(Luận văn) tăng cường công tác quản lý chi phí sản xuất kinh doanh tại công ty tnhh xây dựng thiên hà

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO BỘ NÔNG NGHIỆP VÀ PTNT TRƯỜNG ĐẠI HỌC THỦY LỢI NGÔ QUỐC TOẢN lu an n va TĂNG CƯỜNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ gh tn to CHI PHÍ SẢN XUẤT KINH DOANH TẠI CƠNG TY TNHH XÂY DỰNG THIÊN HÀ p ie d oa nl w va an lu ll u nf LUẬN VĂN THẠC SĨ oi m z at nh z m co l gm @ an Lu HÀ NỘI - 2018 n va ac th si lu an n va p ie gh tn to d oa nl w ll u nf va an lu oi m z at nh z m co l gm @ an Lu n va ac th si BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO BỘ NÔNG NGHIỆP VÀ PTNT TRƯỜNG ĐẠI HỌC THỦY LỢI NGÔ QUỐC TOẢN lu an n va TĂNG CƯỜNG CƠNG TÁC QUẢN LÝ gh tn to CHI PHÍ SẢN XUẤT KINH DOANH TẠI CÔNG TY TNHH XÂY DỰNG THIÊN HÀ p ie nl w Chuyên ngành: Quản lý kinh tế d oa Mã số: 8.34.04.10 ll u nf va an lu oi m z at nh Người hướng dẫn khoa học: TS LÊ VĂN CHÍNH z m co l gm @ an Lu HÀ NỘI - 2018 n va ac th si lu an n va p ie gh tn to d oa nl w ll u nf va an lu oi m z at nh z m co l gm @ an Lu n va ac th si LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan luận văn hoàn thành cố gắng, nỗ lực thân, dựa vào kiến thức học trường kiến thức thực tế qua q trình thực tập Cơng ty TNHH Xây dựng Thiên Hà Kết nghiên cứu luận văn đảm bảo trung thực chưa công bố cơng trình khoa học trước Luận văn cơng trình nghiên cứu độc lập tác giả phù hợp với chuyên ngành đào tạo, số liệu thực tế dựa vào tài liệu báo cáo Công ty TNHH Xây dựng Thiên Hà lu Ngày năm 2018 tháng an n va Tác giả luận văn p ie gh tn to d oa nl w Ngô Quốc Toản ll u nf va an lu oi m z at nh z m co l gm @ an Lu n va i ac th si LỜI CẢM ƠN Trong trình nghiên cứu thực đề tài, tác giả nhận quan tâm, hướng dẫn tận tình Thầy giáo TS Lê Văn Chính, nhiều ý kiến góp ý thầy, Khoa Kinh tế Quản lý - Trường Đại học Thuỷ lợi Với lịng kính trọng biết ơn sâu sắc, tác giả xin chân thành cảm ơn thầy phịng Quản lý đào tạo Đại học Sau đại học, thầy cô Khoa Kinh tế Quản lý giúp đỡ tác giả trình học tập Trường Đại học Thủy lợi trình nghiên cứu thực đề tài luận văn, xin bày tỏ lòng biết ơn chân thành sâu sắc tới thầy giáo, giáo nhiệt tình giảng dạy, trang bị kiến thức để tác giả có lu an sở khoa học hoàn thành luận văn n va Tác giả xin trân trọng cảm ơn động viên, giúp đỡ nhiệt tình tập thể lãnh đạo, tn to cán công nhân viên (CBCNV) phịng ban thuộc Cơng ty TNHH Xây dựng ie gh Thiên Hà tạo điều kiện để tác giả hoàn thành luận văn p Do trình độ, kinh nghiệm thời gian nghiên cứu hạn chế nên luận văn khó tránh khỏi nl w thiếu sót, tác giả mong nhận đóng góp ý kiến thầy cô để d oa luận văn hồn thiện có giá trị thực tiễn ll u nf va an lu Xin trân trọng cảm ơn! tháng năm 2018 oi m Ngày z at nh Tác giả luận văn z l gm @ m co Ngô Quốc Toản an Lu n va viii ac th si MỤC LỤC DANH MỤC CÁC SƠ ĐỒ, HÌNH VẼ xii DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU xii DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT viii MỞ ĐẦU ix CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHI PHÍ VÀ QUẢN LÝ CHI PHÍ SẢN XUẤT KINH DOANH TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 Khái niệm phân loại chi phí sản xuất kinh doanh doanh nghiệp 1.1.1 Khái niệm chi phí sản xuất kinh doanh doanh nghiệp lu 1.1.2 Phân loại chi phí sản xuất kinh doanh doanh nghiệp an 1.2 Quản lý chi phí sản xuất kinh doanh doanh nghiệp .8 va n 1.2.1 Khái niệm, vai trò quản lý chi phí sản xuất kinh doanh to 1.2.2 Nội dung quản lý chi phí sản xuất kinh doanh doanh nghiệp 12 ie gh tn 1.2.3 Phương pháp công cụ quản lý chi phí sản xuất kinh doanh doanh p nghiệp 18 w 1.2.4 Các tiêu đánh giá cơng tác quản lý chi phí sản xuất kinh doanh oa nl doanh nghiệp 20 d 1.2.5 Những nhân tố ảnh hưởng đến công tác quản lý chi phí sản xuất kinh doanh lu an 23 u nf va 1.3 Kinh nghiệm quản lý chi phí sản xuất kinh doanh doanh nghiệp 25 1.3.1 Kinh nghiệm quản lý chi phí sản xuất kinh doanh số doanh nghiệp ll oi m 25 z at nh 1.3.2 Bài học kinh nghiệm rút cho Công ty 28 1.4 Những cơng trình nghiên cứu có liên quan đến đề tài 29 z Kết luận Chương 30 @ gm CHƯƠNG THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ CHI PHÍ SẢN XUẤT KINH m co l DOANH TẠI CÔNG TY TNHH XÂY DỰNG THIÊN HÀ 31 2.1 Giới thiệu chung Công ty TNHH Thiên Hà 31 an Lu 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển .31 2.1.2 Cơ cấu tổ chức máy 32 n va ix ac th si 2.1.3 Ngành nghề kinh doanh 35 2.2 Tình hình sản xuất kinh doanh Cơng ty qua số năm 35 2.2.1 Nhiệm vụ đặt cho công ty 36 2.2.2 Kết hoạt động sản xuất kinh doanh công ty 36 2.2.3 Kết quản lý tài 37 2.2.4 Kết thực cơng trình dự án 38 2.3 Thực trạng cơng tác quản lý chi phí sản xuất kinh doanh Công ty 40 2.3.1 Lập kế hoạch chi phí sản xuất kinh doanh 40 2.3.2 Công tác xây dựng định mức chi phí sản xuất 41 2.3.3 Tổ chức triển khai thực kế hoạch chi phí sản xuất kinh doanh 43 lu 2.3.4 Cơng tác kiểm sốt chi phí sản xuất kinh doanh 53 an 2.4 Đánh giá chung công tác quản lý chi phí SXKD Cơng ty 59 n va 2.4.1 Những mặt thuận lợi kết đạt 59 to tn 2.4.2 Những tồn tại, hạn chế nguyên nhân 61 ie gh Kết luận chương 63 p CHƯƠNG MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM TĂNG CƯỜNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ nl w CHI PHÍ SẢN XUẤT KINH DOANH TẠI CÔNG TY TNHH XÂY DỰNG THIÊN oa HÀ 65 d 3.1 Định hướng mục tiêu phát triển Công ty TNHH xây dựng Thiên Hà lu va an thời gian tới 65 u nf 3.1.1 Định hướng chung 65 ll 3.1.2 Định hướng quản lý chi phí sản xuất kinh doanh 65 m oi 3.2 Đề xuất số giải pháp nhằm tăng cường công tác quản lý chi phí sản xuất z at nh kinh doanh Cơng ty TNHH xây dựng Thiên Hà 67 3.2.1 Hồn thiện cơng tác tổ chức sản xuất 67 z @ 3.2.2 Đổi phương pháp phân loại lập kế hoạch chi phí SXKD 69 gm 3.2.3 Tăng cường công tác tổ chức cung ứng vật tư, thiết bị 73 m co l 3.2.4 Tăng cường công tác xây dựng định mức giao khốn chi phí 77 3.2.5 Tăng cường cơng tác kiểm tra, kiểm sốt chi phí SXKD 81 an Lu 3.2.6 Nâng cao chất lượng nhân nguồn nhân lực, nhân công 85 3.2.7 Ứng dụng, chuyển giao công nghệ lĩnh vực xây dựng 87 n va x ac th si Kết luận chương .88 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 89 Kết luận 89 Kiến nghị .90 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 93 lu an n va p ie gh tn to d oa nl w ll u nf va an lu oi m z at nh z m co l gm @ an Lu n va xi ac th si DANH MỤC CÁC SƠ ĐỒ, HÌNH VẼ Hình 1.1 Sơ đồ tổng quan phân loại chi phí sản xuất Hình 2.1 Sơ đồ tổ chức máy quản lý Công ty TNHH XD Thiên Hà 34 Hình 3.1 Sơ đồ q trình lập dự tốn 82 lu an n va p ie gh tn to d oa nl w ll u nf va an lu oi m z at nh z m co l gm @ an Lu n va xii ac th si phí hợp lý, nâng cao hiệu hoạt động, kết tính định mức KTKT phụ thuộc vào nhiều yếu tố loại hình cơng trình, điều kiện tự nhiên, kinh tế xã hội… vậy, để tiêu định mức phù hợp áp dụng vào thực tiễn cần phải tính tốn cụ thể cho hệ thống cơng trình Để có định mức phù hợp, Cơng ty cần rà sốt hệ thống lại tập định mức kinh tế - kỹ thuật hoạt động thi công xây dựng Định mức kinh tế kỹ thuật mà Công ty xây dựng phải đảm bảo yêu cầu sau đây: + Bảo đảm tương đối xác để xây dựng thực tốt kế hoạch, quản lý kinh tế tài quản lý kỹ thuật; lu an + Đúng quy trình quy phạm; n va + Phù hợp với điều kiện tổ chức - kỹ thuật đơn vị; tn to ie gh + Đảm bảo tính cơng hợp lý, tính cơng khai minh bạch; p + Thực hành tiết kiệm, sử dụng có hiệu quả; w d hiện; oa nl + Định mức phải rõ ràng, đơn giản, dễ hiểu, dễ làm dễ kiểm tra trình thực lu va an + Bảo đảm thống loại định mức phương pháp xây dựng định mức; ll u nf + Tính đến yếu tố kỹ thuật, kinh nghiệm, đồng thời xét đến khả thực tế có z at nh thời tiết bình thường; oi m thể thực định mức kinh tế kỹ thuật đơn vị sản xuất điều kiện Hoàn thiện cơng tác giao khốn cho đơn vị trực thuộc người lao động z gm @ Để công tác khốn có hiệu Cơng ty cần thực sau: m co l Căn công trình dự án tổ đội thi cơng đảm nhận đơn giá chi phí theo dự tốn cơng trình, Cơng ty khốn tổng chi phí sản xuất cơng trình cho an Lu đội thi cơng n va Tổng chi phí sản xuất khốn cho cơng trình tính sau: ac th 79 si CKH = Q x C (3.2) Trong đó: - CKH tổng chi phí sản xuất kinh doanh khốn cho đội thi cơng Q khối lượng thi cơng hồn thành - C đơn giá tổng hợp tính cho khối lượng hồn thành theo dự tốn Đơn giá tổng hợp để tính chi phí giao khốn cho đội thi công bao gồm khoản tiền lương, bảo hiểm, ăn ca, tiền điện, nguyên nhiên vật liệu, chi phí quản lý chung, bảo hộ lao động, phịng chống cháy nổ, phòng chống thiên tai lợi nhuận định mức lu * Điều kiện thực giải pháp: an va - Công ty thành lập Hội đồng xây dựng thang lương bảng lương tổ giúp việc hội n đồng để tiến hành xây dựng hệ thống thang lương, bảng lương phụ cấp lương to gh tn Công ty theo quy định hành, tổ đội chủ động phối hợp với phòng Kế ie hoạch tổng hợp Phịng kế tốn Cơng ty, tổ chức cơng đồn thực cơng tác p tun truyền chế độ sách lao động tiền lương trước xếp chuyển oa nl w lương d - Thang lương, bảng lương phải trở thành công cụ để khuyến khích người lao động lu an nâng cao trình độ chun mơn kỹ thuật, n tâm làm việc lâu dài ngành nghề, u nf va nơi làm việc quan trọng nặng nhọc, hấp dẫn khó khăn gian khổ, làm việc với suất lao động ngày cao chất lượng công việc ngày tốt ll m oi - Trên sở tiêu giao khoán, hội đồng nghiệm thu Công ty tổ chức z at nh nghiệm thu khối lượng theo tiêu giao khốn, kể cơng việc có phát sinh khối lượng để làm sở toán chi phí Trong trường hợp, đội thi cơng thực z gm @ tốt cơng tác tiết kiệm chi phí bổ sung từ 50-60% giá trị tiết kiệm, chi phí vượt định mức bị giảm trừ 100% giá trị vượt định mức vào quỹ lương l đơn vị tháng Việc áp dụng giao khốn chi phí với chế “thưởng - phạt” rõ m co ràng tạo điều kiện cho đội thi cơng tự cân đối chi phí cần thiết Khi tiến an Lu hành giao khoán phải dựa vào nguyên tắc, tiêu kinh tế có thực tế để n va thực hiện, biện pháp kiểm soát để đảm bảo tiến hành sản xuất kinh doanh, gắn chặt ac th 80 si quyền lợi trách nhiệm bên giao khoán bên nhận khoán * Hiệu giải pháp Hướng đến cách trả lương công bằng, không cào vị trí cơng việc doanh nghiệp, góp phần vào việc trả lương theo chất lượng lao động Thực khốn chi phí tạo điều kiện gắn tập thể người lao động lại với nhau, gắn sản phẩm tạo với thu nhập họ, tiết kiệm tận dụng nguồn lực phù hợp với điều kiện thực tế nay, chức nhiệm vụ người quy định rõ ràng qua nâng cao hiệu chất lượng cơng tác Thơng qua hình thức khốn cơng việc mà cơng ty tiến hành phân tích kinh tế, kiểm tra q trình hoạt động sản xuất lu xí nghiệp người lao động, kịp thời điều chỉnh, uốn nắn mặt yếu an cơng tác thực Thơng qua chế khốn tạo điều kiện cho đơn vị tự xây dựng n va tổ chức kế hoạch sản xuất cho phù hợp với tình hình thực tế ie gh tn to Bảng 3.3 So sánh chi phí tốn Cơng ty năm 2017 chi phí khốn theo đơn giá tổng hợp p Đơn vị: 1000 đồng Thực Chênh lệch 26.764.000 25.903.000 861.000 58.643.000 57.448.000 1.195.000 83.351.000 2.056.000 d va an lu Các đội thi công 85.407.000 ll u nf Tổng số Quyết toán 2017 oa Công ty nl w Đơn vị m oi (Nguồn: Tác giả) z at nh Sau áp dụng giải pháp, khoản chi phí trung tâm Cơng ty quản lý thực theo quy định, riêng chi phí sửa chữa thường xuyên thực tiết kiệm 10% , z sau sau áp dụng giải pháp 2,056 tỷ đồng l gm @ đặt mục tiêu tiết kiệm chi phí quản lý doanh nghiệp 10%, tổng chi phí tiết kiệm m co 3.2.5 Tăng cường cơng tác kiểm tra, kiểm sốt chi phí SXKD an Lu * Căn đề xuất giải pháp: Kiểm sốt chi phí hoạt động thiết yếu doanh nghiệp nào, muốn kiểm n va ac th 81 si sốt tốt chi phí sản xuất kinh doanh phải vào dự tốn chi phí, dự tốn chi phí cần thiết để điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh tổ chức Các số liệu điều tra cho thấy hầu hết tổ chức có quy mơ vừa lớn giới lập dự tốn Tại Cơng ty, hàng năm lập dự toán dự toán lập sơ sài, chưa cập nhật đầy đủ thơng tin, chưa phân tích thơng tin, số liệu cần thiết cho việc lập dự toán * Nội dung giải pháp Hồn thiện đổi cơng tác lập dự tốn chi phí sản xuất kinh doanh - Sau giao khốn chi phí, đơn vị trực thuộc Cơng ty cần lập dự tốn chi lu an tiết cho nội dung chi phí, dự tốn đảm bảo kế hoạch mục tiêu n va phận phù hợp với mục tiêu chung toàn doanh nghiệp p ie gh tn to d oa nl w ll u nf va an lu oi m z at nh Hình 3.1 Sơ đồ trình lập dự toán (Nguồn: Tác giả) z gm @ Số liệu dự tốn đội thi cơng trình lên cơng ty, số liệu dự toán đội thi l cơng trình lên Cơng ty để xem xét trước chấp thuận, việc xem xét m co kiểm tra lại dự toán cấp cần thiết nhằm tránh nguy có dự tốn lập khơng xác hạn chế bớt nhiều quyền tự hoạt động an Lu Dự toán nhiên liệu, nguyên liệu trực tiếp soạn thảo để nhu cầu nguyên liệu n va ac th 82 si cần thiết cho trình sản xuất, việc lập dự toán nguyên liệu nhằm mục đích đảm bảo đầy đủ nguyên liệu phục vụ sản xuất nhu cầu tồn kho nguyên liệu cuối kỳ, phần nhu cầu nguyên liệu đáp ứng nguyên liệu tồn kho đầu kỳ, số lại phải mua thêm kỳ Nhu cầu lao động trực tiếp cần tính tốn để Cơng ty biết lực lượng lao động có đáp ứng nhu cầu sản xuất hay không Nhu cầu lao động trực tiếp tính tốn dựa tổng số diện tích định mức thời gian lao động trực tiếp Do có nhiều loại lao động khác gắn với q trình sản xuất nên việc tính tốn phải dựa theo nhu cầu loại lao động lu Các chi phí lập dự tốn sở đơn giá phân bố tiêu thức lựa an chọn để tính chi phí khác chi phí tiền lương, tiền nhiên liệu, vật liệu n va tn to - Tăng cường kiểm sốt chi phí sản xuất kinh doanh ie gh + Hoàn thiện tổ chức máy kiểm sốt p Nhằm hồn thiện mơi trường kiểm sốt, Ban Lãnh đạo Cơng ty cần thiết lập yếu tố nl w để nhân viên Công ty nâng cao ý thức tiết kiệm thực sản xuất an lu xuất d oa thông qua bảng thơng báo, sơ đồ, qui trình sản xuất phù hợp phận sản u nf va Xây dựng phận chuyên thực chức kiểm tra việc thực quy trình Cơng ty ban hành, đặc biệt qui trình sản xuất, xây dựng kế hoạch kiểm ll oi m tra định kỳ đột xuất, có hoạt động đơn vị, cá nhân Công ty z at nh tuân thủ qui định Công ty qui định Pháp luật + Kiểm sốt chi phí ngun vật liệu trực tiếp z @ gm Để ngăn ngừa khả tăng chi phí nguyên vật liệu trực tiếp mà chủ yếu nguyên l vật liệu phục vụ thi công công trình, để đảm bảo quản lý nguyên vật liệu sản m co xuất cách có hiệu doanh nghiệp phải quản lý thu mua cho chủng an Lu loại, chất lượng theo quy định với giá mua hợp lý, bảo quản vật liệu theo chế độ quy định cho loại vật liệu, phù hợp với quy mô tổ chức sản xuất doanh nghiệp n va ac th 83 si + Kiểm soát chi phí nhân cơng trực tiếp Để đảm bảo tính xác việc chấm công, bảng chấm công nên chấm ngày dán công khai đội thi công.Việc công khai bảng chấm công tạo kiểm soát lẫn cá nhân phận, hạn chế nhầm lẫn dẫn đến chấm công sai Với phương pháp trả lương khốn theo cơng việc, nhiệm vụ với trách nhiệm giao người lao động hưởng mức lương khốn hệ số cơng khác Để hạn chế khả chi sai lương nhầm lẫn, để tách bạch việc lập bảng tốn lương thực chi lương, việc lập Bảng toán lương nên giao cho lu nhân viên Quản lý nhân thực hiện, bảng toán lương sau duyệt, an chuyển cho kế toán tiền lương lập phiếu chi ủy nhiệm chi (nếu chuyển khoản), va n chừng từ chuyển kế tốn trưởng kiểm sốt tính khớp chứng từ, ký to gh tn kiểm sốt trình duyệt p ie - Tăng cường hoạt động phân tích biến động chi phí thực tế so với định mức w Từ thực tế quản lý sử dụng chi phí kinh doanh, theo định kỳ hàng năm Cơng oa nl ty cần tiến hành phân tích, đánh giá lại tình hình quản lý, sử dụng chi phí, từ rút d học kinh nghiệm biện pháp phù hợp để tiết kiệm chi phí, hạ giá lu an thành thời kỳ tới, biến động bất lợi chi phí thực tế cao chi phí u nf va định mức có lợi chi phí thực tế thấp chi phí định mức Cơng ty cần tập trung phân tích biến động số loại chi phí sau: ll m oi + Phân tích biến động chi phí nguyên vật liệu trực tiếp: z at nh Khi chi phí nguyên vật liệu thực tế khác với định mức chi phí ngun vật liệu ta gọi z mức chênh lệch biến động chi phí nguyên vật liệu, biến động gồm biến @ gm động lượng sử dụng biến động giá nguyên vật liệu, phân tích biến động nói l phải tiến hành sớm tốt, nhằm phát kịp thời bất hợp lý m co để điều chỉnh nhằm tìm nguyên nhân đề xuất giải pháp nhằm nâng cao an Lu hiệu chi phí nguyên vật liệu * Điều kiện thực giải pháp: n va ac th 84 si Công ty cần xây dựng chế phục vụ cho việc kiểm tra, giám sát thường xuyên, giao nhiệm vụ cho Phòng Kế hoạch việc giám sát, kiểm tra, phân tích tình hình thực chi phí sản xuất, kế hoạch sản xuất dự toán thực tế từ đề xuất biện pháp tăng cường tiết kiệm, hạn chế lãng phí nguồn lực sản xuất Hàng năm, Ban Lãnh đạo Công ty nên thực kế hoạch luân chuyển công việc nội bộ, việc luân chuyển nhiệm vụ nội giúp tránh rập khn cơng việc theo thói quen, dẫn đến sai sót nhầm lẫn kéo dài, tạo kiểm soát lẫn nhân viên nội phịng, góp phần tăng khả phát sai sót việc xây dựng định mức chi phí việc tập hợp chi phí sản xuất lu Sau tổ chức lực lượng thực xử lý thông tin phản hồi, Lãnh đạo Công an ty cần quan tâm tiến hành cơng tác kiểm tra, rà sốt việc thực kế hoạch nhằm bảo n va đảm tiến độ thời gian, đồng thời xác định sai phạm, bất hợp lý để có to tn thể khắc phục giải kịp thời Bên cạnh đó, lãnh đạo Cơng ty phải thu thập thông ie gh tin phản hồi từ mặt xung quanh, vấn đề phát sinh khơng lường trước p q trình xây dựng kế hoạch thực nhiệm vụ, từ có hướng xử lý nl w triệt để d oa * Hiệu giải pháp: an lu Với biện pháp tính tốn từ lập dự tốn, chi phí sản xuất giảm đáng kể, va việc lập dự toán xác định rõ mục tiêu cụ thể để làm đánh giá việc thực u nf sau này, lường trước khó khăn tiềm ẩn để có phương án xử lý kịp thời ll đắn, đánh giá hiệu quản lý thúc đẩy hiệu cơng việc, liên kết tồn m oi hoạt động Công ty cách hợp kế hoạch mục tiêu z at nh phận khác z 3.2.6 Nâng cao chất lượng nhân nguồn nhân lực, nhân công @ l gm * Căn đề xuất giải pháp: Đào tạo, bồi dưỡng phát triển nguồn nhân lực vấn đề cấp bách hết, m co nguồn nhân lực lực lượng nòng cốt doanh nghiệp Việc thực phát triển lực an Lu lượng lao động chất lượng cao vấn đề sống cịn doanh nghiệp yếu tố định đến suất, chất lượng sản phẩm giá thành sản phẩm n va ac th 85 si * Nội dung giải pháp: - Trong thời gian tới công ty cần tạo điều kiện thuận lợi để cán công nhân viên doanh nghiệp tham gia đào tạo, bồi dưỡng chuyên môn, nâng cao nghiệp vụ kỹ thuật - Cần bố trí xếp đội ngũ lao động am hiểu máy móc thiết bị, có phương án sửa chữa máy móc thiết bị, tài sản công ty xảy cố Đối với công nhân sản xuất không tăng số lượng mà chất lượng phải tăng lên, yếu tố quan trọng - Bố trí lao động làm công tác chuyên ngành đào tạo để phát huy hết lực lu làm việc công nhân cán lãnh đạo, kết hợp với đơn vị, phận để làm tốt an n va việc sử dụng xếp, bố trí lao động đảm bảo kết công việc cao tn to - Bên cạnh cần có sách ưu đãi, đặc biệt sách tiền lương để thu gh hút lao động có trình độ, chuyên môn kỹ thuật kinh nghiệm vào làm việc p ie doanh nghiệp nl w - Qua q trình đào tạo người lao động khơng ngừng nắm vững lý thuyết mà oa tiếp thu kỹ nghề nghiệp Người lao động tiếp thu, làm quen có d thể sử dụng thành thạo công nghệ sản xuất kinh doanh quản lý lu va an Điều tạo điều kiện cho doanh nghiệp áp dụng nhiều tiến kỹ thuật vào u nf trình sản xuất kinh doanh Đồng thời doanh nghiệp có khả thích ứng ll với thay đổi chế thị trường cạnh tranh với doanh nghiệp khác để có oi m thể tồn phát triển z at nh - Trình độ chun mơn kỹ thuật tiêu đánh giá chất lượng lao động doanh z nghiệp Doanh nghiệp muốn phát triển tốt, cần thực công tác đào tạo nâng cao gm @ chất lượng nguồn nhân lực Để làm điều doanh nghiệp cần thực tốt việc l xếp lại đội ngũ cán quản lý tăng cường tuyển dụng lao động có trình độ m co chun mơn cao an Lu * Điều kiện để thực giải pháp: Để nâng cao chất lượng nhân nguồn nhân lực, nhân công Ban lãnh đạo công ty n va ac th 86 si cần phải đạo phận quản lý nhân thuộc phịng Tổ chức hành cơng ty xây dựng kế hoạch nhân để có lộ trình đào tạo, bồi dưỡng nhằm nâng cao chất lượng nguồn nhân lực Việc xây dựng kế hoạch nhân phải bám sát vào tình hình thực tế cơng ty, tình trạng thiếu hụt nguồn nhân lực có trình độ cao mức độ cần thiết phải nâng cao trình độ nguồn nhân lực Cơng ty Mặt khác cần phải quan tâm đến chế độ đãi ngộ người lao động, đảm bảo đời sống người lao động , có sách tạo điều kiện để người lao động học tập nâng cao trình độ đáp ứng với yêu cầu công việc * Hiệu giải pháp: lu Số chất lượng nguồn nhân lực chất lượng cao nói đến việc đào tạo kiến an thức quản lý, trình độ kỹ tay nghề công việc lao động Chất lượng tăng, n va giá thành hạ tạo sức mạnh vững để doanh nghiệp cạnh tranh lành mạnh to gh tn thị trường nước p ie Đào tạo, bồi dưỡng phát triển nguồn nhân lực điều kiện định để doanh nghiệp tồn phát triển kinh tế thị trường Làm gia nl w tăng suất lao động, thúc đẩy sản xuất phát triển nâng cao tính ổn định d oa động doanh nghiệp an lu 3.2.7 Ứng dụng, chuyển giao công nghệ lĩnh vực xây dựng u nf va Trong điều kiện cách mạng khoa học phát triển máy móc thiết bị ll dùng vào sản xuất vừa tăng suất lao động vừa giảm độ nặng nhọc công nghệ m oi Do vậy, việc tận dụng thành tựu ngành hoá học nhiên vật liệu xây dựng z at nh đảm bảo gọn nhẹ, bền số cơng trình xây lắp hiệu Trong xu hướng phát triển khoa học kỹ thuật, Công ty đứng trước đòi hỏi z gm @ thiết phải dần đại máy móc thiết bị, áp dụng cơng nghệ vào cơng trình xây dựng để đảm bảo cạnh tranh có uy tín thị trường xây dựng Nhưng để l m co làm điều đó, Cơng ty gặp nhiều khó khăn nhu cầu vốn để đầu tư thiết bị công nghệ vào sản xuất an Lu Để khắc phục vốn, cơng ty huy động vốn dài hạn nhiều ngành nghề khác n va ac th 87 si nhau: tích luỹ phát hành trái phiếu, sử dụng địn bẩy, tiến hành cổ phần hàng hố huy động vốn cán công nhân viên có số vốn nhàn rỗi Biện pháp huy động vố thuận lợi Bên cạnh đó, Cơng ty phải đề phương hướng biện pháp đại hoá, máy móc thiết bị cơng nghệ cách khuyến khích cơng cụ cải tiến trang bị dần loại công cụ cầm tay bước thay đại hố máy thi cơng có giá trị lớn Trong xây dựng việc áp dụng khoa học kỹ thuật vào sản xuất yếu tố quan trọng, cho phép doanh nghiệp hạ giá thành sản phẩm điều kiện cách mạng khoa học kỹ thuật ngày phát triển lu an Kết luận chương n va Qua việc nghiên cứu sở lý luận Chương thực trạng hạn chế, tồn to phân tích đánh giá Chương 2, luận văn tập trung nghiên cứu đề xuất số giải gh tn pháp nhằm tăng cường hiệu chất lượng công tác quản lý chi phí p ie SXKD Cơng ty TNHH XD Thiên Hà như: quản lý chi phí nguyên nhiên liệu, bố trí lao động hợp lý, xây dựng hệ thống thang lương, bảng lương Công ty, tăng cường nl w quản lý quỹ tiền lương, lập dự tốn chi phí cơng tác giao khốn cho đơn vị, tăng d oa cường hoạt động phân tích đánh giá kiểm sốt chi phí sản xuất kinh doanh lu an Qua đó, luận văn tiến hành phân tích, đánh giá làm rõ số mặt hiệu đạt u nf va áp dụng giải pháp đề xuất luận văn với mong muốn kết ll nghiên cứu luận văn mức độ đó, có giá trị tham khảo, phục vụ cho công oi m tác quản lý ngày tốt chi phí kinh doanh Công ty TNHH XD Thiên Hà z at nh thời gian tới z m co l gm @ an Lu n va ac th 88 si KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ Kết luận Do hoạt động Công ty TNHH XD Thiên Hà phụ thuộc vào nhiều yếu tố như: số lượng cơng trình trúng thầu hàng năm, biến động giá thị trường, sách kinh tế vĩ mơ, địa bàn sản xuất rải rác, điều kiện sản xuất không ổn định, nên việc xây dựng kế hoạch hoạt động, triển khai thực hiện, tổ chức quản lý sản xuất kinh doanh, quản lý chi phí sản xuất kinh doanh thường xuyên phải thay đổi, bổ sung, dễ dẫn đến lãng phí tiêu cực Việc nghiên cứu giải pháp quản lý hiệu chi phí SXKD Cơng ty giúp cho Cơng ty góp phần hạ giá thành sản phẩm, tăng hiệu lu phục vụ, phát triển doanh nghiệp nâng cao đời sống cán công nhân viên, tiết an kiệm chi phí sản xuất kinh doanh thể luận văn sau: n va tn to Về lý luận, luận văn làm rõ chất vai trò việc quản lý chi phí sản xuất doanh nghiệp, nghiên cứu yếu tố ảnh hưởng đến quản lý chi phí sản xuất kinh gh p ie doanh, hệ thống hóa nội dung quản lý chi phí sản xuất kinh doanh doanh nghiệp, tìm hiểu phương pháp quản lý chi phí SXKD số nước oa nl w giới Việt Nam rút học kinh nghiệm cho doanh nghiệp mình.Về thực trạng cơng tác quản lý chi phí SXKD Cơng ty TNHH XD Thiên Hà, d an lu luận văn phân tích đặc điểm tổ chức sản xuất kinh doanh, tổ chức máy quản lý, va đánh giá thực trạng công tác quản lý chi phí SXKD Cơng ty, nêu ưu điểm, ll u nf hạn chế nguyên nhân hạn chế oi m Về giải pháp, sở lý luận thực trạng công tác quản lý chi phí SXKD Cơng z at nh ty, với thời cơ, thách thức định hướng phát triển công ty luận văn đưa nguyên tắc tăng cường công tác quản lý chi phí SXKD, từ đề z xuất giải pháp nhằm tăng cường cơng tác quản lý chi phí SXKD Công ty @ l gm TNHH XD Thiên Hà m co Với nội dung trên, luận văn đáp ứng mục tiêu nghiên cứu đề ra, tác giả hy vọng kết nghiên cứu luận văn có đóng góp an Lu định mặt lý luận thực tiến cho cơng tác quản lý chi phí SXKD cho n va doanh nghiệp thi cơng nói chung Cơng ty TNHH XD Thiên Hà nói riêng ac th 89 si Kiến nghị Để tạo điều kiện thuận lợi cho việc áp dụng giải pháp tăng cường quản lý chi phí sản xuất kinh doanh Công ty TNHH XD Thiên Hà tác giả kiến nghị số nội dung sau: Một là: Tăng cường công tác thu mua, sử dụng định mức tiêu hao nguyên vật liệu trình sản xuất nhằm giảm chi phí nguyên vật liệu giá thành sản phẩm + Đơn giá xuất dùng nguyên vật liệu gồm giá trị nguyên vật liệu chi phí mua nguyên vật liệu Công ty cố gắng mở rộng mối quan hệ với người cung cấp để lu vừa tìm nguồn nguyên liệu rẻ vừa đảm bảo chất lượng Tuy nhiên trình an va mua nguyên vật liệu cần đề cao trách nhiệm vật chất người thu mua n để đảm bảo chất lượng vật tư, phục vụ kịp thời cho sản xuất tn to gh + Mức tiêu hao nguyên vật liệu trình sản xuất nhân tố có ý nghĩa lớn p ie việc hạ giá thành sản phẩm Việc quản lý mức tiêu hao sát phụ thuộc vào nl w phận quản lý kinh tế, phận kỹ thuật người lao động oa Phòng kế hoạch kỹ thuật phải liên tục bám sát tổ đội sản xuất để cải tiến định mức d tiêu dùng cho hợp lý tiết kiệm mà đảm bảo chất lượng an lu ll u nf công va Hai là: Chú trọng biện pháp nâng cao suất lao động để giảm chi phí nhân oi m + Đội ngũ nhân viên quản lý cơng ty cịn trẻ phần lớn qua đào tạo trường z at nh trung cấp, cao đẳng kinh tế, kỹ thuật, số có trình độ đại học, họ nổ nhiệt tình với cơng việc Cơng ty cần có kế hoạch tiếp tục đào tạo nâng cao chuyên z môn để tận dụng triệt để sức trẻ cho hoạt động doanh nghiệp mình, vận dụng tốt @ gm ảnh hưởng tích cực nhân tố lao động sử dụng người với nhân tố tiến m co l khoa học kỹ thuật vào việc tăng suất lao động giảm chi phí nhân cơng Ba là: Vận dụng kịp thời tiến cách mạng khoa học kỹ thuật hạ thấp chi an Lu phí sản xuất doanh nghiệp n va ac th 90 si Hiện tại, hệ thống máy móc cịn chưa đồng chí hiệu suất sử dụng thấp cịn máy móc lạc hậu so với doanh nghiệp khách ngành nên dễ gây lãng phí nguyên vật liệu nhân cơng cho sản xuất Do cơng ty cần nhanh chóng lý tài sản cố định lạc hậu, khơng có khả khơi phục khơng cần sử dụng để giảm chi phí khấu hao, đồng thời trang bị máy móc có khả tự động hố cao, dây chuyển cơng nghệ tiên tiến để tăng suất giảm chi phí nhân cơng Bốn là: Tiết kiệm tối đa chi phí dịch vụ mua ngồi Ở cơng ty doanh nghiệp khác, chi phí mua ngồi gồm nhiều khoản chi phí lu tiền điện nước, điện thoại dùng cho sản xuất đội thi công phận quản lý an doanh nghiệp Các khoản dễ bị lãng phí sử dụng thiếu ý thức tiết kiệm n va Cơng ty cần có biện pháp nâng cao ý thức tiết kiệm cho cán công nhân viên to tn trình sử dụng, đề nội quy, định mức sử dụng, lắp công tơ điện nước ie gh phận sử dụng, xử phạt trường hợp định mức để quản lý chặt chẽ p khoản chi nl w Năm là: Chú trọng để công tác kiểm tra giám sát việc thực kế hoạch chi phí d oa sản xuất kinh doanh giá thành sản phẩm, hồn thiện cơng tác hạch tốn kế tốn lu an Cơng tác lập kế hoạch chi phí sản xuất giá thành sản phẩm công ty thực u nf va cho cơng trình Cơng tác kế tốn cơng ty cần thể chi tiết yếu tố chi phí cho khoản mục chi phí sản xuất chung, chi phí nguyên vật liệu, chi phí sản xuất ll oi m chung, chi phí quản lý doanh nghiệp giá thành loại cơng trình để giảm sát giá kịp thời z at nh chặt chẽ loại chi phí phát sinh biến động chúng để đưa đánh z gm @ Sáu là: Phối hợp nhịp nhàng khâu sản xuất quản lý tạo tính đồng trình hoạt động l m co Quản lý chi phí sản xuất kinh doanh để hạ thấp giá thành sản phẩm đòi hỏi người quản an Lu lý phải quan tâm tới nhiều khía cạnh từ việc cung cấp đầu vào trình sản xuất đến việc kiểm tra yếu tố đến việc tiêu thụ sản phẩm Chi phí sản xuất n va ac th 91 si giá thành sản phẩm tiêu quan trọng hệ thống tiêu kinh tế, phục vụ cho công tác quản lý doanh nghiệp có mối quan hệ mật thiết với doanh thu, kết hoạt động sản xuất kinh doanh Trong q trình nghiên cứu cịn có khó khăn định lý luận thực tiễn nên luận văn khơng thể tránh khỏi thiếu sót, tác giả mong muốn xin chân thành cảm ơn ý kiến đóng góp q báu thầy, giáo bạn bè đồng nghiệp lu an n va p ie gh tn to d oa nl w ll u nf va an lu oi m z at nh z m co l gm @ an Lu n va ac th 92 si DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO [1] Dương Đảng (2009), Giáo trình Tài doanh nghiệp, Học viện Tài NXB Tài chính, Hà Nội; [2] Giáo trình phân tích hoạt động kinh doanh, NXB Đại học Kinh tế quốc dân, Hà Nội; [3] Nguyễn Xuân Phú (2009), Giáo trình Kinh tế xây dựng Thủy lợi, Trường Đại học Thủy lợi Hà Nội; [4] Lê Quỳnh Thơ (2015) “Nghiên cứu đề xuất số giải pháp tăng cường cơng tác quản lý chi phí sản xuất kinh doanh Công ty TNHH thành viên khai thác thủy lu lợi Thái Nguyên”, luận văn Thạc sỹ, trường đại học Thủy lợi, 2015; an [5] Lê Thị Thanh Phương (2016), “Giải pháp tăng cường công tác quản lý chi phí sản n va xuất kinh doanh Công ty TNHH Một thành viên Đầu tư phát triển thủy lợi Hà tn to Nội", luận văn Thạc sỹ, trường đại học Thủy lợi, 2016; ie gh [6] Nguyễn Thế Hịa (2012), Giáo trình Quản trị doanh nghiệp, Bộ môn Quản trị kinh p doanh, trường Đại học Thủy lợi,; nl w [7] Trường đại học Kinh tế quốc dân (1998), Giáo trình Kinh tế trị Mác Lê Nin, oa Nhà xuất Giáo dục, Hà Nội; d [8] Phạm Quang Trung (2011), Giáo trình quản trị tài chính, NXB Đại học Kinh tế va an lu quốc dân, Hà Nội; ll Hà Nội; u nf [9] Nguyễn Bá Uân (2010), Tập giảng Quản lý dự án II, Trường Đại học Thủy lợi m oi [10] Nguyễn Bá Uân (2016), Tập giảng dùng cho cao học Khóa học quản lý nâng z at nh cao, Trường Đại học Thủy lợi Hà Nội; [11] Ngô Thị Thanh Vân, Nguyễn Bá Uân, (2006), Kinh tế thủy lợi, NXB Xây dựng, z gm @ Hà Nội; m co l [12] Báo cáo tài Cơng ty TNHH XD Thiên Hà từ năm 2015 – 2017 an Lu n va 93 ac th si