(Luận văn) đo lường kết quả hoạt động kinh doanh tình huống tại doanh nghiệp kinh doanh nông sản tỉnh đắk nông

ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ NGUYỄN THỊ KIM ANH lu an n va tn to p ie gh ĐO LƢỜNG KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH: TÌNH HUỐNG TẠI DOANH NGHIỆP KINH DOANH NƠNG SẢN Ở TỈNH ĐẮK NÔNG d oa nl w nf va an lu z at nh oi lm ul LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH z m co l gm @ an Lu Đà Nẵng - Năm 2017 n va ac th si ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ NGUYỄN THỊ KIM ANH lu an n va tn to p ie gh ĐO LƢỜNG KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH: TÌNH HUỐNG TẠI DOANH NGHIỆP KINH DOANH NÔNG SẢN Ở TỈNH ĐẮK NÔNG d oa nl w nf va an lu z at nh oi lm ul LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH Mã số: 60.34.01.02 n o ọ : TS LÊ THỊ MINH HẰNG m co l gm @ ƣớng z Ngƣờ an Lu Đà Nẵng - Năm 2017 n va ac th si LỜI CAM ĐOAN Tôi cam đoan cơng trình nghiên cứu riêng tơi Các số liệu, kết nêu luận văn trung thực chưa công bố cơng trình khác Ngƣờ m đo n lu an n va ie gh tn to p Nguyễn T ị K m An d oa nl w ll u nf va an lu oi m z at nh z m co l gm @ an Lu n va ac th si MỤC LỤC MỞ ĐẦU 1 Tính cấp thiết đề tài Tổng quan cơng trình nghiên cứu 3 Mục tiêu nghiên cứu Đối tƣợng phạm vi nghiên cứu Phƣơng pháp nghiên cứu Cấu trúc luận văn lu CHƢƠNG CƠ SỞ LÝ THUYẾT an 1.1.1 Khái niệm n va 1.1 KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP to 1.1.3 Các tiêu chủ yếu đo lƣờng kết kinh doanh doanh p ie gh tn 1.1.2 Bản chất kết kinh doanh doanh nghiệp nghiệp 10 oa nl w 1.2 CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƢỞNG ĐẾN KẾT QUẢ KINH DOANH CỦA d DOANH NGHIỆP 16 an lu 1.2.1 Các nhân tố bên doanh nghiệp 16 u nf va 1.2.2 Các yếu tố bên doanh nghiệp 18 ll 1.3 PHƢƠNG PHÁP PHÂN TÍCH KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH m oi DOANH 19 z at nh 1.3.1 Phƣơng pháp so sánh 19 1.3.2 Phƣơng pháp chi tiết tiêu phân tích tài 20 z gm @ 1.3.3 Phƣơng pháp liên hệ cân đối 21 1.3.4 Phƣơng pháp loại trừ 21 l m co 1.3.5 Phƣơng pháp Dupont 21 1.3.6 Các phƣơng pháp phân tích khác 23 an Lu n va ac th si 1.4 PHƢƠNG PHÁP ĐO LƢỜNG KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH 24 1.4.1 Phƣơng pháp định tính 24 1.4.2 Phƣơng pháp định lƣợng 24 1.4.3 Phƣơng pháp tích hợp 24 CHƢƠNG PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 26 2.1 GIỚI THIỆU ĐỐI TƢỢNG NGHIÊN CỨU 26 2.2 QUY TRÌNH NGHIÊN CỨU 29 lu 2.3 MẪU NGHIÊN CỨU 29 an 2.4 HỆ THỐNG CÁC CHỈ TIÊU ĐO LƢỜNG KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG va n KINH DOANH CỦA CÁC DOANH NGHIỆP KINH DOANH NGHIỆP 30 2.5.1 Phƣơng pháp thu thập liệu sơ cấp 32 2.5.2 Phƣơng pháp xử lý số liệu 33 p ie gh tn to 2.5 PHƢƠNG PHÁP THU THẬP SỐ LIỆU 32 nl w CHƢƠNG KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU 36 d oa 3.1 ĐO LƢỜNG CÁC CHỈ TIÊU KHÁI QUÁT KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG an lu KINH DOANH 36 u nf va 3.2 ĐO LƢỜNG KẾT QUẢ KINH DOANH CỦA CÁC DOANH NGHIỆP THÔNG QUA TỶ SỐ TÀI CHÍNH 57 ll oi m CHƢƠNG BÌNH LUẬN KẾT QUẢ VÀ HÀM Ý CHÍNH SÁCH 63 z at nh 4.1 BÌNH LUẬN KẾT QUẢ ĐẠT ĐƢỢC 63 4.2 NGUYÊN NHÂN HẠN CHẾ 67 z 4.3 KIẾN NGHỊ, HÀM Ý CHÍNH SÁCH 70 l gm @ DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO m co QUYẾT ĐỊNH GIAO ĐỀ TÀI LUẬN VĂN (Bản s o) an Lu n va ac th si DANH MỤC VIẾT TẮT Ký ệu Gả t í lu an Doanh nghiệp KHCN Khoa học công nghệ TNHH Trách nhiệm hữu hạn DNNVV Doanh nghiệp nhỏ vừa CTCP Công ty cổ phần DNTN Doanh nghiệp tƣ nhân VLĐ Vốn lƣu động TSNH Tài sản ngắn hạn n va DN p ie gh tn to d oa nl w ll u nf va an lu oi m z at nh z m co l gm @ an Lu n va ac th si DANH MỤC BẢNG Số hiệu Tên bảng bảng Trang 2.1 Thống kê loại hình doanh nghiệp 30 3.1 Phân loại doanh nghiệp nghiên cứu 37 Tài sản, nguồn vốn tổng thể doanh nghiệp 3.2 38 kinh doanh nơng sản Đắk Nơng Tình hình tài sản, nguồn vốn doanh nghiệp 3.3 41 lu vừa an va Tình hình tài sản, nguồn vốn doanh nghiệp n 3.4 45 Lợi nhuận doanh thu, chi phí tổng thể doanh 3.5 48 nghiệp p ie gh tn to nhỏ Doanh thu, lợi nhuận chi phí doanh nghiệp vừa 53 Doanh thu, lợi nhuận chi phí doanh nghiệp nhỏ 55 oa nl 3.7 w 3.6 Tổng hợp kết kinh doanh DN kinh doanh d 64 lu 4.1 ll u nf va an nông sản tỉnh Đắk Nông oi m z at nh z m co l gm @ an Lu n va ac th si DANH MỤC BIỂU ĐỒ Số hiệu Tên biểu đồ biểu đồ Trang Tài sản, nguồn vốn tổng thể doanh nghiệp 3.1 39 kinh doanh nông sản Đắk Nông Cơ cấu tài sản tổng thể doanh nghiệp kinh 3.2 40 doanh nông sản Đắk Nơng Tình hình tài sản, nguồn vốn doanh nghiệp 3.3 44 lu vừa an Tài sản, nguồn vốn doanh nghiệp nhỏ 47 Tăng trƣởng lợi nhuận doanh thu, chi phí tổng n va 3.4 to 50 thể doanh nghiệp 3.6 Cơ cấu chi phí HĐKD tổng thể doanh nghiệp 52 Doanh thu, lợi nhuận chi phí doanh nghiệp lớn 53 Doanh thu, lợi nhuận chi phí doanh nghiệp nhỏ 56 p ie gh tn 3.5 oa nl 3.8 w 3.7 Tỷ suất sinh lời tổng thể doanh nghiệp nông d 57 va an sản lu 3.9 Tăng trƣởng tỷ suất sinh lời doanh nghiệp nông 59 ll sản vừa u nf 3.10 m sản nhỏ 60 z at nh Tăng trƣởng tỷ suất lợi nhuận doanh nghiệp nông z sản nhỏ 61 m co l gm @ 3.12 Tăng trƣởng tỷ suất sinh lời doanh nghiệp nông oi 3.11 an Lu n va ac th si MỞ ĐẦU Tín ấp t ết ủ đề tà Kết kinh doanh thể trình độ sử dụng yếu tố cần thiết tham gia vào hoạt động sản xuất kinh doanh theo mục đích định Xét phƣơng diện lý luận thực tiễn, phạm trù kết kinh doanh đóng vai trị quan trọng việc đánh giá, so sánh, phân tích kinh tế nhằm tìm giải pháp tối ƣu nhất, đƣa phƣơng pháp đắn để đạt mục tiêu lợi nhuận tối đa Đo lƣờng kết kinh doanh cung cấp cho đối tƣợng lu quan tâm để có sở khoa học đƣa định hữu ích cho đối an n va tƣợng khác doanh nghiệp Đối với nhà quản trị doanh nghiệp từ phát huy mặt tích cực đƣa biện pháp nhằm nâng cao kết gh tn to việc đo lƣờng, đánh giá, phân tích kết sử dụng tài sản, nguồn vốn, chi phí, p ie sử dụng yếu tố sản xuất để khai thác tiềm sử dụng yếu tố góp phần nâng cao kết sử dụng vốn cho doanh nghiệp.Với cán công oa nl w nhân viên doanh nghiệp biết đƣợc thực chất kết kinh doanh doanh d nghiệp nhƣ nào, chiến lƣợc kinh doanh doanh nghiệp tƣơng lai, an lu từ họ yên tâm công tác, tâm huyết với nghề nghiệp u nf va Đối với Việt Nam, phát triển sản xuất nông nghiệp coi đóng ll vai trị quan trọng việc đảm bảo an sinh xã hội Thực tiễn cho thấy oi m nông nghiệp hậu phƣơng, tảng vững giúp kinh tế thoát khỏi z at nh ảnh hƣởng khủng khoảng kinh tế tồn cầu (2008) thơng qua việc tạo nhiều công ăn việc làm, thu nhập cho số đông dân cƣ, đặc biệt quan trọng z gm @ trình hội nhập kinh tế giới hợp tác đa phƣơng Trong Việt Nam nƣớc nông nghiệp với 70% dân số sống nông thôn, l m co gần 50% lao động làm việc lĩnh vực nơng nghiệp phát triển doanh nghiệp lĩnh vực số lƣợng nhƣ quy mô hoạt động tăng an Lu cƣờng kết hoạt động sản xuất kinh doanh có ý nghĩa quan trọng n va ac th si việc tạo công ăn việc làm, tăng thu nhập cho ngƣời lao động vùng nông thôn, miền núi miền biển, góp phần vào việc xố đói, giảm nghèo cho đất nƣớc.Theo số liệu Tổng Cục Thống kê, tính đến 31/12/2015, nƣớc ta có 13.749 doanh nghiệp nông sản hoạt động sản xuất kinh doanh (chiếm 3,67% tổng số doanh nghiệp tất ngành kinh tế nƣớc) Những doanh nghiệp giúp cho 400.000 lao động có việc làm, chiếm 4.2% tổng số lao động doanh nghiệp tất ngành kinh tế 1,68% tổng số lực lƣợng lao động ngành nông nghiệp Tuy lu nhiên phát triển mạnh mẽ lĩnh vực công nghiệp dịch vụ kéo an theo khó khăn thách thức ngày lớn loại hình doanh va n nghiệp to gh tn Xét theo bình diện chung nƣớc đầu tƣ vốn doanh nghiệp ie kinh doanh nơng sản Đắk Nơng quy mơ sản xuất mức nhỏ bé so p với nhu cầu thực tế so với doanh nghiệp ngành kinh tế khác Do nl w doanh nghiệp khó khăn việc mở rộng phát triển sản xuất kinh doanh d oa thị trƣờng Nhiều doanh nghiệp loay hoay với nguồn vốn vay an lu ngân hàng doanh nghiệp nhỏ Chất lƣợng sản phẩm nông sản u nf va thấp so với tiêu chuẩn, khối lƣợng sản phẩm sản xuất chƣa nhiều, chí cịn manh mún Tính đến nay, danh mục sản phẩm nơng sản Đắk ll oi m Nơng có thƣơng hiệu uy tín thị trƣờng nƣớc quốc tế z at nh Phần lớn doanh nghiệp nông sản có trình độ khoa học, cơng nghệ lạc hậu, tay nghề công nhân thấp chất lƣợng sản phẩm, hàng hóa dịch vụ thấp, z khả cạnh tranh yếu, chi phí giá thành cao, đầu tƣ đổi kỹ thuật @ l gm công nghệ thấp so với yêu cầu phát triển bối cảnh cạnh tranh ngày m co gay gắt Bên cạnh việc thiếu hụt cơng nghệ thơng tin khả ngoại ngữ nguyên nhân quan trọng thể doanh nghiệp nông sản an Lu chƣa thật có đủ sức mạnh trƣớc yêu cầu cấp bách hội nhập Các doanh n va ac th si 81 đại hóa đất nƣớc tỉnh Thứ bảy, gắn mục tiêu, tiêu, nhiệm vụ phát triển khoa học công nghệ với mục tiêu, nhiệm vụ phát triển kinh tế-xã hội tỉnh cấp, ngành; xây dựng kế hoạch ứng dụng phát triển khoa học công nghệ nội dung quy hoạch, kế hoạch phát triển ngành, địa phƣơng Thứ tám, thƣờng xuyên quán triệt, đẩy mạnh tuyên truyền, cung cấp thông tin vai trò tảng, động lực lực lƣợng sản xuất trực tiếp lu khoa học công nghệ phát triển kinh tế-xã hội, để lãnh đạo cấp, an ngành, DN nhận thức đƣợc hội thách thức trƣớc xu quốc tế, va n xu hội nhập phát triển kinh tế tri thức p ie gh tn to d oa nl w ll u nf va an lu oi m z at nh z m co l gm @ an Lu n va ac th si DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO T ếng V ệt [1] Báo cáo DNVVN Bộ Kế hoạch Đầu tƣ năm 2014 [2] Phan Đức Dũng (2008), Kế toán quản trị, NXB Thống kê TP.HCM [3] Lê Thị Phƣơng Hiệp (2006) Phân tích hoạt động kinh tế doanh nghiệp, NXB Khoa học kỹ thuật Hà Nội [4] Nguyễn Minh Kiều (2009).Tài doanh nghiệp bản, NXB Thống kê Tp.HCM lu [5] Đỗ Dƣơng Thanh Ngọc (2011), Luận văn thạc sĩ “Các yếu tố tài an va tác động đến hiệu kinh doanh doanh nghiệp xây dƣng n niêm yết sàn chứng khoán Việt Nam”, Đại học Kinh tế to gh tn Tp.HCM p ie [6] Nguyễn Năng Phúc (2013) Phân tích báo cáo tài chính, NXB: Kinh tế quốc dân trang Web tham khảo: http://baodaknong.org.vn/, oa nl w [7] Các d http://Vietinbank.vn an lu T ếng An u nf va [8] Bozec, R., Dia, M., & Bozec, Y (2010) Governance – performance ll relationship: A Re-examination Using Technical Efficiency m oi Measures British Journal of Management, 21, 684–700 z at nh [9] Demsetz, H., & Villalonga, B (2001) Ownership structure and corporate performance Journal of Corporate Finance, 7, 209-233 z gm @ [10] Ganguli, S K., & Agrawal, S (2009) Ownership structure and firm performance: An empirical study on listed mid-cap Indian l m co companies The IUP Journal of Applied Finance, 15(12), 37-52 an Lu n va ac th si [11] Haniffa, R., & Hudaib, M (2006) Corporate governance structure and performance of Malaysian listed companies Journal of Business Finance and Accounting, 33(7-8), 1034-1062 [12] Hutchinson, M., & Gull, F., (2004) Investment opportunity set, corporate governance practices, and firm performance Journal of Corporate Finance, 10(1), 595-614 [13] Ibrahim, H., & AbdulSamed, F A (2011) Agency costs, corporate governance mechanisms and performance of public listed family lu firms in Malaysia South African Journal of Business Management, an 42(3), 17-26 va n [14] Kapopoulos, P., & Lazaretou, S (2007) Corporate ownership structure to gh tn and firm performance: evidence from Greek firms Corporate p ie Governance, 15(2), 144–159 [15] Klapper, L., & Love I (2002) Corporate governance, investor oa nl w protection, and performance in emerging markets Washington, DC United States: World Bank Mimeographed document d an lu [16] Li, J., Kankpang, K., & Okonkwo, G (2012) Corporate governance as u nf va a driver of organizational efficiency in courier service firms: Empirical findings from Nigeria Interdisciplinary Journal of ll oi m Research in Business, 1(1), 26-38 firm performance z at nh [17] Mashayekhi, B., & Bazazb, M S (2008) Corporate governance and in Iran, 4(2), 156–172 z gm @ http://dx.doi.org/10.1016/S1815-5669(10)70033-3 [18] Nuryanah, S., & Islam, S M N (2011) Corporate governance and l Accounting Review, 10(1), 17-42 m co performance: Evidence from an emerging market Malaysian an Lu n va ac th si [19] Sánchez-ballesta, J P., & García-meca, E (2007) A meta-analytic vision of the effect of ownership structure on firm performance Corporate Governance, 15(5), 879–894 [20] Shan, Y G., & McIver, R P (2011) Corporate governance mechanisms and financial performance in China: Panel data evidence on listed non-financial companies Asia Pacific Business Review, 17(3), 301-324 [21] Wahla, K U R., Shah, S Z A., & Hussain, Z (2012) Impact of lu ownership structure on firm performance evidence from non- an financial listed companies at Karachi stock exchange International va n Research Journal of Finance and Economics, (84), 6-13 p ie gh tn to d oa nl w ll u nf va an lu oi m z at nh z m co l gm @ an Lu n va ac th si lu an n va p ie gh tn to d oa nl w ll u nf va an lu oi m z at nh z m co l gm @ an Lu n va ac th si lu an n va p ie gh tn to d oa nl w ll u nf va an lu oi m z at nh z m co l gm @ an Lu n va ac th si lu an n va p ie gh tn to d oa nl w ll u nf va an lu oi m z at nh z m co l gm @ an Lu n va ac th si lu an n va p ie gh tn to d oa nl w ll u nf va an lu oi m z at nh z m co l gm @ an Lu n va ac th si lu an n va p ie gh tn to d oa nl w ll u nf va an lu oi m z at nh z m co l gm @ an Lu n va ac th si lu an n va p ie gh tn to d oa nl w ll u nf va an lu oi m z at nh z m co l gm @ an Lu n va ac th si lu an n va p ie gh tn to d oa nl w ll u nf va an lu oi m z at nh z m co l gm @ an Lu n va ac th si lu an n va p ie gh tn to d oa nl w ll u nf va an lu oi m z at nh z m co l gm @ an Lu n va ac th si lu an n va p ie gh tn to d oa nl w ll u nf va an lu oi m z at nh z m co l gm @ an Lu n va ac th si lu an n va p ie gh tn to d oa nl w ll u nf va an lu oi m z at nh z m co l gm @ an Lu n va ac th si lu an n va p ie gh tn to d oa nl w ll u nf va an lu oi m z at nh z m co l gm @ an Lu n va ac th si