Thiết kế tổ chức thi công chi tiết

Nội dung đề tài bao gồm hai phần: Phần 1: Cơ sở lý luận chung về thiết kế tổ chức thi công xây dụng công trình Phần 2: Thiết kế tổ chức thi công chi tiết dự án “đường và công trình theo

LỜI MỞ ĐẦU

Ngành xây dựng giao thông là ngành sản xuất vật chất có nhiệm vụ sản xuất

ra của cải vật chất và cơ sở kỹ thuật hạ tầng phục vụ cho nền kinh tế quốc dân.Cùng với sự phát triển của đất nước, đời sống vật chất và tinh thần của nhân dânđược nâng cao thi nhu cầu xây dựng nhà ở và công trình công cộng cũng tăng lênđặc biệt là nhu cầu về giao thông vận tải đòi hỏi ngành xây dựng phải “đi trước mộtbước”.Như vậy, sự phát triển kinh tế xã hội của một quốc gia gắn liền với sự pháttriển về cơ sở hạ tầng giao thông vận tải Từ đó hệ thống giao thông vận tải đượccoi là mạch máu thông suốt của toàn bộ nền kinh tế xã hội

Với những lý do quan trọng như vậy đòi hỏi đợn vị thi công xây dựng côngtrình phải thiết kế được biện pháp tổ chức thi công thật tối ưu hóa đảm bảo sao chotiết kiệm được vật liệu, nhân công, máy móc, thời gian đồng thời phát huy cao độtinh thần trách nhiệm của cán bộ quản lý và kỹ thuật, nâng cao năng suất lao động,

tổ chức thi công xây lắp đúng tiến độ, đảm bảo chất lượng công trình, an toàn laođộng và hạ giá thành Hơn nữa với biện pháp tổ chức thi công tối ưu sẽ làm tăng uytín, tăng tính cạanh tranh của doanh nghiệp trong cơ chế hiện nay

Qua thời gian học tập ở trường, được sự hướng dẫn của giáo viện bộ môn em

đã được giao đề tài “thiết kế tổ chức thi công chi tiết”

Nội dung đề tài bao gồm hai phần:

Phần 1: Cơ sở lý luận chung về thiết kế tổ chức thi công xây dụng công trình

Phần 2: Thiết kế tổ chức thi công chi tiết dự án “đường và công trình theo đường các tuyến 5*,8*,10* và đường kéo dài thuộc khu công nghiệp công nghệ cao 1 – khu công nghệ cao Hòa lạc”

Trong thời gian thực hiện đồ án, được sự hướng dẫn nhiệt tình của thầy giáoNghiêm Xuân Phượng em đã tập trung những hiểu biết của mình vào thực hiện đềtài với mong muốn đạt được kết quả tốt nhất Song trong quá trình thực hiện vẫn

không tránh khỏi những thiếu sót, kính mong các thầy cô góp ý giúp em hiểu biếtsâu hơn để đạt được kết quả tốt hơn

Em xin trân trọng cảm ơn!

Sinh viên thực hiện

Đỗ Văn Lĩnh

PHẦN 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀ THIẾT KẾ TỔ CHỨC THI CÔNG

XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH

CHƯƠNG 1: MỘT SỐ VẤN ĐỀ CHUNG VỀ TỔ CHỨC XÂY DỰNG

1 Một số vấn đề liên quan đến công tác tổ chức và thực hiện dự án

1.1 Dự án đầu tư xây dựng

a) Khái niệm

- Theo luật xây dựng : Dự án đầu tư xây dựng công trình là tập hợp các đề

xuất có liên quan đến việc bỏ vốn để xây dựng mới, mở rộng hoặc cải tạo nhữngcông trình xây dựng nhằm mục đích phát triển, duy trì, nâng cao chất lượng côngtrình hoặc sản phẩm, dịch vụ trong một thời hạn nhất định

- Theo một quan điểm khác thì dự án đầu tư là tổng thể các giải pháp nhằm sử

dụng các nguồn tài nguyên hữu hạn sẵn có để tạo ra những lợi ích thiết thực chonhà đầu tư và cho xã hội

b) Đặc điểm

- Dự án có mục đích, mục tiêu rõ ràng.

- Dự án có chu kỳ riêng và thời gian tồn tại hữu hạn.

- Dự án liên quan đến nhiều bên và có sự tương tác phức tạp giữa các bộ phận

quản lý chức năng với quản lý dự án

- Sản phẩm của dự án mang tính đơn chiếc, độc đáo.

- Dự án bị hạn chế bởi các nguồn lực.

- Dự án luôn có tính bất định và rủi ro.

c) Phân loại dự án

Dự án có thể phân loại theo nhiều tiêu chí khác nhau

1 Theo cấp độ dự án Dự án thông thường; chương trình; hệ thống

2 Theo quy mô dự án Dự án quan trọng Quốc gia do Quốc hội thông

qua, Nhóm A, nhóm B, nhóm C

3 Theo lĩnh vực Xã hội, kinh tế, kỹ thuật, hỗn hợp

4 Theo loại hình Giáo dục đào tạo, nghiên cứu và phát triển, đổi

mới, đầu tư, tổng hợp

5 Theo thời hạn Ngắn hạn( 1-2 năm); trung hạn(3-5 năm); dài

hạn(trên 5 năm)

6 Theo khu vực Quốc tế; quốc gia; miền vùng; liên ngành; địa

phương

7 Theo chủ đầu tư Nhà nước; doanh nghiệp; chủ thể riêng

8 Theo đối tượng đầu

tư

Dự án đầu tư tài chính; dự án đầu tư vào đối

tượng vật chất cụ thể

9 Theo nguồn vốn Ngân sách nhà nước; ODA; tín dụng; vốn tự

huy động của doanh nghiệp nhà nước; vốn liêndoanh với nước ngoài; vốn góp của dân…;nguồn vốn hỗn hợp

Theo quy mô dự án ta có các loại dự án đầu tư xây dựng công trình sau (theo Nghị định số 12/2009/NĐ-CP ngày 10 tháng 02 năm 2009 của Chính phủ).

của Quốc hội

1 Các dự án đầu tư xây dựng công trình: thuộc lĩnh

vực bảo vệ an ninh, quốc phòng có tính chất bảo

mật quốc gia, có ý nghĩa chính trị - xã hội quan

trọng

Không kể mứcvốn

2 Các dự án đầu tư xây dựng công trình: sản xuất chất

độc hại, chất nổ; hạ tầng khu công nghiệp

Không kể mức

vốn

3 Các dự án đầu tư xây dựng công trình: công nghiệp

điện, khai thác dầu khí, hoá chất, phân bón, chế tạo

máy, xi măng, luyện kim, khai thác chế biến khoáng

sản, các dự án giao thông (cầu, cảng biển, cảng

sông, sân bay, đường sắt, đường quốc lộ), xây dựng

khu nhà ở

Trên 1.500 tỷđồng

4 Các dự án đầu tư xây dựng công trình: thuỷ lợi, giao

thông (khác ở điểm II-3), cấp thoát nước và công

trình hạ tầng kỹ thuật, kỹ thuật điện, sản xuất thiết

bị thông tin, điện tử, tin học, hoá dược, thiết bị y tế,

Trên 1000 tỷđồng

công trình cơ khí khác, sản xuất vật liệu, bưu chính,

viễn thông

5 Các dự án đầu tư xây dựng công trình: công nghiệp

nhẹ, sành sứ, thuỷ tinh, in, vườn quốc gia, khu bảo

tồn thiên nhiên, sản xuất nông, lâm nghiệp, nuôi

trồng thuỷ sản, chế biến nông, lâm sản

Trên 700 tỷ đồng

6 Các dự án đầu tư xây dựng công trình: y tế, văn hoá,

giáo dục, phát thanh, truyền hình, xây dựng dân

dụng khác (trừ xây dựng khu nhà ở), kho tàng, du

lịch, thể dục thể thao, nghiên cứu khoa học và các

dự án khác

Trên 500 tỷ đồng

1 Các dự án đầu tư xây dựng công trình: công nghiệp

điện, khai thác dầu khí, hoá chất, phân bón, chế tạo

máy, xi măng, luyện kim, khai thác chế biến khoáng

sản, các dự án giao thông (cầu, cảng biển, cảng

sông, sân bay, đường sắt, đường quốc lộ), xây dựng

khu nhà ở

Từ 75 đến 1.500

tỷ đồng

2 - Các dự án đầu tư xây dựng công trình: thuỷ lợi,

giao thông (khác ở điểm II-3), cấp thoát nước và

công trình hạ tầng kỹ thuật, kỹ thuật điện, sản xuất

thiết bị thông tin, điện tử, tin học, hoá dược, thiết bị

y tế, công trình cơ khí khác, sản xuất vật liệu, bưu

chính, viễn thông

Từ 50 đến 1.000

tỷ đồng

3 Các dự án đầu tư xây dựng công trình: hạ tầng kỹ

thuật khu đô thị mới, công nghiệp nhẹ, sành sứ, thuỷ

tinh, in, vườn quốc gia, khu bảo tồn thiên nhiên, sản

xuất nông, lâm nghiệp, nuôi trồng thuỷ sản, chế biến

nông, lâm sản

Từ 40 đến 700 tỷ

đồng

4 Các dự án đầu tư xây dựng công trình: y tế, văn hoá,

giáo dục, phát thanh, truyền hình, xây dựng dân

dụng khác (trừ xây dựng khu nhà ở), kho tàng, du

lịch, thể dục thể thao, nghiên cứu khoa học và các

Từ 30 đến 500 tỷ

đồng

Quyết định đầu tư

Vòng đời của dự án đầu tư

dự án khác

1 Các dự án đầu tư xây dựng công trình: công nghiệp

điện, khai thác dầu khí, hoá chất, phân bón, chế tạo máy, xi măng, luyện kim, khai thác chế biến khoángsản, các dự án giao thông (cầu, cảng biển, cảng sông, sân bay, đường sắt, đường quốc lộ) Các trường phổ thông nằm trong quy hoạch (không kể mức vốn), xây dựng khu nhà ở

Dưới 75 tỷ đồng

2 Các dự án đầu tư xây dựng công trình: thuỷ lợi, giao

thông (khác ở điểm II-3), cấp thoát nước và công trình hạ tầng kỹ thuật, kỹ thuật điện, sản xuất thiết

bị thông tin, điện tử, tin học, hoá dược, thiết bị y tế, công trình cơ khí khác, sản xuất vật liệu, bưu chính, viễn thông

Dưới 50 tỷ đồng

3 Các dự án đầu tư xây dựng công trình: công nghiệp

nhẹ, sành sứ, thuỷ tinh, in, vườn quốc gia, khu bảo tồn thiên nhiên, sản xuất nông, lâm nghiệp, nuôi trồng thuỷ sản, chế biến nông, lâm sản

Dưới 40 tỷ đồng

4 Các dự án đầu tư xây dựng công trình: y tế, văn hoá,

giáo dục, phát thanh, truyền hình, xây dựng dân dụng khác (trừ xây dựng khu nhà ở), kho tàng, du lịch, thể dục thể thao, nghiên cứu khoa học và các

dự án khác

Dưới 30 tỷ đồng

1.2 Vòng đời (chu trình) của dự án xây dựng

 Vòng đời của dự án là khoảng thời gian giữa thời điểm xuất hiện ý tưởng,hình thành dự án và thời điểm kết thúc, thanh lý dự án

 Các giai đoạn của một dự án đầu tư xây dựng

Chuẩn bị đầu tư Thực hiện đầu tư Kêt thúc xd

Quản lý dự án xây dựng

 Có quan điểm cho rằng với một dự án thông thường có quy mô trung bìnhthường được chia ra các giai đoạn sau:

a) Giai đoạn đầu của dự án.

Đó là những ý tưởng ban đầu của người có quyền lực trong cơ quan nhà nướchoặc của những cá nhân, tập đoàn, tổ chức, doanh nghiệp có khả năng góp vốnhoặc huy động vốn để đầu tư vào một lĩnh vực nào đó với mục đích lợi nhuận, từthiện, phục vụ cộng đồng… những ý tưởng này được chuyển đến cá nhân hoặc tổchức có chuyên môn để làm những bước tiếp theo

b) Lập báo cáo đầu tư xây dựng công trình.

Giai đoạn này chỉ được tiến hành đối với những dự án tương đối lớn với mụcđích để xem xét dự án có khả thi không Nội dung của nó gồm những vấn đề sau:

- Kiểm tra và khẳng định lại ý đồ của tư tưởng đầu tư, sự cần thiết phải đầu tưkèm theo những điều kiện thuận lợi và khó khăn của nó

- Dự kiến quy mô đầu tư, hình thức đầu tư

- Chọn khu vực địa điểm xây dựng và dự kiến nhu cầu sử dụng đất, những ảnhhưởng về môi trường, xã hội, di dân

- Phân tích lựa chọn sơ bộ về công nghệ, kỹ thuật bao gồm các điều kiện khảnăng cung ứng vật tư thiết bị, nguyên liệu, năng lượng,…

- Phân tích lựa chọn sơ bộ phương án xây dựng

- Xác định sơ bộ tổng mức đầu tư, phương án huy động vốn, khả năng hoàn trảvốn.

- Tính toán sơ bộ hiệu quả đầu tư về mặt kinh tế và xã hội

Đây là giai đoạn có ý nghĩa quan trọng, nếu người tư vấn kết luận dự án khôngkhả thi thì nhà tư vấn không còn việc làm ở các giai đoạn sau mà chỉ lĩnh được 1khoản tiền nhỏ khi làm luận chứng tiền khả thi Mặt khác đòi hỏi các nhà đầu tưcũng phải hết sức tỉnh táo, không vì sự “tán tỉnh đồng tình” của các nhà tư vấn mà

đi đến quyết định phiêu lưu, nên nhờ 1 nhà tư vấn thứ 2 thẩm định bản luận chứngnày, đặc biệt là thẩm định tính hiệu quả của dự án

c) Lập dự án đầu tư xây dựng công trình.

Nội dung của giai đoạn này là:

- Những căn cứ, sự cần thiết phải đầu tư

- Lựa chọn hình thức đầu tư

- Lập chương trình sản xuất và các yếu tố phải đáp ứng

- Các phương án địa điểm cụ thể

- Phương án giải phóng mặt bằng, kế hoạch di dời dân

- Phân tích lựa chọn phương án kỹ thuật, công nghệ

- Các phương án kiến trúc, giải pháp xây dựng, thiết kế sơ bộ của các phương

án đề nghị lựa chọn, giải pháp quản lý và bảo vệ môi trường

- Xác định rõ nguồn vốn, khả năng tài chính, tổng mức đầu tư, nhu cầu vốn

theo tiến độ

- Phương án quản lý khai thác dự án và sử dụng lao động.

- Phân tích hiệu quả đầu tư.

- Các mốc thời gian thực hiện.

- Hình thức quản lý dự án và lựa chọn hình thức quản lý.

- Khẳng định chủ đầu tư và trách nhiệm của các cá nhân và tổ chức có liên

quan

Giai đoạn này phải huy động sự tham gia đóng góp của nhiều loại chuyên gianhư chuyên gia công nghệ, kinh tế, xã hội,… Vai trò của thẩm định mang tínhquyết định trong giai đoạn này

d) Giai đoạn thiết kế.

Giai đoạn thiết kế sẽ được bắt đầu khi mục tiêu của dự án đã được xác định.

- Mở rộng cuộc khảo sát kỹ thuật sơ bộ để có số liệu chính xác cho người thiết

kế chính xác các yếu tố của dự án và thiết kế từng phần cho dự án

- Mở rộng các cuộc khảo sát để cho các nhà thiết kế chuẩn bị các công việc

tiếp theo nhằm giúp cho nhà thi công sử dụng tối đa các điều kiện có sẵn ở địaphương

- Đối với các công trình có yêu cầu kỹ thuật cao, địa chất phức tạp thì phải

thực hiện thiết kế kỹ thuật trước khi thiết kế bản vẽ thi công

- Lập tiên lượng, dự toán và tổng dự toán.

Trong thiết kế cũng cần phải xem xét phương pháp nào nên sử dụng trong thicông Người thiết kế cũng phải chuẩn bị chương trình cho duy tu bảo dưỡng

e) Giai đoạn đấu thầu.

Chủ đầu tư hoặc đại diện cho Chủ đầu tư có trách nhiệm:

- Chuẩn bị hồ sơ mời thầu.

- Thông báo đấu thầu, phân phối hồ sơ mời thầu dưới hình thức bán hoặc phát

cho các nhà thầu muốn tham dự

- Giải đáp những thắc mắc cho những nhà thầu không hiểu.

- Nhận hồ sơ dự thầu.

- Đánh giá hồ sơ dự thầu bao gồm đánh giá về kỹ thuật và tài chính Tổng hợp

đánh giá về chất lượng và giá cả

- Công bố kết quả và thương thảo hợp dồng với nhà thắng thầu.

Để tham dự thầu các nhà thầu phải:

- Tìm hiểu kỹ nội dung của hồ sơ mời thầu, lường trước được năng lực của

mình trước khi đi dến quyết định có dự thầu hay không

- Chuẩn bị kỹ hồ sơ dự thầu trong đó có các giải pháp thi công và các biện

pháp kỹ thuật đáp ứng được yêu cầu cảu hồ sơ mời thầu

f) Giai đoạn thi công xây lắp

Đây là công việc chủ yếu của nhà thầu bao gồm các hoạt động:

- Xây dựng chương trình cụ thể phù hợp với tiến trình công việc đã nêu trong

hồ sơ dự thầu và các điều kiện của hợp đồng

- Lên kế hoạch và sắp xép tổ chức ở trên công trường.

- Lên kế hoạch tiến độ nhu cầu về các nguồn lực trong thời gian thi công công

trình

- Xây dựng những công trình tạm thời và vĩnh cửu cần thiết cho việc xây dựng

dự án

- Nhà thầu chính phối hợp với các nhà thầu phụ tham gia xây dựng công trình.

- Tiến hành giám sát xây dựng để đảm bảo chất lượng theo yêu cầu Theo

chức năng của mình các chủ thể có phương thức giám sát khác nhau

- Điều chỉnh những sai số xảy ra khi thi công ở trên công trường có thể khác

so với dự tính

- Gữi lại tất cả những hồ sơ và báo cáo về mọi hoạt động xây dựng và kết quả

của các cuộc kiểm tra chất lượng

- Kiểm tra thanh toán tiền cho những phần việc đã hoàn thành.

- Đảm bảo an toàn lao dộng, vệ sinh môi trường.

g) Giai đoạn vận hành thử

Không phải dự án nào cũng có giai đoạn này, thường xuyên với các lĩnh vựcsản suất Giai đoạn này giữa nhà thầu và chủ đầu tư phải kết hợp chặt chẽ với nhau.Các hoạt động của giai đoạn này gồm:

- Nhà thầu chuẩn bị các hồ sơ về những việc đã được tiến hành trong quá trình

thi công để so sánh với các đầu công việc được ghi ở trong hồ sơ hợp đồng

- Kiểm tra những hạng mục công việc đã hoàn thành để đảm bảo yêu cầu của

hợp đồng

- Chuẩn bị và vận hành thử từng bộ phận của nhà máy để đảm bảo rằng việc

thi công đáp ứng được mọi yêu cầu đã ghi trong hợp đồng (nhà thầu lắp đặt và cungứng máy móc phải chứng minh điều này với chủ đầu tư)

- Chủ đầu tư và tư vấn phải hoàn thiện phần phụ lục và những chuẩn bị cuối

cùng cho chương trình vận hành, đồng thời phối hợp với nhà thầu để tiến hành cáccông việc sau

- Chọn và đào tạo nhân viên vận hành và duy tu bảo dưỡng nhà máy.

- Theo dõi các quá trình thực hiện các công việc để có thể so sánh, ước tính

trong thiết kế và yêu cầu được ghi trong hợp đồng

- Thanh toán nốt số tiền còn lại theo thỏa thuận của hợp đồng.

- Chuẩn bị và hoàn tất văn bản nghiệm thu bàn giao công trình, chuyển giao

nhà máy cho chủ dự án để khai thác sử dụng

h) Giai đoạn bảo hành xây lắp và bảo trì công trình

Thời gian bảo hành được ghi rõ trong hợp đồng, thời gian bảo hành được tính

từ khi bàn giao công trình hoặc hạng mục công trình Mức tiền tối thiểu dùng đểbảo hành từ 3-5% giá trị xây lắp phụ thuộc vào thời gian bảo hành

Bảo trì công trình thuộc trách nhiệm của chủ đầu tư hoặc người sử dụng.Nhiệm vụ bảo trì công trình theo các nhà quản lý thì không nên coi giai đoạn nàynằm trong chu trình dự án vì giai đoạn này quá dài, thời hạn bảo trì được tính từngày nghiệm thu đưa công trình vào sử dụng cho đến khi không sử dụng côngtrình Bảo trì công trình được chia thành 4 cấp:

- Duy tu bảo dưỡng

- Sửa chữa nhỏ

- Sửa chữa vừa

- Sửa chữa lớn

1.3 Các chủ thể tham gia quản lý dự án đầu tư xây dựng.

Trong quản lý dự án, đặc biệt đối với các dự án xây dựng công trình, có rấtnhiều các chủ thể tham gia Các chủ thể đó là: nhà nước, chủ đầu tư, nhà tư vấn vànhà thầu Các chủ thể này có các mục tiêu, lợi ích khác nhau nhưng lại có mối quan

hệ tác động qua lại, ràng buộc và phụ thuộc lẫn nhau khi thực thi trách nhiệm,nghĩa vụ hợp đồng của mình đối với dự án Mọi nỗ lực của các chủ thể này đềuhướng tới việc biến quyết định đầu tư thành hiện thực theo mục tiêu của dự án

a) Cơ quan quản lý nhà nước : trên các lĩnh vực khác nhau sẽ luôn có ảnh

hưởng đến quá trình thực hiện dự án bằng việc cấp phép, theo dõi, kiểm tra, thanhtra và xử lý các vi phạm về các quy định quản lý nhà nước như: quản lý tài chính,thuế, quản lý quy hoạch xây dựng, môi trường, khai thác tài nguyên,…

b) Chủ đầu tư : chủ đầu tư là người nhận biết được các nhu cầu hoặc cơ hội của

dự án và muốn biến ý tưởng đó thành hiện thực Chủ đầu tư có thể là người trựctiếp cung cấp vốn, cũng có thể là người được ủy quyền cấp vốn cho dự án Quản lý

dự án là nhiệm vụ cơ bản của chủ đầu tư đó là: quá trình lập kế hoạch, tổ chức,quản lý các nhiệm vụ, các nguồn lực để đạt được các mục tiêu đề ra trong phạm vi

ràng buộc về thời gian, nguồn lực và chi phí Những chức năng, nhiệm vụ cơ bảncủa chủ đầu tư là:

Giai đoạn chuẩn bị đầu tư

- Xin chủ trương đầu tư

- Hợp đồng với tư vấn thiết kế để lập dự án

- Thẩm định dự án

- Hoàn thành thủ tục quyết định đầu tư

Giai đoạn thực hiện ĐT

- Tuyển chọn tư vấn thiết kế

- Kiểm tra phê duyệt thiết kế kỹ thuật và hồ sơ mời thầu

- Tổ chức đầu thầu, xét thầu, trình duyệt kết quả dấu thầu

- Ký kết hợp đồng xây dựng, thực hiện giải phóng và bàn giao mặt bằng

- Giám sát thực hiện dự án

Giai đoạn đưa dự án vào khai thác sử dụng

- Tổ chức nghiệm thu, bàn giao

- Phối hợp kiểm toán công trình

- Quản lý bảo hành công trình

c) Tư vấn : Tư vấn là loại lao động đặc biệt, đó là kinh nghiệm, kiến thức và

sự phán xét lao động của tư vấn khó đánh giá, đo đếm và thử được nhưng sảnphẩm do họ tạo ra có ý nghĩa quan trọng Đó là các bản thiết kế, hoạt động giámsát, lời khuyên, sự chỉ dẫn và phán xét… Bằng kiến thức của mình tư vấn có thểtrực tiếp giúp chủ đầu tư và nhà thầu thực hiện các nhiệm vụ trong các khâu của dự

án Khả năng tiết kiệm vốn đầu tư từ hoạt động của tư vấn là rất lớn, vì vậy quản lý

dự án cần hiểu biết vai trò của tư vấn, phải chọn được tư vấn có năng lực, trình độcao, cần có biện pháp để tư vấn đóng góp hiệu quả nhất vào dự án

Tổ chức tư vấn đầu tư và xây dựng là các tổ chức nghề nghiệp thuộc các thànhphần kinh tế, có tư cách pháp nhân, có đăng ký kinh doanh về tư vấn đầu tư và xâydựng theo quy định của pháp luật

Nội dung hoạt động tư vấn đầu tư và xây dựng là cung cấp các thông tin vềvăn bản quy phạm pháp luật, về cơ chế chính sách đầu tư và xây dựng, lập các dự

án đầu tư, quản lý dự án đầu tư, thiết kế, soạn thảo hồ sơ mời thầu Giám sát vàquản lý quá trình thi công xây lắp, quản lý chi phí xây dựng, nghiệm thu công trình.

Tổ chức tư vấn đầu tư và xây dựng này có thể ký hợp đồng với tổ chức tư vấnđầu tư và xây dựng khác để thực hiện một phần nhiệm vụ công tác tư vấn

Với các giai đoạn khác nhau ta có các tổ chức tư vấn sau:

Giai đoạn chuẩn bị đầu tư

- Tư vấn lập dự án đầu tư xây dựng

- Tư vấn khảo sát xây dựng

- Tư vấn thiết kế công trình

Giai đoạn thực hiện đầu tư

- Tư vấn giám sát thi công xây lắp

- Tư vấn kiểm định chất lượng xây dựng

- Tư vấn quản lý dự án đầu tư

Giai đoạn kết thúc

- Tư vấn kiểm định chất lượng xây dựng

d) Nhà thầu : Sau khi trúng thầu và ký kết hợp đồng với chủ đầu tư, nhà thầu

xây dựng phải tiến hành tổ chức thi công công trình trên cơ sở nhiệm vụ được giao

và hợp đồng ký kết, phải chịu trách nhiệm toàn diện về quá trình thi công côngtrình theo đúng thiết kế, dự toán và tiến độ được duyệt, chịu sự giám sát của cácnhà tư vấn đại diện cho chủ đầu tư

Quản lý thực hiện dự án tốt giúp nhà thầu hạ giá thành công trình, tăng lợinhuận Muốn vậy nhà thầu phải có trách nhiệm làm đầy đủ các thủ tục và nội dungvăn bản thiết kế tổ chức thi công theo đúng quy định của nhà nước và của chủ đầu

tư, phải thiết lập được hệ thống quản lý và biện pháp phối hợp tốt nhất các hoạtđộng sản xuất xây dựng từ khi khởi đầu đến khi kết thúc Sao cho hoạt động xâydựng luôn luôn ở trạng thái được quản lý và kiểm soát toàn diện, chặt chẽ nhằm tối

ưu hóa các lợi ích đã thể hiện trong hợp đồng của cả 2 phía và lợi ích của xã hội

2 Các hình thức tổ chức quản lý thực hiện dự án xây dựng

Thuê tổ chức tư vấn quản lý dự án khi chủ đầu tư xây dựng công trình không đủđiều kiện năng lực thì tổ chức tư vấn đó phải có đủ điều kiện năng lực tổ chức quản

lý phù hợp với quy mô, tính chất của dự án Trách nhiệm, quyền hạn của tư vấnquản lý dự án được thực hiện theo hợp đồng thoả thuận giữa hai bên Tư vấn quản

lý dự án được thuê tổ chức, cá nhân tư vấn tham gia quản lý nhưng phải được chủđầu tư chấp thuận và phù hợp với hợp đồng đã ký với chủ đầu tư

Khi áp dụng hình thức thuê tư vấn quản lý dự án, chủ đầu tư vẫn phải sử dụngcác đơn vị chuyên môn thuộc bộ máy của mình hoặc chỉ định đầu mối để kiểm tra,theo dõi việc thực hiện hợp đồng của tư vấn quản lý dự án

Trực tiếp quản lý dự án khi chủ đầu tư xây dựng công trình có đủ điều kiện nănglực về quản lý dự án thì chủ đầu tư thành lập Ban Quản lý dự án để giúp chủ đầu tưlàm đầu mối quản lý dự án Ban Quản lý dự án phải có năng lực tổ chức thực hiệnnhiệm vụ quản lý dự án theo yêu cầu của chủ đầu tư Ban Quản lý dự án có thể thuê

tư vấn quản lý, giám sát một số phần việc mà Ban Quản lý dự án không có đủ điềukiện, năng lực để thực hiện nhưng phải được sự đồng ý của chủ đầu tư

Doanh nghiệp xây dựng và nhiệm vụ tổ chức SX của DNXD

 Doanh nghiệp xây dựng là một dạng doanh nghiệp mà chức năng chính của

nó là sản xuất các sản phẩm xây lắp, cung ứng các dịch vụ xây dựng phục vụ giaolưu kinh tế trong xã hội

 Nhiệm vụ tổ chức sản xuất của doanh nghiệp xây dựng

Để tổ chức thi công có hiệu quả các công trình đã dành được qua thắng thầu,doanh nghiệp xây dựng phải lập kế hoạch tổ chức sản xuất của mình Kế hoạch tổchức sản xuất của một doanh nghiệp xây dựng có thể chia làm 2 loại là :

- Kế hoạch tổ chức sản xuất xây dựng hạng mục công trình, công trình haymột gói thầu xây dựng

- Kế hoạch tổ chức sản xuất theo năm niên lịch

Hai kế hoạch này tồn tại song song và liên quan mật thiết với nhau Một hạngmục công trình, công trình hay một gói thầu có thể kéo dài nhiều năm và do đó, cóthể có mặt trong kế hoạch của nhiều năm niên lịch Ngược lại, một doanh nghiệpxây dựng có thể cùng một lúc phải thi công nhiều công trình hoặc nhiều gói thầu,

và vì thế kế hoạch tổ chức sản xuát của một năm niên lịch nào đó có thể bao gồm

kế hoạch tổ chức sản xuất xây dựng của nhiều công trình, gói thầu mà doanhnghiệp đang thi công

2.1 Tổ chức sản xuất theo năm niên lịch

- Tổ chức sản xuất theo năm niên lịch đòi hỏi phải phối hợp tốt nhất giữa

nhiệm vụ chung của doanh nghiệp với nhiệm vụ cần phải hoàn thành của từng hợpđồng/gói thầu đã ký kết

- Tổ chức sản xuất theo năm niên lịch phải phối hợp hài hòa hoạt động của các

đơn vị trong doanh nghiệp

2.2 Tổ chức sản xuất xây dựng hạng mục công trình, công trình hay một gói thầu.

- Để tổ chức sản xuất xây dựng hạng mục công trình, công trình hay một gói

thầu xây dựng doanh nghiệp phải lập thiết kế tổ chức thi công xây dựng Việc nàydoanh nghiệp xây dựng đã thực hiện ở giai đoạn tham gia tranh thầu nhưng sau khitrúng thầu phải làm lại để chính xác và đạt hiệu quả hơn

- Tổ chức sản xuất xây dựng công trình là căn cứ vào những nhiệm vụ đặt ra

trong dự án đầu tư xây dựng công trình đã duyệt, những quy định tại hồ sơ thiết kế,những điều khoản trong hợp đồng đã và các điều kiện có liên quan khác, tiến hành

tổ chức nhân lực, vật lực kiến tạo lên công trình xây dựng

Tổ chức xây dựng bao gồm các nội dung chủ yếu sau:

 Nhiệm vụ về chi phí, chất lượng và thời gian xây dựng

 Nghiên cứu tình hình thực địa và địa điểm xây dựng về mọi mặt tự nhiên,

kỹ thuật, kinh tế - xã hội

 Nghiên cứu khả năng đáp ứng của doanh nghiệp

 Nghiên cứu khả năng cung cấp đầu vào cho quá trình sản xuất xây dựng

 Thiết kế tổ chức thi công

Như vậy, nội dụng cơ bản của tổ chức sản xuất xây dựng là tổ chức thi côngxây dựng công trình

3 Các Phương pháp tổ chức xây dựng

Người ta có thể chia phương pháp tổ chức xây dựng thành 4 phương pháp chính là:tuần tự, song song, phương pháp dây chuyền và phương pháp hỗn hợp Mỗiphương pháp có những ưu nhược điểm riêng, tùy theo các điều kiện cụ thể cácphương pháp đó được áp dụng triệt để hay từng phần hoặc kết hợp, đều với mộtmục đích là đưa lại hiệu quả sản xuất cao nhất

a 3

3.1 Thi công tuần tự

Tổ chức thi công tuần tự là trên mỗi khu vực bố chí một đơn vị thi công làmtoàn bộ các quá trình từ đầu đến cuối, làm xong khu vực này chuyển sang khu vựckhác cho đến khi hoàn thành toàn bộ công trình

Phương pháp tổ chức thi công này có các đặc điểm sau:

- Lực lượng thi công không cần lớn.

- Việc chỉ đạo thi công tập trung, không gây căng thẳng.

- Thời hạn thi công công trình kéo dài, chậm đưa công trình vào khai thác sử

dụng

- Đơn vị thi công phải di chuyển nhiều.

- Không chuyên môn hoá dẫn đến năng suất thấp, chất lượng kém, nhưng nếu

chuyên môn hoá thì dẫn đến phải chờ đợi gây lãng phí

- Việc trang bị máy móc thi công phải đầy đủ cho tất cả các quá trình dẫn đến

không sử dụng hết thời gian và công suất của thiết bị máy móc thi công

3.2 Thi công song song

SVTH: Đỗ Văn Lĩnh 16

2a

2

2 3a a

a1Thêi gian

a3

Ph©n ®o¹n

m

a a a1 2 3

3 2 1

K K K

Đồ án tốt nghiệp Lớp DA & QLDA – K47

Tổ chức thi công song song là trên mỗi khu vực bố trí một đơn vị thi côngcùng thi công đồng thời trong cùng một khoảng thời gian Mỗi đơn vị thi công đềuphải thực hiện hết n quá trình trên khu vực đơn vị mình đảm nhiệm, các đơn vị thicông này hoàn toàn độc lập với nhau

Phương pháp tổ chức thi công này có các đặc điểm sau:

- Thời gian thi công ngắn, sớm đưa công trình vào khai thác sử dụng

- Đơn vị thi công không phải di chuyển nhiều

- Lực lượng thi công lớn, thi công trên diện rộng trong thời gian ngắn nên gâycăng thẳng, khó khăn cho công tác chỉ đạo thi công

- Tại một thời điểm bất kỳ, do diện thi công phân tán cùng tiến hành một loạicông tác như nhau nên nhu cầu về máy móc thiết bị cùng loại sẽ rất lớn gây khókhăn và căng thẳng cho việc cung ứng, xuất nhập vật tư thiết bị

- Xe máy thi công phải tập trung với số lượng cùng loại lớn như vậy, nhưngsau đó khi quá trình thi công chuyển sang công tác khác thì số xe máy này lạikhông cần đến nữa, hoặc phải di chuyển đến một đối tượng thi công khác, gây lãngphí và tốn kém, khiến cho hầu hết các chỉ tiêu kinh tế kỹ thuật về sử dụng và khaithác xe máy đều giảm

- Ngoài ra, do không chuyên môn hoá, lượng xe máy bị phân tán thuộc nhiềuđơn vị quản lý khác nhau, nên điều kiện tổ chức quản lý, bảo dưỡng, sửa chữa khókhăn gây ảnh hưởng đến tình trạng của máy móc thiết bị

- Trong quá trình thi công , khối lượng dở dang lớn, do đó dễ gây nên tìnhtrạng khối lượng phát sinh (do thời tiết, do máy móc xe cộ đi lại gây ra ), đồngthời không lợi về mặt hạch toán kế toán, không tận dụng được đoạn đường hoànthành để phục vụ thi công

3.3 Thi công dây chuyền.

Tổ chức thi công theo phương pháp dây chuyền là phân chia các hạng mụcthành các quá trình để có thể giao cho tổ, đội chuyên môn với các máy móc thicông thích hợp tạo nên các dây chuyền đơn Các dây chuyền đơn này thực hiệncông việc chuyên môn của mình lần lượt trên các hạng mục Tại mỗi hạng mục haytrên mỗi phân đoạn thi công, các dây chuyền đơn khác nhau lần lượt thi công cáccông việc chuyên môn khác nhau theo trình tự công nghệ đã định Thời điểm khởicông là thời điểm dây chuyền đơn thứ nhất bắt đầu thi công tại hạng mục đầu tiên.Thời điểm kết thúc là thời điểm dây chuyền đơn cuối cùng thi công xong tại hạngmục cuối cùng.

Phương pháp tổ chức thi công này có các đặc điểm sau:

- Sau thời kỳ triển khai dây chuyền thì từng khu vực công trình có thể lần lượtđược đưa vào sử dụng

- Máy móc phương tiện tập trung trong các đơn vị chuyên nghiệp tạo điều kiện

sử dụng chúng có lợi nhất, dễ bảo dưỡng sửa chữa, bảo đảm máy móc làm việc cónăng suất

- Công nhân được chuyên nghiệp hóa tạo điều kiện nâng cao nghiệp vụ, tăngnăng suất và tăng chất lượng công tác

- Diện thi công tập trung trong chiều dài triển khai dây chuyền nên việc chỉđạo kiểm tra thuận lợi

- Phương pháp thi công dây chuyền tạo điều kiện nâng cao trình độ thi côngnói chung, tạo điều kiện áp dụng tiến bộ khoa học kỹ thuật

3.4 Phương pháp tổ chức thi công hỗn hợp.

Phương pháp tổ chức thi công hỗn hợp là trên một đối tượng thi công vậndụng cả hai hoặc ba phương pháp thi công tuần tự, song song, dây chuyền để tổchức thi công

Phương pháp tổ chức thi công hỗn hợp phát huy được những ưu điểm và khắcphục được những nhược điểm của các phương pháp thi công nói trên (phương phápthi công tuần tự, phương pháp thi công song song và phương pháp thi công dâychuyền)

3.5 Lựa chọn phương pháp tổ chức sản xuất trong thi công xây dựng công trình.

a) Nguyên tắc so sánh lựa chọn và đánh giá phương án TKTCTC

- Đưa ra tất cả các phương án có thể phù hợp với mục đích xây dựng công

trình, không được bỏ phương án nào

- Các phương án đưa ra so sánh phải đảm bảo chất lượng theo hồ sơ thiết kế,

phải đáp ứng yêu cầu thực tiễn, khoa học và theo quy trình quy định thi công, đảmbảo môi trường, an toàn lao động

- Lấy lợi ích xã hội làm mục tiêu chính để so sánh lựa chọn phương án thi

công Lợi ích trong xây dựng phải được xét toàn diện về các mặt

- Phương pháp đánh giá phải phù hợp với yêu cầu và mục đích của công trình b) Các chỉ tiêu so sánh.

- Chỉ tiêu kinh tế tổng hợp : chỉ tiêu này phản ánh khái quát phương án một

cách tương đối toàn diện các mặt kinh tế, tài chính, kỹ thuật và xã hội

- Các chỉ tiêu phụ bổ sung :

 Các chỉ tiêu có liên quan đến sử dụng nguyên vật liệu, kết cấu xây dựng

 Chi phí nguyên vật liệu chủ yếu có liên quan đên tổ chức xây dựng và kỹthuật thi công :

+ Chi phí vật liệu luân chuyển dùng cho thi công.

+ Mức áp dụng kết cấu lắp ghép và chế tạo sẵn (thiết kế cho phép).

+ Mức áp dụng vật liệu địa phương sản xuất.

 Các chỉ tiêu liên quan đến sử dụng thiết bị máy móc và các tài sản cố địnhsản xuất :

+ Chi phí sử dụng máy và tỷ lệ của chúng trong giá thành dự toán côngtrình.

+ Số ca máy hao phí (tính cho một số máy chủ yếu và đắt tiền)

+ Chỉ tiêu sử dụng máy theo năng suất (năng suất tính theo phương án tổchức thi công so với năng suất định mức của một số máy chủ yếu)

 Các chỉ tiêu sử dụng lao động :

+ Tổng chi phí ngày công xây lắp

+ Năng suất lao động một ngày công tính bằng tiền

+ Năng suất lao động một số công việc chủ yếu tính bằng hiện vật

+ Các nhu cầu về lực lượng thợ đặc biệt và cấp bậc thợ

 Các chỉ tiêu về sử dụng năng lượng :

+ Tổng chi phí nhiên liệu cho xe máy thi công và điện cho thi công

+ Chi phí cho việc cấp điện, nước cho thi công, bao gồm: chi phí xây dựngmạng lưới điện, nước và chi phí cho nhu cầu sử dụng chúng thường xuyên

 Các chỉ tiêu khác:

+ Các chỉ tiêu đánh giá phương án công trình tạm

+ Các chỉ tiêu có liên quan đến phương án vận chuyển và cung ứng vật tư + Các chỉ tiêu có liên quan đến phương án các xí nghiệp sản xuất phụ, phụ trợ

4 Lập và quản lý tiến độ theo sơ đồ mạng

4.1 Khái niệm và trình tự lập kế hoạch tiến độ xây dựng.

a) Khái niệm kế hoạch tiến độ.

Kế hoạch tiến độ xây dựng công trình là kế hoạch thực hiện các hoạt động xâydựng bằng những cồng nghệ xây dựng, kỹ thuật xây dựng và biện pháp tổ chứcthích hợp nhằm hoàn thành công trình xây dựng đảm bảo chất lượng kỹ thuật, tronghạn mức chi phí và thời hạn đã đề ra, đảm bảo an toàn lao động và vệ sinh môitrường

b)Trình tự lập kế hoạch tiến độ xây dựng.

Tiến độ thi công xây dựng được lập trên các số liệu và tính toán cảu thiết kế tổchức xây dựng hoặc/và thiết kế tổ chức thi công cùng với những kết quả khảo sát

bổ sung về đặc điểm của công trường

- Phân tích công nghệ xây dựng công trình.

- Lập danh mục công việc sẽ tiến hành xây lắp công trình.

- Xác định khối lượng công việc theo danh mục đã lập.

- Chọn biện pháp kỹ thuật thi công cho các công việc xây lắp.

- Xác định chi phí lao động và MMTB để thực hiện các công việc đó.

- Xác định thời gian thi công và hao phí tài nguyên ( nguyên vật liệu).

- Lập tiến độ sơ bộ.

- Xác định các chỉ tiêu kinh tế - kỹ thuật của tiến độ sơ bộ đã lập.

- So sánh các chỉ tiêu của tiến độ sơ bộ với các tiêu chí đã đặt ra ban đầu.

- Tối ưu hóa tiến độ theo các chỉ tiêu ưu tiên.

- Phê duyệt tiến độ và gắn tiến độ với niên lịch.

- Lập các biểu nhu cầu tài nguyên.

4.2 Nội dung của kế hoạch tiến độ.

Kế hoạch tiến độ xây dựng là kế hoạch sản xuất xây dựng được thể hiện bằng

sơ đồ có gắn với thời gian bao gồm các số liệu tính toán, các giải pháp được ápdụng trong xây dựng về công nghệ, thời gian địa điểm, khối lượng các công việcxây lắp cùng với các điều kiện để thực hiện chúng

Kế hoạch tiến độ xây dựng công trình chính là bộ phận không thể tách rời củathiết kế tổ chức xây dựng và thiết kế tổ chức thi công Các nội dung cơ bản của kếhoạch tiến độ là:

a) Kế hoạch tiến độ trong thiết kế tổ chức xây dựng.

Tiến độ trong thiết kế tổ chức xây dựng (Tiến độ tổ chức xây dựng) do cơquan tư vấn thiết kế lập bao gồm kế hoạch thực hiện các công việc thiết kế, chuẩn

bị, thi công xây dựng công trình, cung cấp thiết bị lắp đặt vào công trình…

Biểu đồ tiến độ, nếu là công trình nhỏ có thể biểu diễn bằng sơ đồ ngang, nếu làcông trình lớn có thể được thực hiện bằng sơ đồ mạng Trong tiến độ tổ chức xâydựng các công việc được thực hiện dưới dạng tổng quát, nhiều công việc nhỏ có thểđược nhóm lại thành một công việc tổng hợp Trong tổng tiến độ phải chỉ ra đượcnhững thời điểm chủ chốt như giai đoạn xây dựng, ngày hoàn thành của các hạng

mục xây dựng, thời điểm phải cung cấp thiết bị lắp đặt vào công trình và ngày hoànthành toàn bộ.

b)Kế hoạch tiến độ trong thiết kế tổ chức thi công

Tiến độ trong thiết kế tổ chức thi công chi tiết ( Tiến độ tổ chức thi công) donhà thầu lập với sự tham gia của các nhà thầu phụ Trong tiến độ tổ chức thi côngthể hiện các công việc chuẩn bị, xây dựng tạm, xây dựng phụ, xây dựng chính vàthời gian đưa từng hạng mục công trình vào sử dụng Tiến độ thi công cũng có thểthể hiện bằng sơ đồ ngang hay sơ đồ mạng Tổng tiến độ được lập dựa vào tiến độcủa các hạng mục Trong tiến độ thi công các hạng mục các công việc xây lắp đượcxác định chi tiết từng chủng loại, khối lượng theo tính toán của thiết kế thi công.Thời hạn hoàn thành các hạng mục công trình và toàn bộ công trình phải đáp ứngvới tiến độ tổ chức xây dựng

Kế hoạch tiến độ lập ra để chỉ đạo thi công xây dựng công trình, để đánh giá

sự sai lệch giữa thực tế sản xuất và kế hoạch đã đặt ra nhằm mục đích giúp ngườicán bộ chỉ huy công trường có những quyết định điều chỉnh thi công kịp thời.Trường hợp sai lệch là quá lớn không thể điều chỉnh bằng các biện pháp đơn giảnthì cần phải lập lại kế hoạch tiến độ thi công theo tình hình mới Tiến độ mới lậpcần được tư vấn giám sát hoặc chủ đầu tư phê duyệt nếu phá vỡ ràng buộc về thờihạn đã đặt ra ban đầu

4.3 Các nguyên tắc lập kế hoạch tiến độ xây dựng.

- Chọn thứ tự thi công hợp lý.

- Đảm bảo thời hạn thi công.

- Sử dụng nhân lực điều hòa trong sản xuất.

- Đưa tiền vốn vào công trình một cách hợp lý.

4.4 Các loại sơ đồ thể hiện tiến độ.

Sơ đồ thể hiện tiến độ là một biểu kế hoạch trong đó quy định trình tự và thờigian thực hiện các công việc, các quá trình hoặc hạng mục công trình cùng nhữngyêu cầu về các nguồn tài nguyên và thứ tự dùng chúng để thực hiện các nhiệm vụ

kế hoạch đề ra

Như vậy sơ đồ thể hiện tiến độ là hình thức và công cụ mô tả sự phát triển củaquá trình thi công về thời gian, không gian cùng các nhu cầu vật chất mà các thiết

kế tổ chức xây dựng, thi công xây lắp ấn định

Để thể hiện tiến độ dự án người ta có thể dùng nhiều loại sơ đồ, đó là sơ đồngang, sơ đồ xiên và sơ đồ mạng

a) Sơ đồ ngang (sơ đồ Gannt)

Tổ chức xây dựng theo phương pháp tuần tự và song song được diễn tả bằng

sơ đồ ngang

Để thể hiện một sơ đồ ngang, chỉ cần một hệ tọa độ vuông góc, trong đó trụctung thể hiện các công việc, trục hoành thể hiện thời gian Sơ đồ ngang diễn tảđược một phương pháp tổ chức sản xuất, một kế hoạch tương đối đơn giản và rõràng Chính vì vậy phương pháp này được sử dụng đầu tiên để lập kế hoạch tiến độxây dựng

Ưu điểm cơ bản của sơ đồ ngang là dùng được cho nhiều đối tượng, dễ lập, dễđiều chỉnh nên dùng phổ biến Tuy nhiên nó có nhược điểm là không thể hiệnđược các dự án phức tạp, không thấy rõ mối liên hệ lô-gic của các công việc trong

dự án

b)Sơ đồ xiên.

Sơ đồ xiên là sơ đồ không những diễn tả tiến trình công việc theo thời gian màcòn thể hiện được mối liên quan giữa các công việc trong không gian Vì vậy, nórất thích hợp để thể hiện dự án tổ chức theo phương pháp dây chuyền, nhằm đảmbảo tính liên tục và điều hòa, sự phối hợp nhịp nhàng trong sản xuất

Tuy nhiên trong sơ đồ xiên cũng như sơ đồ ngang, chỉ là mô hình tĩnh, có tínhtoán trước các tham số (về không gian: chia thành các phân đoạn; về thời gian: vớichu kỳ là số ngày, thời gian làm việc của mỗi dây chuyền) rồi thể hiện lên sơ đồ.Đối với dự án lớn, phức tạp, sơ đồ xiên không thể hiện hết những vấn đề đặt

ra, nhất là khi giải quyết các bài toán tối ưu, như rút ngắn thời gian xây dựng, hoặcđối với dự án không tính được thời hạn xây dựng theo các phương pháp thôngthường, mang nhiều yếu tố ngẫu nhiên

c) Sơ đồ mạng.

Sơ đồ mạng là một mô hình toán học động, thể hiện toàn bộ dự án thành mộtthể thống nhất, chặt chẽ, trong đó thấy rõ vị trí của từng công việc đối với mục tiêuchung và sự ảnh hưởng lẫn nhau của các công việc Đối với sơ đồ mạng người ta cóthể áp dụng các phương pháp toán học vào việc phân tích, xây dựng và điều khiển

4.5 Tối ưu hóa sơ đồ mạng

Sau khi lập được tiến độ bằng sơ đồ mạng phù hợp với công nghệ thi côngngười ta có thể tính toán các chỉ tiêu của nó như thời gian hoàn thành toàn bộ, hệ số

sử dụng điều hòa nguồn lựu…và so sánh các chỉ tiêu đó với các chỉ tiêu đã đặt ra.Trong trường hợp cần thiết người ta có thể điều chỉnh và làm cho tiến độ đó đạtđược những chỉ số tốt hơn nữa Quá trình làm cho tiến độ đã lập đạt được các chỉtiêu tốt hơn, mang lại những hiệu quả cao hơn cho tổ chức và quản lý sản xuất đượcgọi là tối ưu hóa sơ đồ mạng

Như vậy tối ưu hóa sơ đồ mạng liên quan đến hai vấn đề là thời gian và nguồnlực Nếu hiểu theo nghĩa rông thì thời gian cũng là một nguồn lực(vô hình) và do

đó tất cả các dạng bài toán tối ưu hóa sơ đồ mạng đều quy tụ về vấn đề sử dụnghiệu quả các nguồn lựu, có thể chia ra hia lớp bài toán tối ưu hóa sơ đồ mạng là: Các bài toán tối ưu hóa sơ đồ mạng khi thời gian thựu hiện dự án đã xác định

- Sơ đồ mạng (tiến độ) đã lập hỏa mãn chỉ tiêu thời hạn đã đặt ra Cần điềuhòa các nguồn lựu đã sử dụng trong quá trình thực hiện dự án (bài toán điều hòanguồn lực)

- Tiến độ đã lập vượt quá thời hạn cho phép cần phải thu ngắn lại ( bài toángiảm chiều dài đường găng )

Các bài toán tối ưu hóa sơ đồ mạng khi thời gian thực hiện dự án còn chưa xácđịnh Khi thời gian thực hiện dự án còn chưa xác định có thể có các bài toán :

- Điều chỉnh sơ đồ mạng trong điều kiện nguồn lực có hạn

- Điều chỉnh sơ đồ mạng theo quan hệ tối ưu hóa thời gian – chi phí

CHƯƠNG II: LÝ LUẬN CHUNG VỀ THIẾT KẾ TỔ CHỨC THI CÔNG

1 Khái niệm

Thiết kế tổ chức xây dựng công trình là xác lập những dự kiến về một giải pháptổng thể, khả thi nhằm biến kế hoạch đầu tư và văn bản thiết kế công trình trở thànhhiện thực, đưa vào sử dụng phù hợp những mong muốn về chất lượng, tiến độ thựchiện, về chi phí, an toàn lao động và vệ sinh môi trường theo yêu cầu đặt ra trongtừng giai đoạn từ công tác chuẩn bị đến thực hiện xây dựng công trình

2 Mục đích

Thiết kế tổ chức xây dựng công trình là một văn bản chứa đựng những dự định,những chỉ dẫn từ cụ thể đến chi tiết về kinh tế - kỹ thuật và tổ chức sản xuất phùhợp với những yêu cầu và đặc điểm thi công xây dựng để làm phương tiện quản lý,chỉ đạo thực hiện công tác chuẩn bị thi công và xây lắp công trình thuận lợi và cóhiệu quả

3 Yêu cầu của thiết kế tổ chức thi công

- Thiết kế tổ chức thi công công trình được lập trong giai đoạn đấu thầu hoặctrong giai đoạn xây dựng công trinh phải được thực hiện trên quan điểm tổng thể,

cá giải pháp kỹ thuật và tổ chức thi công đưa ra phải xuất phát trên quan điểm toàncục

- Kế hoạch tiến độ lập cho toàn công trình cũng phải quán triệt quan điểm toàncuc, trong đó phải làm rõ việc ưu tiên sử dụng các nguồn lực cho những khâu,những hạng mục trọng điểm

- Tổng tiến độ được thực hiện liên tục, nhịp nhàng tận dụng triệt để các lựclượng lao động, xe máy thiết bị, mặt bằng thi công và các điều kiện đã được xâydựng trên công trường

4 Căn cứ để lập biện pháp tổ chức thi công

- Luật xây dựng số 16/2003/QH11 ngày 26/11/2003 được công bố theo lệnh số26/2003/LCTN ngày 10/12/2003 của chủ tịch nước cộng hòa xã hội chủ nghĩa ViệtNam

- Nghị đinh số 16/2006/NĐ- CP ngày 07/02/2006 của chính phủ về quản lý dự

án đầu tư xây dựng cơ bản

- Nghị định số 209/2004/NĐ – CP ngày 16/12/2004 của chính phủ về quản lýchất lượng công trình xây dựng.

- Nghị định số 111/2006/NĐ – CP ngày 29/09/2006 về việc hướng dẫn thihành luật đấu thầu và lựa chọn nhà thầu xây dựng theo luật xây dựng

- Nghị định số 112/2006/NĐ – CP ngày 29/09/2006 về việc sửa đổi, bổ sungmột số điều của nghị đinh số 16/2005/NĐ – CP về quản lý dự án đâu tư xây dựngcông trình

- Quyết định số 06/2005 QĐ – BGTVT ngày 4/1/2005 của bộ trưởng bộGTVT về việc ban hành một số quy định trong công tác đấu thầu xây lắp các dự ánđầu tư xây dựng bằng nguồn vốn trong nước do bộ GTVT quản lý

- Quyết định số 2525/2005 QĐ – BGTVT ngày 28/8/2003 của bộ trưởng bộGTVT về việc ban hành quy đinh về thi công trên đường bộ đang khai thác

- Thông tư số 11/2005/TT-BXD ngày 14/07/2005 của bộ trưởng bộ xây dựng

về hướng dẫn kiểm tra và chứng nhận phù hợ về chất lượng công trình xây dựng

- Thông tư số 12/2005/TT-BXD ngày 15/07/2005 của bộ trưởng bộ xây dựng

về hướng dẫn một số nội dung về quản lý chất lượng công trình và điều kiện nănglực của tổ chức, cá nhân hoạt động trong xây dựng

- Căn cứ luật đấu thầu đã được quốc hội nước cộng hòa xã hội chủ nghĩa ViệtNam khóa XI, kỳ họp thứ 8 thông qua ngày 29/11/2005 Chủ tịch nước ký sắc lệnh

số 34/2005/LCTN ngày 12/12/2005 công bố luật đấu thầu và có hiệu lực từ01/04/2006

- Căn cứ vào hồ sơ tiết kế kỹ thuật thi công và bảng tiên lượng mời thầu

- Căn cứ thực tế mặt bằng thi công công trình

5 Phân loại

5.1 Thiết kế tổng thể

a) Theo các giai đoạn đầu tư xây dựng công trình

- Thiết kế tổ chức thực hiện dự án đầu tư xây dựng công trình trong giai đoạn

lập báo cáo đầu tư và dự án đầu tư xây dựng công trình

- Thiết kế tổ chức xây dựng trong giai đoạn thiết kế công trình.

- Thiết kế tổ chức thi công trong giai đoạn đấu thầu, chỉ định thầu.

- Thiết kế tổ chức thi công trong giai đoạn thi công công trình.

b)Theo mức độ chi tiết của hồ sơ

- Thiết kế tổ chức thi công tổng thể cho công trình nhiều hạng mục.

- Thiết kế tổ chức thi công từng hạng mục công trình ( từ tổng thể đến chi tiết).

- Thiết kế tổ chức thi công tác nghiệp các bộ phận công trình hay các công tác

chủ yếu

c) Theo đối tượng thiết lập và quản lý thi công

- Thiết kế thi công một công trình hay hạng mục công trình cụ thể.

- Thiết lập kế hoạch và tổ chức thi công theo nhiệm vụ niên lịch của doanh

nghiệp xây dựng

5.2 Thiết kế chi tiết

a) Thiết kế tổ chức thực hiện dự án xây dựng trong giai đoạn lập dự án.

Ngày nay trong giai đoạn lập dự án đầu tư xây dựng công trình người ta đãphải đưa ra những dự kiến tổng quát, mang tính chỉ đạo về nhiều nội dung quantrọng thuộc lĩnh vực tổ chức và quản lý thực hiện dự án xây dựng, được gọi là thiết

kế điều kiện thi công tổng thể gồm các nội dung chủ yếu sau:

- Đưa ra những định hướng, những yêu cầu có tính nguyên tắc trong quản lý

và chỉ đạo thực hiện dự án

- Xác lập kế hoạch tiến độ tổng thể khả thi và có hiệu quả.

- Định rõ các điều kiện, các yêu cầu chung về tổng mặt bằng thi công, hoạt

động cung ứng vật tư thiết bị; đảm bảo hạ tầng kỹ thuật và các dịch vụ phục vụ thicông công trình và các công tác chuẩn bị khác có liên quan

b)Thiết kế tổ chức thực hiện dự án xây dựng trong giai đoạn thiết kế công trình.

Thiết kế tổ chức xây dựng trong giai đoạn thiết kế là một bộ phận của côngviệc thiết kế công trình do cơ quan tư vấn thiết kế thực hiện trên cơ sở Dự án đầu tưxây dựng công trình và kết quả khảo sát đã có và khảo sát bổ sung trong khi thiếtkế

Trong giai đoạn thiết kế công trình, nhiệm vụ thiết kế về công nghệ, kiến trúc,kết cấu và kỹ thuật giữ vai trò chủ chốt Tuy nhiên, để nâng cao chất lượng côngtrình, giảm chi phí trong thi công xây dựng, khi thiết kế tổ chức xây dựng côngtrình phải luôn luôn quán triệt các quan điểm sau:

- Sản phẩm thiết kế phải tạo cho thi công được thuận lợi, có chất lượng, an

toàn và tiết kiệm

- Sản phẩm thiết kế phải đầy đủ, rõ ràng, làm cho người thi công có điều kiện

thực hiện nguyên tắc hiểu rõ thiết kế và làm đúng thiết kế

c) Thiết kế tổ chức thi công trong hồ sơ dự thầu.

Thiết kế tổ chức thi công là một phần quan trọng trong hồ sơ đấu thầu của nhàthầu Trong hồ sơ tham gia trang thầu, nhà thầu cần nghiên cứu và trình bày rõ cácnội dung về công nghệ và tổ chức thi công sau:

- Làm rõ định hướng thi công tổng quát cho toàn công trình và cho từng giai

đoạn chủ yếu

- Mô tả những nội dung chính về giải pháp công nghệ và tổ chức thi công dự

định áp dụng cho các hạng mục, các tổ hợp công việc phức tạp; các dự kiến ápdụng công nghệ mới( nếu cần)

- Thiết kế kế hoạch tiến độ thi công.

- Dự kiến sử dụng vật liệu, cấu kiện, trang thiết bị kỹ thuật công trình và giải

pháp cung ứng

- Quy hoạch tổng mặt bằng thi công và tiến độ thực hiện các công tác chuẩn bị.

- Những giải pháp đảm bảo chất lượng, an toàn lao động và vệ sinh môi

kế tổ chức thi công ở giai đoạn này là do nhà thầu thi công xây dựng công trìnhthực hiện

Sự khác biệt của thiết kế tổ chức thi công chi tiết so với thiết kế tổ chức thicông chỉ đạo là khi thiết lập văn bản thiết kế tổ chức thi công chi tiết, nhà thầu phảixem xét, đưa vào nưhngx điều kiện thi công cụ thể về giải pháp kỹ thuật và thiết bịthi công đi kèm; về cách thức tổ chức lao động và sử dụng lực lượng trên công

trường cho từng hạng mục, từng tổ hợp công tác; về điều kiện mặt bằng thi công và

sự bố trí tài sản, phương tiện thi công thực tế trên mặt bằng…

Về kế hoạch tiến độ xây dựng, mọi dự kiến triển khai xây dựng công trìnhđược quy tụ thể hiện ở kế hoạch tiến độ thi công Kế hoạch tiến độ ở giai đoạn này

có các đặc điểm và thỏa mãn các yêu cầu sau:

- Kế hoạch tiến độ phải được lập trên cơ sở giải pháp tác nghiệp xây lắp dựđịnh cho các hạng mục và các công tác chủ yếu

- Danh mục đầu việc được phân chia chi tiết hơn, phù hợp với giải pháp côngnghệ đã chọn; khối lượng công việc được xác định phù hợp với phương án kỹ thuật

và tổ chức thi công được áp dụng

- Độ dài thời gian thực hiện các đầu việc, các hạng mục không được ấn địnhtheo định mức chung mà được tính toán trên cơ sở năng suất thực tế của phươngtiện thi công và lực lượng lao động đã chọn nên có độ chính xác cao hơn

- Thứ tự thực hiện các đầu việc được ấn định thông qua tính toán các quan hệ

về công nghệ và tổ chức để có nhiều quá trình xây lắp được triển khai liên tuc, nhịpnhàng, tận dụng triệt để năng lực thi công và mặt bằng sản xuất

- Phải xác định các chỉ tiêu kinh tế - kỹ thuật phù hợp với tiến độ đã lập và cóthể phải tiến hành tối ưu hóa kế hoạch tiến độ theo những yêu cầu nhất định

Những điều kiện nêu trên cho thấy rằng giải pháp thi công và kế hoạch tiến độthi công mà nhà thầu thi công xây dựng công trình đưa ra ở giai đoạn này có thểkhác nhiều so với các giải pháp và kế hoạch thực hiện đã được đưa ra trong hồ sơ

dự thầu Điều này là được phép nếu nó đảm bảo các yêu cầu về chất lượng thi công,tổng tiến độ và dự toán thi công xây lắp đã được thỏa thuận trong hợp đồng thicông

Hình vẽ: Quan hệ khống chế về chi phí và thời gian thực hiện xây dựng công trình

dự án của giai đoạn trước đối với giai đoạn sauTrong đó:

C – chi phí

t – thời gian;

I – giai đoạn lập dự án đầu tư công trình;

II – giai đoạn thiết kế công trình

III – giai đoạn đấu thầu;

IV – giai đoạn thi công xây dựng;

Mặt khác, trong quản lý thực hiện dự án đầu tư xây dựng công trình, do đặcthù của sản phẩm và sản xuất xây dựng, người ta chấp nhận một xu hướng khốngchế cục bộ Nghĩa là giai đoạn trước khống chế giai đoạn sau, để lại một hành langlợi ích pháp lý dành cho những đơn vị tham gia nếu họ đã thực hiện được các giảipháp làm cho chất lượng sản phẩm tốt hơn, thời gian thực hiện ngắn hơn và chi phí

sản xuất ít hơn Hai yếu tố quan trọng thường được xem xét là chi phí đầu tư và

thời gian thực hiện có xu hướng khống chế như sơ đồ thể hiện trên hình vẽ

C

t I

II III IV

CHƯƠNG 3: NỘI DUNG THIẾT KẾ TỔ CHỨC THI CÔNG CHI TIẾT

1 Các điều kiện, căn cứ để lập thiết kế tổ chức thi công.

Khác với việc thiết kế thi công hạng mục công trình, người thiết kế thi côngcông trình cần nghiên cứu toàn diện về công trình, cụ thể là:

- Nghiên cứu quy mô công trình ,các công nghệ mang tính định hướng xâydựng công trình, những hạng mục mang tính chủ đạo và rất khó khắc phục khimuốn đẩy nhanh tiến độ ; đặc điểm chính về kết cấu, kiến trúc, vật liệu công trình

- Điều kiện tự nhiên của vùng,tuyến mà công trình sẽ được xây dựng và đặcbiệt chú ý các điều kiện về địa hình,khí hậu,thời tiết (mùa lũ khi thi công các côngtrình miền núi) Trong công tác xây dựng đường thì điều kiện địa hình có ảnhhưởng quan trọng đến việc quyết định chọn máy móc,thiết bị thi công,vấn đề phânđoạn thi công, đưa máy móc đến công trường Việc bố trí đường tạm, vận chuyểnđất, đá, nguyên vật liệu Trong công tác xây dựng nói chung thì điều kiện thời tiếtcũng đóng vai trò hết sức quan trọng trong việc tổ chức thi công và lập tiến độ thicông Đối với các vùng thường xảy ra lũ lụt thì người tổ chức thi công nên tránh thicông vào mùa lũ hoặc nên tổ chức thi công các hạng mục ít bị ảnh hưởng bởi lũ.Đối với việc xây dựng cầu đặc biệt quan tâm đến mùa lũ để tránh thi công các kếtcấu phần dưới đảm bảo an toàn cho người, thiết bị tham gia thi công

- Các điều kiện khai thác và cung cấp vật tư, vật liệu xây dựng công trình baogồm khả năng khai thác tại chỗ và khả năng cung cấp của các nhà cung cấp đếncông trường Đối với các loại vật tư, vật liệu nhập ngoại cần phải nghiên cứu kỹ thịtrường, so sánh với các tiêu chuẩn dự án và tìm các nhà cung cấp có đủ năng lực,

uy tín và đảm bảo giá sản phẩm cạnh tranh

- Các điều kiện cung cấp nhân lực, xe máy, thiết bị và các trang bị sản xuấtkhác của nhà thầu thi công

- Các điều kiện liên quan khác đến công trình như: thời hạn, khởi công, thờihạn hoàn thành, chủ trương phân kỳ xây dựng, các điều kiện về tài chính dự án, cácyêu cầu đảm bảo giao thông…

- Để xác định các điều kiện thi công nói trên, cần tiến hành nghiên cứu thuthập tài liệu trong hồ sơ thiết kế, các văn bản của các cấp phê duyệt dự án, đồng

thời phải tổ chức nghiên cứu, thị sát hiện trường, làm việc với chính quyền địaphương và các cơ quan có liên quan đến việc xây dựng dự án.

- Trong khi nghiên cứu các điều kiện thi công nói trên cần phân biệt nhữngđiều kiện nào là điều kiện khống chế (không thể thay đổi được) điều kiện nào làđiều kiện tác động (có thể thay đổi được) Các điều kiện khống chế thông thường làcác điều kiện về thiết kế, điều kiện về tự nhiên và các điều kiện về chủ trương,chính sách Các điêu kiện tác động thường là các điều kiện như lựa chọn nguồncung cấp vật liệu, điều kiện cung ứng các nguồn lực cho sản xuất, các vị trí khobãi…Chính các điều kiện tác động là nguyên nhân hình thành nên các phương ánthiết kế tổ chức thi công

Lập thiết kế tổ chức thi công thường được tiến hành với những điều kiệnkhống chế khác nhau :

- Khống chế thời hạn hoàn thành: đây thường là điều kiện khống chế chungcho tất cả dự án Khi nhà thầu nhận hồ sơ mời thầu thì thời hạn thi công để hoànthành công trình đã được đề cập Thời gian đó đã được chủ đầu tư và tư vấn thiết kếtính toán kỹ trên mọi phương diện nhưng chủ yếu thời gian hoàn thành dự án đứngtrên lợi ích của chủ đầu tư, đây chính là tổng tiến độ thi công công trình

- Khống chế về khả năng cung ứng các nguồn lực thi công như khả năng tàichính dự án, khả năng huy động nhân lực, các phương tiện máy móc thiết bị thamgia thi công, khả năng cung cấp mọi số vật tư, vật liệu đặc chủng Trong trườnghợp này người thiết kế tổ chức thi công cần xác định rõ trình tự thi công, các lộtrình cung cấp các nguồn lực cho dự án mà đưa ra được phương án thi công chophù hợp nhất Đứng trên phương diện nhà thầu thì đây là điều kiện khống chếthường xảy ra ở hầu hết các dự án Không chỉ khi thắng thầu thì nhà thầu thi côngmới tính đến điều kiện khống chế này mà ngay khi làm hồ sơ dự thầu thì nhà thầu

đã phải tính đến kế hoạch huy động các nguồn lực cho dự án để có được các kếhoạch thi công của mình trên tất cả các dự án hiệu quả nhất

- Trường hợp khống chế cả về thời hạn thi công và khả năng cung ứng cácnguồn lực cho dự án Lúc này thì nhà thiết kế tổ chức thi công cần đề xuất nhiềuphương án và phương án được chọn chủ yếu dựa vào so sánh các chỉ tiêu kinh tế -

kỹ thuật Tuy nhiên trước hết phương án đề xuất cần phải đảm bảo quy trình kỹ

thuật thi công, điều kiện làm việc trên công trường cho mọi phương tiện sản xuất là

có lợi nhất, phù hợp với trình độ khả năng quản lý tổ chức thi công của nhà thầu

2 Lập kế hoạch cho công tác chuẩn bị.

Công tác chuẩn bị có tầm quan trọng rất lớn trong thi công công trình Nếu làmtốt các công tác chuẩn bị, sẽ tạo nhiều thuận lợi để có thể triển khai thi công đượcliên tục, tiết kiệm được nhiều chi phí sản xuất, góp phần rút ngắn thời gian thicông, làm giảm bớt các trở ngại trong quá trình thi công, chủ động trong các côngtác quản lý, trong các hoạt động thi công trên công trường

Mỗi một công trường có một đặc tính riêng, có một tổ chức các hoạt động riêng,

vì thế tùy vào điều kiện hoàn cảnh cụ thể mà có thể phải lập kế hoạch các công tácchuẩn bị cho tốt sao cho quá trình thi công được thuận lợi Tuy nhiên để công tácchuẩn bị phát huy được hiệu quả cao thì cần lưu ý đến các công tác sau:

- Quyết định về cơ cấu tổ chức sản xuất tại công trường, cơ cấu cần hiện đại,đơn giản, tiết kiệm chi phí, phát huy mạnh những nguồn lực sẵn có, tìm người lãnhđạo có năng lực, kinh nghiệm điều hành sản xuất, chuẩn bị đầy đủ các nguồn lựcsẵn sàng thi công

- Chuẩn bị mặt bằng công trường: dọn dẹp, phát quang, xác định phạm vi thicông, phạm vi công trường do lán trại, kho bãi, nhà làm việc…

- Lập danh mục các công việc chuẩn bị, tính toán khối lượng và thời gian thựchiện Các công việc cần phải tính toán :

 Hệ thống giao thông gồm lựa chọn sơ đồ tuyến, lựa chọn kết cấu đườngcông vụ, lựa chọn kích thước đường công vụ Sau đó tính toán khối lượng thi côngđường công vụ, thời gian cần thiết để hoàn thành thi công đường, dự toán chi tiếtthi công đường công vụ

 Hệ thống kho bãi vật liệu trong giai đoạn này thì việc phân loại kho bãihoặc tính toán các nhu cầu về diện tích kho bãi chỉ mang tính dự kiến và nên theokinh nghiệm của các công trình tương tự khác hoăc theo tổng tiến độ đã được lậptrong giai đoạn thiết kế kỹ thuật Việc tính toán cụ thể các chỉ tiêu của các kho bãi,các bãi vật liệu sẽ được thực hiện khi có tổng tiến độ thi công chi tiết được lập

 Hệ thống cấp thoát nước, cung cấp điện, hệ thống thông tin

 Hệ thống nhà tạm, nhà làm việc cho lao động và quản lý trên công trường

- Tập kết về công trường các loại nguồn lực phục vụ sản xuất trong giai đoạnđầu như là máy móc thiết bị, nguyên vật liệu, nhân công…

- Lên kế hoạch toàn bộ các công tác chuẩn bị, tính toán, xem xét và quyết địnhkhởi công công trình

3 Phân tích công trình theo cơ cấu hạng mục.

3.1 Phân tích công trình theo cơ cấu hạng mục

Một dự án giao thông lớn thường bao gồm nhiều hạng mục Để có thể thựchiện được các tiêu chí đề ra về tiến độ, chất lượng và giá thành công trình cần phải

tổ chức thi công một cách khoa học, hiện đại, tiên tiến.Vì vậy, đối với những dự ánlớn cần nghiên cứu và phân chia dự án thành các công trình nhỏ hay coi đô là cáccông trình đơn vị của các công trình lớn

Dự án xây dựng một tuyến đường có thể bao gồm :

- Phần đường và các công trình thoát nước ngang đường

- Các cầu trung

- Các cầu nhỏ, các cống chui dân sinh

Dự án xây dựng cầu lớn thường bao gồm :

- Đường cầu chính

- Đường dẫn hai bên

Tùy vào từng dự án cụ thể mà việc phân chia dự án thành các hạng mục chophù hợp để xây dựng lên một phương án thi công hợp lý,đem lại lợi ích cho các bêntham gia quản lý và thi công công trình Việc phân chia càng chi tiết thì việc tạonên một kế hoạch thi công càng cụ thể và càng có tính khả thi cao

3.2 Bố trí thứ tự thực hiện các công việc

Khi chọn phương án bố trí thực hiện thứ tự các hạng mục, ngoài sự tôn trọngnhững ràn buộc mang tính công nghệ, hoặc tránh làm ảnh hưởng đến các hạng mụcliền kề, các cong việc đã được hoàn thành,cần phải xem xét nhiều vấn đề có liênquan khác

a) Thứ nhất :

- Điều kiện mà chủ đầu tư có thể đáp ứng được nhà thầu thi công, mục tiêucủa chủ đầu tư về thi công công trình Có thể là khả năng cung cấp tài chính của dựán,sự phân kỳ đầu tư, các hạng mục có thể cần phải sớm đưa vào khai thác

- Điều kiện thi công và các lợi ích cần đạt được của nhà thầu Có thể là các kếhoạch huy dộng hân lực, máy móc thiết bị trên các dự án của nhà thầu Các nguồnlực nhà thầu là có hạn, vì vậy nhà thầu cần phải bố trí các nguồn lực một cách hợp

lý để duy trì hoạt động trên tất cả các dự án mà nhà thầu tham gia thi công sao chocác nguồn lực đó được khai thác một cách triệt để đem lại hiệu quả khai thác caocho nhà thầu thi công

- Sự hài hòa về các mục tiêu cần đạt được của cả hai bên Dù là bên nào đi nữathì mục tiêu cần đạt được của các bên đều xoay quanh ba vấn đề đó là: chất lượngcông trình, thời gian thi công trình và giá thành thi công công trình

b)Thứ hai :

- Làm rõ khả năng đáp ứng về vốn xây dựng và các nguồn lực thi công Đây

là vấn đề có ảnh hưởng lớn nhất đến việc lập kế hoạch tiến độ Trong xây dựngcông trình nói chung nhà thầu chỉ được tạm ứng một phần số tiền để tiến hành thicông và chỉ được thanh toán khi hạng mục thi công đã hoàn thành và được nghiệmthu Nhà thầu cần một số tiền tương đối lớn để có thể thi công hoàn thành các hạngmục trước khi được thanh toán Đối với nhà thầu thì kế hoạch về vốn cho từngcông trình xây dựng có ý nghĩa quyết định trong việc lập kế hoạch tiến độ thi công.Ngoài ra thì các nguồn lực khác như nhân lực máy móc thiết bị cũng là những yếu

tố quyết định đến kế hoạch tiến độ thi công

- Điều kiện tự nhiên, khí hậu ảnh hưởng đến việc triển khai thi công từng hạng

mục và nó cũng ảnh hưởng rất lớn đến việc lập kế hoạch tiến độ thi công côngtrình

- Yêu cầu đưa công trình vào sử dụng sớm từng phần: như thi công trước mốt

số hạng mục để lợi dụng phục vụ thi công, hay thi công sớm một phần tuyến để cóthể đưa vào khai thác trước

c) Thứ ba

Vấn đề về khai thác sử dụng triệt để máy móc thiết bị đã huy động đến côngtrường Tuy nhiên vẫn phải đảm bảo các biện pháp an toàn, phòng ngừa rủi ro chongười, thiết bị tham gia thi công trên công trường

4 Xác định hạng mục, khối lượng công tác.

4.1 Lập danh mục các hạng mục và danh mục các đầu công việc.

- Đây là bước thống kê lại các bước đã làm trước đó Đối với công trình baogồm nhiều hạng mục hay nhiều công trình đơn vị thì cần thống kê đầy đủ, khoa học

để thuận tiện cho các công việc tính toán tiếp theo

- Trong từng hạng mục đã thống kê đó liệt kê các đầu công việc cần được thựchiện để tiến hành thi công từng hạng mục đó Các đầu công việc ở đây được lậpnên từ các biện pháp kỹ thuật thi công và các biện pháp tổ chức thi công đã được

dự kiến trước đó Lần lượt tiến hành cho từng hạng mục một, cần tỷ mỷ, tranh bỏsót và tránh trùng lặp Thông thường chia ra làm hai loại công việc cần lập danhmục đó là : các công việc chuẩn bị trước khi khởi công, các công việc chuẩn bịtrong thời kỳ thi công công trình và các đầu mục hạng mục công trình cần thựchiện theo thứ tự đã dự kiến

4.2 Tính toán khối lượng công tác.

- Tính toán khối lượng công tác là một bước quan trọng để xác định khối lượnghao phí cần thiết để thi công hoàn thành công trình, và kết quả của nó được sử dụng

để lập chọn số lượng máy móc thiết bị hay nhân công tham gia thi công vào từnghạng mục công việc một, đó là cơ sở để lập kế hoach tiến độ thi công

- Đây là bước có khối lượng tính toán tương đối nhiều, phải sử dụng nhiều chỉtiêu, định mức để có thể tính ra khối lượng hao phí cần thiết, đòi hỏi người tínhtoán cần tỉ mỷ thu thập tài liệu đầy đủ và phải cẩn thận để tránh nhầm lẫn, tranhgây sai sót nhiều trong tính toán

4.3 Tính toán thời gian thi công hạng mục công trình

- Dựa vào tính toán các khối lượng công tác và dựa vào định mức hiện hành

để có thể tính ra được thời gian cần thiết để hoàn thành từng công tác cụ thể Thôngthường trong công tác lập tiến độ thi công chi tiết của từng hạng mục để lập nêntiến độ thi công toàn công trình (do nhà thầu lập trong thời gian thi công côngtrình) thì định mức sử dụng thường là định mức nội bộ hoặc kinh nghiệm thi côngcủa nhà thầu thi công Đối với công tác lập tiến độ thi công tổng thể trong giai đoạntrước (giai đoạn lập dự án đầu tư, giai đoạn thiết kế kỹ thuật) thì có thể sử dụng cácđịnh mức quốc gia để tính toán thời gian thi công các loại công tác trên và dựa vào

đó đưa ra thời gian thi công từng hạng mục, trường hợp không có sẵn định mứcthời gian thi công công trình có thể tham khảo các công trình hoặc các hạng mụccông trình tương tự đã được thực hiện, tiến hành điều chỉnh để có số liệu phù hợpvới hạng mục đang xét.

- Trong công tác tính toán thời gian thi công của hạng mục cần lưu ý một sốloại công tác có thể không tham gia vào quá trình lập tiến độ thi công hạng mục,các loại công tác này có thể tiến hành song song với các công việc khác, nó độc lậpvới các công việc khác, với các công nghệ thi công Công tác đó gọi là công tácchuẩn bị thi công Nhưng vẫn cần tính toán khối lượng công tác này vì nó vẫn làmột yếu tố tham gia vào quá trình lập tổ chức thi công, đó là lượng nhân công, thiết

bị cần thiết để thực hiện các loại công tác đó…

- Cần tính được thời gian thi công, số lượng máy móc thiết bị, số lượng côngnhân, các hao phí khác để thi công từng hạng mục công trình

- Khi tổ chức thi công theo phương pháp dây chuyền thì vấn đề tổ chức thicông và lập tiến độ thi công đối với từng hạng mục công trình cũng chĩnh là việclập bản vẽ công nghệ thi công và thiết kế tổ chức các dây chuyền chuyên nghiệp(cong tác này thường được thực hiện trong việc lập tiến độ thi công các công trình

có tính chất tuyến, thi công đường ô tô)

- Trong bản vẽ công nghệ thi công phải xác đinh rõ:

 Trình tự tiến hành các khâu công tác để hoàn thành các hạng mục côngtrình

 Chiều dài thi công

 Số lượng các loại phương tiện cần thiết; thành phần các tổ công tác cùngtrang bị cần thiết và năng suất của các tổ công tác đó nhằm đảm bảo được tốc độ thicông của dây chuyền

- Ngoài ra còn kèm thêm sơ đồ dây chuyền công nghệ thi công, trên đó ghi rõ

vị trí các xe, máy đang hoạt động trên chiều dài dây chuyền và tất cả các chỉ tiêukinh tế kỹ thuật của dây chuyền đó

- Qua bản vẽ công nghệ thi công ta có thể xác định được tiến độ thi công củamột dây chuyền chuyên nghiệp, gồm nhiều tổ công tác chuyên nghiệp phụ trách cáckhâu công tác khác nhau Do đó bản vẽ công nghệ là cơ sở để lập tiến độ tổ chức

thi công chi tiết hàng ngày, hàng ca và để trực tiếp chỉ đạo thi công hàng ngàytrong phạm vi chiều dài dây chuyền đối với từng hạng mục công trình.

5 Lập kế hoạch tiến độ và quản lý thi công xây dựng.

Lập tiến độ thi công công trình nhiều hạng mục nhằm mục tiêu định hướng thicông và quản lý thực hiện xây dựng Do vậy các đường tiến độ thường được lậptheo từng đầu việc chính, từng hạng mục Đối với những hạng mục có khối lượnglớn, cơ cấu công việc phức tạp có thể tách ra các công việc nhỏ hơn, các công việc

có tính độc lập nhất định

Tiến độ thi công tổng thể thường được thực hiện trên sơ đồ ngang để dễ dàngcho công tác quản lý Nội dung của một tiến độ sơ đồ ngang thường bao gồm haiphần:

 Phần số liệu(bên trái sơ đồ) thường bao gồm các cột sau:

+) Cột 1: số thứ tự theo bảng danh mục công việc

+) Cột 2: tên các danh mục công việc

+) Cột 3: khối lượng các công việc hoặc hạng mục công việc độc lập

+) Cột 4: thời gian thi công các công việc hoặc hạng mục công việc độc lập

 Phần biểu đồ: thể hiện tiến độ thi công Mỗi công việc được thể hiện bằng

một đường thẳng có độ dài bằng thời gian thi công của chúng và được vẽ cùngdòng tương ứng với danh mục công việc đã được thiết lập ở phần bên trái Cáccông việc có liên quan đến nhau về mặt trình tự thi công thì được nối với nhau bởimũi tên

Biểu đồ tiêu thụ tài nguyên thường được vẽ ngay dưới tiến độ (đối với tiến độthể hiện theo sơ đồ ngang) và được vẽ bên phải tiến độ (đối với sơ đồ xiên) Các tàinguyên cần được vẽ là các tài nguyên quan trọng như nhân lực, vật liệu, thiết bị.Muốn vẽ được các biểu đồ tài nguyên này tại một thời điểm nào chỉ cần vẽ mộtđường dọc (với sơ đồ ngang), một đường ngang (với sơ đồ xiên) xuất phát tại thờiđiểm đó, đường thẳng này sẽ cắt qua các đường tiến độ, cắt qua bao nhiêu đườngtiến độ có nghĩa là tại thời điểm đó có bấy nhiêu công việc đang được thực hiện.Như thế ta biết được thời điểm đó trong từng thời điểm một có bao nhiêu máy móctham gia và cơ cấu các tổ đội công tác tham gia thi công cong việc đó Sau đó chỉviệc cộng dồn các phương tiện cùng loại, các tổ đội công tác tham gia thi công là sẽ

xác định được nhu cầu toàn bộ một mặt tài nguyên nào đó tại thời điểm đang xét.Cộng dồn các thời điềm đó theo trục thời gian ta sẽ được biểu đồ tiêu thụ các lại tàinguyên.

Dựa vào các kết quả tính toán ở các bước trước và trình tự thi công đã được xácđịnh lập sơ đồ tiến độ thi công toàn công trình theo phương pháp sơ đồ mạng Đâychỉ là bước lập tiến độ ban đầu, sau đó chuyển từ sơ đồ mạng sang sơ đô ngang Tương tự như lập tiến độ thi công hạng mục công trình, sau khi lập tiến độ banđầu xong ta tiến hành tính toán các chỉ số của nó và so sánh với các tiêu chí đề ra.Nếu các tiêu chí đạt được thì tiến độ ban đầu này sẽ được tối ưu theo quan điểmcủa người xây dựng để nâng cao chi tiêu kinh tế - kỹ thuật Trong trường hợp còvài chỉ tiêu không đạt ta lại điều chỉnh tiến độ ban đầu Điều chỉnh tiến độ ban đầucũng tiến hành theo các vòng như điều chỉnh tiến độ thi công các hạng mục

Đối với công trình có tính chất tuyến để lập được tiến độ thi công toàn tuyến,cần phải thực hiện các công việc theo trình tự :

- Trước hết cần đưa ra sơ đổ tổ chức thi công tổng quát trên phạm vi toàntuyến Sơ đồ thi công tỏng quát bao gồm các nội dung sau:

- Xác định tốc độ thi công, thời gian khởi công và thời gian hoàn thành toàn

- Dựa vào tiến độ thi công lập các biểu đồ sử dụng tài nguyên, biểu đồ sử dụng

xe máy, thiết bị, biểu đồ nhu cầu nhân lực, biểu đồ nhu cầu vật liệu…