Quá trình hình thành và phát triển của doanh nghiệp
Công ty ĐTSX và XNK cà phê – cao su Nghệ An là doanh nghiệp nhà nước được thành lập trên cơ sở sát nhập 7 nông trường quốc doanh vùng phủ quỳ vào công ty ĐTSX và XNK cà phê – cao su Nghệ An theo quyết định 2993 QĐ/UB ngày 22/7/1997 của UBND tỉnh nghệ an,trực thuộc sở nông nghiệp và PTNT,công ty đang sử dụng và quản lý 5.653 ha đất tự nhiên,trong đó: đất nông nghiệp:5.146 ha(đất trồng cây hàng năm:1.242 ha; đất trồng cây lâu năm:3.625 ha; đất chăn nuôi:120 ha, đất ao hồ thuỷ lợi:159 ha) đất chuyên dùng:297 ha; đất lâm nghiệp:144 ha,đất khác:66ha.
Thành lập từ năm 1997,mới trải qua mười ba năm hoạt động nhưng công ty cà phê – cao su Nghệ An đã và đang làm sống dậy vùng đất đỏ ba zan…
Thực hiện chủ trương đổi mới,sắp xếp lại doanh nghiệp,ngày 22/7/1997,công ty đầu tư sản xuất và xuất nhập khẩu cà phê – cao su được thành lập,trên cơ sở sát nhập 7 nông trường quốc doanh,5trạm cà phê của vùng phủ quỳ.
Buổi đầu mới thành lập,hai cây trồng chính (cà phê và cao su) khai thác hơn
30 năm đang bước vào giai đoạn tàn lụi.năng suất cà phê vối chỉ đạt 300 – 400 kg/ha,cao su 5 – 7 tạ/ha Đã thế giá lại hạ,sản phẩm làm ra rất khó tiêu thụ,thu không đủ chi, đời sống người lao động hết sức khó khăn.giữa lúc đó,3 nông trường(19/5,1/5,22/12) “xin ra ở riêng”,hàng thăm ha cà phê mới trồng bị sâu đục thân tàn phá không cho sản phẩm,dây chuyền chế biến đã đến giai đoạn thanh lý,vốn liếng không có,nợ nần chồng chất.trong số 2.200 cán bộ công nhân viên không ít người hoang mang lo công ty giải thể,cây cà phê bị phá bỏ để trồng các loại cây khác. cao su).để làm được điều này,công ty đã kịp thời phát huy vai trò tiên phong gương mẫu của càn bộ đảng viên cùng chung lòng chung sức đẩy mạnh sản xuất kinh doanh.công ty đã chuyển văn phòng từ Vinh lên Nghĩa Đàn để chỉ đạo sản xuất sâu sát.Để mở rộng diện tích trồng mới, đơn vị đã có sáng kiến ngoài sử dụng tối đa nguồn vốn của dự án AFD để trồng cà phê chè Catimo thay dần diện tích cà phê vối hiệu quả thấp,phải mạnh dạn xây dựng và triển khai phương án thanh lý 1.000 ha cao su hết chu kỳ khai thác theo phương châm lấy ngắn nuôi dài (thanh lý đến đâu lấy tiền khai hoang làm đất trồng cà phê xen cao su giống mới đến đó) Vì thế,trong thời gian ngắn cây cà phê và cao su giống mới không ngừng được khôi phục phát triển,diện tích cà phê vối và cao su già cỗi hiệu quả thấp được thu hẹp,diện tích cà phê Catimo tăng nhanh.Từ năm 2002 – 2007 công ty đã trồng mới 730 ha cà phê,708 ha cao su,250 ha cam đến nay,công ty đã hình thành vùng chuyên canh cây đặc sản,xuất khẩu với 1.200 ha cà phê Catimo,1.520 ha cao su,520 ha cam và hàng ngàn cây hoa màu khác.
Sớm tổ chức lại sản xuất đạt hiệu quả,bên cạnh đổi mới cơ chế khoán đưa trên 5.000 ha đất vào sử dụng phát huy tính tự chủ của hộ gia đình và người lao động,công ty đã từng bước vươn lên làm tốt chức năng dịch vụ đầu vào và đầu ra,chỉ đạo thực hiện quy trình kỹ thuật làm điểm tựa cho cây cà phê – cao su không ngừng phát triển.hàng năm công ty cho các hộ vay ứng trước hàng ngàn tấn phân bón tổng hợp npk,sinh học;tổ chức hàng trăm buổi tập huấn hướng dẫn kỹ thuật trồng,chăm sóc,thu hái,mở hội thi cạo mủ cao su góp phần đẩy mạnh phong trào thâm canh,nâng cao tay nghề bậc thợ đặc biệt,tranh thủ sự giúp đỡ của tỉnh bằng nguồn vốn vay nhàn rỗi,công ty chú trọng đầu tư hệ thống thuỷ lợi chống hạn,tăng năng suất cây trồng.chỉ tính từ năm 2004 lại nay,công ty đã huy động 17 tỷ đồng đầu tư xây dựng hàng trăm công trình thuỷ lợi lớn,nhỏ đảm bảo cho gần 100% diện tích cà phê được tưới ẩm gắn với đầu tư chăm sóc theo đúng quy trình, đánh nhánh tạo hình,nên quả sai hạt mẩy,năng suất liên tục đạt bình quân 12 – 15 tấn /ha,không ít diện tích đạt 18 -25 tấn / ha,góp phần tạo sản lượng lớn,tỷ lệ thành phẩm cao,tăng sức cạnh tranh hàng hoá trên thị trường.công ty còn tập trung đổi mới dây chuyền thiết bị công nghệ, đầu tư 5,2 tỷ đồng đưa dây chuyền chế biến cà phê theo công nghệ chế biến ướt khép kín của braxin đi vào hoạt động và đổi mới dây chuyền chế biến cao su mủ Crếp sang mủ cốm thực sự nâng chất lượng khẳng định thương hiệu cà phê – cao su phủ quỳ.
Trong kinh doanh công ty đã nắm bắt nhu cầu thị trường,thực hiện phương thức chào hàng cạnh tranh để chọn đối tác,bạn hàng uy tín tiêu thụ sản phẩm,qua đó cơ chế thu mua hợp lý, đảm bảo lợi ích và thu nhập cho người sản xuất.từ đó công nhân gắn bó và bán hết sản phẩm làm ra cho công ty,tạo ra sản lượng xuất khẩu ngày càng lớn.nếu năm 2001 chỉ xuất khẩu uỷ thác 54 tấn cà phê với kim ngạch đạt 1,2 – 1,3 triệu USD đầu ra ổn định,giá thu mua cà phê tươi 3.000 đồng/kg, gấp đôi gấp ba so với trước,nâng giá trị thu nhập trên đơn vị diện tích từ chỗ 15 - 20 triệu đồng/ha/năm lên 36 đến 45 triệu đồng/ha/năm, lãi ròng 12 – 20 triệu đồng/ha/năm, người nhận khoán có đủ điều kiện trả nợ vốn đầu tư và làm giàu từ cây cà phê – cao su.
Sản xuất kinh doanh đúng hướng,kinh tế phát triển,vốn được bảo toàn,nộp ngân sách 800 – 900 triệu đồng/năm, đời sống người lao động không ngừng được cải thiện nâng cao,diện mạo công ty ngày một thay đổi sâu sắc.hệ thống trụ sở văn phòng làm việc từ công ty đến các nông trường được làm mới,cải tạo nâng cấp khang trang xanh - sạch - đẹp.ngoài bảo đảm các chế độ quyền lợi theo quy định của nhà nước,hàng năm đơn vị đã tổ chức cho 500 – 600 cán bộ công nhân viên chức có thành tích xuất sắc đi tham quan nghỉ dưỡng.hoạt động văn hoá,văn nghệ,thể thao của đơn vị được khôi phục phát triển đơn vị là một trong những con chim đầu đàn làm tốt phong trào “đền ơn đáp nghĩa”, ủng hộ quỹ người nghèo,quỹ xoá nhà tranh tre dột nát,xây dựng nhà tình nghĩa…với hàng trăm triệu đồng/năm.
Chức năng và nhiệm vụ của công ty
Nhiệm vụ
-Kinh doanh cà phê,cao su theo quy hoạch và kế hoạch của nhà nước,của tỉnh bao gồm:xây dựng kế hoạch phát triển, đầu tư tạo nguồn vốn đầu tư,cung ứng vật tư thiết bị.trồng trọt,chế biến,tiêu thụ sản phẩm,xuất nhập khẩu,liên doanh liên kết với các tổ chức kinh tế trong và ngoài nước phù hợp với pháp luật và chính sách của nhà nước.
-Tổ chức sản xuất kinh doanh cây ăn quả,sản xuất nông lâm kết hợp và các dịch vụ khác.
-Nhận và sử dụng có hiệu quả,bảo toàn và phát triển vốn do nhà nước giao và sử dụng có hiệu quả tài nguyên đất đai và các nguồn lực do nhà nước giao để thực hiện nhiệm vụ sản xuất kinh doanh và các nhiệm vụ khác
Chức năng
-Tham mưu với các nghành hữu quan cấp tỉnh xây dựng quy hoạch phát triển vùng nguyên liệu,lập kế hoạch ngắn,trung và dài hạn để tổ chức sản xuất kinh doanh đầu tư phát triển,thu mua xuất khẩu toàn bộ sản phẩm cà phê – cao su trên địa bàn tỉnh.
-Cung ứng vốn, đảm bảo cho các đơn vị trong công ty tổ chức sản xuất kinh doanh và phát triển cà phê – cao su trên địa bàn.
-Chuyển giao các tiến bộ khoa học kỹ thuật phục vụ cho sản xuất nông nghiệp và đổi mới công nghệ chế biến cà phê – cao su.
-Kinh doanh nhà nghỉ và các dịch vụ khác.
Cơ cấu tổ chức và chức năng của bộ máy công ty
Hoạt động theo mô hình trực tiếp tham mưu,cơ cấu bộ quản lý của công ty đứng đầu là ban giám đốc (giám đốc và phó giám đốc phụ trách chuyên môn) với nghiệp vụ quản lý vĩ mô tiếp theo là các phòng ban chức năng và các xí nghiệp thành viên,do các phòng ban được trang bị máy vi tính đưa phần mềm vào lĩnh vực kế toán tài chính,nối hoà mạng về để nắm thông tin về lĩnh vực xuất khẩu,trong công việc được giải quyết nhanh gọn hơn,nên cụ thể hiện tại tổng hợp toàn công ty gồm:văn phòng đảng : 02 người,giám đốc : 01 người,phó giám đốc : 01 người,văn phòng công đoàn : 02 người,phòng (ban) và các xí nghiệp : 4 phòng,5 nông trường và 1 xí nghiệp chế biến cà phê – cao su
Ban giám đốc Đảng uỷ Công đoàn Đoàn thanh niên
Phòng kỹ thuật CNPhòng kế hoạch đầu tư Phòng TCHCChi bộ các đơn vị trực thuộcCác công đoàn cơ sở thành vieenCác chi đoàn cơ sở
SƠ ĐỒ BỘ MÁY LÃNH ĐẠO CÔNG TY
*Giám đốc công ty:lãnh đạo chung toàn bộ bộ máy quản lý và sản xuất của công ty,chịu trách nhiệm trước nhà nước về mọi mặt hoạt động của công ty.
*Phó giám đốc công ty:giúp giám đốc công ty định hướng xây dựng kế hoạch sản xuất điều hành các đơn vị cơ sở thực hiện kế hoạch sản xuất.kiểm tra nội dung,phê duyệt tài liệu có liên quan đến sản xuất và bảo vệ sản xuất(khi được uỷ quyền).duyêt danh sách công nhân được đào tạo nâng bậc,kết quả nâng bậc,giúp giám đốc công ty điếu hành công tác thi đua,khen thưởng,kỷ luật và điều hành mọi hoạt động của công ty khi giám đốc đi vắng.,
*Phòng kế hoạch đầu tư:
Tham mưu và chỉ đạo các đơn vị nông trường,xí nghiệp xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh và duyệt.giao kế hoạch sản xuất kinh doanh cho các đơn vị.chỉ đạo các nông trường phát triển diện tích trồng mới cao su.
Chỉ đạo và giải quyết đầu tư xây dựng cơ bản các công trình máy móc thiết bị chế biến.
*Phòng kỹ thuật công nghệ:
Chức năng:phòng kỹ thuật có chức năng tham mưu,giúp việc cho lãnh đạo công ty trong lĩnh vực KH – KT về sản xuất,chế biến những sản phẩm của công ty.
-Xây dựng quy trình trồng,chăm sóc cụ thể cho các loại cây trồng.
Phòng kế toán- tài chính
-Xây dựng quy trình công nghệ bảo quản sau thu hoạch,chế biến các sản phẩm trong công ty.
-Chỉ đạo điều hành đội ngũ kỹ thuật hoạt động đi vào nề nếp,nhất là khâu tuyển chọn cung ứng giống cao su.
-Chỉ đạo thực hiện và áp dụng tiến bộ KH-KT trong từng lĩnh vực sản xuất nông nghiệp,công nghiệp chế biến trong đơn vị thành viên.
-Theo dõi,kiểm tra,quản lý và hướng dẫn sử dụng các loại thiết bị trong các cơ sở sản xuất.
*Phòng tổ chức hành chính:
Tham mưu về công tác định biên bộ máy gián tiếp,khoán quỹ lương và các khoản phụ cấp theo chức danh và quy mô quản lý diện tích đất.
Tham mưu và giải quyết chế độ về quyền lợi cho người lao động trong toàn công ty về nâng lương,khen thưởng.
*Phòng kế toán tài chính:
Chức năng:giúp giám đốc thực hiện quản lý tài chính kế toán trong công ty và cơ quan văn phòng công ty theo chế độ hiện hành, đôn đốc,kiểm tra giám sát về tài chính kế toán của công ty.
-Đối với công tác quản lý tài chính,kế toán của công ty. phản ánh kịp thời,toàn diện,cụ thể.
+Lập kế hoạch tài chính năm.
+Tổng hợp báo cáo ước lượng,thực hiện tháng,quỹ,6tháng,năm,tổng hợp báo cáo quyết toán quỹ,6tháng,năm.
+Tổng hợp báo cáo nhanh các chỉ tiêu tài chính cho lãnh đạo.
+Hướng dẫn chỉ đạo, đôn đốc các đơn vị chấp hành chế độ tài chính kế toán theo quy định hiện hành.
+Hướng dẫn các đơn vị phân tích hoạt động kế toán – tài chính của đơn vị mình.tổng hợp,phân tích hoạt động tài chính của từng đơn vị và toàn công ty.
-Đối với công tác quản lý kế toán tài chính kinh doanh.
+Tổ chức hoạch toán,kế toán.
+Báo cáo kịp thời cho lãnh đạo những thông tin cần thiết phục vụ cho sản xuất kinh doanh.
+Lập báo cáo, đề xuất xử lý và phối hợp với các phòng ban giải quyết các tồn tại.
+Tham mưu và chỉ đạo xây dựng,duyệt định mức chi phí quản lý cho các nông trường,xí nghiệp và cân đối theo kế hoạch thu – chi đối chiếu công nợ nội bộ và ngoài công ty,thu hồi vốn đầu tư,giải quyết vốn vay đầu tư và vốn thu mua,chế biến,vốn đầu tư máy móc thiết bị cho chế biến,cho xây dựng.
+Thanh toán tiền lương,thưởng và các khoản khác.
+Chỉ đạo hướng dẫn đội ngũ kế toán tại các đơn vị quản lý và hoạch toán kế toán tài chính đúng quy định nhà nước.
Công ty cà phê – cao su nghệ an có các đơn vị trực thuộc:
6)Xí nghiệp thu mua chế biến cà phê – cao su xuất khẩu
7)Khách sạn thiên hương - số 17 đường quang trung – Tp vinh
Tổng quan về hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty
Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty những năm gần đây
Trong các năm qua,mặc dù thời tiết khắc nghiệt làm ảnh hưởng trực tiếp tới sản xuất nông nghiệp,thị trường diễn biến phức tạp,cạnh tranh quyết liệt,nhưng được sự quan tâm lãnh đạo,chỉ đạo của tỉnh uỷ,UBND tỉnh, đặc biệt là sự chỉ đạo trực tiếp của sở nông nghiệp và PTNT,cùng các ban nghành có liên quan huyện nghĩa đàn,nay là thị xã thái hoà.tổng kết 13 năm thành lập công ty đã đạt được một số chỉ tiêu chủ yếu sau đây:
-Trồng mới cà phê: 1.344 ha
-Trồng mới cao su: 1.200 ha.
-Sản phẩm cao su mủ khô: 3.500 tấn.
-Sản phẩm cà phê nhân khô: 3.125 tấn.
-Sản lượng cà phê xuất khẩu: 3.750.000 USD
-Tổng doanh thu: 316,2 tỷ đồng.
-Nộp ngân sách nhà nước: 11.800 triệu đồng
Bước đầu công ty mới thành lập,sản xuất còn tính manh mún,bộ máy quản lý còn cồng kềnh,mang nặng tính bao cấp,bố trí cây trồng chưa hợp lý,năng suất,chất lượng sản phẩm cà phê – cao su còn ít,tiêu thụ chủ yếu bằng nội tiêu,thị trường xuất khẩu chưa thiết lập được,hiệu quả sử dụng đất chưa cao…nhưng tập thể cán bộCNVCLĐcông ty ĐTSX và XNK cà phê – cao su đã biết vận dụng sức mạnh tổng hợp,năng động sáng tạo.dự báo thị trường phù hợp,chủ động trong lãnh đạo,chỉ đạo điều hành với cố gắng vươn lên của tập thể lãnh đạo và CNVC lao động nên cty đã từng bước khắc phục khó khăn trên và hoàn thành vượt mức toàn diện kế hoạchSXKD trong các năm qua,tốc độ tăng trưởng liên tục khá cao và ổn định,SXKD có hiệu quả.
Bảng 1:Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty từ năm 2005 đến 2009:
2005 2006 2007 2008 2009 kh th % kh th % kh th % kh th % kh th %
1-SL cà phê quả tươi
2-SL cao su mủ nước
Tấn 1.200 1.307 108 1.400 1.514 108 2.500 2.632 105 3.100 3.292 106 2.500 2.685 1073-SL cam Tấn 2.500 2.600 104 800 826 103 3.500 3.610 103 2.400 2.490 103 2.400 2.560 1064-SL mía Tấn 75.000 80.000 106 60.000 62.000 103 68.000 70.000 102 64.000 65.000 101 50.000 52.000 104
5-doanh thu Triệu 40.000 40.200 101 45.000 48.000 107 70.000 76.500 110 80.000 80.200 125 80.000 82.000 102 6-nộp ngân sách Triệu 77 316,5 411 129 455 353 501 1.076 215 860 1.374 160 1.700 1.734 102
(Nguồn:phòng kế toán-tài chính)
Qua bảng trên,cho chúng ta thấy kết quả công ty luôn hoàn thành các chỉ tiêu nhiệm vụ một cách xuất sắc,tăng trưởng kinh tế đảm bảo tốc độ theo kế hoạch,hoàn thành và vượt chỉ tiêu nộp ngân sách,thực hiện nộp BHXH đầy đủ,đời sống và việc làm của cán bộ CNVC – lao động được đảm bảo và từng bước cải thiện nâng cao.thực hiện các chính sách chế độ đối với người lao động được đầy đủ.
Liên tục từ năm 2005 – 2009 công ty tiếp tục tăng trưởng kinh tế cụ thể như sau:doanh thu hàng năm vượt so với kế hoạch nhà nước giao:năm 2005:doanh thu
KH 40 tỷ,doanh thu TH 40,2 tỷ,đạt 101%;năm 2006:doanh thu KH 45 tỷ,doanh thu
TH 48 tỷ,đạt 107%;năm 2007:doanh thu KH 70 tỷ,doanh thu TH 76,5 tỷ,đạt 110%,năm 2008:doanh thu KH 80 tỷ,doanh thu TH 80.2 tỷ,đạt 125%;năm 2009:doanh thu KH 80 tỷ,doanh thu TH 82 tỷ,đạt 102%.năm 2005:nộp ngân sách
KH 77 triệu,TH 316,5 triệu,đạt 411%.năm 2006:nộp ngân sách KH 129 triệu,TH
455 triệu,đạt 353%.năm 2006;nộp ngân sách KH 501 triệu,TH 1,076 triệu,đạt 215%.năm 2008:nộp ngân sách KH 860 triệu,TH 1.374 triệu,đạt 160%,năm 2009:nộp ngân sách KH 1.700 triệu,TH 1.734 triệu,đạt 102%.năm 2005:lợi nhuận
KH 500 triệu,TH 556 triệu,đạt 112%.năm 2006 lợi nhuận KH 670 triệu,TH 700 triệu,đạt 104%.năm 2007:lợi nhuân KH 845 triệu,TH 895 triệu,đạt 105%.năm 2008:lợi nhuận KH 1.000 triệu,TH 1.163 triệu,đạt 116%.năm 2009 lợi nhuận KH 2.050 triệu,TH 2.513 triệu,đạt 122%.
Trong bối cảnh thị trường cạnh tranh ác liệt và gay gắt như hiện nay, để duy trì lợi nhuận và tăng cường khả năng cạnh tranh thì toàn bộ cán bộ công nhân viên chức trong toàn công ty đã cố gắng nỗ lực không ngừng,luôn tìm tòi,mạnh dạn và táo bạo,quyết đoán trong hành động,nhìn chung có một số điểm tích cực chính sau đây:
-Công ty đã chủ động tích cực trong việc đầu tư mới thiết bị hiện đại,nâng cao năng suất lao động,chất lượng sản phẩm luôn được nâng cao lên,hạ được giá thành sản phẩm do đó hạ đựoc giá bán của sản phẩm trên thị trường,tăng thêm khả năng cạnh tranh của sản phẩm.
-Công ty đã mạnh dạn chuyển đổi cơ cấu sản xuất,từ chỗ chỉ chuyên môn hoá một số loại sản phẩm truyền thống sang việc đa dạng hoá sản phẩm đáp ứng kịp thời nhu cầu về sản phẩm trên thị trường.
-Ngoài ra công ty còn tích cực tìm kiếm và phát triển thị trường thông qua mở rộng mạng lưói tiêu thụ nhưu mở thêm các chi nhánh,các đại lý và các cửa hàng giới thiệu sản phẩm đây vừa là đầu mối quan trọng để phân phối sản phẩm đồng thời là kênh thông tin mà công ty thu thập nhiều thông tin chính xác và mới nhât.
Song bên cạnh đó còn có những nguyên nhân làm cho hiệu quả kinh doanh của công ty có chiều hưóng giảm sút:
-Diện tích trồng cây cà phê,cao su ngày càng bị thu hẹp,nguồn nguyên liệu ngày càng trở nên khan hiếm.do đó,giá cả nguyên liệu có chiều hướng gia tăng gây sức ép làmcho giá sản phẩm tăng theo trong khi thu nhập bình quân đầu người của nước ta vẫn còn thấp.
-Kinh tế mở cửa,ngày càng có nhiều đối thủ cạnh tranh hơn,quy mô thị trường của công ty bị thu hẹp lại.trong khi đó,công ty vẫn chưa tìm ra được giải pháp để mở rộng thị trường cả ở trong nước cũng như nước ngoài.
-Ban giám đốc vẫn chưa thực sự năng động nhanh nhạy để lãnh đạo công ty phát huy hết năng lực của mình.họ vẫn bị ảnh hưởng hay vẫn tự hài lòng với thành tích vốn có của mình.
-Công ty vẫn chưa thực sự quan tâm sâu sắc tới các hoạt động maketing mà nhất là chưa đánh giá đúng tầm quan trọng của các hoạt động này.
Thực trạng đầu tư phát triển tại công ty ĐTSX và XNK cà phê-cao su Nghệ An giai đoạn 2005 – 2009
Tình hình thực hiện vốn đầu tư phát triển của công ty
Tình hình thực hiện quy mô vốn đầu tư tại công ty được thể hiện qua bảng số liệu dưới đây
Bảng 2 : Quy mô và tốc độ phát triển vốn đầu tư thực hiện giai đoạn 2005-2009. Đơn vị:triệu đồng,%.
Tốc độ tăng liên hoàn - 242,2 49 106,7 124,2
Tốc độ tăng định gốc - 242,2 118,7 126,7 157,3
(Nguồn:phòng kế toán tài chính)
Trong giai đoạn 2005 – 2009 ,tổng vốn đầu tư của công ty ĐTSX và XNK cà phê-cao su Nghệ An đã tăng rất nhanh.từ 29.315 triệu đồng năm 2005 lên tới 46.115 tr.đ năm 2009 tức là đã tăng 16.800 tr đ,tương ứng tăng 157,3% so với năm 2005.tuy nhiên,lượng vốn đầu tư thực hiện thay đổi không ổn định qua các năm từ
2005 – 2009.Năm 2006,tổng vốn đầu tư thực hiện tăng mạnh,tăng lên đến 71.000tr. đ,tức là đã tăng 41.685 tr đ (tăng 242,2%)so với năm 2005.năm 2007,tổng vốn đầu tư thực hiện là 34.790 tr đ,tuy giảm so với năm 2006 nhưng vẫn tăng so với năm 2005,sang năm 2008,vốn đầu tư thực hiện của công ty tiếp tục tăng.vốn đầu tư thực hiện năm 2008 là 37.135 tr.đ,tăng 2.345 tr.đ so với năm 2007(tăng 106,7%).năm 2009,tổng vốn đầu tư thực hiện của công ty lại bắt đầu gia tăng mạnh mẽ,tăng 142,2%(tăng 8.980 tr.đ)so với năm 2008.tuy nhiên tổng vốn đầu tư thực hiện năm
2009 vẫn chưa đạt mức của năm 2006,nguyên nhân của hiện tượng tăng giảm không ổn định trong tổng vốn đầu tư thực hiện này là do trong giai đoạn 2005 – 2009,công ty tiếp tục triển khai thực hiện các giai đoạn của dự án đầu tư đổi mới MMTB,công nghệ,mở rộng sản xuất kinh doanh…
Qua bảng 2,cũng có thể thấy rằng công ty ĐTSX và XNK cà phê – cao su đã phải nỗ lực rất lớn trong việc huy động ,khai thông nguồn vốn đầu tư.đặc biệt trong giai đoạn gần đây các doanh nghiệp nhà nước không còn được ưu đãi so với các thành phần kinh tế như trước đây nữa.bởi vậy trong các nguồn vốn huy động thì nguồn vốn ngân sách nhà nước cấp là không lớn giảm liên tục trong giai đoạn 2005 – 2008,riêng năm 2007 ngân sách nhà nước không cấp.năm 2005 ngân sách cấp 5.548 triệu đồng,năm 2006 giảm xuống còn 3.500 triệu đồng,năm 2008 cấp 2.100 triệu đồng nhưng năm 2009 tăng lên là 3.270 triệu đồng.có hiện tượng này là do nhu cầu đổi mới trang thiết bị rất lớn,công ty cần phải huy động vốn ngân sách mới có khả năng đáp ứng và kịp thời được.hơn nữa,sự đóng góp trong thời gian qua trong nguồn vốn đầu tư thì nguồn vốn tự có là rất đáng kể mặc dù là có sự giảm sút qua các năm.năm 2005 vốn tự có là 9.951 triệu đồng,năm 2006 là 2.000 triệu đồng nhưng năm 2007 chỉ có 680 triệu đồng,năm 2008 là 590 triệu đồng và năm 2009 là 570 triệu đồng.
Như vậy cùng với quá trình gia tăng vốn mở rộng sản xuất nhưng công ty ĐTSX và XNK cà phê – cao su Nghệ An đã đầu tư đúng hướng và sản xuất kinh doanh đạt tốc độ tăng trưởng khá cao,bên cạnh những khó khăn về vốn,tự tìm đầu ra cho sản phẩm.
Nguồn vốn và cơ cấu nguồn vốn đầu tư tại công ty
Để thực hiện các dự án đầu tư,công ty ĐTSX và XNK cà phê – cao su Nghệ An đã thực hiện huy động vốn từ nhiều nguồn khác nhau,như nguồn tín dụng ngân hang,nguồn vốn ngân sách nhà nước cấp.Ngoài ra thì vốn huy động cho đầu tư phát triển của công ty còn bao gồm vốn vay cán bộ,công nhân viên và vay khác đặc biệt những năm gần đây thì vai trò của nguồn vốn AFD cũng góp phần tích cực trong việc đầu tư phát triển.ta có các bảng nguồn vốn và cơ cấu nguồn vốn huy động cho đầu tư phát triển của công ty giai đoạn 2005 – 2009 như sau:
Bảng 3.Nguồn vốn đầu tư tại công ty giai đoạn 2005 – 2009 Đơn vị:triệu đồng
(Nguồn:phòng kế toán tài chính).
Qua bảng số liệu trên ta thấy tỷ trọng của hai loại vốn này không đều nhau,riêng năm 2006 có sự chênh lệch rất lớn(vốn cố định 97,76% còn vốn lưu động chiếm 2,24%) bởi vì trong năm đó công ty đã thựcn hiện đầu tư chủ vào lĩnh vực xây dựng cơ bản.
Xét về mặt cơ cấu nguồn vốn của công ty ĐTSX và XNK cà phê – cao su Nghệ An,qua đó ta tháy rõ thêm về thực trạng các nguồn vốn của công ty trong giai đoạn 2005 – 2009.
Bảng 4:Cơ cấu nguồn vốn đầu tư tại công ty giai đoạn 2005 – 2009
Chỉ tiêu Từ năm 2005 – 2009(tr.đ) Tỷ lệ(%)
(Nguồn:phòng tài chính kế toàn)
Qua bảng 4 ta thấy nguồn vốn tín dụng ngân hàng lớn nhất chiếm 35,2% so với tổng vốn đầu tư điều này thể hiện rõ vai trò quan trọng của nguồn vốn huy động tại ngân hàng của công ty ĐTSX và XNK cà phê – cao su Nghệ An.nhưng các nguồn vốn còn lại cũng chiếm tỷ trọng cao và tương đối đồng đều.Nguồn vốn ngân sách cấp là 9,86%,nguồn AFD là 12,36%,nguồn vốn tự có chiếm 12,2% còn lại các nguồn khác chiếm tỷ trọng 65,58%.
Vốn và cơ cấu vốn đầu tư phát triển của công ty phân theo các nội dung đầu tư
Hoạt động đầu tư phát triển trong bất kỳ doanh nghiệp nào cũng rất cần thiết cho sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp đó.Nhận thức được tầm quan trọng đó của hoạt động đầu tư phát triển,trong những năm qua,công ty ĐTSX và XNK cà phê – cao su Nghệ An đã chú trọng nhiều hơn cho hoạt động đầu tư phát triển tại công ty.Trong giai đoạn 2005-2009,do nhu cầu của hoạt động sản xuất kinh doanh,công ty đã tiến hành đầu tư cho các hoạt động như sửa chữa,mua sắm máy móc thiết bi,công nghệ sản xuất,đầu tư phát triển nguồn nhân lực và một số hoạt động đầu tư khác.
Tình hình thực hiện vốn đầu tư theo các nội dung đầu tư giai đoạn 2005 –
2009 của công ty ĐTSX và XN cà phê – cao su nghệ an như sau:
Bảng 5:Tình hình thực hiện vốn đầu tư phân theo các nội dung đầu tư giai đoạn 2005 – 2009 Đơn vị:triệu đồng.
VĐT cho máy móc thiết bị 19.928 59.314 23.574 25.995 34.069
VĐT cho nguồn nhân lực
VĐT cho phát triển vùng nguyên liệu
(Nguồn:phòng kế toán – tài chính)
Bảng 6:Cơ cấu VĐT thực hiện các nội dung đầu tư giai đoạn 2005 – 2009 Đơn vị:%.
VĐT cho nguồn nhân lực 1,75 0,84 1,86 1,15 1,04
VĐT cho vùng nguyên liệu 22,48 9,6 20,84 20,75 17,68
(Nguồn:phòng kế toán – tài chính)
Trong giai đoạn 2005-2009 tổng vốn đầu tư thực hiện của công ty tăng giảm không ổn định qua các năm.từ 29.315 tr.đ năm 2005 tăng mạnh lên tới 71.000 tr.đ năm 2006 tức là đã tăng 142,197% so với năm 2005,nhưng đến năm 2007 tổng vốn đầu tư thực hiện lại giảm xuống còn 34.790 tr.đ tức là đã giảm 51% và tăng liên tục qua các năm còn lại. Điều đó cho thấy công ty đã có sự chú trọng nhất định vào tất cả các nội dung của hoạt động đầu tư phát triển.tuy nhiên,sự tăng lên của tổng vốn đâù tư những năm qua chủ yếu là do sự gia tăng trong vốn đầu tư cho máy móc thiết bị.
Tổng vốn đầu tư thực hiện 2005 là 29.315 tr.đ trong đó vốn đầu tư cho máy móc thiết bị là 19.928 tr.đ và năm 2009,vốn đầu tư cho máy móc thiết bị là 34.069 tr.đ trong 46.115 tổng vốn đầu tư thực hiện.Vốn đầu tư cho các nội dung đầu tư còn lại mới chiếm 1 tỷ lệ rất khiêm tốn so với tổng vốn đầu tư thực hiện được thể hiện rất rõ qua bảng cơ cấu vốn đầu tư thực hiện các nội dung đầu tư.
1.2.3.1 Đầu tư sửa chữa mua sắm,lắp đặt máy móc thiết bị,công nghệ.
Khoa học công nghệ và MMTB là 1 trong những nhân tố quyết định hoạt động SXKD của công ty,góp phần nầng cao năng suất lao động,chất lượng sản phẩm, để sp của công ty có thể đứng vững trên thị trường.
Hàng năm công ty đã đầu tư rất nhiều vào việc xây dựng các quy trình công nghệ cao cho chế biến và đa dạng hoá sản phẩm,phát triển nhiều mặt hàng mới nhằm đáp ứng nhu cầu trong nước và thị trường thế giới.công ty đã nhập khẩu các dây chuyền thiết bị đồng bộ sản xuất sản phẩm với công nghệ cao từ các nước phát triển như:dây chuyền chế biến cà phê,dây chuyền chế biến mủ,hệ thống bắn màu,máy sấy…
Tình hình đầu tư cho công nghệ máy móc thiết bị của công ty trong những năm qua như sau:
Bảng 7:Vốn đầu tư cho công nghệ máy móc thiết bị giai đoạn 2005 – 2009
Tổng VĐT cho MMTB triệu đồng
Tốc độ tăng liên hoàn
Tốc độ tăng định gốc
(Nguồn:Phòng kế toán-tài chính)
Từ bảng số liệu vốn đầu tư cho công nghệ máy móc thiết bị ta thấy,hàng năm công ty dành một số vốn rất lớn cho việc đầu tư công nghệ máy móc thiết bị vào các nhà máy chế biến của công ty.nguyên nhân là do thị trường tiêu thụ ngày càng được mở rộng,nhu cầu của khách hàng về sản phẩm chế biến ngày càng tăng cao cả về số lượng và chất lượng,trước đòi hỏi cao của thị trường trong và ngoài nước như vậy công ty không thể duy trì mãi việc sản xuất thủ công đơn thuần mà cần có giải pháp phù hợp hơn đối với sự phát triển của thời đại, đầu tư cho công nghiệp chế biến là một giải pháp đúng hướng tuy nhiên công nghệ máy móc thiết bị của nước ta còn quá lạc hậu so với thế giới.vì vậy, để tận dụng triệt để nguồn nguyên liệu phục vụ cho nhà máy chế biến thì công ty cần có những biện pháp nhập khẩu công nghệ máy móc thiết bị tiên tiến hiện đại của nước ngoài. của công ty giảm xuống chỉ còn 23574 triệu đồng(giảm 60,26 % so với năm 2006).Trong năm này công ty đã đầu tư vào hệ thống bắn màu,sàng phân loại.
Năm 2008,vốn đầu tư cho công nghệ máy móc thiết bị của công ty tăng lên 25.995 triệu đồng(tăng 10,27 % so với năm 2007).trong năm này công ty đã đầu tư đổi mới máy móc thiết bị chế biến cà phê,cao su với 4 dây chuyền chế biến cà phê theo công nghệ chế biến ướt của Braxin,với công suất 20tấn/h,400m 2 dàn sấy tĩnh,10 hệ thống sấy quay,nâng cấp hệ thống máy xát khô đánh bóng cà phê.
Năm 2009 thì vốn đầu tư cho công nghệ máy móc thiết bị của công ty tăng 34.069 triệu đồng(tăng 31,06% so với năm 2008).Nguyên nhân là do trong năm nay công ty đã đầu tư vào đổi mới dây chuyền chế biến mủ Crếp thủ công sang chế biến mủ cốm hiện đại tự động,công suất 5tấn/h, đảm bảo chế biến hết toàn bộ sản phẩm cao su trên địa bàn đủ tiêu chuẩn xuất khẩu.nhờ đó mà sản phẩm đạt tiêu chuẩn TCVN 3769:2004 gồm SVR10L,SVR3L, được đánh giá là dây chuyền hiện đại nhất trong ngành cao su việt nam.
1.2.3.2.Đầu tư cho phát triển nguồn nhân lực.
Nếu như tài sản cố định là nhân tố quan trọng quyết định năng lực sản xuất của doanh nghiệp thì nguồn nhân lực là nhân tố quyết định việc vận hành quá trình sản xuất kinh doanh trong doanh nghiệp.khi doanh nghiệp đã có nhà xưởng,có máy móc thiết bị hiện đại,có nguyên vật liệu đầy đủ cho sản xuất mà không có người lao động thì quá trình sản xuất cũng không thể diễn ra được.Tóm lại,trong hoạt động sản xuất kinh doanh,người lao động là yếu tố quan trọng,quyết định sự phát huy đồng bộ và có hiệu quả của các yếu tố khác.vì vậy,trong chiến lược phát triển,các doanh nghiệp không thể không chú trọng đến vấn đề đầu tư phát triển nguồn nhân lực.trên cơ sở đầu tư đúng hướng và có hiệu quả,công ty sẽ nâng cao trình độ chuyên môn,kỹ năng của người lao động ,tạo ra các động lực khuyến khích người lao động phát huy tối đa khả năng của mình trong công việc đầu tư cho nguồn nhân lực là một hoạt động hỗ trợ công ty trong việc thực hiện mục tiêu cơ bản của mình là lợi nhuận.
Hoạt động quản lý nhân lực của công ty bao gồm công tác tuyển dụng, đào tạo,sử dụng, đào tạo lại, đào tạo nâng cao…trong đó phát triển chất lượng nguồn nhân lực tập trung ở công tác đào tạo.Đào tạo quyết định phẩm chất chính trị,năng lực quản lý,trình độ tay nghề.Đào tạo của công ty có thể lựa chọn đào tạo bên ngoài do các tổ chức chuyên về đào tạo đảm trách hay tổ chức các khoá đào tạo nội bộ.về đối tượng đào tạo,gồm có 3 nhóm là:
-Đào tạo lực lượng quản lý,cán bộ chuyên môn.
-Đào tạo đội ngũ cán bộ kỹ thuật.
-Đào tạo và nâng cao tay ngề cho công nhân.
Có thể nói rằng lực lượng cán bộ quản lý trong công ty không đông về số lượng nhưng lại có tính chất quyết định đối với sự thành bại của công ty.Người quản lý trong cơ chế thị trường không chỉ thực hiện những công việc “thành tên” và còn phải năng động sáng tạo trong những tình huống khó khăn bất ngờ.Do đó đòi hỏi không ngừng nâng cao nhận thức,trình độ.Mặt khác,sự phát triển như vũ bão của khoa học công nghệ đòi hỏi công ty có sự đầu tư thích đáng cho đào tạo cán bộ nghiên cứu và ứng dụng khoa học.họ sẽ là người đem tri thức mới và tiến bộ khoa học kỹ thuật vào sản xuất kinh doanh và để vận hành được máy móc thiết bị hiện đại,bắt kịp với trình độ sản xuất tiên tiến thì nâng cao tay nghề của công nhân cũng là một yếu tố khách quan.con người là nhân tâm của mọi quá trình sản xuất,khi trình độ,kỹ năng của người lao động tăng lên kéo theo năng suất lao động tăng lên dẫn đến lực lượng sản xuất phát triển và ngược lại.Xuất phát từ quan điểm đó,công ty ĐTSX và XNK cà phê – cao su Nghệ An từ khi thành lập cho đến nay luôn tâm bồi dưỡng phát triển nguồn nhân lực và đặc biệt trong vài năm trở lại đây.cùng với sự phát triển sản xuất, đội ngũ những người lao động trong công ty đã tăng cả về số lượng và chất lượng.bên cạnh việc phát triển lực lượng lao động bằng cách thu hút nguồn nhân lực từ các trường đại học,cao đẳng,trung học chuyên nghiệp và dạy nghề công ty còn thực hiện đào tạo,bồi dưỡng tay nghề cho cán bộ công nhân viên ở từng phân xưởng cũng như từng đơn vị sản xuất.
Bảng 8 :Vốn đầu tư cho phát triển nguồn nhân lực giai đoạn 2005 – 2009 Đơn vị:tr.đ,%
Tổng VĐT cho nguồn nhân lực
Tốc độ tăng liên hoàn - 15,82 9,27 -34,10 12,65
Tốc độ tăng định gốc - 15,82 26,56 -16,60 -6,05
( Nguồn:Phòng kế toán-tài chính)
Tổng chi phí đào tạo nguồn nhân lực trong giai đoạn 2005-2009 của công ty có sự biến động không ổn định năm 2005 tổng chi phí hoạt động này là 512 tr.đ và tăng liên tục trong 2 năm 2006 và 2007(năm 2006 tăng 15,82% so với năm 2005 và năm 2007 tăng 9,26% so với năm 2006) và tăng so với năm 2005 là 26,56% nhưng lại giảm mạnh vào năm 2008,năm 2008 chi phí dành cho nguồn nhân lực là 427 tr.đ,giảm so với các năm trước,do là trong năm này công ty không nhập khẩu các công nghệ mới,năm 2008 thì chi phí đào tạo cho nguồn nhân lực giảm 34,10% so với năm 2007 và giảm 16,60 %so với năm 2005 còn năm 2009 thì chi phí đào tạo nguồn nhân lực là 481tr.đ tăng so với năm 2008 là 12,65% và giảm so với 2005 là 6,05%. Để thực hiện nhiệm vụ đầu tư phát triển nguồn nhân lực công ty đã lập kế hoạch tuyển dụng và phát triển nguồn nhân lực theo hướng tuyển chọn lao động đầu vào,sau đó tiến hành đào tạo cho phù hợp với nhu cầu công việc.
Hàng đội ngũ cán bộ công nhân viên mới tuy có trình độ học vấn hoặc chuyên môn nhưng chưa có kinh nghiệm thực hành,vì vậy công ty cũng đã có sự đầu tư cần thiết cho công tác đào tạo để họ có khả năng phát huy hết năng lực.tuy nhiên,do nhu cầu nhân lực của công ty giai trong giai đoạn hiện nay khá ổn định,mặt khác công ty đang tiến hành tinh giảm biên chế nên số lượng lao động tăng thêm hàng năm của công ty rất ít.
Nhận thấy sự cần thiết phải phát triển nguồn nhân lực để đáp ứng nhu cầu kỹ thuật ngày càng cao nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm,đáp ứng nhu cầu tiêu dùng,hàng năm lãnh đạo của công ty đã tổ chức rất nhiều các hình thức đào tạo,bồi dưỡng tạo điều kiện cho cán bộ,công nhân viên trong công ty nâng cao năng lực làm việc của mình.nội dung đào tạo thực hiện tại công ty bao gồm:đào tạo nghiệp vụ,kỹ năng,đào tạo về sản phẩm,đào tạo về sử dụng trang thiết bị
Việc trả công đúng và đủ cho người lao động được thực hiện khá nghiêm túc,triệt để đã góp phần tạo sự bình đẳng trong tập thể người lao động,khuyến khích người lao động có ý thức và yên tâm làm việc,thu nhập bình quân 1lao động của công ty đạt mức khá cao so với mặt bằng chung.
Những kết quả và hiệu quả của hoạt động đầu tư phát triển tại công ty
Kết quả hoạt động đầu tư giai đoạn 2005 - 2009
Trong 5 năm qua việc đầu tư của công ty ĐTSX và XNK cà phê-cao su Nghệ
An đã đạt được những kết quả khả quan thể hiện ở năng lực sản xuất các loại sản phẩm hàng năm đều tăng.Cùng với phương pháp đầu tư hợp lý với đặc thù của công ty nên hầu hết máy móc thiết bị của công ty đều phát huy hiệu quả nhanh.
1.3.1.1.Kết quả đầu tư máy móc thiết bị.
Có thể nói các máy móc thiết bị sau 5 năm đầu tư đã đi vào hoạt động ổn định,các máy từ năm 2005 đều đạt công suất tối đa,tiếp đó,các máy mua 2006 –
2008 đạt 90% công suất Dự án tự động hóa thực hiện năm 2009 tới nay đã đạt 70% công suất
Cơ sở vật chất kỹ thuật phục vụ công nghiệp chế biến ngày càng được hoàn thiện.Công tác chế biến 2 loại sản phẩm chính cà phê và cao su có nhiều tiến bộ tận dụng hết sản phẩm cà phê để phục vụ cho tiêu thụ nhằm nâng cao giá trị hàng hóa,chế biến kịp thời,đúng quy trình công nghệ.
1.3.1.2.Kết quả sản lượng,sản phẩm tăng lên do đầu tư.
Sản phẩm được công ty sản xuất ra với chất lượng cao,mẫu mã phong phú về chủng loại,giá thành sản phẩm hạ,nâng cao được sức cạnh tranh trên thị trường.đồng thời công ty cũng luôn chú trọng đến công tác phát triển thị trường,với số lượng vốn đầu tư cho lĩnh vực này ngày càng tăng, đã dần có uy tín trong lòng mọi người
Sản lượng xuất khẩu của công ty ngày càng lớn.Nếu năm 2001 chỉ xuất khẩu ủy thác 54 tấn cà phê với kim ngạch 48.000 USD thì đến năm 2007 đã vươn lên xuất khẩu trực tiếp 650 tấn cà phê nhân sang các thị trường khó tính như Hoa Kỳ,Cộng Hòa Liên Bang Đức…Đến nay hàng năm công ty trực tiếp xuất khẩu 600-
700 tấn cà phê nhân khô đi Hoa Kỳ và Cộng Hòa Liên Bang Đức,đạt kim ngạch 1,2-1,3 triệu USD/năm,cà phê phủ quỳ được bạn hàng ưa chuộng,đây có thể coi là điểm nhấn quan trọng nhất,thành công nhất của công ty trong hoạt động sản xuất kinh doanh.
Thông qua tốc độ phát triển năng lực phục vụ tăng thêm cho thấy rõ sự tăng đặc biệt là sản phẩm mủ cốm và mủ kem với nhiều chủng loại khác nhau.mủ cốm gồm các loại mang ký hiệu:SVRL,SVR10,SVR20….mủ kem gồm:LA và HA không chỉ vậy,các loại sản phẩm khác của công ty cũng tăng khá nhanh.
1.3.1.3.Kết quả của đầu tư đào tạo nguồn nhân lực.
Trong thời gian vừa qua do có sự đầu tư chiều sâu thoả đáng,cơ sở vật chất,trang thiết bị được hiện đại hoá,năng lực sản xuất tăng lên.bên cạnh đó,nguồn nhân lực của công ty cũng được công ty quan tâm đầu tư,chính vì vậy,trình độ tay nghề của cán bộ công nhân viên được tăng lên rõ rệt.
Bảng 11:Chất lượng cán bộ công nhân viên tại công ty tính đến
( Nguồn:phòng tổ chức – hành chính)
Có 3 cán bộ trình độ trên đại học mà hầu hết đều do công ty cử đi học tại các trường đại học trên cả nước.trong đó có 1tiến sĩ,2 thạc sĩ.số công nhân bậc 5 ở công ty lên tới 620 người có được là do các lớp huấn luyện nâng cao tay nghề người lao động do công ty tổ chức thường kỳ hàng năm.số công nhân bậc 5 chiếm tỷ trọng lớn nhất là 22,59%,sau đó tới công nhân bậc 6,nhân viên có trình độ trên đại học chiếm tỷ trọng thấp nhất là 0,109%.Nhìn chung tỷ trọng công nhân tăng dần theo bậc thợ và đây là tín hiệu rất đáng mừng
Với khối lượng vốn đầu tư được thực hiện trong thời gian vừa qua,trong tương lai khả năng cạnh tranh của công ty là tương đối có lợi Để thực hiện một cách thành công vấn đề cạnh tranh trong tương lai đòi hỏi công ty cần phải đầu tư nhiều hơn nữa trong đó,đặc biệt chú trọng đến công tác Marketing.
Qua hoạt động đầu tư này,năng lực về khoa học công nghệ tăng lên cùng với đội ngũ cán bộ công nhân viên có trình độ và kỹ xảo.Với năng lực phục vụ tăng thêm do hoạt động đầu tư mang lại,công ty có khả năng chủ động mở rộng sản xuất kinh doanh,nhập các nguyên vật liệu để sản xuất.như vậy,tiềm năng cạnh tranh của công ty trên thị trường là rất lớn.
1.3.1.4.Kết quả của đầu tư phát triển vùng nguyên liệu.
Về công tác trồng mới:năm 2009,về trồng mới cao su.toàn công ty trồng được 194,27 ha/130,8 ha KH8,5 % kế hoạch.do làm tốt công tác chuẩn bị(quy hoạch đất đai,phân bón,giống…)nên chất lượng sau khi trồng được đảm bảo.để đảm bảo chất lượng về cây giống cho những năm tiếp theo,công ty đã có kế hoạch giao cho nông trường tây hiếu 3 sản xuất và cung cấp cây giống cho toàn công ty. Đối với cây cà phê:đã tiến bộ hơn trước,công tác BVTV được quan tâm đúng mức,do vậy tình trạng cà phê bị sâu,bệnh đã giảm thiểu đáng kể thiệt hại gây ra,toàn bộ diện tích cà phê được bón đủ hữu cơ hoặc vi sinh thay thế.đã duy trì được nhiều diện tích cho năng suất cao 15 – 17 tấn/ha,doanh thu 45 – 50 triệu đồng/ha,đồng thời tạo mọi điều kiện phát triển bền vững vườn cây trong toàn công ty. Đối với cây cao su:công tác đầu tư được quan tâm đúng mức nên các vườn cây đều sinh trưởng và phát triển tốt.Việc bón đầy đủ và chấp hành đúng quy trình kỹ thuật nên vườn cây cho năng suất,sản lượng cao,tính ổn định bền vững,đặc biệt có những diện tích cho doanh thu từ 50 – 55 triệu/ha,lãi ròng 20 -25 triệu/ha/năm.Cho đến nay,khả năng đi vào kinh doanh là khá vững chắc.Đó vừa là niềm tin,vừa là động lực thúc đẩy,động viên người lao động trong quá trình sản xuất,mặc dù còn nhiều khó khăn trong điều kiện hiện nay về nguồn vốn đầu tư chăm sóc.
Hiệu quả của hoạt động đầu tư giai đoạn 2005 - 2009
Bảng 12:Doanh thu tăng thêm và vốn đầu tư
Doanh th tăng thêm/vốn đầu tư - 0,11 0,819 0,1 0,039
Nguồn:tổng hợp từ báo cáo tài chính hàng năm của công ty.
Nhìn vào bảng số liệu ta thấy,doanh thu của công ty tăng liên tục qua các năm,điều đó chứng tỏ tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty ngày
Trong năm 2007.doanh thu tăng thêm là 28.500 tr.đ,cao nhất trong giai đoạn 2005-2009.
Trong cả giai đoạn 2005-2009 ta thấy chỉ tiêu này đều nhỏ hơn 1.điều này được gải thích là độ trễ của đầu tư.nhiều công trình đầu tư phát triển có thời gian đầu tư kéo dài hàng chục năm,do đó vốn đầu tư bỏ ra trong năm đó chưa phát huy tác dụng hết.trong năm đó mà phát huy trong năm sau và nhiều năm tiếp theo.
A.Tỷ suất sinh lời của vốn đầu tư.
Bảng 13:Lợi nhuân tăng thêm/vốn đầu tư
Lợi nhuận tăng thêm/ vốn đầu tư
(Nguồn:phòng kế toán – tài chính) Chỉ tiêu lợi nhuận tăng thêm/vốn đầu tư cho biết mỗi đồng vốn bỏ ra sẽ đem lại cho chủ đầu tư bao nhiêu đồng lợi nhuận tăng thêm,chỉ tiêu này cho biết chính xác hiệu quả tài chính của hoạt động đầu tư.do đó căn cứ vào chỉ tiêu này,công ty cũng có thể đưa ra được một số biện pháp để tăng hiệu quả tài chính của hoạt động đầu tư.lợi nhuận của công ty tăng liên tục qua các năm,tăng mạnh nhất voà năm
2009 là 1.350 tr.đ.qua bảng số liệu ta thấy,chỉ tiêu này trong các năm còn tương đối thấp, điều này cũng được lý giải là do độ trễ thời gian của đầu tư đã làm các chỉ tiêu tài chính có xu hướng thấp.
Ta dựa vào công thức tính sau:mức lợi nhuận thu được từng năm trên 1đơn vị đầu tư:
Trong đó.Wipv:lợi nhuận thuần năm i tính chuyển về thời điểm hiện tại. Ivo:vốn đầu tư tại thời điểm hiện tại.
H LN =tổng giá trị lợi nhuận tăng thêm trong kỳ/tổng vốn đầu tư thực hiện trong kỳ
H LN :cứ một đồng vốn đầu tư trong kỳ bỏ ra sẽ thu về được bao nhiêu đồng doanh thu tăng thêm.chỉ tiêu này càng lớn càng tốt.
Năm 2006 tỷ suất sinh lời của công ty là 0,002 đến năm 2009 tỷ suất sinh lời đã tăng lên là 0,0293,tăng gấp 4,058 lần so với năm 2008 và tăng gấp 5,223 lần so với năm 2007 và tăng 14,65 lần so với năm 2006. Điều này chứng tỏ rằng hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty ngày càng có hiệu quả.
1.3.2.2.Hiệu quả kinh tế-xã hội.
Hệ thống các chỉ tiêu cơ bản phản ánh hiệu quả kinh tế-xã hội của hoạt động đầu tư trong các doanh nghiệp kinh doanh như sau:
-Mức đóng góp cho ngân sách tăng thêm trong kỳ nghiên cứu của doanh nghiệp so với vốn đầu tư phát huy tác dụng trong kỳ nghiên cứu của doanh nghiệp.
Chỉ tiêu này được xác định bằng cách so sánh tổng mức đóng góp cho ngân sách tăng thêm trong kỳ nghiên cứu của doanh nghiệp vói tổng mức vốn đầu tư phát huy tác dụng trong kỳ nghiên cứu của doanh nghiệp.chỉ tiêu này cho biết 1đơn vị vốn đầu tư phát huy tác dụng trong kỳ nghiên cứu của doanh nghiệp đã đóng góp cho ngân sách với mức tăng thêm là bao nhiêu.
-Mức tiết kiệm ngoại tệ tăng thêm so với vốn đầu tư phát huy tác dụng trong kỳ nghiên cứu của doanh nghiệp.
Chỉ tiêu này được xác định bằng cách so sánh tổng số ngoại tệ tiết kiệm tăng thêm trong kỳ nghiên cứu của doanh nghiệp với tổng mức vốn đầu tư phát huy tác dụng trong kỳ nghiên cứu của doanh nghiệp.chỉ tiêu này cho biết 1 đơn vị vốn đầu tư phát huy tác dụng trong kỳ nghiên cứu của doanh nghiệp đã đem lại mức tiết kiệm ngoại tệ tăng thêm bao nhiệu.
-Mức thu nhập(hay tiền lương của người lao động)tăng thêm so với vốn đầu tư phát huy tác dụng trong kỳ nghiên cứu của doanh nghiệp.
Chỉ tiêu này được xác định bằng cách so sánh tổng thu nhập(hay tiền lương của người lao động)tăng thêm trong kỳ nghiên cứu của doanh nghiệp với tổng mức vốn đầu tư trong kỳ nghiên cứu của doanh nghiệp.chỉ tiêu này cho biết 1 đơn vị vốn đầu tư phát huy tác dụng trong kỳ nghiên cứu của doanh nghiệp đã đem lại mức thu
-Số chỗ làm việc tăng thêm so với vốn đầu tư phát huy tác dụng trong kỳ nghiên cứu của doanh nghiệp
Chỉ tiêu này được xác định bằng cách so sánh tổng số chỗ làm việc tăng thêm trong kỳ nghiên cứu của doanh nghiệp với tổng mức vốn đầu tư phát huy tác dụng trong kỳ nghiên cứu của doanh nghiệp.chỉ tiêu này cho biết 1 đơn vị vốn đầu phát huy tác dụng trong kỳ nghiên cứu của doanh nghiệp đã tạo ra số chỗ làm việc tăng thêm là bao nhiêu.
Các chỉ tiêu hiệu quả trên còn có thể được xác định cho bình quân năm trong kỳ nghiên cứu của doanh nghiệp.trị số của các chỉ tiêu hiệu quả xem xét càng cao chứng tỏ hoạt động đầu tư của doanh nghiệp dã đem lại hiệu quả kinh tế-xã hội càng cao.
Ngoài các chỉ tiêu cơ bản trên,trong việc đánh giá hiệu quả kinh tế-xã hội của hoạt động đầu tư trong doanh nghiệp còn có thể sử dụng các chỉ tiêu khác như mức tăng năng suất lao động ,mức nâng cao trình độ nghề nghiệp của người lao động do hoạt động đầu tư phát triển của doanh nghiệp mang lại,mức độ đáp ứng các mục tiêu trong chiến lược phát triển kinh tế-xã hội của đất nước so với vốn đầu tư phát huy tác dụng trong kỳ nghiên cứu của doanh nghiệp. Đối với các doanh nghiệp,mục đích lớn nhất của họ đó là lợi nhuận.một câu hỏi đặt ra là:nhân tố nào chi phối quyết định đầu tư của doanh nghiệp?các hãng tiến hành đầu tư khi quỹ vốn hiện có của họ nhỏ hơn quỹ vốn mà họ muốn có.như vậy, động lực để họ đầu tư là có đựoc thu nhập lớn hơn,hay lợi nhuận kì vọng trong tương lai là nhân tố chính,có tác động bao trùm đến quyết định có đầu tư của doanh nghiệp.doanh nghiệp trước khi quyết định có đầu tư hay không phải xem xét và so sánh giữa tổng doanh thu và tổng chi phí.chúng ta biết đường hàm số chi phí và mức đầu tư phụ thuộc vào lợi nhuận do đầu tư tạo ra.do đó,nếu phần lợi nhuận này mà càng lớn thì nhà kinh doanh càng có khuynh hướng muốn đầu tư và họ sẽ gia tăng vốn cho tới khi nào hiệu quả biên của vốn nhỏ hơn chi phí vốn. a.Số lao động có việc làm.
Bảng 14:Lao động tăng thêm/vốn đầu tư
(Nguồn:phòng tổ chức – hành chính) Lao động tăng thêm của công ty trong năm 2006 là 157, đến năm 2009 là 794,tăng gấp 5,057 lần so với năm 2006 và 3,498 lần so với năm 2007 nhưng lại giảm 0,873 lần so với năm 2008.những năm sau này số lao động tăng thêm chậm lại và có xu hướng giảm dần,những năm gần đây lí do là công ty đang tiến hành tinh giảm biên chế nên số lao động tăng thêm hàng năm của công ty là rất ít và 1lí do nữa là những năm sau này số lao động tăng thêm chậm lại do máy móc ngày càng hiện đại,nhu cầu cần thêm lao động là không đáng kể.
Chỉ tiêu lao động tăng thêm/vốn đầu tư cho chúng ta biết mỗi đồng vốn đầu tư được bỏ ra đã tạo thêm bao nhiêu chỗ làm việc mới ở trong kỳ,thông qua bảng số liệu ta thấy năm 2006 số lao động tăng thêm/vốn đầu tư là 0,0022,năm 2007 là 0,0065 tăng gấp 2,9545 lần so với năm 2006 và tăng mạnh trong năm 2007 là 0,0245 tăng 3,769 lần so với năm 2007 đến năm 2009 thì lại giảm xuống chỉ còn 0,0172,giảm 1,4244 lần so với năm 2008,do công ty giảm bớt việc tuyển dụng thêm lao động do đã đủ và chủ yếu là chú trọng vào việc nâng cao tay nghề cho công nhân. b.Nâng cao đời sống của công nhân trong công ty.
Việc nâng cao đời sống của các công nhân trong công ty không những đảm bảo cho người công nhân và gia đình họ một cuộc sống ổn định mà còn làm tăng thêm sự tin cậy của công nhân vào công ty và từ đó thúc đẩy,nâng cao được hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty.
Bảng 15:Thu nhập tăng thêm/vốn đầu tư tư thực hiện
Thu nhập bình quân Tr.đ 1,3 1,7 2,2 2,5 3,2
Thu nhập tăng thêm Tr.đ - 0,4 0,5 0,3 0,7
Thu nhập tăng thêm/vốn đầu tư
Những khó khăn tồn tại và nguyên nhân của hoạt động đầu tư phát triển ở công ty ĐTSX và XNK cà phê cao su Nghệ An
1.3.3.1.Những tồn tại,hạn chế trong hoạt động đầu tư phát triển của công ty.
Bên cạnh những thành tích đã đạt được trong quá trình thực hiện đầu tư những năm qua,công ty còn nhiều mặt hạn chế,thiếu sót cần phải được khắc phục sửa chữa.
Những mặt hạn chế đó là:
Cũng như tình trạng chung của các doanh nghiệp khác,nguồn vốn dành cho hoạt động đầu tư tại công ty ĐTSX và XNK cà phê- cao su nghệ an hầu như là vốn vay(bao gồm vay ngân hàng và các tổ chức tín dụng khác).Vốn tự có ở công ty không nhiều chỉ chiếm 12,2%.Trong những năm tới công ty cần có những biện pháp để nâng tỷ trọng vốn tự có trong tổng nguồn vốn đồng thời vẫn giữu được mối quan hệ tốt với các tổ chức tín dụng khác để có càng nhiều vốn cho hoạt động đầu tư càng tốt.Với cơ cấu nguồn vốn như hiện nay,việc đầu tư vào các nội dung còn khá nhiều bất cập. a.Đầu tư vào nguồn nhân lực.
Có thể nói trong những năm qua,công ty đã đầu tư cho nhiều cán bộ công nhân đi học,điều đó chứng tỏ sự quan tâm của ban lãnh đạo đối với cấp dưới.tuy nhiên công ty cũng vấp phải khó khăn là thiếu cán bộ kinh doanh trẻ tuổi,năng động hội tụ được những yếu tố trên để giao dịch với các đối tác nước ngoài,gây dựng nên được 1 hình ảnh đẹp của công ty với bạn bè quốc tế,song hiện tại số lượng cán bộ trẻ còn quá nhỏ bé.Nguyên nhân là vì chế độ thi tuyển đầu vào ở công ty ĐTSX và XNK cà phê cao su nghệ an cũng giống như tình trạng chung của các doanh nghiệp nhà nước khác,chưa mang tính công khai và 1chế độ đãi ngộ nhân tài chưa thỏa đáng.hầu như những cán bộ trẻ vào làm việc tại công ty không phải trải qua 1 chế độ thi tuyển gắt gao mà do những mối quen biết hoặc cha mẹ về hưu nhường vị trí cho con.Có lẽ vì vậy động lực và tinh thần làm việc của họ không được như nhân viên của các công ty tư nhân. Đội ngũ cán bộ công nhân viên của công ty không ngừng phát triển,trình độ của cán bộ cũng như của công nhân đã được nâng lên nhưng so với nhu cầu phát triển phát triển của khoa học kỹ thuật thì chưa đáp ứng được nhu cầu.Hiện nay,số cán bộ có trình độ đại học và trên đại học là 100 người chiếm 3,644%tổng số cán bộ công nhân viên trong công ty và số công nhân có tay nghề bậc thợ 7/7 chỉ chiếm 1,64% trong tổng số cán bộ công nhân viên công ty Đây là tỷ lệ thấp,vì vậy việc tiếp thu những kiến thức khoa học công nghệ hiện đại còn nhiều hạn chế.Hơn nữa, đội ngũ cán bộ phụ trách công ty về đầu tư còn quá mỏng gồm 5 cán bộ,trong khi khối lượng công tác đầu tư xây dựng cơ bản lại rất lớn.Đội ngũ kế nhiệm còn bị thiếu hụt.Chế độ sinh hoạt ở đội sản xuất chưa được duy trì thường xuyên Mặt khác công tác quy hoạch và đào tạo cán bộ chưa được lên kế hoạch kỹ gây nên tình trạng vừa thừa vừa thiếu cán bộ.Số cán bộ được đào tạo chủ yếu là những cán bộ mới được tuyển dụng,còn những cán bộ đã làm việc ở công ty trước đó thì hầu như chưa qua lớp đào tạo nào Hầu hết cán bộ đã lớn tuổi chỉ có kinh nghiệm trong sản xuất kinh doanh là nhiều.Chưa cán bộ nào được đào tạo theo đúng chuyên môn phụ trách.Bộ phận lao động gián tiếp còn chiếm tỷ trọng lớn,nhiều cán bộ làm việc chưa thực sự có hiệu qủa,chưa làm tròn bổn phận của mình,thiếu trách nhiệm,mất đoàn kết Đây cũng là nhược điểm lớn cần khắc phục.Trong thời gian tới công ty cần tuyển mới và đào tạo những công nhân,kỹ sư giỏi làm nòng cốt để nâng cao trình độ cho toàn thể cán bộ công nhân viên.
Mặt hạn chế nữa là đối với việc đào tạo đội ngũ công nhân,để hoàn thành nhiệm vụ đào tạo người lao động thì cần phải có cơ sở vật chất và đội ngũ giáo viên thật tốt,lại có những trường hợp do không có sự ràng buộc về điều kiện pháp lý,nhiều công nhân sau khi được đào tạo thành thợ giỏi tại công ty vì lý do nào đó lại chuyển đi nơi khác mà không phải nộp bất cư khoản lệ phí học nghề nào. b.Đầu tư vào vùng nguyên liệu. Đây có lẽ là lĩnh vực bộc lộ nhiều yếu điểm nhất trong công cuộc đầu tư của công ty ĐTSX và XNK cà phê - cao su Nghệ An nhất.
Công ty chưa chủ động đưa ra các phương án hỗ trợ cho người nông dan trồng cà phê,cao su…phục vụ nguyên liệu cung cấp cho nhà máy chế biến,nguyên nhân cũng lại vì thiếu vốn và thiếu sự mạnh dạn.
Công tác chăm sóc vườn cà phê:ở một số vườn có năng suất thấp người lao động còn hạn chế trong đầu tư.Việc đánh nhánh,bấm ngọn làm chậm,chưa triệt để.tình trạng không hợp lý trong chế độ bóng mát cho cà phê KD chậm được khắc phục.công tác bón phân vô cơ lần 3 cho vườn cây đã được công ty quan tâm,chỉ đạo,nhưng đa số các nông trường chưa thực hiện được.
Công tác khai thác vườn cao su:Tình trạng cạo phạm,dày dăm vẫn còn nhiều.hầu hết các nông trường đều vượt quá số ngày cạo quy định,biện pháp xử lý trong vi phạm kỹ thuật còn chưa đủ mạnh để công tác kỹ thuật thực sự là chìa khóa thức đẩy tăng năng suất,chất lượng sản phẩm.
Tỷ lệ đầu tư vào các tài sản cố định ở công ty chưa thực sự hợp lý.do vậy,trong thời gian tới công ty cần có sự điều chỉnh hợp lý tỷ trọng vốn đầu tư vào tài sản cố định hữu hình cũng như vô hình.
+Công ty bị hạn chế về nguồn vốn nên việc đầu tư vào máy móc thiết bị còn chắp vá chưa được đồng bộ hết.trong khi đó,vướng mắc lớn nhất của công ty ĐTSX và XNK cà phê – cao su nghệ an hiện nay là vấn đề công nghệ và thiết bị sản xuất.các nhà máy này đã xây dựng và sử dụng lâu đời hiện vẫn chưa được thay thế toàn bộ nên máy móc thiết bị và công nghệ đã quá cũ kỹ,lạc hậu,thiếu đồng bộ do đó ảnh hưởng đến năng suất và chất lượng sản phẩm,cũng như khả năng cạnh tranh của công ty.
Trong công tác quản lý còn có rất nhiều sự lỏng lẻo và bất cập gây thất thoát,lãng phí vốn đầu tư.một số hạng mục xây dựng,máy móc thiết bị mới đựoc đầu tư không đảm bảo chất lưọng khi đi vào vận hành phải cần lượng vốn lưu động lớn hơn dự toán và gây nguy hiểm khi vận hành.
Bên cạnh đó công ty còn thiếu một cơ chế hiệu quả nhằm gắn lợi ích quyền hạn và trách nhiệm của người lao động trong công ty.nên tinh thần tiết kiệm của cán bộ công nhân viên là thấp đây cũng là nhược điểm khá phổ biến trong các doanh nghiệp nhà nước cần phải được khắc phục.
Trong công cuộc đầu tư,công ty còn nhiều quyết định đầu tư vội vàng,thiếu chính xác.một số công trình còn áp dụng hình thức vừa thiết kế vừa thi công làm chi phí phát sinh tăng lớn.trong khâu kế hoạch cũng góp phần không nhỏ làm thất thoát,lãng phí vốn đầu tư ,nhìn chung việc bố trí và điều hành kế hoạch đầu tư hàng năm còn bộc lộ nhiều nhược điểm. c.Thiếu vốn đầu tư để thực hiện các dự án.
Công ty gặp khó khăn về vốn cho hoạt động đầu tư phát triển,nhu cầu vốn đầu tư phát triển của công ty là rất lớn,nhưng khả năng đáp ứng của các nguồn vốn là còn hạn chế.
Do tình hình tài chính của công ty hiện vẫn mất cân đối lớn trải qua một thời gian dài khủng hoảng,gía cà phê xuống quá thấp từ nhiều năm trước để lại đến nay vẫn chưa khắc phục được.
Chưa tạo được bước chuyển lớn trong việc cải tiến tình hình tài chính doanh nghiệp.tổng nợ phải thu,phải trả còn quá lớn.mất cân đối nghiêm trọng về tài chính,tình hình thu nợ hết sức khó khăn do đó việc tạo vốn cho đầu tư phát triển còn hạn chế.
Nguồn vốn cấp đầu tư cho các chương trình còn hạn hẹp,chưa đáp ứng được nhu cầu thiết thực của dự án.
SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY ĐTSX VÀ XNK CÀ PHÊ – CAO SU NGHỆ AN
Định hướng phát triển của công ty trong thời gian tới
2.1.1.Mục tiêu Đối với cây cà phê:phấn đấu đến năm 2011 có tổng diện tích cà phê chè 3.000 ha,sản lượng cà phê nhân khô 4.000 tấn,xuất khẩu 3.000 – 3.500 tấn,kim ngạch xuất khẩu 6 – 7 triệu USD.
-Đầu tư chăm sóc :1.963,8 ha cà phê hiện đang có
-Trồng mới:1.036,2 ha. Đối với cây cao su:chuyển dịch cơ cấu cây trồng theo hướng phát triển bền vững,tận dụng được lợi thế về điều kiện tự nhiên sinh thái của vùng.phát triển cây cao su để cung cấp nguyên liệu cho công nghiệp chế biến,nhằm kết hợp nông nghiệp với công nghiệp,tạo điều kiện công nghiệp hoá,hiện đại hoá nông nghiệp nông thôn.phấn đấu đến năm 2011 có 7.000 ha cao su,với sản lượng mủ 3.500 tấn. a.Chỉ tiêu kế hoạch năm 2011
Chỉ tiêu ĐVT Kế Hoạch
1 Trông mới và cưa đốn phục hồi ha
-Trồng mới cao su ha 113,9
-Cưa đốn phục hồi cà phê “ 42,48
3 Chăm sóc diện tích kinh doanh
4 Sản phẩm thu hoạch tấn
-Cà phê chè quả tươi “ 5.070
-Cà phê vối quả tươi “ 93
-Cao su mủ nước quy chuẩn(28%)
5 Cà phê xuất khẩu(A1+A2) tấn
Kim ngạch xuất khẩu USD
-Doanh thu công ty hoạch toán “ 80,0
10 Lợi nhuận triệu 1.000 b.Quy hoạch phát triển các lĩnh vực chủ yếu đến năm 2010.
+Quy hoạch phát triển thuỷ lợi.
-Sửa chữa,nâng cấp các công trình thuỷ nông hiện có trở thành đầu mối đến kênh mương để phát triển hiệu quả tối đa các hồ chứa đập dâng và trạm bơm đã có.
-Tập trung xây dựng công trình và biện pháp để tưới cây trồng cạn,cây công nghiệp,cây ăn quả,trước hết là vùng chuyên canh,vùng thâm canh sản xuất hàng hoá.
-Tiếp tục đầy mạnh chương trình kiên cố hoá kênh mương đảm bảo quy hoạch và đồng bộ.
-Khảo sát, điều tra, đánh giá nước dưới đất(nước ngầm) để từ đó có quy hoạch khai thác và sử dụng phục vụ cho sản xuất nông nghiệp,sản xuất công nghiệp.
-Cùng với việc đào tạo và phát triển nguồn nhân lực,tổ chức sản xuất cần: đầu tư trang thiết bị,hiện đại hoá công tác quản lý và điều hành sản xuất trong quá trình tưới nước,cấp nước,tiêu thoát nước
2.1.2.Định hướng cụ thể a.Định hướng về đầu tư sản xuất.
+Đầu tư mở rộng sản xuất theo hướng chuyên môn hoá.
Căn cứ vào nhu cầu của thị trường về các sản phẩm cà phê,cao su trong tương lai,vào tiềm lực và lợi thế của mình,công ty ĐTSX và XNK cà phê – cao su nghệ an thực hiện chiến lược đầu tư sản xuất theo hướng chuyên môn hoá. Để thực hiện được mục tiêu đó công ty tiếp tục thực hiện cải tạo mặt bằng,sắp xếp dây chuyền sản xuất,hệ thống kho tàng hợp lý mang tính công nghiệp,nghiên cứu khoa học công nghệ và môi trường phục vụ cải tạo,nâng cấp máy móc thiết bị.
+Đầu tư cho công tác tổ chức bộ máy quản lý.
Ngoài kế hoạch đào tạo cán bộ, đào tạo nâng cao, đào tạo lại,tuyển dụng thêm cán bộ nhằm nâng cao trình độ tay nghề,nghiệp vụ cho đội ngũ nhân viên công ty còn phấn đấu đầu tư cho cơ sở vật chất phục vụ công tác nghiệp vụ.tất cả các phòng ban chức năng đều được trang bị các máy vi tính,phòng thí nghiệm được đầu tư mua các thiết bị kỹ thuật tinh xảo,chuyên dùng để phân tích kiểm tra chất lượng sản phẩm trước khi đưa sản phẩm ra thị trường tiêu thụ.qua đó,góp phần nâng cao tính trách nhiệm đối với chất lượng của các sản phẩm sản xuất của các xí nghiệp trong công ty.bên cạnh đó việc nâng cao năng lực cho bộ máy quản lýcũng đóng góp những điều kiện tích cực cho quá trình sản xuất kinh doanh.
+Đầu tư cho việc chăm sóc sức khoẻ cán bộ công nhân viên.
Sức khoẻ là tài sản vô giá đối với mỗi con người để sống và làm việc hiệu quả,con người cần khắc phải có một sức khoẻ tốt.xuất phát từ tầm quan trọng của sức khoẻ nên bên cạnh việc sản xuất kinh doanh,công tác chăm sóc sức khoẻ cán bộ nhân viên luôn được ban lãnh đạo công ty ĐTSX và XNK cà phê – cao su nghệ an quan tâm một cách đặc biệt.công ty sẽ xây dựng một phòng khám chữa bệnh và phòng cấp cứu được trang bị các phương tiện kỹ thuật hiện đại.tiếp tục thực hiện việc khám chữa bệnh định kỳ cho cán bộ công nhân viên,nhằm giảm xuống mức tối thiểu những ảnh hưởng của bệnh nghề nghiệp.tạo điều kiện cho cán bộ công nhân viên yên tâm sản xuất đó cũng là những yếu tố nâng cao năng suất lao động của toàn công ty nói chung.
Công ty là 1 doanh nghiệp nông nghiệp,sản xuất kinh doanh tổng hợp,ngành sản xuất chính là trồng trọt,cây trồng chính là cà phê và cao su,xuất nhập khẩu chính là cà phê và cao su,ngoài ra,công ty còn sản xuất kinh doanh cây ăn quả,cây hàng năm và chăn nuôi theo quy hoạch và định hướng của tỉnh.
+Đối với cây cà phê và cao su:
Tiếp tục củng cố và nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh trên cơ sở đầu tư thâm canh diện tích vườn cây đã trồng,gắn với đầu tư cải tạo,nâng cấp cơ sở chế biến hiện có.
- Quan tâm và mạnh dạn đầu tư những diện tích có hiệu quả theo đúng quy trình kỹ thuật và công tác thuỷ lợi tưới chống hạn để đạt năng suất bình quân 1,5 – 2,0 tấn nhân khô/ha,tỷ lệ xuất khẩu 82 – 85%.
- Khoanh vốn,chuyển đổi những diện tích cà phê kém hiệu quả sang trồng cây trồng khác,nhưng phải đảm bảo hoàn trả vốn gốc cà phê đã trồng.
- Cải tạo đất đảm bảo yêu cầu kỹ thuật trước khi tiến hành trồng mới cà phê tiếp. Với cao su:
- Tiếp tục mở rộng trồng mới diện tích cao su theo quy hoạch, đồng thời tăng cường đầu tư đúng quy trình kỹ thuật diện tích cao su đã có(KTCB+kinh doanh).phấn đấu năng suất 1,2 – 1,8 tấn mủ khô/ha kinh doanh.
+ Đối với cây hàng năm và chăn nuôi:
Tiếp tục củng cố tổ chức lại sản xuất là đầu mối sản xuất cung ứng giống cây trồng,vật nuôi,xây dựng mô hình ứng dụng tiến bộ khoa học kỹ thuật,chuyển giao công nghệ và định hướng tiêu thụ nông sản cho người lao động có hiệu quả cao nhất, đẩy mạnh công tác phát triển chăn nuôi bò theo hướng lao động có hiệu quả cao nhất, đẩy mạnh công tác phát triển chăn nuôi bò theo hướng thay thế bằng đàn bò thịt có chất lượng cao theo hình thức nuôi nhốt ở hộ gia đình,trang trại,kết hợp với chăn dắt có sự kiểm soát.
+Với đầu tư dây chuyền chế biến:
-Cà phê: đầu tư dây chuyền chế biến cà phê bột(theo hướng huy động các tổ chức cá nhân trong và ngoài công ty tham gia góp cổ phần và liên kết liên doanh.
-Cao su:xem xét đầu tư dây chuyền chế biến cao su theo chất lượng thành phẩm xuất khẩu mà thị hiếu thị trường thế giới đang cần.
+Xây dựng thương hiệu sản phẩm cà phê phủ quỳ.
Tiếp tục đẩy mạnh công tác tìm kiếm,mở rộng thị trường(thị trường thu mua và thị trường xuất khẩu cà phê – cao su).
Một số giải pháp nhằm nâng cao hoạt động đầu tư phát triển của công ty
2.2.1.Giải pháp huy động vốn và sử dụng vốn có hiệu quả
2.2.1.1.Huy động vốn: Để đẩy nhanh tiến độ thực hiện các hoạt động đầu tư phát triển máy móc thiết bị,phát triển nguồn nhân lực, đầu tư cho hoạt động marketing,quảng bá thương hiệu,và cho hoạt động nghiên cứu khoa học công nghệ thì một trong những điều kiện quan trọng là có đủ lượng vốn cần thiết,việc tăng cường,huy động vốn đầu tư là một vấn đề không thể thiếu trong thời điểm hiện nay, đối với công ty ĐTSX và XNK cà phê – cao su nghệ an để tăng cường huy động vốn cho đầu tư phát triển tại công ty ĐTSX và XNK cà phê – cao su nghệ an có thêt thực hiện một số giải pháp sau:
Thứ nhất:đối với nguồn vốn tự có,công ty cần đẩy mạnh nguồn vốn này cho hoạt động đầu tư phát triển đây là nguồn vốn sẵn có nên công ty có thể chủ động sử dụng một cách hợp lý.mặt khác,chi phí sử dụng vốn này thấp hơn nhiều so với nguồn vốn tín dụng.trong thời gian tới,công ty nên tăng cường nguồn vốn này thông qua việc tiết kiệm hợp lý các loại chi phí như:chi phí quản lý,chi phí sản xuất kinh doanh.thông qua đó sẽ giữ lại được một tỷ trọng lớn lợi nhuận không chia để sử dụng cho hoạt động đầu tư phát triển.
Thứ hai:công ty cũng cần sử dụng hiệu quả nguồn vốn tạm thời nhàn rỗi trong công ty để đầu tư, đặc biệt là nguồn vốn khấu hao cơ bản để có được nguồn vốn đó,công ty cần tiến hành trích khấu hao tài sản cố định ở mức cao nhất có thể mà vẫn đảm bảo có lợi.
Bên cạnh đó,một trong những phương pháp huy động vốn cơ bản là tăng cường huy động vôn svay từ cán bộ công nhân viên của công ty.trong những năm không chỉ đảm bảo tốt hơn về chất lượng sớm mà còn tạo điều kiện cho người lao động có khả năng tiết kiệm nhiều hơn, đây là một nguồn vốn có nhiều tiềm năng,hơn nữa lại có chi phí sử dụng vốn thấp hơn vay tín dụng và đem lại hiệu quả cao cho công ty.nếu đẩy mạnh và thực hiện tốt việc huy động vốn này không những bổ sung một lượng vốn lớn cho hoạt động đầu tư phát triển của công ty mà còn có tác dụng thúc đẩy ý thức làm việc của cán bộ công nhân viên gắn chặt quyền lợi của họ với hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty.
Thứ ba:bên cạnh việc huy động nguồn vốn vay của cán bộ công nhân viên thì cần đẩy mạnh nguồn vốn vay - nguồn vốn quan trọng cho bất kỳ một doanh nghiệp nào.nguồn vốn này có ưu điểm là do thanh toán lãi vay được khấu từ làm giảm thu nhập chịu thuế nên doanh nghiệp được hưởng phần tiết kiệm như thuế,cũng có nghĩa là chi phí sử dụng nợ thường thấp hơn chi phí vốn chủ sở hữu.hơn nữa,nguồn vốn này cũng góp phần giúp doanh nghiệp giải quyết nhu cầu vốn lớn cho đầu tư vào hiện đại hoá máy móc,thiết bị,nâng cao chất lượng nguồn nhân lực…tăng khả năng cạnh tranh và năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp trong thời kì phát triển ngày càng như vũ báo của nền kinh tế thị trường hiện nay,nguồn vốn này sẽ ngày càng trở nên quan trọng đối với bất kỳ doanh nghiệp nào.trong thời gian qua nguồn vốn này có xu hướng tăng dần,và điều này vô cùng hợp lý do nhu cầu về vốn cho hoạt động đầu tư phát triển ngày càng lớn.tuy nhiên,khả năng huy động từ các nguồn khác là có giới hạn nên nguồn tài trợ chính vẫn là nguồn vốn vay tin sdụng thương mại công ty nên làm việc với một số ngân hàng có uy tín khác để thuận lợ và chủ động hơn trong việc vay vốn đáp ứng nhu cầu hoạt động sản xuất kinh doanh và đầu tư.tuy nhiên,việc huy động vốn này cũng gặp phải nhiều khó khăn,do vốn vay tín dụng có những quy định rất khắt khe mà khó khăn nhất là chi phí sử dụng vốn lớn do lãi suất huy động thường cao do vậy,công ty cần phải cân nhắc kỹ để tăng hiệu quả đầu tư.
Thứ tư: để đảm bảo cho sự phát triển bền vững của công ty thì việc huy động vốn phải hết sức chủ động điều đó có nghĩa là bên cạnh việc tăng cường huy động vốn tín dụng và sử dụng vốn tự có,thì công ty cần phải huy động trong việc khai thác các nguồn vốn khác.
Công ty có thể tận dụng những nguồn vốn nhàn rỗi như tiền lương của cán bộ công nhân viên chưa phải trả,các quỹ được trích như quỹ khen thưởng phúc lợi,quỹ dự phòng tài chính…các khoản ngân sách chưa phải nộp,tiền trả chậm máy móc thiết bị của công ty trong và ngoài nước để đưa vào sử dụng làm giảm chi phí sử dụng vốn.nguồn vốn huy động này không phải là nhỏ và nó sẽ góp phần tích cực vào hoạt động đầu tư phát triển của công ty.
Mặt khác,công ty cần phải đa dạng hoá các hình thức huy động vốn,cần kết hợp nhiều nguồn vốn khác nhau để đạt được hiệu quả sử dụng cao nhất.mỗi nguồn vốn đều có ưu nhược điểm vàchi phí sử dụng riêng nên việc khai thác tiềm năng của từng loại là điều nên làm,phương hướng thực hiện chung là cùng một lúc sử dụng nhiều nguồn vốn một cách hài hoà để tận dụng tối đa ưu điểm và hạn chế nhược điểm bất lợi của các nguồn vốn đó.việc đa dạng hoá nguồn vốn sẽ tạo điều kiện cho công tác đầu tư diễn ra thuận lợi và đạt được hiệu quả như mong muốn,vơí lượng vốn đủ lớn và được cung cấp kịp thời.công ty sẽ khai thác được cơ hội mới và nâng cao hiệu quả hoạt động đầu tư.
Trước bối cảnh của cơ chế thị trường,công ty không thể trông chờ vào nguồn vốn từ ngân sách cấp mà trước hết công ty cần khơi thông những nguồn vốn mà công ty có ưu thế.Xem xét cơ cấu nguồn vốn đầu tư của công ty ĐTSX và XNK cà phê – cao su Nghệ An,thì nguồn vốn vay tín dụng ngân hàng là nguồn vốn chính chiếm tỷ trọng cao.từ lý do đó,công ty cần phải thực hiện đúng các cam kết với các ngân hàng thương mại để không ngừng gia tăng uy tín của công ty.mối quan hệ này sẽ là cơ sở tích cực để huy động vốn cho các dự án đầu tư sau này.
Những máy móc thiết bị không sử dụng hoặc đã quá lỗi thời công ty có thể tiến hành thanh lý dứt điểm bổ sung cho nguồn vốn hạn chế của mình.
Trong các hoạt động đầu tư,việc sử dụng ngày công có hiệu quả thì khả năng thu hút vốn đầu tư càng lớn.Do vậy,muốn huy động vốn đầu tư hiệu quả thì trước hết phải nâng cao hiệu quả sử dụng vốn.Để thực hiện được điều đó thì công ty cần phải thực hiện một số giải pháp sau:
Thứ nhất:cần có chiến lược đúng đắn nhằm giảm chi phí vật tư,tiết kiệm trong sản xuất kinh doanh nói chung và đầu tư nói riêng.quản lý chặt chẽ các khoản mục chi phí,quản lý tốt việc chi mua sắm máy móc thiết bị,nguyên vật liệu.quản lý tốt việc sử dụng vốn,hạn chế tối đa việc sử dụng vốn lãng phí và không đúng mục tiêu nguồn lực.bằng cách công ty cần thường xuyên tăng cường giám sát,kiểm tra các công trình,dự án mà công ty đang thi công đầu tư,giảm tối thiểu sự thất thoát,lãng phí nguyên vật liệu và tiết kiệm nhân công đối với nguyên vật liệu cần tính toán dự trữ phù hợp,dự báo thị trường,ký các hợp đồng dài hạn với các nhà cung ứng để giảm thiểu rủi ro về sự biến động giá cả trên thị trường đối với các máy móc đã cũ hoặc không sử dụng nên tiến hành thanh lý,nhượng bán hoặc cho thuê nhằm tránh hao mòn,lãng phí và ứ đọng vốn.
Thứ ba,tăng cường công tác kiểm tra,giám sát đối với hoạt động đầu tư dự án,thực hiện đầu tư có trọng tâm trọng điểm vào những đối tượng có tiềm năng,tránh đầu tư dàn trải,lãng phí.vì vậy,cần thực hiện phân bổ vốn một cách hợp lý cho các nội dung đầu tư như: đầu tư vào máy móc thiết bị,công nghệ, đầu tư hệ thống nhà xưởng, đầu tư cho nguồn nhân lực…công ty phải xác định rõ cần đầu tư vào những hạng mục công trình nào và trong những hạng mục đó là hạng mục đem lại hiệu quả cao nhất.
Thứ tư:với những dự án sử dụng vốn vay,khi lập dự án cần chú ý tới lãi vay và phương thức thanh toán phần gốc cũng như thời hạn trả nợ hợp lý.kèm theo đó,công ty cần phải có phương hướng trả nợ vững chắc,xác định rõ trách nhiệm trả nợ bởi đây là yếu tố ảnh hưởng đến kết quả và hiệu quả của hoạt động đầu tư.vì vậy,xây dựng phương án trả nợ rõ ràng,cụ thể chính xác là căn cứ để sử dụng vốn có hiệu quả.quy mô nguồn vốn là có hạn chế trong khi đó nhu cầu sử dụng vốn lớn vì thế công ty cần quan tâm đến việc đầu tư vào đâu, đầu tư như thế nào, để đầu tư phát triển có hiệu quả cao cần phải đầu tư có trọng tâm,có trọng điểm, đầu tư có chọn lọc.
Thời gian tới công ty cần tập trung chăm sóc diện tích cây trồng giữ lại theo hướng bền vững,ổn định năng suất,hạ giá thành sản xuất,phát triển cà phê chè,cao su,cam…ở những nơi có điều kiện đất đai,khí hậu phù hợp thực hiện việc áp dụng khoa học kỹ thuật như ghép đôi,cưa đốn,phục hồi,cải tạo vườn cây hoặc chuyển dich cơ cấu cây trồng những diện tích cà phê với năng suất hiệu quả thấp kém sang trồng các loại cây trồng khác có hiệu quả hơn.