(Luận văn) nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh tại công ty tnhh đầu tư xây dựng và dịch vụ thương mại minh xuân

BỘ KẾ HOẠCH VÀ ĐẦU TƯ HỌC VIỆN CHÍNH SÁCH VÀ PHÁT TRIỂN - - ****************** lu KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP an n va Đề tài: to TNHH Đầu tư Xây dựng Dịch vụ Thương mại Minh Xuân p ie gh tn Nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh công ty d oa nl w nf va an lu Giáo viên hướng dẫn : TS Mai Thị Hoa Sinh viên thực : Nguyễn Thị Phương lm ul Mã sinh viên :8 z Khoa z at nh oi Khóa : 5083402031 : Tài Đầu tư @ : NH8 m co l gm Lớp n va ac th an Lu Hà Nội, Tháng năm 2021 si LỜI CAM ĐOAN Em xin cam đoan nghiên cứu riêng em Những kết số liệu khóa luận tốt nghiệp thực cơng ty TNHH Đầu tư Xây dựng Dịch vụ Thương Mại Minh Xuân không chép nguồn khác Em xin hoàn toàn chịu trách nhiệm trước Học Viện cam đoan Hà nội, ngày 21 tháng năm 2021 Sinh viên thực Nguyễn Thị Phương lu an n va p ie gh tn to d oa nl w nf va an lu z at nh oi lm ul z m co l gm @ an Lu n va ac th i si LỜI CẢM ƠN Để hồn thành khóa luận trước hết em xin gửi lời cảm ơn chân thành đến q thầy khoa Tài Đầu tư - Học viện Chính sách Phát triển truyền đạt vốn kiến thức quý báu cho chúng em suốt thời gian học tập trường Nhờ có lời hướng dẫn, bảo thầy cô nên cáo cáo thực tập em hồn thiện tốt đẹp Đặc biệt, em xin chân thành cảm ơn cô TS.Mai Thị Hoa người dành thời gian tận tình hướng dẫn , dạy em hồn thành khóa luận Em xin gửi lời cảm ơn đến Ban lãnh đạo, phịng ban Cơng ty TNHH Đầu lu an tư Xây dựng Dịch vụ Thương Mại Minh Xuân tạo điều kiện cho em n va tìm hiểu thực tiễn suốt trình thực tập công ty tn to Cuối em xin cảm ơn anh chị phòng kinh doanh công ty giúp gh p ie đỡ, cung cấp số liệu thực tế để em hoàn thành tốt chuyên đề thực tập nl w Đồng thời nhà trường tạo cho em có hội thực tập nơi mà em yêu d oa thích, cho em bước đời sống thực tế để áp dụng kiến thức mà thầy an lu cô giáo giảng dạy Qua công việc thực tập em nhận nhiều điều mẻ nf va bổ ích việc kinh doanh để giúp ích cho cơng việc sau thân lm ul Vì kiến thức thân cịn hạn chế, q trình thực tập, hoàn thiện chuyên z at nh oi đề em khơng tránh khỏi sai sót, kính mong nhận ý kiến đóng góp từ quý công ty z Em xin chân thành cảm ơn! m co l gm @ an Lu n va ac th ii si MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN i LỜI CẢM ƠN ii PHẦN MỞ ĐẦU 1.Tính cấp thiết đề tài 2.Mục đích nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu 4.Phương pháp nghiên cứu 5.Phạm vi nghiên cứu 6.Bố cục lu CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀ HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP an 1.1 Tổng quan hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh va n 1.1.1 Khái niệm hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh 1.1.3 Sự cần thiết ý nghĩa việc nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh p ie gh tn to 1.1.2 Bản chất vai trò hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh w 1.2 Các tiêu đánh giá hiệu hoạt động kinh doanh oa nl 1.2.1 Nhóm tiêu khả toán d 1.2.2 Nhóm tiêu cấu vốn 12 an lu 1.2.3 Nhóm tiêu khả hoạt động 13 nf va 1.2.4 Nhóm tiêu khả sinh lời 16 lm ul 1.3 Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu kinh doanh 18 1.3.1 Các nhân tố bên doanh nghiệp 18 z at nh oi 1.3.1 Các nhân tố bên doanh nghiệp 23 z CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG KINH DOANH TẠI CÔNG TY TNHH ĐẦU TƯ XÂY DỰNG VÀ DỊCH VỤ THƯƠNG MẠI MINH XUÂN 26 l gm @ 2.1 Giới thiệu khái quát công ty TNHH Đầu tư Xây dựng Dịch vụ Thương mại Minh Xuân co 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển 26 m 2.1.2 Cơ cấu tổ chức 28 an Lu 2.1.3 Thị trường kinh doanh 30 ac th iii n va 2.1.4 Những thuận lợi khó khăn 32 si 2.2 Phân tích thực trạng hiệu hoạt động kinh doanh công ty TNHH Đầu tư xây dựng Dịch vụ Thương mại Minh Xuân 33 2.2.1 Phân tích kết hoạt động kinh doanh cơng ty TNHH Đầu tư xây dựng Dịch vụ Thương mại Minh Xuân 33 2.2.2 Đánh giá hiệu kinh doanh qua tiêu tài cơng ty TNHH Đầu tư Xây dựng Dịch vụ Thương Mại Minh Xuân 36 2.3 Đánh giá tình hình hiệu hoạt động kinh doanh công ty TNHH Đầu tư Xây dựng Dịch vụ Thương mại Minh Xuân 48 2.3.1 Điểm mạnh 48 2.3.2 Hạn chế 49 2.3.3 Nguyên nhân .49 lu CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH ĐẦU TƯ XÂY DỰNG VÀ DỊCH VỤ THƯƠNG MẠI MINH XUÂN 51 an n va 3.1 Định hướng mục tiêu nâng cao hiệu kinh doanh công ty 51 gh tn to 3.1.2 Định hướng phát triển công ty 51 ie 3.1.2 Mục tiêu phát triển công ty 53 p 3.2 Giải pháp nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh công ty 54 nl w 3.2.1 Nâng cao hiệu sử dụng vốn 54 oa 3.2.2 Nâng cao hiệu sử dụng tài sản 55 d 3.2.3 Nâng cao hiệu chất lượng đội ngũ lao động 56 lu nf va an 3.2.4 Đẩy mạnh, phát triển thị trường 57 3.3 Một số kiến nghị 57 lm ul KẾT LUẬN 59 z at nh oi TÀI LIỆU THAM KHẢO 61 z m co l gm @ an Lu n va ac th iv si DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT STT Ký hiệu Nguyên nghĩa TNHH Trách nhiệm hữu hạn TSCĐ Tài sản cố định TSNH Tài sản ngắn hạn TSDH Tài sản dài hạn XD Xây dựng VNĐ Việt Nam Đồng lu an n va p ie gh tn to d oa nl w nf va an lu z at nh oi lm ul z m co l gm @ an Lu n va ac th v si DANH MỤC BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒ 2.1.Bảng cân đối kế toán 2018-2020 35 2.2.Bảng cấu nguồn vốn 37 2.3.Bảng tình hình tốn 38 2.5.Tốc độ tăng trưởng doanh thu qua năm từ 2018-2020 50 2.6.Tỷ trọng số khoản mục so với doanh thu 51 2.1.Sơ đồ cấu tổ chức cơng ty 30 1.3 Mơ hình lực lượng cạnh tranh 22 lu an n va p ie gh tn to d oa nl w nf va an lu z at nh oi lm ul z m co l gm @ an Lu n va ac th vi si PHẦN MỞ ĐẦU 1.Tính cấp thiết đề tài Đối với doanh nghiệp hoạt động lĩnh vực sản xuất kinh doanh, hiệu sản xuất kinh doanh khơng phản ánh trình độ tổ chức kinh doanh mà vấn đề sống doanh nghiệp Trong điều kiện kinh tế thị trường, hội nhập kinh tế quốc tế ngày nay, doanh nghiệp muốn tồn phát triển đòi hỏi hoạt động sản xuất kinh doanh phải có hiệu Hiệu kinh doanh cao, doanh nghiệp có điều kiện mở mang phát triển kinh tế, đầu tư mua sắm máy móc thiết bị, phương tiện kinh doanh, áp dụng tiến kỹ thuật quy trình cơng nghệ mới, cải thiện nâng cao đời sống người lao động, thực nghĩa lu vụ với ngân sách Nhà nước Để đạt mục tiêu đó, doanh nghiệp phải khai an n va thác triệt để nguồn lực, tận dụng hội, nghiên cứu kỹ nhu cầu thị trường, to đổi công nghệ, cách thức kinh doanh, đào tạo nhân sự, phát triển thương hiệu, gh tn hợp tác, liên doanh, liên kết,…nhằm hạ chi phí sản xuất, giá bán sản phẩm, đẩy p ie mạnh tăng doanh số, thị phần, quay vịng vốn nhanh…Có thể nói việc nâng cao w hiệu kinh doanh khơng có ý nghĩa với thân doanh nghiệp mà đối oa nl với xã hội.Tuy nhiên với tiềm lực có hạn, mơi trường kinh doanh lại biến đổi d khó lường, làm để nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh, đạt lu an mục tiêu tăng trưởng chiến thắng thị trường cạnh tranh toán nf va khó cho doanh nghiệp Điều không ngoại lệ Công ty lm ul TNHH Đầu tư Xây dựng Dịch vụ Thương mại Minh Xuân z at nh oi Xuất phát từ lý trên, em mạnh dạn chọn: “Nâng cao hiệu kinh doanh Công ty TNHH Đầu tư Xây dựng Dịch vụ Thương mại Minh Xuân” làm đề tài cho khóa luận tốt nghiệp z gm @ 2.Mục đích nghiên cứu l - Nêu sở lý luận nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp m co - Phân tích thực trạng hiệu hoạt động kinh doanh công ty TNHH Đầu an Lu tư Xây dựng Dịch vụ Thương mại Minh Xuân năm gần n va ac th si - Đề xuất số giải pháp nhằm nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh công ty TNHH Đầu tư Xây dựng Dịch vụ Thương mại Minh Xuân Đối tượng nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu: Những vấn đề lý luận Nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh doanh nghiệp nói chung thực tiễn Nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh công ty TNHH Đầu tư Xây dựng Dịch vụ Thương mại Minh Xuân 4.Phương pháp nghiên cứu Để thực khóa luận em đã: lu an - Sử dụng phương pháp tiếp cận thực tế, thu thập thông tin, số liệu công va n ty gh tn to - Phương pháp so sánh để so sánh kết doanh thu, chi phí, lợi nhuận p ie cơng ty qua năm 2018-2020 - Phương pháp thống kê, tổng hợp để thống kê tiêu kinh tế từ thấy nl w tình hình chung công ty, nhằm đánh giá tương đối thực trạng hoạt d oa động công ty giai đoạn phân tích lu nf va an 5.Phạm vi nghiên cứu - Phạm vi không gian: Đề tài tiến hành nghiên cứu phạm vi công lm ul ty TNHH Đầu tư Xây dựng Dịch vụ Thương mại Minh Xuân z at nh oi - Phạm vi thời gian: Các thông tin số liệu thực cho việc nghiên cứu, phân tích đề tài giới hạn vịng năm (2018-2020) z 6.Bố cục khóa luận @ gm Chương 1: Cơ sở lý luận chung nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh co l doanh doanh nghiệp m Chương 2: Thực trạng hoạt động kinh doanh công ty TNHH Đầu tư Xây dựng an Lu Dịch vụ Thương Mại Minh Xuân n va ac th si Chương 3: Giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh công ty TNHH Đầu tư Xây dựng Dịch vụ Thương mại Minh Xuân lu an n va p ie gh tn to d oa nl w nf va an lu z at nh oi lm ul z m co l gm @ an Lu n va ac th si cơng ty cơng ty cần phải có tính tốn hợp lý, có biện pháp tài hữu hiệu phù hợp Bảng 2.4: Tốc độ tăng trưởng doanh thu qua năm từ 2018- 2020 Năm Doanh thu (VNĐ) Tốc độ tăng trưởng (%) 2018 8.974.682.706 2019 5.887.314.573 -34,4 2020 7.417.795.725 26 lu an va n (Nguồn:Phịng tài – Kế tốn Công ty ) p ie gh tn to d oa nl w nf va an lu z at nh oi lm ul z co l gm @ m Nhìn vào phần đầu bảng số liệu ta thấy rằng, tốc độ tăng trưởng trung bình an Lu doanh thu 30%, năm có tốc độ tăng doanh thu lớn năm 2018 năm có n ac th 47 va tốc độ tăng doanh thu nhỏ năm 2019 si Bảng 2.5: Tỷ trọng số khoản mục so với doanh thu Đơn vị tính: % Khoản mục 2018 Trung bình 2019 2020 16,85 7,33 Tiền khoản tương đương 4,16 tiền lu an n va 21,31 41,34 19,26 27,3 Tồn kho 7,02 24,54 25,83 19,13 Tài sản cố định 4,32 5,99 32,05 14,12 4,09 6,14 5,18 5,13 98,32 95,52 93,26 95,7 tn to Các khoản phải thu p ie gh Chi phí quản lý doanh nghiệp w Giá vốn hàng bán oa nl (Nguồn: Phòng tài chính- Kế tốn Cơng ty) d 2.3 Đánh giá tình hình hiệu hoạt động kinh doanh cơng ty TNHH an lu lm ul 2.3.1 Điểm mạnh nf va Đầu tư Xây dựng Dịch vụ Thương mại Minh Xuân  Với 13 năm kinh nghiệm công ty tạo uy tín thị trường z at nh oi  Máy móc, trang thiết bị, nhà xưởng ln cải thiện cách tốt  Các chiến lược cạnh tranh giá cả, thị trường triển khai z linh hoạt gm @ 2.3.2 Hạn chế l m co * Về khoản phải thu an Lu Các khoản phải thu năm 2020 giảm so với năm 2019 Năm 2019 2.434.060.489 VNĐ (chiếm 56,11% so với tổng tài sản năm 2019) tăng lên tới n va ac th 48 si 1.428.709.174 VNĐ năm 2020 (chiếm 19,92% so với tổng tài sản năm 2020) Điều này, chứng tỏ sách bán hàng tín dụng cơng ty năm 2020 có phần thắt chặt so với năm 2019 Chính điều nguyên nhân quan trọng dẫn đến vòng quay tài sản lưu động năm 2020 đạt tiêu đặt *Về khoản nợ phải trả Các khoản nợ phải trả năm 2020 lớn so với năm 2019 lại chiếm tỷ trọng so với tổng ngồn vốn nhỏ Năm 2019, nợ phải trả công ty lu an 2.313.618.393 VNĐ, chiếm 53,34% so với tổng nguồn vốn, đến năm 2020 số n va 2.807.636.499 VNĐ, chiếm 39,16% so với tổng nguồn vốn năm 2020 tn to Trong q trình tăng vay vốn ngắn hạn, cơng ty cần ý tới hệ số khả ie gh tốn nợ ngắn hạn cơng ty, để đảm bảo lành mạnh tài p cho công ty oa nl w * Về chi phí quản lý kinh doanh d Chi phí quản lý kinh doanh doanh nghiệp năm 2020 tăng 23.023.504 lu an VNĐ so với năm 2019 (từ 361.583.356 VNĐ, chiếm 6,14% tổng doanh thu z at nh oi *Về sử dụng lao động lm ul 2020) nf va năm 2019 lên 384.606.860 VNĐ, chiếm 5,18% tổng doanh thu năm Hiệu công tác sử dụng quản trị nguồn nhân lực cơng ty cịn thấp, z chưa đáp ứng tình hình phát triển cách nhanh chóng co l gm @ kinh tế yêu cầu vấn đề sử dụng nguồn nhân lực 2.3.3 Nguyên nhân m an Lu Tính cạnh tranh thị trường nói chung thị trường thương mại xây dựng, thi cơng xây dựng nói riêng ngày trở nên khốc liệt Đặc biệt, bối n va ac th 49 si cảnh kinh tế mở, công ty phải liên tục đổi công nghệ, phải cạnh tranh với doanh nghiệp ngồi khu vực có nhiều lợi cơng nghệ tài Chính thế, năm 2020, sách bán hàng tín dụng công ty mở rộng hơn, đồng thời với khoản chi phí chi cho bán hàng tăng lên so với năm 2019 Việc xếp, bố trí nhân vào phịng ban chưa hợp lí Do để giảm thiểu chi phí trả lương công ty xếp nhân viên làm nhiều công việc mà khơng với trình độ chun mơn họ dẫn đến hiệu công việc không đạt hiệu mục tiêu đề lu Công ty chưa xây dựng thảo mô tả công việc riêng cho mình, gồm an nội dung như: tên công việc, tên phận chuyên trách công việc, tên người n va giám sát, phần mơ tả tóm tắt cơng việc, tiêu chuẩn hồn thành cơng to tn việc,….cũng khơng đưa quy trình, hay đánh giá công tác ie gh mà chủ yếu cá nhân thực sau trưởng phịng ban p ký duyệt gửi xuống phòng nhân oa nl w Cơng ty chưa có chiến lược đào tạo phát triển gắn liền với tầm nhìn mục d tiêu cụ thể Cơng ty quan tâm đến việc đào tạo cho cán an lu quản lý cịn với cơng tác đào tạo chun viên kỹ thuật, cơng nhân lao động z at nh oi lm ul nghề nf va hình thức đào tạo chủ yếu tự đào tạo người lao động phải tự nâng cao tay z m co l gm @ an Lu n va ac th 50 si CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH ĐẦU TƯ XÂY DỰNG VÀ DỊCH VỤ THƯƠNG MẠI MINH XUÂN 3.1 Định hướng mục tiêu nâng cao hiệu kinh doanh công ty 3.1.2 Định hướng phát triển công ty - Định hướng hoạt động sản xuất – kinh doanh Trong năm cần tiếp tục giữ vững thị trường sẵn có, mở thêm thị trường mới, ngành nghề Tập trung đạo đảm bảo đáp ứng kịp thời vốn cho sản xuất, ổn định sản xuất kinh doanh, kinh doanh có lãi, có tích luỹ cao để tái sản xuất nâng cao đời sống công nhân viên chức lao động lu an Kế hoạch sản xuất kinh doanh năm 2021: n va + Doanh thu thuần: 10 tỷ đồng tn to ie gh + Lợi nhuận từ hoạt động sản xuất kinh doanh: tỷ đồng p + Lương bình quân đạt: 10 triệu đồng/người / tháng oa nl w * Ngành nghề kinh doanh lĩnh vực chủ yếu: d - Tập trung nâng cao lực thi công xây dựng cơng trình thương mại xây lu nf va an dựng, coi mũi nhọn sản xuất kinh doanh công ty - Thực tốt hoạt động quản lý chất lượng tất khâu từ lập dự toán, lm ul thiết kế thi công, nhập nguyên vật liệu đảm bảo chất lượng cơng trình từ z at nh oi gây dựng hình ảnh, thương hiệu cho cơng ty - Đầu tư mở rộng nâng cao lực sản xuất z gm @ * Định hướng thị trường an Lu Tham gia cơng trình mà cơng ty trúng thầu m mở rộng sang thị trường huyện lân cận co l Công tác thị trường tập trung vào huyện Hồi Đức – Thành phố Hà Nội ac th 51 n va * Về tài - vốn si  Khai thác, sử dụng có hiệu nguồn vốn từ quỹ đất, nhà xưởng, tài sản có để bổ sung nguồn vốn nâng cao tiềm lực tài Cơng ty  Chỉ thực đấu thầu thi cơng cơng trình có vốn, có lãi, kiên khơng đấu thầu cơng trình chưa rõ nguồn vốn, khơng có vốn khơng có lãi tránh nợ dây dưa từ năm qua năm khác  Tập trung đạo nhanh chóng thu hồi vốn cơng trình thi cơng hồn thành, Cơng ty thành lập ban thu hồi công nợ để giải dứt điểm với chủ đầu tư Đồng thời phải kiên thực tốn cơng trình cũ với đội cá nhân nhận khoán xong trước ngày 31 tháng lu 12 năm 2021 Các cơng trình thi cơng phải thực thi cơng tới đâu an phải thực nghiệm thu tốn thu hồi vốn tới n va tn to -Về đầu tư xây dựng ie gh  Các thiết bị máy móc cũ, lạc hậu, khai thác khơng có hiệu khơng p có nhu cầu sử dụng cần nhanh chóng làm thủ tục lý, tổ chức mở nl w thầu, bán đấu giá thu hồi vốn d oa  Gắn trách nhiệm đơn vị sử dụng, người vận hành thiết bị với tài sản an lu giao: Ký hợp đồng trách nhiệm vật chất với đơn vị thi công, cá nf va nhân giao vận hành sử dụng thiết bị, hư hỏng phải bồi thường lm ul  Đầu tư cho công tác đổi mới, chuyển giao công nghệ để , nâng cao lực công nghệ Công ty làm tiền đề cho nâng cao hiệu sản xuất z at nh oi kinh doanh,khả cạnh tranh  Mặc dù thiết bị đầu tư phải dựa kế hoạch sản xuất, z nhu cầu thiết bị tránh đầu tư cách dàn trải Phải xem xét toàn diện @ gm tính kỹ thuật, hiệu đầu tư Kiên không đầu tư việc đầu m -Chiến lược đào tạo phát triển nguồn nhân lực co l tư không đem lại hiệu an Lu n va ac th 52 si  Tiếp tục thực việc xếp lại đội ngũ cán công nhân viên Nâng cao chất lượng đội ngũ cán công nhân viên chức tồn cơng ty thơng qua họat động tuyển dụng, đào tạo đào tạo lại  Tuyển dụng bố trí lao động phải theo tiêu chuẩn viên chức trình độ lực, nghề nghiệp, u cầu cơng việc để bố trí đảm bảo người việc, phù hợp với lực, sở trường cá nhân Kiên đưa khỏi dây chuyền cán yếu phẩm chất đạo đức, yếu chun mơn, thường xun khơng hồn thành nhiệm vụ  Đào tạo lại để có ngành nghề phù hợp với nhu cầu công ty, cho chuyển công tác theo nguyện vọng chấm dứt hợp đồng lao động theo lu luật định an n va  Thực tốt công tác thi đua khen thưởng từ tạo dựng niềm tin lịng tn to trung thành người lao động công ty gh  Xây dựng chế môi trường làm việc chuyên nghiệp nhăm thu hút nhân lực, p ie chuyên viên lĩnh vực mà Cơng ty cịn thiếu w  Nghiên cứu đề giải pháp nhằm xây dựng, củng cố lại lực lượng lao động oa nl trực tiếp có tay nghề cao Đây coi nhiệm vụ khó khăn cấp d thiết cho Công ty thời gian tới an lu 3.1.2 Mục tiêu phát triển công ty nf va Nghiên cứu xu vận động hội, thách thức thị trường lm ul địa phương, với việc đánh giá tình hình hoạt động công ty z at nh oi năm vừa qua, công ty xác định phương châm kinh doanh nâng cao chất lượng, củng cố uy tín, tăng cường tìm kiếm khai thác thị trường z nâng cao khả cạnh tranh trước yêu cầu thị trường @ l gm Trên quan điểm đó, ban lãnh đạo cơng ty vạch chiến lược tài cho cơng ty nhằm thực mục tiêu phát triển chung công ty: co m  Áp dụng tiến khoa học công nghệ việc đổi hồn thiện cơng an Lu tác hoạch định tài Cơng ty, đảm bảo đưa kế hoạch tài n ac th 53 va có hiệu tính khả thi cao si  Đẩy mạnh hoạt động nghiên cứu tìm kiếm thị trường khơng ngừng cải tiến mẫu mã, nâng cao chất lượng sản phẩm để bước cải thiện tiêu tài Cơng ty  Bảo tồn sử dụng có hiệu nguồn vốn, tăng tốc độ luân chuyển vốn  Cơ cấu lại máy quản lý theo hướng hoàn thiện hiệu hơn, nâng cao trình độ quản lý điều hành cán quản lý, đặc biệt lĩnh vực quản lý tài 3.2 Giải pháp nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh công ty 3.2.1 Nâng cao hiệu sử dụng vốn Giải pháp nhu cầu vốn lu an Để tiến hành trình sản xuất kinh doanh doanh nghiệp cần n va phải có vốn Đặc biệt, kinh tế nay, khơng có vốn khơng thể thực tn to hoạt động kinh tế dù nhỏ Thiếu vốn làm nguồn gh lực quan trọng, phục vụ cho trình sản xuất kinh doanh, hạn chế làm giảm p ie hiểu hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Ngược lại đảm bảo đủ w vốn trọng tâm nhà quản lý quan tâm hàng đầu Vì oa nl vậy, Cơng ty cần số biện pháp sau: d - Giảm nhu cầu vốn cho phù hợp với lực sản xuất kinh doanh tình hình lu nf va an thực tế thị trường thông qua việc thực đầu tư cách có hiệu quả, khơng đầu tư dàn trải, xác định nhu cầu vốn cần thiết, hợp lý qua khâu dự lm ul trữ sản xuất lưu thơng hàng hóa đảm bảo cho q trình sản xuất thường xuyên z at nh oi liên tục Từ có biện pháp tổ chức huy động nhằm đáp ứng kịp thời, đầy đủ vốn, tránh tình trạng gây lãng phí thiếu vốn ảnh hưởng xấu đến q trình sản z xuất kinh doanh Cơng ty Muốn Công ty phải tăng cường quản lý chặt gm @ chẽ nhu cầu vốn lưu động sản xuất kinh doanh nhằm nâng cao hiệu sử l dụng vốn lưu động m co - Tăng cường huy động vốn từ cán công nhân viên nhằm phát huy nội lực từ an Lu thân Công ty Tạo vốn bàng cách mặt giải nhu cầu vốn thường xuyên, giảm chi phí vốn , mặt khác gắn bó người lao động với va ac th 54 n công ty, giúp họ nâng cao tinh thần trách nhiệm đạt hiệu cao sản xuất si - Tiếp tục xử dụng cách có hiệu nguồn vốn tín dụng thương mại cách mua trả chậm Đây hình thúc tốn phổ biến khơng phải lúc có tiền để tốn Vì Cơng ty cần tận dụng khoản toán để đáp ứng nhu cầu vốn cách tạo lịng tin, uy tín với bạn hàng - Nên hợp tác liên doanh, liên kết với đối tác địa bàn để tăng cường đầu tư vào lĩnh vực kinh doanh để phát triển Công ty ngày lớn mạnh Giải pháp nâng cao hiệu huy động vốn Để nâng cao hiệu huy động vốn phải khẳng định cam kết mạnh mẽ lu an việc sử dụng nguồn vốn mục đích hiệu tạo niềm tin cho nhà tài n va trợ đa dạng hóa kênh huy động vốn cho đầu tư phát triển, cần đánh giá tn to cách toàn diện xử lý hợp lý mối quan hệ doanh nghiệp với người lao động, ie gh doanh nghiệp với theo hướng nợ doanh nghiệp nằm phạm p vi kiểm soát Xác định rõ ngành, lĩnh vực ưu tiên đầu tư trọng d oa tư nl w điểm để có điều cần phải minh bạch tài góp phần thu hút vốn đầu lu nf va an Xây dựng cấu vốn hợp lý lm ul Xác định cấu vốn hợp lý nhằm góp phần làm giảm nhu cầu vốn, phù hợp với mục tiêu mà công ty thực Để làm điều đó, Cơng ty phải thực z at nh oi giải pháp sau: - Tiếp tục tăng cường nguồn vốn chủ sở hữu z - Cân đối lại nhu cầu hàng hóa khâu dự trữ để tạo cấu @ m 3.2.2 Nâng cao hiệu sử dụng tài sản co l gm vốn lưu động hợp lý với thực trạng đặc điểm hoạt động Công ty an Lu Tài sản công ty phục vụ cho q trình sản xuất chủ yếu máy móc, thiết bị, ac th 55 n va công cụ dụng cụ dùng cho ngành thương mại xây dựng Do đó, nâng cao hiệu si sử dụng tài sản công ty xây dựng gần đồng nghĩa với việc phải biết tận dụng tối đa công suất hoạt động máy móc, thiết bị sẵn có Muốn vậy, công ty cần phải trọng đến lập kế hoạch, chấp hành đắn cách sử dụng thiết bị, phải có chế độ bảo quản hợp lý, định kỳ kiểm tra sửa chữa thường xuyên, cải tiến kỹ thuật để nâng cao lực sản xuất chúng Có phát huy hết lực tài sản có Từ tiết kiệm chi phí, nâng cao hiệu kinh doanh cho cơng ty 3.2.3 Nâng cao hiệu chất lượng đội ngũ lao động Con người yếu tố trung tâm định tới thành công hay thất bại lu hoạt động sản xuất kinh doanh Con người tác động đến việc nâng cao an chất lượng sản phẩm, tiết kiệm chi phí hạ giá thành sản phẩm Chính vậy, n va chiến lược phát triển doanh nghiệp to tn thiếu người được.Nâng cao chất lượng đội ngũ lao động giải pháp quan ie gh trọng để tiết kiệm chi phí, tăng suất lao động từ nâng cao hiệu sản p xuất kinh doanh w Nâng cao chất lượng đội ngũ cán công nhân viên chức tồn cơng oa nl  d ty thơng qua họat động tuyển dụng, đào tạo đào tạo lại lu nf va an  Tuyển dụng bố trí lao động phải theo tiêu chuẩn trình độ lực, nghề nghiệp, u cầu cơng việc để bố trí đảm bảo người lm ul việc, phù hợp với lực, sở trường cá nhân z at nh oi  Thực tốt công tác thi đua khen thưởng từ tạo dựng niềm tin lịng trung thành người lao động công ty z  Xây dựng chế môi trường làm việc chuyên nghiệp nhằm thu hút nhân lực, gm @ chuyên viên lĩnh vực mà cơng ty cịn thiếu l  Nghiên cứu đề giải pháp nhằm xây dựng, củng cố lại lực lượng lao động an Lu thiết cho công ty thời gian tới m co trực tiếp có tay nghề cao Đây coi nhiệm vụ khó khăn cấp n va ac th 56 si 3.2.4 Đẩy mạnh, phát triển thị trường Trong thời kì kinh tế thị trường ngày phát triển mạnh mẽ, hoạt động Marketing doanh nghiệp ngày trở lên quan trọng hơn, định đến việc doanh nghiệp kinh doanh thất bại hay thành cơng, cầu nối để doanh nghiệp đưa sản phẩm, dịch vụ tới khách hàng Do việc nâng cao hiệu hoạt động marketing hoạt động nghiên cứu thị trường mục tiêu hàng đầu doanh nghiệp việc đưa chiến lược phát triển  Công ty cần thúc đẩy, phát triển mở rộng nhiều chi nhánh, thu hút thêm nhiều nhà đầu tư lu  Nâng cao chất lượng sản phẩm đối thủ cạnh tranh bị suy yếu an n va vấn đề liên quan đến chất lượng sản phẩm hội để khẳng tn to định vị gh  Đưa chương trình khuyến mãi, chiết khấu, tích điểm tri ân khách p ie hàng tạo dấu ấn để giữ chân khách quay lại w  Tham gia hoạt động xã hội, thiện nghiện hội chợ triển lãm chuyên oa nl ngành, qua tiếp xúc với khách hàng tiềm nhu cầu khách hàng d Đồng thời hội để khách hàng hiểu biết sản phẩm lu nf va an doanh nghiệp, từ gợi mở nhu cầu, biến nhu cầu thành sức mua thực tế lm ul 3.3 Một số kiến nghị z at nh oi Việc tồn khoản phải thu việc tránh khỏi điều kiện cạnh tranh ngày khốc liệt nay, đặc biệt lĩnh vực mà công ty z tham gia hoạt động Vấn đề lúc để giảm thiều rủi ro tiềm ẩn gm @ khoản phải thu l Để giảm thiểu rủi ro này, công ty cần xây dựng sách quản lý khoản phải m co thu thống bao gồm sách bán hàng tín dụng, phân tích tín dụng khách an Lu hàng sách thu hồi nợ hợp lý Việc bán hàng tín dụng khơng áp dụng q rộng rãi, phải chọn lọc đối tượng khách hàng mà bán hàng tín dụng, Ưu tiên va ac th 57 n cho khách hàng làm ăn lâu năm, có uy tín, cịn khách hàng si trước bán hàng tín dụng cần nghiên cứu tìm hiểu khả tài họ, bán hàng tín dụng cho khách hàng tiềm Các điều khoản toán cần ghi rõ ràng hợp đồng, khoản chiết khấu toán áp dụng toán sớm khoản tiền phạt khơng tốn đáo hạn Như thế, khuyến khích việc tốn thời hạn, đảm bảo kế hoạch Công ty không bị xáo trộn Đối với hợp đồng có rủi ro tốn cao nên áp dụng phương thức tốn giao hàng Đồng thời, cơng ty phải trích lập khoản dự phịng phải thu khó đòi trường hợp rủi ro khoản phải thu xảy Nên hợp tác liên doanh, liên kết với đối tác địa bàn để tăng lu an cường đầu tư vào lĩnh vực kinh doanh để phát triển công ty ngày va lớn mạnh n to tn Mở rộng phạm vi hoạt động: Công ty phải mở thêm chi nhánh, văn phòng địa ie gh diện địa bàn quan trọng Vì thị trường cơng trình xây đựng dân dụng, p công nghiệp kỹ thuật hạ tầng đô thị ngày tăng nên công ty cần thiết phải nl w mở rộng địa bàn hoạt động Công ty đặt thêm chi nhánh mở d oa văn phòng địa diện địa bàn địa phương khác Việc thực an lu tạo điều kiện cho công ty tiếp cận, nắm bắt thơng tin cơng trình xây dựng nf va địa phương, từ có kế hoạch cụ thể để thực tư vấn, khảo sát xây lm ul dựng lắp đặt cơng trình z at nh oi Chú trọng đào tạo, nâng cao chất lượng đội ngũ cán kỹ thuật phịng ban, cơng nhân đội xây dựng để đáp ứng yêu cầu công việc giai đoạn z @ gm Đối thủ cạnh tranh: Trong môi trường cạnh tranh gay gắt nay, công ty l phải đối mặt với bao biến động kinh tế xã hội Nó ảnh hưởng khơng nhỏ tới m co hoạt động sản xuất kinh doanh cơng ty Cơng ty nên tìm hiểu kỹ tình hình an Lu đối thủ cạnh tranh chế thị trường để có hướng đắn n va ac th 58 si KẾT LUẬN Mỗi công ty xâm nhập vào thị trường lựa chọn cho hướng riêng, hướng tới mục tiêu cao lợi nhuận Để thu lợi nhuận cao nhất, doanh nghiệp cần có biện pháp hữu hiệu cho làm giảm chi phí tăng doanh thu.Trong kinh tế thị trường đặc biệt doanh nghiệp thương mại, tổ chức tốt q trình mua- bán- lưu chuyển hàng hóa điều kiện quan trọng giúp cho doanh nghiệp phát triển Và nâng cao hiệu kinh doanh thực vấn đề vô quan trọng hoạt động doanh nghiệp, định sống cịn doanh nghiệp đặc biệt, giai đoạn nay, sản xuất kinh doanh doanh nghiệp phát triển lu vũ bão, mức độ cạnh tranh trở nên vô khốc liệt Để thực tốt nhiệm vụ an đó, doanh nghiệp phải tính tốn chi tiêu hiệu quả, thơng qua phân tích, n va đánh giá tình hình thực tế hoạt động sản xuất kinh doanh doanh to gh tn nghiệp, xem hoạt động có hiệu hay không, hiệu mức độ để từ p ie đưa giải pháp nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh w Công ty TNHH Đầu tư Xây dựng Dịch vụ Thương mại sau 13 năm vào oa nl hoạt động có phát triển vượt bậc, biểu rõ nét qua tăng trưởng d doanh thu, lợi nhuận, cấu sản phẩm Tình hình nước giới có nhiều lu an điều kiện thuận lợi góp phần thúc đẩy phát triển cơng ty, có khơng nf va khó khăn thách thức như: chi phí đầu vào cịn cao, quy mơ cịn nhỏ nên lm ul sức cạnh tranh thị trường ngày có nhiều cơng ty tham gia, z at nh oi đặc biệt cơng ty có vốn đầu tư nước vốn mạnh, tạo nên cạnh tranh khốc liệt.Qua trình thực tập kết hợp với hiểu biết thực tiễn em mạnh dạn đưa số giải pháp nhằm phát triển hoạt động kinh doanh công ty z gm @ l Với trình độ học vấn thời gian thực tập có hạn việc tìm hiểu cơng tác quản m co trị taị cơng ty cịn chưa đầy đủ Điều kiện tiếp xúc với cơng việc thực tế an Lu nên khơng tránh khỏi sai sót trình thực Vì vây, em mong n va ac th 59 si nhận bảo, bổ sung thầy, cô giáo khoa để em khắc phục hạn chế lu an n va p ie gh tn to d oa nl w nf va an lu z at nh oi lm ul z m co l gm @ an Lu n va ac th 60 si TÀI LIỆU THAM KHẢO 1.http://thuvienso.apd.edu.vn/ 2.Khoa Tài Đầu tư - Học viện Chính sách Phát triển, đề cương hướng dẫn thực tập 2021 Khoa Tài Đầu tư - Học viện Chính sách Phát triển, Đề cương giảng mơn Tài Chính Doanh Nghiệp 4.Nguyễn Năng Phúc (2013), Giáo trình Phân tích báo cáo tài chính, Nhà xuất Đại học Kinh tế quốc dân Tài liệu Phịng Tài - Kế tốn cơng ty cung cấp lu an n va p ie gh tn to d oa nl w nf va an lu z at nh oi lm ul z m co l gm @ an Lu n va ac th 61 si