1. Trang chủ
  2. » Luận Văn - Báo Cáo

Hoàn thiện hệ thống trả công cho cbcnv trong công ty cổ phần lilama 10

92 1 0

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

THÔNG TIN TÀI LIỆU

Thông tin cơ bản

Tiêu đề Hoàn thiện hệ thống trả công cho CBCNV trong công ty cổ phần Lilama 10
Tác giả Nguyễn Thị Hoài Phương
Trường học trường đại học
Chuyên ngành kinh tế lao động
Thể loại luận văn tốt nghiệp
Năm xuất bản 2007
Thành phố hà nội
Định dạng
Số trang 92
Dung lượng 210,1 KB

Nội dung

Luận văn tốt nghiệp LỜI MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Bất kỳ người lao động tham gia vào làm việc tổ chức, doanh nghiệp, vấn đề mà người quan tâm hệ thống trả cơng doanh nghiệp có thoả đáng, cơng phù hợp với cơng sức trí tuệ mà người lao động bỏ hay không? Hệ thống trả công tốt hiệu động lực giúp người lao động làm việc hiệu quả, nâng cao suất lao động, giúp cho tổ chức hoàn thành kế hoạch sản suất kinh doanh, đồng thời hệ thống trả công tốt giúp cho doanh nghiệp giữ chân người lao động có lực chun mơn tốt thu hút lao động giỏi góp phần nâng cao phát triển vững mạnh doanh nghiệp Vì hệ thống trả công doanh nghiệp, tổ chức không người lao động đặc biệt quan tâm mà doanh nghiệp ln ln quan tâm để hồn thiện Trong thời gian thực tập công ty cổ phần LILAMA 10 em nhận thấy để người lao động cảm nhận hợp lý, thoả đáng hệ thống trả cơng điều cấn thiết Hồn thiện hệ thống trả cơng phù hợp khơng có tác dụng to lớn người lao động mà vơ quan trọng tổ chức.Vì em chọn đề tài: "Hồn thiện hệ thống trả cơng cho CBCNV công ty cổ phần Lilama 10" làm đề tài cho luận văn tốt nghiệp Mục đích nghiên cứu - Nghiên cứu khái qt tình hình cơng ty - Tìm hiểu, phân tích thực trạng hệ thống trả công cho CBCNV công ty Nguyễn Thị Hoài Phương Kinh tế Lao động 46B Luận văn tốt nghiệp - Tìm hạn chế hệ thống trả cơng cơng ty từ đề xuất giải pháp nhằm hoàn thiện hệ thống trả công công ty Đối tượng phạm vi nghiên cứu - Đối tượng: Tập trung nghiên cứu hệ thống trả công người lao động công ty - Phạm vi nghiên cứu: Không gian: Tại công ty cổ phần Lilama10 Thời gian: nghiên cứu đề tài thời gian từ năm 2003-2007 Phương pháp nghiên cứu - Phương pháp thu thập tài liệu: Dựa nội dung đề tài, tiến hành thu thập tài liệu theo không gian thời gian công ty cổ phần Lilama 10, tài liệu chuyên ngành kinh tế quản lý nguồn nhân lực - Phương pháp thống kê mô tả: Thông qua số liệu báo cáo thống kê công ty công tác hệ thống tiền công công ty - Phương pháp khảo sát phiếu điều tra Căn vào đề tài nghiên cứu, thiết kế bảng hỏi với nội dung liên quan đế hệ thống tiền công công ty, nhằm thu ý kiến người lao động Số lượng bảng hỏi phát tới người lao động công ty 35 bảng hỏi, cán bộ, nhân viên có 20 bảng hỏi 15 bảng hỏi cơng nhân cơng ty - Phương pháp phân tích, so sánh, tổng hợp, đánh giá: Sau thu số liệu,tài liệu cần thiết, tiến hành phân tích, so sánh… Nguồn số liệu - Tại công ty cổ phần Lilama, đặc biệt phòng lao động tiền lương - Tài liệu chuyên nghành: sách quản trị nguồn nhân lực, kinh tế lao động, luật lao động Nguyễn Thị Hoài Phương Kinh tế Lao động 46B Luận văn tốt nghiệp Kết cấu luận văn Ngoài phần mở đầu phần kết luận, bảng hỏi, danh mục tài liệu tham khảo, luận văn gồm chương Chương 1: Cở sở lý luận hệ thống trả công lao động doanh ngiệp Chương 2: Phân tích thực trạng cơng tác trả cơng cho CBCNV công ty cổ phần LILAMA10 Chương 3: Các giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác trả cơng cho CBCNV cơng ty cổ phần LILAMA10 Nguyễn Thị Hồi Phương Kinh tế Lao động 46B Luận văn tốt nghiệp CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN HỆ THỐNG TRẢ CÔNG LAO ĐỘNG TRONG DOANH NGHIỆP 1.1.Khái niệm tiền công, tiền lương 1.1.1 Khái niệm tiền công “Là số tiền trả cho người lao động tuỳ thuộc vào số lượng thời gian làm việc thực tế (giờ, ngày), số lượng sản phẩm sản xuất ra, tuỳ thuộc vào khối lượng cơng việc hồn thành Tiền cơng thường trả cho công nhân sản xuất”1 1.1.2 Khái niệm tiền lương “Là số tiền trả cho người lao động cách cố định thường xuyên theo đơn vị thời gian (tuần, tháng, năm) Tiền lương thường trả cho cán quản lý nhân viên chuyên môn, kỹ thuật”2 - Sự khác tiền công tiền lương Từ hai khái niệm ta thấy, khác tiền công tiền lương Tiền lương mang tính chất cố định chủ yếu dùng cho lao động gián tiếp cịn tiền cơng mang tính chất biến đổi, phụ thuộc vào khối lượng công việc, thời gian làm việc, thường áp dụng cho lao động trực tiếp Nhưng thực tế hai thuật ngữ thường dùng để phần thù lao hay cố định mà người lao động nhận tổ chức Đây phần thù lao trả dựa sở loại công việc cụ thể, mức độ thực cơng việc, trình độ thâm niên người lao động Giáo trình Quản trị nhân lực, ThS Nguyễn Vân Điềm PGS.TS Nguyễn Ngọc Quân, nhà xuất Lao động- xã hội, 2004 Giáo trình Quản trị nhân lực, ThS Nguyễn Vân Điềm PGS.TS Nguyễn Ngọc Quân, nhà xuất Lao động- xã hội, 2004 Nguyễn Thị Hoài Phương Kinh tế Lao động 46B Luận văn tốt nghiệp Vậy ta thấy dù dùng hình thức chất tiền công tiền lương khoán tiền mà người lao động nhận từ tổ chức sau hồn thành khối lượng cơng việc giao 1.2 Hệ thống trả công 1.2.1 Các quan niệm hệ thống trả công Quan điểm thứ nhất: Hệ thống trả công hiểu yếu tố ảnh hưởng đến quyền lợi vật chất phi vật chất trực tiếp người lao động theo nghĩa hẹp nghĩa rộng Quan điểm thứ hai: Hệ thống trả công hiểu tất yếu tố tiền lương tối thiểu, hệ thống thang bảng lương, hình thức trả lương, hình thức thưởng khoản phúc lợi mà tổ chức, doanh nghiệp xây dựng nên để áp dụng người lao động tổ chức, doanh nghiệp Vậy dù đứng quan điểm thấy hệ thống trả công tất khoản thù lao mà người lao động nhận từ người sử dụng lao động sau q trình thực cơng việc Để hiểu cụ thể quan niệm hệ thống trả công ta xem xét yếu tố sau: 1.2.2 Tiền lương tối thiếu: Theo quy định điều 56 Bộ luật lao động “mức lương tối thiểu ấn định theo giá sinh hoạt, bảo đảm cho người lao động làm công việc giản đơn điền kiện lao động bình thường bù đắp sức lao động giản đơn phần tích luỹ tái sản xuất sức lao động mở rộng làm để tính các mức lương cho loại lao động khác”3 Chính phủ định mức lương tối thiểu chung, mức lương tối thiểu vùng, mức lương tối thiểu ngành cho thời kỳ sau lấy ý kiến Tổng Bộ luật lao động, LG Hồng Thanh, nhà xuất lao động – xã hội, 2007 Nguyễn Thị Hoài Phương Kinh tế Lao động 46B Luận văn tốt nghiệp liên đoàn lao động Việt Nam đại diện người sử dụng lao động Khi số giá sinh hoạt làm cho tiền lương thực tế người lao động bị giảm, Chính phủ điều chỉnh mức lương tối thiểu để bảo đảm tiền lương thực tế Theo tiền lương tối thiểu khung pháp lý quan trọng sở để trả công cho người lao động tất loại hình doanh nghiệp Người sử dụng lao động phải trả cao mức lương tối thiểu nhà nước quy định mà không trả thấp Mức lương tối thiểu áp dụng bắt buộc doanh nghiệp nhà nước, cịn loại hình doanh nghiệp khác doanh nghiệp tư nhân, công ty trách nhiệm hữu hạn, công ty cổ phần trả lương sở thoả thuận không thấp mức lương tối thiểu nhà nước quy định Thường tiền lương tối thiểu doanh nghiệp khác doanh nghiệp nhà nước áp dụng sau: TLmindn = TLmin ¿ (1+ Kdc) Trong đó: + TLmindn: Mức lương tối thiểu doanh nghiệp lựa chọn; + TLmin: Mức lương tối thiểu chung nhà nước quy định; +Kdc: Hệ số điều chỉnh tăng thêm so với mức lương tối thiểu chung doanh nghiệp lựa chọn Tiền lương tối thiểu cở sở để tính mức lương hưu, trợ cấp tai nạn lao động, bệnh nghề nghiệp… 1.2.3 Hệ thống thang bảng lương: Thang bảng lương nội dung quan trọng sách tiền lương Việc xây dựng hệ thống thang lương, bảng lương xác định hợp lý mức phụ cấp theo lương phải xuất phát từ đặc điểm lao động khác ngành nghề điều kiện lao động cụ thể, nhằm mục đích Nguyễn Thị Hồi Phương Kinh tế Lao động 46B Luận văn tốt nghiệp bù đắp sức lao động hao phí, đảm bảo sống cho thân người lao động gia đình họ Thơng thường việc xây dựng thang bảng lương doanh nghiệp hướng tới mục tiêu sau: thu hút nhận viên, trì nhân viên giỏi, kích thích động viên nhân viên tuân thủ quy định pháp luật Theo quy định pháp luật lao động, nguyên tắc xây dựng thang bảng lương doanh nghiệp quy định sau: - Thang lương, bảng lương xây dựng cho lao động quản lý, lao động chuyên môn kỹ thuật, nghiệp vụ công nhân trực tiếp sản xuất, kinh doanh theo công việc ngành nghề đào tạo; - Bội số thang lương, bảng lương hệ số mức lương cao người lao động có trình độ quản lý, chun môn kỹ thuật, nghiệp vụ cao so với người có trình độ thấp nhất; - Số bậc thang lương, bảng lương, phụ thuộc vào độ phức tạp quản lý, cấp bậc cơng việc địi hỏi Khoảng cách bậc lương liền kề phải bảo đảm khuyến khích nâng cao trình độ chun mơn kỹ thuật, nghiệp vụ, tài người lao động Thường lao động sản xuất trực tiếp (cơng nhân) số bậc luơng bậc Đối với lao động gián tiếp (lao động quản lý) số bậc lương 12 bậc - Mức lương bậc thang lương, bảng lương phải cao mức lương tối thiểu nhà nước quy định Mức lương nghề công việc độc hại, nguy hiểm, phải cao mức lương nghề cơng việc có điều kiện lao động bình thường - Thang lương, bảng lương doanh nghiệp quan áp dụng để làm sở sau: + Thoả thuận tiền lương ký kết hợp đồng lao động; Nguyễn Thị Hoài Phương Kinh tế Lao động 46B Luận văn tốt nghiệp + Xác định đơn giá tiền lương, thực chế độ nâng bậc lương theo thoả thuận hợp đồng lao động thoả ước lao động tập thể; + Đóng hưởng chế độ bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế theo quy định pháp luật; + Trả lương ngừng việc chế độ khác theo quy định pháp luật lao động 1.2.4 Hình thức trả lương: Cơng tác trả lương cho người lao động theo quy đinh pháp luật hành có 03 hình thức trả lương chủ yếu sau: - Trả lương theo thời gian Hình thức trả lương theo thời gian hình thức mà tiền lương người lao động nhận vào thời gian làm việc thực tế, cụ thể sau: + Tiền lương tháng trả cho tháng làm việc xác định sở hợp đồng lao động + Tiền lương tuần trả cho tuần làm việc xác định sở tiền lương tháng nhân với 12 tháng chia cho 52 tuần + Tiền lương ngày trả cho ngày làm việc xác định sở tiền lương tháng chia cho số ngày làm việc tiêu chuẩn tháng theo quy định pháp luật mà doanh nghiệp, quan lựa chọn, tối đa không qua 26 ngày + Tiền lương trả cho làm việc xác định sở tiền lương ngày chia cho số quy định làm việc ngày.Theo quy định điều 68 Bộ luật lao động số làm việc ngày điều kiện lao động bình thường khơng q Nguyễn Thị Hồi Phương Kinh tế Lao động 46B Luận văn tốt nghiệp Tiền lương theo thời gian (theo tháng, theo tuần, theo ngày theo giờ), áp dụng người làm công tác quản lý, chuyên môn, kỹ thuật, nghiệp vụ Những người làm công việc theo dây chuyền cơng nghệ, máy móc thiết bị người làm công việc mà trả lương theo thời gian có hiệu hình thức trả lương khác Có hai hình thức trả lương theo thời gian hình thức trả lương theo thời gian đơn giản hình thức trả lương theo thời gian có thưởng Hình thức trả lương theo thời gian có ưu nhược điểm sau: * Ưu điểm: Trả lương theo thời gian mang tính chất cố định, dễ tính tốn, công tác trả công đơn giản mặt kỹ thuật * Nhược điểm: Với hình thức trả lương thu nhập mà họ nhận chưa thực gắn với kết thực công việc Nếu ý thức người lao động không tốt dẫn đến kết thực không tốt, không làm tăng suất lao động Vì để hình thức trả lương có hiệu doanh nghiệp cần thực tốt công tác đánh giá thực công việc, đồng thời để kích thích tinh thần làm việc người doanh nghiệp cần áp dụng hình thức trả lương theo thời gian có thưởng - Trả lương theo sản phẩm Tiền lương theo sản phẩm trả cho người lao động vào số lượng, chất lượng sản phẩm làm Tiền lương theo sản phẩm, áp dụng cá nhân tập thể người lao động, vào mức độ hoàn thành số lượng, chất lượng sản phẩm giao Hình thức trả lương theo sản phẩm có ưu nhược điểm sau: * Ưu điểm: Đây hình thức trả lương đơn giản dễ hiểu, lao động dựa Nguyễn Thị Hoài Phương Kinh tế Lao động 46B Luận văn tốt nghiệp 10 vào đơn giá sản phẩm để tính số tiền mà người họ nhận sau trình lao động Hình thức trả lương theo sản phẩm quản triệt nguyên tắc trả lương theo lao động, có tác dụng làm tăng suất lao động người lao động, kích thích tính thần học hỏi, nâng cao trình độ tay nghề người lao động * Nhược điểm hình thức trả lương theo sản phẩm: Hạn chế hình thức trả lương là, ngừời lao động chạy theo số lượng mà quên chất lượng sản phẩm người quản lý không tăng cường công tác giám sát, kiểm tra chất lượng sản phẩm - Trả lương khốn Tìên lương khốn trả cho người lao động dựa theo khối lượng chất lượng cơng việc phải hồn thành, áp dụng cá nhân tập thể người lao động, vào khối lượng, chất lượng công việc thời gian phải hoàn thành Ưu nhược điểm hình thức trả lương khốn: * Ưu điểm: Trả lương khốn có tác dụng khuyến khích tinh thần làm việc tự chủ người lao động, giúp cho người lao động nâng cao thu nhập thân, tăng suất lao động Công tác trả công rõ rang dễ hiểu * Nhược điểm: Hình thức trả lương phát huy hiệu doanh nghiệp thực tốt công tác tra, giám sát chất lượng hiệu thực công việc không xảy tượng chất lượng sản phẩm không đảm bảo, mà thu nhập người lao động tăng lên, bên cạnh doanh nghiệp không tiết kiệm nguyên nhiên, vật liệu Điều quan trọng là, để hình thức trả lương hiệu doanh nghiệp cần xây dựng xác đơn giá khốn, đơn gí khốn có ý nghĩa vơ quan trong hình thức trả lương khốn, xác định Nguyễn Thị Hoài Phương Kinh tế Lao động 46B

Ngày đăng: 18/07/2023, 15:50

Nguồn tham khảo

Tài liệu tham khảo Loại Chi tiết
1. TS Trần Xuân Cầu (2002),Giáo trình phân tích lao động xã hội, NXB Lao động – xã hội, Hà nội Khác
2. TS Mai Quốc Chánh và TS Trần Xuân Cầu (2000), Giáo trình kinh tế lao động, NXB lao động – Xá hội, Hà nội Khác
3. Ths Nguyễn Vân Điềm và PGS.TS Nguyễn Ngọc Quân (2004), Giáo trình quản trị nhân lực, NXB lao động- xã hội, Hà nội Khác
4. Nguyến Thị Mai, Phám Ánh Hồng, Nguyễn Mai Hiền (2006), Tiền lương trong doanh nghiệp- các vướng mặc thường gặp và cách xử lý, nhà xuất bản lao động xã hội, Hà Nội Khác
5. Các quy định, nghị định của Chỉnh Phủ về công tác tar công trả lương (Nghị định 114/2002/NĐ-CP, Nghị định 206/2004/NĐ-CP) Khác
7. Các tài liệu về công tác trả công của công ty, thoả ước lao động tập thể, các báo cáo sản xuất kinh doanh của công ty LIlama10 Khác
w