(Luận văn) hoàn thiện công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng tại tổng công ty cp đầu tư phát triển xây dựng

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÀ RỊA – VŨNG TÀU - lu an va n HỌC VIÊN: TRẦN VĂN ĐẠT p ie gh tn to oa nl w d HỒN THIỆN CƠNG TÁC QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG TẠI TỔNG CÔNG TY CP ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN XÂY DỰNG ll u nf va an lu oi m z at nh LUẬN VĂN THẠC SỸ z m co l gm @ Bà Rịa – Vũng Tàu, tháng năm 2018 an Lu n va ac th si BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÀ RỊA – VŨNG TÀU - lu an va n HỌC VIÊN: TRẦN VĂN ĐẠT ie gh tn to p HỒN THIỆN CƠNG TÁC QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG TẠI TỔNG CÔNG TY CP ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN XÂY DỰNG d oa nl w va an lu ll u nf CHUYÊN NGÀNH: QUẢN TRỊ KINH DOANH oi m z at nh LUẬN VĂN THẠC SỸ KHOA HỌC z @ Bà Rịa – Vũng Tàu, tháng m co l gm NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: PGS.TS ĐINH PHI HỔ năm 2018 an Lu n va ac th si i LỜI CAM ĐOAN Tác giả xin cam đoan cơng trình nghiên cứu riêng tác giả Các số liệu, kết nêu Luận văn trung thực chưa cơng bố cơng trình khác Tác giả xin cam đoan giúp đỡ cho việc thực Luận văn cảm ơn thơng tin trích dẫn Luận văn rõ nguồn lu gốc an n va Học viên thực Luận văn p ie gh tn to d oa nl w ll u nf va an lu oi m z at nh z m co l gm @ an Lu n va ac th si ii LỜI CẢM ƠN Luận văn thạc sĩ chuyên ngành quản trị kinh doanh với đề tài “Hồn thiện cơng tác quản lý dự án đầu tư xây dựng Tổng công ty cổ phần Đầu tư Phát triển Xây dựng” kết trình cố gắng không ngừng thân giúp đỡ, động viên khích lệ thầy, bạn bè đồng nghiệp người thân Qua trang viết tác giả xin gửi lời cảm ơn tới người giúp đỡ tác giả thời gian học tập - nghiên cứu khoa học vừa qua lu Tác giả xin tỏ lịng kính trọng biết ơn sâu sắc thầy giáo PGS.TS Đinh an Phi Hổ trực tiếp tận tình hướng dẫn cung cấp tài liệu thông tin khoa học va n cần thiết cho luận văn tn to Xin chân thành cảm ơn Lãnh đạo trường Đại học Bà Rịa – Vũng Tàu, Phịng gh Đào tạo khoa chun mơn tạo điều kiện cho tác giả hoàn thành tốt cơng việc p ie nghiên cứu khoa học w Cuối tác giả xin chân thành cảm ơn đồng nghiệp, đơn vị công tác giúp d oa nl đỡ tác giả trình học tập thực Luận văn lu ll u nf va an Học viên thực Luận văn oi m z at nh z m co l gm @ an Lu n va ac th si iii TÓM TẮT - Đề tài: Hồn thiện cơng tác quản lý dự án đầu tư xây dựng Tổng công ty cổ phần Đầu tư Phát triển Xây dựng - Tác giả luận văn: Trần Văn Đạt Khóa: đợt - Người hướng dẫn: PGS.TS Đinh Phi Hổ Nội dung tóm tắt: Lý chọn đề tài: Do công ty cổ phần Đầu tư Phát triển Xây dựng (DIC Corp) lu lúc làm Chủ đầu tư nhiều Dự án lớn nhiều lĩnh vực khác nên an va trình thực quản lý dự án đầu tư xây dựng Dự án Tổng Cơng ty cịn n nhiều bất cập ie gh tn to Mục đích nghiên cứu luận văn, đối tượng, phạm vi nghiên cứu Mục đích nghiên cứu luận văn: Xây dựng hệ thống quan điểm p đề xuất giải pháp chủ yếu nhằm hồn thiện cơng tác quản lý dự án nl w đầu tư xây dựng Dự án Tổng Công ty cổ phần Đầu tư Phát triển Xây oa dựng, qua góp phần nâng cao hiệu đầu tư d Đối tượng nghiên cứu trình thực Dự án lu va an DIC Corp làm Chủ đầu tư từ tìm kiếm, nghiên cứu hội đầu tư đến hồn u nf thành cơng tác đầu tư xây dựng Dự án ll Phạm vi nghiên cứu: Nghiên cứu giới hạn phạm vi đánh giá m oi trình thực Dự án từ chuẩn bị đầu tư đến hoàn thành đầu tư, z at nh tập trung chủ yếu giai đoạn chuẩn bị đầu tư quản lý Dự án Báo cáo khơng đề cập sâu khía cạnh kinh doanh, mơi trường, tài – kế tốn, hoạt z @ động kinh tế kỹ thuật khác Doanh nghiệp l gm Tóm tắt đọng nội dung đóng góp tác giả: thành chương: m co Nội dung luận văn phần mở đầu kết luận cấu trúc an Lu Chương 1: sở lý luận đầu tư công tác quản lý dự án doanh nghiệp n va ac th si iv Chương 2: Phân tích thực trạng cơng tác quản lý dự án Tổng Công ty cổ phần đầu tư phát triển xây dựng Chương 3: Một số giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác quản lý dự án đầu tư xây dựng Tổng Công ty cổ phần đầu tư phát triển xây dựng Đóng góp Tác giả: Luận văn nêu lên thực trạng công tác quản lý dự án, đưa nhận xét đánh giá công tác quản lý dự án đầu tư Doanh nghiệp thời gian vừa qua, thành công tồn hạn chế mà từ đưa giải pháp hoàn thiện Ở phần cuối luận văn giải pháp hoàn thiện cụ thể để khắc phục hạn chế công tác quản lý dự lu an án để thực đầu tư dự án cách hiệu Sự thực đầu tư hiệu n va góp phần vào q trình tăng trưởng thời gian tới Tổng Công ty - Phương pháp định lượng - Phương pháp định tính p ie gh tn to Phương pháp nghiên cứu - Phương pháp chuyên gia nl w Kết luận d oa Đối với Tổng Công ty hoạt động lĩnh vực đầu tư Dự án, đặc an lu biệt dự án phát triển khu đô thị mới, khu dân cư, khu nhà cơng tác quản va lý dự án khâu then chốt, có tính định đến hiệu đầu tư ll u nf Nếu công tác quản lý dự án làm tốt tiết kiệm cho Chủ đầu tư oi m nhiều khoản chi phí, đảm bảo chất lượng cơng trình tiến độ theo kế hoạch, z at nh giảm khoản lãi vay, chi phí quản lý Doanh nghiệp, quản lý dự án,… Chính vậy, cơng tác ngày Doanh nghiệp trọng z m co l gm @ an Lu n va ac th si v MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN i LỜI CẢM ƠN ii TÓM TẮT .iii MỤC LỤC v DANH MỤC CÁC BẢNG viii DANH MỤC CÁC HÌNH, SƠ ĐỒ ix PHẦN MỞ ĐẦU 1 Tính cấp thiết đề tài lu Mục tiêu nghiên cứu đề tài an Đối tượng phạm vi nghiên cứu va Phương pháp nghiên cứu n Kết cấu luận văn tn to CHƯƠNG gh CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ p ie 1.1 TỔNG QUAN VỀ DỰ ÁN ĐẦU TƯ 1.1.1 Dự án đầu tư nl w 1.1.1.1 Khái niệm dự án đầu tư oa 1.1.1.2 Phân loại dự án đầu tư d 1.1.1.3 Các giai đoạn hình thành dự án đầu tư lu PHÁT TRIỂN DỰ ÁN ĐẦU TƯ BẤT ĐỘNG SẢN an 1.2 u nf va 1.2.1 Thực chất nội dung phát triển dự án Bất động sản 1.2.2 Những đặc điểm dự án Bất động sản có ảnh hưởng cơng tác QLDA 11 ll TỔNG QUAN VỀ QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ 12 m 1.3 oi 3.1 Khái niệm quản lý dự án đầu tư 12 z at nh 1.3.2 Các chức QLDA đầu tư 14 1.3.3 Các lĩnh vực quản lý dự án đầu tư 15 z 1.3.3.1.Quản lý thời gian tiến độ dự án 15 @ gm 1.3.3.2 Quản lý chi phí dự án 18 l 1.3.3.3 Quản lý chất lượng dự án 20 m co 1.3.4 Các hình thức tổ chức quản lý dự án 22 Chủ đầu tư trực tiếp quản lý dự án 22 1.3.4.2 Chìa khóa trao tay 23 1.3.4.3 Chủ nhiệm điều hành dự án 23 an Lu 1.3.4.1 n va ac th si vi 1.3.5 Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác quản lý dự án 24 1.3.5.1 Các nhân tố chủ quan thuộc chủ đầu tư 24 1.3.5.2 Các nhân tố khách quan 26 TÓM TẮT CHƯƠNG 28 PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CƠNG TÁC QUẢN LÝ ĐẦU TƯ XÂY DỰNG CÁC DỰ ÁN TẠI TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN XÂY DỰNG 29 2.1 GIỚI THIỆU VỀ TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN XÂY DỰNG 29 2.1.1 Lịch sử hình thành phát triển DIC Corp 29 2.1.2 Chức nhiệm vụ lĩnh vực kinh doanh DIC Corp 30 2.1.3 Cơ cấu tổ chức DIC Corp 30 lu 2.1.4 Kết hoạt động kinh doanh DIC Corp 30 an 2.2 THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ ĐẦU TƯ XÂY DỰNG CÁC DỰ ÁN CỦA DIC CORP 32 n va 2.2.1 Thực trạng cấu tổ chức quản lý dự án 32 2.2.1.2 Chức nhiệm vụ Ban QLDA 33 ie gh tn to 2.2.1.1 Hình tổ chức quản lý dự án DIC Corp 32 p 2.2.1.3 Mơ hình tổ chức Ban QLDA 33 2.2.2 Giới thiệu số dự án trọng điểm 33 nl w 2.2.2.1 Dự án Khu Trung tâm Chí Linh, Tp Vũng Tàu, Bà Rịa - Vũng Tàu 34 oa 2.2.2.2 Khu đô thị du lịch sinh thái Đại Phước, huyện Nhơn Trạch, tỉnh Đồng Nai.34 d 2.2.2.4 Dự án Khu đô thị du lịch Long Tân, huyện Nhơn Trạch - Đồng Nai 35 lu an 2.2.2.5 Dự án Chung cư Vũng Tàu Gateway, Tp Vũng Tàu 36 u nf va 2.2.2.6 Khách sạn DIC Star Vĩnh Yên 36 2.2.3 Phân tích kết thực dự án Ban QLDA 37 ll m 2.2.3.1 Số lượng dự án thực đầu tư xây dựng: 37 oi 2.2.3.2 Tình hình thực tiêu đánh giá công tác QLDA 39 z at nh 2.2.4 Kết khảo sát công tác quản lý dự án đầu tư 42 2.2.5 Phân tích nhân tố ảnh hưởng kết công tác QLDA Ban QLDA 47 z 2.2.5.1 Công tác chuẩn bị đầu tư 47 @ gm 2.2.5.2 Công tác thẩm định phê duyệt thiết kế 51 l 2.2.5.3 Công tác đấu thầu 52 m co 2.2.5.4 Công tác quản lý thi công 58 2.2.5.5 Công tác nghiệm thu, bàn giao toán 65 an Lu 2.2.5.6 Công tác bảo hành sau dự án hoàn thành 73 2.2.6 Đánh giá công tác quản lý dự án Ban QLDA 74 n va ac th si vii 2.2.6.1 Ưu điểm 74 2.2.6.2 Hạn chế 74 2.2.6.3 Nguyên nhân hạn chế 75 TÓM TẮT CHƯƠNG 78 MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HỒN THIỆN CƠNG TÁC QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG CỦA TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN XÂY DỰNG 79 ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN XÂY DỰNG TRONG GIAI ĐOẠN 2018 – 2022 79 3.1 3.1.1 Định hướng phát triển DIC Corp 79 3.1.2 Những mục tiêu cụ thể giai đoạn 2018 – 2022 81 CÁC DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG CƠNG TRÌNH DO DIC CORP LÀM CHỦ ĐẦU TƯ TRONG GIAI ĐOẠN 2018 - 2022 81 lu 3.2 an va 3.2.1 Khu vực phía Nam: 81 n 3.2.2 Khu vực phía Bắc 82 3.3.1 Tổ chức lại máy quản lý Ban QLDA 83 gh tn to MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HỒN THIỆN CƠNG TÁC QUẢN LÝ DỰ ÁN 82 3.3 p ie 3.3.2 Hoàn thiện quy trình cơng việc QLDA 88 3.3.3 Nâng cao chất lượng nhân lực Ban QLDA 94 nl w TÓM TẮT CHƯƠNG 99 oa KẾT LUẬN 100 d TÀI LIỆU THAM KHẢO 102 lu va an Phụ lục 1: Phiếu điều tra khảo sát công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng DIC Corp 103 ll u nf Phụ lục 2: Bảng tổng hợp kết điều tra khảo sát kèm theo luận văn 110 oi m z at nh z m co l gm @ an Lu n va ac th si viii DANH MỤC CÁC BẢNG Số hiệu bảng 1.1 Tên bảng Trang lu an n va 2.1 Danh sách Công ty thành viên thuộc Tổ hợp DIC 56 2.2 Kết hoạt động SXKD giai đoạn 2011 - 2015 61 2.3 Các dự án BAN QLDA quản lý 79 2.4 Tiến độ cơng trình 81 2.5 Chất lượng cơng trình 82 2.6 Dự tốn cơng trình 82 2.7 Lưu đồ Quy trình cơng tác chuẩn bị đầu tư 83 Lưu đồ Quy trình cơng tác thẩm định phê duyệt thiết kế 85 Lưu đồ Quy trình cơng tác đấu thầu 87 gh tn to Các giai đoạn chu kỳ dự án đầu tư p ie 2.8 w 2.9 Lưu đồ Quy trình cơng tác quản lý thi cơng 2.11 Lưu đồ Quy trình cơng tác nghiệm thu, bàn giao tốn nl 2.10 d oa 88 ll u nf va an lu 98-99 oi m z at nh z m co l gm @ an Lu n va ac th si 100 KẾT LUẬN Đối với Tổng Công ty hoạt động lĩnh vực đầu tư Dự án, đặc biệt dự án phát triển khu đô thị mới, khu dân cư, khu nhà cơng tác quản lý dự án khâu then chốt, có tính định đến hiệu đầu tư Nếu công tác quản lý dự án làm tốt tiết kiệm cho Chủ đầu tư nhiều khoản chi phí, đảm bảo chất lượng cơng trình tiến độ theo kế hoạch, giảm khoản lãi vay, chi phí quản lý Doanh nghiệp, quản lý dự án,… Chính vậy, cơng tác ngày Doanh nghiệp trọng lu Tổng Công ty Cổ phần Đầu tư Phát triển Xây dựng Tổng Công ty lớn an n va trực thuộc Bộ Xây dựng, Chủ đầu tư nhiều dự án Bất động sản địa bàn có bước phát triển lớn nhằm đáp ứng yêu cầu tăng trưởng mở rộng gh tn to nước Cùng với tăng trưởng kinh doanh, công tác quản lý đầu tư xây dựng ie quy mô đầu tư Tổng Cơng ty Nhìn lại mặt đạt cần phát huy, công p tác quản lý dự án Tổng Cơng ty cịn nhiều thiếu sót cần khắc phục, nhìn nl w nhận cách khách quan để tìm học kinh nghiệm để tổ chức thực d oa ngày tốt Với nội dung trên, Phần Luận văn trình bày an lu vấn đề dự án đầu tư, quản lý dự án đầu tư từ có nhìn tổng va thể thực trạng công tác quản lý dự án đầu tư Tổng Công ty Phần Luận u nf văn nêu lên thực trạng công tác quản lý dự án, đưa nhận xét đánh giá ll công tác quản lý dự án đầu tư Doanh nghiệp thời gian vừa qua, m oi thành công tồn hạn chế mà từ đưa giải pháp hoàn z at nh thiện Ở phần cuối luận văn giải pháp hoàn thiện cụ thể để khắc z phục hạn chế công tác quản lý dự án để thực đầu tư dự án l thời gian tới Tổng Công ty gm @ cách hiệu Sự thực đầu tư hiệu góp phần vào trình tăng trưởng m co Đây đề tài rộng phức tạp, với hạn chế tránh khỏi mặt thời gian trình độ học viên, luận văn khó tránh khỏi thiếu an Lu sót nội dung cách thức trình bày Tuy vậy, với kiến thức học n va ac th si 101 trình học tập, kiến thức thực tế thân q trình cơng tác quan tâm giúp đỡ thày cô giáo, CBCNV làm việc Tổng Công ty, tác giả cố gắng để có luận văn ý mong muốn tài liệu tham khảo thiết thực việc Quản lý dự án Bất động sản Tổng Công ty doanh nghiệp hoạt động lĩnh vực tương tự Doanh nghiệp Qua thời gian học tập, nghiên cứu thực đề tài, Tác giả xin chân thành cảm ơn, giúp đỡ Phịng, Ban thuộc Tổng Cơng ty giúp cung cấp số liệu, tài liệu; xin chân thành cảm ơn quan tâm tạo điều kiện Viện Đào tạo sau lu đại học Trường Đại học Bà Rịa – Vũng Tàu, bảo tận tình Thầy, Cơ an n va giáo Viện Du lịch – Quản lý – Kinh doanh Đặc biệt, em xin trân trọng cảm viết đề tài hoàn thành Luận văn Xin trân trọng cám ơn! p ie gh tn to ơn PGS.TS Đinh Phi Hổ tận tình bảo hướng dẫn việc nghiên cứu, d oa nl w ll u nf va an lu oi m z at nh z m co l gm @ an Lu n va ac th si 102 TÀI LIỆU THAM KHẢO Ngân hàng giới TS Phạm Thị Thu Hà, Bài giảng “Quản lý dự án”, Đại học Bách khoa Hà Nội Quy chế Tổ chức hoạt động Ban QLDA thuộc DIC Corp Nghị định số 37/2015/NĐ-CP ngày 22/4/2015 Hợp đồng hoạt động xây dựng Nghị định 59/2015/NĐ-CP ngày 18/6/2015 Quản lý dự án đầu tư xây dựng lu cơng trình an va Nghị định 46/2015/NĐ-CP ngày 12/5/2015 Quản lý chất lượng cơng trình n xây dựng Luật Xây dựng số 50/2014/QH13 ngày 18/6/2014 Văn hướng dẫn ie gh tn to Quốc hội nước Cộng hoà xã hội chủ nghĩa Việt Nam, p Quốc hội nước Cộng hoà xã hội chủ nghĩa Việt Nam, Luật Đầu tư w số 67/2014/QH13 ngày 26/11/2014 Văn hướng dẫn oa nl Quốc hội nước Cộng hoà xã hội chủ nghĩa Việt Nam, Luật Đấu thầu d số 43/2013/QH13 ngày 26/11/2013 Văn hướng dẫn va an lu 10 Các Website: u nf - Cổng thông tin điện tử Bộ Xây dựng: www.moc.gov.vn ll - Tổng cục thống kê: www.gso.gov.vn m oi - Tổng Công ty Cổ phần Đầu tư Phát triển Xây dựng : www.dic.vn z at nh z m co l gm @ an Lu n va ac th si 103 Phụ lục 1: Phiếu điều tra khảo sát công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng DIC Corp I Thông tin cá nhân: Đối tượng khảo sát: Các cấp quản lý, chuyên gia BQL Chủ đầu tư □ Các cấp quản lý, kỹ thuật Nhà thầu Giới tính Anh/Chị là: □ Nam □ Nữ Tuổi Anh/Chị là: lu an n va □ Dưới 30 tuổi □ Từ 30 tuổi đến 40 tuổi □ Từ 41 tuổi đến 50 tuổi □ Trên 50 tuổi Thời gian làm việc Anh/Chị là: p ie gh tn to □ Dưới năm nl lu Trên 25 năm Bình thường Tốt Rất tốt oi m Không tốt ll Rất u nf va an □ Từ 16 năm đến 25 năm d □ Từ năm đến 15 năm oa □ w □ Việc chuẩn bị, tập hợp hồ sơ trình xin chủ trương đầu việc xác định thông tin quy hoạch : Chỉ giới cao độ, tư dự án xây dựng giai đoạn 2013-2017 z Quản lý dự án giai đoạn chuẩn bị đầu tư z at nh II @ mật độ… Quản lý dự án giai đoạn thực dự án an Lu III m co l gm Công tác phối hợp quan quản lý nhà nước xây dựng n va ac th si 104 a, Khảo sát, lập rà trình phê duyệt dự án đầu tư xây dựng Công tác kiểm tra, phê duyệt Nhiệm vụ phương án kỹ 5 trình thi cơng khoan khảo sát địa chất, Khảo sát thăm dò 5 thuật khảo sát Công tác phối hợp nhà thầu việc tiến hành công việc khảo sát địa hình Cơng tác giám sát, ghi nhật ký Ban quản lý nguồn nước lu 10 Công tác kiểm tra công việc giám sát, ghi nhật ký tư an vấn giám sát n va Công tác tổ chức nghiệm thu khối lượng khảo sát trường 12 Công tác tổ chức nghiệm thu hồ sơ báo cáo khảo sát 5 sở, thiết kế vẽ thi công, xin ý kiến, xin giấy phép tn to 11 Công tác phối hợp nhà thầu tư vấn việc Quy hoạch, lập dự án đầu tư p ie gh 13 nl 14 w Công tác tổ chức trình thẩm định Quy hoạch, thiết kế Cơng tác tổ chức nghiệm thu đồ án Quy hoạch, dự án đầu tư 16 Công tác kiểm tra trình phê duyệt Quy hoạch, dự án đầu tư b, Lập , thẩm tra vẽ thiết kế thi công - dự tốn 17 Cơng tác nghiệm thu hồ sơ vẽ thiết kế thi cơng - dự tốn 18 Công tác tổ chức thẩm tra vẽ thiết kế thi cơng - dự tốn 5 5 Công tác rà soát khối lượng xây dựng phát sinh điều ll oi z at nh Công tác nghiệm thu hồ sơ thẩm tra thiết kế vẽ thi cơng - dự tốn z @ Cơng tác kiểm tra vẽ thiết kế trước phê duvệt gm Công tác phối hợp nhà thầu tư vấn điều chinh thiết kế m co vẽ thi công l an Lu 22 u nf 21 va 20 an 19 lu 15 m d oa ban ngành dự án đầu tư n va ac th si 105 chỉnh thiết kế 23 Công tác kiểm tra dự tốn, dự tốn thẩm tra gói thầu 24 Công tác xác nhận, phê duyệt vẽ thiết kế thi công 25 Quản lý hồ sơ thẩm tra thiết kế vẽ thi cơng - dự tốn c Lựa chọn nhà thầu hoạt động xây dựng 5 5 5 5 bị đàm phán thương thảo ký kết hợp đồng thi công xây 5 26 27 lu an 28 n va kế hoạch đấu thầu Công tác bồi dưỡng nghiệp vụ đấu thầu thường xuyên cho thành viên Ban quản lý dự án Cơng tác lập quy hình thực tổ chức đấu thầu theo Luật Đấu thầu Công tác tổ chức đấu thầu gói thầu theo thời gian phê duyệt kế hoạch đấu thầu Cơng tác chủ trì, phối hợp bên liên quan việc xử 30 p ie gh tn to 29 Công tác phân chia gói thầu trình thẩm định phê duyệt lý tình phát sinh đấu thầu Cơng Lập Hồ sơ mời thầu phân tích đánh giá hồ sơ dự nl w thầu xây lắp, thiết bị d oa 31 va vấn đấu thầu an Công tác thẩm định hồ sơ mời thầu kết lựa chọn ll u nf 33 Công tác kiểm tra điều kiện lực tổ chuyên gia tư lu 32 oi m nhà thầu thi công xây lắp, thiết bị 34 z dựng z at nh Công tác phê duyệt kết lựa chọn nhà thầu xây lắp, thiết @ Quản lý lưu trữ hồ sơ lựa chọn nhà thầu 36 Công tác quản lý hợp đồng xây dựng III Quản lý dự án giai đoạn thi công xây dựng a, Quản lý thi cơng xây dựng cơng trình m co l gm 35 an Lu n va ac th si 106 Quản lý chất lượng xây dựng cơng trình 37 38 39 Công tác kiểm tra điều kiện khởi cơng cơng trình xây 5 bị, vật tư có u cầu an tồn phục vụ thi công xây dựng 5 5 thầu thi cơng xây dựng cơng trình triển khai công việc 5 5 thu công việc xây dựng, phận cơng trình, giai đoạn thi dựng theo quy định Điều 72 Luật Xây dựng Công tác kiểm tra nhân lực, thiết bị thi công nhà thầu thi công xây dựng đưa vào công trường Công tác kiểm tra hệ thống quản lý chất lượng nhà thầu thi công xây dựng Công tác kiểm tra giấy phép sử dụng máy móc, thiết 40 lu an cơng trình va Cơng tác kiểm tra phịng thí nghiệm sở sản xuất n vật tư, vật liệu thiết bị lắp đặt vào cơng trình nhà tn to 41 thiết kế, bao gồm : Kiểm tra giấy chứng nhận chất p ie gh thầu thi công xây dựng cơng trình cung cấp theo u cầu lượng nhà sản xuất, kết Công tác kiểm tra biện pháp thi công nhà thầu thi công nl w xây dựng d oa 42 Công tác kiểm tra, giám sát theo biểu đồ kế hoạch chi tiết an lu 43 va nguồn nhân lực nhà thầu huy động cho dự án z at nh 45 oi trường m 44 ll u nf Công tác kiểm tra giám sát thường xuyên trình nhà Công tác ghi nhật ký giám sát biên kiểm tra z chủ đầu tư Công tác xác nhận vẽ hồn cơng 47 Cơng tác tổ chức nghiệm thu cơng hình xây dựng l gm @ 46 an Lu 48 m co Công tác tập hợp quản lý hồ sơ tài liệu phục vụ nghiệm công xây dựng, nghiệm thu thiết bị, nghiệm thu hoàn thành n va ac th si 107 HMCT xây dựng hồn thành cơng trình xây dựng 49 Cơng tác kiểm tra phát sai sót, bất họp lý thiết kế để điều chỉnh yêu cầu nhà thầu tư vấn thiết kế điều chỉnh 5 5 5 5 5 Công tác kiểm định đánh giá lại chất lượng phận cơng 50 trình, hạng mục cơng trình cơng trình xây dựng có nghi ngờ chất lượng Cơng tác chủ trì phối hợp với bên liên quan giải 51 vướng mắc, phát sinh q trình ữú cơng xây dựng cơng trình lu an Cơng tác quản lý tiến độ thi công xây dựng va n 52 tn to với tiến độ thực dự án Thực giải pháp khuyến khích nhà thầu đẩy nhanh tiến độ thi cơng p ie gh 53 Kiểm tra, giám sát tiến độ thi cơng gói thầu phù họp Quản lý khối lượng xây dựng cơng trình Kiểm tra khối lượng thi công thực theo khối lượng nl w thiết kế duyệt d oa 54 Công tác kiểm tra khối lượng phát sinh ngồi thiết kế khơng an lu 55 va làm tăng tồng mức đầu tư trước chủ đầu tư phê duyệt Công tác kiểm tra phù hợp khối lượng dự toán chủ ll u nf 56 oi m yếu với khối lượng thiết kế 57 z at nh Quản lý an loàn lao động công trường xây dựng Thực kiểm tra thường xuyên biện pháp an toàn, z nội quy, cảnh báo đề phòng tai nạn, bảo hộ lao động @ cấp thẻ an tồn lao động cho cơng nhân l Thực kiểm tra đôn đốc việc Nhà thầu mua bảo hiểm m co 59 Thực kiểm tra đôn đốc việc nhà thầu đào tạo gm 58 an Lu thiết bị, bảo hiểm cho công nhân trực tiếp công trường n va ac th si 108 Quản lý môi trường xây dựng 60 61 b, Thực kiểm tra đôn đốc việc nhà thầu thực 5 5 hành báo cáo kiểm toán dộc lập toán dự án đầu tư 5 5 biện pháp chống bụi, chống ồn Kiểm tra xử lý không để xe chở vật liệu khơng có che phủ nilon vào cơng trường Quản lý chi phí đầu tư xây dựng cơng trình Kiểm tra tính đắn, hợp lý việc áp dụng, vận dụng 62 đơn giá xây dựng công trình, định mức tỷ lệ, dự tốn chi phí tư vấn dự tốn khoản mục chi phí khác dự lu an tốn cơng trình va n 63 tn to sung dự toán thay đổi thiết kế hay biến động đơn giá Công tác lập kế hoạch vốn chi tiết giải ngân cho gói thầu theo tiến độ thi cơng p ie gh 64 Cơng tác lập dự tốn thẩm tra phê duyệt diều chỉnh, bổ nl 65 w Công tác phối họp vói nhà thầu tư vấn kiểm tốn để phát d oa xây dựng tiến độ họp đồng ký kết trình thẩm dịnh phê duyệt toán theo thời Quản lý nguồn nhân lực quản lý dự án ll oi m c, u nf gian quy định va 66 an lu Công tác lập báo cáo toán dự án dầu tư xây dựng dự án đầu tư trường hợp Phân công kiểm tra thực nhiệm vụ cụ thể chi tiết cho z gm thành viên @ 68 Sự phát huy hiệu quản lý mơ hình quản lý z at nh 67 dự án, với nhà thầu, với dơn vị liên quan so yêu cầu thực an Lu dự án m co 69 l Công tác phối hợp thành viên ban quản lý n va ac th si 109 70 Kinh nghiệm xử lý giải công việc lãnh đạo ban quản lý dự án 71 Cơ chế đãi ngộ vói thành viên ban quản lý dự án IV Công tác kết thúc dự án 72 Công tác tổ chức nghiệm thu cơng trình đưa vào sử dụng 73 74 Công tác phối họp với nhà thầu tư vấn thiết kế - dự tốn lập phương án bảo trì cơng trình Cơng tác tổ chức thực nghiệm thu việc bảo hành cơng trình nhà thầu 5 5 lu an n va p ie gh tn to d oa nl w ll u nf va an lu oi m z at nh z m co l gm @ an Lu n va ac th si 110 Phụ lục 2: Bảng tổng hợp kết điều tra khảo sát kèm theo luận văn Descriptive Statistics N 60 Capdoituong Min Std Mean Deviation 1.50 504 Max lu an n va 60 1.38 490 Tuoidoituong 60 2.65 880 Thoigiancuadoituongks 60 2.73 918 (CBDT1) Xin chu truong dau tu 60 4.38 524 (CBDT2) Phoi hop co quan QLNN (THDAa1) Kiem tra, phe duyet NV&PAKT KS (THDAa2) phoi hop NT KSDH (THDAa3) GS, ghi nhat ky qua trinh KS (THDAa4) kiem tra tu van GS viec KS (THDAa5) To chuc nghiem thu KL KS (THDAa6) To chuc nghiem thu HSBC KS (THDAa7) Phoi hop NTTV viec QH, lap DADT (THDAa8) Cong tac tham dinh QH, TKCS, TKBVTC (THDAa9) Nghiem thu an QH, DADT (THDAa10) Phe duyet QH, DADT (THDAb1) Nghiem thu TKBVTC - DT (THDAb2) Tham tra TKBVTC DT 60 4.20 798 60 4.22 524 60 4.33 510 60 4.30 462 60 4.43 500 60 4.33 510 60 3.80 659 60 4.18 624 60 3.50 597 60 3.47 503 3.52 567 3.00 713 3.35 547 p ie gh tn to Gioitinhdoituong d oa nl w ll u nf va an lu oi m z at nh z 60 60 m co l gm @ 60 an Lu n va ac th si 111 Descriptive Statistics Min Max an n va 60 2.90 573 60 2.82 596 60 3.43 593 60 3.53 536 60 3.62 490 60 3.65 547 60 2.70 530 60 4.37 486 60 3.60 527 60 3.93 733 60 4.47 503 60 4.45 502 60 4.58 497 60 3.75 728 3.92 743 3.67 705 551 p ie gh tn to an Lu lu (THDAb3) Nghiem thu ho so tham tra TKBVTC - DT (THDAb4) Kiem tra ho so TKBVTC (THDAb5) Phoi hop NTTV dieu chinh TKBVTC (THDAb6) Ra soat KL phat sinh dieu chinh TK (THDAb7) Kiem tra du toan cac goi thau (THDAb8) Phe duyet TKBVTC - DT (THDAb9) Quan ly HS tham tra TKBVTC - DT (THDAc1) Tham dinh, phe duyet KHDT (THDAc2) Cong tac boi duong nghiep vu dau thau (THDAc3) Lap quuy trinh to chuc dau thau theo LDT (THDAc4) To chuc dau thau theo KHDT (THDAc5) Xu ly tinh huong phat sinh dau thau (THDAc6) Lap HSMT, danh gia HSDT XL, TB (THDAc7) Kiem tra nang luc cua to chuyen gia (THDAc8)Tham dinh HSMT va KQLCNT XL, TB (THDAc9) Phe duyet KQLCNT, thuong thao va ky HDTCXD (THDAc10) Quan ly luu tru HSLCNT (THDAc11) Quan ly luu tru HD N 60 Std Mean Deviation 2.97 688 d oa nl w ll u nf va an lu oi m z at nh z 60 60 3 m co l gm @ 60 4.37 n va ac th si 112 Descriptive Statistics an n va 60 4.25 474 60 4.48 504 60 3.52 596 60 3.55 534 60 4.38 613 60 3.08 787 60 3.03 843 60 3.18 792 60 4.33 475 60 4.43 500 60 4.53 503 3.35 899 4.32 651 60 4.32 567 60 3.15 709 p ie gh tn to (TCXDaCL6) Kiem tra bien phap TC cua NT (TCXDaCL7) Ktra, giam sat theo bieu nhan luc huy dong cho DA (TCXDaCL8) Kiem tra qua trinh TCXD (TCXDaCL9) Ghi nhat ky hoac BB kiem tra (TCXDaCL10) Xac nhan ban ve hoan cong (TCXDaCL11) To chuc nghiem thu cong trinh (TCXDaCL12) Tap hop va QLHS phuc vu nghiem thu (TCXDaCL13) Kiem tra phat hien sai sot TK de dieu chinh (TCXDaCL14) Kiem dinh danh gia CLCT co nghi ngo (TCXDaCL15) Giai quyet cac vuong mac phat sinh TCXD (TCXDaTD1) Kiem tra, GS tien Max m co lu (TCXDaCL1) Kiem tra dieu kien khoi cong (TCXDaCL2) Kiem tra ve NS, TBTC cua NT dua vao CT (TCXDaCL3) Kiem tra he thong QLCL cua NT (TCXDaCL4) Kiem tra giay phep su dung MMTB, VT dua vao CT (TCXDaCL5) Ktra phong TN, co so SX VT, VL va TB NT cung cap Min gm N 60 Std Mean Deviation 3.08 889 d oa nl w ll u nf va an lu oi m z at nh 60 z @ 60 l an Lu n va ac th si 113 Descriptive Statistics N 60 (TCXDaTD2) Cac giai phap day nhanh tien (TCXDaKL1) Kiem tra KLTC theo TK duoc duyet (TCXDaKL2) Kiem tra KL phat sinh ngoai TK duoc duyet (TCXDaKL3) Kiem tra su phu hop KL du toan voi KL TK duoc duyet Min Std Mean Deviation 3.35 547 Max lu an n va 60 3.73 686 60 3.35 840 60 3.75 704 (TCXDaATLD1) Kiem tra cac BP ATLD, noi quy (TCXDaATLD2) Kiem tra viec dao tao ATLD cua NT (TCXDaATLD3) Kiem tra viec mua bao hiem MMTB, cho cong nhan 60 4.42 530 60 4.47 503 60 4.40 494 (TCXDaMT1) Kiem tra viec chong bui, chong on cua NT (TCXDaMT2) Kiem tra va xu ly xe cho VL vao CT ma khong che chan 60 4.38 490 60 4.37 551 60 4.28 490 60 4.50 504 60 4.42 530 60 4.52 504 4.42 645 2.63 610 p ie gh tn to d oa nl w an lu ll u nf va (TCXDb1) Kiem tra viec ap dung don gia DM vao du toan (TCXDb2) Lap, tham dinh, phe duyet du toan thay doi TK hay bien dong gia oi m z at nh z 60 m co l 60 gm @ an Lu (TCXDb3) Lap KHV va giai ngan theo dung tien (TCXDb4) Cong tac kiem toan doc lap quyet toan du an (TCXDb5) Cong tac lap, tham dinh, phe duyet quyet toan du an (TCXDc1) Su phat huy HQ ve QLcua mo hinh QLDADT hien n va ac th si 114 Descriptive Statistics N 60 (TCXDc2) Phan cong, kiem tra thuc hien nhiem vu cho cac vien Min Std Mean Deviation 2.80 605 Max lu an n va 60 2.87 747 (TCXDc4) Kinh nghiem giai quyet cong viec cua lanh dao BQL (TCXDc5) Co che dai ngo cac vien BQL (KTDA1) Cong tac nghiem thu cac HMCT, CT dua vao su dung (KTDA2) Cong tac lap phuong an bao tri cong trình (KTDA3) Cong tac nghiem thu viec bao hanh CT cua NT 60 3.07 710 60 3.03 780 60 3.83 693 60 4.25 571 60 4.37 520 p ie gh tn to (TCXDc3) Su phoi hop giua BQLDA voi cac NT, don vi lien quan d oa nl w ll u nf va an lu oi m z at nh z m co l gm @ an Lu n va ac th si