(Luận văn) đánh giá viên chức các phòng chức năng tại bệnh viện phụ sản hà nội

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO BỘ NỘI VỤ …………/………… ……/…… HỌC VIỆN HÀNH CHÍNH QUỐC GIA HÀ THỊ CHÂM lu an n va gh tn to p ie ĐÁNH GIÁ VIÊN CHỨC CÁC PHÒNG CHỨC NĂNG d oa nl w TẠI BỆNH VIỆN PHỤ SẢN HÀ NỘI ll u nf va an lu oi m CHUYÊN NGÀNH QUẢN LÝ CÔNG z at nh z m co l gm @ HÀ NỘI - NĂM 2020 an Lu n va ac th si BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO BỘ NỘI VỤ …………/………… ……/…… HỌC VIỆN HÀNH CHÍNH QUỐC GIA HÀ THỊ CHÂM lu an n va TẠI BỆNH VIỆN PHỤ SẢN HÀ NỘI p ie gh tn to ĐÁNH GIÁ VIÊN CHỨC CÁC PHÒNG CHỨC NĂNG d oa nl w MÃ SỐ 34 04 03 ll u nf va an lu CHUYÊN NGÀNH QUẢN LÝ CÔNG oi m z at nh NGƢỜI HƢỚNG DẪN KHOA HỌC: PGS.TS VŨ DUY YÊN z m co l gm @ HÀ NỘI - NĂM 2020 an Lu n va ac th si LỜI CAM ĐOAN Em xin cam đoan Luận văn đề tài “Đánh giá viên chức phòng chức Bệnh viện Phụ sản Hà Nội” cơng trình nghiên cứu khoa học riêng em Các số liệu Luận văn trung thực có nguồn gốc trích dẫn cụ thể, rõ ràng Các kết nghiên cứu Luận văn chƣa đƣợc cơng bố cơng trình khoa học khác lu an Tác giả luận văn n va ie gh tn to p Hà Thị Châm d oa nl w ll u nf va an lu oi m z at nh z m co l gm @ an Lu n va ac th si LỜI CẢM ƠN Em xin chân thành cảm ơn Ban Giám đốc Học viện, Ban Quản lý đào tạo Sau đại học, Thày Cơ giáo Học viện Hành Quốc gia giảng dạy, truyền đạt kiến thức, kỹ năng, tạo điều kiện thuận lợi để em hồn thành chƣơng trình đào tạo trình độ thạc sĩ Quản lý cơng Đặc biệt, em xin chân thành bày tỏ lịng kính trọng biết ơn sâu sắc tới Thày giáo PGS.TS Vũ Duy Yên tận tình hƣớng dẫn em suốt trình nghiên cứu thực lu luận văn an Em xin trân trọng cảm ơn Ban Giám đốc Bệnh viện, khoa, phòng va n chức đồng nghiệp em Bệnh viện Phụ sản Hà Nội quan tâm, tn to giúp đỡ tạo điều kiện cho em thời gian, cung cấp số liệu khảo sát ie gh thực tiễn công tác đánh giá viên chức phòng chức Bệnh viện p Mặc dù thân em cố gắng, song luận văn tránh khỏi nl w thiếu sót Em xin chân thành cảm ơn tiếp thu ý kiến, d oa nhận xét Thầy, Cô giáo đồng nghiệp va an lu Em xin trân trọng cảm ơn ll u nf Tác giả luận văn oi m z at nh Hà Thị Châm z m co l gm @ an Lu n va ac th si DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT lu Chữ viết tắt Nguyên nghĩa CBCC Cán bộ, công chức CBCC, VC Cán bộ, công chức, viên chức KT - XH Kinh tế - xã hội LĐ, QL Lãnh đạo, quản lý UBND Ủy ban nhân dân an n va p ie gh tn to d oa nl w ll u nf va an lu oi m z at nh z m co l gm @ an Lu n va ac th si DANH MỤC BẢNG, BIỂU, SƠ ĐỒ Tên bảng, biểu, sơ đồ Số hiệu Sơ đồ 2.1 Trang Cơ cấu tổ chức Bệnh viện Phụ sản Hà Nội 47 lu an n va tn to Kết đánh giá viên chức phòng chức Bệnh Biểu đồ 2.1 viện Phụ sản Hà Nội từ năm 2017 đến năm 2019 Số lƣợng lao động Bệnh viện Phụ sản Hà Nội từ năm Bảng 2.1 2017 đến năm 2019 Số lƣợng, cấu viên chức không giữ chức vụ quản lý Bảng 2.2 phòng chức từ năm 2017 đến năm 2019 Trình độ chun mơn viên chức khơng giữ chức vụ Bảng 2.3 quản lý phòng chức từ năm 2017 đến năm 2019 Kết khảo sát ý kiến chủ thể đánh giá viên chức Bảng 2.4 phòng chức Mức độ cần thiết tiêu chí đánh giá viên chức 46 55 56 61 63 ie gh Bảng 2.5 71 p Kế hoạch đánh giá viên chức phòng chức năm 2019 Kết khảo sát hình thức hƣớng dẫn đánh giá viên Bảng 2.7 chức phòng chức Bệnh viện Phụ sản Hà Nội Kết khảo sát ý kiến viên chức phòng chức Bảng 2.8 nguồn thông tin thông báo kết đánh giá viên chức Bệnh viện Phụ sản Hà Nội Tổng hợp kết đánh giá viên chức phòng chức Bảng 2.9 Bệnh viện Phụ sản Hà Nội từ năm 2017 đến năm 2019 Kết đánh giá viên chức không giữ chức vụ quản lý Bảng 2.10 phòng chức Bệnh viện Phụ sản Hà Nội từ năm 2017 đến năm 2019 Kết khảo sát mục đích đánh giá viên chức phịng Bảng 2.11 chức Bệnh viện Phụ sản Hà Nội Kết khảo sát tác động việc đánh giá viên Bảng 2.12 chức phòng chức Bệnh viện Phụ sản Hà Nội Đề xuất tiêu chí trọng số cho tiêu chí đánh giá Bảng 3.1 viên chức 65 66 d oa nl w Bảng 2.6 ll u nf va an lu 68 oi m 70 z at nh 71 z m co l gm @ 73 74 an Lu 91 n va ac th si MỤC LỤC lu an n va p ie gh tn to LỜI CAM ĐOAN LỜI CẢM ƠN DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT DANH MỤC BẢNG, BIỂU, SƠ ĐỒ MỞ ĐẦU .1 Chƣơng CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ ĐÁNH GIÁ VIÊN CHỨC TRONG ĐƠN VỊ SỰ NGHIỆP CÔNG LẬP 11 1.1 Khái quát chung viên chức đơn vị nghiệp công lập 11 1.1.1 Khái niệm viên chức, đơn vị nghiệp công lập 11 1.1.2 Vị trí, vai trị viên chức đơn vị nghiệp công lập 14 1.1.3 Đặc điểm hoạt động nghề nghiệp viên chức đơn vị nghiệp công lập 17 1.2 Khái quát chung đánh giá viên chức đơn vị nghiệp công lập 19 1.2.1 Khái niệm đánh giá, đánh giá viên chức 19 1.2.2 Ý nghĩa việc đánh giá viên chức 22 1.2.3 Mục đích, nguyên tắc đánh giá viên chức 24 1.3 Nội dung, quy trình đánh giá viên chức đơn vị nghiệp công lập 26 1.3.1 Chủ thể đánh giá viên chức 26 1.3.2 Nội dung đánh giá viên chức 27 1.3.3 Quy trình đánh giá viên chức 28 1.3.4 Tiêu chí đánh giá viên chức 29 1.3.5 Phƣơng pháp đánh giá viên chức 30 1.3.6 Sử dụng kết đánh giá viên chức 32 1.4 Những yếu tố ảnh hƣởng đến đánh giá viên chức đơn vị nghiệp công lập 34 1.4.1 Yếu tố khách quan 35 1.4.2 Yếu tố chủ quan 37 Tiểu kết Chƣơng 40 d oa nl w ll u nf va an lu oi m z at nh z m co l gm @ an Lu n va ac th si lu an n va p ie gh tn to Chƣơng THỰC TRẠNG ĐÁNH GIÁ VIÊN CHỨC CÁC PHÒNG CHỨC NĂNG TẠI BỆNH VIỆN PHỤ SẢN HÀ NỘI 41 2.1 Khái quát chung Bệnh viện Phụ sản Hà Nội 41 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển 41 2.1.2 Chức năng, nhiệm vụ, cấu tổ chức Bệnh viện Phụ sản Hà Nội 44 2.1.3 Chức năng, nhiệm vụ, cấu tổ chức phòng chức thuộc Bệnh viện Phụ sản Hà Nội 48 2.1.4 Số lƣợng, cấu, trình độ viên chức phòng chức 54 2.1.5 Ảnh hƣởng tổ chức máy, nhân phòng chức đến công tác đánh giá viên chức 57 2.2 Phân tích thực trạng cơng tác đánh giá viên chức phịng chức Bệnh viện Phụ sản Hà Nội 58 2.2.1 Chủ thể đánh giá viên chức 58 2.2.2 Tầm quan trọng tiêu chí đánh giá viên chức 62 2.2.3 Quy trình đánh giá viên chức phịng chức 64 2.2.4 Phƣơng pháp đánh giá viên chức phòng chức 69 2.2.5 Kết đánh giá viên chức phòng chức 70 2.2.6 Sử dụng kết đánh giá viên chức phòng chức 72 2.3 Nhận xét chung cơng tác đánh giá viên chức phịng chức Bệnh viện Phụ sản Hà Nội 75 2.3.1 Ƣu điểm 75 2.3.2 Hạn chế 76 2.3.3 Nguyên nhân hạn chế 77 Tiểu kết Chƣơng 79 Chƣơng QUAN ĐIỂM VÀ GIẢI PHÁP HỒN THIỆN CƠNG TÁC ĐÁNH GIÁ VIÊN CHỨC CÁC PHÒNG CHỨC NĂNG TẠI BỆNH VIỆN PHỤ SẢN HÀ NỘI 80 3.1 Quan điểm hồn thiện cơng tác đánh giá viên chức 80 3.1.1 Quan điểm, chủ trƣơng, đƣờng lối Đảng, sách Nhà nƣớc 80 d oa nl w ll u nf va an lu oi m z at nh z m co l gm @ an Lu n va ac th si lu an n va p ie gh tn to 3.1.2 Quan điểm định hƣớng mục tiêu cụ thể Bệnh viện Phụ sản Hà Nội 83 3.2 Một số giải pháp hồn thiện cơng tác đánh giá viên chức phòng chức Bệnh viện Phụ sản Hà Nội 87 3.2.1 Nâng cao nhận thức tầm quan trọng đánh giá viên chức 87 3.2.2 Chi tiết hóa quy định pháp luật đánh giá viên chức 88 3.2.3 Hồn thiện quy trình đánh giá viên chức theo hƣớng có tham gia nhiều bên 95 3.2.4 Tiếp tục hoàn thiện đề án xây dựng vị trí việc làm 98 3.2.5 Sử dụng kết đánh giá viên chức 99 3.2.6 Đề cao trách nhiệm ngƣời đứng đầu đơn vị 99 3.2.7 Mở rộng dân chủ, công khai minh bạch kết hợp với ý kiến đánh giá ngƣời bệnh 100 Tiểu kết Chƣơng 103 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 104 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 107 PHỤ LỤC 112 d oa nl w ll u nf va an lu oi m z at nh z m co l gm @ an Lu n va ac th si MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài luận văn Trong tác phẩm “Sửa đổi lối làm việc” Chủ tịch Hồ Chí Minh (1947), Bác Hồ viết: “Cán gốc công việc” “Muôn việc thành công thất bại, cán tốt kém” Ngành y ngành đặc biệt, phút lơ đãng, tính mạng ngƣời rơi vào tình hiểm nguy Cũng lẽ đó, Chủ tịch Hồ Chí Minh nói “Lƣơng y nhƣ từ lu mẫu”, trọng trách nặng nề đặt đôi vai cán bộ, y bác sĩ an n va Đánh giá nội dung quan trọng quy trình quản lý nguồn chuyển cơng tác cán bộ, công chức, viên chức (CBCC, VC); đồng gh tn to nhân lực, đƣợc tiến hành tuyển dụng, sử dụng, xem xét đề bạt, luân p ie thời, hàng năm tổ chức đánh giá CBCC, VC nhằm đối chiếu, so sánh việc rèn luyện, thực công việc họ với tiêu chuẩn đặt Mục oa nl w đích hoạt động đánh giá nhằm cung cấp thông tin cho công tác quản lý, d làm sở cho định quy hoạch, đào tạo, bố trí sử dụng, tuyển chọn, an lu đề bạt, lƣơng, thƣởng CBCC, VC Đánh giá CBCC, VC nhận xét u nf va cấp có thẩm quyền sở đóng góp ý kiến tập thể cá nhân ll ƣu, khuyết điểm CBCC, VC thời điểm mà thực chất tìm m oi hiểu, đánh giá nhân cách (phẩm chất lực), kết hoạt động z at nh công vụ, hoạt động nghề nghiệp ngƣời Chính vậy, đánh giá giữ vai trò chi phối tất khâu khác quy trình quản lý nguồn nhân lực z gm @ Kết đánh giá sở khách quan, khoa học cho việc lựa chọn, bố trí, sử dụng, đề bạt, bổ nhiệm thực sách cán nhằm phát huy l m co lực đội ngũ cán theo hƣớng bố trí số lƣợng hợp lý, nâng cao phẩm chất trị, đạo đức trình độ chun mơn, nghiệp vụ, đáp ứng ngày an Lu tốt yêu cầu hoạt động hệ thống trị tình hình Hoạt n va ac th si CÁC VĂN BẢN CỦA ĐẢNG, NHÀ NƢỚC 35 Bộ Chính trị (2010), Quyết định số 286-QĐ/TW ngày tháng 02 năm 2010 việc ban hành Quy chế đánh giá cán bộ, công chức 36 Bộ Nội vụ (2010), Báo cáo thể chế quản lý viên chức đội ngũ viên chức đơn vị nghiệp công lập từ năm 1998 đến 37 Chính phủ (2006), Quy định quyền tự chủ, tự chịu trách nhiệm thực nhiệm vụ, tổ chức máy, biên chế tài đơn vị nghiệp cơng lập, Nghị định số 43/NĐ-CP ngày 25/4/2006 lu 38 Chính phủ (2010), Quy định chi tiết thi hành số điều Luật thi đua, an khen thưởng Luật sửa đổi, bổ sung số điều luật thi đua, khen va n thưởng, Nghị định số 42/2010/NĐ-CP ngày 15/04/2010 gh tn to 39 Chính phủ (2012), Quy định xử lý kỷ luật viên chức, Nghị định số ie 27/2012/NĐ-CP ngày 06/04/2012 p 40 Chính phủ (2013), Quy định vị trí việc làm cấu ngạch cơng chức, nl w Nghị định số 36/2013/NĐ-CP ngày 22/04/2013 d oa 41 Chính phủ (2014), Quy định chi tiết thi hành Luật sửa đổi, bổ sung số an lu điều Luật thi đua, khen thưởng năm 2013, Nghị định số 65/2014/NĐ- u nf va CP ngày 121/07/2014 42 Chính phủ (2015), Quy định đánh giá phân loại cán bộ, công chức, ll oi m viên chức, Nghị định số 56/2015/NĐ-CP ngày 09/06/2015 z at nh 43 Chính phủ (2017), Nghị định số 88, ngày 27/7/2017 sửa đổi, bổ sung số điều nghị định 56/2015/NĐ-CP đánh giá phân loại cán bộ, z @ công chức, viên chức l gm 44 Đảng cộng sản Việt Nam, Nghị số 19 –NQ/TW (K XII), ngày m co 25/10/2017, tiếp tục đổi hệ thống tổ chức quản lý, nâng cao chất lƣợng hiệu hoạt động đơn vị nghiệp công lập an Lu 45 Quốc hội (2010), Luật Viên chức số 58/2010/QH12, Hà Nội n va ac th 110 si 46 Quốc hội (2019), Luật sửa đổi, bổ sung số điều Luật CBCC Luật viên chức, năm 2019 47 Văn kiện Đại hội đại biểu tồn quốc lần thứ XII, Văn phịng Trung ƣơng Đảng, Hà Nội, 2016, tr.194, 206 CÁC TÀI LIỆU TRÊN WEBSITE 48 40 năm xây dựng phát triển - Bệnh viện Phụ Sản Hà Nội, Thu Linh http://benhvienphusanhanoi.vn/hoat-dong-benh-vien/40-nam-xay-dung-va- lu phat-trien-benh-vien-phu-san-ha-noi-20995.html an 49 Sở Nội vụ Hà Nội, Hƣớng dẫn số 2902/HD-SNV, ngày 25/11/2019 va n việc đánh giá phân loại đánh giá năm cán bộ, công chức, gh tn to viên chức p ie https://sonoivu.hanoi.gov.vn/tin-tuc-su-kien/-/view_content/3390557-huong- dan-danh-gia-va-phan-loai-danh-gia-hang-nam-doi-voi-cbccvc-ldhd-lam- oa nl w viec-trong-cac-co-quan-nha-nuoc-dvsn-cong-lap-thuoc-tham-quyen-quanly-cua-u.html d ll u nf va an lu oi m z at nh z m co l gm @ an Lu n va ac th 111 si PHỤ LỤC PHỤ LỤC PHIẾU KHẢO SÁT (Dùng cho viên chức không giữ chức vụ LĐ, QL phòng chức viên chức bác sĩ khoa chuyên môn Bệnh viện Phụ sản Hà Nội) Để thu thập thông tin việc đánh giá viên chức phòng chức Bệnh viện Phụ sản Hà Nội nhằm hoàn thành luận văn chuyên ngành quản lý công, mong nhận đƣợc ý kiến Anh/Chị nội dung đánh giá lu viên chức dƣới an Tôi cam kết ý kiến Anh/Chị phục vụ cho mục đích va n nghiên cứu, mong nhận đƣợc cộng tác giúp đỡ nhiệt tình tn to Anh/Chị p ie gh Xin chân thành cảm ơn! I THƠNG TIN CHUNG d oa nl w Phịng, ban, khoa nơi Anh/Chị làm việc: ……………………… Giới tính:  Nam  Nữ Độ tuổi:  Dƣới 30 tuổi  Từ 31 – dƣới 40 tuổi  Từ 40 - 50 tuổi  Trên 50 tuổi Trình độ chuyên môn:  Sau đại học  Đại học  Trung cấp, cao đẳng, trình độ khác Trình độ quản lý nhà nƣớc  Chuyên viên cao cấp  Chuyên viên  Chuyên viên  Tập Trình độ lý luận trị  Lý luận trị cao cấp  Lý luận trị trung cấp  Chƣa học ll u nf va an lu oi m z at nh z l gm @ m co Kinh nghiệm công tác/số năm tham gia công tác  Dƣới năm  Từ đến 10 năm  Từ 10 năm đến 15 năm  Từ 15 đến 20 năm  Từ 20 năm trở lên an Lu n va ac th 112 si II THƠNG TIN VỀ VIỆC ĐÁNH GIÁ VIÊN CHỨC CÁC PHỊNG CHỨC NĂNG BỆNH VIỆN PHỤ SẢN HÀ NỘI lu an n va p ie gh tn to Theo Anh/Chị việc đánh giá viên chức phòng chức Bệnh viện Phụ sản Hà Nội có mục đích (có thể chọn nhiều 1)?  Là sở tăng lƣơng, thƣởng  Là sở để bình xét thi đua, khen thƣởng  Cải thiện tình hình làm việc viên chức  Là sở cho hoạt động quản trị nhân lực khác nhƣ: đào tạo, tuyển dụng…  Là sở để định thăng tiến, thuyên chuyển công tác  Cả phƣơng án Anh/Chị rút điều qua đánh giá viên chức hàng năm (có thể đồng ý với nhiều phƣơng án dƣới đây)?  Khơng có tác động  Giúp viên chức chấp hành nội quy Bệnh viện  Giúp viên chức hoàn thành tốt nhiệm vụ  Tạo động lực hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ tích cực sáng tạo cơng việc  Giúp viên chức nhìn nhận mặt mạnh, yếu thân d oa nl w ll u nf va an lu Các tiêu chí đánh giá viên chức phịng chức dƣới đây, đánh giá mức độ quan trọng/cần thiết cho tiêu chí (mức độ tiêu chí khơng cần thiết, mức độ cần thiết - nhiều tiêu chí trùng mức độ, ví dụ: mức độ có nhiều tiêu chí )? oi m z at nh MỨC ĐỘ Stt CÁC TIÊU CHÍ ĐÁNH GIÁ Chấp hành đƣờng lối, chủ trƣơng, sách Đảng pháp luật Nhà nƣớc Có lực, trình độ chun mơn, nghiệp vụ tốt, hồn thành 100% cơng việc nhiệm vụ theo hợp đồng làm việc ký kết, có chất lƣợng, hiệu quả; z m co l gm @ an Lu n va ac th 113 si Thực đúng, đầy đủ quy định đạo đức nghề nghiệp, nội quy, quy chế bệnh viện Thực nghiêm túc quy tắc ứng xử viên chức, có thái độ lịch sự, tôn trọng phục vụ, giao tiếp với nhân dân Có tinh thần đồn kết, hợp tác tốt, phối hợp chặt chẽ với đồng nghiệp Viên chức không ngừng học tập, nâng cao trình độ chun mơn, ngoại ngữ, tin học để tăng cƣờng lực công tác đáp ứng với yêu cầu đơn vị lu an va n gh tn to p ie Có tiểm phát triển nghề nghiệp Sẵn sàng thực nhiệm vụ khác mà cấp giao Đƣợc đánh giá, nhận xét tốt từ phía ngƣời bệnh d oa nl w Theo Anh/Chị, tiêu chí để đánh giá viên chức phịng chức là:  Phù hợp  Không phù hợp  Khơng có ý kiến Nếu “Khơng phù hợp” cần bổ sung tiêu chí cụ thể nào? ………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… ll u nf va an lu oi m z at nh z Theo Anh/Chị có nên xây dựng trọng số khác cho tiêu chí đánh giá, cụ thể trọng số từ đến 3? Tiêu chí cần thiết có hệ số 3; cần thiết tƣơng đối cần thiết: hệ số 2; không cần thiết không cần thiết: hệ số  Có  Khơng m co l gm @ an Lu n va ac th 114 si Nếu có cho biết tỷ trọng thơng qua việc lựa chọn trọng số (từ đến 3) với tiêu chí dƣới (ghi tiêu chí trọng số) TRỌNG SỐ Stt CÁC TIÊU CHÍ ĐÁNH GIÁ Chấp hành đƣờng lối, chủ trƣơng, sách Đảng pháp luật Nhà nƣớc Có lực, trình độ chun mơn, nghiệp vụ tốt, hồn thành 100% cơng việc nhiệm vụ theo lu hợp đồng làm việc ký kết, có chất lƣợng, hiệu an quả; va Thực đúng, đầy đủ quy định đạo đức n to Thực nghiêm túc quy tắc ứng xử viên chức, có thái độ lịch sự, tơn trọng phục vụ, p ie gh tn nghề nghiệp, nội quy, quy chế bệnh viện nl w giao tiếp với nhân dân; Có tinh thần đồn kết, hợp tác tốt, phối hợp chặt d oa Viên chức không ngừng học tập, nâng cao trình u nf va an lu chẽ với đồng nghiệp độ chuyên môn, ngoại ngữ, tin học để tăng cƣờng ll oi m lực công tác đáp ứng với yêu cầu đơn vị Có tiềm phát triển nghề nghiệp Sẵn sàng thực nhiệm vụ khác mà cấp z at nh z gm Đƣợc đánh giá, nhận xét tốt từ phía ngƣời bệnh m co l @ giao an Lu n va ac th 115 si Mức độ kết hồn thành cơng việc viên chức phòng chức nên đƣợc thu thập cách nào? (mỗi phƣơng án lựa chọn mức độ; mức độ - thấp nhất, mức độ - cao nhất) MỨC ĐỘ Stt CÁC PHƢƠNG ÁN Thơng qua mức độ hồn thành cơng việc theo Bản mô tả công việc Thông qua đánh giá thân viên chức phịng chức Thơng qua đánh giá đồng nghiệp lu an va n Thông qua đánh giá lãnh đạo Phịng Ban lãnh đạo bệnh viện Thơng qua nhật ký công việc (Ghi chép lại công việc hàng ngày) Thông qua tiềm phát triển viên chức, đào tạo tự đào tạo; đông phấn đấu Thơng qua ý kiến góp ý ngƣời bệnh d oa nl w p ie gh tn to lu ll u nf va an Anh/Chị có nhận xét chủ thể đánh giá viên chức phòng chức hàng năm? (Mỗi câu trả lời phƣơng án) m Phƣơng án trả lời Ngƣời đánh giá chƣa nhận thức tầm quan trọng đánh giá viên chức hàng năm Ngƣời đánh giá hạn chế kỹ năng, phƣơng pháp đánh giá Ngƣời đánh giá nể nang, cào đánh giá đồng nghiệp Ngƣời đánh giá thực việc đánh giá tốt Không Đúng oi Stt z at nh z m co l gm @ an Lu n va ac th 116 si Mức độ ảnh hƣởng yếu tố khách quan chủ quan đến kết đánh giá viên chức phòng chức nhƣ nào? (mỗi phƣơng án lựa chọn mức độ; mức độ - thấp nhất, mức độ - cao nhất) MỨC ĐỘ Stt CÁC PHƢƠNG ÁN Yếu tố pháp luật (các quy định pháp lý) Yếu tố kinh tế (liên quan đến lƣơng, thƣởng, phát triển, ) Yếu tố văn hóa - xã hội (nể nang, ngại va chạm, sợ dƣ luận xã hội) Chiến lƣợc phát triển tổ chức, ảnh hƣởng cải cách hành chính, địi hỏi chất lƣợng phục vụ dịch vụ bệnh viện Thái độ ý chí ngƣời đánh giá (đồng nghiệp, cấp viên chức) Nhận thức, quan điểm ngƣời lãnh đạo việc đánh giá viên chức Yếu tố lực, phẩm chất ngƣời viên chức Yếu tố sản phẩm/kết cơng việc viên chức Mục đích đánh giá viên chức lu an n va p ie gh tn to u nf va an lu d oa nl w ll Anh/Chị có nhận xét phƣơng pháp đánh giá viên chức phòng chức theo bƣớc nhƣ Bệnh viện (viên chức làm đánh giá theo mẫu, đƣa họp,….thông báo kết quả)?  Rất hợp lý  Có hiệu nhƣng cần hồn thiện  Chƣa hợp lý Nếu “chƣa hợp lý” cần bổ sung phƣơng pháp/cách đánh giá viên chức nào? ………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………… oi m z at nh z m co l gm @ an Lu n va ac th 117 si 10 Anh/Chị cho biết ý kiến nhận thức, lực, phƣơng pháp chủ thể đánh giá lãnh đạo Phòng Ban lãnh đạo Bệnh viện đánh giá viên chức phòng chức (có thể lựa chọn hay nhiều phƣơng án)  Ngƣời đánh giá hạn chế kỹ năng, phƣơng pháp đánh giá  Ngƣời đánh giá chƣa thực quan tâm đến công tác đánh giá  Ngƣời đánh giá thực việc đánh giá tốt, quy định  Ngƣời đánh giá cịn mang tính chủ quan, áp đặt ý kiến đánh giá 11 Anh/Chị cho biết mục đích đánh giá viên chức gồm nội dung dƣới (mỗi nội dung trả lời phƣơng án) lu an Phƣơng án trả lời Stt n va Không đồng ý Đồng ý p ie gh tn to Là sở tăng lƣơng, thƣởng hàng năm Là sở để bình xét thi đua, khen thƣởng Là sở để quản lý viên chức nhƣ đƣợc bố trí, sử dụng, đào tạo, bồi dƣỡng nghiệp vụ, nâng lƣơng sớm, đề bạt, khen thƣởng Cung cấp nguồn lực, điều kiện vật chất nhằm cải thiện tình hình làm việc viên chức Để xem xét ký tiếp hợp đồng làm việc hay không Là sở để thực sách nhân nhƣ luân chuyển, định thăng tiến, thuyên chuyển công tác Cả phƣơng án 12 Theo Anh/Chị hình thức hƣớng dẫn đánh giá viên chức phòng chức đƣợc thực nhƣ hợp lý nhất? (chọn phƣơng án)  Thông qua việc cung cấp văn cho viên chức  Tổ chức buổi họp Phòng để phổ biến tới viên chức  Tổ chức buổi họp toàn Bệnh viện để phổ biến tới viên chức  Các trƣởng đơn vị phổ biến tới viên chức  Khác………………………………………………………………… d oa nl w ll u nf va an lu oi m z at nh z m co l gm @ an Lu n va ac th 118 si 13 Theo Anh/Chị cơng tác đánh giá đảm bảo tính cơng bằng, dân chủ chƣa?  Đã bảo đảm  Chƣa thật bảo đảm lu an n va p ie gh tn to Nếu “chƣa” cần phải làm gì? ………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………… 14 Theo Anh/Chị kết đánh giá đảm bảo tính khách quan, cơng bằng, xác chƣa?  Khách quan, cơng  Chƣa thực khách quan, công 15 Theo Anh/Chị thông tin phản hồi đƣợc thực theo cách hiệu (chỉ chọn phƣơng án)  Đƣa buổi họp toàn Bệnh viện  Đƣa buổi họp Phịng  Thơng quan gặp mặt lãnh đạo phịng viên chức  Thơng qua văn  Không cần phản hồi 16 Theo Anh/Chị việc đánh giá viên chức phòng chức Bệnh viện tồn vấn đề cần khắc phục? (có thể chọn từ đến nhiều phƣơng án)  Cịn qua loa hình thức  Chƣa thực khách quan  Các tiêu chí đánh giá chƣa cụ thể, rõ ràng  Cách thức đánh giá chƣa phù hợp  Còn tƣợng thiếu dân chủ, áp đặt 17 Theo Anh/Chị làm để nâng cao chất lƣợng đánh giá viên chức phòng chức Bệnh viện nay? ………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………… d oa nl w ll u nf va an lu oi m z at nh z m co l gm @ an Lu Xin cảm ơn ý kiến phản hồi Anh/Chị ! n va ac th 119 si PHỤ LỤC PHIẾU PHỎNG VẤN (Dùng cho lãnh đạo, quản lý phòng chức năng, khoa, trung tâm, Lãnh đạo Bệnh viện Phụ sản Hà Nội) lu Mã số: B Ngƣời vấn Ngƣời đƣợc vấn Chức vụ Tên Phòng chức Địa Điện thoại Fax Thời gian vấn an n va : : : …………………………………………………… : : : ……………………… : ……………………………… : Từ … đến … giờ… Ngày … tháng … Năm 201… : Bệnh viện Phụ sản Hà Nội gh tn to Địa điểm vấn p ie Đề nghị Anh/Chị cho biết ý kiến Anh/Chị vấn đề đánh giá hàng năm viên chức Phòng chức Bệnh viện Phụ sản vấn đề dƣới đây: Ghi chép d oa nl w Câu hỏi ll u nf va an lu Anh/Chị đánh giá nhận thức lãnh đạo viên chức bệnh viện đánh giá viên chức hàng năm Công tác đánh giá viên chức hàng năm có tác động nhƣ tới quản lý nhân Phòng chức năng, Bệnh viện? Có tiêu chí đánh giá viên chức phòng chức bệnh viện (mà tác giả bổ sung thêm), Anh/Chị có cho hồn chỉnh? Khơng cần cải tiến? Nếu cần cải tiến cải tiến nội dung gì? oi m z at nh z m co l gm @ an Lu n va ac th 120 si Các phƣơng pháp đánh giá viên chức Phòng chức nhƣ thực tốt chƣa? Nếu chƣa cần phải làm gì? Nhƣ nào? Kết đánh giá hàng năm, viên chức hài lịng với kết mình? Tại sao? - Kết đánh giá công chƣa? lu an n va gh tn to Có yếu tố chủ quan, khách quan làm ảnh hƣởng đến kết đánh giá viên chức nhiều nhất? Yếu tố chủ quan: Yếu tố khách quan: p ie Anh/Chị có ý kiến gì/giải pháp để cơng tác đánh giá viên chức phịng chức hồn thiện hơn? oa nl w d Ý kiến khác (nếu có) ll u nf va an lu oi m z at nh z m co l gm @ an Lu n va ac th 121 si PHỤ LỤC Mẫu số 03 CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập - Tự - Hạnh phúc PHIẾU ĐÁNH GIÁ VÀ PHÂN LOẠI VIÊN CHỨC (không giữ chức vụ, quản lý) - Năm 2019 Họ tên: Chức danh nghề nghiệp: lu Đơn vị công tác: an Hạng chức danh nghề nghiệp: ……… Bậc: …… Hệ số lƣơng: va n I TỰ ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ CÔNG TÁC, TU DƢỠNG, RÈN LUYỆN tn to CỦA VIÊN CHỨC: kết: p ie gh Kết thực công việc nhiệm vụ theo hợp đồng làm việc ký nl w d oa an lu Việc thực quy định đạo đức nghề nghiệp: u nf va ll oi m Tinh thần trách nhiệm, thái độ phục vụ nhân dân, tinh thần hợp tác với z at nh đồng nghiệp việc thực quy tắc ứng xử viên chức: z @ l gm Việc thực nghĩa vụ khác viên chức: m co an Lu II TỰ ĐÁNH GIÁ, PHÂN LOẠI CỦA VIÊN CHỨC n va ac th 122 si Đánh giá ƣu, nhƣợc điểm: Phân loại đánh giá: a Hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ; b Hoàn thành tốt nhiệm vụ; c Hồn thành nhiệm vụ; d Khơng hồn thành nhiệm vụ lu Kết tự đánh giá: an Ngày năm 2019 tháng va n Viên chức tự đánh giá to p ie gh tn (ký tên, ghi rõ họ tên) nl w d oa III Ý KIẾN CỦA TẬP THỂ ĐƠN VỊ VÀ LÃNH ĐẠO TRỰC TIẾP an lu QUẢN LÝ VIÊN CHỨC u nf va Ý kiến tập thể đơn vị nơi viên chức công tác: ll oi m z at nh Nhận xét lãnh đạo trực tiếp quản lý viên chức: z Ngày tháng năm 2019 l gm @ m co Thủ trƣởng trực tiếp đánh giá (ký tên, ghi rõ họ tên) an Lu n va ac th 123 si IV KẾT QUẢ ĐÁNH GIÁ, PHÂN LOẠI VIÊN CHỨC CỦA CẤP CÓ THẨM QUYỀN Nhận xét ƣu, nhƣợc điểm: Kết đánh giá, phân loại viên chức: a Hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ; b Hoàn thành tốt nhiệm vụ; lu c Hoàn thành nhiệm vụ; an d Khơng hồn thành nhiệm vụ va n Kết đánh giá viên chức: to năm 2019 tháng gh tn Ngày ie Thủ trƣởng đơn vị p (ký tên, ghi rõ họ tên, đóng dấu) d oa nl w ll u nf va an lu oi m z at nh z m co l gm @ an Lu n va ac th 124 si