Luận văn tốt nghiệp “Tổ chức quản lý và sản xuất của xí nghiệp xây lắp điện”

ĐẠI HỌC QUẢN LÝ VÀ KINH DOANH HÀ NỘI BÁO CÁO THỰC TẬP Lời mở đầu Trong năm gân đây, với đổi chế quản lý kinh tế, hệ thống sở hạ tầng nước ta có phát triển vược bậc, đóng góp đáng kể cho phát triển đất nước Thành công ngành xây dựng năm qua tạo tiền đề khơng nhỏ thúc đẩy q trình cơng nghiệp hố - đại hố đất nước Ngành xây dưng giữ vai trò quan trọng hệ thống ngành sản xuất vật chất kinh tế Nó tạo các sở vật chất kỹ thuật ban đầu nhằm trì thúc đẩy phát triển toàn kinh tế quốc dân Như quốc gia quan tâm tới việc phát triển sở hạ tầng đất nước, đăc biệt Việt Nam nước phát triển, nơi mà hệ thống sở hạ tầng yếu để phúc đẩy phát triển kinh tế đất nước Qua thời gian thực tập xí nghiệp xây lắp điện thuộc Công ty Điện lực I, giúp đỡ thầy giáo Phạm Văn Minh cung với cán phòng tổ chức phòng kế tốn tài vụ Em tìm hiểu đưa vào báo cáo thực tập nội dung sau: Quá trình hình thành phát triển xí nghiệp Chức nhiệm vụ xí nghiệp Cơ cấu tổ chức quản lý sản xuất xí nghiệp Các nguồn lực xí nghiệp Kết sản xuất kinh doanh xí nghiệp Những kết đạt khó khăn tồn Với thời gian có hạn, trình độ thân hạn chế nên vấn đề tìm hiểu trình bày bài, thầy lãnh đạo xí nghiệp tận tình bảo khơng thể tránh khỏi thiếu sót, xin cảm thông lượng thứ NGUYỄN VĂN TẤN 2001D1348 ĐẠI HỌC QUẢN LÝ VÀ KINH DOANH HÀ NỘI BÁO CÁO THỰC TẬP I Quá trình hình thành phát triển Xí nghiệp xây lắp điện thành lập dựa sáp nhập xí nghiệp sở điện lưc Hà nội xí nghiệp xây lắp điện xí nghiệp lắp đặt điện hạ thế, theo định số 512 NL/TCCB – LD Năng lượng thành lập lại xí nghiệp xây lắp điện, thành lập ngày 30 tháng năm 1993, thành viên tổng công ty điện lưc I Trụ sở chính: số đường An Dương, Quận ba đình – Hà nội Trụ sở giao dịch: 20 Trần Nguyên Hẵn, Quận Hoàn Kiếm - Hà nội Tổng số vốn kinh doanh ban đầu thành lập 2.119 triệu đồng Trong đó: Vốn cố định : 1519 triệu đồng Vốn lưu động: 600 triệu đồng Xét theo nguồn vôn: Vốn ngân sách nhà nước cấp: 2047 triệu đồng Vốn tự bổ xung : 72 triệu đồng Xí nghiệp xây lắp điện đơn vị có tư cách pháp nhân khơng đầy đủ, thực hạch tốn phụ thuộc tổng cơng ty Điện lực I, có dấu riêng, mở tài khoản Ngân hàng đăng ký kinh doanh theo nhiệm vụ Bộ quy định Xí nghiệp tham gia xây dựng, sửa chữa nhiều cơng trình điên, xí nghiệp khơng ngừng lớn mạnh nhiều năm qua Xí nghiệp xây lắp điện đạt nhiều khen cờ thưởng Tổng công ty Điện lực Việt Nam, Bộ công nghiệp, thành phố Hà nội, thủ tướng phủ bước đánh dấu phát triển không ngừng động viên, khích lệ to lớn xí nghiệp Tổng số khen, cờ thưởng mà xí nghiệp tặng là: 07 khen 03 cờ thưởng NGUYỄN VĂN TẤN 2001D1348 ĐẠI HỌC QUẢN LÝ VÀ KINH DOANH HÀ NỘI BÁO CÁO THỰC TẬP II Chức nhiệm vụ xí nghiệp Là thành viên trực thuộc Công ty Điện lực I thuộc Tổng cơng ty Điện lực Việt nam, Xí nghiệp xây lắp điện đăng ký ngành nghề kinh doanh chủ yếu: - Xây dựng, cải tạo, sửa chữa công trình đường dây trạm điện - Xây dựng, sủa chữa cơng trình cơng nghiệp dân dụng III Cơ cấu tổ chức quản lý sản xuất xí nghiệp xây lắp điện Sơ đồ cấu tổ chức quản lý Xí nghiệp xây lắp điện hoạt động lãnh đạo Đảng nhà nước, trực tiếp đảng uỷ công ty, chịu quản lý quan cấp trực tiếp Tổng Công Ty Điện Lực I quan quản lý nhà nước toàn hoạt động sản xuất kinh doanh, hoạt đông kinh tế, kỹ thuật, quan hệ quốc tế Thực chế độ tự chủ, sản xuất kinh doanh theo pháp luật nhà nước quốc tế Quản lý theo chế độ thủ trưởng sở thực quyền làm chủ người lao động, giải đắn mối quan hệ lợi ích tập thể lợi ích hợp pháp người lao động Bộ máy quản lý công ty xây dựng cách khoa học gọn nhẹ, có hiệu phù hợp với việc điều hành quản lý công ty chế thị trường Các phòng ban với chức mình, phối hợp chặt chẽ với phát huy hiệu có tác dụng thiết thực sản xuất kinh doanh NGUYỄN VĂN TẤN 2001D1348 ĐẠI HỌC QUẢN LÝ VÀ KINH DOANH HÀ NỘI BÁO CÁO THỰC TẬP Sơ đồ máy tổ chức xí nghiệp Giám đốc P Giám đốc XDCB - HC Đội Xây dựng I Đội Xây dựng II P Giám đốc Kế hoạch SX Phịng Hành Xưởng Cơ khí Phịng Kế hoạch P Giám đốc Kỹ thuật Phòng Tổ Chức Đội điện Đội điện Đội điện Đội điện 10 Đội điện Đội điện 11 Đội điện Đội điện 12 Đội điện Đội điện 14 Đội điện Đội điện 15 Đội điện Đội điện 16 Đội điện Đội điện 18 Phòng TCKT NGUYỄN VĂN TẤN 2001D1348 Ban Máy tính CNTT Phịng Kỹ thuật Phịng Vật tư Ban An tồn ĐẠI HỌC QUẢN LÝ VÀ KINH DOANH HÀ NỘI BÁO CÁO THỰC TẬP Chưc nhiệm vụ phòng ban Ban Giám đốc gồm có bốn người: + Giám đốc: người có quyền điều hành chịu trách nhiệm tồn diện cơng ty, Tổng Giám đốc cơng ty đề nghị, hội đồng quản trị bổ nhiệm, miễn nhiệm, khen thưởng kỷ luật Giám đốc đại diện pháp nhân công ty pháp nhân hoạt động cơng ty + phó giám đốc thực nhiệm vụ giao tham mưu cho giám đốc - Phó giám đốc XDCB – HC : chịu trách nhiệm đội xây dựng phòng Hành - Phó giám đốc KH – SX : chịu trách nhiệm xưởng khí phịng kế hoạch - Phó giám đốc kỹ thuật : chịu trách nhiệm phòng kỹ thuật, phòng vật tư, Ban an tồn đội điện Phịng hành Chức năng: Là phịng nghiệp vụ, có chức tổ chức thực cơng tác tổng hợp hành chính, quản trị, văn thư bảo mật, tuyên truyền, lưu trữ xí nghiệp Nhiệm vụ : Là đầu mối giải công tác hành chính, văn thư, lưư trữ, ấn lốt, thơng tin liên lạc xí nghiệp theo pháp chế hành quy định xí nghiệp Phục vụ lễ tân tiếp khách, giao dịch đối nội, đối ngoại xí nghiệp NGUYỄN VĂN TẤN 2001D1348 ĐẠI HỌC QUẢN LÝ VÀ KINH DOANH HÀ NỘI BÁO CÁO THỰC TẬP Tổ chức trang trí khách tiết hội nghị, buổi lễ kỷ niệm, tuyên truyền, mít tinh xí nghiệp Xem xét, tham gia ý kiến văn liên quan trước gửi ngồi xí nghiệp cho pháp chế hành chính, luật pháp hành Tổ chức, quản lý bảo dưỡng, sửa chữa điều động xe phục vụ cơng tác chung xí nghiệp Quản lý tồn tài sản cơng cộng xí nghiệp: đất đai, nhà xưởng, văn phòng thiếc bi văn phịng xí nghiệp Xây dưng kế hoạch mua sắm, sử dụng, bảo quản, xây dựng kiến trúc đáp ứng nhu cầu lồm việc xí nghiệp Phịng kế hoạch Chức năng: Là phịng nghiệp vụ, có chức đạo, huy tổ chức thực mặt công tác sau: kế hoạch sản xuất kinh doanh; công tác chuẩn bị đầu tư, xây dựng, giao nhận thầu xây lắp cơng trình Nhiệm vụ: đầu mối giải cơng tác kế hoạch xí nghiệp lập kế hoạch sản xuất, tài chính, lao động tiền lương ngắn hạn, trung hạn dài hạn xí nghiệp Triển khai kế hoạch sản xuất cơng ty điện lực I giao Chủ trì việc ký hợp đồng kinh tế xí nghiệp với A đạo thực hợp đồng kinh tế ký kết Là đầu mối tổ chức thực nhiệm vụ cơng tác đấu thầu xây dựng xí nghiệp Có trách nhiệm tham gia cơng tác quản lý tổ chức sản xuất, hạch toán kinh doanh nội xí nghiệp NGUYỄN VĂN TẤN 2001D1348 ĐẠI HỌC QUẢN LÝ VÀ KINH DOANH HÀ NỘI BÁO CÁO THỰC TẬP Phịng tổ chức lao đơng tiền lương Chức năng: Là phịng nghiệp vụ, có chức quản lý cơng tác tổ chức máy; quản lý cán bộ, quản lý công tác đào tạo bồi dưỡng cán bộ, công tác thi đua khen thưởng, công tác lao đông tiền lương thưc chế độ sách lao động tiền lương Nhiệm vụ: Công tác tổ chức máy: - Nghiên cứu xây dựng công tác tổ chức quản lý SXKD xí nghiệp phù hợp với trình độ phát triển xí nghiệp u cầu cơng ty - Theo dõi, nghiên cứu, phân tích hoạt động quản lý đơn vị nhằm phát khuyết điểm đề xuất phương án trình giám đốc điều chỉnh, sửa đổi kịp thời - Là đầu mối biên soạn, sửa đổi, quan hệ với cấp cấp có thẩm quyền việc sửa đổi điều lệ tổ chức hoạt động chức nhiệm vụ xí nghiệp Về cơng tác cán bộ: - Xây dựng, quản lý, phát triển đội ngũ cán đủ số lượng phù hợp với cấu, có đủ phẩm chất trị lực công tác - Xây dựng, quản lý quy hoạch cán xí nghiệp cán thuộc cơng ty quản lý theo tiêu chuẩn Đảng, công ty có kế hoạch nâng cao trình độ, phẩm chất trị cho cán diện quy hoạch NGUYỄN VĂN TẤN 2001D1348 ĐẠI HỌC QUẢN LÝ VÀ KINH DOANH HÀ NỘI BÁO CÁO THỰC TẬP - Thực hiên cơng tác bảo vệ trị nội bộ, bảo mật hồ sơ cán Là đầu mối quan hệ xí nghiệp với quan Đảng, quyền an ninh địa phương công tác bảo vệ an ninh trị xí nghiệp Cơng tác thi đua khen thưởng - kỷ luật: - Là đầu mối xây dựng hình thức, biện pháp, quy chế thi đua khen thưởng xí nghiệp - Xem xét đề xuất với Giám đốc giải đơn thư khiếu nại, tố cáo xí nghiệp bên ngồi liên quan đến xí nghiệp thuộc thẩm quyền giải Giám đốc - Là đầu mối quan hệ với tra cấp quan pháp luật để giải vụ việc có liên quan đến xí nghiệp Phịng kỹ thuật Chức năng: Là phịng nghiệp vụ, có chức thực công tác quản lý xây dựng công trình xí nghiệp, nhằm đảm bảo xây dựng cơng trình thiết kế duyệt, tiến độ quy chế xây dựng hành, đảm bảo chất lượng, hiệu kinh tế Nhiệm vụ: Là đầu mối giải lĩnh vực liên quan đến công tác quản lý xây dựng xí nghiệp Tổ chức quản lý thi cơng cơng trình sau nhận lệnh sản xuất, hồ sơ thiết kế dự tốn cơng trình phịng kế hoạch Tham gia xét kế hoạch khen thưởng, kỹ luật xí nghiệp NGUYỄN VĂN TẤN 2001D1348 ĐẠI HỌC QUẢN LÝ VÀ KINH DOANH HÀ NỘI BÁO CÁO THỰC TẬP Soạn thảo đề cương, đáp án, đề thi tổ chức thi nâng bậc công nhân kỹ thuật hàng năm ( phối hợp với phòng tổ chức lao động tiền lương ) Phịng tài kế tốn Chức năng: Là phịng nghiệp vụ, có chức quản lý kinh tế tài tổ chức thực cơng tác hạch tốn kế tốn xí nghiệp Nhiệm vụ: Là đầu mối giải lĩnh vực liên quan đến cơng tác tài kế tốn xí nghiệp Tham mưu giúp Giám đốc giải việc cấp kinh phí cho đơn vị theo quy chế xí nghiệp Đơn đốc kiểm tra việc thực sử dụng kinh phí theo ngun tắc tài hành Phân phối loại quỹ từ lợi nhuận, lập kế hoạch sử dụng loại quỹ cách hợp lý Kiểm tra trình Giám đốc duyệt chi trả chế độ lương thưởng cho người lao động Nghiên cứu áp dụng phương pháp hạch tốn tiên tiến, áp dụng cơng nghệ tin học nhằm nâng cao hiệu chất lượng hạch toán xí nghiệp Phịng vật tư Chức năng: Là phịng nghiệp vụ, có chức quản lý, tổ chức cung ứng vật tư thiết bị, đảm bảo việc sử dụng có hiệu vật tư thiết bị xí nghiệp Nhiệm vụ: NGUYỄN VĂN TẤN 2001D1348 ĐẠI HỌC QUẢN LÝ VÀ KINH DOANH HÀ NỘI BÁO CÁO THỰC TẬP Là đầu mối giải lĩnh vực vật tư thiết bị xí nghiệp, tìm nguồn hàng, hợp đồng mua sắm, tiếp nhận bảo quản, cung ứng sử dụng Tổ chức cung ứng vật tư thiết bị theo tiên lượng cơng trình đảm bảo số lượng đồng Giám sát việc sử dụng vật tư thiết bị Nắm thị trường vật tư thiết bị giá cả, đảm bảo chủ động điều hoà vật tư thiết bị xí nghiệp Bồi dưỡng nghiệp vụ chuyên môn công tác quản lý, cung ứng vật tư thiết bị cho đơn vị tồn xí nghiệp để đáp ứng yêu cầu sản xuất Phòng an tồn Chức năng: Là phận chun mơn, có chức tổ chức, thực hiện, kiểm tra việc thực thị, quy trình, quy phạm kỹ thuật an toàn – ATLĐ nhà nước, ngành Điện, cơng ty Điện lực xí nghiệp Nhiệm vụ: lập kế hoạch bảo hiểm lao động hàng năm, tổ chức thực hiệnkế hoạch xí nghiệp Tổ chức quản lý thực công tác kỹ thuật an tồn Chủ trì, phối hợp với phịng ban chưc khác xí nghiệp, biên soan mới, sửa đổi bổ sung quy định an toàn bảo hiểu lao động xí nghiệp Quản lý, kiểm tra, thử nghiệm trang bị an tồn, thiết bị có yêu cầu nghiêm ngặt an toan lao động, thiết bị dụng cụ thi công NGUYỄN VĂN TẤN 2001D1348 10 ĐẠI HỌC QUẢN LÝ VÀ KINH DOANH HÀ NỘI BÁO CÁO THỰC TẬP Phịng tốn Chức năng: Là phận chuyên môn, chức tham mưu giúp Giám đốc việc tốn cơng trình xí nghiệp theo quy định phân cấp văn quy định, hướng dẫn hành công ty Điện lực I, ngành Điện nhà nước Nhiệm vụ: Là đầu mối giải lĩnh vực có liên quan đến cơng tác tốn cơng trình xí nghiệp Nhận thẩm định hồ sơ nghiệm thu bàn giao cơng trình phịng kỹ thuật đơn vị thi công để tổ chức toán với A Lập kế hoạch toán cơng trình tháng, q trình Giám đốc duyệt tổ chức thực hiệu Tổ chức bảo quản, lưu trữ chứng từ tốn cơng trình, chứng từ toán quyền lợi người lao động đơn vị Đội xây lắp điện, khí, xây dựng Chưc năng: Tổ chức thi cơng cơng trình xây lắp điện, xây dựng kiến trúc, sản xuất cấu kiện, chế tạo sản phẩm khí đảm bảo thiết kế, chất lượng, hiệu theo kế hoạch xí nghiệp giao Nhiệm vu: Là đầu mối tổ chức, thực sản xuất, thi cơng cơng rình, sản phẩm xí nghiệp giao NGUYỄN VĂN TẤN 2001D1348 11 ĐẠI HỌC QUẢN LÝ VÀ KINH DOANH HÀ NỘI BÁO CÁO THỰC TẬP Lập tiến độ thi công, tiên lượng cung cấp vật tư, lập biện pháp tổ chức thi cơng, biện pháp an tồn, phương án sử dụng lao đông Tổ chức sản xuất, thi công đảm bảo tiến độ duyệt Thực nghiêm túc công tác BHLĐ q trình thi cơng, phân cơng cơng việc, lập phiếu công tác ghi rõ chức năng, nhiệm vụ thành viên tham gia công tác Phối hợp với phòng kỹ thuật tổ chức nghiệm thu với đối tác bàn giao cơng trình hồn thành Hồn tất hồ sơ tốn cơng trình IV Các nguồn lực doanh nghiệp 4.1 Nguồn vốn Biểu 1: Cơ cấu nguồn vốn xí nghiệp qua năm 2002 –2004 Đơn vị:Triệu đồng Năm 2002 Năm 2003 Năm 2004 Số Số Số Tăng, giảm Tăng, giảm 2003/2002 2004/2003 Số tuyệt lượng % lượng % lượng % đối 3.821 100 5.386 100 9.245 100 1.565 3.821 100 5.386 100 9.245 100 2.269 59,4 2.883 53,5 5.973 1.552 40,6 2.503 46,5 3.272 Số tuyệt % đối % 40,96 3.859 71,65 1.565 40,96 3.859 71,65 64,6 614 27,06 3.090 107,2 35,4 951 61,3 769 30,72 Tổng vốn Chia Theo vốn góp - Vốn NSNN cấp - Vốn tự bổ NGUYỄN VĂN TẤN 2001D1348 12 ĐẠI HỌC QUẢN LÝ VÀ KINH DOANH HÀ NỘI BÁO CÁO THỰC TẬP xung ( Nguồn: Phịng tài kế toán) Từ sau chuyển sang kinh tế thị trường với đặc điểm chủ yếu cấu kinh tế nhiều thành phần vận hành theo chế thị trường có quản lý nhà nước theo định hướng xã hội chủ nghĩa, tài doanh nhiệp nước ta có phát triển đa dạng hơn, hình thành Tổng cơng ty có quy mơ lớn trước để tăng lực cạnh tranh tích luỹ vốn bước xếp lại doanh nghiệp nhà nước cách sáp nhập, cổ phần hoá Trên tinh thần xí nghiệp xây lắp điện sáp nhập từ xí nghiệp sở điện lực Hà nội xí nghiệp xây lắp điện xí nghiệp lắp đặt điện hạ thế, với tổng vốn xí nghiệp 9.245 triệu đồng Trong năm vừa qua, từ năm 2002 đến năm 2004 tổng vốn kinh doanh tăng mạnh theo năm, vốn kinh doanh năm 2002 3.821 triệu đồng, năm 2003 5.386 triệu đồng tăng 40,9%, năm 2004 tổng vốn kinh doanh 9.245 triệu đồng tăng 71,6% so với năm 2003 Trong vốn ngân sách nhà nước cấp chiếm tỷ trọng lớn 64,6% năm 2004, vốn tự có 35,4% phù hợp với doanh nghiệp nhà nước Xí nghiệp xây lắp điện có nhiệm vụ cầu nối nhà máy phát điện với nơi tiêu thu điện, vây vốn lưu đông chiêm tỷ trọng lớn so với vốn cố định tới 86,4% năm 2004 Nhìn chung nguồn vốn xí nghiệp tăng mạnh qua năm gần đây, nhu cầu phát triển kinh tế cơng nghiệp hố - đại hố, mà ngành điện đóng vai trị quan trọng, ngành đầu để kéo theo toàn kinh tế phát triển mạnh mẽ bền vững Bên cạnh đó, hoạt động sản xuất kinh doanh xí nghiệp vận động theo chiều hướng lên Xí nghiệp trì tốc độ tăng tưởng, tạo công ăn việc làm cho NGUYỄN VĂN TẤN 2001D1348 13 ĐẠI HỌC QUẢN LÝ VÀ KINH DOANH HÀ NỘI BÁO CÁO THỰC TẬP cán công nhân viên, phát huy lực máy móc thiết bị, đầu tư hướng, kịp thời tạo uy tín chất lượng sản phẩm 4.2 Tài sản Biểu 2: Cở cấu tài sản qua năm 2002 – 2004 Đơn vị: Triệu đồng Năm 2002 Năm 2003 Tăng, giảm 2003/2002 Năm 2004 Tăng, giảm 2004/2003 số lượng % Số lượng % Số lượng % Số tuyệt đối % Số tuyết đối % Tổng tái sản 3.821 100 5.386 100 9.245 100 1.565 40,9 3.859 71,6 - Tài sản lưu động 1.146 30 1.209 22,4 1.255 13,6 63 5,5 46 3,81 - Tài sản cố định 2.675 70 4.177 77,6 7.990 86,4 1.502 56,2 3.813 91,3 ( Nguồn: Phịng tài kế toán) Ta thấy tài sản doanh nghiệp tăng mạnh qua năm gần đây, tài sản cố định hàng năm tăng mạnh chiếm tỷ trọng lớn, đặc biệt năm 2004 tài sản cố định 7.990 triệu đồng tăng 91,3% so với năm 2003 Qua ta thấy lớn mạnh xí nghiệp năm vưa qua xu năm tới Với đặc điểm ngành xây lắp % tăng tài sản cố NGUYỄN VĂN TẤN 2001D1348 14 ĐẠI HỌC QUẢN LÝ VÀ KINH DOANH HÀ NỘI BÁO CÁO THỰC TẬP định hàng năm lớn hồn tồn hợp lý Điều thể quy mơ công ty ngày lớn mạnh Nhằm đáp ứng nhu cầu tiêu thụ điện ngày lớn nước, Ngành điện lực nói chung Tổng cơng ty xây lắp điện I nói riêng gấp rút xây dựng thêm nhiều nhà máy điện, với tài sản cố định ngày đầu tư đổi Với nhiệm vụ xây lắp, cải tạo sửa chữa đường dây trạm điện, cầu nối nhà máy phát điện với nơi tiêu thụ điện kết cấu tài sản cố định chiếm tỷ lớn điều hợp lý, năm 2003 chiếm 77,6%, năm 2004 chiếm tới 86,4% Qua ta thấy tài sản tăng mạnh, chủ yếu tài sản lưu động 4.3 Nguồn nhân lực Biểu 3: Cơ cấu nguồn lực qua năm 2002 – 2004 Đơn vị: Người Năm 2002 Năm 2003 Năm 2004 Số Số Số lượng % lượng % Tăng, giảm Tăng, giảm 2003/2002 2004/2003 Số tuyệt lượng % đối Số tuyệt % đối % Tổng số lao động 444 100 490 100 505 100 46 10,36 15 3,06 Phân theo tính chất lao đơng 444 100 490 100 505 100 46 10,36 15 3,06 - Lao động trực tiếp 251 56,53 292 59,6 301 59,6 41 16,33 3,08 - Lao động gián tiếp 193 43,47 198 40,4 204 40,4 2,60 3,03 444 100 490 100 505 100 46 10,36 15 3,06 356 80 391 80 397 78,61 35 9,83 1,53 88 20 99 20 108 21,4 11 12,50 9,09 444 100 490 100 505 100 46 10,36 15 3,06 - Đại học đại học 100 22,25 104 21,22 102 20,2 4 -2 -1,9 - Cao đẳng trung cấp 76 17,11 95 19,38 94 18,61 19 25 -1 -1,1 268 60,35 292 59,59 311 61,58 24 8,96 19 6,50 Phân theo giới tính - Nam - Nữ Phân theo trình độ - PTTH trung học sở NGUYỄN VĂN TẤN 2001D1348 15 ĐẠI HỌC QUẢN LÝ VÀ KINH DOANH HÀ NỘI Phân theo tuổi BÁO CÁO THỰC TẬP 444 100 490 100 505 100 46 10,36 15 3,06 - Từ 50 tuổi đến 60 tuổi 30 6,75 28 5,71 31 6,13 -2 -6,7 10,70 - Từ 40 tuổi đến 49 tuổi 91 20,49 105 21,42 104 20,59 14 154 -1 -0,9 - Từ 30 tuổi đến 39 tuổi 137 30,85 136 27,75 143 28,31 -1 -0,7 0,51 - Dưới 30 tuổi 186 41,89 221 45,1 227 44,59 35 18,8 2,71 Do kế hoạch mở rộng sản xuất, đáp ứng nhu cầu ngày tăng thị trường, số lao động xí nghiệp có tăng lên qua năm Xí nghiệp lấy sản xuất kinh doanh làm nhiệm vụ hàng đầu, mặt hàng sản xuất xí nghiệp xây dựng sửa chữa đường dây điện, trạm biến áp lớn nhỏ Do vậy, lực lượng sản xuất trực tiếp chiếm tỉ lệ lớn có xu hướng tăng lên qua năm năm 2002 số lao động 251 người, năm 2003 292 người đến năm 2004 301 người, tỉ lệ cấu tăng lên từ 56,53% đến 59,6% Lực lượng lao động nữ thường đảm nhận cơng việc văn phịng Do số lao động nữ Xí nghiệp khơng có xu hướng tăng nhiều, năm 2004 tỷ lệ lao động nữ có tăng thực tế số lượng tăng khơng nhiều Do quy chế tuyển dụng xí nghiệp nên 100% cơng nhân có tốt nghiệp PTTH Nhìn vào bảng nhận thấy lực lượng cơng nhân kỹ thuật chiếm tỷ lệ lớn (thường xuyên chiếm >50%) tăng lên theo năm, lao đông phổ thông chiếm tỷ lệ nhỏ giảm dần qua năm Lực lượng lao động ĐH ĐH số lượng không tăng tỷ lệ giảm từ 22,25% năm 2002 xuống 20,2% năm 2004 Như vậy, năm qua nguồn nhân lực xí nghiệp biến đổi tích cực theo xu nhà nứơc giảm biên chế lao đông quản lý tăng số lượng lao động trực tiếp sản xuất nhằm đem lại hiệu cao V Kết sản xuất kinh doanh xí nghiệp qua năm 2002 – 2004 Biểu 4: Kết sản xuất kinh doanh xí nghiệp qua năm 2002 – 2004 Đơn vị: Triệu đồng Tăng, giảm 2003/2002 STT Các tiêu chủ yếu Đơn vị 2002 Tăng, giảm 2004/2003 2003 2004 Số tuyệt Số tuyệt đối % đối % Giá trị TSL theo giá cố định Tr.đ 47.697 75.386 51.359 27.689 58,05 24.027 (31.8) DT tiêu thụ theo giá hành Tr.đ 51.106 78.036 56.855 26.930 52,7 21181 -27,2 Tổng số lao động người 444 490 505 46 10,4 15 3,1 NGUYỄN VĂN TẤN 2001D1348 16 ĐẠI HỌC QUẢN LÝ VÀ KINH DOANH HÀ NỘI Tổng vốn kinh doanh 4a Vốn lưu động 4b Vốn cố định Lợi nhuận Nộp ngân sách Thu nhập BQ lao động(V) Năng suất lao động BQ (W) Lợi nhuận / DT tiêu thụ 10 Tỷ xuất lợi nhuận / Vốn KD BÁO CÁO THỰC TẬP 3.821 5.386 9.245 1.565 40,9 3.859 Tr.đ 1.146 1.209 1.255 63 5,5 46 2.675 4.177 7.990 1.502 56,2 3.813 Tr.đ 411 972 328 561 136,5 644 Tr.đ 3.064 4.705 4.373 1.641 53,56 332 1.000đ/t 1.236 1.416 1.539 180 14,56 123 Tr.đ 107,4 153,8 101,7 46,4 43,2 52,1 % 0,8 1,24 0,57 0,44 0,55 0,67 % 10,75 18,05 3,55 7.3 67,9 14,5 ( Nguồn: Phịng tài doanh nghiệp ) Ngành điện nói chung xí nghiệp xây lắp điện nói riêng lớn mạnh theo nhu cầu sở hạ tầng mà kinh tế công nghiệp hố - đại hố địi hỏi Nhìn chung hoạt động sản suất kinh doanh xí nghiệp xây lắp điện vận động theo chiều hướng lên, xí nghiệp trì tốt tốc độ tăng tưởng mạnh, qua tổng số lao động không ngừng tăng qua năm, tổng vốn kinh doanh tăng mạnh năm, năm 2003 tăng 56,2% so với năm 2002và năm 2004 tăng 92,3% so với năm 2003, vốn cố định tăng không đáng kể năm 2003 tăng 5,5% so với 2002, năm 2004 tăng 3,8% so với năm 2003 Thu nhập bình qn cơng nhân viên tăng ổn định, đảm bảo sống cho công nhân viên từ cơng nhân viên cố gắng làm việc thể qua tăng suất lao động Doanh thu năm 2003 tăng 52,7% so với năm 2002 năm 2004 giảm 27,2% so với năm 2003, kéo theo lợi nhuận xí nghiệp tăng mạnh vào năm 2003 tăng 136,5% so với năm 2002 giảm mạnh vào năm 2004 Điều lý giải đặc điểm sản phẩm xây lắp cơng trình vật kiến trúc có quy mơ lớn, kết cấu phức tạp, mang tính đơn chiếc, thời gian sản xuất qua nhiều năm, vây năm 2003 kết thúc NGUYỄN VĂN TẤN 2001D1348 17 71,9 3,8 92,3 -66,3 -7,06 8.68 33,8 -54.1 -80,3 ĐẠI HỌC QUẢN LÝ VÀ KINH DOANH HÀ NỘI BÁO CÁO THỰC TẬP nhiều công trình doanh thu lợi nhuận tăng mạnh, bươc sang 2004 bắt đầu cơng trình chưa tốn nên doanh thu lợi giảm Số vịng quay vốn lưu động giảm khách hàng nợ, số khó địi Nên vốn cơng ty bị tồn đọng khơng có khả quay vịng để sinh lời nhanh Cụ thể: Năm 2003 so với năm 2002 giảm 0,42 vòng tương ứng giảm 2,2% Năm 2004 so với năm 2003 giảm 11,56 vịng tương ứng giảm 61,9% Nói chung tình hình kinh doanh xí nghiệp ổn định mặt quy mô tăng tưởng VI Những kết đạt khó khăn tồn Kết đạt Xí nghiệp xây lắp điện thuộc Cơng ty điện lực I có mối quan hệ rộng rãi với nhiều sở điện lực tỉnh, thành phố nướcvà đối tác quan trọng hợp đồng điện Xí nghiệp cầu nối nhà máy phát điện với nơi tiêu thu điện, với vai trị xí nghiệp cố gắng dần hồn thiện để làm tốt vai trị minh, đáp ứng nhu cầu ngày tốt hơn, góp phần vào phát triển đất nước Điển hình qua cơng trình mà xí nghiệp tham gia thi cơng: - Cải tạo hạ tầng khu văn hoá Mai Dịch - Đưa điện xã Hồng Trị – Bảo Lạc – Cao Bằng - Xây dựng đường cáp ngầm cao khu di dân 218 Đội cấn - Đưa điện xã Tú Sơn – Kim Bơi – Hồ Bình - Xây dựng lắp đặt trạm biến áp 110kv cấp điện cho khu công nghiệp Tiến Sơn – Bắc Ninh - Xây dựng, lắp đặt, cải tạo mở rộng trạm biến áp 110kv tỉnh miền Bắc Tuy thành lập từ năm 1993, xí nghiệp đạt thành tưu đáng kể Tình hình hoạt động tương đối ổn đinh vững NGUYỄN VĂN TẤN 2001D1348 18 ĐẠI HỌC QUẢN LÝ VÀ KINH DOANH HÀ NỘI BÁO CÁO THỰC TẬP Hạn chế Những hạn chế xí nghiệp xây lắp điện tồn chung ngành điện lực Việt Nam Những ngày hè tháng (2005) vừa qua thật khó quên miền Bắc nói chung thành phố Hà nội nói riêng mức nước thuỷ điện Hồ Bình xuống mực nước chết, khả phát điện xuống thấp 1/10 khả Điều cho ta thấy ngành điện lực Việt Nam cố gắng để nguồn điện ngày tốt chưa thể đáp ứng đủ nhu cầu lớn người dân đăc biệt khu công nghiệp NGUYỄN VĂN TẤN 2001D1348 19 ĐẠI HỌC QUẢN LÝ VÀ KINH DOANH HÀ NỘI BÁO CÁO THỰC TẬP Kết luận Trong năm gần đây, kinh tế Việt Nam chuyển biến mạnh mẽ theo hướng thị trường Tính chất cạnh tranh doanh nghiệp nói chung ngành XDCB nói riêng ngày khốc liệt Ngành điện đặc biệt xí nghiệp xây lắp điện cố gắng làm tốt nhiệm vụ góp phần thúc đẩy kinh tế phát triển mạnh mẽ bền vững Từ thực tế nghiên cứu thời gian thực tập xí nghiệp Xây lắp điện, tơi nhận thấy từ thành lập đến gần 10 năm xí nghiệp vượt qua khó khăn ban đầu, lớn mạnh quy mô lẫn chất lượng sản phẩm tìm chỗ đứng thị trường, làm ăn có hiệu Cơng ty ln tìm cách tiếp cận thị trường, mở rộng quy mô kinh doanh, thu hút khách hàng Ngồi phần kế hoạch hàng năm Tổng cơng ty giao, xí nghiệp cịn tìm thêm cơng trình ngồi kế hoạch, tiến hành sản xuất kinh doanh theo chức hành nghề quy định giấy phép Nhìn tổng thể ngành điện Việt Nam có nhiều cố gắng chưa đáp ứng nhu cầu ngày tăng ngành công nghiệp người dân Để đáp ứng đủ, kịp thời nhu cầu ngày lớn mạnh nhà nước cần đầu tư nữa, xây dựng nhiều trạm điện vùng nông thôn, miền núi đáp ứng nhu cầu nhân dân khu công nghiệp mới, nhanh chóng đưa nước nhà trở thành nước cơng nghiệp hoá - đại hoá Như V.I Lênin nói: “chủ nghĩa cộng sản quyền xơ viết cộng với điện khí hố tồn quốc” Em xin bày tỏ lòng biết ơn chân thành tới thầy giáo Phạm Văn Minh, thầy cô giáo khoa cán Phịng tổ chức Xí nghiệp xây lắp điện giúp em hoàn thành viết NGUYỄN VĂN TẤN 2001D1348 20 ĐẠI HỌC QUẢN LÝ VÀ KINH DOANH HÀ NỘI BÁO CÁO THỰC TẬP Mục lục I.Q trình hình thành phát triển xí nghiệp II.Chức nhiệm vụ xí nghiệp III.Cơ cấu tổ chức quản lý sản xuất xí nghiệp Sơ đồ tổ chức quản lý Chức nhiệm vụ phòng ban IV.Các nguồn lực xí nghiệp 4.1 Nguồn vốn 4.2 Tài sản 4.3 Nguồn nhân lực V.Kết sản xuất kinh doanh xí nghiệp VI.Những kết đạt khó khăn tồn Kết đạt Hạn chế NGUYỄN VĂN TẤN 2001D1348 21 ĐẠI HỌC QUẢN LÝ VÀ KINH DOANH HÀ NỘI NGUYỄN VĂN TẤN 2001D1348 BÁO CÁO THỰC TẬP 22