(Luận văn) các nhân tố ảnh hưởng tới việc lan tỏa sử dụng công nghệ tại làng nghề dị nậu dưới góc độ lí thuyết hành vi dự định và giải pháp nâng cao hiệu quả lan tỏa công nghệ’

BỘ KẾ HOẠCH VÀ ĐẦU TƯ HỌC VIỆN CHÍNH SÁCH VÀ PHÁT TRIỂN -o0o - lu an va n KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP tn to p ie gh Đề tài: oa nl w “CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG TỚI VIỆC LAN TỎA SỬ d DỤNG CƠNG NGHỆ TẠI LÀNG NGHỀ DỊ NẬU DƯỚI GĨC lu va an ĐỘ LÍ THUYẾT HÀNH VI DỰ ĐỊNH VÀ GIẢI PHÁP NÂNG oi lm ul nf CAO HIỆU QUẢ LAN TỎA CÔNG NGHỆ’’ : TS Đào Thanh Hương Sinh viên thực : Cao Thị Thu Trang Mã sinh viên : 5083101144 z at nh Giáo viên hướng dẫn z Khóa @ Ngành : Kinh tế Chuyên ngành : Kế hoạch phát triển m co l gm :8 an Lu Hà Nội, năm 2021 n va ac th i si LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan luận văn tốt nghiệp với đề tài “Các nhân tố ảnh hưởng tới việc lan tỏa sử dụng công nghệ làng nghề Dị Nậu góc độ lí thuyết hành vi dự định giải pháp nâng cao hiệu lan tỏa công nghệ’’ nghiên cứu độc lập Các số liệu thu thập kết nghiên cứu hồn tồn trung thực, khơng đạo nhái hay chép từ cơng trình nghiên cứu khác Tất tài liệu trích dẫn ghi rõ nguồn gốc lu an Tôi xin hoàn toàn chịu trách nhiệm trước học viện phát sai n va phạm đề tài này! gh tn to Tôi xin chân thành cảm ơn! Sinh viên thực p ie oa nl w d Cao Thị Thu Trang oi lm ul nf va an lu z at nh z m co l gm @ an Lu n va ac th ii si DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT KD: kinh doanh DN: doanh nghiệp CN: công nghệ KH&CN: khoa học cơng nghệ CNH, HĐH: cơng nghiệp hóa, đại hóa lu LN: làng nghề an n va LNTT: làng nghề truyền thống tn to PTCN: phát triển công nghệ ie gh CGCN: chuyển giao công nghệ p APCTT: Asian and Pacific Centre for Transfer of Technology (APCTT)- Trung d oa nl w tâm chuyển giao công nghệ Châu Á- Thái Bình Dương oi lm ul nf va an lu z at nh z m co l gm @ an Lu n va ac th iii si DANH MỤC SƠ ĐỒ Sơ đồ 1.1: Thuyết hành vi dự định (Theory of Planned Behavior – TPB) Sơ đồ 1.2: Thuyết hành động hợp lý (TRA) Sơ đồ 1.3: Mơ hình chấp nhận cơng nghệ TAM Sơ đồ 1.4: Mơ hình kết hợp TPB TAM Chen, CF Chao, W.H (2010) Sơ đồ 2: Mơ hình nghiên cứu đề xuất lu an n va DANH MỤC BẢNG, BIỂU ĐỒ tn to ie gh Bảng 1: Độ tin cậy Cronbach’s Alpha thang đo p Biểu đồ 2.1: Tỷ lệ trình độ học vấn người tham gia khảo sát nl w Biểu đồ 2.2: Tỷ lệ nghề nghiệp người tham gia khảo sát d oa Biểu đồ 2.3: Tỷ lệ thu nhập người tham gia khảo sát an lu Biểu đồ 2.4: Tỷ lệ đánh giá nhân tố hữu ích cơng nghệ nf va Biểu đồ 2.5: Tỷ lệ ảnh hưởng lan tỏa công nghệ từ nhân tố áp lực xã hội oi lm ul Biểu đồ 2.6: Tỷ lệ đánh giá yếu tố kiểm soát hành vi làng nghề Dị Nậu Biểu đồ 2.7: Tỷ lệ định sử dụng công nghệ làng nghề Dị Nậu z at nh z m co l gm @ an Lu n va ac th iv si MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN ii DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT .iii DANH MỤC SƠ ĐỒ iv DANH MỤC BẢNG, BIỂU ĐỒ iv MỤC LỤC v CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÍ LUẬN VỀ LÝ THUYẾT HÀNH VI DỰ ĐỊNH, CÔNG NGHỆ VÀ LÀNG NGHỀ lu an 1.1 Công nghệ n va 1.2 Làng nghề 11 1.3.1 Tổng quan lí thuyết hành vi dự định 14 1.3.2 Mơ hình Chấp nhận cơng nghệ TAM – Technology Acceptance Model 18 p ie gh tn to 1.3 Cơ sở lí thuyết hành vi dự định 14 oa nl w CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG TỚI VIỆC LAN TỎA SỬ DỤNG CÔNG NGHỆ TẠI LÀNG NGHỀ DỊ NẬU 21 d 2.1 Giới thiệu chung làng nghề Dị Nậu 21 lu nf va an 2.2 Các nhân tố ảnh hưởng tới việc lan tỏa sử dụng công nghệ làng nghề Dị Nậu góc độ lí thuyết hành vi dự định 23 oi lm ul 2.2.1 Thái độ 24 2.2.2 Chuẩn chủ quan 25 z at nh 2.2.3 Nhận thức kiểm soát hành vi 25 2.3 Giả thuyết nghiên cứu mơ hình nghiên cứu đề xuất 27 z 2.3.1 Áp dụng phương pháp định tính định lượng 27 @ gm 2.3.2 Các giả thuyết nghiên cứu mơ hình nghiên cứu đề xuất 27 m co l 2.3.3 Thiết kế nghiên cứu 29 2.4 Phân tích liệu 30 an Lu 2.4.1 Phân tích độ tin cậy: 30 2.4.2 Kết mô tả đặc trưng cá nhân khảo sát 31 va n 2.4.3 Kết khảo sát liên quan đến sử dụng công nghệ 33 v ac th si 2.5 Kết luận 38 CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ LAN TỎA CÔNG NGHỆ TRONG LÀNG NGHỀ 39 3.1 Khái niệm phiếu đặt hàng công nghệ 41 3.1.1 Khái niệm phiếu đặt hàng công nghệ 41 3.1.2 Vai trò phiếu đặt hàng 42 3.2 Xây dựng phiếu đặt hàng công nghệ 42 3.2.1 Tình hình giới học cho Việt Nam 43 3.2.2 Xây dựng phiếu đặt hàng công nghệ 48 lu an 3.2.3 Ý nghĩa việc xây dựng phiếu đặt hàng 53 n va KHUYẾN NGHỊ 56 tn to KẾT LUẬN 58 TÀI LIỆU THAM KHẢO 60 p ie gh d oa nl w oi lm ul nf va an lu z at nh z m co l gm @ an Lu n va ac th vi si LỜI MỞ ĐẦU 1.Tính cấp thiết đề tài Trong giai đoạn vừa qua, ứng dụng tiến khoa học kỹ thuật vào hoạt động sản xuất kinh doanh động lực then chốt để phát triển bền vững cho khối ngành sản xuất Các hoạt động khoa học công nghệ đóng vai trị quan trọng việc nâng cao lực cạnh tranh, góp phần đẩy nhanh q trình cơng nghiệp hóa, đại hóa Để đáp ứng u cầu hoạt động sản xuất, kinh doanh khả cạnh tranh lu an thị trường, doanh nghiệp chủ động đầu tư, đổi công nghệ, đưa n va công nghệ đại vào q trình sản xuất Thực trạng ứng dụng cơng tn to nghệ tự động hóa, cơng nghệ thơng tin quản lý, điều hành sản xuất, kinh ie gh doanh đa dạng ngành, lĩnh vực khác p Có thể thấy khoa học cơng nghệ nhân tố chủ chốt định nl w phát triển doanh nghiệp, ngành nghề hay đất nước Chính d oa vậy, ứng dụng khoa học công nghệ đắn sở trình phát triển an lu cách hiệu toàn diện Tuy nhiên việc ứng dụng công nghệ va sản xuất doanh nghiệp Việt Nam cịn nhiều khó khăn mà phổ biến ul nf việc ứng dụng diễn nhỏ lẻ diễn doanh nghiệp, tập đồn lớn oi lm khơng có tính lan tỏa công nghệ cao nước phát triển z at nh Trước tính cấp thiết việc nghiên cứu lan tỏa công nghệ, tác giả chọn nghiên cứu: “Các nhân tố ảnh hưởng tới việc lan tỏa sử dụng cơng nghệ làng nghề Dị z Nậu góc độ lí thuyết hành vi dự định giải pháp nâng cao hiệu lan tỏa @ l gm cơng nghệ’’ nhằm có nhìn tổng quan cơng nghệ, nhân tố ảnh hưởng lan tỏa công nghệ đánh giá tầm quan trọng làng nghề m co Dị Nậu Qua tìm nguyên nhân đồng thời đề số giải pháp nhằm an Lu nâng cao hiệu lan tỏa cơng nghệ doanh nghiệp nói chung làng nghề ac th n va Dị Nậu nói riêng si 2.Mục đích nghiên cứu Một là, khái quát lại vấn đề lý luận công nghệ, làng nghề, mơ hình lý thuyết hành vi dự định Hai là, tổ chức nghiên cứu cụ thể làm rõ thực trạng nhân tố ảnh hưởng đến việc lan tỏa cơng nghệ làng nghề Dị Nậu Phân tích số nhân tố điển hình có sức ảnh hưởng lan tỏa Ba là, sở đó, đưa giải pháp góp phần nâng cao chất lượng lan tỏa công nghệ lu an Tổng quan nghiên cứu va n Cùng với phát triển KH&CN, người tìm tịi, khám phá tạo gh tn to cơng nghệ đại, có tính cập nhật ứng dụng cao, phục vụ cho hoạt ie động nghiên cứu, sản xuất, phát triển kinh tế Trong trình CNH, HĐH phát p triển làng nghề truyền thống (LNTT) nội dung quan trọng có ý nghĩa luận nl w thực tiễn Chính vậy, có nhiều cơng trình nghiên cứu với nhiều góc độ d oa cách tiếp cận khác nhau, hướng đến giải nhiều mục tiêu khác đối an lu với LNTT, cụ thể sau: nf va Trần Minh Yến (2004), “LNTT qua trình cơng nghiệp hóa, đại hóa” oi lm ul Nghiên cứu đề cập đến số lý luận LNTT, Tác giả tập trung phân tích thực trạng xu hướng vận động LNTT nông thôn nước z at nh ta, sở đề xuất quan điểm, giải pháp phát triển LNTT nơng thơn nhằm đẩy mạnh q trình CNH, HĐH đất nước đến năm 2010 z gm @ Nguyễn Thị Thọ (2005), “Phát triển làng nghề huyện Từ Liêm tiến trình cơng nghiệp hóa, đại hóa nơng nghiệp nông thôn”, Luận văn Thạc sĩ kinh tế l m co Tác giả tập trung phân tích đặc điểm làng nghề LNTT Tiến hành khảo sát thực trạng sản xuất kinh doanh địa phương nhằm đề nhóm giải pháp để phát an Lu triển LNTT huyện Từ Liêm n va ac th si Đinh Xuân Nghiêm (2008), thực đề tài nghiên cứu “Những giải pháp phát triển làng nghề huyện Yên Mơ tỉnh Ninh Bình” Nội dung nghiên cứu tập trung nghiên cứu thực trạng sản xuất làng nghề từ đưa khuyến nghị giải pháp dựa đánh giá thực trạng nhằm mục đích đẩy mạnh sản xuất kinh doanh làng nghề chưa phân tích rõ nét gắn kết giải pháp sách phát triển làng nghề mối liên hệ tổng thể giúp làng nghề phát triển bền vững Phạm Thị Oanh (2011), “Phát triển làng nghề q trình cơng nghiệp hóa, lu an đại hóa nơng nghiệp, nơng thơn tỉnh Nam Định”, Luận văn Thạc sĩ Trình n va bày lý luận chung LNTT nêu lên thực trạng phát triển làng nghề tn to tỉnh Nam Định tiến trình đẩy mạnh cơng nghiệp hóa, đại hóa Từ đó, ie gh đề xuất giải pháp phù hợp để phát triển p Phan Hồng Hạnh (2015), “Giải pháp phát triển làng nghề đan thảm lục bình w huyện Tam Bình, tỉnh Vĩnh Long” Phương pháp nghiên cứu: Thống kê mơ tả, oa nl phân tích tiêu đánh giá hiệu quả, hồi quy tuyến tính, phân tích ma trận d SWOT Nội dung nghiên cứu đánh giá thực trạng làng nghề đan thảm lục bình lu va an huyện Tam Bình, tỉnh Vĩnh Long Từ đưa giải pháp phát triển làng nghề oi lm triển tốt thị trường ul nf định hướng phát triển cho làng nghề để sản phẩm làm cạnh tranh phát z at nh Đinh Thị Mai Lan (2016), “Phát triển LNTT gắn với du lịch làng gốm Bát Tràng Hà Nội”, Luận văn Thạc sĩ Tác giả làm rõ phạm trù LNTT gắn với du lịch, z phân tích thực trạng tiềm LNTT gắn với du lịch làng gốm Bát Tràng @ gm Từ đó, xây dựng giải pháp thúc đẩy phát triển LNTT phục vụ sản m co l xuất, mua bán mục đích du lịch làng gốm Bát Tràng Hà Nội Bùi Quang Minh (2019), “Nghiên cứu ứng dụng công nghệ xử lý nước thải cho an Lu làng nghề xản xuất nước mắm truyền thống”, Đề tài độc lập cấp Viện Hàn lâm ac th n va KH&CN Việt Nam Nghiên cứu ứng dụng cơng nghệ điện hố nhằm xử lý nước si thải trình sản xuất nước mắm làng nghề truyến thống đạt quy chuẩn Việt Nam Ứng dụng công nghệ oxy hoá điện hoá đề xử lý chế tạo thiết bị xử lý nước thải trình sản xuất nước mắm với quy mô công suất 200 L/giờ Thiết bị có nhiều ưu điểm vượt trội khơng sử dụng hóa chất, khơng tạo bùn, khơng ảnh hưởng yếu tố nhiệt độ bên đặc biệt có tính ứng dụng cao sở cần xử lý nước thải có lượng NaCl cao làng nghề sản xuất nước mắm Xây dựng quy trình vận hành để ứng dụng thử nghiệm chuyển giao sở sản xuất nước mắm truyền thống địa bàn huyện đảo Phú lu an Quốc n va Tóm lại: Nói chung, lĩnh vực nghiên cứu làng nghề ý nhiều tn to năm gần có cơng trình nghiên cứu hay nhiều ie gh khía cạnh làng nghề Mục đích chung nghiên cứu hướng đến bảo p tồn phát triển làng nghề cho phù hợp với thời đại CNH, HĐH Mặc dù có đề nl w cập đến áp dụng công nghệ làng nghề nhiên đề tài hạn oa chế Hơn nữa, qua trình tìm hiểu nghiên cứu địa bàn xã Dị Nậu, huyện d Thạch Thất, Hà Nội, nhận thấy chưa có cơng trình nghiên cứu lan tỏa công an lu va nghệ làng nghề Dị Nậu Do vậy, nghiên cứu hội để tác giả tập ul nf chung sâu nghiên cứu để có giải pháp hiệu áp dụng địa phương oi lm Đối tượng phạm vi nghiên cứu trở lên z at nh Đối tượng nghiên cứu khóa luận là: 120 người dân Dị Nậu từ độ tuổi 18 tuổi z gm @ Phạm vi nghiên cứu: + Về không gian: làng nghề Dị Nậu l m co + Về thời gian: Nghiên cứu dựa số liệu khảo sát thực tế phương an Lu pháp điền phiếu khoảng thời gian tháng từ ngày 01/03/2021 đến ngày 01/04/2021 n va ac th si tới hai chiến lược xây dựng phiếu: 1, Ưu tiên chun mơn hóa vào số lĩnh vực 2, Tập trung khai thác vấn đề sản xuất a) Nguyên tắc thứ nhất: Ưu tiên chun mơn hóa vào số lĩnh vực Việc ưu tiên vào số lĩnh vực định tăng tập trung nguồn lực giúp công việc hiệu Bên cạnh đó, ngành ưu tiên cụ thể hóa cách sâu vào vấn đề chun mơn ngành Như vậy, thay xây dựng mẫu phiếu đặt hàng công nghệ chung chung cho tất lĩnh vực, đây, lu an ngành, lĩnh vực có mẫu phiếu riêng, gắn với đặc điểm quy n va trình sản xuất, trang thiết bị đặc thù cho ngành Chẳng hạn, lĩnh vực tn to công nghiệp, cụ thể ngành sản xuất đồ gỗ có cơng nghệ cao cắt xẻ, điêu ie gh khắc hay máy công nghệ cao áp dụng liên kết đồ họa máy tính, với tiêu p chuẩn sản phẩm công nghiệp đồ gỗ TCVN 11535:2016 Ban kỹ thuật w Tiêu chuẩn quốc gia TCVN/TC 136 Đồ nội thất biên soạn, Tổng cục Tiêu chuẩn d oa nl Đo lường Chất lượng thẩm định, Bộ Khoa học Công nghệ công bố an lu Để làm điều này, cần tới tham gia chuyên gia thuộc lĩnh vực va Họ sử dụng hiểu biết, kinh nghiệm lĩnh vực với kiến thức chuyên môn ul nf vào việc xây dựng phiếu đặt hàng cơng nghệ thơng qua cách: khái oi lm qt hóa quy trình ngành đó, làm sở cho việc chi tiết hóa, sâu vào vấn z at nh đề kỹ thuật, quy trình khó khăn, hạn chế cần giải nhu cầu cần đáp ứng cho trình, giai đoạn sản xuất doanh nghiệp Những z chuyên gia lĩnh vực có tiếng nói với khối sản xuất, để có nhìn @ gm khái quát tiếp cận tới vấn đề chi tiết, cụ thể người m co l sử dụng, vận hành cơng nghệ vào sản xuất Từ đó, tiệm cận gần với giải pháp cho khó khăn đáp ứng nhu cầu cơng nghệ bên tìm kiếm an Lu công nghệ n va ac th 51 si Việc cụ thể, chun mơn hóa đồng thời giúp giảm thiểu thời gian trao đổi, thư từ qua lại lẻ tẻ, nhiều đợt bên cung bên cầu công nghệ Hơn nữa, chuyên gia tìm kiếm cơng nghệ, hay nói cụ thể doanh nghiệp tìm kiếm cơng nghệ phù hợp, họ khơng phải chuyên gia nên việc có thêm hỗ trợ chuyên gia giàu kinh nghiệm lĩnh vực giúp ích nhiều Ngồi ra, phương thức tập trung đầu tư có tiềm lĩnh vực địa phương, khu vực, quốc gia mạnh, tận dụng lợi thế, tăng lu an thêm hội tiềm phát triển chủ thể hoạt động chuyển giao n va công nghệ tn to b) Nguyên tắc thứ hai: Tập trung khai thác vấn đề sản xuất ie gh Thực trạng tồn phương thức hoạt động sàn giao p dịch cơng nghệ đăng tải công nghệ sẵn sàng chuyển giao (nguồn cung công nl w nghệ) nhu cầu công nghệ tên thiết bị công nghệ Đây d oa mấu chốt dẫn tới hoạt động sàn giao dịch chưa hiệu an lu Nếu đưa số kỹ thuật công nghệ, tên máy móc, thiết bị cụ thể va khó xác định nhu cầu thực doanh nghiệp Bởi cách thức khơng oi lm ul nf tiếp cận tới gốc rễ vướng mắc, khó khăn mà doanh nghiệp gặp phái trình sử dụng, vận hành cơng nghệ, quy trình có Khi câu hỏi z at nh phiếu đặt hàng công nghệ tiếp cận tới vấn đề, khó khăn, nhu cầu việc vận hành quy trình cơng nghệ, trình sản xuất trả lời, z bên cung cấp có sở để đưa quy trình cơng nghệ, thiết bị phù hợp, giải @ gm khó khăn hệ thống sản xuất cũ gặp phải, nghiên cứu tìm kiếm nghệ giải đáng kể phần m co l công nghệ khác tối ưu Như vậy, phương án cho tốn chuyển giao cơng an Lu Điều mà phiếu đặt hàng công nghệ cần phải làm giúp doanh nghiệp giải ac th 52 n va vấn đề đổi cơng nghệ gắn với tốn sản xuất, vai trị tư vấn, si đánh giá công nghệ, giúp doanh nghiệp biết công nghệ phù hợp với họ Công việc khác với vai trị người kinh doanh cơng nghệ, bán thiết bị, máy móc chào hàng, cung cấp thông số kỹ thuật máy riêng lẻ Từng máy riêng lẻ xếp theo trình tự định hệ thống dây chuyền tạo thành hệ thống với tính trội riêng có Việc tìm kiếm, nhìn nhận, đánh giá giá trị tính trội tạo thành hệ thống đó, ưu điểm, hạn chế tư vấn chúng cho khách hàng mấu chốt để công nghệ sử dụng rộng rãi hơn, có tính lan tỏa lu an c) Một số nguyên tắc khác trình thu thập, xử lý, điều chỉnh phiếu n va đặt hàng cơng nghệ tn to Q trình xử lý thông tin thu thập từ phiếu đặt hàng cần đảm bảo thời gian cung ie gh cấp thông tin cho bên có nhu cầu (Ban quản lý, khách hàng, đối tác văn p phòng khoa học đại diện chuyên gia) nhanh chóng, kịp thời, thường xun, w khơng gián đoạn, đầy đủ, xác để không bị chậm tiến độ triển khai hoạt động oa nl hợp tác, trao đổi bên Thông tin sau thu thập, xử lý, cần xác định d loại hình thơng tin, nội dung công bố không công bố để đảm bảo an lu thông tin khách hàng va ul nf Trong trình sử dụng mẫu phiếu đặt hàng cho đơn nhận từ khách hàng, oi lm vấn đề phát sinh, chưa phù hợp nội dung, hình thức cách thức z at nh sử dụng phiếu để kịp thời điều chỉnh cho phù hợp với nhu cầu thay đổi khách hàng biến động liên tục thị trường phát triển khoa z học công nghệ khơng ngừng Có vậy, thơng tin nhu cầu cơng @ gm nghệ đảm bảo tính mở, mềm dẻo tạo điều kiện để phát triển, cập 3.2.3 Ý nghĩa việc xây dựng phiếu đặt hàng m co l nhật đổi thường xuyên an Lu Thông qua việc đề xuất xây dựng phiếu đặt hàng Công nghệ, tác giả thấy ac th 53 n va công cụ đắc lực cho việc theo dõi cập nhật nhu cầu Công nghệ si thị trường Đồng thời, tránh tình trạng nóng lịng chờ đợi đơn đặt hàng từ phía đối tác phần khắc phục Đối với hiệu làm việc tổ chức trung gian khách hàng Nhu cầu công nghệ thông tin yêu cầu cung cấp từ phía khách hàngbên có nhu cầu tìm kiếm công nghệ - vào phiếu đặt hàng công nghệ Thông qua câu hỏi từ tổng quan tới cụ thể, thông tin chi tiết lu hóa, mang tính chun mơn hóa cao, giúp sâu vào gốc rễ để định dạng an va khó khăn mà doanh nghiệp gặp phải Đồng thời lần để n doanh nghiệp xác định lại lực có cần có để làm chủ cơng gh tn to nghệ Từ đó, thơng tin làm sở để tổ chức trung gian p ie tìm kiếm giải pháp công nghệ phù hợp với mong muốn khả doanh nghiệp, giúp trình chuyển giao cơng nghệ bên diễn oa nl w hiệu Bên cạnh đó, thông tin sở để tổ chức d hình dung, nắm rõ thị trường công nghệ diễn nào, thực an lu trạng nhu cầu tình hình thị trường oi lm ul diện nf va Đối với hoạt động trao đổi, hợp tác Ban quản lý Văn phòng đại Đồng thống văn giấy tờ tạo thuận lợi cho việc tiếp nhận xử lí z at nh đơn từ khách hàng, tăng hiệu công việc, rút ngắn thời gian trao đổi bên Với giải pháp sử dụng mẫu phiếu đặt hàng công nghệ chung, thời gian mong z thời gian ngắn nhất, tối đa tuần l gm @ muốn cho cán Văn phòng khoa học nước tiếp nhận, xử lý hiệu m co Điều xây dựng hệ thống thông tin đồng bộ, thống xuyên suốt an Lu trung tâm văn phịng, khiến hệ thống thơng tin thành phần chủ thể tổ chức liên kết với thông qua giải pháp chia sẻ, đồng hệ thống n va ac th 54 si sở liệu cho Việc sử dụng sở liệu chung cho phép liên kết phân hệ thông tin quản lý trung tâm văn phòng, gắn kết hoạt động trao đổi, hợp tác phận, tạo thuận lợi công việc, quản lý phận tổng thể mạng lưới liên kết Việc tích hợp hệ thống thơng tin khác chủ thể cho phép thông tin phận chia sẻ dễ dàng hơn, giảm chi phí hoạt động, rút ngắn thời gian làm việc, thuận tiện cho việc thu thập, xử lý, lưu trữ thơng tin Bên cạnh đó, liệu xác lưu trữ, bảo đảm an tồn Khi dịng thơng tin đảm bảo chất lượng, lu hoạt động tổ chức tăng hiệu an n va p ie gh tn to d oa nl w oi lm ul nf va an lu z at nh z m co l gm @ an Lu n va ac th 55 si KHUYẾN NGHỊ Để thực giải pháp có hiệu quả, với bên mua, bên bán, bên cầu nối trung gian hay quan Nhà nước có thẩm quyền cần khơng ngừng nâng cao kiến thức, kỹ năng, nỗ lực rèn luyện phấn đấu để tự hồn thiện mình, hồn thành tốt công việc Đối với bên đặt hàng công nghệ: Cần xác định rõ nhu cầu sử dụng để tránh trường hợp hàng đặt phát nhu cầu sử dụng tăng lên hay giảm dẫn đến khó khăn chỉnh sửa lu an cơng nghệ, hao tốn tiền bạc cơng sức Ngồi ra, sau nhận hàng công nghệ va n cần nắm rõ cách sử dụng công nghệ trước đưa vào vận hành gh tn to Đối với tập thể văn phòng Chuyển giao công nghệ: ie Cần nhanh nhạy việc nắm bắt nhu cầu công nghệ thị trường để kịp p thời tìm đầu mối cung cấp công nghệ đáp ứng cho thị trường công nghệ nl w biến động ngày Bên cạnh đó, với đơn hàng yêu cầu công nghệ nước d oa ngồi cần thiết phải có kênh thơng tin chung văn phịng chuyển giao an lu cơng nghệ với văn phòng đại diện nước để tiện theo dõi oi lm ul cầu khách hàng nf va q trình xử lí đơn đặt hàng công nghệ, tránh việc trồng chéo hay bỏ xót yêu Đối với quan Nhà nước cấp trên: z at nh Các quan Nhà nước cấp cần có quan tâm đạo tới cơng tác đào tạo, bồi dưỡng cán bộ, công chức Đặc biệt Bộ Nội vụ: Bộ Nội vụ cần có z gm @ tham mưu với Chính phủ việc có sách khuyến khích cán bộ, cơng chức tích cự tham gia đào tạo, bồi dưỡng tăng lương, tăng phụ cấp, đề l m co bạt; đưa biện pháp xử lý cán bộ, công chức không chịu cập nhật tri thức, kỹ đáp ứng yêu cầu công việc an Lu Nhà nước cần có chương trình đào tạo, bồi dưỡng phù hợp với lãnh đạo, chuyên n va viên, người làm công tác đào tạo, bồi dưỡng cán bộ, công chức Đồng thời 56 ac th si nâng cao, củng cố hệ thống sở đào tạo, bồi dưỡng thay đổi nội dung, hình thức phương pháp giảng dạy sở cách khoa học hiệu lu an n va p ie gh tn to d oa nl w oi lm ul nf va an lu z at nh z m co l gm @ an Lu n va ac th 57 si KẾT LUẬN Trong bối cảnh cách mạng cơng nghiệp 4.0 địi hỏi quốc gia phải phát triển khoa học cơng nghệ (KH&CN) để đón đầu tận dụng hội từ xu hướng phát triển Tuy nhiên, thực trạng phát triển KH&CN nưởc ta chưa tương xứng, chưa đáp ứng yêu cầu phát triển nghiệp đổi mới, mà nguyên nhân lớn xuất phát từ sách hỗ trợ doanh nghiệp phát triển KH&CN chưa đạt kỳ vọng Vì vậy, doanh nghiệp nhỏ, làng nghề truyền thống hay hộ kinh doanh gia đình lại khó tiếp cận với công nghệ tiên tiến lu an Hiện nước có 5.100 làng nghề làng có nghề truyền thống Các làng va n nghề hoạt động góp phần quan trọng giải việc làm cho khoảng tn to 10 triệu lao động, nâng cao thu nhập cải thiện đời sống cho nhân dân chủ yếu ie gh khu vực nông thôn Chuyển giao áp dụng công nghệ là xu thời p đại ngày Đặc biệt với nước phát triển Việt Nam việc du nl w nhập công nghệ điều cần thiết Ngồi việc giữ gìn sắc tinh d oa hoa dân tộc làng nghề cần song song với đổi công nghệ an lu sản xuất tạo nhiều giá trị, nâng cao thu nhập người lao động Chỉ có va vậy, “cái nghề” thu hút quan tâm hệ trẻ tiếp tục trì ul nf phát triển tinh hoa dân tộc Nhiều làng nghề truyền thống giữ thương oi lm hiệu sản phẩm tiếng như: làng gốm Bát Tràng, làng tranh Đông Hồ, làng lụa z at nh Hà Đông, … Trong năm gần đây, số làng nghề truyền thống cải tiến kỹ thuật, công nghệ, đầu tư sở vật chất, nguồn nhân lực nên sản phẩm ngày z thị trường, người tiêu dùng nước nước ngồi ưa thích, tiêu thụ @ gm với số lượng lớn m co l Trong trình tìm hiểu làng nghề Dị Nậu, tác giả thấy rằng, làng nghề hội tụ nhiều tiềm để phát triển kinh tế Tuy nhiên, làng an Lu nghề Dị Nậu chưa thựa khai thác tối đa nội lực sẵn có, xuất ac th 58 n va số công nghệ đại chưa đồng bộ, chưa mạnh dạn thay đổi công si nghệ hàng loạt Giải pháp phiếu đặt hàng cơng nghệ coi cầu nối để công nghệ mới, tiên tiến đại đến tay người nhu cầu sử dụng Đặc biệt, bối cảnh hội nhập với giới, doanh nghiệp nói chung làng nghề nói riêng phải thích ứng với mơ hình hành đại, hành có tầm nhìn tồn cầu tổ chức linh hoạt Giải pháp đề xuất phát từ thực tế hoạt động làng nghề Dị Nậu Với nhận thức cá nhân sở với kiến thức, lý luận học tập, nghiên cứu kết hợp thực tiễn, tác giả đưa giải pháp này, mong lu an góp phần nâng cao hiệu công tác hỗ trợ làng nghề phát triển kinh tế, lan tỏa va n công nghệ p ie gh tn to d oa nl w oi lm ul nf va an lu z at nh z m co l gm @ an Lu n va ac th 59 si TÀI LIỆU THAM KHẢO Trần Minh Yến (2004), “Làng nghề truyền thống qua trình cơng nghiệp hóa, đại hóa” Nguyễn Thị Thọ (2005), “Phát triển làng nghề huyện Từ Liêm tiến trình cơng nghiệp hóa, đại hóa nơng nghiệp nông thôn”, Luận văn Thạc sĩ kinh tế Phạm Thị Oanh (2011), “Phát triển làng nghề trình cơng nghiệp hóa, đại hóa nơng nghiệp, nơng thôn tỉnh Nam Định”, Luận văn lu an Thạc sĩ va n Đinh Thị Mai Lan (2016), “Phát triển LNTT gắn với du lịch làng gốm to gh tn Bát Tràng Hà Nội”, Luận văn Thạc sĩ cho làng nghề xản xuất nước mắm truyền thống”, Đề tài độc lập cấp Viện p ie Bùi Quang Minh (2019), “Nghiên cứu ứng dụng công nghệ xử lý nước thải oa nl w Hàn lâm KH&CN Việt Nam d Carolyn J Downe (2009), “50 cách để rút ngắn khoảng cách đến thành lu an tựu” (Farook A Azam, 2009, tr.112) nf va Đặng Thị Ngọc Dung (2012), “Các yếu tố ảnh hưởng đến ý định sử dụng oi lm ul hệ thống tàu điện ngầm Metro TP HCM”, Luận văn thạc sĩ kinh tế Ajzen, I (1991), “The Theory of Planned Behaviour”, Organization z at nh Behaviour and Human Decision Processes z Davis, Bagozzi Warshaw, Chuttur M Y (2009), Overview of the @ gm Technology Acceptance Model: Origins, Developments and Future l Directions m co 10 Chen, C F & Chao, W H., (2010), “Habitual or Reasoned? Using the an Lu Theory of Planned Behavior n va ac th 60 si PHỤ LỤC 1: SỐ LIỆU KHẢO SÁT Họ tên THAIDOSUHUUICH1 THAIDOSUHUUICH2 THAIDOSUHUUICH3 THAIDOSUHUUICH4 THAIDOKETQUA1 THAIDOKETQUA2 THAIDOKETQUA3 CHUANCHUQUAN1 CHUANCHUQUAN2 CHUANCHUQUAN3 NHANTHUCKIEMSOATHANHVI1 NHANTHUCKIEMSOATHANHVI2 NHANTHUCKIEMSOATHANHVI3 NHANTHUCKIEMSOATHANHVI4 lu an n va 5 5 4 4 CAOTHITHUTRANG 5 5 5 5 5 CAOHUUTIEN 5 5 5 5 5 NGUYENTHIQUY 5 4 3 4 3 NGUYENVANQUAN 4 4 4 4 4 NGUYENDUYTUAN 5 5 4 5 4 NGUYENTUANHUONG 5 5 5 5 5 5 NGUYENTUANTOI 5 5 4 5 NGUYENVANLUONG 5 5 5 5 5 NGUYENTHIKIMTHOA 5 5 5 4 4 NGUYENTHICUC 5 5 4 3 4 NGUYENTHIHANG 5 5 5 5 4 4 NGUYEDANHTHANG 5 5 5 5 5 5 NGUYENTHIHOI 5 5 5 5 5 NGUYENDUCQUYET 4 4 4 CAOHUUTHANG 5 5 5 5 5 5 5 PHAMTUNGMAI 4 5 5 5 5 NGUYENVANTHANG 4 4 4 4 4 4 4 NGUYENTUAN 5 5 5 5 5 5 NGUYENTHUPHUONG 5 5 5 4 5 NGUYENBICHHA 5 5 5 5 5 4 NGUYENTUANNGUYEN 5 5 5 5 3 NGUYENVINH 5 5 4 4 5 5 NGUYENDINHDUNG 5 5 3 3 3 4 4 NGUYENDUYNAM 5 5 4 4 3 NGUYENTUANLONG 4 4 5 5 4 NGUYENDUYMANH 5 5 5 5 4 NGUYENVANTOAN 5 5 5 5 5 5 5 NGUYENMINHANH 5 5 5 5 3 NGUYENTHUHANG 5 5 5 4 4 3 DOTHIHUYENTRAM 4 4 4 4 4 4 4 NGUYENTHIHANH 4 4 5 4 4 DOTHIPHUONG 5 5 4 4 4 NGUYENDUYTHINH 5 4 2 HOANGTHIHEN 5 5 5 5 5 5 PHAMPHUONGANH 5 4 5 3 2 CAOHUUHUY 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4 5 5 5 4 3 5 5 5 5 5 5 4 4 4 4 4 4 4 5 5 5 5 5 5 5 5 5 4 4 4 3 4 4 4 5 4 4 5 5 5 5 5 5 4 3 3 3 3 3 4 4 4 4 5 5 5 5 5 5 5 5 5 4 4 p ie gh tn to CAOHUUTINH NGUYENVANBINH PHAMTHINGA d PHAMVANMIEN oa NGUYENVANQUANG nl NGUYENMINHTRI w NGUYENDUYTHINH DOTHITHU DOTHUHOA NGUYENBATHANH NGUYENBASON 5 NGUYENMANHLAM 5 5 5 5 5 5 NGUYENNGAN 5 5 5 NGUYENDUCLINH 5 CHINAM NGUYENBICH 5 NGUYENDANHBA 4 DODUYKIEN DODANGCHINH va 5 4 4 3 3 5 5 5 5 5 5 5 4 4 4 3 4 4 4 5 5 DOKHACHIEU 5 5 BUIHUNG 5 5 BUIHAO 5 5 z at nh oi lm ul CAOHUULIEN an nf lu CAOTHITAM NGUYENVANHUY 4 BUITHUTHAO 4 NGUYENDINHKHANH NGUYENTHILIEN 5 5 5 5 4 4 4 4 3 5 5 4 4 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 5 5 3 3 3 3 3 3 3 4 4 4 4 4 4 4 NGUYENKIMANH 5 5 5 5 5 5 5 NGUYENKIMLOAN 5 5 5 5 5 5 NGUYENHATRANG 4 4 4 4 4 4 4 NGUYENPHUONGDUNG 4 4 5 5 5 3 NGUYENTHAOLINH 4 4 4 4 3 TRANLINHLINH 4 4 4 4 NGUYENDANHPHUC 5 5 5 5 5 3 NGUYENTUANTHIANH 5 5 5 5 3 NGUYENPHUQUYEN 5 5 4 KHUATTUANHUNG 4 4 5 NGUYENTUANSON 5 5 5 5 NGUYENTUANNGHE 4 4 3 CAOHUUHUNG 4 4 5 4 CAOHUUHUNG 5 4 5 5 z m co l gm @ an Lu 2 3 3 5 5 4 3 3 3 4 n va ac th si PHỤ LỤC 2: KẾT QUẢ KIỂM ĐỊNH CRONBACH’S ALPHA Kết kiểm định Cronbach’s Alpha Thái độ nhận thức hữu ích công nghệ Reliability Statistics Cronbach's N of Alpha Items 882 lu an va n Item-Total Statistics tn to Scale Mean Scale gh Cronbach's Item Variance if Item-Total Alpha if p ie if Corrected Item w Deleted Correlation Item Deleted d oa nl Deleted 13.77 2.388 785 834 2.641 761 850 856 810 UICH3 z at nh THAIDOSUHU 13.67 oi lm UICH2 ul THAIDOSUHU nf va an UICH1 lu THAIDOSUHU 2.375 13.94 2.139 z 13.74 658 907 m co l gm UICH4 @ THAIDOSUHU an Lu n va ac th si Kết kiểm định Cronbach’s Alpha Thái độ phán đốn kết sử dụng cơng nghệ Reliability Statistics Cronbach's N of Alphaa Items -.094 lu an va n Item-Total Statistics tn to gh Scale Mean Scale p ie if Corrected Cronbach's Item Variance if Item-Total Alpha Deleted Item if Correlation Item w Deleted -.430a -.243 753 z at nh 7.01 1.232 oi lm QUA3 8.83 ul THAIDOKET 108 nf QUA2 1.230 va THAIDOKET 6.87 an QUA1 lu THAIDOKET d oa nl Deleted 1.234 -.504a 149 z m co l gm @ an Lu n va ac th si Kết kiểm định Cronbach’s Alpha Chuẩn chủ quan Reliability Statistics Cronbach's N of Alpha Items 906 lu an Item-Total Statistics n va tn to Scale Mean Scale if Corrected Cronbach's Item Variance if Item-Total Alpha gh Item Correlation Item p ie Deleted if Deleted nl w Deleted 8.97 806 877 1.480 851 832 793 884 8.94 oi lm ul nf CHUANCHUQ va UAN2 1.362 an CHUANCHUQ 1.645 z at nh UAN3 9.04 lu UAN1 d oa CHUANCHUQ z m co l gm @ an Lu n va ac th si Kết kiểm định Cronbach’s Alpha Nhận thức kiểm soát hành vi Reliability Statistics Cronbach's N of Alpha Items 885 lu an Item-Total Statistics n va tn to Scale Mean Scale if Corrected Cronbach's Item Variance if Item-Total Alpha gh Item Correlation Item p ie Deleted if Deleted nl w Deleted d oa NHANTHUCKIEM 11.46 5.914 630 895 4.519 760 853 772 844 864 806 NHANTHUCKIEM 4.550 m co l gm @ 11.91 z SOATHANHVI4 5.000 z at nh NHANTHUCKIEM 11.68 oi lm SOATHANHVI3 ul NHANTHUCKIEM 12.03 nf SOATHANHVI2 va an lu SOATHANHVI1 an Lu n va ac th si