(Luận văn) giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn tại công ty cổ phần công nghệ thực phẩm châu á

BỘ KẾ HOẠCH VÀ ĐẦU TƯ HỌC VIỆN CHÍNH SÁCH VÀ PHÁT TRIỂN  lu an va n KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP p ie gh tn to GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN TẠI d oa nl w CÔNG TY CỔ PHẦN CÔNG NGHỆ THỰC PHẨM CHÂU Á nf va an lu lm ul GVHD : TS.VŨ THỊ NHÀI Lớp z at nh oi SVTH : DOÃN HƯƠNG QUỲNH : TÀI CHÍNH 8B MSV : 5083402179 z m co l gm @ an Lu HÀ NỘI 2021 n va ac th si LỜI CẢM ƠN Để hồn thành khóa luận này, em xin tỏ lòng biết ơn sâu sắc đến giáo TS Vũ Thị Nhài tận tình hướng dẫn em suốt q trình viết Khóa luận Em chân thành cảm ơn quý thầy, cô khoa Tài – Đầu tư, Học viện Chính sách Phát triển tận tình truyền đạt kiến thức năm em học tập Với vốn kiến thức tiếp thu q trình học khơng tảng cho q trình nghiên cứu khóa luận mà cịn hành trang q báu để em bước vào đời cách vững tự tin Em xin gửi lời cảm ơn Ban giám đốc Công ty Cổ phần Công nghệ thực phẩm lu Châu Á cho phép tạo điều kiện thuận lợi để em tìm hiểu cơng ty an Cuối em kính chúc quý thầy, cô dồi sức khỏe thành công nghiệp n va cao quý Đồng kính chúc cô, chú, anh, chị công ty Cổ phần công nghệ thực to Em xin chân thành cảm ơn ! p ie gh tn phẩm Châu Á dồi sức khỏe, đạt nhiều thành công công việc d oa nl w nf va an lu z at nh oi lm ul z m co l gm @ an Lu n va ac th i si MỤC LỤC LỜI CẢM ƠN i MỤC LỤC ii DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT iv DANH MỤC BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒ HÌNH VẼ .v LỜI MỞ ĐẦU CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀ VỐN VÀ HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN CỦA DOANH NGHIỆP 1.1.Tổng quan vốn doanh nghiệp 1.1.1.Khái niệm đặc trưng vốn .3 lu an 1.1.2.Phân loại vốn doanh nghiệp n va 1.2.Hiệu sử dụng vốn ý nghĩa doanh nghiệp .10 tn to 1.2.1.Quan điểm hiệu sử dụng vốn ý nghĩa việc nâng cao hiệu sử gh dụng vốn 10 p ie 1.2.2.Phương pháp phân tích hiệu sử dụng vốn 12 w 1.2.3.Hệ thống tiêu đánh giá hiệu sử dụng vốn doanh nghiệp .13 oa nl 1.3.Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu sử dụng vốn doanh nghiệp 17 d 1.3.1.Nhân tố chủ quan 17 an lu 1.3.2.Nhân tố khách quan 19 nf va CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN TẠI CÔNG TY CỔ lm ul PHẦN CÔNG NGHỆ THỰC PHẨM CHÂU Á 22 2.1 Tổng quan công ty cổ phần công nghệ thực phẩm Châu Á 22 z at nh oi 2.1.1 Q trình hình thành phát triển cơng ty cổ phần công nghệ thực phẩm Châu Á 24 z 2.1.2 Chức năng, nhiệm vụ công ty cổ phần công nghệ thực phẩm Châu Á 25 @ gm 2.1.3 Cơ cấu tổ chức máy quản lý công ty cổ phần công nghệ thực phẩm Châu l Á 26 m co 2.1.4 Khái quát tình hình sản xuất kinh doanh cơng ty cổ phần Công nghệ thực an Lu phẩm châu Á giải đoạn 2018-2020 29 2.1.5 Đặc điểm lao động thị trường tiêu thụ 31 n va ac th ii si 2.2 Thực trạng hiệu sử dụng vốn công ty Cổ phần Công nghệ thực phẩm châu Á 33 2.2.1 Các tiêu đánh giá hiệu sử dụng tổng vốn công ty Cổ phần Công nghệ thực phẩm châu Á 33 2.2.2 Các tiêu đánh giá hiệu sử dụng vốn lưu động công ty 36 2.2.3 Các tiêu phản ánh hiệu sử dụng vốn cố định Công ty Cổ phần Công nghệ thực phẩm châu Á 38 2.3 Đánh giá hiệu sử dụng vốn công ty sử dụng vốn công ty cổ phần Công nghệ thực phẩm châu Á 42 2.3.1 Kết 42 lu 2.3.2 Hạn chế 42 an 2.3.3.Nguyên nhân 43 n va Chương : GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN TẠI CÔNG TY to tn CỔ PHẦN CÔNG NGHỆ THỰC PHẨM CHÂU Á 45 ie gh 3.1 Định hướng phát triển công ty cổ phần công nghệ thực phẩm châu Á thời p gian tới 45 nl w 3.2 Một số giải pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn Công ty cổ phần công nghệ oa thực phẩm châu Á 46 d 3.2.1 Tăng cường công tác quản lý vốn cố định 46 lu nf va an 3.2.2 Tăng cường công tác quản lý sử dụng vốn lưu động .47 3.2.3 Chủ động khai thác nguồn vốn lựa chọn phương án huy động vốn 49 lm ul 3.2.4 Tận dụng tối đa lực máy móc đầu tư dây chuyền thiết bị đại .50 z at nh oi 3.2.5 Tăng cường quản lý chi phí sản xuất kinh doanh 51 3.2.6 Nâng cao lực đội ngũ cán công nhân viên 52 3.2.7 Giải pháp mở rộng mạng lưới khách hàng 54 z @ 3.2.8 Đầu tư vào quáng bá sản phẩm, mở rộng thị trường 55 l gm 3.2.9 Một số giải pháp khác 57 3.3 Kiến nghị 60 co m KẾT LUẬN 62 an Lu TÀI LIỆU THAM KHẢO n va ac th iii si DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT Từ viết tắt Nội dung chi tiết lu an n va Hợp đồng hợp tác kinh doanh BCĐKT Bảng cân đối kế toán HĐSXKD Hoạt động sản xuất kinh doanh BCKQKD Báo cáo kết kinh doanh DN Doanh nghiệp ROA Tỷ suất lợi nhuân sau thuế tổng tài sản ROE Tỷ suất lợi nhuân sau thuế vốn chủ sở hữu ROS Tỷ suất lợi nhuân sau thuế doanh thu NVL Nguyên vật liệu TDT Tổng doanh thu TCP Tổng chi phí Bảo hiểm xã hội BHYT Bảo hiểm y tế BHNT Bảo hiểm nhân thọ ie BHXH p gh tn to BCC d oa nl w nf va an lu z at nh oi lm ul z m co l gm @ an Lu n va ac th iv si DANH MỤC BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒ HÌNH VẼ Sơ đồ 2.1: Sơ đồ tổ chức máy quản lý công ty 27 Biểu đồ 2.1: Chỉ tiêu hiệu sản xuất kinh doanh tổng hợp .31 Bảng 2.1: Báo cáo kết kinh doanh công ty Cổ phần công nghệ thực phẩm châu Á 29 Bảng 2.2: Chỉ tiêu hiệu sản xuất kinh doanh 31 Bảng 2.3: Cơ cấu lao động công ty năm 2021 32 Bảng 2.4: Cơ cấu nguồn vốn Công ty cổ phần công nghệ thực phẩm châu Á giai đoạn 2018-2020 .33 lu Bảng 2.5: Bảng hệ số tự tài trợ công ty 34 an Bảng 2.6: Các số khả sinh lời 35 n va Bảng 2.7: Các tiêu đánh giá hiệu sử dung vốn 36 to tn Bảng 2.8: Các tiêu phản ánh khả toán công ty .37 ie gh Bảng 2.9: Chỉ tiêu hàng tồn kho khoản phải thu công ty 38 p Bảng 2.10: Tình hình biến động vốn cố định cơng ty giai đoạn 2018-2020 39 nl w Bảng 2.11: Hệ số tự tài trợ tài sản cố định 40 d oa Bảng 2.12: Một số tiêu đánh giá hiệu sử dụng vốn cố định công ty 41 nf va an lu z at nh oi lm ul z m co l gm @ an Lu n va ac th v si LỜI MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Trong kinh tế thị trường nay, vốn toàn giá trị ứng ban đầu vào trình doanh nghiệp Vốn sở,nền tảng cho định kinh doanh doanh nghiệp tồn phát triển doanh nghiệp Như vậy, vốn yếu tố số hoạt động sản xuất kinh doanh Có vốn doanh nghiệp mở rộng sản xuất kinh doanh, mua sắm trang thiết bị hay triển khai kế hoạch khác tương lai Vậy yêu cầu đặt doanh nghiệp họ cần phải có quản lý sử dụng có hiệu vốn có hiệu nhằm bảo toàn phát triển vốn, đảm bảo cho doanh nghiệp ngày phát triển vững mạnh Nắm bắt điều với trình tìm hiểu thơng tin lu an chung lịch sử hoạt động , ngành nghề kinh doanh vấn đề liên quan n va đến cơng tác tài cơng ty, khóa luận em trình bày thực trạng hiệu tn to sử dụng vốn công ty cổ phần công nghệ thực phẩm châu Á.Từ đưa Giải gh pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn cho công ty p ie Mục tiêu nghiên cứu oa nl nghiệp w - Hệ thống sở lý luận chung vốn hiệu sử dụng vốn doanh d - Phân tích đánh giá thực trạng hiệu sử dụng vốn công ty cổ phần công an lu nghệ thực phẩm châu Á nf va - Từ hạn chế cịn thiếu sót, đề xuất số giải pháp nâng cao hiệu sử dụng lm ul vốn công ty cổ phần công nghệ thực phẩm châu Á Đối tượng phạm vi nghiên cứu z at nh oi - Đối tượng nghiên cứu: Tình hình sử dụng vốn hiệu sử dụng vốn công ty cổ phần công nghệ thực phẩm châu Á giai đoạn 2018-2020 z - Phạm vi nghiên cứu: @ + Thời gian nghiên cứu: Trong năm 2018-2020 m co Phương pháp nghiên cứu l gm + Không gian nghiên cứu: Công ty Cổ phần Công nghệ thực phẩm châu Á an Lu - Phương pháp thu thập số liệu: thu thập số liệu qua báo cáo tài liệu công ty n va ac th si - Phương pháp xử lý số liệu: lý luận chủ yếu sau tiến hành phân tích số liệu thực tế thông qua báo cáo, tài liệu quan thực tập - Sử dụng phương pháp phân tích: phương pháp so sánh, phương pháp tỷ lệ, phương pháp Dupont để phân tích số liệu, tổng hợp biến số biến động qua năm Kết cấu khóa luận Khóa luận gồm phần: Chương 1: Cơ sở lý luận chung vốn hiệu sử dụng vốn doanh nghiệp Chương 2: Thực trạng hiệu sử dụng vốn công ty Cổ phần Công nghệ lu thực phẩm châu Á giai đoạn 2018-2020 an Chương : Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn công ty Cổ phần Công n va nghệ thực phẩm châu Á p ie gh tn to d oa nl w nf va an lu z at nh oi lm ul z m co l gm @ an Lu n va ac th si CHƯƠNG : CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀ VỐN VÀ HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN CỦA DOANH NGHIỆP 1.1.Tổng quan vốn doanh nghiệp 1.1.1.Khái niệm đặc trưng vốn 1.1.1.1.Khái niệm vốn Để hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp thật có hiệu điều mà doanh nghiệp quan tâm nghĩ đến làm để có đủ vốn sử dụng để đem lại hiệu cao Vậy vấn đề đặt - Vốn gì? Các doanh nghiệp cần vốn đủ cho hoạt động sản xuất kinh doanh ? lu Có nhiều quan niệm khác vốn Vốn doanh nghiệp an n va quỹ tiền tệ đặc biệt Mục tiêu quỹ để phục vụ cho sản xuất kinh doanh, tức mục đích tích lũy khơng phải mục đích tiêu dùng vài quỹ tiền tệ khác to gh tn doanh nghiệp Đứng giác độ khác ta có cách nhìn khác vốn ie p Theo quan điểm Mark- nhìn nhận giác độ yếu tố sản xuất nl w Mark cho rằng: “Vốn tư bản, giá trị đem lại giá trị thăng dư, đầu oa vào trình sản xuất” Tuy nhiên Mark quan niệm có khu vực sản xuất vật d chất tạo giá trị thăng dư cho kinh tế Đây hạn chế quan niệm nf va an lu Mark Theo Paul A.Samuelson, đại diện tiêu biểu học thuyết kinh tế đại lm ul cho rằng: Đất đai lao động yếu tố ban đầu sơ khai, cịn vốn hàng hóa vốn z at nh oi yếu tố kết trình sản xuất Vốn bao gồm loại hàng hóa lâu bền sản xuất sử dụng nhu đầu vào hữu ích q trình sản xuất sau Trong “Kinh tế học” David Begg cho rằng: “ Vốn phân chia theo hai z @ hình thái vốn vật vốn tài chính” Như ơng đồng vốn với tài sản l gm doanh nghiệp Trong đó, Vốn vật dự trữ hàng hóa sản xuất sử dụng để sản xuất hàng hóa khác; Vốn tài tiền tài sản giấy co m doanh nghiệp Trong kinh tế thị trường, vốn loại hàng hóa Nó giống an Lu hàng hóa khác chỗ có chủ sở hữu định Song có điểm khác người sở hữu bán quyền sử dụng vốn thời gian định Giá vốn (hay n va ac th si gọi lãi xuất) giá phải trả quyền sử dụng vốn Chính nhờ tách rời quyền sở hữu quyền sử dụng vốn nên vốn lưu chuyển đầu tư kinh doanh sinh lời Dưới góc độ doanh nghiệp : Vốn điều kiện vật chất bản, kết hợp với sức lao động yếu tố khác làm đầu vào cho trình sản xuất kinh doanh Sự tham gia vốn khơng bó hẹp trình sản xuất riêng biệt, chia cắt mà tồn q trình sản xuất tái sản xuất liên tục, suốt thời gian tồn doanh nghiệp, từ bắt đầu trình sản xuất chu kì sản xuất cuối Vậy vốn yếu tố khởi đầu, bắt nguồn hoạt động kinh doanh, tồn lu liền xuyên suốt giúp cho doanh nghiệp hình thành phát triển Vốn an doanh nghiệp có vai trị định, điều kiện tiên quan trọng cho n va đời, tồn phát triển loại doanh nghiệp theo luật định Trong tn to kinh tế khác nhau, loại hình doanh nghiệp khác tầm quan trọng vốn gh thể mức độ khác p ie 1.1.1.2.Đặc trưng vốn w Thứ nhất: Vốn đại diện cho lượng giá trị tài sản, có nghĩa vốn biểu oa nl giá trị tài sản hữu hình vơ hình như: nhà xưởng, đất đai, máy móc, d thiết bị, chất xám, thơng tin,… Một lượng tiền phát hành lý giá trị thực nf va coi vốn an lu hàng hoá để đưa vào đầu tư, khoản nợ khơng có khả tốn khơng lm ul Thứ hai: Vốn vận động để sinh lời Sự vận động vốn khái quát sau: T – H – SX – H’ – T’ có khả xảy : z at nh oi  T’ > T : trình sản xuất kinh doanh có lợi nhuận  T’= T : kinh doanh tình trạng hịa vốn z  T’ < T: trình sản xuất kinh doanh thua lỗ @ gm Từ sơ đồ ta thấy vốn biểu tiền tiền dạng tiềm l vốn Để biến thành vốn đồng tiền phải đưa vào hoạt động kinh m co doanh nhằm kiếm lời Trong trình vận động, đồng vốn thay đổi hình thái an Lu biểu hiện, điểm cuối chu kỳ phải giá trị, tiền có giá trị lớn điểm bắt đầu Đây nguyên lý đầu tư, sử dụng bảo toàn vốn n va ac th si Tổ chức phân loại, đánh giá định kì TSCĐ nhằm xác định tài sản hiệu quả, cũ, lạc hậu để có kế hoạch lý, nhượng bán để thu hồi vốn, kịp thời đổi Thực tốt công tác giúp cho Cơng ty ln năm tình hình biến động TSCĐ, kịp thời điều chỉnh mức chi phí trích khấu khao vào giá thành sản phẩm nhằm bảo toàn VCĐ cho doanh nghiệp Có chế độ khuyến khích tài nghiên cứu, sáng chế, sáng kiến nhằm nâng cao hiệu sử dụng máy móc thiết bị cán bộ, công nhân viên Công ty Tổ chức tốt khoa học việc theo dõi luân chuyển tài sản đầy đủ, kịp thời nhằm đảm bảo công tác quản lý mặt vật giá trị tài sản thời gian lu sử dụng an Quá trình sử dụng vốn cố định phải đảm bảo khơng bảo tồn mà cịn phát n va triểu vốn cố định doanh nghiệp sau chu kỳ kinh doanh Việc bảo toàn to tn vốn phải đảm bảo hai mặt giá trị vật Cơng ty khơng giữ ngun hình ie gh thái vật chất bạn đầu tài sản cố định mà quan trọng phải trì thường p xuyên lực sản xuất ban đầu nl w Việc đầu tư phải dựa lực hiên có khả sản xuất, xuất, tuổi oa thọ kĩ thuật Việc đầu tư TSCĐ nên dựa nguồn vốn dài hạn cơng ty d tránh biến động tài chính, rủi ro sử dụng nguồn vốn ngắn hạn mang lu nf va an lại Vì thế, trước đầu tư, cơng ty cần tìm nguồn vốn hợp lý như: khấu hao, vốn tự bổ sung, vay dài hạn Lập kế hoạch dài hạn đầu tư, mua sắm máy móc thiết bị lm ul đại tạo điều kiện rút ngắn thời gian thực hiện, tiết kiệm chi phí z at nh oi Có phương pháp quản lý, dử dụng có hiệu cơng cụ dụng cụ không đủ điều kiện ghi nhận tài sản cố định theo dõi chi phí trả trước cơng ty, số cơng cụ dụng cụ chiếm tỷ trọng không nhỏ tài sản dài hạn cần theo dõi z l gm  Giải pháp chủ động khai thác nguồn vốn @ 3.2.3 Chủ động khai thác nguồn vốn lựa chọn phương án huy động vốn Trong điều kiện doanh nghiệp hoạt động chủ yếu ngồn vốn huy động từ co m bên ngồi để giảm thiểu chi phí sử dụng vốn, cơng ty nên linh hoạt tìm nguồn tài an Lu trợ với lãi xuất phù hợp n va ac th 49 si  Giải pháp lựa chọn phương án huy động vốn Thông thường CTCP có ba phương án huy động vốn đưa là: phát hành CP ưu đãi; vay dài hạn việc vay tổ chức tín dụng phát hành trái phiếu công ty Vấn đề đặt lựa chọn phương án để có chi phí sử dụng vốn thấp hiệu sử dụng vốn cao Tuy nhiên phương án có mặt tích cực tiêu cực 3.2.4 Tận dụng tối đa lực máy móc đầu tư dây chuyền thiết bị đại Vận hành bảo trì máy móc thiết bị cần trọng thực đầy đủ Để đảm bảo cho việc máy móc cơng ty làm việc hiệu cơng ty cần có buổi lu tập huấn sử dụng sách hướng dẫn loại máy móc; nên xây dựng kế an hoạch bảo trì cho thiết bị từ trước để phát huy cao độ khả sử dụng máy móc n va Đồng thời cần lập kế hoạch khấu hao xác chặt chẽ tránh việc thu hồi không - Tận dụng tối đa lực máy móc gh tn to đủ vốn đầu tư p ie Cần có điều phối, phân cơng cho loại máy móc đến phận sử dụng w cho hiệu để tránh gây lãng phí nguồn vốn doanh nghiệp oa nl - Thanh lý, xử lý TSCĐ lạc hậu, xuống cấp, không dùng đến d Thanh lý, xử lý TSCĐ không dùng đến để tránh ứ đọng vốn, thu hồi phần nf va sản xuất kinh doanh an lu vốn bỏ ra, tạo điều kiện để mua sắm TSCĐ thay thế, nâng cao lực trình sản xuất z at nh oi lm ul - Tăng cường đầu tư mua sắm máy móc thiết bị đại cho phù hợp với quy Khi TSCĐ lạc hậu xuống cấp cơng ty cần tăng cường đầu tư mua sắm TSCĐ nhằm đảm bảo hoạt động kinh doanh công ty Công ty cần lập kế hoạch mua z sắm đầu tư TSCĐ để đáp ứng kịp thời nhu cầu sử dụng TSCĐ phận @ gm công ty l Như ta biết,máy móc thiết bị yếu tố quan trọng để doanh nghiệp có co thể tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh, : Tư liệu lao động-đối tượng lao động- m sức lao động Nó định đời sản phẩm, số lượng chất lượng sản an Lu phẩm Máy móc đại, cơng nghệ kỹ thuật tiên tiến, nâng cao số lượng n va chất lượng sản phẩm ac th 50 si Bước sang kinh tế thị trường mở nhiều hội kinh doanh, đồng thời tính chất cạnh tranh ngày gay gắt Chính địi hỏi sản phẩm phải có chất lượng cao, mẫu mã đẹp; giá phải rẻ so với sản phẩm loại thị trường Để đáp ứng u cầu Cơng ty cần tập trung vốn, có kế hoạch đầu tư máy móc thiết bị đại, khép kín quy trình sản xuất nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm; tạo uy tín khách hàng phục vụ khách hàng ngày tốt 3.2.5 Tăng cường quản lý chi phí sản xuất kinh doanh Nâng cao chất lượng sản xuất, tiết kiệm chi phí biện pháp thiết yếu để tăng doanh thu, lợi nhuận nâng cao vị cạnh tranh Công ty thị trường Việc nâng cao chất lượng sản xuất kinh doanh phải thực hiên khâu, giai lu đoạn, từ chuẩn bị đầu bàn giao đưa vào sử dụng Để làm an điều đó, cần: Đào tạo bồi dưỡng tay nghề cho cán bộ, công nhân viên, đặc biệt n va đội ngũ công nhân viên bậc cao người trực tiếp tham gia sản xuất sản phẩm: to tn Làm tốt công tác kiểm tra suốt trình sản xuất đảm bảo sản phẩm đạt ie gh tiêu chuẩn đề ra, phát triển khắc phục kịp thời có sai sót p Nâng cao chất lượng đôi với việc tiết kiệm chi phí sản xuất, hạ giá thành sản nl w phẩm Công ty cần phải tăng cường quản lý chặt chẽ chi phí sản xuất kinh doanh để từ oa làm tăng hiệu sử dụng vốn kinh doanh Có thể đưa số giải pháp sau: d Trong chi phí sản xuất kinh doanh cơng ty, chi phí ngun liệu có giá trị lu nf va an lớn, việc quản lí ngun liệu có ảnh hưởng lớn đến hiệu xuất kinh doanh nói chung hiệu sử dụng vốn nói riêng Để cơng tác quản lí ngun liệu đạt hiệu lm ul cao, công ty cần vào tình hình cụ thể điều kiện cụ thể, lựa chọn nhà z at nh oi cung cấp với giá trị hợp lí, chất lượng đảm bảo chi phí vận chuyển; xây dựng định mức tiêu hao cho trình sản xuất để biết rõ nhu cầu cụ thể cho thời gian định z @ Về chi phí nhân cơng, cần xem xét nhu cầu sử dụng cân đối nguồn lao động l gm dài hạn lao động thời vụ, nhân viên lao động dài hạn, cơng ty có phát sinh chi phí th nhân cơng thời vụ bên ngồi; lao động dài hạn có trình độ co m kinh nghiệm hiểu rõ công việc nâng cao suất chất lượng sản xuất kinh doanh an Lu nhiên lao động thời vụ tiết kiệm chi phí cho cơng ty thời gian nhàn rỗi, chờ việc n va ac th 51 si Lập kế hoạch cho hoạt động kinh doanh sở tình hình báo cáo, tiêu số lượng theo tháng, quý Kiểm tra chất lượng nguyên liệu nhập Nếu hàng nhập phẩm chất cơng ty nên u cầu người bán đền bù để tránh thiệt hại Đồng thời cơng ty nên có biện pháp thường xun kiểm tra kho bãi để hạn chế tối đa tổng thất cho nguyên liệu, hàng hóa, tăng chất lượng bảo quản hàng tồn kho Cơng ty bán số ngun liệu tồn kho cho doanh nghiệp khác với giá thấp giá mua vào để thu hồi vốn Sử dụng nguyên vật liệu hợp lí, tiết kiệm Cơng ty cần có sách đặt hàng hợp lí Đối với nhà cung cấp nguyên liệu gần nên đặt làm nhiều đơn hàng năm, số ngày chờ hàng thấp vừa đảm lu bảo sản xuất liên tục mà không cần dự trữ kho khơng phải thời gian an chi phí vận chuyển nhiều va n Hàng tháng kế toán hàng hóa đối chiếu sổ sách, phát số hàng tồn đọng để xử Thường xuyên theo dõi biến động thị trường hàng hóa Từ dự đốn gh tn to lí, tìm biện pháp giải phóng số hàng hóa tồn đọng nhằm nhanh chóng thu hồi vốn p ie định điều chỉnh kịp thời việc nhập lượng hàng hóa kho trước w biến động thị trường Đây biện pháp quan trọng để bảo tồn vốn cơng ty oa nl Đẩy nhanh tiến độ sản xuất sớm đưa sản phẩm thị trường nhằm hạ thấp giá trị d sản phẩm dở dang vào cuối năm, tránh tình trạng vốn bị ứ đọng, vốn luân chuyển an lu chậm Càng nâng cao việc tăng nhanh vòng quay vốn lưu động góp phần nf va tăng nhanh doanh thu cho công ty lm ul Cơng ty nên trích lập khoản dự phịng giảm giá hàng tồn kho tránh rủi ro xảy trình sản xuất sản phẩm z at nh oi 3.2.6 Nâng cao lực đội ngũ cán công nhân viên Một tổ chức muốn hoạt động tốt phải có người vận hành giỏi Yếu z tố người yếu tố thiếu thành công doanh nghiệp Vì @ cao tay nghề trình độ đội ngũ cán bộ, công nhân viên l gm vậy, doanh nghiệp cần có kế hoạch phát triển nguồn nhân lực, đào tạo, bồi dưỡng nâng co Trước biến động thị trường đòi hỏi ngày cao khách m hàng chất lượng tem, nhãn, bao bì; để có đủ sức cạnh tranh, địi hỏi Cơng ty phải có an Lu đội ngũ cán có trình độ chun mơn trình độ quản lý giỏi, có đội ngũ công nhân n va lành nghề; nhằm giành hội cạnh tranh ac th 52 si Nâng cao hiệu sử dụng lao động công ty: Lao động yếu tố có ý nghĩa định đến hiệu sản xuất kinh doanh DN Vì để nâng cao hiệu sản xuất, cơng ty cần phải có kế hoạch đào tạo, bồi dưỡng đội ngũ cán bộ, nhân viên, lao động Cần nâng cao tiêu chuẩn tuyển chọn lao động, đảm bảo chất lượng lao động tuyển thêm Mặt khác, yêu cầu cơng nghệ nên cơng ty cần khuyến khích người lao động không ngừng học hỏi nâng cao kiến thức để đáp ứng yêu cầu kĩ thuật đồng thời bố trí lao động làm cơng tác chun ngành đào tạo để phát huy hết lực làm việc họ Máy móc thiết bị đại, cần có người có trình độ để vận hành, xử lý máy móc thiết bị cho sản phẩm có chất lượng cao, phục vụ kinh tế nước xuất lu Tạo điều kiện để lao động phát triển an - Thường xuyên nâng cao trình độ kĩ thuật lao động để đạt hiệu n va sản xuất lao động nhận tố tác động trực tiếp tới kết kinh doanh doanh to tn nghiệp.Bên cạnh việc tổ chức phân cơng lao động hợp lí,sử dụng người việc ie gh cho tận dụng tốt lực,sở trường người yêu cầu p thiếu tổ chức cá nhân công ty nhằm đạt mục tiêu kinh doanh có hiệu nl w - Bố trí nơi làm việc thuân tiện an tồn đạt suất cao oa - Khuyến khích người làm việc hết khả sáng tạo d - Đãi ngộ thỏa đáng tạo động lực tăng suất lao động đảm bảo chất lượng sản lu nf va an phẩm.Tạo điều kiện thăng tiến cho người tôn trọng không ngừng phát triển - Xây dựng văn hóa doanh nghiệp tạo bầu khơng khí xã hội tâm lý lm ul doanh nghiệp gồm hệ thống giá trị,các niềm tin,thói quen chia sẻ tổ z at nh oi chức tạo chuẩn mực,hành vi ứng xử kinh doanh - Bên cạnh điều cơng ty nên tăng cường kiểm tra thường xuyên tránh tình trạng để lao động làm việc hiệu quả,năng suất thấp,có chế độ đãi z @ ngộ hấp dẫn để họ làm việc chuyên nghiệp ,sáng tạo góp phần tăng suất l gm nâng cao hoạt động SXKD Trong điều kiện định, Cơng ty cho cán cơng nhân có co m tay nghề, trình độ chun mơn người có lực nước ngồi, học an Lu hỏi thành tựu kinh nghiệm đối tác quen thuộc Công ty nhằm tiếp thu kinh nghiệm quản lý đất nước tiên tiến để đem lại hiệu cao n va ac th 53 si 3.2.7 Giải pháp mở rộng mạng lưới khách hàng Liên tục mở rộng mạng lưới với khách hàng Đối với doanh nghiệp sản xuất kinh tế thị trường, điều quan trọng sản xuất ? Cho ? Vì quản lý điều hành phải gắn với Marketing tài Khơng ngồi việc quản lý điều hành sản xuất tốt cần nắm bắt thơng tin cách nhanh chóng xác Tăng cường tiếp thị, khai thác thông tin nhanh, xử lý thông tin, sử dụng vốn hiệu vào quảng bá để mang lại lượng khách hàng tiềm cho công ty Đối với khách hàng Cơng ty Cổ phần Cơng nghệ thực phẩm Châu Á cần phải lu tạo mối quan hệ thân thiết, lâu dài Đây nguồn sống Công ty, doanh an thu công ty phụ thuộc nhiều vào khách hàng Ngoài khách hàng n va nước, ngành cơng ty cần nhanh chóng nắm bắt mối khách hàng to Bên cạnh việc mở rộng mạng lưới khách hàng cần có sách ie gh tn khu vực rộng khách hàng giới p khách hàng.Cụ thể : nl w Các khoản phải thu có tác dụng làm tăng doanh thu bán hàng, chi phí tồn kho oa giảm, tài sản cố định sử dụng có hiệu quả, song cững làm tăng chi phí địi nợ, d chi phí bù đắp cho thiếu hụt ngân quỹ Quản lí chặt chẽ khoản phải thu để công lu nf va an ty vừa tăng doanh thu, tận dụng tối đa lực sản xuất có vừa đảm bảo tính hiệu điều quan trọng lm ul Thời gian thu hồi nợ ngắn doanh nghiệp có nhiều tiền để quay z at nh oi vòng vốn Để rút ngắn thời gian trung bình từ bán hàng đến thu nợ từ khách hàng, nhà quản lí doanh nghiệp nên đưa giải pháp tồn diện từ sách, hệ thống, người, cơng cụ hỗ trợ đến kĩ ,quy trình thu nợ Biện pháp để z @ giảm thiểu khoản phải thu tốt là: l gm Không chấp nhận bán chịu với giá để giải phóng hàng tồn kho mà trước định bán chịu hay không cơng ty nên phân tích khả tín dụng khách co m hàng đánh giá khoản tín dụng đề nghị Đánh giá khả tín dụng khách an Lu hàng nhằm xác định liệu khoản tín dụng có khách hàng tốn thời hạn hay không Để làm điều cồng ty phải xây dựng hệ thống n va ac th 54 si tiêu tín dụng như: phẩm chất, tư cách tín dụng, lực trả nợ, vốn khách hàng, tài sản chấp, điều kiện khách hàng Doanh nghiệp nên có phận chuyên trách quản lí thu nợ theo dõi cơng nợ, chia theo ngành nghề kinh doanh khách hàng, vị trí địa lí giá trị cơng nợ Những nhân viên đào tạo kĩ giao tiếp qua điện thoại, khả thuyết phục khách hàng tốn cam kết tốn, cách xử lí tình khó, sử dụng thành thạo phần mềm hỗ trợ Công ty phải theo dõi chặt chẽ khoản phải thu cách xếp chúng theo độ dài thời gian để theo dõi có biện pháp giải khoản phải thu đến hạn Theo dõi kì thu tiền bình quân, thấy kì thu tiền bình quân tăng lên mà doanh thu lu khơng tăng có nghĩa cơng ty bị ứ đọng khâu tốn, cần phải có biện an pháp kịp thời để giải va n Đối với khách hàng truyền thống : Tiếp tục trì mối quan hệ ổn định lâu to tn dài, Việc trì mối quan hệ bền vững với khách hàng cũ yếu tố quan ie gh trọng bên cạnh mở rộng thu hút thêm đối tượng khách hàng p Đối với khách hàng mới: Trong kinh tế thị trường, phát triển mạnh nl w mẽ đối thủ khác Công ty cần phải động tiếp cận khách hàng cách oa nhanh chóng, có hiệu d 3.2.8 Đầu tư vào quáng bá sản phẩm, mở rộng thị trường lu nf va an Cùng với phát triển xã hội với internet phủ sóng tồn cầu ngày trang mạng xã hội ,trang web ưa chuộng.Khách hàng dễ dàng xem z at nh oi hôi zalo,facebook,… lm ul nắm bắt sản phẩm nhanh chóng,khơng cơng lại qua trang web,mạng xã Vì việc đầu tư vào giới thiệu thông tin sản phẩm trạng mạng,hồn thiện website với thơng tin chi tiết để người xem dễ nắm bắt thông tin sản phẩm để từ z @ có nhiều khách hàng biết đến cơng ty,nâng quy mơ tồn quốc.Mở rộng thị l gm trường cơng ty giúp tình hình tài cơng ty ổn định,vốn khai thác có hiệu co m Cơng ty trọng vào đầu tư hình ảnh,video quảng cáo hấp dẫn nhiên an Lu với trình độ cơng nghệ ngày cao cơng ty cần nâng cao lĩnh vực để đuổi kịp đối thủ.Sự quảng cáo sản phẩm cơng ty cịn phạm vi n va ac th 55 si quốc gia,cần có ý tưởng mới,có tầm nhìn để đưa sản phẩm vươn thị trường nước Để giảm lượng thành phẩm kho cần xây dựng sách bán hàng tốt, cơng ty nên tăng cường đầu tư cho hoạt động marketing nhằm tăng số lượng sản phẩm bán ra:  Bước đầu công ty phải hoạch định chương trình marketing: hoạch định ngân quỹ cho hoạt động marketing, tiến hành lập ngân sách chung cho chi tất hoạt động sau phân phối chi tiết hoạt động marketing như: phân phối, khuyến mãi, hoạt động nghiên cứu phát triển ,…  Cơng ty cần có hiệu, sứ mạng làm kim nam cho hoạt lu động cơng ty, chuyển hóa thành biện pháp chiến lược kinh doanh Nhờ an n va công ty thiết lập mối quan hệ công ty với khách hàng, tạo hình ảnh thị trường gh tn to  Xây dựng cung cách phục vụ bán hàng chuyên nghiệp cho đội ngũ bán hàng giao dịch Giao hàng số lượng thời hạn ie p  Ưu đãi khách hàng lâu năm, khách hàng mua với số lượng lớn hình nl w thức chiết khấu toán d oa  Cơng ty phải có quy định quản lí chặt chẽ khâu giao nhận, vận chuyển, lưu an lu kho đến hàng đến tay khách hàng ý đến khâu hậu khách hàng tạo lịng tin nf va  Cơng ty cần mở rộng đại lí, chi nhánh cung cấp hàng nhiều địa điểm lm ul khác thành phố để thuận tiện cho việc bán lẻ tiếp xúc với khách hàng z at nh oi  Đưa chương trình khuyến hấp dẫn tặng quà, giảm giá, bán với giá ưu đãi cho khách hàng truyền thống nội công ty để giảm thiểu chi phí z gm @ tránh tổn thất phát sinh,… l  Tổ chức buổi giới thiệu sản phẩm , bán hàng trực tiếp khu thương co mại , hội chợ,hội thảo … để quảng bá tên tuổi sản phẩm m  Các hoạt động xã hội, thiện nguyện triển khai định kì để tên tuổi công an Lu ty trở nên gần gũi với người dân.Từ hoạt động nhỏ tặng quà, tặng học bổng n va cho trẻ em nghèo hiếu học,tổ chức vận động quyên góp cho người ac th 56 si nghèo,người khuyết tật…có ý nghĩa lớn khơng với người có hồn cảnh khó khăn mà cịn trì tận tâm đội ngũ nhân viên,sự tin tưởng khách hàng quyền quan,đoàn thể  Kết hợp hoạt động maketing chăm sóc khách hàng,qua vừa giữ mối quan hệ tốt đẹp với khách hàng cũ,lại vừa tìm khách hàng tiềm Để nắm tình hình khách hàng,mỗi chuyên viên quan hệ khách hàng phải nắm vững thơng tin cá nhân ,tính cách,đặc điểm khách hàng để có cách thức chăm sóc phù hợp  Thường xuyên thăm hỏi sức khỏe,công việc,cuộc sống khách hàng.Tạo điều kiện thuận lợi giữ thái độ phục vụ tốt khách hàng đến giao lu dịch,ngay với khách hàng khó tính nhất.Xây dựng lại trang thơng tin điện tử, an 3.2.9 Một số giải pháp khác n va đào tạo đội ngũ truyền thông tư vấn Tiền mặt kết nối tất hoạt động liên quan đến tài doanh ngiệp Vì ie gh tn to  Về quản lí tiền mặt p thế, nhà quản lí cần phải tập trung vào quản trị tiền mặt để giảm thiểu rủi ro khả nl w toán, tăng hiệu sử dụng tiền, đồng thời ngăn ngừa hành vi gian lận oa tài nội doanh nghiệp bên thứ ba d Quản trị tiền mặt q trình bao gồm quản lí lưu lượng tiền mặt quỹ tài lu nf va an khoản toán ngân hàng, kiểm soát chi tiêu, dự báo nhu cầu tiền mặt doanh nghiệp, bù đắp thâm hụt ngân sách, giải tình trạng thừa, thiếu tiền mặt lm ul ngắn hạn dài hạn z at nh oi Nếu giữ nhiều tiền mặt so với nhu cầu dẫn đến việc ứ đọng vốn, tăng rủi ro tỉ giá ( dự trữ ngoại lệ), tăng chi phí sử dụng vốn (vì tiền mặt quỹ khơng sinh lãi, tiền mặt khoản tốn ngân hàng thường có lãi thấp so với chi phí z @ lãi vay doanh nghiệp) Hơn nữa, sức mua đồng tiền giảm sút nhanh l gm lạm phát Nếu doanh nghiệp dự trữ q tiền mặt, khơng đủ tiền để toán bị giảm co m uy tín với nhà cung cấp, ngân hàng bên liên quan Doanh nghiệp hội an Lu hưởng khoản ưu đãi dành cho giao dịch toán tiền mặt, khả phản ứng linh hoạt với hội đầu tư phát sinh dự kiến n va ac th 57 si Lượng tiền mặt dự trữ tối ưu doanh nghiệp phải thỏa mãn ba nhu cầu chính: + Chỉ cho khoản phải trả phục vụ sản xuất- kinh doanh hàng ngày doanh nghiệp như: trả cho nhà cung cấp hàng hóa dịch vụ, trả người lao động, trả thuế + Dự phòng cho khoản chi ngồi kế hoạch: Dự phịng cho hội phát sinh ngồi dự kiến thị trường có thay đổi đột ngột Giải pháp tăng hiệu kinh doanh cơng ty Chú trọng tìm kiếm thị trường ổn định: Tăng cường công tác nghiên cứu dự báo thị trường để nắm bắt kịp thời nhu cầu thị trường, tổ chức mạng lưới tiêu thụ có hiệu Đây biện pháp tốt để tăng doanh thu cho công ty lu tương lai, tạo điều kiện cho việc định hướng đầu tư năm Thị an trường liên quan đến “đầu vào” “đầu ra” trình hoạt động doanh n va nghiệp Việc nghiên cứu thị trường giúp doanh nghiệp nắm bắt nhanh nhu cầu to tn khách hàng, từ hướng đến cải tiến sản phẩm, dịch vụ tốt tạo doanh thu ie gh nhiều p Để có thị trường tiêu thụ cách tốt ta thực biện pháp sau: nl w + Tăng cường công tác tiếp thị nghiên cứu thị trường marketing, nắm bắt oa yêu cầu khách hàng số lượng, chất lượng, giá sản phẩm, dịch vụ Từ có d biện pháp khắc phục kịp thời mặt tồn tại, hạn chế sản phẩm, phát nf va an lu huy mạnh có + Cơng ty cần tìm kiếm khách hàng có nhu cầu lớn sử dụng tính chất z at nh oi ổn định lm ul thường xuyên lâu dài để kí kết hợp đồng, tạo cho cơng ty thị trường lâu dài, + Có thị trường lâu dài ổn định cơng ty đẩy mạnh việc tiêu thụ sản phẩm, dịch vụ, tăng tốc độ luân chuyển, làm cho hệu sử dụng vốn khơng z @ ngừng tăng lên, từ cải thiện đời sống cán công nhân viên, mở rộng phát triển quy  Đẩy mạnh công tác nghiên cứu thị trường co l gm mô sản xuất kinh doanh công ty m Đẩy mạnh công tác nghiên cứu dự báo thị trường biện pháp quan trọng an Lu nhằm nắm bắt kịp thời nhu cầu thị trường, tổ chức mạng lưới tiêu thụ có hiệu Đây biện pháp tốt để tăng doanh thu lợi nhuận tạo hướng phát triển cho n va ac th 58 si công ty tương lai, tạo điều kiện cho việc định hướng đầu tư năm Thị trường liên quan đến đầu - đầu vào q trình hoạt động cơng ty Việc nghiên cứu thị trường giúp công ty nắm bắt nhanh nhu cầu khách hàng, từ hướng đến cải tiến dịch vụ, sản xuất cung cấp dịng sản phẩm mì gói tốt Từ cơng ty đánh giá sản phẩm mình, thấy điểm mạnh, điểm yếu để xây dựng tốt kết lọai hoạt động sản xuất kinh doanh Không việc nghiên cứu thị trường cịn giúp cơng ty xác định khoảng trống thị trường, từ đầu tư mở rộng thị phần khu vực khác có tiềm Do thị trường tiêu thụ lu vấn đề quan tâm hàng đầu công ty hoạt động kinh tế thị trường an Công ty nên đầu tư thêm hoạt động nghiên cứu phát triển, thành lập n va phận nghiên cứu phát triển, chi phí cho hoạt động mang tính thường xuyên , liên to tn tục để đánh giá sát hoạt động kinh doanh cơng ty nói riêng kinh tế nói ie gh chung Đối với hoạt động này, cơng ty chấp nhận bỏ thêm chi phí mang lại hiệu p tích cực oa công ty nl w  Thường xuyên đánh giá hiệu sử dụng vốn lưu động vốn cố định d Hoạt động sản xuất kinh doanh có hiệu địi hỏi cơng ty ln phải nắm rõ lu nf va an đồng vốn bỏ thu đồng lợi nhuận Chủ trương việc thường xuyên đánh giá hiệu sử dụng vốn lưu động giúp cho nhà quản lí cơng ty có lm ul nhìn bao qt tình hình cơng ty Từ đưa giải z at nh oi pháp kịp thời để giải khó khăn cho hiệu phát huy mặt tốt hạn chế mặt tiêu cực q trình sử dụng vốn cơng ty Dựa số liệu kế toán, báo cáo tài cơng ty, nhà quản lí ln z @ thường xun nắm bắt nguồn vốn có, tình hình biến động tăng-giảm vốn gm khả tốn khoản nợ Khi đó, cơng ty đưa giải pháp co l đắn để kịp thời xử lí vấn đề tài nhằm đảm bảo cho q trình hoạt m động, sản xuất công ty diến cách thuận lợi theo kế hoạch đề an Lu đẩy mạnh tiến độ tiêu thụ sản phẩm, thu hồi khoản phải thu hay toán n va ac th 59 si khoản nợ đến hạn với mục đích sử dụng nguồn vốn công ty đạt hiệu kinh tế tốt 3.3 Kiến nghị Hồn thiện cơng tác tổ chức, nâng cao hiệu quản lý sử dụng vốn kinh doanh công ty vấn đề quan trọng Tuy nhiên, việc chịu ảnh hưởng nhiều yếu tố từ môi trường nội tại, lĩnh vực, ngành nghề kinh doanh công ty Xuất phát từ tình hình thực tế Cơng ty, em xin đưa số kiến nghị sau: - Đối với quan nhà nước Đẩy nhanh việc thực cải cách thủ tục hành chính, tạo hành lang pháp lí bình lu đẳng doanh nghiệp, bổ sung chế sách nhằm kích thích phát an triển sản xuất nước thu hút vốn đầu tư nước va n Nghiên cứu, sửa đổi, bổ sung chế độ kế toán phù hợp cho nhiều loại hình kinh tế, tn to giúp thuận lợi việc thu nhập, xử lí phân tích chi tiêu tài nhằm mục gh tiêu cơng khai, minh bạch tài doanh nghiệp p ie Nghiên cứu,Ban hành Bộ tiêu chí tiêu tài để đánh giá xếp loại w doanh nghiệp hàng năm theo lĩnh vực, ngành nghề Việc nhằm giúp cho cơng oa nl tác quản lý tài doanh nghiệp quan quản lý nhà nước tốt chặt d chẽ đồng thời góp phần tạo môi trường kinh doanh lành mạnh, giảm thiểu an lu yếu tố rủi ro tác động vào kinh tế chung đất nước nf va - Đối với Tổng công ty cổ phần công nghệ thực phẩm châu Á: lm ul Tổ chức nghiên cứu , tổng kết, phổ biến kinh nghiệm, mơ hình tổ chức, giải pháp quản lý, điều hành lĩnh vực đạt hiệu cao sở để công ty thành z at nh oi viên nghiên cứu, vận dụng cải tiến tổ chức quản ký kinh doanh đơn vị nhằm đạt mục tiêu động, hợp lý, hiệu không trái với chế độ quản lý z hành vủa Nhà nước Ngành @ gm Đẩy mạnh phân cấp quản lý, tạo quyền chủ động, tự quyết, tự chịu trách nhiệm -Đối với Công Ty Cổ phần công nghệ thực phẩm châu Á m co thành viên phát huy lợi riêng l lĩnh vực cho công ty thành viên Tạo điều kiện cho công ty an Lu + Sớm xây dựng quy chế quản lý tài sản, nguồn vốn cách chặt chẽ thống n va tồn Cơng Ty ac th 60 si + Nâng cao tính chủ động cơng tác xây dựng kế hoạch tài đặc biệt hoạt động lĩnh vực huy động sử dụng linh hoạt nguồn vốn + Tổ chức nghiên cứu, đánh giá, dự báo tình hình thị trường, xu phát triển thị trường …để từ có kế hoạch, biện pháp thúc đẩy sản xuất kinh doanh, tăng cường đầu tư đầu tư cho phù hợp , hạn chế gia tăng hàng tồn kho + Tập trung xây dựng phát triển nguồn nhân lực, đặc biệt nguồn nhân lực có Cơng ty, tổ chức đào tạo, đào tạo lại, bồi dưỡng, nâng cao trình độ chun mơn, nghiệp vụ cho cán bộ, công nhân viên người lao động Công ty lu an n va p ie gh tn to d oa nl w nf va an lu z at nh oi lm ul z m co l gm @ an Lu n va ac th 61 si KẾT LUẬN Trong kinh tế thị trường cạnh tranh gay gắt doanh nghiệp muốn tìm cho chỗ đứng vững phải quan tâm đến vấn đề tạo lập sử dụng đồng vốn cho hiệu Vì vấn đề vơ quan trọng, định đến tồn phát triển doanh nghiệp Cũng tất doanh nghiệp khác trình hoạt động SXKD, Cơng ty Cổ phần Cơng nghệ thực phẩm châu Á quan tâm đến vấn đề nâng cao hiệu sử dụng vốn sau nhiều năm thành lập phát triển, công ty đạt nhiều kết đáng khích lệ; song bên cạnh cịn có số tồn cần khắc phục, địi hỏi cơng lu ty cần cố gắng trình SXKD an n va Qua trình tìm hiểu thực tế kiến thức học, giúp đỡ tận tình giáo hướng dẫn Tiến sĩ Vũ Thị Nhài, em sâu phân tích thực trạng vốn to gh tn hiệu sử dụng vốn công ty, từ đóng góp ý kiến nhằm nâng cao ie hiệu sử dụng vốn, với hi vọng phần giúp công ty khắc phục tồn p công tác quản lý sử dụng vốn thời gian tới d oa nl w nf va an lu z at nh oi lm ul z m co l gm @ an Lu n va ac th 62 si TÀI LIỆU THAM KHẢO - Tài liệu tham khảo giáo trình; Nguyễn Năng Phúc (2008), Phân tích báo cáo tài chính, Nhà xuất Đại học Kinh tế quốc dân, Hà Nội - Tài liệu tham khảo giáo trình: TS.Bùi Văn Vần; TS Vũ Văn Ninh,Giáo trình Tài doanh nghiệp , Nhà xuất Tài chính, Hà Nội - Tài liệu tham khảo giáo trình: Nguyễn Quang Hùng (2019), Phân tích kinh tế doanh nghiệp, Nhà xuất Thống kê, Hà Nội - Tài liệu tham khảo giáo trình: Phan Đức Dũng (2020), Phân tích báo cáo tài chính, Nhà xuất Lao động Xã hội, Hà Nội - Tài liệu tham khảo Giáo trình ‘’Quản trị tài doanh nghiệp’’, Nhà xuất lu an Kinh tế quốc dân (2013) n va - Tài liệu tham khảo báo cáo tài cơng ty Cổ phần Cơng nghệ thực tn to phẩm châu Á năm 2018, 2019 2020 bao gồm: Báo cáo tài chính, Báo cáo kết p ie gh kinh doanh d oa nl w ` nf va an lu z at nh oi lm ul z m co l gm @ an Lu n va ac th si