tích hoạt động kinh doanh 1.1.3 Mục đích nhiệm vụ phân tích hoat động kinh doanh 1.1.3.1 Mục đích 1.1.3.2 Nhiệm vụ 1.1.4 Khái niệm, vai trò ý nghĩa việc phân tích hiệu hoạt động kinh doanh.5 1.1.4.1 Khái niệm hiệu kinh doanh 1.1.4.2 Vai trị việc phân tích hiệu hoạt động kinh doanh 1.1.4.3 Ý nghĩa việc phân tích hiệu hoạt động kinh doanh 1.2 Nội dung việc phân tích hiệu hoạt động kinh doanh 1.2.1 Phân tích Doanh thu 1.2.2 Phân tích Chi phí 1.2.3 Phân Tích Lợi nhuận 1.2.4 Một số tỷ số tài dùng phân tích hoạt động kinh doanh công ty 10 1.2.4.1 Các tỷ số quản trị nợ 10 1.2.4.1.1 Tỷ số nợ tổng tài sản ( D/A) 10 1.2.4.1.2 Tỷ số nợ vốn tự có ( D/E) 10 1.2.4.1.3 Tỷ số khả trả lãi 11 1.2.4.2 Các tỷ số khoản 11 1.2.4.2.1 Tỷ số khoản thời 11 1.2.4.2.2 Tỷ số khoản nhanh 12 TÓM TẮT CHƢƠNG 13 CHƢƠNG 2: PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CƠNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN TRANG TRÍ NỘI THẤT HUỲNH HỒNG 14 2.1 Giới thiệu Công ty Trách Nhiệm Hữu Hạn Trang Trí Nội Thất Huỳnh Hồng 14 2.1.1 Lịch sử hình thành trình phát triển công ty 14 2.1.2 Chức nhiêm vụ công ty 14 2.1.2.1 Nhiệm vụ 14 2.1.2.2 Chức năng, phạm vi 15 2.1.2.3 Loại hình kinh doanh 15 2.1.3 Cơ cấu tổ chức công ty 15 2.1.4 Kết kinh doanh công ty qua năm 2013-2015 16 2.2 Phân tích hiệu hiệu hoạt động kinh doanh công ty Trách Nhiệm Hữu Hạn Trang Trí Nội Thất Huỳnh Hồng 19 2.2.1 Phân tích tình hình hoạt động kinh doanh công ty 19 2.2.1.1 Phân tích doanh thu năm cơng ty 19 2.2.1.2 Phân tích chi phí hoạt động kinh doanh 21 2.2.1.3 Phân tích tình hình lợi nhuận 23 2.2.2 Tình hình thực nghĩa vụ với nhà nước 25 d oa nl w ll u nf va an lu oi m z at nh z m co l gm @ an Lu n va ac th si vii lu an n va p ie gh tn to 2.2.3 Phân tích số tài doanh nghiệp 27 2.2.3.1 Các tỷ số quản trị nợ 27 2.2.3.1.1 Tỷ số nợ tổng tài sản (D/A) 28 2.2.3.1.2 Tỷ số nợ tổng vốn tự có (D/E) 29 2.2.3.1.3 Tỷ số khả trả lãi 30 2.2.4 Các nhân tố ảnh hưởng tới hoạt động kinh doanh doanh nghiệp 32 2.2.4.1 Nhân tố bên 32 2.2.4.2 Nhân tố bên 33 2.2.5 Ưu điểm, nhược điểm 35 TÓM TẮT CHƢƠNG 37 CHƢƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN TRANG TRÍ NỘI THẤT HUỲNH HỒNG 38 3.1 Định hướng phát triển nhằm nâng cao hoạt động kinh doanh công ty Trách Nhiệm Hữu Hạn Trang Trí Nội Thất Huỳnh Hồng 38 3.2 Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh cơng ty Trách Nhiệm Hữu Hạn Trang Trí Nội Thất Huỳnh Hoàng 38 3.2.1 Gải pháp tăng doanh thu 38 3.2.2 Giải pháp giảm chi phí 40 3.2.2.1 Giảm chi phí sản xuất 40 3.2.2.2 Chi phí nguyên vật liệu trực tiếp 41 3.2.2.3 Chi phí nhân cơng trực tiếp 42 3.2.2.4 Chi phí quản lý doanh nghiệp 44 3.3 Tổ chức hoạt động Marketing 45 3.4 Một số biện pháp khác 46 3.5 Một số kiến nghị nhằm nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh cơng ty Trách Nhiệm Hữu Hạn Trang Trí Nội Thất Huỳnh Hoàng 48 3.5.1 Kiến nghị nhà nước 48 3.5.2 Kiến nghị công ty 48 TÓM TẮT CHƢƠNG 50 KẾT LUẬN 51 TÀI LIỆU THAM KHẢO 52 d oa nl w ll u nf va an lu oi m z at nh z m co l gm @ an Lu n va ac th si viii DANH MỤC CÁC BẢNG TÍNH, HÌNH, BIỂU ĐỒ Bảng 2.1: Tình hình hoạt động doanh nghiệp qua năm 2013 – 2015 17 Bảng 2.2: Tình hình doanh thu doanh nghiệp qua năm 2013-2015 20 Bảng 2.3: Các tiêu tài doanh nghiệp qua năm 2013-2015 22 Bảng 2.4: Tình hình nộp thuế doanh nghiệp qua năm 2013-2015 25 Bảng 2.5: Các tỷ số quản trị nợ doanh nghiệp qua năm 2013 – 2015 27 Bảng 2.6: Trích lọc số liệu dùng phân tích tỷ số quản trị nợ doanh nghiệp qua năm 2013 – 2015 28 lu an Hình 1.1 Cơ cấu tổ chức cơng ty Huỳnh Hồng 15 n va tn to Biểu đồ 2.1: Tình hình hoạt động doanh nghiệp qua năm 2013 – 2015 15 gh Biểu đồ 2.2 Tỷ số nợ phải trả tổng tài sản doanh nghiệp qua năm p ie 2013-2015 29 w Biểu đồ 2.3 Tỷ số nợ phải trả vốn tự có doanh nghiêp qua năm oa nl 2013-2015 30 Biểu đồ 2.4 Tỷ số khả trả lãi doanh nghiệp qua năm 2013-2015 31 d ll u nf va an lu oi m z at nh z m co l gm @ an Lu n va ac th si LỜI MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài Bạn muốn xây nhà ? Bạn muốn nhà bạn vừa đồ sộ lại vừa kiên cố điều bạn phải có móng thật vững Đối với kinh tế vậy, móng kinh tế phát triển vững mạnh phát triển sở hạ tầng Bên cạnh đó, Việt Nam lại nước phát triển nên nhu cầu xây dựng sở hạ tầng lớn Chính điều cho ta thấy rõ vai trò ngành xây dựng nói chung Cơng ty Trách Nhiệm Hữu Hạn Trang Trí Nội Thất Huỳnh Hồng nói riêng phát triển kinh tế non trẻ nước nhà, mà đặc biệt thành phố Hồ Chí lu an Minh – vùng kinh tế trọng điểm nước ta, góp phần nâng cao sở hạ tầng, Từ năm trước giá vật liệu xây dựng tăng cao liên tục, lại thêm n va làm thay đổi mặt đất nước gh tn to khủng hoảng kinh tế, khó cho doanh nghiệp Việt Nam hoạt p ie động lĩnh vực xây dựng Do đó, việc doanh nghiệp kinh doanh có hiệu điều đáng nói giai đoạn nl w Vậy doanh nghiệp có bị ảnh hưởng hay khơng, tình hình hoạt động kinh doanh d oa doanh nghiệp nào, việc sử dụng tài doanh nghiệp sao? an lu Đây vấn đề cần nghiên cứu phân tích nhằm giúp doanh nghiệp va tìm phát huy mặt mạnh, hạn chế yếu để đến mục tiêu ll u nf giúp doanh nghiệp nâng cao lợi nhuận m Qua việc nghiên cứu tài liệu tài quản trị, với việc học tập, oi học hỏi kinh nghiệm từ anh, chị quan qua thời gian thực tập z at nh doanh nghiệp Em thấy hoạt động kinh doanh doanh nghiệp có biến động thơng qua báo cáo tài doanh nghiệp Nhằm tìm hiểu thực trạng hoạt động z gm @ kinh doanh công ty giai đoạn kinh tế hội nhập hướng tương lai công ty Với kiến thức có l m co với hướng dẫn thầy, cơ, em chọn đề tài “PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN an Lu TRANG TRÍ NỘI THẤT HUỲNH HỒNG” n va ac th si 38 CHƢƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CƠNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN TRANG TRÍ NỘI THẤT HUỲNH HOÀNG Định hƣớng phát triển nhằm nâng cao hoạt động kinh doanh công ty 3.1 Trách Nhiệm Hữu Hạn Trang Trí Nội Thất Huỳnh Hồng Tiếp tục đẩy mạnh quảng bá hình ảnh cơng ty, đào tạo đội ngũ kinh doanh động, sáng tào, kịp thời nắm bắt thơng tin thị trường để đưa sách hợp lý cho việc phát triển kinh doanh thời gian tới Tăng cương nghiên cứu phát triển sản phẩm xây dựng phù hợp với thị lu trường, mở rộng thị trường qua tỉnh lân cận an va Phương châm hoạt động đa dạng hóa mẩu mã xây dựng đáp ứng nhu n cầu, thị hiếu khách hàng Luôn giữ vững phương châm “ uy tín đầu, chất gh tn to lượng đam bảo, chung sức tạo lợi nhuận thúc đẩy công ty phát triển, góp phần xây dựng xã hội giàu mạnh vững tiến bước vào tương lai p ie Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh w 3.2 Gải pháp tăng doanh thu d 3.2.1 oa nl công ty Trách Nhiệm Hữu Hạn Trang Trí Nội Thất Huỳnh Hồng lu va an Cơ sở giải pháp: ll thực tế doanh nghiệp u nf Xây dựng chiến lược kế hoạch kinh doanh đắn phù hợp với tình hình m oi Chiến lược kế hoạch kinh doanh đắn cho phép doanh nghiệp định hình z at nh hướng mà doanh nghiệp đạt đến tương lai, mục tiêu mà doanh nghiệp cần phải thực để đạt mục tiêu đề doanh nghiệp z Khi có chiến lược kế hoạch kinh doanh phù hợp cho phép doanh nghiệp tận @ động doanh nghiệp, góp phần làm tăng lợi nhuận m co l gm dụng tối đa nguồn lực cho sản xuất kinh doanh , làm tăng hiệu hoạt Xây dựng triển khai kế hoạch sách marketing, đẩy mạnh an Lu nghiên cứu khai thác thị trường tìm hiểu nhu cầu khách hàng Việc triển khai thực kế hoạch sách marketing: sách va n sản phẩm, sách giá cả, sách giao tiếp khuyếch trương, sách phân ac th si 39 phối với việc đẩy mạnh nghiên cứu khai thác thị trường tìm hiểu nhu cầu khách hàng cho phép đáp ứng tốt nhu cầu người tiêu dùng, góp phần làm tăng hiệu hoạt động doanh nghiệp Doanh thu = Số lƣợng x Đơn giá Điều kiện thực giải pháp Vì vậy, muốn tăng doanh thu có hai cách, tăng sản lượng tiêu thụ tăng giá bán, đồng thời, kết hợp tăng sản lượng giá bán Tuy nhiên, điều kiện môi trường kinh doanh cạnh tranh gay gắt, liệt kinh tế khả tăng giá bán vấn đề vơ khó khăn khơng riêng với Cơng ty Trách Nhiệm Hữu Hạn Trang Trí Nội Thất Huỳnh Hồng mà tất doanh nghiệp hoạt động kinh doanh nói chung Do lu an đó, để tăng doanh thu tương lai Cơng ty phải có biện pháp thích n va hợp để gia tăng phần sản lượng tiêu thụ cách đẩy mạnh việc đầu tư sản xuất Từ đó, nâng cao lực Công ty, kết hợp với việc mở rộng gh tn to công nghệ đại với công suất lớn, hạn chế thời gian hao phí p ie thị trường, tìm thêm khách hàng Mặt khác, với đầu tư công nghệ đại đảm bảo nâng cao chất nl w lượng phục vụ đáp ứng nhu cầu ngày cao khách hàng, sử dụng d oa sách hoa hồng, khuyến mãi, chiêu thị để khuyến khích khách hàng, đồng thời, thu an lu hút ý khách hàng sản phẩm, dich vụ Cơng ty va Chính điều đó, tạo nên nhiều điều kiện thuận lợi để Công ty tăng u nf lượng tiêu thụ TP Hồ Chí Minh khu vực Nam Bộ Ngoài ra, tăng doanh ll thu dẫn đến tăng lợi nhuận nâng cao uy tín Cơng ty trình hoạt z at nh Kết đạt đƣợc từ giải pháp: oi m động kinh doanh z  Đầu tư cơng nghệ đại tạo lịng tin từ phía khách hàng gm @  Tăng số lượng sản phẩm tiệu thụ, số lượng cơng trình  Tăng lợi nhuận cho công ty m co  Bám sát với nhu cầu khách hàng l  Vạch chiến lược phù hợp với cơng ty giúp tiết kiệm chi phí an Lu n va ac th si 40 3.2.2 Giải pháp giảm chi phí 3.2.2.1 Giảm chi phí sản xuất Cơ sở giải pháp: Chi phí sản xuất khoản chi phí chiếm tỷ lệ cao tổng chi phí Vì thế, để giảm chi phí Cơng ty cần có biện pháp thích hợp việc giảm chi phí sản xuất như: giám sát chặt chẽ có kế hoạch thích hợp việc sử dụng nguyên liệu tránh gây hao phí, giám sát tình hình việc công nhân trực tiếp sản xuất nhằm hạn chế thời gian hao phí thao tác cơng việc cơng nhân, tìm nguồn nguyên liệu với giá rẻ, hợp lý để giảm nhẹ phần chi phí sản xuất nhằm hạ thấp giá thành sản phẩm để sản phẩm Cơng ty có đủ lu lực cạnh tranh với đối thủ thị trường an Điều kiện thực giải pháp: va n Cần trọng việc trồng tràm nữa, hàng năm lượng tràm cho công ty tn to khối lượng đáng kể, nhờ vào phần kiểm soát ie gh nguồn vật liệu đầu vào ngành xây dựng p Như ta biết, từ đầu năm đến nay, thị trường vật liệu xây dựng nhiều w lần tăng giá, riêng mặt hàng thép lần điều chỉnh tăng giá bán Trong ngày oa nl giá thép tăng buổi sáng 11.8 triệu/tấn, lên 12 triệu/tấn vào buổi trưa 12.5 d triệu/tấn vào cuối ngày (tuổi trẻ số ngày 1/03/2016) Do đó, nhận cơng lu va an trình thi cơng cơng ty cần có kế hoạch cụ thể nhằm hạn chế rủi ro nhận cơng trình thi cơng u nf ll Ngồi ra, với công nghệ đại đầu tư đội ngũ cơng nhân viên m oi có đầy đủ lực, trình độ chun mơn, có tay nghề cao, lực sản xuất z at nh Công ty cải thiện làm giảm phần chi phí tồn trữ ngun liệu giúp cho Cơng ty điều chỉnh, hoạch định chiến lược nguyên vật liệu phù hợp z Điều góp phần vào việc hạ thấp giá thành sản phẩm nâng cao hiệu @ gm hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Trách Nhiệm Hữu Hạn Trang Trí Nội chi phí phận an Lu Kết đạt đƣợc từ giải pháp: m co l Thất Huỳnh Hoàng tương lai Đây số biện pháp cụ thể loại  Chủ động phần nguyên vất liệu trước thay đổi liên tục thi n va trường ac th si 41  Kế hoạch cụ thể cho công trình hạn chế nhiều rủi ro tiếc  Cắt giảm chi phí đảm bảo tăng trưởng cơng ty  Có đội ngũ nhân viên có tay nghề cao, chun mơn đầy đủ, am hiểu thị trường giúp giảm chi phí di chuyển, chi phí tồn trữ 3.2.2.2 Chi phí nguyên vật liệu trực tiếp Cơ sở giải pháp: Chi phí nguyên vật liệu ảnh hưởng trực tiếp doanh nghiệp việc cung cấp ngun vật liệu có kịp thời hay khơng ảnh hưởng đến tình hình thực kế hoạch xây dựng, chất lượng cơng trình, sản phẩm cao hay thấp phụ thuộc nhiều vào nguyên vật liệu lu Vì vây cơng ty cần phải có phối hợp từ tất khâu, từ khâu thu mua an đến khâu sản xuất va n Điều kiện thực giải pháp to Khâu thu mua nguyên vật liệu: Công ty cần tổ chức mạng lưới thu mua chặt chẽ, đa dạng hoá mạng lưới thu mua qua nhiều nguồn nhiều nhà p ie gh tn - cung cấp khác để tránh bị động thiếu nguyên liệu, đồng thời, Cơng w ty nên chủ động tìm nguồn mua nguyên liệu ổn định mua với số oa nl lượng lớn Vì đặc trưng mặt hàng biến dạng trầy xước, d Cơng ty có nhà cung cấp ổn định xuống tận nơi để lấy lu va an ngun liệu tránh tình trạng ngun liệu khơng nguyên trạng làm tăng lượng phế liệu Mặt khác, mua với số lượng lớn Công ty u nf ll vừa hưởng giá ưu đãi, hoa hồng vừa giảm chi phí vận chuyển oi Khâu thi công: Công ty cần tạo môi trường làm việc thoải mái cho công z at nh - m nhiều nhân chỗ làm việc rộng, thoải mái, đảm bảo vệ sinh an tồn cho cơng z nhân nơi làm việc, phát động phong trào thi đua tiết kiệm nguyên liệu, @ gm thường xuyên kiểm tra thay công cụ, dụng cụ để đảm bảo ổn m co l định kích thước, khối lượng,…của thiết bị Mặt khác, Cơng ty khuyến khích cơng nhân tiết kiệm nguyên liệu, tổ chức thi đua phân an Lu xưởng Mặt khác giảm thiệt hại thiết bị: Thiệt hại thiết bị ảnh hưởng đến chi phí va n kinh doanh theo hai cách Thứ nhất, thiệt hại thiết bị làm giảm suất ac th si 42 thiết bị sửa chữa Tùy vào tầm quan trọng tồn quy trình mà phần bị hư hỏng đẩy dây chuyền hoạt động doanh nghiệp suất khoảng thời gian Thứ hai, thiệt hại thiết bị tiêu tốn khoản phí sửa chữa liên bao gồm tiền cơng sửa, thời gian sửa vật tư thay Trong dài hạn, đảm bảo nhân viên làm quy trình để tránh thiệt hại cho thiết bị góp phần đáng kể vào việc tiết kiệm chi phí cho công ty Trước xảy thiệt hại nghiêm trọng tốn kém, doanh nghiệp cần thường xuyên kiểm tra bảo dưỡng thiết bị để thay phận bị hỏng hóc Kết đạt đƣợc từ giải pháp:  Chủ động nguồn nguyên vật liệu  Tạo môi trường cạnh tranh hợp lý cá nhân công ty lu an  Tăng tuổi thọ phục vụ thiết bị giảm chi phí mua thiết bị n va  Đảm bảo q trình thi cơng khơng bị ngưng trệ Chi phí nhân cơng trực tiếp tn to 3.2.2.3 ie gh Cơ sở giải pháp: p Bất doanh nghiệp muốn tồn phát triển phải có công nhân người w trực tiếp thi công làm sản phẩm, quản lý doanh nghiêp Vì doanh nghiệp muốn oa nl tồn phát triển phải quan tâm nghiên cứu tới họ tạo cho họ yên tâm để cống d hiến tận lực cho doanh nghiệp lu va an Điều kiện thực hiện: Trước hết phân tích biến động chi phí nhân cơng u nf việc phân tích biến ll Chi phí lao động trực tiếp loại biến phí, m oi động dùng mơ hình chung phân tích biến động biến phí Biến động chi z at nh phí lao động trực tiếp chi tiết hóa sau: Biến động suất lao động - Biến động thời gian nhàn rỗi (ngừng sản xuất) - Biến động đơn giá tiền lương z - gm @ m co l Biến động suất phụ thuộc vào công nhân phải thời gian sản xuất nhiều hay so với định mức Nhà quản lư cần đặc biệt quan tâm biến động suất an Lu bất lợi, xác định rơ người chịu trách nhiệm l dài Năng suất lao động tăng hay giảm thường ảnh hưởng nguyên n va nhân: ac th si 43 - Sự thay đổi cấu lao động; - Năng suất lao động cá biệt; - Tình trạng hoạt động máy móc thiết bị; - Chất lượng nguyên liệu sử dụng; - Các biện pháp quản lý sản xuất; - Chính sách trả lương cho cơng nhân,… biến động chi phí thời gian xảy thời gian cơng nhân khơng có cơng việc để làm lâu so với dự kiến Biến động lương xảy doanh nghiệp phải trả lương thực tế cho công nhân cao thấp so với dự kiến Đơn giá tiền lương tăng nhiều nguyên nhân, tổng hợp thành hai nguyên nhân: lu an Do đơn giá tiền lương bậc thợ tăng lên - Sự thay đổi cấu lao động Tiền lương tăng lên cấu lao động thay n va - to đổi theo hướng tăng tỷ trọng công nhân bậc cao giảm tỷ trọng công nhân Cơng ty muốn giảm chi phí trước hết phải giảm thời gian lao động p ie gh tn bậc thấp tính tổng số lao động sử dụng hao phí nâng cao suất lao động, đồng thời, Công ty phải quan tâm đến đời nl w sống vật chất, tinh thần công nhân, đảm bảo đầy đủ chế độ lương, tiền d oa thưởng, bảo hiểm chế độ ưu đãi khác cho công nhân Công ty an lu Để giảm thời gian lao động hao phí Cơng ty phải bố trí, xếp lao động va thật phù hợp trình độ tay nghề yêu cầu công nhân Hơn nữa, u nf người có tay nghề cao nên bố trí khâu đầu vào quan trọng để xử lý ll nguyên vật liệu nhằm tránh tượng không đảm bảo chất lượng nguyên liệu m oi dẫn đến công trình tạo khơng đạt chất lượng cao z at nh Nâng cao suất lao động tức phận quản lý sản xuất nên có kế hoạch z làm việc cách khoa học, giảm số công tiêu hao sản xuất giảm biến gm @ động đột ngột theo thị trường tăng lên giảm xuống sản lượng sản xuất l hay đơn đặt hàng tháng Tránh tình trạng lúc cơng nhân việc lúc phải m co tăng ca liên tục vừa làm cho công nhân mệt mỏi làm giảm suất lao động vừa giảm hiệu hoạt động kinh doanh Cơng ty Hay tình trạng thuê thêm an Lu công nhân mùa vụ làm tốn chi phí lại khơng ổn định tình hình n va hoạt động kinh doanh Cơng ty ac th si 44 Nhìn chung, Cơng ty muốn ngày phát triển mạnh điều cần mà Cơng ty nên làm tạo mơi trường làm việc tốt cho cơng nhân, họ hăng hái làm việc, tìm tịi, sáng tạo đồng tâm với mục tiêu chung Công ty Kết đạt đƣợc từ giải pháp:  Quản lý quỹ lương cách hợp lý  Hiểu rõ trình độ nhân biên từ co biện pháp đào tạo phù hơp  Đảm bảo người việc  Chủ động nguồn nhân viên  Tiết kiệm thời gian hao phí, nhan rỗi nhân viên 3.2.2.4 Chi phí quản lý doanh nghiệp lu an Cơ sở giải pháp: va n Con người yếu tố trung tâm định tới thành công hay thất bại tn to hoạt động sản xuất kinh doanh Con người tác động đến việc nâng ie gh cao chất lượng sản phẩm, tiết kiệm chi phí hạ giá thành sản phẩm Chính vậy, p chiến lược phát triển Doanh nghiệp thiếu w người oa nl Điều kiện thực hiên giải pháp: d Các doanh nghiệp có nhiều người thợ giỏi, người quản l u nf va an lu ll hỏi người cơng nhân phải có trình độ, hiểu biết để làm chủ vận hành oi m trang thiết bị công nghệ z at nh Việc xác định nhu cầu giáo dục đào tạo dựa sở kế hoạch nguồn nhân lực để thực mục tiêu chiến lược Doanh nghiệp Căn vào yêu cầu z phận cụ thể mà lập kế hoạch đào tạo, tập trung nâng cao chất lượng sản phẩm, trang @ m co l gm bị kiến thức kỹ thuật phục vụ cho việc áp dụng qui trình máy móc, thiết bị đầu tư ứng để thực nhiệm vụ tương lai Do đó, việc xác định nhu cầu đào tạo phải an Lu trực tiếp phòng ban chức tiến hành đạo ban giám đốc Doanh nghiệp qua khảo sát trình độ hiểu biết lực khả đáp ứng CBCNV n va hình thức vấn trực tiếp phiếu điều t ac th si 45 xác định nhu cầu giáo dục, đáo tạo Phòng tổ chức tổng hợp nhu cầu đồng thời dựa yêu cầu thực mục tiêu chiến lược để xây dựng kế hoạch đào tạo Công ty cần lựa chọn nhân viên quản lý hợp lý nhân viên phải có trình độ, lực, thực tốt công tác quản lý Từ đó, giảm phần chi phí bán hàng làm tăng doanh thu cho Công ty Kết đạt đƣợc từ giải pháp:  Chọn lựa nhân viên có động lực làm việc cao  Đảm bảo nhân viên đào tạo liên tục  Tạo điều kiện để nhân viên thể động lực cách tạo lập hệ thống xã hội khuyến khích tân tâm thù lao cho thành tích cá nhân  Đảm bảo nhân viên làm khả năng, trình độ lu Tổ chức hoạt động Marketing an 3.3 va n Cơ sở giải pháp: to tn Maketing có vai trò cầu nối trung gian hoạt động doanh nghiệp ie gh với thị trường Có nhiệm vụ tạo khách hàng cho doanh nghiệp Sử dụng p maketing công tác lập kế hoạch kinh doanh giúp doanh nghiệp thực w phương châm kế hoạch xuất phát từ thị trường Trong điều kiện cạnh tranh thị d tồn oa nl trường gay gắt có doanh nghiệp hướng tới thị trường có khả lu va an Điều kiện thực hiện: Là công ty hoạt động lĩnh vực xây dựng muốn phát triển maketing u nf ll phải ý số yêu tố sau: Nghiên cứu thị trƣờng: oi Công ty cần phải nghiên cứu kĩ thị trường nhu cầu thị trường z at nh - m  để đưa biện pháp phát triển cụ thể @ Khách hàng người trực tiếp tạo doanh thu cho công ty nghiên cứu gm - Khách hàng z  maketing phù hợp cho nhóm khách hàng - Đối thủ cạnh tranh an Lu  m co l hiểu rõ nhu cầu, mong muốn họ từ đưa chiến lược Mọi cơng ty có đối thủ cạnh tranh khác Những đối thủ mà va n công ty gặp phải: đối thủ cạnh tranh nhu cầu, kiểu mẩu, giá Mỗi ac th si 46 đối thủ tạo cho cơng ty khó khăn khác việc đề chiến lược maketing phù hợp Vì nghiên cứu rõ họ cơng ty có biện pháp dành riêng cho đối thủ Ngoài doanh nghiệp tổ chức tham gia đợt hội chợ, thi chất lượng cơng trình để nâng cao uy tín thương hiệu, hình thức quảng bá thương hiệu cách thực tế hữu hiệu nhằm khẳng định với khách hàng tạo ưu cạnh tranh cách mạnh mẽ Đa dạng hoá sản phẩm: đưa sản phẩm thiết bị cao cấp,…đáp ứng thị hiếu khách hàng Sự lựa chọn người khác nên đa dạng hoá sản phẩm điều cần thiết tránh nhàm chán thị hiếu thẩm mĩ khách hàng sử dụng sản phẩm loại để đẩy mạnh tình hình tiêu thụ sản lượng lu an Công ty ngày mạnh n va Kết đạt đƣợc từ giải pháp: rộng thị trường vị kinh doanh công ty doanh nghiệp xây gh tn to  Nếu cơng ty tích cực thực hoàn thành tốt giải pháp mở p ie dựng nước nâng cao  Cơng ty có thêm hội nhận nhiều đơn hàng nl w  Quảng bá thương hiệu ngày rộng rãi d oa  Đưa doanh nghiệp tới gần khách hàng an lu Một số biện pháp khác oi m thầu Tích cực thu thập thông tin phục vụ cho công tác kế hoạch đấu ll  u nf va 3.4 z at nh Thông tin yếu tố sống doanh nghiệp chế thị trường Thơng tin kịp thời xác giúp nhà doanh nghiệp có kế hoạch z nguồn lực, tổ chức để nắm bắt hội kinh doanh hạn @ gm chế rủi ro xảy đến với Đối với doanh nghiệp xây dựng, thơng tin cịn có ý m co l nghĩa quan trọng Thơng tin xác, kịp thời giúp doanh nghiệp có nhìn nhận đắn đối tượng đấu thầu, bên mời thầu nhà thầu khác Trên an Lu sở đánh giá mặt mạnh mặt yếu phương hướng chiến lược nhà thầu khác, toan tính họ đối tượng đấu thầu Những thông va n tin thu quý báu, làm định hướng cho Cơng ty lập hồ sơ cho ac th si 47 phù hợp với nhà đầu tư, vượt trội đối thủ tiêu quan trọng Để nâng cao hiệu công tác đấu thầu, công ty cần tăng cường củng cố mối quan hệ với quan thuộc Bộ xây dựng, quan ngành đơn vị liên quan nhằm nâng cao chất lượng thông tin thu Qua nắm bắt nhu cầu xây dựng năm tới Ngồi ra, thơng tin từ mối quan hệ rộng rãi giúp Công ty báo xu hướng biến động giá cả, thị trường yếu tố sản xuất, từ xác định giá bỏ thầu hợp lý Sự chuẩn bị chu đáo xác xuất trúng thầu cao  Tằng cƣờng liên kết kinh tế Liên kết kinh tế hình thức phối hợp hoạt động kinh doanh lĩnh vực nhằm mục đích khai thác tốt nhất, hiệu tiềm mạnh lu an bên tham gia vào mối quan hệ liên kết Đẩy mạnh công tác nâng cao uy tín n va bên tham gia liên kết sở nâng cao chất lượng, sản lượng sản xuất, mở rộng thị Các doanh nghiệp với điểm mạnh doanh nghiệp tư nhân, linh hoạt việc gh tn to trường, nâng cao hiệu kinh tế p ie định điểm yếu hạn chế vốn, khó khăn vấn đề nguyên vật liệu, nguồn nguyên vật liệu hàng năm phải nhập với số lượng nl w lớn làm cho giá thành sản xuất tăng Do vậy, việc tăng cường liên kết giúp cho d oa Doanh nghiệp khai thác mạnh mình, đồng thời khắc phục an lu điểm yếu Tăng cường liên kết với doanh nghiệp nước, đặc biệt doanh u nf - va Việc tăng cường liên kết kinh tế thực theo hướng sau: ll nghiệp sản xuất, cung ứng nguồn nguyên vật liệu, doanh nghiệp có m oi tiềm lực vốn Việc tăng cường liên kết mặt tạo điều kiện cho z at nh doanh nghiệp sản xuất nước phát triển , mặt khác tạo nguồn z nguyên liệu ổn định, bảo đảm mặt chất lượng khối lượng gm @ cách lâu dài có chủ động cho Doanh nghiệp Doanh nghiệp cần có mối l quan hệ chặt chẽ với đơn vị sản xuất nguyên vật liệu cung cấp cho m co Doanh nghiệp Đây yếu tố quan trọng giúp cho Doanh nghiệp ổn định nguồn hàng, đảm bảo ổn định sản xuất, giảm an Lu chi phí nhập nguyên vật liệu với giá cao, góp phần nâng cao hiệu n va kinh doanh Doanh nghiệp ac th si 48 Doanh nghiệp cần thực số sách marketting cho người bán - Đặt mối quan hệ chữ tín lên hàng đầu Cố gắng việc toán cho đối tác mà doanh nghiệp cần có liên kết Sẵn sàng giúp đỡ đối tác phạm vi Nói tóm lại, tăng cường liên kết Doanh nghiệp có vai trị lớn công - tác khắc phục điểm yếu doanh nghiệp đồng thời thực mục tiêu mở rộng phạm vi qui mô hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Tuy nhiên công tác tăng cường liên kết kinh tế cần phải thận trọng việc tìm kiếm đối tác để liên kết để hạn chế thiệ ổn thấ ết 3.5 Một số kiến nghị nhằm nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh công lu an ty Trách Nhiệm Hữu Hạn Trang Trí Nội Thất Huỳnh Hoàng va Kiến nghị nhà nƣớc n 3.5.1 to tn Cần quan tâm nhiều doanh nghiệp vừa nhỏ, ie gh tình hình kinh tế Giá vật tư ngày leo thang, nhà nước cần triển khai p biện pháp nhằm bình ổn giá vật liệu xây dựng đặc biệt giá thép, đồng thời nl w kiệm chế lạm phát d oa Đối với quan quản lý thị trường cần khảo sát, nắm tình hình thị trường để kịp thời xử lý trường hợp lợi dụng lúc thị trường không ổn định để đầu cơ, tăng giá an lu ll u nf va Tạo mơi trường kinh doanh an tồn, cạnh tranh lành mạnh điều kiện tốt để doanh nghiệp thực chương trình từ thiện tăng phúc lợi xã hội oi m Tổ chức nhiều giao lưu, triển lãm buổi hội chợ để quảng bá, giới thiệu sản phẩm doanh nghiệp địa phương, nước đến người tiêu dùng tỉnh giới z at nh z Cần áp dụng biện pháp khác nhằm khuyến khích, tạo mối liên kết quan nhà nước với doanh nghiệp nhà cung cấp hợp tác với có lợi Kiến nghị cơng ty l gm @ 3.5.2 m co Phải có biện pháp khắc phục tình hình tài cịn tồn cơng ty, nhằm hồn thiện tạo uy tín khách hàng nhà đầu tư an Lu Tiếp tục phát huy khả quản lý ban lãnh đạo khả làm việc nhân viên cơng ty, tăng suất, giảm chi phí n va Thực tốt nghĩa vụ nộp thuế nhà nước ac th si 49 Tổ chức marketing, giới thiệu sản phẩm sâu rông hơn, gia tăng số người biết hiểu sản phẩm lĩnh vực hoạt động cơng ty Tìm kiếm mở rộng thị phần cơng ty Vì thực trạng cịn có nhiều người khu vực thành phố Hồ Chí Minh chưa biết đến Huỳnh Hồng Đầu tư vào nội dung truyền tải webside công ty nhằm thu hút gia tăng khách hàng thông qua phương tiện phổ biến Chăm lo đời sống cán bộ, công nhân viên công ty nhằm tăng khả làm việc lịng nhiệt tình hoạt động công ty Tổ chức, tham gia chương trình từ thiện mặt tạo phúc lợi xã hội, mặt quản bá thương hiệu, tìm kiếm khách hàng lu an n va p ie gh tn to d oa nl w ll u nf va an lu oi m z at nh z m co l gm @ an Lu n va ac th si 50 TÓM TẮT CHƢƠNG Muốn tăng hiệu hoạt động kinh doanh có nhiều biện pháp chương cung cấp cho phương pháp Đó là, làm tăng doanh thu giảm chi chí, nhằm tạo lợi nhuận cao Lợi nhuận cao đồng nghĩa với chi phí phải thấp, phải tối thiểu hóa chí phí chi phí sản xuất, chí nguyên liệu trực tiếp… Đồng thời có biện pháp hoạt động marketing, nhằm đưa hình ảnh thương hiệu cơng ty khơng có khu vực TP HCM mà cịn phát triên rộng tỉnh thành khắp nước Tất biện pháp chủ yếu nhằm nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Trách Nhiệm Hữu Hạn Trang Trí Nội Thất Huỳnh Hồng tương lai Những biện pháp rút sở phân lu an tích tình hình kết hoạt động kinh doanh Công ty thời gian qua với n va mục đích biện pháp Công ty xem xét thực hiện, p ie gh tn to giúp cho hoạt động Công ty ngày hiệu phát triển mạnh mẽ d oa nl w ll u nf va an lu oi m z at nh z m co l gm @ an Lu n va ac th si 51 KẾT LUẬN Dựa vào kết hoạt động kinh doanh đạt cho thấy cơng ty có đà tăng trưởng tốt, hiệu hoạt động cao, trình độ quản lý cán quản lý cao, khả làm việc nhân viên công ty tốt, trình độ ngày cao Cơng ty có thành tích xuất sắc năm xem khó khăn thời gian vừa qua Quản trị chi phí tốt, lợi nhuận ln tăng, tạo vị thị trường TP.HCM Đồng Bằng Sông Cửu Long, Đông Nam Bộ Công ty lại vừa tăng nguồn vốn điều lệ lên mức tỷ đồng, tạo điều kiện mở rộng sản xuất kinh doanh, giá tăng doanh thu, tăng lợi nhuận Tuy nhiên, bên cạnh thành cơng cơng ty cịn vướng mắc lu chưa khắc phục tình hình tài công ty chưa quản trị thật tốt an va Tỷ lệ sử dụng nợ công ty đà giảm cao, n ảnh hưởng nhiều đến khả tự chủ nguồn vốn thấp, khả huy tn to động thêm vốn khơng cao Nên có mức sử dụng nợ tương đối để vừa phát huy ie gh sức mạnh địn bẩy tài vừa an tồn cho cơng ty p Tỷ số khả khoản công ty không cao, mức số 1, điều nl w ảnh hưởng không tốt đến nhìn nhà đầu tư, chủ nợ oa cơng ty Cơng ty nên có biện pháp khắc phục không để tồn quỹ tài sản lưu d động nhiều ảnh hưởng đến khả sử dụng vốn công ty lu va an Công ty cho khách hàng mua chịu thời gian dài ngày có xu u nf hướng tăng, ảnh hưởng đến khả thu hồi vốn để tái đầu tư ll Và tại, công ty nhận nhiều dự án xây dựng như: nhà m oi xưởng Công ty TNHH Quốc Tế Trí Việt, nhà xưởng văn phịng làm việc công ty z at nh đầu tư phát triển kỹ tht, Văn phịng làm việc cơng ty CP phân bón hố chất Cần Thơ…, đơn đặt hàng tương đối cao Chúng ta tin năm z @ cơng ty có nhiều thành cơng nữa, lợi nhuận cao Nhưng bên cạnh l gm cơng ty nên cẩn thận tình hình kinh tế với giá vật liệu xây dựng tăng cao đồng thời khắc phục khuyết điểm tồn để phát m co triển an Lu Để nâng cao hình ảnh doanh nghiệp thị trường doanh nghiệp nên thành lập phận maketing, cần thêm nhiều hoạt động tiếp cận với khách hàng n va thời gian tới nữa, nhằm hiểu rõ thị hiếu khách hàng ac th si 52 TÀI LIỆU THAM KHẢO TS Nguyễn Minh Kiều 2009 Tài Chính Doanh Nghiệp Nhà xuất thông kê Võ Thanh Thu – Hà Thị My 2000 Giáo trình phân tích hoạt động kinh tế Nhà xuất Thống kê Philip Kotler 2003 Quản trị marketing Nhà Xuất thông kê Phùng Thị Thanh Thủy 2000 Phân tích hoạt động kinh tế doanh nghiệp Nhà xuất Thống kê Các viết đăng tạp chí kinh tế, báo tuổi trẻ trang thơng tin điện tử: https://gso.gov.vn/default.aspx?tabid=621&ItemID=14188 lu http://text.123doc.org/document/1806006-dac-diem-chung-cua-nganh-xay-dung-pp an va s.htm n http://nld.com.vn/kinh-te/lam-phat-nam-2014-thap-ky-luc-20141224153641567.htm tn to ie gh http://tuoitre.vn/tin/kinh-te/20160317/dan-lan-doanh-nghiep-chong-mat-khi-thep-1-ngay-3 p -gia/1068490.html d oa nl w ll u nf va an lu oi m z at nh z m co l gm @ an Lu n va ac th si