(Luận văn) quản lý tài chính tại công ty cổ phần sinh thái (eco jsc)

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO BỘ NỘI VỤ …………/………… ……/…… HỌC VIỆN HÀNH CHÍNH QUỐC GIA ỌC lu an n va to ie gh tn QUẢN LÝ TÀI CHÍNH TẠI T C p C Ả T ECO d oa nl w nf va an lu lm ul z at nh oi LUẬ VĂ T ẠC Ĩ TÀ C Í - NGÂN HÀNG z m co l gm @ 2018 an Lu HÀ NỘI - Ă n va ac th si BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO BỘ NỘI VỤ …………/………… ……/…… HỌC VIỆN HÀNH CHÍNH QUỐC GIA ỌC lu an n va tn to QUẢN LÝ TÀI CHÍNH TẠI T C Ả T ECO p ie gh C w nl LUẬ VĂ T ẠC Ĩ TÀ C Í d oa - NGÂN HÀNG an lu nf va Chuyên ngành: Tài Chính- Ngân Hàng ƢỚNG DẪN KHOA HỌC T OÀ z ƢỜ z at nh oi lm ul Mã số: 34 02 01 m co l gm @ 2018 an Lu HÀ NỘI - Ă n va ac th si Ờ C Tác giả xin cam đoan to n ĐO n ng n i ung v số i u Luận văn T ạc sỹ với đề t i: “Quản lý Tài Th i (ECO.Jsc)” t it đ a tr n c s oa ảo sát ng i n c u v t cs ng đ n t cv t h n ản h inh c ti n Doan ng i p c i n đảm ảo t n trung t cv c o a ảo v với đề t i đ c ng ố Tác giả luận văn lu an n va n p ie gh tn to d oa nl w nf va an lu z at nh oi lm ul z m co l gm @ an Lu n va ac th si Ơ LỜI CẢ Sau m t trìn c tập ng i n c u H c vi n H n c n Quốc gia đến t i đ gần o n t n t c i n n cạn s nỗ óa c ản t ân ớng ẫn quý T ầy C giáo v trìn Với ản uận văn đ c s giúp đỡ tạo điều i n v ạn è đ c xem n t n c tập T i xin y tỏ òng iết n sâu sắc tới Ban Giám đốc, T ầy c giáo t i c n – Ngân lu an giúp đỡ ng H c vi n H n c n Quốc gia Đặc i t ớng ẫn TS Ho ng Sỹ va n T ầy đ tận tâm n i t tìn tn to T i c ng g i im- Giáo vi n ớng ẫn t i t ớng ẫn oa i cảm n tới Ban L n đạo an c ie p giúp đỡ tạo điều i n c o t i t eo oa s c, c i n uận văn n y Ban T i ế toán C ng ty Cổ p ần Sản p ẩm sin t gia đìn gh c n c mìn c óa c cao ạn è đ c v o nt n nl w uận văn n y o nt n c vi c đầu t t uận văn n nf va số ạn c ế v t iếu sót T i mong n ận đ giáo ạn đồng ng i p to n t c o nt i n ng trán ỏi m t c s góp ý t ầy c ạn đ c đ đề t i ng i n c u t i z at nh oi lm ul đ i gian v c ng s c ng c ắc c ắn an lu ng i n c u đ d oa Tuy đ có n iều cố gắng nỗ Tác giả luận văn z @ m co l gm n an Lu n va ac th si D ỤC C Ữ V ẾT TẮT lu an n va C ng ty Cổ p ần sản p ẩm sin t DT Doanh thu CCDV Cung cấp GTDT Giảm tr oan t u GVHB Giá vốn ng án LN L i n uận HĐTC Hoạt đ ng t i c n CPTC C ip t ic n CPQLKD C ip quản ý in HĐ D Hoạt đ ng in tn to Công ty CPSPST c v oan oan gh T u n ập TN ie T u n ập oan ng i p VLĐTX Vốn p TNDN nl w nf va an ng xuy n u đ ng t ng xuy n u đ ng Vốn c ủ s u T i sản cố đ n z at nh oi lm ul TSCĐ T i sản lu VCSH d TSLĐ N u cầu vốn oa NCVLĐTX u đ ng t z m co l gm @ an Lu n va ac th si MỤC LỤC lu an n va p ie gh tn to Ờ C ĐO LỜI CẢ Ơ D ỤC C Ữ V ẾT TẮT PH N MỞ Đ U C ƢƠ I CỞ SỞ KHOA HỌC CỦA QUẢN LÝ TÀI CHÍNH TRONG CƠNG TY C PH N 1.1 Lý luận t i c n C ng ty Cổ p ần 1.1.1 1.1.2 Khái ni n 1.1.3 Chứ ă tài n 1.1.4 Đặ đ ểm củ n 1.1.5 Vai trò củ n 1.2 Lý luận quản lý tài C ng ty Cổ p ần 10 1.2.1 Khái ni m, mục tiêu vai trò n 10 1.2.2 Các nguyên tắc n 11 1.2.3 Nội dung n 13 1.2.4 Các nhân tố ả ưở đến công tác n 22 1.2.5 Các đ u cơng tác quản lý tài doanh nghi p 24 in ng i m quản ý t i c n 27 1.3.1 Quản lý tài chi nhánh TP.HCM- Công ty CP sản phẩm sinh thái 27 1.3.2 Quản lý tài tạ 28 1.3.3 Bài học kinh nghi ả ẩ 28 Ti u kết c ng I 30 C ƢƠ II THỰC TRẠNG QUẢN LÝ TÀI CHÍNH TẠI CƠNG TY C PH N SẢN PH M SINH THÁI (ECO.Jsc) 31 2.1 Giới thi u chung C ng ty Cổ p ần Sản p ẩm sin t 31 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển 31 u uả ủ 36 d oa nl w nf va an lu z at nh oi lm ul z m co l gm @ an Lu n va ac th si lu an n va p ie gh tn to ân t c tìn ìn quản ý t i c n C ng ty Cổ p ần Sản p ẩm sin t 38 ế uả độ ả u đ 14-2016 38 ủ 40 u đ ế 55 ể 58 Đán giá c ung tìn ìn quản ý t i c n C ng ty cổ p ần sản p ẩm sin t 59 ế uả đạ đư u ê 59 ế u ê 61 Ti u ết c ng II 63 C UƠNG III Đ ƢỚ VÀ IẢ PHÁP OÀ T Ệ C T C QUẢ LÝ TÀI CHÍNH TẠ CƠNG TY C P Ả T 64 Đn ớng p át tri n C ng ty 64 1.1 ụ 64 ế ể y 66 3.2 t số giải p áp o n t i n c ng tác quản ý t i c n C ng ty Cổ p ần Sản p ẩm sin t 67 3.2.1 Quản lý khoản phải trả 67 3.2.2 Quản lý hàng t n kho 68 3.2.3 Quản lý khoản phải thu 68 3.2.4 Nâng cao khả nă sinh lời 69 3.2.5 Hồn thi n cơng tác quản lý vốn kinh doanh 71 3.2.6 Nâng cao trình độ cán quản lý tài cơng ty 73 3.2.7 Củng cố mối quan h tài 75 3.3 Kiến ngh 79 3.3.1 Một số kiến ngh với Nhà ước 79 3.3.2 Một số kiến ngh với công ty ph n ả ẩ 81 Ti u ết c ng III 82 KẾT LUẬN 83 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 85 d oa nl w nf va an lu z at nh oi lm ul z m co l gm @ an Lu n va ac th si DANH MỤC BẢNG n va ả ố Đ ả ế u ả ả ế ả ả ả ả ả ố ả 11 u u u ả u u ê ố 54 ả 14 u u ê ố gh tn to ả an 1.1 ie lu ả u độ ế 33 uả u u u ố ủ 38 Đ 41 ố 42 u 44 u u ả 45 đ u 48 ỉ ố ả ă 48 49 u ả u ố ả u 50 ưu độ 51 ụ ả 52 p ê u 53 u 54 d oa nl w ủ nf va an lu z at nh oi lm ul z m co l gm @ an Lu n va ac th si PH N MỞ Đ U 1.Tính cấp thiết đề tài H i nhập kinh tế quốc tế đ mang lại cho Vi t Nam nhiều c i vi c phát tri n kinh tế đất n ớc Tuy nhiên, kinh tế n ớc ta phải đối mặt với nh ng tr ó ăn v t ác t c chuy n đổi sang kinh tế th ng Cùng với xu h i nhập h p tác quốc tế di n ngày sâu r ng, doanh nghi p p ải in oan m i tr ng cạnh tranh ngày gay gắt Đ ng tr ớc nh ng th t ác nâng cao i u hoạt lu an đ ng kinh doanh, hi u s d ng vốn, quản lý s d ng tốt nguồn tài n ân c m t yêu cầu cấp ác đối n va nguyên vật chất c ng n tn to với doanh nghi p Do đ đáp ng m t phần yêu cầu mang tính n đ nh kỳ phân tích, c doanh nghi p cần tiến ie gh chiến ìn t i c n p đán giá tìn oan ng i p thơng qua báo cáo tài nl w T p át huy mặt tích c c, khắc ph c mặt hạn chế quản lý tài ản đ ản d oa doanh nghi p, tìm nh ng nguy n n ân c c bi n pháp cần thiết đ cải tiến quản lý tài an lu mặt n y v đề xuất đ ng đến nf va tạo tiền đề đ tăng i u sản xuất kinh doan Đặc bi t, quản lý lm ul tài Cơng ty Cổ phần vấn đề ph c tạp v có ý ng ĩa ngày quan tr ng , Cơng ty Cổ phần tr thành hình th c tổ ch c z at nh oi kinh tế phát tri n phổ biến, chiếm tỷ tr ng lớn kinh tế th tr đn ớng xã h i chủ ng ĩa z C ng ty Cổ p ần Sản p ẩm sin t đ @ c thành lập năm 00 ng m t l gm doanh nghi p trẻ với nỗ l c không ng ng vi c cung cấp nh ng d ch v tài tốt với khách hang u cầu vi c hoàn thi n nâng cao an Lu t ác t vai trò quan tr ng v m c ng c n u n đóng co hi u công tác quản lý t i c n c đặt với hầu hết doanh nghi p n va ac th si Trong giai đoạn đến 2016 ln có s cạnh tranh gay gắt di n gi a doanh nghi p v ngo i n ớc t m v o tìn ình kinh tế giới nói chung kinh tế Vi t Nam nói riêng gặp nhiều biến đ ng điều ản ng ng t đến hoạt đ ng kinh doanh Công ty.Do vậy,trong th i kì v a qua cơng tác quản lý tài c th quản lý doanh thu,chi p c ng n c ng tác quản lý vi c s d ng vốn đ có tác đ ng tr c tiếp đ n đến s thành bại Cơng ty.Giải tốt vấn đề tài giúp Cơng ty nâng cao ngày khẳng đ n đ c t i c n t úc đẩy hoạt đ ng đầu t v c v tr n t ng tr ng kinh doanh hi n lu an Chính nh ng lý trên, sau m t th i gian tìm hi u C ng ty Cổ n va p ần Sản p ẩm sin t ái, cho vi c quản lý tài Cơng ty oa tn to m t vấn đề có ý ng ĩa c th c ti n Do t i đ c n đề tài ie gh “Quản lý tài C ng ty Cổ p ần Sản p ẩm sin t ái” m uận văn tốt p nghi p nl w 2.Tình hình nghiên cứu đề tài oa Quản lý tài vi c s d ng thơng tin phản ánh xác tình trạng d tài doanh nghi p.T tr ớc đến nay,có số đề tài nghiên c u lu phạm vi v đối t nf va an công tác quản lý t i c nh doanh nghi p với góc đ tiếp cận vấn đề ng nghiên c u khác nhau, c th : in Hùng z at nh oi L lm ul -Luận văn t ạc sỹ “ Quản ý t i c n c ng ty cổ p ần D C tác giả - Luận văn t ạc sỹ “ Quản ý t i c n c ng ty cổ p ần t iết ầu etro imex tác giả an T xăng Hoa z gm @ - Luận văn t ạc sỹ “ Ho n t i n c ng tác Quản ý t i c n c ng ty TNHH m t t n vi n 7- B quốc p òng” tác giả Nguy n Vi t Đ c đề tài c th nghiên c u giải pháp hồn co a có l Tuy n i n c m thi n cơng tác quản lý tài C ng ty Cổ p ần Sản p ẩm Sin t Do an Lu vậy,tôi xin khẳng đ nh vi c ch n đề tài khơng có s trùng lặp n va ac th si - Ki m soát s d ng phần tài sản cố đ nh ch a đ c s d ng hết nhằm tiết ki m chi phí tối đa - Quản lý hàng tồn kho m t cách h p lý hi u giảm tối thi u chi p u o - Có b phận th chuy n c ng n ng xuyên rà soát quản lý chặt chẽ q trình vận ảo quản hàng hóa giảm tối thi u hỏng, tổn thất có th xảy - Có c c ế chế t i c ng n en t ng h p lý nhằm đ ng viên cá nhân b phận th c hi n tốt kế hoạch ki m sốt chi phí đ n v lu an 3.2.5 Hồn thi n cơng tác quản lý vốn kinh doanh n va  Vốn cố đ nh tn to M c tiêu doanh nghi p nói chung tối đa hố l i nhuận, đ c m c tiêu doanh nghi p cần đầu t m r ng quy mô sản ie gh th c hi n đ p xuất Do đầu t có ý ng ĩa hết s c quan tr ng doanh nghi p, ng Vi c đầu t bên ngồi c ng có th giúp cơng ty tìm kiếm d oa th tr n lên có đủ s c cạnh tranh với đối thủ khác nl w giúp cơng ty có th v an lu l i nhuận, đảm bảo an tồn vốn Tuy nhiên muốn cơng ty v ng mạnh nf va cần ý đầu t vào tài sản cố đ nh, đ tạo nên s c mạnh cho cơng ty lm ul Đ nâng cao hi u s d ng TSCĐ vốn cố đ nh cơng ty phải tổ z at nh oi ch c tốt vi c s d ng TSCĐ bao gồm: - Bố trí dây chuyền sản xuất h p lý, khai thác hết công suất thiết kế z nâng cao hi u suất công tác máy móc, thiết b , s d ng tri t đ di n @ gm tích sản xuất, giảm chi phí khấu khao giá thành sản phẩm - X lý d t m nh ng TSCĐ không cần dùng, co l hỏng ch lý m nhằm thu hồi vốn cố đ nh ch a s d ng vào luân chuy n, bổ sung thêm vốn an Lu cho sản xuất – kinh doanh n va ac th 71 si - Phân cấp quản lý TSCĐ c o phận n i b công ty nhằm nâng cao trách nhi m vật chất vi c quản lý, chấp hành n i quy, quy chế s ỡng, s a ch a TSCĐ giảm tối đa t d ng, bảo vi c gi a ca phải ng ng vi c đ s a ch a sớm - Công ty phải th đ nh,chẳng hạn n i gian ng ng n so với kế hoạch ng xuyên quan tâm đến vi c bảo toàn vốn cố : quản lý chặt chẽ TSCĐ mặt hi n vật, không đ hỏng TSCĐ tr ớc th i hạn khấu khao Hàng năm phải lập hế mát hoạch khấu khao theo tỷ l nhà n ớc quy đ nh Bên cạnh phải điều chỉnh t giá đ tính tính đủ khấu khao vào giá lu k p th i giá tr TSCĐ có tr an thành sản phẩm, bảo toàn vốn cố đ nh va n - Sau kỳ hế hoạch, ng i quản lý cần phải tiến hành phân tích, gh tn to đánh giá tình hình s d ng vốn cố đ nh, thơng qua tiêu phân tích h ie thống tiêu đánh giá hi u T có th rút nh ng h c quản lý, p bảo toàn vốn cố đ nh ưu động nl w  Vố d oa Quản lý vốn l u đ ng đảm bảo s quay vòng đồng vốn s c mua đồng vốn không b giảm sút, giúp ta biết đ an lu c th i gian vốn l u đ ng vốn nf va đ ng nằm khâu nhiều, khâu có b lm ul không Quản lý vốn l u đ ng tốt giúp công ty k p th i phát hi n khâu đâu z at nh oi vốn l u đ ng đ ng lại lâu đ t k p th i tìm bi n pháp khắc ph c Bên cạnh vi c quản lý tốt vốn tốn xác số l u đ ng cịn giúp nhà quản lý tính ng vốn tối u cho hoạt đ ng công ty, đồng th i z @ giúp cho nhà quản lý xây đ ng sách huy đ ng vốn h p lý Do l gm c vào tình hình th c tế C ng ty Cổ p ần Sản p ẩm sin t đ hoàn thi n vi c quản lý vốn l u đ ng công ty cần phải tăng c co u đ ng sau đây: m quản ý TSLĐ vốn ng bi n pháp an Lu n va ac th 72 si - Xác đ nh nhu cầu vốn u đ ng cần thiết cho t ng kỳ sản xuất, kinh doanh nhằm huy đ ng h p lý nguồn vốn bổ sung Nếu tính khơng nhu cầu vốn l u đ ng d dẫn đến tình trạng thiếu vốn, cơng ty gặp khó khăn khả tốn, sản xuất kinh doanh b ng ng tr , huy đ ng th a dẫn đến lãng phí làm chậm tốc đ luân chuy n vốn - Tổ ch c tốt trình thu mua, d tr vật t nhằm đảm bảo hạ giá đ ng vật t d tr , dẫn đến thành thu mua vật t , hạn chế tình trạng phẩm chất vật t gây đ ng vốn l u đ ng lu - Quản lý chặt chẽ vi c tiêu dùng vật t theo đ nh m c nhằm giảm an chi phí nguyên, nhiên, vật li u giá thành sản phẩm va n - Tổ ch c h p lý trình lao đ ng, tăng c ng, chất l ng sản phẩm gh tn to quy đ nh ki m tra, nghi m thu số l ng kỷ luật sản xuất ie nhằm hạn chế đến m c tối đa sản phẩm xấu, sai quy cách Bằng hình p ng tiền th th c kích thích vật chất thơng qua tiền l ng kích thích nl w tinh thần, nhằm đ ng viên công nhân viên ch c nâng cao suất, chất ng hi u lao đ ng, tiết ki m chi phí tiền oa l ng d u thông an lu - Tiết ki m yếu tố chi phí quản lý doanh nghi p, chi phí ng xun tiến hành phân tích tình hình s lm ul - Phải th nf va nhằm góp phần giảm chi phí sản xuất, tăng l i nhuận d ng vốn l u z at nh oi đ ng, thông qua thơng số tài nh : vịng quay vốn l u đ ng, hi u suất s d ng vốn l u đ ng, h số n …Vi c giúp ích cho ng i quản lý có th điều n k p th i bi n pháp đ nâng cao hi u s d ng vốn z nhằm tăng m c doanh l i @ i quản lý tài cơng ty cần đ c ng i quản lý tài giỏi) đ : m trình đ (hoặc cơng ty phải tìm đ c đ o tạo đ nâng cao co Ng l gm 3.2.6 Nâng cao trình độ cán quản lý tài cơng ty an Lu n va ac th 73 si - Th c hi n phân tích hoạt đ ng kinh doanh, tài cơng ty đ thấy đ c th c trạng tình hình tài Nhận đ mạnh, c c nh ng m yếu, h i , thách th c biết tận d ng nh ng c h i, phát huy m mạnh, hạn chế m yếu v t qua đ c nh ng thách th c Lập kế hoạch tài chính, có bi n pháp phịng ng a nh ng rủi ro tiềm - Huy đ ng vốn với chi phí thấp s d ng vốn hi u - Biết đầu t h p lý, đem lại l i nhuận cho công ty Nâng cao l c trình đ cho cán b quản lý nói chung cán lu b tài nói riêng, cán b quản lý tài ng an báo cáo tài phải ki m soát đ i d a c s c ngân sách doanh nghi p, nắm va n rõ tình hình tài doanh nghi p nhằm nhận di n nh ng m Đ có đ ie gh tn to mạnh, m yếu đ điều chỉnh, hoạc đ nh kế hoạch t c phân tích chuyên sâu cho t ng hoạt đ ng, t ng khách hàng, p t ng tiêu c th điều ki n tiên ng i phân tích phải nắm c thơng tin chi tiết, cập nhật nl w đ ng oa Đ có th nâng cao chất ng cơng tác phân tích tài vi c d an lu chun mơn hóa cơng tác phân tích tài m t vi c làm hết s c cần thiết nf va Nếu cần cơng ty nên tách phịng tài phịng kế tốn thành phịng riêng lm ul bi t Phịng kế tốn th c hi n nghi p v ghi chép phản ánh hàng ngày z at nh oi Phịng tài đ ng chun trách phân tích tài chính, d đốn n u cầu vốn, dòng tiền Hai b phận kết h p bổ tr t ng tin c o n au L m n vậy, công vi c phân tích tài đ n p ân t c c i tiết n so với đ nhân viên kế toán kiêm nhi m z @ v n an c c uy n sâu l gm Công ty c ng đặt m c tiêu c th cho vi c phân tích tài chính, co vi c phân tích tài phải th c s có ích cho cơng ty, ch khơng nên phân m tích chung chung, phân tích nh ng tiêu khơng quan tr ng Báo cáo chi tiết, khẳng đ nh đ an Lu phân tích phải th c s c cơng ty lâm vào n va ac th 74 si hồn cảnh gì, hoạt đ ng kinh doanh tăng tr ng tốt, hoạt đ ng xấu cơng ty phải làm đ khắc ph c 3.2.7 Củng cố mối quan h tài Trong q trình hoạt đ ng kinh doanh, cơng ty phải đảm bảo s phối h p đồng b , ăn khớp nh ng hoạt đ ng liên quan đến th tr d ch v , th tr ng vốn, th tr nghi p, nhằm tạo s tăng tr ng hàng hoá ng lao đ ng tổ ch c n i b doanh ng, đạt đ c tỷ suất l i nhuận tối đa Qua phân tích kết sản xuất kinh doanh cơng ty năm v a qua, cho thấy công ty hoạt đ ng kinh doanh đầu t có hi u quả, tình lu ng đối ổn đ nh Tuy nhiên, năm 2013 lại xuất an hình quản lý tài t ng hàng tồn kho có giảm nh ng cao so n va hi n m t số vấn đề nh : l tn to với doanh nghi p khác ngành, khoản phải thu khác cao, giá gh vốn hàng bán m t số chi phí khác tăng Nguyên nhân chủ yếu công ty a tạo lập trì đ p ie c c mối quan h với th tr ng tiêu th , th tr ng w hàng hố d ch v … Vì u cầu cấp ác đặt là: công ty phải k p th i ng Do đ cơng ty oa nl có b n pháp củng cố mối quan h với th tr d tiếp t c phát tri n bền v ng, đ giải vấn đề tr ớc mắt lâu dài lu công ty nf va an công ty, em xin nêu m t số giải pháp đ củng cố mối quan h tài lm ul  Củng cố mối quan h tài gi a cơng ty với nhà ước z at nh oi Mối quan h phát sinh trình phân phối tái phân phối Tổng sản phẩm xã h i thu nhập quốc dân gi a ngân sách nhà n ớc với doanh nghi p Điều đ c th hi n thông qua khoản thuế z @ mà công ty có ng ĩa v phải n p cho NSNN Và ng c lại chủ tr ng hoạt đ ng cơng ty N đ p ân tích, th i gian v a qua ađ c tốt Số thuế phải m c mối quan h c co cơng ty trì đ l gm sách tài vĩ mơ nhà n ớc tác đ ng đến trình thành lập an Lu n p năm 2016 22 tri u VNĐ tăng 8.5 tri u VNĐ so với năm 2015 n va ac th 75 si Đ củng cố mối quan h với nhà n ớc, công ty phải n p đầy đủ, đ ng đ tạo s tin t kỳ hạn nhanh chóng giải thuế cịn ng với nhà n ớc Bên cạnh đó, cịn phải tổ ch c hoạt đ ng sản xuất kinh doanh theo quy đ nh hiến pháp pháp luật, tiến hành hoạt đ ng kinh doanh có hi u đ đóng góp vào s tăng tr ng GDP đất n ớc c ng góp phần vào vi c giải vấn đề xã h i , đặc bi t tạo công ăn vi c làm, góp phần cải i lao đ ng thi n m c sống cho ng  ường tài Củng cố mối quan h gi a công ty với th lu Cơng ty th c hi n q trình trao đổi mua bán sản phẩm nhằm thoả an mãn m i nhu cầu vốn Trong q trình cơng ty ln phải tiếp va n xúc với th tr ng tài chính, thơng qua th tr ng đ tìm kiếm nguồn tn to tài tr khác Mối quan h gi a công ty với th tr ng hỗ nhau.Trên th tr ng này, cơng ty có th tạo đ c nguồn ie gh quan h t ng tài mối p vốn ngắn hạn, trung hạn đ tài tr cho m i hoạt đ ng sản xuất kinh doanh w cơng ty, có th phát hành trái phiếu, Cổ phiếu đ huy đ ng vốn Đối với oa nl nguồn vốn nhàn rỗi tạm th i ch a s d ng cơng ty có th đầu t ch ng d khoán đ kiếm l i Ng c lại, th tr ng tài cần đến doanh nghi p lu n i hoạt đ ng kinh doanh sinh lãi th tr nf va an ng tài Đ củng cố mối quan h này, công ty cần phải tạo lập đ c tiềm lm ul tài v ng mạnh đ thuận l i cho vi c huy đ ng vốn Đ làm đ c z at nh oi điều này, công ty cần phải tìm bi n pháp giảm thi u khoản n tồn đ ng, tiến hành đổi c chế quản lý tài cho phù h p với điều k n c th công ty Bên cạn c ng cần phải xây d ng ban hành z gm @ quy đ nh đầu t t i c ính h p lý l Các nhà quản lý tài cần phải ý đến vấn đề sau: co o Tính toán cân nhắc c cấu vốn cho thật h p lý m o Nghiên c u xem nên vay t nguồn tài tr cho chi phí thấp an Lu -hi u nhất, thuận l i cho hoạt đ ng công ty n va ac th 76 si o Đồng vốn lên đầu t n nào, ĩn v c nào…đ đem lại l i nhuận cao cho công ty  ường khác Củng cố mối quan h gi a công ty với th Với t cách m t chủ th kinh doanh, công ty quan h với th tr cung cấp đầu vào th tr hàng hoá, d ch v , th tr cơng ty có th xác đ n đ ng cung phân phối đầu Đó th tr ng s c lao đ ng…T ông qua th tr ng ng này, c nhu cầu sản phẩm d ch v cung ng Trên c s đó, cơng ty xác đ nh đ c số tiền đầu t cho kế hoạch sản xuất kinh lu doanh , tiếp th , quảng cáo, …nhằm thoả mãn nhu cầu th tr an va công ty thu đ ng c l i nhuận tối đa với l ng ng chi phí chi thấp nhất, n công ty luôn đ ng v ng liên t c phát tri n môi tr ng quan gh tn to tranh Nh vậy, vi c trì tốt mối quan h với th tr ng cạnh p ie tr ng tình hình cơng ty hi n Cơng ty cần phải thiết lập mối quan h với th tr ng đầu vào với m c nl w tiêu giảm chi phí nguyên vật li u tr c tiếp, đ giảm giá vốn hàng bán, tăng d oa khả cạnh tranh công ty, đảm bảo công ty có đủ s c mạnh tài ng đầu vào hi n đắt Vì vậy, mà cơng ty cần phải gi mối nf va th tr an lu trì hoạt đ ng sản xuất v ng mạnh lên Th c tế cho thấy giá lm ul quan h làm ăn với nhà cung cấp uy tín t tr ớc cơng ty thiết lập có đ z at nh oi mối quan h với bạn hàng có sách u đ i cho cơng ty Đ t c nh ng đầu vào với giá h p lý, chất ng đảm bảo, tiết ki m chi phí giá vốn hàng bán, giảm chi phí phát sinh khơng cần thiết z ng hàng tồn gm @ Xuất phát t th c trạng công ty năm 2016 l kho cịn cao Vì cơng ty cần thiết lập mối quan h với th l ng tiêu th sản phẩm với m c tiêu giảm bớt hàng tồn kho tránh co tr m đ ng vốn Do th i gian tới, công ty cần phải tập trung đầu t an Lu vào nh ng khâu, nh ng m tiêu th có hi u quả, th c hi n hình th c n va ac th 77 si chiết khấu cho ng i mua với số l ng lớn, tốn Cơng ty cần th c hi n tốt công tác nghiên c u, thăm dò, thâm nhập th tr ng với m c đ c đán giá khái quát khả tiềm phát tri n công ty giai đoạn th tr ng đó, đ t đ a đ nh l a ch n th tr ng có chiến l c phù h p Đối với th tr ng lao đ ng, Công ty phải xây d ng cho tiêu chuẩn đ a sách n d ng nhân s Với đặc m m t công ty chuyên ĩn v c sản xuất, kinh doanh, công ty cần tổ lu ch c lớp huấn luy n đ o tạo đ cao tay nghề cho công nhân an viên, đ đảm bảo cho h có đầy đủ l c trình đ lý luận đ va n tiếp nhận nh ng tiến b công ngh không ng ng thay đổi n ng x phạt h p lý, gh tn to Ngồi cơng ty nên xây d ng chế đ khen th hi n ie đ đ ng viên khuyến khích cơng nhân viên tham gia tích c c vào hoạt ăng say vào cơng vi c, p đ ng sản xuất kinh doanh, tạo đ ng l c cho h n đem oa nl w đồng th i c ng nâng cao ý th c trách nhi m công vi c lại l i ích thiết th c cho cơng ty d Củng cố mối quan h nội doanh nghi p an lu  nf va Bi u hi n quan h s luân chuy n vốn công ty Đây lm ul quan h tài gi a b phận sản xuất kinh doanh với nhau, Gi a vốn…Các mối quan h đ công ty, n : z at nh oi đ n v thành viên với nhau, gi a quyền s d ng vốn quyền s h u c bi u hi n thơng qua sách tài - Chính sách chia lãi cho Cổ Đơng @ i lao đ ng gm z - Chính sách phân phối thu nhập cho ng m - Chính sách đầu t c cấu đầu t co l - Chính sác c cấu nguồn vốn an Lu n va ac th 78 si i lao đ ng, đ Về sách phân phối thu nhập cho ng thơng qua chế đ l ng th cần phải xây d ng đ c th hi n ng Do đ củng cố mối quan h công ty c chế đ l ng th ng h p lý, đ v a tạo đ ng l c làm vi c v a tạo s bình đẳng cơng ty Bên cạnh cần phải nâng cao m c thu nhập theo doanh thu cho cán b công nhân viên kinh doanh Về sách c đ cấu nguồn vốn, ta thấy vốn công ty chủ yếu c tạo thành t nguồn vốn chủ s h u, cơng ty ph thu c vào hình th c huy đ ng vốn vay n , ch u đ rủi ro thấp Tuy nhiên vi c s d ng lu n c ng có m t u m, chi phí lãi vay đ c tr vào thuế thu an nhập doanh nghi p Do cơng ty phải cân nhắc gi a rủi ro tài va n u m vay n đ đảm bảo m t tỷ l h p lý C ng n doanh nghi p khác, C ng ty Cổ p ần Sản p ẩm sin t ie gh tn to 3.3 Kiến ngh p hoạt đ ng tuân thủ theo hiến pháp pháp luật Vi t Nam, hoạt đ ng d ới s nl w điều chỉnh luật doanh nghi p Vì vậy, đ cơng ty hoạt đ ng có hi u d oa n n a ph thu c nhiều vào vi c đổi mới, tạo điều ki n t phía c c ế an lu sách nhà n ớc nf va Trên c s phân tích th c trạng quản lý hoạt đ ng tài lm ul công ty, đặc bi t t nh ng hạn chế, tồn mà công ty mắc phải sâu tìm hi unguyên nhân nh ng tồn Tác giả xin nêu m t số sau: z at nh oi kiến ngh n 3.3.1 Một số kiến ngh với Nhà nước ng sách, Nhà n ớc cần xây d ng chiến l z V chủ c ổn @ i Đảng Nhà n ớc ban hành Ngh quyết, Ngh đ nh co l ng i p hoạt đ ng, gm đ nh, lâu dài, rõ ràng, minh bạch, tạo hành lang thơng thống cho oan m b ngành phải nhanh chóng h ớng dẫn, tri n khai thông an Lu t , đồng th i sau có hi u l c phải quy đ nh rõ th i gian th c hi n, n va ac th 79 si th i hạn theo quy đ nh kiến ngh giao lãnh đạo tỉnh, thành có nhi m v h ớng dẫn th c hi n đ chủ tr ng sách sớm vào cu c sống V vốn lãi su t, cho phép DN đ c đảo n thay cho mua bán n Có sách giúp DN tiếp cận đ c nguồn vốn, phải khống chế trần lãi suất cho vay ngân hàng th ng mại k n c n áp d ng lãi suất n n au đồng th i giảm bớt thủ t c điều ki n bảo đảm đ giúp DN tiếp cận đ c nguồn vốn vay Gói 30.000 tỷ đồng hỗ tr th ng bất đ ng sản nên phân bổ tỉnh, thành phố tổ ch c th c hi n, lu tr an điều giúp sai sót nh ng lại nhanh chóng, hi u va n V sách thuế, phí, Chính phủ xem xét ban hành sách tn to loại phải ổn đ nh, lâu dài C th , nên mi n thuế GTGT cho m t số ie gh ngành hàng n ớc giúp DN giảm giá bán, giải hàng tồn kho, thu p hồi vốn đ tái sản xuất; tạm ng ng ban hành thêm loại thuế, phí phải i dân đ tăng cầu hàng hóa hỗ tr cho DN; thoái trả nl w thu DN, ng ng DN sản xuất túi ni lông đạt d oa tiền thuế bảo v mơi tr ng đ an lu tiêu chí bảo v mơi tr đóng thuế bảo v môi tr c cấp giấy ch ng nhận DN nf va ng cao t ngày 1/1 - 31/12/2012 ki m tra th tr lm ul V v n đ hàng gian, hàng giả, Nhà n ớc nên tăng c ng có bi n pháp chống tình trạng nhập lậu hàng gian, z at nh oi hàng giả, hàng chất l ng ng công tác ng ảnh ng đến DN sản xuất n ớc i tiêu dùng Nhà n ớc hi n chống hàng lậu t ng đối tốt nh ng z vi c chống hàng gian, hàng giả cịn bng lỏng n ớc xem xét đạo b , ngành cần thống nhất, gm ớng dẫn c th , rõ ràng cho DN vi c th c hi n cơng tác bảo v mơi co l có @ V mơi ường N ng, khơng làm khó d DN; đề xuất N n ớc đầu t xây tr ng tập trung khu công nghi p, c m cơng nghi p qua DN m tr ng, x lý môi an Lu i n va ac th 80 si s d ng d ch v phải đóng p p ng án t c hi n vấn đề x t ý m i tr ă ng n i n ph n ản h 3.3.2 Một số kiến ngh với công ty - Kế ng ng, không giao cho DN t lên inh th i ả đư ả ủ ế oạc t i c n p ải đ c xây ng tr n c s tìn ìn t c ti n C ng ty t m v p ải t n đến tác đ ng v t ay đổi m i tr ng in lu t oan n ằm đảm ảo ế oạc t i c n p ù c i n C ng ty an xác v uốn mđ cn va n c ng n ận vi n v cải t i n ie gh Đảm ảo ế oạc t i c n p ải đ ct ng xuy n t eo õi i m tra đ có n p c ng t ng nl w trạng p át i n sai xót mu n c i n to n t ống t ng tin c i n đồng t ng t ay đổi p ù p ắc p c i p trán tìn m ản ng tới ế oạc t i c n d oa vi c t oan ng i p có ng ĩa ế to n c ng ty tn to t ic n c t ì p ải nâng cao t n c n i u c ng tác p ân t c t i c n nâng cao trìn đ cán p với c n sác uy đ ng vốn p ý Đồng t nf va ế oạc an lu Xác đ n n u cầu vốn c o t ng giá đoạn p át tri n c ng ty t có ả ố cơng ty đ oan ộ z at nh oi - Đả lm ul đồng vốn vay c o oạt đ ng sản xuất in i đảm ảo i u ộ Đ c ng tác quản ý quản ý t i c n đạt i u cần có s p ối cn n t ng tin c ng ty p ải đ n v p ải xây ng t ống c xây n t ng tin m ng c ỉ m t đòi ỏi co ng mđ l Đ ng tới m i oạt đ ng C ng ty gm ao trùm v có ản @ ớn p ận c ng ty c ng tác quản ý t i c n có p ạm vi r ng z gi a p an Lu n va ac th 81 si T ểu ết D a tr n n ƣơn III ng p ân t c v đán giá t c trạng C ng tác Quản ý t i c n C ng ty Cổ p ẩn sản p ẩm sin t với vi c ng i n c u p ng ớng p át tri n C ng ty quản ý t i c n tác giả đ a m t số giải p áp c t đổi v cải t i n t eo v iến ng C ng n ằm góp p ần o n t i n ớng có i u c ng tác quản ý t i c n C ng ty Cổ p ần sản p ẩm sin t lu an n va p ie gh tn to d oa nl w nf va an lu z at nh oi lm ul z m co l gm @ an Lu n va ac th 82 si KẾT LUẬN Quản lý doanh nghi p bao gồm nhiều n i ung n lý bán hàng, quản lý kỹ thuật cơng ngh …n có tính tổng h p cao Nắm đ đ quản lý sản xuất, quản ng c ỉ có quản lý tài c quản lý tài có th nắm bắt c tr ng tâm quản lý doanh nghi p Vì ng i ta nhận thấy quản lý tài m t nh ng khâu khó quản lý doanh nghi p Đặc bi t điều ki n h i nhập kinh tế quốc tế n doanh nghi p Vi t Nam nhiều c lu an ăn i n i n nay, m cho ng c ng đặt nhiều thách th c, khó đa số doanh nghi p Vi t Nam tình trạng thiếu vốn va m sản xuất với quy mô v a nhỏ n ng nâng cao đ c tn to ie gh v đ ng v ng th tr c cạnh tranh sản phẩm B i đ tồn ng giai đoạn hi n nay, doanh nghi p uy đ ng vốn, s d ng vốn có hi u quả, t c phải hoàn thi n p phải tìm ng chất xám sản phẩm thấp đo nl w nâng cao hi u cơng tác quản lý tài oa Qua th i gian nghiên c u, tìm hi u th c trạng tình hình quản lý tài d c s thông tin hoạt đ ng sản xuất kinh doanh C ng ty Cổ lu nf va an p ần Sản p ẩm sin t hoàn thành đề tài luận văn: “Quản lý tài Cơng ty Cổ p ần Sản ẩm Sin T ái” lm ul Sau trình nghiên c u đề tài trên, khuôn khổ luận văn z at nh oi có th đ a n ng kết luận sau: Nh ng đóng góp luận văn: z - Xây d ng khung lý thuyết quản lý tài doanh nghi p @ gm - Phân tích tình hình quản lý tài C ng ty Cổ p ần Sản p ẩm l sin t có kết h p xem xét yếu tố tác đ ng phi tài nhằm tìm m co m hạn chế hoạt đ ng quản lý tài cơng ty an Lu n va ac th 83 si - Đề xuất giải pháp th c tế đ nâng cao hi u quản lý tài C ng ty Cổ p ần Sản p ẩm sin t M t số giải pháp c th nhằm nâng cao hi u quản lý tài thơng qua cơng tác phân tích báo cáo tài C ng ty Cổ p ần Sản p ẩm sin t đ c đ a luận văn gồm: Cải thi n khả tốn cơng ty đ nâng cao uy tín cơng ty chủ n , ngân hàng t có th d dàng tiếp cận nguồn vốn vay công ty muốn m r ng hoạt đ ng sản xuất kinh doanh lu Nâng cao khả quản lý tài sản cách đ a nh ng giải pháp an quản lý khoản phải thu, giảm hàng tồn kho t cơng ty có th tiết va n ki m đ c chi p c ng n đ ng vốn s d ng cho hoạt đ ng sản không b Nâng cao khả sinh l i đồng ng ĩa với vi c tăng l i nhuận ie gh tn to xuất kinh doanh p sau thuế tăng oan thu cho công ty d oa nl w Nâng cao trình đ cán b quản lý tài cơng ty nf va an lu z at nh oi lm ul z m co l gm @ an Lu n va ac th 84 si DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Khoa khoa h c quản lý,tr ng ĐH Kinh tế Quốc Dân HN - Giáo trình c quản lý tập 2- PGS.TS Đo n Th Thu Hà,PGS.TS Nguy n T khoa Ng c Huyền - NXB Khoa hoạc v kỹ thuật - Năm 2002,Hà N i Đin T ế Hi n - Quản tr tài cơng ty,lý thuyết ng T ống ng – NXB - Năm 2001,Hà N i Khoa Ngân Hàng Tài Chính,ĐH Kinh Tế Quốc Dân - Giáo trình Tài doanh nghi p - PGS.TS L u T lu Nguy n Đìn an xuất ản t i c n ng - NXB T ống Kê - Năm 2005,Hà N i i m Bạc Đ c Hi n Giáo trìn t i c n to ng T gh tn D Bìn in S Đìn T n - Năm 007 H N i Lý t uyết t i c n tiền t N năm 005 H N i p ie xuất ản t ống oan ng i p năm 008 H N i Nguy n T an Li m - Quản tr t i c n - NXB T ống n va N H Nguy n Năng Phúc,Nghiêm Văn L i,Nguy n Ng c Quang - Phân tích tài nl w cơng ty Cổ p ần - NXB Thống Kê - Năm 2002,Hà N i d oa Lê Th Xuân (2011), Phân tích tài doanh nghi , Nhà xuất Đại Báo cáo t i c n 2014,2015,2016 C ng ty Cổ p ần sản p ẩm sin t năm z at nh oi lm ul 10 www.cozy.vn nf va an lu c in tế quốc ân z m co l gm @ an Lu n va ac th 85 si