(Luận văn) hoàn thiện kế toán chi phí phục vụ đánh giá trách nhiệm các đơn vị trực thuộc ở công ty cổ phần quản lý và xây dựng đường bộ 26

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG THỊ LAN lu an n va HỒN THIỆN KẾ TỐN CHI PHÍ PHỤC VỤ ĐÁNH CƠNG TY CỔ PHẦN QUẢN LÝ VÀ XÂY DỰNG ie gh tn to GIÁ TRÁCH NHIỆM CÁC ĐƠN VỊ TRỰC THUỘC Ở p ĐƢỜNG BỘ 26 d oa nl w nf va an lu z at nh oi lm ul LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH z m co l gm @ an Lu Đà Nẵng - năm 2016 n va ac th si BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG THỊ LAN lu an n va HOÀN THIỆN KẾ TỐN CHI PHÍ PHỤC VỤ ĐÁNH CƠNG TY CỔ PHẦN QUẢN LÝ VÀ XÂY DỰNG ie gh tn to GIÁ TRÁCH NHIỆM CÁC ĐƠN VỊ TRỰC THUỘC Ở p ĐƢỜNG BỘ 26 d oa nl w Mã số: 60.34.03.01 nf va an lu Chuyên ngành: Kế Toán z at nh oi lm ul LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH Ngƣời hƣớng dẫn khoa học: TS NGÔ HÀ TẤN z m co l gm @ an Lu Đà Nẵng - năm 2016 n va ac th si LỜI CAM ĐOAN Tôi cam đoan cơng trình nghiên cứu riêng tơi hướng dẫn PGS.TS Ngô Hà Tấn Các số liệu, kết nêu luận văn trung thực chưa cơng bố cơng trình khác Tác giả lu an n va Vũ Thị Lan p ie gh tn to d oa nl w nf va an lu z at nh oi lm ul z m co l gm @ an Lu n va ac th si MỤC LỤC MỞ ĐẦU 1 Tính cấp thiết đề tài Mục tiêu nghiên cứu Câu hỏi nghiên cứu Đối tƣợng phạm vi nghiên cứu Phƣơng pháp nghiên cứu Ý nghĩa khoa học thực tiễn đề tài lu Bố cục đề tài an n va Tổng quan tài liệu nghiên cứu tn to CHƢƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ KẾ TỐNCHI PHÍ PHỤC VỤ gh ĐÁNH GIÁ TRÁCH NHIỆM TRONG DOANH NGHIỆP SẢN XUẤT 10 p ie 1.1 CHI PHÍ TRONG DOANH NGHIỆP SẢN XUẤT 10 w 1.1.1 Khái niệm chất chi phí 10 oa nl 1.1.2 Phân loại chi phí doanh nghiệp sản xuất 11 d 1.2 PHÂN CẤP QUẢN LÝ VÀ SỰ HÌNH THÀNH CÁC TRUNG TÂM lu an CHI PHÍ TRONG DN SẢN XUẤT 19 nf va 1.2.1 Phân cấp quản lý DN sản xuất 19 lm ul 1.2.2 Sự hình thành trung tâm chi phí 20 z at nh oi 1.3 LẬP DỰ TỐN CHO CÁC TRUNG TÂM CHI PHÍ TRONG DN SẢN XUẤT 21 1.3.1 Lập dự toán sản xuất [2] 21 z gm @ 1.3.2 Dự toán chi phí sản xuất 22 l 1.3.3 Dự toán linh hoạt 25 m co 1.4 TỔ CHỨC KẾ TỐN CHI PHÍ, TÍNH GIÁ THÀNH VÀ LẬP BÁO an Lu CÁO CHI PHÍ THEO CÁC TRUNG TÂM CHI PHÍ 26 n va ac th si 1.4.1 Tổ chức kế toán chi phí tính giá thành trung tâm chi phí 26 1.4.2 Lập báo cáo chi phí trung tâm chi phí 36 1.5 ĐÁNH GIÁ TRÁCH NHIỆM CÁC TRUNG TÂM CHI PHÍ 38 1.5.1 Đối với trung tâm chi phí định mức [2] 38 1.5.2 Đối với trung tâm chi phí tùy ý 42 KẾT LUẬN CHƢƠNG 43 CHƢƠNG THỰC TRẠNG KẾ TỐN CHI PHÍ PHỤC VỤ ĐÁNH lu GIÁ TRÁCH NHIỆM Ở CÔNG TY CỔ PHẦN QUẢN LÝ VÀ XÂY an DỰNG ĐƢỜNG BỘ 44 va n 2.1 GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN QUẢN LÝ VÀ ie gh tn to XÂY DỰNG ĐƢỜNG BỘ 26 44 2.1.1 Đặc điểm hoạt động Công ty Cổ phần quản lý xây dựng p đƣờng 26 44 nl w 2.1.2 Tổ chức quản lý Công ty Cổ phần quản lý xây dựng đƣờng d oa 26 45 an lu 2.1.3 Phân cấp quản lý Công ty Cổ phần quản lý xây dựng đƣờng nf va 26 48 lm ul 2.1.4 Tổ chức cơng tác kế tốn Cơng ty 50 z at nh oi 2.2 THỰC TRẠNG KẾ TỐN CHI PHÍ PHỤC VỤ ĐÁNH GIÁ TRÁCH NHIỆM CÁC ĐƠN VỊ TRỰC THUỘC Ở CÔNG TY CỔ PHẦN QUẢN LÝ VÀ XÂY DỰNG ĐƢỜNG BỘ 26 55 z 2.2.1 Cơng tác lập dự tốn chi phí Cơng ty 55 @ l gm 2.2.2 Cơng tác kế tốn chi phí Cơng ty Cổ phần quản lý xây dựng m co đƣờng 26 58 an Lu n va ac th si 2.3 ĐÁNH GIÁ CƠNG TÁC KẾ TỐNCHI PHÍ PHỤC VỤ ĐÁNH GIÁ TRÁCH NHIỆM CÁC ĐƠN VỊ TRỰC THUỘC Ở CÔNG TY CỔ PHẦN QUẢN LÝ VÀ XÂY DỰNG ĐƢỜNG BỘ 26 72 2.3.1 Ƣu điểm 72 2.3.2 Nhƣợc điểm 73 KẾT LUẬN CHƢƠNG 74 CHƢƠNG HỒN THIỆN KẾ TỐN CHI PHÍ PHỤC VỤ ĐÁNH GIÁ TRÁCH NHIỆM CÁC ĐƠN VỊ TRỰC THUỘC Ở CÔNG TY CỔ lu PHẦN QUẢN LÝ VÀ XÂY DỰNG ĐƢỜNG BỘ 26 75 an 3.1 HỒN THIỆN DỰ TỐN CHI PHÍ VÀ KẾ TỐN CHÍ PHÍ, TÍNH va n GIÁ THÀNH Ở CÁC ĐỘI SẢN XUẤT ĐÁ CỦA CÔNG TY 75 to ie gh tn 3.1.1 Hồn thiện dự tốn chi phí Đội sản xuất đá Cơng ty 75 3.1.2 Hồn thiện kế tốn chi phí tính giá thành sản phẩm đội p sản xuất đá Công ty 82 nl w 3.2 HỒN THIỆN BÁO CÁO PHÂN TÍCH CHI PHÍ PHỤC VỤ ĐÁNH d oa GIÁ TRÁCH NHIỆM CÁC ĐƠN VỊ TRỰC THUỘC Ở CÔNG TY 87 an lu 3.2.1 Đối với Đội sản xuất đá 88 nf va 3.2.2 Đối với Hạt quản lý đƣờng 95 lm ul 3.3 SỬ DỤNG KẾT QUẢ PHÂN TÍCH THỰC HIỆN CHẾ ĐỘ THƢỞNG, z at nh oi PHẠT HỢP LÝ ĐỐI VỚI CÁC ĐƠN VỊ TRỰC THUỘC CÔNG TY 115 3.3.1 Đối với Đội sản xuất đá 115 3.3.2 Đối với Hạt quản lý 116 z KẾT LUẬN CHƢƠNG 118 @ m QUYẾT ĐỊNH GIAO ĐỀ TÀI LUẬN VĂN co DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO l gm KẾT LUẬN 119 an Lu n va ac th si DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT Doanh nghiệp NVLTT Nguyên vật liệu trực tiếp NCTT Nhân công trực tiếp NXB Nhà xuất STT Số thứ tự SLSP Số lƣợng sản phẩm SXC Sản xuất chung TSCĐ Tài sản cố định lu DN an n va p ie gh tn to d oa nl w nf va an lu z at nh oi lm ul z m co l gm @ an Lu n va ac th si DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU Số hiệu bảng Tên bảng Trang lu an n va Dự toán sản xuất 21 1.2 Dự tốn chi phí NVLTT 22 1.3 Dự tốn chi phí NCTT 23 1.4 Dự tốn chi phí máy thi cơng 24 1.5 Dự tốn chi phí SXC 25 1.6 Dự toán linh hoạt 26 1.7 Phiếu tính giá thành sản phẩm theo hệ thống tính giá thành tồn 34 Phiếu tính giá thành sản phẩm theo hệ thống tính giá thành trực tiếp 35 ie gh tn to 1.1 p 1.8 w Báo cáo biến động chi phí trung tâm chi phí định mức 36 d oa nl 1.9 lu Bảng phân tích biến động chi phí trung tâm chi phí định mức 37 1.11 Báo cáo trung tâm chi phí linh hoạt 38 2.1 Sổ chi phí sản xuất - Chi phí NVLTT Đội sản xuất đá 52 năm 2014 61 2.2 Sổ chi phí sản xuất - Chi phí NCTT Đội sản xuất đá 52 năm 2014 62 2.3 Sổ chi phí sản xuất - Chi phí SXC Đội sản xuất đá 52 năm 2014 2.4 Sản lƣợng sản phẩm chuẩn thực tế sản xuất Đội sản nf va an 1.10 z at nh oi lm ul z gm @ m co l 63 an Lu 64 n va ac th si xuất đá 52 năm 2014 lu an Bảng tính giá thành Đội sản xuất đá 52 năm 2014 (thực tế Công ty) 65 2.6 Sổ chi phí sản xuất - Chi phí NVLTT cơng trình quản lý, bảo trì đƣờng Hạt quản lý M’drak quý I năm 2014 66 2.7 Sổ chi phí sản xuất - Chi phí NCTT cơng trình quản lý, bảo trì đƣờng Hạt quản lý M’drak quý I năm 2014 67 2.8 Sổ chi phí sản xuất - Chi phí máy thi cơng cơng trình quản lý, bảo trì đƣờng Hạt quản lý M’drak quý I năm 2014 67 2.9 Sổ chi phí sản xuất - Chi phí SXC cơng trình quản lý, bảo trì đƣờng Hạt quản lý M’drak quý I năm 2014 68 Phiếu tính giá thành sản phẩm cơng trình quản lý, bảo trì đƣờng Hạt quản lý M’drak quý I năm 2014 (thực tế Công ty) 68 n va 2.5 p ie gh tn to d oa nl w 2.10 an lu 2.11 Sổ chi phí sản xuất - Chi phí NVLTT cơng trình sửa chữa cầu số 10 Hạt quản lý M’drak năm 2014 2.12 Sổ chi phí sản xuất - Chi phí NCTT cơng trình sửa chữa cầu số 10 Hạt quản lý M’drak năm 2014 70 2.13 Sổ chi phí sản xuất - Chi phí máy thi cơng cơng trình sửa chữa cầu số 10 Hạt quản lý M’drak năm 2014 70 2.14 Sổ chi phí sản xuất - Chi phí SXC cơng trình sửa chữa cầu số 10 Hạt quản lý M’drak năm 2014 2.15 Phiếu tính giá thành cơng trình sửa chữa cầu số 10 (thực tế công ty) nf va 69 z at nh oi lm ul z @ co l gm 71 m 71 an Lu n va ac th si lu Bảng tính số lƣợng sản phẩm chuẩn dự kiến Đội sản xuất đá 52 năm 2014 76 3.2 Bảng phân loại chi phí Đội sản xuất đá 52 theo cách ứng xử với chi phí 77 3.3 Bảng phân loại chi phí Đội sản xuất đá 52 theo khả kiểm soát 79 3.4 Bảng tổng hợp dự tốn chi phí Đội sản xuất đá 52 năm 2014 80 3.5 Bảng tính biến phí đơn vị dự tốn Đội sản xuất đá 52 năm 2014 81 3.6 Bảng dự toán linh hoạt Đội sản xuất đá 52 năm 2014 82 3.7 Bảng tổng hợp chi phí Đội sản xuất đá 52 năm 2014 84 Bảng quy đổi giá thành Đội sản xuất đá 52 năm 2014 86 an 3.1 n va gh tn to p ie 3.8 w Phiếu tính giá thành sản phẩm Đội sản xuất đá 52 năm 2014 87 d oa nl 3.9 lu Bảng phân tích chi phí dựa dự tốn tĩnh Đội sản xuất đá 52 năm 2014 88 3.11 Bảng tính biến phí dự tốn Đội sản xuất đá 52 theo sản lƣợng thực tế 89 3.12 Bảng tổng hợp chi phí dự tốn thực tế Đội sản xuất đá 52 năm 2014 3.13 Bảng phân tích biến động chi phí NVLTT Đội sản xuất đá 52 năm 2014 3.14 Bảng tổng hợp đánh giá trách nhiệm Đội sản xuất đá 52 quản lý chi phí NVLTT năm 2014 nf va an 3.10 z at nh oi lm ul 90 z l gm @ 91 m co 92 an Lu n va ac th si 109 Trong bảng trên: + Chi phí nhân cơng theo bảng khốn chi phí làm + ăn ca + máy cắt cỏ chi phí khơng kiểm sốt đƣợc Hạt quản lý Vì phịng Kỹ thuật – Thi cơng tính tốn tất chi phí giao khoán cho Hạt từ đầu năm + Hạt quản lý khơng thể kiểm sốt đƣợc chi phí khấu hao chi phí khấu hao Cơng ty tính + Chi phí ca máy: Đối với hoạt động quản lý, bảo trì đƣờng bộ, Cơng ty lu cấp xe máy xuống để thực thi công, nên Hạt quản lý khơng kiểm sốt an đƣợc chi phí va n + Chi phí chung khác đƣợc tính theo tỷ lệ tổng số tiền lƣơng gh tn to khốn Hạt có tồn quyền sử dụng chi phí cho chi phí nằm + Tất chi phí cịn lại chi phí mà Hạt quản lý kiểm sốt đƣợc p ie hạng mức cho phép nl w mặt lƣợng kiểm soát đƣợc mặt giá d oa Từ bảng 3.25 bảng phân loại chi phí trên, ta tiến hành phân tích biến an lu động khoản mục chi phí nhƣ sau: nf va *Phân tích biến động chi phí NVLTT lm ul Theo bảng phân loại chi phí (bảng 3.26), tất chi phí NVLTT liên z at nh oi quan đến hoạt động quản lý, bảo trì đƣờng chi phí Hạt kiểm sốt đƣợc mặt lƣợng Từ số liệu đƣợc lấy bảng 3.25, ta lập bảng phân tích chi phí NVLTT – trƣờng hợp Hạt quản lý M’drak z m co l gm @ an Lu n va ac th si 110 Bảng 3.27 Bảng phân tích chi phí ngun vật liệu trực tiếp Cơng trình: quản lý bảo trì đường quý i năm 2014 Đơn vị nhận khoán : hạt quản lý đường m'đrăk Đơn vị tính: đồng CHI PHÍ TT m0*p0 m1*p0 m1*p1 Ảnh hƣởng nhân tố Chênh lệch chi phí NVLTT (∆NVL) Số tiền ∆m ∆p + Vôi 249.837 - - (249.837) (249.837) - + Mỡ 1.464.000 1.440.000 1.440.000 (24.000) (24.000) - lu an va n 8.416.469 14.400.000 14.400.000 5.983.531 5.983.531 - 12.573.007 6.480.000 6.480.000 (6.093.007) (6.093.007) - 1.843.007 - - (1.843.007) (1.843.007) - + Cát 426.143 - - (426.143) (426.143) - 1.086.531 - - (1.086.531) (1.086.531) - - 2.202.503 2.202.503 2.202.503 2.202.503 - - 702.499 702.499 702.499 702.499 - 2.000.000 1.640.000 (92.500) 267.500 (360.000) + Đá 2x4 + Đá 1x2 + Đá 1x0,5 + Đá cấp phối + Bê tông nhựa + Nhựa đƣờng + Giấy phản quang 9.792.696 9.792.696 1.656.780 1.656.780 - 691.959 16.451.700 16.451.700 15.759.741 15.759.741 - 5.832.640 5.120.000 5.120.000 (712.640) (712.640) - 42.452.009 58.589.398 58.229.398 15.777.388 16.137.388 (360.000) z at nh oi 8.135.916 lm ul TỔNG nf va 13 an 12 1.732.500 lu 11 d 10 oa nl w p ie gh tn to + Sơn dầu + Sơn nƣớc + Xi măng z @ l gm Qua bảng ta thấy, tổng chi phí NVLTT thực tế cao dự tốn 15.777.388 đồng Trong đó, mức tiêu hao sử dụng nguyên vật liệu co m có loại tăng, loại giảm, nhƣng tổng hợp làm chi chi phí tăng đến an Lu 16.137.388 đồng Trong đó, nhiều nhựa đƣờng (tăng 15.759.741đồng) n va ac th si 111 Trách nhiệm thuộc Hạt quản lý M’drak kiểm sốt mức tiêu hao NVLTT Cịn nhân tố giá, có đá cấp phối có đơn giá làm giảm chi phí NVLTT giảm 360.000 đồng, số giảm thuộc kiểm sốt Cơng ty Từ phân tích trên, ta lập bảng tổng hợp đánh giá trách nhiệm Hạt quản lý M’rak quản lý chi phí NVLTT cơng trình quản lý, bảo trì đƣờng quý I năm 2014 nhƣ sau: Bảng 3.28 Bảng tổng hợp đánh giá trách nhiệm hạt quản lý m’drak quản lý chi phí nguyên vật liệu trực tiếp cơng trình quản lý, bảo trì lu đường quý i năm 2014 an n va ∆NVL + Vôi (249.837) ie + Mỡ (24.000) (24.000) - 5.983.531 5.983.531 - p gh tn to NỘI DUNG CHI PHÍ STT Đơn vị tính: Đồng Trách nhiệm Trách nhiệm thuộc thuộc Hạt Công ty (249.837) - + Sơn dầu + Sơn nƣớc (6.093.007) (6.093.007) - + Xi măng (1.843.007) (1.843.007) - + Cát (426.143) (426.143) - + Đá 2x4 (1.086.531) (1.086.531) - + Đá 1x2 2.202.503 2.202.503 - + Đá 1x0,5 702.499 - 10 + Đá cấp phối (92.500) 267.500 (360.000) 11 + Bê tông nhựa z at nh oi 702.499 1.656.780 1.656.780 - 12 + Nhựa đƣờng 15.759.741 15.759.741 - 13 + Giấy phản quang TỔNG (712.640) 15.777.388 d oa nl w nf va an lu lm ul z gm @ (360.000) m co l (712.640) 16.137.388 an Lu n va ac th si 112 * Phân tích biến động chi phí NCTT Nhƣ bảng phân loại chi phí (bảng 3.26), ba loại chi phí NCTT có chi phí nhân cơng ngồi giao khốn Hạt kiểm sốt đƣợc mặt lƣợng Theo số liệu bảng 3.25, chi phí nhân cơng ngồi giao khốn thực tế 54.344.209 đồng, dự toán 53.895.370 đồng Vậy, thực tế cao dự toán 448.839 đồng Trong kỳ khơng có thay đổi sách lƣơng số chi phí tăng thuộc trách nhiệm Hạt quản lý lu việc kiểm soát chi phí nhân cơng ngồi giao khốn nói riêng chi phí an NCTT nói chung va n * Phân tích biến động chi phí máy thi cơng to gh tn Đối với hoạt động quản lý, bảo trì đƣờng chi phí máy thi cơng ie bao gồm chi phí nhiên liệu để chạy máy và chi phí ca máy (trong bao p gồm chi phí khấu hao máy lƣơng nhân cơng lái máy) Trong đó, chi phí nl w ca máy đƣợc Cơng ty cấp xuống Hạt khơng thể kiểm sốt đƣợc Vì để d oa đánh giá trách nhiệm Hạt quản lý chi phí máy thi cơng ta phân an lu tích chi phí nhiên liệu (cụ thể dầu dầuDiezel) Từ số liệu bảng 3.25, ta nf va lập bảng phân tích sau: z at nh oi lm ul z m co l gm @ an Lu n va ac th si 113 Bảng 3.29 Bảng phân tích chi phí máy thi cơng Cơng trình: quản lý bảo trì đường q i năm 2015 Đơn vị nhận khoán : hạt quản lý đường m'đrăk Đơn vị tính: đồng Số tiền STT m0*p0 m1*p0 m1*p1 Chên lệch chi phí máy thi công (∆ MTC) Ảnh hƣởng nhân tố ∆m ∆p CHI PHÍ Dầu Diezel 10.988.460 19.220.400 19.292.786 8.304.326 8.231.940 72.386 TỔNG 10.988.460 19.220.400 19.292.786 8.304.326 8.231.940 72.386 lu an n va Chi phí dầu Diezel thực tế tăng so với dự toán 8.304.326 đồng Đối tn to với chi phí chi phí kiểm soát đƣợc Hạt quản lý mức tiêu gh hao việc tăng mức tiêu hao sử dụng dầu Diezel so với dự toán làm cho chi p ie phí tăng 8.231.940 đồng thuộc trách nhiệm quản lý chi phí Hạt quản oa nl Cơng ty w lý Mdrak Cịn giá làm chi phí tăng 72.356 đồng thuộc kiểm soát d Từ phân tích trên, ta lập bảng tổng hợp đánh giá trách lu nf va an nhiệm Hạt quản lý M’rak quản lý chi phí máy thi cơng cơng trình quản lý, bảo trì đƣờng quý I năm 2014 nhƣ sau: lm ul Bảng 3.30 Bảng tổng hợp đánh giá trách nhiệm hạt quản lý m’drak z at nh oi quản lý chi phí máy thi cơng cơng trình quản lý, bảo trì đường quý i năm 2014 z Đơn vị tính: Đồng Trách nhiệm ∆ MTC Trách nhiệm thuộc Cơng gm Nội dung chi phí @ STT l thuộc Hạt 8.304.326 8.231.940 72.386 Tổng 8.304.326 8.231.940 72.386 m Dầu Diezel co ty an Lu n va ac th si 114 * Phân tích biến động chi phí SXC Chi phí SXC liên quan đến hoạt động quản lý, tu đƣờng gồm khoản khấu hao TSCĐ chi phí chung khác Theo bảng phân loại chi phí (bảng 3.26), chi phí khấu hao TSCĐ chi phí Hạt khơng thể kiểm sốt đƣợc Cịn chi phí quản lý khác (nhƣ điện, nƣớc văn phòng Hạt quản lý, văn phòng phẩm, chi phí cơng tác ) chi phí mà Hạt kiểm sốt lƣơng giá Trong bảng 3.25, chi phí chung khác thực tế 6.901.000 đồng, giảm so với dự toán 9.298.830 đồng (tƣơng ứng với 57,4%) Mức lu giảm thuộc quản lý, kiểm sốt chi phí Hạt M’drak an Từ phân tích trên, ta lập bảng tổng hợp đánh giá trách va n nhiệm Hạt quản lý M’rak quản lý chi phí SXC cơng trình gh tn to quản lý, bảo trì đƣờng quý I năm 2014 nhƣ sau: ie Bảng 3.31 Bảng tổng hợp đánh giá trách nhiệm hạt quản lý m’drak p quản lý chi phí sản xuất chung cơng trình quản lý, bảo trì đường d oa nl w quý i năm 2014 nf va an z at nh oi Khấu hao TSCĐ Chi phí cung khác Tổng lm ul NỘI DUNG CHI PHÍ lu STT Đơn vị tính: Đồng Trách nhiệm Trách nhiệm ∆ SXC thuộc Công thuộc Hạt ty 0 (9.298.830) (9.298.830) (9.298.830) (9.298.830) z m co l gm @ an Lu n va ac th si 115 3.3 SỬ DỤNG KẾT QUẢ PHÂN TÍCH THỰC HIỆN CHẾ ĐỘ THƢỞNG, PHẠT HỢP LÝ ĐỐI VỚI CÁC ĐƠN VỊ TRỰC THUỘC CÔNG TY 3.3.1 Đối với Đội sản xuất đá Lấy ví dụ Đội sản xuất đá 52 năm 2014 để minh họa cho việc sử dụng kết phân tích chi phí để thực chế độ thƣởng, phạt hợp lý Qua phân tích đánh giá trách nhiệm Đội sản xuất đá 52 năm 2014 chi phí NVLTT (bảng 3.14), chi phí NCTT chi phí SXC (bảng 3.16) lu mục 3.2.1, tác giả lập bảng tổng hợp đánh giá trách nhiệm Đội nhƣ an sau: va n Bảng 3.32 Bảng tổng hợp đánh giá trách nhiệm đội sản xuất đá 52 to ie gh tn năm 2014 CHI PHÍ p STT Chi phí NVLTT Chi phí NCTT Chi phí SXC Tổng d oa nl w an lu Đơn vị tính: Đồng TRÁCH NHIỆM CỦA ĐỘI SẢN XUẤT ĐÁ 52 (242.773) 836.426.654 836.183.881 nf va Trong đó, số tiền âm thể đội tiết kiện đƣợc chi phí, làm cho chi phí lm ul thực tế nhỏ so với dự toán ngƣợc lại Qua tổng hợp, ta thấy năm 2014, z at nh oi trách nhiệm Đội sản xuất đá 52 để chi phí thực tế tăng so với dự tốn 836.183.881 đồng Chi phí phải bị trừ khỏi bảng toán Đội với Cơng ty Trong phiếu tính giá thành bảng 3.9, tổng giá thành z gm @ Đội sản xuất đá 52 năm 2014 4.507.010.439 đồng Số tiền trừ chi phí Cơng ty cấp cịn lại số tiền Cơng ty tốn cho Đội Nhƣng l co chi phí thực tế vƣợt dự toán thuộc trách nhiệm Đội 836.183.881 đồng m (bảng 3.32) Công ty cần phải xem xét số vƣợt dự toán để quy cho Đội an Lu chịu theo tỷ lệ định trừ vào khoản thu nhập tăng thêm n va ac th si 116 tiền thƣởng Công ty dành cho Đội Các Đội sản xuất khác tổng hợp kết phân tích đánh giá tƣơng tự Nếu Đội có thành tích tốt việc tiết kiệm chi phí (tức bảng tổng hợp đánh giá trách nhiệm có chi phí thực tế nhỏ dự tốn) Cơng ty phải khuyến khích lợi ích vật chất Công ty cần quy định mức thƣởng hợp lý số chi phí mà đơn vị tiết kiệm đƣợc Giả sử sang năm 2015, Đội sản xuất đá 52 tiết kiệm đƣợc chi phí 150.000.000 đồng (tức bảng tổng hợp đánh giá trách nhiệm Đội có chi phí thực tế nhỏ dự tốn lu 150.000.000 đồng), đƣợc thƣởng khoản 150.000.000 đồng nhân an với tỷ lệ thƣởng đƣợc xác định Từ đó, xây dựng tinh thần thi đua va n Đội sản xuất đá việc tiết kiệm chi phí Lúc này, Đội đƣợc hƣởng gh tn to lợi từ việc tiết kiệm đồng thời chi phí tồn Cơng ty tiết kiệm đƣợc 3.3.2 Đối với Hạt quản lý p ie để tăng lợi nhuận Công ty nl w a Đối với hoạt động sửa chữa đường d oa Qua phân tích đánh giá trách nhiệm Hạt quản lý M’drak cơng an lu trình sửa chữa cầu số 10 chi phí NVLTT (bảng 3.20), chi phí NCTT, nf va chi phí máy thi cơng (bảng 3.22) chi phí SXC (bảng 3.24) mục a z at nh oi cơng trình nhƣ sau: lm ul phần 3.2.2, tác giả lập bảng tổng hợp đánh giá trách nhiệm Hạt z m co l gm @ an Lu n va ac th si 117 Bảng 3.33 Bảng tổng hợp đánh giá trách nhiệm hạt quản lý m’drak cơng trình sửa chữa cầu số 10 Đơn vị tính: Đồng TRÁCH NHIỆM CỦA HẠT QUẢN LÝ M’DRAK 136.883.109 -5,909,552 1.123.464 132.097.021 NỘI DUNG CHI PHÍ Chi phí NVLTT Chi phí NCTT Chi phí máy thi cơng Chi phí SXC Tổng STT Xét cách tổng thể, trình sửa chữa cầu số 10, Hạt quản lý lu an quản lý chi phí khơng tốt để chi phí thực tế tăng so với dự tốn va n 132.097.021 đồng Công ty phải xem xét số vƣợt dự toán để quy tn to cho Hạt chịu theo tỷ lệ định để bảo đảm nghiêm túc xử phạt b Đối với hoạt động quản lý, sửa chữa đường p ie gh trách nhiệm quản lý chi phí Hạt nl w Trong cơng trình quản lý, bảo trì đƣờng quý I năm 2014, qua phân oa tích đánh giá trách nhiệm Hạt quản lý M’drak, chi phí NVLTT d (bảng 3.28), chi phí NCTT, chi phí máy thi cơng (bảng 3.30) chi phí SXC an lu nf va (bảng 3.31) mục b phần 3.2.2, tác giả lập bảng tổng hợp đánh giá trách nhiệm Hạt cơng trình nhƣ sau: lm ul Bảng 3.34 Bảng tổng hợp đánh giá trách nhiệm hạt quản lý m’drak z at nh oi cơng trình quản lý, bảo trì đường quý i năm 2014 m co l gm @ an Lu NỘI DUNG CHI PHÍ Chi phí NVLTT Chi phí NCTT Chi phí máy thi cơng Chi phí SXC Tổng z STT Đơn vị tính: Đồng TRÁCH NHIỆM CỦA HẠT QUẢN LÝ M’DRAK 16.137.388 448.839 8.231.940 (9.298.830) 15.519.337 n va ac th si 118 Trong quý I năm 2014, chi phí quản lý sửa chữa đƣờng tăng so với dự toán 15.519.337 đồng Số tiền kết hợp với số tiền bảng 3.33 (tăng 132.097.021 đồng), Công ty cần phải xem xét quy cho Hạt chịu theo tỷ lệ định tƣơng tự nhƣ trƣờng hợp Các quý lại năm 2014, ta đánh giá trách nhiệm trƣơng tự nhƣ Kết cộng với kết việc đánh giá trách nhiệm Hạt quản lý việc sửa chữa đƣờng năm để Cơng ty có sách thƣởng phạt thích hợp Hạt quản lý Hằng năm, chọn Hạt lu quản lý có thành tích tốt việc kiểm sốt chi phí để thƣởng Hạt an quản lý tiết kiệm đƣợc chi phí đƣợc thƣởng theo tỷ lệ định va n tổng chi phí tiết kiệm đƣợc Ngƣợc lại, để chi phí vƣợt dự tốn, gây gh tn to lãng phí phải quy cho đơn vị gây lãng phí chịu theo tỷ lệ ie định Từ kích thích phấn đấu Hạt quản lý việc tiết p kiệm chi phí, tăng lợi nhuận cho Công ty nl w d oa KẾT LUẬN CHƢƠNG an lu Nhằm để thiết lập hệ thống kế tốn chi phí phục vụ tốt cho việc lm ul số giải pháp sau: nf va đánh giá trách nhiệm đơn vị trực thuộc Nội dung chƣơng đƣa z at nh oi Thứ nhất, hồn thiện dự tốn chi phí kế tốn chi phí, tính giá thành Đội sản xuất đá nhằm làm sở đánh giá trách nhiệm Đội sản xuất đá z Thứ hai, thiết lập báo báo phân tích chi phí để đánh giá trách nhiệm l gm @ đơn vị trực thuộc co Thứ ba, đề xuất số kiến nghị sử dụng kết đánh giá trách nhiệm m đơn vị trực thuộc để thực chế độ thƣởng, phạt đơn vị trực thuộc an Lu đƣợc hợp lý n va ac th si 119 KẾT LUẬN Xu hƣớng tồn cầu hóa với phát triển không ngừng kinh tế, DN phải chịu áp lực cạnh tranh gay gắt, đòi hỏi DN phải nâng cao lực, hiệu quản lý, tiết kiệm tối đa chi phí để tồn phát triển Trong đó, cơng tác kế tốn chi phí giúp DN có hệ thống cung cấp thông tin tin cậy để kiểm soát chặt chẽ hoạt động đơn vị DN Hiện tại, cơng tác kế tốn chi phí đánh giá trách nhiệm đơn vị trực lu thuộc Công ty Cổ phần quản lý xây dựng đƣờng 26 hạn chế an n va chƣa đƣợc Công ty quan tâm mức Thơng tin cho quản trị chi phí, đánh đó, khơng thể đánh giá đƣợc trách nhiệm đơn vị trực thuộc, khơng có gh tn to giá trách nhiệm đơn vị trực thuộc không kịp thời thiếu xác.Từ p ie sở áp dụng sách thƣởng, phạt, kích thích đơn vị trực thuộc tiết kiệm chi phí, tăng lợi nhuận oa nl w Luận văn khái quát đƣợc sở lý luận kế tốn chi phí, phục vụ d đánh giá trách nhiệm đơn vị trực thuộc DN sản xuất: làm rõ an lu chất chi phí, giá thành sản phẩm, tìm hiểu sâu báo cáo dự toán, báo nf va cáo thực để phân tích, xác định nguyên nhân gây biến động chi phí z at nh oi đƣợc xác định DN lm ul Từ đó, đánh giá trách nhiệm đƣợc đắn trung tâm chi phí Với sở lý thuyết nên tảng dẫn dắt, luận văn trình bày thực trạng cơng tác kế tốn chi phí phục vụ đánh giá trách nhiệm đơn vị trực thuộc z gm @ Công ty Cổ phần quản lý xây dựng đƣờng 26 Qua đề xuất giải pháp hồn thiện tổ chức kế tốn chi phí phục vụ đánh giá trách nhiệm l co đơn vị trực thuộc đƣợc tốt Với giải pháp mà luận văn đề xuất, Cơng m ty tính giá thành đơn vị trực thuộc đƣợc xác, làm sở để an Lu đánh giá trách nhiệm đơn vị trực thuộc đắn Xây dựng hệ thống báo n va ac th si 120 cáo thành quả; đánh giá, phân tích đƣợc trách nhiệm đơn vị trực thuộc việc kiểm sốt chi phí.Từ làm sở để áp dụng sách kích thích đơn vị trực thuộc giảm chi phí, tăng lợi nhuận Qua làm cho kế tốn chi phí Cơng ty thực cơng cụ kiểm sốt hữu hiệu quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Với vấn đề nêu trên, luận văn đáp ứng đƣợc yêu cầu nghiên cứu đặt Tuy nhiên trình nghiên cứu có khó khăn định nên luận văn khơng thể tránh khỏi thiếu sót, kính lu mong quý thầy cô, nhà nghiên cứu bạn đọc quan tâm đóng góp ý an kiến cho luận văn đƣợc hoàn thiện n va p ie gh tn to d oa nl w nf va an lu z at nh oi lm ul z m co l gm @ an Lu n va ac th si DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Tiếng Việt [1] Đồn Ngọc Phi Anh (2014), Bài giảng Kế tốn quản trị [2] Nguyễn Thị Thanh Dung (2012), Tổ chức kế tốn trách nhiệm cơng ty Cơ phần Greenfeed Việt Nam”, Luận văn thạc sĩ quản trị kinh doanh, Đà Nẵng [3] Phạm Đức Dũng (2012), Kế tốn tài chính, NXB Thống Kê [4] Phạm Đức Dũng (2012), Kế toán giá thành sản xuất, NXB Thống Kê lu an [5] Phạm Văn Dƣợc, TS Trần Văn Tùng (2011), Kế toán quản trị, NXB Lao n va Động tn to [6] Nguyễn Tấn Đạt (2012), Hồn thiện cơng tác kế tốn trách nhiệm p ie gh Tổng Công ty Xây dựng cơng trình giao thơng 5(Cienco 5)” , Luận văn thạc sĩ quản trị kinh doanh, Đà Nẵng w [7] Trần Đình Khơi Ngun (2014), Bài giảng quản trị nâng cao oa nl [8] Nguyễn Thị Thanh Tâm (2012), Hoàn Thiện kế tốn quản trị chi phí d Cơng ty Cô phần đầu tư xây dựng 501 (thuộc Tổng công ty xây lu nf va an dựng công trình giao thơng 5), Luận văn thạc sĩ quản trị kinh doanh, Đà Nẵng lm ul [9] Ngô Hà Tấn, Đƣờng Nguyễn Hƣng (2013), “Quan hệ phân cấp quản lý trang 10 z at nh oi kế toán trách nhiệm”, Tạp chí Kế Tốn Kiểm Tốn, (số 118), z [10] Tập thể tác giả môn Kế toán quản trị trƣờng đại học kinh tế @ gm thành phố Hồ Chí Minh (2013), Giáo trình kế tốn chi phí l [11] Đặng Anh Tuấn (2009), Một số giải pháp hồn thiện kế tốn trách nhiệm an Lu doanh, Đà Nẵng m co tổng công ty xây dựng Thăng Long”, Luận văn thạc sĩ quản trị kinh n va ac th si [12] Trƣơng Bá Thanh cộng (2007), Kế toán quản trị, NXB Giáo Dục [13] Đinh Thị Bích Thuận (2012), Tổ chức kế toán trách nhiệm VNPT Ninh Thuận, Luận văn thạc sĩ quản trị kinh doanh, Đà Nẵng Tiếng Anh [14] Robert N.Anthony & Vijay Govindarajan, Management Control Systems, Tenth edition 2000, MC Graw- Hill Publishing [15] Judy Oliver, Gilliam Vesty, Eldenbury Brooks, Aldies Brooks (2008), Contemporary Management Accoungting, John Wiley & Sons lu Australia, Limited an Websites va n [16] http://www.khoahockiemtoan.vn/Category.aspx.?newsID=373 p ie gh tn to [17] http://quantri.vn/dict/details/4284-nguyen-tac-dinh-gia-chuyen-giao d oa nl w nf va an lu z at nh oi lm ul z m co l gm @ an Lu n va ac th si lu an n va p ie gh tn to d oa nl w nf va an lu z at nh oi lm ul z m co l gm @ an Lu n va ac th si