(Luận văn) xuất khẩu mặt hàng nông sản của công ty tnhh xuất nhập khẩu nông sản hồng sơn việt nam

BỘ KẾ HOẠCH VÀ ĐẦU TƯ HỌC VIỆN CHÍNH SÁCH VÀ PHÁT TRIỂN - - lu KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP an Đề tài: va n XUẤT KHẨU MẶT HÀNG NÔNG SẢN CỦA gh tn to CÔNG TY TNHH XUẤT NHẬP KHẨU NÔNG SẢN p ie HỒNG SƠN VIỆT NAM d oa nl w Giáo viên hướng dẫn : TS Bùi Thúy Vân Sinh viên thực : Nguyễn Thị Thu Hương lu Mã sinh viên va an : 5083106124 :8 Ngành : Kinh tế quốc tế ll u nf Khóa m : Kinh tế đối ngoại oi Chuyên ngành z at nh z m co l gm @ an Lu HÀ NỘI – NĂM 2021 n va ac th si LỜI CAM ĐOAN Em tên Nguyễn Thị Thu Hương, sinh viên Học viện Chính sách Phát triển chuyên ngành Kinh tế đối ngoại Em xin cam đoan: - Đây khóa luận tốt nghiệp thân em trực tiếp thực hướng dẫn giảng viên hướng dẫn - Công trình khơng trùng lặp với nghiên cứu khác đã công bố tại Việt Nam - Các số liệu thông tin nghiên cứu hồn tồn xác, trung thực khách quan, đã xác nhận chấp thuận sở nơi nghiên cứu Em xin hoàn toàn chịu trách nhiệm trước Hội đồng kỷ luật nhà trường cam kết Hà Nội, ngày 30 tháng 06 năm 2021 lu an Sinh viên thực n va p ie gh tn to d oa nl w Nguyễn Thị Thu Hương ll u nf va an lu oi m z at nh z m co l gm @ an Lu n va ac th ii si MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN ii DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU, CHỮ VIẾT TẮT vi DANH SÁCH CÁC BẢNG viii DANH SÁCH CÁC BIỂU ĐỒ, HÌNH ẢNH ix MỞ ĐẦU Chương CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ XUẤT KHẨU VÀ XUẤT KHẨU NÔNG SẢN 1.1 Khái quát chung xuất .4 lu 1.1.1 Khái niệm xuất an 1.1.2 Vai trò xuất n va 1.1.3 Các hình thức xuất 1.1.5 Các yếu tố ảnh hưởng đến xuất đẩy mạnh xuất 15 gh tn to 1.1.4 Quy trình xuất hàng hoá .12 p ie 1.2 Xuất nông sản 21 1.2.1 Khái niệm 21 nl w 1.2.2 Đặc điểm mặt hàng nông sản xuất 21 d oa 1.2.3 Các yếu tố ảnh hưởng đến xuất đẩy mạnh xuất nông sản 23 lu va an Kết luận chương 28 ll u nf Chương THỰC TRẠNG XUẤT KHẨU MẶT HÀNG NÔNG SẢN CỦA CÔNG TY TNHH XUẤT NHẬP KHẨU NÔNG SẢN HỒNG SƠN VIỆT NAM 29 m oi 2.1 Khái quát chung Công ty TNHH Xuất nhập Nông sản Hồng Sơn Việt Nam .29 z at nh 2.1.1 Giới thiệu chung 29 z 2.1.2 Lĩnh vực kinh doanh tầm nhìn, sứ mệnh Cơng ty .30 @ gm 2.1.3 Cơ cấu tổ chức Công ty 31 l 2.1.4 Các sản phẩm kinh doanh Công ty 36 m co 2.1.5 Đối tác cung ứng nông sản gia vị thô Công ty 42 an Lu 2.2 Khái qt tình hình xuất Cơng ty TNHH Xuất nhập Nông sản Hồng Sơn Việt Nam giai đoạn 2018– 2020 .43 ac th iii n va 2.2.1 Kết hoạt động kinh doanh Công ty 43 si 2.2.2 Tình hình xuất Cơng ty 47 2.2.3 Tình hình đối thủ cạnh tranh 52 2.3 Nghiệp vụ Xuất Công ty TNHH Xuất nhập Nông sản Hồng Sơn Việt Nam .54 2.3.1 Quy trình Xuất công ty 54 2.3.2 Điều kiện thương mại áp dụng .57 2.3.3 Phương thức toán chủ yếu Công ty 58 2.4 Các yếu tố ảnh hưởng tới Xuất mặt hàng Nông sản Công ty 59 2.5 Đánh giá kết Xuất Công ty TNHH Xuất nhập Nông sản Hồng Sơn Việt Nam 60 2.5.1 Những thành tựu đạt .60 lu 2.5.2 Những hạn chế nguyên nhân q trình Xuất Cơng ty 61 an Kết luận Chương .64 n va ie gh tn to Chương 3: GIẢI PHÁP ĐẨY MẠNH XUẤT KHẨU NÔNG SẢN CỦA CÔNG TY TNHH XUẤT NHẬP KHẨU NÔNG SẢN HỒNG SƠN VIỆT NAM GIAI ĐOẠN 2021-2025 65 p 3.1 Mục tiêu định hướng phát triển xuất Nông sản Công ty 65 3.1.1 Mục tiêu 65 w oa nl 3.1.2 Định hướng 65 d 3.2 Phân tích ma trận SWOT xuất Nông sản Công ty .66 an lu 3.2.1 Strengths (Điểm mạnh) 66 u nf va 3.2.2 Weaknesses (Điểm yếu) 67 3.2.3 Opportunities (Cơ hội) 67 ll oi m 3.2.4 Threats (Thách thức) 68 z at nh 3.3 Giải pháp nhằm nâng cao hiệu xuất Công ty .71 3.3.1 Nâng cao chất lượng sản phẩm 71 z 3.3.2 Nâng cao khả cạnh tranh 72 gm @ 3.3.3 Đa dạng hóa mặt hàng xuất 72 3.3.4 Xây dựng thương hiệu 72 l m co 3.3.5 Nghiên cứu thị trường lựa chọn đối tác 73 3.3.6 Tiếp tục đẩy mạnh xúc tiến thương mại .73 an Lu 3.4 Kiến nghị 74 3.4.1 Đối với Nhà nước 74 n va ac th iv si 3.4.2 Đối với Công ty 75 Kết luận chương 78 KẾT LUẬN 79 TÀI LIỆU THAM KHẢO 80 lu an n va p ie gh tn to d oa nl w ll u nf va an lu oi m z at nh z m co l gm @ an Lu n va ac th v si DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU, CHỮ VIẾT TẮT Từ viết tắt Giải thích tiếng Anh AFTA Giải thích tiếng Việt ASEAN Free Trade Area Khu vực Mậu dịch Tự ASEAN APD Academy of Policy and Development Học viện Chính sách Phát triển APEC Asia-Pacific Economic Diễn đàn Hợp tác Kinh tế châu Cooperation Á – Thái Bình Dương Association of South East Asian Hiệp hội quốc gia Đông Nations Nam Á ASEAN lu BVTV Bảo vệ thực vật an n va Cost and Freight Giá thành cước CIF Cost, Insurance, Freight Tiền hàng, bảo hiểm, cước phí CIP Carriage and Insurance Paid to Cước bảo hiểm trả tới điểm gh tn to CFR p ie đến Certificate of Origin CO Giấy chứng nhận xuất xứ hàng CP oa nl w hóa Cổ phần d Documents against payment EU European Thanh toán tiền giao chứng từ u nf va an lu D/P Liên Châu Âu ll Euro – Vietnam Free Trade Agreement Hiệp định thương mại tự cho Việt Nam – Châu Âu Full Container Load Vận chuyển nguyên container oi m EVFTA z Hệ thống phân tích mối nguy kiểm soát điểm tới hạn l gm Hazard Analysis and Critical Control Point System @ HACCP z at nh FCL HOSONIMEX m co Công ty TNHH Xuất nhập Nông sản Hồng Sơn Việt Nam an Lu n va ac th vi si ISO International Organization for Tổ chức tiêu chuẩn hoá quốc tế Standardization L/C Letter of Credit Thanh tốn thư tín dụng LCL Less Than Container Load Hàng lẻ, xếp không đủ container PP Polypropylene Polypropylene T/T Telegraphic Transfer Chuyển tiền điện TNHH Trách nhiệm hữu hạn Việt Nam đồng VND WTO Tổ chức Thương mại Thế giới World Trade Organization lu an XK Xuất va XNK Xuất nhập n p ie gh tn to d oa nl w ll u nf va an lu oi m z at nh z m co l gm @ an Lu n va ac th vii si DANH SÁCH CÁC BẢNG STT Bảng Tên bảng Trang Bảng 2.1 Thông tin Công ty TNHH Xuất nhập Nông sản Hồng Sơn Việt Nam 29+30 Bảng 2.2 Ngành, nghề hoạt động 30+31 Bảng 2.3 Quy mô nhân Công ty TNHH Xuất nhập Nông sản Hồng Sơn Việt Nam 32+33 Bảng 2.4 Thông tin sản phẩm hoa hồi Công ty TNHH Xuất 37+38 nhập Nông sản Hồng Sơn Việt Nam Bảng 2.5 Thông tin sản phẩm quế (vỏ quế) Công ty 39+40 lu TNHH Xuất nhập Nông sản Hồng Sơn Việt Nam an Bảng 2.6 Thông tin sản phẩm chanh tươi Công ty TNHH Xuất nhập Nông sản Hồng Sơn Việt Nam Bảng 2.7 Thông tin sản phẩm vải thiều sấy Công ty TNHH n va 43 Xuất nhập Nông sản Hồng Sơn Việt Nam p ie gh tn to 40+41 Bảng 2.8 nl w Báo cáo kết kinh doanh Công ty TNHH Xuất nhập Nông sản Hồng Sơn Việt Nam giai đoạn 2018-2020 d oa Bảng 2.9 Doanh thu theo sản phẩm Công ty TNHH Xuất 48 lu 44+45 u nf va an nhập Nông sản Hồng Sơn Việt Nam giai đoạn 2018-2020 Bảng 2.10 Tổng kim ngạch xuất Công ty TNHH Xuất nhập Nông sản Hồng Sơn Việt Nam 11 Bảng 2.11 Kim ngạch xuất theo sản phẩm Công ty TNHH Xuất nhập Hồng Sơn Việt Nam 49 ll 10 oi m z at nh 50 z m co l gm @ an Lu n va ac th viii si DANH SÁCH CÁC BIỂU ĐỒ, HÌNH ẢNH Tên hình, biểu đồ STT Hình Trang Hình 1.1 Quy trình xuất hàng hóa 12 Hình 2.1 Cơ cấu tổ chức Cơng ty TNHH Xuất nhập 32 Nông sản Hồng Sơn Việt Nam Hình 2.2 Sản phẩm hoa Hồi Công ty TNHH Xuất nhập Nông sản Hồng Sơn Việt Nam 37 Hình 2.3 Sản phẩm Quế Công ty TNHH Xuất nhập 38 Nông sản Hồng Sơn Việt Nam Sản phẩm Chanh tươi cơng ty TNHH Xuất nhập Hình 2.4 41 lu Nơng sản Hồng sơn Việt Nam an Hình 2.5 Sản phẩm Vải sấy khô Công ty TNHH Xuất nhập Nông sản Hồng Sơn Việt Nam 42 Biểu đồ Tổng doanh thu Công ty TNHH Xuất nhập 47 n va Tổng kim ngạch xuất tốc độ tăng trưởng kim Công ty giai đoạn 2018-2020 48 Tỷ trọng xuất mặt hàng nông sản Công ty TNHH Xuất nhập Nông sản Hồng Sơn Việt 51 w Biểu đồ 2.2 nl p ie gh tn to Nông sản Hồng Sơn Việt Nam 2.1 Biểu đồ 2.3 d oa lu Sơ đồ 2.2 51 oi m 10 Thị phần thị trường nhập Công ty TNHH Xuất nhập Nông sản Hồng Sơn Việt Nam ll Biểu đồ 2.4 u nf va an Nam 54 z at nh Quy trình xuất Cơng ty TNHH Xuất nhập Nông sản Hồng Sơn Việt Nam z m co l gm @ an Lu n va ac th ix si MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Trong xu thế hội nhập kinh tế khu vực thế giới, thế giới trọng phát triển ngành công nghiệp dịch vụ, nước phát triển nước có địa hình khơng thuận lợi để phát triển nông nghiệp thường xuyên phải nhập từ nước Trong năm gần đây, Việt Nam đã đẩy mạnh xuất nông sản, chất lượng số lượng Ngoài mặt hàng xuất mạnh gạo, tiêu,… sản phẩm nơng sản khác đẩy mạnh xuất khẩu, sản phẩm làm gia vị số lu Xu hướng hội nhập gỡ bỏ dần hàng rào thuế quan nước đã giúp doanh nghiệp sản xuất nơng sản có thêm nguồn cung, mang sản phẩm an n va p ie gh tn to thị trường quốc tế Các sản phẩm nơng sản phải trải qua q trình chế biến, bảo quản đảm bảo số nước châu Âu, Mỹ khắt khe Công ty TNHH Xuất nhập Nông sản Hồng Sơn Việt Nam xếp hạng top doanh nghiệp phát triển nhanh top công ty nông nghiệp uy tín Việt Nam Với sản phẩm chủ lực hoa hồi quế, hoa hồi nguyên hạt, hoa hồi vụn, chanh không hạt, trái khô tươi… sản phẩm nông sản khác, sản phẩm công ty tiếng toàn thế giới thương hiệu HOSONIMEX có mặt khắp Ấn Độ, oa nl w d Bangladesh, Tây Ban Nha, Hà Lan, Đức, Maroc, Yemen, Thái Lan Malaysia an lu mang đến cho khách hàng sản phẩm tốt ul nf va Tuy nhiên, đứng trước tình hình dịch bệnh COVID diễn biến hết sức căng thẳng toàn thế giới, xuất Việt Nam đặc biệt doanh nghiệp kinh oi lm doanh xuất nước gặp nhiều khó khăn, bên cạnh thiên tai, giá đầu vào tăng cao, giá đầu giảm mạnh ảnh hưởng khơng đến tình hình Xuất hầu hết Doanh nghiệp kinh doanh Xuất nhập Đồng thời kinh tế thế giới suy giảm nên khó khăn tín dụng, tỷ giá hối đoái nhu cầu tiêu dùng bị ảnh hưởng lớn Chính vậy, sức mua thị trường thế giới giảm sút đáng kể đặt doanh nghiệp xuất phải đối mặt với nhiều khó khăn Trước tình hình xuất có xu hướng giảm sút quan trọng việc nghiên cứu tình hình xuất cuả công ty TNHH Xuất nhập Nông sản Hồng Sơn Việt Nam cấp thiết Việc nghiên cứu giúp Doanh nghiệp định trở ngại khó khăn mà doanh nghiệp gặp phải để khắc phục, biến động thị trường tại diễn thế để ứng phó kịp thời có kế hoạch xuất hiệu Nhận thức tầm z at nh z m co l gm @ an Lu n va ac th si Về khách hàng, ln giữ vững lịng tin với khách hàng chất lượng giá cả, cố gắng hỗ trợ khách hàng cơng ty cung cấp khách hàng tiềm năng, khách hàng đặt hàng 1-2 lần khách hàng cũ Giữ vững uy tín với khách hàng chất lượng thời gian giao hàng hạn, cạnh tranh tìm thêm khách hàng mới, tạo hội phát triển Đa dạng hoá khách hàng, khai thác mặt hàng xuất có hiệu quả, xây dựng mặt hàng sản xuất để ký hợp đồng với số lượng lớn, lâu dài điều kiện để tăng doanh thu lợi nhuận công ty Củng cố, tăng cường trang thiết bị theo chiều sâu, hoàn thiện thiết bị tạo đồng tăng suất lao động, áp dụng tiến khoa học- kỹ thuật vào công tác sản xuất lu an n va 3.2 Phân tích ma trận SWOT xuất Nông sản Công ty ie gh tn to kinh doanh Hỗ trợ khún khích cơng nhân viên học tập nâng cao trình độ chun mơn Tất đội ngũ công nhân viên hướng đến mục tiêu trở thành công ty hàng đầu Việt Nam nông sản thực cam kết cung cấp sản phẩm dịch vụ tốt đến với khách hàng p 3.2.1 Strengths (Điểm mạnh) oa nl w Điểm mạnh tác nhân bên công ty mang tính tích cực có lợi giúp đạt mục tiêu cơng ty Điểm mạnh lợi thế công ty, mặt d hàng mà công ty cung cấp Đây phải đặc điểm trội, độc đáo mà công ty nắm giữ so sánh với đối thủ cạnh tranh an lu nf va Thứ nhất, với 10 năm kinh nghiệm hoạt động lĩnh vực xuất nông sản oi lm ul cơng ty có nhân viên có bề dày kinh nghiệm lĩnh vực xuất phận khác Nhân viên cơng ty đồn kết, giúp đỡ lẫn có tinh thần trách nhiệm cao Nhân viên cơng ty chủ ́u có cấp từ cao đẳng trở lên nên trình độ chuyên môn cao z at nh Thứ hai, công ty có thị trường xuất rộng lớn, với gần 30 quốc gia z m co l gm @ thế giới, bước đầu thâm nhập thị trường khó tính EU Bên cạnh đó, đã có chiến lược đắn phù hợp với yêu cầu thị trường để giữ vững thị trường truyền thống Hơn nữa, kim ngạch xuất tăng qua năm an Lu Thứ ba, ngành hàng nông sản ngành nhận ưu đãi, đầu tư xuất từ Nhà nước Nhận thấy điều đó, cơng ty đã nhanh chóng đẩy mạnh xuất nông sản sang thị trường tiềm năng, mang lại nguồn thu ngoại tệ cho đất nước Trong nhiều năm qua, công ty cung cấp sản phẩm đạt yêu cầu xuất n va ac th 66 si chất lượng, thời gian giao hàng hạn, giá phù hợp… đã tạo uy tín với khách hàng quốc tế Thứ tư, chất lượng nông sản công ty bước cải thiện nhằm đáp ứng yêu cầu định thị trường quốc tế Đây nguyên nhân làm cho khả cạnh tranh xuất nông sản công ty có chuyển biến tích cực để bước khẳng định vị trí thị trường nước 3.2.2 Weaknesses (Điểm yếu) Điểm yếu tác nhân bên mang tính tiêu cực gây khó khăn việc đạt mục tiêu cơng ty lu Thứ nhất, cơng ty chưa có đủ nguồn vốn, quy mơ cịn nhỏ thiếu nguồn lực an n va tn to tài chính, lực lao động lĩnh vực xuất nơng sản cịn hạn chế trình độ quản lý, trình độ chuyên môn, kinh nghiệm kinh doanh thị trường quốc tế kiến thức hội nhập p ie gh Thứ hai, yêu cầu chất lượng nông sản ngày cao địi hỏi cơng nghệ trang thiết bị máy móc cần đầu tư nhiều Tuy nhiên, thiết bị đã đầu tư chưa đồng bộ, máy móc thiết bị cũ, lạc hậu đồng thời đầu tư công tác bảo quản hàng nông sản yếu nên chất lượng sản phẩm chưa cao, mẫu mã chưa phù hợp, chưa đáp ứng địi hỏi thị trường khó tính Mặc dù oa nl w d đã nhận thức tầm quan trọng việc đầu tư công nghệ vào sản xuất để nâng cao chất lượng hàng nông sản song đầu tư thiếu tính hệ thống chưa đồng bộ, điều điểm yếu lớn tại Công ty nf va an lu oi lm ul Thứ ba, nhân viên cơng ty có trình độ đại học trở lên việc hồn thiện chứng từ, sổ sách cịn hạn chế Đặc biệt phận chứng từ hàng xuất cịn gặp nhiều khó khăn, công ty tự đặt lịch trực tiếp với hãng tàu, chuẩn bị giấy tờ làm thủ tục thơng quan Vì cơng ty phải làm việc với bên thứ ba công ty Forwarder họ hỗ trợ công ty phần z at nh z quy trình xuất Bên cạnh đó, lực lượng nhân viên lao động tại xưởng thường nghỉ việc nhiều, họ làm vài buổi nghỉ dẫn tới chi phí, thời gian cho đào tạo ban đầu l gm @ m co Thứ tư, cơng ty cịn ́u việc mở rộng văn phịng đại diện tại nước ngồi Vì vậy, có vấn đề phát sinh xảy ra, khiếu nại tranh chấp, công ty phải cử người sang xử lý nên tốn thiếu tính kịp thời an Lu n va 3.2.3 Opportunities (Cơ hội) ac th 67 si Cơ hội tác nhân bên doanh nghiệp (thị trường kinh doanh, xã hội, phủ…) mang tính tích cực có lợi giúp lợi đạt mục tiêu cơng ty Hiện nay, tồn cầu hóa xu hướng phát triển kinh tế, xã hội, văn hóa quốc gia thế giới Đặc biệt, Việt Nam gia nhập WTO hiệp định FTA cánh cửa bước vào sân chơi chung công ty xuất nhập khẩu, có cơng ty TNHH Xuất nhập Nơng sản Hồng Sơn Việt Nam Đầu tiên, thông qua xuất hàng hóa, cơng ty hiểu thị hiếu thói quen sử dụng thị trường tiềm năng, tạo điều kiện cho hoạt động nghiên cứu thị trường Nhờ đó, cơng ty có thuận lợi việc quảng bá sản phẩm với khách hàng để dễ dàng tiếp cận với khách hàng mở rộng thị trường xuất lu an Thứ hai, Nhà nước hỗ trợ ưu đãi thuế cho mặt hàng nông sản, bên cạnh Bộ Cơng Thương giúp giải qút khó khăn q trình xuất n va ie gh tn to Thứ ba, trang thương mại điện tử ngày phát triển với mạng lưới internet phủ khắp thế giới, cơng ty tiếp cận với nhiều nguồn khách hàng từ quốc gia khác mà không cần phải tới tận quốc gia khảo sát thị trường p Thứ tư, nhu cầu khách hàng quốc tế sử dụng mặt hàng nông sản ngày cao: mặt hàng nông sản mặt hàng mang lại nhiều giá trị lợi ích cao để đạt tiêu chuẩn xuất khẩu, cơng ty không ngừng nỗ lực mang đến chất lượng tốt đến khách oa nl w d hàng, từ khách hàng quốc tế tin tưởng tiêu dùng nhiều lu an 3.2.4 Threats (Thách thức) nf va Chất lượng nơng sản: Bất kì mặt hàng xuất thị trường thế giới đặt oi lm ul đề chất lượng lên hàng đầu chất lượng sản phẩm ảnh hưởng trực tiếp đến sức khoẻ người tiêu dùng, yếu tố quan trọng để công ty tồn tại cạnh tranh thị trường Hơn nữa, chất lượng có đảm bảo tạo uy tín việc xuất nơng sản, công ty đặt chất lượng sản phẩm quy định vệ sinh an toàn thực phẩm lên hàng đầu tất tiêu chí xuất Mặt khác, so với đối thủ z at nh z m co l gm @ cạnh tranh nước số tiêu chuẩn mà cơng ty chưa đạt trình cải thiện thu mua, sản xuất để đạt chất lượng tốt đáp ứng thị hiếu ngày cao người tiêu dùng an Lu Sức ép giá cả: xuất phát từ quy mơ doanh nghiệp nhỏ, trình độ cơng nghệ kỹ thuật lạc hậu làm giá thành cao mà chất lượng sản phẩm thấp Sức ép giá vấn đề mà công ty phải đương đầu tham gia vào thị trường lớn, đặc biệt từ đối thủ khổng lồ Trung Quốc, Indonesia Thế nhưng, ép giá n va ac th 68 si bán giá thấp giá tình hình có nhiều đối thủ đưa mức giá vô ưu đãi Đồng thời giá nguyên liệu tăng cao nên giá bán sản phẩm thị trường sức cạnh tranh Hơn nữa, đặc điểm ngành nông sản phức tạp, thời gian tạo sản phẩm lâu, phụ thuộc nhiều vào điều kiện thời tiết, mùa vụ thế chi phí sản xuất tăng đẩy mạnh giá thành sản phẩm lên cao Cạnh tranh gay gắt: cạnh tranh chất vốn có kinh tế thị trường, kinh tế phát triển cạnh tranh khốc liệt Cơng ty đứng trước nhiều hội khơng thách thức, để nâng cao khả cạnh tranh giúp công ty ngày phát triển bền vững cần nỗ lực không ngừng biết tận dụng hội tiềm sẵn có đồng thời phải có giải pháp hướng lu an đắn n va p ie gh tn to Thị trường thương hiệu: xây dựng thương hiệu vấn đề cấp thiết nhằm nâng cao vị thế ngành nông sản thị trường quốc tế Cũng loại mặt hàng nông sản khác, phần lớn công ty xuất nhiều nước thế giới khơng có nhãn hiệu nên biết đến Chính cơng ty cần quan tâm đầu tư xây dựng bảo vệ nhãn hiệu hàng hố cho sản phẩm Thương hiệu mang lại cho công ty thêm nhiều lợi nhuận bán sản phẩm thế tạo thị trường tương đối ổn định Với thương hiệu khác nhau, cơng ty phân biệt sản phẩm nl w d oa qua hình ảnh hương vị tránh cạnh tranh đơn giá Sức mạnh thương hiệu cho phép công ty có thêm nhiều địn bẩy thương lượng với khách hàng nước quốc tế va an lu oi lm ul nf Rào cản thương mại: nước nhập ngày gia tăng bảo hộ hàng hố nơng sản thông qua tiêu chuẩn quản lý chất lượng kiểm dịch thực vật, yêu cầu truy xuất nguồn gốc địi hỏi cơng ty phải thay đổi từ phương thức sản xuất, thói quen giao dịch đến cách tiếp cận thị trường đã hình thành từ lâu Những rào cản làm giảm đáng kể nỗ lực tìm kiếm, mở rộng thị trường nâng cao lực cạnh tranh cho mặt hàng nông sản công ty z at nh z @ m co l gm Từ yếu tố phân tích xây dựng mơ hình ma trận SWOT cho Công ty TNHH Xuất nhập Nông sản Hồng Sơn Việt Nam sau: an Lu n va ac th 69 si Điểm mạnh (S) Điểm yếu (W) - Quy mơ cịn nhỏ - Cơng nghệ trang thiết bị máy - Chất lượng nơng sản ngày móc cịn hạn chế cải thiện - Trình độ lực nhân viên - Thị trường xuất rộng cần đào tạo nhiều lớn - Còn yếu việc đặt văn - Xuất nơng sản nằm phịng đại diện tại nước danh mục ưu đãi nhập - Có 10 năm kinh nghiệm xuất nơng sản SWOT lu an n va O+S O+W -Mở rộng thị trường - Nhà nước quan chuyên ngành quan tâm có sách hỗ trợ cho ngành nơng sản - Có nhiều hội quảng bá sản phẩm thông qua trang mạng điện tử - Các sản phẩm nông sản khách quốc tế ưa chuộng -S3+S4+S5+O1+O2+O5: Chiến lược mở rộng thị trường - S4+O2: Chiến lược nghiên cứu thị trường - S3+O4: Chiến lược canh tranh - S3+O3: Chiến lược tài - S2+O2: Chiến lược phát triển sản phẩm -W2+O3+O4: Chiến lược cạnh tranh - W4+O3: Chiến lược liên kết -W1+O2+O5: Chiến lược nguồn nhân lực Thách thức (T) T+S - Chất lượng nông sản yêu cầu tiêu chuẩn ngày cao - Cạnh tranh gay gắt - Sức ép giá - Thị trường thương hiệu - Rào cản thương mại ảnh hưởng đến thị trường xuất - S4+T1+T2+T3: Chiến - W2+T2: Chiến lược liên kết lược cạnh tranh - W2+T1: Chiến lược cạnh - S1+S5+T2: Chiến lược mở tranh rộng thị trường p ie gh tn to Cơ hội (O) d oa nl w oi lm ul nf va an lu z at nh T+W z m co l gm @ an Lu n va ac th 70 si 3.3 Giải pháp nhằm nâng cao hiệu xuất Công ty Thời gian vừa qua, xuất mặt hàng nông sản nước ta đạt số thành tựu đáng kể nhiên số tồn tại Những tồn tại bị tác động yếu tố khách quan chủ quan xuất phát từ Công ty mà Công ty cần phải điều điều chỉnh để tiến xa tương lai Do đó, số nhận xét đánh giá nhằm hoàn thiện q trình hoạt động Cơng ty Xuất nơng sản Việt Nam nói chung Cơng ty TNHH Xuất nhập Nông sản Hồng Sơn Việt Nam nói riêng cịn nhiều hạn chế số lượng chất lượng Nông sản mặt hàng có nhiều lợi thế việc xuất việc đẩy mạnh xuất nông sản cần thiết tìm hiểu nghiên cứu cách kỹ lưỡng lu an n va p ie gh tn to để đưa giải pháp cụ thể có hiệu nhằm đẩy mạnh xuất nông sản năm tới, cố gắng hoàn thành vượt mức tiêu đặt Từ việc phân tích xem xét thực trạng việc xuất nông sản năm qua dựa triển vọng cung cầu thế giới thấy vấn đề xuất tiêu thụ số khiếm khuyết mà cần phải xem xét để có chiến lược, mục tiêu khơng cho năm mà cịn cho năm tới cho phù hợp với điều kiện Công ty Công ty TNHH Xuất nhập Nơng sản Hồng Sơn Việt Nam với vai trị công ty đầu ngành nông sản Việt Nam, công ty nl w d oa đã có bước mạnh lĩnh vực xuất thị trường nước tiềm điều đã tạo cho Công ty nhiều lợi nhuận có khó khăn thách thức địi hỏi nỗ lực kiên trì nữa, cần phải có giải pháp va an lu ul nf 3.3.1 Nâng cao chất lượng sản phẩm oi lm Để đảm bảo nguồn nguyên liệu cho sản xuất tại tương lai, Công ty nên đẩy mạnh việc hợp tác với nơng dân địa phương, cung ứng nguồn ngun liệu có chất lượng giá ổn định để phục vụ cho sản xuất Chất lượng hàng hoá xuất giữ vai trò quan trọng việc củng cố mở rộng thị trường tiêu thụ, nâng cao lực cạnh tranh hàng xuất Mặt khác thị trường nông sản thế giới z at nh z @ m co l gm cạnh tranh ngày gay gắt, tiêu chuẩn kỹ thuật thị trường nhập ngày khắt khe, yêu cầu ngày cao chất lượng người tiêu dùng địi hỏi Cơng ty khơng ngừng nâng cao chất lượng, đa dạng hoá sản phẩm Do Công ty cần thực số giải pháp như: tăng cường công tác kiểm tra chất lượng sản phẩm từ khâu thu mua, không nhập hàng không đủ tiêu chuẩn, chất lượng không đồng Chú trọng vào bảo quản, cơng nghệ mới, máy móc thiết bị đại nhằm tạo sản phẩm có chất lượng cao, xây dựng bổ sung hồn chỉnh quy trình công nghệ sợ chế nông sản để an Lu n va ac th 71 si gia tăng chất lượng đa dạng hoá sản phẩm Cần đầu tư xây dựng kho chứa bảo quản đạt tiêu chuẩn nhiệt độ, độ ẩm, ánh sáng, tạo kho hàng đặc chủng để chống nhiễm khuẩn, nấm mốc, mối mọt 3.3.2 Nâng cao khả cạnh tranh Trong thời kỳ mở cửa, nước ta đẩy mạnh hợp tác với nước thế giới mặt đặc biệt kinh tế Việc hội nhập tạo nhiều hội cho doanh nghiệp xuất nơng sản nói chung Cơng ty nói riêng, hội mở rộng thị trường Nhưng bên cạnh hội chứa đựng rủi ro, rủi ro có thị trường mà khả cạnh tranh Công ty khơng tìm chỗ đứng thị trường Do để tồn tại phát triển khơng cịn lu an n va 3.3.3 Đa dạng hóa mặt hàng xuất ie gh tn to cách khác Công ty phải tự nâng cao khả cạnh tranh cách ngày nâng cao chất lượng mẫu mã hàng hoá, đa dạng hoá mặt hàng xuất khẩu, nâng cao trình độ nghiệp vụ cán cơng nhân viên Đồng thời rút ngắn khoảng cách cạnh tranh doanh nghiệp nước p Ngay lĩnh vực hoạt động, không doanh nghiệp chuyên kinh doanh số mặt hàng định, mạo hiểm Công ty cố gắng tìm mặt hàng mới, lợi nhuận cao để kinh doanh, cần đa dạng hóa mặt hàng oa nl w d dịch vụ kinh doanh sở mặt hàng dịch vụ có khảo sát thị hiếu với mặt hàng mới, gửi mẫu thực tế hàng hoá cho khách hàng Việc đa dạng hàng hóa vừa tạo điều kiện thỏa mãn nhu cầu khách hàng, vừa tránh rủi ro cho hoạt động va an lu oi lm ul nf kinh doanh Tuy nhiên, việc xuất mặt hàng đơn giản, vừa địi hỏi thời nhanh chóng vừa địi hỏi thận trọng sáng suốt Khi đa dạng hóa mặt hàng xuất khả cung cấp, đáp ứng nhu cầu kinh tế lớn, tạo lợi thế cạnh tranh cho Công ty so với doanh nghiệp xuất khác thị trường Từ giải quyết khó khăn tồn tại vốn, khách hàng tiêu thụ… điều kiện thuận lợi để Công ty phát triển thời gian tới z at nh z @ gm 3.3.4 Xây dựng thương hiệu m co l Bên cạnh việc đa dạng hoá mặt hàng xuất khẩu, xây dựng thương hiệu khâu quan trọng đưa hình ảnh Công ty đến với người tiêu dùng nước cách nhanh để lại ấn tượng sâu đậm nhận thức họ Thực tế, doanh nghiệp Việt Nam chưa quan tâm đến thương hiệu sản phẩm, điều dẫn đến việc làm mờ nhạt hình ảnh sản phẩm Cơng ty, khơng để lại ấn tượng lâu cho khách hàng, bị kẻ xấu lợi dụng nhằm kiếm doanh thu bất Vì vậy, an Lu n va ac th 72 si Công ty cần đưa chiến lược cụ thể việc tạo dựng thương hiệu riêng cho sản phẩm thiết kế logo ấn tượng, đặc trưng riêng, khác biệt với doanh nghiệp khác mẫu mã, hình ảnh, màu sắc Sản phẩm xuất cần đăng ký thương hiệu cách hợp pháp Tiếp thị rộng rãi thương hiệu, hình ảnh sản phẩm thơng qua hội chợ triển lãm kênh phân phối nước 3.3.5 Nghiên cứu thị trường lựa chọn đối tác Nghiên cứu thị trường: Thông qua đại sứ quán, lãnh quán thương mại nước ta nước ngồi để tìm hiểu tin tức thị trường thế giới biến động giá cả, nhu cầu thị hiếu thị trường Để đảm bảo cho nguồn vốn kinh doanh Công ty, Cơng ty cần có hướng khai thác thêm nguồn vốn cách liên lu an n va p ie gh tn to doanh, liên kết với doanh nghiệp nước tiến đến cổ phần hoá khác phục dần tình trạng thiếu vốn kinh doanh Muốn nắm rõ yếu tố, hiểu biết quy luật vận động để thích ứng kịp thời làm chủ phải nghiên cứu thị trường Nghiên cứu thị trường hàng hoá thế giới có ý nghĩa sống cịn việc phát triển nâng cao hiệu kinh tế, đặc biệt hoạt động xuất nhập quốc gia nói chung Cơng ty nói riêng Đây xem móng vững đảm bảo cho việc xuất nơng sản thị trường thế giới có hiệu w oa nl Lựa chọn đối tác: Khi chọn nước xuất khẩu, Công ty cần nghiên cứu đến sản d xuất, sách quan hệ kinh tế nước Điều kiện địa lý vấn đề quan trọng Công ty chọn quốc gia giao dịch, yếu tố cho phép Công ty đánh giá khả sử dụng ưu thế địa lý để giảm chi phí vận tải rủi ro hàng ul nf va an lu hóa oi lm Mở rộng thị trường xuất khẩu: Mở rộng thị trường xuất tổng hợp cách thức, biện pháp doanh nghiệp để đưa ngày nhiều khối lượng sản phẩm thị trường nước để tiêu thụ, mở rộng thị trường xuất không việc phát triển thêm thị trường mà làm tăng thị phần sản phẩm thị trường đã có sẵn Cụ thể hơn, mở rộng thị trường xuất khai thác cách z at nh z @ m co l gm tốt thị trường tại, đưa sản phẩm tại Công ty vào tiêu thụ thị trường mới, đáp ứng thị trường tại lẫn thị trường tiềm mà Cơng ty có ý định thâm nhập Tiếp tục củng cố giữ vững thị trường truyền thống chiến lược định vị thương hiệu, sản phẩm chất lượng cao giá rẻ đến người tiêu dùng cách đưa sản phẩm sâu vào nội địa thị trường cũ, mở rộng thị trường nước an Lu n ac th 73 va 3.3.6 Tiếp tục đẩy mạnh xúc tiến thương mại si Tham gia hoạt động xúc tiến thương mại tại thị trường nước đặc biệt hội chợ chuyên ngành nông sản giúp Công ty kết nối với hệ thống phân phối thu hút nhiều đối tác thế giới tại thị trường trọng điểm Tăng cường công tác xây dựng, quảng bá thương hiệu hàng hố nơng sản gắn với hoạt động xúc tiến thương mại tại thị trường xuất nhằm xây dựng hình ảnh cho Cơng ty tạo sở phát triển xuất hàng nông sản ổn định, vững Tóm lại, giải pháp đưa nhằm thúc đẩy hiêụ ứng tích cực, hạn chế tiêu cực khắc phục nguyên nhân gây hiệu ứng tiêu cực Trên thực tế, để phát huy hiệu sách biện pháp cần thực đồng bộ, phối hợp bên với Quan trọng hơn, chất lượng, hiệu bền vững lu an phải để cao xuất giai đoạn n va 3.4 Kiến nghị Xây dựng hệ thống pháp luật đồng quán, phù hợp với pháp luật thông luật quốc tế Đây tiền đề tạo hành lan pháp lý ổn định, thu hút hàng hóa Việt Nam, tạo tâm lý an toàn cho doanh nghiệp vận tải giao nhận doanh nghiệp mua bán ngồi nước Vì vậy, Nhà nước cố gắng tiếp tục hồn thiện hệ thống pháp luật, sách thuế, thủ tục hải quan, thủ tục p ie gh tn to 3.4.1 Đối với Nhà nước oa nl w d hành chính… nhằm thúc đẩy phát triển hệ thống giao nhận Tăng cường sách hợp tác quốc tế kinh tế, trị, văn hóa- xã hội, việc Việt Nam gia nhập ASEAN, AFTA, APEC, WTO,… đã giúp cho nước ta nâng cao va an lu oi lm ul nf tầm thế vị trí trường quốc tế, tạo điều kiện cho kinh tế phát triển Nhưng số quốc gia, vùng lãnh thổ có quan hệ khơng thân thiết, cần thiết lập mối quan hệ tin tưởng đặc biệt quan hệ thương mại, hai bên có lợi lợi ích quốc gia Từ đó, gián tiếp thúc đẩy việc xuất nhập hàng hóa, tạo điều kiện thuận lợi cho ngành xuất nông sản Hơn nữa, việc cạnh tranh với doanh nghiệp nước tạo động lực cho doanh nghiệp nước phấn đấu trưởng thành z at nh z @ gm m co l Tăng cường đạo, định hướng cấp có thẩm quyền nhằm tạo môi trường kinh doanh xuất nhập thông thống lành mạnh Đồng thời xây dựng sách thích nghi với u cầu tình hình giúp thúc đẩy hoạt động giao nhận vận tải nói chung giao hàng xuất qua đường biển nói riêng an Lu n va ac th 74 si Cải cách thủ tục hành theo hướng đơn giản giấy tờ, thủ tục, đặc biệt tại cửa Tránh để nghị quyết, quy định thủ tục xuất nhập Bộ, Ban, Ngành chồng chéo ảnh hưởng đến trình xuất nhập doanh nghiệp Nhà nước cần đầu tư hợp lý cho cảng, sân bay, cảng thông quan nội địa (ICD), đường bộ, đường sắt, đường song, kho bãi, trang thiết bị, ngân hàng, bảo hiểm,… theo kế hoạch tổng thể, có khả tương tác hỗ trợ qua lại lẫn cách hiệu Cần quản lý chặt chẽ việc thành lập Công ty giao nhận nhằm tránh tình trạng phát triển manh mún, chụp giật, hạ giá vơ tội vạ ngành dịch vụ cịn non trẻ Việt Nam Tạo nên thế cân bằng, cạnh tranh trực tiếp với doanh lu nghiệp nước ngồi có tiềm vốn, cơng nghệ, kinh nghiệm người an n va 3.4.2 Đối với Công ty gh tn to Đầu tư vào khoa học công nghệ nhiều để xuất số lượng lớn, kịp tiến độ giao hàng đáp ứng nhu cầu cao khách hàng p ie Đầu tư khâu bảo quản mặt hàng nông sản: xây dựng kho chứa nơng sản sạch sẽ, thống mát, khơ đảm bảo chất lượng tiêu chuẩn để dự trữ xuất khẩu, khơng để tình trạng hư hỏng, nấm mốc làm giá trị loại nông sản w oa nl Xây dựng thị trường xuất lớn ổn định: thị trường mang d đặc điểm riêng thói quen tiêu dùng riêng Vì thế việc phân tích cấu thị trường cho nơng sản, đề chiến lược có ý nghĩa vơ quan trọng Thêm vào lực xuất nhiều hạn chế nên việc phát triển thị trường xuất va an lu oi lm ul nf phải hướng chiều sâu- tức tập trung khai thác tại thị trường đem lại hiệu cao z at nh Cần phải tìm hiểu nghiên cứu thị trường, thị hiếu khách hàng, quan tâm đầu tư đến chất lượng sản phẩm từ khâu thu hoạch sản xuất Đồng thời phối hợp chặt chẽ với thương vụ Việt nam nước để đâỷ mạnh xúc tiến thương z mại thị trường thế giới @ m co l gm Tăng cường đầu tư cho việc xây dựng thương hiệu, coi trọng đăng ký thương hiệu, thiết kế nhãn mác mẫu mã bao bì cho sản phẩm, đảm bảo chứng cần thiết xuất vào thị trường khó tính an Lu  Đầu tư thêm phương tiện vận chuyển Lượng hàng lẻ Công ty ngày nhiều mà vào mùa cao điểm khó để đặt xe với bên vận chuyển, cần phải quan tâm đến phương tiện vận chuyển, đặc biệt loại xe tải nhỏ Để thực điều Công ty cần mua sắm thêm loại xe tải n va ac th 75 si từ tạ đến Đối với xe tại Cơng ty, cần bảo trì liên tục để đảm bảo an tồn cho hàng hóa người Việc giúp cho Công ty chủ động việc chuyển chở hàng hóa, bớt phụ thuộc vào bên vận chuyển tiết kiệm chi phí vận chuyển dài hạn  Duy trì khách hàng tăng cường cơng tác tìm kiếm khách hàng có lượng hàng xuất nhiều ổn định Để làm điều Công ty cần trọng vào cơng tác Marketing Đối với khách hàng cũ, cần trì nâng cao chất lượng dịch vụ sản phẩm, đảm bảo thời gian giao hàng Đồng thời vào ngày lễ, Tết Công ty nên gửi hoa chúc mừng, gửi tặng văn phòng phẩm, tặng phẩm khác có in hình logo lu Công ty Làm vừa gây dựng mối quan hệ với khách hàng, vừa để quảng cáo an n va p ie gh tn to cho Công ty Đối với khách hàng mới: Cơng ty giới thiệu dịch vụ website mình, phương tiện thông tin đại chúng khác như: báo, tạp chí, đặc biệt tạp chí chun ngành Tìm kiếm thông tin thị trường nước nhập khẩu, xem xét tất thông tin Công ty tiềm thị trường nước đó, đặc biệt lượng mặt hàng nhập Từ đó, quyết định gửi chào hàng chất oa nl w lượng dịch vụ cho họ, sau tùy tình hình mà Cơng ty có sách phù hợp khác Cơng ty nên chủ động giao quyền cho đơn vị thành viên để đề d sách giá hợp lý vào thời điểm khác nhau, áp dụng chế thưởng hoa hồng thỏa đáng cho người giới thiệu an lu oi lm ul nf va  Chú trọng nâng cao chất lượng sản phẩm, tối ưu hóa quy trình XK Với thị trường xuất động nay, việc nâng cao chất lượng sản phẩm điều thiết yếu nếu muốn cạnh tranh với doanh nghiệp ngồi nước Cơng ty cần xây dựng thêm nhà máy gần khu sản xuất để chủ động nguồn hàng, chủ động việc kiểm soát chất lượng sản phẩm, có lợi thế việc thu mua sản phẩm chất lượng tốt thời gian ngắn z at nh z m co l gm @ Ngồi ra, Cơng ty cần phải tối ưu hóa q trình xuất khẩu, cho bước từ nhận đơn hàng đến đơn hàng đến tay người nhận, quy trình khép kín, phận liên kết hỗ trợ chặt chẽ cho nhau, để giảm thiểu rủi ro, thời gian chi phí phát sinh lơ hàng có vấn đề Đồng thời Công ty nhập hàng từ nông dân sản xuất nhiều, hàng nhập thơ khơng có điều kiện vật chất – kĩ thuật để sáng lọc sản phẩm, Công ty cần nắm điểm chủ động tạo nguồn cung cho để chất lượng sản phẩm đảm bảo tốt an Lu n va ac th 76 si  Nâng cao trình độ đội ngũ nhân viên cách thực công việc sau: Tuyển nhân viên có trình độ có chuyên môn nghiệp vụ Cần thường xuyên tổ chức buổi tập huấn nghiệp vụ; có thay đổi hay quy định thủ tục giao nhận, thuế quan hay quy định, sách nhà nước, cần phổ biến cho tồn thể nhân viên để họ biết mà thực tạo nên chuyên nghiệp trình xuất sản phẩm Đặc biệt nhân viên thực công việc làm thủ tục hải quan, nhân viên phải trang bị kiến thức tổng quát xuất nhập để khai hải quan nhanh chóng xác Bên cạnh đó, để đảm bảo tất nhân viên nắm vững kiến thức lu học buổi tập huấn Công ty cần tổ chức kiểm tra, tình an n va p ie gh tn to cho nhân viên xử lý Có khơng lãng phí cơng sức chi phí bỏ cho đợt tập huấn mà giúp nhân viên nắm vững học Ngồi kiến thức chuyên môn, nghiệp vụ Công ty cần trang bị cho nhân viên kỹ “mềm” kỹ thuyết phục khách hàng, kỹ tạo dựng trì mối quan hệ, kỹ giải quyết vấn đề, Thực công việc giúp cho Cơng ty có đội ngũ nhân viên chuyên d oa nl w nghiệp phù hợp với xu thế Từ tạo tin tưởng khách hàng dịch vụ Công ty, làm cho lượng khách hàng đến với Công ty ngày nhiều đem oi lm ul nf va an lu lại doanh thu cho Công ty z at nh z m co l gm @ an Lu n va ac th 77 si Kết luận chương Ở chương 3, với nguyên nhân gây hạn chế xuất nông sản Công ty TNHH Xuất nhập Nông sản Hồng Sơn Việt Nam giai đoạn 2018-2020, qua đề xuất số giải pháp để đẩy mạnh xuất bao gồm giải pháp nâng cao chất lượng sản phẩm, khả cạnh tranh, đa dạng hoá mặt hàng xuất khẩu, xây dựng thương hiệu, nghiên cứu thị trường đẩy mạnh hoạt động xúc tiến thương mại Để việc xuất mặt hàng nông sản Công ty ngày phát triển nữa, lu đã đưa số đề xuất kiến nghị với bên liên quan Công ty TNHH Xuất nhập Nông sản Hồng Sơn Việt Nam Nhà nước để góp phần nâng cao lực xuất nông sản Công ty sang thị trường quốc tế, đáp ứng đầy an đủ tiêu chuẩn xuất khẩu, yêu cầu khắt khe thị trường tiềm mà Công ty n va hướng tới p ie gh tn to d oa nl w oi lm ul nf va an lu z at nh z m co l gm @ an Lu n va ac th 78 si KẾT LUẬN Trong bối cảnh hội nhập kinh tế tồn cầu hóa, kinh doanh quốc tế trở thành xu hướng tất yếu quốc gia, kinh doanh quốc tế giúp cho quốc gia tham gia sâu rộng vào trình liên kết kinh tế, phân công lao động xã hội, hội nhập vào thị trường tồn cầu Khóa luận đã đề cập tới thực trạng xuất mặt hàng nông sản Công ty TNHH Xuất nhập Nông sản Hồng Sơn Việt Nam, kết đạt thời gian lu qua dù chưa đạt mục tiêu đã đề thị trường cạnh tranh đầy thách thức an đã thể nỗ lực không ngừng tập thể lãnh đạo nhân viên tế, Công ty phải nỗ lực nhiều việc hoàn thiện chiến lược kinh doanh, sở hạ tầng, máy tổ chức xây dựng thương hiệu ngày lớn mạnh n va Công ty Tuy nhiên, để khẳng định vị trí hình ảnh thị trường quốc gh tn to p ie Là doanh nghiệp sản xuất nông sản thô xuất nông sản, Công ty TNHH Xuất nhập Nông sản Hồng Sơn Việt Nam với 10 năm kinh nghiệm cịn nhiều khó khăn việc tìm kiếm thâm nhập vào thị trường để xuất khẩu, Công w oa nl ty không tránh khỏi thách thức thị trường gia nhập Hơn nữa, d Cơng ty cịn phải đối mặt với khó khăn sách nước dịch bệnh Chính vậy, hoạt động kinh doanh lợi nhuận Cơng ty có chiều hướng giảm đáng kể Cơng ty cần có biện pháp thích hợp để gia tăng hiệu kinh doanh xuất oi lm ul nf va an lu z at nh z m co l gm @ an Lu n va ac th 79 si TÀI LIỆU THAM KHẢO A Các văn quy phạm pháp luật Quốc hội (2005), Luật Thương mại, Cơng báo Chính phủ Chính phủ (2006), Nghị định số 12/2006/NĐ-CP việc hoạt động mua bán hàng hóa quốc tế hoạt động đại lý mua, bán, gia cơng q cảnh hàng hóa nước ngồi, Cơng báo Chính phủ B Các tài liệu sách, báo Phịng kế tốn (2018-2020), Báo cáo kết hoạt động kinh doanh lu công ty năm 2018, 2019, 2020 Đỗ Đức Bình (2012), Giáo trình Kinh tế quốc tế, Nhà xuất Đại học an Đại học Kinh tế quốc dân, Cơ sở lý luận hoạt động xuất Vũ Thùy Linh (2020), “Giải pháp thúc đẩy xuất mặt hàng nông sản Việt Nam sang thị trường EU”, Luận văn tốt nghiệp APD, trang 5-6 n va kinh tế quốc dân – NEU gh tn to p ie C Các tài liệu từ trang thông tin mạng Trang web Công ty TNHH Xuất nhập Nông sản Hồng Sơn Việt Nam: nl w https://hosonimex.com/vi/ d oa Bùi Thành (2020), “Ngành nơng nghiệp vượt khó trước tác động dịch COVID-19”, Báo điện tử Đảng cộng sản, https://dangcongsan.vn/cung-ban-luan/nganhnong-nghiep-vuot-kho-truoc-tac-dong-cua-dich-covid-19-561242.html, [23/4/2020] va an lu oi lm ul nf Nhóm phóng viên (2020), “EVFTA: Cơ hội cho nơng sản Việt, Nhóm Phóng viên”, VnEconomy, https://vneconomy.vn/evfta-co-hoi-cho-nong-san-viet.htm z at nh 10 Lê Ánh (2018), “Quy trình xuất hàng FCL (full container loading)”, Xuất nhập Lê Ánh, https://xuatnhapkhauleanh.edu.vn/quy-trinh-xuat-khau-hangfcl-full-container-loading.html Ban biên tập (2019), “Đặc sản Quế Văn Yên, Yên Bái”, Cổng thông tin z 11 @ l gm điện tử tỉnh Yên Bái, https://www.yenbai.gov.vn/noidung/tintuc/Pages/chi-tiet-tintuc.aspx?ItemID=58&l=DacsanYenBai, [14/05/2019] m co 12 Mộc Trà (2020), “Lạng Sơn dành 14 tỷ đồng để "đánh thức" loài quý hoa thơm khắp rừng”, Dân Việt, https://danviet.vn/lang-son-danh-hon-14-tydong-de-danh-thuc-loai-cay-quy-ra-hoa-thom-khap-rung.htm, [20/08/2020] an Lu n va ac th 80 si