(Luận văn HV chính sách và phát triển) xuất khẩu hàng hóa tại công ty TNHH khăn việt

NGUYỄN NGỌC MAI CHI BỘ KẾ HOẠCH VÀ ĐẦU TƢ HỌC VIỆN CHÍNH SÁCH VÀ PHÁT TRIỂN KHĨA LUẬN TỐT NGHIỆP Đề tài: KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP XUẤT KHẨU HÀNG HĨA TẠI CƠNG TY TNHH KHĂN VIỆT Giáo viên hƣớng dẫn : TS Bùi Thúy Vân Sinh viên thực : Nguyễn Ngọc Mai Chi Mã sinh viên : 5083106108 Khóa :8 Ngành : Kinh tế quốc tế Chuyên ngành : Kinh tế đối ngoại NĂM 2021 HÀ NỘI – NĂM 2021 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com BỘ KẾ HOẠCH VÀ ĐẦU TƢ HỌC VIỆN CHÍNH SÁCH VÀ PHÁT TRIỂN KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP Đề tài: XUẤT KHẨU HÀNG HĨA TẠI CƠNG TY TNHH KHĂN VIỆT Giáo viên hƣớng dẫn : TS Bùi Thúy Vân Sinh viên thực : Nguyễn Ngọc Mai Chi Mã sinh viên : 5083106108 Khóa :8 Ngành : Kinh tế quốc tế Chuyên ngành : Kinh tế đối ngoại HÀ NỘI – NĂM 2021 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com LỜI CAM ĐOAN Khóa luận tốt nghiệp với đề tài “Xuất hàng hóa Cơng ty TNHH Khăn Việt” cơng trình nghiên cứu thân, em xin cam đoan tính nghiêm túc, trung thực số liệu thơng tin khóa luận Tất giúp đỡ cho việc xây dựng sở lý luận cho luận đƣợc trích dẫn đầy đủ ghi rõ nguồn gốc rõ ràng đƣợc phép công bố Hà Nội, ngày 28 tháng năm 2021 Sinh viên thực Nguyễn Ngọc Mai Chi LUAN VAN CHAT LUONG downloadi : add luanvanchat@agmail.com LỜI CẢM ƠN Trong thời gian thực khóa luận tốt nghiệp, em nhận đƣợc quan tâm giúp đỡ từ thầy Học viện Chính sách Phát triển, thầy cô khoa Kinh tế đối ngoại Trƣớc hết, em xin bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc đến Tiến sĩ Bùi Thúy Vân, ngƣời tận tình bảo, giúp đỡ em thời gian làm khóa luận Nhờ giúp đỡ tận tình em hồn thành xong khóa luận tốt nghiệp, hoàn thành giai đoạn học tập cuối trƣớc tốt nghiệp trƣờng Em chân thành cảm ơn quý thầy cô khoa Kinh tế đối ngoại nhƣ q thầy Học viện Chính sách Phát triển hết lòng giảng dạy, truyền kiến thức bổ ích cho chúng em suốt năm giảng đƣờng Đại học Vốn kiến thức mà chúng em tiếp thu đƣợc không tảng cho q trình làm khóa luận tốt nghiệp mà hành trang quý báu giúp em tự tin vững bƣớc đƣờng nghiệp sau Cuối em xin kính chúc q thầy dồi sức khỏe thành công đƣờng nghiệp Hà Nội, ngày 28 tháng năm 2021 Sinh viên thực Nguyễn Ngọc Mai Chi LUAN VAN CHAT LUONG downloadii : add luanvanchat@agmail.com MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN i LỜI CẢM ƠN ii DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT v DANH MỤC BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒ vii LỜI MỞ ĐẦU .1 Chương CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀ XUẤT KHẨU HÀNG HÓA 1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 Khái niệm đặc điểm chung xuất hàng hóa .3 1.1.1 Khái niệm xuất hàng hóa 1.1.2 Đặc điểm xuất hàng hóa Phân loại xuất hàng hóa 1.2.1 Xuất hàng hóa vơ hình 1.2.2 Xuất hàng hóa hữu hình Vai trị xuất hàng hóa 1.3.1 Đối với doanh nghiệp 1.3.2 Đối với kinh tế quốc gia 1.3.3 Đối với kinh tế giới Các hình thức xuất 1.4.1 Xuất trực tiếp 1.4.2 Xuất gián tiếp 10 1.4.3 Xuất chỗ 11 1.4.4 Tạm xuất tái nhập, tạm nhập tái xuất 11 1.4.5 Xuất theo hình thức gia cơng quốc tế 12 1.4.6 Buôn bán đối lƣu 12 1.4.7 Xuất theo nghị định thƣ giữ Chính phủ 13 Các yếu tố ảnh hƣởng đến xuất hàng hóa .14 1.5.1 Yếu tố khách quan 14 1.5.2 Các yếu tố chủ quan 17 TÓM TẮT CHƢƠNG 20 Chương THỰC TRẠNG XUẤT KHẨU HÀNG HĨA TẠI CƠNG TY TNHH KHĂN VIỆT .21 2.1 Khái quát chung Công ty TNHH Khăn Việt .21 LUAN VAN CHAT LUONG downloadiii: add luanvanchat@agmail.com 2.1.1 Giới thiệu chung Công ty 21 2.1.2 Quá trình hình thành phát triển 21 2.1.3 Đặc điểm tổ chức hoạt động kinh doanh Công ty TNHH Khăn Việt…… 22 2.2 2.1.4 Cơ cấu máy tổ chức 25 2.1.5 Kết hoạt động kinh doanh Công ty TNHH Khăn Việt 27 Thực trạng xuất hàng hóa Cơng ty TNHH Khăn Việt .30 2.2.1 Giá trị xuất Công ty 30 2.2.2 Cơ cấu hàng hóa xuất 31 2.2.3 Cơ cấu thị trƣờng xuất 34 2.2.4 Giá hàng hóa xuất 36 2.2.5 Các chiến lƣợc xuất hàng hóa Cơng ty TNHH Khăn Việt…… 37 2.3 Các yếu tố ảnh hƣởng đến xuất hàng hóa Cơng ty TNHH Khăn Việt…… .40 2.4 2.3.1 Yếu tố khách quan 40 2.3.2 Yếu tố chủ quan 44 Đánh giá thực trạng xuất hàng hóa Công ty TNHH Khăn Việt .47 2.4.1 Kết đạt đƣợc 47 2.4.2 Những hạn chế nguyên nhân 48 TÓM TẮT CHƢƠNG 51 Chương GIẢI PHÁP CHO XUẤT KHẨU HÀNG HĨA TẠI CƠNG TY TNHH KHĂN VIỆT .52 3.1 Định hƣớng xuất hàng hóa Công ty TNHH Khăn Việt năm tới…… 52 3.2 3.1.1 Định hƣớng xuất toàn ngành Dệt may Việt Nam 52 3.1.2 Định hƣớng xuất Công ty TNHH Khăn Việt 53 Giải pháp cho xuất hàng hóa Công ty TNHH Khăn Việt 55 3.2.1 Giải pháp từ phía Cơng ty 55 3.2.2 Kiến nghị Nhà nƣớc quan có thẩm quyền 59 TÓM TẮT CHƢƠNG 64 KẾT LUẬN .65 TÀI LIỆU THAM KHẢO 66 LUAN VAN CHAT LUONG downloadiv: add luanvanchat@agmail.com DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT TÊN VIẾT TẮT GIẢI NGHĨA TIẾNG ANH GIẢI NGHĨA TIẾNG VIỆT USD United States Dollar Đô la Mỹ WTO World Trade Organization Tổ chức Thƣơng mại Thế giới KTQT Kinh tế quốc tế XK Xuất XNK Xuất nhập TNHH Trách nhiệm hữu hạn VOER Vietnam Open Educational Tài nguyên giáo dục mở Việt Resources Nam KTXH Kinh tế xã hội QCVN Quy chuẩn Việt Nam BCT Bộ Công Thƣơng EU European Union Liên minh Châu Âu GDP Gross Domestic Product Tổng sản phẩm quốc nội Rào cản kỹ thuật RCKT CPTPP Comprehensive and Progressive Agreement for Trans - Pacific Partnership Hiệp định Đối tác toàn diện tiến xuyên Thái Bình Dƣơng CITES Convention on International Trade in Endangered Species of Wild Fauna and Florida Cơng ƣớc bn bán quốc tế lồi động vật, thực vật hoang dã nguy cấp WRAP Worldwide Responsible Accredited Production Tổ chức công nhận trách nhiệm xã hội sản xuất toàn cầu ITMF International Textile Liên đoàn nhà sản xuất Manufacturers Federation Dệt may quốc tế Consumer Product Safety Commission Ủy ban an toàn sản phẩm tiêu dùng CPSC LUAN VAN CHAT LUONG downloadv : add luanvanchat@agmail.com USAID United States Agency For Cơ quan phát triển quốc tế Mỹ International Development ASEAN Association of SouthEast Asian Nations Hiệp hội quốc gia Đông Nam Á ODA Official Development Hỗ trợ phát triển thức Assistance WB World Bank Ngân hàng Thế giới ASTA American Society of Travel Hiệp hội Du lịch Hoa Kỳ Agent LUAN VAN CHAT LUONG downloadvi: add luanvanchat@agmail.com DANH MỤC BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒ DANH MỤC BẢNG Bảng Nội dung Trang 2.1 Vị trí nhân viên phịng kế tốn 27 2.2 Bảng 2.2 Kết hoạt động kinh doanh Công ty giai đoạn 2016-2020 28 2.3 Giá trị mặt hàng xuất Công ty TNHH Khăn Việt 32 giai đoạn 2016-2020 2.4 Cơ cấu sản phẩm theo thị trƣờng xuất Công ty giai 34 đoạn 2016-2020 2.5 Cơ cấu thị trƣờng xuất theo mặt hàng Công ty năm 2019 35 2.6 Giá mặt hàng xuất Công ty giai đoạn 2016-2020 36 2.7 Số lƣợng trình độ cán cơng nhân viên Công ty 48 TNHH Khăn Việt giai đoạn 2016-2020 3.1 Bảng 3.1 Các mục tiêu cụ thể ngành Dệt may đến năm 2030 53 DANH MỤC BIỂU ĐỒ Biểu đồ Nội dung Trang 2.1 Giá trị kim ngạch xuất Công ty TNHH Khăn Việt giai đoạn 2016-2020 30 2.2 Cơ cấu mặt hàng xuất Công ty TNHH Khăn Việt giai đoạn 2016-2020 33 LUAN VAN CHAT LUONG downloadvii: add luanvanchat@agmail.com DANH MỤC SƠ ĐỒ Sơ đồ Nội dung Trang 2.1 Quy trình sản xuất Công ty TNHH Khăn Việt 23 2.2 Bộ máy quản lý Công ty TNHH Khăn Việt 25 LUAN VAN CHAT LUONG downloadviii: add luanvanchat@agmail.com Bảng 3.1 Các mục tiêu cụ thể ngành Dệt may đến năm 2030 Chỉ tiêu ĐVT Năm 2015 Năm 2020 Năm 2030 Tỷ USD 23-24 36-38 64-67 Tỷ lệ XK so nƣớc % 15-16 13-14 9-10 Sử dụng lao động 1.000 ng 2.500 3.300 4.400 - Bông xơ 1000 Tấn 15 30 - Xơ, sợi tổng hợp 1000 Tấn 400 700 1.500 - Sợi (kéo từ xơ cắt ngắn) 1000 Tấn 900 1.300 2.200 - Vải loại Tr m2 1.500 2.000 4.500 - Sản phẩm may Tr SP 4.000 6.000 9.000 % 55 65 70 Kim ngạch XK Sản phẩm chủ yếu Tỷ lệ nội địa hóa Nguồn: Bộ Công Thương số 3218/QĐ-BCT Để triển khai thực có hiệu quả, cần có định hƣớng phát triển giai đoạn 2020-2030 Hoạch định rõ giải pháp cơng nghệ, đƣa tầm nhìn cho ngành công nghiệp kéo sợi dệt nhuộm, tập trung vào tự động hóa để tạo tảng theo xu thay đổi nhanh thị trƣờng sau dịch COVID-19 Cần có định hƣớng thúc đẩy xu hƣớng xanh hóa ngành dệt may thông qua tiết kiệm lƣợng tái tạo, sử dụng hiệu nguồn nƣớc, phát triển bền vững cho nhà máy ngƣời lao động Tập trung phát triển theo chiều sâu, gia tăng sản phẩm có giá trị cao, cải tiến công tác quản trị, tái cấu trúc doanh nghiệp, phát triển chuỗi cung ứng nguyên phụ liệu, xây dựng chiến lƣợc kết nối, tạo tảng đƣa thƣơng hiệu dệt may Việt Nam thị trƣờng giới 3.1.2 Định hướng xuất Công ty TNHH Khăn Việt Công ty TNHH Khăn Việt doanh nghiệp có uy tín lĩnh vực xuất hàng may mặc nƣớc nhƣ Nhật Bản, Hàn Quốc, Mỹ, Với phƣơng châm kinh doanh lành mạnh, tắt đón đầu, đặt chữ tín lên trƣớc, khách hàng đối tác, lấy mục tiêu phấn đấu chất lƣợng sản phẩm hết khơng ngừng xây dựng văn hóa doanh nghiệp lành mạnh gặt hái đƣợc thành tựu định trình hoạt động LUAN VAN CHAT LUONG download53: add luanvanchat@agmail.com Đất nƣớc công đẩy mạnh cơng nghiệp hóa - đại hóa, hòa nhập vào kinh tế khu vực nƣớc ASEAN Công ty gặp nhiều hội thời Song, bên cạnh nhiều nguy cơ, thách thức Bởi vậy, Công ty đề cho định hƣớng ngắn hạn vòng tháng đến năm định hƣớng dài hạn cho năm tới để phát triển phù hợp với phát triển biến động thời đại Định hướng ngắn hạn Dịch COVID-19 bùng phát khiến Công ty TNHH Khăn Việt phải lo lắng việc hết nguyên liệu đầu vào cho sản xuất Tuy nhiên nửa cuối năm 2020 dịch bệnh bên Trung Quốc giảm hẳn, Công ty lại nhập đƣợc nguyên liệu đầu vào, phục vụ cho trình sản xuất Sau khoảng thời gian sản xuất bị gián đoạn, kim ngạch xuất Công ty năm 2020 giảm rõ rệt so với năm 2019, mà Công ty đề định hƣớng năm 2021 Công ty đƣa mục tiêu xuất năm 2021 đạt kim ngạch xuất mức 60 tỷ đồng, tăng 17,1%` so với năm 2020, khôi phục xuất sau thời gian dịch bệnh vừa qua, với cấu tỷ trọng mặt hàng may mặc chiếm 48% nhằm tăng lợi nhuận cho Cơng ty sản phẩm xuất chủ lực Công ty khăn bơng Đây mặt hàng có giá trị thấp, cần phải bán lƣợng sản phẩm lớn đem lại lợi nhuận cao cho Công ty Công ty đƣa chiến lƣợc xuất khẩu trang vải trƣờng hợp nguồn nguyên liệu đầu vào lại gián đoạn dịch bệnh COVID-19 tái bùng phát Trung Quốc Cần có hƣớng kinh doanh khác khơng đủ nguồn nguyên liệu đầu vào sản xuất, Công ty cần tránh tái diễn lại tình trạng khơng kịp trả đơn hàng cho đối tác, gây uy tín thị trƣờng giới Thế nhƣng, giải pháp tình thế, khơng có lợi mặt tài chính, ngun liệu sản xuất nƣớc có quy mô nhỏ, giá thành cao so với nguyên liệu nhập Mặc dù vậy, Công ty TNHH Khăn Việt định thực sản xuất nguyên liệu nội địa cung ứng cho sản xuất, để nhà máy may không bị gián đoạn sản xuất, ngƣời lao động có việc làm Định hướng dài hạn Trong đến năm tới, Công ty TNHH Khăn Việt đƣa mục tiêu xuất hàng hóa với tổng kim ngạch xuất trung bình năm khoảng 200 tỷ đồng, tƣơng đƣơng với 8.000.000 USD Về định hƣớng sản phẩm, tập trung vào sản phẩm nhƣ áo sơ mi, áo polo, quần áo thể thao, tỷ trọng mặt hàng may mặc cần chiếm khoảng 60-70% tổng giá trị mặt hàng xuất Sau đó, Cơng ty trì mức tăng trƣởng trung bình 1015% tiến tới năm 2035 phấn đấu đạt 200 tỷ đồng Mục tiêu đƣợc coi nhƣ LUAN VAN CHAT LUONG download54: add luanvanchat@agmail.com thách thức lớn công ty, nhiên, bối cảnh giới phục hồi dần sau dịch bệnh COVID-19 nhƣ nay, nhƣ cầu hàng may mặc dần phục hồi dự báo tăng trƣởng mạnh mẽ hội để công ty tận dụng để đạt đƣợc mục tiêu Để đạt đƣợc mục tiêu kim ngạch xuất trên, Công ty chủ trƣơng đẩy mạnh phƣơng thức xuất trực tiếp nhằm nâng cao tỷ suất lợi nhuận cho công ty, tăng khả kiểm soát thị trƣờng nhƣ để xây dựng thƣơng hiệu thị trƣờng xuất cơng ty Đa dạng hóa mặt hàng chiến lƣợc phát triển cần trọng tới Công ty xác định phải đổi mặt hàng, đa dạng hóa mẫu mã sản phẩm may mặc để làm phong phú cấu mặt hàng Công ty, nhằm tăng khả đáp ứng nhu cầu ngƣời tiêu dùng, tạo cho họ có nhiều hội lựa chọn mua sản phẩm công ty Về định hƣớng sản xuất, Công ty định hƣớng dịch chuyển sản xuất theo xu hƣớng dự án xanh tỉnh địa phƣơng, đầu tƣ mở rộng thêm xƣởng sản xuất với máy móc, thiết bị thân thiện với mơi trƣờng Cùng với thay dần thiết bị máy móc sản xuất xƣởng sản xuất Thái Bình sang loại thân thiện với mơi trƣờng Hiện giới, đặc biệt nƣớc phát triển có xu hƣớng đề tiêu chuẩn kỹ thuật sử dụng cơng nghệ xanh, định hƣớng phát triển đem lại hội xuất hàng hóa cơng ty nhiều thị trƣờng 3.2 Giải pháp cho xuất hàng hóa Công ty TNHH Khăn Việt 3.2.1 Giải pháp từ phía Cơng ty 3.2.1.1 Đầu tư vào máy móc, thiết bị sản xuất Trƣớc tác động cách mạng công nghiệp 4.0, doanh nghiệp dệt may Việt Nam cần đổi công nghệ để cải thiện suất, nâng cao chất lƣợng sản phẩm để đáp ứng nhu cầu thị trƣờng Trƣớc hết, Cơng ty cần rà sốt lại tồn hệ thống máy móc, thiết bị phƣơng tiện vận chuyển có Với tài sản sử dụng tiếp mà khấu hao hết Cơng ty nên tiếp tục sử dụng, cịn với loại máy, thiết bị khơng cịn sử dụng đƣợc cần phải thay lập tức, tránh tình trạng làm hỏng hàng hóa, ảnh hƣởng đến tiến độ hợp đồng xuất Đầu tƣ đổi trang thiết bị máy móc giúp nhà thiết kế Cơng ty chun nghiệp hóa cơng việc thiết kế Công ty cần áp dụng công nghệ thông tin vào việc thiết kế sản xuất mẫu mã ứng dụng chƣơng trình phần mềm dành cho thiết kế thời trang, giúp nâng cao hiệu công tác thiết kế LUAN VAN CHAT LUONG download55: add luanvanchat@agmail.com Trong báo xu hƣớng công nghệ sản xuất hàng may mặc, xu hƣớng công nghệ sử dụng công nghệ 3D Kết xuất in 3D cách mạng hóa ngành cơng nghiệp tồn cầu Những máy cải tiến tạo sản phẩm tùy chỉnh nhanh chóng cách sử dụng nhiều loại vật liệu khác Khi đƣợc tích hợp vào cơng nghệ sản xuất hàng may mặc, thứ từ áo phông, quần dài đến giày dép, mũ nón đƣợc in theo yêu cầu Quan trọng khơng kém, kết xuất 3D tạo mơ tả xác diện mạo thành phẩm, cho phép nhà thiết kế thao tác thiết kế thời gian thực để đảm bảo tác phẩm phù hợp hồn hảo với thơng số kỹ thuật thiết kế Nổi bật giải pháp Audaces 360 hãng Audaces Đây giải pháp hoàn chỉnh, cho phép tích hợp khâu q trình phát triển sản phẩm, bao gồm thiết kế mẫu, phát triển mẫu kỹ thuật, tính tốn giá thành sản xuất… Cơng nghệ rút ngắn trình thiết kế sản phẩm Hiệu đƣợc đánh giá suất lao động cao, tạo đƣợc nhiều mẫu mã giảm thiểu sai sót thiết kế Cơng ty nên chuyển dần sang dây chuyền sản xuất tự động hóa Nhƣ sản phẩm làm dễ dàng đạt tiêu chuẩn chất lƣợng, dễ dàng xuất sang thị trƣờng nƣớc ngồi Ví dụ nhƣ thiết bị cắt hệ Universal FKGroup, cắt đƣợc chiều dày bàn vải tối đa tới 9cm, loại máy khác cắt đƣợc 4, đến 6cm bàn vải, tốc độ cắt đạt 110m/phút tốc độ dao 6000 vòng/phút Đặc biệt, với dây chuyền sản xuất này, tối ƣu hóa đƣợc suất sản xuất số lƣợng lớn sản phẩm thời gian ngắn Từ giá thành sản phẩm giảm, tăng sức cạnh tranh với mặt hàng chủng loại 3.2.1.2 Chủ động việc tìm nguồn nguyên liệu cho sản xuất Bắt đầu bùng phát từ tháng 12/2019, dịch (Covid -19) lan rộng với tốc độ chóng mặt tồn cầu, khiến hoạt động sản xuất nhiều quốc gia điêu đứng nhà máy phải đóng cửa, đặc biệt Trung Quốc Điều kéo theo khó khăn cho hoạt động sản xuất hàng dệt may Việt Nam lâu phụ thuộc nhiều vào nguồn nguyên liệu nhập Việc tự chủ nguồn nguyên liệu đầu vào cho dệt may tốn vơ khó cho doanh nghiệp kinh doanh sản xuất hàng dệt may nói cung cho Cơng ty TNHH Khăn Việt nói riêng Để khắc phục vấn đề này, xin đƣa số giải pháp giúp cơng ty khắc phục tạm thời vấn đề Trƣớc tình hình này, Cơng ty TNHH Khăn Việt nên chủ động tìm nguồn nguyên liệu đầu vào từ nƣớc khác thay đợi Trung Quốc Cơng ty nhập nguồn ngun liệu nằm ngồi vùng dịch nhƣ Hàn Quốc, Brazil, Bangladesh, Malaysia đê tăng nguồn cung, giảm phụ thuộc vào thị trƣờng Trung Quốc, trì LUAN VAN CHAT LUONG download56: add luanvanchat@agmail.com sản xuất Bên cạnh đó, để ứng phó với tình trạng thiếu nguyên liệu sản xuất, Công ty nên điều chỉnh lại kế hoạch sản xuất kinh doanh, mua lại nguyên liệu sản xuất từ công ty ngành nhƣng phải mua với mức giá cao 3.2.1.3 Đầu tư vào nguồn nhân lực Nhân lực nguồn lực quan trọng để đẩy mạnh hoạt động kinh doanh xuất Cơng ty Tình trạng nhân viên qua thời gian thử việc có trƣờng hợp nghỉ việc làm ảnh hƣởng lớn đến hoạt động xuất công ty Nguyên nhân nhân viên nghỉ việc phần thân nhân viên nhƣng phần chế, sách phát triển nguồn nhân lực cơng ty cịn Công ty nên thực công tác sau để đảm bảo tốt nghiệp vụ cho đội ngũ nhân viên q trình đổi Thứ nhất, Cơng ty TNHH Khăn Việt đầu tƣ vào nguồn nhân lực thông qua việc mở lớp đào tạo chuyên mơn khuyến khích nhân viên học lớp bổ trợ kỹ năng, kiến thức xuất hàng hóa Công ty nên tổ chức thi nghiệp vụ để cán nhân viên tự giác trau dồi kiến thức Đây hội trực tiếp để thân ngƣời tự nỗ lực vƣơn lên cơng việc Thứ hai, Cơng ty bổ sung thêm nhân viên có am hiểu thị trƣờng may mặc giới cách liên kết với trƣờng đại học, Bộ Công Thƣơng ngành có liên quan Thứ ba, Cơng ty nên có sách bảo hiểm xã hội, lƣơng, thƣởng hấp dẫn hơn, chế độ đãi ngộ tốt mở nhiều hội thăng tiến cho ngƣời lao động nhằm thu hút thêm nhân tài nhƣ giữ chân nhân tài tránh trƣờng hợp nhân tài bỏ đi, gây ảnh hƣởng đến tình hình kinh doanh Cơng ty Thứ tƣ, cử cán tham gia họp, hội thảo chuyên ngành nghiệp vụ ngoại thƣơng Công ty nên thƣờng xuyên tạo điều kiện cho nhân viên có hội cập nhật tin tức thay đổi sách, văn pháp lý xu vận động kinh tế nƣớc nhƣ nƣớc Về lâu dài, Công ty cần phải cử cán học nƣớc thị trƣờng xuất Công ty thị trƣờng tiềm để họ có thêm hiểu biết thị trƣờng Nhƣ vậy, ngồi điều đƣợc học qua sách vở, họ cịn có thêm kinh nghiệm thực tế biết đƣợc phong tục, tập quán, nét văn hóa hay thị yếu ngƣời tiêu dùng thị trƣờng Công ty cần tuyển dụng nhân viên đƣợc đào tạo chuyên ngành kinh doanh quốc tế, marketing quốc tế, ngoại ngữ để bổ sung vào đội ngũ marketing kinh doanh cơng ty q trình sản xuất kinh doanh xuất 3.2.1.4 Đẩy mạnh công tác nghiên cứu mở rộng thị trường LUAN VAN CHAT LUONG download57: add luanvanchat@agmail.com Công ty muốn đẩy mạnh công tác phải xây dựng đƣợc kế hoạch nghiên cứu mở rộng thị trƣờng hoàn chỉnh hợp lý Xác định lực khả khai thác nguồn lực bên để cân nhắc mức độ đầu tƣ nhằm tránh tình trạng đầu tƣ tràn lan, khơng tập trung hay đầu tƣ q Cơng ty TNHH Khăn Việt có đội ngũ nhân viên nghiên cứu thị trƣờng kĩ thành công việc mở rộng thị trƣờng xuất sang Nhật Bản, đƣa doanh thu cao cho Công ty Tuy nhiên, nhƣ nói phần hạn chế việc mở rộng thị trƣờng xuất sang thị trƣờng Anh Pháp lại gặp nhiều khó khăn, khơng đáp ứng đƣợc nhu cầu thời trang thị trƣờng Do vậy, Công ty cần tuyển thêm nhân viên có khả làm việc tốt với hai thị trƣờng này, thị trƣờng nhƣ Nhật Bản, Mỹ, Trung Quốc, Anh Pháp thị trƣờng có thị yếu khác hồn tồn Hàng năm, Cơng ty nên tổ chức chuyến khảo sát thực tế thị trƣờng để đánh giá phản ứng ngƣời tiêu dùng với sản phẩm tìm hiểu lí khách hàng khơng có hứng thú với sản phẩm cơng ty Do vốn Cơng ty khơng q lớn phí tìm hiểu thị trƣờng qua cách tốn Vì vậy, Cơng ty cần kết hợp cơng tác nghiên cứu thị trƣờng với công tác xúc tiến, quảng bá sản phẩm thông qua việc kết hợp tham gia hội chợ, triển lãm để nắm bắt thông tin tình hình thị trƣờng 3.2.1.5 Đẩy mạnh cơng tác quảng bá sản phẩm, hình ảnh Cơng ty Trƣớc hết, Cơng ty phải xác định rõ cần quảng bá thị trƣờng sản phẩm để tập trung vào sản phẩm đó, tránh trƣờng hợp quảng bá nhiều sản phẩm, không sâu vào cần thiết Cơng ty cần giới thiệu sản phẩm đến với khách hàng, với ngƣời tiêu dùng qua việc xúc tiến, quảng bá sản phẩm nhƣ hình ảnh thƣơng hiệu công ty Để làm đƣợc điều này, Cơng ty cần có chiến lƣợc marketing hợp lý mà lại đem lại hiệu định Có thể đời Catalogue sản phẩm xuất Cơng ty, đƣa vào nét độc đáo mang tính thời trang tạo ấn tƣợng cho khách hàng Cơng ty nên đầu tƣ vào quảng cáo phƣơng tiện thơng tin đại chúng Cơng ty sử dụng nhiều hình thức quảng cáo nhƣ quảng cáo qua báo chí, ấn phẩm, trang mạng xã hội nhƣ Facebook, Instagram, Twitter,…sẽ tốn chi phí nhƣng khơng đƣa hình ảnh sản phẩm Cơng ty đến với khách hàng nhanh nhƣ quảng cáo qua truyền hình 3.2.1.6 Đẩy mạnh hình thức kinh doanh online Trƣớc tình hình dịch bệnh COVID-19 diễn biến phức tạp tồn giới, hình thức kinh doanh online trở nên ngày phổ biến với ngƣời LUAN VAN CHAT LUONG download58: add luanvanchat@agmail.com tiêu dùng từ niên đến ngƣời già Có thể nói, bán hàng online giải pháp hữu hiệu cho doanh nghiệp nhiều ngƣời không muốn đến nơi công cộng để mua hàng mà cần nhà đặt hàng Cơng ty TNHH khăn Việt đƣa mặt hàng xuất công ty lên trang thƣơng mại điện tử thị trƣờng nƣớc nhƣ Amazon, Ystyle, hay chí trang web cơng ty Khi đƣa hàng hóa lên trang thƣơng mại điện tử, hàng hóa Cơng ty đƣợc đặt trang web ngang hàng với sản phẩm thƣơng hiệu cao cấp, ngƣời dùng lựa chọn sản phẩm cơng ty giá rẻ 3.2.1.7 Đa dạng hóa sản phẩm Cơng ty nên cân nhắc đến việc kinh doanh sản xuất thêm mặt hàng thời trang nữ, ngành phát triển mạnh mẽ Nên sản xuất quần áo thể thao nữ, áo Polo nữ để thu hút thêm lƣợng lớn khách hàng, tăng doanh thu cho Công ty Mặc dù vây, cần ý đến thị yếu ngƣời tiêu dùng phụ nữ thị trƣờng khác để cung cấp sản phẩm thời trang phù hợp 3.2.2 Kiến nghị Nhà nước quan có thẩm quyền 3.2.2.1 Phát triển vùng nguyên phụ liệu đầu vào cho sản xuất ngành Dệt may Nhƣ nói phía trên, giải pháp cho Cơng ty TNHH Khăn Việt trƣớc tình trạng thiếu nguyên liệu đầu vào cho sản xuất hàng hóa tạm thời Để Cơng ty chủ động việc tìm kiếm nguồn nguyên liệu đầu vào Nhà nƣớc cần phải cung cấp cho doanh nghiệp nguồn nguyên liệu này, hạn chế nhập từ nƣớc khác, tạo hội cho doanh nghiệp đƣợc sản xuất sản phẩm có nguyên liệu đầu vào từ Việt Nam, EU Hàn Quốc để sản phẩm dệt may xuất đủ điều kiện để xuất sang thị trƣờng EU Theo thống kê, hàng năm Việt Nam phải nhập đến 70% nguyên phụ liệu dệt may để sản xuất hàng dệt may xuất Tình trạng thiếu hụt nguyên liệu phần phát triển cân đối ngành dệt ngành may Hiện có khoảng 30% sản phẩm ngành Dệt đáp ứng đƣợc nhu cầu cho hàng may xuất So với nƣớc khu vực suất lao động ngành Dệt nƣớc ta 30-50% Với thực trạng trên, Nhà nƣớc cần có chiến lƣợc quy hoạch nhằm phát triển vùng nguyên phụ liệu nƣớc Triển khai chƣơng trình phát triển bơng, trọng xây dựng vùng trồng bơng có tƣới nhằm tăng suất chất lƣợng bơng xơ nƣớc, cung cấp cho ngành dệt Cần mời chuyên gia kỹ thuật giỏi nƣớc tiếng trồng giới nhƣ Hoa Kỳ, c để tƣ LUAN VAN CHAT LUONG download59: add luanvanchat@agmail.com vấn, giám sát kỹ thuật trồng để tạo bơng có chất lƣợng cao đáp ứng đƣợc tiêu chuẩn để sản xuất hàng may xuất Để xuất hàng dệt may Công ty sang thị trƣờng EU, Cơng ty bắt buộc phải có ngun liệu sản xuất đầu vào nguyên liệu Việt Nam EU, Hàn Quốc, dệt may Việt Nam nhập kim ngạch lớn vải nguyên liệu từ nhiều thị trƣờng giới, đặc biệt Trung Quốc Vì vậy, Việt Nam thực cần có nguồn nguyên liệu vải Việt Nam sản xuất Theo Quyết định số 3218/QĐ-BCT phê duyệt Quy hoạch phát triển ngành công nghiệp Dệt May Việt Nam đến năm 2020, tầm nhìn đến năm 2030 Quy hoạch ngành công nghiệp Dệt may theo vùng lãnh thổ đƣợc phân bố khu vực nhƣ sau: Vùng đồng sơng Hồng: Hà Nội trung tâm thiết kế thời trang, trung tâm sản xuất mẫu mã, cung cấp dịch vụ, nguyên phụ liệu, công nghệ dệt may, tiếp tục phát triển số doanh nghiệp may sản phẩm cao cấp, sản phẩm mẫu có chất lƣợng cao, giá trị gia tăng cao Vùng Trung du miền núi phía Bắc: định hƣớng sản xuất sợi, dệt, nhuộm cung cấp cho ngành may nƣớc, đồng thời xuất thông qua cửa quốc tế Vùng Bắc Trung bộ: phát triển mạnh đầu tƣ sợi, dệt, nhuộm; đầu tƣ phát triển vùng nguyên liệu xơ tỉnh Quảng Trị, Quảng Bình Vùng đồng sông Cửu Long: định hƣớng sản xuất sợi, dệt, nhuộm khu công nghiệp Xuyên Á – tỉnh Long An Phát triển sản xuất may xuất tiêu thụ nội địa tỉnh Tiền Giang, Bến Tre, Vĩnh Long, Đồng Tháp, Cần Thơ, Bạc Liêu, Kiên Giang Vùng Tây Ngun: định hƣớng đẩy mạnh chun mơn hóa nguyên liệu dệt nhƣ bông, dâu tằm, gắn liền với chế biến, tạo sản phẩm cho thị trƣờng xuất nội địa Đồng thời kết hợp phát triển sở may phục vụ nội địa làm vệ tinh cho đơn vị may xuất 3.2.2.2 Đào tạo phát triển nguồn nhân lực có chun mơn sâu Nguồn nhân lực cho ngành Dệt may Việt Nam yếu thiếu đội ngũ lao động có trình độ cao Trình độ nhân lực doanh nghiệp dệt may thấp (với 84,4% lao động có trình độ phổ thơng), lao động có trình độ đại học chiếm 0,1% Trƣớc tình hình đó, Nhà nƣớc cần đẩy mạnh cơng tác giáo dục, đào tạo, trọng đến đào tạo đội ngũ thiết kế, đội ngũ quản lý đội ngũ kinh doanh am hiểu thị trƣờng xuất Có thể tổ chức buổi trình diễn thời trang thi LUAN VAN CHAT LUONG download60: add luanvanchat@agmail.com thời trang để tạo điều kiện cho nhà thiết kế đƣợc thử sức gặp gỡ trao đổi với thí sinh khác Bên cạnh đó, tiếp tục thực Chƣơng trình đào tạo nguồn nhân lực cho ngành Dệt may Nội dung bao gồm đào tạo kỹ thuật, công nghệ kỹ mềm lĩnh vực quản trị, phát triển sản phẩm, thiết kế nghiên cứu thị trƣờng, đào tạo nghề Xây dựng kế hoạch đào tạo lao động ngành dệt may theo hƣớng hình thành cụm để phục vụ chiến lƣợc nâng cao lực cạnh tranh tồn ngành 3.2.2.3 Chính sách giải pháp mở rộng thị trường Nhà nƣớc nên mở hội chợ, triển lãm trƣng bày sản phẩm xuất doanh nghiệp dệt may để thu hút thêm thị trƣờng xuất Khuyến khích doanh nghiệp xuất tiếp tục xuất vào thị trƣờng truyền thống nhƣ Hoa Kỳ, Nhật Bản, Châu Âu gia tăng xuất vào thị trƣờng , thị trƣờng ngách nhƣ Hàn Quốc, khối ASEAN, Canada, Thổ Nhĩ Kỳ,… Thứ hai, quan quản lý Nhà nƣớc nên tập trung khả hội đàm phán mở rộng thị trƣờng dệt may nhƣ cân nhắc ký kết Hiệp định FTA, tăng cƣờng vai trị đại diện thƣơng mại nƣớc ngồi, xây dựng chiến lƣợc xúc tiến thƣơng mại phù hợp với nhà bán lẻ, nhà mua hàng quốc tế Các Hiệp định thƣơng mại quốc tế hội để Việt Nam đƣa hàng dệt may xuất sang thị trƣờng Trong nƣớc nội khối CPTPP có Canada Australia hai thị trƣờng lý tƣởng mà dệt may Việt Nam có định hƣớng đẩy mạnh xuất thời gian tới (dung lƣợng Canada khoảng 13 đến 14 tỷ USD/năm, Australia khoảng tỷ USD/năm), thị phần dệt may Việt nam hai thị trƣờng đạt dƣới 5% Ngoài CPTPP, doanh nghiệp dệt may Việt Nam cịn có hội xuất hàng hóa sang nƣớc khu vực EU 3.2.2.4 Các sách ưu đãi thuế quan Thuế quan tác động đến giá hàng hóa khả cạnh tranh sản phẩm thị trƣờng Để giúp doanh nghiệp tăng khả cạnh tranh, Nhà nƣớc cần có sách ƣu đãi thuế quan Giảm thuế biện pháp mà công ty trông đợi sách thuế Ngành dệt may ngành phải nhập đến 70% nguyên phụ liệu để sản xuất sản phẩm, nhà nƣớc nên giảm thuế miễn thuế nhập cho nguyên liệu nhƣ bơng, vải, sợi, giúp doanh nghiệp giảm chi phí sản xuất, từ giá thành sản phẩm rẻ, có sức cạnh tranh với mặt hàng ngành nƣớc nhập Áp mức thuế chống bán phá giá có biện pháp ngăn chặn nguồn nguyên liệu đầu vào chất lƣợng, nhập lậu vào thị trƣờng LUAN VAN CHAT LUONG download61: add luanvanchat@agmail.com Nhà nƣớc phải có văn hƣớng dẫn doanh nghiệp việc thực thi luật thuế hay thông báo cho doanh nghiệp có thay đổi thuế nhập Ngoài ra, nên hoàn thiện quy định thuế giúp doanh nghiệp dễ dàng khai thuế nộp thuế Ngồi sách trên, Nhà nƣớc nên cân nhắc việc cải cách thủ tục Hải quan theo hƣớng đơn giản hóa nhằm tiết kiệm thời gian nhƣ cơng sức tài cho doanh nghiệp xuất hàng hóa Trƣớc tình hình dịch bệnh COVID-19 cịn phức tạp, Nhà nƣớc nên có phần trợ cấp thuế cho doanh nghiệp nhỏ để doanh nghiệp xoay vòng vốn, đủ khả sản xuất kinh doanh qua mùa dịch 3.2.2.5 Đầu tư vào công nghệ sản xuất Thống kê cho thấy, 70% doanh nghiệp ngành dệt may có quy mơ nhỏ trung bình ngành khó khăn việc đầu tƣ ứng dụng công nghệ Hiện nay, có 30% doanh nghiệp, bao gồm doanh nghiệp có vốn đầu tƣ nƣớc doanh nghiệp lớn nƣớc ứng dụng tự động hóa theo cơng đoạn sản xuất, có dƣới 5% có kế hoạch triển khai cơng nghệ tự động hóa kết nối Qua khảo sát thực tế cho thấy, việc đáp ứng yêu cầu thách thức lớn cho doanh nghiệp dệt may nƣớc, đặc biệt doanh nghiệp nhỏ vừa Từ đó, Nhà nƣớc nên có chƣơng trình hỗ trợ doanh nghiệp đầu tƣ vào công nghệ sản xuất, chế biến xuất khẩu, từ trƣớc đón đầu, tận dụng tốt hội từ Cách mạng công nghiệp 4.0 Các quan Bộ, ngành địa phƣơng nên thực chƣơng trình hỗ trợ doanh nghiệp dựa định hƣớng thống Chính phủ nhằm tận dụng tối đa nguồn lực sở thông tin tới doanh nghiệp đƣợc rõ ràng hiệu Việt Nam nƣớc sau phát triển công nghệ, doanh nghiệp nƣớc có lợi đƣợc tiếp cận với thiết bị máy móc hệ cơng nghệ khác nhau, có hệ từ nƣớc phát triển Việc hỗ trợ từ quan quản lý giúp tăng cƣờng hợp tác quốc tế, giao lƣu chia sẻ kinh nghiệm cần thiết để doanh nghiệp đánh giá đƣợc nhu cầu đầu tƣ, tránh lãng phí nguồn tài cơng ty Ngồi ra, Chính phủ giao nhiệm vụ cho viện, ban ngành thực dự án nghiên cứu áp dụng mơ hình nâng cao suất tiên tiến hỗ trợ cho doanh nghiệp nƣớc theo đƣờng cơng nghiệp hóa, đại hóa sản xuất, áp dụng phƣơng pháp quản lý, công cụ nâng cao suất phù hợp với trình độ phát triển cơng nghệ LUAN VAN CHAT LUONG download62: add luanvanchat@agmail.com Cuối nhƣng không phần quan trọng, Nhà nƣớc cần có chƣơng trình cung cấp dịch vụ đào tạo, tƣ vấn chuyên nghiệp, giúp doanh nghiệp nâng cao suất sản xuất kinh doanh xuất Ban ngành có liên quan nỗ lực thực giải pháp giúp doanh nghiệp vừa nhỏ có hội tiếp cận với nguồn hỗ trợ phủ, nguồn thông tin, kiến thức hoạt động hợp tác mở rộng thị trƣờng nƣớc với mục tiêu gắn hoạt động với mơ hình suất đáp ứng nhu cầu thay đổi bối cảnh Cách mạng công nghiệp 4.0 LUAN VAN CHAT LUONG download63: add luanvanchat@agmail.com TÓM TẮT CHƢƠNG Từ việc nắm bắt thực trạng môi trƣờng kinh tế lực hoạt động thân, Công ty TNHH Khăn Việt có định hƣớng phát triển cho thời gian tới để thúc đẩy xuất hàng dệt may Cùng với việc tìm hiểu, phân tích, đánh giá tình hình thực trạng xuất Cơng ty, khóa luận đƣa số biện pháp để giúp Công ty TNHH Khăn Việt bƣớc tăng xuất thực mục tiêu đề Bên cạnh đó, khóa luận đƣa số kiến nghị với Nhà nƣớc ban ngành có liên quan để phối hợp Cơng ty TNHH Khăn việt nói riêng doanh nghiệp ngành nghề nói chung có hoạt động ổn định phát triển nữa, góp phần thúc đẩy phát triển toàn kinh tế Việt Nam tƣơng lai LUAN VAN CHAT LUONG download64: add luanvanchat@agmail.com KẾT LUẬN Tồn cầu hóa, hội nhập kinh tế quốc tế tự hóa thƣơng mại xu hƣớng bật kinh tế giới mà không quốc gia phồn vinh nế thực sách đóng cửa Để kinh tế ngày phát triển, đuổi kịp nƣớc khu vực nhƣ giới kinh tế quốc tế đƣợc xem ngành chiến lƣợc đóng vai trò mũi nhọn Để cho kinh tế quốc dân phát triển khơng thể thiếu hoạt động kinh doanh hàng hóa xuất Xuất cho phép khai thác đƣợc tiềm mạnh đất nƣớc, đẩy nhanh trình sản xuất tiêu thụ nƣớc phát triển theo kịp với nƣớc giới Hơn đẩy mạnh kinh doanh xuất thực cần thiết để phát triển kinh tế hoạt động xuất đem lại nhiều lợi ích cho quốc gia Khi kinh tế giới diễn biến thay đổi hàng ngày doanh nghiệp kinh doanh xuất phải cập nhập diễn biến kinh tế liên tục Vì mà việc phân tích, đánh giá sản phẩm xuất doanh nghiệp vô cần thiết, điều kiện cho phát triển bền vững doanh nghiệp Đối với Công ty TNHH Khăn Việt, trải qua 15 năm hình thành phát triển, Cơng ty đạt đƣợc thành tựu định cung ứng nhu cầu nƣớc lẫn sản xuất hàng hóa xuất thị trƣờng nƣớc ngồi Qua phân tích thực trạng hoạt động kinh doanh xuất Công ty TNHH Khăn Việt, ta thấy công ty đạt đƣợc số kim ngạch xuất định giai đoạn 2016-2020 Bên cạnh thành công đạt đƣợc, Cơng ty cịn hạn chế việc mở rộng thị trƣờng xuất khẩu, chƣa tự chủ nguồn nguyên liệu sản xuất đầu vào, thiếu nguồn nhân lực trình độ cao, công tác marketing chƣa đạt hiệu định Nhờ vào việc phân tích đánh giá thực trạng xuất mà đề đƣợc biện pháp thúc đẩy xuất hàng hóa cho Cơng ty Để thúc đẩy xuất mặt hàng Cơng ty, cần có nỗ lực thay đổi Công ty TNHH Khăn Việt nhƣ hỗ trợ Nhà nƣớc sách giúp cơng ty giảm bớt gánh nặng chi phí tài chính, thời gian nhằm nâng cao vị cạnh tranh tận dụng đƣợc hội kinh doanh xuất cách tốt LUAN VAN CHAT LUONG download65: add luanvanchat@agmail.com TÀI LIỆU THAM KHẢO A- Tài liệu tiếng Việt Quốc Hội (2005), Luật Thƣơng Mại Việt Nam Bộ Công Thƣơng (2014), số 3218/QĐ-BCT, Phê duyệt Quy hoạch phát triển ngành công nghiệp Dệt may Việt Nam đến năm 2020, tầm nhìn đến năm 2030 Bùi Xuân Lƣu, Nguyễn Hữu Khải (2006), Giáo trình Kinh tế ngoại thƣơng, Đại học Ngoại Thƣơng, Nhà xuất Lao động - Xã hội Nguyễn Văn Ngọc (2012), Từ điển Kinh tế học, Đại học Kinh tế Quốc dân, Nhà xuất Đại học Kinh tế Quốc dân Phịng Thƣơng mại Cơng nghiệp Việt Nam (2017), EVFTA ngành Dệt may, Giày dép Việt Nam, tr11 Bộ Công thƣơng, USAID (2017), Các vấn đề môi trƣờng thƣơng mại quốc tế, tr48-53 Nguyễn Thu Hiền (2019), Viện Năng suất Việt Nam, Bản tin Khoa học & Công nghệ ngành Công Thƣơng, số 40 tháng 12 năm 2019 Phạm Nguyên Minh, Nguyễn Thị Quỳnh Hoa (2020), “Tình hình thƣơng mại giới năm 2020 tác động Việt Nam”, Tạp chí Tài chính, kỳ 1+2 tháng 2/2020 Tập đoàn Dệt may Việt Nam (2020), “Nghiên cứu, đánh giá tác động CMCN 4.0 ngành dệt may Việt Nam nhằm đề xuất định hƣớng chiến lƣợc, sách giải pháp phát triển giai đoạn 2019 – 2030”, Cổng thông tin điện tử Bộ Công thƣơng, http://www.moit.gov.vn/CmsViewEcoIT-portlet/html/print_cms.jsp?articleId=20462 [18/06/2021] 10 Phong Vũ (2020), “Ứng dụng CMCN 4.0 ngành dệt may: Thách thức chiến lƣợc phát triển”, Tapchikhoahoccongnghe, https://vjst.vn/vn/tintuc/3351/ung-dung-cmcn-4-0-trong-nganh-det-may thach-thuc-va-chien-luocphat-trien.aspx [24/06/2021] 11 Hoàng Thị Hoa, Phạm Thị Thanh Thanh (2021), “ Triển vọng thƣơng mại tồn cầu hàm ý sách cho Việt Nam”, Tapchitaichinh, https://tapchitaichinh.vn/tai-chinh-quoc-te/trien-vong-thuong-mai-toancau%C2%A0va-ham-y-chinh-sach-cho-viet-nam-333250.html [23/06/2021] 12 Thanh Thanh (2020), “Doanh nghiệp chủ động tìm nguồn cung mới”, Thoibaonganhang, https://thoibaonganhang.vn/doanh-nghiep-chu-dong-timnguon-cung-moi-101602.html [23/06/2021] LUAN VAN CHAT LUONG download66: add luanvanchat@agmail.com 13 “Virus corona 2019 (COVID- 19, SARS COV 2): Nguyên nhân & Triệu chứng”, VNVC, https://vnvc.vn/virus-corona-2019/ [20/06/2021] 14 Giới thiệu Công ty TNHH Khăn Việt, http://khavico.com/, [10/05/2021] 15 Công ty TNHH Khăn Việt (2020), Báo cáo kết hoạt động kinh doanh giai đoạn 2016-2020, Phịng kế tốn 16 Cơng ty TNHH Khăn Việt (2020), Số lƣợng trình độ cán cơng nhân viên Công ty TNHH Khăn Việt giai đoạn 2016-2020, Phịng tổ chức hành 17 Cơng ty TNHH Khăn Việt (2018), Quy trình sản xuất Cơng ty TNHH Khăn Việt, Phịng kinh doanh 18 Cơng ty TNHH Khăn Việt (2015), Bộ máy quản lý Công ty TNHH Khăn Việt, Phịng tổ chức hành 19 Cơng ty TNHH Khăn Việt, Giá mặt hàng xuất Công ty giai đoạn 2016-2020 (2020), Phòng xuất nhập B- Tài liệu tiếng Anh Duenas Caparas (2006), Determiantions of Export performance in the Philippine manufacturing sector, p.10 Global Situation about COVID-19, WHO, https://covid19.who.int/ [23/06/2021] Mike Cutsey (2020), “What’s New In Apparel Manufacturing Technology?”, FDM4, https://www.fdm4.com/apparel-manufacturingtechnology-trends-2020/ [28/06/2021] LUAN VAN CHAT LUONG download67: add luanvanchat@agmail.com ... TNHH KHĂN VIỆT 2.1 Khái quát chung Công ty TNHH Khăn Việt 2.1.1 Giới thiệu chung Công ty Dƣới vài nét sơ Công ty TNHH Khăn Việt - Tên Công ty: “ Công Ty TNHH Khăn Việt ” - Tên giao dịch quốc tế:... doanh Công ty TNHH Khăn Việt 27 Thực trạng xuất hàng hóa Cơng ty TNHH Khăn Việt .30 2.2.1 Giá trị xuất Công ty 30 2.2.2 Cơ cấu hàng hóa xuất 31 2.2.3 Cơ cấu thị trƣờng xuất. .. luanvanchat@agmail.com Khóa luận trình bày lý luận chung xuất khẩu, sau sâu vào phân tích đánh giá thực trạng xuất hàng hóa Cơng ty TNHH Khăn Việt Từ đề xuất số biện pháp phù hợp cho xuất Công ty TNHH Khăn Việt