(Luận văn) thúc đẩy xuất khẩu hàng dệt may của công ty tnhh khăn việt

BỘ KẾ HOẠCH VÀ ĐẦU TƯ HỌC VIỆN CHÍNH SÁCH VÀ PHÁT TRIỂN NGUYỄN THỊ LINH KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP lu an n va Đề tài: va an lu d oa nl w p ie gh tn to KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP THÚC ĐẨY XUẤT KHẨU HÀNG DỆT MAY CỦA CÔNG TY TNHH KHĂN VIỆT Giáo viên hướng dẫn : ThS Phạm Huyền Trang Sinh viên thực : Nguyễn Thị Linh Mã sinh viên : 5083106259 :8 ll oi m Ngành u nf Khóa : Kinh tế đối ngoại z at nh Chuyên ngành : Kinh tế quốc tế z m co l gm @ NĂM 2021 an Lu n va HÀ NỘI – NĂM 2021 ac th si BỘ KẾ HOẠCH VÀ ĐẦU TƯ HỌC VIỆN CHÍNH SÁCH VÀ PHÁT TRIỂN KHĨA LUẬN TỐT NGHIỆP lu an va n Đề tài: p ie gh tn to THÚC ĐẨY XUẤT KHẨU HÀNG DỆT MAY CỦA CÔNG TY TNHH KHĂN VIỆT d oa nl w an lu Giáo viên hướng dẫn : ThS Phạm Huyền Trang : Nguyễn Thị Linh Mã sinh viên : 5083106259 ll u nf va Sinh viên thực :8 oi m Khóa Chuyên ngành : Kinh tế quốc tế z at nh Ngành : Kinh tế đối ngoại z m co l gm @ an Lu n va HÀ NỘI – NĂM 2021 ac th si LỜI CAM ĐOAN Em xin cam đoan đề tài: “Thúc đẩy xuất hàng dệt may Công ty TNHH Khăn Việt” công trình nghiên cứu độc lập hướng dẫn giáo viên hướng dẫn ThS Phạm Huyền Trang Ngoài khơng có chép người khác Đề tài, nội dung khóa luận sản phẩm mà em đã nỗ lực thực Các số liệu, kết trình bày khóa luận thu thập sử dụng cách trung thực, em xin chịu hoàn tồn trách nhiệm, kỷ luật mơn nhà trường đề nếu có vấn đề xảy lu Hà Nội, ngày 29 tháng 06 năm 2021 an n va Sinh viên p ie gh tn to d oa nl w Nguyễn Thị Linh oi lm ul nf va an lu z at nh z m co l gm @ an Lu n va ac th i si LỜI CẢM ƠN Em xin gửi lời cảm ơn chân thành tới giáo viên hướng dẫn ThS Phạm Huyền Trang đã nhiệt tình quan tâm, giúp đỡ đóng góp ý kiến để em hồn thành khóa luận tốt nghiệp cách tốt Ngồi em xin gửi lời cảm ơn tới Quý thầy cô Học viện Chính sách Phát triển đã giảng dạy nhiệt tình, truyền đạt nhiều kiến thức bổ ích suốt năm học để em có kiến thức chuyên ngành theo học, phục vụ cho khóa luận tốt nghiệp cơng việc tương lai Em xin chân thành cảm ơn ban lãnh đạo Cơng ty TNHH Khăn Việt tồn thể anh chị cán bộ, cơng nhân viên Phịng Xuất nhập đã tạo điều lu kiện thuận lợi, dạy kinh nghiệm thực tế quý báu giúp đỡ em nhiều trình thực tập để em hồn thành khóa luận tốt nghiệp an n va gh tn to Do kinh nghiệm thực tế, kiến thức em cịn hạn chế nên khơng thể tránh khỏi thiếu sót, em mong nhận ý kiến đóng góp thầy để rút kinh nghiệm củng cố, bổ sung kiến thức lĩnh vực xuất tốt p ie Cuối cùng, em xin kính chúc Q thầy Ban Giám Đốc Học viện Chính sách Phát triển cán công nhân viên Công ty TNHH Khăn Việt thật nhiều sức khỏe, cháy tinh thần nhiệt huyết để phát triển nl w d oa Em xin chân thành cảm ơn! an lu Hà Nội, ngày 29 tháng 06 năm 2021 oi lm ul nf va Sinh viên z at nh z Nguyễn Thị Linh m co l gm @ an Lu n va ac th ii si MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN i LỜI CẢM ƠN ii MỤC LỤC iii DANH MỤC VIẾT TẮT vi DANH MỤC BẢNG, BIỂU, SƠ ĐỒ viii LỜI MỞ ĐẦU lu Chương 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ XUẤT KHẨU VÀ THÚC ĐẨY XUẤT KHẨU HÀNG DỆT MAY an va n 1.1 Tổng quan xuất 1.1.2 Đặc điểm ie gh tn to 1.1.1 Khái niệm p 1.1.3 Vai trò nl w 1.1.4 Hình thức xuất oa 1.2 Giới thiệu chung xuất hàng dệt may 10 d 1.2.1 Khái niệm xuất hàng dệt may 10 lu va an 1.2.2 Đặc điểm xuất hàng dệt may 10 nf 1.2.3 Vai trò xuất hàng dệt may 12 oi lm ul 1.3 Thúc đẩy xuất hàng dệt may 14 1.3.1 Khái niệm thúc đẩy xuất hàng dệt may 14 z at nh 1.3.2 Các yếu tố ảnh hưởng đến thúc đẩy xuất hàng dệt may 14 1.3.3 Quy trình xuất hàng dệt may 19 z @ 1.3.4 Các kết phản ánh thúc đẩy xuất hàng dệt may 22 m co l gm Chương 2: THỰC TRẠNG THÚC ĐẨY XUẤT KHẨU HÀNG DỆT MAY CỦA CÔNG TY TNHH KHĂN VIỆT 25 2.1 Giới thiệu Công ty TNHH Khăn Việt 25 an Lu 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển 25 2.1.2 Cơ cấu tổ chức 25 n va ac th iii si 2.1.3 Lĩnh vực sản xuất kinh doanh 26 2.1.4 Tình hình kết kinh doanh Cơng ty 27 2.2 Yếu tố ảnh hưởng tới thúc đẩy xuất hàng dệt may Công ty TNHH Khăn Việt 29 2.2.1 Yếu tố bên 29 2.2.2 Yếu tố bên 33 2.3 Thực trạng thúc đẩy xuất hàng dệt may Công ty TNHH Khăn Việt 37 2.3.1 Nội dung thúc đẩy xuất hàng dệt may Công ty 37 lu an 2.3.2 Chiến lược điển hình nhằm thúc đẩy xuất hàng dệt may Công ty 39 n va 2.3.3 Kết phản ánh thúc đẩy xuất hàng dệt may Công ty 44 gh tn to 2.4 Đánh giá thực trạng thúc đẩy xuất hàng dệt may Công ty TNHH Khăn Việt 48 ie 2.4.1 Kết đạt 48 p 2.4.2 Hạn chế nguyên nhân 49 oa nl w Chương 3: GIẢI PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ NHẰM THÚC ĐẨY XUẤT KHẨU HÀNG DỆT MAY CỦA CÔNG TY TNHH KHĂN VIỆT 52 d 3.1 Định hướng xuất hàng dệt may toàn ngành Việt Nam Công ty năm tới 52 va an lu nf 3.1.1 Định hướng toàn ngành xuất hàng dệt may 52 oi lm ul 3.1.2 Định hướng xuất hàng dệt may Công ty 52 3.2 Giải pháp thúc đẩy xuất hàng dệt may Công ty TNHH Khăn Việt 53 z at nh 3.2.1 Mở rộng thị trường xuất 53 3.2.2 Quản lý dây chuyền kỹ thuật sản xuất tránh tình trạng giao hàng chậm 56 z 3.2.3 Đào tạo phát triển nguồn nhân lực 56 @ gm 3.2.4 Nâng cao chất lượng sản phẩm 59 m co l 3.2.5 Chủ động nguyên vật liệu 60 an Lu 3.3 Kiến nghị nhằm thúc đẩy xuất hàng dệt may Công ty TNHH Khăn Việt 60 3.3.1 Kiến nghị nhà nước 60 va ac th iv n 3.3.2 Kiến nghị hiệp hội doanh nghiệp dệt may Việt Nam 62 si KẾT LUẬN 64 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 65 lu an n va p ie gh tn to d oa nl w oi lm ul nf va an lu z at nh z m co l gm @ an Lu n va ac th v si DANH MỤC VIẾT TẮT STT Từ viết tắt ASEAN CBCNV Tên tiếng Anh Tên tiếng Việt Association of Southeast Hiệp hội quốc gia Đông Asian Nations Nam Á Cán công nhân viên CPTPP Comprehensive and Hiệp định Đối tác Toàn diện Progressive Agreement for Tiến xuyên Thái Bình Trans-Pacific Partnership Dương lu an DHL ĐVT EU n va tế Đơn vị tính The European Union ie gh tn to Liên minh châu Âu European-Vietnam Free Trade p EVFTA Tên Công ty vận chuyển quốc Dalsey Hillblom Lynn oa GDP 10 GT 11 ISO 12 MT 13 NĐ – CP 14 PO lu Gross Domestic Product Tổng sản phẩm quốc nội General Trade Thương mại tổng hợp nf va Hiệp định thương mại tự Free Trade Agreement an FTA d oi lm ul International Organization for tế Modern Trade Thương mại đại z at nh Purchase order Một đơn đặt hàng gm Đăng ký, đánh giá, chứng l nhận, hạn chế chất hóa học m co Social Accountability Tổ chức trách nhiệm xã hội an Lu SA @ Authorisation, Restriction of Chemicals 16 Nghị định – Chính phủ z REACH Tổ chức tiêu chuẩn hóa quốc Standardization Registration, Evaluation, 15 Việt Nam – Liên minh Châu Âu nl w Agreement Hiệp định thương mại tự n va ac th vi si Enterprise Resource Planning Hoạch định Nguồn lực Doanh 17 SAP 18 THPT Trung học phổ thông 19 TMĐT Thương mại điện tử 20 TNHH Trách nhiệm hữu hạn 21 WTO 22 XNK nghiệp Tổ chức Thương mại Thế giới World Trade Organization Xuất nhập lu an n va p ie gh tn to d oa nl w oi lm ul nf va an lu z at nh z m co l gm @ an Lu n va ac th vii si DANH MỤC BẢNG, BIỂU, SƠ ĐỒ DANH MỤC BẢNG Bảng Nội dung Trang 2.1 Kết hoạt động kinh doanh Công ty năm 20162020 27 2.2 Bảng thống kê tài sản – nguồn vốn Công ty TNHH Khăn 33 Việt giai đoạn 2016-2020 lu Số lượng trình độ cán cơng nhân viên Cơng ty TNHH Khăn Việt giai đoạn 2016-2020 36 2.4 Sản lượng xuất Khẩu theo mặt hàng Công ty TNHH Khăn Việt 44 an 2.3 n va p ie gh tn to nl w Nội dung Trang d oa Biểu đồ DANH MỤC BIỂU ĐỒ lu 2.1 Tốc độ tăng trưởng GDP Việt Nam giai đoạn 2016 – 2020 2.2 Nguồn nhân lực Công ty giai đoạn 2016- 2020 35 2.3 Giá trị kim ngạch xuất Công ty TNHH Khăn Việt giai đoạn 2016 -2020 45 2.4 Tỷ trọng hàng xuất Công ty TNHH Khăn Việt giai đoạn 2016 - 2020 46 2.5 Tỷ trọng nước xuất Công ty TNHH Khăn Việt giai đoạn 2016-2020 47 oi lm ul nf va an 30 z at nh z m co l gm @ an Lu n va ac th viii si Chương 3: GIẢI PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ NHẰM THÚC ĐẨY XUẤT KHẨU HÀNG DỆT MAY CỦA CÔNG TY TNHH KHĂN VIỆT 3.1 Định hướng xuất hàng dệt may toàn ngành Việt Nam Công ty năm tới 3.1.1 Định hướng toàn ngành xuất hàng dệt may Trong giai đoạn vừa qua, ngành dệt may Việt Nam đã có bước phát triển vượt bậc, tận dụng tốt Hiệp định thương mại tự (FTA) đã ký kết như: FTA Việt Nam – Hàn Quốc, CPTPP, EVFTA, RCEP… lu Ngành dệt may đã thành công giai đoạn 2016-2020, đặc biệt việc an n va gh tn to phòng, chống dịch bệnh trì sản xuất năm 2020 Năm 2016, kim ngạch xuất dệt may Việt Nam đạt 28,1 tỷ USD, đến năm 2019 đã đạt 38,9 tỷ USD, tăng trưởng bình quân đạt 9,55% Đặc biệt, giá trị xuất siêu có tăng trưởng: năm 2016 đạt 11,1 tỷ USD, năm 2019 đạt 16,9 tỷ USD Năm 2020 đạt 35,2 tỷ USD p ie Kim ngạch xuất dệt may Việt Nam từ chỗ năm 2016 đứng thứ thế giới, sau Trung Quốc, Bangladesh, Ấn Độ đến năm 2019 đã vượt lên Ấn Độ, đứng thứ thế giới nl w d oa Theo Hiệp hội Dệt may Việt Nam, mục tiêu đến năm 2025 xuất ngành dệt may đạt 55 tỷ USD; đó, sản phẩm bao gồm: xơ, sợi loại đạt 4.000 tấn, vải đạt 3.500 triệu m2, sản phẩm may 8.500 sản phẩm Giá trị thặng dư thương mại đến năm 2025 phấn đấu đạt 33 tỷ USD, tăng trưởng bình quân giai đoạn 2021 - 2025 khoảng 11,6% ul nf va an lu oi lm 3.1.2 Định hướng xuất hàng dệt may Công ty z at nh Từ nhận định thuận lợi, khó khăn trước mắt với việc đánh giá điểm mạnh hạn chế tồn với tinh thần phấn đấu phát triển Cơng ty Tập thể lãnh đạo với cán công nhân viên, đặc biệt z m co l gm @ phòng xuất nhập Công ty đã xây dựng mục tiêu xuất Công ty năm 2025 với tiêu cụ thể doanh thu phấn đấu đạt 100 tỷ đồng khôi phục xuất sau dịch bệnh vừa qua sau: an Lu - Tiếp tục phát triển sản phẩm mới, xây dựng thương hiệu mạnh thị trường nội địa quốc tế Định hướng phát triển trở thành doanh nghiệp hàng đầu ngành dệt may n va ac th 52 si - Sử dụng có hiệu nguồn vốn có Cơng ty, khơng đầu tư đa ngành nghề bảo đảm nguồn vốn phát triển bền vững - Liên tục đào tạo đào tạo lại, cập nhật công nghệ tiên tiến, đại thế giới, đảm bảo đội ngũ cán công nhân viên làm chủ máy móc thiết bị đã đầu tư - Đẩy mạnh hoạt động tổ chức quần chúng nhằm tạo tinh thần tốt cho người lao động Có biện pháp đảm bảo quyền lợi hợp pháp người lao động yên tâm ổn định làm việc, tạo hiệu tốt trình sản xuất kinh doanh - Tái cấu trúc lại Công ty theo hướng phát triển máy quản lý, điều hành, có lu chun mơn nghiệp vụ phù hợp với ngành nghề hoạt động Công ty an - Chính sách đổi cơng nghệ: Tập trung đầu tư đổi máy móc thiết bị đã cũ, khơng phù hợp; nâng cao chất lượng sản phẩm, đáp ứng yêu cầu thị trường n va tn to 3.2 Giải pháp thúc đẩy xuất hàng dệt may Công ty TNHH Khăn Việt Để thúc đẩy xuất hàng dệt may Công ty TNHH Khăn Việt cần: p ie gh 3.2.1 Mở rộng thị trường xuất w 3.2.1.1 Nâng cao chất lượng hoạt động marketing oa nl Hiện Cơng ty chưa có phịng marketing, tồn hoạt động marketing tìm d kiếm, mở rộng thị trường phòng kinh doanh đảm nhận Để nâng cao chất lượng hoạt động marketing Công ty cần tăng cường nghiên cứu thị trường, mở rộng thị trường xây dựng chiến lược thị trường toàn diện Ngoài khách hàng truyền thống, tương lai để mở rộng thị trường, tăng tiêu thụ sản phẩm Cơng ty cịn nf va an lu oi lm ul cần phải thu hút lượng khách hàng z at nh Để thu hút lượng khách hàng lớn Công ty cần tiến hành hoạt động quảng cáo xúc tiến bán hàng Tuy nhiên hoạt động đòi hỏi phải có khoản chi phí lớn việc lựa chọn hình thức quảng cáo tuỳ thuộc vào chi phí mà z Cơng ty chi cho hoạt động quảng cáo Đối với điều kiện Công ty cần thực hình thức quảng cáo sau: gm @ m co l - Quảng cáo tạp chí, báo chuyên ngành thời trang, đối tượng nhà kinh doanh doanh lĩnh vực dệt may, người tiêu dùng an Lu - Quảng cáo qua thư trực tiếp Với hình thức quảng cáo trực tiếp gửi tới khách hàng đã lựa chọn có tên địa rõ ràng, thơng tin xác thường n va ac th 53 si thể dạng chào hàng có đính kèm theo quyền giới thiệu, tài liệu, danh sách giá - Quảng cáo danh bạ công nghiệp Cơng ty tiến hành cung cấp thơng tin Công ty, sản phẩm kinh doanh danh bạ cơng nghiệp nhằm mục đích hướng vào nhà quản trị Cơng ty cịn cần tham gia chương trình hội chợ nước quốc tế hàng dệt may, Cơng ty có điều kiện nhiều khách hàng có nhu cầu biết đến 3.2.1.2 Duy trì khách hàng cũ thúc đẩy mở rộng thị trường Công ty TNHH Khăn Việt cần đặc biệt trọng tăng cường công tác phân lu tích, dự báo tình hình thị trường dệt may để có qút định xác đem lại an n va Để đáp ứng nhu cầu thiết Công ty, thông tin thị trường để phục vụ cho việc đề phương án sản xuất kinh doanh, phịng kinh doanh cần xác định cho nhiệm vụ cụ thể là: p ie gh tn to hiệu cao biện pháp ứng phó thích hợp Cơng ty cần nghiên cứu thị trường với hoạt động như: Xác định nhu cầu khách hàng, đôn đốc bán hàng, nghiên cứu khả cạnh tranh sản phẩm thực cách có hệ thống nl w - Tổ chức tiếp cận phân tích, khai thác thơng tin, trực tiếp thường xuyên d oa tiếp xúc với thị trường thế giới thông qua hội thảo khoa học, hội trợ triển lãm, đẩy mạnh tiếp thị để kịp thời nắm bắt thị trường, bám sát tiếp cận tiến thế giới, chủ động tìm bạn hàng, thị trường, ký hợp đồng, tổ chức sản xuất xuất theo nhu cầu thị hiếu thị trường, tránh tư tưởng ỷ lại vào quan Nhà nước va an lu oi lm ul nf trông chờ trợ cấp, trợ giá, kết hợp với dự báo thị trường xác để đưa quyết định thị trường z at nh - Phối hợp với ban lãnh đạo Công ty phối hợp với phòng kinh doanh để đề mục tiêu cụ thể chiến lược phát triển lâu dài khu vực thị trường cũ Mục tiêu nghiên cứu thị trường tìm hiểu hội kinh doanh, z xác định khả bán hàng cung cấp thông tin để sở sản xuất tổ chức sản xuất @ m co l gm Công ty tập trung khả hội đàm phán mở rộng thị trường mình, tham gia hội nhập vào thị trường dệt may thế giới Công ty chủ động liên hệ lôi kéo khách hàng đến với cách thường xuyên gặp gỡ, trao đổi với khách hàng hình thức: Quảng cáo chào mẫu, bán hàng cá nhân, tích cực tham gia hội chợ triển lãm nước với sản phẩm chất lượng cao… an Lu n va ac th 54 si Trong thời gian tới, Công ty cần phải tham gia hội chợ quốc tế tổ chức hàng năm thị trưởng EU, Nhật Bản, Hàn Quốc hay quốc gia hay thị trường mới… thông qua Cơng ty giới thiệu, quảng cáo sản phẩm để thu hút nhiều khách hàng nhằm mở rộng thị trường Cơng ty Cơng ty cần trọng tăng cường công tác tư vấn pháp luật thương mại quốc tế Tuyển dụng cán có chun mơn, kinh nghiệm việc soạn thảo, đàm phán hợp đồng giải quyết tranh chấp Nghiêm cứu luật pháp, thông lệ quốc tế khu vực, thị trường kinh doanh nhằm chuẩn bị tốt cho việc chống lại rào cản kỹ thuật nước nhập giúp Công ty tránh rủi ro kinh doanh Công ty tiếp tục tổ chức mạng lưới bán lẻ thị trường nước, quan tâm lu an đến việc xây dựng, quảng bá thương hiệu sản phẩm, xây dựng hình ảnh khách hàng khơng nước mà mở rộng thị trường Quốc tế n va Thời đại công nghệ số 4.0, với phát triển vũ bão Internet, xu hướng kinh doanh trực tuyến hay bán hàng online đã đem lại hiệu kinh tế lớn ie gh tn to 3.2.1.3 Phát triển hình thức thương mại điện tử p Trong bối cảnh dịch bệnh COVID-19, thị trường thương mại điện tử trở nên sôi động việc ứng dụng công nghệ số, xây dựng kênh phân phối trở thành phương án hữu hiệu cho doanh nghiệp vượt qua khó khăn, mang đến oa nl w d hội từ phía cầu thị trường sở làm thay đổi thói quen mua hàng người tiêu dùng, chuyển từ thói quen mua hàng truyền thống sang mua hàng qua TMĐT an lu va Công ty nên phát triển trang web bán hàng tồn thế giới Bằng cách oi lm ul nf nâng cấp trang web bán hàng Công ty lên cách chuyên nghiệp, xây dựng hệ thống bán hàng qua TMĐT với mẫu mã sản phẩm đa dạng, đưa hình ảnh mẫu mặc quần áo sử dụng sản phẩm dệt may lên trang web Công ty để thu hút khách hàng cách hiệu phổ biến, khách hàng thế giới biết đến sản phẩm dệt may Công ty nhiều z at nh z Để hàng dệt may Cơng ty đến với tay người tiêu dùng tồn cầu hiệu Công ty nên tham gia vào hệ thống bán hàng Amazon Gần có chương hỗ trợ người bán hàng Việt Nam hành trình vươn thế giới thơng qua việc cung cấp kiến thức thương mại điện tử xuyên biên giới, hỗ trợ trình thiết lập vận hành gian hàng Amazon, đồng thời cải thiện lực cạnh tranh để phát triển doanh nghiệp quy mô tồn cầu Cơng ty cho nhân viên tham gia khóa học để học hỏi kiến thức thương mại điện tử, học cách thiết lập bán m co l gm @ an Lu n va ac th 55 si sản phẩm dệt may trang thương mại điện tử lớn Sau đưa hình thức bán hàng trang thương mại điện tử Amazon việc tạo dựng hình ảnh sản phẩm độc đáo, mẫu mã đa dạng, hình thức vận chuyển trực tiếp để dễ dàng đưa sản phẩm dệt may đến với người tiêu dùng hiệu 3.2.2 Quản lý dây chuyền kỹ thuật sản xuất tránh tình trạng giao hàng chậm Công tác kế hoạch sản xuất Công ty trọng đặt lên hàng đầu Công tác tiếp cận vật tư, hàng hóa, bố trí đơn hàng, mã hàng đã mang tính chun mơn hóa Việc điều độ sản xuất, giao hàng bám sát hàng ngày nên trì sản xuất liên tục, đảm bảo khơng bị đứt chuyền, trống chuyền, hạn chế tối đa lượng hàng phải giao máy bay Công ty tiếp tục ứng dụng cải tiến công nghệ sản xuất kết hợp với hệ lu an thống quản lý chất lượng, phương pháp sản xuất sạch, tiết kiệm lượng, áp dụng tiến khoa học kỹ thuật vào sản xuất n va ie gh tn to Xây dựng Phòng thiết kế phát triển mẫu thời trang tiến tới xuất thiết kế thời trang Công ty theo hướng chun mơn hóa cao, theo chế khoán suất sản lượng p 3.2.3 Đào tạo phát triển nguồn nhân lực nl w Chất lượng lao động Công ty ngày nâng cao, bên cạnh cịn d oa nhiều lao động phổ thông chưa qua đào tạo, thực trạng phổ biến Công ty sản xuất sản phẩm dệt may Cùng với việc tuyển thêm nhân cơng có nhiều lao động bỏ việc, đặc biệt sau dịp nghỉ lễ tết Để tránh tình trạng Cơng ty áp dụng biện pháp cụ thể sau: nf va an lu oi lm ul 3.2.3.1 Nâng cao chất lượng công tác tuyển dụng lao động z at nh Tuyển dụng lao động yếu tố khách quan với tất doanh nghiệp trình tồn phát triển Chỉ có tuyển chọn lao động doanh nghiệp có đội ngũ lao động có đủ trình độ Việc đào tạo tái đào tạo xem giải pháp trước mắt nhằm cải thiện lực công tác cho đội ngũ cán công nhân viên z @ Về lâu dài doanh nghiệp cần tiến hành tuyển dụng lao động m co l gm Hiện nay, Cơng ty có chương trình nhằm mở rộng lực sản xuất Do đó, Cơng ty cần nâng cao chất lượng công tác tuyển dụng lao động Để làm điều Công ty cần thực số yêu cầu sau: an Lu - Dựa vào cấu lao động mà Công ty hướng tới để phân tích đánh giá cơng việc trước tuyển dụng nhân viên n va ac th 56 si - Ưu tiên tuyển dụng người có trình độ chun mơn, trình độ tay nghề cao, có tinh thần trách nhiệm phù hợp với yêu cầu tính chất cơng việc Có Cơng ty có đội ngũ lao động có trình độ chun mơn, tay nghề cao, có khả tiếp thu nhanh kiến thức khả nắm bắt hội kinh doanh 3.2.3.2 Khuyến khích thúc đẩy người lao động Để phát huy khả người lao động, Cơng ty nên có biện pháp khuyến khích người lao động như: - Khen thưởng, biểu dương công khai kết hợp với tiền thưởng lu người có thành tích thực trước tồn thể cán cơng nhân viên Tạo dư luận đánh an giá cao cố gắng người lao động sản xuất kinh doanh n va gh tn to - Xây dựng môi trường làm việc thuận lợi, thoải mái sinh hoạt cho người lao động, tránh tình trạng lao động căng thẳng kéo dài, khơng đủ điều kiện bù đắp cho hao phí sức lao động p ie - Luôn tạo hội để người lao động học tập nâng cao trình độ, mở đường thăng tiến cho cán công nhân viên nl w - Tổ chức buổi tham quan nghỉ mát cho người lao động để tạo cho nhân viên oa có tinh thần thoải mái, đồn kết gắn bó với Cơng ty d 3.2.3.3 Tăng hiệu sử dụng lao động liên kết các phận Công ty lu nf va an Sử dụng lao động với cấu hợp lý, thường xuyên tổ chức đào tạo, bồi dưỡng nâng cao trình độ cho người lao động, sử dụng lao động hợp lý, tuyển chọn lao oi lm ul động có khả đáp ứng tốt cơng việc giao, thường xuyên khuyến khích người lao động làm việc hăng say làm cho Công ty không ngừng nâng cao suất chất lượng sản phẩm Làm tăng tính hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh, đảm bảo cho Công ty phát triển bền vững z at nh z Thực tốt công tác phân công lao động Với lao động đào tạo tuyển dụng có tay nghề trình độ chun mơn khác việc phân cơng nhân viên vào công việc cụ thể cho đạt hiệu cao giúp Công ty tận dụng tối đa tiềm lực lao động m co l gm @ an Lu Ngoài Công ty cần phải lên phương án nhằm liên kết hoạt động cá nhân người lao động phận Công ty nhằm phục vụ mục tiêu quan trọng tăng doanh thu, tối đa hóa lợi nhuận n va ac th 57 si 3.2.3.4 Đào tạo nhân lực Các cán phải ln rèn luyện thói quen theo dõi, ghi nhận nghiên cứu phân tích thơng tin liên quan đến sản phẩm dịch vụ mà kinh doanh, thị trường giá thị trường nước Để hoàn thiện nâng cao chất lượng tay nghề, ý thức tổ chức người lao động Khăn Việt có đội ngũ cán cơng nhân trẻ, động nhiệt tình cơng việc Tuy nhiên để ngày nâng cao tay nghề cho đội ngũ cán cơng nhân viên Cơng ty cần thực số biện pháp sau để đảm bảo tốt nghiệp vụ cho đội ngũ nhân viên q trình đổi mới: lu - Cấp kinh phí đào tạo để nâng cao lực, trình độ chuyên mơn trình độ an n va - Cử cán tham gia họp, hội thảo chuyên ngành nghiệp vụ ngoại thương Công ty nên thường xuyên tạo điều kiện cho nhân viên có hội cập nhật tin tức thay đổi sách, văn pháp lý xu thế vận động kinh tế nước nước p ie gh tn to ngoại ngữ cho nhân viên Đồng thời, Cơng ty nên có kế hoạch tuyển dụng thêm cán trẻ để đội ngũ làm việc ln có trẻ hóa đào tạo để có lực trở thành đội ngũ kế cận xứng đáng nl w d oa - Bên cạnh việc tổ chức khóa học để nâng cao trình độ nghiệp vụ, Cơng ty nên tổ chức thi nghiệp vụ để cán nhân viên tự giác trau dồi kiến thức Đây hội trực tiếp để thân người tự nỗ lực vươn lên công việc nf va an lu oi lm ul - Nhân viên có nhiệm vụ khai báo điện tử cẩn phải nâng cao kỹ để phục vụ cho việc khai báo xác hơn, tránh xảy nhiều sai sót Bởi thủ tục hải quan thường bị gián đoạn liên quan đến nhiều yếu tố: xuất xứ hàng hóa, áp mã th́ cho hàng hóa khơng lỗi nhỏ Packing List Lỗi nhỏ làm gián đoạn cơng việc, có kéo dài vài ngày, gây khơng khó khăn tốn z at nh z phải trả chi phí phát sinh như; lưu kho, lưu bãi, chi phí vận chuyển … @ m co l gm - Tổ chức thi tay nghề giỏi nhằm giúp cho đội ngũ lao động có điều kiện nâng cao tay nghề, trình độ sản xuất an Lu Trong thời gian tới Cơng ty cần có kế hoạch đào tạo đào tạo lại như: trẻ hoá đội ngũ làm cơng tác Cơng ty tạo điều kiện cho lực lượng cán làm công tác xuất nhập tự trang bị kiến thức cho cách tạo cho họ điều kiện thời gian, vật chất, có phần thưởng cho thường xuyên tự n va ac th 58 si học hỏi tăng lương, nâng bậc Có thời gian tới khả tác nghiệp cán Công ty nâng nên Thực việc trang bị thiết bị thông tin liên lạc phòng kinh doanh để kịp thời nắm bắt nhu cầu biến động thị trường thông qua việc tham gia mạng thông tin sẵn có thị trường Việt Nam Thêm vào khả tiếp thị tốt tiêu chuẩn thiếu Công ty 3.2.4 Nâng cao chất lượng sản phẩm Công ty TNHH KHăn Việt muốn thúc đẩy xuất hàng dệt may vào nhiều thị trường khác Thế Giới việc nâng cao chất lượng sản phẩm để phù hợp với lu thị trường yếu tố quan trọng vũ khí cạnh tranh hàng an đầu Để nâng cao chất lượng sản phẩm cần phải hoàn thiện chất lượng ngày từ yếu tố nguyên vật liệu đầu vào, từ công nghệ sản xuất, tay nghề người lao động n va tn to 3.2.4.1 Hoàn thiện chất lượng nguyên vật liệu, phụ liệu từ phía nhà cung ứng p ie gh Chất lượng sản phẩm phụ thuộc lớn vào chất lượng nguyên vật liệu Trước hết để đảm bảo hàng nhập kho đáp ứng đủ chất lượng phận kiểm tra chất lượng, phận kỹ thuật phận nghiên cứu sản phẩm Công ty TNHH Khăn Việt cần phải tiến hành kiểm tra chất lượng vật tư nguyên vật liệu, phụ liệu nl w oa cách kỹ lưỡng theo yêu cầu sẵn có sau tiến hành đưa vào sản xuất d Để đảm bảo chất lượng Cơng ty cần có tiêu thức để đánh giá nhà cung ứng như: chất lượng vật tư cung ứng, tiến độ, thời gian đáp ứng yêu cầu vật tư, giá cả, thời gian giao hàng, phương thức toán, chất lượng dịch vụ sau bán hàng, nf va an lu oi lm ul uy tín nhà cung ứng thị trường z at nh Bên cạnh Cơng ty nên cải tạo nhà kho cũ xây dựng thêm nhà kho để việc chứa đựng vật tư đảm bảo Đồng thời thường xuyên tiến hành hoạt động kê khai kiểm kê vật tư kho để đảm bảo không bị mát, suy giảm chất lượng vật tư tránh thiệt hại sản xuất z gm @ 3.2.4.2 Hồn thiện cơng nghệ sản xuất m co l Công ty TNHH Khăn Việt cần phải trang bị thêm máy cắt, máy giặt là, máy hấp để đảm bảo cho sản phẩm đầu hoàn thiện, giảm bớt tỷ lệ sai hỏng, chất lượng từ nâng cao an Lu Đầu tư chiều sâu nhằm khắc phục cân đối, đồng hoá dây chuyền thiết bị, bổ sung mới, cải tạo nâng cấp thiết bị cũ, đầu tư công nghệ mới, đào tạo nâng n va ac th 59 si cao kỹ thuật quản lý tiếp thị, tổ chức lại sản xuất để tăng số mặt hàng chủ lực, có uy tín nhãn hiệu hàng hố, có giá cạnh tranh thị trường nước Các dự án đầu tư chiều sâu phải có bước phù hợp với tình hình kinh tế, kỹ thuật, với chiến lược phát triển Công ty Dù bổ sung máy, dây chuyền công nghệ phải đảm bảo đồng với công nghệ phụ trợ, đào tạo, quản lý nhằm phát huy hiệu kinh tế sớm Song tìm giải pháp để tạo nguồn vốn cho đầu tư phát triển vấn đề quan trọng cấp thiết, có tính qút định tới tốc độ phát triển 3.2.4.3 Đầu tư máy móc trang thiết bị đại lu Hiện máy móc, trang thiết bị Cơng ty có đổi khơng hồn tồn an n va gh tn to máy may kim cắt tự động số máy cũ chậm máy mới, số công nhân sử dụng gặp phải nhiều hạn chế Công ty nên đầu tư đổi thiết bị đã cũ ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất Công ty, chuyển máy sang máy điện tử đại Đồng máy máy may kim cắt tự động p ie Để thực tốt khâu Hải quan điện tử, Công ty cần nâng cấp đổi lại hệ thống máy tính đường truyền Internet số máy tính Cơng ty, đặc biệt phịng xuất nhập đã cũ, ảnh hưởng đến công việc nhân viên gây lãng phí thời gian oa nl w d 3.2.5 Chủ động nguyên vật liệu lu nf va an Để ứng phó với tình trạng thiếu ngun liệu sản xuất, Công ty Khăn Việt cần điều chỉnh kế hoạch sản xuất kinh doanh, nhập nguồn nguyên liệu dự trữ, đồng thời oi lm ul tìm kiếm thị trường nhập mới, nguồn nguyên liệu vùng dịch Malaysia, Ấn độ, Brazil… đẩy mạnh sản xuất số mặt hàng chủ động nguyên phụ liệu nước z at nh 3.3 Kiến nghị nhằm thúc đẩy xuất hàng dệt may Công ty TNHH Khăn Việt z gm @ 3.3.1 Kiến nghị nhà nước m co l Thứ nhất, thực thủ tục hải quan xuống ngang với nước khu vực Nghiên cứu xây dựng hồn thiện chế sách nhập ngun liệu đầu vào phục vụ cho sản xuất xuất Đảm bảo nguyên tắc hạn chế nhập sản phẩm nước đã sản xuất sản xuất có chất lượng, đạt tiêu chuẩn quốc gia, quốc tế an Lu n va ac th 60 si Mặt khác nhà nước cần đẩy mạnh quan hệ thương mại với nước khác thế giới để giành ưu đãi cho doanh nghiệp Việt Nam, tăng lợi thế cho doanh nghiệp Xuất Việt Nam thị trường quốc tế Cụ thể, nhanh chóng đàm phán với nước cịn lại WTO nhằm đẩy nhanh trình nhập WTO, đẩy mạnh quan hệ thương mại đa phương (ASEAN - VIỆT NAM – EU) song phương Việt Nam – Canada, Việt Nam – Hoa Kỳ… ưu đãi cụ thể mà quan hệ thương mại mang lại thường mức thể thấp, bãi bỏ hạn ngạch xuất khẩu, tăng cường đầu tư vào sản xuất dệt may Việt Nam Thứ hai, xây dựng chiến lược sách phát triển nguồn nguyên phụ liệu cho hàng dệt may xuất lu an n va p ie gh tn to Việc phát triển nguồn nguyên liệu nước cho hàng dệt may xuất tạo lợi thế cho doanh nghiệp xuất dệt may việc đảm bảo nguồn hàng, giảm chi phí vận chuyển nhập nguyên liệu từ giá thành sản phẩm giảm, đảm bảo chất lượng sản phẩm chất lượng phụ thuộc nhiều vào chất lượng nguyên phụ liệu, mà giải quyết việc làm cho người lao động nước, thu hút đầu tư nước ngoài, tăng cường ứng dụng khoa học kỹ thuật từ làm tăng sức cạnh tranh doanh nghiệp dệt may xuất hàng dệt may thị trường quốc tế w oa nl Vì nhà nước cần xây dựng tổ chức thực chiến lược sách tập d trung phát triển ngành cơng nghiệp phụ trợ để tăng khả cung ứng nguyên vật liệu, bán thành phẩm, phụ liệu đầu vào nước cho sản xuất hàng công nghiệp xuất thúc đẩy mối quan hệ hỗ trợ liên ngành Tăng chủ động nguyên liệu đầu vào va an lu oi lm ul nf nhằm giảm thiểu tác động từ bên ngồi, giảm chi phí sản xuất nâng cao giá trị gia tăng cho sản phẩm xuất z at nh Đồng thời điều kiện nguyên phụ liệu nước sản xuất chưa nhiều phải tạo điều kiện để nhà cung ứng hàng nước mang vào Việt Nam, giao dịch trung tâm tập trung Nhà nước nghiên cứu xây dựng hoàn thiện chế z sách nhập nguyên vật liệu đầu vào phục vụ cho sản xuất xuất khẩu, đảm bảo nguyên tắc, hạn chế nhập sản phẩm nước đã sản xuất có sản xuất có chất lượng cao, đạt tiêu chuẩn quốc gia quốc tế l gm @ m co Muốn vậy, nhà nước cần có đầu tư lớn cho hàng dệt may tổ chức thực chiến lược, đầu tư cho công nghệ sản xuất dệt may tiên tiến, đầu tư cho vùng kinh tế phát triển công nghiệp dệt may an Lu n va ac th 61 si Thứ ba, nhà nước cần có sách hỗ trợ cho doanh nghiệp xuất hàng dệt may Nhà nước có sách ưu đãi đầu tư, điều chỉnh chế độ thuế VAT việc mua bán nguyên vật liệu, xúc tiến tiếp thị, xây dựng chương trình thúc đẩy bán hàng, xây dựng sở hạ tầng để doanh nghiệp có điều kiện việc giảm giá thành sản xuất kinh doanh, giảm giá cước vận chuyển hóa, thơng tin, điện nước, xử lý môi trường Thứ tư, nhà nước cần đẩy mạnh ứng dụng khác học kỹ thuật, công nghệ thông tin ngành sản xuất xuất hàng dệt may lu Hiện công nghệ sản xuất hàng dệt may thế giới ngày đại an n va Nhà nước tạo điều kiện thuận lợi dễ dàng nhập công nghệ đó, mà cịn có viện nghiên cứu, ứng dụng cơng nghệ tìm cơng nghệ phù hợp với điều kiện Việt Nam p ie gh tn to phát triển nhanh chóng kể cơng nghệ sản xuất nguyên vật liệu nhân tạo, tạo mặt hàng dệt may độc đáo Nếu không liên tục cập nhật ứng dụng khoa học bị tụt hậu khơng thể cạnh tranh thị trường thế giới nl w 3.3.2 Kiến nghị hiệp hội doanh nghiệp dệt may Việt Nam d oa Một là, hiệp hội cần đẩy mạnh xúc tiến thành lập trung tâm buôn bán nguyên phụ liệu dệt may, tổ chức hội chợ cho ngành dệt may để doanh nghiệp xuất có hội tìm kiếm đối tác kinh doanh, tìm nguồn hàng giá rẻ, ổn định Đồng thời mở rộng quan hệ với nước xuất hàng dệt may khu vực nf va an lu oi lm ul nước ASEAN để tương lai nước ASEAN hình thành khối sản xuất hàng dệt may z at nh Hai là, hiệp hội cần xây dựng hệ thống thông tin đầy đủ kịp thời cho doanh nghiệp z Thông tin cần đề cập đầy đủ, nhanh chóng phương tiện khác m co l gm @ xử lý kịp thời xác Cần thiết lập mạng lưới thông tin quan nhà nước kinh tế Nhất quan liên quan trực tiếp đến hoạt động xuất nộ thương mại, ngoại giao, tổng cục hải quan, ngân hàng ngoại thương… quan trung ương địa phương, Thành lập trung tâm thông tin dệt may doanh nghiệp hỗ trợ thông tin mẫu mốt, thời trang, xu hướng dệt may mới, chất liệu phát triển công nghệ kỹ thuật an Lu n va ac th 62 si Trung tâm thông tin thị trường hỗ trợ doanh nghiệp tình hình sản xuất dinh doanh xuất doanh nghiệp dệt may nước Các nhân tố ảnh hưởng đến xuất hàng dệt may tình hình trị, khủng hoảng kinh tế, tỷ giá hối đối Từ đó, doanh nghiệp nắm bắt kịp thời hội tránh nguy thị trường Không vậy, doanh nghiệp giảm chi phí nghiên cứu thị trường khắc phục rủi ro Ba là, cục xúc tiến thương mại ngành Dệt may Việt Nam cần đẩy mạnh hoạt động xúc tiến thương mại ngành dệt may cho doanh nghiệp, xây dựng hình ảnh Dệt may Việt Nam với đặc trưng riêng để khách hàng nước đến với Việt Nam khơng đến với hai doanh nghiệp mà đến với ngành lu an Dệt may Việt Nam n va gh tn to Bốn là, cục xúc tiến thương mại Hiệp Hội Dệt May Việt Nam tăng cường đào tạo nguồn nhân lực cho lĩnh vực khác Cán quản lý, cán thông tin, cán thiết kế thời trang, cán tiếp thu công nghệ p ie Hiện nhiều Công ty đã tổ chức đào tạo cán quản lý kinh doanh, quản trị doanh nghiệp chuyên ngành chưa đáp ứng nhu cầu trước chế thị trường Điều cho thấy cơng tác đào tạo, quy chế thưởng phạt cán chưa đủ mạnh, chế sử dụng lao động doanh nghiệp nhà nước mang oa nl w d tính tập thể mà khơng dựa vào lực cá nhân, làm cán khơng có điều kiện phát triển Cơ chế quản lý chưa khuyến khích trách nhiệm lực cá nhân oi lm ul nf va an lu z at nh z m co l gm @ an Lu n va ac th 63 si KẾT LUẬN Từ việc phân tích cho phép tác giả rút kết luận sau: Thứ tổng hợp biện pháp, sách, cách thức tập trung nguồn lực vào việc nâng cao quy mô, sản lượng hàng dệt may xuất khẩu, việc thúc đẩy xuất thu thông qua kim ngạch xuất nhằm tiêu thụ hàng dệt may nước nước tạo doanh thu lợi nhuận cho doanh nghiệp ngày cao Thứ hai nhìn lại hoạt động xuất hàng dệt may Công ty TNHH Khăn Việt thời gian qua thấy bước tiến đáng kể giá trị kim ngạch xuất hàng dệt may Công ty tăng giai đoạn 2016 – 2019, mở rộng thị phận thị lu trường Mỹ Nhật Bản, thành công chiến lược thúc đẩy xuất như: Chiến lược phát triển sản phẩm, chiến lược nâng cao chất lượng sản phẩm, chiến lược an n va gh tn to giá, chiến lược phát triển mở rộng thị trường… Mặc dù cịn nhiều khó khăn dịch bệnh yếu tố đã phân tích thúc đẩy xuất hàng dệt may phát triển p ie Thứ ba để thúc đẩy xuất hàng dệt may Công ty cần phải làm số giải pháp thời gian tới như: Giải pháp nhằm mở rộng thị trường, giải pháp tránh giao hàng chậm, cách thức đào tạo phát triển nguồn nhân lực, nâng cao chất nl w d oa lượng sản phẩm giải pháp chủ động nguyên vật liệu Trong giải pháp mở rộng thị trường ưu tiên thực thi Công ty xuất hàng dệt may chủ yếu lu oi lm ul nf va an hai nước Mỹ Nhật Bản z at nh z m co l gm @ an Lu n va ac th 64 si DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO A Các văn hành nhà nước Chính phủ (2016), “Quy định chi tiết số điều biện pháp thi hành luật thuế xuất khẩu, thuế nhập khẩu”, nghị định Chính phủ Chính phủ (2006), “Tờ trình kết đàm phán gia nhập Tổ chức Thương mại giới phê chuẩn Nghị định thư gia nhập Hiệp định thành lập Tổ chức Thương mại giới”, nghị định Chính phủ Quốc hội (2005), Khoản 1, điều 28 , Luật thương mại 2005 lu an B Giáo trình, tài liệu n va tn to Đỗ Đức Bình, Nguyễn Thường Lạng (2012), Giáo trình Kinh Tế Quốc Tế NXB Đại học kinh tế quốc dân p ie gh Hoàng Đức Thân, Nguyễn Văn Tuấn (2018), Giáo trình thương mại quốc tế, NXB Đại học kinh tế quốc dân dân, Hà Nội d oa nl w Nguyễn Tuấn Quang (2017), “Ngành dệt may Ấn Độ”, Trung tâm Nghiên cứu Ấn Độ, Học viện Chính trị quốc gia Hồ Chí Minh ,NXB Đại học Kinh tế Quốc oi lm ul nf va an lu Tạ văn lợi (2019), Giáo trình Nghiệp vụ ngoại thương, NXB Đại học Kinh tế Quốc dân, Hà Nội Trần Văn Chu (2000), Giáo trình Nghiệp vụ kinh doanh xuất nhập khẩu, NXB Đại học Quốc gia Hà Nội Nguyễn Văn Quang (2009), Xuất rau, tỉnh Hải Dương nay, luận văn Thạc sĩ Kinh tế, Học viện Chính trị - Hành Quốc gia Hồ Chí Minh, Hà Nội z at nh z gm @ C Báo, tạp chí m co l Cục phát triển doanh nghiệp (2019), “Cơ hội thách thức ngành Dệt may thời gian tới”, Cổng thông tin doanh nghiệp – Bộ Kế hoạch Đầu tư, http://business.gov.vn/, [12/05/2021] an Lu n va ac th 65 si Hồ Quang Minh (2021), “Các tiêu đánh giá phát triển xuất mặt hàng may mặc”, Báo Kinh tế http://www.dankinhte.vn/cac-chi-tieu-danh-gia-phat-trienxuat-khau-mat-hang-may-mac/, [16/06/2021] Quỳnh Chi (2020), “Doanh nghiệp dệt may tận dụng hội từ FTA”, Báo nhân dân, https://nhandan.vn/tin-tuc-kinh-te/doanh-nghiep-det-may-tan-dung-co-hoitu-cac-fta-635532/, [02/06/2021] D Các trang wed Cục phát triển doanh nghiệp (2019), “Cơ hội thách thức ngành Dệt may lu thời gian tới”, Cổng thông tin doanh nghiệp – Bộ Kế hoạch Đầu tư, http://business.gov.vn/, [12/05/2021] an n va Giới thiệu Công ty TNHH Khăn Việt, http://khavico.com/, [05/05/2021] gh tn to Song Ánh Trần (2018), “Packing List Là Gì Trong Xuất Nhập Khẩu – Mẫu Phiếu Đóng Gói”, https://songanhlogs.com/, [06/05/2021] p ie Tổng cục thống kê (2020) “Kinh tế Việt Nam 2020: Một năm tăng trưởng đầy lĩnh”, https://www.gso.gov.vn/du-lieu-va-so-lieu-thong-ke/2021/01/kinh-te-vietnam-2020-mot-nam-tang-truong-day-ban-linh/, [12/05/2021] oa nl w d E Các tài liệu quan thực tập an lu nf va Công ty TNHH Khăn Việt, Báo cáo tài năm 2016, Phịng kế tốn Cơng ty TNHH Khăn Việt, Báo cáo tài năm 2017, Phịng kế tốn oi lm ul Công ty TNHH Khăn Việt, Báo cáo tài năm 2018, Phịng kế tốn Cơng ty TNHH Khăn Việt, Báo cáo tài năm 2019, Phịng kế tốn Cơng ty TNHH Khăn Việt, Báo cáo tài năm 2020, Phịng kế tốn z at nh z m co l gm @ an Lu n va ac th 66 si