(Luận văn) tạo động lực làm việc cho công nhân nhà máy may veston hòa thọ đà nẵng

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG VÕ THỊ THẢO NGUYÊN lu an n va p ie gh tn to TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO CÔNG NHÂN w NHÀ MÁY MAY VESTON HÒA THỌ d oa nl ĐÀ NẴNG ll u nf va an lu oi m z at nh LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH z m co l gm @ an Lu Đà Nẵng - Năm 2015 n va ac th si BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG VÕ THỊ THẢO NGUYÊN lu TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO CÔNG NHÂN an n va NHÀ MÁY MAY VESTON HÒA THỌ to p ie gh tn ĐÀ NẴNG oa nl w Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh d Mã số: 60.34.05 ll u nf va an lu oi m LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH z at nh z an Lu Đà Nẵng - Năm 2015 m co l gm @ Người hướng dẫn khoa học: PGS.TS NGUYỄN THANH LIÊM n va ac th si LỜI CAM ĐOAN Tôi cam đoan cơng trình nghiên cứu riêng tơi Các số liệu, kết nêu luận văn trung thực chưa công bố công trình khác Tác giả lu Võ Thị Thảo Nguyên an n va p ie gh tn to d oa nl w ll u nf va an lu oi m z at nh z m co l gm @ an Lu n va ac th si MỤC LỤC MỞ ĐẦU .1 Tính cấp thiết đề tài Mục tiêu nhiệm vụ nghiên cứu đề tài Đối tượng phạm vi nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu Ý nghĩa khoa học thực tiễn đề tài lu Cấu trúc đề tài an n va Tổng quan tài liệu nghiên cứu tn to CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC gh CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG p ie 1.1 NHỮNG KHÁI NIỆM CƠ BẢN VỀ TẠO ĐỘNG LỰC LÀM w VIỆC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG oa nl 1.1.1 Nhu cầu d 1.1.2 Động thúc đẩy lu va an 1.1.3 Động lực làm việc 10 u nf 1.1.4 Tạo động lực làm việc cho người lao động 11 ll 1.2 CÁC HỌC THUYẾT LIÊN QUAN ĐẾN TẠO ĐỘNG LỰC LÀM m oi VIỆC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG 13 z at nh 1.2.1 Thuyết phân cấp nhu cầu Abraham Maslow 13 z 1.2.2 Thuyết hai yếu tố Herzberg 15 @ gm 1.2.3 Lý thuyết thúc đẩy theo nhu cầu David Mc Clelland 16 m co l 1.2.4 Thuyết thúc đẩy tăng cường Skinner 17 1.2.5 Thuyết công J Staccy Adams 18 an Lu 1.2.6 Thuyết kỳ vọng Victor Vroom 18 n va ac th si 1.2.7 Mơ hình đặc điểm công việc Hackman – Oldham 20 1.3 VẬN DỤNG CÁC HỌC THUYẾT ĐỂ TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG 22 1.3.1 Tạo động lực làm việc cơng cụ tài 24 1.3.2 Tạo động lực làm việc công cụ phi tài 28 KẾT LUẬN CHƯƠNG 37 CHƯƠNG THỰC TRẠNG VẤN ĐỀ TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO CÔNG NHÂN TẠI NHÀ MÁY MAY VESTON HÒA lu THỌ ĐÀ NẴNG 38 an n va 2.1 TỔNG QUAN VỀ NHÀ MÁY MAY VESTON HÒA THỌ ĐÀ 2.1.1 Thông tin chung Nhà máy May Veston Hòa Thọ Đà Nẵng 38 ie gh tn to NẴNG 38 p 2.1.2 Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh Nhà máy May w Veston Hòa Thọ Đà Nẵng giai đoạn 2012-2014 39 40 d an lu THỌ oa nl 2.2 TÌNH HÌNH LAO ĐỘNG CỦA NHÀ MÁY MAY VESTON HỊA va 2.2.1 Cơ cấu cơng nhân Nhà máy phân theo giới tính 42 u nf 2.2.2 Cơ cấu công nhân Nhà máy phân theo độ tuổi 42 ll 2.2.3 Cơ cấu công nhân Nhà máy phân theo trình độ 43 oi m z at nh 2.3 PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CƠNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO CÔNG NHÂN TẠI NHÀ MÁY MAY VESTON z HÒA THỌ THỜI GIAN QUA 44 @ l gm 2.3.1 Phân tích thực trạng cơng tác tạo động lực làm việc thơng qua cơng cụ tài 48 m co 2.3.2 Phân tích thực trạng cơng tác tạo động lực làm việc thông qua an Lu công cụ phi tài 53 n va ac th si 2.4 ĐÁNH GIÁ CHUNG VỀ CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO CƠNG NHÂN TẠI NHÀ MÁY MAY VESTON HỊA THỌ THỜI GIAN QUA 60 KẾT LUẬN CHƯƠNG 63 CHƯƠNG MỘT SỐ GIẢI PHÁP TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO CÔNG NHÂN TẠI NHÀ MÁY MAY VESTON HÒA THỌ 64 3.1 CĂN CỨ CHO VIỆC ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP 64 3.1.1 Mục tiêu phát triển ngành Dệt May thời gian tới 64 lu an 3.1.2 Định hướng phát triển Tổng công ty CP Dệt may Hòa Thọ 65 n va 3.1.3 Mục tiêu nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh tn to Nhà máy 70 ie gh 3.2 MỘT SỐ GIẢI PHÁP TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO CÔNG p NHÂN TẠI NHÀ MÁY MAY VESTON HÒA THỌ 71 nl w 3.2.1 Giải pháp 1: Cải thiện điều kiện làm việc vật chất 71 oa 3.2.2 Giải pháp 2: Phân công nhiệm vụ trách nhiệm cụ thể cho d cá nhân 73 an lu 3.2.3 Giải pháp 3: Tạo dựng bầu không khí làm việc 74 va u nf 3.2.4 Giải pháp 4: Đổi sách đào tạo, phát triển thăng tiến77 ll 3.3 MỘT SỐ KIẾN NGHỊ VỚI TỔNG CÔNG TY 79 oi m z at nh KẾT LUẬN 81 HẠN CHẾ CỦA ĐỀ TÀI VÀ HƯỚNG NGHIÊN CỨU TIẾP THEO82 z DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO @ m co PHỤ LỤC l gm QUYẾT ĐỊNH GIAO ĐỀ TÀI LUẬN VĂN (Bản sao) an Lu n va ac th si DANH MỤC CÁC BẢNG Số hiệu Tên bảng Trang bảng 2.1 Sơ lược kết hoạt động sản xuất kinh doanh 39 Nhà máy May Veston giai đoạn 2011-2013 2.2 Tình hình lao động Nhà máy May Veston giai 41 đoạn 2011-2014 lu an n va Cơ cấu cơng nhân phân theo giới tính 42 2.4 Cơ cấu công nhân theo độ tuổi năm 2014 42 2.5 Cơ cấu công nhân theo bậc thợ năm 2014 43 2.6 Đối tượng khảo sát động lực làm việc 44 p ie gh tn to 2.3 d oa nl w ll u nf va an lu oi m z at nh z m co l gm @ an Lu n va ac th si DANH MỤC CÁC HÌNH Số hiệu Tên hình hình Trang 1.1 Hệ thống thứ bậc nhu cầu Maslow 14 1.2 Thuyết hai yếu tố 15 1.3 Các yếu tố thuyết kì vọng 19 1.4 Quan hệ động thúc đẩy hành động 23 lu cá nhân an n va p ie gh tn to d oa nl w ll u nf va an lu oi m z at nh z m co l gm @ an Lu n va ac th si MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Nguồn nhân lực yếu tố đặc biệt quan trọng doanh nghiệp Việt Nam nói chung kinh tế hội nhập bên David A DeCenzo Stephen P Robbins (2005) nhấn mạnh khơng có tài ngun người, tổ chức khơng thể đạt mục tiêu Vấn đề tạo động lực lao động nội dung quan trọng công tác quản trị nhân doanh nghiệp, thúc đẩy người lao động hăng say làm việc nâng lu cao suất lao động an n va Trong tồn phát triển doanh nghiệp Dệt may Việt Nam, công nghệ, tài chính, quan hệ hay thơng tin, Qua thực tế làm gh tn to chất lượng nguồn nhân lực nguồn vốn giữ vai trò định p ie việc Nhà máy May Veston, thuộc Tổng cơng ty Cổ phần Dệt May Hịa Thọ, tơi nhận thấy công tác tạo động lực cho người lao động, đặc biệt oa nl w công nhân lãnh đạo Tổng công ty quan tâm Các d sách chủ yếu tập trung vào chế độ đãi ngộ, lương bổng để chiêu mộ an lu giữ chân cơng nhân giỏi Ngồi hiệu đạt được, cơng tác tạo u nf va động lực làm việc cho công nhân cịn nhiều vấn đề tồn Đó lý ll chọn đề tài “Tạo động lực làm việc cho công nhân Nhà máy May oi m Veston Hòa Thọ Đà Nẵng” làm đề tài nghiên cứu, với mong muốn tìm hiểu z at nh thực trạng công tác tạo động lực làm việc cho cơng nhân Nhà máy, từ đề xuất hướng giải pháp tạo động lực làm việc, nhằm khai thác tối z gm @ đa hiệu suất làm việc công nhân Mục tiêu nhiệm vụ nghiên cứu đề tài m co l a Mục tiêu đề tài Xây dựng giải pháp để Tạo động lực làm việc cho công nhân Nhà máy an Lu May Veston Hòa Thọ Đà Nẵng n va ac th si b Nhiệm vụ nghiên cứu đề tài Hệ thống sở lý luận tạo động lực làm việc cho người lao động Tìm hiểu thực trạng công tác Tạo động lực làm việc cho công nhân Nhà máy May Veston Hòa Thọ Đà Nẵng Đề xuất giải pháp nhằm Tạo động lực làm việc cho cơng nhân Nhà máy May Veston Hịa Thọ Đà Nẵng Đối tượng phạm vi nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu đề tài hướng giải pháp nhằm tạo động lực lu làm việc cho công nhân Nhà máy May Veston Hòa Thọ Đà Nẵng; khách thể an nghiên cứu công nhân phân xưởng thuộc Nhà máy may Veston va n Hòa Thọ Đà Nẵng Các đối tượng lao động khác Nhà máy quản đốc, gh tn to tổ trưởng, nhân viên khối văn phòng, ban quản lý Nhà máy, ie khách thể nghiên cứu đề tài Phạm vi thời gian nghiên cứu đề p tài giai đoạn 2011-2014 ứng dụng giải pháp cho giai đoạn từ năm nl w 2015-2016 d oa Phương pháp nghiên cứu an lu − Tổng hợp, hệ thống hóa kiến thức từ nguồn tài liệu quản trị học, u nf va quản trị nguồn nhân lực ll − Phương pháp thống kê, phân tích nhân tố oi m − Quan sát z at nh − Điều tra qua phiếu khảo sát Ý nghĩa khoa học thực tiễn đề tài z gm @ Đề tài mang ý nghĩa thực tiễn nhà quản lý: Hệ thống hóa vấn đề tạo động lực làm việc cho người lao động, tìm hiểu l m co đánh giá thực trạng động lực làm việc công nhân làm việc Nhà máy, từ đưa sách nhằm thúc đẩy động lực làm việc an Lu công nhân may cách hiệu n va ac th si PHỤ LỤC PHỤ LỤC 1: Phân biệt động lực động Động Giống Động lực làm việc -Đều xuất phát từ bên thân người lao động chịu tác động mang tính chất định từ phía thân người lao động - Mang tính trừu tượng, khơng nhìn thấy mà thấy thông qua quan sát hành vi người lu lao động đoán an - Chịu tác động lớn từ - Chịu tác động lớn từ phía thân người lao thân người lao động môi n va Khác to gh tn động, gia đình mơi trường tổ chức nơi người lao p ie trường xã hội xung quanh động làm việc phong phú đa dạng, biến đổi mức độ: cao hay oa nl w - Động lao động nói tới - Động lực lao động nói tới d lúc tồn nhiều thấp, có hay khơng lu an động u nf va - Trả lời cho câu hỏi: “Vì - Trả lời cho câu hỏi: “ Vì đâu ll người lao động làm mà người lao động làm việc m cho tổ chức có hiệu đến oi việc” z at nh vậy” z m co l gm @ an Lu n va ac th si PHỤ LỤC 2: Lịch sử hình thành phát triển Tổng Công Ty đơn vị thành viên Năm 1962: Được thành lập từ năm 1962, tiền thân có tên Nhà máy Dệt Hồ Thọ (SICOVINA) thuộc Công ty Kỹ nghệ Bông vải Việt Nam Năm 1975, thành phố Đà Nẵng giải phóng, Nhà máy Dệt Hồ Thọ quyền tiếp quản vào hoạt động trở lại vào ngày 21/04/1975 Năm 1993: lu Đổi tên thành lập doanh nghiệp Nhà nước: Cơng ty Dệt Hồ Thọ theo an định thành lập số 241/TCLĐ ngày 24/03/1993 Bộ Công nghiệp nhẹ va n Năm 1997: to gh tn Đổi tên thành Cơng ty Dệt May Hồ Thọ theo định số 433/QĐ- ie TCLĐ Tổng Công ty Dệt May Việt Nam p Năm 2005: nl w Chuyển thành Công ty TNHH Nhà nước thành viên Dệt May Hoà u nf va an Năm 2006: lu Chính phủ d oa Thọ theo định số 200/2005/QĐ-TTg ngày 08/08/2005 Thủ tướng Ngày 15/11/2006 chuyển thành Tổng Công ty Cổ phần Dệt May Hoà ll oi m Thọ theo định số 3252/QĐ-BCN Bộ Cơng nghiệp, thức z at nh vào hoạt động vào ngày 01 tháng 02 năm 2007 Năm 1963: Đầu tư vạn cọc sợi xưởng dệt vải với 400 máy Năm 1975: Thành lập Nhà máy Sợi Hoà Thọ Năm 1997: Thành lập Nhà máy May Hoà Thọ Năm 1999: Thành lập Nhà máy May Hoà Thọ Năm 2001: Thành lập Cơng Ty May Hồ Thọ - Điện Bàn z dệt m co l gm @ an Lu n va ac th si Năm 2002: Thành lập hai đơn vị - Thành lập Nhà máy May Hồ Thọ - Thành lập Cơng ty May Hồ Thọ - Quảng Nam Năm 2003: Thành lập Công Ty May Hoà Thọ - Hội An Năm 2007: Đầu tư hai Cơng ty: - Cơng ty May Hồ Thọ - Duy Xun - Cơng ty May Hồ Thọ - Đông Hà Năm 2011: Thành lập Nhà máy May Veston Hòa Thọ lu an n va p ie gh tn to d oa nl w ll u nf va an lu oi m z at nh z m co l gm @ an Lu n va ac th si PHỤ LỤC 3: Cơ cấu tổ chức Tổng cơng ty CP Dệt May Hịa Thọ lu an n va p ie gh tn to d oa nl w ll u nf va an lu oi m z at nh (Nguồn : http://www.hoatho.com.vn) z m co l gm @ an Lu n va ac th si PHỤ LỤC 4: PHIẾU KHẢO SÁT Phiếu khảo sát số: I PHẦN GIỚI THIỆU Xin chào anh (chị), tên Võ Thị Thảo Nguyên, học viên cao học QTKD trường ĐH Kinh tế Đà Nẵng Hiện thực luận văn tốt nghiệp với đề tài “Tạo động lực làm việc cho công nhân Nhà máy May Veston Hòa Thọ Đà Nẵng” Mong anh/chị bớt chút thời gian thảo lu luận đề tài, ý kiến góp ý anh/chị cần thiết để tơi hồn thành an đề tài nghiên cứu Các liệu thông tin anh/chị cung cấp phục vụ cho va n việc nghiên cứu bảo mật, tuyệt đối không sử dụng cho mục đích ie gh tn to khác Trân trọng cảm ơn ! p II PHẦN THÔNG TIN CÁ NHÂN nl w Xin anh/chị vui lòng cho biết:
Nữ Bậc thợ:
Bậc 2/6 trở xuống
Bậc3/6 đến 4/6 d oa Giới tính:
Nam u nf va an lu Bộ phận công tác:
Bậc 5/6 trở lên
Chuyền Vest - Cụm : ll
Kho NPL m co an Lu
Tổ điện l
Tổ phục vụ gm
Kho hoàn thành @
Xưởng cắt z
Tổ ủi thành phẩm z at nh
Chuyền Ghile oi m
Chuyền Quần n va ac th si III BẢNG CÂU HỎI KHẢO SÁT ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC Anh/chị có hiểu rõ cam kết thu nhập, môi trường làm việc, văn hóa hướng đến Chân – Thiện – Mỹ Nhà máy cán công nhân viên khơng? (Chọn câu trả lời)
Hồn tồn khơng hiểu
Khơng hiểu
Hiểu
Hồn tồn hiểu Những nhân tố làm anh/chị nhiệt huyết, động lực làm việc ? (Chọn nhiều câu trả lời) Về tiền lương lu
Mức lương không tương xứng với công sức lao động an va
Tiền lương hàng tháng chậm trễ n Về khoản tiền thưởng, phúc lợi gh tn to
Các khoản thưởng không tương xứng với kết làm việc p ie
Công tác khen thưởng không kịp thời
Không hưởng đầy đủ khoản phúc lợi, BHXH theo quy định Nhà nước oa nl w Về thân công việc d
Công việc giao không sở trường tay nghề lu an
Công việc không ổn định, sợ phải nghỉ chờ việc u nf va
Mức độ tự chủ công việc thấp ll Về môi trường điều kiện làm việc m oi
Nhà xưởng không đảm bảo yêu cầu ánh sáng, tiếng ồn, nhiệt độ z at nh
Không trang bị đầy đủ dụng cụ, thiết bị để làm việc z
Các yêu cầu bảo hộ lao động vệ sinh lao động không đảm bảo gm @
Tình trạng ngồi chờ việc, tăng ca diễn thường xuyên l
Cách quản lý mệnh lệnh, áp đặt, trích nhiều góp ý xây dựng an Lu phát biểu ý kiến phản hồi m co
Quản lý thiếu giao tiếp với công nhân, khơng khuyến khích cơng nhân n va ac th si
Quản lý không quán, bao che thi hành kỷ luật
Quản lý không làm gương cho công nhân Về hệ thống đánh giá thực công việc
Hệ thống đánh giá kết công việc thiếu công bằng, minh bạch
Thiếu công nhận thành tích Về cơng tác đào tạo nâng cao trình độ
Các chương trình đào tạo Nhà máy mang tính hình thức, xa rời thực tiễn Về hội thăng tiến phát triển nghề nghiệp lu
Ít có hội thăng tiến lên cấp quản lý an n va Anh chị có gắn liền mục tiêu cơng việc với mục tiêu trung nâng cao chất lượng sản phẩm” không? (Chọn câu trả lời) gh tn to chiến lược Nhà máy giai đoạn tới: “Giữ vững suất tập
Thỉnh thoảng Hãy cho biết cảm nhận anh/chị trình làm việc Nhà w
Ln ln có p ie
Hồn tồn khơng Cảm thấy an tồn, tơn trọng, quan tâm gắn bó trung thành d
oa nl máy (Chọn câu trả lời) an Cảm thấy trạng thái làm việc bình thường, khơng bất mãn không m Cảm thấy bị lợi dụng, không quan tâm hồn tồn khơng muốn gắn oi
ll có động lực làm việc u nf va
lu với Nhà máy z at nh bó lâu dài với Nhà máy Những hình ảnh quảng cáo bên ngồi Nhà máy có z khơng? (Chọn câu trả lời) Hồn tồn khơng
Không
Tương đối
m co
l gm @ cảm nhận anh/chị q trình làm việc Nhà máy Hồn tồn Cảm ơn hợp tác nhiệt tình anh/chị Chúc anh/chị sức khỏe an Lu thành công công việc! n va ac th si PHỤ LỤC 5: TỔNG HỢP KẾT QUẢ KHẢO SÁT Anh/chị có hiểu rõ cam kết thu nhập, môi trường làm việc, văn hóa hướng đến Chân – Thiện – Mỹ Nhà máy cán công nhân viên không? 8% 13% Hồn tồn khơng hiểu Khơng hiểu lu Hiểu an 38% va Hoàn toàn hiểu n p ie gh tn to 41% w oa nl Những nhân tố làm anh/chị nhiệt huyết, d động lực làm việc ? CHỌN ll Về tiền lương u nf va an lu TỶ LỆ LỰA NHÂN TỐ m 7% oi
Mức lương không tương xứng với công sức lao động z at nh
Tiền lương hàng tháng chậm trễ z Về khoản tiền thưởng, phúc lợi 8,5% 4,5% 6% l
Công tác khen thưởng không kịp thời gm @
Các khoản thưởng không tương xứng với kết làm việc 4% an Lu quy định Nhà nước m co
Không hưởng đầy đủ khoản phúc lợi, BHXH theo n va ac th si Về thân công việc 5,5%
Công việc giao không sở trường tay nghề 4%
Công việc không ổn định, sợ phải nghỉ chờ việc 23%
Mức độ tự chủ công việc thấp Về môi trường điều kiện làm việc
Nhà xưởng không đảm bảo yêu cầu ánh sáng, tiếng 31% ồn, nhiệt độ 11,5%
Không trang bị đầy đủ dụng cụ, thiết bị để làm việc lu
Các yêu cầu bảo hộ lao động vệ sinh lao động an 42,5% n va không đảm bảo
Cách quản lý mệnh lệnh, áp đặt, trích nhiều góp ý tn to 63%
Tình trạng ngồi chờ việc, tăng ca diễn thường xuyên gh 78,5% p ie xây dựng
Quản lý thiếu giao tiếp với công nhân, không khuyến w 45% oa nl khích cơng nhân phát biểu ý kiến phản hồi 32% d
Quản lý không quán, bao che thi hành kỷ luật lu 41% an
Quản lý không làm gương cho công nhân u nf va Về hệ thống đánh giá thực công việc ll
Hệ thống đánh giá kết công việc thiếu công bằng, 13% oi m minh bạch z at nh
Thiếu cơng nhận thành tích 8% Về cơng tác đào tạo nâng cao trình độ z @
Các chương trình đào tạo Nhà máy mang tính hình thức, m co l Về hội thăng tiến phát triển nghề nghiệp 31% an Lu
Ít có hội thăng tiến lên cấp quản lý 8,5% gm xa rời thực tiễn n va ac th si Anh chị có gắn liền mục tiêu cơng việc với mục tiêu chiến lược Nhà máy giai đoạn tới: “Giữ vững suất tập trung nâng cao chất lượng sản phẩm” khơng? 4% lu 43% 53% an Hồn tồn khơng Thỉnh thoảng Ln ln có n va p ie gh tn to máy oa nl w Hãy cho biết cảm nhận anh/chị trình làm việc Nhà d 10% ll u nf va an lu oi m z at nh z 43% 47% m co l gm @ Cảm thấy an tồn, tơn trọng, quan tâm gắn bó trung thành với Nhà máy Cảm thấy trạng thái làm việc bình thường, khơng bất mãn khơng có động lực làm việc Cảm thấy bị lợi dụng, không quan tâm hồn tồn khơng muốn gắn bó lâu dài với Nhà máy an Lu n va ac th si Anh/chị có hiểu rõ cam kết thu nhập, mơi trường làm việc, văn hóa hướng đến Chân – Thiện – Mỹ Nhà máy cán cơng nhân viên khơng? 9% 30% 14% lu Hồn tồn khơng Khơng Tương đối Hồn tồn an n va gh tn to p ie 47% d oa nl w ll u nf va an lu oi m z at nh z m co l gm @ an Lu n va ac th si PHỤ LỤC 6: Cách tính lương cho người lao động Nhà máy May Veston Hòa Thọ theo quy định Tổng công ty * Đơn giá CM đơn hàng (quần áo ghi lê) tổng công ty chuyển xuống cho Nhà máy là: 1.75 USD Quỹ lương chi Nhà máy: 1.75USD*20.828*60% = 21.869 đ ( quần áo ghi lê) Trích lương tháng 13: 8.5% = 1.859đ lu Lương khối sản xuất: 20.010*70% = 14.007đ an Lương khối phục vụ: 20.010*30% = 6.003đ va n * Đơn giá CM đơn hàng (Áo) tổng công ty chuyển xuống cho gh tn to Nhà máy là: 5.5 USD ie Qũy lương chi Nhà máy: 5.5USD*20.828*51.5% = 58.995 đ p Trích lương tháng 13: 8.5% = 5.015đ nl w Lương khối sản xuất: 53.980*70% = 37.786 đ d oa Lương khối phục vụ: 53.980*30% = 16.194 đ an lu a/ Mức lương tối thiểu Công ty quy định xác định sau : u nf va - Mức lương tối thiểu công ty qui định nhằm để làm bù giá trị tiền lương cho CBCNV làm việc tháng có tổng mức thu ll oi m nhập thấp mức lương tối thiểu Tổng công ty qui định công ty bù z at nh đủ mức lương tối thiểu Tổng công ty theo giá trị ngày công - Mức lương tối thiểu Công ty : z x gm = @ Lương tối thiểu vùng 1,1235 m co l Mức tiền lương tối thiểu công ty Mức lương tối thiểu : 2.100.000 đ x 1,1235 = 2.359.350 đồng/26 an Lu ngày n va ac th si Quy đổi thành đơn giá tối thiểu : 2.359.350: 26 ngày : = 11.343đ/giờ • Cách tính lương tối thiểu theo ngày cơng chế độ : Đơn giá Ngày công làm mức lương tối x x x việc theo chế độ thiểu Mức tiền lương tối thiểu theo ngày = cơng chế độ (1) • Cách tính lương tối thiểu theo tăng ca bình thường : Mức tiền lương tối thiểu tăng ca bình thường lu (2) an va Đơn giá mức lương tối thiểu = x Tổng số tăng ca x 1,5 lần n • Cách tính lương tối thiểu theo tăng ca chủ nhật : p ie gh tn to (3) Mức tiền lương tối thiểu tăng ca chủ nhật Đơn giá mức lương tối thiểu = x Tổng số x lần tăng ca chủ nhật w oa nl • Tổng cộng lương tối thiểu tính : (1) + (2) + (3) d b Tiền lương tăng ca bình thường tính : an lu = Đơn giá tiền lương Tổng số tăng ca b/thường x x 1,5 lần ll u nf va Tiền lương tăng ca bình thường m oi c Tiền lương tăng ca chủ nhật : = Tổng số tăng ca chủ nhật x x lần gm @ Hệ số LCB x Lương tối thiểu theo qui định Ngày công chế độ m co l Tiền lương Lễ - Phép = Đơn giá tiền lương z d Tiền lương lễ - phép : z at nh Tiền lương tăng ca chủ nhật x Số ngày nghỉ lễ - phép an Lu n va ac th si e Tiền lương thời gian : Lương BQ công ty tháng Tiền lương Thời gian = Số ngày công làm việc c.ty tháng Số ngày công Thời gian x g Tiền lương chờ việc : - Trường hợp bất khả kháng (thiên tai, ) : lu Tiền lương Chờ việc Tiền lương tối thiểu NN = an Số ngày công nghỉ chờ việc x Số ngày công chế độ va n - Trường hợp lỗi người sử dụng lao động: Tiền lương = ie gh tn to Tiền lương Chờ việc Số ngày công nghỉ chờ việc x p Số ngày công chế độ nl w h Tiền lương cho bú áp dụng cho CNCNV nữ có d oa 12 tháng tuổi ( thai tháng) cụ thể sau : an lu * Trường hợp CBCNV nghỉ 01 / ngày làm việc cho bú Tiền lương Đơn giá Tiền lương ll x oi = m Tiền lương Giờ cho bú u nf va cho bú tính sau : z at nh e Lương sản phẩm tổ may : Tổng số cho bú tháng z Đơn giá SP mã hàng x Tỉ lệ tiền lương khối Sản phẩm tổ x = Sản phẩm công đoạn x Đơn giá tiền lương công đoạn an Lu Tiền lương (thành viên tổ) m co l gm = @ Quỹ lương tổ may n va ac th si * Tổng cộng tiền lương công nhân : a + b + c + g + h + e * Tiền lương phụ cấp làm đêm : Đối tượng áp dụng : Tất CBCNV công ty làm việc từ 21 đến 05 từ 22 đến 06 sáng hơm sau : Cách tính phụ cấp ca đêm : Tiền lương tháng (kể phụ cấp chức vụ) Tiền lương = Làm đêm x 30% 40% Số làm đêm x Số quy định tháng lu an Trong : va n - Mức 30% áp dụng công việc không thường xuyên làm việc gh tn to ban đêm ie - Mức 40% áp dụng công việc thường xuyên làm việc theo ca p (chế độ làm việc ba ca) chuyên làm việc ban đêm d oa nl w ll u nf va an lu oi m z at nh z m co l gm @ an Lu n va ac th si